本期目錄 壹 人資訊息 :105 年 4 月人事動態 2-3 貳 我們必須知道的事 - 新人自我介紹 4-5 參 長尾巴的慶賀 6 肆 人力運用精實 7-8 伍 同仁士氣高昂 9-12 陸 人員素質提昇 13-15 柒 組織功能健全 16-19 捌 我們生活的好所在 - 特別報導 20-29 玖 精彩活動花絮 30-31 壹拾 人力資源報給你 ( 妳 ) 知 32-33 壹拾壹 活動最前線 34-36 1
壹 人資訊息 105 年 4 月人事動態到職 (105.4.1-105.4.30) 課室 職稱 姓名 原機關 人事室 課員 賴巽匯 105.04.01 考試分發 民政課 課員 范美珠 105.04.15 大園戶所 離職 (105.4.1-105.4.30) 課室職稱姓名日期新機關 人事室課員劉志宏 105.04.01 台北監獄 人事室 愛蓮說 ( 宋 ) 周敦頤水陸草木之花, 可愛者甚蕃 晉陶淵明獨愛菊 ; 自李唐來, 世人盛愛牡丹 ; 予獨愛蓮之出淤泥而不染, 濯清漣而不妖, 中通外直, 不蔓不枝, 香遠益清, 亭亭靜植, 可遠觀而不可褻玩焉 予謂菊, 花之隱逸者也 ; 牡丹, 花之富貴者也 ; 蓮, 花之君子者也 噫! 菊之愛, 陶后鮮有聞 ; 蓮之愛, 同予者何人 ; 牡丹之愛, 宜乎眾矣 2
勵志小站 - 任何的考驗我永不放棄 * 比我弱的還沒放棄, 比我強的還在努力, 而我還有什麼資格說自己無 能為力 *65 歲的郭台銘, 花了四年終於入主夏普 *36 歲的王建民, 用了 952 天重新站上大聯盟 * 驗證了這段熱血的提醒 : 比我弱的還沒放棄, 比我強的還在努力, * 而我還有什麼資格說自己無能為力 3
貳 我們必須知道 的事 - 新人自我介紹 姓名 : 賴巽匯 生日 : 約不惑之年, 詳細數字佛 曰不可說, 因為這是女 人的祕密 學歷 : 東吳大學日本文化研究所 Hi! 大家好! 我是賴巽匯 ( 音是教順又嫺慧 ) 很高興能在 104 年通過地方特考的考試加入人事行政的大家族, 更榮幸能在 105 年 4 月獲分發至山明水秀的觀音區公所 我的小窩在蘆竹區某一 男生宿舍 共住有四人, 裡頭住有 1 個大 男人 2 個小男人及 1 位女舍監 ( 分別是爸爸 哥哥 弟弟和媽媽 ), 個人喜歡游泳 爬山 看日劇 ( 但不看韓劇, 除非韓國承認 孔子不是韓 國人 否則不想看韓國作品也儘量不買韓貨 ) 我出生成長在雲林的一個 小鎮 - 斗南 ; 那是一個又鄉下又樸實的小鎮, 自幼孕育出我獨立主 之個性, 在求學之過程中均能平順完成, 在大學畢業後因個人興趣 報考東吳大學日本文化研究所, 因此與日文結下不解之緣 在東吳的日子, 潛心研習日文, 畢業後於湖口工業區一家電子公司擔任採購工作, 辦理該公司對日採購相關事宜, 轉眼間於該公司服務已一 二十年 ; 私人公司雖收入頗豐, 惟為兼顧家庭, 在先生鼓勵與支持下, 毅然放棄高薪專心準備國家考試, 然命運之神始終未能眷顧, 失敗多次未果, 他山之石足以攻輟, 歷經多次失敗於 104 年東山再起, 再次投入地方特考三等考試人事行政類科考試, 終獲眾神之眷顧考取, 並於 105 年 04 月 01 日分發至公所任職 人事業務繁雜且法令規定細如牛毛, 因此個人秉持服務之熱誠來面對這新之挑戰, 祈能在學習之過程中發揮教學相長之功效, 增進自已之職能, 也為單位開創更好的人事服務, 祈能在服務之過程中, 同仁能不吝指教, 讓我有更多學習與成長之機會 撰稿 : 賴巽匯 / 校稿 : 湯明雄 4
個人小檔案姓名 : 范美珠生日 :7 月 11 日星座 : 巨蟹座學歷 : 大學簡介我出生於桃園縣, 排行第二, 家中共有姐妹三人,78 年考上公職, 迄今一直服務於公部門, 先後於桃園縣稅捐處 觀音鄉公所 桃園縣政府社會局 大園區戶政事務所服務, 今年 4 月 15 日又回到觀音區公所服務, 很高興能再回到這個溫暖的大家庭, 並感受同事滿滿的熱情, 讓我能儘快融入這個熟悉又陌生的環境, 雖然對兵役業務很陌生, 相信在課長與同仁的協助下, 必能很快熟悉並掌握業務現況, 感恩此次的緣份, 希望能永結善緣 撰稿 : 范美珠 / 校稿 : 湯明雄 5
參 長尾巴的慶賀 所本部 秘書室秘書室 謝秀慧 林志豪葉儷賢 1. 常吃宵夜. 會得胃癌. 因為胃得不到休息 2. 一個星期只能吃四顆蛋. 吃太多. 對身體不好 3. 雞屁股含有致癌物, 不要吃較好 4. 飯後吃水果是錯誤的觀念. 應是飯前吃水果 5. 女生月經來時. 不要喝綠茶. 反正茶類的不要喝就對了. 多吃可以補血的東西 6. 喝豆漿時不要加雞蛋及糖. 也不要喝太多 7. 空腹時不要吃蕃茄, 最好飯後吃 8. 早上醒來. 先喝一杯水. 預防結石 9. 睡前三小時不要吃東西. 會胖 10. 少喝奶茶. 因為高熱量. 高油. 沒有營養價值可言. 長期飲用. 易罹患高血壓. 糖尿病. 等疾病 6
四 人力運用精實 人力運用 精實 ~ 認識派用制度 派用人員派用條例雖然已於 104 年 6 月 17 日廢止, 且桃園市政府內並沒有進用派用人員, 但是現職派用人員仍可依據落日條款之規定, 於法定機關內留任現職或遷調, 仍然和大家站在同一陣線服務! 本期特別介紹派用制度 : 派用制度沿革 58 年 派用人員派用條例公布施行 : 為配合推動國家建設等重大政策, 利於機關及時遴補所需專業人力, 爰明定臨時機關與有期限之臨時專任職務, 得以學 經歷進用派用人員 67 年 民國 67 年 11 月 16 日行政院函頒 行政院青年輔導委員會協助留學生回國服務實施要點, 利於延攬海外優秀學人回國服務, 亦作為進用人員依據 76 年 公務人員任用法第 36 條 : 臨時機關與因臨時任務派用之人員, 及各機關以契約訂其聘用之專業或技術人員, 其派用及聘用均另以法律定之 賦予派用人員法源依據 84 年 因國內教育水準提高, 行政院青年輔導委員會協助留學生回國服務實施要點 停止適用 104 年 修正公務人員任用法 36 條, 新增 36-1 條, 廢止派用人員派用條例並訂定派用制度廢止之因應規定 105 年 修正公務人員任用法施行細則 28 條之 1, 派用人員得於派用人員派用條例廢止日起 9 年內, 於各派用機關及改制後之任用機關間遷調, 並繼續派用 小知識 : 派用人員的進用及升官等, 均可不用經過公務人員考試與訓練, 較一般公務人員寬鬆 ; 而且在保險 退休 撫卹及其他權利上與一般公務人員相同 因此, 主管機關才為了公平性而廢止派用制度 7
8 Q: 派用制度廢止後, 原本以派用人員派用條例進用的人員該怎麼辦呢? A: 公務人員任用法 36-1 條和公務人員任用法施行細則 28 條之 1 特別增訂具體作法以保障相關人員權益 撰稿 : 何昀峯 / 校稿 : 陳苑芳 派用制度廢止之因應規定已具任用資格未具任用資格派用期限屆滿派用期限未屆滿已改制任為用機關未改制為任用機關以任用法規任用 9 年內繼續派留任原職至離職 9 年內酌予延辦理退休或資遣任職至期限屆滿以組織法規辦理 3 年內改制機關組織個人資格職務性質 Q&A
五 同仁士氣高昂 公務人員專業加給簡併計畫 公務人員法定待遇中, 俸額 主管職務加給及地域加給支給標準已屬一致, 至專業加給則係依行政院核定之各種專業加給表辦理 90 年代之前, 公務人員專業加給計有 55 種, 因種類繁多 欠缺客觀標準 不符同工同酬原則及各機關間援引攀高等因素, 原行政院人事行政局 ( 以下簡稱原人事局 ) 於 89 年簽奉行政院核定 公務人員專業加給簡併計畫, 作為專業加給簡併之依據 專業加給 之沿革 75 年前 人事制度, 除原採行之 品位制 ( 簡薦委制 ) 外, 尚有民國 56 年引進國內實施之 分類職位制 品位制是以人為中心, 職位制是以事為中心, 前者是按個人職位的高低為分類, 如委任 薦任 簡任 ; 而後者是按工作的多少與貢獻, 工作多而重 技術高而精, 待遇就高 76 年 1 月 16 日 民國 76 年起實施兩制合一之新人事制度, 公務人員俸給法, 係於民國 75 年 7 月 16 日由總統公布, 並於隔年 1 月 16 日正式實施 公務人員俸給法第 5 條針對加給種類, 明確規範為 : 加給分以下三種 : 一 二 技術或專業加給 : 對技術或專業人員加給之 此為公務人員專業加給支給最早之法源依據 90 年 90 年度軍公教員工待遇調整時, 將原有 55 種專業加給支給標準接近之類別 ( 差額新臺幣 1,000 元以內者 ) 大幅簡併為 29 種 94 年 94 年度軍公教員工待遇調整時, 再依工作屬性相近 所需專業程度相當及整體衡平等原則再簡併為 25 種, 並自 94 年 1 月 1 日起實施迄今 9
行政院人事總處於 105 年 3 月 16 日訂定 試辦公務人員專業加 給評價作業計畫, 有關推動期程 目標 評價程序 受評對象 選定原則及自評表內容等規定, 簡要介紹如下 ~~ 推動期程 104 年 10 月至 106 年 6 月 專業加給簡併目標 建構專業加給評價機制及調整作業規範 透過評價作業提出專業加給簡併備選方案 評價及確認程序 各機關 1. 選定受評對象 2. 各機關初評 主管機關 1. 辦理複評 2. 提出歸類 建議 行政院人事行政總處 1. 擬具歸類備選方案擬案 2. 會同評價小組調整及確認歸類建議方案 受評對象之選定原則 10
原則以各機關所屬一級單位為評價對象 二級單位 任務編組或特殊職務, 如其職能與該機關一級單位有明顯差異等, 應獨立列為評價對象 同類型機關 ( 構 ) 或同類型單位得擇一個或擇數個機關 ( 構 ) 或單位辦理 未設單位之機關 ( 構 ), 得以該機關 ( 構 ) 為評價對象 機關本部得不列為評價對象, 由機關依人員工作內容與業務性質, 於辦理歸類作業時比照相當單位評價結果歸類 業務單位辦理輔助性或行政性工作人員原則不列為評價對象, 並於辦理歸類作業時比照相當一般行政單位評價結果歸類 自評表 填表說明 1 各受評單位均應填具 1 張自評表, 依自評表所訂評價指標及衡量基準, 填具分數及說明, 經機關確認初評分數後, 送交本府進行複評作業 2 自評表計有 10 項評價指標, 各項為 100 分, 滿分為 1,000 分 受評單位 填具各項分數及說明 受評機關 填具各項初評分數及說明 11
1. 專業教育與證照必要性 2. 專業知能內容變化度 3. 工作運用裁量判斷力 4. 特定體能與心理狀態必要性 第 1 項至第 8 項指標由評價人員就 衡量基準 中最適切之描述所訂分數區間填具一個最妥適之分數及相關說明 5. 適用工作法規變動度 6. 對民眾安全與社會福祉影響性 7. 行政行為複雜性 8. 工作的市場價值性 9. 新進人力遴選困難度 10. 現有人力流失率 第 9 項及第 10 項指標分別計算每項 衡量基準 實際數值後計算平均分數,4 捨 5 入取小數點 1 位, 說明欄請填具計算方式, 並得由人事單位覈實計算填列 12
陸 人員素質提昇桃園市政府及所屬各機關學校因公派員出國案件處理要點有益本市整體利益及達成機關長遠目標業務需要, 有助提升施政品質 背景說明 原桃園縣政府及所屬各機關學校因公派員出國案件處理要點經本府於 103 年 12 月 25 日公告繼續適用, 為因應改制直轄市法制整備作業, 經檢視多方意見及作法後, 本府於 104 年 9 月 11 日以府人考字第 1040231841 號函頒 桃園市政府及 所屬各機關學校因公派員出國案件處理要點, 原處理要點同時公告廢止 基礎法源 參照規定 年度預計期程 原桃園縣政府及所屬各機關學校因公派員出國案件處理要點 行政院及所屬各級機關因公派員出國案件編審要點 流程說明 13 4 月 請各機關提報次年度計畫 4 月至 5 月 人事處彙整 專案小組初審 民政局及各該權責機關協審 5 月至 6 月 專案小組審查會議 提報方式 初審作業 專案審查 一 一級機關 公營事業機構 : 函送人事處彙辦 二 二級機關 : 由一級機關統籌 三 各區公所 : 由民政局函送人事處彙辦 四 回饋金 財團法人 : 由一級機關函送人事處彙 一 專案小組成員 : 秘書長召集財政局局長 主計處處長 人事處處長及研考會主任委員 二 機關 : 由財政局 主計處 人事處及研考會初審 三 公所 : 由財政局 主計處 人事處 研考會及民政局初審, 並依案件性質, 請各該權責局 ( 處 ) 就所涉及之業管事項協助審查 一 審查原則 : 由專案小組依年度施政計畫及市政建設 發展需要, 覈實審查 二 核定 : 陳報市長核定
各機關學校因公派員出國原則 一 業務需要, 有助提升施政品質 二 有益本市整體利益及達成機關長遠目標 三 考察國家有足資借鏡之處 四 三年內無相同考察計畫 五 出國人數 天數應力求精簡, 以業務直接有關之必要人員為限 因公出國小叮嚀 一 回饋金及財團法人之因公派員出國案件 本府各機關業管之回饋金及本府捐助基金累計金額超過百分之五十之財團法人, 且其出國經費為未指定用途贊助款之因公派員出國案件, 應由本府各一級機關協助確認並彙整後, 提報年度因公派員出國計畫審查 ( 出國人員如為本府及所屬各機關學校依法任用或聘派僱用之人員, 始須提報 ) 二 不宜出國事項 ( 一 ) 出國項目應事先蒐集資料, 並兼顧軟硬體相關資訊, 得由國內各種管道取得資訊之事項, 不宜安排出國考察 ( 二 ) 各機關首長於議會施政質詢 審查本機關預算或法案期間須赴議會列席者, 應避免出國 三 出國前注意事項 ( 一 ) 主辦機關或公營事業機構應於計畫執行前檢附因公出國計畫書及出國人員建議名冊, 簽陳市長核定 ( 二 ) 應注意時效提早作業, 未經核准, 不得逕行出國 ( 三 ) 出國案經核定後, 如臨時因故變更行程 出返國日期及人員名單者, 應重行簽報核定 ; 如取消出國者, 則報請註銷之 桃園市政府及所屬各機關學校因公派員出國案件 陳核流程圖 14
因公派員 出國案件 依年度計畫執行者 變更年度計畫者或 新增出國計畫者 由主辦機關簽會本府人事處及研考會後陳市長核定 教育局所屬各級學校因公派員出國案件, 授權由該局依權責核定 由各機關簽會本府財政局 主計處 人事處 研考會後陳市長核定 出國人員返國後三個月內應依 桃園市政府及所屬各機關出國報 告綜合處理要點 規定, 撰提出國報告 撰稿 : 張家偉 / 校稿 : 孫怡君 15
柒 組織功能健全 參與管理的理論與意涵 理論參與管理的理論源於管理學家所提出對於人性的假設, 而美國心理學家梅奧 (Elton Mayo), 在霍桑實驗後提出了 社會人 假設, 認為人的工作以社會需要為動機, 希望管理者能夠滿足個人社會和自我尊重的需要 意涵 參與管理 (Participative Management), 係指行政機關的成員, 有機會參與組織決策, 這是一種個人心理與情感的介入, 鼓 垂直的層級分明金字塔式由上而下 轉變水平的團隊合作扁平式 圖 : 管理方式的轉變 由下而上 16
參與管理的緣由 要素及作用 緣由 : 組織為因應面臨愈趨複雜與專業的工作, 而將不同背景 專業的員工組成工作團隊, 以取代傳統的官僚組織 要素 : 決策的過程中, 組織成員有共同決策作成之權力, 其強調為同仁的 能力, 而非 職位, 且溝通網絡是公開及暢行無阻 作用 : 在於激勵員工的工作動機, 以提升其工作效率, 並使其心理上感受被尊重的滿足 參與管理職場民主 授權 員工參與 目標 設定 授能 工作 團隊 圖 : 員工參與的方式 策略性人力資源管理 三大任務目標 參與管理的效益 105 年 2 月人資羅盤素材曾提到, 行政院人事行政總處推動策略性人力資源管理, 以全觀型人力資源管理, 優質化公務人力發展為目標 參與管理的效益 提升組織團隊意識 與士氣 個人與機關生涯發展雙贏 增進組織生產力與 效能 管理方式的轉變 採 由下而上 水平團隊式 的運作方式, 可使機關中的溝通管道保持暢通, 成員間彼此相互交流, 而過程中藉由團隊來推動及提升工作效能, 倘若員工的知識及技能, 已不足因應當前時代的變化, 機關可透過再訓練, 來鼓勵其持續學習 增進所學, 以達到個人與組織的共同成長, 提升團隊士 17
當前行政機關推行策略 原 行政院人事行政局 於 83 年 5 月訂定 行政院與所屬中央及地方各機關建立參與及建議制度實施要點, 期能建立公務人員均能參與機關決策與管理之制度, 以凝聚團隊共識, 並鼓勵勇於建言, 主動提出改進措施, 激發工作意願, 以塑造主動 積極 和諧 創新, 而富有生產力之組織文化 自 101 年 6 月起人事處, 為提升人事服務效能, 建立 主題匯談 的互動交流平臺, 讓組織成員針對本處目前或未來的人事業務推動重點進行對話 溝通與研討, 以達到凝聚共識 教育訓練及發掘人才等目的, 塑造優質的組織文化, 並於 105 年打造 進階版人事服務團隊 為目標, 期許成為 桃園市政府團隊最佳人資策略夥伴 目標 一 凝聚共識, 激發工作意願, 落實機關決策之執行 二 勇於建言, 主動提出改進措施, 以提升服務效能 三 塑造主動積極 和諧, 且富有生產力之組織文化 策略 參與方式一 舉辦業務會報二 推動品管圈小組活動三 辦理基層人員溝通座談會四 推行目標管理 建議方式 一 設置意見箱 二 革新提案 範例 : 桃園市政府人事處 主題匯談 ( 實體交流平台 ) 人力資源專案 人資 e 化 ( 虛擬交流平台 ) 人資 羅盤 人資 指南 人資 月報 人資 年鑑 18
: 參考資料 撰稿 : 曹靜怡 / 校稿 : 游建盛 1. 行政院推動策略性人力資源管理說明資料 ( 行政院人事行政局民國 94 年 8 月編印 ) 2. 孫本初編著, 公共管理, 時英出版社, 民國 86 年 3.David A.DeCenzo, Stephen P.Robbins, 許世雨等譯, 人力資源管理, 五南圖書出版股份有限公司,86 年 作者記者徐文玲 台北報導 聯合新聞網 2016 年 4 月 21 日上午 3:08 坐很久 動最少台灣上班族亞太最不健康 現代上班族壓力大且久坐不動, 慢慢扼殺健康, 賀寶芙 (HERBALIFE) 針對亞太區都會上班族 進行健康大調查, 發現台灣上班族追求健康習慣意願低, 在亞太 11 個國家敬陪末座, 建議 運動 + 蛋白質 才是增加肌肉的黃金守則 賀寶芙致力推廣健康活躍新生活概念, 鼓勵員工健康營養飲食及揪團做運動, 賀寶芙今年連續 第 5 年展開亞太區健康巡迴之旅, 並發表最新的 亞太區都會上班族健康大調查 這項調查針對亞太 11 個國家 5,500 位 18 64 歲全職上班族調查, 調查指出 85% 亞洲上班族平均每天久坐超過 6 小時, 其中, 台灣上班族更符合 動最少 坐很久 不求好 3 項特色, 例如 73% 台灣上班族每周運動 1 次或沒運動, 名列亞太第 1, 且高比例久坐上班族當中, 僅 43% 想追求健康活躍生活, 為亞太倒數第 2 久坐不動, 加上沒有運動意願, 可能造成各種疾病, 甚至減少壽命, 賀寶芙營養諮詢委員會委 員 運動醫學專家的胡立安博士 Dr.Julian Alvarez Garcia 建議, 大家應重視肌肉的重要性, 久 坐不動導致肌肉減少 肌力減弱, 造成肥胖 代謝異常 心血管疾病等 目前世界性的運動風潮, 重點在於肌肉生成術, 只要上班時間不久坐, 每隔一小時起身運動 伸展, 更重要的是鍛鍊肌肉強度, 如核心肌群的訓練, 都有助於實現健康生活 他建議吃東西時, 應減少過多熱量攝取, 才不會增加脂肪, 適得其反, 但同時又不能過度激烈 運動或減肥, 導致過程破壞掉一些肌肉, 建議適度運動, 加上補充身體所需要的蛋白質, 有助於培 養肌力 補充蛋白質不難, 但補對時間也很重要, 賀寶芙資深營養師林若君表示, 運動後 30 分鐘就進食, 吃下的東西可補充至肌肉組織, 但拖延超過 1 小時, 熱量就囤積於脂肪 建議運動前可食用低脂 低 GI 蛋白質 水分, 運動後則補充水果 穀物等醣類或蛋白質, 且不要超過 300 大卡, 以免吃進去的熱量大過消耗的體力 19
捌. 鄉親鄉情. 我們生活的好所在 簡介 : 雪白的白沙岬燈塔矗立在觀音區之海岸, 為重要的地方指標, 日治時期即為台灣著名之勝景 始建於日治初期 1899 年, 耗費三年完工的白沙岬燈塔並非由鑄鐵組裝而成, 乃採日語所稱的 煉瓦石造 之雙層磚石耐震構造, 是其特殊之處 塔身由紅磚疊砌而成, 燈塔的上段由大塊石材組砌成扥架, 承扥鑄鐵造的塔頂 本燈塔的具 稜鏡與重鎚儀器均由法國進口, 同時還保存著一座由上海機器局製造的時鐘 白沙岬燈塔為高 37 公尺的白色燈塔, 燈器使用法製三等旋轉透鏡三重蕊煤油燈, 民國元年改用石油白熱燈, 四十五年改用三等旋轉透鏡電燈, 每二十秒白光紅光各一閃, 巍燃屹立於觀音區海岸邊, 自落成之時即為桃園海岸的一大勝景, 歷經數度地震風災, 二次大戰時更曾遭盟機掃射, 燈塔仍迄今屹立不搖, 照亮著台灣海峽 交通方式 : 自中壢下高速公路交流道走 112 縣道即可抵達 或自桃園或中壢搭往觀音的桃園客運, 在觀音站下車即可 20
文資法第 14 條古蹟指定類別 : 市定文資法施行細則第 2 條公告類別 : 燈塔創建年代 : 始建於日治初期 1896 年所在地址 : 桃園市觀音區新坡下 16 號開放時間 : 每日 0800-1700 白沙岬燈塔 白沙岬燈塔園區日晷 白沙岬燈塔園區內部 白沙岬燈塔歷史溯源 21
白沙岬燈塔地理環境 白沙岬燈塔是台灣島最西邊的白色燈塔, 矗立在桃園市觀音區海岸 ; 觀音區地處台灣島西北角, 臨接臺灣海峽, 地理上屬桃園台地邊緣 古石門溪 沖積扇的中間點, 海岸線微凸處, 外海則是基隆 淡水南行船隻必經的航路 白沙岬燈塔是台灣島最西邊的的白色燈塔, 矗立在觀音區之海岸, 始建於日明治三十二年 (1899), 耗時三年完工, 原為加強航海安全而設計的, 後兼具軍事與經濟及觀光價值 燈塔高 37 公尺, 僅次於墾丁鵝鸞鼻燈塔為全省第二高塔, 塔身為圓形, 為磚造疊砌而成, 燈塔的上段由大塊石材組砌成托架, 承托鑄鐵造的塔頂維修平台, 上有欄杆圍繞 燈塔內部的鑄鐵樓梯 發光器 燈具 稜鏡與重鎚儀器均由法國巴黎進口, 民國四十五發光器, 將原燒煤油改裝為三等透鏡電燈, 燈泡亦為台灣東亞燈泡廠製 燈塔四週有高牆圍護, 庭院內有座日晷儀置在石雕座之上, 另尚有圓形旗杆座 白沙岬燈塔今乃為海關總稅務司管理, 近年被指定為桃園市古蹟 22
白沙岬燈塔日晷特寫 燈塔導覽 庭園 庭園內有日本統治時期設置的日晷儀, 底部為石雕基座, 造 形優雅 ; 旗杆以兩根輔助竿立於圓形台座上 白沙岬燈塔內的鑄鐵螺旋狀爬梯 23
鑄鐵造塔心與旋轉梯進入塔內, 即可看見正中央由鑄鐵板鉚接之圓形塔心, 由地面直通燈具中心, 內置滑輪重錘, 為早期手控燈器之旋轉設備, 保存尚稱良好, 具有高度文化價值 旋繞塔心而上的是懸臂式鑄鐵板螺旋梯, 扶手為銅製, 歷經百年寒暑, 螺旋梯仍舊完整如初, 可見保養維護之用心 白沙岬燈塔外觀 主塔塔身 白沙岬燈塔建築本體為圓形平面, 位在基地的西北側, 基座台階則朝南, 以石頭鋪成的步道與其他建築物相連 塔身構造分為內外雙壁, 皆以紅磚疊砌, 兩磚壁內側不施任何粉刷, 外側與室內則塗油漆保護, 防海風侵蝕 塔身入口設於東方, 燈塔主體入口大門門楣採用希臘古典式樣的三角楣, 兩旁為方形柱, 柱頭加滾邊裝飾, 高貴典雅 入口玄關設有兩道對開門, 進入第一道 24
門後, 即將門板關閉, 再開第二道門, 用意仍為阻絕海風吹入塔 內, 以防機具鏽蝕 白沙岬燈塔塔頂發光器使用的台製東亞燈泡 燈器組塔燈中央安置單軸旋轉燈台,1901( 明治 34) 年 1 月完工時, 燈器為 三等旋轉透鏡三重蕊煤油燈, 由法國巴黎巴比耶與伯納德製造廠 (Barbier et Benard Co., Paris) 於 1897( 明治 30) 年承造,1912( 大正元 ) 年 5 月改設 石油白熱燈, 至 1956 ( 民國 45) 年改為 三等旋轉透鏡電燈 白沙岬燈塔如何前往 交通 路線 自中壢下高速公路交流道走 112 縣道即 可抵達 或自桃園或中壢搭往觀音的桃 園客運, 在觀音站下車即可 25
位置 地圖 資料取自 http://www2.tyccc.gov.tw/tyam/sourcenet.asp 桃園 市政府文化局 休憩小站 時間 時間是一座博物館, 收藏著老祖宗的智慧時間是剛正不阿的法官每個人的一天都是二十四小時時間是見證人心的工具, 日子久了便能了解對方 撰稿: 建國人, 校稿 : 湯明雄 26
大潭電廠 觀音鄉有很多水塘, 近幾年改種經濟價值較高的蓮, 現在已轉型為觀光休閒農場 每年 6 月的蓮花季節, 在該鄉到處可看到蓮花搖曳的身影, 夏日陽光灑落在鮮豔的蓮花瓣上, 隨著迎風起伏的荷葉波浪起舞, 讓鄉里洋溢著迷濛的青春朝氣 大潭發電廠以最代表地方特色的蓮花, 彩繪於電廠的 6 支煙囪上, 強烈的顯示地方色彩 甘泉寺在觀音鄉的鬧區, 早期供奉觀音香火鼎盛, 金碧輝煌, 觀音鄉因此而得名 緊鄰大潭電廠南邊新屋溪出口南北岸擁有台灣保存最完整 面積最大之藻礁, 地跨觀音鄉的保生村與新屋鄉永興村, 沿岸生態資源豐富, 且為客家群居之地, 鑑於客家文化著重山林形象, 客家海洋文化極少討論, 所以保生 永興兩村社區爭取到桃園縣政府文化局支持, 推動客家海洋文化的一系列活動, 喚起大家重視生態環保, 藻礁的吶喊音樂會 是其中一個活動 地點選在大潭電廠海水入水口旁的重件碼頭, 活動期間的設施由北部施工處全力配合支援, 電廠亦撥經費補助, 請八音團及星光幫串場演出, 頗受地方贊揚, 讓電廠成為鄉里的好鄰居 民國 99 年 12 月 15 日舉行大潭發電廠竣工典禮暨電力宣導活動, 向外界介紹這項國內首屈一指之劃時代環保旗艦電廠建廠 27
工程, 當天竣工典禮由鄰近廠區的清華高中表演客家花鼓及醒獅團表演祥獅獻瑞慶竣工, 竣工典禮由主席台電陳董事長致詞並介紹與會貴賓, 接著舉行按鈕儀式由經濟部國營會陳副主委 台電李總經理 三菱重工公司電力事業部今川部長 觀音鄉歐鄉長及新屋鄉徐鄉長等人, 共同按下電鈕, 此時舞台後的背板由下往上緩緩升起大潭發電廠全景的照片布景, 並出現一副對聯 : 大眾歡欣喜洋洋潭中鯉躍慶竣工 在現場來賓掌聲中, 宣告大潭發電廠正式竣工啟用, 同時象徵環保旗艦廠的大潭發電廠, 將為台灣提供更穩定而優質的電力, 將持續提昇競爭力 28
29 感謝台電公司大潭發電廠提供資料
成賽事 慶祝國際自由車環台比賽活動圓滿成功. 觀音區公所同心協力與您共襄盛舉完 30
國際自由車環台賽加油拉拉隊 桃園市政府與中華民國自由車協會共同主辦國際自由車環台賽己邁入第六年, 2016 年自由車環台賽已於今年 3 月 18 日舉行完畢 起點設於桃園市政府前廣場, 途經台 61 及台 66 快速道路, 終點設於角板山仁愛停車場, 路線總長 123 公里 賽會路線行經桃園區 蘆竹區 大園區 觀音區 新屋區 中壢區 平鎮區 楊梅區 龍潭區 大溪區 復興區 ( 計 11 區 ) 31
拾 人力資源報給你 ( 妳 ) 知 前言 : 本所係依據桃園市政府組織自治條例及桃園市各區公所組織規程設立, 於 103 年 12 月 25 日改制為市府之派出機關, 區公所置區長, 承市長之命, 受桃園市政府民政局局長之指導 監督, 綜理區政, 並指揮 監督所屬員工, 分別職掌區內民政 社會 農業經濟 工務 人文等各項業務, 並辦理市府授權事項 市府所屬一級機關委託辦理事項及指派或交付任務 本所於 103 年 12 月 25 日由觀音鄉公所隨同縣府改制直轄市將機關改制為觀音區公所, 改制前後無論在組織 人力 業務 財政 人力運用等面向均有相當程度之改變, 為使同仁能充分了解改制後本所目前各方面現況, 故特列專項, 分別就人力資源等有關之事項分期報給你知, 本期僅就本所目前人力面向, 以數據化之方式呈現如下 : 32
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拾壹 活動最前線 活動預報 : 以下將是本所各課室各項活動預報, 請同仁預 留時間參與 項次活動名稱日期地點主辦單位備註 1 105 年農林漁牧 普查 4-5 月各農戶及公所農經課全區約 4 千戶 2 母親節表揚活動 05/07 新坡國小禮堂社會課 模範母親 24 位 百歲 1 人參加人 數約 500 人 3 縣 112 道路新坡 段路面刨除加封 04/20 開始 新坡外環道路 路段 工務課 35
4 全民運動健行暨 趣味競賽活動 06/18 新坡國小運動 場 ( 雨天改禮 堂 ) 民政課 5/3 前報名 5 年海洋音樂祭 8-9 月規劃中人文課籌劃中 6 第 2 屆市長盃羽 球賽 5/7 桃園巨蛋體育 館 人事室 約計 40 人參加 本所組隊比賽 分為 3 組 7 員工節能減碳研 習 6-7 月台中及南投人事室 已開始人數募 集中 分兩梯次辦理 8 員工文康活動 6-7 月台中及南投人事室 已開始人數募 集中 分兩梯次辦理 9 蓮花季 6-9 月觀音地區農經課籌劃中 徵文啟事 本刊物歡迎本區同仁踴躍投稿, 不論是對工作心得分享 生活記 事 讀書 電影心得通通歡迎您的投稿, 本室也會準備精美小 禮物, 希望本刊為能滿足您的需求, 歡迎隨時提供寶貴的意見 若您對本所人資羅盤 (5 月號 ) 有任何意見或感想, 歡迎回饋 給本所人事室 ( 電話 :4732121#341) 36