世界级教练服务与辅导培训 本课程提供针对性的解决方案, 帮助您的团队转换人才机制模式和领导力 开发方法! 帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中 本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项, 优异地完成业务, 在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化, 从而使团队业绩得到极大提高! 本教

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1 源于 ICF 大师级教练 Paul Jeong 博士核心课程, 融合本土化案例及组织文化, 聚焦于通过教练辅导的运用, 提升组织绩效! Coaching Leadership 教练领导力 实现更高组织绩效的领导力必修课 作为个人, 如何深入了解真正的自己, 充分开发个人的价值, 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树? 作为企业中的一名管理者, 如何激发团队成员的动力, 打造高绩效的团队文化? 如何应用教练方法把组织的愿景 使命以及成员的价值需求相连接? 像施乐 IBM 微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效 变革和学习的文化 EDS, 克莱斯勒, 霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的经理人成为教练 (coach) 甚至美国邮政也在应用教练技术, 帮助其员工思考得更好 合作得更好 摘自 : 教练高手, 罗伯特 哈格罗夫 (2000 年, 由 Jossey-Bass/Pfeiffer 出版 ) 5R-4P-3F Coaching Model ~ 1 ~

2 世界级教练服务与辅导培训 本课程提供针对性的解决方案, 帮助您的团队转换人才机制模式和领导力 开发方法! 帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中 本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项, 优异地完成业务, 在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化, 从而使团队业绩得到极大提高! 本教练课程聚焦于 Relationship( 关系 ) 和 Performance( 业绩 ) 两方面内容, 且通过本课程能够学习到客观地证明 ROI 方法 - 定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论 学习教练在有效地进行企业营销时所必需的 组织关系水平诊断 的方法, 并以诊断结果为基础, 练习如何制作适合的方案书 以企业教育和人才开发的基本理论为基础, 传达人力资源开发的最新趋势 2013 Dr Paul Jeong 本项目着眼于从组织 团队和个人三个层面探讨能力发展和组织绩效的成长 组织层面 团队层面 个体层面 营造高效文化 降低组织风险 批量培养领导者 为客户创新方案 营造高绩效氛围 打破部门墙 应对挑战能力 化解团队冲突 扩展领导力风格 加强决策能力 解决人际冲突 深度自我认知 ~ 2 ~ 行思企业管理顾问

3 课程大纲 (2 天 ) 一 教练领导力的开发 1) 教练意识及教练领导力的理解 2) 唤起员工与客户的热情 3) 提高直观力的 3F 倾听的理解与实践 4) 开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法 5) 分辨事实与判断 6) 敏感的觉察自己与他人的情感 7) 理解 4 种性格类型与绩效达成的关系 8) 理解人的特性与行动类型 二 教练与辅导的基础理念 1) 选择 : 使人乐意负责任的心态设定 ; 2) 焦点管理 : 把你的时间找回来 ; 3) 承诺 : 矢志不渝的深层动力 ; 4) 聚集能量 : 修补能量漏洞 ; 5) 挑战 : 推动人前进的有力武器 ; 6) 拓展 : 让你看到更多的可能性 ; 三 教练与辅导的 12 条前提假设 1) 没有两个人是一样的 2) 一个人不能控制另外一个人 3) 有效用比有道理更重要 11) 没有挫败, 只有回应信息 12) 动机和情绪总不会错, 只是行为没有效果而已 四 教练领导力的认知与开发工具 1) 教练意识及教练领导力的理解 2) 唤起员工与客户的热情 3) 教练领导力的开发 4) 3F 倾听 a) 提高直观力的 3F 倾听的理解与实践 b) 开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法 5) 重新设定人生目标 ~ 3 ~

4 世界级教练服务与辅导培训 a) 通过新的意识设定新的目标 b) 设定可以完成新目标的行动计划 五 辅导中的 O.C.D.A.C 循环 1) OPEN 开场 - 感情认同 2) CLARIFY- 澄清 - 感情同步 3) DEVELOP- 展开 4) AGREE- 达成一致 5) CLOSE- 总结 - 期许 六 教练的人际风格工具 1) 4P 性格 a) 理解 4 种性格类型 b) 理解人的特性与行动类型 c) 扩张人际关系技术 2) 组织成果的扩大 a) 引导职员业绩的肯定的反馈练习 b) 构筑培养独立性人才的系统 c) 通过教练技巧促进组织 d) 通过教练技巧扩大组织成果 ~ 4 ~ 行思企业管理顾问

5 七 COACH 教练模式的五个步骤 a) 征求别人的许可 b) 达成协议 c) 为辅导过程落实时间安排, 并严格遵守 d) 使用参与式认可 e) 衡量辅导效果 八 5 步教练式解决问题流程 a) 关系建立 b) 重新聚焦 c) 面对现实 d) 承担责任 e) 行动方案 九 我的领导力矩阵 (1LM)5R 教练 1. 领导力矩阵 a) 分析每位学员的领导力矩阵 b) 选定我的领导力矩阵与开发战略 2. 5R 教练流程 a) 体验 5 种教练式解决问题方法流程 b) 开发世界级领导者们使用的 5 种教练式领导力 直觉 情感 逻辑 感知 ~ 5 ~

6 世界级教练服务与辅导培训 11 Coaching Core Competencies 11 项教练的核心能力 1. Meeting ethical guidelines and professional standards 满足道德准则和职业标准 2. Establishing the coaching agreement 建立教练协议 3. Establishing trust and intimacy with the client 建立信任和与客户的密切关系 4. Coaching presence 教练状态 5. Active listening 积极倾听 6. Powerful questioning 有力的提问 7. Direct communication 坦率交流 8. Creating awareness 创建认知意识 9. Designing actions 设计行动 10. Planning and goal setting 计划和目标设定 11. Managing progress and accountability 管理进程和问责 ~ 6 ~ 行思企业管理顾问

7 本课程将通过国际级教练大师 Paul Jeong( 郑振佑 ) 提供的企业决策者教练和经理人团队教练丰富的经验分享 现场个案演练 教练流程和教练工具研讨, 成功案例分享等内容, 带给企业家和企业的决策者们以启迪, 给您提供找到这些答案的思路和工具, 从而实现高效团结的企业文化, 帮助企业快速发展, 创造卓越的企业业绩! 所有的企业家和企业决策者都是优秀的教练! 只要你掌握了教练的流程和方法 课程收益 提升沟通能力 掌握如何快速与他人建立信任关系, 快速识人, 高效倾听, 达成深层沟通, 提升个人沟通能力 ; 有效提升业绩 管理负面情绪, 始终聚焦于目标, 学会激励团队的有效方法 提升业绩 ; 在价值观层面有效地工作 打通脑 心 灵的有效方法, 使你与世界更有效连通, 发现自己和他人的深层价值观, 找到生命中真正想要的东西, 对下属和客户进行有效的激励 ; 提升自身和团队的创造力 神奇的内心障碍清除术 四象限思考技术, 帮你克服各种内心障碍, 突破固有思维模式, 打开创造力的阀门 ; 收获快乐生活 学习以成果为导向的思维方法, 着眼于结果, 避开负面干扰 ; 视觉化技术让你永远朝向未来, 与自己的核心价值观连通, 使你的生活充实而完满 ~ 7 ~

8 世界级教练服务与辅导培训 授课讲师 肖凤德 (Philip Xiao) 毕业于石油大学地球物理系 ; 浙江大学人力资源硕士 ; 新西兰国立梅西大学 EMBA 工作经历 : 曾就职于 BP 石油 IBM 合资公司 RR DONNELLEY 等世界 500 强公司, 担任过多年管理工作, 并长 期为众多国内企业提供顾问培训工作, 同时他还是资深的人力资源专家, 对人力资源的各个领域有广 泛而系统的研究 现任行思企业首席顾问 认证品牌课程 : 美国太平洋研究院 (TPI)( 中国 ) 分公司授予 PX2 课程的辅导员辅导师 (Trainer for Training Facilitator); 美国太平洋研究院 (TPI)( 中国 ) 分公司 对卓越的投资 认证讲师 ; 教练领导力 认证讲师 ; IBL 行动金牌经理人 系列领导力课程认证 辅导过的部分客户 : 富士康科技集团 IBM 利华集团 美的集团 福朋喜来登酒店 建设银行深圳分行 深国商 环 旭科技 中航集团 天成集团 上海高知特 远望谷科技 综合信兴物流 红门科技 海南农垦集团 建设集团 太平财险 赢家服饰 雅康宁科技 翡翠航空 蛇口码头 观澜高尔夫 英威腾电气等 参与对象 企业管理者 人数 45 人以内 课程周期 2 天, 每天 6 小时 ~ 8 ~ 行思企业管理顾问

9 参与该项目的部分客户 : 东风南方麦当劳英威腾电气 中航地产欧普设计 TCL 华润怡宝联想信息奥林巴斯 捷普电子中青旅华润万家 太平财险腾讯科技华润三九 旺盈印刷远望谷信息汇洁集团 建设银行比亚迪中广核 华润集团腾邦物流泛谷药业 深航国旅世联地产 联系我们 : 助理联系人 : 吴小姐电话 : milly.wu@imbestleader.com.cn ~ 9 ~

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