入设备调试阶段 四季华能 春之韵李小勤摄攻 十二五 之春, 华能巨 轮扬帆起航 本刊特推出 四季华能话发展 图片系列, 展示各地新貌, 见证华能岁月辉煌 值此初春, 春之韵 攻坚 IGCC 倾情奉献 我国首座自主开发 设计 制造并建设的 IGCC 示范工程自 2009 年 7 月开工以来, 已经建设

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1 2011 年第 02 期总第 153 期 新起点新征程 聚焦 2011 年集团公司工作会 EVA 的概念及由来春天的身影冬季暖流

2 入设备调试阶段 四季华能 春之韵李小勤摄攻 十二五 之春, 华能巨 轮扬帆起航 本刊特推出 四季华能话发展 图片系列, 展示各地新貌, 见证华能岁月辉煌 值此初春, 春之韵 攻坚 IGCC 倾情奉献 我国首座自主开发 设计 制造并建设的 IGCC 示范工程自 2009 年 7 月开工以来, 已经建设了一年半的时间 2011 年初春, 本刊摄影师赴天津拍摄了它目前的身姿 故地重访, 一年半前的荒芜景象已被初具规模的厂区取代 在集团公司和绿色煤电公司的正确领导下, 华能 ( 天津 ) 煤气化发电有限公司全体干部职工以创先争优为契机, 积极组织 三大攻坚战 大干 100 天 等活动, 全力攻坚 截至目前, 现场土建主体工程及主要设备安装全部结束, 电站已进 坚IGCC

3 卷首语 FOREWORD 凝心聚力建设世界一流企业 2011 年新年的钟声响过, 十一五 划上了圆满的句号, 十二五 宏大画卷徐徐展开 在这个重要的历史节点, 华能迎来了 2011 年工作会 这是一次继往开来的大会 十一五 期间, 华能作为国有骨干能源企业, 在复杂多变的国内外环境和自然界的严峻挑战下, 奋发有为 攻坚克难 五年来, 华能安全运营连创佳绩 结构调整初显成效 节能减排成绩斐然 勇挑重担积极履责 14 万华能人创造的 十一五 辉煌成就使我们进一步坚定了国有企业一定能搞好的信心, 进一步坚定了把公司做强做优做大 继续保持行业领先的信心, 进一步坚定了把握经济 行业 企业发展规律, 把公司打造成为具有国际竞争力的世界一流企业的信心 这是一次动员鼓劲的大会 当前, 世界经济继续缓慢复苏, 我国仍处于重要战略机遇期 抓住机遇, 华能必将在新一轮竞争中赢得发展先机和主动权 在当前复杂多变的国际国内经济形势下, 领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列, 绝不是一蹴而就的简单过程 我们既面临国内外宏观经济环境 燃料保障 资金供应等方面存在的风险和挑战, 又面对着公司自身安全稳定难度增大 推进结构调整和节能减排的任务更加艰巨 可持续发展能力亟待提升等突出问题 但是我们要对实现这一宏伟目标充满必胜的信心, 因为我们有党中央 国务院的正确领导, 有社会各界的大力支持, 有 十一五 发展取得的巨大成就和积累的丰富经验, 我们还有一支想干事 干成事 干好事的干部员工队伍! 只要我们能充分利用经营发展 结构调整 做强做优做大 科技创新 深化改革等方面的有利条件, 化挑战为机遇, 就一定能够创造新业绩, 实现新超越, 夺取新胜利 这是一次真抓实干的大会 工作会明确的 十二五 目标和思路, 为华能指明了前进的方向 赢得主动 赢得优势 赢得未来, 需要我们乘势而上 开拓奋进 要实现公司 领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列 的发展目标, 我们就必须秉承 三色 公司的企业使命 ; 就必须坚持 电为核心 煤为基础 金融支持 科技引领 产业协同, 把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业 的战略定位 ; 就必须坚持以科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 以国家能源战略为主导 ; 就必须做到五个 着力 : 着力调整结构和优化布局, 着力提升发展质量和效益, 着力推进科技进步和创新, 着力提高国际化经营水平, 着力推进公司做强做优做大 忆往昔, 锦天绣地 ; 望前程, 踌躇满志 让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围, 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导, 以认真学习贯彻公司工作会议精神为契机, 积极进取 奋发有为 踏实工作, 努力建设具有国际竞争力的世界一流企业, 为实施 十二五 规划开好头 起好步, 以优异成绩迎接中国共产党成立 90 周年! 本刊编辑部

4 目录 CONTENTS 2011年 第02期 总第153期 内部资料 免费交流 卷首语 Foreword 03 凝心聚力建设世界一流企业 专题 Special Coverage 新起点 新征程 会议新闻 08 华能集团公司召开 2011 年工作会议 报告解读 10 温故 十一五 13 结语 走进 十二五 17 布局 2011 部门发言 19 项目规划 20 生产运营 21 安全与环保 22 基本建设 党建工作 年党建和队伍建设工作要点 代表访谈 25 张奇 : 转变发展方式 提高竞争能力 26 张伟 : 继往开来 不断超越 主 编 办 中国华能集团公司 辑 中国华能集团公司新闻中心 中国华能 编辑委员会 主 任 曹培玺 黄永达 副 主 任 寇 伟 委 员 孙智勇 赵克宇 戴 为 宋志毅 王焕良 李世棋 杜秋霞 叶 才 耿 羽 屈小军 蒋敏华 陆文辉 27 缪寅生 : 夯实基础 创新发展 28 陈东平 : 吹响西藏水电大开发号角 29 赵毅 : 做国际一流发电技术研发机构 张咸阳 徐 平 肖 俊 王永夫 谢 进 吴远海 张怀铭 何亚非 吴志轩 朱卫列 中国华能 编辑部 主 编 陆文辉 编 辑 刘启明 付 强 王子鹏 宋 巍 准印证号 京内资准字 2006-L0067 号 地 址 北京市西城区复兴门内大街 4 号 邮 编 电 话 传 真 网 址 zghn@chng.com.cn 30 于世友 : 调整转变 稳步发展 贯彻落实 31 会场掠影 33 华能荣耀 年度光荣榜 职工汇演 36 要览 Highlights 月志 38 要闻 39 中美两国最大发电公司携手推进碳减排 特稿 40 春天的身影

5 本期看点 新起点新征程 伴随着 十二五 出征的号角, 华能集团公司 2011 年工作会议隆重举行 会议全面总结了公司 十一五 期间的工作, 为实施 十二五 规划 建设具有国际竞争力的世界一流企业指明了方向 本刊特别推出 2011 年工作会议专题, 与读者朋友们一起走进工作会现场 焦点 报道 Report 特别关注 42 冬季暖流华能视野 48 锻造精锐之师 52 直挂云帆济沧海观点 Viewpoint 理论园地 54 EVA 的概念及由来 56 植入内控, 融入管理热点聚焦 58 美国页岩气成功发展的经验及启示三色土 Culture 互动 60 短信大拜年 冬季暖流 P 06 北方, 保供热 ; 南方, 抗冰冻 大江南北到处都能见到华能人忙碌的身影 在保障千万居民温暖度冬的供热重担面前, 在抗冰保电的一线战场上, 他们努力践行着 三色 公司使命, 为各地百姓送去了炽热的冬季暖流 热点 61 读者来信 行摄 封底 62 走进春天里 64 烟花映月 P 42 EVA 的概念及由来 在年度工作会上, 曹培玺总经理要求, 今年公司要努力提高价值创造能力, 要加强 EVA 管理, 增强盈利能力, 提升盈利水平 本刊将编发一组与 EVA 相关的文章, 以便于读者了解分析中央企业 EVA 考核办法及考核模式 观点 P 54

6 专题 Special Coverage 新起点新征程 聚焦 2011 年工作会 策划 本刊编辑部编者按 伴随着 十二五 出征的号角, 华能集团公司 2011 年工作会议隆重举行 会议全面总结了公司 十一五 期间的工作, 为实施 十二五 规划 建设具有国际竞争力的世界一流企业指明了方向 这是一次继往开来的总结部署会, 加快转变经济发展方式的深入推进会, 真抓实干的动员鼓劲会 本刊特别推出 2011 年工作会议专题, 与读者朋友们一起走进工作会现场 让我们给力解读会议精神, 用心践行会议方向, 谱写 十二五 恢弘篇章 6

7 会议新闻 加快转变发展方式推进做强做优做大 报告解读 温故 十一五 结语 2010 走进 十二五 布局 2011 部门发言党建工作代表访谈贯彻落实会场掠影华能荣耀职工汇演 7

8 专题 Special Coverage 加快转变发展方式 推进做强做优做大 华能集团公司召开 2011 年工作会议 １月 日 中国华能集团公 主任王勇 国家电力监管委员会主席王旭 司 2011 年工作会议在京召开 会议全 东及国家发改委副主任 能源局局长张国 司 2010 年及 十一五 各项工作 他说 面回顾总结了华能集团公司 2010 年及 宝分别作出批示 充分肯定华能集团公司 2010 年 公司按照 三个着力 和 四 十一五 工作 明确 十二五 发展目 各项工作 并提出新的希望和要求 中国 个更加注重 的总体要求 攻坚克难 奋 电力企业联合会理事长刘振亚发来贺信 发进取 圆满完成国资委业绩考核指标 年度各项目标任务和 十一五 规划目标 标和任务 部署 2011 年重点工作 曹培玺在报告中全面回顾总结了公 中共中央政治局常委 国务院副总理 国家电监会副主席王禹民 国务院 李克强 中共中央政治局委员 国务院副 国资委派驻华能集团公司监事会主席国一 综合实力继续保持行业领先 他指出 过 总理张德江 中共中央政治局委员 北京 民 中国能源化学工会主席张成富 中国 去的五年 公司取得了装机规模 低碳清 市委书记刘淇, 中共中央政治局委员 国 电力企业联合会专职副理事长魏昭峰出席 洁能源装机 发电量 煤炭产量 营业收 务委员刘延东 国务委员 国务院秘书长 会议并讲话 入和资产总额等 翻一番 的突出成就 马凯分别对公司工作作出重要批示 肯定 会上 公司总经理曹培玺作了题为 加 综合实力迈上了新台阶 市场份额和区域 华能集团公司 2010 年取得的成绩 希望 快转变发展方式 推进做强做优做大 为 分布持续扩大 主要能耗指标保持行业领 华能集团公司在 十二五 时期再接再厉 建设具有国际竞争力的世界一流企业而努 先 持续引领我国发电行业技术进步 企 再创新业绩 力奋斗 的工作报告 公司党组书记黄永 业的市场竞争能力不断增强 电源结构持 达主持会议 续优化 产业协同逐步加强 管理体系不 国务院副秘书长尤权 国务院国资委 8

9 断完善, 应对突发事件的能力不断增强, 企业抗风险能力不断提高 ; 努力利用 两种资源 两个市场, 稳步开展 走出去 工作, 积累了国际化经营经验, 培养了国际化人才 ; 深化干部人事制度改革, 加强领导班子和干部队伍建设 专业人才队伍建设及技能人才队伍建设, 取得明显成效 ; 加强思想政治建设 组织建设和作风建设, 健全完善党建工作机制, 加强反腐倡廉建设, 开创了党建工作新局面 回顾五年的发展历程, 他总结了五个 始终坚持 的基本经验, 即始终坚持科学发展, 始终坚持履行 三色 公司使命, 始终坚持提升安全 经营 发展 党建 四大绩效 水平, 始终坚持改革创新, 始终坚持发挥政治优势 曹培玺在报告中指出, 十二五 期间, 我们既要看到经营发展 结构调整 做强做优做大 科技创新 深化改革等方面的有利条件和机遇, 又要看到国内外宏观经济环境 燃料保障 资金供应等方面存在的风险和挑战 公司自身也存在着安全稳定难度增大 推进结构调整和节能减排的任务更加艰巨 可持续发展能力亟待提升等突出问题 面对新形势和新挑战, 公司 十二五 及今后一个时期产业发展的指导思想是 : 以科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 以国家能源战略为主导, 秉承 三色 公司的企业使命, 坚持 电为核心 煤为基础 金融支持 科技引领 产业协同, 把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业 的战略定位, 转方式 调结构 提效益, 促发展 强素质 创一流, 推进公司做强做优做大, 领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列 十二五 产业发展规划的目标是 : 初步建立以电力为核心, 煤炭 交通 金融 科技协同高效的产业体系, 力争领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列 到 2015 年, 公司合并营业收入超过 3000 亿元 ; 可控发电装机容量突破 1.5 亿千瓦, 低碳清洁能源比重超过 25% ; 可控煤炭产能突破 1 亿吨 / 年, 电煤自供率提高到 25% 以上 ; 境外控股装机容量比重达到 5% 以上 ; 供电煤耗降至 317 克 / 千瓦时 ; 单位发电量二氧化碳排放降至 600 克 / 千瓦时 实现 十二五 发展目标, 要做好五个 着力 : 着力调整结构和优化布局, 着力提升发展质量和效益, 着力推进科技进步和创新, 着力提高国际化经营水平, 着力推进做强做优做大 2011 年是 十二五 起步之年, 报告明确了 2011 年度公司四大绩效目标, 以及完成国资委业绩考核 A 级的任务目标, 并就 2011 年重点工作作出了具体部署 一是加强安全管理, 进一步提高本质安全水平 ; 二是加强经营工作, 进一步提高经济效益 ; 三是加强结构调整, 进一步提高发展质量 ; 四是加强产业协同, 进一步发挥煤电运等产业的协同作用 ; 五是加强科技创新, 进一步提高自主创新能力 ; 六是加强节能减排, 进一步提高节约环保型企业创建水平 ; 七是加强企业改革, 进一步增强公司发展的动力和活力 ; 八是加强党的建设 队伍建设和反腐倡廉建设, 为公司经营发展提供有力保障 ; 九是认真履行社会责任, 为构建社会主义和谐社会做出新贡献 黄永达在大会总结讲话中指出, 本次会议是公司认真贯彻党的十七届五中全会 中央经济工作会议 中央企业负责人会议精神, 总结 十一五 成绩, 明确 十二五 发展任务, 部署 2011 年重点工作的一次重要会议, 是继往开来的总结部署会, 是加快转变经济发展方式的深入推进会, 是真抓实干的动员鼓劲会 公司系统各单位要认真学习和贯彻落实会议精神, 做好 十二五 规划和 2011 年工作任务的分解落实, 并安排好近期重点工作 他强调, 公司各单位要围绕公司 十二五 目标, 强化 三色文化 引领, 抓好发展战略实施, 完善保障体系建设, 坚持统筹兼顾 黄永达要求, 公司各单位要认真落实 2011 年党的建设和队伍建设工作要点, 按照公司党建工作 五个一 总体要求 四个进一步加强 的总体思路, 以学习型党组织建设和创先争优活动为重点, 全面推进党的建设和队伍建设, 为完成全年各项任务建设 具有国际竞争力的世界一流企业提供坚强保证, 以优异成绩向建党 90 周年献礼 他特别强调, 各单位要把职工工作提到领导班子重要议事日程 要带着深厚感情, 用心去做职工工作 ; 要在提高员工素质上下功夫 ; 要完善收入分配制度, 进一步激发员工工作积极性 ; 要发挥工会组织在维护员工合法权益 促进企业和谐中的作用 公司规划部 预算部 运营部 安监部 基建部 煤炭部负责人作了专题发言 股份公司 新能源公司 资本公司 华东分公司 北方公司 澜沧江公司 山东公司 吉林公司负责人作交流发言 会议期间, 代表还就工作会报告进行了分组讨论, 大家踊跃发言, 积极建言献策 会议表彰了 2010 年度公司先进企业 先进集体 先进个人和 年劳动模范, 并签订了 2011 年度绩效目标责任书 会上, 公司党组下发了 2011 年党的建设和队伍建设工作要点 来自中纪委 中组部 国务院办公厅 国务院国资委 国家环保部 国家审计署 国家安监总局 国家电监会 中国能源化学工会 中电联等部委或协会有关同志应邀出席会议 公司领导张廷克 那希志 黄龙 郭珺明 马晶 胡建民 寇伟 吴大卫 胡式海出席会议 公司总经理助理 副总师 纪检组副组长出席会议 公司总部部门主任 直属单位主要负责人, 各分公司 区域公司 产业公司负责人, 股份公司部门主要负责人, 有关基层单位负责人, 以及在京单位职工代表,2010 年度劳动模范 先进企业 先进集体和先进个人代表共六百多人参加会议 公司还特别邀请了离退休老同志及部分专家委员会委员参加会议 文 本刊摄 李小勤 9

10 专题 Special Coverage 温故 十一五 十一五 时期 是公司建设具有国际竞争力综合能源集团十分重 要的五年 五年来 公司坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为 指导 以科学发展观统领全局 成功应对各种重大挑战 全面完成了 报告 解读 十一五 规划目标和任务 取得了装机规模 低碳清洁能源装机 发电量 煤炭产量 营业收入和资产总额等 翻一番 或以上的突出成就 为保 障国家能源安全 促进国民经济持续健康发展作出了重要贡献 综合实力迈上新台阶 电力装机大幅增加 公司在国内率先突破 1 亿千瓦装机容 量 在电力公司中位列亚洲第一 世界第二 2010 年底 公司 装机容量是 2005 年的 2.6 倍 年均增长 21.3 五年新增装机 综合实力 迈上新台阶 7022 万千瓦 其中新增基建装机 6418 万千瓦 2010 年发电量 是 2005 年的 2.1 倍 年均增长 16% 资产规模显著扩大 公司在中国发电企业中率先进入世界企 业 500 强 2010 年排名由 2009 年的第 425 位上升至第 313 位 2010 年底 公司总资产超过 6500 亿元 是 2005 年的 2.9 倍 年 均增长 年实现合并营业收入是 2005 年的 3.1 倍 竞争能力 不断增强 年均增长 25.3 经营业绩持续优良 圆满完成了国资委年度和任期业绩考核 指标 分别荣获 2006 年度 2007 年度 2009 年度经营业绩考核 A 级 荣获第一任期 2004 年 2006 年 第二任期 2007 年 2009 年 经营业绩考核 A 级 荣获第一任期 第二任期 业绩 抗风险能力 不断提高 优秀企业 称号 以及第二任期 科技创新特别奖 和 节能减 排特别奖 四是积极向国家上缴利税 十一五 期间 公司累 计实现利润 283 亿元 累计向国家上缴税金 736 亿元 竞争能力不断增强 走出去 工作 取得新成绩 市场份额和区域分布持续扩大 2010 年国内装机份额达到 11.9 比 2005 年提高了 3.6 个百分点 2010 年底国内在役在 建装机分布在全国 30 个省 区 市 比 2005 年增加 7 个 在 澳大利亚 新加坡和缅甸拥有发电装机 376 万千瓦 主要能耗指标保持行业领先 2010 年公司平均供电煤耗比 队伍建设 成效明显 2005 年下降了 克 / 千瓦时 厂用电率比 2005 年降低 0.57 个百分点 持续引领我国发电行业技术进步 十一五 期间 公司开发 出了具有国际先进水平的大型循环流化床锅炉 两段式干煤粉加 压气化炉 现场总线控制系统 火电厂信息监控系统等具有自主 知识产权的能源核心技术 在小湾水电站建成了世界首座 300 米 10 党的建设 开创新局面

11 级双曲拱坝 ; 在玉环电厂投产了国产首台百万千瓦超超临界燃煤机组 ; 在北京热电厂投运了我国第一个二氧化碳捕集能力为 3000 吨 / 年的试验示范装置 ; 在上海石洞口二厂投运了全球最大的捕集能力为 12 万吨 / 年的燃煤电厂二氧化碳捕集项目 ; 在天津开工建设了具有我国自主知识产权的绿色煤电工程 IGCC 电站示范项目 ; 在石岛湾开展了国家重大科技专项依托项目 具有我国自主知识产权的高温气冷堆核电站示范项目的前期工作 抗风险能力不断提高电源结构持续优化 2010 年底, 公司低碳清洁能源装机是 2005 年的 6.4 倍, 装机比重比 2005 年提高了 10.5 个百分点, 水电装机容量突破 1000 万千瓦, 风电装机容量接近 500 万千瓦 百万千瓦超超临界机组占全国的 25% ;60 万千瓦等级及以上火电机组容量占火电装机的比重, 比 2005 年提高了 28.3 个百分点 ; 火电机组的平均单机容量比 2005 年增加了 13.7 万千瓦 产业协同逐步加强 2010 年底, 公司煤炭生产能力是 2005 年的 10.7 倍, 原煤产量是 2005 年的 6.4 倍, 控股的航运自有运力接近 230 万载重吨, 控股经营的港口码头设计吞吐能力超过 3500 万吨 / 年, 煤炭协同率达到 54%, 电煤自供率达到 9.4% 低碳清洁能源 金融等产业功能逐步完善, 对公司经济效益的贡献度明显提高 管理体系不断完善 集团公司 区域公司 ( 产业公司 ) 基层企业建设得到加强, 各层级的基本定位和主要权责更加明确, 指标 考核和薪酬三位一体的绩效管理体系基本确立, 以风险防范为重点的内部控制体系更加健全, 公司的决策力 执行力和控制力进一步提高 应对突发事件的能力不断增强 公司沉着应对雨雪冰冻灾害 汶川特大地震 国际金融危机等重大挑战, 圆满完成了各种急难险重任务, 发挥了中央企业的骨干作用 走出去 工作取得新成绩积极探索国际化经营的途径和模式 认真贯彻落实党中央关于实施 走出去 战略的精神, 稳步开展 走出去 工作, 努力利用 两种资源 两个市场, 积累了经验, 培养了人才 成功竞购境外电力资产并取得良好投资回报 在 2003 年成功竞购澳洲电力公司 50% 股权的基础上,2008 年又成功竞购了新加坡大士能源公司的全部股权, 拥有新加坡 25% 的电力市场份额 通过对项目加强管理, 电厂生产管理水平和经济效益不断提高 建成投产缅甸最大的水电站 2009 年, 澜沧江公司以 BOT 方式建成了缅甸瑞丽江一级电站, 为中国电力企业 走出去 进行资源开发树立了成功典范 自主研发技术首次进入发达国家市场 2009 年, 西安热工院与美国未来燃料公司, 签署了宾夕法尼亚州 15 万千瓦 IGCC 项目煤气化技术使用许可协议, 实现了两段式干煤粉加压气化技术出口美国 积极开展国际交流合作 公司与美国 欧洲 澳大利亚等国家, 在科技 环保 管理 人才队伍等方面积极开展合作, 启动了与美国杜克能源公司核电人才的培训合作, 实现了优势互补, 扩大了公司的国际影响力 队伍建设成效明显深化干部人事制度改革 制定了干部选任 考评 交流 培训 激励制度, 建立了分层选拔 分类任用 分级管理的体系 加强领导班子和干部队伍建设 实行领导班子常态化考核和后备干部动态化管理, 对 420 名领导干部开展任期经济责任审计, 对 147 名领导班子成员进行了考核, 遴选了 95 名后备干部 深入开展 四好 领导班子创建活动, 珞璜电厂被评为全国国有企业创建 四好 班子先进集体, 股份公司等 83 个单位被评为公司创建 四好 班子先进集体, 四川公司被评为公司 2008 年度 四好 班子 优化调整班子结构, 加大干部交流和从基层选拔干部的力度, 积极推进干部年轻化 专业化, 各 级领导干部本科及以上学历占 55%, 平均年龄 46.8 岁 华能党校培训各级干部 1500 多人 加强专业人才队伍建设 大力实施 人才强企 战略, 中高级专业人才占专业人才队伍的比例提高至 45.4% ; 国家级专业人才已达 117 人 ; 积极引进海外高层次人才, 已遴选出 12 名 千人计划 候选人, 有 3 人进入国家 千人计划 引进人才名单 推进技能人才队伍建设 完善技能鉴定体系, 拓展技能人才发展通道, 建立考评 使用 待遇一体化机制, 高技能型人才不断增加 公司高技能人才占全部技能人员的比例达到 21%, 拥有全国技术能手 10 人 中央企业技术能手 23 人 电力行业技术能手 38 人 党的建设开创新局面加强思想政治建设 深入推进精神文明创建活动, 有 28 个单位被授予 全国文明单位 和 全国精神文明建设先进单位 荣誉称号 加强组织建设 创新党组织设置模式, 5 个单位实现了党建工作区域化统一集中管理 ; 在党员人数少且流动性较大的金融企业, 采取多种方式组建基层党组织, 覆盖率达到 100% 加强作风建设 各级党组织和党员领导干部牢记党的优良作风, 在完成各项工作任务中当先锋 做表率, 发挥了示范带头作用 健全完善党建工作机制 探索党建工作融入中心 进入管理 服务大局的有效途径, 推进 双向进入 交叉任职 的领导体制, 抓好党建工作责任制建设, 完善党建绩效考核体系, 党组织的政治核心作用 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥 加强反腐倡廉建设 认真贯彻落实党中央惩治和预防腐败体系建设 实施纲要 和 工作规划, 严格执行党风廉政建设责任制, 反腐倡廉建设教育 制度 监督 改革 纠风 惩处等工作全面推进, 保障了公司的健康发展 11

12 专题 Special Coverage 十一五 成就启示 十一五 的五年是华能 中国乃至世界发展中极不平凡的五年 五年间 华能取得的成就令人振奋 经 验弥足珍贵 回顾 十一五 的工作和成就 我们得到以下启示 一 始终坚持科学发展 坚持发展是 二 始终坚持履行 三色 公司使命 公司运营情况和工作成果 是集中体现国 硬道理的本质要求 就是坚持科学发展 建设 三色 公司是华能的不懈追求 忠 家有关部门考核要求 综合评价公司管理 要深入贯彻落实科学发展观 坚持战略统 实践行 三色 公司使命 要努力为中国 水平 全面促进科学发展的重要标准 要 领 效益为先 加快转变发展方式 优化 特色社会主义服务 认真履行中央企业肩 牢牢抓住公司的中心工作 切实发挥好 四 调整结构布局 加强产业协同 推进公司 负的经济责任 政治责任 社会责任 要 大绩效 在管理 考核 评价等方面的导 做强做优做大 始终把做强 做优贯穿于 注重科技 保护环境 推进科技创新 加 向作用 促进战略目标和工作任务的全面 做大的全过程 实现又好又快发展 努力 强节能减排 实现绿色 低碳发展 要坚 完成 不断推进公司科学发展上水平 创建具有国际竞争力的世界一流企业 持与时俱进 学习创新 面向世界 积极 四 始终坚持改革创新 改革创新是 适应形势变化 深化企业改革 建设学习 推进公司科学发展的强大动力 要始终坚 型企业 积极实施 走出去 战略 持解放思想 实事求是 与时俱进 不断 三 始终坚持提升 四大绩效 水平 推进体制 机制 技术和管理创新 广泛 提升 四大绩效 是公司的中心任务 安全 积聚生产要素 合理配置各种资源 充分 经营 发展 党建四大绩效 系统反映了 发挥全体员工的积极性 主动性和创造性 使公司焕发出勃勃生机和活力 不断提高 公司的综合实力 竞争能力和抗风险能力 五 始终坚持发挥政治优势 国有企 业的政治优势是凝聚发展力量 推进科学 发展的重要保障 要坚持融入中心 进入 管理 服务大局 以改革创新精神抓好企 业党建工作 充分发挥党组织的政治核心 作用 党支部的战斗堡垒作用和党员的先 锋模范作用 努力把党组织的政治优势转 化为竞争优势和发展优势 保证企业发展 的正确方向 为推动公司科学发展提供强 有力的政治保障和组织保障 12

13 结语 年 公司系统在党中央 国务院的正确领导下 深入贯彻落实科学发展观 认真落实公 司年度 年中工作会议和党的建设工作会议精神 按照 三个着力 和 四个更加注重 的总体要求 攻坚克难 奋发进取 圆满完成国资委业绩考核指标 年度各项目标任务和 十一五 规划目标 综合实力继续保持行业领先 为促进国民经济平稳较快发展做出了重要贡献 四大绩效目标圆满完成 安全绩效 公司安全形势总体平 稳 未发生较大及以上事故 生产 经营 政治和形象安 经营绩效 全得到有效保障 完成发电量 5376 亿千瓦时 同比 增长 28 完成煤炭产量 4886 万吨 同比增长 10.8% 实现合并营业收入 2270 亿元 同 比增长 28 实现合并利润 69.8 亿元 同比增加 1 亿元 完成供电煤耗 克 / 千瓦时 同比下降 4.98 克 / 千瓦时 完成厂用 电率 5.22 同比下降 0.39 个百分点 发展绩效 党建绩效 全年投产新机 1020 万千瓦 2010 年底公 党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻 司拥有境内外全资及控股装机容量 万千 落实 领导班子和干部队伍建设 基层党组织 瓦 同比增长 8.7% 和党员队伍建设进一步加强 未发生企业领导 新增煤炭产能 1545 万吨 / 年 煤炭生产能 人员违法 违纪案件 职工队伍保持稳定 力达到 6412 万吨 / 年 同比增长 34.4% 新开工电力项目 1300 万千瓦 新开工煤矿 项目 1220 万吨 / 年 核准电源项目 1008 万千瓦 取得电源项目 路条 1020 万千瓦 核准煤矿项目 1690 万吨 / 年 取得煤矿项目路条 1200 万吨 / 年 13

14 专题 Special Coverage 各项工作全面推进 2010 年, 收官 十一五, 结语新世纪首个十年 在这极不平凡的一年里, 华能把握新形势 迎接新挑战 创造新机遇, 积极主动迎挑战, 凝心聚力谋发展, 真抓实干促生产, 攻坚克难提效益, 为 十一五 画上了圆满的句号 安全生产形势总体平稳 全年电力生产一般设备事故同比减少 6 起, 设备等效可用系数达到 94.87%, 同比提高 2.61 个百分点, 非计划停运系数同比降低 0.04 个百分点 威海 景洪等 70 家电厂实现全年无非停 华东分公司 石洞口一厂和二厂荣获 世博保电先进单位 称号 煤矿安全生产形势总体稳定, 百万吨死亡率低于全国平均水平 伊敏露天矿荣获 全国煤矿班组安全建设先进集体 称号 各产业均实现盈利 水电 风电产业实现利润占利润总额的比重, 比上年分别提高 23.8 个百分点和 7.3 个百分点, 金融 煤炭产业为提高公司经济效益发挥了重要作用 调整优化积极推进 全年新投低碳清洁能源装机占投产容量的 42% ; 到去年底公司低碳清洁能源装机规模突破 2000 万千瓦, 比重达到 17.7%, 同比提高 2.7 个百分点 走出去 工作取得新成果 与印度有关企业签署了美国国际电力公司 50% 股权买卖协议, 与缅甸签署了仰光火电项目谅解备忘录和瑞丽江二级水电项目协议备忘录 产业协同进一步深入 煤炭开发稳步推进, 自供能力逐步提高, 煤炭运输得到加强, 金融产业为公司系统提供了信贷 保险 信托 投行等方面的金融服务, 协同效应进一步显现 节能减排取得突出成效 到去年底, 公司超额完成了国家 十一五 节能减排责任书目标, 列入 千家企业节能行动 的 19 家发电企业, 完成 十一五 节能量目标的 353% ; 国家规定应安装脱硫设施的机组全部实现脱硫, 完成 十一五 环保责任书目标的 169% ; 十一五 累计关停小火电机组 671 万千瓦, 完成国家规定任务的 267% 技术创新工作扎实开展 编制完成了 十二五 重点科技项目规划 煤基清洁能源国家重点实验室 国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心建设工作有序推进, 北京人才创新创业基地建设取得进展, 清洁能源技术研究院完成组建 企业管理水平进一步提高 三级 管理体系建设深入推进, 绩效管理机制逐步完善, 加强全面风险管理, 内部审计工作深入开展 法律事务管理体制 机制和体系建设进一步完善, 信息化管理水平得到提升 宣传 外事 后勤保障以及离退休人员工作得到加强 党的建设 队伍建设和反腐倡廉建设进一步加强 召开了公司第一次党建工作会议, 明确了 五个一 的总体工作部署 建设学习型领导班子, 深入开展创先争优活动, 大力加强企业文化建设, 扎实推进精神文明创建活动, 积极探索风险防范与企业内控机制的有效结合, 惩防体系建设迈出新的步伐 积极履行社会责任 公司参与社会主义新农村 新牧区建设, 大力支持抗灾救灾 关心弱势群体 爱心捐助等社会公益事业, 认真做好定点扶贫 援疆 援藏 援青工作, 为西南旱灾 新疆雪灾 玉树地震和舟曲泥石流灾害, 以及江西 福建 广西 湖南 海南 吉林洪灾等捐款, 累计达 1.2 亿元 公司荣获中华慈善总会 最具爱心内资企业 金蜜蜂企业社会责任中国榜 领袖型企业 和中国社会责任排行榜特别大奖等称号 14

15 走进 十二五 十二五 是全面建设小康社会的关键时期, 也是公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期 我们要认真贯彻落实党的十七大和十七届历次全会精神, 深入分析公司面临的形势和存在的问题, 以 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议 为指导, 认真制定和实施 十二五 发展规划, 推动公司科学发展取得新的成绩, 为全面建设小康社会做出更大的贡献 发展指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导, 以科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 以国家能源战略为主导, 秉承 三色 公司的企业使命, 坚持 电为核心 煤为基础 金融支持 科技引领 产业协同, 把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业 的战略定位, 转方式 调结构 提效益, 促发展 强素质 创一流, 推进公司做强做优做大, 领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列, 为全面建设小康社会做出新的更大的贡献 发展规划目标初步建立以电力为核心, 煤炭 交通 金融 科技协同高效的产业体系, 力争领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列 到 2015 年, 公司合并营业收入超过 3000 亿元 ; 可控发电装机容量突破 1.5 亿千瓦, 低碳清洁能源比重超过 25% ; 可控煤炭产能突破 1 亿吨 / 年, 电煤自供率提高到 25% 以上 ; 境外控股装机容量比重达到 5% 以上 ; 供电煤耗降至 317 克 / 千瓦时 ; 单位发电量二氧化碳排放降至 600 克 / 千瓦时 发展基本思路 : 五个着力着力调整结构和优化布局 调整结构和优化布局是公司加快转变发展方式的主攻方向 优化调整产业结构, 加强产业协同, 围绕电力核心产业, 积极开发煤炭 资源, 以提升煤炭协同率和电煤自供率为目标, 统筹发展以煤炭物流为主的交通运输产业 加强产融结合, 发挥金融支持作用 ; 加快科技等新兴产业的培育, 构建协同高效的产业体系 优化电源结构, 推进绿色 低碳发展, 加大低碳清洁能源开发力度, 进一步提高装机比重 ; 加强传统能源高效清洁利用, 加快淘汰落后产能, 实施节能减排, 提高大容量高参数机组装机比重 按照国家能源资源发展重心转移的部署, 优化调整区域布局, 加快西部 巩固东部 稳定中部 提升东北, 加快形成区域布局新优势 着力提升发展质量和效益 提升发展质量和效益是公司加快转变发展方式的根本出发点和落脚点 坚持战略统领 效益为先, 产业发展要服从经济效益 服从发展战略 服从资本预算, 项目开发要坚持 多点 优选 精建 严管, 做到发展能力与财务状况相协调 前期工作与基建进度相协调 配套工程与主体工程相协调, 实现速度 规模与结构 质量 效益相统一, 实现有效 有度 有序发展 着力推进科技进步和创新 推进科技进步和创新是公司加快转变发展方式的重要支撑 深入实施科技强企战略, 建立健全科技创新投入 研发 转化 应用机制, 加大研发投入, 建设创新型企业 ; 推进科技资源优化配置, 加快技术创新和产业化步伐 ; 建设代表未来发电技术发展方向 服务国家能源发展战略的示范工程 要努力提高科技产业对生产经营的服务能力 15

16 专题 Special Coverage 对前沿技术的研发能力 对做强做优做大 发挥公司自身优势 努力扩大能源技术 于做大的全过程 既要做大 又要做优 的贡献能力 为促进企业技术进步 保持 产品和工程服务出口 积极培育国际化 更要做强 实现 三大三强 与创建国际 行业技术领先 引领前沿发电技术发展和 经营主体 加强境外投资项目管理 努 一流企业的有机统一 进一步规范公司治 实现科技产业化提供支撑 力防范国际化经营风险 提高国际化经 理 优化资源配置 追求运营卓越 提高 营管理水平 稳步提高境外发电装机和 经营业绩 综合指标达到国际同行业先进 际化经营水平是公司建设具有国际竞争 煤炭产能比例 持续增加境外营业收入 水平 打造国际知名品牌 进一步提升综 力的世界一流企业的必然选择 积极实 实现合理投资回报 合素质 加强党的建设和人才队伍建设 着力提高国际化经营水平 提高国 施 走出去 战略 坚持开发与收购并 着力推进做强做优做大 做强做优做 更好地发挥公司在经济社会发展中的骨干 重方针 按照效益优先原则 积极开发 大是公司建设具有国际竞争力的世界一流 中坚作用 成为能够在国际能源领域与世 利用境外低碳清洁发电资源和煤炭资源 企业的根本途径 坚持把做强 做优贯穿 界一流同行同台竞争的优秀企业 十二五 机遇与风险 机遇 经营发展机遇 我国工业化 信息化 经济发展波动风险 国际 城镇化 市场化 国际化深入发展 国内 金融危机影响深远 世界经济 市场潜力巨大 随着世界经济逐步复苏 复苏内生动力不足 贸易保护 我国经济延续平稳回升的良好势头 用电 主义抬头 主要货币汇率持续 需求继续较快增长 这将有利于公司进一 较大波动和金融市场动荡 大 步做好经营发展工作 宗商品价格高位震荡 使我国 结构调整机遇 加快转变发展方式 在保持经济平稳较快发展 管 推进经济结构调整 加快新能源开发 推 理通胀预期 调整经济结构等 进传统能源清洁高效利用 发展智能电网 方面面临着新的挑战 这些不 这将有利于公司调整优化产业结构 电源 稳定 不确定因素 将对电力 结构和区域布局 提高可持续发展能力 持续较快增长带来影响 进而 做强做优做大机遇 国家鼓励和引导 影响公司的经营发展 企业兼并重组 提高产业集中度 加快实 燃料保障风险 受国际煤 施 走出去 战略 发展拥有国际知名品 价上涨 国内煤炭市场需求旺 牌和核心竞争力的大中型企业 为我们更 盛 以及极端天气 运输瓶颈 好地利用 两种资源 两个市场 提供了 制约等因素影响 煤价仍将维 良好的政策环境 有利于公司加快建设具 持高位运行 个别时段 局部 有国际竞争力的世界一流企业 地区煤炭供应偏紧的可能性依 科技创新机遇 实施科技强企和人才 16 风险 然存在 对公司燃料稳定供应 强企战略 发展战略性新兴产业 推广低 控制燃料成本 提高煤电效益 碳技术 加快实施国家科技重大专项 加 带来新的困难 快低碳技术研发应用 这些有利于公司发 资金供应风险 我国货币 展科技产业 提高自主创新能力 提升科 政策从适度宽松转向稳健 资 技产业化水平 金供应收紧 资金管控加强 深化改革机遇 坚持改革开放 构建 贷款利率持续提高 这些不仅 有利于科学发展的体制机制 保障和改善 对全社会固定资产投资和用电 民生 为我们营造了良好的外部环境 有 需求增长带来影响 而且对公 利于公司进一步深化改革 推进管理创新 司保障资金供应 降低资金成 提高管理水平 本提出了新的挑战

17 布局 年, 是公司实现 十二五 发展目标的起步之年, 也是公司加快转变发展方式 推进做强做优做大 创建具有国际竞争力的世界一流企业的重要一年 主要任务 全面完成年度绩效目标并获得国资委业绩考核 A 级 总体要求 全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神, 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 以科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 以提升经济效益为中心, 进一步加强运营改善和结构调整, 进一步加强科技创新和节能减排, 进一步加强企业改革和 走出去, 进一步加强党的建设和队伍建设, 不断提高公司的综合实力 竞争能力和抗风险能力, 努力推进公司做强做优做大, 为建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗 绩效目标 安全绩效目标确保不发生较大及以上安全事故, 确保不发生对企业形象造成不利影响的事件 经营绩效目标完成发电量 6000 亿千瓦时 ; 完成煤炭产量 6000 万吨 ; 完成营业收入 2600 亿元 ; 完成利润 80 亿元 ;ΔEVA 为正值 ; 完成供电煤耗 321 克 / 千瓦时 发展绩效目标核准电源项目 1200 万千瓦, 核准煤矿项目 800 万吨 / 年 ; 投产装机容量 980 万千瓦, 新增煤矿产能 1970 万吨 / 年 党建绩效目标确保党和国家的各项方针政策在公司得到全面贯彻落实 ; 进一步加强领导班子和干部队伍建设 基层党组织和党员队伍建设, 促进公司党建工作再上新水平 ; 确保不发生企业领导和经营管理人员违法 违纪案件 ; 确保职工队伍稳定 重点工作 加强安全管理, 进一步提高本质安全水平 深入推进安全生产管理体系建设, 严格落实全员 全过程 全方位的安全生产责任制, 加大安全绩效考核和责任追究力度, 不断提升安全保障能力 加强安全生产标准化 制度化建设, 提高安全工作的执行力, 做到凡事有章可循 有据可查 有人监督 有人负责 坚持预防为主 关口前移, 深入推进安全性评价 隐患排查治理 反违章专项整治 外包工程安全管理等安全生产长效机制建设, 加强生产 基建现场的安全监督和过程控制, 加大技能培训和安全教育力度, 以零违章保人身安全 加强设备生产运行 检修 技改管理, 不断提高设备健康水平, 努力减少非计划停运, 以零缺陷保设备安全 完善应急管理体制机制, 不断提高安全风险防范和应急处置能力 健全完善煤矿和煤化工安全生产管理体系, 加大安全投入, 确保生产安全 加强经营工作, 进一步提高经济效益 一是加强对经营工作的组织领导 二是加强经济运行过程控制 三是加大市场开拓 力度 四是严格控制成本费用支出 五是做好资金保障工作 六是努力提高价值创造能力 要切实加强 EVA 管理, 增强盈利能力, 提升盈利水平, 所有子企业 EVA 同比改善值要达到正值 要进一步提高对做好资本运营工作重要性的认识, 牢固树立集团 一盘棋 的思想, 像抓生产经营一样抓好资本运营工作 要积极盘活存量资产, 继续做好新能源公司的上市工作, 发挥好上市公司的融资作用, 积极开拓资本金来源 加强结构调整, 进一步提高发展质量 要坚持战略统领 效益为先, 围绕主题和主线, 优化结构布局, 做到 三个协调, 实现 三有 发展 要坚持量力而行 尽力而为, 加强资本预算管理, 确保资本预算可控 在控 要加强投资管理, 严格履行投资决策程序 ; 做好项目后评价工作, 实现投资项目闭环管理 要坚持 多点 优选, 加强项目可行性论证, 拓展资源, 优选项目, 做好衔接, 妥善处理好与地方政府的关系 要坚持 安 快 好 省 廉 的基建方针, 优化工程设计, 降低工程造价, 提高投产质量 要大力发展清洁能源, 继续加快水电 风电等可再生能源的开发步伐, 积极开发核电及其他清洁能源 加强产业协同, 进一步发挥煤电运等产业的协同作用 要稳步推进煤炭项目开发, 在公司电厂分布区域 煤炭资源富集区域和规划发展区域优选煤矿项目 要抓好现有煤炭项目的生产建设管理, 学习借鉴国内大型煤炭企业和电力企业关于煤炭产业管理的好经验 好做法, 构建既符合煤炭行业特点 又适合华能实际的煤炭管 17

18 专题 Special Coverage 理体系 要继续做好蒙西 蒙东 陇东等地煤炭的内部供应保障, 不断提高煤炭自供能力 要优化港口布局, 科学确定各港口的功能定位, 充分发挥各港口在煤电运和港口之间的协同作用, 形成科学的管理体系, 提高运营效率 金融产业要做强做优各金融平台, 提升竞争能力和盈利能力, 更好地发挥功能支撑和业绩支撑作用 加强科技创新, 进一步提高自主创新能力 要完善技术创新体系, 整合内部资源, 发挥公司整体优势, 充分调动各方面做好科技工作的积极性, 为科技产业发展营造良好环境 要健全发展科技产业的体制机制, 完善项目研发 成果转化 人员使用等方面的配套制度和措施 要加强科技资金管理, 管好 用好资金 要加强科技人才队伍建设, 吸引人才 培养人才 留住人才, 充分发挥科技人才的积极性和创造性 要主动承担国家重要科研项目, 积极争取国家政策支持 要加强科技创新平台建设, 推进人才创新创业基地的建设进程, 建设好煤基清洁能源国家重点实验室和国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心 要做好公司系统内部技术服务支持, 推进前沿发电技术的研究和应用, 加快科技成果产业化速度 继续建设好天津 IGCC 示范项目工程, 稳步开工建设石岛湾高温气冷堆核电站示范工程 做好煤基高效低碳发电与转化关键技术研发和示范, 推进可再生能源技术研发和工程应用 加强节能减排, 进一步提高节约环保型企业创建水平 要深入挖掘现役机组的节能潜力, 加强新投产机组的设备整治和稳定优化运行工作, 继续做好新投产机组的节能诊断分析, 认真落实各项节能措施, 加大节能技术改造力度 继续深入开展能耗指标创优活动, 加强节能对标, 实施节能降耗精细化管理, 优化现役机组运行, 确保各类运行小指标达到优秀水平, 公司供电煤耗 厂用电率以及主力机型能耗指标达到并保持行业领先 做好新建项目环保 三同时 工作, 加强入炉煤质量控制和环保设施检修运行管理, 加大脱硫增容提效改造力度, 提高环保设施可靠性水平, 确保二氧化硫达标排放 开展烟气脱硝技术改造, 控制氮氧化物排放总量 配合环 保部稳步开展脱汞试点工作 积极探索碳排放的控制和管理 加强企业改革, 进一步增强公司发展的动力和活力 继续完善三级管理体系, 不断加强公司总部 区域公司 ( 产业公司 ) 和基层企业建设, 积极推进内部改革重组 围绕创建世界一流企业的目标, 抓紧建立国际对标管理体系 完善绩效管理机制, 推进薪酬分配制度改革, 扩大企业负责人年薪制 要强化预算管理, 发挥预算的龙头作用, 增强预算的刚性, 确保经营活动各要素围绕经营预算目标, 投资活动各环节服从资本预算安排 加强标准化管理, 建立完善技术标准 管理标准和工作标准 加强集约化管理, 进一步抓好人力流 资金流 物流和信息流建设 加强风险管理, 强化以风险防范为重点的内控机制建设, 有效防范财务风险 管理风险和法律风险 积极推进审计体制创新, 全面深入开展内部审计, 强化审计整改和审计成果运用 全面实现国资委法制工作三年目标, 制订 六五 普法规划 计划, 开展法制宣传教育活动, 深入推进企业法律顾问制度建设 加大信息化建设力度, 完善人力资源信息平台, 推进资产财务一体化项目建设, 建立信息化运行维护体系 继续做好战略咨询工作, 为公司科学发展提供决策支持 加强党的建设 队伍建设和反腐倡廉建设, 为公司经营发展提供有力保障 以党的十七届四中 五中全会精神为指导, 进一步加强党的建设 巩固和完善党建工作体制机制, 逐步建立符合现代企业制度要求 具有华能特色的党建工作体系, 全面提高党建工作水平, 充分发挥党组织政治核心作用 党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 进一步加强基层党组织和党员队伍建设, 完善党组织设置和党员管理制度, 理顺基层党组织管理关系 深入开展创先争优活动, 大力推进学习型党组织建设, 精心组织建党 90 周年纪念活动 加强领导班子 干部和人才队伍建设 深入推进 四好 领导班子创建活动, 完善 两化管理 各级领导干部要牢固树立全局意识 责任意识和忧患意识, 做到 政令畅通 令行禁止, 坚决把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来 ; 要求真务实 真抓实干 注重实效, 着力解决影响和制约本单位科学发展的突出问题 ; 要深入基层 关心职工 联系职工 依靠职工, 切实为职工解决生产生活中的困难, 充分调动广大干部职工的积极性 主动性和创造性 研究制订公司 十二五 人才规划, 进一步完善人才制度体系 深化干部人事制度改革, 加大公开选拔各类人才力度, 提高选人用人工作的公信度和满意度 加大干部交流锻炼力度, 完善人才评价机制, 做好人才统筹调剂工作 引进和培养高层次创新型科技人才, 建设 四个一流 职工队伍 扎实做好培训工作, 努力提高干部素质 加强党风廉政建设 认真学习贯彻十七届中央纪委六次全会精神, 扎实推进具有华能特色的惩防体系建设, 大力推进廉洁文化建设, 不断提高企业领导人员廉洁从业意识和拒腐防变能力, 全面开展腐败风险防控工作, 落实纪检监察组织建设各项要求, 围绕企业中心任务开展效能监察, 确保公司经营安全 加强思想政治工作和企业文化建设 深化中国特色社会主义理论体系教育和形势任务教育, 积极开展精神文明创建活动, 制定公司 十二五 企业文化建设规划, 统一 规范华能品牌形象, 推进企业文化宣贯和深度融合 做好信访和维稳工作, 确保职工队伍稳定 加强职工群众工作 完善工会组织, 推进职代会制度建设, 深入开展厂务公开民主管理工作 支持工会 共青团组织发挥桥梁纽带作用, 广泛开展群众性文体活动 做好离退休人员服务管理工作 认真履行社会责任, 为构建社会主义和谐社会做出新贡献 加强公司履行社会责任项目管理, 扎实做好定点扶贫和援疆 援藏 援青工作, 积极参与社会主义新农村建设和公益事业, 做好 百千万工程 哺农惠民工程 新牧区建设 金秋助学 绿色防护工程 等工作 加强公共关系和应急管理, 促进宣传工作有效开展, 进一步做好 可持续发展报告 发布工作, 确保公司形象安全 18

19 2011 年工作会期间 集团公司部分主要部门负责人根据各自分工领域 针对 部门 发言 2010 年和 十一五 工作成绩以及 2011 年和 十二五 的目标和措施分别作了回顾 和展望 本刊将部分专题发言内容进行编辑 以飨读者 项目规划 2010 年前期工作完成情况 2010 年是公司全面完成 十一五 规划目标 制定 十二五 发展战略规划的关键一年 一年来 在集团公司的正确领导下 前期 战线全体员工紧紧围绕 三个着力 四个更加注重 的发展思路 加快发展方式转变 推进结构调整 优化电源结构 加快煤炭开发 提高金融 交通运输等产业功能支撑作用 深入研究国家产业政策和发展环境新形势 加强战略规划和项目前期工作管理 全面实现了 十一五 规划目标 全面完成了 2010 年各项工作任务 为公司建设具有国际竞争力的世界一流企业做出了贡献 2010 年电力核准项目结构 2010 年前期工作四大特点 1 结构调整力度加大 清洁能源比重得 到提高 2010 年获得核准的电力项 风电 38 煤电 48 目比重 水电 风电 太阳能 2 基建与前期不协调问题得到有效解决 气电等清洁能源为 529 万千瓦 3 高效清洁煤电项目获得进一步推进 占全年核准规模 1008 万千瓦 4 煤炭交通项目取得重要进展 的 52.5% 气电 9 水电 5 十一五 规划目标完成情况 规划指标 单位 05 年 实际值 10 年目标值 10 年 完成值 规划目标完成情况评价 可控电力装机 万千瓦 4321 超过 高出目标 13% 国内装机市场份额 % 8.4 超过 高出目标 1.6 个百分点 低碳清洁能源装机 万千瓦 337 超过 高出目标 33% 低碳清洁能源装机比重 % 7.8 超过 高出目标 5 个百分点 水电装机 万千瓦 达到 完成 水电比重 % 7.6 达到 10% 9.5% 完成 风电装机 万千瓦 14.4 达到 高出目标 61% 火电装机 万千瓦 4033 达到 高出目标 8.6% 60 万千瓦级及以上火电机组 台 台数 9 超过 多1台 60 万千瓦级及以上火电机组 % 装机比重 14.2 达到 完成 15.9 达到 高出 2 个百分点 超过 高出 6.9% 热电联产火电机组装机比重 % 控股煤炭产能 万吨 / 年 _ 2011 年前期工作目标 坚持以集团公司产业发展 战略为统领 以转变发展方式为 主线 以结构调整为重点 以经 济效益为中心 按照 三个服从 的要求 加快产业协同体系建设 着力提升发展质量和效益 实现 有效 有度 有序发展 努力取 得行业领先新优势 力争全年完 成电力项目核准规模 1200 万千 瓦 路条 规模 800 万千瓦 煤炭项目核准规模 800 万吨 / 年 路条 规模 1000 万吨 / 年 2011 年前期工作主要措施 1 加大水电开发力度 2 积极推动资源 市场消纳条件好的风电项目开发 确保核准 200 万千瓦 3 继续推进煤电一体化 煤电联营项目以及负荷中心重点支撑 电源项目建设 4 加快燃气电源项目布局 5 加快推进煤炭交通项目前期工作 6 有序推进核电前期工作 7 做好 十二五 规划的贯彻落实 8 进一步加强项目投资和前期管理 19

20 专题 Special Coverage 生产运营 2010 年生产运营工作完成情况 万吨 掺烧 配烧扎赉诺尔褐煤等经济煤 时达 5853 小时 同比提高 624 小时 高 种 985 万吨 减少成本支出 8.6 亿元 股 出省统调平均水平 340 小时 完成新华电 份 呼伦贝尔 海南 宁夏公司热值差均 厂向伊敏电厂转移电量 7.4 亿千瓦时 创 亿 千 瓦 时 同 比 增 长 低于 100 大卡 / 千克 全年累计进口煤炭 效 0.92 亿元 针对集团内部煤炭供需机 其中国内部分 亿千瓦时 同比增 2675 万吨 其中股份公司进口 2368 万吨 构调整及业务需求情况 运营部牵头 经 长 月 6 日, 集团提前 25 天 累计节约成本 27 亿元 集团燃料公司已 过多次协调 完成了能交公司承租秦皇岛 完成全年发电任务 8 月 11 日创造了日 注册成立 理顺了集团燃料供应管理体制 九公司港口设施与股份燃料秦皇岛分公司 发电 亿千瓦时的历史最高纪录 在 机制 的业务重组 理顺了管理关系 避免了同 三电 工作行业领先 2010 年 集 团 累 计 完 成 发 电 量 突出解决生产经营重点难点问题 业竞争 对华能下水煤统一管理 发挥煤 用小时 5007 小时 平均结算电价 针对内部市场煤炭供应问题 集团成 路 港 运协调优势 大幅提高经济效益 元 / 千千瓦时均排在首位 电费回收率 立了呼伦贝尔公司煤炭外运领导小组 动 100%, 三电 工作实现领先目标 员各方力量 重点协调铁路部门 争取地 实时监管系统建设稳步推进 燃料供应保障有力 方政府支持 铁路运力大幅提升 10 月 集团公司生产值班实时监管系统投运 2010 年共计签订各类年度电煤合同 五大发电集团对标中 发电量 设备利 起到了重要作用 外运煤炭 185 万吨 12 月达到 220 万吨 以来 已正式接待各方来宾十五次 成为 万吨 占年度实际需求的 69% 连创外运历史最好水平 全年实现外运煤 了华能集团对外展示形象的窗口 自九月 实现重点合同兑现率 71% 全年累计采 炭 1300 万吨 同比增加 246 万吨 增长 份以来 监管中心开始实时在线监视机组 购电煤 万吨 同比增加 6196 万吨 了 23.4% 集团成立了解决山东公司生产 运行状态 及时掌握安全生产动态 对提 耗煤 万吨 同比增加 5042 万吨 经营问题工作小组 提出具体工作方案和 高集团安全生产及信息化管理水平发挥了 累计完成标煤采购单价 元 / 吨 在 工作目标 山东公司全年发电设备利用小 重要作用 五大发电集团中仅高于中电投 排名第 二优 内部市场累计供应煤炭 2837 万吨 同比增加 599 万吨 时代 瑞宁 龙口 航运公司运输内部煤炭 2605 万吨 占可 2011 年生产运营工作重点 2011 年运营部要坚持以提高经 1 要坚决贯彻落实国家稳定煤价政策 供运能的 84% 全年保证了燃料安全 济效益为中心 以稳定煤价 争取营 2 要切实提高年度重点合同兑现率 稳定供应 为完成年度绩效目标做出了 销工作新突破为主线 把全力落实发 3 要加大煤炭内部市场供应协调力度 重要贡献 改委 2880 号文 确保年度电煤重点 4 要推广 燃料管理年 活动成果 燃料管理年 活动取得实效 合同不涨价 努力将采购单价控制在 5 要积极尝试效益调煤工作 2010 年在全集团开展了 燃料管理 2010 年水平作为首要任务 把保持 6 要积极推动效益调电工作 年 活动 集团公司组织对产业公司进行 三电 工作领先目标 争取煤电联 了全覆盖督导检查 通过 燃料管理年 动政策出台 积极推动效益调电 效 活动 进一步强化了从燃料入厂直至入炉 益调煤工作 努力解决燃料内部市场 8 要积极参与 慎重决策电能交易 的闭环管理 全年共查出问题 757 项 已 运输瓶颈制约 协助支持集团燃料公 9 要继续强化对标管理 整改 687 项 整改完成率 90.7% 尚待整 司实现集约化发展作为工作重点 积 10 督促协调 做好燃料公司规范化运作 改问题 70 项 也都制定了整改计划和措 极主动 扎实工作 为完成集团年度 施 通过活动 全年共计节约标煤 220 多 目标任务多做贡献 20 7 密切关注国家宏观经济政策走向 力促电 价调整

21 安全与环保 2010 年安全与环保工作情况 2010 年, 在各单位的共同努力下, 公司系统安全生产形势总体平稳 主要能耗指标保持行业领先, 超额完成了国家 十一五 节能减排责任书目标, 圆满完成了 十一五 节约环保型燃煤发电厂创建目标, 设备健康水平进一步提高, 机组等效可用系数达 94.87%, 处于五大发电公司前列 2011 年安全与环保工作重点随着生产 基建规模不断扩大, 公司安全生产 节能减排和设备管理工作任务将更为繁重 2011 年是 十二五 开局之年, 安监部将认真贯彻落实本次工作会议精神, 以杜绝生产人身伤亡事故 保持能耗指标行业领先 提高设备健康水平为抓手, 狠抓管理 提高效率 追求实效, 全面实现各项绩效目标 夯实安全生产基础, 杜绝生产人身伤亡事故, 提升安全管理水平进一步加强安全管理制度建设, 提高制度的执行力 ; 进一步加大反违章力度 ; 进一步深化外包工程安全管理 ; 推进华能电厂安全生产管理体系建设 ; 加强对重大危险源的管控 进一步强化节能环保工作, 能耗指标继续保持行业领先 2011 年的节能减排工作要实现三个目标 : 一是要确保完成年度供电煤耗 厂用电率, 继续保持行业领先地位 ; 二是主力机型的供电煤耗 厂用电率指标要达到行业领先水平 ; 三是二氧化硫排放总量要持续下降 今年, 我们要继续将主力机型能耗指标达到行业领先水平作为一项重要工作来抓 要扩大 60 万千瓦超临界湿冷 空冷及 35 万千瓦 30 万千瓦湿冷等类型机组能耗指标的行业领先优势, 确保 60 万千瓦超超临界湿冷机组的能耗指标达到行业领先水平,100 万千瓦超超临界机组的能 耗指标要力争达到行业领先水平 十二五 期间, 国家将新增氮氧化物 氨氮约束性目标 环保部正在制定更为严格的污染物排放标准, 采取的监管和处罚力度空前, 我们要采取有效措施 积极应对 要加强燃煤质量控制, 入炉煤硫份 灰份要满足环保设施稳定运行以及达标排放的要求, 脱硫系统不得开启旁路运行 要强化脱硫设施的检修运行管理, 采取有效措施解决 GGH 除雾器堵塞问题, 进一步提高脱硫设施的投运率 对于实际煤种与设计煤种严重不相符的, 要尽快进行除尘 脱硫设施的增容改造 新建的脱硫 除尘装置要充分考虑煤炭市场的实际情况和日益严格的环保标准, 适当提高设计硫份 灰份 新建机组要切实做到环保设施 三同时, 新机组投产三个月内, 要具备环保竣工验收条件 要根据国家及地方政府的规划要求, 做好现役机组脱硝改造工作安排, 加强脱硝技术改造方案论证和改造过程中的质量管理, 确保改造后的氮氧化物长期稳定达标排放和运行经济性 要充分发挥碳资产管理公司的作用, 加强 CDM 开发管理, 提高 CDM 开发成功率 目前集团公司正在制订 华能集团公司创建节约环保型企业规划 ( 年 ) 和 节约环保型优秀燃煤发电厂标准 已完成两型企业创建任务的电厂, 要加强与国内同类型先进机组的对标, 持续开展机组能耗指标创优活动, 到 2015 年, 单机容量 300 兆瓦及以上的燃煤机组能耗指标都要达到节约环保型优秀燃煤发电厂标准要求 加强生产技术管理, 提高设备健康水平 2011 年生产管理工作的重点是加强生产技术管理, 提高设备健康水平, 努力减少非计划停运, 保持等效可用系数行业领先 ; 要加强机组检修和技改项目管理 ; 要深入开展技术监督管理工作 要进一步规范风电场的生产技术管理 一是要组织制定风电技术监督标准, 开展风电技术监督和安全性评价工作, 二是要研究风电场生产管理模式, 建立健全相关风电场生产管理制度 标准, 规范风电项目的安全生产管理, 进一步提高风电场生产管理水平 21

22 专题 Special Coverage 基本建设 2010 年及 十一五 基本建设情况 截 至 2010 年 底 集 团公 司 总 装 机 2010 年新开工电力项目 1300 万千 电力投产情况 规模 万千瓦 清洁能源容量 2003 瓦 完 成 年 开 工 任 务 1242 万 千 瓦 的 2010 年投产新机 1020 万千瓦 投产 万千瓦 比重为 17.7% 比 2009 年底提 105% 清洁能源容量 万千瓦 占投产容量 高 2.7 个百分点 的 42% 光伏,0.8 风电, % 4.3% 风电,214.6 生物质,3 0.0% 水电, % 光伏,0.8 风电,359.8 光伏,1 0.0% 27.7% 0.0% 9.5% 燃气, % 水电, % 水电, 燃煤, % 火电, % 2010 年集团公司电力项目投产结构 燃煤,9340 燃气, % 7.1% 截至 2010 年底集团公司总装机结构 58.8% 2010 年集团公司电力新开工项目结构 十一五 期间 集团公司基建投产新机累计 6086 万千瓦 集团公司总装机规模比 2005 年末翻了一番多 投产清洁能源 1484 万千 瓦 占投产容量 24.4% 为集团公司能源结构调整以及保持综合实力领先做出重要贡献 集团公司 十一五 期间历年投产规模 集团公司 十一五 期间历年总装机规模 十二五 基本建设工作重点 2011 年基本建设重点工作 1 抓好基建投产 确保集团公司可控发电装机容量突破 1.5 亿千瓦 清洁能源比重超过 25% 2 不断提高发展质量与效益 强化责任意识 做好外包工程管理 3 不断优化设计 引进和采用世界先进技术 加强组织协调 有序推进基本建设 4 瞄准国际先进水平 开展国际对标 持续改进和全面提升基本建设各方面水平 使基建项目 狠抓工艺质量 着力打造精品工程 综合性能指标达到国际一流水准 加强优化设计 提升项目内外品质 5 加强制度化 信息化 标准化建设 建设基本建设领先文化 发挥业主的全面主导作用 使 落实基建制度 促进基建规范管理 基建管理水平得到大幅提升 形成同一标准 同一规范 同一流程 同一水平的基本建设运转体系 加强对标交流 打造基建领先优势 22

23 中国华能集团公司 2011 年党的建设和队伍建设工作要点 党建 工作 2011 年是贯彻落实 十二五 规划开局之年 是中国共产党成立 90 周年 也是集团公司加快转变发 展方式 推进科学发展的关键之年 今年党的建设和队伍建设的总体要求是 坚持以邓小平理论和 三个 代表 重要思想为指导 深入贯彻落实科学发展观 按照党的十七大和十七届四中 五中全会部署 以学 习型党组织建设和创先争优活动为重点 全面推进党的建设和队伍建设 为全面完成全年各项任务提供坚 强保证 一 深化学习型党组织建设, 不断 提高党员干部的思想政治水平 况 责任部门 政工部 动 条件具备的单位推行基层党支部书记 4 提高宣传思想工作实效性 制订 公推直选 基层企业可根据专业类别 业 1 着力加强理论武装 以学习贯彻 印发集团公司关于加强和改进思想政治工 务范围 有利于工作开展的原则 探索党 支部设置的新方式 责任部门 政工部 党的十七届五中全会精神 2011 年全国 作的指导意见 宣传贯彻集团公司 企业 两会 精神为主要内容 分阶段组织开 文化理念手册 和 视觉识别系统手册 展形势政策教育活动 年初 重点学习领 积极推动 三色文化 落地生根 广泛开 员发展中全面落实 双培养 要求 全面 会中央经济工作会议精神 及时传达贯彻 展 创建学习型企业 争做知识型员工 实行公示制度和共青团推优入党制度 注 集团公司工作会议精神和 十二五 规划 活动 积极争创文明单位 贯彻落实集团 重从一线发展党员 消除基层企业的党员 进一步明晰发展思路 继续深入学习中国 公司新闻工作管理办法 积极有序组织对 空白 班组 认真开展民主评议党员活 特色社会主义理论体系 学习经济 科技 外宣传 完善突发事件新闻应急反应机制 动 关心离退休党员 困难党员生活 责 法律及相关业务知识 不断提高综合素质 责任部门 政工部 办公厅 7 加强党员管理和服务工作 在党 任部门 政工部 人资部 8 精心组织开展纪念建党 90 周年 责任部门 政工部 办公厅 二 深入开展创先争优活动 进一 步加强基层党组织和党员队伍建设 系列活动 集团公司组织召开庆祝表彰大 集中学习不少于 12 次 时间不少于 40 5 推动创先争优活动深入开展 分 基层企业党委书记讲党课交流 征文比赛 学时 中心组成员至少撰写 1 篇学习心得 阶段制订创先争优活动工作安排 第二阶 和职工文化体育活动 各单位要召开专题 体会文章 认真落实 中国华能集团公司 段 2011 年 7 月前 重点抓好党支部建设 组织生活会 开展党的知识竞赛 党员宣 党组 年党员教育培训工作的若 第三阶段 2012 年 7 月前 重点抓好总 誓 入党积极分子培训等活动 责任部门 干意见 坚持 三会一课 制度 党员 部机关党的建设 完善科学发展长效机制 政工部 工委 教育培训不少于 24 学时, 开展主题教育 着力抓好先进典型的培育 选树 推荐和 活动不少于 2 次 基层企业可结合自身实 宣传 七一 之前 分层评选表彰 四 际 引导党员积极参加岗位练兵 技术培 强四优 坚持每月进行 三级点评 完 训 技能大赛及读书交流活动 责任部门 善信息报送 通报制度 责任部门 政 政工部 办公厅 工部 2 扎实抓好党员干部日常学习 严 格执行党组 党委 中心组学习管理制度 3 加强对学习型党组织建设工作的 6 着力加强党支部建设 集团公司 会 党组 党委 书记座谈交流会 开展 三 推行基层党务公开 进一步加 强党内民主建设 9 认真做好基层组织党务公开工作 贯彻落实中央关于党的基层组织实行党务 公开的意见 重点公开 7 个方面的内容 组织领导 贯彻落实中央学习型党组织建 二级单位分别召开党支部书记座谈会 交 即 党组织决议 决定及执行情况 党的 设工作座谈会精神 制订印发集团公司关 流经验 提出建议 打造 党员示范行动 思想建设情况 党的组织管理情况 领导 于进一步推进学习型党组织建设的安排 活动品牌 不断拓展党支部工作与生产经 班子建设情况 干部选任和管理情况 联 各单位要加强对所属部门和单位的指导 营工作有机融合的新途径 深入开展党员 系和服务党员 群众情况 党风廉政建 每月 5 日前向集团公司报送工作推进情 责任区 党员先锋岗 党员攻关项目等活 设情况等 责任部门 政工部 人资部 23

24 专题 Special Coverage 监察部 ) 10. 保障党员民主权利 认真贯彻党员权利保障条例, 建立健全党内情况通报 党内民主监督等制度, 按规定做好基层党组织换届选举工作 ( 责任部门 : 政工部 监察部 ) 11. 贯彻落实民主集中制 严格按规定组织召开党员领导干部民主生活会 全面贯彻落实集团公司 三重一大 事项决策管理规定, 健全决策失误纠错机制和责任追究制度, 提高科学决策 民主决策 依法决策水平 ( 责任部门 : 人资部 监察部 ) 四 深化干部人事制度改革, 提高选人用人公信度和满意度 12. 继续推进干部人事制度改革 制订印发 后备干部管理办法 加大竞争性选拔工作力度, 开展 公开招聘和竞争上岗重点推广年 活动 坚持民主推荐制度, 完善公推比选工作, 实现提名人选的比较择优 ( 责任部门 : 人资部 ) 13. 加强领导班子和干部队伍建设 优化二级单位班子结构, 配齐配强基层企业领导班子 注重从基层一线选拔干部, 加大干部横向交流力度, 加快培养优秀年轻干部, 形成老中青梯次配备 进一步提高竞争性选拔集团公司总部干部及员工比例 ( 责任部门 : 人资部 ) 14. 重视干部培训工作 发挥华能党校集中培训干部的主渠道主阵地作用, 按计划完成干部培训任务 继续实施总部与下属单位干部双向挂职, 有计划选派后备干部跨公司跨区域挂职锻炼 ( 责任部门 : 人资部 华能党校 ) 五 大力培养使用高素质人才, 统筹推进人才队伍建设 15. 健全完善人才工作管理机制 贯彻落实全国人才工作会议精神, 研究制订集团公司 十二五 人才发展规划 加强高层次创新型科技人才队伍建设的意见 高级专业人才管理办法, 制订实施 职业技能培训和鉴定条例 技能人才队伍建设指导意见 ( 责任部门 : 人资部 ) 16. 进一步加强专业和技能人才队伍建设 组建高级专家库, 开展高级专业人才评选 构建以能力和业绩为导向 社会和行业认可的专业技术人才评价机制 ( 责任部门 : 人资部 ) 17. 加大人才培养的创新力度 依托海外高层次人才创新创业基地和人才工作联系点, 建立人才发展改革 实验区 建立内部人才市场, 加快系统内人才流动 创新人才培养 评价发现 选拔使用 流动配置 激励保障等机制, 增强人才工作活力 ( 责任部门 : 人资部 ) 六 严格执行党风廉政建设责任制, 深入推进惩治和预防腐败体系建设 18. 严格执行党风廉政建设责任制 认真贯彻中央印发的 关于实行党风廉政建设责任制的规定, 紧密结合本单位中心任务分解责任目标, 逐级签订党风廉政建设责任书, 主要领导做到 四个亲自, 班子成员坚持 一岗双责, 各级各部门责任落实到位, 并形成适时督促 定期检查 严格考核的工作机制 ( 责任部门 : 监察部 ) 19. 深入推进具有华能特点的惩防体系建设 认真贯彻落实公司党组关于 运用风险管理理论和经验, 深入推进华能集团惩防体系建设的意见, 扎实抓好试点工作, 在总结研讨基础上进一步推广, 把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之中, 提高惩防体系建设的针对性和有效性 ( 责任部门 : 监察部 ) 20. 加强廉洁文化建设, 深化廉洁从业教育 认真贯彻落实 关于加强企业廉洁文化建设的指导意见, 广泛开展群众性的廉洁文化创建活动 抓好 廉政准则 和 若干规定 的贯彻执行, 严格执行各项报告制度, 落实好述廉议廉 巡视工作等制度 ( 责任部门 : 监察部 ) 21. 进一步加强领导干部作风建设 认真贯彻中央 关于进一步从严管理干部的意见 认真落实领导干部联系点工作制度 大力弘扬密切联系群众 求真务实 艰苦奋斗的优良作风 畅通职工反映问题 表达合理诉求的渠道, 加强查办案件工作, 严厉惩治腐败行为 ( 责任部门 : 监察部 人资部 ) 22. 切实抓好集团公司加强和改进纪检监察组织建设实施办法的落实 完善纪检监察机构, 充实纪检监察人员, 确保 实施办法 的各项要求得到全面落实 ( 责任部门 : 监察部 人资部 ) 七 健全完善党建工作责任制, 保证工作部署落实到位 23. 全面落实党建工作责任制 党建工作与生产经营发展工作同部署 同检查 同考核, 认真落实 一岗双责, 自觉把党组织的要求落实到经营管理工作中 逐级签订党建目标责任书, 加强党建工作责任制检查考核 继续开展党建创新试点工作, 积极推动党建区域化统一管理工作 ( 责任部门 : 政工部 监察部 ) 24. 进一步完善党建绩效考核办法 把日常工作表现作为考核的重要依据, 加强部门协同, 统筹安排各项工作 加强对考核结果的运用, 发挥好绩效考核的导向功能 ( 责任部门 : 政工部 人资部 监察部 工委 ) 25. 加强党务工作机构和党务干部队伍建设 按要求配备专职党务人员, 加强党务干部业务培训, 推进党务干部与行政业务干部轮岗交流, 建设复合型党务干部队伍 加强华能在新疆 西藏等少数民族地区企业的党组织建设, 按要求设立党务工作机构, 配备相应的工作人员, 做好与地方党组织的沟通协调 根据不同地区情况, 各有侧重抓好统战 民族团结 侨务等工作 ( 责任部门 : 人资部 政工部 ) 26. 加强对群众组织的领导和指导 贯彻落实集团公司 关于加强和改进工会工作的意见, 完善工会组织, 加快推进职代会制度建设, 深化厂务公开民主管理工作 建立健全各级共青团组织, 筹备成立华能系统团委 工团组织要发挥好桥梁和纽带作用, 关心爱护广大职工, 协助党组织做好职工思想政治工作, 团结带领职工积极落实企业的决策部署 立足岗位建功立业 ( 责任部门 : 工委 政工部 ) 24

25 代表 访谈 张奇 : 转变发展方式 提高竞争能力 专访山东公司执行董事 总经理张奇 Q 对 2010 年及 十一五 期间山 考虑到减资准备金等影响利润指标的因 为了完成这些目标 山东公司要以落 素 做好资金 氛围 条件等方面的准 实责任制为抓手 确保 四个安全 以 A 十一五 时期 山东公司深化 备工作 山东公司还要按照多点 优选 减亏增效为中心 进一步加强经营工作 管理变革 成立了独立发电公司 理顺管 的原则 积极做好项目储备工作 推进 以结构调整为主线 积极推进公司发展 理关系 压缩管理层级 提高了管理效 煤炭领域专业化进程 确保公司的可持 以建设 两型 企业为己任 持续推进节 率 资本运作取得突破 公司发展加快推 续发展 此外 我们还要调整发展步伐 能减排 以增强活力为出发点 进一步加 进 截至 2010 年底 发电装机达到 1684 积极参与理顺山东省内电力的供需关系 强企业管理 以创先争优活动为契机 加 万千瓦 是 2005 年末的 3 倍 后续发展 电价和煤价之间的关系 履行好政治责 强党的建设和队伍建设 能力逐步显现 发电市场份额不断提高 任 经济责任和社会责任 东公司工作的总结和评价 Q 山东公司将如何贯彻落实集团公 销售收入连年攀升 综合实力不断增强 2010 年 面对生产经营严峻形势 Q 山东公司在制定 十二五 发 有效保证了 四个安全 全年发电量完 展蓝图时 有什么结合自身特色的特别 成 867 亿千瓦时 同比增长 19% 比集 规划 司工作会精神 A 十二五 期间 山东公司要紧 紧围绕科学发展这个主题 牢牢把握加快 团年初预算超发 85 亿千瓦时 比调整后 A 围绕 转变发展方式 提高竞争 发展方式转变这条主线 以国家 山东省 的年度预算超发 35.6 亿千瓦时 火电利 能力 山东公司确定了 十二五 期间 和集团公司 十二五 规划为指导 大力 用小时在山东主要发电公司中保持领先 的发展思路 并明确了 2011 年工作的目 实施安全发展 协调发展 绿色发展 和 发电量 利用小时创近年来最高 销售收 标任务和工作措施 山东公司在 十二五 谐发展和人才强企战略 着力提升管控能 入同比增长 16.53% 超集团年度预算 7.47 期间发展目标是 装机规模区域领先 力 盈利能力 竞争能力和可持续发展能 个百分点 四项费用比集团年度预算节约 火电装机突破 2100 万千瓦 风电装机突 力 推进企业做强做优做大 建设具有先 8% 火电结构逐步改善 平均单机容量 破 100 万千瓦 电源结构更加优化 60 进水平的一流发电公司 由年初的 万千瓦提高到 万千 万千瓦等级及以上机组占火电装机容量 根据集团公司的部署 紧密联系实 瓦 但是 受煤炭市场 电价等因素影响 比例达到 40% 以上 风电装机占发电总 际 山东公司 2011 年将以经济效益为中 公司增产增收不增效 装机容量的比例达到 4% 以上, 这里我想 心 以安全生产为基础 以多发电量为前 说明一下 关于风电发展, 集团公司有统 提 以控制成本为重点 以落实电价为保 筹安排 山东公司一定会按照集团公司的 证 加强经营改善 加强结构调整 加强 统一部署做好工作 清洁能源发展取得突 管理创新 加强党的建设和队伍建设 内 A 亏损是山东公司目前面临的最大 破 ; 经营业绩不断提高 主力机组能耗指 挖潜力 外拓市场 内抓管理 外争政策 问题 面对严峻发展形势 对山东公司 标达到先进水平 增强成本优势 明显提 内强素质 外塑形象 确保全面完成年度 来说 上大压小 是走出困局的主要出 升效益 非电产业协调发展 港口业务对 四大绩效目标 为确保目标如期实现 山 路 目前山东公司的小容量机组依然比 主业发展贡献度不断增加 上市公司具备 东公司明确了 五个更加注重 的工作方 较多 但其中有些运营时间还较短 大 较强的直接融资能力 争取获得煤炭资源 针 即 更加注重科学发展 更加注重结 概都在 10 年左右 距离使用寿命还有 或实现与煤企联合 抢占供热管网市场 构调整 更加注重经济效益 更加注重管 五六年的时间 若想提前关停 就需要 延伸产业布局 理创新 更加注重以人为本 Q 目前发展中所面临的问题 困难 和应对措施 25

26 专题 Special Coverage 张伟 : 继往开来 不断超越 专访四川公司董事长 党委书记张伟 Q 对 2010 年及 十一五 期间四 总量 去年小湾水电站的成功投产 标 全本质化水平 二是抓好生产经营工作 志着我国水电装机容量已经达到两亿千 进一步提高经济效益 三是加强基建和前 瓦 而这已经投产的两亿千瓦产能 基 期项目管理 推动公司发展步伐 四是加 公司在过去几年取得了比较显著的成绩 本都是利用的最经济的水电资源 目前 强企业内部管理 进一步增强公司企业管 2010 年很多绩效指标实现了突破 有的 正在开发建设的水电项目 情况也基本 控能力 五是加大信息化建设工作力度 还达到了历史最好水平 安全绩效方面 如此 因此 在未来开发水电资源时 进一步提高公司信息化水平 六是加强党 实现了全年安全生产无事故 经营绩效 很可能许多新建水电站就要面临造价高 的建设 队伍建设和反腐倡廉建设 为公 方面 作为一家水电为主的企业 设备 移民条件差 环保条件差等客观条件 司经营发展提供有力保障 七是继续做好 利用小时超过了 4600 小时 在装机容量 虽然困难很大 但在水电资源总量有限 灾后重建项目 八是加强企业文化建设 只有 220 万千瓦的情况下 发电量首次 的客观现实面前 我们还是应该放眼长 认真履行社会责任 突破 100 亿千瓦时 利润突破 10 亿元 远 做到能忍一时之痛 尽力获取资源 人民币 发展绩效方面 在 2008 年汶川 为长期可持续发展打牢基础 与此同时 大地震后 四川公司的灾后重建工作进 也希望各方能够从思路 资金 政策等 展也比较顺利 经过一年多的努力 就 方面加大对清洁能源的支持力度 逐步 取得了上面所说的这些成就 此外 大 改善外部条件 携手促进经济社会的和 川公司要加快发展 继往开来 不断超越 渡河硬梁包水电站 120 万千瓦装机容量 谐 文明发展 为集团调结构多做贡献 十二五 期间 川公司工作的总结和评价 A 在集团公司的正确领导下 四川 的项目也在去年获得了国家发改委的 路 条 其他各项工程的前期 基建和建设 工作也均稳步推进 Q 目前发展中所面临的问题 困难 和应对措施 Q 四川公司将如何贯彻落实集团公 司工作会精神 A 作为以水电为主的区域公司 四 四川公司将按照集团公司建设具有国际竞 Q 四川公司在制定 十二五 发 展蓝图时 有什么结合自身特色的特别 争力的世界一流企业的总体部署 积极落 实 框架协议 坚持 大中型并举 规划 水火电相济 开发与收购并重 的发展战 A 十二五 期间 四川公司加快 略 继往开来 不断超越 提效益 促发 发展的基本思路一是要做好 三江四河 展 强素质 创一流 努力把公司建设成 A 集团公司提出建立世界一流企业 现有水电资源开发 力争早日建成 二是 为竞争能力强 盈利能力强 可持续发展 的新目标 其中能源结构调整面临比较 做好大渡河硬梁包电站的核准和建设工 能力强的区域公司 大的压力 四川公司作为以水电为主的 作 力争尽快核准开工 三是积极跟踪金 公司 将担负起很大责任 而清洁能源 沙江上游川藏段和雅砻江上游的水电资 是 的作风 自强 的信念和 博爱 特别是水电的资源稀缺性 是四川公司 源 积极做好金沙江上游一级支流巴楚河 的胸怀做好各项工作 实事求是 积极 未来发展面临的主要挑战 在我国的水 流域的开发 四是继续争取大中型水电站 进取 自强不息 感恩奋进 以更大的 电开发建设领域 有一种 四五六 说 的收购机会 稳步推动火电项目前期工作 勇气和更加坚定的信心 坚定不移的加 法 它指的是在统计我国水电资源总量 五是继续强化内部管理 提升盈利能力 快发展 千方百计的抓好经营 确保完 后 大约有四亿千瓦为适宜经济开发的 保持优势 成集团公司下达的各项目标 为集团公 优质资源 五亿千瓦为技术可开发的水 2011 年 四川公司将重点做好以下 电资源 而六亿千瓦则是我国水电资源 工作 一是加强安全管理 进一步提高安 26 四川公司号召全体员工以更加 求 司建设具有国际竞争力的世界一流企业 做出新的更大的贡献

27 缪寅生 : 夯实基础 创新发展 专访能源交通公司执行董事 总经理缪寅生 Q 对 2010 年及 十一五 期间能 营带来沉重的负担 二是安全管理难度 十一五 发展的基础上 更加注重发展 进一步加大 煤矿现场管理人才严重匮 质量 更加注重产业基地建设 更加注重 乏 制约了公司的发展 三是煤炭主业 提高效益 更加注重风险管控 更加注重 累计筹融资 亿元 完成投资额 90 不突出 煤炭产量小 项目前期手续滞后 体制机制创新 更加注重人力资源开发 亿元 实现营业收入 1375 亿元 实现利 在建项目多 投产项目少 资金需求量大 在保障主业发展的前提下 搞好产业协同 润 26.4 亿元 煤矿投产规模 210 万吨 与今后国家控制通胀大政策的矛盾十分 逐步实现自我滚动发展 有效发挥功能支 累计生产煤炭 440 万吨 累计运输煤炭 突出 2011 年底前 能交公司将有 4 个 撑和业绩支撑作用 超过 1.1 亿吨 自有船队总运力达 193 煤矿投产 初步预计将实现较好的经济 万载重吨 2008 年 公司控股开发的西 效益 但目前各煤矿前期工作严重滞后 川煤矿实现了当年投产当年见效益 控 与项目进展严重脱节的问题十分突出 股的京张高速公司各家股东的资本金已 四是航运企业造船成本过高 运力过剩 于 2008 年底全部收回 比预计提前 5 年 经营负担过重 源交通公司工作的总结和评价 A 十一五 期间 能源交通公司 大同焦煤矿一期升级改造工程经方案优 针对上述问题 能源交通公司在集团 Q 能交公司将如何贯彻落实集团公 司工作会精神 A 我们将围绕集团公司建设 具有 国际竞争力的世界一流企业 这一目标 继续深入贯彻落实科学发展观 以国家产 化 仅用了八个半月 实现了当年投产 公司的大力支持下 通过终止本部煤炭贸 业政策为依据 以服务主业 保障供应 当年扭亏 青岗坪煤矿 柳巷煤矿 刘 易 成立煤炭贸易预付款清欠小组做好预 化解风险 实现集团公司利益最大化和能 园子煤矿 马福川煤矿 毛家川煤矿前 付款催收工作 引进煤矿专业管理人才强 源交通公司效益最大化为目标 围绕电力 期工作及基本建设稳步推进 三家航运 化现场管理 成立陕西煤炭前期工作委员 主业做强做优煤炭 铁路 港口 航运和 单位始终坚持把华能电厂的用煤需求放 会统一协调前期工作 成立瑞通 香港 现代物流产业 确保为华能电厂提供长期 在首位 在稳定系统内运力供给 平抑 航运有限公司解决境外高价船舶的运营平 稳定 有效的支持 市场运价等方面起到了一定的作用 台问题 坚持有保有压 统筹基建规模 2010 年 能源交通公司主要经济指 标均完成了年度计划 全年实现营业收 是做好八个 坚持 一是坚持 以人为本 措施 初步解决了一些问题 狠抓安全管理 再创安全新水平 二是坚 入 418 亿元 比上年同期增加 29.6 亿元 实现账面利润 5.29 亿元 比上年同期增 2011 年 能源交通公司的重点工作 合理处理资产 合理筹融资设计等一系列 持 效益优先 强化措施落实 努力实 Q 能源交通公司在制定 十二五 现经营目标 三是坚持 改革创新 发 加 4.75 亿元 从预算口径来看 实现考 发展蓝图时 有什么结合自身特色的特别 挥自身优势 推进产业结构调整 四是坚 核利润 6.1 亿元 完成集团公司年度预算 规划 持 投管并重 统筹基建规模 加快发 A 十二五 期间 能源交通公司 展方式转变 五是坚持 风险防范 加 将继续坚持以煤为主 煤路港运协同发 强制度建设 筑牢企业管理基础 六是坚 展的产业架构 形成投资与生产管理并 持 文化强企 培育核心价值 全面提 重 产运销协调发展的经营体系 建设战 升管理水平 七是坚持 服务主业 保 略性和枢纽性的煤运基地 以服务电力主 障发电供给 确保集团利益最大化 八是 A 一是公司本部煤炭贸易业务大幅 业为宗旨 以提高发展质量为重点 由过 坚持 政治引领 重视三项建设 推动 亏损 清欠难度大 给公司的投资和经 去单一注重投资规模转变为投管并重 在 企业科学发展 指标的 110% 煤炭产量 煤炭运输量同 比均实现了较大幅度增长 Q 目前发展中所面临的问题 困难 和应对措施 27

28 专题 Special Coverage 陈东平 : 吹响西藏水电大开发号角 专访西藏公司执行董事 党组书记陈东平 Q 对 2010 年及 十一五 期间西 藏公司工作的总结 移民工作开创新的经验 作为西藏区内主力电源 藏木水电站 了集团在西藏地区水电开发的战略定位和 西藏公司的发展方向 A 近年间 随着经济发展 西藏陷 在如何兼顾国家意义 民族意义 集团公 十二五 期间 西藏公司将继续立 入了电力紧缺的困境 基于 三色 公司 司战略发展意义的同时实现良好的经济效 足于藏木 果多两个水电项目 通过藏木 的企业使命 华能在五大发电公司里率先 益 进而推进公司可持续发展 这是工作 电站投产为西藏的工业化建设奠定基础 进入了西藏 并通过援建过度电源和兴建 会提出的重大课题 西藏自治区尚未实现 为后续电站开发创造良好的外部环境 通 藏木水电站 切实为西藏发展贡献着力量 电价市场化 对此 公司将持续关注自治 过与玉龙铜矿联合开发果多电站 推进西 2007 年 9 月 伴随着 十一五 的 区市场化改革趋势 关注后续市场电量消 藏电力市场化进程 推进西藏水电事业大 浩荡长歌 西藏公司成立起航 2010 年 纳能力 并依托两个水电项目适时推进电 举开发 推进自治区电价改革不断深化 9 月 伴随着藏木水电站的获准开工 西 价改革 目前 公司已向自治区递交了电 西藏公司更远大的目标是放眼雅鲁藏布江 藏公司首个工程项目正式实施 藏木电站 价改革的建议 下游大拐弯的前期推动和规划开发工作 是西藏电力发展史上由建设 10 万千瓦级 西藏公司现阶段的主要矛盾是生存与 水电站到建设 50 万千瓦级水电站的标志 发展的问题 当前重中之重的工作就是抓 加强投资控制 最大限度地降低工程造价 性工程 具里程碑意义 对集团公司远景 好藏木水电站的建设与管理 为公司的可 加强质量管理 力争国优工程 积极推进 的战略发展意义重大 作为西藏区内供电 持续发展夯实基础 按照集团 安 好 项目前期工作 力争掌控西藏更多水电资 主力电源 预计 2014 年上半年首台机组 快 省 廉 的基本建设要求 西藏公司 源 并认真研究和推进太阳能热发电技术 将提前投运 对有效缓解藏中地区的用电 将 2011 年确定为 投资控制和质量管理 在西藏的应用 为集团公司加快发展方式 紧张局面具有重要意义 年 以安全生产为基础 以加快藏木水 转变 调整电源结构做出应有贡献 积极 电站建设进度为主线 以投资控制和质量 探索党建工作融入中心 进入管理 服务 作 实施矿电联营的水电项目 西藏自治 管理为重点 以实现 四大绩效 为目标 大局的有效途径 为公司全面 健康 持 区计划将其作为市场化改革的试点电站 进一步抓好藏木水电站的建设与管理 抓 续发展提供有力保障 目前 项目正在开展前期筹备工作 好西藏公司队伍建设和林芝 拉萨和成都 果多水电站是西藏公司与玉龙铜矿合 基地规划建设工作 解决好西藏当地职工 Q 目前发展中面临的问题 困难和 长年高原作业的相关保障问题 伴随着 十二五 开局 公司将不断 Q 西藏公司将如何贯彻落实集团公 司工作会精神 A 集团公司 2011 年工作会召开后 应对措施 A 在西藏开展水电项目的优势是资 Q 西藏公司在制定 十二五 发展 西藏公司党组召开会议 决议坚决落实好 源优质 涉及移民数量少 但民族 宗教 规划时 在转变发展方式 做强做大做优 集团公司与西藏自治区人民政府签订的 等社会问题 高原自然环境问题和国际间 方面是如何考虑的 关于加强能源经济领域合作的三个协议精 A 我国内地除西藏外 大部分水电 神 全面完成集团公司下达的 经营 安 大的挑战 果多电站涉及移民 600 多人 资源已分配完毕 西藏的水电资源将是华 全 发展 党建 四大绩效考核目标 以 是西藏水电开发中移民量最大的项目 公 能未来发展中 非常重要的战略性资源储 藏木水电站为公司发展的立足之本 又好 司将继续依靠地方政府的有效协调 稳步 备地 目前 集团公司已与西藏自治区签 又快推进藏木水电站建设 全面推进西藏 推进移民工作顺利进行 力争为西藏水电 署了三份战略性合作协议 协议基本奠定 公司健康持续发展 河流资源利用问题仍对工作开展提出了巨 28

29 赵毅 : 做国际一流发电技术研发机构 专访西安热工院院长赵毅 Q 对 2010 年及 十一五 期间西 安热工院工作的总结 公司组织的验收 全面完成了科研开发任 务 围绕集团公司节能减排工作部署 组 十二五 期间 在转变发展方式 Q 做强做优做大方面是如何考虑的 A 十一五 是西安热工院加盟集 织专家组对 43 台高能耗机组逐一进行全 A 十二五 期间国家能源领域的 团公司后度过的首个五年, 是发展中至关 面性节能诊断并提出节能降耗措施 指导 结构调整 节能减排和应对气候变化将为 重要的时期 在集团公司正确领导下 热 电厂进行降耗改进 取得显著效果 编制 科技产业带来良好的发展机遇 热工院将 工院坚持 服务国家 服务行业 服务华 了集团公司技术监督管理办法 对 44 家 以此为契机 充分发挥科技优势 以 三 能 的战略定位 在科研开发 技术服务 电厂进行了技术监督动态检查 另外 围 个服务 为定位 以提高科技产业 三个 生产经营和经济效益等方面成绩显著 综 绕集团公司系统所属企业的基建工作 热 能力 为重点 以科技创新为核心 以科 合竞争力明显提高 国际影响力显著提升 工院全面开展了设备监造 机组调试 性 研能力建设为基础 以创建 国际一流发 在服务国家和电力行业方面 热工院 能试验等技术服务工作 全年 热工院在 电技术研发机构 为目标 加快转变发展 紧密结合电力工业发展需求 先后承担了 科技服务和产业化方面的营业收入达到了 方式 着力做强做大科技产业 全面提高 29 项国家科技部 发改委等部委设立的国 10.8 亿 同比增长 20% 利润同比增加了 科研开发能力 技术服务能力 科技产业 家科技攻关项目和国际科技合作项目 以 15% 超额完成了集团的各项考核指标 化能力和经营发展能力 为电力工业发展 及 62 项国家和电力行业技术标准 五年 间 获国家科技进步奖 2 项 省部级科技 进步奖 62 项 国家专利授权 99 项 在服 做出新的更大的贡献 为此 热工院将重 Q 目前发展中所面临的问题 困难 和应对措施 点推进五个方面的工作 一是全面推进 国 际一流发电技术研发机构 创建工作 二 A 过去五年 热工院在科技创新和 是深入分析和研究今后一个时期的发展方 发展规划和产业发展需求 充分发挥自身 技术服务方面取得了不俗的成绩 但在科 向和重点 三是按照集团公司提出的 注 科技创新优势 承担了 147 项集团公司科 技成果产业化方面 尽管做了诸多努力 重研发前沿高精尖技术 为国争光 为公 技项目 解决了华能所属电力企业数以百 成效却尚未完全显现 科技成果产业化规 司的可持续发展助力 的要求 加大电力 计的重大生产 技术难题 为集团公司科 模较小 竞争力弱 对集团公司发展贡献 领域中长期重大关键技术研发的部署和规 技创新和电力产业发展提供了强有力的科 度不高 是当前面临的首要问题 十二五 划 四是建设现代化的科研试验及产业基 技支撑 在生产经营方面 热工院不断拓 时期是热工院推进做强做大科技产业 创 地 五是加快推进科技产业规模化发展 宽技术领域和促进科技成果转化, 努力扩 建 国际一流发电技术研发机构 的重要 大经营规模 提高经营能力 持续增强盈 发展期 我们将深入贯彻集团公司 科技 利能力 五年间 营业收入从 3.52 亿元增 引领 的战略 加快自身思想观念的转变 长到 亿元 累计实现营业收入 和发展方式的转变 以市场需求为导向 亿元 利润总额从 1414 万元增长到 1.48 着力推进科技产业规模化发展 充分依靠 发展清晰地指明了方向 十二五 期间 亿元 累计实现利润 8.31 亿元 集团公司相关科技产业体制机制和市场政 热工院要紧密围绕集团公司发展战略 充 策的支持和扶持 打造科研开发平台 技 分发挥科技引领作用 把加强科技创新作 床锅炉开发 2000t/d 干煤粉加压气化炉等 术支持和服务平台 科技成果转化平台 为加快发展方式转变的重要支撑 加强科 一系列国家和华能集团重大科研项目 有 努力做强做大科技产业 提高科技产业对 技人才队伍建设 深入实施科技强企战略 39 项华能科技项目通过了集团公司或股份 集团公司做强做优做大的贡献能力 做强做大科技产业 务华能方面 热工院围绕集团公司 十一五 2010 年 热工院承担了大型循环流化 Q 热工院将如何贯彻落实集团公司 工作会精神 A 集团公司工作会议为西安热工院 29

30 专题 Special Coverage 于世友 : 调整转变 稳步发展 专访滇东公司总经理于世友 Q 对 2010 年及 十一五 期间滇 是基础 不可分割 尽管拥有 24 亿吨煤 降下来 成本降下来 四费降下来 才能 炭资源 两个煤电一体化项目的发展却受 保证调整时期公司的盈利能力和发展空间 A 公 司 自 2006 年 投 产 第 一 台 60 制于煤矿建设 这就要求我们打破常规思 去年 曹总在滇东公司调研时 提出了做 万千瓦机组 发展到今天投产了 6 台 60 路科学考虑煤矿建设 今后一段时间 滇 强做大滇东公司的发展目标 滇东公司火 万千瓦的火电机组和 4 台水电机组 两个 东公司的工作重点是在保证安全的前提下 电项目现在已占云南省火电总装机容量的 煤矿在建 规划并开始测风 4 个风电场 积极研究探索效率更高 更安全的煤矿施 36% 在做大的同时 现在恰恰是滇东公 可以说 十一五 时期是滇东公司快速 工 管理等新模式 加快煤矿的开发建设 司做强做优的时候 我们及时转变发展方 发展的五年 2010 年是滇东公司加入华 进度 尽快使煤矿投产 做到电厂和煤矿 式 积极寻找风电资源 不到一年即取得 能的第一年 华能集团公司 股份公司领 的协调发展 进而实现自身的滚动发展 富源县 70 万千瓦的风电开发权 贵州省盘 导多次亲临调查调研 对滇东公司的发展 保持队伍稳定是滇东公司发展面临的较大 县 30 万千瓦风电开发权 云南马龙县 15 提出了很多战略性 建设性的意见和建议 问题 滇东公司所处位置非常偏僻 员工 万千瓦的风电开发权 结合中缅天然气管 也给我们带来了做成事和做好事的信心 的许多生活问题有待解决 面对困难 滇 道建设 滇东公司规划在楚雄建设两台 30 第一 面对机组脱硫存在的问题 在股份 东公司希望通过发展企业文化 用文化感 万千瓦的天然气发电机组 此外 滇东公 公司快速决策 精心组织下 滇东公司仅 染人才 用感情留住人才 用待遇吸引人才 司还积极开发和收购周边地区的水电项目 东公司工作的总结和评价 用时 6 个月就顺利完成了 6 台机组脱硫增 积极推进煤矿配套建设的瓦斯发电项目 Q 滇东公司在制定 十二五 发展 根据云南省发改委要求 确保滇东第二发 雨汪煤矿复工建设 白龙山煤矿方案调整 规划时 在转变发展方式 做强做大做优 电厂 3 4 号机组在 十二五 期间上两台 初步得到国家发改委认可 第三 面对西 方面是如何考虑的 100 万千瓦超超临界机组的项目 容改造项目 比预计工期缩短 1/3 第二 南地区百年一遇的旱情 根据集团公司 A 滇东公司将在转变发展方式 资 Q 滇东公司将如何贯彻落实集团公 股份公司 要履行 三色 公司的社会责 本运作等方面做好以下工作 第一 加强 任 绝不能因为缺煤停运机组 的指示 资本运作 盘活存量资产 将存量资产在 滇东公司圆满完成了抗旱保电等任务 赢 流动运作中增值 这样有利于拓展发展空 了地方政府和百姓的信任 并受到了云南 间 有利于企业滚动发展 第二 尽早主 东公司指明了发展方向 明确了发展思路 省政府的表彰 第四 虽然受节能减排影 动转变发展方式 这是快速发展过程中一 坚定了发展信念 滇东公司在快速发展后 响 发电量遭到控制 但滇东公司主动开 个必然的调整 早主动就不被动 要调整 更需要考虑可持续发展问题 调整结构 拓电量市场 获得 22 亿千瓦发电量 从 发展方式 必须首先转变思想 特别是领 优化管理 进而解决在快速发展中留下的 而保证了公司在 2010 年实现盈利 导的思想 第三 统一认识 保证执行力 问题 根据集团工作会议精神 滇东公司 转变发展方式的目的是更高水平发展 这 将努力抓住机遇 做到调结构不盲目 促 就需要认识统一 需要强化执行力来保 发展不跟风 立足煤电一体化的根本策略 证 第四 火电仍是中长期发电的主力军 盘活现有资产 总量做好可持续发展 增 A 如何把资源优势尽快转化为经济 做好节能降耗 控制发电成本 推广新技 量调整清洁能源比重 在落实好做强做大 优势 是滇东公司急需解决的难题 煤电 术 提高循环与效率等工作 仍是滇东公 企业的同时 也在积极转变发展方式 向 一体化是滇东公司最大的优势 煤电一体 司 十二五 期间重要的提效手段 煤耗 做优的目标稳步发展 Q 目前发展中所面临的问题 困难 和应对措施 30 司工作会精神 A 集团公司 2011 年工作会议给滇

31 股份公司 : 转变方式求发展, 精细管理提效益股份公司以总办会 生产经营协调会等多种形式迅速传达贯彻集团公司工作会议精神, 围绕集团公司 五个着力 和 四个进一步加强 的思路与要求, 结合公司实际, 确定 2011 年工作将以转变发展方式为主线, 以经济效益为中心, 以保持行业领先 树立市场品牌为目标, 转变方式求发展, 精细管理提效益, 强业绩 重规范 求创新 抓执行, 全面提升四大绩效水平, 加快建设国际一流上市发电公司, 为集团公司领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列做出更大的贡献 股份公司正积极采取一系列措施, 抓早抓实抓重点, 确保完成年度目标任务 北方公司 : 加快转型发展, 提升综合实力按照集团公司战略规划及 2011 年绩效目标的要求, 北方公司对 2011 年的工作进行了安排部署, 并规划了公司 十二五 期间的发展目标 2011 年, 北方公司将继续全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神, 深入贯彻落实科学发展观和华能集团公司总体要求, 做到切实加强安全管理, 保证稳定有序的安全生产局面 ; 加快推进结构调整, 推进转型发展, 提高可持续发展能力 ; 不断强化内部管理, 努力提升经济效益, 突出生产经营重点, 促进产业协调发展, 提升企业综合竞争能力 ; 进一步加强党的建设 党风廉政建设和队伍建设, 不断推动民主管理, 确保全面完成集团公司下达的各项考核目标 力争在 十二五 期间, 把北方公司建设成为战略地位突出 产业结构合理 节能环保先进 经济效益领先 具有综合实力和竞争优势的新型能源公司 澜沧江公司 : 抢抓机遇, 应对挑战集团公司 2011 年工作会议召开后, 华能澜沧江公司迅速组织召开党组会议和全体员工大会, 认真学习曹培玺总经理工作报告, 总结了公司 十一五 期间的主要成绩, 分析了存在的问题和面临的形势, 提出了公司 十二五 发展思路和规划目标, 并对 2011 年的主要工作进行了部署和安排 十二五 期间, 澜沧江公司将牢牢把握国家发展清洁能源 实施新一轮西部大开发, 地方打造电力支柱产业以及集团公司加快转变发展方式的机遇, 自我加压, 积极进取, 坚持市场和资源并重, 水电与新能源并举, 国内与国外协同, 开发与并购相结合的发展策略, 坚持 流域 梯级 滚动 综合 的开发方针, 积极向上下游延伸, 实施跨流域发展和 走出去 战略, 实现做强做优做大 呼伦贝尔公司 : 打造一流区域公司集团公司提出的建设世界一流企业, 作为下属企业, 我们要通过建设一流的区域公司, 来助推集团公司世界一流企业目标的实现 贯彻落实集团公司工作会议精神, 就是要在全年工作安排中体现 就是要继续大力实施电煤热化路一体化发展战略, 坚持具有综合竞争力持续成长型企业的战略定位, 坚持着力打造集团公司一流区域公司这一战略目标, 加快发展方式转变, 实现可持续发展 为此, 我们一是要全面树立一流意识 ; 二是按照一流区域公司模式, 完善绩效管理机制 ; 三是按照一流区域公司指标体系, 深入开展对标对责工作 ; 四是按照一流区域公司标准, 加强标准化建设及管理 新能源公司 : 众志成城, 奋勇拼搏 贯彻落实 面临日益复杂的国内外经济形势, 全面贯彻落实集团公司 2011 年工作会议 党的建设工作会议精神, 结合新能源公司实际, 研究制定了 2011 年的主要工作任务和重点措施, 部署年度工作, 落实绩效任务, 为新能源公司 十二五 规划起好步, 开好局 新能源公司明确了今年工作的目标要求 : 以公司上市为核心, 突破电网接入和限电两个瓶颈, 抓住项目核准 投产及生产运营三个重点, 努力提升经营管理水平 专业化水平 改革创新能力以及员工综合素质, 确保完成核准 投产 电量 利润和安全五项重要指标, 打好 十二五 开局这一仗! 核电公司 : 把握行业规律, 加强管理水平公司全体干部员工认真领会会议精神, 按照集团公司提出的工作思路和要求, 紧密结合公司实际, 认真学习领会加快转变方式, 推进做强做优做大的重要意义 核电公司将在集团公司的统一部署下, 坚定信心, 明确方向, 开拓进取, 确保全面完成 2011 年各项目标任务, 坚定不移地推进核电工作 通过认真学习和总结, 公司党组清醒的认识到为了实现发展方式的转变, 不断提高质量和效益的目标, 我们必须进一步把思想统一到集团公司的部署上来, 分析核电发展形势, 把握核电发展的特殊规律, 加强专业化管理水平, 努力实现华能核电的全面发展 31

32 专题 Special Coverage 绿色煤电公司 为全面完成 IGCC 建设目标而不懈努力 按照集团公司 2011 年工作会议精神 绿色煤电公司将继续 坚持 以煤气化为基础 以二氧化碳减排为核心 以发电 制气 及多联产为主业 建成具有国际影响力的高效 清洁 低碳能源 公司 的战略定位 计划在建设运营天津 IGCC 示范工程的基础上 力争扩建一座燃气热电厂 与 IGCC 互为依托 整体提高项目运 行的可靠性和经济性 根据集团公司煤化工产业发展的总体安排 建设运营准东煤制天然气项目一期工程 实现公司新发展 2011 年是天津 IGCC 示范工程建设的决战之年 今年的建设 吉林公司 加快转变发展方式 全面提升赢利能力 吉林公司将坚持以科学发展为主题 以加快发展方式转变为 任务重 时间紧 难度大 公司要全面筹划 合理安排 精心组织 主线 以安全生产为基础 以提高赢利能力为中心 适应新形势 全方位加强工程管理 实现工程建设总目标 强化生产准备工作 应对新挑战 突出重点 突破难点 内强管理 外创环境 确保 确保无缝隙交接 做好新项目的前期规划工作 进一步强化党的 完成全年各项工作任务 实现 十二五 的良好开局 重点做好 建设和反腐倡廉工作 为建成我国首座自主创新的 IGCC 示范工 六个方面的工作 一是强化安全管理 提升本质安全水平 二是 程而不懈努力 为集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业 强化市场管理 提升企业赢利能力 三是强化生产管理 创建 两型 做出新的贡献 企业 四是强化结构调整 提升可持续发展能力 五是强化管理 创新 提升企业管控水平 六是强化党的建设 提供坚强政治保证 资本公司 提升能力 增强后劲 2011 年 华能金融系统将全面贯彻落实集团公司年度工作会 议精神 围绕集团公司新的战略定位和 十二五 规划目标 在 防范和控制风险的前提下 着力提升盈利能力 竞争能力 管控 能力 服务能力 协同能力等五种能力 推进控管企业逐步做强 做优 为 十二五 再上新台阶开好头 起好步 围绕今年的工作任务 即提升 五种能力 完成绩效目标 资本公司及各控管企业将着力做好保持业绩稳定 增强发展后劲 严格风险控制 改善绩效管理 推进业务协同 深化产融结合 推进企业文化建设 加强党的建设和队伍建设等八方面工作 海南公司 结合实际工作 抓好贯彻落实 工作会报告对公司当前面临的形势分析深刻 明确提出了我 们 2011 年的奋斗目标和下一个时期的发展思路 为海南公司进 一步做好下一步工作明确了方向 报告提出要把握好 调整结构 和优化布局 提升发展质量和效益 推进科技进步和创新 提高 国际化经营水平 推进做强做优做大 等五个重点 海南公司将 结合自身实际 全面贯彻落实集团公司的决策部署 抓好任务的 分解落实 把各项工作做实做细 为实现集团公司奋斗目标贡献 应有的力量 各单位 各部门要认真组织学习会议精神 提高对 当前国际 国内和省内经济形势的预判和把握能力 围绕集团公 司的总体部署 结合实际工作 抓好贯彻落实 江苏分公司 转变发展方式 提升履职能力 结合华能江苏分公司事业的实际 贯彻好会议精神 关键就 是要加快转变发展方式 巩固提升盈利能力 这是江苏分公司当 前面临的主要任务 要加快从规模思维转向价值思维 要坚持 两 手抓 两手硬 两手抓 就是要 一手抓存量资产 一手抓 清能院 加强自主创新 推进科技产业化 根据集团公司战略规划 华能清洁能源研究院确定了 十二五 增量资产 两手硬 就是 存量资产要提高效益 增量资产要 发展目标及 2011 年绩效目标 并对 2011 年的重点工作进行了部 有好的效益 加快转变发展方式 要在 加快 上下功夫 在 转 署 2011 年是 十二五 规划的开局之年 是集团公司加快建设 变 上见实效 江苏分公司将更加注重发展质量和效益 把价值 具有国际竞争力的世界一流企业的重要一年 也是清能院完成组 思维贯穿于经营发展的各个环节 狠抓存量资产和增量资产管理 建 朝着国际一流清洁能源技术研发机构迈进的起步年 华能清 以存量资产的良好效益带动增量资产的滚动发展 以增量资产的 洁能源研究院将牢牢把握集团公司 科技引领 的战略定位 加 良性发展开拓更大的发展空间 全面提升区域的盈利能力 价值 快清洁能源技术研发 加强国际前沿技术的自主创新 提高服务 创造能力和抗风险能力 从而促进区域公司的可持续发展 为集 能力 推进科技产业化 努力建设国际一流清洁能源技术研发平台 团公司做强做优做大 加快建设具有国际竞争力的世界一流企业 努力提高科技产业贡献率 努力发挥 科技引领 作用 为集团 贡献力量 公司转变发展方式 做强做优做大服好务 32

33 会场掠影 殷切期望 2. 亲切握手 3/4. 热烈讨论摄 李小勤丁沣宋巍 33

34 专题 Special Coverage 华能 荣耀 年度光荣榜 2010 年度中国华能集团公司先进企业名单 吉林公司临江聚宝水电公司安全生产部 股份公司 黑龙江公司鹤岗电厂检修部热工专业 新能源公司 陕西公司秦岭电厂经营策划部 资本公司 新疆公司吐鲁番风电公司生产运行部 江苏分公司 西安热工院电站材料技术部 澜沧江公司 四川公司 年中国华能集团公司劳动模范名单 西安热工院 林 刚 股份公司副总经理 股份公司玉环电厂 宗 清 股份公司阳逻电厂副总经理 股份公司汕头电厂 丁新忠 股份公司玉环电厂电气专工 股份公司上海石洞口二厂 姚友工 股份公司海门电厂锅炉专工 股份公司大士能源公司 宋育红 新能源公司董事会秘书 商务部经理 新能源公司港灯大理风力发电公司 刘 芳 资本公司贵诚信托公司信托业务总部常务副总经理 能源交通公司南京华能南方实业开发公司 赵月明 北方公司包头第二热电厂汽机检修辅机班工人 北方公司上都电厂 赵德强 北方公司吴四圪堵煤矿机运队电气副队长 澜沧江公司小湾水电厂 张洪涛 澜沧江公司小湾建管局局长 小湾水电厂厂长 呼伦贝尔公司伊敏煤电公司 尹金力 呼伦贝尔公司伊敏煤电公司营销部副主任 山东公司德州电厂 王培发 呼伦贝尔公司扎赉诺尔煤业公司灵泉矿运输队队长 四川公司太平驿水电厂 李庆义 山东公司德州电厂厂长 海南公司华能东方电厂 赵晋兵 四川公司康定水电公司基建办副主任 拉拉山项目部经理 甘肃公司华亭煤业公司陈家沟煤矿 孙立明 宁夏公司大坝电厂发电部二期二班班长 杨寿敏 西安热工院副总工程师 节能减排技术中心主任 2010 年度中国华能集团公司先进集体名单 股份公司工程部 2010 年度中国华能集团公司先进个人名单 股份公司北京热电厂运行部 贾文心 股份公司证券部经理 股份公司大连电厂运行部 陈书平 股份公司工程部经理 新能源公司项目开发部 程 阳 股份公司工程部副经理 能源交通公司甘肃华能天竣能源有限公司工程部 肖 晟 股份公司阳逻电厂策划部土建专责 资本公司永诚财产保险公司淮南中心支公司 张 纲 股份公司阳逻电厂物资公司统计员 北方公司兴安热电公司热力公司 赵德远 股份公司福州电厂厂长助理 澜沧江公司糯扎渡水电工程筹建处工程部 陈有富 股份公司珞璜电厂三期扩建办公室副总工程师 呼伦贝尔公司伊敏电厂三期项目部 高 毅 股份公司珞璜电厂检修部电气试验班工程师 山东公司市场营销部 郑俊斌 新能源公司东营河口风力发电公司总经理 34

35 潘风国核电公司计划及工程管理部经理刘振华绿色煤电公司天津煤气化发电公司副总经理刘城能源交通公司甘肃天竣能源公司副总工程师张志宏资本公司长城证券公司营销总监 营销管理总部总经理晓璐资本公司总经理工作部主管黄斌创新中心研究开发处主管张苏飞原综合产业公司总经理工作部经理吴奇原大厦公司物业管理部经理杨勇青海分公司规划发展部副经理郭锡玖北方公司副总工程师那木吉拉北方公司包头一电厂运行部值长任忠国北方公司锡林郭勒热电公司锅炉运行班长任锁北方公司铧尖煤矿副总师兼机电部部长张峰北方公司达拉特发电厂生产技术部部长李洪澜沧江公司云南联合电力公司运行维护部主任王德媛澜沧江公司征地移民办公室副主任潘登喜澜沧江公司乌弄龙. 里底工程筹建处工程部主管兰凤春呼伦贝尔公司伊敏电厂三期项目部副经理 工程部副经理郭长青呼伦贝尔公司伊敏煤电公司供电疏干部班长张连荣呼伦贝尔公司扎赉诺尔煤业公司铁北矿综采一队队长郭玉君呼伦贝尔公司安泰热电公司牙克石热电厂热力公司经理 刘树昌山东公司基本建设部经理黄晓莹山东公司济宁运河发电厂检修部热工机控班副班长李新委山东公司泰安众泰发电有限公司燃料部副主任于彬山东公司济宁电厂燃料部主管杨友均四川公司宝兴河电力公司副总经理周永生四川公司嘉陵江水电公司基建办专责张建民吉林公司长春热电厂检修部主任沈玉玲黑龙江公司新华发电厂策划部专工林葳海南公司海口电厂检修部主任张国兴陕西公司铜川电厂燃供部副主任陈晓俊陕西公司秦岭发电有限公司值长组总值长孙飞宇宁夏公司煤化工筹建处主任胡延斌甘肃公司华亭煤业公司副总经理易敏文甘肃公司天水热电厂筹建处主任 党总支书记杜凯西藏公司藏木分公司设备物资部主任邓松涛新疆公司吐鲁番风电公司总经理助理 基建部主任傅小菁香港公司总经理助理 资产部经理白少林西安热工院锅炉系统及设备部主任孟颖琪西安热工院电站调试技术部主任周志杰石岛湾公司设计采购部仪控专责摄 李小勤 35

36 专题 Special Coverage 坚守 北方公司乌拉山电厂 主持人 水映三色 澜沧江公司 摄 李小勤 丁沣 宋巍 1 月 17 日晚 华能集团公司领导和 2011 年工作会代表及在京职工在北京中国剧院欢 聚一堂 共同观赏了中国华能集团公司 2011 年职工文艺演出 这场以 新动力 新使命 为主题的演出分为历程 感动 奋进三个篇章 节目包括了歌舞 小品 器乐协奏等多种文艺形式 大多为华能职工自编 自演 共计 300 余名华能职工参 加了本次演出 这场高水准演出从排到演只用了一周的时间 据本次演出策划秦学介绍 参 演员工大部分都是在 1 月 10 日才集结到位的 从汇聚北京小汤山到登上中国剧院 期间的 压力和辛苦可想而知 但华能人再次用顽强的精神和饱满的热情完成了挑战 两个小时的演出 分分秒秒都令人动容 15 个节目 每个细节都让人回味 今晚 他 职工 汇演 们是中国剧院舞台上闪亮的明星 他们舞蹈 歌唱 讲述 他们是传递欢笑与泪水的使者 他们诠释工友情 民族情 爱国情 明天 14 万华能人又将为 十二五 开局干劲十足地 工作 为每一个平凡的日子一如既往地用心工作 新动力 新使命 华能人已经上路 合影 36

37 电力之歌 北方达拉特电厂 塞上歌谣 宁夏公司 神州共举杯 浙江公司等 流金岁月 呼伦贝尔公司等 丝路神韵 甘肃公司华亭煤业公司 腾飞的华能 陕西公司 37

38 月志 华能召开腐败风险防控试点工作座谈会 1 月 16 日, 华能集团公司组织召开了腐败风险防控试点工作座 谈会 进一步贯彻落实公司党组 关于运用风险管理理论和经验深入 推进华能集团惩防体系建设的意见 扎实做好腐败风险防控试点工 作 公司运用风险管理理论和经验推进惩防体系建设试点单位股份公 司 北方公司 财务公司 日照电厂 太平驿水电站的主要领导参加 了座谈会 介绍了学习贯彻 意见 的有关情况和工作安排 华能集团公司召开 2011 年工作会议 １月 日 中国华能集团公司 2011 年工作会议在北京 国谊宾馆召开 本次会议全面回顾总结了华能集团公司 2010 年及 十一五 期间的工作 明确 十二五 发展目标和任务 部署 2011 年重点工作 公司系统各单位要认真学习和贯彻落实会议精神 做好 十二五 规划和2011年工作任务的分解落实 并安排好近期重点工作 华能表彰 2010 年度 电力工程达标创优先进单位 1 月 6 日 华能集团公司通报表彰 4 个 2010 年度 电力工程 曹培玺出席股份公司 2011 年工作会议 达标创优先进单位 通报授予海门一期 1 2 号机组新建工程 日照 1 月 日 华能国际电力股份有限公司 2011 年工作会 电厂二期扩展工程 巢湖电厂一期工程 华能国际电力开发公司吉林 议在京召开 华能集团公司总经理 股份公司董事长曹培玺出席会 白城风电分公司洮北风电场二期扩建工程为 2010 年度 中国华能集 议并做重要讲话 要求股份公司认真贯彻集团公司工作会议精神 团公司电力工程达标创优先进单位 荣誉称号 通报要求 公司系统 以公司 十二五 规划为指导 创新发展思路 转变发展方式 又 各电力建设单位要以获奖单位为榜样 为集团公司又好又快发展做出 好又快发展 在建设具有国际竞争力世界一流企业的过程中发挥更 更大贡献 大的作用 黄永达出席华能党校 2010 年秋季学期毕业典礼 华能运用风险管理理论构建科学惩防体系正式启动 1 月 13 日 华能集团公司党校举行 2010 年秋季学期毕业典礼 华能集团公司向全系统印发了 关于运用风险管理理论和经验 公司党组书记 华能党校校长黄永达出席毕业典礼并做重要讲话 要 深入推进华能集团公司惩防体系建设的意见 标志华能运用风险管 求学员们认真总结 十一五 发展经验 深刻分析和研判公司 十二五 理理论和经验推进惩防体系建设工作正式启动 全面铺开 运用风险 发展形势 将在党校的学习成果转化为推动科学发展的能力 为公司 管理的理论 结合企业实际 将惩防体系植入企业内部控制 经营管 领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列作出新贡献 理等关键环节 开展腐败风险防控工作 深入推进惩防体系建设 是 华能惩防体系建设的一大亮点 受到上级有关部门的充分肯定 为保 中美两国最大发电公司携手推进碳减排 证这项工作持续健康地推进 华能集团公司已选择系统内 6-10 家企业 美国时间 1 月 18 日下午 中国华能集团公司与美国电力公司 开展试点示范工作 在华盛顿共同签署了关于燃煤电厂二氧化碳减排和提高能效的技术合 作协议 根据协议 双方将开展燃煤电厂二氧化碳减排的合作研究 集团公司送温暖到基层 双方同意采用华能集团公司自主研发的二氧化碳捕集技术 针对美国 1 月 12 日至 30 日 公司领导曹培玺 黄永达 张廷克 那希志 电力公司旗下一个 60 万千瓦燃煤电厂进行年捕集 150 万吨二氧化碳 黄龙 郭珺明 马晶 胡建民 寇伟 吴大卫 胡式海等赶赴全国多 工程可行性研究 此外 双方还将开展关于提高燃煤电厂能效的合作 个省市进行慰问调研 他们带着新春的问候和祝福 深入生产和建设 进一步降低各自燃煤机组的能耗 一线 走访慰问困难职工 亲切问候老同志 38

39 要闻 Highlights 要览 中美两国最大发电公司携手推进碳减排 本刊讯 美国时间 1 月 18 日下午 中国华能集团公 司与美国电力公司在华盛顿共同签署了关于燃煤电厂二氧 化碳减排和提高能效的技术合作协议 中国华能集团公司副总经理黄龙与美国电力公司总裁 措施 进一步降低各自燃煤机组的能耗 中国华能集团公司和美国电力公司是中美两国最大的 发电公司 同时都是 中美清洁能源联合研究中心 CERC 清洁煤技术团队的主要成员单位 两家公司电源结构均以 尼考拉斯 阿克斯在协议书上签字 协议的签署得到了国 燃煤发电为主 共同面临节能减排 应对气候变化的挑战 家能源局和美国能源部的大力支持 中国国家能源局原局 为此 双方积极推进在燃煤电厂节能减排领域的技术合作 长张国宝和美国能源部部长朱棣文共同见证了本次协议的 和示范工程 经多次协商达成了此次合作协议 并在国家 签署 主席胡锦涛访问美国期间签订 根据协议 双方将开展燃煤电厂二氧化碳减排的合作 本次合作协议的签署将极大地促进中国华能和美国 研究 双方同意采用华能集团公司自主研发的二氧化碳捕 电力相互学习和借鉴各自先进技术和管理经验 有效提 集技术 针对美国电力公司旗下一个 60 万千瓦燃煤电厂 升中美两国燃煤电厂节能降耗和二氧化碳减排的技术水 进行年捕集 150 万吨二氧化碳工程可行性研究 适时推进 平 该合作也为中国华能集团公司自主研发的二氧化碳 150 万吨 / 年的二氧化碳捕集示范工程 此外 双方还将 捕集技术进入美国乃至国际能源市场提供了契机 对提 开展关于提高燃煤电厂能效的合作 针对各自不同类型的 升我国自主研发技术在国际能源领域的影响力具有重要 燃煤机组进行对标研究 查找问题 提出节能降耗的具体 意义 评论 开启绿色经济国际化新篇章 中国是全球最大的发展中国家 美国是全球最大的发 洞口二厂 此次又作为华能和美国电力公司签约的见证人 达国家 中国是世界上能源消耗增速最快的国家 美国是 表明国际能源界对中国节能减排技术创新的高度关注 这 世界上能源消耗的第一大国 在此次胡奥会期间 中美两 次合作 对华能具有多重意义 第一 表明华能 走出去 国在清洁能源领域开展大规模合作 不仅表明两国应对气 又上新台阶 从最初海外上市 开始在国际资本市场长袖 候变化的积极态度 更是为全球绿色经济的发展乃至全球 善舞 到澳洲电力和新加坡大士等一个个漂亮的大型国际 经济复苏做出的共同努力 也正基于此 中美清洁能源合 并购的完成 再到以 BOT 方式建成缅甸最大水电站 以及 作成为中美关系的一个重要利益交汇点 进而成为本次胡 向美国输出具有自主知识产权的 IGCC 核心技术部件 锦涛访美的亮点 如今华能又将向美国输出具有自主知识产权的最前沿的碳 华能是中国最大的发电集团 装机规模列世界第二 减排技术 伴随铿锵的 走出去 脚步 华能跨上一个又 亚洲第一 美国电力公司是全美最大的电力公司之一 两 一个新台阶 第二 此次合作是华能绿色行动计划的一次 家公司装机结构中火电均占很大比重 都面临着节能减排 实践和延伸 华能以实际行动再次表明了自己努力应对全 应对气候变化 燃料供应保障等多方面的挑战 此次两家 球气候变化 实现公司可持续发展的态度和决心 第三 携手碳减排和机组节能降耗 不仅表明两大龙头企业对企 此次合作预示着华能科技产业化将在更高起点 更大舞台 业社会责任和环境命题的积极求索 也为全球电力企业结 上起步 华能清洁能源研究院 西安热工院强大的科技支 构调整 绿色发展提供了范本 撑 中国发电行业巨大的应用市场 都是华能科技产业化 华能不仅投运了我国第一个二氧化碳捕集试验示范装 发展的良好基础 此次 华能通过中美碳减排合作 将国 置 而且拥有目前全球燃煤电厂二氧化碳捕集能力最大的 内科技端成果与国外产业端推广有机接轨 为华能科技产 项目 其碳捕集技术创新受到全球瞩目 美国能源部部长 业 十二五 开局起步敲响了第一声锣 相信华能的科技 朱棣文两次访华 先后走访华能北京热电厂和华能上海石 产业将在 十二五 上演一幕幕精彩大戏 39