HYN003.nps

模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 模 块 导 读 美 国 心 理 学 家 弗 鲁 姆 的 择 业 动 机 理 论 F=V E(F 为 动 机 强 度, 指 积 极 性 的 激 发 程 度, 表 明 个 体 为 达 到 一 定 目 标 而 努 力 的 程 度 ;V 为 效 价, 指 个 体 对 特 定 目 标 重 要 性 的 主 观 评 价 ;E 为 期 望 值, 指 个 体 对 实 现 目 标 可 能 性 大 小 的 估 计, 即 目 标 实 现 的 概 率 ) 清 楚 地 告 诉 我 们, 职 业 生 涯 的 成 功 与 否, 期 望 值 ( E) 的 影 响 很 大, 而 环 境 对 于 期 望 值 起 着 至 关 重 要 的 作 用 环 境 如 同 一 双 无 形 的 桨, 在 我 们 的 心 湖 上 划 拨 出 涟 漪, 翻 腾 起 浪 潮, 影 响 和 改 变 着 我 们 在 知 己 的 基 础 上, 知 彼 才 能 胸 有 成 竹 如 果 缺 乏 对 外 部 环 境 的 了 解 和 分 析, 个 人 的 职 业 生 涯 规 划 便 只 能 流 于 空 泛, 成 为 水 月 镜 花 为 了 更 好 地 进 行 职 业 选 择 与 职 业 生 涯 规 划, 必 须 对 职 业 外 部 环 境 进 行 分 析, 通 过 外 部 环 境 分 析 弄 清 环 境 对 职 业 发 展 的 要 求 影 响 及 作 用, 对 各 种 影 响 因 素 加 以 衡 量 评 估, 并 做 出 反 应 在 这 一 模 块 里, 你 要 达 到 的 学 习 目 的 : 1. 了 解 当 代 社 会 的 职 业 概 况 与 发 展 趋 势 2. 了 解 影 响 职 业 生 涯 发 展 的 环 境 因 素 3. 掌 握 职 业 环 境 探 索 的 方 法 主 题 一 影 响 职 业 生 涯 发 展 的 环 境 因 素 各 种 环 境 因 素 对 自 己 职 业 生 涯 发 展 的 影 响, 每 一 个 人 都 处 在 一 定 的 环 境 之 中, 离 开 了 这 个 环 境, 便 无 法 生 存 与 成 长 所 以, 在 制 定 个 人 的 职 业 生 涯 规 划 时, 要 分 析 环 境 条 件 的 特 点 环 境 的 发 展 变 化 情 况 自 己 与 环 境 的 关 系 自 己 在 这 个 环 境 中 的 地 位 环 境 对 自 己 提 出 的 要 求 以 及 环 境 对 自 己 有 利 的 条 件 与 不 利 的 条 件 等 只 有 对 这 些 环 境 因 素 充 分 了 解, 才 能 做 到 在 复 杂 的 环 境 中 避 害 趋 利, 使 你 的 职 业 生 涯 规 划 具 有 实 际 意 义 影 响 职 业 生 涯 发 展 的 环 境 因 素 主 要 包 括 : 一 家 庭 背 景 分 析 一 个 人 的 成 长 经 历 受 家 庭 环 境 的 影 响 非 常 大, 长 期 的 潜 移 默 化 会 使 人 形 成 一 定 的 价 值 观 和 行 为 模 式, 许 多 人 受 家 族 中 父 兄 辈 的 教 诲 和 影 响, 会 不 知 不 觉 地 习 得 一 些 职 业 行 为 模 式 和 技 能 (1) 家 庭 背 景 ( 如 经 济 情 况 家 人 期 望 家 族 文 化 等 对 职 业 生 涯 的 影 响 ) (2) 家 庭 环 境 对 职 业 理 想 职 业 目 标 以 及 职 业 发 展 的 影 响

主 题 一 影 响 职 业 生 涯 发 展 的 环 境 因 素 63 参 考 案 例 : 家 庭 环 境 职 业 的 启 蒙 和 引 导 ( 一 ) 家 族 文 化 我 的 父 母 都 是 知 识 分 子 父 亲 从 事 财 务 工 作 已 有 二 十 多 年 受 父 亲 的 影 响, 我 热 爱 我 所 选 择 的 会 计 专 业, 并 从 父 亲 那 里 得 到 了 专 业 知 识 的 启 蒙 父 亲 丰 富 的 财 务 工 作 经 验, 除 了 能 提 供 给 我 专 业 上 的 指 导 外, 还 能 为 我 毕 业 后 从 事 财 务 工 作 提 供 一 定 的 人 脉 资 源 ( 二 ) 经 济 状 况 我 生 长 在 一 个 小 康 家 庭, 双 亲 都 有 稳 定 的 工 作 和 收 入, 他 们 在 经 济 上 没 有 给 我 太 大 的 压 力, 也 为 我 创 造 了 一 定 的 物 质 条 件, 为 我 学 习 知 识 提 供 了 稳 定 的 保 障 在 我 进 入 社 会 前 期, 他 们 也 不 会 给 我 很 大 的 经 济 负 担, 支 持 我 为 事 业 放 手 一 搏! ( 三 ) 家 人 期 望 家 庭 给 予 我 的 支 持, 成 为 了 我 坚 持 不 懈 努 力 的 动 力 我 的 世 界 观 人 生 观 价 值 观 深 受 家 庭 的 影 响, 他 们 使 我 对 人 生 充 满 了 激 情 家 人 除 了 依 靠 辛 苦 的 劳 动 来 给 予 我 物 质 上 的 支 持, 也 在 精 神 上 给 予 了 我 极 大 的 鼓 励 家 人 期 望 我 能 找 到 一 份 稳 定 踏 实 的 工 作, 他 们 认 为 财 会 专 业 是 一 个 很 不 错 的 职 业 选 择 同 时, 他 们 也 支 持 我 在 职 场 上 敢 冲 敢 闯, 为 我 的 职 业 生 涯 积 累 宝 贵 的 财 富 案 例 来 源 : 罗 倩 (2011 年 全 国 职 业 生 涯 规 划 大 赛 100 强 入 围 作 品 ) 二 学 校 环 境 分 析 教 育 环 境 赋 予 学 生 能 力 人 格 和 素 质, 促 进 学 生 的 全 面 和 谐 发 展 ; 不 同 的 学 校 不 同 的 教 育 理 念 会 使 受 教 育 者 形 成 不 同 的 思 维 模 式, 对 待 自 己 对 待 社 会 的 选 择 以 及 职 业 发 展 都 有 不 同 程 度 的 态 度 影 响 学 校 环 境 分 析 主 要 从 以 下 几 点 进 行 : (1) 学 校 环 境 ( 如 学 校 特 色 专 业 学 习 实 践 经 验 等 ) (2) 本 人 已 参 与 的 校 园 实 践 活 动 及 其 收 获 参 考 案 例 : 学 校 环 境 分 析 职 业 能 力 的 培 养 和 发 展 ( 一 ) 学 校 环 境 柳 州 职 业 技 术 学 院, 是 全 国 第 一 批 14 所 全 日 制 高 等 职 业 技 术 院 校 之 一, 面 向 全 国 20 个 省 市 自 治 区 招 生 ; 设 有 国 家 职 业 技 能 鉴 定 站, 开 展 初 中 高 级 工 的 职 业 资 格 鉴 定 柳 州 职 业 技 术 学 院 是 广 西 重 要 的 工 程 技 术 人 才 和 管 理 人 才 培 养 基 地 各 层 次 技 工 和 技 师 的 考 核 基 地 企 事 业 单 位 职 工 再 教 育 基 地 专 业 技 术 人 员 继 续 再 教 育 培 训 基 地 中 小 学 教 师 继 续 教 育 基 地, 具 有 高 水 平 的 产 学 一 体 化 校 内 实 训 基 地 对 于 会 计 专 业, 学 校 具 有 丰 富 的 教 学 经 验, 培 养 出 许 多 适 合 社 会 发 展 需 要 的 适 应 性 人 才 学 校 具 有 较 高 的 英 语 教 学 水 平, 且 配 有 外 教, 英 语 学 习 氛 围 浓 厚, 对 于 涉 外 会 计 的 英 语 教 学 水 平 有 良 好 的 保 证 学 院 针 对 会 计 电 算 化 专 业, 在 校 内 设 有 专 门 的 实 训 基 地, 使 学 生 在 学 习 理 论 知 识 的 同 时 与 实 践 结 合 起 来, 将 专 业 知 识 教 学 落 到 实 处 学 院 与 大 企 业 联 手 在 校 外 也 设 有 实 训 基 地, 使 学 生 能 真 实 地 接 触 到 工 作 环 境

64 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 学 校 图 书 馆 藏 书 丰 富, 尤 其 是 财 务 管 理 方 面 的 书 籍 也 相 当 多, 为 学 习 会 计 专 业 知 识 提 供 大 量 的 课 外 资 料 和 专 业 书 籍 ( 二 ) 师 资 力 量 柳 州 职 业 技 术 学 院 始 终 将 师 资 队 伍 建 设 摆 在 重 要 的 位 置, 按 照 人 才 第 一 的 指 导 思 想, 确 立 教 师 队 伍 优 先 发 展 的 地 位, 积 极 营 造 教 师 发 展 的 良 好 环 境, 使 教 师 队 伍 结 构 得 以 优 化, 整 体 素 质 明 显 提 高 学 院 现 有 专 任 教 师 近 500 人, 其 中 : 高 级 职 称 教 师 158 人, 具 有 研 究 生 学 历 或 硕 士 学 位 青 年 教 师 190 人, 双 师 素 质 教 师 249 人 建 成 了 国 家 级 教 学 团 队 1 个 自 治 区 级 教 学 团 队 8 个 培 养 了 国 家 名 师 1 人 自 治 区 级 教 学 名 师 3 人 针 对 会 计 电 算 化 的 教 学, 学 院 有 一 支 专 业 的 教 育 团 队, 包 括 一 名 注 册 会 计 师 两 名 高 级 会 计 师 多 名 会 计 师 等, 此 外, 学 院 还 聘 请 了 企 业 名 家 在 校 授 课, 如 大 型 国 企 的 财 务 总 监 大 型 私 营 企 业 的 财 务 经 理 等 ( 三 ) 专 业 培 养 目 标 与 人 才 培 养 规 格 (1) 培 养 目 标 本 专 业 面 向 中 小 企 业 行 政 事 业 外 贸 企 业 基 层 金 融 机 构 等 各 类 经 济 组 织, 培 养 具 有 扎 实 的 财 务 会 计 业 务 知 识 涉 外 会 计 业 务 核 算 与 技 能, 熟 悉 运 用 相 关 财 经 法 律 法 规, 能 够 胜 任 会 计 核 算 工 作 要 求, 具 有 创 新 精 神 和 可 持 续 发 展 能 力 的 会 计 应 用 型 人 才 (2) 开 设 课 程 柳 州 职 业 技 术 学 院 会 计 专 业 开 设 经 济 法 经 济 学 基 础 企 业 经 济 统 计 学 Excel 在 会 计 核 算 实 务 中 的 应 用 市 场 分 析 与 营 销 战 略 方 案 制 定 财 经 法 规 与 会 计 职 业 道 德 管 理 学 基 础 出 纳 岗 位 实 务 成 本 会 计 核 算 岗 位 实 务 资 本 资 金 核 算 岗 位 实 务 税 务 会 计 岗 位 实 务 财 产 物 资 会 计 岗 位 实 务 会 计 电 算 化 岗 位 实 务 工 资 核 算 岗 位 实 务 总 账 报 表 会 计 岗 位 实 务 财 务 主 管 岗 位 实 务 中 小 企 业 会 计 岗 位 综 合 实 务 企 业 审 计 实 务 商 务 礼 仪 涉 外 会 计 实 务 管 理 心 理 学 国 际 贸 易 实 务 纳 税 筹 划 会 计 英 语 国 际 会 计 准 则 ( 惯 例 ) 等 专 业 课 程, 不 但 为 学 生 提 供 必 需 的 专 业 知 识, 而 且 可 提 供 学 生 做 明 智 独 立 判 断 所 需 的 初 步 能 力, 为 将 来 事 业 的 发 展 打 下 基 础 (3) 人 才 培 养 规 格 专 业 能 力 目 标 1 能 进 行 会 计 核 算, 包 括 财 产 物 资 职 工 薪 酬 成 本 费 用 存 货 单 位 往 来 核 算 货 币 资 金 收 入 利 润 等 ; 2 能 进 行 会 计 管 理 及 财 务 管 理, 包 括 各 种 财 务 计 划 的 编 制 以 及 综 合 分 析 等 ; 3 具 备 会 计 专 业 的 基 本 技 能, 如 数 码 字 书 写 硬 笔 书 法 点 验 钞 技 术 计 算 等 4 具 备 会 计 英 语 听 说 能 力, 对 外 贸 易 业 务 账 务 处 理 能 力 ; 5 具 有 税 收 申 报 与 筹 划 稽 核 能 力 方 法 能 力 目 标 1 具 备 学 习 新 知 识 新 技 术 探 求 新 方 法 的 能 力 ; 2 具 备 收 集 分 析 整 理 信 息 的 能 力 ; 3 能 在 工 作 过 程 中 发 现 问 题 分 析 问 题 解 决 问 题 ; 4 具 备 制 定 组 织 执 行 完 成 总 结 反 思 评 价 改 进 工 作 的 能 力

主 题 一 影 响 职 业 生 涯 发 展 的 环 境 因 素 65 社 会 能 力 目 标 1 具 有 团 队 意 识 及 较 强 的 沟 通 协 调 能 力 ; 2 具 有 爱 岗 敬 业 诚 实 守 信 的 职 业 道 德 及 吃 苦 耐 劳 的 精 神 ; 3 具 有 较 强 的 适 应 能 力 自 学 能 力 创 新 能 力 和 创 业 能 力 ( 四 ) 已 参 与 的 校 园 实 践 活 动 及 其 收 获 大 一 刚 进 校, 就 成 为 院 学 生 会 干 事, 任 职 期 间, 曾 被 评 为 院 学 生 会 优 秀 干 事, 现 任 学 院 学 生 会 副 主 席 ; 入 校 至 今, 一 直 在 班 级 担 任 班 长, 并 获 得 优 秀 团 干 柳 州 市 优 秀 学 生 干 部 等 光 荣 称 号 ; 积 极 参 加 学 院 辩 论 赛, 获 得 团 体 季 军, 被 评 为 优 秀 辩 手 ; 获 学 院 学 生 会 首 届 会 标 设 计 大 赛 三 等 奖 ; 任 学 院 大 学 生 艺 术 团 舞 蹈 队 队 长, 并 在 柳 州 市 首 届 电 视 舞 蹈 大 赛 中, 获 群 舞 类 二 等 奖 ; 参 加 系 部 和 学 院 的 职 业 生 涯 规 划 大 赛, 都 获 得 一 等 奖 ; 参 加 校 会 计 专 业 技 能 大 赛, 获 单 项 二 等 奖 ; 利 用 假 期 等 课 余 时 间, 做 过 发 传 单 商 业 演 出, 以 及 收 银 员 等 兼 职 工 作, 丰 富 了 社 会 阅 历 的 同 时, 也 增 加 了 对 社 会 的 了 解 ; 代 表 班 级 参 加 学 院 企 业 管 理 沙 盘 模 拟 大 赛, 获 小 组 第 一 ; 分 别 代 表 班 级 和 系 部 文 艺 队 参 演 系 部 元 旦 晚 会 汇 演 ; 参 加 学 院 首 届 校 园 十 佳 歌 手 大 赛, 进 入 前 50 强 ; 参 演 学 院 五 四 文 艺 汇 演, 节 目 荣 获 一 等 奖 ; 代 表 班 级 参 加 学 院 职 场 礼 仪 大 赛 力 求 多 方 面 发 展 自 己, 全 面 提 高 自 身 的 综 合 素 质, 是 我 参 加 各 项 活 动 并 取 得 一 定 成 绩 的 根 本 动 力 在 这 一 年 的 时 间 里, 我 尽 全 力 拓 宽 了 自 己 的 发 展 渠 道, 为 自 己 毕 业 后 的 求 职, 以 及 实 现 自 己 的 奋 斗 目 标 做 着 不 懈 的 努 力 参 加 这 些 活 动, 首 先 锻 炼 了 我 自 身 的 综 合 能 力, 提 升 了 自 己 的 专 业 素 质, 尤 其 是 在 领 导 和 组 织 能 力 上 大 有 收 获 同 时, 也 坚 定 了 我 的 做 事 态 度, 让 我 明 白, 积 极 认 真 负 责 踏 实, 才 是 走 向 成 功 的 垫 脚 石 案 例 来 源 : 罗 倩 (2011 年 全 国 职 业 生 涯 规 划 大 赛 100 强 入 围 作 品 ) 三 社 会 环 境 分 析 ( 如 就 业 形 势 就 业 政 策 竞 争 对 手 等 ) 一 个 国 家 政 治 上 的 安 定 经 济 的 快 速 发 展 社 会 文 化 科 技 事 业 的 不 断 进 步, 能 对 每 个 人 的 职 业 生 涯 乃 至 职 业 发 展 有 重 大 的 影 响 通 过 对 社 会 环 境 进 行 系 统 分 析, 了 解 我 们 所 处 国 家 和 地 区 的 政 治 经 济 形 势, 评 估 优 势 机 会, 寻 求 发 展 机 会, 为 我 们 创 造 了 职 业 发 展 道 路 我 们 到 大 学 里 是 来 接 受 专 业 教 育 的, 有 了 初 步 的 职 业 定 向, 结 合 自 己 所 学 的 专 业 分 析 职 业 环 境 有 非 常 重 要 的 意 义 : 第 一, 社 会 政 治 经 济 法 律 文 化 和 科 技 环 境 都 会 对 我 们 所 学 专 业 领 域 产 生 不 同 程 度 的 影 响, 经 济 结 构 的 调 整 也 许 会 影 响 某 些 职 业 的 发 展 和 存 在, 对 所 学 专 业 领 域 也 有 一 定 影 响, 例 如 劳 动 密 集 型 向 资 本 密 集 型 转 变, 一 批 职 业 岗 位 要 调 整 另 外, 政 治 制 度 也 会 影 响 就 业 制 度, 等 等

66 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 第 二, 科 技 环 境 的 进 步 发 展 对 职 业 岗 位 群 及 相 关 职 业 群 产 生 的 影 响 是 非 常 大 的, 包 括 对 职 业 资 格 标 准 的 要 求 也 不 断 提 高 1. 政 治 环 境 政 治 和 经 济 是 相 互 影 响 的, 一 切 社 会 制 度 都 服 从 并 服 务 于 政 治 制 度 政 治 制 度 不 仅 影 响 一 国 的 经 济 体 制, 而 且 影 响 企 业 的 组 织 体 制, 从 而 制 约 职 业 的 地 位, 政 治 舆 论 影 响 待 遇 的 标 准, 政 治 信 念 影 响 劳 动 态 度, 政 治 制 度 和 氛 围 还 会 潜 移 默 化 地 影 响 个 人 的 追 求, 影 响 其 职 业 生 涯 的 发 展 2. 经 济 环 境 随 着 经 济 的 不 断 发 展, 新 的 行 业 不 断 出 现, 经 济 环 境 对 人 的 职 业 生 涯 发 展 有 重 要 的 影 响 比 如 经 济 发 达 地 区, 企 业 集 中 人 才 需 求 量 大, 发 展 机 会 多, 而 经 济 欠 发 达 地 区 个 人 职 业 选 择 机 会 少, 个 人 职 业 发 展 受 到 限 制 3. 文 化 环 境 社 会 文 化 反 映 着 人 们 的 价 值 观 道 德 信 念 等, 社 会 文 化 影 响 人 们 的 职 业 意 向, 影 响 人 们 的 职 业 能 力 尤 其 是 特 殊 能 力, 同 时 人 们 在 职 业 中 形 成 的 活 动 倾 向 和 职 业 行 为 规 范 也 受 社 会 文 化 环 境 的 影 响 社 会 文 化 环 境 是 指 企 业 所 处 地 区 在 社 会 与 文 化 方 面 所 具 备 的 基 本 条 件, 它 包 括 民 族 特 征 文 化 传 统 价 值 观 宗 教 信 仰 教 育 水 平 社 会 结 构 风 俗 习 惯 等 因 素 社 会 文 化 因 素 对 企 业 经 营 战 略 的 影 响 是 间 接 的 潜 在 的 和 持 久 的 4. 法 律 环 境 法 律 环 境 主 要 是 法 律 意 识 形 态 及 其 与 之 相 适 应 的 法 律 规 范 法 律 制 度 法 律 组 织 机 构 法 律 设 施 所 形 成 的 有 机 整 体 它 主 要 包 含 内 外 有 别 的 两 个 层 次 : 一 个 是 外 显 的 表 层 结 构, 即 法 律 规 范 法 律 制 度 法 律 组 织 机 构 及 法 律 设 施 ; 另 一 个 是 内 化 的 里 层 结 构, 即 法 律 意 识 形 态 社 会 中 的 人 处 于 各 种 受 法 律 调 整 的 社 会 关 系 中, 所 以, 法 律 关 系 也 应 当 是 法 律 环 境 的 重 要 组 成 部 分 5. 科 技 环 境 科 学 技 术 广 泛 应 用 于 生 产 过 程, 直 接 影 响 着 社 会 经 济 的 进 步 与 生 产 力 水 平 的 提 高, 进 而 通 过 经 济 发 展 促 进 各 行 各 业 的 发 展 进 步 我 国 的 各 种 职 业 技 术, 在 世 界 技 术 发 展 潮 流 的 影 响 下, 也 正 在 从 手 工 操 作 向 信 息 化 自 动 化 过 渡, 计 算 机 已 经 大 规 模 地 进 入 企 业, 一 些 企 业 已 经 完 全 实 现 自 动 化 和 网 络 化 参 考 案 例 : 社 会 环 境 分 析 会 计 职 业 发 展 的 原 动 力 ( 一 ) 政 治 环 境 政 治 环 境 是 影 响 会 计 的 一 个 根 本 因 素, 一 个 国 家 会 计 模 式 的 选 择 和 运 行, 离 不 开 政 治 我 国 实 行 的 是 中 国 共 产 党 领 导 下 的 社 会 主 义 制 度, 无 论 从 我 们 党 的 宗 旨 上 考 察, 还 是 从 生 产 资 料 公 有 制, 或 社 会 主 义 基 本 经 济 规 律 角 度 分 析, 这 一 政 治 制 度 的 核 心 就 是 保 证 全 民 利 益, 强 调 集 中 性 与 统 一 性, 因 此 与 此 相 适 应, 我 国 在 会 计 目 标 会 计 信 息 披 露 制 度 会 计 管 理 模 式 的 选 择 上 都 要 维 护 国 家 利 益, 也 必 然 体 现 出 统 一 性 较 强 的 特 征 ( 二 ) 经 济 环 境 经 济 发 展 水 平 影 响 着 一 个 国 家 会 计 信 息 的 使 用 者 对 会 计 信 息 的 重 视 程 度, 即 会 计 重 要 作 用 的 发 挥 程 度, 也 影 响 着 一 个 国 家 财 政 及 对 维 护 企 业 利 益 的 会 计 方 法 的 承 受 能 力 在 市 场 经 济 体 制 下, 企 业 是 市 场 经 济 的 主 体, 有 企 业 的 地 方 就 必 然 需 要 会 计 因 此, 会 计 作 为 一 门 热 门 专 业, 几

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 67 乎 在 各 所 高 校 都 设 有 此 专 业, 培 养 的 人 才 也 相 当 多, 但 是 会 计 专 业 人 才 的 就 业 竞 争 也 非 常 激 烈 随 着 我 国 经 济 的 持 续 发 展, 我 国 在 全 球 经 济 一 体 化 中 扮 演 着 更 重 要 的 角 色 在 我 国 加 入 世 界 贸 易 组 织 (WTO) 以 后, 有 大 批 的 外 国 企 业 进 入 我 国 市 场, 我 国 很 多 企 业 也 走 出 了 国 门, 因 此, 会 计 专 业 的 岗 位 需 求 量 得 到 了 大 幅 的 增 加 ( 三 ) 法 律 环 境 在 许 多 国 家 法 律 中, 特 别 是 税 法 和 商 法 是 会 计 实 务 的 唯 一 依 据 目 前 在 我 国 规 范 企 业 会 计 行 为 的 主 要 法 规 有 : 枟 中 华 人 民 共 和 国 所 得 税 暂 行 条 例 枠 枟 股 票 发 行 与 交 易 管 理 暂 行 条 例 枠, 等 等 这 些 法 律 的 颁 布 实 施, 一 方 面 规 范 着 会 计 行 为, 使 会 计 依 法 进 行 ; 另 一 方 面 使 会 计 与 各 方 面 法 规 协 调 一 致 涉 外 会 计 必 须 遵 从 国 家 的 法 律 法 规, 无 论 是 在 国 企 还 是 外 企 都 必 须 要 有 很 强 的 法 律 意 识 ( 四 ) 科 技 环 境 我 国 的 会 计 技 术, 在 世 界 潮 流 的 冲 击 下, 也 正 在 从 手 工 操 作 向 会 计 电 算 化 过 渡, 计 算 机 已 经 开 始 大 规 模 地 进 入 企 业, 一 些 企 业 已 经 完 全 实 现 电 算 化 和 网 络 化, 取 代 了 手 工 记 账, 会 计 电 算 化 软 件 也 趋 于 商 品 化 案 例 来 源 : 罗 倩 (2011 年 全 国 职 业 生 涯 规 划 大 赛 100 强 入 围 作 品 ) 主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 一 职 业 与 职 业 分 类 ( 一 ) 职 业 定 义 职 业 是 从 业 人 员 为 获 取 主 要 生 活 来 源 而 从 事 相 对 稳 定 的 有 收 入 的 专 门 类 别 的 社 会 劳 动, 是 对 人 们 的 生 活 方 式 经 济 状 况 文 化 水 平 行 为 模 式 思 想 情 操 的 综 合 反 映, 也 是 一 个 人 的 权 利 义 务 权 力 职 责, 从 而 也 是 一 个 人 社 会 地 位 的 一 般 表 征 不 同 的 职 业, 通 常 意 味 着 不 同 的 发 展 机 会 与 空 间, 也 决 定 了 不 同 的 生 活 方 式 ( 二 ) 职 业 的 特 征 和 要 素 1. 辨 认 职 业, 首 先 要 看 是 否 具 有 如 下 特 征 (1) 目 的 性, 即 职 业 以 获 得 现 金 或 声 望 等 报 酬 为 目 的 (2) 社 会 性, 即 职 业 是 从 业 人 员 在 特 定 社 会 生 活 环 境 中 所 从 事 的 一 种 与 其 他 社 会 成 员 相 互 关 联 相 互 服 务 的 社 会 活 动 (3) 稳 定 性, 即 职 业 在 一 定 的 历 史 时 期 内 形 成, 并 具 有 较 长 的 生 命 周 期 (4) 规 范 性, 即 职 业 必 须 符 合 国 家 法 律 和 社 会 道 德 规 范 (5) 群 体 性, 即 职 业 必 须 具 有 一 定 的 从 业 人 数 2. 辨 认 职 业, 还 要 看 是 否 具 备 如 下 要 素 (1) 具 有 职 业 名 称 (2) 具 有 工 作 的 对 象 内 容 劳 动 方 式 和 场 所 (3) 具 有 承 担 职 业 所 需 要 的 资 格 和 能 力 (4) 具 有 工 作 取 得 的 各 种 报 酬 (5) 在 工 作 中 存 在 与 部 门 和 社 会 成 员 的 人 际 关 系

68 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 讨 论 职 业 特 征 和 职 业 要 素 是 我 们 区 别 活 动 和 职 业 的 标 准, 你 能 否 根 据 自 己 掌 握 的 这 些 知 识, 分 辨 一 下 种 地 的 写 书 的 端 盘 子 的 送 报 的 修 理 皮 鞋 的 扫 马 路 的 等 是 不 是 职 业 呢? 为 什 么? 如 果 你 认 为 是, 那 它 们 的 标 准 名 称 是 什 么? ( 三 ) 职 业 分 类 的 基 本 特 征 职 业 分 类 的 基 本 特 征 包 括 : 产 业 性 特 征 行 业 性 特 征 职 位 性 特 征 组 群 性 特 征 时 空 性 特 征 在 职 业 体 系 中, 产 业 行 业 与 职 业 三 者 之 间 存 在 着 归 属 关 系, 其 中 不 同 产 业 包 括 各 种 相 应 的 行 业, 不 同 的 行 业 中 又 包 括 了 相 应 的 职 业 按 照 国 际 通 用 的 产 业 分 类, 职 业 可 分 为 第 一 产 业 ( 农 业 及 相 关 的 职 业 ) 第 二 产 业 ( 工 业 与 建 筑 业 ) 第 三 产 业 ( 服 务 业 ), 也 有 人 把 完 全 基 于 知 识 的 产 业 ( 知 识 生 产 传 输 和 直 接 商 品 化 的 产 业 称 为 第 四 产 业 ) 案 例 选 择 什 么 职 业 李 明 和 张 艳 是 大 学 三 年 级 的 学 生 李 明, 他 来 自 一 个 县 城 的 镇 上, 性 格 有 些 内 向, 平 时 很 喜 欢 看 书 研 究, 他 的 专 业 是 现 代 电 子 专 业 ; 张 艳 来 自 沿 海 的 一 个 大 城 市, 性 格 开 朗, 有 些 外 向, 是 系 学 生 会 的 干 部, 她 的 专 业 是 经 济 管 理 专 业 在 一 次 学 校 的 职 业 辅 导 课 上, 老 师 要 求 每 个 学 生 根 据 自 己 的 特 长 爱 好 专 业 在 毕 业 以 后 选 择 一 个 适 合 自 己 的 职 业 有 的 选 择 白 领 有 的 选 择 做 蓝 领 ; 有 的 选 择 做 教 师 有 的 选 择 做 工 人 有 的 选 择 做 医 生 有 的 选 择 做 公 务 员 有 的 选 择 到 企 业 中 做 管 理 人 员 李 明 是 这 样 选 择 的 : 职 业 :( 电 子 技 术 ) 工 人 ; 行 业 : 交 通 运 输 邮 电 通 信 业 ; 职 称 : 工 程 师 ; 岗 位 : 技 术 部 电 子 技 术 维 护, 属 于 技 术 性 工 种 张 艳 的 选 择 是 这 样 的 : 职 业 : 白 领 ; 行 业 : 房 地 产 业 ; 职 务 : 经 理 ; 岗 位 : 销 售 部 经 理, 属 于 管 理 类 工 种 1. 国 外 职 业 分 类 (1) 按 脑 力 劳 动 和 体 力 劳 动 的 性 质 层 次 进 行 分 类 如 美 国 的 职 业 分 类 方 法 之 一 是 把 工 作 人 员 分 为 两 大 类 : 一 类 为 白 领 工 作 人 员, 另 一 类 为 蓝 领 工 作 人 员, 即 通 常 所 讲 的 白 领 与 蓝 领 阶 层 白 领 工 作 人 员 包 括 : 1 专 业 性 和 科 技 性 的 工 作 如 会 计 建 筑 师 计 算 机 专 家 工 程 师 法 官 医 生 教 师 牧 师 社 会 科 学 家 作 家 等 2 农 场 以 外 的 经 理 和 行 政 管 理 人 员 3 销 售 人 员 4 办 公 室 工 作 人 员

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 69 蓝 领 工 作 人 员 包 括 : 1 手 工 艺 及 类 似 工 人 如 木 匠 砖 瓦 匠 建 造 保 养 油 漆 工 等 2 运 输 装 置 机 工 3 农 场 以 外 的 工 人 如 饲 养 人 员 建 筑 工 人 垃 圾 工 伐 木 工 等 4 服 务 性 行 业 工 人 如 清 扫 服 务 工 农 场 工 人 私 人 服 务 人 员 等 这 种 分 类 概 括 简 要, 但 明 显 表 现 出 职 业 的 等 级 性 (2) 按 心 理 的 个 别 差 异 进 行 分 类 如 美 国 著 名 的 职 业 指 导 专 家 约 翰 L. 霍 兰 德 创 立 的 人 格 职 业 类 型 匹 配 理 论, 把 人 格 类 型 划 分 为 六 种 : 即 现 实 性 研 究 型 艺 术 型 社 会 型 企 业 型 和 传 统 型 对 应 这 六 种 人 格 类 型, 其 把 职 业 划 分 为 六 大 类 型 这 种 分 类, 把 个 性 心 理 特 征 与 职 业 类 型 二 者 统 一 起 来, 便 于 实 现 职 业 指 导, 可 促 成 人 们 在 有 乐 趣 的 职 业 指 导 环 境 中 学 习 和 工 作 如 企 业 型 的 可 去 做 厂 长 经 理, 艺 术 型 的 可 去 做 乐 队 指 挥 音 乐 教 师, 研 究 型 的 可 去 做 科 学 家 工 程 技 术 人 员 等 这 种 分 类 的 优 点 是 使 从 业 者 在 心 理 上 得 到 满 足, 充 分 发 挥 创 造 性 进 而 提 高 工 作 效 率, 但 在 择 业 或 实 施 职 业 指 导 时, 必 须 采 取 严 格 准 确 的 心 理 测 试 况 且 人 的 个 性 心 理 特 征 和 职 业 都 是 发 展 变 化 的, 也 很 难 用 固 定 格 式 把 人 与 职 业 匹 配 框 起 来 2. 国 内 的 职 业 分 类 根 据 我 国 国 情, 我 国 职 业 分 类 现 已 公 布 的 有 两 种 类 型 枟 职 业 分 类 大 典 枠 将 我 国 的 所 有 职 业 分 为 八 大 类 :1 国 家 机 关 党 群 组 织 工 作 人 员, 企 事 业 单 位 管 理 人 员 ;2 各 类 专 业 技 术 人 员 ;3 办 事 人 员 和 有 关 人 员 ;4 商 业 与 服 务 业 人 员 ;5 农 林 牧 渔 业 生 产 人 员 ;6 生 产 人 员 运 输 人 员 和 有 关 人 员 ;7 军 队 ;8 不 便 分 类 的 其 他 劳 动 者 枟 国 民 经 济 行 业 分 类 和 代 码 枠 按 其 所 属 行 业 将 其 国 民 经 济 行 业 划 分 为 十 三 个 门 类 :1 农 林 牧 渔 水 利 业 ;2 工 业 ;3 地 质 普 查 和 勘 探 业 ;4 建 筑 业 ;5 交 通 运 输 业 邮 电 通 信 业 ;6 商 业 公 共 饮 食 业 物 资 供 应 和 仓 储 业 ;7 房 地 产 管 理 公 用 事 业 居 民 服 务 咨 询 服 务 业 ;8 卫 生 体 育 和 社 会 福 利 事 业 ;9 教 育 文 化 艺 术 和 广 播 电 视 业 ;10 科 学 研 究 和 综 合 技 术 服 务 业 ; 瑏 瑡 皕 金 融 保 险 业 ; 瑏 瑢 皕 国 家 机 关 党 政 机 关 和 社 会 团 体 ; 瑏 瑣 皕 其 他 行 业 我 国 将 职 业 划 分 为 1 838 个 目 前 国 家 职 业 标 准 的 制 定, 以 及 相 应 的 职 业 资 格 认 证 考 核 活 动 均 以 此 为 限 进 行 ( 四 ) 国 内 外 新 型 职 业 群 及 热 门 职 业 1. 我 国 未 来 的 热 门 职 业 有 关 部 门 根 据 调 查 研 究 对 人 才 需 求 发 展 趋 势 所 作 的 预 测, 确 定 的 我 国 今 后 几 年 重 点 发 展 的 六 大 技 术 领 域 为 : 生 物 技 术, 信 息 技 术, 新 材 料 技 术, 新 能 源 技 术, 空 间 技 术, 海 洋 技 术 我 国 今 后 几 年 重 点 发 展 的 九 个 技 术 产 业 为 : 生 物 工 程 产 业, 生 物 医 药 产 业, 光 电 子 信 息 产 业, 智 能 机 械 产 业, 软 件 产 业, 超 导 体 产 业, 太 阳 能 产 业, 空 间 产 业, 海 洋 产 业 上 述 六 大 技 术 领 域 和 九 个 技 术 产 业 是 我 国 今 后 重 点 发 展 的 对 象, 因 此 我 国 迫 切 需 要 培 养 有 关 领 域 的 人 才 毫 无 疑 问, 这 也 将 是 社 会 对 人 才 需 求 的 主 要 趋 势 诚 然, 我 们 在 选 择 职 业 和 专 业 时 有 许 多 参 照 标 准, 但 是, 最 主 要 最 重 要 的 标 准, 应 当 是 社 会 的 需 要 因 为 人 的 发 展 受 到 社 会 的 制 约, 一 定 的 社 会 环 境 决 定 着 个 人 发 展 的 方 向 和 可 能, 只 有 在 满 足 社 会 和 市 场 需 求 的 条 件 下, 个 人 的 特 长 才 有 机 会 得 到 发 挥 因 此, 我 们 在 选 择 职 业 和 专 业 时, 应 当 尽 可 能 地 使 个 人 志 趣 与 社 会 需 要 和 谐 地 统 一 起 来

70 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 2. 国 外 热 门 职 业 简 介 在 美 国 最 赚 钱 的 6 种 职 业 为 :1 会 计 ;2 计 算 机 工 程 师 ;3 咨 询 员 ;4 教 师 ;5 电 气 化 工 程 师 ;6 医 疗 护 理 专 家 在 加 拿 大 最 赚 钱 的 15 种 职 业 为 :1 软 件 设 计 员 ;2 电 脑 系 统 分 析 员 ;3 护 理 专 业 人 员 ;4 药 剂 研 究 员 ;5 遗 传 学 家 或 生 物 工 程 研 究 员 ;6 环 保 研 究 员 ;7 机 械 设 计 工 程 师 和 电 脑 辅 助 设 计 员 ;8 广 告 商 和 市 场 推 销 人 员 ;9 多 媒 体 设 计 员 ;10 电 脑 绘 图 员 ; 瑏 瑡 皕 餐 厅 及 饮 食 业 经 理 ; 皕 瑏 瑢 心 理 学 家 ; 皕 瑏 瑣 财 务 管 理 人 员 ; 瑏 瑤 皕 职 业 辅 导 员 ; 瑏 瑥 皕 健 美 顾 问 或 个 人 训 练 师 活 动 讨 论 : 你 将 自 己 所 学 的 专 业 和 职 业 大 类 表 对 对 号, 看 看 自 己 究 竟 入 了 那 一 行 随 着 社 会 经 济 的 不 断 发 展, 据 一 些 国 家 统 计, 目 前 职 业 已 经 超 过 12 000 多 种, 一 些 新 的 职 业 还 在 出 现, 另 一 些 职 业 又 在 衰 亡 这 些 就 发 生 在 你 身 边, 你 能 说 出 来 吗? 案 例 选 择 什 么 岗 位 张 艳 一 直 有 志 于 从 事 企 业 白 领 职 业, 但 是 认 真 想 了 一 想 在 白 领 职 业 中 有 许 多 职 位, 例 如 在 一 个 公 司 中 有 人 力 资 源 管 理 部 门 销 售 部 门 办 公 室 生 产 部 门 供 应 部 门 就 是 从 事 管 理 工 作 岗 位 也 有 车 间 管 理 人 员 中 层 管 理 人 员 高 层 管 理 人 员, 还 有 分 支 结 构 管 理 人 员 等 张 艳 想 了 一 下, 到 底 选 择 什 么 岗 位? 这 些 岗 位 有 什 么 用 人 要 求? 这 些 岗 位 到 底 要 做 什 么 呢? 因 为 不 同 的 岗 位 工 作 有 不 同 的 特 点, 对 工 作 的 人 员 也 有 不 同 的 要 求, 它 与 一 个 人 的 兴 趣 知 识 经 验 和 精 力 有 关 张 艳 经 过 思 考 以 后 觉 得 对 岗 位 的 选 择 还 是 需 要 慎 重, 因 为 她 的 一 个 表 姐 原 来 学 的 涉 外 会 计, 后 在 国 内 的 一 家 企 业 从 事 文 秘 工 作, 而 且 做 得 不 错 她 的 表 姐 说 这 个 工 作 更 适 合 她 的 个 性 和 兴 趣 她 对 张 艳 说 过 要 找 到 一 个 好 的 工 作 和 适 合 自 己 的 岗 位, 首 先 应 该 要 知 道 这 个 岗 位 对 工 作 人 员 的 素 质 要 求 以 及 是 否 符 合 自 己 的 性 格 和 能 力 你 知 道 吗 职 业 工 种 岗 位 是 什 么 关 系 职 业 是 具 有 一 定 特 征 的 社 会 工 作 类 别, 它 是 一 种 或 一 组 特 定 工 作 的 统 称 我 们 以 往 经 常 使 用 工 种 岗 位 等 概 念, 实 质 上 就 是 将 职 业 按 不 同 需 要 或 要 求 进 行 的 具 体 划 分 一 般 情 况 下, 一 个 职 业 包 括 一 个 或 几 个 工 种, 一 个 工 种 又 包 括 一 个 或 几 个 岗 位 因 此, 职 业 与 工 种 之 间 是 一 个 包 含 和 被 包 含 的 关 系, 其 间 有 着 密 切 的 内 在 联 系 例 如, 焊 工 职 业 就 包 含 电 焊 工 气 焊 工 等 12 个 工 种 工 种 是 根 据 劳 动 管 理 的 需 要, 按 照 生 产 劳 动 的 性 质 工 艺 技 术 的 特 征 或 者 服 务 活 动 的 特 点 而 划 分 的 工 作 种 类 目 前 大 多 数 工 种 是 以 企 业 的 专 业 分 工 和 劳 动 组 织 的 基 本 情 况 为 依 据, 从 企 业 生 产 技 术 和 劳 动 管 理 的 普 遍 水 平 出 发, 为 适 应 合 理 组 织 劳 动 分 工 的 需 要, 根 据 工 作 岗 位 的 稳 定 程 度 和 工 作 量 的 饱 满 程 度, 结 合 技 术 发 展 和 劳 动 组 织 改 善 等 方 面 的 因 素 进 行 划 分 的 岗 位 是 企 业 根 据 生 产 的 实 际 需 要 而 设 置 的 工 作 位 置 企 业 根 据 劳 动 岗 位 的 特 点 对 上 岗 人 员 提 出 的 综 合 要 求 形 成 岗 位 规 范, 它 构 成 企 业 劳 动 管 理 的 基 础

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 71 活 动 区 别 职 业 岗 位 和 工 种, 并 完 成 下 表 适 合 你 的 职 业 有 哪 些? 你 准 备 选 择 什 么 行 业? 你 将 做 什 么 工 种? 你 想 做 什 么 岗 位 ( 职 位 ) 或 职 称? 你 的 理 由 是 : 原 因 是 : 你 认 为 这 个 工 种 需 要 什 么 技 能 和 能 力? 你 对 这 个 岗 位 了 解 吗? 二 职 业 环 境 中 的 组 织 环 境 分 析 进 行 全 面 的 组 织 环 境 分 析 是 我 们 知 彼 的 核 心, 毕 竟 你 所 选 择 的 这 个 组 织 ( 企 业 ) 将 与 你 息 息 相 关 组 织 环 境 分 析 包 括 行 业 环 境 分 析 和 组 织 ( 企 业 ) 环 境 分 析 ( 一 ) 行 业 环 境 分 析 行 业 环 境 分 析 包 括 对 目 前 从 事 或 拟 从 事 的 目 标 行 业 的 环 境 分 析 其 内 容 应 包 括 行 业 的 发 展 状 况, 国 际 国 内 重 大 事 件 对 该 行 业 的 影 响, 目 前 行 业 的 优 势 与 问 题, 行 业 发 展 趋 势, 等 等 行 业 与 职 业 不 同, 行 业 是 企 业 的 集 合 从 事 同 类 产 品 的 生 产 销 售 企 业 或 提 供 类 似 服 务 的 企 业 达 到 一 定 的 数 量 才 形 成 一 个 行 业 例 如, 家 电 行 业, 就 包 括 生 产 电 视 机 空 调 冰 箱 洗 衣 机 等 不 同 类 型 具 体 产 品 的 若 干 家 企 业 在 同 一 行 业 内, 可 以 从 事 不 同 的 职 业 例 如 同 在 保 险 业, 可 以 作 保 险 业 务 员, 也 可 以 是 人 力 资 源 部 经 理 在 分 析 行 业 环 境 时, 一 定 要 结 合 社 会 大 环 境 的 发 展 趋 势 科 学 技 术 的 飞 速 发 展, 会 使 某 些 行 业 如 同 夕 阳 坠 落, 逐 渐 萎 缩 消 亡, 更 会 使 许 多 极 具 发 展 前 途 的 朝 阳 行 业 不 断 出 现 发 展 起 来 同 时 还 要 注 意 国 家 政 策 的 影 响, 要 了 解 国 家 对 某 一 行 业 是 支 持 鼓 励 和 引 导, 还 是 限 制 控 制 和 制 约 要 尽 量 选 择 那 些 有 前 景 发 展 空 间 较 大 的 行 业 例 如, 我 国 近 年 来 狠 抓 环 境 保 护, 推 行 可 持 续 发 展 战 略, 保 护 生 物 多 样 性, 在 农 业 生 产 中 控 制 化 学 制 品 的 使 用, 开 发 绿 色 食 品 等, 使 环 境 保 护 产 业 如 初 生 朝 阳, 充 满 生 机, 环 保 设 备 生 产 环 保 技 术 咨 询 等 行 业 迅 速 发 展, 提 供 了 大 量 就 业 岗 位 而 这 时 如 果 不 了 解 情 况, 为 了 一 时 利 益, 盲 目 进 入 那 些 污 染 后 果 严 重 的 行 业 谋 职, 必 将 会 给 自 己 的 职 业 生 涯 造 成 严 重 的 不 良 后 果 ( 二 ) 组 织 ( 企 业 ) 环 境 分 析 组 织 ( 企 业 ) 环 境 分 析 尤 为 重 要 个 人 在 选 择 组 织 ( 企 业 ) 时 有 必 要 通 过 个 人 可 能 获 得 的 一

72 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 切 渠 道, 比 如, 可 以 通 过 公 司 所 在 地 的 新 闻 出 版 机 构 的 新 闻 线 索, 来 了 解 该 组 织 ( 企 业 ) 产 品 及 服 务 的 详 细 情 况 和 富 有 深 度 的 财 政 经 济 状 况 ; 通 过 有 关 书 籍 和 企 业 发 展 史 当 地 各 种 商 业 活 动 企 业 人 物 获 奖 的 细 节 也 能 了 解 到 可 供 参 考 的 资 料 信 息 ; 另 外, 公 司 的 网 站 上 介 绍 公 司 价 值 观 念 的 那 些 主 页 也 会 透 露 一 些 企 业 文 化 的 有 关 线 索 ; 至 少 还 可 以 通 过 参 观 或 参 加 面 试 时 的 谈 话 资 料 和 知 识 背 景 来 充 分 了 解 和 考 虑 各 种 因 素, 等 等 企 业 环 境 分 析 包 括 : 用 人 单 位 的 声 誉 和 形 象 是 否 良 好? 组 织 ( 企 业 ) 实 力 怎 样? 在 本 行 业 中 的 地 位 现 状 和 发 展 前 景 怎 样? 所 面 对 的 市 场 状 况 如 何? 产 品 和 服 务 在 市 场 上 的 发 展 前 景 怎 样? 能 够 提 供 哪 些 工 作 岗 位? 是 否 与 自 己 适 合 对 路? 有 无 良 好 的 培 训 机 会? 企 业 领 导 人 怎 样? 企 业 管 理 制 度 怎 样? 是 否 先 进 开 明? 企 业 文 化 是 否 与 自 己 吻 合? 福 利 待 遇 是 否 完 善 等 若 干 方 面 具 体 包 括 以 下 3 个 方 面 : 1. 企 业 实 力 企 业 在 社 会 中 的 地 位 和 声 望 如 何? 企 业 目 前 的 产 品 服 务 和 活 动 范 畴 是 什 么? 企 业 的 发 展 领 域 在 哪 些 方 面? 发 展 前 景 如 何? 战 略 目 标 是 什 么? 技 术 力 量 和 设 施 是 否 先 进? 在 本 行 业 中 是 否 具 备 很 强 的 竞 争 力? 是 发 展 扩 张, 还 是 倒 退 紧 缩, 处 于 一 个 很 快 就 会 被 吞 并 的 地 位? 谁 是 竞 争 对 手? 企 业 目 前 的 财 政 状 况 如 何? 要 仔 细 观 察 是 真 正 在 做 大 做 强, 还 是 空 有 其 壳? 有 没 有 长 久 的 生 命 力? 企 业 的 组 织 结 构 是 怎 样 的? 是 扁 平 的, 还 是 等 级 制 的? 等 等 2. 企 业 领 导 人 企 业 主 要 领 导 人 的 抱 负 及 能 力 是 企 业 发 展 的 决 定 性 因 素 而 且 个 人 在 职 场 的 运 气 很 大 一 部 分 来 自 于 你 的 老 板 很 多 成 功 的 大 企 业 都 有 一 位 出 色 的 企 业 家 作 为 掌 舵 领 航 人 当 然, 炒 老 板 鱿 鱼 也 是 职 场 的 一 道 家 常 菜 因 此, 要 了 解 企 业 主 要 领 导 人 是 真 心 要 干 一 番 事 业, 还 是 想 捞 取 名 利, 管 理 是 否 先 进 开 明, 他 是 否 有 足 够 的 能 力 带 领 员 工 开 创 新 天 地, 他 有 没 有 战 略 眼 光 和 措 施, 他 是 否 尊 重 员 工, 等 等 3. 企 业 文 化 和 企 业 制 度 除 了 很 好 的 福 利 吸 引 人 的 薪 酬 舒 适 的 工 作 环 境 和 出 色 的 管 理 之 外, 优 秀 的 企 业 还 会 创 造 积 极 的 企 业 文 化, 让 员 工 感 到 快 乐 和 受 尊 重, 使 员 工 工 作 更 有 创 造 性 员 工 与 企 业 相 互 配 合 是 否 良 好 的 关 键 在 于 企 业 文 化 因 此, 在 求 职 时 选 择 什 么 样 的 企 业 文 化 氛 围 让 你 觉 得 最 舒 服, 才 是 至 关 重 要 的 企 业 制 度 涉 及 的 范 围 比 较 广, 包 括 管 理 制 度 用 人 制 度 培 训 制 度 等, 尽 可 能 了 解 这 些 信 息, 了 解 企 业 在 组 织 结 构 上 的 特 征 与 发 展 变 化 趋 势, 分 析 这 种 安 排 对 自 己 的 未 来 可 能 带 来 什 么 样 的 影 响 特 别 要 注 意 企 业 用 人 制 度 如 何, 能 否 提 供 教 育 培 训 机 会, 提 供 的 条 件 是 什 么, 自 己 将 来 有 没 有 可 能 在 该 企 业 担 任 更 高 级 的 职 务 或 担 负 更 大 的 责 任, 个 人 待 遇 提 升 的 空 间 有 多 大, 是 基 于 能 力 还 是 工 作 年 限, 企 业 的 标 准 工 作 时 间 怎 样, 是 固 定 的 还 是 可 以 变 通 的, 当 然 也 还 要 考 虑 企 业 提 供 的 薪 酬 和 福 利 待 遇 与 行 业 内 其 他 公 司 比 较 如 何, 等 等 ( 三 ) 专 业 分 析 活 动 了 解 自 己 所 学 的 专 业 1. 描 述 所 学 的 专 业 特 点 及 就 业 情 况 ; 2. 描 述 所 学 专 业 对 应 的 职 业 以 及 应 具 有 的 能 力 和 素 质 ; 3. 走 访 当 地 劳 动 人 事 部 门 或 者 学 校 就 业 中 心, 了 解 本 地 用 工 状 况 以 及 对 专 业 工 种 的 需 求,

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 73 并 写 出 分 析 报 告 ; 4. 走 访 企 业 并 写 出 企 业 岗 位 设 置 以 及 用 工 情 况 报 告 ( 四 ) 目 标 职 业 分 析 了 解 具 体 的 职 位 信 息 对 于 大 学 生 来 说 是 一 件 非 常 重 要 的 工 作, 因 为 具 体 的 职 位 信 息 涉 及 的 面 很 广, 具 体 需 要 了 解 的 内 容 包 括 以 下 几 个 方 面 : 1. 目 标 职 业 描 述 ( 该 工 作 的 性 质 履 行 的 工 作 职 能 具 体 的 工 作 内 容 ); 2. 目 标 职 业 岗 位 任 职 资 格 职 责 和 岗 位 要 求 ( 所 需 的 教 育 培 训 和 经 验 ) ; 3. 职 业 资 格 条 件 ( 要 求 的 个 人 资 历 技 能 和 能 力 ); 4. 收 入 ( 薪 酬 范 围 福 利 ); 5. 工 作 条 件 时 间 ; 6. 工 作 地 点 ( 工 作 组 织 地 理 位 置 ) ; 7. 就 业 和 发 展 前 景 ; 8. 入 门 岗 位 及 其 职 业 发 展 道 路 ; 9. 相 关 的 职 业 总 之, 通 过 以 上 分 析, 应 理 出 一 条 清 晰 的 线 索, 确 定 自 己 的 职 业 生 涯 在 这 个 企 业 中 有 没 有 足 够 的 发 展 空 间, 衡 量 自 己 的 目 标 能 够 在 该 企 业 得 以 实 现 的 可 能 性 案 例 职 业 环 境 分 析 职 业 发 展 的 助 推 器 1. 行 业 分 析 经 济 越 发 展, 会 计 越 重 要, 改 革 开 放 后, 国 家 把 经 济 建 设 放 在 首 要 地 位, 我 国 经 济 保 持 了 持 续 快 速 的 发 展, 取 得 了 举 世 瞩 目 的 成 就 孔 子 说 : 工 善 其 事, 必 先 利 其 器 因 此, 国 家 在 抓 经 济 工 作 中, 十 分 重 视 经 济 管 理 的 利 器 之 一 会 计 工 作 会 计 工 作 在 改 革 开 放 以 来 取 得 了 史 无 前 例 的 发 展, 会 计 人 员 的 地 位 得 到 了 显 著 的 提 高, 也 得 到 了 社 会 广 泛 的 重 视 (1) 电 算 化 进 入 会 计 领 域 并 快 速 发 展, 被 喻 为 会 计 工 作 的 第 二 个 春 天 在 华 夏 大 地, 几 千 年 来 直 到 改 革 开 放 30 年 之 前 的 我 国 计 划 经 济 时 期, 会 计 工 作 的 加 减 乘 除 计 数 的 唯 一 操 作 工 具, 就 是 老 祖 宗 创 造 发 明 的 算 盘 自 从 改 革 开 放 之 后, 会 计 实 务 开 始 运 用 会 计 电 算 化, 算 账 记 账 报 账, 运 用 电 脑 软 硬 件 操 作, 会 计 信 息 飞 速 传 递, 工 作 效 率 快 速 提 高, 会 计 工 作 和 会 计 人 员 受 益 匪 浅 20 世 纪 90 年 代 后, 会 计 电 算 化 逐 步 由 单 机 应 用 转 向 局 域 网 络 应 用 由 财 务 会 计 业 务 向 其 他 业 务 延 伸, 并 与 企 业 管 理 信 息 系 统 不 断 渗 透 和 融 合 传 统 的 会 计 软 件 已 不 能 完 全 满 足 单 位 会 计 信 息 化 的 需 要, 逐 步 向 与 流 程 管 理 相 结 合 的 ERP( 企 业 资 源 计 划 ) 方 向 发 展 在 进 入 本 世 纪 的 信 息 化 时 代 后,XBRL( 可 扩 展 商 业 报 告 语 言 ) 作 为 一 种 基 于 互 联 网 跨 平 台 操 作 专 门 应 用 于 财 务 报 告 编 制 披 露 和 使 用 的 计 算 机 语 言, 在 全 球 范 围 内 迅 速 应 用 这 种 语 言 能 从 根 本 上 实 现 数 据 的 集 成 与 最 大 化 利 用, 会 计 信 息 数 出 一 门 资 料 共 享 将 成 为 现 实 2008 年 11 月 12 日, 中 国 会 计 信 息 化 委 员 会 暨 XBRL 中 国 地 区 组 织 正 式 成 立, 这 是 深 化 会 计 改 革 全 面 推 进 我 国 信 息 化 建 设 的 重 大 举 措, 标 志 着 中 国 会 计 信 息 化 建 设 迈 上 了 一 个 新 台 阶 财 政 部 会 计 司 司 长 刘 玉 廷 指 出, 从 会 计 电 算 化 发 展 到 会 计 信 息 化 是 一 次 质 的 飞 跃, 也 可 以 说 是 信 息 技 术 与 会 计 准 则 内 部 控 制 相 关 领 域 相 结 合 的 第 二 个 春 天 的 到 来 (2) 会 计 职 业 已 成 为 热 门 专 业, 国 家 大 力 培 养 会 计 人 才 改 革 开 放 带 来 经 济 飞 速 发 展, 也 给 会 计 人 才 市 场 带 来 兴 旺 发 达, 目 前 大 中 专 学 校 的 会 计 专 业

74 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 已 成 为 热 门 专 业, 莘 莘 学 子 报 考 者 众 多 特 别 是 20 世 纪 90 年 代 初 期, 国 家 先 后 实 行 注 册 会 计 师 和 会 计 专 业 技 术 资 格 全 国 统 一 考 试 以 后, 拥 有 含 金 量 较 高 的 中 高 级 会 计 师 注 册 会 计 师 证 书 的 中 高 级 会 计 人 才 普 遍 得 到 社 会 的 公 认 与 欢 迎, 这 种 职 业 资 格 证 书 实 际 上 已 经 成 为 会 计 人 员 走 向 企 业 金 领 的 硬 通 货, 会 计 人 员 的 社 会 地 位 明 显 提 升 据 有 关 统 计 资 料, 截 至 2008 年, 全 国 取 得 初 级 会 计 专 业 技 术 资 格 的 有 234 万 人, 中 级 会 计 专 业 技 术 资 格 的 有 116 万 人, 高 级 会 计 师 超 过 8 万 人 ; 截 至 2007 年 年 底, 共 约 有 15 万 人 取 得 注 册 会 计 师 全 科 合 格 证, 实 际 执 业 注 册 会 计 师 8 万 多 人 为 了 培 养 会 计 高 素 质 的 拔 尖 人 才, 以 适 应 改 革 开 放 的 经 济 管 理 与 国 际 经 贸 交 往 的 需 要, 国 务 院 前 任 总 理 朱 镕 基 亲 自 主 持 筹 建 了 上 海 北 京 厦 门 三 所 国 家 会 计 学 院, 并 题 写 了 校 训 不 做 假 账 四 个 字, 足 以 说 明 国 家 领 导 人 对 会 计 行 业 的 重 视 国 家 开 始 会 计 从 业 资 格 考 试 后, 每 年 参 加 考 试 的 人 也 越 来 越 多, 很 多 省 市 的 会 计 从 业 资 格 考 试 人 数 年 均 以 两 位 数 增 长 据 官 方 的 媒 体 上 报 道,2009 年, 广 西 会 计 从 业 资 格 考 试 人 数 达 77 227 人, 比 2008 年 增 加 13 297 人, 增 长 20.80% 会 计 从 业 资 格 考 试 报 名 人 数 大 幅 增 长 的 主 要 原 因, 其 一 是 广 西 经 济 社 会 的 快 速 发 展 凸 显 会 计 工 作 的 重 要 性 ; 其 二 是 随 着 枟 会 计 法 枠 的 不 断 深 入 实 施, 会 计 法 制 意 识 普 遍 增 强, 企 业 个 体 等 多 种 形 式 的 经 济 主 体 对 财 务 管 理 越 来 越 规 范, 财 务 人 员 执 证 上 岗 的 意 识 越 来 越 强 ; 其 三 是 受 全 球 经 济 危 机 的 影 响, 大 学 生 毕 业 就 业 困 难, 部 分 在 校 学 生 或 者 非 财 会 专 业 的 毕 业 生 纷 纷 报 考 会 计 从 业 资 格 考 试 可 以 说, 现 在 做 会 计 已 经 是 很 多 人 的 梦 想 但 会 计 是 一 个 靠 经 验 吃 饭 的 行 业, 任 何 一 个 单 位 都 不 会 放 心 地 把 财 务 总 监 或 者 会 计 主 管 的 位 置 交 给 一 个 刚 刚 从 学 校 出 来 的 毕 业 生 所 以, 毕 业 后 还 是 要 眼 光 放 长 远, 多 积 累 经 验, 用 至 少 十 年 的 时 间 向 财 务 总 监 的 位 置 奋 斗 因 此, 对 于 刚 出 大 学 毫 无 工 作 经 验 的 大 学 生 来 说, 会 计 专 业 的 就 业 前 景 还 是 很 严 峻 的 但 随 着 工 作 实 践 积 累 经 验 的 增 多, 以 及 自 身 对 专 业 知 识 的 不 断 追 求, 会 计 行 业 的 大 门 会 逐 渐 向 我 们 敞 开 2. 专 业 分 析 我 所 学 的 专 业 : (1) 会 计 电 算 化 ( 涉 外 方 向 ) 会 计 是 专 为 企 业 提 供 会 计 信 息 或 财 务 ( 金 融 ) 信 息 所 必 需 的 专 业 技 术 技 能 而 设 计 的 职 业, 同 时 也 需 要 借 助 其 他 的 文 理 科 知 识 修 养, 来 提 高 运 用 这 些 技 能 的 能 力 会 计 和 审 计 职 业 主 要 是 审 核 和 诠 释 数 据 记 载, 以 便 提 出 建 议 或 做 汇 报 总 结 更 进 一 步 说, 会 计 可 能 会 涉 足 设 计 财 会 系 统, 对 开 支 汇 报 及 其 他 金 融 预 算 领 域 提 出 建 议 因 此, 他 们 必 须 做 好 应 付 各 种 人 各 项 数 据 及 各 类 琐 事 的 准 备 会 计 职 位 上 常 会 孕 育 出 运 营 的 规 划 和 管 理 的 人 才, 这 将 是 向 更 高 级 管 理 层 次 迈 进 的 极 好 机 会 专 业 介 绍 专 业 对 应 的 职 业 专 业 对 应 的 工 作 岗 位 本 专 业 面 向 中 小 企 业 行 政 事 业 基 层 金 融 机 构 等 各 类 经 济 组 织, 培 养 具 有 较 强 的 计 算 机 应 用 能 力, 较 扎 实 的 财 务 会 计 业 务 知 识 与 技 能, 熟 悉 运 用 相 关 财 经 法 律 法 规, 能 够 胜 任 会 计 核 算 工 作 要 求, 具 有 创 新 精 神 和 可 持 续 发 展 能 力 的 会 计 应 用 型 技 术 人 才 ( 涉 外 会 计 方 向 注 重 培 养 学 生 的 外 贸 会 计 核 算 国 际 结 算 英 语 水 平 和 涉 外 交 际 能 力 ) 收 银 员, 仓 库 保 管 员, 银 行 工 作 人 员, 公 务 员, 出 纳, 会 计, 审 计 员, 理 财 师, 财 务 顾 问, 教 育 工 作 者, 税 务 员 等 会 计 核 算 员 主 办 会 计, 通 过 努 力, 可 以 晋 升 为 财 务 主 管 财 务 科 长 财 务 经 理 财 务 总 监 总 会 计 师 等

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 75 (2) 专 业 特 点 及 就 业 情 况 本 专 业 按 照 企 业 对 会 计 人 才 职 业 能 力 培 养 的 要 求, 以 会 计 岗 位 能 力 培 养 为 主 线, 以 就 业 为 导 向, 着 眼 于 学 生 的 全 面 成 长 及 职 业 生 涯 的 可 持 续 发 展 的 需 要, 以 地 方 经 济 为 依 托, 以 突 出 3A+S (3A: 即 三 个 职 业 资 格 证 书, 会 计 从 业 资 格 证 书 初 级 会 计 电 算 化 证 书, 助 理 会 计 师 证 书 ;S: 会 计 岗 位 技 能 ) 为 办 学 特 色 的 人 才 培 养 模 式 来 设 计 第 一 课 堂 为 主 第 二 课 堂 为 辅 的 人 才 培 养 体 系 自 我 院 会 计 电 算 化 专 业 从 1998 年 创 办 开 始, 每 年 培 养 人 数 不 断 增 长, 招 生 情 况 良 好 目 前 在 校 学 生 713 人, 生 源 来 自 全 国 各 地, 其 中 09 级 176 人,10 级 235 人,11 级 302 人 专 业 设 置 十 多 年 来, 累 计 培 养 了 11 届 毕 业 生, 共 1 000 多 人 2006 2008 年 就 业 情 况 如 下 表, 其 中 2008 届 专 业 对 口 率 达 78.3% 2006 2008 年 经 济 管 理 系 会 计 专 业 就 业 情 况 汇 总 表 2006 届 就 业 率 :98.57% 初 次 就 业 率 2007 届 就 业 率 :97.6% 2008 届 就 业 率 :99.06% 会 计 专 业 毕 业 生 的 就 业 岗 位 主 要 有 企 业 政 府 事 业 单 位 会 计 核 算 员 出 纳 员 记 账 员 资 金 调 度 员 工 厂 车 间 核 算 员 仓 储 管 理 员 内 部 审 计 员 等 (3) 就 业 岗 位 群 1 从 工 作 内 容 看 : 主 要 从 事 各 类 企 业 政 府 事 业 单 位 会 计 核 算 财 务 管 理 内 部 审 计 会 计 电 算 化 会 计 信 息 管 理 等 工 作 2 从 岗 位 名 称 看 : 主 要 有 各 类 企 业 政 府 事 业 单 位 的 收 银 员 会 计 核 算 员 报 账 员 出 纳 员 记 账 员 报 税 办 税 员 工 厂 车 间 核 算 员 仓 储 货 运 管 理 员 内 部 审 计 员, 以 及 一 般 财 务 文 员 3 从 职 称 方 面 看 : 主 要 有 会 计 员 助 理 会 计 师 ( 须 通 过 全 国 统 一 考 试 ) 会 计 师 ( 须 通 过 全 国 统 一 考 试 ), 助 理 审 计 师 ( 须 通 过 全 国 统 一 考 试 ) 和 审 计 师 ( 须 通 过 全 国 统 一 考 试 ) 3. 企 业 分 析 不 管 是 国 有 企 业 还 是 私 营 企 业, 或 是 外 企, 只 要 有 企 业 的 地 方, 就 离 不 开 会 计 这 个 职 业 我 国 经 济 处 于 发 展 和 腾 飞 的 阶 段, 大 中 型 企 业 很 多, 为 广 大 会 计 从 业 者 提 供 了 大 量 的 职 业 机 会 财 会 类 的 从 业 人 员 主 要 任 职 的 四 个 领 域 如 表 1: 表 1 财 会 类 从 业 人 员 领 域 分 布 领 域 会 计 师 事 务 所 主 要 工 作 为 客 户 进 行 广 泛 的 会 计 审 计 税 务 和 咨 询 服 务 公 司 会 计 (Management Accounts) 通 常 任 职 于 一 家 公 司 企 业 的 财 务 部 门, 工 作 内 容 是 记 录 并 分 析 所 任 职 的 公 司 和 企 业 的 财 务 信 息 其 他 工 作 职 责 还 包 括 公 司 预 算 财 务 分 析 规 划 运 营 评 估 成 本 管 理 和 资 产 管 理 等

76 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 续 表 领 域 主 要 工 作 政 府 机 构 会 计 许 多 有 过 财 务 工 作 背 景 的 人 在 政 府 机 构 工 作 政 府 机 构 的 会 计 和 审 计 负 责 核 查 政 府 机 关 的 财 务 状 况, 并 对 公 司 和 个 人 的 某 些 财 务 情 况 ( 比 如 税 务 ) 进 行 审 计 内 部 审 计 (Internal Auditing) 公 司 内 部 审 计 人 员 要 核 查 本 公 司 或 者 机 构 财 务 报 告 的 准 确 性 并 监 督 管 理 失 误 浪 费 或 者 欺 骗 行 为 而 且, 要 监 督 并 且 评 估 所 在 公 司 和 机 构 的 财 务 和 信 息 系 统 管 理 流 程 和 内 部 成 本 控 制 公 司 内 部 审 计 人 员 同 时 对 公 司 运 营 状 况 进 行 评 估 效 益 评 估 监 督 公 司 政 策 和 程 序 的 执 行 情 况, 对 法 律 和 政 府 法 规 的 遵 守 情 况 在 以 上 的 四 个 从 业 领 域 中, 根 据 自 我 认 识 分 析 的 结 果, 我 将 自 己 的 职 业 目 标 定 位 于 公 司 会 计 重 点 透 析 公 司 会 计 公 司 会 计 的 岗 位 : 又 分 财 务 会 计 管 理 会 计 财 务 管 理 内 部 审 计 及 其 他 会 计 方 面 如 表 2: 表 2 公 司 会 计 岗 位 透 析 类 型 主 要 内 容 主 要 岗 位 财 务 会 计 方 面 登 记 凭 证 账 簿, 编 制 对 外 公 布 的 会 计 报 表 一 般 中 小 企 业 出 纳 会 计 员 主 办 会 计 会 计 主 管 ; 大 中 型 企 业 出 纳 存 货 会 计 销 售 会 计 费 用 会 计 资 金 会 计 工 资 会 计 成 本 会 计 总 账 报 表 会 计 税 务 会 计 等 管 理 会 计 方 面 对 财 务 成 本 进 行 预 算, 提 出 决 策 分 析 数 据 ; 编 制 全 面 预 算, 确 定 各 项 财 务 目 标 ; 对 财 务 成 本 进 行 控 制, 开 展 价 值 分 析 ; 评 价 经 营 业 绩, 考 核 责 任 单 位 实 绩 和 成 果 核 算 会 计 成 本 会 计 预 算 会 计 会 计 会 计 主 管 等 财 务 管 理 方 面 内 部 审 计 方 面 其 他 会 计 方 面 企 业 经 营 资 金 的 筹 措, 资 金 运 用 分 析 和 决 策, 企 业 并 购 和 资 本 运 作 监 督 企 业 资 金 使 用 的 状 况, 制 定 和 监 督 内 部 控 制 系 统, 评 估 企 业 资 本 除 了 以 上 内 容 外 的 与 会 计 相 关 的 工 作 内 容 财 务 分 析 员 信 用 分 析 经 理 风 险 控 制 经 理 财 务 部 主 管 税 务 会 计 主 管 总 会 计 师 ( 财 务 总 监 ) 审 计 项 目 经 理 分 部 审 计 专 员 审 计 部 经 理 内 部 审 计 总 监

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 77 4. 目 标 职 业 能 力 分 析 由 于 会 计 提 供 的 金 融 ( 财 务 ) 信 息 的 重 要 性, 较 高 的 道 德 水 准 是 会 计 员 应 该 具 备 的 最 重 要 的 个 人 素 质, 其 他 应 具 备 的 品 质 包 括 耐 心 可 靠 性 决 断 力 思 维 全 面 性 组 织 能 力 工 作 导 向 及 一 致 性 另 外, 数 学 逻 辑 思 维 分 析 学 应 用 思 维 及 书 面 和 口 头 表 达 方 面 的 天 赋 将 大 大 提 高 成 功 的 概 率 结 合 我 院 的 人 才 培 养 方 案 行 业 企 业 的 分 析, 我 将 从 事 一 般 中 小 企 业 的 财 务 会 计 方 面 的 工 作 一 般 中 小 企 业 的 财 务 会 计 方 面 的 工 作 主 要 涉 及 出 纳 会 计 员 主 办 会 计 和 会 计 主 管 不 同 的 职 位 提 出 了 不 同 的 工 作 任 务, 从 而 决 定 了 我 必 须 具 备 相 应 的 任 职 资 格 和 岗 位 能 力 如 表 3: 表 3 财 务 会 计 工 作 岗 位 具 体 描 述 阶 段 职 业 岗 位 主 要 工 作 任 务 任 职 资 格 岗 位 能 力 1. 审 核 财 务 单 据, 整 理 档 案, 管 理 初 次 就 业 岗 位 实 习 会 计 发 票 ; 2. 统 计 打 印 呈 交 各 类 报 表 和 报 告 ; 3. 协 助 上 级 开 展 财 务 部 内 部 的 沟 通 与 协 调 工 作 ; 4. 保 管 和 发 放 本 部 门 的 办 公 用 品 及 设 备 ; 1. 初 步 掌 握 财 务 会 计 知 识 和 技 能 ; 2. 会 计 从 业 资 格 证 ; 3. 熟 练 掌 握 各 办 公 软 件 1. 熟 悉 财 务 知 识 及 财 会 工 作 流 程 ; 2. 具 有 良 好 的 沟 通 技 巧 和 团 队 合 作 精 神 ; 3. 工 作 细 致, 有 较 强 的 责 任 心 和 工 作 意 识 5. 完 成 上 级 指 派 的 其 他 工 作 1. 取 得 会 计 从 业 资 格 证 书 ; 2. 会 计 人 员 应 当 具 备 必 要 的 专 业 知 识 和 专 业 技 能, 熟 悉 国 家 有 关 法 律 法 规 规 发 展 岗 位 1 出 纳 1. 出 纳 员 负 责 现 金 支 票 发 票 的 保 管 工 作, 要 做 到 收 有 记 录, 支 有 签 字 ; 2. 现 金 业 务 要 严 格 按 照 财 务 制 度 和 企 业 制 定 的 现 金 管 理 制 度 的 要 求 办 理 ; 3. 现 金 日 清 月 结, 及 时 准 确 无 误 地 记 好 库 存 与 现 金 账 ; 4. 发 现 问 题 及 时 汇 报 领 导 ; 5. 按 期 与 银 行 对 账 1. 良 好 的 职 业 道 德 ; 2. 熟 悉 并 能 执 行 有 关 会 计 法 规 和 财 务 会 计 制 度 ; 3. 能 担 负 一 个 岗 位 的 财 务 会 计 工 作 ; 4. 大 学 专 科 或 本 科 院 校 毕 业, 在 财 务 会 计 工 作 岗 位 上 见 习 一 年 期 满 章 和 国 家 统 一 会 计 制 度, 遵 守 职 业 道 德 ; 3. 会 计 人 员 应 当 依 照 国 度 有 关 规 定 参 加 会 计 业 务 的 培 训 ; 4. 懂 得 计 算 机 应 用 基 本 知 识, 能 熟 练 地 操 作 电 脑, 熟 悉 各 财 务 软 件 ; 5. 有 事 业 心, 工 作 认 真 负 责, 对 上 级 的 指 令 有 很 好 的 领 悟 能 力, 能 谨 守 职 责, 按 要 求 完 成 岗 位 工 作 任 务 ; 6. 能 够 做 到 廉 洁 奉 公, 不 贪 图 私 利, 讲 原 则, 具 有 良 好 的 实 事 求 是 的 工 作 作 风

78 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 续 表 阶 段 职 业 岗 位 主 要 工 作 任 务 任 职 资 格 岗 位 能 力 1. 记 好 企 业 的 各 类 账 务, 核 算 收 支 发 展 岗 位 2 会 计 工 资 及 成 本 与 利 润, 编 制 会 计 报 表 ; 2. 在 财 务 主 管 的 领 导 下, 负 责 本 单 位 的 财 务 核 算 检 查 和 分 析 工 作 ; 3. 协 助 财 务 主 管 编 制 预 算, 合 理 使 用 资 金, 以 保 证 企 业 各 项 事 业 的 需 要 ; 4. 严 格 执 行 国 家 政 策 财 经 纪 律 和 财 务 制 度 正 确 进 行 会 计 监 督, 发 现 问 题 及 时 向 财 务 主 管 汇 报 ; 5. 坚 持 勤 俭 节 约 的 原 则, 从 提 高 资 金 使 用 效 果 的 角 度, 及 时 提 出 建 议, 以 达 到 少 花 钱 多 办 事 的 目 的 ; 6. 做 好 会 计 档 案 的 收 集 整 理 保 存 移 交 工 作 ; 7. 完 成 领 导 临 时 交 办 的 会 计 业 务 1. 会 计 从 业 资 格 证 书, 在 财 务 部 门 见 习 两 年 期 满 ; 2. 会 计 相 关 专 业 本 科 以 上 学 历 ; 3. 丰 富 的 财 务 处 理 工 作 经 验 ; 4. 受 过 经 济 法 产 品 知 识 等 方 面 的 培 训 1. 熟 悉 一 般 纳 税 人 及 免 抵 退 税 操 作 流 程, 有 办 税 员 证 及 办 税 经 验 ; 2. 能 独 立 操 作 工 厂 全 盘 账 务, 熟 悉 国 家 财 税 政 策, 对 工 厂 财 务 制 度 的 建 立 健 全 有 一 定 经 验 ; 3. 对 会 计 工 作 有 宏 观 上 的 把 握 ; 4. 做 事 仔 细 谨 慎, 有 良 好 的 心 理 素 质 和 抗 压 能 力 ; 5. 遵 守 国 家 法 律 条 例 以 及 公 司 的 相 关 规 定 任 务 1. 负 责 公 司 的 财 务 部 门 工 作, 服 从 财 1. 具 有 一 定 的 宏 观 1. 具 备 扎 实 的 经 济 学 知 识 ; 务 总 监 工 作 分 配 ; 负 责 制 定 并 完 成 公 微 观 经 济 知 识, 财 经 2. 谙 熟 财 务 会 计 知 识, 了 解 司 的 财 务 会 计 制 度 规 定 和 办 法 ; 类 本 科 以 上 学 历 ; 外 贸 金 融 基 础 知 识 ; 2. 解 释 解 答 与 公 司 的 财 务 会 计 有 关 2. 英 语 四 级, 熟 悉 财 3. 系 统 掌 握 国 家 财 经 法 律 的 法 规 和 制 度 ; 务 软 件 的 操 作 ; 法 规 规 章 和 方 针 政 策, 了 3. 审 核 公 司 的 原 始 单 据 和 办 理 日 常 3. 熟 悉 基 础 会 计 财 解 国 际 财 务 会 计 通 则 ; 拓 展 财 务 的 会 计 业 务 ; 务 会 计 成 本 会 计 管 4. 良 好 的 组 织 与 协 调 能 力, 岗 位 主 管 4. 编 制 销 售 公 司 的 记 账 凭 证, 登 记 会 理 会 计 等 理 论 知 识 ; 良 好 的 对 内 对 外 沟 通 才 能 ; 计 账 簿 ; 编 制 核 算 统 计 每 月 的 工 资 4. 具 有 丰 富 的 财 务 5. 善 于 使 用 人 才 和 培 养 奖 金 发 放 表 ; 部 门 工 作 经 验 及 一 定 人 才 ; 5. 定 期 检 查 销 售 公 司 库 存 现 金 和 银 的 管 理 工 作 经 验 ; 6. 具 有 5 年 以 上 大 中 型 财 行 存 款 是 否 账 实 相 符 ; 5. 了 解 企 业 的 运 行 务 部 门 管 理 工 作 经 验 ; 6. 不 定 期 检 查 统 计 岗 位 的 商 品 是 否 模 式, 了 解 行 业 经 营 7. 廉 洁 奉 公, 具 有 极 高 的 职 账 实 相 符 情 况 以 及 市 场 行 情 业 道 德 5. 职 业 道 德 分 析 财 务 人 员 职 业 道 德 关 系 重 大, 影 响 深 远, 面 对 目 前 我 国 市 场 经 济 体 制 下 的 全 球 化 经 济 大 发 展 趋 势, 对 财 务 人 员 的 职 业 道 德 修 养 提 出 很 高 的 要 求 财 务 人 员 职 业 道 德 的 好 坏 直 接 或 间 接 地 影 响 着 一 个 企 业 的 前 途, 也 关 系 着 群 体 大 众 的 利 益 一 切 假 错 的 造 就, 归 根 结 底 还 是 工 作 人 员 的 道 德 修 养 水 平, 一 个 人 在 知 识 上 的 缺 陷 可 以 用 道 德 来 弥 补, 而 在 道 德 上 的 缺 陷 却 无 法 用 知 识 来 弥 补

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 79 职 业 道 德 的 概 念 有 广 义 和 狭 义 之 分 广 义 的 职 业 道 德 是 指 从 业 人 员 在 职 业 活 动 中 应 该 遵 循 的 行 为 准 则, 涵 盖 了 从 业 人 员 与 服 务 对 象, 职 业 与 职 工, 职 业 与 职 业 之 间 的 关 系 狭 义 的 职 业 道 德 是 指 在 一 定 职 业 活 动 中 应 遵 循 的, 体 现 一 定 职 业 特 征 的, 调 整 一 定 职 业 关 系 的 职 业 行 为 准 则 和 规 范 会 计 职 业 道 德 是 指 在 会 计 职 业 活 动 中 应 当 遵 循 的, 体 现 会 计 职 业 特 征 的, 调 整 会 计 职 业 关 系 的 职 业 行 为 准 则 和 规 范 如 表 4: 表 4 会 计 职 业 道 德 规 范 的 主 要 内 容 及 具 体 要 求 道 德 规 范 主 要 含 义 具 体 要 求 爱 岗 就 业 诚 实 守 信 廉 洁 自 律 客 观 公 正 坚 持 准 则 提 高 技 能 参 与 管 理 强 化 服 务 热 爱 本 职 工 作, 安 心 本 职 岗 位, 在 任 何 时 候 任 何 场 合 下 都 要 做 到 忠 于 职 守 尽 职 尽 责 要 求 会 计 人 员 做 老 实 人, 说 老 实 话, 办 老 实 事, 执 业 谨 慎, 信 誉 至 上, 不 为 利 益 所 诱 惑, 不 弄 虚 作 假, 不 泄 露 秘 密 公 私 分 明, 不 贪 不 占, 遵 纪 守 法, 清 正 廉 洁, 不 收 受 贿 赂 不 贪 污 钱 财 端 正 态 度, 依 法 办 事, 实 事 求 是, 不 偏 不 倚, 保 持 应 有 的 独 立 性 熟 悉 国 家 法 律 法 规 和 国 家 统 一 的 会 计 制 度, 始 终 坚 持 按 法 律 法 规 和 国 家 统 一 的 会 计 制 度 的 要 求 进 行 会 计 核 算, 实 施 会 计 监 督 增 强 提 高 专 业 技 能 的 自 觉 性 和 紧 迫 感, 勤 学 苦 练, 刻 苦 钻 研, 不 断 进 取, 提 高 业 务 水 平 做 好 本 职 工 作 的 同 时, 努 力 钻 研 相 关 业 务, 全 面 熟 悉 本 单 位 经 营 活 动 和 业 务 流 程, 主 动 提 出 合 理 化 建 议, 协 助 领 导 决 策, 积 极 参 与 管 理 树 立 服 务 意 识, 提 高 服 务 质 量, 努 力 维 护 和 提 升 会 计 职 业 的 良 好 社 会 形 象 1. 正 确 认 识 会 计 职 业, 树 立 正 确 的 会 计 职 业 观 2. 敬 重 会 计 职 业, 强 化 职 业 责 任 3. 严 肃 认 真, 一 丝 不 苟 4. 忠 于 职 守, 尽 职 尽 责 1. 老 实 做 事, 不 搞 虚 假 2. 保 密 守 信, 不 为 利 益 所 诱 惑 3. 执 业 谨 慎, 信 誉 至 上 1. 树 立 正 确 的 人 生 观 和 价 值 观 2. 廉 洁 奉 公, 不 贪 不 占 3. 遵 纪 守 法, 尽 职 尽 责 1. 端 正 工 作 态 度 2. 坚 持 依 法 办 事 3. 实 事 求 是, 不 偏 不 倚 1. 熟 悉 准 则 2. 遵 循 准 则 3. 坚 持 准 则 1. 树 立 不 断 提 高 专 业 技 能 的 意 识 2. 拥 有 勤 学 苦 练 的 精 神 3. 掌 握 科 学 的 学 习 方 法 和 正 确 的 学 习 途 径 1. 努 力 钻 研 业 务, 为 参 与 管 理 打 下 基 础 2. 熟 悉 财 经 法 规 和 相 关 制 度, 为 单 位 管 理 决 策 提 供 专 业 支 持 3. 全 面 熟 悉 服 务 对 象 的 经 营 活 动 和 业 务 流 程, 提 高 参 与 管 理 的 针 对 性 和 有 效 性 1. 树 立 服 务 意 识 2. 文 明 服 务 3. 具 有 团 结 协 作 的 精 神 4. 提 高 服 务 质 量 案 例 来 源 : 罗 倩 (2011 年 全 国 职 业 生 涯 规 划 大 赛 100 强 入 围 作 品 )

80 模 块 三 对 职 业 世 界 的 探 索 作 业 完 成 自 己 的 行 业 环 境 分 析 报 告 ( 必 须 参 照 下 面 格 式 ) 1. 行 业 分 析 我 希 望 进 入 的 行 业 是 : 行 业 的 龙 头 企 业 是 : 它 们 的 发 展 机 遇 是 : 遇 到 的 问 题 是 : 行 业 协 会 报 告 及 专 家 对 行 业 发 展 的 主 要 观 点 是 : 我 能 进 入 这 个 行 业 并 能 得 到 较 好 发 展 的 理 由 是 : 2. 企 业 分 析 我 希 望 以 后 的 企 业 类 型 是 : 代 表 企 业 是 : 社 会 媒 体 及 组 织 内 部 人 员 对 该 企 业 的 评 价 是 : 进 入 企 业 的 渠 道 是 : 我 能 进 入 这 个 企 业 并 能 得 到 较 好 发 展 的 理 由 是 : 3. 专 业 分 析 我 所 学 的 专 业 : 专 业 特 点 及 就 业 情 况 : 专 业 对 应 的 职 业 有 : 我 所 学 的 专 业 与 想 从 事 的 职 业 的 关 系 是 : 我 将 来 希 望 从 事 的 职 业 是 : 如 果 我 所 学 的 专 业 不 是 我 喜 欢 的, 我 将 : ( 爱 一 行 干 一 行, 还 是 干 一 行 爱 一 行?) 4. 目 标 职 业 分 析 (1) 目 标 职 业 描 述 ( 工 作 性 质 履 行 的 工 作 职 能 ) (2) 目 标 职 业 岗 位 任 职 资 格 职 责 和 岗 位 要 求 ( 所 需 的 教 育 培 训 和 经 验 ) (3) 职 业 资 格 条 件 ( 要 求 的 个 人 资 历 技 能 和 能 力 ) (4) 收 入 ( 薪 酬 范 围 福 利 ) (5) 工 作 条 件 时 间 (6) 工 作 地 点 ( 工 作 组 织 地 理 位 置 ) (7) 就 业 和 发 展 前 景 (8) 入 门 岗 位 及 其 职 业 发 展 道 路 (9) 相 关 的 职 业 5. 求 职 目 标 地 域 分 析 ( 如 工 作 城 市 的 发 展 前 景 文 化 特 点 气 候 水 土 人 际 关 系 等, 人 城 匹 配 分 析 必 须 与 目 标 职 业 一 致 ) 6. 探 索 方 法 (1) 参 考 文 献 (2) 参 考 网 站

主 题 二 对 职 业 环 境 的 探 索 81 (3) 访 谈 记 录 (4) 见 习 报 告 (5) 实 习 报 告 附 : 职 业 世 界 信 息 收 集 表 拟 进 入 的 行 业 ( 职 业 ): 探 索 内 容 探 索 关 注 点 ( 参 考 ) 具 体 信 息 描 述 使 用 的 探 索 方 法 小 组 成 员 在 活 动 中 的 贡 献 社 会 环 境 行 业 环 境 职 业 环 境 具 体 企 业 具 体 职 位 就 业 形 势 就 业 政 策 社 会 人 才 需 求 行 业 现 状 及 发 展 趋 势 行 业 人 才 需 求 情 况 形 势 和 重 大 事 件 对 行 业 的 影 响 行 业 的 从 业 资 质 行 业 薪 酬 走 向 任 职 资 格 工 作 内 容 工 作 要 求 发 展 前 景 单 位 类 型 企 业 文 化 发 展 前 景 管 理 风 格 发 展 阶 段 产 品 服 务 员 工 素 质 工 作 氛 围 职 位 基 本 情 况 ( 职 位 名 称 职 位 类 别 工 作 内 容 ) 职 位 基 本 要 求 ( 技 能 学 历 资 历 经 验 品 质 个 性 ) 职 位 晋 升 通 路 个 人 与 职 位 要 求 的 差 距