深圳-GOPS2018-微服务落地反思以及高效落地
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- 菊 卜
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1 GOPS 全球运维 大会 中国 广东 深圳 南 山区圣淘沙 大酒店 ( 翡翠店 )
2 关于我 顾宇 ThoughtWorks 高级咨询师 四年年国内外微服务和 DevOps 咨询实施经验
3 当你听到微服务的感觉如何? 开 心疑虑痛苦
4 微服务落地反思以及 高效落地 顾宇 ThoughtWorks 高级咨询师
5 目录 1 三个微服务案例例带来的反思 2 3 微服务落地的难点 高效落地微服务的五个步骤
6 微服务项 目 一 :Java 遗留留系统解耦
7 面对的问题 如何合理理的拆分应 用 如何设计好 API 如何做到持续部署
8 微服务就是持续部署 Restful API
9 微服务项 目 二 : 某电信运营商
10 面对的问题 如何快速稳定的部署应 用 如何提 高团队的 生产率, 特别是 自动化 水平 如何解除流程瓶颈, 跨部 门协作
11 DevOps 做到极致就得到了了微服务
12 微服务项 目三 : 某 大型 IT 集团云计算产品
13 面临的问题 如何缩短发布时间 如何独 立发布 微服务迟迟落不不了了地
14 从组织结构的调整做微服务是有效的
15 案例例的共同点 应 用和团队规模增 长 实践持续交付 /DevOps 在空间和时间上 无冲突发布
16 如何 面对增 长
17 成本拐点 增加单位代码 行行的净收益 成本 单体应 用 成本极限 X X 微服务应 用 O1 O 增 长极限 规模
18 复杂性在扩 大你的管理理成本
19 把微服务改造看做是对增 长极限的投资 成本 单体应 用 成本极限 X X 微服务应 用 O1 O 增 长极限 规模
20 微服务本质上在解决什什么问题? 处于团队和应 用的 高增 长 通过独 立部署和独 立发布提升整体交付效率 在时间和空间上降低单 一代码库的应 用程序的冲突访问
21 什什么是微服务?- Chris Richardson 定义 是 一种架构 风格 将松散耦合的服务组成 一个应 用程序 使之能在 大型 / 复杂的应 用上应 用持续交付 / 部署 能够使组织进化技术栈
22 什什么是微服务?- Martin Fowler/ James Lewis 定义 应 用程序作为 一组可独 立部署的服务套件 没有精确定义, 但有确定共同特征 围绕组织, 围绕业务 自动化部署 智能的端点 (Endpoint) 去中 心化控制的编程语 言和数据
23 什什么是微服务?- Sam Newman 定义 微服务就是 一些协同 工作的 小 而 自治的服务 专注 : 只做好 一件事 自治 : 可以独 立运 行行的实体
24 为什什么 用 Monolithic 和 Micro?
25 小不不是优点, 简单才是 如果你做的微服务越来越复杂, 一定是 走错了了路路!
26 你为什什么要 用微服务?
27 目录 1 三个微服务案例例带来的反思 2 3 微服务落地的难点 高效落地微服务的五个步骤
28 你有哪些微服务痛点? 不不知道怎么拆? 架构落地困难? 管理理越来越复杂? 技术栈不不知道该怎么选? 团队不不知道该怎么组织? 微服务应该怎么管理理?
29 技术问题 vs 非技术问题
30 读 人件 的反思 也许 软件系统的重要问题不不在于技术, 而在于社会性因素 如果我们所 面对的问题天 生就属于社会学范畴, 再好的技术可能也提供不不了了什什么帮助
31 微服务是 一个掩盖在技术问题之下的管理理问题
32 没有意识到微服务是 一个组织转型问题
33 现实并 非 一帆 风顺
34 萨提亚改变模型 引 入微服务 介 入和辅导 反馈和强化 现有架构混乱实践与整合微服务架构
35 怎么才算 高效? 从结果出发, 找最短的距离 最难的事情最优先解决 低成本, 低 风险 杜绝浪费
36 目录 1 三个微服务案例例带来的反思 2 3 微服务落地的难点 高效落地微服务的五个步骤
37 步骤 1. 以终为始, 组建团队
38 按照传统 方式, 只会重蹈覆辙
39 一个 自治的全功能团队是什什么样? 可以独 立发布微服务的团队 1 名微服务经理理, 解决流程依赖和 干扰 2-4 名开发 / 测试, 专注于微服务开发和测试 1-2 个运维, 用来提供最快速的发布 / 部署
40 独 立的 小团队! 避免依赖 提升技能 特事特办
41 一个微服务, 一个代码库, 一条流 水线
42 步骤 1: 组建微服务团队 为微服务建 立 一个全新的代码库, 而不不要从原先的代码库上克隆隆或者复制, 避免和原团队的开发依赖 建设 一个独 立的持续交付流 水线, 最好是通过 流 水线即代码技术 ( 例例如 Jenkinsfile) 来 自动 生成流 水线 一个微服务, 一个代码库, 一条流 水线
43 步骤 2: 构建微服务电梯演讲
44 步骤 2: 构建微服务的 电梯演讲 (XX 微服务 ) 用来 在 ( 出现痛点的场景 ) 的情况下 解决了了 ( 解决现有的某个题 ) 从 而 ( 达到什什么样的效果 ) 提升了了 ( 微服务的价值 ) ( 订单查询微服务 ) 用来 在 ( 订单查询数量量快速 ) 的情况下 解决了了 ( 访问数量量迅速升 高导致整体应 用性能下降的问题 ) 从 而 ( 分离了了订单查询请求 ) 提升了了 ( 提升了了其他功能的性能 )
45 不不要超过 15 秒
46 挂到墙上
47 形成共识
48 步骤 2: 构建微服务的 电梯演讲 不不要超过 15 秒 把微服务的电梯演讲打印出来挂到墙上, 让团队成员铭记于 心 这会强化组织对微服务的边界认识 随着团队的反思和学习, 电梯演讲有可能会变更更, 但 一定要让团队形成共识好和 一致的意 见 不不要期望 一次就能划分正确 划分是 一个持续学习和研究的过程
49 步骤 3: 取得快速胜利利
50 步骤 3: 取得快速胜利利 以最 小的代价发布第 一个微服务 给团队提升 士 气 目标不不宜太 高 ShowCase 驱动开发
51 用最 小代价发布第 一个微服务 最 小的代价 : 团队规模 (2~8 人) 时间 ( 2~4 周 ) 选择代价较 小的技术栈
52 特性开关 (Feature Toggle )
53 单主 干开发 有分 支, 就造成了了耦合 给 自 己 一个不不做持续交付的借 口
54 步骤 3: 发布第 一个微服务 采 用动态特性开关 (Feature Toggle), 在发布后可以在 生产环境动态的控制微服务的启 用, 降低失败 风险 如果采 用了了特性开关, 一定要设 立删除特性开关和对应旧代码的时间, 一般不不超过两个 月 否则后 面 大量量的特性开关会带来管理理成本的提升和代码的凌乱 由于团队 比较 小, 功能 比较单 一, 不不建议采 用分 支来构建微服务, 而应该采 用单主 干 方式开发
55 步骤 4: 取得快速胜利利 要防 止团队画 大饼, 完成好每 日和每周的 工作 目标即可 微服务开发本身就没有很 长周期 除了了让第 一个微服务尽快发布到 生产环境, 其它的不不要想太多 给团队继续前进最 大的动 力力就是新服务快速投 入 生产 完成了了的发布, 然后要考虑如何对发布流程进 行行改进 而不不是上线业务
56 步骤 4: 代码未动,DevOps 先 行行
57 工程师很容易易陷到代码细节 里里 不不好弄弄 不不能搞
58 步骤 4: 代码未动,DevOps 先 行行 如果你的组织是 Dev 和 Ops 分离的组织, 先咨询 一下 Ops 工程师的意 见 最好是能够给微服务团队 里里 面配备 一名 Ops 工程师 如果不不具备实施 DevOps 的条件, 微服务架构就要从运维侧, 而不不是开发侧开始进 行行
59 做 DevOps 就是做 CLAMS
60 一定要有度量量 (Measure)
61 自动化 - 除了了代码提交和发布, 一切 自动化
62 关键的 自动化 自动化测试 ( 功能 / 非功能 ) 自动化基础设施管理理 自动化部署 ( 不不是发布 ) 自动化监控告警
63 精益 - 通过可视化来发现问题
64 构建分享和分担的理理念
65 打造完整的 DevOps 文化
66 DevOps 核 心实践 持续交付 ( 蓝绿部署, 灰度发布, 金金丝雀发布 ) 基础设施即代码 ( 资源配置, 资源编排 ) 基础设施对微服务是透明的
67 步骤 6: 自动化 管理理提示 鼓励团队成员 自发的进 行行 自动化的改进, 这会给未来微服务批量量开发带来很多裨益 不不要 一开始就追求全 面的 自动化, 自动化需要花费 一定时间 根据团队的进度视情况适度进 行行 建 立 一个确定的系统会导致系统本身 自愈能 力力的丧失 风险管理理不不是要消除 风险, 是要当 风险发 生时有应对措施
68 5. 持续改进, 复制成功经验
69 知识的诅咒
70 步骤 5: 复制成功经验 需要总结出来的关键产出 : 微服务开发到发布的端到端流程规范 微服务开发的技术质量量规范 团队合作中的坚持的最佳实践 常 见技术问题总结
71 不不断改进
72 团队交叉轮换
73 步骤 5: 复制成功经验 刚开始的时候可以每周进 行行 一个回顾会议, 团队需要快速的反馈和调整 不不要急于扩张团队, 要在成功经验稳定并形成模式之后再快速扩充 避免微服务良好的开发氛围被稀释, 刚开始的时候扩充团队可以慢 一点 新 老老成员的配 比不不要超过 1:1 虽然微服务平台趋于稳定, 但在微服务没有上规模之前, 不不要让团队 里里缺少 Ops 成员
74 高效落地微服务的 5 个步骤 1. 以终为始, 构建微服务团队 2. 构建微服务的电梯演讲 3. 取得快速胜利利, 发布第 一个微服务 4. 代码未动,DevOps 先 行行 5. 复制成功经验
75 微服务, 一本书就够了了
76 Thanks 高效运维社区 开放运维联盟 荣誉出品
77 想第 一时间看到 高效运维社区 的新动态吗?
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