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1 2008 年度企业薪酬调研报告 行业 :XXX 区域 : 全国 北京网聘咨询有限公司 本报告薪酬福利数据内容仅供参考本报告所有方法论及信息内容的最终解释权归北京网聘有限公司所有欲了解更多信息请与智联招聘薪酬数据研究中心联系电话 : 转薪酬调研或访问

2 目录 版权声明... I 引言... II 一 CPI 趋势与薪酬差异指数 年全国 CPI 指数与企业薪酬走势 不同地区企业薪酬水平差异指数 不同性质企业薪酬水平差异指数...1 二 薪酬调研企业样本分析 样本企业规模分布 样本企业性质分布 样本岗位学历分布 样本岗位年龄分布...3 三 样本企业薪酬水平结构分析...4 四 样本企业薪酬水平整体分析 年度基本现金收入分析 年度固定现金收入分析 年度现金总收入分析 年度现金及福利总额分析...5 五 样本企业部门及岗位薪酬分析 综合管理部 财务部 人力资源部 行政部 六 附录 统计术语 薪酬福利项目含义 薪酬项目间数量关系 智联招聘职位等级标准...9 七 关于智联招聘...10

3 版权声明 本报告为北京网聘咨询有限公司 ( 以下简称为 智联招聘 ) 版权所有 智联招聘保留所有知识产权及最终解释权 本报告仅供客户 ( 报告接受方 ) 人力资源管理工作之参考, 不得用于商业及其他非商业目的 未经智联招聘事先书面许可不得翻版 传播 改编本产品的任何部分, 不得将本电子版报告存储到任何可以恢复的系统中, 也不得将本电子版报告通过电子的 机械的 磁性的 光学的 化学的 手工的或其它任何形式翻译成它种语言或计算机语言 北京网聘咨询有限公司网址 : 电话 : 转薪酬调研 I

4 引言 首先, 非常感谢您选择使用 智联招聘薪酬调研报告, 以及对智联招聘的信任与支持 成立于 1997 年的智联招聘 ( 是国内最早 最专业的人力资源服务商之一 依托强大的人力资源专家团队, 智联招聘开展薪酬调研活动, 共涉及十几个大行业和近百个细分领域, 覆盖全国近百个大中型城市 根据统计, 除台湾和澳门外, 其他各省 自治区 直辖市均有不同类型企业参与智联招聘薪酬调研活动 调研所有数据样本均为企业的最新岗位薪酬数据 数据采集运用了先进的岗位评估和职位匹配方法, 并得到企业认可与配合, 确保了数据的有效 可信 在充分的数据基础上, 利用成熟的统计分析方法, 最终形成薪酬数据调研报告 本报告为行业整体薪酬报告, 系统分析了市场总体 部门 岗位的薪酬信息 调研最终形成的报告, 将为企业招聘 定岗定薪 年度调薪 薪酬设计 完善福利等方面提供科学 可靠的数据依据 年度的薪酬调研活动不仅保证了智联薪酬数据库中的信息不断扩充和更新, 更为客户提供了最具实效性的薪酬报告产品 同时, 专业的顾问团队还将为客户提供全面的薪酬咨询服务 在此, 感谢所有参与调研的企业, 并欢迎企业客户对我们的产品和服务多提宝贵意见, 谢谢! 智联招聘薪酬数据研究中心 II

5 一 CPI 趋势与薪酬差异指数 年全国 CPI 指数与企业薪酬走势 CPI 指数薪酬增长 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 数据来源 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2. 不同地区企业薪酬水平差异指数 地区北京上海广州 薪酬指数 XXX XXX XXX XXX 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3. 不同性质企业薪酬水平差异指数 企业性质独资合资民营国有 薪酬指数 XXX XXX XXX XXX 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1

6 二 薪酬调研企业样本分析 1. 样本企业规模分布 企业规模分布 10% 10% 50 及以下 以上 2. 样本企业性质分布 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 企业性质分布 外商独资中外合资民营国企其他 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2

7 3. 样本岗位学历分布 智联招聘 2008 年度薪酬调研报告 学历分布 10% 10% 博士及以上硕士本科大专高中 / 中专 / 技校高中以下 4. 样本岗位年龄分布 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年龄分布 25 以下 以上 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3

8 三 样本企业薪酬水平结构分析 各层级薪酬结构分析 总监及以上级别 经理级别 主管级别 一般员工级别 0% 40% 60% 80% 100% 一般员工级别主管级别经理级别 总监及以上级别 年度福利金额比例 33% 23% 22% 19% 年度变动收入比例 17% 30% 29% 59% 年度补贴收入比例 7% 7% 5% 3% 年度基本现金收入比例 42% 40% 43% 19% 说明 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4

9 四 样本企业薪酬水平整体分析 1. 年度基本现金收入分析 年度基本现金收入回归分析 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 单位 : 元 % 分位 7,323 9,784 13,071 17,463 23,331 31,169 41,642 25% 分位 9,658 12,587 16,406 21,382 27,868 36,322 47,339 50% 分位 11,794 15,161 19,489 25,054 32,206 41,401 53,221 75% 分位 14,765 18,599 23,429 29,514 37,178 46,833 58,995 90% 分位 16,664 20,857 26,105 32,673 40,893 51,182 64, 年度固定现金收入分析 内容 ( 略 ) 3. 年度现金总收入分析 内容 ( 略 ) 4. 年度现金及福利总额分析 内容 ( 略 ) 5

10 五 样本企业部门及岗位薪酬分析 1. 综合管理部 总经理 / 副总经理 职位等级 : 7 级 样本平均相关工作经验 : 17 年 提供样本公司个数 : 38 在岗者样本数量 : 26 在岗者薪酬数据表 单位 : 元 ( 人民币 ) 薪酬福利项目 10% 分位 25% 分位 50% 分位 75% 分位 90% 分位 平均值 基本月薪收入年度月薪数量年度基本现金收入年度交通补贴年度膳食补贴年度住房补贴年度通讯补贴年度岗位津贴年度其它补贴年度补贴收入年度固定现金收入年度加班费年度销售提成年度绩效奖金年度其它变动收入年度变动收入年度现金收入总额年度交通福利年度膳食福利年度住房福利年度通讯福利节日福利年度体检福利年度法定保险福利年度法定住房公积金年度人事服务费商业保险福利年度其它福利年度福利金额 年度现金福利总额 6

11 2. 财务部 智联招聘 2008 年度薪酬调研报告 部门年度基本现金收入分析 部门年度基本现金收入回归分析 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 单位 : 元 % 分位 7,323 9,784 13,071 17,463 23,331 31,169 41,642 25% 分位 9,658 12,587 16,406 21,382 27,868 36,322 47,339 50% 分位 11,794 15,161 19,489 25,054 32,206 41,401 53,221 75% 分位 14,765 18,599 23,429 29,514 37,178 46,833 58,995 90% 分位 16,664 20,857 26,105 32,673 40,893 51,182 64,059 部门 13,434 16,969 21,514 27,356 34,867 44,521 56,932 年度固定现金收入分析 内容 ( 略 ) 年度现金总收入分析 内容 ( 略 ) 年度现金及福利总额分析 内容 ( 略 ) 3. 人力资源部 ( 略 ) 4. 行政部 ( 略 ) 5. 7

12 六 附录 1. 统计术语 10% 分位 : 表示有 10% 的数据小于此数值, 反映市场的低端水平 25% 分位 : 表示有 25% 的数据小于此数值, 反映市场的较低端水平 50% 分位 : 表示有 50% 的数据小于此数值, 反映市场的中等水平 75% 分位 : 表示有 75% 的数据小于此数值, 反映市场的较高端水平 90% 分位 : 表示有 90% 的数据小于此数值, 反映市场的高端水平 平均数 : 表示所有数据的平均值, 反映市场的平均水平 回归分析 : 表示一种研究两组或两组以上数据相互间关系的统计方法 在本报告中, 回归分析被用来研究职位等级和薪酬之间的关系 2. 薪酬福利项目含义 基本月薪收入 : 在岗者每月获得的税前基本工资 年度月薪数量 : 在岗者每年实际获得基本月薪的月数 年度基本现金收入 : 在岗者每年获得的税前基本工资 年度交通补贴 : 在岗者每年获得的用于上下班交通的固定补贴 年度膳食补贴 : 在岗者每年获得的用于膳食的固定补贴 年度住房补贴 : 在岗者每年获得的用于租用 / 购买 / 修缮房屋的固定补贴 年度通讯补贴 : 在岗者每年获得的用于通讯的固定补贴 年度岗位津贴 : 在岗者每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定补贴 年度其它补贴 : 在岗者每年获得的用于其它项目的固定补贴 年度补贴收入 : 在岗者每年获得的所有现金补贴总额 年度固定现金收入 : 在岗者每年获得的不受业绩影响的固定现金收入 年度变动收入 : 在每年公司向在岗者支付的年度销售提成和年度绩效奖金总额 年度现金总收入 : 在岗者每年获得的所有现金形式的收入总额 年度商业保险福利 : 在岗者每年获得的各种商业保险福利的费用总额 年度法定保险福利 : 根据政府的规定, 公司每年为在岗者提供的福利总额 年度人事代理 : 年度中公司为在岗者向人事服务机构缴纳的管理费用总额 年度其他福利 : 除上述福利以外, 公司为在岗者提供其它福利所花费的费用 年度福利金额 : 在岗者每年实际获得的所有福利的费用总额 年度现金及福利总额 : 公司每年向在岗者提供的全部报酬, 其中包括现金和各项福利 8

13 3. 薪酬项目间数量关系 智联招聘 2008 年度薪酬调研报告 年度基本现金收入 = 基本月薪收入 年度月薪数量年度补贴收入 = 年度交通补贴 + 年度膳食补贴 + 年度住房补贴 + 年度通讯补贴 + 年度岗位津 + 年度其它补贴年度固定现金收入 = 年度基本现金收入 + 年度补贴收入年度变动收入 = 年度绩效奖金收入 + 年度销售提成收入 + 年度加班费 + 年度其他变动收入年度现金总收入 = 年度固定现金收入 + 年度变动收入年度福利金额 = 年度交通福利 + 年度膳食福利 + 年度通讯房福利 + 节日福利 + 年度体检福利 + 年度人事代理 + 年度法定福利 + 年度法定住房公积金 + 年度商业保险福利 + 年度其他福利年度现金及福利总额 = 年度现金总收入 + 年度福利金额 4. 智联招聘职位等级标准 根据岗位的工作内容和特点, 智联招聘将所有的岗位分为七个公司内部等级, 这些等级分别是 : 战略规划级 ( 等级 7) 公司战略规划级人员主要包括设定公司远景目标的岗位, 这些岗位通常会通过制定公司战略, 协调子公司 事业部等公司层面的群体间关系, 对公司整体经营目标的实现产生首要或直接的影响, 如 : 总经理 执行副总经理 运营总监等岗位通常属于战略规划级 专业战略规划级 ( 等级 6) 专业战略规划级人员主要包括制定部门战略的岗位, 这些岗位通常通过制定重点部门的目标, 协调部门关系等方式, 对公司中长期目标的达成产生首要或直接的影响, 如 : 市场总监 销售总监 人力资源总监等岗位通常属于专业战略规划级 中层经营管理级 / 资深专业级 ( 等级 5) 中层经营管理级 / 资深专业级主要包括制定经营计划或具有资深专业要求的岗位, 这些岗位通常通过制定制度, 协调部门内部人员关系, 带领团队完成项目等方式, 对公司和部门的短期目标产生直接影响, 如 : 财务经理 项目经理 销售经理 资深顾问等岗位通常属于中层经营管理级 / 资深专业级 基层经营管理级 / 高级专业级 ( 等级 4) 基层经营管理级 / 高级专业级主要包括督导日常工作的岗位, 这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段, 参与并带领团队开展日常的工作, 对完成部门当前的任务产生直接影响, 如 : 高级工程师 高级销售代表 高级财务分析师 高级顾问等岗位通常属于基层经营管理级 / 高级专业级 专业级 ( 等级 3) 专业级主要包括独立完成工作的岗位, 这些岗位通常运用自身的专业知识和技能, 完成具有一定困难的工作, 如 : 销售代表 工程师 会计等岗位通常属于专业级 初级专业级 ( 等级 2) 初级专业级主要包括协助他人完成工作的岗位, 这些岗位通常在他人的带领下, 运用自身的专业知识和技能, 完成简单的明确的任务, 如 : 前台 出纳 助理工程师等岗位通常属于初级专业级 操作级 ( 等级 1) 操作级主要包括完成体力工作的岗位, 如 : 技术工人 保安 保洁等岗位通常属于操作级 9

14 七 关于智联招聘 成立于 1997 年的智联招聘 ( 是国内最早 最专业的人力资源服务商之一 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业, 提供一站式专业人力资源服务, 包括网络招聘 报纸招聘 校园招聘 猎头服务 招聘外包 薪酬调研 企业培训以及人才测评等等, 并在中国首创了人力资源高端杂志 首席人才官, 是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构 智联招聘 ( 总部位于北京, 在上海 广州 深圳 天津 西安 成都 南京 武汉 长沙 苏州 沈阳 长春大连 济南 青岛 郑州等城市设有分公司, 业务遍及全国的 50 多个城市 智联招聘作为中央电视台经济频道 绝对挑战 栏目的独家人才支持机构, 自 2003 年栏目播出以来, 负责招聘企业和求职选手的筛选 推荐 审核 面试 测评等工作, 与中央电视台共同打造国内唯一真实招聘的电视栏目 携手中央电视台, 智联招聘以专业精神深度关切职场人的生存状态, 平均每年提供 75 份职场人生存调查研究报告 自 2005 年起, 与中央电视台最具影响力的新闻评论栏目 东方时空 联合打造最具影响力的专业职场调查第一品牌 通过央视一套黄金时间联合制作播出的数十期调查节目, 与企业雇主和求职者分享最新的调查发现 10

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