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佣十郗
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1 培生行为准则

2 我们的价值观与行为勇敢富有想象力正直有责任感采取大胆果断的行动来实现雄心壮志, 以及拥护高绩效文化不要只顾眼前的培生内外部工作, 而要将眼光放得更远, 引入新的观察思考和工作方式倾听鼓励和尊重差异 ; 真诚透明地公平对待所有人通过拥有解决方案, 让正确的人参与, 以及兑现承诺来推动业绩增长在面对障碍和挫折时表现出决心和勇气不害怕批评和损害专业形象, 提出自己的看法和观点给自己和他人的表现设定高标准多角度思考复杂的问题, 解决那些还没有明确的处理方法或结果的问题提供一些有创造力的意见和创新的解决方案来处理问题和获得机会思考问题角度广泛, 会识别机遇和解决方案就是和他人一同工作时, 表现得真诚坦率和直接在培生公司内外和各式各样的人建立了相互信任的关系寻求和吸纳不同的观点以及他人的才能完全地投入自己的工作, 全力以赴争取圆满完成任务认同他人, 让他们一起参与工作, 达成个人和团队的成果坚持履行承诺封面照片由 Sharon Bathily 提供 2

John Fallon 致辞在培生, 我们致力于完成我们的终生使命, 即帮助人们通过学习在生活中取得进步我们用心实践我们的价值观勇敢富有想象力正直和有责任感我们的使命和价值观引导我们如何与学习者客户合作伙伴和其他实体的互动交流我们要求您阅读并确认您已完全理解我们的行为准则, 其中规范了我们应如何有道德且有责任感地践行我们的使命和价值观请放心,

3 John Fallon 致辞在培生, 我们致力于完成我们的终生使命, 即帮助人们通过学习在生活中取得进步我们用心实践我们的价值观勇敢富有想象力正直和有责任感我们的使命和价值观引导我们如何与学习者客户合作伙伴和其他实体的互动交流我们要求您阅读并确认您已完全理解我们的行为准则, 其中规范了我们应如何有道德且有责任感地践行我们的使命和价值观请放心, 报告疑虑的任何人都不会遭到报复或惩罚在怀疑有人违反了法律法规准则或我们的任何政策时, 应勇敢提出您可通过多种方式进行报告 : 联系您的经理当地人力资源领导法律或合规团队, 或通过匿名报告通过坚持践行我们的行为准则, 证明我们是值得信赖的合作伙伴, 将最终帮助我们推行我们的策略 John Fallon 最高管理者 3

图片由 Sudipto Das 提供目录 I. 我们如何团结一致...5 A. 我们的价值观 5 B. 如何使用我们的准则 5 谁必须遵守我们的准则 5 C. 对所有员工的期望是什么? 6 管理者的额外责任 6 D. 提出问题 - 使用 PearsonEthics.com 6 联系 PearsonEthics.com 7 我们的无报复政策 7 E. 合规 7 II. 工作中的尊重与正直.

4 图片由 Sudipto Das 提供目录 I. 我们如何团结一致...5 A. 我们的价值观 5 B. 如何使用我们的准则 5 谁必须遵守我们的准则 5 C. 对所有员工的期望是什么? 6 管理者的额外责任 6 D. 提出问题 - 使用 PearsonEthics.com 6 联系 PearsonEthics.com 7 我们的无报复政策 7 E. 合规 7 II. 工作中的尊重与正直... 8 A. 多元化与包容性 8 B. 无骚扰的工作场所 9 C. 健康与安全 9 防止职场暴力 9 酗酒与药物滥用 10 III. 与我们的学员客户和业务合作伙伴合作 A. 保护我们学员的安全和幸福 11 B. 公平交易 12 收集商业情报 12 C. 公平竞争与反垄断 12 D. 与政府和政府官员开展业务 13 给政府官员送礼或者招待政府官员 13 合同与竞标 13 政府机构和权力部门的要求 13 IV. 避免利益冲突和打击腐败...14 A. 利益冲突 14 业务机会 14 采购 14 朋友与亲属 14 个人关系 14 外部就业和其他服务 14 新业务关系 15 B. 反贿赂和腐败 15 C. 礼物和娱乐 16 V. 保护我们的信息和资产...17 A. 隐私和个人信息 17 B. 保护我们的资产 17 正确使用信息技术 18 C. 机密信息 18 D. 内幕交易 18 E. 准确的账簿和记录 18 F. 与公众沟通 19 使用社交媒体 19 VI. 成为良好的企业公民 A. 企业责任 20 社区参与 20 人权 20 环境管理 20 B. 政治活动 20 C. 全球贸易 21 与被制裁国家 / 地区和个人进行交易 21 资源简述

图片由 Christof Van Der Walt 提供 I. 我们如何团结一致 A. 我们的价值观我们拥有明确简单的一系列价值观在我们所做的一切事情中, 我们渴望变得勇敢富有想象力正直和有责任感这些价值观说明了对我们所有人都非常重要的是什么, 并且指导我们做对我们世界正确的事情, 从而帮助我们实现我们的共同使命 : 帮助人们通过学习在生活中取得巨大进步 B.

5 图片由 Christof Van Der Walt 提供 I. 我们如何团结一致 A. 我们的价值观我们拥有明确简单的一系列价值观在我们所做的一切事情中, 我们渴望变得勇敢富有想象力正直和有责任感这些价值观说明了对我们所有人都非常重要的是什么, 并且指导我们做对我们世界正确的事情, 从而帮助我们实现我们的共同使命 : 帮助人们通过学习在生活中取得巨大进步 B. 如何使用我们的准则我们的行为准则 ( 准则 ) 旨在帮助我们将我们的价值观应用到全球一致的行为标准中当我们努力实现业务目标并使培生成为出色的工作场所时, 可将行为准则作为指导来制定对我们每个人的期望任何行为准则都不能涉及每种可能的情况, 这就是为什么不断互相依赖以运用良好的判断, 以及在我们无论何时有问题或担忧时便说出来的原因您还应知道, 对于本准则未涉及的主题, 培生具有其他相关的全球和本地政策您将始终可以在 Neo 上的全球政策页面找到这些政策在适当情况下, 我们在本准则中已确定了其他政策可能适用的方面有时, 当地法律和习俗或培生政策可能与我们的准则相冲突在这些情况下, 我们应用更严格的标准如果您需要帮助确定更严格的适用标准, 请联系您的人力资源代表, 或者发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与您当地的合规官员或合规部门联系谁必须遵守我们的准则我们的准则适用于所有培生员工和董事会成员业务合作伙伴, 包括合资合作伙伴厂商特许经销商分销商供应商承包商 ( 包括第三方服务提供者和员工, 例如临时就业机构 ) 可通过他们的行为直接影响我们的声誉因此, 我们期望业务合作伙伴在与培生合作或代表我们时符合相同的高标准, 并遵守我们在业务合作伙伴行为准则中阐述的原则 Q 问题本准则是否适用于培生中的所有人? 答案是的培生 ( 或者培生控股的公司 ) 的每一名员工, 不论职级或职位如何, 都必须遵守该准则公司领导者在以身作则恪守我们的价值观方面还承担着特殊的义务和责任, 需要遵守最高行为标准 5

6 C. 对所有员工的期望是什么? 我们必须符合最高的诚信正直和道德行为标准对我们的期望是 : 采取专业诚实和道德的行为方式熟悉本准则以及公司政策中包含的信息特别关注与我们的工作责任相关的政策将有关可能违反法律法规本准则和其他培生政策的问题立即报告给我们的管理者或本准则中提到的任何团队在回答调查或审计问题时应合作并讲实话, 在预计进行调查或调查正在进行时不要更改或销毁记录经常审阅该准则, 定期确认和承诺遵守该准则记住 : 任何原因 ( 包括渴望实现业务目标 ) 都永远不应成为违反法律法规本准则或公司政策的借口管理者的额外责任如果您管理人员, 您应 : 以身作则成为其他人的资源与您的团队同事和业务合作伙伴谈论本准则和培生的政策如何应用于他们的日常工作, 以及倾听他们的担忧和问题营造一个环境, 使员工能够无拘无束地提出问题并报告可能违反本准则和培生政策的情况如果有同事找您报告可疑的违规情况, 确保您了解此问题和发生此问题的情况, 并且负责确保正确上报和解决此问题不要鼓励别人违反法律法规本准则或培生政策, 即使在试图实现业务目标时也是如此, 不要要求任何人做您不会亲自去做或您认为不道德的不正当事情如果您监督承包商或业务合作伙伴, 则确保他们致力于遵守我们的业务合作伙伴行为准则不要独自处理或调查可能的违规情况, 而是联系您的人力资源代表, 或者发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与地方合规官或合规部门联系, 或者发送电子邮件至 fraud@pearson. com( 如果与欺诈有关 ) 我们还鼓励您在 PearsonEthics.com 上提出问题并做报告, 如以下所进一步解释的 D. 使用 PearsonEthics.com 提问如果您有任何疑问, 或者担心某方面似乎与法律法规本准则或公司政策相冲突, 您有多个选择 : 联系您的经理尽可能具体和详细, 以便他们了解您的问题或担忧联系您的人力资源代表联系您的地方合规官地方合规官 (LCO) 被指派到每个地区或业务单位, 以监督合规情况和按照 ABC 政策的要求给予批准要查找您当前的地方合规官, 请造访 Neo 上的合规与风险保证页面上列出的地方合规官发送电子邮件至 compliance@pearson.com 联系合规部门联系法律部门转到 PearsonEthics.com 提出问题或提交报告您可以选择在线或通过电话提出问题或者报告已知或可疑违规情况 Q 问题我是一名管理者, 如果有人找我报告可能违反本准则的情况, 我不清楚该怎么办如果这涉及高级领导怎么办? 答案该指控涉及到谁不重要, 重要的是告知相应人员, 以便能够解决此情况使用任何途径提出问题, 以及报告本准则中列出的疑虑如果出于任何原因, 向特定人员报告令您不安, 您可以使用 PearsonEthics.com 报告此指控问题如果我在我责任范围之外的区域观察到不当行为, 我该怎么办? 答案所有培生员工都有责任帮助公司解决不当行为在许多情况下, 最好的方法是首先告诉负责监督问题发生区域的管理者但如果这不管用, 不可行, 或者您怀疑这种最佳方法, 您应告诉人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@ pearson.com 与合规部门联系, 或者使用 PearsonEthics.com 报告不当行为 6

7 联系 PearsonEthics.com PearsonEthics.com 是获得对您问题或担忧的解答以及报告可能违规情况的一种保密方式它是由独立公司运营的, 一周 7 天一天 24 小时提供服务, 并且提供多语言支持在 PearsonEthics.com 上, 您还可以选择通过电话提出问题或做报告如果您打电话, 接线员将倾听您的担忧或问题, 必要时要求阐明问题, 然后写一份摘要报告之后此报告将被提供给培生进行评估, 并在适当时采取进一步行动进行报告后, 报告者将收到一个识别号用于跟进如果报告是匿名提交的, 则跟进尤为重要, 在我们运营所在的大多数 ( 并非全部 ) 国家 / 地区可选择匿名提交该识别号将可使报告者获得额外信息, 以及跟踪情况的解决 ; 但出于对隐私的尊重, 培生不能告知报告者有关个人纪律处分的情况除在需要公开的情况下外, 所有报告均将以可行的程度加以保密有些国家 / 地区 ( 包括许多欧盟国家 / 地区 ) 具有与 PearsonEthics.com 的使用相关的特定规则, 在某些情况下, 这可能限制可接受的报告类型我们的无报复政策作为对举报的回应而做出的任何类型的报复均是完全不可接受的, 并且会破坏 PearsonEthics.com 的目的此外, 这通常是非法的, 并且可能使培生承担责任如果您认为您或您认识的人因报告违反本准则的情况或参与某调查而遭到了报复, 请联系本准则这一章节中提到的任何团队 E. 合规违反相关法律法规本准则或公司政策, 或者鼓励他人这样做可能使您面临个人风险 ( 在某些情况下包括犯罪风险 ) 此外, 这还会使培生承担潜在的责任, 并且可能损害我们的声誉违规将导致最高解雇的纪律处分某些行为还可能导致法律诉讼对于有关纪律和调查事宜的任何具体本地政策, 您应咨询您的人力资源代表员工还可能因工作之外的行为而受到纪律处分, 包括损害我们声誉或者与我们对学员幸福的关心不符的在线活动做出正确选择道德决策指南您可能发现自己陷入不确定该怎么办的境地问自己以下问题可能有帮助 : 这是否符合培生勇敢富有想象力正直和有责任感的价值观? 您是否会在媒体中很容易读到相关报道? 它是否会损害培生或您自己的声誉? 对您以及您尊重他们观点的那些人来说, 这是否合乎应有的道德标准? 此决策在某种程度上对学习者是否会不适当? 图片由 Alexis Anderson 提供它是否合法, 以及是否符合我们的政策和我们的准则? 如果您不确定, 在得到额外帮助和指导前不要做决策或采取行动有关进一步信息 : 请联络您的人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与合规部门联系此外, 您可以访问 Neo 上的培生全球政策页面, 获得适用全球和本地政策的列表 7

8 图片由 Lu Yi 提供 II. 工作中的尊重与正直 A. 多元化与包容性我们相信, 当我们利用每一位员工的独特技能视角和背景以培育创新并为世界各地的学员创造最为有效的解决方案时, 我们是最棒的因此我们致力于确保在我们所做的每件事中融入多元化和包容性我们营造一个包容而多元的工作环境, 在该环境中反思我们的客户和学员, 并且让我们的人员做自己我们不会因性别种族国籍宗教年龄残障性身份或变性性取向, 或者受特定培生雇佣政策或适用法律保护的其他任何特征或类别而产生歧视 ( 如果当地法律要求与培生的政策有差异, 则可能适用某些有限的和特定的例外情形要了解更多信息, 请咨询您的地方合规官或联系全球多元化和包容性团队 ) 尊重每一个人鼓励和倾听将问题说出来的人, 并且努力创建一种其他人感到受重视和被理解的文化不要制作或发送淫秽或歧视性消息评论或不适当的笑话骚扰和恃强凌弱是从不可接受的如果您管理人员或者参与招聘, 则根据表现资格能力和潜力判断别人避免在您的决策中引入无关的考虑尽量使用客观可量化的标准不要出于任何原因参与徇私枉法尊重员工的隐私尊严和工作之外的生活遵守有关多元化包容和职场行为的当地培生政策 Q 问题我的某个同事发送包含有关某些民族的笑话或不敬评论的电子邮件它们令我不舒服, 但没有一个人提出来我该怎么办? 答案您应告诉该同事停止此行为如果您可以放心地这样做您还应将您的问题报告给您的经理您的人力资源代表您业务部门雇佣政策中指定的任何人, 或者在 PearsonEthics.com 上报告发送此类笑话违反了我们的核心价值观以及我们的政策如果置之不理, 您便是在纵容歧视存在敌意的工作环境, 以及容忍可严重侵蚀团队环境的信仰 8

9 B. 无骚扰的工作场所我们不会容忍恐吓恃强凌弱或骚扰骚扰行为示例令人厌恶的行挑逗或行好处要求不受欢迎的评论姿势或身体接触性暴露或冒犯图片或其他资料的展示性或冒犯性的笑话或评论 ( 直白或暗讽 ) 根据员工外貌性取向信仰或受培生政策或适用法律保护的其他特征而进行的口头谩骂威胁或嘲弄对某人的性取向性别认同或其认知的性取向或性别认同进行取笑或贬低保持职业无骚扰的工作环境如果可能, 在某人的行为或言语令您不安时, 直接说出来并告诉此人, 解释原因, 以及要求此人停止, 您能够放心地这样做您还应将您的问题报告给您的经理您的人力资源代表您业务部门雇佣政策中指定的任何人, 或者在 PearsonEthics.com 上报告不要分发或展示淫秽或歧视性资料, 包括书面录制的或电子传送的消息 ( 例如电子邮件即时消息和来自互联网的内容 ) 遵守有关骚扰和职场行为的当地培生政策 C. 健康与安全安全健康的业务环境对公司长期的可持续发展尤为重要培生致力于保障所有员工以及世界上与我们有业务往来人员的健康安全与幸福, 包括我们的学员客户以及其他合作伙伴所有员工和业务合作伙伴都应了解并遵守我们的所有健康与安全政策和程序我们必须团结一致, 保持工作场所的安全培生的全球健康与安全政策和最低标准可在全球 H&S Neo 空间上获得, 所有员工每年都需要查看它您也可在我们的 Neo 空间上找到其他有关全球健康与安全协调员团队成员及我们的健康与安全动画的更多信息防止职场暴力在培生不容忍任何类型的暴力我们不会容忍对同事学员客户访问者或与我们在世界各地的机构有接触的任何人员的任何身体暴力行为或威胁在公司的大楼停车场培生维护的替代工作地点或者公司赞助的活动中不允许携带枪支或其他武器爆炸和 / 或危险物质, 除非法律禁止应用此类政策 Q 问题出差时, 我的一名同事屡次邀我出去喝酒, 并且对我的外貌进行评论, 这令我不舒服我要求他停止, 但他没有我们不在办公室, 这发生在下班时间如果这种情况再次发生, 我该怎么办? 答案这种类型的行为是不可接受的, 无论这是否发生在培生办公室要坚定地告诉您的同事, 此类行为不适当, 必须停止您还应将此问题报告给您的经理您的人力资源代表或您业务部门雇佣政策中指定的任何人, 或者在 PearsonEthics.com 上报告问题在我最近的绩效考核期间, 我的管理者对我的表现非常挑剔, 其评论语气让我感到受到恐吓和欺负这是否违反本准则和我们的反骚扰政策? 答案我们反对恃强凌弱和恐吓的政策不是用来禁止管理者提供明确的绩效指导的例如, 除非您提高绩效, 否则您可能被解雇等语句不被视为恃强凌弱或恐吓但存在管理者可能越线的情况如果您有问题或担忧, 您应联系您的人力资源代表或您业务部门雇佣政策中指定的任何人, 或者 PearsonEthics.com 9

图片由 Kyle Panis 提供警惕并将所有危险立即报告给您的经理和健康与安全协调员将所有事故和伤害, 包括小事故和虚惊事件 ( 伤害本会发生但没有发生的事件 ) 报告给您的经理或 H&S 协调员, 包括因工作目的或在出差时驾车发生的事故通过使工作站走廊及其他工作空间保持无障碍物线缆和其他潜在危险, 使工作环境保持整洁安全

10 图片由 Kyle Panis 提供警惕并将所有危险立即报告给您的经理和健康与安全协调员将所有事故和伤害, 包括小事故和虚惊事件 ( 伤害本会发生但没有发生的事件 ) 报告给您的经理或 H&S 协调员, 包括因工作目的或在出差时驾车发生的事故通过使工作站走廊及其他工作空间保持无障碍物线缆和其他潜在危险, 使工作环境保持整洁安全将观察到的任何安全违规情况或者暴力威胁或行为报告给您的经理人力资源代表健康与安全协调官员全球健康与安全团队或者联系 PearsonEthics.com 遵守有关健康与安全的当地培生政策和当地法律或规定避免将自己和他人的健康与安全置于危险境地的行为根据培生的指示, 参加或完成任何健康与安全培训或指导通过遵守提供的所有指导培训或政策, 维持自身和他人的健康和安全标准管理者有额外的责任, 需要确保其下属是安全的, 接受过健康和安全规则的培训并遵守健康和安全规则酗酒与药物滥用我们致力于提供安全和高生产力的工作环境, 我们想要确保我们的工作场所不存在使用或滥用非法药物或其他受控物质或者酗酒的情况在工作或培生业务中, 您应保持警惕, 不应受到影响, 并且应始终履行您的工作职责如果您有物质滥用问题, 请在此问题对您的个人或职业产生不良影响前寻求专业帮助有关进一步信息 : 请联络您的人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与合规部门联系此外, 您可以访问 Neo 上的培生全球政策页面, 获得适用全球和本地政策的列表 Q 问题在我们机构工作的分包商是否应遵守与员工相同的健康与安全政策和程序? 答案绝对如此管理者负责确保在我们机构工作的第三方了解并遵守所有适用法律, 管理特定设施的法规, 以及培生可能规定的其他要求要了解关于和第三方合作的更多信息, 请参阅培生业务合作伙伴行为准则 10

11 图片由 Chamin Fernando 提供 III. 与我们的学员客户和业务合作伙伴合作 A. 保护我们学员的安全和幸福我们为所有年龄的学员提供服务, 包括儿童年青人和弱势成年人我们必须始终关注我们学员的最佳利益无论在教室还是在线, 均提供安全包容给予支持和年龄适当的学习环境保护了解我们保障和保护学员的责任在指控或怀疑存在虐待行为的情况下, 公司其员工或其代理还可能有将其报告给相关权力机构的法律义务始终报告有关儿童年青人和弱势成年人安全或幸福的问题在必要时报告给相应的管理者和保护机构务必记录您的问题和措施如果在报告问题后, 您认为尚未采取相应的措施, 则将您的问题上报给您的经理全球保护官员, 或者联系 PearsonEthics.com 产品与服务努力实现一个目标, 即让所有学员能够和所有人一样访问相同或同等的内容了解, 确保我们的产品安全易于使用并且能够为残障学员所用, 同时确保我们的内容是包容性的, 且符合学习者的年龄在产品生命周期的所有阶段考虑这些责任, 特别是新的或创新的学习想法应用我们的效能和研究原则, 以确保我们专注于增加对学习者成果的影响不要把别人的工作成果当成我们自己的成果我们将向我们可能使用的资料的原创作者和 / 或出版商寻求授权并提供确认函尊重并承认他人的版权和知识产权, 在获得相应的许可之后, 才将知识财产用于我们的产品和服务要了解关于这些主题的更多信息, 请参阅培生可访问性标准和全球产品效能与研究 Neo 页面 B. 公平交易我们有诚信, 并且尊重我们的学员客户业务合作伙伴和其他人我们努力了解并满足他们的需求, 同时始终遵循我们的价值观和我们的准则我们认为, 真实地讲述我们的服务和能力并且不做出我们无法保持的承诺非常重要我们不会通过操纵隐瞒滥用享有特权的或机密信息歪曲事实欺诈行为或其他任何不公平做法来获取不公平的优势简言之, 我们对待别人的方式与别人对待我们的方式一样有诚信, 并且尊重别人响应我们客户学员和业务合作伙伴提出的所有合理请求, 但从不按照请求去做您认为非法或者与法律法规本准则或公司政策相悖的事情 11

12 尊重别人的机密信息和知识产权仅做出您能够兑现的承诺, 以及兑现您做出的承诺收集商业情报在收集商业情报时, 员工和正在代表我们工作的其他人必须始终遵守最高的道德标准, 并且高度警惕可能的法律问题从不通过欺诈歪曲事实或欺骗手段获得信息, 或者使用入侵技术暗中监视别人当与第三方交换任何竞争信息时, 认识到这样做可能在反垄断法下导致严重后果, 并且可能需要培生法律部门的指导在接受第三方的信息时我们应始终谨慎, 知道并信任它们的来源, 确信他们提供的知识不受商业秘密法或者非公开或保密协议的保护尽管我们可以雇佣竞争对手的原雇员, 但我们始终知道并尊重这些员工不使用或公开他们的原雇主的机密或商业敏感性信息的义务 C. 公平竞争与反垄断我们从不从事反竞争或者通过非法或不公平手段限制竞争的任何实践活动竞争和反垄断法律禁止与竞争对手进行任何形式的合谋, 无论是直接还是通过第三方这些法律也禁止对经销商或业务合作伙伴施加某些类型的限制我们应始终完全按照公平交易惯例和所有竞争及反垄断法开展业务我们不应对供应商或客户施加不适当的压力, 我们必须始终自主做出我们的商业决策我们严格禁止的员工行为举例如下 : 与竞争对手交换任何竞争敏感信息 ( 例如, 过去或未来甚至临时的定价成本或其他机密信息 ) 这包括通过第三方供应商或客户进行的间接交换 ( 对市场情报, 员工必须特别小心 ) 与竞争对手直接或间接合作, 以影响价格或生产 / 供应水平贸易条款交易程序, 或者分享或瓜分市场在任何非公开或公开投标中与其他竞标者合作 ( 围标 ), 或者试图影响结果试图控制或设定客户对培生产品的转售价格在未事先咨询法律部门以获得指导的情况下, 为了要求客户购买额外产品而捆绑产品如果您正在与竞争对手见面或接触, 正在交换商业敏感信息, 或者对任何其他反竞争惯例存有顾虑, 您应当立即停止此见面或交谈, 确保您的离开在会议备忘录 ( 如果有 ) 中记录, 并立即联系您当地的合规官和当地法律顾问反垄断法可能对个人处于行事处罚, 并且可能对公司造成严重后果, 因此在这种情况下我们需要极快速地做出反应如有疑虑, 您应联系您的地方合规官, 因为这是一个复杂的法律问题 Q 问题我收到了我们的一个竞争对手发来的敏感价格信息我该怎么办? 答案您应在采取任何进一步行动前毫不迟疑地联系您的经理和地方合规官从我们收到此类信息的那一刻起, 我们展现出尊重反垄断法并且明确我们期望别人也这样做非常重要这需要只能视情况而定的相应措施问题我正在计划参加一场展销会为避免可能的反垄断法问题, 是否有我应采取的任何特殊防范措施? 答案贸易协会会议和其他行业集会一般服务于完全合法且有价值的目的但这些会议还可能存在违反竞争和反垄断法的隐患, 因为它们将竞争对手聚集在一起, 而他们往往可能讨论共同关心的事项您必须格外谨慎, 避免讨论或交换与竞争事项相关的信息如果竞争对手正在讨论这些事项, 您应找借口离开, 并立即将此情况报告给您当地的合规官 12

D. 与政府和政府官员开展业务我们直接以及通过第三方与政府和政府所有的实体开展业务我们的政策是完全遵守适用于政府承包和交易的所有适用法律和法规我们必须尤其清楚, 政府官员一词可能包括教授教师和其他学校员工或行政人员等客户在与政府和政府官员之间进行商业交易时必须承担额外责任, 并且必须更加谨慎以下是一些可能需要特别注意及合规的方面给政府官员送礼或者招待政府官员

13 D. 与政府和政府官员开展业务我们直接以及通过第三方与政府和政府所有的实体开展业务我们的政策是完全遵守适用于政府承包和交易的所有适用法律和法规我们必须尤其清楚, 政府官员一词可能包括教授教师和其他学校员工或行政人员等客户在与政府和政府官员之间进行商业交易时必须承担额外责任, 并且必须更加谨慎以下是一些可能需要特别注意及合规的方面给政府官员送礼或者招待政府官员向政府官员提供的礼品或招待, 包括工作餐或其他形式的招待必须提前得到您地方合规官的批准如果可被视为影响任何商业决策或获得不当优势, 则不准向政府官员提供礼品或招待合同与竞标培生及其员工必须始终遵守旨在确保公平赢得政府合同的特定法律和程序为确保符合这些规则 : 遵守竞标招标和其他合同规则和要求对有关招标书 (RFP) 竞标及其他利益冲突和道德问卷的内部问询立即做出回答遵守关于共享或访问与竞标有关的机密信息的相关规则和程序从不同意与竞争对手或业务合作伙伴共同提交无竞争的竞标书遵守规定的冷静限制, 不与参与采购流程的政府官员另行讨论雇佣机会在未经事先批准的情况下, 不要使用或聘用现任或前任政府官员, 或者向其支付薪酬在因任何目的聘用和留住某现任或前任官员之前, 招聘管理者应当咨询他们的地方合规官 (LCO) 和公司事务部政府机构和权力部门的要求在业务开展过程中, 我们可能收到监管人员或政府官员的问询在所有情况下, 我们都应诚实及时地响应信息请求在响应信息请求前, 您应当联络公司事务部和法律部, 尤其是在请求不是一般或常规行政性请求时有关进一步信息 : 请联络您的人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与合规部门联系此外, 您可以访问 Neo 上的培生全球政策页面, 获得适用全球和本地政策的列表图片由 Leah Juarez 提供 13

14 图片由 Ben Wight 提供 IV. 避免利益冲突和打击腐败 A. 利益冲突当我们的利益和活动影响我们为培生做出客观决策时, 可能出现利益冲突利益冲突主要有三种 : 实际利益冲突 ( 真实存在的现有冲突 ); 潜在利益冲突 ( 可能导致冲突的情况 ); 和感知的利益冲突 ( 似乎是冲突的情况, 即便真实情况并非如此 ) 为恪守我们的价值观, 我们必须确保我们与培生的交易相互之间的交易以及与公共和第三方的交易以诚实透明和中立的方式进行, 并考虑培生的最佳利益及避免和我们的个人利益或收益产生冲突, 哪怕只是产生冲突的苗头无法描述每种可能的利益冲突, 这就是为什么提出问题非常重要的原因当您心怀疑虑时, 与您的经理和人力资源代表讨论此情况以下是可能的利益冲突的常见示例 ; 当地培生政策中可能涉及其他利益冲突 : 业务机会如果您在工作过程中得知可能令培生受益的业务机会, 您必须首先与您的管理者或相应业务部门的管理者讨论此机会如果确定您可以争取培生之外的业务机会, 您必须请求并获得您当地的合规官 (LCO) 的批准不允许您或者与您存在某种重要关系的任何人在与培生竞争的公司中进行直接或间接的个人投资, 除非它们包含上市公司中的少量股份 ( 少于 1% 的流通股 ) 您必须披露您或者与您存在重要关系的任何人在某个持有上市公司 1% 以上流通股的任何投资或者由您或者与您存在重要关系的任何人所有或领导的业务合作伙伴中持有的任何投资采购您不得参与可能直接或间接让您您的朋友或者与您存在重要关系的任何人受益的采购决策朋友与亲属您不得与可能让您或者与您有重要关系的任何人获取直接经济利益的个人公司或组织进行业务往来个人关系培生尊重员工的隐私, 但同时也认识到, 在某些情况下, 个人关系可能干扰职场动态任何级别的员工如果对其他员工的薪酬或职业道路具有任何影响, 或者如果其他员工通过他们的管理链进行报告, 则此员工不得与其他员工具有重要关系 ( 婚姻关系家庭伴侣恋人或亲属或家庭成员 ) 如果这种个人关系存在或者发展, 则必须立即向您的人力资源代表和您的经理披露此情况, 以便能够决定是否需要采取进一步措施来解决此冲突, 例如变换报告或管理链 14

15 外部就业和其他服务培生不会禁止员工从事某些类型的外部就业例如兼职工作但为确保解决可能的冲突, 始终向您的经理和人力资源代表透露和讨论外部就业新业务关系在建立某种潜在的新关系之前, 认真权衡该关系可能导致的利益冲突如有必要, 请向您的经理人力资源代表地方合规官或全球合规办公室寻求建议和忠告情况可能改变, 新的冲突可能随时间而显现出来, 因此定期重新评估您的情况并与您的经理和人力资源代表讨论任何潜在冲突十分重要 B. 反贿赂和腐败培生具有针对贿赂和腐败的零容忍政策任何形式的贿赂和腐败均与我们的价值观本准则和公司政策完全相悖我们遵守任何反贿赂和反腐败法律和法规, 并且支持在全球范围内消除贿赂和腐败的工作我们努力确保我们的业务合作伙伴具有与我们相同的承诺, 并且了解他们的行为可能对公司产生不利后果培生的反贿赂和腐败政策培生的反贿赂和腐败政策 (ABC 政策 ) 适用于所有培生员工, 此政策可在 Neo 上的全球政策页面上获得, 应查看此政策, 以获得更多信息和指导地方合规官 (LCO) 被指派到每个地区 ( 在某些情况下, 被指派到较小的业务单位 ), 以监督遵守 ABC 政策的情况和按照 ABC 政策的要求给予批准在培生运营所在的国家 / 地区, 贿赂是一种犯罪, 其处罚可能非常严重如果您遇到问题或有疑虑, 您应与您的地方合规官 LCO) 讨论, 或者查看 ABC 政策切勿行贿或受贿, 或者提供或接受其他任何类型的不当酬劳, 包括通融费请参考 ABC 政策, 了解关于通融费的进一步详情保留准确的账簿和记录, 以便诚实地描述款项, 以及不将公司资金用于非法目的知道您正在与谁进行业务往来, 并且向您的地方合规官 (LCO) 证实已进行了相应的尽职调查不要通过第三方做不允许您亲自做的任何事情 Q 问题有时当我出差时, 我看到我认为不当的做法, 但在我正在拜访的国家 / 地区, 这些是常见做法如果要求我提供我认为是贿赂的东西, 但当地人认为是常见的商务礼仪, 我该怎么办? 答案您应拒绝并告知此人您公司的政策禁止您支付此类款项记住 : 无论您在哪里, 我们的政策均适用您不得提供酬劳或任何贵重物品来获得不当业务优势问题如果我受到威胁并被迫向政府官员提供现金才允许我离开此国家 / 地区怎么办? 答案当不向政府官员支付费用会使您或您的家人即将受到身体伤害的威胁, 您可以支付所需的费用您应将此情况尽快报告给您的地方合规官任何此类款项均必须毫不例外地准确体现在公司的账簿和记录中问题我对有关使用可能作为中间人的第三方帮助我们与当地政府机构打交道有疑问我应怎样确保他们不会给我们制造麻烦? 答案您担心是正确的控制正在代表培生运营的代理和其他第三方非常重要我们应确保他们的声誉背景和能力是适当的, 并且符合我们的道德标准代理和第三方的行为应符合业务合作伙伴行为准则中所述的要求通常, 我们不得通过第三方做不允许我们亲自做的任何事情 15

16 C. 礼物和娱乐在培生开展业务所在的许多国家 / 地区中, 存在有关交换商务礼物和娱乐的公认习俗当处理得当时, 相应且合理的礼物和娱乐可巩固业务关系但在滥用时, 它们可破坏我们的声誉, 损害我们的业务, 甚至可能使非法的在与政府官员打交道时需要额外谨慎在没有得到您当地的合规官的批准的情况下, 您不得向政府官员提供的礼品或招待有关更多信息, 请参阅上述有关与政府和政府官员开展业务的章节仅在以下情况时刻赠送礼物和娱乐 : 礼物和娱乐是合理的, 可巩固业务关系, 符合培生的内部政策, 并且符合所有适用法律以及接受公司或国家 / 地区的商务礼仪培生礼品和招待政策一般允许赠送和接受符合商务礼仪习惯且在价值和频率上合理的商务礼物注意, 我们不应通过使用个人资金或者让代理或代表支付我们不能亲自支付的任何商务礼物或娱乐的费用来试图避开这些规则仅提供和接受可合理巩固业务关系的礼物和娱乐不要索要个人礼物好处娱乐或服务不要收授现金礼物或现金等价物这是从不允许的了解和遵守接受组织的政策, 然后再提供礼物招待或娱乐在使用代表我们的代理或第三方时要格外谨慎有关进一步信息 : 请联络您的人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与合规部门联系此外, 您可以访问 Neo 上的培生全球政策页面, 获得适用全球和本地政策的列表 Q问题我好几个月一直在发展一个新的客户, 我想带客户参加体育或文化活动, 以建立了良好的业务关系带客户去该活动会被认为是贿赂吗? 答案不会, 只要没有约定除非您带客户参加活动, 否则他 / 她不会与培生达成协议问题在节假日期间, 我给我的非政府客户一瓶酒和昂贵的巧克力这可以吗? 答案可以但是, 如果超过标称值, 您需要从地方合规官获得批准问题一个业务合作伙伴邀请我和他一同观看体育比赛, 并坐在他公司的包厢中对我来说去看比赛是否是可接受的? 答案与业务合作伙伴一同观看体育比赛可以是适当的商务礼仪, 只要这样做符合培生的反贿赂和腐败政策, 并且票价是合理的在这种情况下, 票价包括使用公司的包厢, 并且可能具有较高的货币价值您应与您的经理讨论此事项, 然后寻求预先批准此外记住, 如果门票供您个人使用, 并且业务合作伙伴没有与您一同观看比赛, 则这些门票将被视为不可接受的礼物, 因为您观看比赛没有业务目的 16

17 图片由 Bridge International 提供 V. 保护我们的信息和资产 A. 隐私和个人信息在培生, 我们尊重和保护将个人信息委托给我们的所有人员的权利自由和尊严这些包括学员父母与监护人我们客户网站和应用程序用户员工和第三方保护这些信息不仅仅是法律要求这是信任问题作为数字连接环境中的一家全球公司, 我们遵守与数据隐私相关的所有适用法律通常称为个人信息 (PI) 的某些类型的信息需要更加谨慎 PI 是任何确定或能够用于确定个人身份的信息比如 : 姓名电子邮件地址电话号码住址生日社会保险号护照号支付卡号学员档案或评估记录诚信记录和人事记录如果两份或更多的独立信息在组合后可以确定可识别的个人或者与之有关, 则所有此类信息都属于个人信息我们将一定类型的 PI 分类为敏感个人信息, 因为此类信息内容特殊, 在披露后可能会对个人造成伤害敏感个人信息可能包括健康记录 ; 基因数据 ; 生物特征辨识信息 ; 犯罪记录或关于指控罪行的信息 ; 有关宗教信仰种族或民族性生活或取向政治倾向或行业工会成员身份的信息 ; 社会保险号 ; 完整的支付卡号 ; 完整的财务账户号 ; 驾照号 ; 护照信息或其他国民身份证信息某些业务单位收集或使用与学校或 K-12 教育机构中的儿童或青少年有关的 PI( 学生数据 ) 我们应当以最谨慎的态度来对待这些敏感 PI 担负起保护 PI 的责任并了解我们的 PI 相关政策立即将任何实际或可疑未授权使用披露或访问情况报告给您的经理, 或者在 soc@pearson. com 上报告给培生安全运营中心将 PI 的收集和使用限定于合法的商业目的, 并且仅在需要且符合公司政策和适用法律时才保留 PI 对我们的隐私做法以及在个人在遇到问题时能够与我们联系的方式保持透明仅与合法需要知道并且其访问获得相应授权的人分享 PI 当使用第三方为我们提供服务时, 确保在我们与他们的合同 ( 包括进行任何隐私影响和供应商风险评估 ) 中体现我们的政策要求当存在限制将 PI 传输到其他国家 / 地区的法律时, 就实现业务目标和保护个人权利的方式与我们的技术团队和数据隐私办公室团队合作遵守适用的产品和项目隐私要求有关进一步信息, 请联系您的经理数据隐私办公室或您当地的法律联系人 B. 保护我们的资产我们均有责任保护公司资产, 确保照管好公司资产, 以及确保不将其用于除有限情况下外的个人目的当怀疑时, 您应咨询您的经理公司资产包括我们的建筑物设备计算机办公和移动电话 PDA 传真文件文档库存和耗材我们的资产还包括知识产权和机密信息 17

18 正确使用信息技术员工在使用培生的电子系统和资源时必须小心, 不要给公司带来出现安全漏洞机密泄露法律索赔破坏病毒或类似问题的风险允许有限的个人使用, 但前提是将个人使用保持在最低程度, 并且不会对生产效率和工作环境产生不利影响仅使用已正确许可的软件严格禁止在培生计算机或其他设备上复制或使用未许可或盗版软件报告您怀疑的有关盗窃侵占或挪用任何培生资产的任何情况尊重并承认他人的版权和知识产权, 在获得相应的同意或许可之后, 才将知识财产用于我们的产品服务和活动 C. 机密信息未授权发布机密信息开始我们失去关键竞争优势, 导致培生声誉受损, 以及破坏我们与客户和其他人的关系我们每个人都必须警惕和保护我们的保密信息以及其他人委托给我们的机密信息我们尊重所有专利商标版权专有信息和商业秘密, 以及与我们开展业务的任何人的机密仅出于合法的商业目的使用和披露机密信息正确标记机密信息, 以指示应如何处理分发和销毁它们通过仅与授权方共享知识产权和机密信息来保护它们遵循公司的清理办公桌指导原则, 尤其是在开放式办公环境中, 并且始终保护工作区域中的机密或者其他宝贵公司资料当其他人可能会偷听到正在说的话时, 从不谈论保密信息, 例如在飞机上或电梯中, 或者在使用手机时, 小心不要将机密信息发送到无人值守的传真机或打印机如果丢失放错位置的任何机密信息, 则立即报告 D. 内幕交易我们遵守证券法, 当我们拥有非公开实质性或价格敏感的信息时, 我们不交易任何上市公司包括培生的证券实质性或价格敏感的信息包括投资者在决定买入卖出还是持有股票时将认为重要的任何信息这可包括有关收购财务结果重要管理层变更重大合同的开始或终止的新闻, 以及有关公司财务运营或环境绩效的新闻此外, 我们还保留了除在已批准交易时的开放时间外不能交易培生股票的受限制人员的名单违反内幕交易法会使公司以及相关个人受到重大处罚您将被告知您是否是受限制人员, 并将获得交易清算流程的详细信息不要为了自己或他人的利益而使用尚未公开的任何公司信息在其他人索要有关培生或我们业务合作伙伴的机密信息时要谨慎即使随意交谈也可能被视为非法泄露内幕信息除非通过正式法律流程索要, 否则禁止在培生以外发布尚未公开的信息有关进一步信息, 请联络 com E. 准确的账簿和记录我们致力于实现透明, 以及全面准确及时且明确披露已向监管机构备案或提交的必要财务或其他报告我们不容许许可或允许我们的任何员工参与偷税行为, 或我们的员工客户或业务合作伙伴进行税务欺诈行为 Q 问题我在复印机中发现的报告包含大量机密人力资源记录, 包括我们团队的工资单信息我不想给任何人制造麻烦, 但我认为将此类信息留给所有人看是不准确的我该怎么办? 答案您应秘密地将此报告直接还给人力资源代表, 然后将您的发现和行动报告给首席隐私官员保护机密和隐私是每个员工的责任无论谁将这些文件留在复印机中都将被忠告他们有责任保护他人的机密 18

19 负责准备我们公开财务和监管披露的员工在这方面具有特殊责任, 但我们所有人都要在记录业绩和保留文件的过程中贡献力量我们每个人均负责帮助确保我们记录的信息准确及时和完整, 并且不会危及我们账簿和记录的可靠性和完整性不要在费用报告或时间表上做出虚假声明在记录任何信息时要简洁明了真实且准确避免夸大以及使用不适当的语言猜测法律总结和对人员及其动机的贬损特征描述确保财务条目清晰且完整, 并且没有隐瞒或掩饰任何交易的真实性质或时间安排在审查和批准交易时, 提供适当的时间和详细信息, 以确保符合我们的政策和程序仅在授权您签字并且您认为准确且真实的文件 ( 包括合同 ) 上签字按照公司的文件保留程序以及法律要求, 将所有公司记录保留法律规定的最短期限仅应按照我们的文件保留政策和程序销毁文件, 不要为了应对调查或审计或者在预计要进行调查或审计时进行销毁如果您在进行文档销毁时收到法律部门命令持有的通知, 或者如果您不确定文档是否可合法持有, 您应在销毁前咨询法律或合规部门, 以确保正在进行或待定的调查或审计不再需要这些记录确保您了解并遵守我们的会计和税务原则如有任何疑问, 请分别访问一体化培生财务政策或全球税务信息 Neo 页面 F. 与公众沟通我们的公众沟通明确一致和准确非常重要仅授权人员才应与媒体或代表培生的投资社区成员进行交流与同事供应商客户和股东等在我们公司中有利益的人开诚布公地进行沟通会议和外部演示是与他人分享我们专业知识的出色方式, 但这些必须经过管理层的审查, 并且可能需要法律部门或公司事务部门提前加以审查如果您收到媒体提出的有关公司业务的问题, 则将其转给公司事务部门, 不要亲自回答使用社交媒体在使用社交媒体时, 不要给人留下的印象是您正在代表培生发言, 除非授权您这样做您应透露您是一名员工, 并且明确说明您的观点只是自己的观点社交媒体的所有用户都应遵循在其他工作行为中期望的以及本准则中概述的相同原则尤其是, 记住在工作场所不允许的任何骚扰恃强凌弱歧视或报复在网络上也是不允许的注意 : 本守则中的任何内容均不会妨碍限制或阻止员工关于工资工时或其他就业条款和条件进行交流培生员工有权参与或避免参与这些活动有关进一步信息 : 请联络您的人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与合规部门联系此外, 您可以访问 Neo 上的培生全球政策页面, 获得适用全球和本地政策的列表 Q 问题何时允许我根据实质性信息交易培生股票? 答案仅在公司上市后以及通过公司秘书办公室获得任何必要的内部清算后, 您才可根据实质性信息进行交易问题在上个季度报告期结束时, 尽管我没有收到供应商的发票并且工作尚未开始, 但我的管理者要求我记录额外费用我同意这样做, 主要是因为我认为这真的不重要, 因为我们都确信此工作将在下个季度完成现在我想知道我做得是否正确答案必须将成本记录在产生成本的时期内在您记录此交易的日期时, 工作尚未开始, 并且没有产生成本因此这是虚报, 根据这些情况, 这可相当于欺诈在这种情况下, 您应将此事项报告给您的人力资源代表地方合规官合规部门, 或者在 PearsonEthics.com 上报告 19

20 图片由 Micaela Plachetko 提供 VI. 成为良好的企业公民 A. 企业责任尽管所有公司均在努力变得具有社会责任感, 但我们知道, 如果我们要赢得并保持公众的信任, 维持公众的信心必须成为我们的优先工作社区参与我们对社会做出的最重要贡献是帮助人们通过学习在他们的生活中取得进步仅靠一家公司无法应对许多最大的全球教育挑战为此我们与其他方合作包括当地组织政府和非政府组织 (NGO) 通过合作, 我们帮助告知创新和测试通过商业途径和我们的慈善捐赠获得的新工作模式我们还鼓励员工参与他们的当地社区, 我们鼓励并使我们员工付出时间和金钱去做善事人权我们的价值观意味着我们尊重人权和人们的尊严我们是联合国全球契约的创始签约成员 ; 我们支持普遍人权, 包括平等就业言论和联盟自由, 以及文化经济和社会幸福我们反对非法或不人道的劳工做法, 例如雇用童工使用强迫或强制劳工以及奴役和贩卖人口我们承诺支持和遵守与我们的供应链有关的英国现代奴隶法案的规定, 以及我们运营和开展业务所在国家 / 地区的任何相关法律将我们运营机构或者我们业务合作伙伴运营机构中怀疑存在的任何人权滥用问题或证据报告给您的人力资源代表地方合规官全球合规办公室或公司事务部环境管理作为一家公司, 我们有责任正确爱护环境, 以及控制并最大程度降低我们对环境的影响至少, 我们应遵守我们运营所在的每个国家 / 地区中适用的相关环境法律和法规将环境责任作为业务决策中的一个因素加以考虑与我们的业务合作伙伴合作, 确保他们支持我们的环境目标 B. 政治活动我们尊重员工自愿参与政治进程的权利, 包括做出他们自己的个人政治捐款, 帮助开展政治活动, 以及表达他们的个人政治观点除投票之外, 培生禁止员工利用公司时间或财产帮助开展任何政治活动或宣传任何政治候选人培生不对竞选或再次竞选政府政治职务的任何政治党派或候选人做出公司政治捐款美国的公司高管还必须遵守额外限制一般称为付费入场规定, 当培生参与某些政府相关的商业活动时, 这些规定会限制个人的政治捐款 20

不要将公司资金用于任何政治党派或候选人采取措施确保您的个人政治观点和活动不会被视为公司的政治观点和活动在政治游说上或者为了试图影响政治进程而支出的任何费用都应获得公司事务部门的预先批准并由其管理不要迫使其他员工支持或反对任何政治候选人党派或政治工作, 或者为之捐款举行活动或者政治职务助选不得与您的职责产生或者似乎产生利益冲突遵守所有法律法规和 C.

21 不要将公司资金用于任何政治党派或候选人采取措施确保您的个人政治观点和活动不会被视为公司的政治观点和活动在政治游说上或者为了试图影响政治进程而支出的任何费用都应获得公司事务部门的预先批准并由其管理不要迫使其他员工支持或反对任何政治候选人党派或政治工作, 或者为之捐款举行活动或者政治职务助选不得与您的职责产生或者似乎产生利益冲突遵守所有法律法规和 C. 全球贸易我们承诺遵守我们运营和开展业务所在国家 / 地区的适用进出口控制洗钱法规海关和其他相关法律我们每个人均有责任知道适用于我们工作的法律, 以及在怀疑行动的合法性时必须寻求专家建议在每个培生业务地点均保留相应的进口出口和海关记录寻求法律部门的指导, 以确保信息技术产品或软件的跨境传输符合管理进出口的法律当开展的业务涉及到适用制裁的国家 / 地区或个人时, 始终咨询相应的培生资源与被制裁国家 / 地区和个人进行交易遵守与贸易和经济制裁相关的法律法规和政策可能尤为复杂, 但如果不遵守可能会给公司造成严重后果出于这些原因, 与驻扎在高风险以及中度风险被制裁国家 / 地区的公司和个人进行业务往来之前, 需要对这些公司和个人进行制裁检查高和中度风险国家的列表以及关于如何进行这些检查的进一步指导可以在制裁 Neo 空间上找到如果您有任何制裁相关问题或疑虑, 请发送电子邮件至 sanctionscompliance@pearson. com 通知制裁团队要获取关于和被制裁国家 / 地区交易的更多信息, 请参阅制裁 Neo 空间上的培生制裁政策和培生全球政策页面上的培生财政政策有关进一步信息 : 图片由 Miguel Roth 提供请联络您的人力资源代表地方合规官或发送电子邮件至 compliance@pearson.com 与合规部门联系此外, 您可以访问 Neo 上的培生全球政策页面, 获得适用全球和本地政策的列表 Q 问题我将出席为某个候选人竞选当地公职募捐的活动只要我不使用任何公司资金或资源, 在参加者名单和计划中列出我在培生的职位是否是可接受的? 答案在某些辖区, 当进行个人政治捐款时, 包括在参加募捐活动时, 您可能必须列出您的雇主但除此类法律要求外, 您应明确说明您的个人政治活动与公司的截然不同问题我想邀请当选官员在即将举行的公司活动上演讲这是否有问题? 答案您必须获得公司事务部门的批准, 然后才能邀请当选官员参加公司活动管理捐款的法律非常复杂, 在某些辖区, 如果被邀请人正在参加再次竞选活动, 则此公司活动可能被视为支持此活动, 而活动上的食物和饮料可能被视为礼物在大多数情况下都将具有必须仔细遵循的限制和报告义务 21

图片由 Ana Maria Castaneda Cano 提供资源简述主题行为准则咨询问题和疑虑报告违规行为或获取关于我们的准则的指南反贿赂和腐败包括礼品招待和旅行送礼 / 赞助请求 / 慈善捐赠请求制裁 CISO( 全球信息安全 ) 数据隐私反垄断健康与安全安全保障与保护媒体咨询包括代表我们的社交媒体以及和公众沟通公司责任包括人权现代奴役法案联合国全球契约全球政策

22 图片由 Ana Maria Castaneda Cano 提供资源简述主题行为准则咨询问题和疑虑报告违规行为或获取关于我们的准则的指南反贿赂和腐败包括礼品招待和旅行送礼 / 赞助请求 / 慈善捐赠请求制裁 CISO( 全球信息安全 ) 数据隐私反垄断健康与安全安全保障与保护媒体咨询包括代表我们的社交媒体以及和公众沟通公司责任包括人权现代奴役法案联合国全球契约全球政策联系人您的企业或所在地的地方合规官您的企业或所在地的当地律师 codeofconduct@pearson.com 您的企业或所在地的地方合规官您的企业或所在地的当地律师 compliance@pearson.com sanctionscompliance@pearson.com 用于报告事故的安全运营中心 (SOC):soc@pearson.com 数据隐私办公室的成员, 联系方式为 dataprivacy@pearson.com, 或者您的企业或所在地的当地律师您的企业或所在地的地方合规官您的企业或所在地的当地律师您所在地的健康与安全协调员全球安全保障官您所在地的公司事务部您所在地的公司事务部 Neo 上的培生全球政策页面 22

首席执行官致辞 Integrity Check 观看范伯登的视频

行为准则做出正确决定首席执行官致辞 Integrity Check 观看范伯登的视频目录 1.0 引言 1.1 1.2? 1.3 1 2.0 您的责任 2 2.1 4 2.2 Integrity Check 5 2.3 6 2.4 7 3.0 我们的行为员工和文化 8 3.1 10 3.2 11 3.3 12 3.4 14 3.5 15 3.6 16 3.7 17 4.0 管理信息和通信风险