04 1 兵器装备工程学报 htp://scbg.qks.cqut.edu.cn/ 解结构编码, 编制纲要 WBS 单元代码 1.1 工程项目纲要 WBS 纲要 WBS 单元分为 3 个级别, 见表 1 代码 1 级单元某反坦克导弹武器系统表 1 工程项目纲要 WBS 2 级单元 01 筒装导弹

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宾盛戚
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1 第 38 卷第 11 期兵器装备工程学报 2017 年 11 月后勤保障与装备管理 doi: /scbgxb 基于 WBS 的项目进度管理方法王高辉, 徐吉辉 ( 空军工程大学装备管理与安全工程学院, 西安 ) 摘要 : 以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景, 分析了项目进度管理中普遍存在的问题, 研究了 WBS 的编制方法, 并以某次电视导引头半实物仿真试验为例, 演示了基于 WBS 的项目进度管理方法研究表明, 以工程项目 WBS 为基础, 不仅可以制定出科学严密的进度计划, 还可以提供有效的进度控制手段, 保障项目顺利进行关键词 : 工作分解结构 ;WBS; 项目管理 ; 网络计划 ;MicrosoftProject 本文引用格式 : 王高辉, 徐吉辉. 基于 WBS 的项目进度管理方法 [J]. 兵器装备工程学报,2017(11): Citationformat:WANGGaohui,XUJihun.ProjectScheduleManagementMethodBasedonWBS[J].JournalofOrdnance EquipmentEngineering,2017(11): 中图分类号 :TJ76;C931.6 文献标识码 :A 文章编号 : (2017) ProjectScheduleManagementMethodBasedonWBS WANGGaohui,XUJihun (AirForceEngineeringUniversity,SchoolofEquipmentManagementandSafetyEngineering,Xi an710051,china) Abstract:Takinganantitankmisileweaponsystem developmentprojectasbackground,thispaper analyzesproblemscommonlyexistinginprojectschedulemanagement,andstudieswbsworking out method,and demonstratesthewbs based projectschedulemanagementmethod with atv seeker hardware in the loopsimulationtestasanexample.thestudyindicatesthat,basedonengineeringproject WBS,notonlyascientificandrigorousschedulecanbeworkedout,butalsoefectiveschedulecontrol meanscanbeprovidedtoensuresmoothimplementationofproject. Keywords:workbreak downstructure;wbs;projectmanagement;networkplan;microsoftproject 项目进度管理是项目管理的重要组成部分 [1], 它和项目成本管理项目质量管理并成为项目的三三大管理, 是项目能否按期完成的基本保证在国防科研项目的研制过程中, 随着项目数量资金投入和参研单位不断增多, 容易产生资源冲突沟通协调困难等问题, 给项目进度管理增加了很大难度, 从而反映出计划不严密计划控制不力等问题本研究以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景, 研究了工作分解结构 (workbreakdownstructure,wbs) 的编制方法 [2], 以及基于 WBS 的项目进度管理方法, 以期实现提高项目管理水平保障项目顺利进行的目的 1 WBS 编制方法 WBS 是项目研制过程中所应完成工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系, 它组织并定义了整个项目范围, 涵盖了为实现项目目标所需进行的所有工作从某种程度上讲,WBS 是项目管理的骨架 1994 年, 国防科工委对国防科研项目 WBS 编制方法做出了明确规定 [3], 并提供了飞机系统电子系统导弹系统等多类常规武器系统研制项目的 WBS 模版根据 GJB 武器装备研制项目工作分解结构, 随着项目研制进展需要编制相应的 WBS, 依次为工程项目纲要 WBS(projectsummaryWBS) 合同 WBS (contractwbs) 和工程项目 WBS(projectWBS) 以反坦克导弹武器系统研制项目为例, 编制工程项目纲要 WBS 首先根据武器系统类型, 选用导弹系统纲要 WBS 模版 ; 根据项目所处的预研阶段和项目目标, 对纲要 WBS 模版进行合理剪裁 ; 根据武器系统组成及特点, 对纲要 WBS 的产品单元做出相应调整 ; 最后遵循 GJB 工作分收稿日期 : ; 修回日期 : 作者简介 : 王高辉 (1978 ), 男, 硕士研究生, 高级工程师, 主要从事装备项目管理研究通讯作者 : 徐吉辉 (1974 ), 博士, 教授, 主要从事国防采办与装备项目管理研究

2 04 1 兵器装备工程学报 htp://scbg.qks.cqut.edu.cn/ 解结构编码, 编制纲要 WBS 单元代码 1.1 工程项目纲要 WBS 纲要 WBS 单元分为 3 个级别, 见表 1 代码 1 级单元某反坦克导弹武器系统表 1 工程项目纲要 WBS 2 级单元 01 筒装导弹 3 级单元 0100 集成和装配 0101 动力系统 0102 制导控制系统 0103 弹体结构 0104 弹上电气 0105 全备战斗部 0106 发射筒 0107 弹载试验设备 02 观瞄发控装置 0200 集成和装配 0201 热像组件 0202 电视组件 0203 显示组件 0204 基本组件 0205 发控电路组件 0206 左右手柄 0207 电池 11 系统和工程项目管理 1101 系统工程 1102 工程项目管理 03 系统试验和评定 0301 研制试验和评定 0302 样机 0303 试验和评定保障 0304 试验设施 15 资料 1501 工程资料 1502 管理资料 1503 保障资料 16 现场准备研制单位技术保障系统现场装配安装和检测第 1 级为整个武器系统, 无代码 ; 第 2 级为构成系统的重大单元, 代码在 10 之前是产品单元, 在 10 之后是通用单元 ; 第 3 级为从属于第 2 级的单元, 代码 00 是有固定含义码, 专指集成和装配单元说明参见武器装备研制项目工作分解结构的附录 C 1.2 工程项目 WBS 完成工程项目纲要 WBS 后, 以纲要 WBS 为框架向下分解, 编制合同 WBS 合同 WBS 单元应逐级向下扩延, 直到便于研制单位各职能部门承担任务所需要的级别当逐级扩延的合同 WBS 确定之后, 就可以将合同 WBS 与工程项目纲要 WBS 汇编成为工程项目 WBS, 见图 1 工程项目 WBS 展示了项目完整的工作范围, 包含与武器系统研制有关的所有 WBS 单元在工程项目 WBS 的基础上, 可以对项目进度进行系统性的管理 2 项目进度管理方法 2.1 进度管理概念项目进度管理是指项目开展过程中, 为了确保在规定时间内实现项目的目标, 对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程, 包括进度计划的编制和进度控制 [4] 进度计划是根据项目目标和实际条件, 按照合理的顺序所安排的实施日程, 可分为工作分解责任分配网络计划和平衡计划等多个环节进度控制是在计划执行过程中, 对实际进度进行测量, 比较分析实际进度与计划进度的偏差, 必要时采取措施加以纠正为某反坦克导弹武器系统研制过程中的某次电视导引头半实物仿真试验为假想对象, 演示项目进度管理的具体方法 [5] 电视导引头半实物仿真试验是项目研制的主要技术节点之一, 采取硬件 ( 电视导引头原理样机 ) 在回路中的方法, 对制导控制系统主要性能和武器系统主要工作流程进行验证 2.2 工作分解工作分解是为了确保参研单位对项目范围所规定的所有活动有一个完整具体的理解由于电视导引头半实物仿真试验是针对武器系统性能进行的验证试验, 归属于工程项目 WBS 的研制试验和评定单元, 代码为将仿真试验的内容从在工程项目 WBS 中摘出, 经适当调整即可形成仿真试验的 WBS, 完成对该项任务的工作分解 [6], 见表 2 所示 2.3 责任分配为了使参研单位清晰地了解项目中每项工作的责任承担情况, 通过责任矩阵 (responsibilitymatrix,rm) 进行责任分配 [6], 见表 3 所示责任矩阵以表格的形式明确了 WBS 中每项工作的负责单位或个人, 矩阵中的符号表示了参研单位的角色职责和工作关系, 从而避免因为责任不清引起的无人负责推诿扯皮等现象

3 王高辉等基于ＷＢＳ的项目进度管理方法５图工程项目ＷＢＳ示例表电视导引头半实物仿真试验ＷＢＳ代码４级单元５级单元６级单元网络计划利用网络图表达计划任务的进程安排以及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析找出关键路线７采用关键路线法ｒｉｉａｌｐａｈｍｈｄＣＰＭ对电视导引头半实物仿真试验每项工作估计一个确定的工期分析各项工作之间的逻辑关Ｔ４系通过时差计算确认关键路线依据ＧＢ试验准备编制试验大纲编制实施细则加工卡具４设计仿真系统接口审核导引头验收报告５６仿真系统集成７提供飞控部件数学模型提供仿真所需总体参数８设计控制系统数学模型编制仿真软件４网络计划试验实施网络计划技术网络图画法的一般规定绘制出仿真试验的单代号网络图见图所示图中加粗路线８４为关键路线总工期为个工作日５平衡计划完成网络计划后需要综合考虑成本时间资源风险等相关因素对项目进展的制约通过适当调整实现项目计划的平衡和优化仿真试验室是进行仿真试验所需的重要资源由于仿真试验室经常被其他项目占用很可能导致仿真试验进度滞后为了应对风险安排个月的浮动时间作为进度风险储备使用软件ＭｉｒｓｆＰｒ将调整后的工作计划绘制为甘特图８用于仿真试验工作计划的正式公布见图所示６进度控制由于项目计划是根据预测对未来做出的安排执行过程中往往会出现或多或少的偏差因此需要采取措施消除偏差或对计划做出调整在仿真试验过程中可以设定进度检查点或定期对实际进度进行监控８在Ｐｒ中记录工数学仿真作完成情况通过建立比较基准分析实际工作进度相对原半实物仿真工作计划的偏差并对未来的工作计划做出相应调整见图４试验收尾所示通过图中的实际进度前锋线可以看出编制仿真软件数据分析完成试验报告的工作进度有所滞后需要采取加班增加人员等措施加以控制

4 06 1 兵器装备工程学报 htp://scbg.qks.cqut.edu.cn/ 表 3 责任矩阵组织机构工作内容总体组仿真组控制系统组导引公司陀螺组舵机组编制试验大纲编制实施细则加工卡具设计仿真系统接口审核导引头验收报告仿真系统集成提供飞控部件数学模型提供仿真所需总体参数设计控制系统数学模型编制仿真软件数学仿真半实物仿真数据分析完成试验报告注 : 执行配合图 2 网络图

王高辉等基于ＷＢＳ的项目进度管理方法７图甘特图图４进度控制沈建明中国国防项目管理知识体系Ｍ北京国防工结论业出版社６４骆繤项目管理Ｍ北京机械工业出版社８本文以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景分析了项目进度管理中普遍存在的问题研究了工程项目ＷＢＳ的

软件项目进度跟踪方法的综合研究Ｊ计算机工程７５６５８７李松军事装备研究所科研项目管理工作程序的设计Ｊ安徽电子信息职业技术学院学报７参考文献８杨志波基于Ｐｒ的项目管理Ｍ北京电子杨建国树计划技术工作分解结构进度计划模拟分析卢向南项目计

5 王高辉等基于ＷＢＳ的项目进度管理方法７图甘特图图４进度控制沈建明中国国防项目管理知识体系Ｍ北京国防工结论业出版社６４骆繤项目管理Ｍ北京机械工业出版社８本文以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景分析了项目进度管理中普遍存在的问题研究了工程项目ＷＢＳ的编制方法并以某次电视导引头半实物仿真试验为例演示了基于ＷＢＳ的项目进度管理方法研究表明以工程项目ＷＢＳ为基础不仅可以制定出科学严密的进度计划还可以提供有效的进度控制手段对项目进度实施有效管理５沈建明项目风险管理Ｍ北京机械工业出版社６梁成才软件项目进度跟踪方法的综合研究Ｊ计算机工程７５６５８７李松军事装备研究所科研项目管理工作程序的设计Ｊ安徽电子信息职业技术学院学报７参考文献８杨志波基于Ｐｒ的项目管理Ｍ北京电子杨建国树计划技术工作分解结构进度计划模拟分析卢向南项目计划与控制Ｍ北京机械工业出版工业出版社系统工程理论与实践４４５４与优化Ｊ刘纳刘军仓庞斌等飞行试验项目ＷＢＳ开发的研究Ｃ中国航空学会青年科技论坛论文集出版地不详出版社不详６社袁家军神舟飞船系统工程管理Ｍ北京机械工业出版社５责任编辑唐定国

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* 以徐家村为例黄玉琴 :, -.' : '.,,??,., :,. -,,,,. : -,, - -.,, '. 1,, ( ) ( ) 2 3,,, 4 :? :,,? :,,,,,,!,,!!! :, 5, * 1 : ; : 2 :,, ;,, 3 :,, 4 :, 5 :, :,,?,?,,,,,,, 1 ( ) (. ) ( ) :,?? :,,,,, ( ) (. ) : (. )

04 1 兵器装备工程学报 htp://scbg.qks.cqut.edu.cn/ 解结构编码, 编制纲要 WBS 单元代码 1.1 工程项目纲要 WBS 纲要 WBS 单元分为 3 个级别, 见表 1 代码 1 级单元某反坦克导弹武器系统 表 1 工程项目纲要 WBS 2 级单元 01 筒装导弹

04 1 兵器装备工程学报 htp://scbg.qks.cqut.edu.cn/ 解结构编码, 编制纲要 WBS 单元代码 1.1 工程项目纲要 WBS 纲要 WBS 单元分为 3 个级别, 见表 1 代码 1 级单元某反坦克导弹武器系统表 1 工程项目纲要 WBS 2 级单元 01 筒装导弹