新丝路 企业海外网络布局研究 广东奥飞数据科技股份有限公司

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1 新丝路 企业海外网络布局研究 广东奥飞数据科技股份有限公司

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3 背景趋势痛点问题如何组网奥飞产品

4 01 背景趋势

5 A 互联网普及率高, 人口红利消失 B 寡头控制市场, 产能输出过剩 C 人民币国际化大趋势

6 互联网下半场, 企业的转型选择 三四线城市 深度 O2O 结合 细分市场 垂直领域 海外拓展 谋求生存

7 出海排头兵 参考全球经济和行业发展情况, 结合中国全球化政策, 涌现 3 批企业出海浪潮 中国加入 WTO 制造业 年 互联网红利时代 PC 互联网 10 年 一带一路 移动互联网 5 年

8 一带一路红利 覆盖 32 亿人口 全球总人口的 43% 潜力 新兴市场, 经济增势较好科技代差, 利于降维竞争资本优势, 运营经验丰富 方向 泛娱乐 ( 直播 社交 视频等 ) 安全类 ( 移动 支付安全等 ) 资讯类 ( 头条等 )

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10 02 痛点问题

11 痛点 投资风险大 政治因素 文化因素等影响海外投资 S W 运营成本高 推广 运营 维护等成本明显高于国内 交付时间长 国际电路一般 2-3 个月, 甚至更长 T O 覆盖情况复杂 网络环境复杂, 业务全覆盖难度大

12 思考 聚焦于单点需求, 聚焦于特定人群, 才能保持产品节奏 明确品牌调性建立价值观壁垒, 利用壁垒建立游戏规则 快速本土化运作, 易操作 不存在文化差异的应用是首选 ( 如工具 摄影类 ) 优质体验将成为制胜法宝, 网络覆盖和访问质量至关重要 图片内容来自 zenlayer

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14 03 机遇和挑战并存, 海外网络如何布局?

15 国内网络分析 国内市场分析 人口 经济 文化 主流运营商 市场占有率 互联互通性 国际网络分析 国际出口供应商 国际海缆拥有量

16 人口 经济 文化 人口 : 基数决定用户可预期的规模 经济 : 发展程度决定可预期的收入 文化 : 文化差异决定业务开展模式

17 市场占有率 互联互通性 互联网市场,NTT Softbank KDDI 三分天下,NTT 占有率第一 运营商各自成立交换中心, 互不参与, 互联互通情况并不理想 全覆盖建议 以 NTT 为主, 辅助 Softbank KDDI 或者参与 BBIX JPIX 获取更优路由 Mobile J P CATV 42% 26% 29% FTTH 71% 12% 12% 5% 4%

18 国际网络环境 国际出口供应商也是判断运营商网络能力的一个重要指标, 决定了网络全球同步 跨区覆盖能力等因素 没有任何一家运营商能够做到全球质量全优质覆盖, 因此区域优势选择结合尤为重要 NTT NTT KDDI LEVEL3 SB HE GTT 国际逻辑网络结构国际 Tier-1 运营商排名主流运营商国际出口

19 国际网络类型 Transit 模式 ( 全穿透 ) B C Peer 模式 ( 点对点 ) A D 互通? 互通? E IXP Internet Exchange Point,ISP POP 连接到 Internet 交换点 (IXP), 不同的 ISP 在 IXP 汇聚, 从而接入对方的网络并交换信息

20 全球重点 IXP 分布 IXP 的设计初衷是尽量把流量留在本地

21 海外业务演进规律 区域布局 1. 香港 2. 亚太 3. 欧美 4. 澳拉非 LA NY SP LD PR AMS FR CR MS DB MB BK JK HK SE SG TW TY 业务布局 SN 1. 独立 IDC 为主 2. 区域 NETWORK 运营 3. 全球 TRANSIT/IX/DL 业务 ( 运营商 ) 4. 本土化 OPERATION 合作

22 海外网络演进步骤 1 区域单节点单出口 IXP1 运营商 3 运营商 4 2 区域多节点多出口 运营商 1 运营商 2 3 区域 IXP 优化路由 IXP2 4 全球多节点多出口 IXPn 5 全球 IXP 优化路由 6 运营商级网络 运营商 x 运营商 y

23 各阶段的问题和策略思考 1 网络出口安全问题 2 3 网络优化覆盖问题 资源跨区调度能力 4 产品运营支撑能力

24 第一阶段 : 业务节点单一网络 普遍策略 运营商 1 运营商 2 业务起步, 以背靠背业务为主配合小规模自建 POP 资源 机房资源, 以单一主力数据中心为主配合少量 POP 资源 出口选择, 以当地优势运营商为主实现模糊覆盖 存在问题 单主力机房阶段, 业务灾备能力不足 单运营商出口, 出口安全. 能力不足 应对策略 选择多个主力数据中心, 环网设计建设数据中心资源网络 针对性选择备份运营商出口, 最好覆盖优势互补 ( 如国际 + 区域 )

25 第二阶段 : 局部区域优势网络 普遍策略 业务稳定, 多个主力机房运营, 具备区域内优势 网络架构, 以 MPLS+BGP 架构组网, 冗余性加强 出口选择, 以多家运营商结合实现部分可调优化覆盖 价格 容量 运营商 1 运营商 2 存在问题 区域内质量较好 周边部分国家 运营商存在质量问题 多家运营商出口需要精细调控回程路由, 确保质量最优 通过主要运营商去覆盖多个运营商, 存在过多非直连网络 IXP 应对策略 多个运营有利于 IDC 正向路径最优选择, 但是需要关注回程路由的精细控制 通过 IXP 的接入, 与尽可能多的运营商实现 PEER 互联, 实现网络一跳直达

26 第三阶段 : 全球化运营商级网络 普遍策略 1. 公网质量 业务扩展, 多个区域优势网络运营 网络架构, 以 MPLS+BGP+TE+SDN 架构组网 运营商 2 运营商 4 出口选择, 分布式业务部署实现业务精细覆盖 运营商 1 运营商 2 2. 海缆中 存在问题 断 3. 重点优 IXP2 网络规模庞大, 成本管理导致节点资源复用要求高 化 运营商级网络需要强有力的跨区域容灾能力 IDC 业务的高度开发和竞争, 催生新业务产品支撑需求 IXPn 应对策略 IXP1 运营商 n 运营商 4 建设跨节点海缆环网, 跨出口业务保护 设计全网最优路由, 分享到全网各节点 提高资源利用率, 新产品线条不断丰富 AWS

27 第四阶段 : 本土化运营 动机 : 成本导向 市场导向 政策导向 方向 : 内容推广 在线支付 本地运营

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29 奥飞产品 04

30 奥飞全球业务足迹 LA NY LD PR AMS FR CR MS DB MB BK HK SE TW TY SP JK SG SN LA NY GTT NTT ANY2 40G+ AMS FR GTT Vodafone AMS-IX DE-CIX 100G+ HK PCCW NTT EIE HKIX 400G+ JP NTT Softbank BBIX JPIX 80G+ SG ST TATA AT Vod EIE BBIX 100G+

31 奥飞全球网络资源 技术情况 全网设计基于 CLOS 架构 全网部署 MPLS+ISIS+QOS+TE 等策略 全网各国际出口最优路由选择 全网各 IPT IXP 路由标识和归类 资源情况 奥飞国际网络以香港为核心, 全球主要地区重点覆盖 奥飞国际网络各节点之间通过海缆互通, 环网保护

32 奥飞产品 ( IDC) 香港 PCCW 机房 香港 CMI 机房 香港 NTT 机房 香港 EQHK1 机房 奥飞国际网络核心, 面向 香港和东南亚的地区出口 网络优化 德国 EQFR1 机房 荷兰 EQAMS1 机房 荷兰 EQAMS3 机房 面向欧洲 中东 北非等 地区网络最优化 韩国日本 KINX EQTY1 机房 日本 BBT 机房 面向日本地区网络最优化 美国 EQLA1 机房 美国 EQNY4 几番 面向美国西部地区网 络服务最优化 台湾远传电信机房 台湾是方电信机房 面向台湾地区网络最优化 韩国 KINX 机房 面向韩国网络服务最优化 新加坡 EQSG3 机房 印尼 Cyber 机房 泰国 NIPA 机房 面向新加坡和南亚地区网 络最优化

33 奥飞产品 ( AF-IPT ) TATA ASN PCCW Singtel 奥飞国际网络 BGP 编号为 AS135391, AS-NET 为 AS-AOFEI-Intl 奥飞国际网络 AS 具备全球穿透能力, 可以协助客户动态进行业务穿透 多出口的安全保障和跨区域海缆的调度能力, 特别是针对优化加速需求的客户尤为重要

34 奥飞产品 ( AF-IXT ) IXT-HK HKIX EIEH K ASN1 IXT-Asia IXT-Global BBIX JPIX EIES G ASN2 AMSIX DE- CIX ANY2 奥飞国际网络通过主流 IXP 与超过 120 家国际运营商实现 PEER 互联 奥飞国际网络设计 IXP 区域路由属性, 可提供香港 IXT 亚洲 IXT 和全球 IXT 业务 通过海缆资源和 BGP 路由控制, 将全球最优 IXP 路由汇聚到各点, 供客户接入

35 奥飞产品 ( AF-SDW ) SD-WAN SD-WAN 的成熟将在未来 DCI 企业组网 混合云等方面应用大放异彩!

36 奥飞产品 ( 其他 ) Anti-DDOS 服务 全球各主要节点出口提供服务 提供基于防护能力和保证能力的选择 提供基于客户需要的 Portal 和报告 ICT 服务 结合奥飞多年的网络运营 与海外属地化运营合作经验, 开展 ICT 项目和咨询服务 国际组网 依托奥飞广覆盖网络节点资源优势和当地运营线路资源优势, 开展客户组网合作

37 这是一个中国企业站在全球化浪潮最前端的时代, 在 一带一路 战略的引领下, 奥飞数据将持续为企业全球化布局提供强有力的网络支持和服务

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