背 景 资 料 对 于 在 华 经 营 的 企 业 里, 人 力 资 源 管 理 绝 不 是 一 件 轻 松 的 工 作 HR 从 业 者 除 了 要 具 备 猎 人 的 眼 光 心 理 学 家 的 耐 心 谈 判 专 家 的 口 才, 更 为 重 要 的 是, 还 需 要 具 备 专 业 的 法

R Professional Information for You 人 力 资 源 法 务 合 规 系 列 Human Resource Legal Compliance Management Series 深 圳 Shenzhen Putonghua / 普 通 话 9:00am-5:30pm 系 列 一 : 人 力 资 源 合 规 风 险 分 析 与 员 工 关 系 管 理 2013 年 11 月 07 日 ( 星 期 四 ) 系 列 二 : 招 聘 与 甄 选 事 务 中 的 法 律 风 险 防 控 2013 年 11 月 08 日 ( 星 期 五 ) 系 列 三 : 培 训 与 绩 效 管 理 中 的 目 标 设 定 与 流 程 管 控 2013 年 11 月 14 日 ( 星 期 四 ) 系 列 四 : 法 定 薪 酬 福 利 标 准 的 适 用 及 管 理 实 务 2013 年 11 月 15 日 ( 星 期 五 )

背 景 资 料 对 于 在 华 经 营 的 企 业 里, 人 力 资 源 管 理 绝 不 是 一 件 轻 松 的 工 作 HR 从 业 者 除 了 要 具 备 猎 人 的 眼 光 心 理 学 家 的 耐 心 谈 判 专 家 的 口 才, 更 为 重 要 的 是, 还 需 要 具 备 专 业 的 法 律 知 识 以 及 法 务 人 士 的 风 险 思 维 然 而, 中 国 人 力 资 源 相 关 的 法 律 体 系 极 为 庞 杂, 由 各 色 各 样 的 法 律 法 规 司 法 解 释 条 例 通 知 等 法 律 法 规 构 成 如 何 对 人 力 资 源 管 理 相 关 的 法 律 法 规 进 行 清 晰 的 梳 理? 如 何 运 用 专 业 的 法 律 知 识 预 防 与 降 低 管 理 中 风 险? 在 人 力 资 源 管 理 的 招 聘 甄 选 员 工 培 训 绩 效 管 理 薪 酬 核 算 福 利 管 理 员 工 关 系 等 模 块 中 如 何 实 现 经 营 管 理 与 合 规 操 作 的 平 衡? 为 帮 助 人 力 资 源 管 理 者 打 下 坚 实 的 法 律 基 础,PEO 精 心 设 计 了 本 次 人 力 资 源 法 务 合 规 系 列 课 程, 并 荣 幸 地 邀 请 到 大 成 律 师 事 务 所 的 劳 动 团 队 负 责 人 之 一 罗 欣 律 师, 为 您 深 入 具 体 全 面 地 梳 理 和 分 析 人 力 资 源 法 务 合 规 管 理 课 程 目 标 1 全 面 厘 清 人 力 资 源 管 理 与 法 律 的 结 合 点 2 为 HR 打 下 坚 实 的 法 律 基 础, 为 法 务 人 员 引 入 必 要 的 人 力 资 源 管 理 工 具 3 对 HR 管 理 的 各 环 节 在 宏 观 层 面 及 操 作 层 面 有 全 新 的 认 识, 提 高 风 险 管 理 的 意 识 和 能 力 4 针 对 实 务 操 作 需 要, 直 接 提 供 成 熟 的 解 决 方 案 及 文 书 样 本, 保 障 培 训 知 识 直 接 转 化 为 4 实 务 技 能 系 列 一 : 人 力 资 源 合 规 风 险 分 析 与 员 工 关 系 管 理 11 月 7 日 09:00am-05:30pm 课 程 要 点 如 何 评 估 企 业 的 雇 佣 风 险? 合 规 框 架 对 舒 缓 紧 绷 的 员 工 关 系 起 什 么 作 用? 人 力 资 源 配 套 文 书 的 起 草 应 该 注 意 什 么? 适 合 人 群 人 力 资 源 总 监 公 司 法 务 总 监 员 工 关 系 主 管 或 经 理 内 容 大 纲 人 力 资 源 合 规 框 架 构 建 及 风 险 评 估 实 务 一 中 国 的 人 力 资 源 法 律 体 系 ( 一 ) 再 看 劳 动 法 1. 作 为 基 础 的 劳 动 法 2. 兼 容 并 包 的 人 力 资 源 法 律 体 系 ( 二 ) 开 创 新 局 面 的 基 础 立 法 1. 就 业 促 进 法 及 就 业 服 务 与 就 业 管 理 规 定 2. 劳 动 合 同 法 及 其 实 施 条 例 3. 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 及 劳 动 人 事 争 议 仲 裁 办 案 规 则 4. 社 会 保 险 法 及 其 若 干 规 定

二 立 法 及 审 判 趋 势 评 估 ( 一 ) 工 作 时 间 与 工 资 支 付 立 法 动 态 1. 现 行 工 时 立 法 及 改 革 方 向 ( 二 ) 中 央 与 地 方 层 面 的 司 法 解 释 趋 势 1. 中 央 司 法 解 释 精 神 的 沿 革 与 变 化 2. 现 有 工 资 立 法 评 述 及 强 化 要 点 2. 地 方 司 法 解 释 口 径 的 宽 严 相 济 三 COSO 框 架 的 适 用 ( 一 )ERM 框 架 说 明 ( 二 ) 实 例 解 析 四 有 效 的 部 门 间 合 作 及 证 据 控 制 ( 一 ) 人 力 资 源 部 门 法 律 部 门 及 业 务 部 门 的 角 色 与 协 作 1. 部 门 角 色 与 分 工 2. 有 效 沟 通 ( 二 ) 证 据 控 制 1. 举 证 责 任 的 分 配 与 转 移 2. 证 据 的 固 定 发 掘 与 反 驳 五 基 于 非 讼 或 诉 讼 的 争 议 解 决 策 略 ( 一 ) 常 见 争 议 类 型 及 其 成 因 ( 二 ) 非 讼 调 查 及 谈 判 策 略 1. 基 于 争 议 类 型 的 调 查 ( 三 ) 仲 裁 或 诉 讼 策 略 1. 存 在 中 立 或 权 威 第 三 方 时 的 调 解 要 点 2. 时 效 2. 和 解 谈 判 3. 管 辖 4. 其 他 重 要 程 序 要 点 员 工 关 系 管 理 及 配 套 文 书 起 草 实 务 一 人 力 资 源 管 理 法 律 文 书 通 论 ( 一 ) 常 见 HR 法 律 文 书 特 点 ( 二 ) 有 关 文 书 的 签 发 签 收 及 签 订 二 录 用 信 及 劳 动 合 同 核 心 条 款 解 析 及 起 草 实 务 ( 一 ) 录 用 信 核 心 条 款 解 析 及 起 草 技 巧 ( 二 ) 劳 动 合 同 核 心 条 款 解 析 及 起 草 技 巧 1. 专 有 条 款 3. 通 用 条 款 2. 标 准 条 款 三 常 见 规 章 制 度 精 析 及 其 起 草 实 务 ( 一 ) 规 章 制 度 生 效 要 件 及 相 关 通 知 文 书 起 草 要 点 ( 二 ) 常 见 规 章 制 度 精 析 及 起 草 要 点 1. 劳 动 合 同 管 理 制 度 2. 薪 酬 福 利 制 度 3. 工 作 时 间 及 休 息 休 假 4. 劳 动 安 全 卫 生 ( 三 ) 规 章 制 度 常 见 误 区 1. 规 章 制 度 与 员 工 手 册 2. 集 团 政 策 区 域 政 策 的 适 用 5. 培 训 6. 劳 动 纪 律 7. 商 业 行 为 准 则 3. 合 理 性 界 定 四 劳 动 合 同 变 更 及 解 除 情 形 精 析 及 相 关 文 件 起 草 实 务 ( 一 ) 协 商 变 更 ( 二 ) 基 于 法 定 情 形 的 单 方 变 更 ( 三 ) 单 方 解 除 通 知 ( 五 ) 协 商 解 除 协 议 ( 六 ) 交 接 清 单 五 集 团 型 企 业 内 部 人 事 管 理 常 见 文 书 起 草 实 务 ( 一 ) 涉 及 矩 阵 汇 报 路 线 的 职 位 描 述 ( 二 ) 人 员 借 调 及 其 相 关 文 书 ( 三 ) 劳 动 关 系 的 移 转 及 其 相 关 文 书

系 列 二 : 招 聘 与 甄 选 事 务 中 的 法 律 风 险 防 控 11 月 8 日 09:00am-05:30pm 课 程 要 点 工 作 分 析 和 职 位 描 述 重 要 吗? 为 什 么 劳 动 合 同 是 纷 争 之 地? 如 何 做 好 招 聘 和 面 试 中 的 风 险 控 制? 适 合 人 群 招 聘 主 管 或 经 理 专 员 员 工 关 系 主 管 或 经 理 公 司 法 务 经 理 内 容 大 纲 一 工 作 分 析 与 职 位 描 述 ( 一 ) 受 冷 落 的 工 作 分 析 ( 二 ) 必 须 有 的 职 位 描 述 1. 为 什 么 职 位 描 述 如 此 重 要? 2. 职 位 描 述 应 包 括 哪 些 主 要 内 容? 3. 职 位 描 述 属 于 规 章 制 度 还 是 劳 动 合 同 附 件? 4. 职 位 描 述 是 否 必 须 经 过 签 收? 5. 如 果 有 关 职 位 描 述 没 有 被 签 收 应 当 如 何 处 理? 二 招 聘 与 面 试 ( 一 ) 关 于 内 部 招 聘 ( 二 ) 常 见 外 部 招 聘 途 径 ( 兼 论 招 聘 广 告 撰 写 的 注 意 事 项 ) ( 三 ) 面 试 要 点 1. 职 位 申 请 表 3. 面 试 中 的 测 评 2. 面 试 问 题 雷 区 ( 四 ) 常 见 就 业 歧 视 与 相 关 法 律 责 任 三 劳 动 合 同 签 订 与 入 职 安 排 ( 一 ) 单 方 录 用 信 1. 录 用 信 法 律 地 位 在 劳 动 法 领 域 的 缺 失 ( 二 ) 劳 动 合 同 签 订 事 宜 1. 合 同 期 限 与 雇 佣 种 类 之 匹 配 2. 关 于 无 固 定 期 限 合 同 的 签 订 ( 三 ) 入 职 流 程 1. 形 式 化 的 入 职 教 育 2. 社 保 缴 纳 地 的 审 慎 考 量 四 外 国 人 就 业 ( 一 ) 外 国 人 就 业 主 要 管 理 原 则 1. 鼓 励 与 限 制 2. 机 械 管 制 与 有 条 件 变 通 ( 二 ) 外 国 人 就 业 的 雇 佣 模 式 : 本 地 雇 佣 与 国 外 派 遣 ( 三 ) 常 见 实 务 要 点 精 析 1. 涉 及 外 国 人 雇 佣 主 体 变 更 事 宜 的 处 理 2. 外 国 人 薪 酬 结 构 五 外 包 与 派 遣 ( 一 ) 劳 务 外 包 1. 所 谓 兼 职 与 劳 务 工 ( 二 ) 劳 动 派 遣 1. 劳 务 派 遣 的 长 与 短 2. 劳 务 派 遣 三 性 2. 录 用 信 的 撤 销 3. 双 倍 工 资 罚 则 及 事 实 劳 动 关 系 的 处 理 4. 劳 动 合 同 签 订 中 的 欺 诈 和 胁 迫 3. 双 重 劳 动 关 系 的 避 免 4. 涉 密 人 员 的 入 职 安 排 3. 国 民 待 遇 超 国 民 待 遇 与 歧 视 待 遇 3. 任 命 及 雇 佣 文 件 的 潜 在 冲 突 2. 服 务 外 包 与 劳 务 派 遣 的 差 别 3. 劳 务 派 遣 员 工 劳 动 关 系 管 理 注 意 事 项

系 列 三 : 培 训 与 绩 效 管 理 中 的 目 标 设 定 与 流 程 管 控 11 月 14 日 09:00am-05:30pm 课 程 要 点 如 何 界 定 一 般 培 训 和 专 项 技 术 培 训? 如 何 追 索 培 训 费 和 服 务 期 违 约 金? 与 绩 效 相 关 的 争 议 有 哪 些 特 点? 适 合 人 群 员 工 培 训 主 管 或 经 理 专 员 员 工 关 系 主 管 或 经 理 公 司 法 务 经 理 内 容 大 纲 一 员 工 培 训 管 理 ( 一 ) 培 训 事 务 的 法 律 保 障 1. 制 度 保 障 ( 二 ) 混 淆 视 听 的 培 训 种 类 1. 在 职 与 脱 产 2. 平 日 与 假 日 ( 三 ) 培 训 执 行 中 的 扑 朔 迷 离 1. 培 训 费 的 承 担 或 资 助 2. 培 训 期 间 的 待 遇 ( 四 ) 种 瓜 得 豆 的 培 训 争 议 处 理 1. 培 训 与 工 作 的 区 分 2. 培 训 生 与 劳 动 者 二 专 业 技 术 培 训 与 服 务 期 ( 一 ) 收 紧 的 服 务 期 1. 服 务 期 的 设 定 条 件 ( 二 ) 违 反 服 务 期 约 定 违 约 金 的 计 算 1. 可 采 金 额 2. 最 大 限 额 3. 按 比 例 计 算 4. 试 用 期 员 工 能 否 追 索 违 约 金? ( 三 ) 劳 动 合 同 期 限 与 服 务 期 期 限 差 异 的 处 理 2. 经 费 保 障 3. 国 内 与 海 外 3. 培 训 期 间 的 劳 动 纪 律 3. 专 项 技 术 培 训 的 界 定 2. 服 务 期 起 算 时 间 三 绩 效 管 理 体 系 1. 绩 效 管 理 常 见 理 念 误 区 2. 工 作 分 析 在 绩 效 管 理 制 度 中 的 基 础 作 用 3. 常 见 绩 效 考 核 方 式 的 法 律 评 析 4. 绩 效 管 理 制 度 的 法 律 容 器 5. 关 于 末 位 淘 汰 制 度 四 绩 效 改 进 计 划 ( 一 ) 调 岗 ( 二 ) 培 训 五 绩 效 管 理 法 律 风 险 管 控 ( 一 ) 常 见 争 议 类 型 1. 指 标 设 定 2. 考 核 标 准 及 方 法 异 议 ( 二 ) 证 据 固 定 要 点

系 列 四 : 法 定 薪 酬 福 利 标 准 的 适 用 及 管 理 事 务 11 月 15 日 09:00am-05:30pm 课 程 要 点 工 资 和 薪 酬 是 一 回 事 吗? 加 班 假 期 以 及 停 工 等 特 殊 情 况 的 工 资 如 何 计 算? 法 定 福 利 和 公 司 福 利 如 何 相 辅 相 成? 适 合 人 群 薪 酬 福 利 主 管 或 经 理 专 员 员 工 关 系 主 管 或 经 理 公 司 法 务 经 理 内 容 大 纲 一 工 资 事 务 中 的 易 混 淆 概 念 辨 析 ( 一 ) 工 资 及 近 亲 1. 工 资 性 收 入 2. 工 资 总 额 ( 二 ) 各 种 年 终 奖 1.13 薪 3. 工 资 薪 金 所 得 2. 绩 效 奖 金 二 工 资 支 付 事 宜 中 的 劳 动 标 准 ( 一 ) 法 律 上 的 同 工 同 酬 ( 二 ) 克 扣 与 减 发 ( 三 ) 工 资 支 付 形 式 与 周 期 三 工 作 时 间 制 度 及 加 班 工 资 ( 一 ) 工 作 时 间 制 度 概 述 1. 标 准 工 时 与 弹 性 工 时 ( 二 ) 加 班 工 资 1. 加 班 的 认 定 2. 加 班 核 准 制 度 四 各 类 假 期 工 资 及 特 殊 情 况 工 资 ( 一 ) 假 期 工 资 大 盘 点 1. 病 假 2. 停 工 留 薪 期 3. 女 职 工 保 护 假 ( 二 ) 特 殊 情 况 下 的 工 资 1. 停 工 停 产 2. 劳 动 合 同 中 止 五 社 会 保 险 核 心 规 定 解 析 ( 一 ) 养 老 保 险 ( 二 ) 医 疗 保 险 ( 三 ) 失 业 保 险 六 社 会 保 险 事 务 的 常 见 误 区 ( 一 ) 关 于 劳 动 关 系 与 社 保 关 系 的 联 系 ( 二 ) 社 保 缴 费 基 数 与 公 司 福 利 七 自 有 福 利 的 授 予 与 管 理 ( 一 ) 常 见 自 有 福 利 种 类 2. 特 殊 工 时 3. 加 班 工 资 是 否 可 以 打 折? 4. 婚 丧 假 5. 年 休 假 6. 探 亲 假 3. 违 法 解 除 期 间 的 工 资 ( 四 ) 工 伤 保 险 ( 五 ) 生 育 保 险 ( 三 ) 退 休 年 龄 ( 四 ) 异 地 人 力 资 源 配 置 中 的 社 保 缴 纳 ( 二 ) 自 有 福 利 的 授 予 与 削 减

演 讲 嘉 宾 罗 欣 律 师 大 成 律 师 事 务 所 罗 欣 律 师 是 大 成 劳 动 法 团 队 的 资 深 律 师, 工 作 地 点 为 上 海 在 加 入 大 成 之 前, 罗 欣 曾 历 任 二 家 顶 尖 专 业 劳 动 法 律 师 事 务 所 的 合 伙 人 高 级 律 师, 并 曾 任 某 知 名 500 强 公 司 的 内 部 劳 动 法 顾 问 罗 欣 专 长 于 劳 动 法 及 人 力 资 源 管 理 实 践 他 的 工 作 涉 及 众 多 领 域, 包 括 制 造 业 金 融 业 IT 业 医 药 业 市 场 研 究 业 零 售 业 等 罗 欣 主 要 负 责 劳 动 法 律 相 关 文 书 的 起 草 及 各 类 劳 动 争 议 的 处 理 ( 包 括 调 解 仲 裁 及 诉 讼 ) 他 经 常 就 协 商 解 除 裁 员 停 工 事 件 集 体 协 商 及 内 部 调 查 等 案 件 提 供 现 场 支 持 经 验 : 为 律 商 联 讯 中 国 设 计 和 升 级 中 国 劳 动 法 数 据 库 ; 为 一 家 美 国 医 药 公 司 依 据 劳 动 合 同 法 及 相 关 法 律 法 规 本 土 化 相 关 人 力 资 源 政 策 ; 协 助 一 家 欧 洲 公 司 执 行 人 力 资 源 合 规 审 计 项 目 ; 协 助 一 家 欧 洲 市 场 研 究 咨 询 公 司 执 行 因 收 购 业 内 另 一 家 翘 楚 公 司 导 致 的 人 员 整 合 ; 协 助 一 家 欧 洲 的 金 融 行 业 公 司 执 行 因 全 球 策 略 调 整 导 致 的 裁 员 项 目 ; 为 某 家 知 名 的 社 交 网 站 提 供 咨 询 及 代 理 服 务, 以 处 理 由 于 跳 槽 导 致 的 群 体 性 竞 业 限 制 案 件 (15 人 ) 关 于 普 岩 PEO 是 专 业 的 信 息 提 供 商, 一 直 致 力 于 为 各 行 业 的 专 业 人 士 提 供 精 准 及 时 专 业 的 资 讯 并 推 动 其 学 习 与 发 展 除 了 业 内 知 名 的 普 岩 会 议,PEO 还 通 过 其 多 元 化 的 平 台, 例 如 公 开 培 训 课 程 出 版 物 电 子 期 刊 及 在 线 活 动, 成 为 广 大 客 户 获 取 资 讯 的 重 要 途 径 之 一 在 财 税 人 力 资 源 法 律 与 商 业 管 理 领 域 内, 我 们 帮 助 我 们 的 客 户 与 时 俱 进, 深 入 了 解 复 杂 多 变 的 法 律 政 策 及 商 业 环 境, 提 升 运 营 与 管 理 水 平 时 至 今 日,PEO 的 各 种 活 动 已 成 为 各 界 人 士 相 互 讨 论, 分 享 经 验 与 心 得 的 理 想 平 台,PEO 也 被 企 业 认 同 为 学 习 与 发 展 的 绝 佳 合 作 伙 伴 http://www.peoevent.com PEO Annual Pass 参 加 PEO 研 讨 会 及 培 训 的 最 优 选 择! * 现 更 包 括 网 络 研 讨 会 网 络 培 训 及 在 线 分 享! (+86) 400-628-5811 pass@peochina.com

Registration Form Participant s Details 参 会 者 信 息 Company Name (It will be the name printed on the Invoice.) 公 司 名 称 Yes! Please register me with the seminar: 人 力 资 源 法 务 合 规 系 列 Human Resource Legal Compliance Management Series Address 地 址 Shenzhen 深 圳 Shenzhen Sunshine Hotel / 深 圳 阳 光 酒 店 9:00am-5:30pm / 普 通 话 Tel No. Participant (1) 参 会 者 Name Fax No. Mr. Ms. 系 列 一 : 人 力 资 源 合 规 风 险 分 析 与 员 工 关 系 管 理 2013 年 11 月 7 日 ( 星 期 四 ) 系 列 二 : 招 聘 与 甄 选 事 务 中 的 法 律 风 险 防 控 2013 年 11 月 8 日 ( 星 期 五 ) 系 列 三 : 培 训 与 绩 效 管 理 中 的 目 标 设 定 与 流 程 管 控 2013 年 11 月 14 日 ( 星 期 四 ) 系 列 四 : 法 定 薪 酬 福 利 标 准 的 适 用 及 管 理 实 务 2013 年 11 月 15 日 ( 星 期 五 ) Title Mobile Email Single course Fee** (One Person) 费 用 ( 每 位 ) Discount*(PEO s client) 优 惠 价 PEO Annual Pass 年 卡 客 户 CN 2800 CN 2500 消 费 1 次 HK$ 3500 HK$ 3200 Annual Pass Code Participant (2) 参 会 者 Name Mr. Ms. Package (4 courses) CN 8900 CN 7900 消 费 4 次 HK$ 11000 HK$ 9900 Annual Pass Code Title Mobile Email Participant (3) 参 会 者 Name Title Mobile Mr. Ms. * PEO s client refers to a company attending any PEO past events. 过 往 活 动 参 会 公 司 享 受 优 惠 价 ** The fee includes event materials, certificate of attendance, refreshment & lunch. 费 用 包 括 会 议 资 料 证 书 及 茶 歇 及 午 餐 Payment Options 支 付 方 式 Bank Transfer 转 账 开 户 银 行 : 工 商 银 行 深 圳 市 深 圳 湾 支 行 账 户 名 称 : 深 圳 普 岩 会 议 服 务 有 限 公 司 银 行 账 号 :4000 0277 0920 0242 980 请 提 供 贵 公 司 的 纳 税 人 识 别 号, 以 便 我 们 开 具 发 票 : UnionPay 银 联 卡 Email Please remind me by phone one day before the event. 我 需 要 会 前 电 话 提 醒 If a specific contact person assigned, please state. 如 需 指 定 联 系 人 请 填 写 Contact Person Name Tel No. Email Mr. Ms.» This event is by invitation only. Due to limited seats, early registration is encouraged.» Reservations will be confirmed on a first come first served basis upon receipt of the registration.» A substitute delegate is welcome at any time without extra charge if you are unable to attend.» Any absence without prior notice may cause your enrollment in next activity to be put into waiting list.» PEO reserves the right to postpone or cancel the event due to unforeseen circumstances. I want to pay in HKD. Bank transfer to PEO HK account Bank Name: Hang Seng Bank Limited Account Name: PEO (HK) Co., Ltd. Account Number: 229213491001(HKD) Signature: 签 名 ** Invoice will be given on site. ** 正 式 发 票 在 会 议 签 到 处 领 取 Please complete this form and fax back to PEO. 请 填 写 本 表 后 传 真 给 普 岩 会 议 Contact person: Kaka Li( 李 小 姐 ) Tel: (+86) 400-628-5800 Fax: (+86) 400-628-5911 Email: enquiry.event@peochina.com HK Tel: (+852) 3974-5389 Fax: (+852) 3579-0029 EDM20131030GB