调查报告

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1 工 业 企 业 会 计 岗 位 调 研 报 告 2012/9/19

2 岗 位 分 析 报 告 [ 工 业 企 业 会 计 岗 位 调 研 报 告 主 报 告 ] 2012/9/19 2

3 目 录 1. 调 研 概 述 前 言 概 念 界 定 调 研 目 的 调 研 时 间 调 研 对 象 调 查 方 法 文 献 研 究 法 问 卷 调 研 法 统 计 分 析 方 法 访 谈 法 岗 位 描 述 基 本 信 息 工 作 内 容 和 要 求 工 作 关 系 任 职 资 格 要 求 其 他 岗 位 的 工 作 压 力 会 计 人 员 的 压 力 来 源 技 术 上 的 压 力 领 导 方 面 的 压 力 单 位 职 工 方 面 的 压 力 来 自 税 务 审 计 等 部 门 的 压 力

4 3.2 会 计 人 员 工 作 压 力 所 带 来 的 不 良 影 响 工 作 压 力 过 大 给 会 计 人 员 自 身 带 来 的 危 害 会 计 人 员 工 作 压 力 过 大 对 企 业 造 成 的 影 响 会 计 人 员 工 作 压 力 过 大 对 外 部 利 益 相 关 者 的 影 响 会 计 人 员 素 质 要 求 会 计 人 员 素 质 构 成 会 计 人 员 应 具 备 良 好 的 职 业 道 德 会 计 人 员 应 具 备 良 好 的 专 业 素 质 新 准 则 规 范 要 求 经 济 发 展 要 求 进 一 步 加 强 会 计 人 员 职 业 道 德 建 设 经 济 发 展 要 求 提 高 会 计 人 员 的 专 业 技 能 知 识 经 济 发 展 要 求 提 高 信 息 处 理 能 力 和 分 析 能 力 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 素 质 的 必 要 性 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 可 以 防 止 会 计 信 息 失 真 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 符 合 组 织 管 理 方 面 的 要 求 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 符 合 财 务 管 理 方 面 的 要 求 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 符 合 创 新 意 识 方 面 的 要 求 会 计 人 员 的 业 务 能 力 提 升 有 利 于 与 国 际 接 轨 目 前 我 国 工 业 企 业 会 计 人 员 存 在 的 问 题 业 务 不 精, 不 求 上 进 思 想 道 德 素 质 不 高 法 制 观 念 淡 薄 文 化 程 度 不 高 管 理 体 制 的 弊 端 不 重 视 会 计 工 作 的 地 位 监 督 机 制 不 健 全 工 业 企 业 会 计 岗 位 需 求 社 会 普 遍 存 在 的 会 计 热 现 象 及 其 原 因

5 5.2 与 会 计 热 不 相 适 应 的 工 业 企 业 会 计 岗 位 需 求 现 状 获 取 会 计 岗 位 的 途 径 如 何 获 得 招 聘 信 息 学 校 就 业 信 息 网 学 校 BBS 专 业 招 聘 网 站 招 聘 会 校 园 宣 讲 会 校 园 内 张 贴 的 海 报 和 横 幅 招 聘 面 试 流 程 具 体 的 招 聘 流 程 图 面 试 前 的 准 备 面 试 时 注 意 事 项 在 职 人 员 的 职 业 规 划 工 业 企 业 在 职 会 计 人 员 职 业 路 线 规 划 一 般 公 司 的 财 务 部 组 织 结 构 图 如 何 实 现 职 业 规 划 会 计 专 业 对 应 的 职 业 资 格 证 书 分 析 会 计 从 业 资 格 证 书 会 计 专 业 技 术 资 格 证 书 ( 会 计 职 称 考 试 ) 注 册 会 计 师 考 试 注 册 税 务 师 执 业 资 格 考 试 (CPT) 注 册 资 产 评 估 师 会 计 专 业 可 从 事 的 岗 位 分 析 企 业 单 位 的 会 计 岗 位 政 府 行 政 单 位 的 会 计 岗 位 会 计 师 事 务 所

6 7.4.4 从 事 其 他 行 业 对 大 学 生 的 建 议 学 好 自 己 的 专 业 知 识, 把 基 础 打 扎 实 多 积 累 经 验, 多 参 加 一 些 实 习 工 作 不 断 学 习, 培 养 自 学 能 力 和 适 应 力 按 自 己 需 求 选 考 与 会 计 专 业 相 关 的 证 书 拥 有 操 作 计 算 机 及 财 务 软 件 的 能 力, 并 且 拥 有 创 造 能 力 关 注 最 新 财 政 政 策, 多 了 解 和 专 业 相 关 的 信 息 提 高 英 语 能 力 有 助 就 业 于 外 企 拥 有 良 好 的 心 态 一. 前 言 二. 会 计 热 为 会 计 人 才 市 场 输 送 大 量 初 级 会 计 人 才 (1) 会 计 热 的 现 象 普 遍 存 在 (2) 会 计 热 产 生 的 原 因 A 会 计 人 才 需 求 量 大 B 就 业 前 景 好 C 会 计 是 一 门 替 代 性 差 的 技 术 活 D 薪 酬 适 宜, 社 会 地 位 高 三 与 会 计 热 不 相 适 应 的 会 计 人 才 分 布 结 构 (1) 会 计 人 才 分 布 结 构 金 字 塔 型 结 构 (2) 金 字 塔 型 会 计 人 才 结 构 产 生 的 原 因 A 企 业 会 计 岗 位 从 业 人 员 的 文 化 程 度 不 高 B 会 计 入 门 门 槛 低 C 会 计 从 业 人 员 的 接 受 会 计 再 教 育 的 意 识 不 强 (3) 企 业 会 计 人 员 需 求 现 状 (4) 企 业 会 计 人 员 需 求 趋 势

7 对 复 合 型 会 计 人 才 的 需 求 将 逐 年 增 加 工 作 经 验 依 然 是 会 计 人 才 需 求 的 重 点 拥 有 国 际 财 会 知 识 的 人 才 需 求 加 大 适 应 新 事 物 能 力 强 的 人 才 具 有 优 势 多 极 化 发 展 的 会 计 人 才 (5) 国 家 对 会 计 人 才 的 培 养 重 点 着 力 培 养 造 就 大 中 型 企 事 业 单 位 具 有 国 际 业 务 能 力 的 高 级 会 计 人 才 着 力 培 养 造 就 高 层 次 的 注 册 会 计 师 着 力 培 养 具 有 国 家 水 准 的 会 计 学 术 带 头 人 着 力 统 筹 开 发 使 用 其 他 各 类 各 级 会 计 人 才

8 1. 调 研 概 述 1.1 前 言 作 为 会 计 专 业 的 本 科 生, 我 们 非 常 关 注 会 计 就 业 的 前 景 及 会 计 人 才 的 需 求 发 展 趋 势, 所 以 我 们 针 对 会 计 人 员 岗 位 情 况 进 行 了 调 研, 希 望 加 深 自 己 认 识 的 同 时, 也 能 给 广 大 会 计 专 业 学 生 提 供 会 计 人 员 岗 位 详 细 信 息 以 及 建 议 至 于 本 次 选 取 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 为 主 题, 主 要 有 以 下 两 方 面 原 因 第 一, 我 们 所 学 习 的 会 计 专 业 课 程 主 要 是 针 对 企 业 的, 而 工 业 企 业 更 是 企 业 的 代 表, 它 的 整 个 会 计 信 息 系 统 都 比 较 完 整, 所 需 要 的 会 计 基 本 技 能 最 全 面 ; 第 二, 我 们 所 能 接 触 到 会 计 人 员 是 工 业 企 业 的, 我 们 希 望 通 过 手 头 上 的 资 源 让 我 们 的 调 研 更 为 顺 利 获 得 信 息 也 更 真 实 可 靠 由 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 情 况 出 发, 看 整 体 企 业 会 计 人 员 岗 位 的 情 况, 重 点 是 研 究 企 业 会 计 人 才 需 求 发 展 趋 势 以 及 会 计 专 业 学 生 应 该 做 哪 方 面 的 准 备 来 适 应 这 些 变 化 1.2 概 念 界 定 企 业 : 所 谓 企 业, 是 指 从 事 生 产 流 通 服 务 等 经 济 活 动, 实 行 自 主 经 营 自 负 盈 亏 独 立 核 算 依 法 成 立 的 基 本 经 济 组 织 工 业 企 业 : 最 早 出 现 的 企 业, 它 是 指 为 满 足 社 会 需 要 并 获 得 盈 利 从 事 工 业 性 生 产 经 营 活 动 或 工 业 性 劳 务 活 动 自 主 经 营 自 负 盈 亏 独 立 核 算 并 且 有 法 人 资 格 的 经 济 组 织 会 计 人 员 : 从 事 会 计 工 作 的 专 职 人 员 在 我 国, 会 计 人 员 按 职 权 划 分 主 要 有 总 会 计 师 会 计 机 构 负 责 人 会 计 主 管 人 员 一 般 会 计 ; 按 照 专 业 技 术 职 务 划 分 为 高 级 会 计 师 中 级 会 计 师 初 级 会 计 师 1.3 调 研 目 的 通 过 本 次 调 研, 了 解 更 多 关 于 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 的 信 息, 加 深 对 该 岗 位 的 认 识 与 了 解 同 时, 在 这 个 过 程 中 发 现 存 在 的 问 题 与 挑 战, 提 出 解 决 问 题 的 方 案, 也 为 即 将 从 事 会 计 岗 位 的 大 学 生 提 供 相 关 信 息 和 建 议 1.4 调 研 时 间 2012 年 7 月 -9 月 中 旬 8

9 1.5 调 研 对 象 问 卷 调 查 对 象 : 工 业 企 业 会 计 人 员 访 谈 对 象 : 两 名 工 业 企 业 财 务 部 主 管 以 及 周 围 两 名 会 计 专 业 学 生 1.6 调 查 方 法 文 献 研 究 法 利 用 互 联 网 尤 其 是 中 国 知 网 上 的 丰 富 资 源 收 集 相 关 文 献, 并 通 过 分 析 法 辩 证 法 归 纳 法 演 绎 法 等 方 法 来 对 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 的 情 况 以 及 从 工 业 企 业 会 计 出 发 看 会 计 人 才 需 求 现 状 发 展 趋 势 等 进 行 深 入 了 解, 同 时 对 会 计 专 业 大 学 生 提 出 的 建 议 也 参 考 了 相 关 文 献 资 料 问 卷 调 研 法 根 据 收 集 到 的 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 的 基 本 信 息, 设 计 问 卷, 主 要 对 我 们 所 能 接 触 到 的 工 业 企 业 会 计 人 员 进 行 调 查 本 次 调 查 共 回 收 问 卷 32 份, 其 调 研 对 象 信 息 如 下 : 男 性 占 31.25%, 女 性 占 68.75%; 25 岁 以 下 的 占 18.75%,26-35 岁 的 占 31.25%,36-45 岁 的 占 31.25%,46 岁 以 上 的 占 18.75%; 从 事 会 计 工 作 5 年 以 下 的 占 31.25%,5-10 年 的 占 12.5%,11-15 年 的 占 18.75%,15 年 以 上 的 占 37.5% 统 计 分 析 方 法 将 收 集 到 的 问 卷 信 息 输 入 问 卷 星 系 统, 从 中 导 出 问 卷 结 果, 其 中 有 具 体 数 字 结 果 和 频 率 分 布 图, 然 后 我 们 运 用 统 计 学 知 识 ( 如 交 叉 分 析 ) 对 其 进 行 分 析, 为 我 们 的 研 究 结 果 提 供 数 据 来 源 访 谈 法 我 们 的 访 谈 对 象 有 两 名 工 业 企 业 财 务 部 主 管 以 及 周 围 五 名 会 计 专 业 学 生 根 据 调 查 问 卷 发 现 的 问 题 对 财 务 部 主 管 进 行 访 谈, 了 解 更 深 入 的 内 容, 同 时 也 让 他 们 给 会 计 专 业 大 学 生 的 就 业 准 备 提 供 建 议 而 对 会 计 专 业 大 学 生 的 访 谈 则 是 了 解 他 们 选 择 会 计 专 业 的 原 因 以 及 会 计 人 员 岗 位 的 看 法 9

10 2. 岗 位 描 述 2.1 基 本 信 息 岗 位 名 称 工 业 企 业 会 计 所 属 职 系 财 务 所 属 部 门 财 务 部 直 接 上 级 财 务 总 管 2.2 工 作 内 容 和 要 求 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位, 具 体 可 分 为 : 会 计 主 管, 出 纳, 流 动 资 金 核 算, 固 定 资 产 核 算, 材 料 核 算, 工 资 核 算, 成 本 核 算, 利 润 核 算 ; 往 来 结 算, 专 项 资 金 核 算, 总 账 报 表, 稽 核, 综 合 分 析 这 些 岗 位, 可 以 一 人 一 岗, 一 人 多 岗 或 一 岗 多 人 各 个 岗 位 的 职 责 内 容, 如 下 : ( 详 细 可 见 附 件 中 1984 年 财 务 部 颁 布 的 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 责 任 制 ) 岗 位 工 作 内 容 会 计 主 管 具 体 领 导 本 单 位 的 财 务 会 计 工 作 组 织 制 定 本 单 位 的 各 项 财 务 会 计 制 度, 并 督 促 贯 彻 执 行 组 织 编 制 本 单 位 的 财 务 成 本 计 划 银 行 借 款 计 划, 井 组 织 实 施, 对 其 完 成 情 况 进 行 分 析 会 同 有 关 部 门 组 织 固 定 资 产 和 流 动 资 金 的 核 定 工 作 负 责 完 成 各 项 上 交 任 务, 如 税 金 参 加 生 产 经 营 管 理 会 议, 参 与 经 营 决 策 审 查 或 参 与 拟 定 经 济 合 同 协 议 及 其 他 经 济 文 件 负 责 向 本 单 位 领 导 和 职 工 代 表 大 会 报 告 财 务 状 况 和 经 营 成 果, 审 查 对 外 提 供 的 会 计 资 料 组 织 会 计 人 员 学 习 政 治 理 沦 和 业 务 技 术, 负 责 会 计 人 员 的 考 核, 参 与 研 究 会 计 人 员 的 任 用 和 调 配 出 纳 办 理 现 金 收 付 和 银 行 结 算 业 务 流 动 资 金 核 算 登 记 现 金 和 银 行 存 款 日 记 账 保 管 库 存 现 金 和 各 种 有 价 证 券 保 管 有 关 印 章 空 白 收 据 和 空 白 支 票 拟 订 流 动 资 金 管 理 与 核 算 实 施 办 法 会 同 有 关 部 门 核 定 流 动 资 金 定 额 编 制 流 动 资 金 计 划 和 银 行 借 款 计 划 负 责 流 动 资 金 调 度, 组 织 流 动 资 金 供 应, 考 核 流 动 资 金 使 用 效 果 上 交 财 政 和 上 级 的 各 种 款 项, 及 时 办 理 解 交 手 续 负 责 流 动 资 金 核 算, 编 制 流 动 资 金 报 表 办 理 有 关 流 动 资 金 的 报 批 手 续 10

11 固 定 资 产 核 算 会 同 有 关 部 门 拟 订 固 定 资 产 管 理 与 核 算 实 施 办 法 参 与 核 定 固 定 资 产 需 用 量, 参 与 编 制 固 定 资 产 更 新 改 造 和 大 修 理 计 划 负 责 固 定 资 产 的 明 细 核 算, 编 制 固 定 资 产 报 表 计 算 提 取 固 定 资 产 折 旧 基 金 和 大 修 理 基 金 参 与 固 定 资 产 的 清 查 盘 点 分 析 固 定 资 产 的 使 用 效 果 材 料 核 算 会 同 有 关 部 门 拟 定 材 料 管 理 与 核 算 实 施 办 法 编 制 材 料 计 划 成 本 目 录 审 查 汇 编 材 料 采 购 用 款 计 划, 控 制 材 料 采 购 成 本 负 责 材 料 的 明 细 核 算 和 有 关 的 往 来 结 算 业 务 配 合 有 关 部 门 制 定 材 料 消 耗 定 额 参 与 库 存 材 料 的 清 查 盘 点 分 析 材 料 库 存 的 储 备 情 况 工 资 核 算 监 督 工 资 基 金 的 使 用 审 核 发 放 工 资 奖 金 负 责 工 资 分 配 的 核 算 明 细 核 算 计 提 职 工 福 利 基 金 和 拨 交 工 会 经 费 成 本 核 算 拟 订 成 本 核 算 办 法 编 制 成 本 费 用 计 划 加 强 成 本 管 理 的 基 础 工 作 核 算 产 品 成 本 编 制 成 本 费 用 报 表, 进 行 成 本 费 用 的 分 析 和 考 核 协 助 管 理 在 产 品 和 自 制 半 成 品 开 展 部 门 车 间 和 班 组 经 济 核 算 负 责 控 制 社 会 集 团 购 买 力 的 审 查 报 批 和 登 记 工 作 利 润 核 算 编 制 利 润 计 划 办 理 销 售 款 项 的 结 算 业 务 负 责 销 售 和 利 润 的 明 细 核 算 编 制 利 润 报 表, 进 行 利 润 的 分 析 和 考 核 协 助 有 关 部 门 对 产 成 品 进 行 清 查 盘 点 往 来 结 算 建 立 其 他 往 来 款 项 清 算 手 续 制 度 专 项 资 金 核 算 总 账 报 表 登 记 总 账 办 理 其 他 往 来 款 项 的 结 算 业 务 负 责 其 他 往 来 结 算 的 明 细 核 算 拟 定 专 项 资 金 管 理 制 度 参 与 专 项 工 程 项 目 的 研 究, 编 制 专 项 资 金 收 支 计 划 负 责 专 项 资 金 的 明 细 核 算 编 制 专 项 资 金 报 表, 分 析 考 核 专 项 资 金 的 使 用 效 果 编 制 资 金 平 衡 表, 核 对 其 他 会 计 报 表 管 理 会 计 凭 证 和 账 表 稽 核 审 查 财 务 成 本 计 划 审 查 各 项 财 务 收 支 复 核 会 计 凭 证 和 账 表 11

12 综 合 分 析 综 合 分 析 财 务 状 况 和 经 营 成 果 编 写 财 务 情 况 说 明 书 进 行 财 务 预 测, 提 供 经 营 决 策 资 料 2.3 工 作 关 系 公 司 内 部 门 公 司 外 部 门 公 司 各 部 门 各 银 行 税 务 部 门 会 计 事 务 所 合 作 单 位 2.4 任 职 资 格 要 求 学 历 专 业 工 作 经 验 基 本 技 能 基 本 素 质 专 科 以 上 会 计 财 务 经 济 金 融 一 般 要 求 有 两 年 经 验 1 掌 握 会 计 核 心 技 能 2 熟 练 操 作 财 务 软 件 和 办 公 软 件 3 熟 悉 会 计 准 则 及 相 关 财 经 政 策 有 较 强 沟 通 能 力 和 判 断 能 力 责 任 心 强 诚 实 敬 业 严 谨 细 致 2.5 其 他 工 作 地 点 办 公 室, 有 时 需 到 车 间 仓 库 使 用 设 备 计 算 机 财 务 管 理 系 统, 其 他 一 般 办 公 设 备 ( 电 话 打 印 机 等 ) 工 作 时 间 月 初 月 末 较 忙, 根 据 需 要 加 班 ; 其 他 正 常 工 作 时 间 3. 岗 位 的 工 作 压 力 一 份 会 计 人 员 的 心 理 压 力 实 证 研 究 ( 详 细 见 附 件 ) 指 出, 在 所 调 查 的 会 计 人 员 中, 从 事 会 计 工 作 承 受 的 压 力 很 大 和 比 较 大 的 占 近 70%, 心 理 压 力 一 般 的 占 21%, 不 大 的 只 占 11%, 可 见,, 会 计 人 员 普 遍 存 在 心 理 压 力 这 当 然 包 括 工 业 企 业 会 计 会 计 人 员,, 正 如 我 们 的 调 查 问 卷 和 访 谈 显 示, 工 业 企 业 会 计 的 成 本 核 算 比 其 他 更 复 杂, 所 要 求 的 能 力 技 巧 更 高, 因 此 他 们 的 压 力 可 能 会 更 大 12

13 3.1 会 计 人 员 的 压 力 来 源 技 术 上 的 压 力 随 着 经 济 的 发 展, 知 识 的 更 新, 具 体 核 算 方 法 发 生 了 很 大 的 变 化, 加 大 了 会 计 工 作 的 难 度 如 国 家 在 2006 年 颁 布 了 新 的 企 业 会 计 准 则, 这 与 之 前 的 准 则 有 较 大 差 别, 如 果 无 法 适 应 这 些 变 化 的 话, 将 会 给 工 作 带 来 很 大 的 难 度 问 卷 中 也 有 提 到 工 业 企 业 会 计 发 展 存 在 的 问 题 之 一 是 工 业 企 业 会 计 相 关 政 策 改 革 不 断 推 进, 但 仍 无 法 很 好 地 适 应 企 业 发 展 领 导 方 面 的 压 力 不 少 领 导 既 希 望 少 交 税, 又 想 虚 报 盈 利, 还 希 望 有 自 己 的 小 金 库, 而 这 些 想 法 不 是 违 法 就 是 违 反 财 务 制 度 规 定, 这 使 会 计 人 员 难 以 适 从 单 位 职 工 方 面 的 压 力 职 工 出 于 个 人 的 私 利 心 理, 报 销 想 多 一 点, 奖 金 想 多 拿 点, 使 得 会 计 人 员 难 于 行 事, 既 不 能 完 全 依 着 群 众 的 意 思, 又 不 能 一 点 也 不 考 虑 群 众 来 自 税 务 审 计 等 部 门 的 压 力 因 为 既 不 能 常 得 罪 领 导, 又 不 能 常 得 罪 群 众, 于 是 在 操 作 时 便 不 免 出 现 违 反 规 定 的 做 法, 而 这 一 旦 被 查 出 来, 是 要 负 责 任 的 有 这 些 方 面 的 压 力 存 在, 觉 得 会 计 工 作 难 也 就 理 所 当 然 3.2 会 计 人 员 工 作 压 力 所 带 来 的 不 良 影 响 工 作 压 力 过 大 给 会 计 人 员 自 身 带 来 的 危 害 20 世 纪 90 年 代, 许 多 研 究 结 果 表 明 : 工 作 压 力 与 疾 病 的 发 生 呈 正 相 关 性 如 果 压 力 超 过 最 大 限 度 还 会 使 我 们 心 力 衰 竭 对 工 作 产 生 不 满 情 绪 缺 乏 主 动 性 和 创 造 性 以 及 自 信 心 大 幅 度 降 低 会 计 人 员 工 作 压 力 过 大 对 企 业 造 成 的 影 响 会 计 人 员 身 处 重 压 之 下 会 导 致 其 评 判 能 力 下 降 价 值 判 断 运 用 不 当, 最 终 报 出 的 有 问 题 的 会 计 报 表 对 企 业 的 影 响 是 致 命 的 更 严 重 的 是, 会 计 人 员 不 堪 重 压 经 常 迟 到 早 退 甚 至 旷 工, 可 能 导 致 正 常 的 会 计 工 作 无 法 开 展, 而 会 计 系 统 业 已 失 灵 对 企 业 运 行 的 影 响 十 分 深 远 对 这 些 会 计 人 员 来 说, 创 造 力 和 革 新 精 神 早 就 褪 去 了, 不 求 有 功, 但 求 无 过, 只 关 注 份 内 之 事, 这 对 企 业 的 成 长 是 非 常 不 利 的 会 计 人 员 工 作 压 力 过 大 对 外 部 利 益 相 关 者 的 影 响 会 计 工 作 不 仅 对 企 业 来 说 至 关 重 要, 也 涉 及 到 外 部 利 益 相 关 者 外 部 利 益 相 关 者 都 会 对 企 业 的 会 计 工 作 极 为 关 注 : 股 东 可 能 据 此 来 决 定 是 否 继 续 持 股 ; 债 权 人 可 能 以 此 来 判 断 借 出 款 项 的 安 全 性 ; 供 应 商 也 会 通 过 报 表 来 考 虑 是 否 继 续 供 货 过 大 的 工 作 压 力 不 13

14 光 是 影 响 人 员 的 判 断 力, 还 有 注 意 力, 哪 怕 只 是 在 会 计 报 表 上 弄 错 了 一 个 小 数 点, 对 外 部 利 益 相 关 者 都 有 很 大 的 影 响 4. 会 计 人 员 素 质 要 求 4.1 会 计 人 员 素 质 构 成 素 质 是 指 人 或 事 物 在 某 些 方 面 的 本 来 特 点 和 原 有 基 础, 就 人 的 素 质 而 言, 是 人 体 的 体 质 性 格 气 质 能 力 知 识 和 品 质 等 要 素 的 综 合 就 会 计 人 员 来 讲, 主 要 包 括 职 业 道 德 和 业 务 能 力 两 个 主 要 方 面 会 计 人 员 应 具 备 良 好 的 职 业 道 德 会 计 职 业 道 德 是 会 计 人 员 必 须 具 备 的 首 要 素 质, 是 会 计 人 员 在 长 期 职 业 活 动 中 逐 步 形 成 和 总 结 出 来 的, 它 是 调 整 会 计 人 员 与 社 会 之 间 会 计 人 员 个 人 之 间 会 计 人 员 个 人 与 集 体 之 间 职 业 道 德 主 观 意 识 和 客 观 行 为 的 统 一, 是 会 计 人 员 应 当 遵 守 的 职 业 道 德 和 工 作 纪 律 会 计 职 业 道 德 是 一 般 社 会 道 德 在 其 职 业 生 活 中 的 特 殊 要 求, 同 时 带 有 明 显 的 行 业 特 征, 主 要 包 括 : 爱 岗 敬 业 诚 实 守 信 办 事 公 道 服 务 群 众 奉 献 社 会 等 会 计 人 员 应 具 备 良 好 的 专 业 素 质 业 务 能 力 是 指 会 计 人 员 将 会 计 理 论 运 用 于 会 计 实 践 活 动 中, 并 将 实 践 活 动 升 华 为 会 计 理 论 的 过 程 会 计 人 员 应 具 备 记 账 计 账 能 力, 当 然 这 些 能 力 是 要 熟 练 的 因 为 电 算 化 的 普 及, 会 计 人 员 还 应 该 具 备 电 算 化 技 术 操 作 的 本 领 作 为 更 高 要 求, 会 计 人 员 还 要 会 计 预 测 会 计 编 制 计 划 会 计 分 析 会 计 决 策 等 这 些 能 力 必 须 帮 助 企 业 迅 速 地 规 避 风 险, 增 加 利 润, 对 于 企 业 来 说, 会 计 人 员 的 素 质 高 低 是 很 重 要 的 4.2 新 准 则 规 范 要 求 2006 年 2 月 15 日 中 国 财 政 部 颁 布 新 的 企 业 会 计 准 则 ( 以 下 简 称 新 准 则 ), 并 规 定 于 2007 年 1 月 1 日 开 始 在 上 市 公 司 实 施 新 准 则 在 规 范 公 司 经 济 业 务 活 动 的 会 计 核 算 行 为 提 高 公 司 会 计 信 息 质 量 对 加 强 会 计 队 伍 建 设 以 及 进 一 步 提 高 会 计 人 员 素 质 等 方 面 提 出 了 更 高 的 要 求 经 济 发 展 要 求 进 一 步 加 强 会 计 人 员 职 业 道 德 建 设 随 着 我 国 经 济 的 发 展 会 计 在 企 业 管 理 中 的 地 位 越 来 越 重 要, 会 计 人 员 作 为 会 计 核 算 和 会 计 监 督 的 主 体, 是 整 个 会 计 工 作 的 主 宰, 会 计 人 员 的 职 业 道 德 水 平 关 系 到 会 计 工 作 14

15 质 量 的 高 低, 关 系 到 国 家 宏 观 经 济 政 策 的 制 定 执 行 及 决 策, 因 此 加 强 会 计 人 员 的 职 业 道 德 建 设 很 重 要 经 济 发 展 要 求 提 高 会 计 人 员 的 专 业 技 能 知 识 新 企 业 会 计 准 则 中 出 现 的 新 会 计 业 务 事 项, 如 投 资 性 房 地 产 金 融 工 具 确 认 与 计 量 金 融 资 产 转 移 等 的 确 认 与 计 量 在 很 大 程 度 上 都 要 求 会 计 人 员 进 行 专 业 判 断, 这 就 要 求 会 计 人 员 要 在 原 有 的 基 础 上 进 一 步 提 高 专 业 技 能 知 识 会 计 人 员 除 了 具 备 基 本 的 会 计 知 识 还 要 熟 悉 国 际 上 通 行 的 财 务 会 计 管 理 会 计 财 务 管 理 审 计 以 及 与 会 计 工 作 相 关 的 国 际 贸 易 外 汇 业 务 金 融 经 济 等 相 关 知 识, 尤 其 是 跨 国 公 司 及 企 业 集 团 等 大 型 企 业 的 会 计 人 员 在 面 临 复 杂 的 经 济 业 务 和 激 烈 的 市 场 竞 争 条 件 下, 其 工 作 任 务 更 加 艰 巨 经 济 发 展 要 求 提 高 信 息 处 理 能 力 和 分 析 能 力 新 的 企 业 会 计 准 则 要 求 会 计 人 员 除 了 具 备 合 理 的 知 识 结 构 和 广 泛 的 知 识 面 外, 还 要 进 一 步 增 强 信 息 处 理 能 力 和 分 析 能 力 面 临 复 杂 的 经 济 信 息, 会 计 人 员 要 能 够 从 众 多 错 综 繁 乱 的 信 息 中 识 别 出 对 本 企 业 经 济 决 策 有 价 值 的 信 息 同 时, 会 计 人 员 应 该 放 开 视 野, 不 应 仅 仅 局 限 于 熟 悉 所 供 职 的 本 企 业 的 经 济 业 务, 要 尽 量 熟 悉 所 属 行 业 的 特 点, 相 关 类 型 企 业 的 经 营 状 况 及 相 关 市 场 的 情 况 新 会 计 准 则 体 系 的 实 施, 对 会 计 人 员 提 出 了 更 高 的 要 求, 要 将 新 准 则 正 确 执 行 到 位 为 国 家 宏 观 调 控 和 报 表 使 用 者 提 供 正 确 信 息 资 料, 迫 切 需 要 会 计 人 员 提 升 其 自 身 素 质 4.3 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 素 质 的 必 要 性 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 可 以 防 止 会 计 信 息 失 真 某 些 企 业 为 了 吸 引 客 户, 扩 大 业 务, 在 开 具 发 票 时 不 遵 守 财 务 制 度, 不 严 格 如 实 反 映 发 生 的 经 济 业 务, 而 按 照 采 购 人 员 的 要 求 虚 开 发 票, 甚 至 在 没 有 发 生 任 何 业 务 的 情 况 下 也 给 开 具 发 票 这 就 导 致 大 量 假 票 据 出 现, 会 计 人 员 根 据 这 些 不 真 实 的 原 始 发 票 进 行 业 务 处 理, 必 然 造 成 会 计 信 息 失 真, 进 而 影 响 决 策 者 的 决 策 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 符 合 组 织 管 理 方 面 的 要 求 知 识 经 济 时 代 采 用 实 时 管 理 在 线 管 理 和 远 程 控 制, 其 特 点 是 反 映 速 度 快, 时 效 性 强 会 计 作 为 一 种 经 济 管 理 活 动, 也 应 该 与 此 保 持 一 致 会 计 人 员 除 了 会 计 核 算 和 会 计 监 督 两 个 基 本 职 能 外, 还 应 具 有 预 测 经 济 前 景 参 与 经 营 决 策 控 制 经 济 过 程 评 价 经 营 业 绩 等 功 能, 这 就 需 要 会 计 人 员 具 有 综 合 组 织 协 调 能 力 和 管 理 决 策 能 力 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 符 合 财 务 管 理 方 面 的 要 求 会 计 人 员 还 应 具 备 财 务 管 理 的 能 力 主 要 应 抓 好 企 业 资 金 筹 集 资 金 运 用 资 本 市 场 发 行 股 票 债 券 等 多 种 筹 资 方 式 在 企 业 筹 资 渠 道 多 元 化 后, 企 业 对 于 不 同 筹 资 方 式 的 筹 资 成 本 筹 资 风 险 都 要 计 算, 最 终 通 过 比 较 确 定 哪 一 种 方 式 最 经 济 最 可 行 资 金 15

16 筹 集 好 后 企 业 如 何 运 用 资 金, 企 业 资 金 不 应 沉 淀 下 来, 而 是 应 该 充 分 发 挥 其 作 用 同 时, 投 资 管 理, 理 论 上 企 业 对 外 投 资 回 报 率 应 高 于 本 企 业 资 本 利 润 率 提 高 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 符 合 创 新 意 识 方 面 的 要 求 在 知 识 经 济 时 代, 创 新 是 整 个 时 代 灵 魂, 没 有 创 新 就 没 有 发 展, 它 渗 透 于 社 会 的 各 行 各 业 和 经 济 活 动 的 各 个 方 面, 同 时 给 传 统 会 计 的 发 展 带 来 机 遇 和 挑 战 会 计 人 员 参 与 企 业 管 理 与 决 策, 担 当 企 业 的 参 谋 和 监 督 者, 其 管 理 监 督 职 能 逐 渐 取 代 记 账 职 能 而 成 为 其 主 要 职 能 我 国 会 计 改 革 在 不 断 深 入, 会 计 国 际 化 的 进 程 在 不 断 加 快, 面 对 新 形 势 新 要 求, 会 计 人 员 要 有 危 机 感 紧 迫 感, 树 立 发 展 会 计 人 员 的 业 务 能 力 提 升 有 利 于 与 国 际 接 轨 随 着 我 国 正 式 加 入 WTO, 我 国 的 会 计 市 场 也 已 经 对 外 开 放, 国 际 竞 争 开 始 加 剧, 企 业 会 计 工 作 面 临 的 风 险 加 大 因 此, 急 需 一 大 批 高 素 质 的 会 计 人 才 以 应 变 各 种 不 确 定 的 情 况, 使 企 业 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 新 企 业 会 计 制 度 的 发 布, 也 对 会 计 人 员 的 素 质 提 出 了 新 的 更 高 要 求 开 放 意 识, 要 有 不 断 进 取 创 新 精 神, 完 善 财 务 管 理 工 作 会 计 信 息 是 企 业 预 测 和 决 策 的 重 要 依 据, 是 企 业 生 产 经 营 状 况 最 基 本 的 反 映 会 计 人 员 的 职 业 素 质 直 接 关 系 到 会 计 信 息 的 真 实 性 和 有 效 性, 对 企 业 的 经 营 发 展 影 响 巨 大 高 素 质 的 会 计 人 员 是 高 质 量 的 财 会 工 作 的 前 提 和 保 证, 因 此, 在 现 代 企 业 制 度 下, 提 高 会 计 职 业 的 素 质, 对 强 化 企 业 内 部 管 理 提 高 企 业 市 场 竞 争 力 具 有 重 要 作 用 4.4 目 前 我 国 工 业 企 业 会 计 人 员 存 在 的 问 题 我 国 是 以 工 业 为 主 导 的 国 家, 目 前 工 业 企 业 会 计 人 员 的 素 质 存 在 诸 多 问 题, 主 要 问 题 如 下 : 业 务 不 精, 不 求 上 进 有 的 会 计 人 员 默 守 陈 规, 缺 乏 钻 研 业 务 精 益 求 精 的 精 神 业 务 知 识 贫 乏 老 化, 专 业 技 术 水 平 低, 无 法 按 新 制 度 开 展 工 作, 在 处 理 业 务 过 程 中, 由 于 核 算 规 范 掌 握 不 透, 加 之 工 作 量 较 大, 其 主 要 精 力 放 在 记 账 算 账 和 报 账 上, 对 新 的 理 论 知 识 和 新 准 则 研 究 较 少, 跟 不 上 改 革 的 步 伐, 从 而 加 工 出 来 的 会 计 信 息 不 准 确 不 完 整 提 供 的 信 息 失 真, 给 经 济 管 理 决 策 者 带 来 了 失 误 思 想 道 德 素 质 不 高 会 计 人 员 思 想 素 质 的 高 低 是 做 好 会 计 工 作 的 前 提 条 件 会 计 人 员 的 职 业 道 德 水 准 直 接 影 响 到 会 计 工 作 质 量 目 前, 我 国 会 计 专 业 教 育 对 会 计 道 德 教 育 重 视 不 够, 一 些 会 计 人 员 在 营 私 舞 弊 前 不 闻 不 问, 听 之 任 之 另 有 一 些 会 计 人 员 缺 乏 职 业 道 德, 违 反 实 事 求 是 客 观 公 正 的 道 德 规 范, 造 成 大 面 积 会 计 信 息 失 真 16

17 4.4.3 法 制 观 念 淡 薄 近 年 来, 会 计 人 员 违 反 法 律 法 规 的 事 情 时 有 发 生 有 的 会 计 人 员 在 单 位 负 责 人 的 强 令 胁 迫 指 使 和 授 意 下, 违 反 财 经 纪 律, 编 造 假 账 ; 有 的 会 计 人 员 为 了 追 求 个 人 的 经 济 利 益, 对 造 假 行 为 不 但 不 加 以 抵 制, 甚 至 还 帮 助 出 谋 划 策 ; 有 的 会 计 人 员 利 用 职 务 之 便, 贪 污 挪 用 公 款, 置 国 家 法 律 于 不 顾 文 化 程 度 不 高 在 我 们 的 调 研 对 象 中, 有 87.5% 拥 有 大 学 本 科 学 历,12.5% 拥 有 专 科 或 者 高 中 学 历, 而 硕 士 等 更 高 的 学 历 则 没 有 人 选 择, 可 以 看 出, 从 事 工 业 企 业 会 计 岗 位 的 人 员 学 历 并 不 高 根 据 我 们 的 调 查, 我 国 会 计 人 员 整 体 素 质 并 不 高, 具 有 注 册 会 计 师 资 格 的 会 计 人 员 极 少, 整 体 财 会 人 员 的 专 业 技 能 素 质 总 体 呈 现 一 个 底 盘 巨 大 的 金 字 塔 型 具 有 基 本 的 会 计 核 算 能 力 的 人 才 数 量 大, 而 具 有 国 际 视 野 的 财 会 管 理 人 才 却 很 少 首 先, 虽 然 许 多 工 业 企 业 会 计 人 员 在 多 年 的 实 践 工 作 中 积 累 了 一 定 的 专 业 知 识 和 经 验, 但 总 的 来 说, 大 多 数 会 计 人 员 的 专 业 水 平 不 高, 文 化 水 平 低, 难 免 存 在 知 识 结 构 老 化 陈 旧 的 现 象, 特 别 是 随 着 新 的 会 计 制 度 和 会 计 准 则 的 出 台, 更 注 重 会 计 人 员 的 职 业 判 断 能 力, 目 前 会 计 人 员 的 知 识 层 次 结 构 不 能 满 足 实 际 工 作 的 需 要 其 次, 由 于 我 国 的 与 国 外 经 济 来 往 日 益 密 切, 自 然 避 免 不 了 由 于 两 国 汇 率 管 制 制 度 不 同 以 及 相 关 会 计 准 则 的 不 同 带 来 的 问 题, 因 此 亟 需 工 业 企 业 会 计 人 员 学 习 相 关 的 国 际 财 会 知 识 管 理 体 制 的 弊 端 会 计 法 赋 予 了 会 计 人 员 监 督 本 单 位 经 济 活 动 的 职 权 但 由 于 会 计 人 员 是 单 位 负 责 人 领 导 下 的 工 作 人 员, 其 经 济 利 益 直 接 由 单 位 负 责 人 所 掌 握 和 决 定 会 计 人 员 无 法 真 正 行 使 监 督 权, 如 果 会 计 人 员 坚 持 原 则, 往 往 会 受 到 单 位 负 责 人 和 其 他 方 面 的 阻 挠 刁 难 甚 至 打 击 报 复, 部 分 会 计 人 员 由 计 于 常 面 临 被 辞 退 下 岗 失 业 的 威 胁 和 压 力, 对 不 符 合 规 定 的 要 求 违 心 的 顺 从 领 导 意 图 办 事, 不 坚 持 原 则 不 重 视 会 计 工 作 的 地 位 某 些 会 计 人 员 不 注 重 自 身 素 质 的 提 高, 不 认 真 负 责, 记 账 随 意 手 续 不 清 差 错 严 重 会 资 料 散 失, 成 本 核 算 可 能 出 现 偏 差, 这 将 给 企 业 带 来 负 面 效 应 监 督 机 制 不 健 全 我 国 对 会 计 信 息 质 量 的 监 督 分 为 内 部 监 督 和 外 部 监 督 目 前, 许 多 单 位 的 领 导 不 重 视 内 部 监 督, 单 位 内 部 的 监 督 机 制 不 够 完 善, 使 一 些 制 度 得 不 到 落 实, 造 成 会 计 内 控 形 同 虚 设, 不 能 很 好 地 发 挥 作 用 ; 会 计 外 部 监 督 乏 力, 审 计 监 督 由 于 面 广 任 务 重, 各 部 门 各 自 为 政, 监 督 责 任 不 明 确, 监 督 不 到 位, 再 加 上 注 册 会 计 师 制 度 不 够 完 善 等 原 因, 不 能 从 外 部 监 督 上 保 证 信 息 质 量 17

18 5. 工 业 企 业 会 计 岗 位 需 求 5.1 社 会 普 遍 存 在 的 会 计 热 现 象 及 其 原 因 在 每 年 的 高 中 毕 业 生 中, 选 择 报 读 会 计 专 业 的 学 生 始 终 居 高 不 下, 根 据 有 关 报 道, 广 州 各 类 院 校 毕 业 生 中 有 10% 的 会 计 专 业 学 生, 全 国 每 年 大 概 有 30 万 的 会 计 专 业 毕 业 生, 这 是 一 个 相 当 大 的 数 字, 于 是 出 现 了 社 会 中 普 遍 存 在 的 会 计 热 现 象 这 种 现 象 的 出 现, 使 得 基 础 会 计 人 才 市 场 需 求 饱 和, 甚 至 供 大 于 求 5.2 与 会 计 热 不 相 适 应 的 工 业 企 业 会 计 岗 位 需 求 现 状 作 为 一 个 发 展 中 国 家, 工 业 生 产 是 我 国 的 主 要 产 业, 并 且 正 处 在 不 断 发 展 的 阶 段, 工 业 企 业 在 工 业 不 断 发 展 的 历 史 潮 流 中 扮 演 着 举 足 轻 重 的 角 色, 不 仅 旧 型 的 工 业 企 业 不 断 地 壮 大, 数 量 也 不 断 地 增 多, 各 种 新 兴 的 工 业 企 业 也 在 不 断 地 崛 起 发 展 由 于 工 业 企 业 的 发 展, 同 时 带 动 了 工 业 企 业 会 计 岗 位 对 人 才 的 需 求, 为 财 会 人 才, 提 供 了 许 多 就 业 机 会 但 是 也 正 如 前 面 提 及 到 的, 今 年 来 存 在 着 会 计 热 的 现 象, 这 使 得 每 年 会 计 专 业 的 毕 业 生 居 高 不 下, 应 聘 会 计 岗 位 的 队 伍 庞 大 另 外, 由 于 会 计 行 业 的 入 职 门 槛 低, 许 多 专 科 毕 业 生 非 会 计 专 业 背 景 的 毕 业 生, 也 加 入 了 应 聘 岗 位 的 队 伍 因 此, 尽 管 工 业 企 业 对 会 计 人 才 的 需 求 很 大, 但 由 于 应 聘 队 伍 庞 大, 工 业 企 业 会 计 岗 位 的 缺 口 并 没 有 预 期 那 么 大 市 场 真 正 需 要 的, 是 拥 有 国 际 视 野 的 高 端 财 务 人 才 作 为 专 业 技 术 性 很 强 和 个 人 素 质 相 对 要 求 较 高, 且 是 企 事 业 单 位 最 重 要 的 经 济 信 息 系 统 和 控 制 系 统 的 财 务 会 计 工 作, 越 来 越 多 的 企 业 开 始 对 其 从 业 人 员 有 了 新 的 期 望 和 要 求 这 个 问 题 将 在 副 报 告 中 详 细 探 讨 6. 获 取 会 计 岗 位 的 途 径 如 何 获 得 企 业 关 于 会 计 人 员 的 招 聘 信 息, 了 解 企 业 对 会 计 人 员 的 招 聘 流 程 以 及 如 何 在 面 试 过 程 中 表 现 优 异 等 信 息, 无 疑 是 我 们 在 校 却 即 将 工 作 的 大 学 生 分 外 关 心 的 事 项 18

19 现 在 这 个 社 会 是 信 息 社 会, 你 比 别 人 早 获 得 信 息, 你 就 能 更 好 的 准 备, 机 会 总 是 留 给 有 准 备 的 人 的, 那 么 你 就 有 更 大 的 机 会 取 得 成 功 6.1 如 何 获 得 招 聘 信 息 获 取 岗 位 的 第 一 步 就 是 得 到 招 聘 信 息, 对 于 应 届 毕 业 生 而 言, 获 得 招 聘 信 息 的 渠 道 主 要 有 以 下 几 种 : 学 校 就 业 信 息 网 许 多 高 校 的 BBS 上 都 有 专 门 的 Job 版 版 块 负 责 人 会 组 织 整 理 近 期 企 业 招 聘 信 息 的 链 接, 方 便 求 职 者 查 询 ; 求 职 者 也 可 以 在 上 面 分 享 找 工 作 过 程 中 的 笔 经 面 经 心 得 体 会 和 经 验 教 训 学 校 BBS 其 提 供 企 业 招 聘 截 止 日 期 等 招 聘 信 息, 并 同 时 提 供 职 业 测 评 应 聘 指 导 等 求 职 就 业 资 讯 及 辅 导 而 中 华 英 才 网 智 联 招 聘 网 前 程 无 忧 等 网 站 则 是 专 业 的 人 力 资 源 供 应 商, 除 校 园 招 聘 外, 社 会 招 聘 各 种 专 业 人 才 招 聘 也 都 会 在 上 面 发 布 信 息 专 业 招 聘 网 站 如 应 届 生 求 职 网 中 华 英 才 网 智 联 招 聘 前 程 无 忧 等 网 站 值 得 注 意 的 是, 应 届 生 求 职 网 是 中 国 第 一 家 专 门 面 向 大 学 生 及 在 校 生 的 求 职 招 聘 网 站, 主 要 向 大 学 生 及 在 校 生 提 供 校 园 全 职 招 聘 实 习 招 聘 兼 职 招 聘 企 业 宣 讲 会 招 聘 会 招 聘 会 目 前, 应 届 生 求 职 主 要 依 靠 招 聘 会 获 取 信 息 的 已 经 越 来 越 少 由 于 招 聘 会 全 年 都 有, 面 向 社 会 招 聘 的 居 多, 因 此 许 多 应 届 大 学 毕 业 生 对 于 招 聘 会 并 不 看 好, 感 觉 不 大 靠 谱 据 了 解, 由 于 网 络 获 取 招 聘 信 息 的 便 捷, 人 才 市 场 的 招 聘 会, 应 届 毕 业 生 已 经 鲜 有 参 加 校 园 宣 讲 会 中 山 华 工 及 暨 大 等 名 校 都 有 自 己 的 就 业 信 息 发 布 平 台 许 多 名 企 启 动 校 园 招 聘 的 第 一 步, 就 是 与 这 些 学 校 的 就 业 中 心 联 系, 发 布 企 业 的 简 单 介 绍 以 及 宣 讲 会 日 期 在 宣 讲 现 场, 这 些 企 业 会 对 自 己 的 企 业 文 化 用 人 计 划 招 聘 流 程 等 做 详 细 介 绍, 并 现 场 收 取 简 历 参 加 招 聘 会 一 方 面 可 以 体 现 自 己 对 招 聘 单 位 的 重 视, 也 可 以 借 招 聘 会 的 机 会 了 解 这 个 企 业 需 要 什 么 样 的 人, 并 且 可 以 比 对 自 己 的 专 业 和 特 长 是 否 适 合 这 个 企 业 校 园 内 张 贴 的 海 报 和 横 幅 有 些 高 校 不 仅 没 有 专 门 的 就 业 信 息 发 布 平 台,BBS 也 不 十 分 活 跃, 并 没 有 完 整 的 就 业 信 息 供 应 系 统 这 些 高 校 的 应 届 毕 业 生 除 了 上 网 查 询 相 关 招 聘 网 站, 去 其 他 高 校 网 站 获 取 招 聘 信 息 外, 还 可 以 通 过 学 校 布 告 栏 教 学 楼 宿 舍 等 处 的 海 报 和 横 幅 获 取 信 息 19

20 6.2 招 聘 面 试 流 程 获 得 了 招 聘 信 息, 接 下 来 就 要 了 解 招 聘 流 程, 做 到 心 中 有 数, 有 备 无 患 具 体 的 招 聘 流 程 图 招 聘 面 试 流 程 简 图 根 据 部 门 需 求, 确 定 需 求 人 数 及 对 人 员 的 能 力 及 素 质 招 聘 需 求 的 要 求 等 基 本 信 息 1. 选 择 招 聘 途 径 及 形 式 ( 内 部 招 聘 外 部 招 聘 ); 组 织 招 聘 2. 发 布 招 聘 信 息 ; 3. 接 收 应 聘 人 员 资 料 ( 简 历 ) 1. 筛 选 : 对 通 过 各 种 途 径 接 收 到 的 应 聘 人 员 进 行 筛 选, 通 知 人 员 来 司 面 试 ; 安 排 面 试 2. 初 试 : 出 示 由 人 力 资 源 部 门 主 持, 依 据 所 应 聘 岗 位 的 胜 任 力 模 型 进 行 结 构 化 面 试, 具 体 考 察 以 下 几 点 : 性 格 匹 配 沟 通 能 力 学 历 和 专 业 知 识 工 作 经 验 和 岗 位 的 匹 配 价 值 观 与 部 门 文 化 和 企 业 文 化 的 匹 配 等 1 综 合 面 试 即 复 试 或 者 我 们 常 说 的 二 面, 一 般 由 人 力 资 源 部 门 与 业 务 部 门 主 管 或 者 经 理 主 持, 通 过 复 试 和 初 试 综 合 判 断 应 聘 者 综 合 素 质, 对 用 人 部 门 提 出 用 人 意 见 综 合 面 试 人 事 部 依 据 各 部 门 经 理 填 写 的 复 试 结 果, 对 通 过 面 试 的 人 员, 电 话 通 知 入 职 试 岗 时 间 以 及 需 携 带 资 料, 办 理 入 职 手 续, 依 照 新 员 工 入 职 流 程 通 知 入 职 试 岗 20

21 6.2.2 面 试 前 的 准 备 找 工 作 的 时 候, 除 了 拥 有 一 份 优 秀 的 个 人 简 历 外, 还 需 要 在 面 试 前 的 充 分 准 备 以 及 面 试 时 的 良 好 表 现, 其 中 面 试 前 准 备 最 为 重 要 从 简 历 海 选 中 被 挑 出 来 已 经 很 不 容 易 了, 所 以 我 们 要 珍 惜 面 试 的 机 会, 把 握 机 会 赢 得 实 习 和 工 作 那 么, 我 们 该 怎 么 样 做 才 能 在 面 试 时 怎 么 做 呢? 收 集 面 试 单 位 的 资 料 一 个 人 对 于 自 己 要 面 试 的 单 位 一 无 所 知 是 很 严 重 的 问 题 知 道 了 应 聘 单 位 的 企 业 性 质, 然 后 再 看 公 司 需 要 什 么 样 的 人 才, 例 如 会 成 本 核 算, 你 应 该 在 这 时 多 了 解 成 本 的 内 容, 有 些 公 司 需 要 税 收 方 面 的 需 要, 你 应 该 在 这 方 面 做 点 准 备, 例 如 面 试 者 可 能 会 问 你, 如 何 合 理 避 税, 目 前 税 收 的 最 新 优 惠 政 策 是 什 么, 等 等 这 样 会 让 你 在 被 问 到 这 些 问 题 时, 可 以 对 答 如 流, 这 样 会 使 面 试 官 觉 得 你 是 是 个 脚 踏 实 地, 做 事 有 准 备 的 人 进 行 模 拟 面 试 对 面 试 单 位 有 了 一 定 了 解 后, 你 觉 得 面 试 官 最 有 可 能 提 出 什 么 问 题, 你 心 理 都 一 定 要 有 点 谱, 你 可 以 进 行 模 拟 面 试, 缓 解 紧 张 感 准 备 几 个 你 觉 得 面 试 官 可 能 问 到 的 问 题, 例 如 请 你 谈 谈 毕 业 之 后 的 工 作 经 历 以 及 收 获 市 场 前 景, 加 薪 和 升 职, 你 更 重 视 哪 一 个?, 或 者 一 些 专 业 方 面 的 问 题, 公 司 购 买 装 修 材 料 用 来 装 修 租 用 的 办 公 用 房, 如 何 进 行 会 计 处 理? 怎 么 理 解 坐 支? 你 认 为 坐 支 合 理 吗?, 自 己 组 织 提 前 下 语 言, 想 好 怎 么 回 答, 面 试 时, 一 旦 问 到 相 关 问 题, 就 可 以 从 容 应 对 这 些 资 料, 网 上 也 有 很 多, 面 试 前 可 以 查 阅 作 为 参 考 准 备 好 自 己 的 资 料 除 了 制 作 一 份 完 美 优 秀 的 个 人 简 历 外, 我 们 还 要 注 意 简 历 所 列 出 的 内 容 是 否 符 合 职 位 要 求, 并 且 根 据 职 位 要 求, 大 胆 猜 测 面 试 会 遇 到 的 问 题, 把 自 己 想 好 的 答 案 演 练 一 遍 再 根 据 自 己 的 相 关 情 况, 罗 列 一 些 重 要 的 可 以 表 现 出 自 己 能 力 的 事 情 踩 点 面 试 前 一 天 到 面 试 地 点 查 探, 避 免 面 试 当 天 迷 路, 迟 到 提 前 熟 悉 下 面 试 场 所, 有 助 于 缓 解 自 己 面 试 时 的 紧 张 感 收 集 面 试 官 的 资 料 如 果 有 可 能, 我 们 可 以 适 当 地 知 道 一 些 关 于 面 试 官 的 相 关 资 料, 这 样 有 利 于 我 们 给 他 们 一 个 良 好 印 象 面 试 时, 也 可 以 投 其 所 好, 创 造 共 同 话 题, 赢 得 实 习 的 机 会 再 者, 知 道 了 一 些 面 试 官 的 相 关 资 料 后, 我 们 可 以 在 穿 衣 打 扮, 谈 话 聊 天 中 避 开 一 些 犯 了 面 试 官 忌 讳 的 领 域 21

22 6.2.3 面 试 时 注 意 事 项 面 试 中 注 意 的 事 项 有 很 多, 此 处 不 能 一 一 列 举, 我 们 就 几 个 个 人 认 为 较 主 要 来 具 体 说 服 饰 要 得 体 面 试 是 第 一 印 象 很 重 要, 服 装 一 定 要 得 体 面 试 会 计 审 计 岗 位 时, 打 扮 就 不 能 过 于 华 丽, 而 应 选 择 庄 重 素 雅 大 方 的 着 装, 以 显 示 出 稳 重 严 谨 文 雅 的 职 业 的 形 象 好 遵 守 时 间 守 时 是 现 代 交 际 时 效 观 的 一 种 重 要 原 则, 是 作 为 一 个 社 会 人 要 遵 守 的 最 起 码 的 礼 仪 作 为 应 聘 会 计 等 相 关 岗 位 的 面 试 者, 不 守 时, 会 给 面 试 官 一 种 你 不 够 严 谨, 做 事 不 够 细 心 的 感 觉 最 好 能 够 提 前 十 分 钟 到 达 面 试 地 点, 以 有 充 分 的 时 间 调 整 好 自 己 紧 张 的 情 绪, 也 表 示 求 职 的 诚 意 表 情 要 自 然, 动 作 要 得 体 进 门 时, 不 要 紧 张, 表 情 越 自 然 越 好, 在 对 方 没 有 请 你 坐 下 时 切 勿 急 于 坐 下, 请 你 坐 下 时, 应 说 声 谢 谢, 坐 下 后 要 保 持 良 好 的 坐 姿, 不 要 又 是 挠 头 皮, 又 是 挖 耳 朵, 或 起 二 郎 腿 乱 抖 保 持 安 静 在 等 候 面 试 时, 不 要 到 处 走 动, 更 不 能 擅 自 到 考 场 外 面 张 望, 求 职 者 之 间 的 交 谈 也 应 尽 可 能 地 降 低 音 量, 避 免 影 响 他 人 应 试 或 思 考 最 好 的 办 法 就 是 抓 紧 时 间 熟 悉 可 能 被 提 问 的 问 题, 积 极 做 好 应 试 准 备 有 效 的 沟 通 面 试 的 过 程 就 是 一 个 双 向 沟 通 的 过 程, 面 试 官 问 问 题 是 想 从 你 的 回 答 中 了 解 你 在 回 答 面 试 官 的 问 题, 不 能 只 是 是 或 者 不 是 这 样 单 字 句 式 回 答, 这 样 只 会 使 是 面 试 陷 入 僵 局, 使 面 试 官 对 你 失 去 兴 趣 如 果 对 方 提 出 的 问 题 本 身 很 明 确, 但 你 却 没 有 完 全 理 解, 那 么 你 可 以 以 婉 转 诚 恳 的 语 言 提 出 不 明 确 的 部 分, 如 : 我 同 意 您 刚 才 所 提 的 您 是 不 是 说 重 复 对 方 强 调 的 问 题, 这 样 既 能 弄 清 问 题 的 要 点 和 实 质, 又 能 给 对 方 以 专 心 致 志 的 好 印 象 22

23 7. 在 职 人 员 的 职 业 规 划 7.1 工 业 企 业 在 职 会 计 人 员 职 业 路 线 规 划 在 我 们 的 调 研 中, 我 们 了 解 到 在 职 人 员 的 职 业 规 划, 具 体 数 据 统 计 表 如 下 : 从 图 中 我 们 可 以 看 到, 有 50% 的 人 表 示 愿 意 在 原 公 司 继 续 干, 升 迁 到 更 高 级 的 会 计 人 员, 但 也 有 高 达 43.75% 的 人 表 示, 想 从 事 其 他 职 业 ; 有 12.5% 的 人 希 望 成 为 职 业 会 计 师, 有 6.25% 的 人 表 示 希 望 跳 槽 到 别 的 公 司 去 通 过 以 上 统 计, 我 们 可 以 看 出, 作 为 会 计 人 员, 它 的 职 业 规 划 是 多 样 的, 并 没 有 一 个 固 定 的 模 式 在 这 里 我 们 就 提 供 一 个 比 较 常 规 的, 在 工 业 企 业, 或 者 说 是 在 大 多 数 企 业 和 公 司 中 的 一 个 普 遍 的 升 迁 路 线, 因 为, 通 过 我 们 的 问 卷, 我 们 了 解 到, 工 业 企 业 会 计 与 其 他 企 业 会 计 的 不 同 就 在 于 其 成 本 核 算 较 为 复 杂, 至 于 公 司 财 务 部 大 的 组 织 架 构, 都 是 基 本 一 样 的 所 以 在 这 里, 我 们 就 一 般 公 司 的 财 务 部 组 织 架 构 来 说 明 一 般 在 职 会 计 人 员 的 职 业 规 划 23

24 下 面 先 介 绍 下 一 般 企 业 ( 工 业 企 业 等 ) 的 财 务 部 组 织 结 构 图 财 务 总 监 财 务 经 理 财 务 助 理 预 算 主 管 财 务 成 本 控 制 主 管 应 收 账 款 主 管 资 金 主 管 会 计 主 管 财 务 分 析 师 投 资 主 管 融 资 主 管 预 算 专 员 税 务 专 员 核 算 专 员 出 纳 员 簿 记 员 收 银 员 投 资 分 析 专 员 融 资 市 场 分 析 专 员 一 般 公 司 的 财 务 部 组 织 结 构 图 通 过 组 织 架 构 图 我 们 可 以 看 出, 一 般 公 司 财 务 部 大 致 分 为 四 个 级 别 : 基 层 会 计 人 员 会 计 主 管 等 财 务 经 理 财 务 总 监 作 为 新 进 职 员, 特 别 是 应 届 毕 业 的 本 科 生, 没 有 任 何 工 作 经 验, 都 是 要 从 基 层 会 计 人 员 做 起, 在 基 层 做 到 一 定 的 时 间, 积 累 了 一 定 的 经 验, 能 力 也 有 所 提 高 时, 就 会 升 迁 到 主 管 阶 层, 之 后 就 是 财 务 经 理, 之 后 再 升 迁 就 是 财 务 总 监 这 样 一 个 职 业 生 涯 是 很 很 常 规 的, 但 在 这 个 升 迁 过 程 可 以 说 是 漫 长 而 艰 辛 的, 需 要 一 定 的 时 间 和 经 验 以 及 能 力 的 一 个 积 淀 7.2 如 何 实 现 职 业 规 划 了 解 了 会 计 人 员 的 职 业 规 划, 那 么 怎 样 才 能 实 现 职 业 规 划, 需 要 什 么 样 的 要 求 呢 学 历? 职 业 资 格 证 书? 经 验? 能 力 还 是 其 他 呢? 带 着 这 些 问 题, 我 们 进 行 了 调 研 和 访 谈 在 我 们 为 数 不 多 的 调 研 者 中, 我 们 得 到 的 他 们 的 工 龄 以 及 现 在 所 在 职 位, 信 息 如 下, 大 家 可 作 为 一 个 升 迁 方 面 的 参 考 24

25 被 调 研 者 职 务 分 布 直 方 图 被 调 研 者 工 龄 分 布 直 方 图 被 调 研 者 职 务 与 工 龄 的 交 叉 分 析 分 布 直 方 图 通 过 图 表 中 数 据 我 们 可 以 看 到, 他 们 的 工 龄 长 的 已 经 在 上 五 年 以 上, 职 位 最 高 的 也 到 了 财 务 总 监, 通 过 交 差 分 析, 我 们 可 以 看 到 这 样 一 个 趋 势, 工 龄 长 的, 职 位 可 能 做 到 高 层 也 可 能 是 还 在 基 层 ; 但 是 工 龄 较 短 的, 基 本 做 不 到 高 层, 但 这 也 不 绝 对, 毕 竟 我 们 的 调 研 对 象 有 限, 人 的 能 力 也 有 不 同, 这 只 是 一 个 趋 势 25

26 通 过 我 们 的 访 谈 和 调 研, 我 们 了 解 到 企 业 在 招 聘 会 计 人 员 是 最 关 注 的 是 什 么 是, 问 卷 的 结 果 是 : 从 图 中 结 果, 我 们 可 以 看 出, 经 验 是 为 大 家 所 推 崇 的, 学 历 和 职 业 资 格 证 书 同 样 也 很 重 要 所 以 这 也 为 我 们 大 学 生 提 了 一 个 建 议, 最 好 在 毕 业 前 有 过 实 习 经 历, 当 然 专 业 知 识 的 学 习 也 是 必 需 的 那 么, 在 升 迁 过 程 中 需 要 什 么 呢, 大 概 要 工 作 多 少 年 再 能 升 到 主 管 经 理 或 者 财 务 总 监 呢? 针 对 这 些 问 题, 我 们 无 法 给 出 一 个 确 切 的 答 案, 通 过 访 谈, 我 们 也 只 是 得 到 一 些 比 较 笼 统 的 信 息 每 个 公 司 的 绩 效 考 核 标 准 不 一 样, 升 迁 标 准 也 不 一 样, 但 是 通 过 访 谈, 我 们 得 出 的 结 论 就 是 升 迁 一 般 都 是 : 任 职 时 间 + 经 验 的 积 累 + 能 力 的 提 升 + 资 格 证 书 = 升 迁 并 且, 据 我 们 调 研 了 解 到, 现 在 不 论 是 工 业 企 业 会 计 还 是 会 计 这 个 行 业 都 面 临 着 基 层 人 员 过 量 而 中 高 层 人 员 短 缺 的 现 象, 这 个 现 象 在 会 计 行 业 较 其 他 行 业 更 为 严 重 针 对 这 个 问 题 我 们 会 在 调 研 报 告 中 详 细 探 讨, 我 主 要 想 说 面 对 这 种 现 象, 我 们 要 做 的 就 是 使 自 己 更 专 业 怎 样 使 自 己 更 专 业 呢, 怎 样 说 明 自 己 更 专 业 呢? 很 重 要 的 一 点, 就 是 再 教 育, 获 得 资 格 证 书 7.3 会 计 专 业 对 应 的 职 业 资 格 证 书 分 析 会 计 证 管 理 制 度 起 始 于 上 世 纪 80 年 代 中 期, 目 前, 我 国 国 内 的 会 计 资 质 考 试 可 以 按 照 难 易 水 平 和 参 加 人 员 的 素 质 大 体 分 为 三 个 级 别 : 一 是 会 计 从 业 资 格 证 书 考 试 ; 二 是 会 计 职 称 证 书 考 试 ; 三 是 注 册 会 计 师 注 册 税 务 师 注 册 资 产 评 估 师 等 资 格 证 书 考 试 26

27 7.3.1 会 计 从 业 资 格 证 书 考 试 时 间 : 目 前 会 计 从 业 资 格 证 书 的 考 核, 一 年 组 织 两 次 考 试 科 目 : 财 经 法 规 与 职 业 道 德 会 计 基 础 ( 包 括 实 务 ) 初 级 会 计 电 算 化 具 备 条 件 : 报 考 者 应 具 有 高 中 毕 业 ( 含 技 校 职 校 ) 及 财 经 中 专 结 业 证 书 专 业 证 书 以 上 学 历 免 试 条 件 : 其 中 具 有 财 经 类 专 业 中 专 毕 业 以 上 学 历 者 可 免 考 会 计 基 础 知 识 和 会 计 电 算 化 两 门 科 目 会 计 专 业 技 术 资 格 证 书 ( 会 计 职 称 考 试 ) (1). 初 级 资 格 考 试 报 考 条 件 : 具 有 会 计 从 业 资 格 证 书, 并 有 2 年 会 计 工 作 经 验 的 会 计 人 员, 均 可 申 请 初 级 资 格 考 试 初 级 资 格 考 试 科 目 包 括 : 经 济 法 基 础 初 级 会 计 实 务 考 生 必 须 在 一 个 考 试 年 度 内 通 过 全 部 两 个 科 目 的 考 试, 才 可 以 取 得 初 级 会 计 资 格 证 书 (2). 中 级 资 格 考 试 报 考 条 件 : 报 名 参 加 会 计 专 业 技 术 中 级 资 格 考 试 的 人 员 必 须 具 备 下 列 条 件 之 一 : A 取 得 大 学 专 科 学 历, 从 事 会 计 工 作 满 五 年 ; B 取 得 大 学 本 科 学 历, 从 事 会 计 工 作 满 四 年 ; C 取 得 双 学 士 学 位 或 研 究 生 班 毕 业, 从 事 会 计 工 作 满 二 年 ; D 取 得 硕 士 学 位, 从 事 会 计 工 作 满 一 年 ; E 取 得 博 士 学 位 注 册 会 计 师 考 试 报 考 条 件 : 有 高 等 专 科 以 上 学 历 者, 且 具 有 会 计 统 计 审 计 经 济 中 级 以 上 专 业 资 格 的 中 国 公 民 免 试 条 件 : 具 有 会 计 或 相 关 专 业 高 级 专 业 技 术 资 格 的 人 员, 可 申 请 免 试 一 门 专 长 科 目 申 请 者 应 在 报 考 期 内 填 报 免 试 申 请 表, 经 省 考 试 委 员 会 及 有 关 部 门 审 核 确 认 并 报 请 上 级 考 试 委 员 会 核 准 后, 方 可 免 试 考 试 科 目 : 会 计 审 计 财 务 成 本 管 理 经 济 法 税 法, 考 试 形 式 为 闭 卷 27

28 7.3.4 注 册 税 务 师 执 业 资 格 考 试 (CPT) 这 是 一 种 类 似 于 注 册 会 计 师, 但 主 要 以 税 务 相 关 工 作 为 主 要 内 容 的 会 计 类 资 格 考 试, 取 得 中 专 以 上 学 历 并 从 事 税 务 相 关 工 作 规 定 年 限 者 均 可 报 名 参 加 注 册 资 产 评 估 师 考 试 科 目 : 资 产 评 估 学 经 济 法 财 务 会 计 学 机 电 设 备 评 估 基 础 建 筑 工 程 评 估 基 础 五 门 考 试 科 目 报 考 条 件 : A. 取 得 资 产 评 估 相 关 专 业 ( 经 济 管 理 财 务 会 计 工 程 技 术, 下 同 ) 中 专 学 历, 从 事 资 产 评 估 相 关 工 作 满 七 年 B. 取 得 资 产 评 估 相 关 专 业 大 专 学 历, 从 事 资 产 评 估 相 关 工 作 满 五 年 C. 取 得 资 产 评 估 相 关 专 业 本 科 学 历, 从 事 资 产 评 估 相 关 工 作 满 三 年 D. 取 得 资 产 评 估 相 关 专 业 硕 士 学 位 或 第 二 学 士 学 位 研 究 生 班 毕 业, 从 事 资 产 评 估 相 关 工 作 满 一 年 E. 取 得 资 产 评 估 相 关 专 业 博 士 学 位 F. 不 具 备 上 述 规 定 学 历, 但 通 过 国 家 统 一 组 织 的 经 济 会 计 审 计 专 业 初 级 资 格 考 试, 取 得 相 应 专 业 技 术 资 格, 并 从 事 资 产 评 估 相 关 工 作 满 六 年 7.4 会 计 专 业 可 从 事 的 岗 位 分 析 根 据 我 们 的 了 解, 现 在 有 一 些 会 计 专 业 的 学 生 存 在 这 样 一 种 误 解, 认 为 会 计 专 业 的 毕 业 了 只 能 做 会 计, 没 有 任 何 弹 性 了, 自 己 一 生 的 职 业 已 经 被 定 了, 并 对 此 感 到 沮 丧, 无 奈 又 受 到 现 在 会 计 热, 会 计 这 个 岗 位 已 经 饱 和, 找 工 作 越 来 越 难 等 思 想 的 影 响, 更 加 觉 得 迷 茫, 甚 至 迷 失 这 种 想 法 是 不 可 取 的 企 业 单 位 的 会 计 岗 位 根 据 本 次 调 研, 一 般 工 业 企 业 及 大 多 数 企 业 会 计 人 员 的 工 作 项 目 主 要 有 : 出 纳 审 计 总 账 报 表 成 本 核 算 工 资 核 算 纳 税 核 算 往 来 结 算 资 产 管 理 财 务 分 析 银 行 柜 面 出 纳 银 行 信 贷 银 行 结 算 统 计 等, 这 些 工 作 项 目 形 成 会 计 专 业 对 应 的 基 本 职 业 岗 位 群 在 这 些 岗 位 群 中, 有 些 只 适 合 大 专 以 上 学 历 层 次 的 会 计 专 业 毕 业 生, 如 审 计 总 账 报 表 资 产 管 理 财 务 分 析 等 能 够 适 合 中 职 学 历 层 次 的 会 计 专 业 毕 业 生 的 岗 位 主 要 是 一 些 理 论 知 识 要 求 不 高 技 能 操 作 要 求 比 较 熟 练 的 岗 位 目 前 适 合 中 职 学 生 的 会 计 类 岗 位 主 要 有 : 单 位 出 纳 员 银 行 柜 面 出 纳 员 会 计 信 息 录 入 员 统 计 员 工 资 员 成 本 核 算 员 仓 库 保 管 员 等 28

29 7.4.2 政 府 行 政 单 位 的 会 计 岗 位 可 以 选 择 到 政 府 部 门 财 政 局 工 商 局 审 计 局 等 行 政 单 位 工 作, 工 作 内 容 会 和 在 企 事 业 单 位 不 同, 是 大 同 小 异, 只 是 会 计 科 目 不 同, 一 些 处 理 方 法 不 同, 主 要 的 思 想 做 法 还 是 一 样 的 并 且 在 行 政 单 位 为 工 作, 是 大 多 数 人 所 向 往 的, 在 这 里 工 作, 福 利 待 遇 好, 当 然 作 为 新 进 职 员, 也 是 从 基 层 的 出 纳 会 计 审 计 助 理 等 工 作 做 起 的 会 计 师 事 务 所 会 计 师 事 务 所 也 是 很 不 错 的 选 择, 特 别 是 四 大 会 计 师 事 务 所 : 德 勤 毕 马 威 普 华 永 道 和 安 永, 也 是 大 家 心 仪 的 工 作 地 点 在 会 计 师 事 务 所 中, 一 般 设 有 审 计 业 务 部 审 核 部 管 理 咨 询 部 法 律 服 务 部 税 务 咨 询 部 资 产 评 估 部 等, 所 以 可 提 供 的 岗 位 也 是 很 多 样 化 的 并 且 在 会 计 师 事 务 所, 特 别 是 四 大, 培 训 比 较 全 面, 可 以 学 到 很 多 东 西, 在 这 里 工 作 2-3 年, 个 人 的 能 力 和 专 业 水 准 都 会 得 到 一 个 很 大 的 提 升, 这 也 是 很 多 人 把 四 大 作 为 一 个 跳 板 的 原 因 从 事 其 他 行 业 会 计 专 业 也 可 以 从 事 其 他 行 业, 只 要 你 拥 有 那 个 资 历 和 能 力 就 可 以 如 果 你 英 语 好, 你 可 以 从 事 翻 译 或 者 相 关 职 业 ; 如 果 你 有 辅 修 专 业, 你 也 可 以 从 事 相 关 行 业 总 之, 只 要 你 有 能 力, 专 业 并 不 代 表 你 以 后 的 职 业 8. 对 大 学 生 的 建 议 8.1 学 好 自 己 的 专 业 知 识, 把 基 础 打 扎 实 在 我 们 的 访 谈 中, 在 问 到 其 对 大 学 生 的 建 议 时, 受 访 者 的 回 答 是 学 好 自 己 的 基 础 知 识, 把 基 础 打 扎 实, 要 不 断 的 学 习, 即 使 将 来 参 加 工 作 了, 也 要 持 续 地 学 习, 因 为 会 计 行 业 是 在 不 断 的 发 展, 还 有 许 多 问 题 有 待 完 善 所 以, 我 们 把 学 好 专 业 知 识, 打 牢 基 础 作 为 我 们 第 一 个, 也 是 可 以 说 是 最 重 要 的 一 个 建 议 先 提 出 来 首 先, 作 为 我 们 大 学 生, 我 们 的 主 要 竞 争 力 还 是 在 于 我 们 的 专 业 知 识, 我 们 相 对 于 那 些 非 专 科 出 身 的 会 计 人 员 来 说, 我 们 的 专 业, 就 是 我 们 的 优 势 不 管 做 什 么 工 作, 有 一 个 夯 实 的 基 础, 都 会 是 你 工 作 起 来 更 容 易 上 手, 更 快 的 适 应 到 工 作 中 去 其 次, 在 大 学 期 间, 我 们 的 主 要 任 务 我 们 有 能 力 做 并 且 有 优 厚 条 件 可 以 做 好 的 就 是 学 好 专 业 知 识 大 学 中, 你 有 充 裕 的 时 间 去 充 实 自 己, 没 有 外 界 过 多 的 干 扰, 可 以 一 29

30 心 扑 在 学 习 上, 过 了 这 个 时 期, 你 就 不 会 再 有 这 么 好 的 学 习 的 机 会 了, 没 有 理 由 不 好 好 学 习, 打 实 基 础 最 后, 现 在 不 论 是 工 业 企 业 会 计, 还 是 其 他 行 业 的 会 计, 都 面 临 着 基 层 人 员 供 大 于 需, 而 中 高 层 人 员 供 不 应 求 的 境 况 面 对 这 种 现 状, 我 们 只 能 使 自 己 更 加 优 秀 专 业, 掌 握 的 知 识 更 加 全 面, 更 和 时 代 紧 密 联 系, 才 能 不 被 湮 没 在 求 职 大 军 中 8.2 多 积 累 经 验, 多 参 加 一 些 实 习 工 作 我 们 调 查 问 卷 中 你 认 为 企 业 在 招 聘 人 员 时, 关 注 招 聘 者 的 那 些 因 素, 结 果 如 下 图 所 示 : 从 结 果 中 我 们 可 以 看 到 有 81.25% 的 人, 认 为 经 验 是 面 试 官 最 看 重 的 因 素 之 一 所 以 大 学 生 应 在 学 好 专 业 知 识 的 同 时, 多 参 加 实 习, 积 累 经 验 我 们 的 访 谈 者 也 建 议 说 要 多 多 积 累 经 验, 参 加 一 些 实 习 工 作, 这 对 将 来 的 工 作 有 很 大 帮 助, 毕 竟 实 际 操 作 与 书 本 上 的 是 截 然 不 同 的, 实 习 能 帮 你 熟 悉 将 来 的 工 作 岗 位, 更 快 地 融 入 它 首 先, 通 过 实 习 我 们 可 以 学 以 致 用, 把 课 堂 的 知 识 有 效 运 用 到 实 践 中 去, 当 然 在 实 践 中 的 锻 炼 也 能 让 我 们 更 好 的 复 习 课 堂 知 识, 总 之 这 是 个 良 性 互 动 的 过 程 另 外, 实 际 操 作 并 不 和 书 本 上 完 全 一 致, 没 有 实 习 经 验 的 学 生 在 正 式 工 作 时 往 往 会 手 忙 脚 乱, 因 为 工 作 上 遇 到 的 问 题 并 不 能 单 靠 书 本 知 识 解 决, 还 需 要 考 虑 企 业 自 身 的 特 点 和 事 件 的 具 体 情 况 才 能 找 到 最 合 适 的 解 决 方 法 其 次, 通 过 实 习 你 可 以 近 距 离 的 接 触 你 心 仪 的 公 司, 对 公 司 有 更 客 观 的 了 解, 也 可 以 结 合 自 己 的 职 业 生 涯 规 划 作 个 判 断, 为 你 以 后 的 就 业 选 择 提 供 参 考 30

31 再 次, 你 在 实 习 的 时 候 毕 竟 是 真 实 的 工 作 环 境, 你 可 以 发 现 自 己 哪 些 方 面 的 能 力 或 者 知 识 还 不 够, 及 时 的 补 缺 补 漏 ; 如 果 发 现 了 自 己 工 作 的 时 候 有 些 能 力 比 较 强, 那 么 它 就 是 你 以 后 求 职 时 候 的 优 势, 总 之 实 习 能 够 让 你 提 前 客 观 的 看 清 楚 自 己, 为 以 后 最 终 进 入 公 司 打 好 基 础 最 后, 能 够 实 习 本 身 就 是 你 能 力 的 一 个 证 明 ( 尤 其 是 500 强 的 大 公 司 ), 你 能 够 把 同 一 实 习 岗 位 的 大 量 竞 争 者 比 下 去, 让 公 司 选 择 你 这 也 说 明 你 有 过 人 之 处, 有 吸 引 公 司 及 面 试 官 的 地 方, 那 么 你 在 正 式 求 职 的 时 候 也 就 增 加 了 HR 选 择 你 的 信 心 总 之, 在 这 里, 建 议 大 学 生 尽 量 在 毕 业 前 争 取 实 习 一 到 两 次 实 习 经 历 对 于 求 职 者 来 说 不 仅 是 面 试 时 的 一 道 金 牌, 也 是 对 面 试 者 的 一 次 锻 炼, 是 能 力 的 一 个 证 明 8.3 不 断 学 习, 培 养 自 学 能 力 和 适 应 力 问 卷 中 你 是 否 每 年 参 加 会 计 人 员 的 再 教 育, 得 到 的 结 果 如 图 所 示 : 从 结 果 中 我 们 可 以 看 出, 一 般 多 以 上 的 被 调 研 者 有 接 受 再 教 育 现 在 是 个 信 息 时 代, 知 识 的 更 新 也 是 很 快 的, 为 了 适 应 时 代 的 要 求, 就 必 须 不 断 学 习, 不 断 的 充 实 自 己, 培 养 自 学 能 力 及 适 应 力 书 本 知 识 的 滞 后 性 决 定 了 人 们 必 须 培 养 自 主 学 习 能 力 凡 以 书 本 形 式 出 现 的 知 识, 大 都 具 有 一 定 的 滞 后 性 而 时 代 在 发 展, 社 会 在 进 步, 因 而 停 滞 不 前 是 人 类 社 会 发 展 所 不 能 容 忍 的 就 拿 我 们 会 计 行 业 来 说, 我 们 的 会 计 准 则 会 计 制 度 会 计 法 规 等 都 处 在 不 断 的 修 正 变 化 之 中, 并 且 公 司 所 采 取 的 会 计 制 度, 一 些 事 项 的 处 理 方 法 也 都 不 是 一 成 不 变 的, 都 会 为 了 公 司 的 利 益 以 及 适 应 时 代 的 发 展 而 有 所 变 动, 所 以 为 了 及 时 掌 握 这 些 31

32 新 的 信 息 知 识, 以 及 适 应 这 种 因 信 息 的 变 更 而 带 来 的 改 变, 就 需 要 培 养 自 我 创 新 的 自 学 能 力 以 及 较 强 的 适 应 力 总 之, 不 断 学 习, 培 养 自 学 能 力, 学 会 求 知 学 会 做 事, 即 使 将 来 参 加 工 作 了, 也 要 持 续 地 学 习, 因 为 会 计 行 业 是 在 不 断 的 发 展, 还 有 许 多 问 题 有 待 完 善 培 养 适 应 力, 学 会 合 作 学 会 发 展, 要 学 会 适 应 各 种 不 同 的 工 作 环 境 8.4 按 自 己 需 求 选 考 与 会 计 专 业 相 关 的 证 书 在 我 们 的 访 谈 中, 他 们 对 大 学 的 建 议 中, 都 提 到 说 在 学 校 期 间, 考 一 些 证 也 是 提 倡 的, 因 为 这 能 证 明 你 的 能 力, 并 且 在 应 聘 过 程 中, 能 够 相 当 于 一 个 就 业 的 敲 门 砖, 比 如 国 企, 如 果 有 更 高 的 职 称 会 有 比 较 大 的 优 势 对 于 考 证 这 个 方 面, 我 们 给 的 建 议 是, 根 据 自 己 的 需 求, 有 选 择 的 考 取 相 关 证 书 与 会 计 相 关 的 证 书, 在 该 报 告 前 面 已 有 详 细 的 介 绍, 这 里 不 多 做 介 绍 但 鉴 于 现 在 的 考 证 热 现 象, 建 议 大 家 不 要 盲 目 跟 风, 要 根 据 自 己 的 实 际 情 况 和 能 力 来 报 考 像 作 为 我 们 会 计 专 业 的 学 生 来 说, 在 校 期 间 可 以 先 把 会 计 从 业 资 格 证 考 下 来 由 于 初 高 级 会 计 师 资 格 考 试 要 有 工 作 经 历, 所 以 目 前 不 用 考 虑 注 册 会 计 师 资 格 证 是 目 前 大 家 都 争 相 报 考 的, 但 当 在 广 东 省, 在 校 本 科 生 是 没 有 报 考 资 格, 但 是 可 以 趁 着 在 校 期 间 有 充 裕 的 时 间, 为 报 考 注 册 会 计 师 做 好 准 备 其 次 是 计 算 机 二 级 或 者 三 级 证 书, 英 语 六 级 或 者 BEC 中 高 级 证 书 等 这 些 和 专 业 无 关 的 证 书, 也 可 以 根 据 自 己 的 需 求 和 能 力, 来 选 择 报 考 像 英 语 证 书, 如 果 有 到 外 企 工 作 打 算 的 同 学, 最 好 是 考 一 个 自 己 心 仪 的 英 语 证 书 证 书 是 能 力 的 一 种 体 现, 但 不 是 说 证 书 越 多 能 力 越 强, 还 是 根 据 自 己 情 况 有 选 择 的 报 考 8.5 拥 有 操 作 计 算 机 及 财 务 软 件 的 能 力, 并 且 拥 有 创 造 能 力 问 卷 有 一 题 你 认 为 会 计 工 作 人 员 应 具 备 以 下 那 些 专 业 知 识 的 结 果 分 布 直 方 图 如 右 所 示 : 32

33 从 图 中 我 们 可 以 看 出, 有 87.5% 选 择 B 操 作 计 算 机 及 财 务 软 件 的 能 力, 可 见 在 这 个 信 息 时 代, 熟 悉 操 作 计 算 机 及 掌 握 财 务 软 件 是 一 个 很 重 要 的 能 力 作 为 财 会 工 作 人 员, 学 好 基 本 操 作,windows XP,windows 7 等 操 作 系 统 和 office2003,office2007 要 熟 练 掌 握 特 别 是 excel, 从 某 种 意 义 上 讲, 它 比 专 业 知 识 还 重 要 Word 中 的 排 版 等 功 能, 也 要 熟 练 掌 握 这 里 说 的 熟 练 掌 握, 不 是 一 知 半 解, 是 必 须 真 正 的 熟 练 掌 握 其 次, 学 习 各 种 主 流 财 务 软 件 的 使 用 应 该 说 应 用 财 务 软 件 是 一 种 趋 势, 现 在 的 企 业 越 来 越 大, 业 务 越 来 越 复 杂, 财 务 核 算 也 越 来 越 繁 重, 而 财 务 软 件 的 应 用, 就 可 以 把 财 务 人 员 从 繁 重 的 工 作 中 解 放 出 来, 尤 其 是 现 在 的 ERP(Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 计 划 ) SAP 等 系 统, 更 是 大 大 的 减 轻 了 财 务 人 员 的 工 作 负 担 现 在 很 多 企 业 都 用 财 务 软 件, 国 内 的 财 务 软 件 也 很 多, 比 较 出 名 的 : 用 友, 浪 潮, 金 蝶 等 等 但 是, 在 企 业 里, 更 为 重 要 的 能 力 并 不 是 纯 粹 地 操 作 系 统, 而 是 创 造 系 统 大 多 数 成 型 的 企 业 都 拥 有 自 己 一 套 既 定 的 会 计 系 统 一 般 的 会 计 人 员 都 能 做 到 依 靠 系 统 完 成 日 常 会 计 业 务, 而 高 层 次 的 会 计 人 员 则 能 完 善 这 个 系 统, 修 订 出 更 合 适 于 本 企 业 的 或 者 是 符 合 新 准 则 时 代 潮 流 的 系 统 而 这 除 了 需 要 有 一 定 的 经 验 和 对 会 计 的 把 握, 更 重 要 的 是 对 会 计 相 关 软 件 会 计 系 统 的 熟 悉 掌 握 如 果 你 不 懂 使 用 excel, 就 写 不 出 适 合 某 个 业 务 的 函 数 和 宏, 如 果 你 不 懂 得 用 财 务 软 件, 就 做 不 出 最 适 合 本 企 业 的 记 账 系 统 8.6 关 注 最 新 财 政 政 策, 多 了 解 和 专 业 相 关 的 信 息 同 样 在 上 述 结 果 统 计 中, 我 们 看 到 有 100% 的 人 都 选 择 了 D 关 注 最 新 的 财 经 政 策, 不 断 的 学 习 提 升 和 81.25% 的 人 选 择 了 C 通 晓 会 计 人 员 的 从 业 准 则, 从 这 里 我 们 可 以 看 出, 关 注 组 新 的 财 政 政 策, 了 解 相 关 知 识 对 我 们 在 校 大 学 生 以 及 财 会 人 员 是 多 么 重 要 不 得 不 说, 现 在 是 互 联 网 时 代, 信 息 更 新 的 快, 传 播 得 更 快 作 为 大 学 生, 及 时 了 解 财 政 政 策 的 变 化, 掌 握 新 的 信 息, 就 能 更 好 地 适 应 时 代, 获 取 用 人 单 位 的 青 睐 像 06 年 会 计 准 则 的 变 动, 在 存 货 准 则 中 取 消 后 进 先 出 法 应 交 税 金 科 目 取 消 换 为 应 缴 税 费 科 目 各 项 减 值 准 备 跌 价 准 备 的 对 应 科 目 不 再 是 管 理 费 用 投 资 收 益 和 营 业 外 支 出 了, 而 是 统 一 用 一 个 科 目 " 资 产 减 值 损 失 " 在 财 务 报 表 方 面, 原 准 则 包 括 资 产 负 债 表 利 润 表 现 金 流 量 表 附 表 会 计 报 表 附 注 和 财 务 情 况 说 明 书 ; 新 准 则 规 定 财 务 报 表 至 少 包 括 资 产 负 债 表 利 润 表 现 金 流 量 表 所 有 者 权 益 ( 股 东 权 益 ) 变 动 表 附 注 5 个 部 分 等 等, 以 及 现 在 正 在 试 点 中 的 营 改 增 政 策, 这 些 信 息 都 是 我 们 必 须 关 注 和 了 解 并 认 识 的 总 之, 在 信 息 时 代, 信 息 主 导 一 切, 大 学 生 应 关 注 时 事 消 息, 及 时 掌 握 最 新 资 讯, 扩 大 自 己 的 视 野, 不 能 只 局 限 于 课 堂 知 识 和 书 本 上, 我 们 是 社 会 人 33

34 8.7 提 高 英 语 能 力 有 助 就 业 于 外 企 在 外 企 工 作, 首 先 英 语 要 过 关, 外 企 招 聘 过 程 中, 特 别 注 重 人 员 的 外 语 能 力, 因 此 学 好 外 语 十 分 关 键 同 时, 如 果 想 在 外 企 工 作, 这 些 准 备 工 作 越 早 准 备 越 好, 积 累 的 多 了, 在 应 聘 过 程 中 就 不 会 太 过 于 拘 束, 尤 其 是 口 语 一 旦 达 到 了 某 一 程 度, 能 够 跟 别 人 进 行 日 常 的 交 流, 不 但 会 给 你 的 工 作 增 加 砝 码, 而 且 会 有 助 于 你 增 加 自 信 如 果 有 意 愿 要 紧 四 大 会 计 师 事 务 所 以 外 企 工 作 的 同 学, 提 高 英 语 能 力 并 有 相 关 的 英 语 证 书, 将 会 是 你 的 一 个 保 障, 正 如 被 访 谈 者 说 的 如 果 是 在 外 企, 你 具 备 较 好 的 英 语 水 平 会 比 较 有 帮 助 8.8 拥 有 良 好 的 心 态 摆 正 自 己 的 位 置 不 要 要 求 太 高, 参 加 工 作 就 挣 几 千 块 钱, 参 加 工 作 就 当 领 导, 对 于 大 多 数 普 通 的 同 学 来 说, 这 种 想 法 是 不 现 实 的 现 实 是, 刚 参 加 工 作 的 财 务 人 员, 每 月 也 就 1000 元 左 右, 而 且 可 能 还 没 有 五 险 一 金 而 工 作 岗 位 大 多 数 是 出 纳, 或 普 通 会 计 一 个 普 通 的 企 业 就 行, 不 要 一 开 始 就 想 到 央 企, 上 市 公 司, 外 企, 事 业 单 位, 政 府 机 关 去 工 作 应 该 说, 一 开 始 就 到 一 个 大 企 业 工 作 机 会 对 大 多 数 人 来 讲 是 渺 茫 的, 尤 其 是 会 计, 一 般 招 聘 都 需 要 有 一 定 工 作 经 验 所 以, 一 开 始, 可 以 找 一 个 规 模 不 大 的 企 业, 这 样 的 企 业 会 计 分 工 不 是 很 细, 这 样, 接 触 到 的 工 作 会 很 全 面, 有 利 于 个 人 成 长 34

35 金 字 塔 型 企 业 会 计 人 才 结 构 调 研 报 告 [ 工 业 企 业 会 计 岗 位 调 研 报 告 副 报 告 ] 35

36 一. 前 言 通 过 本 次 的 调 研 我 们 发 现, 工 业 企 业 的 基 本 会 计 核 算 岗 位 需 求 已 经 接 近 饱 和 了, 甚 至 供 过 于 求 而 能 够 企 业 的 会 计 信 息 进 行 分 析 利 用, 进 而 做 出 决 策 的 管 理 型 中 高 级 会 计 人 员 却 十 分 的 缺 乏, 整 个 会 计 人 才 结 构 呈 现 为 一 个 底 盘 巨 大 的 金 字 塔 型 初 级 会 计 人 员 众 多, 中 高 级 会 计 人 才 稀 缺 通 过 近 一 步 的 调 研, 我 们 了 解 到, 不 仅 工 业 企 业 会 计 存 在 这 个 问 题, 金 字 塔 型 会 计 人 才 结 构 也 是 整 个 企 业 会 计 人 才 结 构 现 状 二. 会 计 热 为 会 计 人 才 市 场 输 送 大 量 初 级 会 计 人 才 (1) 会 计 热 的 现 象 普 遍 存 在 现 在 社 会 中 普 遍 存 在 一 个 会 计 热 的 现 象, 许 多 毕 业 生 选 择 专 业, 还 有 一 些 已 经 工 作 的 人 转 行, 都 不 约 而 同 地 把 目 标 锁 定 在 了 会 计 上 以 广 东 省 为 例, 广 东 省 会 计 从 业 人 员 每 年 以 8% 左 右 幅 度 递 增, 截 至 2010 年 底, 全 省 会 计 人 员 约 164 万 人, 平 均 每 年 增 长 约 10 万 人 近 几 年, 会 计 人 员 需 求 量 大, 许 多 高 校 专 科 院 校 趁 热 打 铁 开 设 财 会 专 业, 制 造 出 大 批 量 的 基 础 会 计 人 才, 每 年 人 才 市 场 上 的 会 计 毕 业 生 人 数 众 年 年 居 高 不 下, 而 且 有 上 升 的 趋 势 (2) 会 计 热 产 生 的 原 因 通 过 访 谈 我 们 学 校 会 计 系 的 学 生 我 们 了 解 到, 同 学 们 选 择 会 计 专 业 就 读 的 主 要 原 因, 也 无 外 乎 是 看 中 会 计 行 业 人 才 需 求 量 大, 发 展 前 景 好, 薪 酬 高, 社 会 地 位 高 值 得 注 意 的 是, 他 们 多 数 认 为 会 计 岗 位 的 缺 口 大, 就 业 前 景 好 总 体 而 言, 会 计 热 门 的 原 因 可 以 概 括 如 下 : A 会 计 人 才 需 求 量 大 会 计 掌 握 的 是 一 个 团 体 的 经 济 命 脉, 每 一 个 团 体 都 需 要 他 们 无 论 在 企 业 单 位 还 是 事 业 单 位, 会 计 都 必 不 可 少, 小 到 一 般 财 物 的 管 理, 大 到 远 景 战 略 目 标 的 制 定, 都 需 要 会 计 参 与 并 发 挥 重 要 作 用, 因 此, 会 计 的 就 业 门 路 是 非 常 广 的, 会 计 人 才 的 需 求 量 也 很 大 B 就 业 前 景 好 随 着 各 种 经 济 实 体 不 断 涌 现, 社 会 对 会 计 类 人 才 的 需 求 将 会 增 加, 尤 其 是 熟 知 专 业 业 务 和 国 际 事 务 的 会 计 师 将 成 为 热 门 人 才 具 有 会 计 统 计 知 识 和 财 务 管 理 能 力 的 财 会 人 才, 由 于 在 企 业 增 收 节 支 和 避 免 企 业 财 务 危 机 方 面 具 有 举 足 轻 重 的 作 用, 并 且 擅 长 精 打 细 算, 成 为 目 前 企 业 急 需 人 才 36

37 C 会 计 是 一 门 替 代 性 差 的 技 术 活 与 其 他 的 经 济 学 专 业 相 比, 会 计 学 作 为 一 门 实 用 型 的 学 科, 必 须 要 接 触 很 多 统 计 学 审 计 学 等 数 学 学 科 的 知 识, 所 以 必 须 拥 有 专 而 精 的 专 业 基 础 和 专 业 知 识, 替 代 性 比 较 小, 会 计 学 与 一 般 的 管 理 类 学 科 有 本 质 上 的 区 别, 会 计 学 培 养 人 才 的 方 式 是 纵 向 培 养, 从 初 级 会 计 学 到 中 级 再 到 高 级 财 务 会 计, 稳 扎 稳 打, 专 业 性 强 D 薪 酬 适 宜, 社 会 地 位 高 普 通 的 财 会 人 员 月 薪 两 千 元 左 右, 而 据 某 国 际 会 计 师 专 业 协 会 广 州 代 表 处 提 供 的 最 新 薪 金 调 查 报 告, 其 70% 的 会 员 2005 年 的 年 薪 介 于 15 万 至 80 万 元, 最 高 薪 资 甚 至 超 过 了 100 万 元 会 计 专 业 的 人 往 往 社 会 地 位 比 较 高, 受 人 尊 敬 三 与 会 计 热 不 相 适 应 的 会 计 人 才 分 布 结 构 (1) 会 计 人 才 分 布 结 构 金 字 塔 型 结 构 我 们 国 家 的 会 计 行 业 的 现 状 正 如 一 个 底 盘 巨 大 的 金 字 塔, 初 级 会 计 人 员 人 数 众 多, 人 才 市 场 接 近 饱 和 甚 至 供 大 于 求, 而 越 往 高 处 的 中 高 级 会 计 人 才 却 十 分 缺 乏, 某 些 企 业 甚 至 要 从 国 外 引 进 高 级 财 会 人 员 会 计 人 才 结 构 和 布 局 还 不 尽 合 理, 这 将 在 一 定 程 度 上 影 响 我 国 经 济 的 高 速 发 展 会 计 人 才 发 展 的 体 制 机 制 有 待 完 善, 会 计 人 才 市 场 管 理 也 有 待 加 强 以 广 东 省 为 例, 根 据 2012 年 1 月 16 日 发 布 的 广 东 省 会 计 行 业 中 长 期 人 才 发 展 计 划 显 示, 截 至 2010 年 底, 广 东 省 有 高 级 会 计 人 员 0.45 万 人, 占 总 人 数 的 0.28%; 中 级 会 计 人 员 8.3 万 人, 占 会 计 从 业 总 人 数 的 5.1%; 初 级 会 计 人 员 28.3 万 人, 占 会 计 从 业 总 人 数 的 17.26%; 其 他 会 计 人 员 127 万 人, 占 会 计 从 业 总 人 数 的 77.44%; 具 有 会 计 专 业 技 术 资 格 的 会 计 人 才 中, 高 中 初 级 的 比 例 为 1.2:22.4:76.4( 如 下 图 ), 不 难 看 出, 中 高 级 财 会 人 员 所 占 的 比 例 很 小, 目 前 广 东 省 仍 存 在 高 层 次 复 合 型 会 计 人 才 缺 乏 的 现 象, 主 要 体 现 在 会 计 人 才 中 技 术 型 人 才 多 管 理 型 人 才 少 ; 专 业 型 人 才 多 领 军 型 人 才 少 ; 发 挥 业 务 专 长 的 人 才 多 综 合 技 能 全 面 的 人 才 少 等 方 面 37

38 (2) 金 字 塔 型 会 计 人 才 结 构 产 生 的 原 因 产 生 这 种 巨 大 底 盘 金 字 塔 现 状 的 原 因, 主 要 有 以 下 几 个 方 面 A 企 业 会 计 岗 位 从 业 人 员 的 文 化 程 度 不 高 近 年 来 我 国 会 计 人 员 取 得 高 级 会 计 师 专 业 技 术 资 格 的 人 数 为 人, 约 占 总 数 的 8, 具 有 大 学 本 科 专 科 学 历 的 人 数 约 为 518 万 人, 约 占 总 数 的 49%, 具 有 硕 士 研 究 生 以 上 学 历 的 人 数 为 人, 约 占 总 数 的 3 比 较 之 下 中 专 类 及 中 专 以 下 会 计 人 员 明 显 偏 多, 中 专 以 上 偏 少, 两 者 形 成 显 明 对 比 反 映 出 会 计 人 员 总 体 学 历 水 平 偏 低 的 现 象 高 学 历 者 相 较 于 较 低 学 历 者 接 受 过 更 全 面 的 教 育, 有 更 加 厚 实 的 会 计 理 论 知 识, 往 往 更 具 备 成 长 为 管 理 型 会 计 人 才 的 潜 力, 而 我 国 会 计 行 业 中, 较 高 学 历 者 数 量 并 不 多 38

39 B 会 计 入 门 门 槛 低 由 于 会 计 热, 每 年 都 有 大 量 的 人 才 涌 入 会 计 人 才 市 场, 因 为 会 计 基 础 核 算 岗 位 入 门 门 槛 低, 往 往 只 要 有 会 计 从 业 资 格 证 就 可 以 应 聘 许 多 企 业 会 计 岗 位, 而 会 计 从 业 资 格 证 的 考 试 并 没 有 很 大 难 度, 许 多 非 会 计 专 业 背 景 的 人 也 能 轻 易 考 取, 进 入 会 计 行 业 这 些 非 会 计 专 业 背 景 的 人 员, 虽 然 能 很 快 地 掌 握 会 计 的 基 本 核 算, 但 是 他 们 缺 乏 系 统 的 会 计 理 论 知 识, 知 其 然, 不 知 其 所 以 然, 只 能 机 械 地 完 成 基 本 核 算 工 作, 而 不 能 对 企 业 的 相 关 会 计 信 息 进 行 分 析 利 用 预 测 决 策, 自 然 难 以 成 长 为 管 理 型 应 用 型 决 策 型 的 中 高 级 会 计 人 员 C 会 计 从 业 人 员 的 接 受 会 计 再 教 育 的 意 识 不 强 在 我 们 的 调 研 对 象 中, 仅 有 56.25% 的 人 正 在 进 行 会 计 再 教 育, 这 个 比 例 并 不 大, 可 见 会 计 从 业 人 员 接 受 再 教 育 的 意 识 不 强, 而 接 受 会 计 再 教 育, 却 是 使 初 级 会 计 人 员 成 长 为 中 高 级 财 务 会 计 的 关 键 性 的 一 步 在 这 个 经 济 飞 速 发 展, 与 国 外 经 济 来 往 越 来 越 密 切, 会 计 准 则 不 断 更 新 的 时 代, 会 计 知 识 的 更 新 周 期 十 分 短, 只 有 通 过 再 教 育, 才 能 更 好 地 适 应 企 业 会 计 的 发 展 另 外, 通 过 再 教 育, 会 计 人 员 可 以 学 习 财 务 会 计 工 作 相 关 的 知 识, 技 能 和 相 关 的 学 科 如 经 济 学 税 收 营 销 管 理 法 律 等, 这 十 分 有 利 于 会 计 人 员 向 复 合 型 人 才 发 展, 进 而 成 长 为 管 理 型 的 会 计 人 才 (3) 企 业 会 计 人 员 需 求 现 状 我 国 目 前 企 业 会 计 基 本 核 算 岗 位 却 是 接 近 饱 和, 甚 至 是 供 大 于 求, 而 管 理 型 的 中 高 级 会 计 人 员 却 是 十 分 缺 乏 在 我 们 的 问 卷 调 研 中, 认 为 工 业 企 业 会 计 岗 位 尚 未 饱 和, 前 景 很 好 的 只 有 12.5%, 而 认 为 工 业 会 计 岗 位 需 求 正 常, 前 景 一 般 的 则 达 到 75%, 甚 至 还 有 12.5% 的 人 认 为 工 业 企 业 会 计 岗 位 供 大 于 求 当 问 到 阻 碍 工 业 企 业 会 计 发 展 的 主 要 障 碍 是, 大 多 数 人 (37.5%) 选 择 了 基 础 会 计 人 员 队 伍 庞 大, 拥 有 国 际 视 野 的 中 高 级 会 计 人 员 缺 乏 一 项 中 高 级 会 计 人 员 一 直 是 企 业 人 力 资 源 竞 争 的 对 象, 就 目 前 每 年 的 供 需 比 来 看, 中 级 会 计 人 才 需 求 的 缺 口 很 大, 高 级 会 计 人 才 的 紧 缺 就 更 严 重 了 尤 其 是 中 国 加 入 WTO 后, 随 着 对 外 开 放 的 力 度 不 断 加 大, 跨 国 企 业 及 一 些 外 国 企 业 家 纷 纷 在 华 设 立 公 司, 这 就 需 要 大 量 熟 悉 国 际 会 计 准 则 的 本 土 高 级 财 务 人 才 (4) 企 业 会 计 人 员 需 求 趋 势 对 复 合 型 会 计 人 才 的 需 求 将 逐 年 增 加 随 着 会 计 电 算 化 的 不 断 发 展, 使 得 会 计 人 员 从 繁 琐 的 账 务 工 作 中 摆 脱 出 来, 但 同 时 会 计 信 息 化 也 使 得 会 计 信 息 参 与 企 业 管 理 和 企 业 决 策 成 为 可 能, 这 给 会 计 人 员 提 出 了 新 的 挑 战, 这 需 要 会 计 人 员 能 够 把 更 多 的 精 力 投 入 到 信 息 分 析 和 利 用 预 测 决 策 等 创 造 性 工 作 中 来, 拥 有 更 高 的 能 力, 懂 得 更 多 领 域 的 知 识, 也 就 是 所 谓 的 复 合 型 人 才 39

40 工 作 经 验 依 然 是 会 计 人 才 需 求 的 重 点 会 计 行 业 中 一 直 有 一 句 老 话, 会 计 越 老 越 是 宝 我 们 的 调 查 显 示 ( 如 下 图 ), 有 的 人 认 为 在 工 业 企 业 招 聘 会 计 人 员 是 最 看 重 的 是 经 验 会 计 作 为 一 门 实 操 性 技 术 性 很 强 的 学 科, 经 验 是 相 当 重 要 的, 企 业 在 招 聘 是 往 往 十 分 看 重 应 聘 者 的 实 际 操 作 能 力 理 论 与 实 际 始 终 都 存 在 着 区 别, 只 有 通 过 实 践, 才 能 对 会 计 工 作 有 更 透 彻 的 理 解 因 此, 拥 有 会 计 实 习 经 验 的 同 学 往 往 具 有 一 定 的 优 势, 学 历 不 再 是 唯 一 的 准 绳 拥 有 国 际 财 会 知 识 的 人 才 需 求 加 大 随 着 我 国 正 式 加 入 WTO, 我 国 的 会 计 市 场 也 已 经 对 外 开 放, 国 际 竞 争 开 始 加 剧, 工 业 企 业 与 国 外 的 经 济 来 往 也 越 来 越 密 切, 企 业 会 计 工 作 面 临 的 风 险 加 大, 因 此, 急 需 一 大 批 高 素 质 的 会 计 人 才 以 应 变 各 种 不 确 定 的 情 况, 从 而 加 强 企 业 的 稳 定 性, 降 低 企 业 所 面 临 的 由 于 开 发 带 来 的 风 险 适 应 新 事 物 能 力 强 的 人 才 具 有 优 势 会 计 处 在 一 个 不 断 发 展 的 进 程 中, 其 相 关 的 会 计 准 则 与 法 规 也 处 在 不 断 的 变 化 中, 而 适 应 新 事 物 能 力 强 的 会 计 人 员 能 迅 速 地 适 应 新 的 规 则, 从 而 能 更 快 地 使 企 业 的 会 计 工 作 步 入 正 轨 多 极 化 发 展 的 会 计 人 才 随 着 经 济 的 发 展, 现 代 也 对 会 计 人 员 的 不 再 是 单 一 的 只 是 在 专 业 上 的 要 求, 而 是 由 单 级 化 向 多 极 化 发 展 除 了 熟 练 掌 握 专 业 知 识 之 外, 英 语 等 级 考 试 及 口 语 文 字 表 达 能 力 财 务 软 件 操 作 能 力 等 也 被 列 入 企 业 择 优 时 的 重 要 参 考 (5) 国 家 对 会 计 人 才 的 培 养 重 点 随 着 会 计 人 才 结 构 和 布 局 不 断 优 化, 我 们 国 家 的 会 计 人 才 结 构 将 从 底 盘 庞 大 的 金 字 塔 形 逐 步 向 底 盘 适 中 中 部 厚 实 的 锥 形 发 展 ( 如 下 图 ), 培 养 基 层 会 计 人 员 专 业 素 质, 逐 步 成 长 为 中 高 级 会 计 人 员, 进 而 培 养 和 造 就 一 支 规 模 较 大 素 质 较 高 富 于 创 新 乐 于 奉 献 的 会 计 人 才 队 伍, 确 立 会 计 人 才 竞 争 优 势, 进 而 促 进 我 国 经 济 增 长 40

41 会 计 人 才 结 构 演 变 趋 势 底 盘 庞 大 的 金 字 塔 形 结 构 底 盘 适 中 中 部 厚 实 的 锥 形 结 构 2010 年 国 家 中 长 期 人 才 发 展 规 划 纲 要 明 确 把 会 计 领 军 人 才 列 为 经 济 社 会 发 展 重 点 领 域 的 急 需 紧 缺 专 门 人 才 之 一 这 使 我 们 更 加 坚 信 : 中 国 会 计 的 希 望, 在 于 人 才 培 养, 尤 其 在 于 高 端 人 才 培 养 我 们 国 家 制 定 了 相 关 的 任 务, 旨 在 大 幅 提 高 人 才 素 质, 进 一 步 优 化 结 构, 增 强 会 计 人 才 竞 争 优 势, 以 提 高 人 才 规 模 优 势 着 力 培 养 造 就 大 中 型 企 事 业 单 位 具 有 国 际 业 务 能 力 的 高 级 会 计 人 才 培 养 大 中 型 企 事 业 单 位 具 有 国 际 业 务 能 力 的 高 级 会 计 人 才, 培 养 精 通 财 会 业 务 熟 悉 市 场 规 则, 掌 握 金 融 法 律 内 部 控 制 信 息 技 术 等 相 关 专 业 知 识, 具 有 国 际 视 野 和 跨 文 化 交 流 能 力, 能 参 与 战 略 经 营 和 管 理 决 策 把 握 行 业 发 展 趋 势 解 决 复 杂 经 济 问 题 的 高 层 次 经 营 管 理 人 才 着 力 培 养 造 就 高 层 次 的 注 册 会 计 师 培 养 造 就 一 批 在 业 内 具 有 较 高 声 望, 在 行 业 发 展 中 发 挥 关 键 作 用 的 高 层 次 注 册 会 计 师, 努 力 形 成 高 层 次 人 才 辐 射 带 动 引 领 行 业, 优 秀 人 才 奋 力 拼 搏 大 展 宏 图, 潜 在 人 才 不 断 积 聚 蓄 势 待 发, 行 业 队 伍 人 才 济 济 充 满 活 力 的 生 动 局 面 着 力 培 养 具 有 国 家 水 准 的 会 计 学 术 带 头 人 培 养 具 有 国 家 水 准 的 会 计 学 术 带 头 人, 使 其 具 备 完 备 的 知 识 结 构 和 较 强 的 学 术 研 究 能 力 活 跃 于 国 内 会 计 学 术 领 域, 成 为 具 有 全 国 知 名 度 的 会 计 行 业 发 展 带 头 人 的 会 计 理 论 和 教 育 工 作 者 41

42 着 力 统 筹 开 发 使 用 其 他 各 类 各 级 会 计 人 才 其 他 各 类 各 级 会 计 人 才, 具 有 人 员 多 分 布 广 的 特 点, 是 我 省 会 计 队 伍 的 主 体 力 量 要 加 快 其 他 各 类 各 级 会 计 人 才 的 培 养, 为 单 位 会 计 基 础 工 作 提 供 充 足 的 人 才 资 源, 形 成 不 同 类 别 和 层 级 会 计 人 才 的 合 理 布 局, 为 高 级 会 计 人 才 提 供 重 要 储 备 要 突 出 重 点, 兼 顾 一 般, 在 着 力 培 养 高 级 会 计 人 才 的 同 时, 重 视 会 计 从 业 人 员 会 计 初 中 级 人 才 的 培 养, 促 进 会 计 人 才 资 源 结 构 优 化 布 局 合 理, 努 力 打 造 一 支 职 业 道 德 水 准 高 业 务 娴 熟 技 能 综 合 职 业 判 断 能 力 强 的 会 计 人 才 队 伍 参 考 文 献 : 工 业 企 业 会 计 人 员 岗 位 责 任 制,1984 年 财 政 部 颁 布 会 计 人 员 的 心 理 压 力 实 证 研 究, 应 永 胜, 王 萍 浅 析 会 计 人 才 需 求 趋 势, 郑 毅, 宋 桂 红, 王 星 萍 广 东 省 会 计 行 业 中 长 期 人 才 发 展 规 划 ( ), 粤 财 会 (2012)1 号 42