幻灯片 1
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- 筹束 溥
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1 SaaS 助 力 打 造 人 才 供 应 链 北 森 川 渝 总 经 理 : 成 沁 瑾
2 目 录 Leader of talent Management Software Cloud Service
3 Just-in-time 的 人 才 供 应 链 模 式 Leader of talent Management Software Cloud Service
4 SaaS, PaaS 全 球 人 才 软 件 趋 势 全 球 传 统 ehr 云 招 聘 代 表 云 招 聘 一 体 化 平 台 国 内 ATS Leader of talent Management Software Cloud Service
5 基 于 Beisen Cloud 的 一 体 化 人 才 管 理 平 台 全 景 图 Leader of talent Management Software Cloud Service
6 2015 年 人 才 招 聘 三 大 趋 势 与 趋 势 Source:2015 年 中 国 人 才 招 聘 趋 势 报 告
7 寻 找 被 动 型 人 才, 成 为 未 来 的 招 聘 主 流 Source:2015 年 中 国 人 才 招 聘 趋 势 报 告
8 寻 找 人 才 : 通 过 移 动 设 备 求 职 和 招 聘 已 成 全 球 新 趋 势 Source:2015 年 中 国 人 才 招 聘 趋 势 报 告
9 招 聘 人 才 分 析 : 目 前 还 没 有 被 中 国 企 业 有 效 运 用
10 大 数 据 --- 鹰 眼 系 统 展 现 数 据 数 据 展 示 界 面 [ 今 日 新 进 简 历 量 ] 显 示 该 租 户 下 所 有 新 进 简 历 量 [ 处 理 简 历 量 ] 显 示 该 租 户 下 将 简 历 转 移 出 第 一 阶 段 第 一 阶 段 的 简 历 [ 最 近 一 周 ] 中 显 示 近 一 周 每 天 数 据 量 Leader of talent Management Software Cloud Service
![历 转 移 出 第 一 阶 段 第 一 阶 段 的 简 历 [ 最 近 一 周 ] 中 显 示 近 一 周 每](/docs-images/42/23101190/images/page_10.jpg "天 数 据 量 Leader of talent Management Software Cloud")
11 大 数 据 --- 鹰 眼 系 统 展 现 数 据 人 员 显 示 界 面 该 界 面 显 示 第 一 步 设 置 中 所 选 择 的 人 员 按 照 所 选 择 HR 负 责 人 一 屏 显 示 3 个 HR 负 责 人, 如 果 多 于 3 个 HR 负 责 人, 滚 屏 显 示 显 示 内 容 : 显 示 选 择 的 HR 负 责 人 操 作 的 数 据 信 息 [ 今 日 新 进 简 历 量 ] 显 示 所 选 择 HR 负 责 人 所 负 责 的 职 位 下 今 日 新 进 简 历 量 总 和 [ 处 理 简 历 量 ] 显 示 该 HR 负 责 人 转 移 出 第 一 阶 段 第 一 状 态 的 简 历 量 Leader of talent Management Software Cloud Service
![信 息 [ 今 日 新 进 简 历 量 ] 显 示 所 选 择 HR 负 责 人 所 负 责 的 职 位 下 今 日 新 进 简 历 量 总 和 [ 处 理 简 历 量 ] 显 示](/docs-images/42/23101190/images/page_11.jpg "该 HR 负 责 人 转 移 出 第 一 阶 段 第 一 状 态 的 简 历 量 Leader of talent Management Software Cloud")
12 Leader of talent Management Software Cloud Service
13 雇 主 品 牌 --- 官 网 页 面 Leader of talent Management Software Cloud Service
14 分 享 转 发 分 享 转 发 :BOE 微 信 招 聘 平 台 图 文 消 息 推 广 转 发 次 数 高 峰 值 为 529 次 通 过 微 信 转 发 裂 变 式 口 碑 传 播 的 独 有 特 征 (1=2,2=4,4=8.),529 次 的 转 发 次 数 覆 盖 人 群 大 约 为 名 用 户 这 一 点 足 以 证 明 无 论 是 BOE 雇 主 品 牌 的 传 播 还 是 职 位 信 息 的 传 播, 微 信 招 聘 平 台 都 是 一 个 有 效 的 渠 道 ( 数 据 来 源 : 微 信 公 众 平 台 )
15 案 例 首 页 职 位 分 类 页 职 位 详 情 页 简 历 投 递 页 在 微 信 平 台 搭 建 招 聘 渠 道, 推 广 雇 主 品 牌 信 息 的 同 时 实 现 筛 选 职 位 及 简 历 投 递 功 能 即 实 现 了 品 牌 的 推 广, 与 目 标 人 群 的 高 效 互 动, 也 实 现 了 便 捷 的 简 历 投 递 渠 道 和 个 性 化 的 招 聘 方 式
16 平 台 化 基 于 数 据 挖 掘 的 功 能 示 例 人 才 库 的 构 成 智 能 推 荐 储 备 人 才 基 于 大 数 据 的 智 能 推 荐, 高 精 度 匹 配 人 才 池 内 的 优 质 候 选 人 优 点 : 主 动 推 荐 缺 点 : 数 据 质 量 较 低 基 于 HR 筛 选 行 为 的 储 备 人 才 库 优 点 : 人 才 质 量 较 高, 且 经 过 人 工 识 别 缺 点 :HR 需 要 人 工 操 作 分 类 外 部 继 任 者 行 业 内 最 优 质 外 部 继 任 者 跟 踪 优 点 : 人 才 质 量 最 高 缺 点 :HR 需 要 产 生 实 际 跟 踪 行 为 Leader of talent Management Software Cloud Service
17 Leader of talent Management Software Cloud Service
18 人 才 池 和 继 任 计 划 培 养 人 才 池 培 养 后 备 人 才 选 拔 培 养 后 备 人 才 选 拔 中 级 管 理 人 才 高 级 管 理 人 才 销 售 经 理 财 务 经 理 1 后 备 人 才 选 拔 管 培 / 校 招 初 级 管 理 人 才 2 Leader of talent Management Software Cloud Service
19 人 才 盘 点 思 路 人 才 预 盘 点 由 各 上 级 领 导 基 于 下 属 的 工 作 表 现 提 名, 人 力 资 源 部 门 主 持 人 才 盘 点 会, 初 步 筛 选 出 人 才 名 单 人 才 盘 点 进 一 步 明 确 企 业 和 岗 位 所 需 人 才 标 准, 使 用 北 森 测 评 工 标 准 制 定 胜 任 力 评 估 管 理 潜 力 评 估 具, 对 预 盘 点 人 员 进 行 全 面 评 估 组 织 层 面 个 人 层 面 组 织 层 面 : 形 成 人 才 地 图, 为 后 续 的 人 才 储 备 与 发 展 提 团 队 数 据 分 析 人 才 地 图 人 才 盘 点 档 案 个 人 测 评 报 告 集 体 报 告 反 馈 供 科 学 依 据 个 人 层 面 : 提 升 个 人 认 知, 明 确 发 展 方 向 组 织 价 值 个 人 价 值 组 织 层 面 : 为 组 织 人 才 选 拔 配 置 培 养 等 方 面 提 供 依 晋 升 选 拔 人 才 培 养 自 我 认 识 提 升 改 进 据 与 参 考, 提 升 人 事 决 策 科 学 性, 并 针 对 性 培 养 人 才 个 人 层 面 : 更 好 的 认 知 自 我, 并 制 定 IDP 不 断 自 我 提 升
20 盘 点 工 具 概 览 在 岗 人 员 盘 点 胜 任 力 : 胜 任 力 测 评 360 行 为 评 估 心 理 特 质 : 工 作 价 值 观 个 性 测 试 一 般 员 工 储 备 管 理 他 人 储 备 主 管 胜 任 力 测 评 管 理 潜 质 测 评 商 业 推 理 测 试 管 理 经 理 储 备 经 理 胜 任 力 测 评 管 理 潜 质 测 评 商 业 推 理 测 试 职 能 / 事 业 部 经 理 FM 储 备 企 业 高 管 FLA 领 导 力 特 质 测 评 ileader 在 线 评 价 中 心 FLA 领 导 力 特 质 测 评 线 下 评 价 / 发 展 中 心 储 备 人 才 池 选 拔
21 盘 点 经 典 九 宫 格 : 绩 效 - 潜 力 高 潜 力 关 注 人 才 3 绩 效 合 格 潜 力 巨 大 在 管 理 层 级 和 职 责 范 围 上 有 一 定 的 提 升 空 间 严 密 关 注 绩 效 不 够 优 秀 的 原 因, 提 升 其 晋 升 的 准 备 度 核 心 人 才 6 绩 效 良 好 潜 力 巨 大 在 管 理 层 级 和 职 责 范 围 上 有 一 定 的 提 升 空 间 需 寻 找 绩 效 不 够 优 秀 的 原 因, 辅 导 提 升 其 晋 升 的 准 备 度 明 星 人 才 9 绩 效 优 秀 潜 力 巨 大 在 管 理 层 级 和 职 责 范 围 上 有 巨 大 提 升 空 间 给 予 教 育 培 训 辅 导 的 投 入 和 晋 升 机 会 有 潜 力 自 我 提 升 人 才 2 绩 效 合 格 有 一 定 潜 力 在 职 责 范 围 上 有 一 定 的 提 升 空 间 关 注 绩 效 不 够 优 秀 的 原 因, 需 自 我 提 升 其 准 备 度 核 心 人 才 5 绩 效 良 好 有 一 定 潜 力 在 管 理 层 级 和 职 责 范 围 上 有 一 定 的 提 升 空 间 需 寻 找 绩 效 不 够 优 秀 的 原 因, 提 升 其 晋 升 的 准 备 度 核 心 人 才 8 绩 效 优 秀 有 一 定 潜 力 在 管 理 层 级 和 职 责 范 围 上 有 一 定 的 提 升 空 间 无 潜 力 提 升 绩 效 人 才 1 绩 效 合 格 无 潜 力 关 注 绩 效 不 够 优 秀 的 原 因, 需 在 本 岗 位 上 不 断 提 升 绩 效 稳 定 人 才 4 绩 效 良 好 无 发 展 潜 力 可 在 本 岗 位 上 稳 定 发 展 稳 定 人 才 7 绩 效 优 秀 无 发 展 潜 力 可 在 本 岗 位 上 稳 定 发 展 绩 效 合 格 绩 效 良 好 绩 效 优 秀 Leader of talent Management Software Cloud Service 21
22 盘 点 结 果 --- 为 关 键 人 才 设 计 个 性 化 的 发 展 计 划 姓 名 九 宫 格 位 置 离 职 风 险 离 职 原 因 岗 位 是 否 有 后 备 行 动 计 划 李 丽 9 低 暂 时 不 会 离 职 有 两 位 准 备 好 的 后 备 继 续 推 进 IDP, 进 入 相 关 项 目, 关 注 准 备 后 备 侯 婷 9 高 去 外 部 寻 求 更 大 发 展 空 间 卢 沙 9 中 最 近 有 一 些 工 作 障 碍 需 要 克 服 无 准 备 好 的 后 备 有 一 位 准 备 好 的 后 备 制 定 保 留 计 划 搜 索 外 部 人 才 库 继 续 推 进 IDP, 主 管 加 强 绩 效 辅 导, 关 注 准 备 好 的 后 备 7:2:1 原 则 历 练 反 馈 培 训
23 北 森 的 内 推 落 地 三 角 形 : 员 工 激 励 反 馈 沟 通 传 播 朋 友 公 司 文 化 系 统 Leader of talent Management Software Cloud Service
24 Leader of talent Management Software Cloud Service
25 Leader of talent Management Software Cloud Service
26 招 聘 管 理 系 统 整 体 规 划 : 高 效 招 聘 的 整 体 解 决 方 案 招 聘 质 量 优 化 循 环 模 型 优 化 能 力 胜 任 力 模 型 高 绩 效 雇 员 效 率 质 量 成 本 候 选 人 能 力 胜 任 力 模 型 雇 员
27 人 才 决 策 质 量 对 您 意 味 着 什 么? 在 选 才 领 域 : 2012 年, 招 聘 一 名 新 人 的 直 接 成 本 是 3479 元, 但 如 果 招 到 了 错 误 的 人, 其 损 失 一 般 是 招 聘 成 本 的 10 倍 应 届 生 毁 约 超 40%, 近 30% 应 届 生 在 入 职 三 个 月 内 就 离 职, 保 守 估 计 错 误 地 招 聘 一 个 人 至 少 要 损 失 2.5 万 元 外 部 选 聘 的 管 理 人 员,1 年 半 后 仍 然 留 任 并 绩 效 合 格 的 比 例 只 有 38%, 高 层 管 理 者 更 低 经 过 专 业 训 练 的 面 试 官 需 要 花 1 小 时 以 上 的 时 间 面 试 一 位 候 选 人, 而 现 实 中, 47% 的 面 试 官 只 花 30 分 钟 以 内 的 时 间 64% 的 用 人 主 管 对 自 己 做 的 用 人 决 策 并 不 确 信, 他 们 希 望 试 试 看 在 发 展 领 域 : 超 过 80% 管 理 者 认 为 自 己 的 领 导 力 超 过 一 般 水 平 培 训 项 目 覆 盖 95% 以 上 的 管 理 者, 但 有 潜 力 晋 升 到 上 一 个 级 别 的 人 仅 占 18%
28 那 些 有 着 高 质 量 人 才 决 策 的 企 业, 是 如 何 做 到 的? 他 们 有 清 晰 的 人 才 标 准 他 们 有 科 学 的 选 才 流 程 他 们 用 可 靠 有 效 的 选 才 工 具 他 们 设 定 标 准 跟 踪 过 程 分 析 人 才 管 理 效 能 他 们 有 专 业 的 内 部 人 才 测 评 专 家 他 们 的 管 理 者 转 变 了 人 事 决 策 理 念 新 聘 任 的 员 工, 留 任 率 是 否 改 善? 经 过 测 评 流 程 的 新 人, 其 合 格 和 优 秀 绩 效 的 比 例 是 否 在 升 高? 加 入 了 潜 质 测 评 的 继 任 计 划, 人 才 池 成 材 率 是 否 提 高?
29 背 景 : 某 零 售 品 牌 校 园 招 聘 效 能 诊 断 案 例 节 选 世 界 知 名 的 服 装 零 售 企 业, 人 才 需 求 量 大, 行 业 岗 位 吸 引 力 小, 大 量 候 选 人 不 接 offer 人 才 流 失 严 重, 尤 其 是 校 招 生 流 动 率 高 目 标 : 入 职 1 年 后 定 岗 晋 升, 如 何 在 招 聘 时 预 测 有 管 理 潜 力 的 校 招 生? 招 聘 时 投 入 的 费 用, 到 底 值 不 值? 简 历 筛 选 的 几 十 个 指 标 中, 哪 些 更 有 效 果?
30 胜 任 标 准 助 力 企 业 发 展 中 层 管 理 人 员 盘 点 计 划 联 华 超 市 股 份 有 限 公 司 于 一 九 九 一 年 起 在 上 海 开 展 业 务, 于 十 九 余 年 间, 以 直 接 经 营 加 盟 经 营 和 并 购 方 式 发 展 成 为 一 家 具 备 全 国 网 点 布 局 业 态 最 齐 全 的 零 售 连 锁 超 市 公 司, 是 首 家 于 联 交 所 上 市 的 中 国 零 售 连 锁 超 市 公 司 业 务 挑 战 解 决 方 案 项 目 成 果 虽 然 目 前 是 浙 江 省 最 大 的 零 售 企 业, 但 是 没 有 能 够 建 立 合 适 的 人 才 培 养 机 制 需 要 树 立 新 的 人 才 标 准 以 应 对 电 商 等 外 部 市 场 环 境 的 要 求 由 于 连 锁 行 业 内 部 培 养 的 特 点, 外 部 管 理 理 念 很 少 引 入 2015 年 12 月, 北 森 提 供 了 从 岗 位 建 模, 素 质 测 评 360 评 估 为 服 务 内 容 的 全 面 人 才 盘 点 与 发 展 项 目 一 套 评 估 体 系 : 结 合 工 作 流 程 梳 理 明 确 的 考 核 标 准 一 套 选 拔 标 准 : 梳 理 胜 任 素 质 模 型, 明 确 选 拔 标 准 Leader of talent Management Software Cloud Service 30
31 中 粮 可 口 可 乐 基 层 员 工 招 聘 作 为 中 粮 集 团 有 限 公 司 和 可 口 可 乐 公 司 两 家 世 界 500 强 企 业 合 作 的 结 晶, 中 粮 可 口 可 乐 目 前 控 股 管 理 国 内 九 家 可 口 可 乐 饮 料 生 产 销 售 企 业, 拥 有 十 五 个 省 市 地 区 的 可 口 可 乐 系 列 产 品 经 营 权 业 务 挑 战 解 决 方 案 项 目 成 果 短 期 : 随 着 中 粮 可 口 可 乐 业 务 的 招 聘 系 统 优 化 招 聘 流 程 实 现 1 优 化 招 聘 流 程, 提 升 发 展, 为 巩 固 领 先 地 位, 招 聘 全 流 程 管 理 招 聘 工 作 质 量 和 效 率 提 升 核 心 竞 争 力, 公 司 对 设 计 测 评 辅 助 招 聘 中 人 才 的 人 才 引 进 的 素 质 和 个 性 特 2 提 高 人 才 选 拔 准 确 率 识 别 甄 选, 提 高 成 功 率 质 的 要 求 更 加 严 格 长 期 : 通 过 培 训 实 现 知 识 转 移, 加 需 要 优 化 现 有 的 招 聘 流 程, 强 工 具 的 深 度 应 用, 培 养 内 1 招 聘 IT 信 息 化 建 设 提 高 招 聘 效 率 及 人 员 质 量 部 专 家 2 建 立 人 才 识 别 评 估 的 科 学 方 法 和 机 制 Leader of talent Management Software Cloud Service 31
32 伊 利 以 绩 效 和 潜 质 为 中 心 的 人 才 地 图 绘 制 内 蒙 古 伊 利 实 业 集 团 股 份 有 限 公 司 是 中 国 乳 业 行 业 中 规 模 最 大 产 品 线 最 健 全 的 企 业 业 务 挑 战 解 决 方 案 项 目 成 果 从 07 年 起 公 司 进 入 快 速 发 展 期, 对 管 理 人 员 的 需 求 量 激 增, 为 此 如 何 构 建 起 人 才 梯 队, 并 能 给 公 司 提 供 充 足 的 后 备 人 才 是 人 力 资 源 高 层 重 点 关 注 的 事 情 伊 利 集 团 现 有 的 人 员 众 多, 难 于 快 速 科 学 公 平 地 评 估 出 每 个 人 的 能 力 运 用 北 森 管 理 人 员 测 评, 全 面 测 查 管 理 人 员 管 理 能 力 和 潜 质 结 合 企 业 绩 效 成 绩, 制 作 企 业 现 阶 段 人 才 地 图, 给 企 业 人 才 管 理 提 供 依 据 分 批 次 对 企 业 不 同 层 级 全 员 进 行 能 力 潜 力 的 测 量 人 才 地 图 形 成 给 企 业 人 才 梯 队 建 设 及 继 任 发 展 做 出 科 学 可 靠 的 依 据 Leader of talent Management Software Cloud Service 32
33 吉 利 汽 车 研 究 院 8 级 技 术 专 家 人 才 盘 点 浙 江 吉 利 控 股 集 团 是 中 国 汽 车 行 业 十 强 企 业 1997 年 进 入 轿 车 领 域 以 来, 凭 借 灵 活 的 经 营 机 制 和 持 续 的 自 主 创 新, 取 得 了 快 速 的 发 展, 现 资 产 总 值 超 过 1000 亿 元 ( 含 沃 尔 沃 ), 连 续 九 年 进 入 中 国 企 业 500 强, 连 续 七 年 进 入 中 国 汽 车 行 业 十 强, 被 评 为 首 批 国 家 创 新 型 企 业 和 国 家 汽 车 整 车 出 口 基 地 企 业 业 务 挑 战 解 决 方 案 项 目 成 果 随 着 吉 利 汽 车 2010 年 收 购 沃 尔 沃, 以 及 公 司 战 略 调 整 和 大 规 模 扩 张, 亟 需 大 量 汽 车 行 业 技 术 专 家 和 人 才 2014 年 下 半 年, 吉 利 汽 车 集 团 的 调 查 报 告 显 示, 吉 利 汽 车 技 术 研 究 院 的 技 术 专 家 整 体 效 能 不 高 2015 年 1-3 月, 北 森 应 用 项 目 部 团 队 为 吉 利 汽 车 研 究 院 提 供 了 针 对 8 级 技 术 专 家 的 人 才 盘 点 和 团 队 诊 断 ( 采 用 360 度 评 估 ) 挖 掘 了 8 级 技 术 专 家 团 队 效 能 低 的 深 层 次 原 因 和 团 队 诊 断, 为 HR 部 门 未 来 技 术 专 家 人 才 管 理 研 发 流 程 优 化 等 提 供 了 重 要 参 考 价 值 Leader of talent Management Software Cloud Service 33
34 打 造 中 国 银 行 铁 岭 分 行 的 储 备 干 部 库 中 国 银 行 铁 岭 分 行 隶 属 中 国 银 行 沈 阳 分 行 管 理, 下 设 13 个 营 业 网 点 近 两 年 铁 岭 分 行 业 绩 呈 下 滑 的 趋 势, 人 才 短 缺 成 为 其 发 展 的 关 键 掣 肘, 特 别 是 分 行 管 理 高 层 及 下 属 营 业 行 的 一 把 手 : 现 在 6 位 分 管 行 长, 仅 有 1 位 来 自 铁 岭 本 地, 其 余 全 部 为 总 行 借 调 大 连 沈 阳 等 地 的 管 理 干 部 业 务 挑 战 解 决 方 案 项 目 成 果 行 内 管 理 人 员 年 龄 偏 大, 人 员 综 合 素 质 一 般 后 备 干 部 少, 空 缺 岗 位 须 靠 外 部 调 派 或 内 部 生 拉 硬 拽 在 选 拔 后 备 干 部 环 节 中, 尚 未 有 选 拔 流 程 机 制 标 准 通 过 硬 件 条 件 树 门 槛, 业 绩 优 秀 青 年 骨 干 方 可 入 选 构 建 关 键 岗 位 胜 任 力 标 准 运 用 评 价 中 心 技 术, 对 入 选 人 员 进 行 态 度 动 机 能 力 潜 力 等 多 方 面 的 考 察, 筛 选 可 造 之 材 确 定 正 职 副 职 管 理 者 核 心 胜 任 力 标 准 从 13 名 正 职 筛 选 出 2 位 核 心 骨 干 作 为 分 行 高 管 储 备 ; 从 55 名 副 职 中 筛 选 出 5 位 作 为 下 属 营 业 行 一 把 手 储 备 Leader of talent Management Software Cloud Service 34
35 4500+ 家 企 业 客 户 的 选 择 Leader of talent Management Software Cloud Service
36 为 践 行 这 一 使 命, 北 森 一 直 在 努 力! 基 于 互 联 网, 构 建 新 一 代 人 才 管 理 软 件, 帮 助 中 国 企 业 实 现 人 才 领 先!
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
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北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
课程类 别
美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
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( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %
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全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
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ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
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杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
中 中 中 中 部 中 岗 位 条 件 历 其 它 历 史 师 地 理 师 生 物 师 体 与 健 康 师 04 05 06 07 从 事 中 历 史 工 从 事 中 地 理 工 从 事 中 生 物 工 从 事 中 体 与 健 康 工 2. 课 程 与 论 ( 历 史 ); 2. 科 ( 历 史 )
中 中 中 部 中 26 年 系 统 事 业 公 开 计 划 岗 位 条 件 历 其 它 数 师 英 语 师 物 理 师 02 0 从 事 中 数 工 从 事 中 英 语 工 从 事 中 物 理 工 2. 课 程 与 论 ( 数 ); 2. 科 ( 数 );. 数 ; 4. 基 础 数 ; 5. 计 算 数 ; 6. 概 率 论 与 数 理 统 计 ; 7. 应 用 数 ; 8. 数. 课 程 与
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证 券 代 码 :000420 证 券 简 称 : 吉 林 化 纤 公 告 编 号 :2010-20 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 提 名 徐 铁 君 先 生 为 本 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人, 并 发 表 公 开 声 明, 被
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
金融全渠道银行彩页中文版0702
目 录 /CONTENT 02 华 为 全 渠 道 银 行 总 览 同 城 灾 备 中 心 呼 叫 中 心 跨 渠 道 协 同 多 媒 体 协 同 办 公 分 行 主 数 据 中 心 总 行 商 场 研 发 中 心 网 点 现 有 渠 道 优 化 电 话 营 销 中 心 创 新 网 点 票 据 影 像 数 据 管 理 社 区 / 企 业 渠 道 创 新 移 动 营 销 VTM 远 程 银 行 远 程
第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
Professional Accounting Education Provided by Academy of Professional Accounting (APA) CPA 财 务 管 理 习 题 班 第 八 讲 债 券 股 票 价 值 评 估 IreneGao ACCAspace 中 国 ACCA 国 际 注 册 会 计 师 教 育 平 台 Copyright ACCAspace.com
简 报 要 点 ESI 共 有 22 个 学 科 门 类, 江 苏 高 校 目 前 只 有 16 个 学 科 门 类 进 入 了 世 界 1%, 分 别 是 一 般 社 会 科 学 临 床 医 学 农 业 科 学 分 子 生 物 学 和 遗 传 学 动 植 物 科 学 化 学 地 球 科 学 工 程
江 苏 高 等 院 校 ESI 学 科 评 估 简 讯 2016 年 第 2 期 2016-03-17 ESI(Essential Science Indicators, 基 本 科 学 指 标 ) 是 基 于 Web of Science 权 威 数 据 建 立 的 分 析 型 数 据 库, 将 全 球 学 科 分 成 22 个 大 学 科, 来 自 于 Web of Science 的 10 年
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
2014-2015 考 研 经 济 类 管 理 类 院 校 信 息 光 华 管 理 汇 丰 商 国 家 发 展 研 究 院 经 济 金 融 硕 士 ( 专 硕 ) 北 京 大 学 考 研 报 考 取 1026 16 取 取 分 数 51 15 400 金 融 学 380 11 只 招 推 荐 免 试 生 政 治 英 一 数 三 431 金 融 学 综 合 ( 微 观 经 济 学 统 计 学 金 融
创业之星教学大纲
创 业 之 星 - 大 学 生 创 业 模 拟 实 验 室 教 学 大 纲 与 时 间 安 排 内 容 提 要 : 本 文 简 要 介 绍 了 创 业 之 星 在 高 校 创 业 教 育 理 论 与 实 训 课 程 的 教 学 安 排, 供 各 院 校 教 师 做 教 学 计 划 参 考 更 详 细 的 教 学 大 纲 与 教 学 计 划 详 见 创 业 之 星 教 师 授 课 指 导 手 册 一
2011-2015年证券行业运行市场运营及投资战略咨询报告
2011-2015 年 证 券 行 业 运 行 市 场 运 营 及 投 资 战 略 咨 询 报 告 关 键 字 : 证 券 证 券 行 业 分 析 市 场 研 究 市 场 调 查 投 资 咨 询 出 版 日 期 :2010 年 7 月 报 告 格 式 :PDF 电 子 版 或 纸 介 版 交 付 方 式 :Email 发 送 或 EMS 快 递 中 文 价 格 : 印 刷 版 6500 元 电 子
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
小 学 语 文 4 16104042 87.0 71.60 77.76 是 小 学 语 文 4 16104014 81.5 74.20 77.12 是 小 学 语 文 4 16104026 80.8 74.60 77.08 是 小 学 语 文 4 16104029 77.3 76.80 77.00
2016 年 苏 州 市 吴 中 区 教 育 局 公 开 招 聘 教 师 成 绩 公 告 2016 年 苏 州 市 吴 中 区 教 育 局 公 开 招 聘 教 师 成 绩 现 予 公 布 请 进 入 体 检 程 序 的 考 生, 携 带 本 人 身 份 证 和 毕 业 生 双 向 选 择 就 业 推 荐 表 原 件, 按 规 定 日 期 到 苏 州 市 吴 中 人 民 医 院 二 号 楼 四 楼 体
一 单 位 基 本 情 况 2013 年 末, 全 市 共 有 从 事 第 二 产 业 和 第 三 产 业 活 动 的 法 人 单 位 3.57 万 个, 比 2008 年 末 (2008 年 是 第 二 次 全 国 经 济 普 查 年 份 下 同 ) 增 加 1.59 万 个, 增 长 79.7%
( 第 一 号 ) 湖 州 市 统 计 局 湖 州 市 人 民 政 府 第 三 次 经 济 普 查 领 导 小 组 办 公 室 2015 年 5 月 27 日 根 据 国 务 院 关 于 开 展 第 三 次 全 国 经 济 普 查 的 通 知 ( 国 发 [2012]60 号 ) 要 求, 我 市 进 行 了 第 三 次 全 国 经 济 普 查 这 次 普 查 的 标 准 时 点 为 2013 年
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
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30 1 3 6 8 9 10 11 12 12 2016 9 13 十 一 流 通 领 域 商 品 质 量 监 督 管 理 办 法 出 台 15 十 二 315 晚 会 第 三 次 权 威 发 布 : 电 烤 箱 等 7 种 产 品 不 合 格 率 高 于 10% 15 十 三 16 十 四 16 十 五 16 十 六 工 业 和 信 息 化 部 关 于 公 布 2015 年 工 业 企 业 知
一 CEO 致 辞 01 二 百 年 李 锦 记 李 锦 记 酱 料 集 团 介 绍 李 锦 记 中 国 区 介 绍 所 获 荣 誉 思 利 及 人 的 核 心 价 值 观 三 员 工 关 怀 篇 员 工 雇 佣 情 况 关 注 员 工 健 康 与 安 全 独 特 的 企 业
一 CEO 致 辞 01 二 百 年 李 锦 记 李 锦 记 酱 料 集 团 介 绍 李 锦 记 中 国 区 介 绍 所 获 荣 誉 思 利 及 人 的 核 心 价 值 观 03 04 05 06 三 员 工 关 怀 篇 员 工 雇 佣 情 况 关 注 员 工 健 康 与 安 全 独 特 的 企 业 文 化 自 动 波 关 注 员 工 发 展 持 续 上 升 的 员 工 满 意 度 特 色 团 队
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 做 四 个 全 面 的 宣 传 者 实 践 者 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - 创 新 调 处 新 机 制 构 筑 稳 定 防 火 墙 - 21 - - 22 - - 23
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
关于印发《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知
中 共 贵 州 省 委 组 织 部 贵 州 省 人 事 厅 贵 州 省 编 委 办 黔 人 发 2007 9 号 关 于 印 发 贵 州 省 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 实 施 意 见 的 通 知 各 市 ( 州 地 ) 党 委 组 织 部 编 委 办, 政 府 ( 行 署 ) 人 事 局, 省 委 各 部 委 省 级 国 家 机 关 各 部 门 各 省 级 人 民 团 体 各 省 属
抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!
洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成
上证指数
上 证 与 修 正 方 法 一 ( 一 ) 计 算 公 式 1. 上 证 指 数 系 列 均 采 用 派 许 加 权 综 合 价 格 指 数 公 式 计 算 2. 上 证 180 指 数 上 证 50 指 数 等 以 成 份 股 的 调 整 股 本 数 为 权 数 进 行 加 权 计 算, 计 算 公 式 为 : 报 告 期 指 数 =( 报 告 期 样 本 股 的 调 整 市 值 / 基 期 )
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
0000001
江 苏 省 地 质 勘 查 技 术 院 岗 位 设 置 实 施 方 案 为 推 进 我 院 地 质 事 业 又 好 又 快 更 好 更 快 地 发 展, 促 进 院 人 力 资 源 优 化 配 置, 强 化 岗 位 职 责 与 竞 争 意 识, 不 断 提 高 职 工 队 伍 的 素 质, 早 日 实 现 建 成 全 国 一 流 勘 查 技 术 院 目 标, 根 据 人 事 部 关 于 印 发 事
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广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用
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河 北 师 范 大 学 高 层 次 人 才 招 聘 计 划 单 位 岗 位 类 别 及 层 次 设 岗 数 量 聘 任 条 件 岗 位 待 遇 联 系 方 式 全 职 特 聘 教 授 1 精 英 计 划 一 层 次 2 精 英 计 划 二 层 次 2 法 政 业 绩 条 件 : 1 马 克 思 主 义 哲 学 和 马 克 思 主 义 中 国 化 研 究 学 科 : 具 备 独 立 承 担 科 研 项
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
中 日 信 息 化 的 比 较 与 合 作 一 中 日 信 息 化 的 规 模 比 较
中 日 信 息 化 的 比 较 与 合 作 冯 昭 奎 信 息 化 或 信 息 技 术 革 命 正 进 入 一 个 新 阶 段 与 日 本 相 比 中 国 的 信 息 化 与 信 息 产 业 存 在 着 互 联 网 和 手 机 用 户 数 量 大 与 普 及 率 低 的 不 平 衡 硬 件 与 软 件 发 展 的 不 平 衡 信 息 产 业 的 生 产 规 模 与 出 口 规 模 的 不 平 衡 国
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
考勤管理规定
员 工 绩 效 考 核 管 理 办 法 修 订 1. 总 则 1.1 绩 效 管 理 的 核 心 是 保 证 企 业 目 标 和 使 命 的 实 现, 发 展 组 织, 发 展 员 工 1.2 绩 效 考 核 是 绩 效 管 理 的 重 要 内 容 绩 效 考 核 ( 以 下 简 称 考 核 ) 是 指 用 系 统 的 方 法 原 理, 评 定 测 量 员 工 在 职 务 上 的 工 作 行 为 和
修改版-操作手册.doc
职 称 信 息 系 统 升 级 指 南 须 使 用 IE9 及 其 以 上 版 本 浏 览 器 或 谷 歌 浏 览 器 登 录 www.njrs.gov.cn 南 京 市 职 称 ( 职 业 资 格 ) 工 作 领 导 小 组 办 公 室 2016 年 5 月 目 录 一 申 报 人 员 操 作 指 南...1 1.1 职 称 初 定 申 报...1 1.1.1 职 称 初 定 基 础 信 息 填
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
名 称 依 据 使 主 体 5 对 煤 矿 注 册 安 全 工 程 师 注 册 执 业 活 动 的 监 督 规 章 注 册 安 全 工 程 师 管 理 规 定 第 五 条 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 ( 以 下 简 称 安 全 监 管 总 局 ) 对 全 国 注 册 安 全 工
察 局 权 力 清 单 序 名 称 依 据 使 主 体 1 对 煤 矿 安 全 生 产 工 作 的 监 督 法 律 1. 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 第 五 十 九 条 县 级 以 上 地 方 各 级 人 民 府 应 当 根 据 本 区 域 内 的 安 全 生 产 状 况, 组 织 有 关 部 门 按 照 职 责 分 工, 对 本 区 域 内 容 易 发 生 重 大 生 产 安
定 位 和 描 述 : 程 序 设 计 / 办 公 软 件 高 级 应 用 级 考 核 内 容 包 括 计 算 机 语 言 与 基 础 程 序 设 计 能 力, 要 求 参 试 者 掌 握 一 门 计 算 机 语 言, 可 选 类 别 有 高 级 语 言 程 序 设 计 类 数 据 库 编 程 类
全 国 计 算 机 等 级 考 试 调 整 方 案 2011 年 7 月, 教 育 部 考 试 中 心 组 织 召 开 了 第 五 届 全 国 计 算 机 等 级 考 试 (NCRE) 考 委 会 会 议, 会 议 完 成 NCRE 考 委 会 换 届 选 举, 并 确 定 了 下 一 步 改 革 和 发 展 的 目 标 在 新 的 历 史 时 期,NCRE 将 以 保 持 稳 定 为 前 提 以
朱 丽 明 柯 美 云 周 丽 雅 袁 耀 宗 罗 金 燕 候 晓 华 陈 旻 湖 滥 用 安 非 他 命 会 增 加 得 心 脏 病 的 风 险 据 美 国 科 技 新 闻 网 报 道 根 据 纽 约 路 透 社 报 道 一 份 新 的 研 究 显 示 青 年 及 成 年 人 若 滥 用 安 非 他 命 会 增 加 得 心 脏 病 的 风 险 美 国 德 州 大 学 西 南 医 学 中 心
I
机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
上海工程技术大学教学管理工作流
目 录 普 通 高 校 招 生 工 作 流 程... 1 普 通 高 校 招 生 工 作 流 程 图... 2 招 生 计 划 编 制 工 作 流 程... 3 招 生 计 划 编 制 工 作 流 程 图... 4 专 业 介 绍 修 订 工 作 流 程... 5 专 业 介 绍 修 订 工 作 流 程 图... 5 招 生 章 程 编 制 工 作 流 程... 6 招 生 章 程 编 制 工 作
年 第 期 % %! & % % % % % % &
国 际 关 系 理 论 类 比 认 知 与 毛 泽 东 的 对 外 政 策 张 清 敏 潘 丽 君 人 的 认 识 过 程 经 常 受 到 认 知 能 力 有 限 决 策 环 境 不 确 定 以 及 信 息 过 量 等 问 题 的 制 约 在 这 个 过 程 中 人 们 经 常 借 用 类 比 从 历 史 中 寻 找 启 发 帮 助 认 知 环 境 和 制 定 政 策 作 者 依 据! 毛 泽 东
2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公
证 券 代 码 :300017 证 券 简 称 : 网 宿 科 技 公 告 编 号 :2016-053 网 宿 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 调 整 公 司 2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 激 励 对 象 股 票 期 权 数 量 和 行 权 价 格 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记
关于修订《沪市股票上网发行资金申购
关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
数 学 标 准 不 练 习 1.1 理 解 问 题 并 坚 持 解 决 这 些 问 题 1.2 以 抽 象 和 定 量 方 式 推 理 1.3 建 构 可 行 参 数 和 评 判 他 人 的 推 理 1.4 使 用 数 学 方 法 建 模 1.5 策 略 性 地 使 用 合 适 的 工 具 1.6
课 程 表 格 科 学 框 架 不 练 习 1.1 提 问 1.2 开 发 和 使 用 模 型 1.3 规 划 和 开 展 调 查 1.4 分 析 和 解 释 数 据 1.5 使 用 数 学 运 算 信 息 和 计 算 机 技 术 以 及 计 算 思 维 1.6 构 造 解 释 和 设 计 解 决 方 案 1.7 通 过 证 据 进 行 论 证 1.8 获 取 评 估 和 交 流 信 息 跨 领 域
(1) 连 续 从 事 本 职 业 工 作 2 年 以 上, 经 本 职 业 助 网 络 编 辑 师 正 规 培 训 达 规 定 标 准 学 时 数, 并 取 得 结 业 证 书 (2) 取 得 本 职 业 网 络 编 辑 员 职 业 资 格 证 书 后, 连 续 从 事 本 职 业 工 作 2 年
国 家 职 业 标 准 : 网 络 编 辑 员 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 编 辑 员 1.2 职 业 定 义 利 用 相 关 专 业 及 计 算 机 和 网 络 等 现 代 信 息 技 术, 从 事 互 联 网 建 设 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 四 个 等 级, 分 别 为 : 网 络 编 辑 员 ( 国 家 职 业 资 格 四 级 ) 助
医师资格考试报名资格规定（2012版）.doc
医 师 资 格 考 试 报 名 资 格 规 定 (2012 版 ) 为 做 好 医 师 资 格 考 试 报 名 工 作, 依 据 中 华 人 民 共 和 国 执 业 医 师 法 ( 以 下 简 称 执 业 医 师 法 ) 及 有 关 规 定, 现 对 医 师 资 格 考 试 报 名 资 格 规 定 如 下 : 一 符 合 执 业 医 师 法 医 师 资 格 考 试 暂 行 办 法 ( 卫 生 部 令
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宜 宾 学 院 文 件 宜 学 院 发 2015 40 号 宜 宾 学 院 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 办 法 第 一 章 通 则 第 一 条 为 进 一 步 加 强 和 规 范 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理, 维 护 编 制 外 聘 用 人 员 的 合 法 权 益, 实 现 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 的 科 学 化 规 范 化 制 度 化, 根 据 中 华