目錄 香港經驗叢書 出版說明 ii 香港經驗叢書 序 序言 iv vi 第一部分 概論 引言 2 第一章香港公務員體系 3 ( 一 ) 公務員 / 文官制度的起源與香港公務員的政治中立 ( 二 ) 香港公務員體系的一般情況 ( 三 ) 香港公務員制度的法律基礎 ( 四 ) 公務員事務局 第二章香港公
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2 目錄 香港經驗叢書 出版說明 ii 香港經驗叢書 序 序言 iv vi 第一部分 概論 引言 2 第一章香港公務員體系 3 ( 一 ) 公務員 / 文官制度的起源與香港公務員的政治中立 ( 二 ) 香港公務員體系的一般情況 ( 三 ) 香港公務員制度的法律基礎 ( 四 ) 公務員事務局 第二章香港公務員制度改革 34 ( 一 ) 靈活性 / 彈性化政府概述 ( 二 ) 香港公務員體制改革的背景 ( 三 ) 香港公務員體制改革的內容 ( 四 ) 小結
3 第二部分 內部勞動力市場 引言 56 第三章香港公務員的職位分類與編制 58 ( 一 ) 公務員職位分類制度概述 ( 二 ) 香港政府職系管理 ( 三 ) 職系架構檢討 ( 四 ) 入職機制 封閉職業體系與開放職業體系 第四章香港高級公務員 86 ( 一 ) 通才與專才 ( 二 ) 高官問責制 高級公務員與政治委任官員的權責及分工 ( 三 ) 對高級公務員離職後再就業的規管 ( 四 ) 高級公務員申報私人投資 第五章香港公務員的招聘與晉升 111 ( 一 ) 公務員的招聘與晉升概述 ( 二 ) 香港公務員的招聘政策 ( 三 ) 聘用條款及入職制度 ( 四 ) 語文能力要求 ( 五 ) 就招聘公務員的基本法測試 ( 六 ) 中央招聘考試 ( 七 ) 香港公務員的晉升 ( 八 ) 公務員敍用委員會
4 第六章香港公務員的任用 139 ( 一 ) 公務員的任用概述 ( 二 ) 公務員 ( 按長期聘用條款受聘 ) ( 三 ) 政府合約僱員 第七章香港公務員的培訓與發展 169 ( 一 ) 公務員的培訓概述 ( 二 ) 公務員培訓處 ( 三 ) 中央培訓與部門培訓 ( 四 ) 公務員培訓處四個核心範疇的工作 ( 五 ) 通過資助鼓勵持續進修 ( 六 ) 部門周年培訓發展計劃 第八章香港公務員工作表現評核與獎勵 195 ( 一 ) 公務員工作表現評核與獎勵概述 ( 二 ) 香港公務員工作表現評核 ( 三 ) 香港公務員的獎勵 第九章香港公務員的薪酬 217 ( 一 ) 公務員的薪酬概述 ( 二 ) 香港公務員薪酬政策和制度 ( 三 ) 薪酬趨勢調查 ( 四 ) 更完備的公務員薪酬調整機制 ( 五 ) 入職薪酬調查 ( 六 ) 薪酬水平調查 ( 七 ) 小結 第十章香港公務員的福利 255 ( 一 ) 公務員的福利概述 ( 二 ) 公務員福利及津貼檢討
5 ( 三 ) 附帶福利 ( 四 ) 非附帶福利性質 / 與執行職務有關的津貼 ( 五 ) 退休福利 第十一章香港公務員的紀律 293 ( 一 ) 公務員的紀律概述 ( 二 ) 品行和紀律 ( 三 ) 推廣良好品行 ( 四 ) 制裁 第十二章香港政府勞資關係 324 ( 一 ) 香港公務員組織工會權 ( 二 ) 香港公務員集體談判權及勞資諮詢協商制度 ( 三 ) 香港公務員罷工權及其他行動 ( 四 ) 小結 第三部分 結論 引言 356 第十三章香港公務員制度 特色 評價 比較與借鑒 357 ( 一 ) 香港 ( 二 ) 澳門 ( 三 ) 借鑒 附錄 384 參考書目 386
6 第一部分概論
7 引言港公務員制度2 香本書第一至二章是概論部分, 即從總體論述香港公務員制度 第一章介紹及分析香港公務員的政治中立 公務員體系的一般情況 具代表性官僚結構 公務員制度的法律基礎和公務員管理機構 ; 第二章闡述香港公務員制度改革的歷程 其中公務員的政治中立 / 政治化程度 具代表性官僚結構 / 代表性以及公務員制度改革的歷程 / 歷史, 是伯克 (Hans A.G.M. Bekke) 等人所設計的比較公務員制度分析架構的重點研究項目 ( 見本書第一章 )
8 第一章香港公務員體系 在香港, 根據法律 公職人員薪酬調整條例 ( 第 574 章 ) 及 公職人員薪酬調整 (2004 年 /2005 年 ) 條例 ( 第 580 章 ) 中的釋義部分對 公務員 作出的定義, 公務員 (civil servant) 指由政府按公務員聘用條款僱用而任職公務員職級的公職人員 ( 一 ) 公務員 / 文官制度的起源與香港公務員的政治中立 一般認為香港公務員制度模仿 取法於英國的文官制度, 文官制度 (The Civil Service) 的產生可以追溯到中國西漢時的官吏任免制度, 特別是隋唐時新興起來的科舉制度, 到後來由東印度公司傳到英國 英國的文官制度形成於 19 世紀中期, 一來當時英國已進入工業時代, 二來印度的殖民地管治日趨尖銳 年, 上議院兩名議員羅富國 (Earl Stafford Northcote) 與屈維恩 (Sir Charles Trevelyan) 向國會提交報告, 提出公務員體系應保持中立, 非政治化及非政黨化 強調官僚架構的專業性 持續性 理性與效率 報告的主要內容 :(1) 採用公開的 競爭性的考試錄用文官 (civil servant) (2) 官員的提拔應按工作成績, 而不是依據資歷 (3) 將文官劃分為高級和低級兩大類 前一類承擔行政管理和政策性的職務, 後一類承擔一般性的辦公室工作 (4) 建立統一的文官制度 可見西方文官制度吸收中國古代科舉考試的做法, 事實上文官制度是借鑒於中國的科舉制度, 再作改良, 官員必須通過公開的考試以獲取擔任
9 港公務員制度4 香某些職位的資格, 不再依封建時代貴族世襲官職的習慣 此類公務員, 不隨政黨選舉成敗起落, 以利政府穩定, 政策連貫, 不為黨派服務, 但要恪守政治中立的原則 英國借鑒中國科舉制度的優點, 確立了通過公開競爭考試錄用政府職業文官的制度, 公務員制度由此發端 在英國的影響下, 西方國家在 19 世紀普遍建立了以公開考試 競爭擇優為基本特點的公務員制度 ;20 世紀以來特別是第二次世界大戰以後, 多數國家也奉行了公務員制度, 公務員制度成為世界範圍內國家公職人員人事管理制度的主流及其現代化的基本標誌 2 根據摩根和佩里 (E.P. Morgan and James L. Perry), 公務員制度的定義是指一正式中介架構在一特定地域, 通過人力資源的運用為國家事務服務 3 公務員制度是發韌於上世紀六十年代初期的比較公共行政 (Comparative Public Administration) 一個重點研究對象,1990 年 3 月, 一班學者包括伯克 (Hans A.G.M. Bekke) 佩里(James L. Perry) 和杜倫 (Theo A.J. Toonen) 等人專門為它舉行一場學術會議, 會議的主要成果是對比較公務員制度 (Comparative Civil Service Systems) 的研究提出一個分析架構 該分析架構由以下研究項目 / 課題組成 : 公務員制度發展及改革的歷史 代表性 (representativeness) 政治化程度 (politicization) 內部勞動力市場 (Internal Labor Market, ILM) 公眾輿論(public opinion) 及公務員制度的類型 (configuration) 4 在本書裏, 我們嘗試參照這個由伯克等人設計的分析架構對香港公務員制度展開研究, 將以上研究項目納入本書各個章節, 構成本書部分重要內容 在此先探討政治化程度即政治中立這個課題 英國的文官體系是現代政體之中擁有最深遠歷史, 也是最早成熟的公務員系統 在 18 世紀以前, 每逢新首相和他的內閣官員上台, 整個政府可能就得來一趟大換班 所以英國的公務員在 18 世紀初的時候, 開始提出 永業 (permanence) 的要求, 意思就是在政府改組換屆時, 他們用不着
10 5 第一章 路線的改變而上下 要在各黨派之間保持中立 impartiality 只對日常事 務負責 執行部長的決策 如非必要不用上議會解釋政策 此之謂 匿名 anonymity 現代英式公務員體制的三大特色 中立 匿名及永業就是這 麼推導出來 因為既要 永業 公務員就不能太有政黨色彩 無論誰上 台執政都得不存偏見地奉命效勞 執行政治領袖的政策方針 5 時至今日 永業化 permanency 的含意體現於 1 工作終身制 life tenure 2 官員升遷主要基於年資 3 由於制度限制 較難辭退公務 員 4 精英主義 公務員入職及升遷需經過競爭性的考核 能夠當公務 員特別是高級公務員都被認定是精英 6 香港政府保留了文官制度中最重要 最關鍵 最優良的部分 常任 的公務員制度 常任的公務員制度是專業 常設 政治中立的 每個政策 局中都設有常任秘書長的職位 有關的概念是 五年一任的行政長官和 他的政治班子的上台 下台 不會影響不同的政策局和部門的恆常運作 香港可以有政治領導人的更替 但公務和政策工作是持續的 7 公務員在政治上必須中立 是英國文官體系首創的一種原則 香港跟 隨英國 建立了一套有效而完整的公務員體制 香港公務員的政治中立原 則也沿襲自英國 1. 公務員的政治中立 在公務員制度文獻中 公務員的政治化程度 一向都是研究的其中一 個焦點 見上文 公務員體系越能保持中立 則政治化程度越低 反之 則越高 公務員事務局在 2002 年 6 月發出通告第 8/2002 號 詳細說明公務員 必須恪守的原則和信念 包括 一 堅守法治 二 守正忘私 三 對在履行公職時所作的決定和行動負責 香 港 公 務 員 體 系 與主政者共同進退 因此有必要建立一批穩定的文官隊伍 他們不隨政治
11 港公務員制度6 香( 四 ) 政治中立 ; ( 五 ) 在執行公務時不偏不倚 ; 以及 ( 六 ) 全心全意 竭盡所能, 以專業精神服務市民 所有公務員都有責任遵守通告內的基本信念和行為準則 8 香港公務員政治中立的原則, 包括以下主要元素 : ( 一 ) 公務員的政治中立, 建基於效忠政府的責任 ; ( 二 ) 所有公務員應對在任的行政長官和主要官員盡忠 ; ( 三 ) 公務員必須衡量各項政策方案的影響, 在政策制定過程中坦誠而清晰地提出意見 ; ( 四 ) 在政府作出決定後, 不論個人立場如何, 公務員應全力支持, 把決定付諸實行, 並且不應公開發表個人意見 ; 以及 ( 五 ) 公務員應協助主要官員解釋政策, 爭取立法會和市民大眾的支持 9 (1) 公務員參與政治及助選活動公務員和市民一樣, 享有公民及政治權利, 但另一方面, 社會需要公務員隊伍保持政治中立 政府在制定公務員參選和參與助選活動的政策方面的指導原則是, 一方面要讓公務員享有市民應有的公民和政治權利, 另一方面要保持公務員隊伍公正無私, 避免出現實際或潛在的利益衝突, 並力求在兩者之間取得平衡 根據 行政長官選舉條例 ( 第 569 章 ), 不論是在實際服務期內或正在離職前休假 ( 包括辭職前休假及退休前休假 ) 的公務員, 均不得在行政長官選舉中被提名為候選人及當選成為行政長官 此外, 根據 立法會條例 ( 第 542 章 ) 和 區議會條例 ( 第 547 章 ), 公務員不得在立法會和區議會選舉中被提名為候選人或當選成為立法會或區議會議員 公務員如擬競逐行政長官 立法會或區議會議席, 必須退休 ( 如年齡符合條件的話 ) 或辭職, 以脫離公務員隊伍 除上述法律限制外, 政府原則上不反對公務員 ( 下文所列的人員除外 )
12 一章香港公務員體系在實際服務期內或離職前休假期間, 以個人身份 : (a) 參與全國人民代表大會 ( 下稱 全國人大 ) 港區代表的選舉會議及 / 或競選全國人大港區代表 ; (b) 作為候選人參加行政長官選舉委員會選舉和村代表選舉 ; 以及 (c) 在當選後擔任上述有關職位 7 第但他們在參與有關活動時, 不可引致實際或潛在的利益衝突, 並須遵守所有相關的公務員規則及規例 此外, 政府原則上不反對公務員 ( 下文所列的人員除外 ) 在實際服務期內或離職前休假期間, 以個人身份參與各項選舉 ( 包括行政長官 / 立法會 / 區議會選舉 ) 的助選活動, 但他們在參與有關活動時, 不可引致實際或潛在的利益衝突, 並須遵守所有相關的公務員規則及規例 政府的指引訂明, 與香港有關的助選活動包括參與簽名運動或公眾集會 派發政治印刷品 公開發言支持政治組織 公開宣傳或鼓吹政見或候選人的競選政綱, 以及為政治組織進行拉票或競選活動等 政府雖然不反對個別公務員參加與本身職務並無利益衝突的政治及助選活動, 但對於某些高級人員或因為本身工作性質而特別容易被視為有偏私之嫌的人員, 則會被禁止參與任何政治及助選活動 這些人員包括所有首長級人員 政務主任 新聞主任, 以及香港警務處所有紀律部隊人員 該四個組別的公務員 ( 下稱 受限制組別 ) 由於本身職務及職責的性質, 在參與某些選舉 / 助選活動方面一般受到較大的限制 署理以待實任這些職系和職級的公務員也包括在受限制組別內 在 2008 年 1 月 2 日前, 受限制組別的公務員 ( 不論是在實際服務期內或離職前休假期間 ): (a) 不得競選作為全國人大港區代表及成為全國人大港區代表的選舉會議成員 ; (b) 不得參與行政長官選舉委員會選舉 行政長官選舉 立法會選舉和區議會選舉 ;
13 港公務員制度8 香(c) 不得參與上文 (a) 及 (b) 段所提及的選舉的助選活動 ; 以及 (d) 如欲參與村代表選舉及有關助選活動, 須按個別情況向公務員事務局局長申請特別批准, 而在申請獲批前不得參與有關的選舉 / 助選活動 最近, 根據上文所述的指導原則, 以及自回歸以來香港的情況, 政府檢討對受限制組別適用的上述限制 認為有理據略為修改有關參與與全國人大有關的選舉和助選活動的限制, 而其他限制則維持不變 由 2008 年 1 月 2 日起, 屬於受限制組別的公務員如正在放取離職前休假, 可按個別情況向公務員事務局局長申請, 要求獲准以個人身份參與全國人大港區代表的競選或助選活動和全國人大港區代表選舉會議 為此, 當局已訂有一些特定條件及保障措施, 包括 : (a) 必須確定申請人申請參與與全國人大有關的選舉及 / 或助選活動時, 正放取離職前休假 ; (b) 相關的常任秘書長 / 部門首長 / 職系首長已表明, 准許申請人參與與全國人大有關的選舉及 / 或助選活動, 與該員以前處理的公務不會有任何利益衝突 ; 以及 (c) 待公務員事務局局長批准後, 申請人須遵守 官方機密條例 ( 第 521 章 ) 所有相關的公務員事務規例及通告所載有關外間工作或活動和公務員與外界通訊的規定, 以及不得作出可能損害公務員隊伍良好聲譽或令人質疑公務員隊伍是否公正無私的行為 10 (2) 公務員參與政黨或政黨活動公務員以私人身份加入政黨或參與政黨活動時, 必須遵守當時適用於公務員隊伍的相關規例 規則和指引 他們須避免參與可能引致與公職身份或職務和職責有實際 觀感上或潛在利益衝突, 或可能引致出現偏私情況的政黨活動 他們亦須確保以私人身份參與政黨活動, 不會令政府尷尬, 或損害或可能令人有理由認為有損其在公職上處事不偏不倚和政治中
14 一章香港公務員體系立的形象 他們必須遵守一切就參與政黨及 / 或助選活動所訂下的規限 不論本身的政治信念為何, 公務員必須對在任的行政長官及政府完全忠誠, 並須竭盡所能地履行職務 在履行公職時 ( 包括提供意見 作出決定或採取行動 ), 他們不得受本身的黨派政治聯繫或黨派政治信念所支配或影響 公務員不得以公職身份參與黨派的政治活動, 亦不得把公共資源運用於黨派的政治目的上, 例如進行助選活動或為政黨籌款 11 9 第(3) 公務員與問責制主要官員及政治委任官員的工作關係主要官員 ( 即 3 司 12 局 ) 問責制制度於 2002 年 7 月實施至今, 政府的政策就是公務員必須在接受政治委任前脫離公務員隊伍, 而有關人士在政治任命職位任期屆滿或終止後, 不可以自動返回公務員隊伍, 回復原來的公務員職級及職位, 唯一的例外是擔任公務員事務局局長的公務員 假如有關人士有意重投公務員行列, 他們必須按照正常的途徑, 通過公開及公平競爭的招聘程序, 在獲聘任後才可以重新加入公務員隊伍 換句話說, 就是不會為公務員設立 旋轉門 12 目前, 在所有問責官員當中只有公務員事務局局長的職位安排較獨特, 規定由公務員轉任, 並設有 旋轉門 這項政策是在平衡兩大考慮下作出的, 即一方面讓有志從政的個別公務員能夠參政, 而另一方面避免政治任命官員和公務員的角色混淆或損及公務員隊伍政治中立 不偏不倚的特質 13 公務員隊伍政治中立的最基本原則, 就是不論在任的行政長官和政治任命官員的政治主張為何, 公務員皆應完全忠誠地協助他們制定政策 執行決定, 以及管理所屬範疇的公共服務 這亦是公務員在憲制上的責任 香港 基本法 第九十九條規定公務人員必須盡忠職守, 對香港特別行政區政府負責, 公務人員當然包括公務員 而 基本法 第四十八條第一項列明香港特別行政區行政長官領導香港特別行政區政府, 基本法 第六十條亦列明香港特別行政區政府的首長是香港特別行政區行政長官 在 2002 年引進問責制後和在香港特別行政區邁向普選行政長官的過
15 港公務員制度10 香程中, 公務員隊伍全心全力效忠在任行政長官和維持政治中立, 可以說比任何時間更為重要 不論在任的行政長官 主要官員及政府的政治主張為何, 公務員都能夠透過忠誠服務, 取得他們的信任 另一方面, 當新行政長官 新主要官員及新政府就任, 常任的公務員隊伍亦同樣忠誠為他們服務, 即使他們的政治主張與前任政府或有不同 因為只有如此, 公務員才可取得每屆行政長官 特區政府的信任 在 2002 年引進問責制後, 公務員事務局已向所有公務員發出指引, 釐清公務員與主要問責官員的角色和責任, 其中特別提及公務員政治中立的原則及元素 這些指引在進一步發展政治委任制度下亦適用 其中的要點包括.. ( 一 ) 公務員隊伍在執行職務時, 會忠誠協助在任的行政長官和政治委任官員, 盡其所能, 在政策制定過程中坦誠而清晰地提出意見, 在有需要時與在任的主要官員作出辯論 ( 二 ) 一旦行政長官或有關的主要官員作出政策的決定後, 不論公務員個人的信念或立場為何, 他們都會, 亦須要全力支持該決定, 並全面切實地執行 ( 三 ) 公務員會協助主要官員闡明主要官員作出的決定及為決定作辯解, 以爭取公眾和立法會的支持 ( 四 ) 在整個過程中, 無論公務員個人贊成或反對有關政策, 他們都不應亦不能公開發表個人意見, 也不會表達他們對某個已決定的政策有不同的意見 為了進一步維持公務員的政治中立, 政府的政策是在職的公務員如接受任命擔任政治職位, 必須脫離公務員隊伍, 唯一的例外就是公務員事務局局長 為了維持公務員事務局局長和公務員的連繫, 公務員事務局局長這職位的人選會在在職公務員的隊伍當中物色, 並且可以在任期屆滿之後, 重返公務員行列 公務員事務局局長負責公務員的政策和管理, 他的其中一項主要職責
16 11 第一章香港公務員體系是維護公務員隊伍的基本信念, 這個安排有助出任公務員事務局局長職位的人士維護公務員體制的誠信和政治中立 公務員政治中立的概念, 並不等於公務員不能參加任何帶有政治成分的工作, 正如上述, 公務員有責任解釋和推銷政策, 當政治領導層作出決定之後, 公務員就要放下自己的看法, 無懼無私地執行有關的決定和履行公務 在政府作出決定後, 不論個人立場如何, 公務員都應該全力支持, 把決定付諸實行, 並且不應公開發表個人意見 他們應該協助主要官員解釋政策, 爭取立法會和市民大眾的支持 事實上, 資深公務員一直以來皆參與一些帶有政治成分的工作, 它指的是解釋政府的政策及決定, 為有關政策和決定辯護, 以及進行游說的工作, 但公務員在進行有關工作時一定需要保持政黨中立 公務員在構思及落實政策時, 不能滲入與政黨有關的考慮, 公務員與政黨的聯繫亦應維持在以事論事的層面 公務員需要亦可以向各個政黨和政團解釋及宣傳在任政府的政策 公務員在公開辯論或討論公共事務的場合發表意見, 應確保言論與職位相稱, 並符合保持政治中立的原則 他們不得在未經授權 不恰當或時機未成熟的情況下, 向外界披露以公職身份得知的資料, 以阻撓或影響主要官員的政策 決定或行動 一般來說, 公務員在公開場合就公共政策發表的言論, 如果顯示了政府內部曾向主要官員提供的意見 ( 包括個人意見 ), 又或就主要官員建議的政策提出異議, 均不可以接受 14 在 2007 年 10 月新增加政治委任職位即副局長或局長的政治助理後, 政治班子會在政治工作這方面擔當更重要的角色, 但這並不代表公務員, 特別是資深的公務員, 將來完全毋須參與例如議會有關的工作, 執行這些工作並不會牴觸公務員政治中立的原則 例如 公務員守則 15 規定公務員在 有需要 的情況下, 必須出席行政會議 立法會 區議會和傳媒節目等, 協助闡釋政策或措施 不少常任秘書長級別官員或助理秘書長官員私下指, 是否增設了副局長後, 他們職責是否主要協助局長制定政策, 毋須出席立法會解畫 ; 但 守則 指出,
17 較高層公務員除制定政策或建議 如有需要 須出席行政會議解畫 亦須 向立法會 區議會 持分者解畫 意即高級公務員的工作不會因增設副局 長後 毋須向立法會解畫 16 公務員執行職務時 絕不能有任何偏私 不能出於政黨考慮而作出任 何傾斜的行動 政府希望議員碰到這方面的問題時 即時可以向有關部門 或政策局 包括公務員事務局的管理層提出具體詳情 令政府可以跟進 若大家認為這涉及行政處理失當的話 大家可以向申訴專員公署提出 公務員若對政治委任官員的任何要求有疑慮的話 可以和上司討論 並於有需要時請示他所屬的常任秘書長 常任秘書長在與相關的政治委任 官員 包括主要官員討論事情後 若仍未能解決事情 可以把事情提交給 公務員事務局局長親自處理和尋求解決 有需要時 公務員事務局局長可 以將事情提交給政務司司長 財政司司長 或律政司司長 而最終亦可直 接交給行政長官 17 二 香港公務員體系的一般情況 1. 政府規模與公務員數目 一地的公務員數目即政府規模從來都是極具爭議性的題目 不少理論 都指出政府規模膨脹容易收縮難 1 柏金遜定律 如政府人員缺乏 主管便會聘請兩名下級的人員 並不會聘請與自己同級的人員 以免地位 受威脅 因此政府人員會以幾何級數增加 2 預算極大化 公共機構 如遇到剩餘預算撥款時 不會將該餘款歸還中央庫房 會將餘款用盡 因 為不希望來年的預算被刪減 3 萬能政府與有限政府論 萬能政府主 張所有公共服務 財貨均由政府提供 這樣的政府規模一定龐大 有限政 府則主張 大市場 小政府 香港公務員制度 12 另外 為了解決就業 政府的僱傭政策可以是一項福利政策 發展中 國家一般都公務員過多 因要解決就業問題 公共部門就業人數佔非農業 工作人數的比例 非洲超過了 50% 亞洲為 36% 拉丁美洲為 27%
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立法會職權 組成 ( ) 60 2
第一章政制和行政 行政長官 行政會議 1 31 15 16 45 立法會職權 組成 ( ) 60 2 30 30 ( ) 70 35 35 立法會會議 ( ) 38 181 841 479 33 19 131 126 財務委員會 49 ( ) 73 15 20 3 24 58 內務委員會 34 政府帳目委員會 18 ( ) 4 議事規則委員會 12 議員個人利益監察委員會 法案委員會 12 12 30
(a) (b) (c) (d) (e) 敍 公務員管理制度 % 衞 7. (a) (b) (c) (d) (e) (f) 8.
立法會公務員及資助機構員工事務委員會 確保本港公務員隊伍與時並進 目的 公務員事務局的工作 2. (a) (b) (c) 3. 4. 附件 A - 2-5. (a) (b) (c) (d) (e) 敍 公務員管理制度 6. 168 500 161 600 5% 衞 7. (a) (b) (c) (d) (e) (f) 8. - 3-9. 附件 B 公務員體制改革 10. (a) (b) (c) (d)
HKSTPC-Annual Report Chi
企業管治報告 14 企業管治架構 股東 ( 香港特別行政區政府 ) 董事會 管理層 企業合規 - 90 - 企業發展 董事會 17 1 16 董事會成員組成 2015 11 20 80 85 簡介會 2016 1 成員與時並進 2015 利益申報 14 利益衝突 - 91 - 董事會職能 77% 專業建議 承擔責任 6 常務委員會 95 企業拓展及批租委員會 9 8 80% - 92 - 企業發展
目錄
2014 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 7 3.1 7 3.2 8 3.3 8 4 9 4.1 9 4.2 2014 10 4.3 11 5 16 5.1 16 5.2 18 5.3 20 5.4 21 6 22 6.1 22 6.2 23 6.3 24 6.4 25 6.5 26 6.6 27 6.7 27 6.8 27 7 28 7.1 28 7.2 29 7.3 30 7.4
3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理
CB(1)1919/04-05(05) ( ) 2. ( ) 40% 50% 3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理登記委員會在決定某人是否適當人選時,
B ( 2 A ) ( ) 4 9 B ( 2 A )
4 6 8 4 0 4 1 7 6 8 4 8 8 4 7 4 9 B ( 2 A ) ( ) 4 9 B ( 2 A ) 2 2 0 0 9-2 0 1 0 1 8 9 2 9 1 3 1 2 1 4 1 2 2 5 1 9 9 ( ) 6 2 2 8 2 0 0 9-2 0 1 0 7 2 3 4 8 2 3 6 2 0 0 9-2 0 1 0 3 2 0 0 9-2 0 1 0 2 0 1 0
選擇學校午膳供應商手冊適用於中、小學 (2014年9月版)
2014 年 9 月版 選擇 學校午膳供應商手冊 適用於中 小學 i 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 2 i. ii. iii. iv. v. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. 3 i. ii. iii. iv. v. 4 i. ii. 1. 2. 3. 4. 5. iii. iv. 5 6 3 4 5 6 i. ii. i. ii. iii. iv. v.
理性真的普遍嗎 注意力的爭奪戰 科學發展 2012 年 12 月,480 期 13
12 科學發展 2012 年 12 月,480 期 你可能不知道的媒體影響 劉正山若用 選戰 的角度來看選舉和參與選舉, 你大腦裡情感的作用一定大過理性的作用, 便會很習慣地拿各種媒體或別人的觀點來使自己的選擇合理化 2012 理性真的普遍嗎 注意力的爭奪戰 科學發展 2012 年 12 月,480 期 13 14 科學發展 2012 年 12 月,480 期 agendasetting 報紙和網路新聞的頭版空間有限,
第一篇文概說第七章公文的用語及標點符號公本篇內容 第一章 緒論 第二章 公文的意義 第三章 公文與高 普 特各類考試 第四章 公文程式之意義及演變 第五章 公文之分類及其行文系統 第六章 公文之結構與行款 第一篇 第一章緒論 003 第一章緒論 等 等 004 最新應用公文 第一篇 第二章公文的意義 005 第二章公文的意義 第一節 一 須為公務員製作之文書 二 須為公務員 職務上 製作之文書 006
2 3 13 17 22 26 1 2 8 100738 +86 (10) 8508 5000 +86 (10) 8518 5111 www.kpmg.com.cn 2006 4 2002 2006 1 28% 2006 17 8 500 2006 2006 2006 7 2.5 2 1 500 500 40% 500 10 16 14 12 10 8 6 4 2 2002-2006 5.1 5.9
教育開支 % % 教育統籌委員會 ( ) 幼稚園教育 % 95% 1:15 2,
第七章教育 190 30 香港教育概況 12 ( ) ( ) ( ) 51 ( 15 ) 41 000 ( ) ( ) 政府的角色 112 教育開支 793 18% 714 22% 教育統籌委員會 ( ) 幼稚園教育 176 400 978 76% 95% 1:15 2,500 75 113 小學教育 266 153 452 (34 418 ) 21 53 15 909 35 095 ( ) 50%
目錄
2013 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 6 3.1 6 3.2 7 3.3 7 4 8 4.1 8 4.2 2013 9 4.3 10 5 15 5.1 15 5.2 16 5.3 18 6 19 6.1 19 6.2 20 6.3 21 6.4 22 6.5 23 6.6 24 6.7 24 6.8 24 7 25 7.1 25 7.2 26 7.3 27 7.4 27 7.5
此年報以環保紙印刷
鄭州銀行股份有限公司 鄭州銀行股份有限公司 BANK OF ZHENGZHOU CO., LTD. BANK OF ZHENGZHOU CO., LTD. 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 (A joint stock company incorporated in the People's Republic of China with limited
貳 肆 公司治理報告 一 組織系統 ( 一 ) 組織結構 ( 二 ) 組織系統圖 14 中華民國 98 年中華郵政年報
14 16 24 30 24 25 26 26 27 27 28 29 29 一 組織系統二 董事 監察人 總經理 副總經理 各部門及分支機構主管資料三 公司治理運作情形 ( 一 ) 董事會運作情形 ( 二 ) 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因 ( 三 ) 揭露公司治理守則及相關規章之查詢方式 ( 四 ) 揭露其他足以增進對公司治理運作情形瞭解之重要資訊 ( 五 ) 內部控制制度執行狀況
2010/03 1. 2. 3. .. . 14 * (Certification) Certification) 1. 2. 3. ( 5~15%) 4. 5. 20% 企業看證照 具加分效果 機械專業證照至今已獲得120家機械相關企業的認同與支持 企業表達認同的具體作法包含 給予獲證考生優先面試的機會 運用此認證 作為公司招募員工時確保所錄取之新 人基本能力的方式 鼓勵員工報考 提升專業能力
第七章行政工作 7.1 預算 法律依據 預算收入 94
第七章行政工作 93 第七章行政工作 7.1 預算 7.1.1 法律依據 7.1.2 預算收入 94 五 2006 年收入管理 圖表二十六 2006 年收入結構 7.1.3 預算支出 95 圖表二十七 2006 年支出管理 96 圖表二十八 2006 年實際支出結構 圖表二十九 2006 年預算支出與實際支出對比 97 7.2 人員 圖表三十 1999 2006 年人員數目比較表 98 附件行政申訴範疇立案調查個案撮要
第六章社區關係 6.1 廉潔教育工作 圖表二十二 年講座統計總表 86
第六章社區關係 85 第六章社區關係 6.1 廉潔教育工作 圖表二十二 2000-2005 年講座統計總表 86 6.1.1 廉潔奉公 講座及其他專題講座 87 圖表二十三 2005 年為公務人員所作的各類講座及講解會之統計表 6.1.2 廉潔新一代 小學生誠信教育計劃 88 89 圖表二十四 2005 年 廉潔新一代 小學生誠信教育計劃 參加學生人數統計表 90 圖表二十五 2005 年參加 六
領袖指南 – 自立
前言 1 2 3 124 143 128 11 1. 指導手冊第二冊 : 管理教會 20106.1.1 2. 1987 2 聖徒之聲 3 3. srs. lds. org 公車司機的比喻 Intellectual Reserve, Inc. 2014, 2015 6/15 6/15 Leader Guide Chinese 12373 265 聖職領袖的責任 支聯會會長團 ( 或區會會長團 ) 1.
5. / / / / / / / / 6. * (
19/2013 (19.3.2013 (a (b ( (2013-2014 ( 1. 2013 2. 3. / ( 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4. $220,000 1 5. / / / / / / / / 6. * ( 2010 2012 181 120 1137 120 554 2 7. * 1. 2. 3. 4. 8. ( * (I 180 (15 x
1 內容
2 0 1 6 Chinasoft International Limited 1 內容............................................................ 2........................................................ 3.....................................................
第二節 研究方法 本論文第一章 緒論 說明研究動機與目的 研究方法及研究的範圍及限制 並對 飲食散文的義界 作一觀念的釐清 第二章 文獻探討 就將本研究的理 論建構中的概念作釐清 分別為 現代文學 飲食文學的重要論著 等兩個部 分來描述目前文獻的研究成果 並探討其不足待補述的地方 本研究以 文化研 究 為主要研究基礎 統攝整個研究架構 在不同章節裡 佐以相關研究方法進 行論述 茲圖示如下 研究方法
澳門政治發展的遞嬗 : 以 2013 澳門立法會選舉為例 專題研究 壹 前言 貳 2013 年澳門立法會選舉
PROSPECT & EXPLORATION 第 12 卷第 3 期 中華民國 103 年 3 月 澳門政治發展的遞嬗 : 以 2013 澳門立法會選舉為例 Macao s Gradual Changes in Political Development: Legislative Assembly Election 2013 as An Example 董致麟 (Tung,Chih-Lin) 中國文化大學中山與中國大陸研究所博士候選人澳門研究中心執行秘書
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聖人慶日及節日 五月十一日 聖斐理伯與聖雅各伯 宗徒 慶日 五月二十九日 耶穌升天 節日 五月三十一日 聖母天地元后 慶日 文章分享 淺談拉丁文在天主教會的重要性 緒論 一直以來 教會拉丁語被視為西方文化之基石和羅馬天主教會的官方語言 可是在 近四十年來 這種 天主教徒的特徵 (sensus catholicus) 已從教會禮儀 信友靈修生活 等逐漸褪色 這現象當然與人們 甚至神長和教會機構對拉丁語應用之誤解有關
論中國大陸公務人員 問責制度 從法制層面分析 專題研究 壹 前言 SARS 灰信網 (freesion)
PROSPECT EXPLORATION 第 10 卷第 10 期中華民國 101 年 10 月 論中國大陸公務人員 問責制度 從法制層面分析 A Study of the Accountability of the PRC s Civil Servant: From a Legal System Perspective 沈建中 (Shen, Chien-Chung) 國立臺北大學兼任助理教授 摘要
2 (a 1 6. (b 7. (c 8. (d 9. (e (a
CB(1 907/02-03(05 立法會財經事務委員會 破產管理署角色檢討顧問研究 目的 背景 2. / 3. (CB(1 2152/01-02(06 ( A 24 B 公眾諮詢所得結果 4. C 5. / 2 (a 1 6. (b 7. (c 8. (d 9. (e 2 10. (a 11. 1 20 2 3 (b ( 12. (c 13. (d 14. (a 15. (b / 16. (c (
滙豐強積金僱主熱線 滙豐強積金網頁 L-MPF001B v07/1016 (1016) H
強積金指南 滙豐強積金僱主熱線 2583 8033 滙豐強積金網頁 www.hsbc.com.hk/mpf L-MPF001B v07/1016 (1016) H 65 60 1 2 73770 2583 8033 www.hsbc.com.hk/mpf 滙豐強積金與您, 昂首向前邁步 3 1 5 2 6 2.1 6 2.2 7 2.3 8 3 10 3.1 10 3.2 11 3.3 15 4 17
公務人員考試錄取人員實務訓練輔導員工作手冊 我們製作了以下的公務人員考試錄取人員訓練重要釋例!
伍公務人員考試錄取人員訓練重要釋例 公務人員考試錄取人員實務訓練輔導員工作手冊 我們製作了以下的公務人員考試錄取人員訓練重要釋例! 公務人員考試錄取人員訓練重要釋例 92 2 26 0920001662 91 11 21 9106743 92 2 10 0920000903 95 10 11 0950006806 42 95 10 17 0950009936 91 2 07 9100679 91 6
101 8 2 02-2308-5230 1999 58999 101 3 2 02-2308-5231 101 8 2 02-2338-0277 1999 58988 3 251 3 1 02-2308-0236 6 393 2 1 / 02-8931-5334 6 393 3 1 / 02-2930-2696 81 6 / 1 02-2381-3344 30 5 / 02-2898-1819 6
公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 董事會董事會組織 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3 公司治理 21 22 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 3.1.1 董事會董事會組織 104 6 9 13 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核 23 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 董事選舉 1% 董事及經理人薪酬 0.3% 6.1 104 避免利益衝突 3.1.2 審計委員會
GRI
(Stock Code 23) ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE REPORT 2017 01 02 03 05 08 10 15 18 25 GRI 30 36 39 43 關於本報告 2012 2017 2017 1 112 31 (Global Reporting Initiative or GRI ) www.hkbea.com www.hkbea.com.cn
2
4 1 2 第一節清末與國民政府時期的大陸保險市場 3 第二節中共建政初期的大陸保險市場 3 2001 24 4 第三節大陸保險市場的發展階段 5 4 1990 72-73 6 2-1 7 2-1 12 Trans America New York Life Met Life CIGNA Allianz AXA Gerling Scadinavia Samsung 8 第一節大陸保險法規的演進過程
% % % 獨立 廉正 專業 創新
101 99 102 101 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 99 102 8 4 34 11 101826 594 71.91% 160 19.37% 72 8.72% 101 100 27 18100 21 101 35 獨立 廉正 專業 創新 1. 7,290 8,677 26,180 26,011 1,272 1,346 142 157 7 7 1,757 1,795
HA_AR_Chi.indd
2008-2009 2008-2009 2 7 14 18 22 29 36 60 112 2004 10 7 2008 12 1 2008 12 1 2004 12 1 2005 12 1 2004 12 1 2008 12 1 2001 12 1 2008 11 30 2002 12 1 2007 12 1 2008-2009 3 2005 4 1 2003 8 21 2008 4 1 2008
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 243,1052,272 791222101452 2014719 58339347 396634355 196413164 28269 26 27 28 29 () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()
N3489_PYE_SChi_Cover-back
保華建業集團 業務方針 業務方針 保華建業1946年始建於上海 逾六十年來致力為香港及各 地城市打造宏偉景觀與世界級基建設施 保華建業作風穩 健 積極進取 專注發展其多元化的工程及房地產業務 保華建業的核心業務涵蓋承建管理 物業發展管理及房地 產投資 集團於香港 澳門 中國內地以至海外均擁有龐 大的客戶網絡 保華建業集團 願景 以創新精神 專業態度以及對品質的追求 提供一條龍的房地產服務 從而在香港
歐洲聯盟 通用數據保障條例 2016 ( 於 2018 年 5 月 25 日生效 ) 歐洲聯盟 通用數據保障條例 2016 (於2018年5月25日生效) 目錄 為何 通用數據保障條例 與香港的機構 企業有關 2 通用數據保障條例 的域外應用 3 通用數據保障條例 涵蓋的個人資料 5 新的資料管治 配對及影響評估 6 a. 保障資料主任 6 b. 資料保障影響評估 8 c. 貫徹私隱的設計及預設
行政法概要 本章學習重點 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則
第 6 章 行政作用及其分類 行政法概要 本章學習重點 1. 2. 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則 二 內部指令 CHAPTER 6 行政作用及其分類 內文教學區 1 行政法概要
一、行政摘要
2001 12 8-12 5 8522686 1905 prigen@hkpri.org.hk 8522648 4303 http://www.hkpri.org.hk 1...1 1.1...1 1.2...1 1.3...2 2...3 2.1...3 2.2...3 2.3...6 2.4...10 2.5...12 2.6...13 3...15 3.1...15 3.2...15 3.3...21
2012 目錄
CHINA MERCHANTS BANK CO., LTD. 03968 2012 2012 12 31 2012 2012 2013 4 H (www.hkex.com.hk) (www.cmbchina.com) (www.cmbchina.com) (www.hkex.com.hk) (www.cmbchina.com)(www.sse.com.cn) 2013 3 28 2012 目錄 2
ESG Cover
Yue Yuen Industrial (Holdings) Limited 裕元工業(集團)有限公司 Environmental, Social and Governance Report 2015 www.yueyuen.com Incorporated in Bermuda with limited liability 於百慕達註冊成立之有限公司 Stock Code 股份代號 551 Environmental,
座談會 貳 選拔情況 一 選拔要求
中共第十八屆中央委員會選拔與結構分析 An Analysis of Member Screening and Structure of the 18 th CPC Central Committee 吳仁傑 (Wu, Jen-Je) 中共研究雜誌社研究員 壹 引言 3 4 2012 11 8 14 205 171 25 9 7 5 1 1 人民日報 2012 11 15 2 40 座談會 貳 選拔情況
/
土木工程拓展署香港特別行政區政府 土地及基礎建設 2 1973 9 3 180 420 730 2013 9 3 70 / 70 80 909 340 2020 360 9 2012 1 2015 3 / 2008 6 2013 2013 7 2014 1 2015 2011 8 2016 2015 6 2014 2023 2018 / / 2012 11 2015 2017 40 46 2013
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 7.3 家庭變遷對健康的影響 在經濟起伏時 家庭支持十分重要 在 兩地三岸社會政策 一書中 魏雁濱 曾群 在 社會排斥 一文提及一項研究發現 在北歐六國和蘇格蘭 家人支持對防止失業 青年陷入貧窮發揮重要作用 在福利制度相對比北歐較弱的南歐國家如意大利 家庭 和社會網絡對失業者起較大的支持和保護作用 在中國人社會 家庭支持也十分重要 根據本港社會服務聯會
目錄 02/ 關於本報告 03/ 05/ 06/ 環境保護 排放物的管理 資源使用的管理 環境及天然資源 07/ 07/ 07/ 08/ 08/ 09/ 僱傭及勞工常規 人才甄選 勞工準則 員工待遇及福利 發展及培訓 健康和安全 合規 10/ 10/ 11/ 營運慣例 供應鏈管理 產品責任 反貪污
(Incorporated in the Cayman Islands with limited liability) (於開曼群島註冊成立之有限公司) (Stock Code 股份代號 : 558) 2017/18 ESG REPORT 環境 社會及管治報告 目錄 02/ 關於本報告 03/ 05/ 06/ 環境保護 排放物的管理 資源使用的管理 環境及天然資源 07/ 07/ 07/ 08/ 08/
第二篇 政治與生活 國家 司法公民 私塾重點提示區 2-1-4 第一章國家 內文教學區 一 國家的意義 二 國家的起源 : 三 國家的目的 四 國家的重要性 : 2-1-5 司法公民 五 國體和政體 1. 2. 1. 2. 六 民主的意義與要素 2-1-6 第一章國家 1. 2. 3. 4. 七 民主政治的優勢 (1) (2) 八 政治文化 G.A.Almond 2-1-7 司法公民 1. 2.
人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害
人為因素與 飛航安全 人為因素 7 7 8 人為因素的類別 H 1972 E. Edward SHELL S S L E software, H handware, E environment, L liveware L SHELL 20 2014 3 495 人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害 2014 3 495
<4D F736F F D20432D48B9C9D2B5BCA8B9ABB8E6B7E2C6A4>
香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責, 對其準確性或完整性亦不發表任何聲明, 並明確表示, 概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任 長城汽車股份有限公司 GREAT WALL MOTOR COMPANY LIMITED * ( 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 ) ( 股份代號 :2333) 截至 2015 年 6
於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 股份代號 6066 2016 年度報告 2016 年度報告 目錄 釋義........................................ 2 董事長致辭.................................. 5 第一節 重要提示........................... 9 第二節 重大風險提示........................
: 1 9 2 8 www.sandschina.com 1 2 4 7 8 10 12 14 20 16 18 22 28 GRI 360 25 LED 5% 160,000 50 10 1 2,795 289 https://www.sandsmacao.com 9,915 2,905 EarthCheck https://www.venetianmacao.com 1,238 360 19 https://www.theplazamacao.com
第一章 緒論
8.doc 9483 175-203 中共地方政府 較大的市 建制與地位之探討 摘要 關鍵詞 : 較大的市 設區的市 行政區劃 地級市 地方政府 地方立法 175 壹 前言 1 2 貳 較大的市 設置的背景與意義 1949 10 176 1950 1954 9 20 53 1955 6 9 20 1959 9 17 9 3 1978 177 33 4 5 6 80 7 1976 1979 7 1 20
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中 小 型 企 業 資 訊 保 安 指 南 若對本指南內容有任何查詢 請聯絡 香港電腦保安事故協調中心 (HKCERT) 電郵: hkcert@hkcert.org 電話: 8105-6060 傳真: 8105-9760 2007 香港電腦保安事故協調中心 香港警察 政府資訊科技總監辦公室 本指南所載資料只作參考之用 有關資料的誤差 遺漏或不足 版權擁有人概不負責 讀者需要承擔使用本指南的資料作任何用途的所有責任
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華禧 控 股 有 限 公 司 於開曼群島註冊成 立 的 有 限 公 司 股份代號 年 報 帶來福音 ANNUAL REPORT 2015 年 報 為高血糖人士 HUAXI HOLDINGS COMPANY LIMITED 華 禧 控 股 有 限 公 司 HUAXI HOLDING
華禧 控 股 有 限 公 司 於開曼群島註冊成 立 的 有 限 公 司 股份代號 1689 2015 年 報 帶來福音 ANNUAL REPORT 2015 年 報 為高血糖人士 HUAXI HOLDINGS COMPANY LIMITED 華 禧 控 股 有 限 公 司 HUAXI HOLDINGS COMPANY LIMITED HUAXI HOLDINGS COMPANY LIMITED 華禧
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM 3 4 5 8 9 11 19 35 46 55 58 59 61 63 65 129 130 曉 曉 Conyers Corporate Services (Bermuda) Limited Clarendon House 2 Church Street Hamilton HM 11 Bermuda 183 22 Clarendon House
Chinasoft International Limited 中軟國際有限公司 * 於開曼群島註冊成立之有限公司 股份代號 0354 * 僅供識別
Chinasoft International Limited * 於開曼群島註冊成立之有限公司 股份代號 0354 * 僅供識別 1 內容.......................................................... 2...................................................... 3...................................................
本章重點 第一節第二節第三節第四節 社會工作的意義社會工作與社會福利社會工作的哲理社會工作的倫理 21 第一節 社會工作的意義 social work 20 一 社會工作是一種專業的活動 National Association of Social Worker, NASW Standards for Social Service ManpowerZastrow, 1995 2006a 社會工作概論
可持续发展报告摘要2013
可持續發展報告 摘要 願 景 使 命 為 了 我 們 : 2013 年 公 司 主 要 及 2000 878 24 2013 2012 2013 : 能 源 25 加 氣 站 2013 2% 1 環 保 表 現 ( ) ( ) 15 2015 ( 香 港 ) 2005 0.79 21% 2013 0.62 90% 6% 減 少 5R 香 港 煤 氣 生 產 廠 房 10 8 6 4 ¹ 4.59 0.5
目錄
目錄 2 3 4 7 7 8 11 13 13 16 17 20 22 23 24 27 28 31 33 37 39 2 關於本報告 2017 12 31 27 2017 12 31 2017 1 1 2017 12 31 www.ozner.net www.hkexnews.hk 浩澤淨水國際控股有限公司 3 關於我們 2017 2017 二零一七年環境 社會及管治報告 4 關於我們 ( 續 )
子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習 SAMS 台上講者從左至右 : 吳薇薇女士 羅陸慧英教授 佘孟先生 李芳樂教授 從 電子銀行服務 到 電子學習 題追3 專蹤電
鄭燕祥教授演講座座無虛席專題追蹤電子學習電子學習如何提升 學與教 模式? 學與教博覽 2010 論壇直擊報道 整理 : 蘇家輝 2 學與教博覽 2010 於本年 7 月 15 日至 17 日假灣仔會議展覽中心舉行, 其中 電子學習提升 學與教 模式 論壇邀請了多位學者 專家和官員就相關話題發表意見, 當中不乏具啟發性的觀點, 值得老師參考和細思 子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習
威 發 國 際 集 團 有 限 公 司 於 百 慕 達 註 冊 成 立 之 有 限 公 司 股份代號 : 765 2O15
威 發 國 際 集 團 有 限 公 司 於 百 慕 達 註 冊 成 立 之 有 限 公 司 股份代號 : 765 2O15 2 3-4 5-6 7-10 11-12 13-31 32-40 41-42 43 44-45 46 47-48 49-132 133 134 公司資料 02 年 公司 44 9 C D MUFG Fund Services (Bermuda) Limited The Belvedere
佛化家庭手冊 佛化家庭 一 淨化人間, 必定要淨化社會 二 淨化人間的著力點, 是從淨化家庭開始
佛化家庭手冊 目錄 安佛化家庭 2 如何建立美滿婚姻? 7 附錄 美滿婚姻的原則 一九九四年佛化聯合婚禮致詞 18 佛化家庭手冊 佛化家庭 一 淨化人間, 必定要淨化社會 二 淨化人間的著力點, 是從淨化家庭開始 佛化家庭 三 佛化的家庭必須具備三個條件 ( 一 ) 孝敬父母如同禮敬供養三世諸佛 ( 二 ) 夫妻之間是同修淨業的菩薩伴侶 佛化家庭手冊 ( 三 ) 對於子女要像母雞帶小雞那樣的呵護備至
: 730 2 3 8 10 11 13 20 44 51 69 75 76 78 79 81 174 175 Estera Management (Bermuda) Ltd. Canon s Court 22 Victoria Street Hamilton, HM 12 Bermuda 183 22 Canon s Court 22 Victoria Street Hamilton HM 12
目錄
( ) (: 00059) 2015 目錄 2 3 4 5 8 21 41 53 61 63 64 66 67 68 150 151 1 公司資料 公司 股 00059 0.1% 05821 0.1% 05580 0.1% 05855 0.1% 05567 0.1% 05602 業 8 32 33 86 20 2208 2888 86 20 2208 2777 業 151 14 1401 (852)
目錄 公司概況 2 財務數據摘要 4 管理層討論與分析 7 股本變動和股東情況 53 董事 監事和高級管理人員情況 59 重要事項 60 組織架構圖 66 中期財務資料審閱報告 67 釋義 156
Guangzhou Rural Commercial Bank Co., Ltd. * * 1551 2018 6 30 * 2018 6 30 2018 6 30 (www.grcbank.com) (www.hkexnews.hk) 2018 6 30 * * 155 目錄 公司概況 2 財務數據摘要 4 管理層討論與分析 7 股本變動和股東情況 53 董事 監事和高級管理人員情況 59 重要事項
厨房小知识（四）
I...1...2...3...4...4...5...6...6...7...9...10... 11...12...12...13...14...15...16...17...18...18...19...22...22 II...23...24...25...26...27...27...28...29...29...30...31...31?...32...32...33?...33...34...34...35...36...36...37...37...38...38...40
妇女更年期保健.doc
...1...2...3...5...6...7 40...8... 11...13...14...16...17...19...20...21...26...29...30...32 I ...34...35...37...41...46...50...51...52...53...54...55...58...64...65 X...67...68...70...70...74...76...78...79
小儿传染病防治（上）
...1...2...3...5...7...7...9... 11...13...14...15...16...32...34...34...36...37...39 I ...39...40...41...42...43...48...50...54...56...57...59...59...60...61...63...65...66...66...68...68...70...70 II
<4D6963726F736F667420576F7264202D2031303430333234B875B9B5A448ADFBBADEB27AA740B77EA4E2A5555FA95EAED6A641ADD75F2E646F63>
聘 僱 人 員 管 理 作 業 參 考 手 冊 行 政 院 人 事 行 政 總 處 編 印 中 華 民 國 104 年 3 月 序 人 事 是 政 通 人 和 的 關 鍵 是 百 事 俱 興 的 基 礎, 也 是 追 求 卓 越 的 張 本 唯 有 人 事 健 全, 業 務 才 能 順 利 推 動, 政 府 施 政 自 然 績 效 斐 然 本 總 處 做 為 行 政 院 人 事 政 策 幕 僚 機
女性青春期保健（下）.doc
...1...4...10... 11...13...14...15...17...18...19...20...21...22...23...24...26...27...30...31 I ...32...33...36...37...38...40...41...43...44...45...46...47...50...51...51...53...54...55...56...58...59
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...1...3...6...13...13...14...15...16...17...17...18...19...19...20...20...23...24...24...25 I ...25...26...26...27...28...28...29...30...30...31...32...34...35 11...36...37...38...40...42...43...44...44...46
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...1...2...5...9 7...9...14...15...16...18...22...23...24...25...27...29...31...32...34 I ...35...36...37...39...40...40...42...44...46...48...51...52...53...53...54...55...56...56...58...61...64 II ...65...66...67...68...69...70...71...72...73...74...75...76...77...80...83...85...87...88
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( ) ...1...1...4...5...6...7...8...9...10... 11...13...14...17...18...21...23...24...26 I ...28 70...30...33...35...36...37...39...40...41...49...50...52...53...54...56...58...59...60...67...68...70...71
中老年保健必读（十一）.doc
...1...2...4...6...8...9...10...12...14...15...17...18...20...22...23...25...27...29 I ...30...32...35...38...40...42...43...45...46...48...52...55...56...59...62...63...66...67...69...71...74 II ...76...78...79...81...84...86...87...88...89...90...91...93...96...99...
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i ii iii iv v vi 1 2 3 4 5 (b) (a) (b) (c) = 100% (a) 6 7 (b) (a) (b) (c) = 100% (a) 2 456 329 13% 12 120 7.1 0.06% 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (a) (b) (c) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 =
怎样使孩子更加聪明健康（七）.doc
...1...2...2...4...5 7 8...6...7...9 1 3... 11...12...14...15...16...17...18...19...20...21...22 I II...23...24...26 1 3...27...29...31...31...33...33...35...35...37...39...41...43...44...45 3 4...47...48...49...51...52
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i ii iii iv v vi 1 g j 2 3 4 ==== ==== ==== 5 ==== ======= 6 ==== ======= 7 ==== ==== ==== 8 [(d) = (a) (b)] [(e) = (c) (b)] 9 ===== ===== ===== ===== ===== ===== 10 11 12 13 14 15 16 17 ===== [ ] 18 19
人力資源政策 延長用膳時間 車長招募 2013 員工溝通 員工發展 業務分部 2013 年 , , ,468 12, (1) (2) 5 5 總數 13,260 13,272 (
可持續發展報告 關懷僱員 62 人力資源政策 延長用膳時間 2012 60 車長招募 2013 員工溝通 員工發展 20132012 業務分部 2013 年 2012 11,999 469 12,006 460 12,468 12,466 624 656 (1) 163 145 (2) 5 5 總數 13,260 13,272 (1) (2) 2013 63 可持續發展報告 2013 Excel 2013300
... 03... 10 2... 15...20... 26... 30... 34
99 ... 03... 10 2... 15...20... 26... 30... 34 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 認知概念發展教具 概念類 1. 理解概念 2. 空間概念 3. 速度概念 4. 專注力 5. 記憶力 6. 數概念 理解概念 空間概念 認知概念發展教具
马太亨利完整圣经注释—雅歌
第 1 页 目 录 雅 歌 简 介... 2 雅 歌 第 一 章... 2 雅 歌 第 二 章... 10 雅 歌 第 三 章... 16 雅 歌 第 四 章... 20 雅 歌 第 五 章... 25 雅 歌 第 六 章... 32 雅 歌 第 七 章... 36 雅 歌 第 八 章... 39 第 2 页 雅 歌 简 介 我 们 坚 信 圣 经 都 是 神 所 默 示 的 ( 提 摩 太 后 书
二零零六年一月二十三日會議
附 件 B 有 关 政 策 局 推 行 或 正 在 策 划 的 纾 缓 及 预 防 贫 穷 措 施 下 文 载 述 有 关 政 策 局 / 部 门 为 加 强 纾 缓 及 预 防 贫 穷 的 工 作, 以 及 为 配 合 委 员 会 工 作, 在 过 去 十 一 个 月 公 布 及 正 在 策 划 的 新 政 策 和 措 施 生 福 利 及 食 物 局 (i) 综 合 儿 童 发 展 服 务 2.
第三章 人間喜劇 縴夫的 愛 202 召喚亡靈的行動 219 流氓無產者 與國債 239 小塊農地的金融化 251 現代社會靠無產階級過活 260 跋一認真看書學習, 弄通馬克思主義 276 跋二向馬克思學習 281
目錄 前言 第一章 大國 是怎樣 崛起 的? 馬克思對經濟學的革命 002 金箍棒 與 緊箍咒 : 債務驅動的暴力 010 人 如何成為 世界貨幣 026 文明的辯證法 049 反對 資本主義 不等於反對 資本 066 社會主義與金融 085 第二章古典經濟學的 扯淡 批判 與 扯淡 122 市場經濟的起源 125 信用 : 貨幣化的道德 140 銀行券 : 債務貨幣 157 怎樣讀懂 資本論 167
軍人干政/ 軍人中立 提法的不當 221
第五節統獨篇 1990 220 軍人干政/ 軍人中立 提法的不當 221 53-60 1990 222 省籍 / 統獨 / 權術來解釋李郝現象之不當 1990 223 224 從 台灣乎? 中國乎? 分析李登輝之不當 225 paternalistic 威權體制的重返 提法之不當 226 19 16 227 1991 520 在這個時期的 李登輝 - 省籍 情結, 有其特定的右派傾向 228 17
戒菸實務個案自助手冊105年Ver.2
本計劃經費來自 品健康福利捐支應 衛生福利部國民健康署 我 名字 為了 以下理由 1. 2. 3. 4. 5. 決定從 年 月 日起 簽署人 (簽章) 見證人 (簽章) 年 月 日 a 準備戒 V 環境的準備 排除讓自己想吸 自己戒 的環境 V 心理的準備 瞭解自己的吸 的環境 建立能提醒 行為 強化戒 決心 V 身體的準備 評估身體的尼古丁依賴度 必要時找尋 藥物降低戒 戒 的難度
目錄 2 公司資料 3 董事及高級管理層簡歷 5 主席報告 6 管理層討論及分析 10 企業管治報告 17 董事會報告 26 獨立核數師報告 28 綜合全面收益報表 29 綜合財務狀況報表 30 綜合權益變動表 31 綜合現金流量表 32 綜合財務報表附註 94 五年財務摘要 95 主要物業之詳情
Great China Properties Holdings Limited 大中華地產控股有限公司 ( 於香港註冊成立之有限公司 ) 股份代號 : 21 同一夢想 共創未來 2015 年報 目錄 2 公司資料 3 董事及高級管理層簡歷 5 主席報告 6 管理層討論及分析 10 企業管治報告 17 董事會報告 26 獨立核數師報告 28 綜合全面收益報表 29 綜合財務狀況報表 30 綜合權益變動表
2013~2015 保健食品產業專業人才 供需調查 2011 5 2011529 2012 2013~2015 2012 44.67% 2011 11.96% 2013~2015 ... 1... 1... 5... 10... 12... 13... 14... 19... 20... 22... 24... 12... 19... 21... 22 III IV 1... 1 2... 3
目錄 Designed and produced by: Wonderful Sky Financial Group Limited Tel.:
目錄 2 3 4 6 10 25 32 54 64 66 68 71 73 74 75 78 80 84 86 Designed and produced by: Wonderful Sky Financial Group Limited Tel.: 2851 1038 一拖工業園 第一拖拉機股份有限公司 公司資料 154 (86 379) 6496 7038 (86 379) 6496 7438
第一部分論文與報告 國際比較與民族主義 一 國際體系與文化個性 昨天與今天 貝詩萊 (Jean BAECHLER) 巴黎四大歷史社會學教授法蘭西研究院道德與政治科學院院士 14 16 19 polities 認同與全球化 當代中國民族主義悖論 transpolitie hiérocratie 1566 1848 14 15 16 18 19 一 轉型國家運作機制 1. 歐洲的昨天 539 6 一
DONGFENG MOTOR GROUP COMPANY LIMITED 東風汽車集團股份有限公司 東風汽車集團股份有限公司 DONGFENG MOTOR GROUP COMPANY LIMITED 股份代號 489 2015 年度報告 東風汽車集團股份有限公司 DONGFENG MOTOR GROUP COMPANY LIMITED Stock Code 489 2015 Annual Report
基 于 一 定 公 务 身 份 关 系 是 公 务 员 实 施 行 政 职 务 行 为 的 法 律 基 础 ; 第 四, 公 务 员 所 实 施 的 行 政 职 务 行 为 在 法 律 效 力 的 后 果 上 归 属 于 所 代 表 的 行 政 主 体 ( 代 表 国 家 ) 二 行 政 职 务 关
第 五 章 公 务 员 本 章 要 点 行 政 机 关 和 被 授 权 组 织 都 是 由 一 定 的 工 作 人 员 构 成 的, 行 政 机 关 和 被 授 权 组 织 的 任 何 行 政 活 动 都 必 须 由 具 体 的 工 作 人 员 实 施 可 以 说, 任 何 行 政 职 权 活 动 离 开 执 行 国 家 公 务 的 工 作 人 员 的 具 体 操 作 便 无 从 谈 起 因 此,
逾 7,700 場 增進員工溝通計劃 溝通會
逾 6,000 名義工參加 245 項 鐵路人 鐵路心 項目 每名僱員獲得 6.9個 培訓工作日 提升團隊精神 逾 7,700 場 增進員工溝通計劃 溝通會 執行總監會管理報告 人力資源 公司與其受控制之附屬公司於 2014 年 12 月 31 日在香港及香港以外地區分別 僱用 16,624 和 7,530 名員工 2014 12 31 16,624 7,530 2014 1,900 1,5004.4%
江南集團有限公司 Jiangnan Group Limited 於開曼群島註冊成立的有限公司 最大電綫電纜供應商之一 年度 報告 2 16 股票代號 : 1366
江南集團有限公司 Jiangnan Group Limited 於開曼群島註冊成立的有限公司 最大電綫電纜供應商之一 年度 報告 2 16 股票代號 : 1366 2016 4 6 7 8 13 26 39 48 52 63 67 68 69 70 72 124 2009 ISO9001 ISO14001 OHSAS 18001 2011 220 500kV 2013 100% 2015 100%
全年業績 綜合全面收益表 3 470, ,026 7,882 1,900 7, (10,570) (8,764) 4 (130,838) (110,839) (82,496) (78,134) (28,134) (23,729) (56,046) (49,000) (70,
摘要 PERFECT SHAPE (PRC) HOLDINGS LIMITED 必瘦站 ( 中國 ) 控股有限公司 ( 股票代號 :1830) 截至三月三十一日止年度全年業績公佈 443,000,0006.1% 470,200,000 78,000,0006.4% 83,000,000 8.3 3.8 68,300,00063.8% 111,900,000 1 全年業績 綜合全面收益表 3 470,236
目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值 33 附表一 :2017 年度綠色建築認證項目清
China Evergrande Group 中國恒大集團 (於開曼群島註冊成立的有限責任公司) 股份代號 : 3333 環境 社會及 管治報告 2017 目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 3 2017 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值
目錄
於開曼群島註冊成立之有限公司 股 份 代 號 1813 Build home with heart Create future with aspiration KWG GROUP HOLDINGS LIMITED 合景泰富集團控股有限公司 KWG GROUP HOLDINGS LIMITED Incorporated in the Cayman Islands with limited liability
老人 社 交 活 動 McAuley et al., 2000 Glass 1999 Mendes de Leon ~2 1~ % 10.56% 9.23% 6.05% 24.72% 14.18% 12.12% 影響老人社交活動的因素一 生理功能的改變 Bar
社交活動對老人的影響 文 / 張麗芳 RN, 新樓醫院護理部督導, 導輔英科技大學護理系研究所進修中 前言 7 28 1993 7 2007 10 65 233 133 10.16 57.6 95 2.4 2005 65 29.52% 65.20% 55.16% Mendes de Leon Glass Berkman 2002 34.1% 43.2% 2005 社交活動的概念一 社交活動的定義 social
0 0 = 1 0 = 0 1 = = 1 1 = 0 0 = 1
0 0 = 1 0 = 0 1 = 0 1 1 = 1 1 = 0 0 = 1 : = {0, 1} : 3 (,, ) = + (,, ) = + + (, ) = + (,,, ) = ( + )( + ) + ( + )( + ) + = + = = + + = + = ( + ) + = + ( + ) () = () ( + ) = + + = ( + )( + ) + = = + 0
於 香 港 註 冊 成 立 之 有 限 公 司 股 份 代 號 0 0 0 7 0 2 3 4 5-11 12-14 15-25 26-37 38-44 45-51 52 53-54 55 56-57 58-118 公司資料 二零一八年八 二 Nicholas J. Niglio 二零一八年八 二 一 公司 二零一八年八 二 二零一八年八 二 一 一 Nicholas J. Niglio 一 183
plover bay AR2018 Cover 15mm.pdf 1 13/3/2019 下午3:46 Stock Code: 1523 C M Y CM MY CY CMY K 2018 Annual Report 2018 Annual Report 2018
plover bay AR2018 Cover 15mm.pdf 1 13/3/2019 下午3:46 Stock Code: 1523 C M Y CM MY CY CMY K 2018 Annual Report 2018 Annual Report 2018 2 3 5 7 18 29 33 44 54 60 61 62 63 65 140 2018 年報 2 公司資料 P.O. Box 1350
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