项 目 管 理 资 格 PMP 认 证 十 年 追 一 梦 : 专 注 PMP 认 证 事 业 你 我 风 雨 行 : 筑 就 PMP 辉 煌 前 程 杭 州 市 干 部 培 训 中 心 隶 属 于 杭 州 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局 与 杭 州 市 人 事 考 试 中 心 杭 州 东 方 舰 桥 教 育 培 训 中 心 合 署 办 公 是 全 国 百 强 优 秀 成 人 教 育 培 训 机 构 目 前, 杭 州 市 干 部 培 训 中 心 已 从 单 纯 的 PMP 认 证 培 训 与 考 试 提 供 者, 发 展 成 拥 有 : 项 目 管 理 系 列 公 开 课 定 制 项 目 管 理 内 训 PMI 项 目 管 理 系 列 认 证 培 训 与 考 试 服 务 项 目 管 理 者 俱 乐 部 等 专 业 服 务 提 供 商 ( 上 图 ( 左 ) PMP 培 训 班 正 在 进 行 中 ) ( 上 图 ( 右 ) PMP 考 试 正 在 进 行 中 ) ( 中 图 定 期 组 织 PMP 沙 龙 活 动 ) ( 右 下 图 ) 杭 州 人 才 大 厦 PMP 在 杭 州 指 定 培 训 与 考 试 点 地 址 : 文 晖 路 97 号 ( 建 国 北 路 口 ) 地 铁 1 号 线, 打 铁 关 C 出 口 向 前 200 米 第 0 页
项 目 管 理 资 格 认 证 简 介 什 么 是 PMP 认 证? PMP 认 证 是 由 美 国 项 目 管 理 协 会 (Project Management Institute, 简 称 PMI) 在 全 球 范 围 内 推 出 的 针 对 项 目 经 理 的 资 格 认 证 体 系, 通 过 该 认 证 的 项 目 经 理 叫 PMP, 即 Project Management Professional( 项 目 管 理 专 家 ) 自 从 1984 年 以 来, 美 国 项 目 管 理 协 会 (PMI) 就 一 直 致 力 于 发 展 并 保 持 一 种 严 格 的 以 考 试 为 依 据 的 专 业 资 质 认 证, 以 便 推 进 项 目 管 理 行 业 和 确 认 个 人 在 项 目 管 理 方 面 所 取 得 的 成 就, 以 认 可 个 人 展 现 的, 能 够 领 导 和 指 导 项 目 团 队 在 进 度 预 算 和 范 围 的 限 制 下 交 付 成 果 的 知 识 和 技 能 中 国 大 陆 自 1999 年 开 始 引 进 PMP 认 证, 由 PMI 授 权 国 家 外 国 专 家 局 培 训 中 心 负 责 在 大 陆 地 区 进 行 PMP 认 证 的 考 试 报 名 和 组 织 项 目 管 理 专 家 (PMP ) 认 证 是 目 前 世 界 上 对 项 目 管 理 从 业 人 员 最 权 威 的 认 证 之 一 PMI 是 什 么 样 的 组 织? PMI 是 成 立 于 1969 年 一 个 国 际 性 组 织,PMI(Project Management Institute), 即 美 国 项 目 管 理 协 会, 目 前 是 一 个 有 着 近 80 万 名 会 员 的 国 际 性 学 会, 是 项 目 管 理 专 业 领 域 中 最 大 的 由 研 究 人 员 学 者 顾 问 和 经 理 组 成 的 全 球 性 专 业 组 织 PMI 一 直 致 力 于 项 目 管 理 领 域 的 研 究 工 作,1976 年 PMI 就 提 出 了 制 定 项 目 管 理 标 准 的 设 想 经 过 近 10 年 的 努 力,1987 年 他 们 推 出 了 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (Project Management Body of Knowledge), 简 称 PMBOK 这 个 知 识 体 系 把 项 目 管 理 归 纳 为 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 资 源 管 理 风 险 管 理 采 购 管 理 沟 通 管 理 干 系 人 管 理 和 整 合 管 理 十 大 知 识 领 域 PMBOK 在 2012 年 进 行 了 第 五 次 修 订 ( 目 前 是 第 五 版 ) 今 天,PMI 制 定 出 的 项 目 管 理 方 法 已 经 得 到 全 球 公 认,PMI 也 已 经 成 为 全 球 项 目 管 理 标 准 的 权 威 机 构, 项 目 管 理 资 格 认 证 (PMP ) 也 已 经 成 为 项 目 管 理 领 域 的 权 威 认 证 每 年 全 球 都 有 大 量 从 事 管 理 工 作 的 人 员 参 加 PMP 资 格 认 证 PMP 申 请 者 需 要 什 么 条 件? 参 加 PMP 认 证 的 申 请 者 必 须 满 足 特 定 的 教 育 和 专 业 经 验 要 求 所 有 的 项 目 管 理 经 验 必 须 是 在 自 申 请 提 交 之 日 前 8 个 连 续 年 度 内 积 累 的 教 育 背 景 项 目 管 理 经 验 项 目 管 理 教 育 经 验 至 少 拥 有 5 年 /60 个 月 7500 个 小 时 高 中 大 专 或 同 等 学 历 35 个 小 时 的 正 式 培 训 不 重 叠 的 项 目 管 理 经 验 * 或 者 至 少 拥 有 3 年 /36 个 月 4500 个 小 时 学 士 学 位 或 同 等 学 历 35 个 小 时 的 正 式 培 训 不 重 叠 的 项 目 管 理 经 验 * * 在 项 目 管 理 经 验 的 总 小 时 数 中, 需 要 有 5 个 流 程 组 的 经 验 但 在 单 个 项 目 中 不 需 要 有 5 个 流 程 组 的 经 验 第 1 页
项 目 管 理 资 格 认 证 简 介 为 什 么 要 参 加 PMP 认 证? 通 过 对 众 多 PMP 申 请 和 通 过 者 的 调 查 和 了 解, 参 加 PMP 认 证 有 以 下 好 处 : 1 帮 助 PMP 申 请 者 转 变 工 作 思 路 与 习 惯, 为 PMP 认 证 持 有 者 在 职 业 发 展 和 升 迁 上 提 供 辅 助 证 明, 引 导 申 请 者 实 现 工 程 师 到 管 理 人 员 的 自 我 角 色 的 定 位 与 转 变 2 通 过 精 心 设 计 的 课 程 学 习, 将 PMP 申 请 者 以 往 的 项 目 管 理 经 验 系 统 化, 是 对 分 散 的 项 目 管 理 经 验 的 结 构 化 梳 理, 使 之 更 加 系 统 和 规 范 3 通 过 规 范 引 导 和 情 景 测 试, 了 解 中 西 方 项 目 管 理 思 维 差 异, 培 养 PMP 申 请 者 现 代 项 目 管 理 理 念 和 习 惯, 养 成 专 业 的 项 目 管 理 思 维 模 式 和 行 为 模 式 4 PMP 申 请 者 包 括 各 类 科 技 与 研 发 IT 软 件 与 通 信 工 程 与 设 计 等 项 目 导 向 型 企 业 的 各 级 管 理 人 员 与 项 目 管 理 人 员 项 目 经 理 与 技 术 经 理, 同 时 也 包 括 有 志 于 成 长 为 项 目 经 理 的 优 秀 工 程 师 与 技 术 骨 干 5 事 实 上, 有 许 多 学 员 正 是 在 取 得 PMP 证 书 后, 被 任 命 为 项 目 经 理 或 走 上 管 理 岗 位 的 PMP 申 请 者 的 材 料 如 何 审 查? 所 有 合 格 的 申 请 者 都 必 须 服 从 审 查 但 只 有 一 定 比 例 的 申 请 者 被 抽 中 审 查, 对 申 请 者 进 行 审 查 的 选 择 是 随 机 的 考 生 在 支 付 考 试 费 用 后 才 被 通 知 是 否 被 抽 中 审 查 ( 每 批 次 考 试, 抽 查 20% 的 考 生 ) 审 查 过 程 中, 考 生 需 要 提 交 以 下 支 持 性 文 件 : 1 学 位 或 学 历 证 明 ( 复 印 件 ) 2 项 目 管 理 经 验 证 明 表 中 涉 及 的 项 目 集 总 监 或 项 目 经 理 的 签 名 3 申 请 资 料 中 的 每 门 培 训 课 程, 出 具 相 关 培 训 机 构 的 培 训 证 书 ( 复 印 件 ) 如 果 考 生 能 够 按 流 程 要 求 提 供 上 述 文 件, 审 查 只 需 5 个 工 作 日 即 可 完 成 考 生 可 以 参 加 考 试, 一 年 的 资 格 期 也 将 开 始 未 能 满 足 审 查 要 求 的 考 生 将 获 得 考 试 费 退 款 ( 扣 除 100 美 元 ) 如 果 考 生 在 获 得 认 证 后 未 能 满 足 审 查 要 求, 则 不 能 获 得 退 款 如 何 选 择 合 适 的 培 训 机 构? 注 册 教 育 提 供 商 REP 是 Registered Education Provider 的 简 称, 是 PMI 推 出 的 一 套 项 目 管 理 教 育 培 训 机 构 认 证 体 系 PMP 认 证 培 训 课 程 一 般 有 美 国 项 目 管 理 学 会 注 册 教 育 提 供 商 (REP) 提 供, 并 颁 发 培 训 结 业 证 书 注 册 教 育 提 供 商 REP 一 般 专 注 于 项 目 管 理 认 证 与 课 程 的 教 育 培 训 服 务, 是 PMP 认 证 课 程 和 项 目 管 理 培 训 服 务 可 信 赖 的 选 择 杭 州 市 干 部 培 训 中 心, 是 中 国 大 陆 第 一 批 获 得 了 REP 资 格 的 培 训 与 考 试 机 构 第 2 页
项 目 管 理 资 格 认 证 简 介 PMP 考 试 形 式 与 试 题 分 布 考 试 形 式 纸 笔 考 试 ( 中 英 对 照 ) 考 试 时 间 4 个 小 时, 一 般 是 9:00-13:00 指 定 教 材 PMBOK ( 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (2012 版 ) 试 题 组 成 考 试 成 绩 由 200 道 四 选 一 选 择 题 组 成 其 中 25 道 是 预 备 题, 预 备 题 不 计 分, 不 影 响 考 生 成 绩, 随 机 分 布 在 整 套 试 题 中 4-6 周 后 考 生 收 到 的 一 份 简 单 的 成 绩 报 告, 反 映 考 生 对 各 知 识 模 块 的 掌 握 情 况 通 过 标 准 175 道 计 分 题 中 答 对 106 道 试 题 合 格 ( 参 考 ) PMP 考 试 内 容 题 量 考 试 所 占 比 例 项 目 启 动 ( Project Initiation ) 26 题 13 % 项 目 计 划 ( Project Planning ) 48 题 24 % 项 目 执 行 ( Project Execution ) 60 题 30 % 项 目 控 制 ( Project Control ) 50 题 25 % 项 目 结 尾 ( Project Closing ) 16 题 8 % 职 业 道 德 ( Professional Responsibility ) 不 单 独 出 题, 分 布 在 各 模 块 中 PMP 认 证 报 名 流 程 1 参 加 PMP 考 前 培 训 班, 获 得 培 训 班 结 业 证 书 ( 培 训 时 间 不 低 于 35 小 时 ) 2 在 PMI 网 站 www.pmi.org 提 交 英 文 申 请 材 料, PMI 在 5 个 工 作 日 之 内 会 以 邮 件 方 式 回 复, 确 认 材 料 已 通 过, 或 再 次 登 陆 PMI 网 站, 页 面 显 示 为 Schedule Exam and Payment for PMP, 表 示 材 料 已 通 过 3 收 到 PMI 回 复 后, 登 录 外 专 局 项 目 管 理 网 站 (exam.chinapmp.cn) 进 行 中 文 报 名 注 册, 报 名 后 会 收 到 审 核 通 过 与 否 的 邮 件, 或 者 再 次 登 录 报 名 系 统 查 看 审 核 状 态 注 意 : 在 中 文 网 站 中 选 择 考 点 时, 请 选 择 杭 州 干 培! 4 中 文 材 料 审 查 通 过 的 考 生 在 1-2 个 工 作 日 内 通 过 网 银 交 纳 考 试 费 用 并 提 交 相 关 的 纸 面 材 料 5 接 收 考 试 通 知 信 ( 一 般 考 试 机 构 会 邮 件 通 知 您 ), 牢 记 考 试 时 间 与 考 场 地 点, 等 待 考 试 6 在 指 定 时 间 到 指 定 地 点 参 加 考 试 切 记 : 携 带 可 接 受 的 真 实 有 效 的 身 份 证 件 和 PMI 准 考 信 ( PMI 准 考 信 一 般 存 放 在 考 试 机 构 ) 7 等 待 考 试 成 绩 发 布, 通 过 者 等 待 颁 发 证 书 ( 更 详 细 流 程 见 P 9) 第 3 页
项 目 管 理 资 格 认 证 简 介 PMP 考 试 指 定 教 材 ( 第 五 版 ) 目 录 第 1 章 引 论 1.1 PMBOK 指 南 的 目 的 1.2 什 么 是 项 目 1.3 什 么 是 项 目 管 理 1.4 项 目 组 合 管 理 项 目 集 管 理 项 目 管 理 和 组 织 级 项 目 管 理 之 间 的 关 系 1.5 项 目 管 理 运 营 管 理 与 组 织 战 略 之 间 的 关 系 1.6 商 业 价 值 1.7 项 目 经 理 的 角 色 1.8 项 目 管 理 知 识 体 系 第 2 章 组 织 影 响 和 项 目 生 命 周 期 2.1 组 织 对 项 目 管 理 的 影 响 2.2 项 目 干 系 人 与 治 理 2.3 项 目 团 队 2.4 项 目 生 命 周 期 第 3 章 项 目 管 理 过 程 3.1 项 目 管 理 过 程 间 的 相 互 作 用 3.2 项 目 管 理 过 程 组 3.3 启 动 过 程 组 3.4 规 划 过 程 组 3.5 执 行 过 程 组 3.6 监 控 过 程 组 3.7 收 尾 过 程 组 3.8 项 目 信 息 3.9 知 识 领 域 的 作 用 第 4 章 项 目 整 合 管 理 4.1 制 定 项 目 章 程 4.2 制 定 项 目 管 理 计 划 4.3 指 导 与 管 理 项 目 工 作 4.4 监 控 项 目 工 作 4.5 实 施 整 体 变 更 控 制 4.6 结 束 项 目 或 阶 段 第 5 章 项 目 范 围 管 理 5.1 规 划 范 围 管 理 5.2 收 集 需 求 5.3 定 义 范 围 5.4 创 建 WBS 5.5 确 认 范 围 5.6 控 制 范 围 第 6 章 项 目 时 间 管 理 6.1 规 划 进 度 管 理 6.2 定 义 活 动 6.3 排 列 活 动 顺 序 6.4 估 算 活 动 资 源 6.5 估 算 活 动 持 续 时 间 6.6 制 定 进 度 计 划 6.7 控 制 进 度 第 7 章 项 目 成 本 管 理 7.1 规 划 成 本 管 理 7.2 估 算 成 本 7.3 制 定 预 算 7.4 控 制 成 本 第 8 章 项 目 质 量 管 理 8.1 规 划 质 量 管 理 8.2 实 施 质 量 保 证 8.3 控 制 质 量 第 9 章 项 目 人 力 资 源 管 理 9.1 规 划 人 力 资 源 管 理 9.2 组 建 项 目 团 队 9.3 建 设 项 目 团 队 9.4 管 理 项 目 团 队 第 10 章 项 目 沟 通 管 理 10.1 规 划 沟 通 管 理 10.2 管 理 沟 通 10.3 控 制 沟 通 第 11 章 项 目 风 险 管 理 11.1 规 划 风 险 管 理 11.2 识 别 风 险 11.3 实 施 定 性 风 险 分 析 11.4 实 施 定 量 风 险 分 析 11.5 规 划 风 险 应 对 11.6 控 制 风 险 第 12 章 项 目 采 购 管 理 12.1 规 划 采 购 管 理 12.2 实 施 采 购 12.3 控 制 采 购 12.4 结 束 采 购 第 13 章 项 目 干 系 人 管 理 13.1 识 别 干 系 人 13.2 规 划 干 系 人 管 理 13.3 管 理 干 系 人 参 与 13.4 控 制 干 系 人 参 与 第 4 页
项 目 管 理 PMP 资 格 认 证 PMP 考 前 培 训 授 课 进 度 与 大 纲 课 程 引 入,PMP 认 证 介 绍 Warming up lntrouction to the PMP Certification 模 块 1: 项 目 管 理 框 架 Module 1: Project Management Framework 组 织 中 的 项 目 和 项 目 管 理 Project and Project Management in Organizations 项 目 管 理 环 境 Project Management Environment 项 目 管 理 模 型 Project Management Model 模 块 2: 授 权 项 目 启 动 Module 2: Authorize Project Initiating 制 定 项 目 章 程 Develop Project Charter 识 别 及 分 析 项 目 干 系 人 Identify and Analysis Stakeholders 模 块 3: 规 划 项 目 细 节 Module 3: Planning Project Details 规 划 项 目 范 围 Planning Project Scope 组 织 项 目 资 源 Organizing Project Resources 历 时 估 算 及 日 程 进 度 安 排 Duration Estimating and Scheduling 制 定 项 目 成 本 基 准 确 定 项 目 质 量 标 准 Identify Project Quality Standards 规 划 采 购 Planning for Procurements 应 对 项 目 干 系 人 信 息 和 沟 通 的 需 求 Responding to Information and Communication Requirements 模 块 4: 执 行 项 目 管 理 计 划 Module 4: Executing Project Management Plan 实 施 项 目 管 理 计 划 及 批 准 的 行 动 Implement Planned and Approved Actions 塑 造 优 秀 的 项 目 团 队 Develop a Performing Project Team 管 理 项 目 团 队 和 项 目 干 系 人 期 望 Manage Project Team and Stakeholder Expectations 实 施 采 购 Conduct Procurements 模 块 5: 监 控 项 目 计 划 的 执 行 Module 5: Monitoring and Controlling Project Execution 监 督 测 量 及 报 告 项 目 绩 效 Monitor, Measure and Report Project Performance 综 合 变 更 控 制 Integrated Change Control 模 块 6: 结 束 项 目 工 作 Module 6: Closing Project Efforts Develop Project Cost Baseline 应 对 项 目 风 险 Responding to Project Risks 第 5 页
项 目 管 理 PMP 资 格 认 证 PMP 相 关 师 资 介 绍 邓 国 林 (PMP ) 经 济 学 硕 士 在 软 件 开 发 技 术 管 理 教 育 培 训 等 领 域 积 累 了 超 过 20 年 的 实 际 经 验 既 有 深 厚 的 理 论 功 底, 同 时 又 有 丰 富 的 项 目 管 理 实 践 经 验, 特 别 是 软 件 开 发 项 目 管 理 方 面 有 丰 富 的 项 目 管 理 领 域 培 训 经 验, 包 括 PMP 认 证 考 前 培 训 和 企 业 项 目 管 理 内 训 特 别 是 连 续 10 年 未 间 断 的 PMP 考 前 培 训 课 程, 学 员 反 映 课 程 逻 辑 性 强 又 不 失 风 趣 幽 默, 历 次 考 试 都 保 持 较 高 的 通 过 率 近 年 来 为 众 多 的 国 际 知 名 企 业 提 供 项 目 管 理 培 训 与 咨 询 服 务 课 程 因 针 对 性 强 教 学 互 动 性 好 而 深 受 好 评, 典 型 客 户 包 括 : Microsoft Baosight( 多 期 ) ECADI( 多 期 ) Dupomt Evonic ( 多 期 ) Agilent 阿 里 巴 巴 ( 多 期 ) Degussa 安 捷 伦 爱 默 生 Emerson ( 多 期 ) 华 为 ( 多 期 ) 惠 普 GDCC ( 多 期 ) 惠 普 IT ( 多 期 ) 英 特 尔 Intel 中 国 电 信 -- 上 海 / 厦 门 中 国 移 动 -- 广 州 / 深 圳 / 珠 海 ( 多 期 ) 恒 生 电 子 等 等 陈 和 兰 (PMP ) MBA PMP PMI 会 员 资 深 新 产 品 开 发 咨 询 顾 问, 项 目 管 理 实 战 专 家, 项 目 管 理 技 术 杂 志 编 委, CTA( 剑 桥 国 际 培 训 师 ), 学 习 型 组 织 教 练 多 年 从 事 企 业 管 理, 并 长 期 分 管 项 目 管 理 与 运 营 管 理 工 作, 积 累 了 丰 富 实 战 经 验 较 早 开 发 了 企 业 项 目 战 略 规 划 项 目 流 程 管 理 与 优 化 项 目 绩 效 考 核 与 管 理 组 织 化 项 目 管 理 群 组 项 目 管 理 PMO 建 设 和 管 理 等 实 用 性 较 强 的 精 品 课 程 中 国 金 融 协 会 金 融 服 务 产 品 管 理 课 题 组 主 要 课 程 开 发 顾 问 ; 中 国 汽 车 行 业 协 会 汽 车 开 发 项 目 管 理 课 题 组 项 目 经 理 中 国 移 动 研 究 院 项 目 管 理 体 系 优 化 项 目 项 目 经 理 ; 长 城 华 冠 汽 车 产 品 开 发 项 目 管 理 常 年 顾 问 周 琦 (PMP ) 北 京 大 学 计 算 机 系 毕 业 工 商 管 理 硕 士 (EMBA) 北 京 奥 组 委 指 定 项 目 管 理 咨 询 顾 问, 为 运 动 员 服 务 部 总 体 策 划 部 安 保 部 做 咨 询 CMM/CMMI 高 级 咨 询 顾 问 评 估 师 摩 托 罗 拉 大 学 摩 托 罗 拉 工 程 学 院 特 聘 专 业 讲 师,IBM( 中 国 ) 高 级 培 训 顾 问 HP-IT 管 理 学 院 高 级 培 训 顾 问 东 软 技 术 学 院 高 级 培 训 顾 问 信 息 产 业 部 系 统 集 成 项 目 经 理 资 质 认 证 培 训 班 和 高 级 项 目 经 理 资 质 认 证 培 训 班 指 定 资 深 培 训 顾 问 第 7 页
项 目 管 理 PMP 资 格 认 证 PMP 考 前 培 训 班 (5+2 模 式 ) 5 天 基 础 培 训 : 根 据 PMP 考 试 的 需 要, 完 成 35 小 时 含 盖 项 目 管 理 五 大 过 程 十 大 知 识 领 域 的 学 习 ; 全 面 掌 握 PMBOK ( 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 ) 第 五 版 所 有 的 知 识 点 概 念 和 术 语 2 天 考 前 冲 刺 : 针 对 那 些 已 经 接 受 过 系 统 的 PMBOK 培 训, 并 经 过 长 时 间 自 我 学 习 的 学 员 主 要 内 容 : 400 道 仿 真 模 拟 考 试 题 目, 考 卷 分 析 考 试 重 点 难 点 应 试 技 巧 等 老 师 对 PMBOK ( 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 ) 第 五 版 中 的 关 键 知 识 点 常 见 难 点 和 易 错 点 进 行 问 题 解 答 PMP 考 前 培 训 班 教 材 教 材 一 : PMBOK ( 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 ) ( 中 文 第 五 版 ) ( 中 国 大 陆 正 式 翻 译 版, 是 最 权 威 的 中 文 译 本 ) 教 材 二 : PMP 认 证 考 前 培 训 班 PPT 讲 议 ( 杭 州 市 干 部 培 训 中 心 经 典 培 训 教 材, 全 面 系 统 地 介 绍 和 阐 述 了 PMBOK 的 基 本 框 架 内 容 和 核 心 理 念, 对 帮 助 学 员 掌 握 项 目 管 理 知 识, 理 解 PMBOK 核 心 理 念, 指 导 PMP 考 试 复 习 与 工 作 均 具 有 较 高 的 参 考 价 值 ) 教 材 三 : PMBOK 2012 版 -- 课 后 练 习 册 ( 杭 州 市 干 部 培 训 中 心 经 典 培 训 教 材, 全 面 覆 盖 了 PMBOK 知 识 点, 课 堂 练, 课 后 练, 边 讲 边 练 ) 教 材 四 : 三 步 通 过 PMP 考 试 PMP 备 考 指 南 以 PMI 最 新 出 版 的 PMBOK 为 依 据, 对 该 指 南 中 的 每 个 过 程 模 块 的 重 点 及 难 点 进 行 了 详 细 讲 解 全 书 考 题 与 考 点 紧 密 结 合, 知 识 点 收 集 全 面 广 泛, 标 记 重 点 分 级 记 忆, 归 纳 对 比 能 帮 助 考 生 更 有 效 地 阅 读 并 理 解 指 南, 是 考 生 准 备 PMP 考 试 的 极 好 的 考 前 辅 导 书 参 考 教 材 : PMBOK 2012 版 ( 英 文 )( 电 子 版 ); 第 7 页
项 目 管 理 PMP 资 格 认 证 PMP 认 证 相 关 费 用 ( 元 / 人 ) PMP 5 天 培 训 考 试 2 天 模 拟 冲 刺 合 计 重 考 费 经 典 班 3000 3300 600( 送 ) 6300 2500 培 训 时 间 : 每 期 5 天, 全 部 安 排 双 休 日 ( 两 个 周 末 )(2+3), 详 见 下 表 培 训 费 用 : 含 2 次 模 拟 冲 刺! 全 套 教 材 证 书 等 申 请 第 一 次 考 试 或 重 考 试 之 前, 如 再 参 加 PMP 考 前 培 训 班 ( 同 一 版 本 教 材 ), 一 律 免 费 听 课 培 训 费 = 10 天 培 训 + 5 种 教 材 + 2 天 模 拟 + 视 频 补 课 PMP 2016 年 - 培 训 与 考 试 计 划 第 1 期 培 训 班 2016 年 上 半 年 1-30( 周 六 ) 5-14( 周 六 ) 1-31( 周 日 ) 5-15( 周 日 ) 2-26( 周 五 ) 第 2 期 培 训 班 5-20( 周 五 ) 2-27( 周 六 ) 5-21( 周 六 ) 2-28( 周 日 ) 5-22( 周 日 ) 第 一 次 考 试 3-26( 周 六 ) 第 二 次 考 试 6-25( 周 六 ) 第 3 期 培 训 班 2016 年 下 半 年 8-6( 周 六 ) 10-29( 周 六 ) 8-7( 周 日 ) 10-30( 周 日 ) 8-12( 周 五 ) 第 4 期 培 训 班 11-4( 周 五 ) 8-13( 周 六 ) 11-5( 周 六 ) 8-14( 周 日 ) 11-6( 周 日 ) 第 三 次 考 试 9-10( 周 六 ) 第 四 次 考 试 12-10( 周 六 ) 第 8 页
项 目 管 理 PMP 资 格 认 证 PMP 报 名 流 程 图 参 加 培 训 : 常 年 报 名, 请 完 整 填 写 培 训 考 试 申 请 表 ( 培 训 考 试 网 www.ttt.gov.cn 可 下 载 ) 电 子 稿 发 送 到 邮 箱 :ylx@ttt.gov.cn; 咨 询 热 线 :0571-85464661 申 请 考 试 : 接 到 报 名 通 知 后! 登 陆 :www.pmi.org 英 文 注 册 白 色 部 份 : PMI 完 成 点 击 右 上 角 Log in 再 选 择 Register now 进 行 注 册 红 色 部 份 : 考 生 完 成 3-5 个 工 作 日 收 到 PMI 邮 件 回 复 通 过 不 通 过 绿 色 部 份 : 考 试 机 构 完 成 修 改 后 提 交 登 陆 :exam.chinapmp.cn 中 文 注 册 3 天 内 完 成 中 文 审 核 通 过 不 通 过 修 改 后 提 交 费 用 到 账 支 付 考 试 费 用 : 注 意 : 在 中 文 网 站 中 选 择 网 银 支 付 注 意 : 在 截 止 时 间 之 内 完 成 审 查 ( 不 影 响 考 试 ) 3 天 内 完 成 考 试 预 约 抽 中 审 查 未 抽 中 审 查 报 名 截 止 前 : 申 请 缓 退 考 下 载 准 考 证 参 加 考 试 4-6 周 公 布 成 绩 通 过 未 通 过 办 理 紧 急 缓 考 ( 考 前 三 天 或 考 后 一 天 ) 12 周 后 发 放 证 书 下 一 次 考 试 报 名 期 间 ( 办 理 重 考 ) 3 天 内 完 成 审 核 1 天 内 完 成 审 核 第 9 页