3 全 面 薪 酬 管 理 有 企 业 设 置 年 资 工 资 额 外 保 障 老 员 工 的 利 益 这 些 向 老 员 工 倾 斜 的 薪 酬 政 策 加 之 国 有 企 业 不 可 轻 易 与 员 工 解 除 劳 动 关 系 的 文 化 导 致 老 员 工 较 之 新 员 工 拥 有 诸 多
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- 坪 萨嘛喇
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1 百 变 薪 酬 策 略 应 对 企 业 三 项 变 革 日 趋 激 烈 的 竞 争 环 境 客 户 需 求 的 提 升 或 变 化 供 应 商 因 素 技 术 的 革 新 以 及 政 府 政 策 变 化 等 各 方 面 因 素, 其 中 任 何 一 方 面 的 变 化 均 可 导 致 企 业 变 革 的 形 成 企 业 的 管 理 制 度 是 否 能 够 快 速 支 持 企 业 的 变 革, 尤 其 是 重 大 变 革 如 企 业 改 制 企 业 上 市 收 购 与 反 收 购, 成 为 变 革 管 理 成 败 的 关 键 比 尔 盖 茨 说 过 : 把 我 们 顶 尖 的 20 个 人 挖 走, 那 么 我 告 诉 你, 微 软 变 成 一 家 无 足 轻 重 的 公 司 可 见, 人 才 质 量 的 水 平 直 接 决 定 了 公 司 的 生 存 与 发 展 大 计 在 市 场 经 济 的 环 境 下, 企 业 的 薪 酬 策 略 直 接 决 定 了 企 业 整 体 人 才 水 平, 薪 酬 策 略 的 科 学 性 与 合 理 性 也 将 影 响 着 核 心 员 工 群 体 的 稳 定 性 并 反 映 企 业 管 理 及 盈 利 能 力 的 高 低 在 变 革 过 程 中, 薪 酬 策 略 的 更 新 是 制 度 管 理 中 的 重 中 之 重, 对 变 革 的 成 败 产 生 重 要 影 响 变 革 一 : 国 有 企 业 改 制 一 国 有 企 业 薪 酬 策 略 的 特 点 1) 薪 酬 结 构 与 人 才 的 市 场 价 值 相 悖, 高 层 薪 酬 不 高, 基 层 薪 酬 不 低 ; 我 们 这 里 谈 论 的 国 企 指 的 是 面 临 专 制 的 非 垄 断 行 业 的 国 有 企 业, 垄 断 行 业 是 指 那 些 依 靠 国 家 特 殊 政 策 或 专 有 技 术 垄 断 整 个 行 业 生 产 与 经 营 的 行 业, 如 石 油 烟 草 电 信 电 力 银 行 等 行 业 近 年 来, 中 国 国 有 企 业 尤 其 是 垄 断 行 业 的 高 管 天 价 高 薪 问 题, 不 仅 仅 引 起 了 国 内 企 业 界 和 广 大 学 者 的 诸 多 争 议, 同 时 受 到 国 际 研 究 领 域 的 广 泛 关 注 受 到 高 管 限 薪 令 的 影 响, 诸 多 国 有 企 业 高 层 管 理 者 唯 恐 自 身 薪 酬 过 高, 引 起 上 级 监 管 机 构 的 关 注 连 续 几 年 不 加 薪, 甚 至 自 减 薪 酬 但 相 比 高 管 限 薪 的 措 施, 国 有 企 业 普 通 员 工 凭 借 资 源 优 势, 获 得 定 期 涨 薪 ( 一 般 为 每 年 ) 的 机 会 因 此, 与 市 场 同 行 业 企 业 相 比, 诸 多 待 改 制 企 业 呈 现 出 高 层 薪 酬 不 高, 基 层 薪 酬 不 低 的 尴 尬 局 面 2) 论 资 排 辈 现 象 严 重, 年 资 薪 酬 比 例 过 高 ; 国 有 企 业 的 薪 酬 呈 现 了 重 年 资, 轻 能 力 的 特 点 在 咨 询 过 程 中, 我 们 常 常 会 发 现 同 样 是 国 有 企 业 某 科 室 的 档 案 专 员, 年 资 高 的 员 工 往 往 收 入 会 高 出 年 资 低 的 员 工 1-2 倍, 而 二 者 的 工 作 性 质 雷 同, 且 工 作 积 极 性 角 度 往 往 后 者 更 强 分 析 原 因, 一 方 面 在 于 年 资 高 的 员 工 在 国 有 企 业 传 统 的 薪 酬 普 涨 中 年 年 获 利, 另 一 方 面, 很 多 国 140
2 3 全 面 薪 酬 管 理 有 企 业 设 置 年 资 工 资 额 外 保 障 老 员 工 的 利 益 这 些 向 老 员 工 倾 斜 的 薪 酬 政 策 加 之 国 有 企 业 不 可 轻 易 与 员 工 解 除 劳 动 关 系 的 文 化 导 致 老 员 工 较 之 新 员 工 拥 有 诸 多 的 优 越 感, 而 青 年 员 工, 尤 其 拥 有 高 学 历, 怀 揣 着 事 业 心 的 青 年 员 工 往 往 会 觉 得 工 作 起 来 受 压 抑, 得 不 到 公 正 公 平 的 待 遇, 导 致 新 员 工 离 职 率 过 高 3) 薪 酬 改 革 动 力 不 足, 薪 酬 结 构 性 调 整 难 以 推 动 ; 在 一 些 面 临 改 制 的 国 有 企 业 中, 管 理 者 固 有 的 国 有 企 业 管 理 模 式 很 难 在 短 期 内 得 到 转 变, 纵 然 历 史 薪 酬 成 本 总 额 占 据 收 入 比 例 过 高, 企 业 承 担 着 巨 大 的 人 工 成 本 压 力, 但 谈 及 全 员 的 薪 酬 结 构 化 调 整 时, 管 理 层 仍 抱 着 工 资 只 能 涨, 不 能 降 的 态 度 为 企 业 薪 酬 改 革 的 成 功 设 置 了 一 定 的 阻 力 4) 各 项 福 利 占 薪 酬 总 额 比 例 过 大, 一 定 程 度 上 降 低 了 现 金 薪 酬 对 新 员 工 的 吸 引 力 国 有 企 业 的 薪 酬 构 成 特 点 是 现 金 收 入 比 例 小, 各 项 福 利 占 比 高 近 期 我 们 在 为 一 家 待 转 型 的 国 有 企 业 提 供 薪 酬 管 理 咨 询 服 务, 这 家 企 业 中, 无 论 高 层 / 中 层 / 基 层, 每 位 员 工 均 享 受 补 充 住 房 补 贴 元, 防 暑 降 温 费 3000 元, 节 日 费 元, 供 暖 补 贴 费 4000 元, 旅 游 补 贴 元 的 福 利, 这 样 的 福 利 总 额 占 最 低 收 入 员 工 年 度 总 收 入 的 五 成 以 上, 企 业 为 员 工 支 出 的 人 工 成 本 不 低, 但 在 新 员 工 招 聘 中, 往 往 不 具 市 场 竞 争 力 的 年 度 现 金 收 入 无 法 赢 得 候 选 人 才 的 关 注 二 国 有 企 业 改 制 后 对 薪 酬 策 略 提 出 的 要 求 1) 经 营 指 标 加 强, 员 工 薪 酬 成 本 占 总 成 本 比 例 须 与 市 场 对 接 ; 由 于 改 制 后 的 国 有 企 业, 股 东 对 企 业 的 经 营 指 标 有 着 严 格 的 要 求, 员 工 薪 酬 成 本 作 为 总 成 本 中 较 为 重 要 的 组 成 部 分, 尤 其 获 得 股 东 及 管 理 层 的 重 视 这 时, 行 业 市 场 薪 酬 数 据 将 起 到 重 要 的 参 考 作 用, 对 于 那 些 薪 酬 成 本 严 重 高 于 或 低 于 市 场 水 平 的 企 业 应 尽 快 与 市 场 水 平 靠 拢 2) 为 了 获 取 业 内 竞 争 性 人 才, 确 定 企 业 核 心 人 才 薪 酬 市 场 定 位, 有 助 于 企 业 提 升 发 展 动 力 ; 从 市 场 经 济 的 角 度 分 析, 何 种 薪 酬 定 位 将 决 定 了 企 业 吸 引 行 业 内 何 种 能 力 的 人 才 企 业 的 人 才 尤 其 是 核 心 人 才, 将 决 定 着 企 业 发 展 的 战 略 高 度 及 实 现 的 速 度, 因 此, 哪 个 企 业 获 得 了 市 场 上 最 优 秀 的 人 才, 终 将 获 得 竞 争 的 领 先 地 位 3) 加 强 薪 酬 的 动 态 调 整 机 制, 薪 酬 普 调 与 业 绩 调 薪 相 结 合 ; 国 企 改 制 后, 员 工 的 收 入 水 平 将 与 个 人 的 业 绩 表 现 及 企 业 的 盈 利 水 平 直 接 联 系 以 往 那 种, 无 论 干 好 干 坏 加 薪 机 会 一 样 的 政 策 将 一 去 不 复 返 薪 酬 调 整 不 同 于 薪 酬 上 调, 企 业 业 绩 好, 员 工 将 获 得 不 同 程 度 的 加 薪, 员 工 业 绩 好, 加 薪 幅 度 高 ; 相 反 员 工 业 绩 差, 也 将 受 到 一 定 的 约 束, 薪 酬 水 平 将 有 所 下 降 4) 合 理 设 计 薪 酬 构 成 的 项 目 比 例, 增 强 薪 酬 的 外 部 竞 争 性 和 内 部 公 平 性 对 于 薪 酬 构 成, 要 充 分 参 照 外 部 行 业 市 场 数 据, 一 般 来 讲, 年 度 薪 酬 总 额 = 月 度 现 金 收 入 * 付 薪 月 数 + 月 度 ( 季 度 / 年 度 ) 浮 动 薪 酬 + 各 项 补 贴 + 各 项 福 利 薪 酬 结 构 的 合 理 性, 不 仅 仅 影 响 着 招 聘 工 作 的 顺 利 程 度, 也 将 影 响 着 员 工 的 离 职 率 141
3 三 企 业 案 例 A 报 社 是 某 部 委 直 属 事 业 单 位, 随 着 国 家 报 社 改 制 要 求 的 最 后 期 限 2015 年 限 制, 该 报 社 将 于 2012 年 完 成 全 面 改 制 工 作 该 报 社 全 体 职 位 评 级 为 2-19 级 ( 按 太 和 职 位 价 值 评 估 工 具 评 估 而 得, 共 25 级 别 ), 其 中 一 些 负 责 档 案 保 管, 数 据 更 新 的 内 勤 人 员, 年 度 薪 酬 总 额 为 28 万 余 元, 负 责 人 力 资 源 工 作 的 专 员 ( 报 社 共 70 人, 人 力 资 源 相 关 工 作 的 职 位 有 人 力 资 源 总 监 和 人 力 资 源 专 员 ) 年 度 薪 酬 总 额 为 21 万 元, 而 这 两 位 任 职 者 专 业 与 从 事 的 工 作 没 有 直 接 联 系, 由 于 来 报 社 工 作 时 间 均 超 过 了 10 年, 在 薪 酬 普 涨 中 年 年 受 益 在 薪 酬 改 革 方 案 中, 太 和 顾 问 通 过 职 位 价 值 评 估 的 结 果 - 职 位 价 值 等 级 搭 建 了 报 社 职 位 薪 酬 与 行 业 市 场 比 对 的 桥 梁, 根 据 报 社 的 薪 酬 总 体 定 位, 构 建 核 心 人 才 ( 管 理 层 + 编 辑 群 体 ) 按 市 场 90 分 位 水 平 定 位 支 持 人 才 ( 内 勤 / 行 政 / 人 力 资 源 / 排 版 ) 按 市 场 50 分 位 水 平 定 位 结 合 报 社 成 本 控 制 及 改 革 平 稳 过 渡 需 要, 对 该 升 及 该 降 员 工, 执 行 过 渡 方 案, 即 该 升 员 工 执 行 上 一 年 度 薪 酬 涨 10% 处 理, 该 降 员 工 薪 酬 不 变 结 合 未 来 员 工 绩 效, 薪 酬 将 逐 步 趋 同 设 计 方 案, 具 体 如 下 : 薪 酬 变 动 年 度 业 绩 得 分 该 升 不 动 该 降 A 涨 两 级 涨 一 级 不 动 B 涨 一 级 不 动 不 动 C 不 动 不 动 不 动 D 不 动 不 动 降 一 级 E 不 动 降 一 级 降 两 级 变 革 二 : 待 上 市 企 业 一 上 市 前 企 业 薪 酬 策 略 的 特 点 1) 薪 酬 政 策 规 范 性 不 足, 薪 酬 政 策 差 异 性 较 大 ; 由 于 企 业 对 薪 酬 管 理 体 制 主 动 性 缺 乏, 因 此 会 出 现 薪 酬 制 度 的 完 善 性, 市 场 性 层 次 不 齐 甚 至 缺 失, 造 成 薪 酬 政 策 有 较 大 的 差 异 性 2) 决 策 机 制 相 对 集 中 ; 因 为 缺 乏 相 应 的 董 事 会 监 事 会 股 东 大 会 等 的 管 理 机 构 监 督 机 构 因 此 很 容 易 造 成 企 业 薪 酬 的 决 策 出 现 相 对 集 中 在 公 司 高 层, 或 者 直 接 为 总 经 理 一 人 决 定, 因 此 会 出 现 薪 酬 制 度 随 意 性, 缺 乏 科 学 性 3) 执 行 密 薪 制, 高 管 薪 酬 结 构 复 杂, 且 无 需 对 外 公 布 通 常 未 上 市 企 业, 由 于 未 有 监 督 机 构 的 强 制 要 求, 企 业 为 了 减 少 员 工 的 不 公 平 感, 让 员 工 了 解 职 业 生 涯 发 展 通 道 的 同 时 又 避 免 员 工 之 间 互 相 攀 比 产 生 负 面 心 理 通 过 制 度 减 少 个 人 薪 酬 攀 比 带 来 的 负 面 心 理, 这 与 我 们 的 传 统 文 化 有 一 定 的 背 离 在 传 142
4 3 全 面 薪 酬 管 理 统 的 中 国 社 会 中, 人 与 人 之 间 的 心 理 距 离 远 比 西 方 人 近, 个 人 隐 私 的 空 间 较 西 方 社 会 小 得 多 亲 友 同 事 之 间 打 听 收 入 司 空 见 惯 密 薪 制 来 自 西 方, 需 要 有 一 个 和 东 方 文 化 融 合 的 过 程 实 际 上 文 化 和 我 们 有 更 多 相 似 性 的 日 本 企 业 也 在 实 行 个 人 工 资 保 密 的 制 度 在 国 内 不 少 企 业 中, 也 有 很 多 执 行 密 薪 制 较 好 的 公 司, 如 联 想 集 团, 该 公 司 规 定 : 严 禁 互 相 打 听 工 资, 一 旦 违 反, 就 请 离 开 公 司 因 此 为 了 维 护 企 业 内 部 的 公 平, 又 没 有 监 督 机 构 强 制 要 求, 未 上 市 企 业 通 常 会 采 用 密 薪 制 二 上 市 中 企 业 薪 酬 策 略 的 特 点 1) 证 监 会 要 求 上 市 公 司 对 财 务 信 息 ( 含 薪 酬 总 成 本 高 管 薪 酬 信 息 ) 定 期 对 外 披 露 ; 由 于 上 市 企 业 需 要 对 董 事 会 股 东 大 会 负 责, 从 另 一 个 方 面 说 上 市 企 业 即 为 公 众 的 企 业, 因 此 其 有 义 务 进 行 财 务 信 息 的 准 时, 准 确 的 披 露 因 此 作 为 重 要 的 高 管 薪 酬 信 息 则 更 需 要 进 行 披 露, 因 此 企 业 的 薪 酬 管 理 制 度 要 更 加 符 合 市 场 标 准 2) 管 理 制 度 规 范 化 要 求 提 升, 违 规 成 本 加 大 ; 对 于 薪 酬 管 理 制 度, 由 于 需 要 对 公 众 以 及 内 部 人 员 进 行 适 时 准 确 的 披 露, 而 为 实 现 企 业 内 部 人 员 公 平 性, 以 及 对 外 部 人 才 的 吸 引, 一 套 符 合 现 代 企 业 制 度 的 薪 酬 管 理 制 度 则 更 能 适 合 上 市 公 司 的 要 求, 另 外 又 由 于 证 监 会 股 东 大 会, 监 事 会 的 监 督 作 用 因 此 对 于 违 反 现 代 企 业 制 度 以 及 相 关 法 律 法 规 的 违 规 成 本 更 加 增 加 3) 核 心 人 才 将 受 到 显 性 薪 酬 与 隐 形 薪 酬 的 共 同 激 励 由 于 上 市 企 业 存 在 一 些 更 加 广 泛 的 薪 酬 奖 励 办 法, 而 使 企 业 对 于 核 心 人 才 可 以 实 施 显 性 薪 酬, 例 如 工 资 福 利 隐 性 薪 酬, 例 如, 期 权 优 先 股 等 不 痛 的 薪 酬 激 励 办 法 因 此 在 对 企 业 核 心 人 才 的 激 励 拥 有 更 多 的 办 法 来 进 行, 从 而 维 持 企 业 的 核 心 目 标 实 现 三 企 业 案 例 C 公 司 为 国 有 控 股 大 型 的 集 矿 业 勘 察 开 采 冶 炼 销 售 为 一 体 的 矿 业 上 市 公 司 其 股 票 同 时 在 美 国 纽 约 交 易 所 香 港 联 交 所 和 上 海 证 券 交 易 所 挂 牌 交 易 总 部 和 下 属 企 业 的 工 资 体 系 仍 沿 袭 国 家 事 业 机 关 单 位 的 管 理 模 式, 按 行 政 级 别 划 分 工 资 等 级 : 公 司 总 部 的 工 资 等 级 分 为 8 级, 下 属 企 业 基 本 工 资 等 级 达 到 36 级 ; 公 司 总 部 和 企 业 的 福 利 / 辅 助 工 资 占 收 入 的 比 重 分 别 达 到 41% 和 44%, 而 国 际 同 行 业 平 均 水 平 约 为 32% ; 工 资 等 级 的 确 定 依 据 行 政 级 别 人 员 工 龄 和 职 称 等 要 素, 缺 乏 对 岗 位 重 要 性 所 需 专 业 和 经 验 及 其 市 场 价 值 的 反 映, 论 资 排 辈 现 象 严 重 143
5 C 公 司 目 前 的 奖 励 分 配 机 制 不 是 以 业 绩 为 导 向, 缺 乏 目 标 体 系 和 业 绩 评 价 体 系 的 支 持 : C 公 司 的 奖 金 数 额 取 决 于 奖 金 基 数 和 奖 金 系 数 ; 奖 金 基 数 与 公 司 / 下 属 企 业 经 济 效 益 挂 钩, 奖 金 系 数 根 据 职 位 级 别 高 低 评 定, 高 职 位 对 应 较 高 系 数 ; 经 营 目 标 的 确 定 依 据 上 年 度 的 完 成 情 况, 而 不 是 基 于 预 先 制 定 的 年 度 经 营 计 划 ; 岗 位 的 奖 金 分 配 取 决 于 职 位 级 别, 而 不 是 业 绩 表 现 ; 缺 乏 健 全 的 业 绩 评 价 体 系 支 持 与 国 际 惯 例 相 比 较,C 公 司 的 高 层 管 理 人 员 薪 酬 激 励 机 制 中 缺 乏 长 期 激 励 要 素 : 国 际 上 企 业 高 层 管 理 人 员 的 变 动 收 入 占 总 收 入 的 57% 左 右, 其 中 长 期 激 励 占 总 收 入 的 比 重 约 为 42%; 公 司 总 部 副 总 裁 以 上 ( 含 ) 高 层 管 理 人 员 的 变 动 收 入 约 占 总 收 入 的 21%( 不 考 虑 年 中 和 年 底 奖 金 情 况 下 ), 没 有 长 期 激 励 要 素 ; 下 属 企 业 高 层 管 理 人 员 采 用 年 薪 制, 年 薪 中 的 变 动 收 入 约 占 总 收 入 的 74%( 不 考 虑 年 中 和 年 底 奖 金 情 况 下 ), 没 有 长 期 激 励 要 素 在 薪 酬 改 革 方 案 中, 对 C 上 市 公 司 进 行 目 标 薪 酬 激 励 体 系 建 立, 在 目 标 薪 酬 激 励 体 系 包 括 固 定 收 入 年 度 奖 励 和 长 期 激 励 收 入 三 个 部 分 在 固 定 收 入 中, 包 括 工 资 和 福 利 两 个 部 分, 所 占 比 例 为 70%:30% C 公 司 的 工 资 体 系 由 按 照 不 同 职 级 而 设 的 工 资 段 组 成, 整 个 工 资 体 系 每 年 还 需 要 根 据 经 营 情 况 和 市 场 薪 酬 增 幅 水 平 进 行 调 整 具 体 调 整 : 每 个 工 资 段 分 为 若 干 个 工 资 等 级 ; 员 工 工 资 晋 级 由 原 来 的 月 工 资 等 级 向 前 晋 升 一 至 二 级 ; 工 资 晋 级 一 般 在 每 年 年 底 进 行, 依 据 工 作 业 绩 评 估, 由 各 级 考 核 人 根 据 成 绩 确 定 晋 升 级 数 年 度 奖 励 和 长 期 激 励 作 为 目 标 薪 酬 激 励 体 系 中 的 变 动 部 分, 依 靠 完 善 的 业 绩 考 核 管 理 作 为 绩 效 贡 献 确 认 的 保 障 变 革 三 : 并 购 类 企 业 一 并 购 企 业 薪 酬 策 略 的 特 点 1) 并 购 企 业 双 方 或 多 方 拥 有 不 同 的 薪 酬 文 化 ; 薪 酬 文 化 是 企 业 在 薪 酬 管 理 方 面 形 成 的 企 业 文 化 的 子 文 化, 其 所 包 括 的 价 值 观 行 为 准 则 等 意 识 形 态 和 物 质 形 态 为 该 组 织 成 员 所 共 同 认 可 薪 酬 文 化 是 贯 穿 于 企 业 薪 酬 管 理 各 个 方 面, 定 位 薪 酬 管 理 理 念 的 企 业 精 神 和 价 值 观 以 及 具 体 行 为 表 现 的 综 合, 也 就 是 薪 酬 制 度 和 政 策 中 蕴 涵 着 薪 酬 文 化, 薪 酬 文 化 理 念 指 导 企 业 的 薪 酬 制 度 与 政 策 由 此 可 见, 薪 酬 文 化 是 企 业 文 化 下 的 一 种 亚 文 化, 是 一 种 组 织 成 员 所 共 同 认 可 的 对 薪 144
6 3 全 面 薪 酬 管 理 酬 管 理 有 指 导 作 用 的 价 值 标 准 和 文 化 信 念 真 正 成 功 的 并 购 整 合 其 实 是 通 过 各 种 手 段 做 到 让 双 方 员 工 接 受 这 次 并 购, 并 能 相 互 了 解 彼 此 信 任, 形 成 对 未 来 目 标 的 共 识 这 就 要 求 企 业 应 将 文 化 整 合 置 于 首 位, 特 别 是 要 培 养 双 方 经 理 人 能 接 受 不 同 思 维 方 式, 使 双 方 能 在 未 来 企 业 的 价 值 管 理 模 式 制 度 等 方 面 达 成 共 识 而 这 就 需 要 不 断 地 沟 通, 而 忽 视 沟 通, 非 要 争 取 强 权, 即 使 并 购 企 业 和 目 标 企 业 在 经 济 方 面 存 在 不 平 衡, 也 有 可 能 为 将 来 留 下 隐 患, 即 媒 体 上 所 讲 的 跨 国 并 购 拒 绝 文 化 强 势 因 此 在 实 施 并 购 企 业 文 化 融 合 过 程 中, 为 了 让 所 有 的 员 工 都 能 稳 定 下 来, 应 尽 可 能 地 保 持 薪 酬 待 遇 的 稳 定, 并 尽 早 将 薪 酬 方 案 明 确 化, 让 薪 酬 结 果 清 晰 以 减 少 员 工 的 猜 测 与 恐 慌 业 务 格 局 影 响 着 职 位 设 置 及 薪 酬 策 略 2) 不 同 企 业 拥 有 不 同 的 人 才 观, 薪 酬 市 场 定 位 不 同 由 于 不 同 企 业 的 战 略 目 标 不 同, 以 及 同 行 业 所 针 对 的 细 分 市 场 也 有 所 不 同, 所 以 所 拥 有 的 人 才 观, 薪 酬 观 也 有 所 不 同, 并 且 还 随 着 企 业 的 规 模 大 小 有 很 大 的 关 系 因 此 企 业 在 对 人 力 资 源 的 战 略 也 有 着 诸 多 不 同 因 此, 不 同 企 业 对 照 的 薪 酬 市 场 分 位 选 取 也 会 有 所 差 异 二 并 购 后 企 业 薪 酬 策 略 的 特 点 1) 构 建 具 有 包 容 性 的 薪 酬 文 化, 确 保 变 革 稳 定, 避 免 人 才 流 失 风 险 ; 在 对 薪 酬 文 化 进 行 融 合 时, 要 做 到 岗 位 薪 酬 绩 效 三 位 一 体 有 了 这 样 一 个 三 方 面 配 合 的 人 力 资 源 管 理 框 架, 将 所 有 员 工 都 纳 入 其 中 进 行 规 范 化 管 理, 就 能 消 除 原 有 的 薪 酬 体 系 混 乱 造 成 的 矛 盾 2) 以 战 略 目 标 为 出 发, 确 定 并 购 企 业 整 体 薪 酬 策 略 不 同 行 业 间 的 企 业, 拥 有 不 同 的 薪 酬 制 度, 包 括 工 资 结 构 和 水 平 福 利 制 度 激 励 制 度 等 在 制 定 企 业 整 体 薪 酬 策 略 时, 要 以 合 并 后 企 业 的 整 体 战 略 目 标 出 发, 并 同 时 考 虑 到 员 工 的 切 身 利 益, 处 理 不 好 将 直 接 导 致 优 秀 人 才 的 外 流, 影 响 合 并 后 企 业 整 体 战 略 目 标 的 实 现 三 企 业 案 例 S 企 业 为 一 家 生 产 大 型 机 床 设 备 的 国 有 大 型 企 业, 因 业 务 扩 展 的 需 要, 近 年 来 连 续 并 购 了 多 家 同 行 业 的 企 业 S 公 司 在 完 成 对 被 并 购 后 的 企 业 的 业 务 整 合 组 织 机 构 重 新 整 合 资 金 的 整 合 生 产 能 力 的 整 合 之 后, 目 前 S 公 司 与 被 并 购 公 司 的 薪 酬 管 理 现 状 仍 然 维 持 之 前 状 况 而 存 在 较 大 差 异 的 薪 酬 体 系 会 带 来 员 工 相 互 的 比 较, 从 而 有 可 能 导 致 员 工 士 气 的 低 落, 造 成 骨 干 员 工 的 流 失 在 这 种 情 况 下, 必 须 要 求 对 薪 酬 体 系 进 行 统 一 因 此 在 为 S 公 司 进 行 薪 酬 体 系 设 计 时, 以 业 绩 为 导 向, 通 过 业 绩 的 差 异 实 现 收 入 的 差 异 ; 同 时 对 于 公 司 而 言, 统 一 薪 酬 体 系, 实 现 此 次 整 合 的 平 稳 过 渡 在 薪 酬 方 案 中, 太 和 顾 问 根 据 职 位 价 值 评 估 的 结 果 对 原 本 并 不 统 一 的 职 位 体 系 进 145
7 行 整 合, 根 据 核 心 职 能 主 要 职 能 次 要 职 能 三 级 职 能 分 解 方 式, 进 行 职 位 职 责 的 划 分, 从 而 明 确 职 位 的 职 责, 避 免 出 现 职 责 交 叉 和 职 责 空 白 的 情 况 根 据 三 级 职 能 分 解, 建 立 基 于 业 务 流 程 的 组 织 设 置 和 职 位 设 置 统 一 了 S 公 司 的 组 织 和 职 位 体 系 通 过 分 析 S 公 司 与 被 并 购 后 企 业 的 薪 酬 制 度 的 现 状, 由 于 S 企 业 是 以 制 造 大 型 数 控 机 床 为 主 营 业 务, 因 此 科 研 开 发 人 员 为 企 业 的 核 心 骨 干 员 工, 而 优 秀 科 研 人 员 的 流 失 则 可 能 削 弱 公 司 的 核 心 竞 争 力, 因 此 在 高 工 总 工 以 上 级 别 薪 酬 选 取 市 场 较 高 水 平, 其 他 职 能 部 门 担 负 的 多 是 执 行 工 作, 这 部 分 人 员 进 入 门 槛 低, 可 替 代 性 相 对 较 高, 基 于 公 司 成 本 考 虑, 将 此 部 分 职 位 的 薪 酬 选 取 市 场 中 等 偏 下 水 平 将 S 公 司 的 薪 酬 结 构 设 置 为 固 定 薪 资 和 浮 动 薪 资 两 部 分, 固 定 薪 资 包 括 基 本 工 资 岗 位 工 资 两 部 分, 浮 动 薪 资 包 括 提 成 工 资 绩 效 奖 金 两 部 分 146
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
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中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
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100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
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3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
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2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
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住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
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目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
西 南 民 族 学 院 学 报 哲 学 社 会 科 学 版 第 卷 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 年 年 新 中 国 五 十 年 统 计 资 料 汇 编 中 国 人 口 统 计 年 鉴 年 数 据 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 中 国 统 计 出 版 社 年 版 资 料 来 源
郑 长 德 教 育 的 发 展 人 力 资 源 的 开 发 是 决 定 西 部 民 族 地 区 未 来 发 展 的 关 键 因 素 之 一 是 实 施 西 部 大 开 发 战 略 提 高 其 经 济 竞 争 力 和 综 合 实 力 的 重 要 保 障 本 文 从 西 部 民 族 地 区 教 育 发 展 的 现 状 入 手 指 出 中 华 人 民 共 和 国 成 立 多 年 来 西 部 民 族 地 区
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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2015 年 山 东 省 统 计 局 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 2015
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
深圳市新亚电子制程股份有限公司
证 券 代 码 :002388 证 券 简 称 : 新 亚 制 程 公 告 编 号 :2016-053 深 圳 市 新 亚 电 子 制 程 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 特
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
附件——2015年度部门决算公开表式
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一 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 5,400.02 一 般 公 共 服 务 5,270.98 一 般 公 共 预 算 5,400.02 发 展 与 改 革 事 务 5,270.98 政 府 性 基 金 预 算 行 政 运 行 2,516.51 国 有 资 本 经 营 预 算 机 关 服 务
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¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个
¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
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2016 年 潍 坊 工 程 职 业 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分. 部 门 概 况 一. 主 要 职 能 二. 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分. 2016 年 部 门 预 算 表 一.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三.2016 年 收 入 预 算
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
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2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
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河北省人大常委会机关车队
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第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 参 政 议 政 民 主 监 督, 参 加 中 国 共 产 党 领 导 的 政 治 协 商 二 部 门 预 算 单 位 构 成 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 部 门 预 算 包 括 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员
中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 2016 年 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收 入
2016年潍坊市体育局
2016 年 潍 坊 市 坊 子 区 编 办 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一. 主 要 职 能 二. 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一. 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二. 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三. 2016 年 收 入 预 算
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宜 宾 学 院 文 件 宜 学 院 发 2015 40 号 宜 宾 学 院 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 办 法 第 一 章 通 则 第 一 条 为 进 一 步 加 强 和 规 范 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理, 维 护 编 制 外 聘 用 人 员 的 合 法 权 益, 实 现 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 的 科 学 化 规 范 化 制 度 化, 根 据 中 华
一、资质申请
二 工 程 监 理 企 业 资 质 有 关 问 答 111 什 么 样 的 企 业 可 以 在 本 省 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质? 答 : 在 鄂 取 得 法 人 营 业 执 照 或 合 伙 企 业 营 业 执 照 的 企 业, 都 可 依 法 向 工 商 注 册 所 在 省 或 市 建 设 行 政 主 管 部 门 行 政 审 批 部 门 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质 取 得
2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公
证 券 代 码 :300017 证 券 简 称 : 网 宿 科 技 公 告 编 号 :2016-053 网 宿 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 调 整 公 司 2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 激 励 对 象 股 票 期 权 数 量 和 行 权 价 格 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记
内部资料，请勿外传
2016 年 山 东 财 经 大 学 预 算 2016 年 3 月 目 录 第 一 部 分 概 况 单 位 基 本 情 况 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收 入 预 算 表 四 2016 年 支 出 预 算 表 五
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
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有 限 理 性 动 物 精 神 及 市 场 崩 溃 对 情 绪 波 动 与 交 易 行 为 的 实 验 研 究 林 树 俞 乔 资 本 市 场 的 经 验 表 明 市 场 参 与 主 体 投 资 者 的 情 绪 波 动 对 资 产 交 易 与 价 格 决 定 产 生 了 不 可 忽 视 的 影 响 但 是 现 有 文 献 尚 缺 乏 对 这 一 重 要 因 素 的 研 究 因 此 本 文 的 目 的
目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单
2016 年 禹 城 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016
全面预算管理暂行办法
中 节 能 风 力 发 电 股 份 有 限 公 司 全 面 预 算 管 理 暂 行 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 进 一 步 提 高 中 节 能 风 力 发 电 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 整 体 管 理 水 平, 确 保 战 略 目 标 落 实, 建 立 健 全 全 面 预 算 管 理 机 制, 根 据 中 央 企 业 财 务 预 算 管 理 暂 行 办
现 场 会 议 时 间 为 :2016 年 5 月 19 日 网 络 投 票 时 间 为 :2016 年 5 月 18 日 -2016 年 5 月 19 日 其 中 通 过 深 圳 证 券 交 易 所 交 易 系 统 进 行 网 络 投 票 的 时 间 为 2016 年 5 月 19 日 9:30-
证 券 代 码 :300439 证 券 简 称 : 美 康 生 物 公 告 编 号 :2016-046 宁 波 美 康 生 物 科 技 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 2016
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深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 内 部 控 制 制 度 第 一 章 总 则 第 一 条 公 司 依 据 公 司 法 证 券 法 深 圳 证 券 交 易 所 股 票 上 市 规 则 等 国 家 有 关 法 律 法 规 和 公 司 章 程, 按 照 深 圳 证 券 交 易 所 上 市 公 司 内 部 控 制 指 引 的 有 关 规 定, 编 制 汇 总 了 公 司 内 部 控
上证指数
上 证 与 修 正 方 法 一 ( 一 ) 计 算 公 式 1. 上 证 指 数 系 列 均 采 用 派 许 加 权 综 合 价 格 指 数 公 式 计 算 2. 上 证 180 指 数 上 证 50 指 数 等 以 成 份 股 的 调 整 股 本 数 为 权 数 进 行 加 权 计 算, 计 算 公 式 为 : 报 告 期 指 数 =( 报 告 期 样 本 股 的 调 整 市 值 / 基 期 )
关于核对市级部门“三公经费”的通知
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证 券 代 码 :000420 证 券 简 称 : 吉 林 化 纤 公 告 编 号 :2010-20 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 提 名 徐 铁 君 先 生 为 本 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人, 并 发 表 公 开 声 明, 被
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编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
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78520132927112910.doc
泉 州 市 财 政 局 文 件 泉 财 会 2013 86 号 转 发 财 政 部 关 于 印 发 新 旧 事 业 单 位 会 计 制 度 有 关 衔 接 问 题 的 处 理 规 定 的 通 知 市 直 各 有 关 部 门 各 县 ( 市 区 ) 财 政 局 : 修 订 后 的 事 业 单 位 会 计 制 度 ( 财 会 2012 22 号 ) 自 2013 年 1 月 1 日 起 施 行 为 了
全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
- 1 - - 2 - 附 件 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 不 良 记 录 认 定 标 准 ( 试 行 ) 说 明 为 了 完 善 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 诚 信 体 系 建 设, 规 范 执 业 和 市 场 秩 序, 依 据 相 关 法 律 法 规 和 部 门 规 章, 根 据 各 行 业 特 点, 我 部 制 订 了 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
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2016 年 度 第 一 部 分 长 春 市 财 政 局 概 况 一 主 要 职 责 ( 一 ) 贯 彻 执 行 国 家 和 省 财 税 方 针 政 策 ; 根 据 全 市 国 民 经 济 和 社 会 发 展 规 划, 研 究 拟 订 财 政 中 长 期 发 展 规 划 改 革 方 案 及 其 有 关 政 策 并 组 织 实 施 ; 调 整 完 善 市 对 区 财 政 体 制 ; 分 析 预 测 经
越秀区□□□（部门）2013年部门预算
越 秀 区 政 协 2016 年 部 门 预 算 一 部 门 概 况 ( 一 ) 主 要 职 能 1 负 责 政 协 越 秀 区 委 员 会 全 体 会 议 常 委 会 议 主 席 会 议 的 会 务 工 作 ; 2 组 织 实 施 政 协 越 秀 区 委 员 会 全 体 会 议 常 委 会 议 主 席 会 议 的 决 定 决 议 ; 3 负 责 委 员 视 察 参 观 调 查 座 谈 研 讨 等
收 入 决 算 表 公 开 02 表 本 年 收 入 合 计 财 政 拨 款 收 入 上 级 补 助 收 入 事 业 收 入 经 营 收 入 附 属 单 位 上 缴 收 入 其 他 收 入 栏 次 1 2 3 4 5 6 7 合 计 1,131,129.33 1,047,975.67 0.00 30
收 入 支 出 决 算 总 表 公 开 01 表 部 门 : 广 东 省 人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 收 入 支 出 行 次 决 算 数 行 次 决 算 数 栏 次 1 栏 次 2 一 财 政 拨 款 收 入 1 1,047,975.67 一 一 般 公 共 服 务 支 出 27 10,679.54 二 上 级 补 助 收 入 2 0.00 二 外 交 支 出 28 0.00 三 事 业
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
西 南 大 学 硕 士 学 位 论 文 网 络 购 物 动 机 问 卷 的 编 制 及 实 测 姓 名 : 曹 建 英 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 基 础 心 理 学 指 导 教 师 : 张 进 辅 20090401 网 络 购 物 动 机 问 卷 的
光明乳业股份有限公司
光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 非 公 开 发 行 A 股 股 票 募 集 资 金 存 放 与 实 际 使 用 情 况 的 专 项 报 告 及 审 核 报 告 截 至 2012 年 12 月 31 日 止 审 核 报 告 光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 德 师 报 ( 核 ) 字 (13) 第 E0019 号 我 们 审 核 了 后 附 的 光 明 乳 业 股 份
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
行政管理学考试题库
中 央 民 族 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 科 目 考 试 大 纲 科 目 代 码 :815 科 目 名 称 : 行 政 管 理 学 I. 考 查 目 标 行 政 管 理 学 考 试 涵 盖 公 共 管 理 一 般 原 理 公 共 政 策 分 析 公 共 组 织 管 理 领 导 科 学 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 政 府 改 革 与 治 理 等 方 面 的 相 关
目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 决 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 决 算 表 一 收 入 支 出 决 算 总 表 二 收 入 决 算 表 三 支 出 决 算 表 四 财 政 拨 款 收 入 支 出 决 算 总 表 五 一 般 公 共
2015 年 山 东 省 工 商 业 联 合 会 部 门 决 算 1 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 决 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 决 算 表 一 收 入 支 出 决 算 总 表 二 收 入 决 算 表 三 支 出 决 算 表 四 财 政 拨 款 收 入 支 出 决 算 总 表 五 一 般 公 共 预 算 财 政 拨 款 支 出
目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 决 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 决 算 表 一 收 入 支 出 决 算 总 表 二 收 入 决 算 表 三 支 出 决 算 表 四 财 政 拨 款 收 入 支 出 决 算 总 表 五 一 般 公 共
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梁 运 文 霍 震 刘 凯 本 文 利 用 奥 尔 多 中 心 的 调 查 数 据 从 三 个 方 面 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 状 况 进 行 了 详 细 的 实 证 分 析 首 先 刻 画 了 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 的 总 体 统 计 特 征 然 后 从 财 产 构 成 出 发 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 进 行 了 结 构 分 解 最 后 通
2011-2015年中国煤炭行业研究分析报告
2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 -1-2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 报 告 名 称 : 报 告 网 址 : 2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 http://www.360baogao.com/2010-09/2011_2015meitanxingyeyanjiufenxi.html
包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 ( 以 下
包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 资 料 二 一 六 年 八 月 三 日 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第
2015-089：厦门安妮股份有限公司关于重大资产重组事项相关公告的更正公告+
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2016 年 荔 湾 区 财 政 核 定 支 出 汇 总 表 表 二 单 位 名 称 : 广 州 文 化 公 园 基 本 支 出 项 目 支 出 科 目 编 码 预 算 科 目 名 称 一 般 公 共 预 算 5,800.54 4,695.54 3,092.96 1,481.18 121.40 1,
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校 内 各 单 位 : 电 子 科 技 大 学 岗 位 设 置 与 聘 用 实 施 办 法 已 经 2007 年 9 月 20 日 党 委 常 委 会 审 议 通 过, 现 印 发 给 你 们, 请 遵 照 执 行 附 件 : 电 子 科 技 大 学 岗 位 设 置 与 聘 用 实 施 办 法 主 题 词 : 中 共 电 子 科 技 大 学 委 员 会 2007 年 9 月 20 日 电 子 科 技
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