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1 项 目 管 理 Project Management 赵 玲 Assistant t Professor College of Management, Huazhong University of Sci. & Tech. lingzhao@mail.hust.edu.cn Office: Room 509
2 第 五 章 项 目 时 间 管 理 Session 5 Project Time Management
3 本 章 内 容 一 项 目 时 间 管 理 的 五 个 过 程 二 制 定 进 度 计 划 的 重 要 方 法 和 工 具 三 项 目 时 间 与 成 本 的 权 衡 (Trade-off)
4 一 项 目 时 间 管 理 的 五 个 过 程 Five Phases of Project Time Management
5 课 堂 CASE 雅 典 奥 运 会 项 目 的 时 间 管 理 与 2002 年 盐 湖 城 动 机 奥 运 会 或 2008 年 北 京 夏 季 奥 运 会 相 比, 2004 年 在 希 腊 雅 典 举 办 的 夏 季 奥 运 会 在 计 划 和 时 间 进 度 方 面 都 做 得 不 是 很 好 很 多 报 道 在 开 幕 式 前 语 言, 场 馆 建 设 不 能 如 期 完 成 : 距 离 雅 典 奥 运 会 的 开 幕 式 还 有 162 天, 希 腊 的 首 都 还 没 有 为 这 一 期 待 已 久 的 盛 大 活 动 做 好 准 备 到 目 前 为 止,30 个 建 设 项 目 中 应 该 已 完 成 22 项, 而 本 周 雅 典 奥 委 会 骄 傲 地 宣 称 本 月 末 将 完 成 19 座 比 赛 场 馆 的 建 设, 这 可 与 原 计 划 相 距 甚 远 无 论 如 何, 人 们 还 是 为 了 不 起 的 开 幕 式 漂 亮 崭 新 的 建 筑 雅 典 的 安 保 和 交 通 系 统 的 尖 端 科 技 而 带 来 的 惊 喜 感 到 满 意 比 如, 在 比 赛 开 始 前 对 交 通 流 的 控 制 确 实 很 好 一 名 观 众 在 观 看 比 赛 评 论 有 关 比 赛 场 馆 不 能 按 时 完 成 的 预 言 说 : 雅 典 证 明 了 他 们 的 评 论 是 错 误 的, 这 简 直 就 是 无 与 伦 比 的 希 腊 人 以 几 名 建 筑 工 人 依 然 假 装 忙 碌 着 为 开 幕 式 开 始 的 形 式, 也 是 在 和 那 些 评 论 家 开 玩 笑 雅 典 奥 委 会 主 席 Glanna Angelopoulos-Daskalaki 也 为 其 组 织 众 人 参 与 2004 年 奥 运 会 的 出 色 表 现 赢 得 了 一 块 金 牌, 而 不 幸 的 是, 希 腊 政 府 为 此 承 担 了 巨 额 债 务, 因 为 整 个 奥 运 会 的 花 费 比 原 预 算 的 两 倍 还 要 多
6 项 目 进 度 安 排 的 重 要 性 许 多 IT 项 目 在 范 围 时 间 和 成 本 管 理 方 面 都 是 失 败 的, 项 目 经 理 把 按 时 交 付 视 为 最 大 的 挑 战 和 引 发 冲 突 的 主 要 原 因 人 们 在 比 较 项 目 计 划 完 成 时 间 和 实 际 完 成 时 间 时, 并 没 有 考 虑 项 目 进 展 中 所 允 许 的 变 更 时 间 是 灵 活 度 最 低 的 变 量, 无 论 项 目 出 现 什 么 情 况, 时 间 依 然 流 逝
7 导 入 CASE: 科 信 公 司 建 筑 项 目 Reliable Construction Company 从 一 个 大 的 制 造 商 那 里 成 功 中 标 了 一 个 价 值 540 万 美 元 的 新 工 厂 建 设 项 目 制 造 商 要 求 这 个 新 工 厂 在 一 年 内 能 够 投 入 使 用 因 此, 合 同 包 含 了 下 面 所 列 的 条 款 : 如 果 公 司 从 现 在 起 在 47 周 内 不 能 完 成 这 个 项 目, 就 要 赔 偿 30 万 美 元 如 果 公 司 能 在 40 周 内 完 成 这 个 项 目, 就 会 获 得 15 万 美 元 的 奖 金 为 了 确 保 工 程 能 够 按 照 进 度 进 行, 公 司 指 派 David 担 任 该 项 目 经 理 David 拥 有 多 年 的 工 作 经 验 和 骄 人 的 工 作 成 绩, 管 理 层 对 他 非 常 信 任 他 熟 练 掌 握 了 项 目 时 间 管 理 中 的 CPM PERTPERT 等 技 术 传 言 一 年 内 按 照 职 位 排 序 他 将 会 进 入 到 最 高 管 理 层 David 接 受 了 任 命, 他 期 待 着 该 项 目 在 进 度 上 的 挑 战. 但 他 必 须 回 答 如 下 问 题 : 怎 样 才 能 估 计 出 项 目 需 要 多 少 时 间? 怎 样 才 能 排 出 项 目 活 动 何 时 开 始 何 时 结 束 的 进 度 计 划? 项 目 在 47 周 期 限 内 完 成 的 概 率 是 多 少? 如 果 要 用 额 外 的 资 金 来 加 快 工 程 进 度 的 话, 怎 样 才 能 以 最 低 的 成 本 达 到 目 标 完 成 时 间 (40 周 )?
8 如 何 进 行 项 目 的 时 间 管 理? 项 目 时 间 管 理 活 动 定 义 活 动 排 序 活 动 历 时 估 计 制 定 进 度 计 划 详 细 定 义 WBS 的 活 动, 确 保 完 整 理 解 确 定 WBS 中 活 动 的 依 赖 关 系 利 用 各 种 信 息 估 计 活 动 历 时 确 定 每 个 活 动 的 开 始 和 完 成 时 间 进 度 控 制 对 项 目 进 度 计 划 进 行 控 制 有 效 项 目 的 时 间 管 理, 必 需 通 过 这 五 个 过 程, 完 成 这 五 个 过 程, 可 以 回 答 导 入 CASE 中 的 所 有 问 题
9 时 间 管 理 过 程 之 一 : 活 动 定 义 活 动 定 义 (Activity it Definition) iti 为 了 使 得 对 必 须 完 成 的 工 作 有 一 个 完 整 的 理 解, 把 活 动 的 内 容 进 行 解 释. 活 动 定 义 是 将 工 作 分 解 结 构 进 一 步 细 化, 开 发 基 于 WBS 的 更 详 细 的 活 动 清 单.
10 活 动 定 义 所 需 的 信 息 工 作 分 解 结 构 : 工 作 分 解 结 构 的 详 细 程 度 和 分 解 层 次 取 决 于 项 目 小 组 或 个 人 的 工 作 责 任 和 能 力, 或 管 理 和 预 算 控 制 水 平 项 目 范 围 界 定 : 避 免 遗 漏 工 作 或 增 加 无 关 的 工 作 历 史 信 息 : 以 前 的 项 目 经 验 或 教 训 项 目 的 约 束 条 件 项 目 的 假 设 前 提 : 活 动 开 展 的 前 提 条 件
11 专 辑 项 目 的 初 步 WBS 与 Activity List 项 目 工 作 分 解 结 构 活 动 定 义 1. 专 辑 曲 目 准 备 1. 专 辑 曲 目 准 备 1.1 中 文 原 创 歌 曲 1.1 中 文 原 创 歌 曲 歌 曲 选 择 词 曲 修 改 歌 曲 编 辑 配 乐 1.2 英 文 歌 曲 1.2 英 文 歌 曲 歌 曲 选 择 版 权 事 宜 歌 曲 演 绎 配 乐 1.3 确 定 MTV 曲 目 1.3 确 定 MTV 曲 目 2. 音 乐 制 作 2. 音 乐 制 作 3.MTV 制 作 3.MTV 制 作 4. 磁 带 CD 及 VCD 封 面 设 计 4. 磁 带 CD 及 VCD 封 面 设 计 5. 版 权 保 护 5. 版 权 保 护
12 时 间 管 理 过 程 之 二 : 活 动 排 序 活 动 排 序 (Activity sequencing): 对 活 动 定 义 过 程 所 得 到 的 活 动 进 行 评 估, 然 后 确 定 活 动 依 赖 关 系
13 确 定 依 赖 关 系 的 原 则 确 定 依 赖 关 系 原 则 具 体 说 明 其 他 说 明 强 制 依 赖 关 系 指 项 目 工 作 中 固 有 的 依 赖 关 系 它 们 通 常 由 于 实 际 限 也 称 为 硬 逻 Mandatory Dependencies 制 条 件, 一 般 是 物 理 上 或 技 术 上 的 例 如, 在 建 筑 项 目 中, 不 可 能 在 打 地 基 完 成 之 前 就 进 行 墙 面 施 工 ; 信 辑 关 系 Hard Logic 息 系 统 开 发 项 目 中, 只 有 完 成 coding 后, 才 能 进 行 测 试 自 由 依 赖 关 系 Discretionary Dependencies 外 部 依 赖 关 系 External Dependencies 指 由 项 目 队 伍 确 定 的 那 些 依 赖 关 系 例 如, 在 信 息 系 统 项 目 中, 一 个 项 目 团 队 可 能 遵 守 好 的 一 些 做 法, 只 有 对 用 户 需 求 分 析 工 作 结 束 后, 才 开 始 信 息 系 统 的 设 计 这 种 依 赖 关 系 一 般 取 决 与 两 种 情 况 : 一 是 专 门 领 域 的 最 佳 实 践 (Best Practices); 二 是 项 目 团 队 习 惯 采 用 某 种 依 赖 关 系 由 于 这 些 依 赖 关 系 可 能 限 制 进 度 计 划 编 制 中 的 方 案 选 择, 所 以 须 慎 重 使 用 指 项 目 活 动 与 非 项 目 活 动 之 间 的 依 赖 关 系, 是 需 要 来 自 项 目 队 伍 之 外 其 他 地 方 的 输 入 例 如, 对 建 设 项 目 而 言, 在 现 场 准 备 工 作 开 始 之 前, 可 能 需 要 召 开 环 境 影 响 听 证 会 也 称 为 软 逻 辑 关 系 SftL Soft Logic
14 任 务 依 赖 关 系 种 类 依 赖 关 系 缩 写 图 示 典 型 例 子 完 成 - 开 始 FS Finish-to-starti t t 需 求 分 析 系 统 设 计 开 始 - 开 始 SS Start-to-start 选 择 设 计 选 择 买 主 完 成 - 完 成 FF Finish-to-finish 复 制 磁 盘 创 建 文 件 开 始 - 完 成 SF Start-to-finish 很 少 使 用, 仅 专 业 象 征 性 使 用
15 前 置 / 后 续 任 务 示 例 任 务 A 和 B 是 完 成 - 开 始 关 系, 则 称 任 务 A 是 任 务 B 的 前 置 任 务, 也 称 紧 前 任 务 (Immediate Predecessor); 活 动 B 是 活 动 A 的 后 续 任 务, 也 称 紧 后 任 务 (Immediate Successor) 任 务 B 和 C B 和 D 以 及 C 和 E 也 同 样 是 完 成 - 开 始 关 系
16 时 间 管 理 过 程 之 三 : 活 动 历 时 估 算 活 动 历 时 估 计 (Activity duration estimating): 估 计 活 动 清 单 上 的 每 项 活 动 所 需 要 的 历 时 活 动 历 时 = 活 动 消 耗 的 实 际 工 作 时 间 + 间 歇 时 间
17 依 赖 关 系 及 历 时 MS Project 示 例
18 活 动 时 间 的 估 算 方 法 与 历 时 估 算 有 关 的 因 素 参 与 人 员 的 熟 练 程 度 突 发 事 件 工 作 效 率 误 解 和 错 误 历 时 估 算 需 要 实 际 工 作 的 人 参 与, 还 要 参 考 专 家 意 见 ( 如 Dephi 法 ) 历 时 估 算 中 的 不 确 定 性 三 点 法 乐 观 时 间 (optimistic duration)-o 最 可 能 时 间 (most probable bl duration)-m 悲 观 时 间 (pessimistic duration)-p 估 计 活 动 时 间 E=(O+4M+P)/6
19 时 间 管 理 过 程 之 四 : 制 定 进 度 计 划 制 定 进 度 计 划 (Schedule Development) 应 用 时 间 管 理 所 有 前 述 过 程 的 结 果, 来 决 定 项 目 活 动 的 开 始 时 间 和 完 成 时 间 此 过 程 的 最 终 目 标, 是 建 立 一 个 现 实 的 项 目 进 度 计 划, 为 监 控 项 目 的 时 间 进 展 情 况 提 供 一 个 基 础
20 时 间 管 理 过 程 之 五 : 进 度 计 划 控 制 进 度 计 划 控 制 (Schedule control) 进 度 计 划 的 实 际 检 查 与 跟 踪 举 行 项 目 进 展 会 议, 清 楚 而 诚 实 向 项 目 干 系 人 汇 报 项 目 的 状 态 利 用 EVM(Earned Value Management, 挣 值 分 析 ) 工 具 进 行 控 制 项 目 进 程 中 不 能 期 望 项 目 成 员 一 直 满 负 荷 工 作!
21 二 制 定 进 度 计 划 的 重 要 方 法 和 工 具 Methods and Technologies for Project Time Planning
22 制 定 进 度 计 划 的 重 要 方 法 和 工 具 甘 特 图 与 网 络 图 甘 特 图 (Gantt Chart) 的 构 造 网 络 图 (Network Diagram) 的 构 造 分 析 项 目 网 络 图 的 关 键 路 径 (Critical Path ) 关 键 路 径 穷 举 关 键 路 径 参 数 标 号 法 关 键 路 径 问 题 的 建 模 及 ECEL 求 解 计 划 评 审 技 术 (PERT)
23 项 目 甘 特 图 甘 特 图 (Gantt charts ) 通 过 日 历 形 式 列 出 项 目 活 动 及 其 相 应 的 开 始 和 结 束 日 期, 为 反 映 项 目 进 度 信 息 提 供 了 一 种 标 准 格 式 符 号 包 括 : 黑 钻 石 状 的 符 号 (A black diamond): 里 程 碑 - 具 有 零 历 时 的 重 要 事 件 粗 黑 横 道 (Thick black bars): 总 任 务 浅 色 的 水 平 横 道 ( g te o o ta bars) : 每 个 任 务 的 历 时 (Arrows): 任 务 之 间 的 关 系 粗 黑 横 道 浅 色 的 水 平 横 道 (Lighter horizontal 箭 线 (Arrows):
24 项 目 的 甘 特 图 示 例
25 计 划 与 实 际 的 对 比 : 跟 踪 甘 特 图 示 例 白 色 钻 石 符 号 : 滑 动 的 里 程 碑 两 个 横 道 分 别 代 表 计 划 和 实 际 完 成 时 间
26 项 目 网 络 图 项 目 网 络 图 (Project Network Diagram) 是 更 受 欢 迎 的 一 种 显 示 活 动 顺 序 的 技 术 项 目 网 络 图 是 活 动 之 间 的 逻 辑 关 系 或 排 序 的 图 形 显 示 为 了 运 用 关 键 路 径 分 析, 必 须 先 构 造 网 络 图 为 了 反 映 项 目 的 时 间 历 时, 项 目 网 络 图 总 是 从 左 向 右 绘 制 网 络 图 包 括 双 代 号 网 络 图 和 单 代 号 网 络 图
27 相 关 术 语 活 动 (Activity): 项 目 过 程 中 的 工 作 单 元 一 个 活 动 通 常 具 有 预 计 的 时 间 预 计 的 成 本 和 预 计 的 资 源 需 求 活 动 通 常 细 分 为 单 个 任 务 事 件 (Event): 当 满 足 一 定 条 件 时 的 时 间 点, 例 如 一 个 或 多 个 活 动 的 开 始 或 完 成, 事 件 本 身 不 占 用 资 源 路 径 : 项 目 网 络 图 中 一 组 顺 序 相 连 的 活 动 关 键 路 径 : 项 目 网 络 图 中, 决 定 项 目 最 早 完 成 时 间 的 活 动 路 径 关 键 活 动 : 处 于 关 键 路 径 上 的 任 何 活 动 关 键 路 径 法 : 通 过 分 析 进 度 安 排 灵 活 性 ( 浮 动 时 间 ) 最 小 的 路 径, 来 预 测 项 目 历 时 的 一 种 网 络 分 析 技 术 按 规 定 的 开 始 时 间, 使 用 正 推 法 计 算 各 个 活 动 的 最 早 开 始 / 结 束 时 间 从 规 定 的 完 成 时 间 用 逆 推 法 计 算 各 个 活 动 的 最 晚 开 始 / 结 束 时 间
28 网 络 图 构 造 方 法 一 : 箭 线 图 法 箭 线 图 法 (Arrow Diagramming Method- ADM) 也 叫 双 代 号 网 络 图 法 (Activity it on Arc-AOA) AOA) 活 动 用 箭 线 表 示 节 点 或 圆 圈 表 示 活 动 的 开 始 或 结 束 点 只 能 表 示 结 束 - 开 始 关 系 的 活 动
29 ADM 网 络 图 示 例
30 网 络 图 构 造 方 法 二 : 前 导 图 法 前 导 图 法 (Precedence Diagramming Method-PDM) 也 称 单 代 号 网 络 图 法 (Activity-On On-Node AON) 活 动 用 方 框 表 示 箭 头 表 示 活 动 之 间 的 关 系 比 ADM 更 好 地 表 示 了 活 动 之 间 可 能 出 现 的 几 种 依 赖 关 系 比 ADM 更 为 流 行, 在 项 目 管 理 软 件 的 应 用 中 更 为 广 泛
31 AON 网 络 图 示 例
32 课 堂 示 例 : 构 造 网 络 图 序 号 活 动 名 称 紧 前 活 动 估 计 历 时 1 A 1 2 B 2 3 C 3 4 D 1 (A) 4 5 E 2(B) 5 6 F 2(B) 4 7 G 3(C) 6 8 H 4,5(D,E) 6 9 I 7(G) 2 10 J 6,8,9(F,H,I) 3
33 项 目 的 网 络 图 AOA 示 例
34 项 目 的 网 络 图 AON 示 例
35 课 堂 练 习 1 对 如 后 的 项 目 : 用 AON 画 出 网 络 图 在 活 动 上 标 出 每 项 活 动 的 最 可 能 时 间
36 序 号 活 动 前 置 任 务 乐 观 最 可 能 悲 观 均 值 1 A B C D A E A,B F A,B,C G D,E H E,F I G J H,I K J L J,K M J,K N LM L,M O L,N
37 项 目 网 络 图 的 关 键 路 径 分 析 项 目 的 关 键 路 径 (Project Critical Path) 是 网 络 图 中 最 长 的 路 径, 并 且 有 最 少 的 浮 动 时 间 或 时 差 关 键 路 径 法 (Critical Path Method-CPM) 一 种 用 来 预 测 总 体 项 目 历 时 的 项 目 网 络 分 析 技 术 CPM 的 主 要 方 法 路 径 穷 举 法 参 数 标 号 法 规 划 建 模 法
38 分 析 关 键 路 径 方 法 一 : 路 径 穷 举
39 关 键 路 径 中 的 基 本 时 间 参 数 最 早 开 始 时 间 early start time-es 最 晚 开 始 时 间 latest start time-ls 最 早 完 成 时 间 early finish time-ef 最 晚 完 成 时 间 latest finish time-ls
40 分 析 关 键 路 径 方 法 二 : 参 数 标 号 法 第 一 类 参 数 最 早 时 间 ES (Early Start), EF (Early Finish), 采 用 正 推 法 (Forward Pass) 规 则 一 :EF=ES+ 该 活 动 的 ( 预 计 ) 历 时 ; 规 则 二 : 如 果 某 个 活 动 只 有 一 个 紧 前 活 动, 那 么 该 活 动 的 ES= 其 紧 前 活 动 的 EF; 规 则 三 : 如 果 某 个 活 动 有 多 个 紧 前 活 动, 那 么 该 活 动 的 ES= 其 紧 前 活 动 的 EF 中 最 大 者 计 算 示 例 如 下
41 分 析 关 键 路 径 方 法 二 : 参 数 标 号 法 第 二 类 参 数 LS (late Start), LF (Late Finish), 采 用 逆 推 法 (Backward Pass) 规 则 一 :LS=LF- 活 动 的 ( 预 计 ) 历 时 ; 规 则 二 : 如 果 一 项 活 动 只 有 一 个 紧 后 活 动, 那 么 其 LF= 紧 后 活 动 的 LS; 规 则 三 : 如 果 一 项 活 动 有 多 个 紧 后 活 动, 那 么 其 LF= 其 紧 后 活 动 LS 中 最 小 的 一 个 计 算 示 例 如 下
42 时 差 的 确 定 总 时 差 (Total Slack, 或 总 浮 动 时 间 ) 是 指 在 不 拖 延 项 目 计 划 完 成 日 期 的 情 况 下, 一 项 活 动 从 其 最 早 开 始 时 间 算 起, 可 以 被 拖 延 的 时 间 Total Slack =LS-ES=LF ES=LF-EF EF 自 由 时 差 (Free Slack 或 自 由 浮 动 时 间 或 ) 是 指 一 项 活 动 在 不 耽 误 后 继 活 动 的 最 早 开 始 时 间 的 情 况 下, 可 以 延 迟 的 长 度 Free Slack = 指 向 同 一 活 动 的 各 项 活 动 的 总 时 差 的 相 对 值, 或 后 续 活 动 最 早 开 始 时 间 和 本 活 动 最 早 完 成 时 间 的 差 值, 因 此 自 由 时 差 总 为 正 值 只 有 在 有 两 项 或 以 上 的 活 动 指 向 同 一 活 动 时 才 存 在 自 由 时 差
43 MS Project 时 差 计 算 示 例
44 关 键 路 径 的 补 充 说 明 容 易 理 解 错 误 的 地 方 : 关 键 路 径 不 是 包 括 所 有 最 重 要 活 动 的 路 径, 它 只 与 项 目 的 时 间 维 度 有 关 如 果 两 条 或 多 条 路 径 的 长 度 相 同, 则 关 键 路 径 可 能 不 唯 一 关 键 路 径 可 能 随 着 项 目 进 展 而 改 变 如 果 关 键 路 径 上 的 一 个 或 多 个 活 动 历 时 增 加, 则 这 个 项 目 完 成 时 间 将 会 增 加, 除 非 采 取 相 应 的 调 整 措 施
45 课 堂 练 习 2 在 课 堂 练 习 1 中 形 成 的 网 络 图 基 础 上 : 用 标 号 法 以 最 可 能 时 间 为 基 础 计 算 每 项 活 动 的 ES/EF/LS/LF/Total Slack 确 定 项 目 的 关 键 路 径
46 序 号 活 动 前 置 任 务 乐 观 最 可 能 悲 观 均 值 1 A B C D A E A,B F A,B,C G D,E H E,F I G J H,I K J L J,K M J,K N LM L,M O L,N
47 分 析 关 键 路 径 方 法 三 : 规 划 建 模 法 规 划 建 模 的 思 路 对 应 参 数 标 号 法 建 模 基 于 运 输 问 题 的 最 短 路 建 模
48 CP 建 模 示 例 1: 对 应 参 数 标 号 法
49 建 模 思 路 决 策 变 量 : 设 i 为 以 节 点 i 为 起 始 点 的 活 动 的 开 始 时 间 (i =1,2, 15), ) 如 2 为 活 动 B 的 开 始 时 间, 又 为 活 动 A 的 结 束 时 间 则 4 为 活 动 C 的 结 束 时 间, 又 为 活 动 D E I 的 开 始 时 间 目 标 函 数 : 使 得 完 成 项 目 所 有 活 动 所 用 的 时 间 最 短, 即 15 最 小 约 束 条 件 : 根 据 求 ES EF 的 过 程, 变 量 之 间 存 在 的 关 系 容 易 确 定 如 2 为 活 动 A 的 结 束 时 间, 它 等 于 活 动 A 的 开 始 时 间 1 加 上 活 动 A 的 历 时 2, 即 2=1+2, 另 外 对 有 多 个 前 置 任 务 的 活 动, 如 活 动 J, 其 开 始 时 间 为 活 动 F I 的 结 束 时 间 中 较 大 者, 即 ;7 6+5
50 CP 建 模 示 例 1: 对 应 参 数 标 号 法 MIN Z = 15 2 = 0 2 =1+2 3 =2+4 4 = =4+6 6 = ; ; s.t. 9 =7+8 = = ; = = ; i 0
51 CP 建 模 示 例 1: 对 应 参 数 标 号 法 ECEL 求 解 CP 建 模 Excel 求 解
52 CP 建 模 示 例 2: 基 于 最 短 路 法 运 输 问 题 中 最 短 路 建 模 思 路 : 在 已 知 每 条 线 路 运 输 成 本 的 前 提 下, 其 目 标 函 数 就 是 要 求 出 运 送 一 定 数 量 货 物 的 最 小 总 成 本, 而 约 束 条 件 即 是 每 个 转 运 点 的 输 入 量 等 于 输 出 量, 因 为 转 运 点 并 不 储 存 货 物 假 想 项 目 网 络 图 就 是 一 个 运 输 路 线 图, 那 么 现 在 要 做 的 就 是 从 网 络 的 起 始 端 开 始 找 到 一 条 路 径 将 货 物 运 送 到 网 络 的 终 点, 每 个 活 动 的 历 时 就 可 以 看 作 是 每 条 路 径 的 运 输 成 本, 网 络 中 的 转 运 点 需 要 满 足 的 条 件 也 是 输 入 量 等 于 输 出 量 唯 一 的 一 点 不 同 是, 由 于 关 键 路 径 是 网 络 中 最 长 的 路 径, 因 此 对 关 键 路 径 建 模 其 目 标 函 数 是 最 大 成 本, 而 不 是 运 输 问 题 中 的 最 小 成 本
53 CP 建 模 示 例 2: 基 于 最 短 路 法
54 CP 建 模 示 例 2: 基 于 最 短 路 法 决 策 变 量 : 设 ij 为 以 节 点 i 为 起 始 点, 以 节 点 j 为 结 束 点 的 路 径 上 的 运 输 量, 假 设 整 个 网 络 的 总 运 输 量 为 1, 则 有 ij 1 = 0 路 径 ij通 过 的 运 输 量 为 1 路 径 ij通 过 的 运 输 量 为 0 t ij 为 活 动 ij 的 历 时, 也 即 网 络 中 各 条 路 径 的 单 位 运 输 成 本 目 标 函 数 : 使 得 在 本 网 络 运 输 1 单 位 运 输 量 的 成 本 最 大, 即 每 条 线 路 的 运 输 成 本 与 通 过 它 的 运 输 量 乘 积 之 和 最 大 运 输 总 成 本 与 关 键 路 径 的 长 度 ( 项 目 历 时 ) 是 相 等 的 约 束 条 件 : 起 运 点 只 有 流 出 量, 且 其 流 出 量 等 于 整 个 网 络 的 运 输 量, 因 而 点 1 的 约 束 条 件 为 =1; 网 络 的 结 束 点 只 有 流 入 量, 且 其 流 入 量 等 于 整 个 网 络 的 运 输 量, 本 例 中 结 束 点 为 8, 则 结 束 点 的 约 束 条 件 为 68 =1 中 间 转 运 点, 这 类 节 点 的 约 束 条 件 是 流 入 量 等 于 流 出 量, 即 二 者 之 差 为 零 如 节 点 3, 流 入 量 为 13, 流 出 量 为 , 从 而 有 13 -( )=0
55 CP 建 模 示 例 2: 基 于 最 短 路 法 CP 求 解 最 短 路 建 模 求 解
56 计 划 评 审 技 术 (PERT) 计 划 评 审 技 术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT) 当 活 动 历 时 估 算 存 在 很 大 的 不 确 定 性 时, 用 来 估 计 项 目 历 时 的 网 络 分 析 技 术 PERT 方 法 要 回 答 如 下 问 题 : 在 得 到 了 对 每 个 活 动 工 期 的 不 确 定 估 计 情 况 下, 如 何 估 计 项 目 活 动 的 历 时 并 确 定 项 目 的 总 历 时
57 PERT 的 时 间 估 计 模 式 最 大 可 能 估 计 (most probable): 完 成 某 项 活 动 最 可 能 出 现 的 工 期 估 计 乐 观 估 计 (optimistic): 在 最 佳 条 件 下 完 成 某 活 动 的 工 期 估 计 悲 观 估 计 (pessimistic): 在 最 不 利 条 件 下 完 成 某 活 动 的 工 期 估 计
58 章 前 案 例 的 PERT 时 间 估 计 模 式
59 用 哪 种 时 间 确 定 关 键 路 径? 乐 观 工 期 ( 时 间 ) 关 键 路 径 悲 观 工 期 ( 时 间 ) 关 键 路 径 均 值 工 期 ( 时 间 ) 关 键 路 径 在 每 个 活 动 的 工 期 都 等 于 它 们 的 均 值 的 情 况 下, 项 目 网 络 中 成 为 关 键 路 径 的 那 条 路 径
60 乐 观 工 期 ( 时 间 ) 关 键 路 径
61 悲 观 工 期 ( 时 间 ) 关 键 路 径
62 均 值 工 期 ( 时 间 ) 关 键 路 径? 均 值 时 间 标 准 差 a + 4m + b d =, 6 b - a s = p p: parameter (usually 6) a: 乐 观 ;b: 悲 观 ;m: 最 可 能
63 导 入 案 例 - PERT 分 析 PRRT Excel 计 算
64 课 后 练 习 对 课 堂 练 习 1 和 2 的 项 目 : 分 别 计 算 基 于 最 乐 观 最 悲 观 的 项 目 时 间 估 计, 分 析 项 目 关 键 路 径 利 用 计 划 评 审 技 术 计 算 每 项 活 动 的 均 值 时 间, 并 以 均 值 时 间 估 计 项 目 总 历 时, 确 定 项 目 关 键 路 径
65 使 用 项 目 管 理 软 件 注 意 事 项 使 用 项 目 管 理 软 件 的 时 候, 必 须 理 解 一 些 基 本 概 念, 否 则 不 会 有 效 地 使 用 项 目 管 理 软 件 只 有 在 输 入 活 动 之 间 的 依 赖 关 系 后, 软 件 才 能 根 据 活 动 历 时 与 依 赖 关 系 自 动 计 算 出 相 应 的 时 间 只 有 输 入 了 实 际 项 目 进 度 后, 才 能 与 计 划 进 度 进 行 比 较
66 三 项 目 时 间 与 成 本 的 权 衡 (Trade-off) Trade-off between Time and Cost
67 时 间 成 本 的 均 衡 可 以 通 过 给 活 动 分 配 更 多 资 源 ( 增 加 成 本 ) 或 变 更 它 们 的 范 围, 来 缩 短 关 键 活 动 的 历 时 缩 短 项 目 进 度 的 技 术 赶 工 (crashing) 一 种 平 衡 成 本 与 进 度 的 技 术, 以 最 低 的 成 本 增 加 进 行 最 大 限 度 的 进 度 压 缩 快 速 跟 进 (fast tracking) 并 行 进 行 那 些 顺 序 进 行 或 有 轻 微 重 叠 的 活 动
68 缩 短 进 度 技 术 之 一 : 赶 工 (crashing) 原 始 进 度 赶 工
69 Normal and Crashing Normal: Most likely task duration, like m as above Crashing: Expedite an activity, by applying additional resources Specialized or additional equipment More people (e.g., borrowed staff, temps) More hours (e.g., overtime, weekends)
70 Crashing 产 生 的 连 锁 反 映 Crashing buys time, but nothing comes free Potential cost areas Additional equipment/material Extra labor Negative effects on other projects Reduced morale, from excessive hours/shifts Lower quality, from the pressure of time, inexperienced and tired staff
71 缩 短 进 度 技 术 之 二 : 快 速 跟 进 原 始 进 度 快 速 跟 进
72 Fast-trackingtracking 的 好 处 与 不 足 好 处 Can shorten project duration Can reduce product development cycles Can help meet clients demands 不 足 Can increase cost through redesigns, excessive changes, rework, out-of- sequence installation, and more
73 缩 短 项 目 进 度 中 时 间 - 成 本 的 均 衡 时 间 - 成 本 的 均 衡 (Time-cost Trade-off) 用 更 多 的 资 源 减 少 活 动 的 耗 时 将 资 源 从 非 关 键 活 动 转 移 到 关 键 活 动 上 要 回 答 下 列 问 题 用 多 少 成 本 换 取 压 缩 的 时 间? 用 尽 可 能 少 的 成 本 压 缩 一 定 的 时 间? 最 多 可 压 缩 多 长 时 间?
74 时 间 - 成 本 均 衡 的 边 际 成 本 边 际 成 本 (Marginal Cost): 每 压 缩 一 个 单 位 的 时 间 所 需 要 耗 费 的 成 本 time normal crash cost
75 权 衡 方 法 : 边 际 成 本 法 边 际 成 本 法 : Step1: 列 出 所 有 路 线 ; Step2: 算 出 边 际 成 本 ; Step3: 从 关 键 路 线 开 始 缩 减.
76 边 际 成 本 法 的 MS Excel 示 例 Marginal-Cost g 衡
77 时 间 - 成 本 均 衡 中 的 建 模 分 析 总 历 时 为 44 周 的 项 目, 如 何 用 最 小 的 成 本 压 缩 至 40 天 内?
78 活 动 计 划 时 间 ( 周 ) 允 许 最 大 压 缩 量 ( 周 ) 边 际 成 本 ( 万 美 元 ) A B C D E F G H I J K L M N 6 3 6
79 时 间 - 成 本 均 衡 中 的 建 模 分 析 决 策 变 量 : 设 i 为 以 节 点 i 为 起 始 点 的 活 动 的 开 始 时 间 (i=1,2, 15), 设 Y A,Y B Y M,Y N 为 需 求 解 的 每 个 活 动 的 实 际 压 缩 时 间 目 标 函 数 : 总 的 压 缩 成 本 的 最 小, 即 各 项 活 动 的 实 际 压 缩 时 间 与 对 应 的 压 缩 边 际 成 本 乘 积 的 总 和 实 际 压 缩 时 间 为 需 要 求 解 的 决 策 变 量 Y A,Y B Y M,YY N, 每 个 活 动 的 压 缩 边 际 成 本 为 已 知 参 数, 设 为 C A, C B C M,CC N, 其 中,C A =10,C B =5, C N =6, 虚 拟 活 动 的 压 缩 边 际 成 本 为 0 约 束 条 件 : 根 据 求 ES EF 的 过 程, 考 虑 活 动 的 实 际 压 缩 时 间 Y A,Y B Y M, Y N 等, 变 量 之 间 存 在 的 关 系 容 易 确 定 如 x 2 为 活 动 A 的 结 束 时 间, 它 等 于 活 动 A 的 开 始 时 间 1 加 上 活 动 A 的 历 时 2, 减 去 压 缩 时 间 Y A, 即 2 = 1 +2-Y A, 另 外 对 有 多 个 前 置 任 务 的 活 动, 如 活 动 J, 其 开 始 时 间 为 活 动 F I 的 结 束 时 间 中 较 大 者, 即 Y I ; Y F 另 外 实 际 压 缩 时 间 Y A,Y B Y M,Y N 不 能 超 过 允 许 压 缩 时 间, 如 Y A 1,Y B 2 Y N 3 同 时 总 工 期 为 40 周, 即 13 40, 14 40
80 = 2 - Y Y C Y C Y C Y C MIN A 1 2 N N M M B B A A + = * *... * * Z 10 - Y 4 - Y Y 2 C 3 4 B 2 3 A = + = + Y 5 Y Y - Y 6 E 4 6 D = + = Y 7 - Y 5 - Y 7 - Y 6 8 G 5 8 F 6 7 I = 0 ; + + ; Y 9 - Y 8 - Y s.t K 9 11 H 8 10 J = + = Y 5 - Y M L 9 12 K = ; + Y Y Y Y - Y 6 N M B A N ) 40 40( 40 3 ( = 周 约 束 总 工 期 ; 不 超 过 允 许 压 缩 时 间 约 束 ) ; ; 0 i ) 40 40(, 40 周 约 束 总 工 期
81 时 间 成 本 权 衡 Excel 示 例 时 间 成 本 权 衡
82 本 章 导 入 案 例 : 科 信 建 筑 公 司 项 目 David 接 受 了 任 命 他 期 待 着 该 项 目 在 时 间 进 度 上 的 挑 战. 他 初 步 估 算 后, 对 在 不 增 加 额 外 成 本 的 基 础 上 40 周 内 完 成 此 项 目 表 示 怀 疑, 所 以 他 把 精 力 放 在 47 周 内 完 成 项 目 的 计 划 制 定 上 David 必 须 要 安 排 全 体 员 工 在 不 同 的 时 间 里 完 成 不 同 的 施 工 任 务 后 表 展 示 了 不 同 活 动 的 排 列 为 了 给 这 个 项 目 建 立 进 度 计 划, David 和 全 体 成 员 进 行 协 商, 以 便 估 计 这 些 活 动 中 每 一 项 活 动 正 常 情 况 下 的 完 成 时 间 把 所 有 这 些 值 加 起 来 总 共 是 79 周, 这 个 数 字 已 远 远 超 出 了 项 目 工 期 不 过 幸 亏 有 些 活 动 可 以 同 时 进 行, 这 就 大 大 减 少 了 项 目 完 成 所 需 要 的 时 间 在 了 解 了 后 表 中 所 包 含 的 各 种 信 息 后, David 需 要 解 决 下 面 几 个 问 题 : 如 何 用 图 表 示 出 这 个 项 目 的 活 动 流 程? 完 成 这 个 项 目 总 共 需 要 多 少 时 间? 各 个 活 动 最 早 何 时 可 以 开 始, 最 早 何 时 可 以 完 成? 各 个 活 动 最 晚 何 时 必 须 开 始, 最 晚 何 时 必 须 完 成, 才 能 赶 上 工 程 的 完 工 时 期? 任 何 延 误 都 会 导 致 项 目 工 期 延 误 的 那 些 关 键 瓶 颈 活 动 是 哪 些? 在 不 影 响 项 目 完 工 时 间 的 基 础 上, 其 他 活 动 能 承 受 多 长 时 间 的 推 迟? 得 到 了 对 每 个 活 动 工 期 的 不 确 定 性 估 计 后, 项 目 在 47 周 期 限 内 完 成 的 概 率 是 多 少? 如 果 要 用 额 外 的 资 金 来 加 快 工 程 进 度 的 话, 怎 样 才 能 以 最 低 的 成 本 达 到 目 标 完 成 时 间 (40 周 )?
83 Reliable Construction Company 的 活 动 列 表 活 动 编 号 活 动 说 明 紧 前 活 动 估 计 工 期 A 挖 掘 - 2 B 打 地 基 A 4 C 承 重 墙 施 工 B 10 D 封 顶 C 6 E 安 装 外 部 管 道 C 4 F 安 装 内 部 管 道 E 5 G 外 墙 施 工 D 7 H 外 部 上 漆 E,G 9 I 电 路 铺 设 C 7 J 竖 墙 板 F,I 8 K 铺 地 板 J 4 L 内 部 上 漆 J 5 M 安 装 外 部 设 备 H 2 N 安 装 内 部 设 备 K,L 6
84 案 例 分 析 作 业 四 项 目 时 间 管 理 以 案 例 讨 论 一 中 毕 业 生 项 目 为 例, 利 用 MS Project 软 件 完 成 以 下 工 作 并 利 用 PPT 进 行 展 示 : 确 定 项 目 信 息, 项 目 日 历, 并 选 择 一 种 方 式 构 建 该 项 目 的 WBS,, 注 意 活 动 的 编 码 和 层 次 关 系 ; 对 项 目 进 行 时 间 管 理, 包 括 定 义 定 义 活 动 估 计 历 时, 确 定 活 动 依 赖 关 系, 展 示 甘 特 图 网 络 图 以 及 关 键 路 径 ; 利 用 MS Project 软 件 对 项 目 的 进 度 进 行 监 控, 如 跟 踪 甘 特 图 的 使 用 等 ; 利 用 MS Project 进 行 PERT 分 析 ; 说 明 进 行 此 案 例 分 析 后 的 相 关 体 会 其 他 要 求 : 完 成 该 作 业 小 组 : 第 3 组 制 作 PPT,, 要 求 步 骤 清 晰, 图 文 相 辅, 于 10.8 日 ( 周 一 ) 选 派 代 表 上 台 进 行 15 分 钟 左 右 的 演 讲 不 允 许 抄 袭! 否 则 平 时 成 绩 记 零!
85 小 组 阶 段 作 业 针 对 你 们 小 组 的 项 目 : 在 范 围 管 理 阶 段 形 成 的 WBS 基 础 上, 对 活 动 进 行 定 义, 看 是 否 需 要 对 已 有 的 WBS 进 行 进 一 步 细 化? 估 计 活 动 的 历 时 以 及 确 定 活 动 间 的 相 互 依 赖 关 系 利 用 Microsoft Project 绘 制 项 目 的 甘 特 利 用 Microsoft Project 绘 制 项 目 的 甘 特 图, 确 定 项 目 中 的 里 程 碑 事 件
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
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(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
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北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
深圳市新亚电子制程股份有限公司
证 券 代 码 :002388 证 券 简 称 : 新 亚 制 程 公 告 编 号 :2016-053 深 圳 市 新 亚 电 子 制 程 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 特
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
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2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
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第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
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: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
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HSK( 一 级 ) 考 查 考 生 的 日 常 汉 语 应 用 能 力, 它 对 应 于 国 际 汉 语 能 力 标 准 一 级 欧 洲 语 言 共 同 参 考 框 架 (CEF) A1 级 通 过 HSK( 一 级 ) 的 考 生 可 以 理 解 并 使 用 一 些 非 常 简 单 的 汉 语
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ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
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修改版-操作手册.doc
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新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
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马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
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全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
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附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
I
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第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
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县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
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关于修订《沪市股票上网发行资金申购
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国 家 职 业 标 准 1 可 编 程 序 控 制 系 统 设 计 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 可 编 程 序 控 制 系 统 设 计 师 1.2 职 业 定 义 从 事 可 编 程 序 控 制 器 (PLC) 选 型 编 程, 并 对 应 用 系 统 进 行 设 计 集 成 和 运 行 管 理 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 四
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定 位 和 描 述 : 程 序 设 计 / 办 公 软 件 高 级 应 用 级 考 核 内 容 包 括 计 算 机 语 言 与 基 础 程 序 设 计 能 力, 要 求 参 试 者 掌 握 一 门 计 算 机 语 言, 可 选 类 别 有 高 级 语 言 程 序 设 计 类 数 据 库 编 程 类
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2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
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项 目 收 尾 与 后 评 价 方 面 练 习 题 一 单 选 题 1. 规 模 较 大 较 复 杂 的 建 设 项 目 竣 工 验 收 的 程 序 是 () A. 一 次 性 竣 工 验 收 B. 初 步 验 收 竣 工 验 收 C. 初 步 验 收 部 分 项 目 验 收 全 项 目 竣 工 验 收 D. 初 步 验 收 单 项 工 程 验 收 单 位 工 程 验 收 2. 根 据 国 家 规
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
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陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 课 程 标 准 ( 适 用 建 筑 工 程 技 术 专 业 ) 课 程 名 称 : 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 执 笔 人 : 王 恒 博 审 定 人 : 编 制 时 间 : 年 月 日 陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 制 表 二 〇 一 一 年 九 月 课 程 标 准 一 课 程 基 本 信 息 课 程 编 码 略 开 设
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在2012年工作会议结束时的讲话
王 文 沧 2012 年 1 月 13 日 1 2 3 在 基 层 建 设 方 面, 在 基 础 工 作 方 面, 4 在 员 工 基 本 素 质 方 面, 首 先 是 基 层 建 设 规 范 化 其 5 次 是 基 础 工 作 精 细 化 第 三 是 基 本 功 训 练 体 系 化 6 7 一 是 领 导 干 部 要 敢 于 担 当, 勇 于 负 责 不 惹 事, 不 生 事, 也 不 能 怕 事
中 中 中 中 部 中 岗 位 条 件 历 其 它 历 史 师 地 理 师 生 物 师 体 与 健 康 师 04 05 06 07 从 事 中 历 史 工 从 事 中 地 理 工 从 事 中 生 物 工 从 事 中 体 与 健 康 工 2. 课 程 与 论 ( 历 史 ); 2. 科 ( 历 史 )
中 中 中 部 中 26 年 系 统 事 业 公 开 计 划 岗 位 条 件 历 其 它 数 师 英 语 师 物 理 师 02 0 从 事 中 数 工 从 事 中 英 语 工 从 事 中 物 理 工 2. 课 程 与 论 ( 数 ); 2. 科 ( 数 );. 数 ; 4. 基 础 数 ; 5. 计 算 数 ; 6. 概 率 论 与 数 理 统 计 ; 7. 应 用 数 ; 8. 数. 课 程 与
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国 内 各 期 货 交 易 所 关 于 合 约 限 仓 方 面 的 规 定 上 海 期 货 交 易 所 经 纪 会 员 非 经 纪 会 员 和 客 户 的 期 货 合 约 在 不 同 时 期 限 仓 的 具 体 比 例 和 数 额 如 下 : ( 单 位 : ) 合 约 挂 牌 至 交 割 月 前 第 二 月 的 最 后 一 个 交 易 日 交 割 月 前 第 一 月 交 割 月 份 某 一 期 货
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
i 1) 系 统 运 作 前 设 定 *1. [2.1 网 页 主 机 名 称 设 定 ] -- 设 定 校 务 系 统 的 主 机 IP 地 址, 以 供 其 他 个 人 电 脑 连 接 及 使 用 该 系 统 *2. [2.3.1 输 入 / 修 改 学 校 资 料 ] -- 输 入 系 统 使
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校 务 系 统 使 用 步 骤 说 明 手 册 简 介 此 手 册 是 配 合 校 务 系 统 使 用 手 册 编 辑 的, 因 此 必 须 同 时 参 考 校 务 系 统 使 用 手 册, 以 获 知 更 详 细 的 使 用 说 明 此 手 册 主 要 记 载 几 项 较 为 复 杂 事 务 的 处 理 步 骤 及 说 明, 以 让 使 用 者 更 容 易 掌 握 及 使 用 校 务 系 统 其
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教 务 管 理 系 统 使 用 说 明 学 生 端 用 户 1 在 校 内 任 何 一 台 连 接 校 园 网 的 计 算 机 上 登 录 教 务 处 主 页 教 务 处 主 页 地 址 : http://jw.stdu.edu.cn/homepage 随 后 点 击 按 钮 ( 见 下 图 所 示 ), 即 可 进 入 综 合 教 务 管 理 系 统 2 在 综 合 教 务 管 理 区 域 内 键
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 做 四 个 全 面 的 宣 传 者 实 践 者 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - 创 新 调 处 新 机 制 构 筑 稳 定 防 火 墙 - 21 - - 22 - - 23
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3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05
1 复 试 流 程 2 复 试 考 查 形 式 02 03 3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05 2 怎 样 给 导 师 留 下 良 好 的 第 一 印 象 把 握 进 门 时 机 1 面 试 中 穿 着 的 瞒 天 过 海 3 无 声 胜 有 声 的 肢 体 语 言 育 4 眼 睛 是 心
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第二讲 数列
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( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉
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