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1 年可持续发展报告 中国华能集团公司标识设计为 H N 字母变形 H N 是 华能 汉语的拼音字头, 相互组合的整体寓意 : 为振兴中华奉献能源 增添动力 创造幸福 H 采用粗壮字体, 刚劲有力, 表现出安全 可靠 稳健的视觉形象 ; N 采用三条射线与 H 沟通相连, 形成闪电字形, 象征循环永动, 能量无限 ; 基色选用深蓝色, 体现庄重 严谨 宁静 和谐与海纳百川的宽广胸怀 面向世界的远大志向 从字母的形状看, 如山似峰, 恢弘大气 ; 从标识构图看, 组合工整, 庄严凝重 ; 从叠加效果看, 既简洁明快, 又充满朝气, 彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范

2 编写说明 本报告是中国华能集团公司向社会公开发布的第二份可持续发展报告 2008 年 6 月, 公司高层人事调整, 曹培玺同志任中国华能集团公司总经理 党组副书记, 黄永达同志任中国华能集团公司党组书记 副总经理 本报告的总经理致辞由曹培玺同志签发 编写目的 : 真实反映公司 2007 年实施可持续发展战略的理念与实践, 向利益相关方公开报告企业运行情况 报告编写依据 : 按照国务院国有资产监督管理委员会 关于中央企业履行社会责任的指导意见, 遵循联合国全球契约, 参照全球报告倡议组织 (GRI) 可持续发展报告指南 2006 年版, 并结合公司实际进行编写 报告主要内容 : 安全责任 以人为本 安全发展 ; 环境责任 节能减排 清洁发展 ; 经济责任 集约经营 健康发展 ; 社会责任 互利共赢 和谐发展 本报告在 2007 年发布的首份报告基础上做了如下改进 : 在延续首份报告框架的基础上, 进一步完善了可持续发展理念体系和编写体例, 报告的整体性 思想性有所增强 更加注重利益相关方的关注点, 进一步明确与利益相关方的沟通交流方式, 提高利益相关方对可持续发展的参与程度 积极回应第三方评价建议, 信息披露总量有所增加 深度有所加强 力求更加贴近国际标准, 把握可持续发展报告的国际发展趋势, 提高报告的国际化水平 报告对象与期限 : 原则上以 华能集团公司 为主要报告对象, 部分产业公司和基层企业的内容, 以案例形式展示 报告期限为 2007 年度, 部分数据适当追溯至 2004 年 为便于表述和阅读, 报告中的 中国华能集团公司 根据行文具体情况, 简称为 华能集团公司 华能 公司 和 我们 如果您想进一步了解公司实施可持续发展战略的理念与实践, 请登录中国华能集团公司网站 :

3 华能可持续发展宣言 坚持服从和服务于国家利益和发展战略, 做促进经济社会全面发展的表率 坚持科学发展和技术创新, 做建设资源节约型 环境友好型社会的表率 坚持理性追求企业经营价值, 做企业与社会和谐共进的表率 坚持依靠工人阶级办企业的方针, 做以人为本 利益共享的表率 坚持回报社会 造福百姓, 做社会道德实践的表率

4 目录 总经理致辞 02 一二三四五六七八九 战略与组织 06 安全责任以人为本安全发展 16 环境责任节能减排清洁发展 22 经济责任集约经营健康发展 32 社会责任互利共赢和谐发展 40 展望 全球报告倡议组织 (GRI) 指标索引 50 联合国全球契约履行情况 54 第三方评价 55 术语解释 60 反馈意见表 61

5 年可持续发展报告 总经理致辞 随着国民经济的持续快速增长和对外开放的进一步深入, 中国的可持续发展面临着能源与环境的严峻挑战 作为以电为核心的国有重要骨干企业, 中国华能集团公司始终高度关注中国电力能源的可持续发展问题, 以及能源转换可能给资源 环境带来的影响, 坚决贯彻国家的宏观调控政策和电力产业政策, 以科学发展观为统领, 全面实施公司发展战略和发展规划, 坚持把承担社会责任, 为社会提供充足 可靠 环保 价格合理的电能, 有效保障国家能源安全, 作为公司的神圣使命和价值追求 中国华能集团公司总经理 党组副书记曹培玺 2007 年, 华能积极应对和化解各种挑战, 在保持较快发展速度的同时, 加快转变发展方式, 追求企业与社会 环境的协调发展 我们始终坚持以人为本 安全发展, 安全保障能力不断增强, 安全生产状况持续改善, 劳动者生命安全和身体健康得到切实保证 ; 始终坚持节能减排 清洁发展, 积极采用高效 节能 环保的先进发电技术, 优化产业结构, 加快科技创新, 发展循环经济, 淘汰落后产能, 最大限度地减少能源生产转换利用对环境和健康的影响, 节能减排水平在国内同行业保持

6 总经理致辞 03 领先地位 ; 始终坚持集约经营 健康发展, 不断完善经济责任制和考核办法, 强化经营管理, 努力降本增效, 经济效益指标与规模指标同步增长, 确保了国有资产保值增值, 为股东提供了良好回报 ; 始终坚持互利共赢 和谐发展, 努力用发展成果回报社会, 为员工成长提供广阔舞台, 为合作伙伴创造发展机会, 为社会公众提供真诚帮助, 各项工作取得令人振奋的成绩 装机容量突破 7000 万千瓦, 销售收入突破 1000 亿元, 利润突破 100 亿元, 位居中央企业前列, 公司整体实力迈上新台阶, 可持续发展能力进一步增强, 在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了重要而坚实的步伐, 被国资委授予 业绩优秀企业 称号 未来电力发展, 既有新的机遇, 又面临严峻挑战 能源消费需求不断增长, 资源约束日益加剧 ; 结构矛盾比较突出, 可持续发展面临挑战 ; 国际市场剧烈波动, 安全隐患不断增加 ; 能源效率亟待提高, 节能降耗任务艰巨 如何应对这一系列复杂和严峻的挑战, 在保障国家能源安全的前提下, 实现企业与社会 环境的全面协调可持续发展, 这是我们以及同行 伙伴 利益相关方需要积极面对和共同努力加以解决的重大课题 责任凝聚力量, 合作创造未来 我们将继续深入贯彻落实科学发展观, 努力践行华能的可持续发展宣言, 坚持服从和服务于国家利益和发展战略, 做促进经济社会全面发展的表率 ; 坚持科学发展和技术创新, 做建设资源节约型 环境友好型社会的表率 ; 坚持理性追求企业经营价值, 做企业与社会和谐共进的表率 ; 坚持依靠工人阶级办企业的方针, 做以人为本 利益共享的表率 ; 坚持回报社会 造福百姓, 做社会道德实践的表率 自觉遵循联合国全球契约的基本原则, 坚持安全发展 清洁发展 健康发展 和谐发展, 与社会各界 海内外朋友精诚合作, 携手共进, 为人类社会的发展进步做出更大贡献!

7 年可持续发展报告 公司领导班子成员 总经理 党组副书记曹培玺 ( 前排左二 ) 党组书记 副总经理黄永达 ( 前排右二 ) 党组成员 副总经理张廷克 ( 前排左一 ) 党组成员 副总经理鞠章华 ( 前排右一 ) 党组成员 副总经理那希志 ( 后排左三 ) 党组成员 副总经理乌若思 ( 后排右二 ) 党组成员 副总经理黄龙 ( 后排左二 ) 党组成员 纪检组长王树岩 ( 后排右一 ) 党组成员 总会计师郭珺明 ( 后排左一 )

8 报告主体框架图 05 报告主体框架 又好又快可持续发展 安全责任 环境责任 经济责任 社会责任 以人为本安全发展 节能减排清洁发展 集约经营健康发展 互利共赢和谐发展 安全发展是可持续发展的前提条件 安全发展必须坚持以人为本的科学理念, 视安全为效益 安全为信誉 安全为竞争力, 采取一切手段强化安全管理, 调动一切力量抓好安全生产, 做最安全的公司 清洁发展是可持续发展的必由之路 清洁发展必须坚持节能减排的产业政策, 优化电源结构, 发展高效清洁能源, 推进科技创新, 提高资源利用效率, 转变发展方式, 提高发展质量, 创建节约环保型企业 健康发展是可持续发展的有力支撑 健康发展必须坚持集约经营的现代化经营理念, 扩大经营规模, 提高经营质量, 提升盈利能力, 实现国有资产保值增值, 打造高效率 高效益的公司 和谐发展是可持续发展的重要保障 和谐发展必须坚持多方合作 互利共赢的基本经验, 主动承担社会责任, 努力营造良好的内外部环境, 与利益相关方共享企业发展成果, 促进和谐社会建设, 做优秀的企业公民

9 战略决定组织, 组织承载战略 按照现代企业制度的要求, 建立科学的公司治理结构, 发展先进的企业文化, 加强与利益相关方的有效沟通, 是公司实现可持续发展的重要基础 公司概览价值理念公司战略机遇与风险公司治理产业公司 ( 子公司 ) 介绍利益相关方参加的主要社会团体组织

10 战略与组织 07 公司概览 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业, 是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点 公司注册资本 200 亿元人民币 主要从事电源的开发 投资 建设 经营和管理, 组织电力 ( 热力 ) 的生产和销售 ; 从事交通运输 新能源 环保等相关产业 产品的投资 建设和生产经营 ; 经国家批准, 自主开展外贸流通经营 国际合作 对外工程承包和对外劳务合作等业务 ; 根据国家有关规定, 经有关部门批准, 从事国内外投融资业务 ; 经营国家批准或允许的其他业务 截至 2007 年底, 公司在全国 25 个省 市 自治区拥有全资 控股电厂 96 个, 总装机容量 万千瓦, 资产规模达 3698 亿元, 是中国最大的发电集团 价值理念 企业作风 善开拓 讲效率 重信誉 勤俭办事 企业使命 企业精神 为中国特色社会主义服务的 红色 公司 ; 注重科技 保护环境的 绿色 公司 ; 坚持与时俱进 学习创新 面向世界的 蓝色 公司 战略定位 以电为核心, 煤为基础, 电煤路港运一体化的跨国能源集团 战略目标 建设实力雄厚 管理一流 服务国家 走向世界, 具有国际竞争力的大企业集团 核心价值观 坚持诚信, 注重合作 ; 不断创新, 积极进取 ; 创造业绩, 服务国家 千辛万苦 千方百计的敬业精神 ; 逢山开路 遇水搭桥的开拓精神 ; 自找差距 自我加压的进取精神 ; 敢为人先 敢为人所不能的创新精神

11 年可持续发展报告 公司战略 一体化战略 结构优化战略 节能环保战略 资产运作与开发并重战略 管理强企战略 人才强企战略 科技创新战略 文化凝聚战略 走出去 战略 坚持以电为核心, 煤为基础, 电煤路港运一体化的产业定位, 电力主业与支撑产业协调推进 优化发展火电, 大力发展水电, 加快发展可再生能源发电, 积极发展核电, 着力发展绿色煤电, 适度发展天然气发电, 调整和完善电源区域布局 不断减少污染物排放, 提高资源利用效率, 发展循环经济, 建设节约环保型企业 加大资产运作力度, 促进资源优化整合, 提高资本运营能力 充分发挥管理工作的基础性作用, 形成持续改进和加强管理工作的良性机制, 不断增强决策力 执行力 控制力, 全面提高管理水平 坚持以科学发展观统领人才工作全局, 不断优化人才资源结构, 加强员工队伍能力建设, 为公司事业发展提供人才支撑 不断强化企业在自主创新中的主体地位, 进一步完善技术创新体系, 提高自主创新能力 进一步完善核心理念体系, 健全行为规范体系, 优化形象识别体系, 逐步完善以 三色公司 文化为主要特征 具有华能特色的企业文化体系 提高利用国内国外两个市场 两种资源的能力, 把公司建成以国内为主的跨国公司 机遇与风险 机遇一是国民经济持续快速发展, 用电需求不断增长, 为电力行业发展提供了广阔的空间 ; 二是改革开放不断深入, 国际能源交流合作日益密切, 为实施 走出去 战略提供了机遇 ; 三是国家实施新的能源政策, 结构调整力度加大, 上大压小 积极推进, 为大型高效环保型机组开拓市场带来新机遇 ; 四是电力科学技术持续创新, 为不断加快设备改造 提高装备水平和运营效率奠定了技术基础 风险一是电力市场竞争加剧, 发电设备利用小时呈整体下降趋势, 保持和扩大市场份额难度加大 ; 二是煤炭价格仍持续呈上涨趋势, 保证煤炭供应 控制燃料成本面 临巨大压力 ; 三是随着公司规模不断扩大, 资金紧张局面日益显现, 对资本有效运作带来挑战 ; 四是能源效率亟待提高, 环境保护压力加大, 全面建设节约环保型企业任务艰巨 应对措施 2007 年, 公司主要采取了以下措施 : 一是进一步加强战略规划, 优化布局, 调整结构, 转变发展方式, 实现规模和效益的同步发展 ; 二是加快自主创新步伐, 保持技术领先优势, 打造企业核心竞争力 ; 三是完善管理体系, 做好市场营销工作, 创新成本费用管理手段, 努力挖潜增效 ; 四是积极开展国际合作, 推进实施 走出去 战略, 充分利用国内国外两个市场 两种资源, 拓宽发展空间

12 战略与组织 09 公司治理 完善组织体系 公司按照建立现代企业制度要求, 不断规范和完善企业治理和管理模式, 形成了以资产为纽带 以母子公司结构为主 总分公司结合的管理体制 公司已建立了 集团公司产业公司生产企业 三级组织管理体系 集团公司是战略规划中心 投融资决策中心 人力资源开发中心 ; 产业公司是经营管 理中心和利润中心 ; 生产企业是安全生产中心和成本中心 各产业公司均按照 中华人民共和国公司法 以及其他有关法律法规, 建立了符合现代企业制度要求的公司治理结构, 以股东会 董事会 监事会和执行机构组成的法人治理结构管理公司 总经理

13 年可持续发展报告 健全决策机制 公司实行总经理负责制, 建立了集约化经营和专业化管理的科学管理体系 总经理办公会是公司经营管理决策机构, 研究决策重要经营管理问题 公司设立的管理委员会, 是公司科学决策和民主决策的议事机构 ; 公司设立的专家委员会, 是公司重大决策的咨询机构 公司还设立了规划及建设项目投资 安全生产 财务预算管理 电力工程建设招标等若干专业委员会 公司召开管理委员会会议 强化内控管理 公司重视内控体系建设, 努力营造靠制度管人 按 程序办事的工作机制, 制定了安全生产 基本建设 人 力资源 财务管理 投资管理 监察审计 党风廉政建 设等一系列规章制度, 形成了包括生产经营控制 财务 管理控制等在内的较为完备的内控体系 加强社会责任建设 公司不断健全完善利益相关方参与机制, 经营决策充分考虑利益相关方的期望和可持续发展的要求, 广泛听取利益相关方的意见和建议 公司成立社会责任建设领导小组, 负责社会责任建设的决策部署, 审批公司社会责任建设规划和重要制度, 组织开展重大社会责任活动, 审批发布年度可持续发展报告 领导小组下设社会责任办公室, 负责公司社会责任建设日常管理工作, 负责搜集 研究国内外有关企业社会责任信息及动态, 组织编制公司可持续发展报告, 负责与联合国全球契约等有关机构联系 沟通 协调工作 公司印发的社会责任有关文件

14 战略与组织 11 产业公司 ( 子公司 ) 介绍 华能国际电力开发公司成立时间 :1985 年 6 月注册资本 :4.5 亿元美元经营范围 : 投资 建设 经营电厂及有关工程, 包括筹集国内外资金, 进口成套 配套设备 机具等以及为电厂建设运行提供配件 材料 燃料等 地址 : 北京市海淀区西直门北大街 60 号首钢国际大厦 16 层邮编 : 华能呼伦贝尔能源开发有限公司成立时间 :2007 年 1 月注册资本 :2 亿元人民币经营范围 : 对电力 热力 煤炭 水务 铁路运输 煤化工及相关产业投资 开发 管理 地址 : 内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区胜利大街 29 号邮编 : 华能国际电力股份有限公司成立时间 :1994 年 6 月注册资本 :120.5 亿元人民币经营范围 : 投资 建设 经营管理电厂, 开发 投资 经营以出口为主的其他相关企业 地址 : 北京市西城区复兴门南大街丙 2 号邮编 : 华能四川水电有限公司成立时间 :2004 年 7 月注册资本 :9.796 亿元人民币经营范围 : 水电开发 投资 建设 经营和管理 ; 电力生产 地址 : 成都市人民南路四段 47 号华能大厦邮编 : 北方联合电力有限责任公司成立时间 :2004 年 1 月注册资本 :100 亿元人民币经营范围 : 开发 投资 建设 运营电力 热力 煤炭资源 铁路及配套基础设施项目 ; 开展电力相关产品 设备 技术服务与进出口业务 ; 承包本行业境外工程和境内国际招标工程, 对外派遣本行业工程 生产及劳务人员 ; 开展投融资业务 地址 : 内蒙古自治区呼和浩特市锡林南路 15 号邮编 : 华能吉林发电有限责任公司成立时间 :2007 年 9 月注册资本 :1 亿元人民币经营范围 : 电力 ( 热力 ) 项目的开发 投资 建设 生产 经营 管理及销售, 煤炭 交通运输相关产业的投资 地址 : 长春市朝阳区解放大路 2677 号邮编 : 云南华能澜沧江水电有限公司成立时间 :2001 年 2 月注册资本 :41.6 亿元人民币经营范围 : 水电开发 水力发电 发电销售上网 工程建设 地址 : 云南省昆明市官渡区世纪城中路 1 号邮编 : 华能黑龙江发电有限公司成立时间 :2007 年 11 月注册资本 :1 亿元人民币经营范围 : 电力 ( 热力 ) 项目的开发 投资 建设 生产经营管理, 煤炭交通运输等相关产业的开发投资 地址 : 黑龙江省哈尔滨市南岗区华山路 67 号邮编 :150090

15 年可持续发展报告 华能山东里能煤电有限责任公司成立时间 :2006 年 12 月注册资本 :11 亿元人民币经营范围 : 电力 煤炭的开发 投资 建设 经营管理 地址 : 山东济南市玉函路 36 号邮编 : 华能新疆能源开发有限公司成立时间 :2007 年 8 月注册资本 :1 亿元人民币经营范围 : 电力 热力 煤炭 煤化工 交通运输等相关产业投资 地址 : 乌鲁木齐市东风路 2 号中银大厦邮编 : 华能海南发电股份有限公司成立时间 :1994 年 1 月注册资本 : 亿元人民币经营范围 : 投资建设和经营各类型的发电厂, 常规能源和新能源的开发, 发电工程总承包及设备维护服务 / 技术咨询服务 地址 : 海口市滨海大道 83 号琼泰大厦 19 层邮编 : 华能新能源产业控股有限公司成立时间 :2002 年 11 月注册资本 :4.5 亿元人民币经营范围 : 水电 风电 城市垃圾发电 太阳能利用及其他新能源项目的投资 开发 组织生产 经营 工程建设 ; 工程建设设备的销售 成套相关技术的开发 转让 培训 服务 咨询 地址 : 北京海淀区复兴路甲 23 号华能大厦 层邮编 : 华能西藏发电有限公司成立时间 :2007 年 9 月注册资本 :1 亿元人民币经营范围 : 电力项目开发 投资 生产 经营 管理和销售 地址 : 西藏拉萨市夺底路 17 号邮编 : 华能核电开发有限公司成立时间 :2005 年 12 月注册资本 :1 亿元人民币经营范围 : 核电的投资 开发 生产 上网送电 ; 核电及相关技术的开发 技术服务 地址 : 北京市海淀区复兴路甲 23 号华能大厦 18 层邮编 : 华能宁夏能源有限公司成立时间 :2007 年 11 月注册资本 :10 亿元人民币经营范围 : 电力 ( 热力 ) 煤炭和煤化工等实业的开发 投资 建设 生产 经营 管理和销售 地址 : 宁夏银川市新华东街 196 号邮编 : 绿色煤电有限公司成立时间 :2006 年 1 月注册资本 :3 亿元人民币经营范围 : 火电厂煤气化技术 制氧 制氢 煤气净化 氢气燃气轮机 燃料电池和二氧化碳处理 先进材料技术 仪器设备及控制技术 相关产品的利用和相关领域的技术研究 开发 推广应用 咨询服务和科研成果的技术转让 ; 电厂的建设 生产 发电 管理 地址 : 北京市海淀区知春路甲 48 号盈都大厦 A 座 21 层邮编 :100098

16 战略与组织 13 华能能源交通产业控股有限公司成立时间 :2002 年 11 月注册资本 :5 亿元人民币经营范围 : 道路 港口 交通等基础设施 煤炭 石油 天然气管道等能源基础设施的投资及管理 地址 : 北京海淀区复兴路甲 23 号华能大厦 7 8 层邮编 : 西安热工研究院有限公司成立时间 :2001 年 12 月注册资本 :9332 万元人民币经营范围 : 发电厂热能动力工程装置 工业过程自动控制系统 电厂化学与材料工程 热工计量测试 环保及节能与节水 新能源发电技术的研究与开发 技术转让 技术咨询与服务 ; 技术工程承包与设备成套 ; 上述相关技术领域高科技产品 设备与装置的研制 推广应用及其生产 销售 地址 : 西安市兴庆路 136 号邮编 : 华能资本服务有限公司成立时间 :2003 年 12 月注册资本 :10 亿元人民币经营范围 : 实业投资及资产管理 ; 资产受托管理 ; 投资策划 ; 信息咨询服务 地址 : 北京市西城区复兴门内大街 158 号远洋大厦 14 层邮编 : 华能综合产业公司成立时间 :2000 年 12 月注册资本 :12 亿元人民币经营范围 : 资产管理 地址 : 北京海淀区复兴路甲 23 号华能大厦邮编 : 中国华能集团香港有限公司成立时间 :1992 年 8 月注册资本 : 亿美元经营范围 : 发电厂及相关能源项目投融资 进出口贸易等 地址 : 香港中环花园道 1 号中银大厦 64 层 北京华能大厦建设管理有限责任公司成立时间 :2005 年 9 月注册资本 :1 亿元人民币经营范围 : 建设北京华能大厦 物业管理 地址 : 北京西城区东铁匠胡同 10 号邮编 :100031

17 年可持续发展报告 利益相关方主要关注点利益相关方沟通与交流方式同行业伙伴社区与公众员工政府和投资者社会团体组织电力能源安全供应国有资产保值增值遵纪守法 依法纳税回报投资者认真执行国家能源政策参与国家有关部委的调研与研讨接受监管考核与地方政府沟通共商发展提供充足 可靠 环保 价格合理的电能提供安全 优质的煤炭资源与客户保持密切联系执行上网合同和购售电合同维护电网稳定战略合作 信守承诺执行国家许可证制度责任采购 责任影响战略合作谈判高层会晤日常业务交流社区环境社区和谐稳定社会公益事业参与社区建设支持公益事业开展扶弱济困支持参与社会团体组织遵守协会章程积极参加有关会议主动建言献策参加行业会议专业技术比武与交流日常联络经验共享技术交流竞争合作发挥工会组织作用实行厂务公开完善职工代表大会制度建立多元沟通渠道就业职业发展权益保障健康与安全企业文化客户合作伙伴

18 参加的主要社会团体组织联合国全球契约会员亚太电协会员中国电力企业联合会副理事长中国企业联合会 中国企业家协会理事中国集团公司促进会副会长中国电机工程学会副理事长中国电机工程学会核能发电分会副理事长全国电力监管标准化技术委员会会员中国安全生产协会副会长中国产业促进会理事中国监察学会电力分会副会长中国企业职工思想政治工作研究会会员中央企业党建思想政治工作研究会会员中国总会计师协会常务理事中国会计学会电力分会副会长中国工业经济联合会常务理事中国电力设备管理协会副理事长中国核协会常务理事中国核能行业协会副理事长中国国际跨国公司研究会副会长中国水利发电工程学会副理事长中国内部审计协会常务理事中国电力建设企业协会会员中国信息协会副理事长组织名称职务 15 战略与组织

19 安全发展是可持续发展的前提条件 安全发展必须坚持以人为本的科学理念, 视安全为效益 安全为信誉 安全为竞争力, 采取一切手段强化安全管理, 调动一切力量抓好安全生产, 做最安全的公司 安全理念安全目标安全措施安全绩效典型案例

20 以人为本安全发展 17 安全理念 安全就是效益, 安全就是信誉, 安全就是竞争力, 安全责任重于泰山 从讲政治 保稳定 促发展的高度看待安全, 强调安全对员工个人利益 企业利益和国家利益的重要性, 增强员工做好安全工作的自觉意识和责任意识 安全意识 安全观念 以人为本安全发展 安全文化 安全方针 以人为本, 安全第一, 预防为主, 综合治理 在任何情况下都把保证人的安全放在第一位, 高度重视员工的人身安全和职业健康, 安全拥有高于一切的优先权 安全目标 确保人身及设备安全, 杜绝人身死亡和群伤事故 较大及以上设备事故 重大火灾事故 特大交通责任事 故 特大环境污染事故 垮坝和水淹厂房事故 瓦斯和透水事故等

21 年可持续发展报告 安全措施 2007 年, 公司坚持以人为本, 贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的方针, 按照 三个不能过高估计 五个绝对不允许 的要求, 始终把安全生产工作作为头等大事来抓, 已经连续四年坚持在每年的第一个工作日召开安全生产工作会议, 对年度安全生产工作 早部署 早安排 早落实 公司召开安全生产工作会议 完善安全管理体系 公司通过分析安全管理机制 总结经验教训 研究事故案例 借鉴国内外安全管理方法, 积极探索安全管理新 模式, 不断完善具有华能特色的现代安全管理体系 安全制度体系 贯彻国家关于安全生产的方针政策和法律法规, 结合产业特点制订了一 系列安全生产规章制度, 建立起一套比较完整的安全制度体系 现代安全 管理体系 安全责任体系 安全文化体系 建立了集团公司 产业公司和基层企业安全生产委员会, 层层落实安全生产责任制, 制订安全工作到位标准, 各级加强对各级安全生产第一责任人的考核力度, 基本形成了 横向到边 纵向到底 的安全责任体系 坚持 以人为本, 安全第一, 任何情况下都把保证人的生命安全放在第一位, 安全拥有高于一切的优先权 的理念, 扎实推进安全文化建设 风险控制体系 按照预防与应急并重 常态与非常态结合的原则, 建立健全应急管理体制, 提高危机管理和抗风险能力, 有效应对自然灾害 事故灾难 突发公共卫生和社会安全事件 监督保障体系开展安全检查和安全性评价, 治理安全生产隐患, 加强监督管理, 提高设备 设施的健康水平 应急管理体系编制集团公司 产业公司 基层企业三级应急预案, 全面应对各类突发事件

22 以人为本安全发展 19 落实安全生产责任制 加大设备整治力度 公司坚持层层签订 安全生产责任书, 把安全责任目标逐级分解到每个企业 每个部门 每个班组 每个岗位 2007 年, 公司以抓好安全生产责任制的落实为着力点, 颁布了 集团公司本部安全生产责任制 产业公司各级人员安全责任制 电力基层企业领导干部安全生产责任制 集团公司本部安全工作到位标准 等制度, 进一步推动安全生产责任制的落实 各电力生产企业加强设备检修 技术改造和运营 维护, 千方百计保证设备安全运营, 最大限度地减少 了非计划停运次数 强化安全生产制度建设 2007 年, 公司在进一步完善 防止电力生产事故重点要求 电力安全生产作业规程 电力建设工程安全管理办法 等规章制度的基础上, 制定了 安全生产领域违法违纪行为处分暂行办法, 健全了安全生产制度体系 全国电力企业设备管理的样板 大连电厂 开展安全专项治理 加强煤炭安全管理 2007 年, 公司按照上级部署, 开展了历时六个月的安全隐患排查专项治理, 共排查和治理各类重大事故隐患 671 条, 已经整改 636 条, 整改率为 95%; 列入治理计划的重大隐患 35 条, 落实资金 1.57 亿元, 制定应急预案 23 项, 采取监控措施 27 项, 有效降低了事故风险 截至 2007 年底, 公司投资控股的生产 在建煤矿已达 15 个, 煤炭产能接近 2000 万吨 / 年 针对煤矿产能增加 规模扩大的实际情况, 公司专门设立了煤矿安全监督机构, 加强煤矿安全专业化管理 健全应急管理体系 2007 年, 公司编制完成了重大突发事件总体应急预案 专项应急预案和基层企业应急预案指导性范本等共计 108 个, 通过了国家安监总局应急救援指挥中心与国资委业绩考核局的审查, 并印发执行 2007 年, 公司各单位共组织各类突发事件应急预案演练 448 次, 其中, 重大事件预案演练 98 次 较大事件演练 147 次 定期开展消防演练, 提高应急能力

23 年可持续发展报告 加强安全文化建设 公司将 任何情况下都把保证人的生命安全放在第一位, 安全拥有高于一切的优先权 理念作为安全文化的核心内容, 扎实推进安全文化建设 公司注重加强安全理论学习和安全技能培训, 积极营造人人关心安全 事事注重安全的良好氛围 2007 年, 公司开展了以 综合治理 保障平安 为主题的安全生产月活动, 广大员工安全意识不断增强, 安全知识不断丰富, 更加自觉 广泛地参与到企业的安全生产管理中来, 企业安全管理水平进一步提高 在 我要安全, 我懂安全, 我保安全 的条幅上郑重签名 举办安全知识竞赛 安全绩效 2007 年, 公司未发生较大及以上人身伤亡事故 较大及以上设备事故 火灾事故 特大交通责任事故 特大环境污染事故 垮坝和水淹厂房事故 瓦斯和透水事故等, 安全生产继续保持总体稳定 年公司安全生产情况项目单位 2005 年 2006 年 2007 年 非计划停运 重大设备事故 一般设备事故 次 起 起 人身伤亡事故 起 安全是人类最基本的需要 不发生人身死亡事故 的安全生产目标, 是创建具有华能特色现代安全文化的基础 2007 年, 公司规模不断扩大, 在建项目较多, 安全生产风险随之增加, 公司未能杜绝安全生产人 身伤亡事故, 说明我们在安全管理工作方面还存在薄弱环节 我们要汲取教训, 举一反三, 进一步提高安全管理水平, 创造安全的工作环境, 确保实现安全目标, 充分体现国有骨干企业对广大员工生命价值的尊重和关爱

24 以人为本安全发展 21 典型案例 基建安全 零事故 漫湾水电站二期工程 漫湾水电站位于云南省云县和景东县交界的澜沧江中游河段, 是澜沧江中下游河段梯级规划 两库八级 开发方案中的第三个梯级 电站分两期建设, 二期工程于 2004 年 3 月 30 日启动建设,2007 年 5 月 18 日正式投入商业运行, 建设工期 38 个月 在二期工程建设中, 云南华能澜沧江水电有限公司认真贯彻落实 安全生产法 等法律法规的规定, 严格按照 五个绝对不允许 和 三个不能过高估计 的要求做好安全生产工作, 充分发挥建设单位安全管理的主导作用, 积极创新安全管理思路, 健全安全管理体系, 落实各级安全生产责任制, 完善安全生产管理制度和应急预案, 保证安全生产投入, 强化安全检查和整改落实 经过全体建设者的共同努力, 漫湾水电站二期工程整个建设期未发生各类安全事故, 创造了水电工程建设安全 零事故 记录 漫湾水电站二期工程转子顺利吊装

25 清洁发展是可持续发展的必由之路 清洁发展必须坚持节能减排的产业政策, 优化电源结构, 发展高效清洁能源, 推进科技创新, 提高资源利用效率, 转变发展方式, 提高发展质量, 创建节约环保型企业 节约环保目标节约环保措施节约环保绩效典型案例

26 节能减排清洁发展 23 节约环保目标 建成 5-6 家节约环保型燃煤发电厂, 主要技术经济指标达到国内领先和国际先进水平 ; 平均供电煤耗控制在 克 / 千瓦时以下 火力发电厂厂用电率控制在 6.15% 以下 ; 完成与国家发改委 国家环保总局签订的 十一 五 小火电机组关停责任书 节能目标责任书 和 二氧化硫总量削减目标责任书 的年度目标 节约环保措施 健全环境管理体系 加强组织管理公司节能减排领导小组负责全面统筹节能环保工作, 安监部负责具体落实各项节约环保措施 2007 年, 公司多次召开节能减排领导小组会议, 部署节能减排工作, 完善了以 一票否决制 为主要内容的考核制度, 对新建机组 三同时 完成情况进行了全面检查 完善规章制度 2007 年, 公司下发了 关于进一步加强节能减排工作的实施意见, 修订了 华能集团公司创建节约环保型企业规划 ( 年 ), 编制了 华能系统 300MW 汽轮机节能降耗改造导则 华能 300MW 级机组锅炉及其辅机设备节能降耗实施导则 火电工程设计导则 等规章制度 开展对标工作公司开展与国内外优秀电力企业的对标工作 对现役机组的供电煤耗 厂用电率等指标进行排序, 对高于基准值的机组, 分析原因, 部署整改 ; 对新建机组的设计指标进行对标分析, 优化设计方案, 加强过程管理, 保证项目建成后具有明显的节能环保优势 建立交流机制公司建立了能耗指标季度发布制度, 每季度都召开节能环保会议 2007 年, 公司相继召开了节能减排工作现场会 电力基建工程节能减排工作会 国产 30 万千瓦机组节能降耗座谈会, 总结推广节能减排先进经验 推进节能评估公司积极推进节能评估工作 对供电煤耗 厂用电率高于节约环保型燃煤发电厂标准的企业, 以及列入国家 千家企业节能行动 的 18 家电厂进行节能评估, 督促企业认真贯彻落实国家及地方政府关于节能降耗工作的部署和要求 公司召开节能减排工作会议

27 年可持续发展报告 采用先进发电技术 公司积极采用大容量 高参数 低排放的先进发电技术 2007 年, 我国第一座安装四台国产百万千瓦超超临界燃煤发电机组的华能玉环电厂全面建成投产, 华能营口电厂投产了我国第一台国产 60 万千瓦超超临界燃煤发电机组 截至 2007 年底, 现役超临界和超超临界燃煤发电机组占公司燃煤机组的 22.6%; 100 万千瓦超超临界燃煤机组占全国百万千瓦超超临界燃煤发电机组的 57% 玉环电厂 推进节能减排改造 公司积极采用电机变频 锅炉微油点火和等离子点火等新技术 新工艺, 对现役机组进行节能技术改造 公司采用多种形式的节水技术 在北部地区使用空冷机组, 在沿海地区采用海水淡化技术, 在中水充足地区采用中水作为电厂循环冷却水源 2007 年, 华能铜川铜川电厂 60 万千瓦机组空冷岛 电厂投产了首台国产 60 万千瓦空冷脱硫燃煤机组, 为富煤缺水地区建设火力发电厂探索出一条可行的道路 目前, 在大连 营口 威海 玉环等电厂采用海水淡化技术, 节约了大量淡水资源 各电厂实行废水分类收集处理, 提高水的循环利用率, 实现工业废水近零排放 2007 年, 公司投入 36.4 亿元用于脱硫设施建设 截至 2007 年底, 安装脱硫设施的发电机组已达 万千瓦, 占公司燃煤发电机组装机容量的 57%, 高于全国平均水平 在火力发电量同比增长 16.02% 的情况下, 二氧化硫排放同比减少了 8.88% 公司继续加强烟尘排放治理 截至 2007 年底, 已对 34 台机组的低效除尘器进行技术改造, 改造后除尘器效率达到 99.7%, 有效降低了烟尘排放量 公司主动减少氮氧化物的排放, 在我国第一个引进先进的液态排渣 飞灰复燃 低氮燃烧技术 2007 年, 华能北京热电厂 4 台机组烟气脱硝装置全部建成投入运行

28 节能减排清洁发展 25 实施 上大压小 公司深入贯彻国务院 关于加快关停小火电机组的若干意见, 认真落实全国电力工业 上大压小 节能减排工作会议精神, 充分认识 上大压小 对促进电力工业健康发展 加快建设资源节约型 环境友好型社会的重要意义, 增强做好 上大压小 节能减排工作的紧迫性和主动性 公司提出, 在 十一五 期间除完成与国家签订的 十一五 期间关停小火电机组工作目标责任书 所承诺的关停指标外, 再关停小火电机组 万千瓦, 关停总容量达到 万千瓦 进一步淘汰落后产能, 降低资源消耗, 减小污染物排放强度 截至 2007 年底, 公司已累计关停 ( 拆除 ) 小机组 万千瓦, 完成与国家所签 十一五 关停小火电机组责任书规定关停容量的 95.2% 乌拉山电厂关停 1 号 2 号机组, 爆破拆除冷却塔 发展循环经济 华能伊敏煤电公司是我国第一家经国务院批准的大型煤电联营试点企业, 实行煤矿与电厂一体化设计 一体化开发 统一经营, 具有典型的循环经济特征 露天煤矿开采出来的煤炭, 通过 3.7 公里的输煤皮带直接输入电厂 ; 电厂的灰渣经分级综合利用后, 与采矿剥离物混合, 返填露天矿采空区, 并恢复植被 ; 采矿时产生的疏干水用作电厂循环冷却水 整个生产流程实现了煤 水 灰 渣的循环综合利用, 节地 节水 节省运力, 当地自然环境得到有效保护 2007 年 12 月 5 日, 华能伊敏煤电公司 3 号机组顺利投产, 标志着二期工程全面建成投产, 循环经济规模大幅提升, 成为东北地区已运营的最大的火电厂 伊敏电厂

29 年可持续发展报告 坚持科技创新 公司积极开展电力行业相关技术的自主研发 2007 年, 公司率先开展 30 万千瓦级超临界燃煤发电技术的研究 由公司牵头完成的国家 863 计划项目 超超临界燃煤发电技术的研发和应用, 被国务院授予 2007 年度 国家科学技术进步奖 一等奖, 取得了多项重要科研成果和 17 项技术专利, 为自主开发研制高效清洁的大型超超临界燃煤发电机组提供了技术支撑 公司积极开展二氧化碳捕集与处理技术的研究开发 2007 年, 与澳大利亚科工组织签署 关于洁净煤发电及二氧化碳捕集与处理等技术研究的合作框架, 该框架的合作项目被列入了中国与澳大利亚政府签署的 关于气候变化和能源问题的联合声明, 双方将在煤炭发电 二氧化碳捕集与处理等技术领域开展合作研究, 促进研究成果的工业示范和推广应用 国内首个燃煤发电厂二氧化碳捕集试验示范项目在 北京热电厂开工建设 公司与天津市人民政府加强合作签字仪式 美国博地能源公司加盟 绿色煤电 计划 公司大力推进以清洁发电为目的的 绿色煤电 计划 2007 年, 位于天津滨海新区的绿色煤电第一阶段 25 万千瓦级 IGCC( 整体煤气化联合循环发电 ) 示范电站项目的前期工作已经基本结束 该项目被列入国家 十一五 863 计划 IGCC 项目的关键技术 具有自主知识产权的干煤粉加压气化炉, 已由公司下属的西安热工院研发成功 绿色煤电 项目已成为国际上最引人注目的近零排放燃煤电站示范工程之一

30 节能减排清洁发展 年公司发电技术研发项目一览表 国家 863 计划国家 863 计划国家 863 计划国家 863 计划国家 863 计划国家重点基础研究发展规划 973 课题国际科技合作重点项目计划国际科技合作重点项目计划科技支撑计划项目科技支撑计划项目科技支撑计划项目科技支撑计划项目科技支撑计划项目科研院所技术开发研究专项国家重大技术装备研制 250MW IGCC 系统试验和示范 2000 吨 / 天级干煤粉加压气化技术 IGCC 联产系统运行及控制系统 高温高尘型烟气脱销系统关键技术研究开发 650 超超临界机组锅炉管用新一代铁素体耐热钢研究 多联产中驰放气和粗煤气的控制催化燃烧过程的技术基础 先进能源系统中 CO2 捕捉技术研究 煤气化与燃烧过程中痕量有害元素的迁移规律研究 600MWe 超临界循环流化床锅炉本体设计及研制 (600MW 超临界 CFB 锅炉外置床设计研究 ) 600MWe 超临界循环流化床锅炉辅机系统研究 600MWe 超临界循环流化床锅炉关键部件及关键技术研究 ( 大型换热床与超临界循环流化床锅炉控制系统研究和开发 ) 超临界循环流化床仿真机控制模型的研制 600MWe 超临界循环流化床运行技术与性能研究测试 (600MWe 超临界循环流化床锅炉启动调试技术研究 ) 大型静电袋式复合除尘技术开发及工程应用 大型空冷火电机组成套设备研制 公司承担的国家 863 计划项目 超超临界燃煤发电技术的研发和应用 循环流化床 (CFB) 锅炉关键技术的自主研发及应用, 分别获国务院 国家科学技术进步奖 一等奖和二等奖

31 年可持续发展报告 开发清洁能源 大力发展水电公司积极开发云南 四川 新疆和西藏的水电资源, 目前水电运行和在建容量 万千瓦 ; 同时, 积极寻求境外水电资源开发合作, 初步形成了 跨流域 走出去 的局面 加快发展风电公司积极投入风电开发, 在内蒙古 山东 辽宁 吉林 广东 江苏 云南 河北等地区均有在建和已投产风电场 2007 年, 公司与吐鲁番地区行署签订开发风能资源战略合作框架协议, 与吉林省白城市人民政府签订百万千瓦风电开发协议 截至 2007 年底, 公司风电在建和运行容量 万千瓦, 新签风电开发协议 21 份, 涵盖七个省份和 29 个风场, 使风力发电资源规模达到近 1000 万千瓦 公司建成的洮北风电场实现了全国四个 第一 : 第一个一次性投产装机容量最大的风电厂 ; 第一个获得电力行业 QC 活动成果一等奖的风电企业 ; 第一个获得电力行业优质工程的风电工程 ; 第一个获得国家优质工程奖的风电工程 太平驿水电厂 积极开发核电 2007 年, 公司与中国核工业集团公司签订战略合作框架协议, 拟共同开发建设核电项目 ; 与中国广东核电集团有限公司签署协议, 合作建设华能山东石岛湾核电厂压水堆核电项目 2007 年, 具有我国自主知识产权的高温气冷堆示范电站的前期工作取得了实质性进展 洮北风电场 电厂 探索开发生物质能发电 公司积极跟踪生物质能发电, 规划建设生物质能发 公司与核工业集团战略合作签字仪式

32 节能减排清洁发展 29 开发 CDM 项目 公司在开发清洁能源的过程中, 积极推动清洁发展机制 (CDM) 项目开发, 应对全球气候变化 目前公司已经组织开发了三批风电 CDM 项目 截至 2007 年底,6 个风电项目通过联合国执行理事会注册, 预计二氧化碳减排当量 83.5 万吨 / 年 以华能玉环为依托的我 国第一个自主研发的 关于新建高效化石燃料并网发电的 CDM 项目方法学 开发取得成功, 并获得联合国清洁发展机制审核理事会通过, 该方法学实现了中国自主开发方法学零的突破, 使世界范围内的 CDM 项目从可再生资源领域扩展到了超超火电建设领域 保护生物多样性 公司在水电开发建设中一贯重视生物多样性的保护 澜沧江水电公司投资 4000 万元在糯扎渡水电站规划建设 100 亩 两站一园 ( 即 : 珍稀植物保护园 珍稀动物拯救站 珍稀鱼类增殖站 ); 出资 400 余万元在西双版纳国家级自然保护区开展珍惜植物移栽工作, 在库区设立水上管理站, 建立了占地 100 亩的大象饲料基地 ; 并增加投资 2 亿元, 改变糯扎渡水电站进水口取水方案, 避免水库下泄水温变化对鱼类的影响 四川水电公司努力保持已开发水域的水生生物多样性, 建立了珍稀生物保护河段和鱼类资源增殖放养 糯扎渡珍稀植物园 站, 对宝兴裸裂尻等珍惜特有鱼类进行研究, 使库区成 为白鹭 野鸭等鸟类动物的栖息地 节约环保绩效 2007 年, 公司对现役机组实施节能减排项目共计 229 项 华能玉环电厂被公司命名为节约环保型示范燃煤发电厂, 平凉 伊敏 丹东 达拉特 杨柳青五家电厂被命名为节约环保型燃煤发电厂 2007 年, 公司原煤消耗量为 万吨, 火电机组平均供电煤耗 克 / 千瓦时, 比全国平均值低 克 / 千瓦时, 继续在国内保持领先 其中, 签订节能目标责任书的 13 家电厂共完成节能量约 100 万吨标煤 华能玉环电厂是我国目前燃煤发电机组热效率 综合节能和环保水平最高的燃煤发电厂, 性能考核试验结果为供电煤耗为 283 克 / 千瓦时, 发电热效率超过 45%, 达到国际先进水平 2007 年, 公司火电生产用水量为 万吨, 主要取自河道 湖海 地下水 雨水等, 单位发电水耗 1.33 千克 / 千瓦时 公司生产废水的排放为 5810 万吨,12 家电厂达到了生产废水零排放 公司在建厂用地的选择上坚持节约原则, 尽量保持厂址周围的自然风貌 华能玉环电厂选取滩涂作为厂区用地, 电厂单位容量占地指标仅为 0.19 平方米 / 千瓦, 利用围垦滩涂的建设面积比例达到 58%, 相比于国内目前平均 0.26 平方米 / 千瓦的占地指标, 节约土地资源水平达到 26.9%, 为国内目前最先进水平

33 年可持续发展报告 2007 年, 公司二氧化硫排放总量继续呈下降趋势, 根据国家环保总局核算, 公司二氧化硫排放量比 2006 年度减少 8.88%, 优于全国减排 4.66% 的水平 全年二氧化硫绩效值完成 3.93 克 / 千瓦时, 同比下降 1.19 克 / 千瓦时 华能金陵电厂选用 9F 级燃气轮机, 燃烧方式采用低氮氧化物燃烧系统, 氮氧化物的排放量仅为 9 15ppm, 远小于国家的 39ppm 排放标准 2007 年, 公司粉煤灰综合利用率达到 68.3%, 同比提高 7.5 个百分点,12 个电厂的粉煤灰综合利用率达到 100%; 脱硫石膏利用率为 68.2%, 国内首次利用自主研发设备的建筑石膏综合利用示范项目 华能阳逻电厂年产 10 万吨建筑石膏线竣工投产, 为脱硫石膏综合利用探索了一条新路 2007 年, 公司节能环保工作成效显著, 未发生违反国家环境法律法规的情况 金陵电厂 9F 级燃气轮机 阳逻电厂年产 10 万吨建筑石膏生产线 年公司节能减排指标情况 项目单位 十一五 目标 生产供电煤耗发电厂用电率单位发电水耗二氧化硫排放率 克 / 千瓦时 % 千克 / 千瓦时 克 / 千瓦时 氮氧化物排放率 克 / 千瓦时 灰渣综合利用率 %

34 节能减排清洁发展 31 典型案例 节能环保典范 华能北京热电厂 华能北京热电厂位于北京市朝阳区, 一期工程于 1995 年 4 月开工,1999 年 6 月投产, 安装了四台俄产汽轮发电机组, 发电能力 845 兆瓦, 供热能力 1160 百万大卡 / 小时, 供汽能力 500 吨 / 小时 锅炉为德国制造的双 U 型火焰 低氮燃烧 带飞灰复燃装置的液态排渣塔式直流锅炉, 出力为 830 吨 / 小时 近年来, 电厂围绕节能减排做了大量工作, 并取得了显著成效, 成为我国火电厂节能环保的典范, 以实际行动 为北京 绿色奥运 科技奥运 人文奥运 做出贡献 节煤电厂是国内供热容量最大的热电联产企业, 供热比在 30% 以上, 全年平均热效率在 60% 以上, 供暖期热 效率可达 84%, 锅炉效率在 93.9% 以上, 在国内处于领先水平 同比 300 兆瓦纯凝汽式发电机组和集中供热锅炉, 年 节约标准煤约 40 万吨 节水电厂是国内第一家采用中水用于循环冷却水的热电厂, 年使用中水约 1200 万立方米, 相当于两个北京颐 和园昆明湖的储水量 截至 2007 年底, 累计回用中水 8460 万吨, 占电厂总用水量的 60 70% 烟尘治理电厂锅炉采用液态排渣 飞灰复燃等技术, 约 65% 的烟尘成为液态渣, 在飞灰复燃全部投入时, 锅炉 没有飞灰外排 同时配以除尘效率在 99.7% 以上的静电除尘器, 烟尘排放浓度低于 15 毫克 / 标立米, 在国内处于领先水平 煤场治理 2004 年, 电厂投资 3800 万元进行了煤场封闭改造, 煤棚网架长 210 米 跨度 120 米 高度 44 米, 是国内跨度最大的网架结构大棚, 彻底解决了露天煤场二次扬尘对环境的污染 二氧化硫治理 2005 年, 电厂投资 4.6 亿元在国内率先引进了具有国际先进水平的烟塔合一技术建设了脱硫 工程 2006 年底投运后二氧化硫排放浓度由 420 毫克 / 标立米降至 50 毫克 / 标立米以下, 优于欧洲发达国家的先进 水平 氮氧化物治理电厂锅炉采用低氮燃烧技术, 大幅降低了氮氧化物的排放 2006 年, 电厂投资 2.7 亿元进行 脱硝工程建设 2007 年底投运后氮氧化物排放浓度由 400 毫克 / 标立米降至 50 毫克 / 标立米以下, 达到世界先进水平 二氧化碳捕集 2007 年 12 月, 电厂 燃煤电厂 3000 吨 / 年二氧化碳捕集试验示范工程 开工建设, 该项目 是我国第一个燃煤电厂在治理二氧化碳方面的环保工程, 将在北京奥运会召开前投运 综合利用电厂在设计时已考虑到灰渣的综合利用, 未设灰渣堆放场, 包括脱硫附产品在内全部实现综合利用 华能北京热电厂节能环保流程示意图 煤场封闭 煤 渣 锅炉 烟气 蒸汽 脱硝 汽轮机 除尘 灰 综合利用 脱硫 发电机 利用中水冷却 石膏 供电脱碳二氧化碳供热 达标排放 烟塔合一

35 健康发展是可持续发展的有力支撑 健康发展必须坚持集约经营的现代化经营理念, 扩大经营规模, 提高经营质量, 提升盈利能力, 实现国有资产保值增值, 打造高效率 高效益的公司 经营管理目标经营管理措施经营管理绩效典型案例

36 集约经营健康发展 33 经营管理目标 完成发电量 3251 亿千瓦时, 投产发电装机 1000 万千瓦以上 ; 完成煤炭产量 1809 万吨, 新增煤矿产能 1140 万吨 / 年 ; 销售收入超过 1000 亿元 ; 完成国资委下达的年度业绩考核目标 经营管理措施 完善经营管理体系公司积极借鉴吸收国内外先进管理理念, 主动适应电力市场形势的新变化, 改革管理体制, 完善管理制度, 推进流程优化, 进一步健全以财务预算为核心的综合计划管理体系 以经营目标为核心的三项责任制考核体系 以收支两条线为主要内容的资金集中管理体系和以风险防范为重点的内部控制体系 改革管理体制 完善分支机构和产业公司建构体系, 优化集团公司对产业公司的管理模式, 进一步理顺管理关系 成立了预算与综合计划部 企业管理部 运营协调部, 并相应调整有关部门职责 明确公司本部的定位, 按战略指导型 战略控制型 运营管理型等对产业公司分类实行个性化管理 完善管理制度 加快制定和修订相关管理制度, 加强管理制度的执行和评估, 有效落实各项管理措施, 促进管理工作的持续改进 着手编制 预算与综合计划管理办法 经营目标责任制考核办法, 完善生产计划 投资计划 系统预算 本部预算 综合统计等管理办法 推进流程优化 积极实施流程管理, 规范和优化本部管理流程, 将战略风险 运营风险 市场风险 法律风险和财务风险的管理职能分解落实到相关部门

37 年可持续发展报告 提高规模效益 公司装机容量在年中突破 6000 万千瓦的基础上, 年底又率先突破 7000 万千瓦, 发电量突破 3000 亿千瓦时, 装机 容量和发电量占全国的比例双双超过 10%; 销售收入突破 1000 亿元 ; 利润突破 100 亿元, 位居中央企业前列 ; 荣获了 国资委 业绩优秀企业 称号 古 黑龙江 新疆 西藏 甘 青海 澜 沧 四 云南 江 青 内 肃 岷 大 衣 江 江 渡 河 川 宁夏 江 涪 嘉 陵 江 重庆 贵州 陕 西 广西 海南 山 西 湖北 河南 湖南 蒙 河北京 广东 北 山 安徽 江西 香港澳门 天津 东 福建 江 苏 辽宁 浙江 台湾 吉林 上海 广州 香港南宁澳门高雄湛江东沙群岛 海口三亚西沙群岛中沙群岛 华东电网 21.86% 西北电网 6.50% 南沙群岛 东北电网 12.19% 南方电网 5.99% 曾母暗沙 南海诸岛 华中电网 16.26% 华北电网 37.21% 火电厂风电厂水电厂 2007 年公司在各电网装机占公司装机总量比例

38 集约经营健康发展 35 加快基本建设 基本建设投资完成情况 ( 亿元人民币 ) ( 年 ) 公司领导视察基建工程现场 发展支撑产业 公司加快基建工程管理, 抓好重点投产项目, 全年投产新机 万千瓦, 投产规模连续两年超过 1300 万千瓦,9 个基建工程荣获中国优质工程奖等 12 个奖项 能源交通和金融产业的功能支撑 服务支撑 业绩支撑作用进一步显现 公司煤炭产运销模式初步形成, 2007 年煤炭生产能力接近 2000 万吨 / 年, 全年生产煤炭 1698 万吨 ; 金融产业经营业绩大幅增长, 实现营业收入 亿元, 实现利润 亿元 建设中的景洪水电站 时代航运公司时代 2 号轮为电厂卸煤 推进项目前期工作 公司列入国家 2007 年开工备选的火电及多个可再生能源项目顺利完成核准 ; 金陵二期 魏家峁 古城等项 目取得开展前期工作的批复

39 年可持续发展报告 加强市场营销 强化成本管理 扩大市场份额公司加强与地方政府和电网企业的沟通协调, 提高基数电量比例, 保持和扩大市场份额 ; 积极寻找提高机组负荷率 提高设备利用小时的机会, 努力实现机组稳发 满发 多发 2007 年, 北方公司上网电量创历史最好水平, 实现全口径增长 20% 加强燃料管理公司不断完善燃料管理机制, 抓住煤炭订货 采购 调运等主要环节, 强化质量管理和价格控制, 发挥内部煤炭 港口和运力资源优势, 抓好煤源落实和电煤结构调整, 提高计划内煤炭采购比例和重点合同兑现率, 构建东北地区煤炭供应保障体系, 继续做好进口煤炭工作, 控制燃料成本取得实效 2007 年, 华能国际签订了 850 万吨印尼煤中长期协议, 进口优质煤 220 万吨, 在弥补资源缺口 降低采购成本方面发挥了积极作用 控制基建造价公司坚持 两高一低 的原则, 规范工程招投标管理, 优化工程设计和施工组织, 千方百计降低基建造价 2007 年, 天津 IGCC 项目累计减少设备造价人民币 亿元, 下降幅度达到 12.47% 降低资金成本 电厂集控室提高结算水平公司积极寻求政策支持, 落实标杆电价 脱硫电价, 千方百计提高度电利润率 ; 完善激励 约束 考核体系和考核办法, 调动和发挥各方面的积极性, 努力提高结算质量 2007 年, 华能国际当年电费回收率实现 % 基层电厂千方百计回收陈欠电费, 岳阳电厂清欠 1000 万元 公司严格全面预算管理和收支两条线制度, 严控非生产性支出 ; 深化资金集中管理, 拓宽和创新融资渠道, 努力降低资金成本 2007 年, 华能国际成功发行 60 亿元固定利率的中长期公司债券, 有效降低了融资成本和利率风险 公司召开风险管理研讨会

40 集约经营健康发展 37 加强资本运营 资产收购 2007 年, 公司通过资产收购新增装机 264 万千瓦, 成功竞购了陕西渭河发电公司 30% 的股权 秦岭发电公司 100% 的股权 秦华公司 60% 的股权和宁夏大坝发电公司 56.5% 的股权, 收购了河南驻马店中原燃机项目 股权管理公司制定了上市公司股权 股票帐户管理办法, 积极防范潜在风险, 进一步加强产权登记管理, 切实保障国有资产权益 2007 年, 华能国际以零缺陷通过普华永道的内控审计, 成为央企控股在美上市公司中率先通过美国 萨班斯法案 404 条款的企业 业绩考核情况 公司收购陕西秦岭发电公司 秦华发电有限责任公司股权签字仪式 海外资产管理 公司坚持统筹国内国外发展, 加强境外能源合作, 提高境外项目盈利能力 2007 年, 公司立足澳大利亚 OzGen 项目, 加大海外资产管理和监督力度, 加强与外方股东的沟通协调, 发挥公司的技术优势, 改善机组稳定运行水平, 项目盈利能力不断提高, 累计获得 4700 多万美元的现金回报, 实现了 海外项目三年盈利 的战略目标 曾培炎副总理向公司颁发 业绩优秀企业 奖 荣获国资委 业绩优秀企业 称号 2007 年, 公司 超额完成了国资委年度业绩考核指标, 获年度经营业绩考 核 A 级别, 确保了国有资产保值增值 公司在澳大利亚拥有 OzGen 公司 50% 股权的 C 电厂

41 年可持续发展报告 经营管理绩效 年公司主要经营业绩情况 装机容量 发电量 ( 万千瓦 ) ( 亿千瓦时 ) ( 年 ) ( 年 ) 总资产 销售收入 ( 亿元人民币 ) ( 亿元人民币 ) ( 年 ) ( 年 ) 利润 税收 ( 亿元人民币 ) ( 亿元人民币 ) ( 年 ) ( 年 )

42 集约经营健康发展 39 典型案例 建设具有国际竞争力大企业集团的主力军 华能国际 2007 年, 华能国际发电量增长 15.09%, 销售收入增长 18.56%, 全年投产机组 12 台共 749 万千瓦,6 个项目共 750 万千瓦获得国家核准,6 个项目取得开展前期工作的批复, 实现了节能 减排 关停小火电机组三个责任书的年度目标,5 个电厂被公司命名为节约环保型燃煤发电厂 保持了体制不断创新 实力不断增强 管理水平不断提高 经营业绩不断提升的良好态势, 实现了持续 快速 健康发展 扩大规模效益华能国际坚持 两高一低, 加强基建管理, 统筹项目进度, 强化施工组织, 完成了年度争投任务 全年在建项目 13 个, 建设容量 1520 万千瓦 ; 新开工 4 个项目 454 万千瓦 ; 稳步推进 11 个开工准备项目总容量 1290 万千瓦 玉环电厂创造了 12 个月内 4 台百万千瓦超超临界燃煤机组投产的新纪录 加强市场营销华能国际遵循市场导向, 完善营销体系和激励机制, 强化考核与协调工作, 大力推进生产营销 全年平均利用小时较全国火电平均水平高 108 小时,16 个电厂利用小时超过当地电网平均水平 500 小时以上 玉环电厂等 500 万千瓦新机电价和长兴电厂 德州电厂三期等 488 万千瓦脱硫电价取得了批复 规范公司治理华能国际始终以 为股东创造长期稳定增长的回报 为出发点, 不断推进体制 管理创新, 完善治理结构, 加强制度建设 2007 年, 组织开展了公司治理专项活动, 修订了 华能国际电力股份有限公司投资者关系管理办法 华能国际电力股份有限公司信息披露管理办法 等规章制度 控制成本费用华能国际组建了燃料公司, 加强燃料管理, 优化燃煤结构, 千方百计提高煤质 控制采购价格 ; 进一步规范合同审批和结算流程, 实行资金集中管理 ; 加强生产经营指标分析和控制, 深入节约挖潜 全年煤炭计内煤比例 63.6%, 同比提高 1.5 个百分点 ; 重点合同兑现率 86.2%, 同比提高 7.1 个百分点 推进资本运作华能国际利用上市公司优势, 在开发同时积极开展收购工作, 完成了金陵燃机电厂 60% 股权的收购工作 通过定向增发, 直接入股深能源上市公司, 增加了公司权益 获批发行 100 亿元企业债券, 首批成功发行 60 亿元固定利率的中长期公司债券, 有效降低了融资成本和利率风险 截至 2007 年底, 华能国际全资拥有 16 家营运电厂 控股 12 家营运电力公司及参股 5 家营运电力公司, 拥有权益装机容量 万千瓦, 可控装机容量 万千瓦, 广泛分布于国内 12 个省份和 2 个直辖市, 是中国最大的上市发电公司之一 作为公司核心产业的核心企业, 华能国际在公司建设具有国际竞争力大企业集团的进程中, 充分发挥了排头兵 主力军的作用

43 和谐发展是可持续发展的重要保障 和谐发展必须坚持多方合作 互利共赢的基本经验, 主动承担社会责任, 努力营造良好内外部环境, 与利益相关方共享企业发展成果, 促进和谐社会建设, 做优秀的企业公民 社会责任目标社会责任措施与绩效健全社会责任工作机制建设和谐劳动关系构建和谐伙伴关系创建和谐社区关系加强反腐倡廉工作

44 互利共赢和谐发展 41 社会责任目标 对员工负责, 实现共同发展 ; 对客户与合作伙伴负责, 实现互利共赢 ; 对社区负责, 积极回报社会, 促 进和谐社会建设 ; 廉洁从业, 杜绝腐败行为 社会责任措施与绩效 健全社会责任工作机制 完善运行机制公司把社会责任理念纳入公司治理, 不断完善社会责任运行机制 成立了由公司主要领导担任组长的社会责任建设领导小组, 并下设社会责任办公室 各部门 各产业公司结合管理职能 产业特点和工作实际, 加强履行社会责任的管理工作, 有关社会责任建设项目 资金按照公司规定实行归口管理 公司相关部门负责检查监督项目执行情况, 形成审批 管理和监督制约相协调的工作机制 注重沟通交流公司安排专门机构收集研究国内外优秀企业履行社会责任的先进理念和成功经验, 积极参与社会责任国内外交流, 关注社会责任国际标准的制定, 逐步开展与履行社会责任先进企业的对标, 不断总结经验 改进工作 培育责任意识公司重视提高履行社会责任能力, 加强全员培训, 积极培育责任文化, 努力使每位员工自觉树立社会责任理念 并贯彻于员工日常工作实践, 成为积极履行社会责任的实践者和传播者 公司领导就 可持续发展报告 听取专家意见 中国企业联合会副理事长陈英为公司作 中央企业的大责任观 报告 2007 年, 公司加入了联合国全球契约, 积极参加中国企业联合会全球契约推进办公室组织的有关活动 公司每年组织编写发布可持续发展报告, 主动向社会披露社会责任理念和实践, 并积极征询有关方面的意见和建议, 接受监督

45 年可持续发展报告 建设和谐劳动关系 公司稳步推进人才强企战略, 加强人才能力建设, 创新人才管理办法, 强化人才激励机制, 优化人才素质结构, 努力培养选拔高级管理人才 高级专业人才 高级技能人才 截至 2007 年底, 公司在岗职工 人 其中, 具有大专及以上学历的员工占 44%, 高级专业技术人员占专业技术人员总数的 16%,40 岁以下员工占员工总数的 62%, 男女员工比例为 2.85:1, 管理人员男女比例为 2.58:1 专业技术人才总数 人 其他 8% 高级 16% 在岗职工总数 人 岁 6% 岁 9% 55 岁及以上 3% 35 岁及以下 35% 初级 41% 中级 35% 岁 20% 岁 27% 保障员工权益 公司坚持公平 公正的用工政策, 努力创新市场化用人机制 2007 年, 因新建项目 企业兼并 公开招聘等新增员工近 2 万人 公司以新 劳动合同法 实施为契机, 积极开展 物权法 劳动合同法 等多部法律的学习讲座, 与员工依法签订劳动合同, 进一步强化劳动合同管理 公司进一步完善激励保障体系 统一工资制度和标准, 优化收入分配结构 ; 推进企业社会保障制度改革, 完善职工基本养老 医疗 失业等保险制度 ; 建立特殊保障专项资金, 推进企业年金规范化 ; 关心员工生产生活, 积极开展 送温暖 献爱心 活动, 对困难人员实施生活扶助和救助 举办 劳动合同法 培训班 公司领导慰问职工和家属

46 互利共赢和谐发展 43 公司高度重视职工的健康安全, 所属各企业均建立 了职工健康安全保障机制, 每年进行全员健康体检, 并 对从事接触职业病危害作业的员工进行专项体检 公司进一步完善职代会制度 厂务公开制度, 支持职工积极参与民主管理 通过民主选举, 产生监事会职工监事 2 人和管理委员会职工代表 10 人, 直接参与公司重大决策, 保障职工充分享有知情权 参与权 表达权和监督权 健全信访工作责任制, 把员工利益诉求纳入制度化 规范化的轨道 公司所属各企业依据 工会法 建立了工会组织, 职工入会率保持 100% 各级工会组织认真履行职责, 代表职工与企业签订集体合同, 维护职工合法权益 职工进行体检 扎赉诺尔煤业公司离退休人员联名感谢信 2007 年, 煤城扎赉诺尔归属华能集团, 百年老矿焕发生机 公司提高员工收入标准 ; 开展员工招录工作 ; 提高离退休人员生活标准 ; 修改了大额补充医疗保险办法 ; 深入开展扶贫解困工作 ; 新建房屋已安置居民 户, 入住率达 100%; 配合地方开展棚户区改造相关工作 ; 加大住宅小区绿化美化力度, 改善了员工家属居住条件和居住环境 职工代表大会北方公司确保员工队伍稳定 2007 年, 北方公司关停小机组 万千瓦, 有 4933 人需要重新安排工作 该公司积极拓宽安置渠道, 通过技术再培训 扩建工程 寻找新项目等多种途径进行妥善安置, 并积极与员工进行沟通, 帮助解决实际困难, 得到了员工的理解和支持, 确保了员工队伍稳定 促进员工成长 公司继续深化 一校两院三站 人才培养模式, 积极探索大规模培训干部的新思路 新途径和新措施, 完善干部教育培训制度, 确定重点培训 普遍轮训和针对性培训相结合的总体方案, 建立了集团公司抓干部培 训 产业公司抓专业培训 基层企业抓技能培训的分层 分类培训体系 2007 年, 公司全系统组织各类培训共计 人次

47 年可持续发展报告 2007 年公司员工在职培训情况 类 型 资格培训 岗位培训 适应性培训技术等级培训 继续教育其他培训出国培训 培训人次 小 计 管理人员 专业技术人员 技能人员 其他人员 总 计 公司注重为员工搭建成长平台, 进一步加强 三高 人才队伍建设 深化 四好 领导班子先进集体创建活动, 推进干部年轻化进程, 加大干部交流锻炼力度 发挥国家级人才对专业人才的培养带动作用, 制订和实施 绿色煤电 等专业人才开发计划, 推进科技研发机构和博士后工作站建设 实施职业技能鉴定, 开展技能竞赛, 做好技术能手 评选, 加强上岗培训和技能培训, 创建学习型班组, 完善技能人才培养 使用和激励机制 截至 2007 年底, 公司拥有国家级人才 96 人, 其中院士 1 人 突出贡献专家 4 人 百千万人才 4 人 享受政府特殊津贴 87 人 ; 公司共有博士后工作站 3 个, 在站工作博士后 4 人 ; 公司员工累计参加并通过职业技能鉴定超过 1.5 万人次 ; 公司拥有全国技术能手 9 人, 中央企业技术能手 11 人, 电力行业技术能手 16 人 丰富员工文化生活 公司积极开展和谐文化 廉洁文化 责任文化 安全文化建设, 充分利用文化体育场所等设施, 发挥各种业余文化 社团的作用, 组织开展丰富多彩的文化体育活动, 提高员工文化素养, 形成和谐企业氛围, 增强员工对企业的归属感 淮阴电厂举办迎国庆歌咏比赛满洲里热电厂举办职工文艺汇演澜沧江水电公司举办职工足球比赛

48 互利共赢和谐发展 45 构建和谐伙伴关系 加强区域战略合作公司稳步推进与重点区域的战略合作, 发挥先进技术优势, 为促进地区的经济社会发展提供强大动力支撑 2007 年, 公司加强与宁夏 新疆 西藏等地区的战略合作, 成立了区域公司, 加大了在西部的项目开发力度 通过建设玉环 巢湖 瑞金 海门等项目, 进一步拓展在东部 中部和南部地区的发展空间 积极促进行业发展公司积极承担国家重大科技项目和国际科技合作项目, 深入推进前沿发电技术的研发, 开展技术交流合作, 做好重大科研成果的转化和推广, 并注重知识产权保护, 引领电力工业技术进步 2007 年, 公司完成科技计划项目 70 项, 获得国家授权专利 10 项, 新申请专利 13 项 公司积极参与 中华人民共和国能源法 ( 草案 ) 的制订工作, 提出建设性意见并被采纳, 获得优秀组织奖 华能新疆能源开发有限公司揭牌仪式 西安热工研究院积极开展国际技术交流合作 全力保障客户需求 公司努力为客户提供充足 可靠 环保和价格合理的电能 2007 年, 公司发电量稳步增长, 承担了全国 10% 的生产生活用电 公司在贯彻落实国家 上大压小 节能减排 政策的过程中, 北方公司所属部分电厂克服机组关停 设备改造等困难, 积极采取应对措施, 主动投入资金, 从讲政治的高度, 发挥国有企业为社会服务的特有作用, 保证供电供热安全, 全力保障客户需求 设备检修维护

49 年可持续发展报告 创建和谐社区关系 2007 年, 公司研究制定 积极履行社会责任促进和谐社会建设的意见, 确保公司各项社会责任工作稳步落实 公司结合项目开发和企业经营实际, 积极参与周边地区建设 新农村建设, 因地制宜开展回报社会 造福百姓的惠民工程 ; 积极协助地方政府做好项目征地拆迁和移民安置工作 ; 热心参与慈善 捐助等社会公益事业 ; 关心支持教育 文化 卫生等公共福利事业, 努力做到建好一座电站, 带动一方经济, 改善一片环境, 造福一地人民 2007 年公司捐赠情况表 项目名称 金额 ( 单位 : 万元 ) 救 灾 扶 贫 援藏 援疆 新农村建设公益慈善事业及其他 合 计 哺农惠民 支持地方经济发展公司积极支持电站所在地的经济发展 华能四川水电公司下属明台水电站, 集发电 防洪 环保 灌溉 供水等功能于一体 电站不仅有效提高了库区防洪能力, 还解决了当地生产生活取水及农田灌溉问题, 为三台县城近 20 万人和数十个单位提供用水, 使库区内 5625 亩土地实现了旱涝保收 实施 百千万工程 华能正义希望小学孩子们的感谢信 2007 年, 澜沧江公司积极实施 百千万工程, 累计投入资金 1700 多万元, 建成希望小学 18 所 卫生室 23 个 文化室 12 个, 资助了 20 个自然村开展村容村貌整治 527 名乡村教师进行业务培训 250 名初高中毕业生就读职业技术学校 1456 名困难中小学生完成学业, 帮助 2500 个农村劳动力就业转移 5500 多人解决饮水困难 4 万人参加国家新型农村合作医疗 扶持新牧区建设公司积极扶持新牧区建设 2007 年, 北方公司投入 100 万元开展对兴安盟定点扶贫项目, 完成 92 户危房改造 在边远地区实施 风光互补 工程, 安装 162 套风电设施, 截至 2007 年底, 已为 1.2 万户农牧民解决用电问题, 被誉为 德政工程 公司为华能正义希望小学建起了学生食堂开展文化扶贫公司创新文化扶贫形式, 为陕西 新疆等西部贫困地区的中小学校和困难企业订阅报刊杂志 3000 份

50 互利共赢和谐发展 47 加强反腐倡廉工作 落实党风廉政建设责任制公司坚持党风廉政建设 经营目标 安全生产三项责任书同时签订 同时检查 同时考核 2007 年, 公司所属企业共签订党风廉政建设责任书 548 份, 并在年中和年底对执行情况进行检查考核 治理商业贿赂 2007 年, 公司召开治理商业贿赂领导小组扩大会议, 部署深入推进治理商业贿赂专项工作 组织公司所属企业开展了不正当交易行为自查自纠工作 回头看, 对自查自纠工作进行认真总结, 查找工作上的差距和不足, 提出改进措施, 进一步规范企业的经营交易行为 培育廉洁文化公司开展 加强作风建设 促进廉洁从业 主题教育活动, 组织参观 惩治和预防职务犯罪 展览, 举办 我与华能同行 勤廉在我心中 书法 美术 摄影 诗歌作品展活动, 积极培育廉洁文化 公司组织参观 惩治和预防职务犯罪展览 完善反腐倡廉制度 公司制定了 关于规范集团公司所属企业负责人职务消费的指导意见 华能集团公司党组管理干部选拔任用办法 ( 试行 ) 中国华能集团公司述廉议廉暂行办法 等 24 项制度 下属各单位建立健全规章制度 800 多项 公司贯彻执行中央纪委 关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定, 组织 余名党员干部进行对照检查 公司严格落实 国有企业领导人员廉洁从业若干规定 ( 试行 ) 关于规范企业领导人员职务消费的指导意见 和四大纪律八项要求 公司加强领导干部重大事项报告 干部任前公示 离任审计 诫勉谈话 厂务公开 职代会等制度的执行力度, 强化制度执行情况的监督检查 公司印发的反腐倡廉有关文件

51 6 展望 年适逢我国改革开放 30 周年 华能集团公司组建 20 周年, 也是华能实现进入世界企业 500 强目标 加快建设具有国际竞争力大企业集团的关键一年 目前, 公司面临着煤炭价格上涨 利用小时下降 资金供应紧张等严峻形势, 我们将积极应对挑战, 克服各种困难, 调整经营策略, 夯实管理基础, 有效应对风险, 确保持续健康稳定发展, 继续保持在中国发电行业的领先地位, 加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐 我们将努力做到 : 坚持 一个统领, 即以科学发展观为统领 ; 做好 两个协调, 即实现速度规模和质量效益相协调 企业发展和资源环境相协调 ; 增强 三种能力, 即不断提升科学发展的能力 应对竞争的能力 抵御风险的能力 ; 加强 四个统筹, 即统筹产业结构 统筹电源结构 安全发展确保人身及设备安全, 杜绝人身死亡和群伤事故 较大设备事故 重大火灾事故 特大交通责任事故 特大环境污染事故 ; 深化现代安全管理体系建设, 不断提高制度建设的质量和水平, 发挥制度的整体功效 ; 继续加强安全知识和有关法律法规的培训 宣传工作 ; 从班组的安全管理抓起, 进一步提高员工的安全生产意识和自保 互保能力 ; 加强煤矿安全生产管理, 确保煤炭生产安全 清洁发展完成节能环保三项责任书的年度目标 ; 继续推进节约环保型燃煤发电厂的建设, 建成 7-8 家节约环保型燃煤发电厂, 主要技术经济指标达到国内领先和国际先进水平 ; 加强对高耗能企业节能降耗的监督管理, 努力消除供电煤耗高于基准值 10 克 / 千瓦时 厂用电率高于基准值 0.5 个百分点的机组 ; 开展煤炭企业的节能减排管理工作 ; 努力开发有利于节能环保的新技术和新工艺

52 统筹区域布局 统筹国内与国外发展 ; 履行 五个责任, 即认真履行政治责任 安全责任 节能环保责任 经济责任 社会责任 ; 重点抓好 八项工作, 即继续保持良好的发展势头 大力推进自主创新 深入推进节能减排 进一步优化调整结构 进一步完善区域布局 不断完善管理体系 进一步加强队伍建设 进一步加强社会责任建设 国务院国资委 关于中央企业履行社会责任的指导意见, 为中央企业履行社会责任指明了方向 我们将以贯彻落实 指导意见 为契机, 大力加强社会责任建设, 以实际行动为经济社会可持续发展做出新的贡献 我们殷切期望与利益相关方沟通交流, 真诚接受社会各界的监督指导, 努力把社会责任建设工作提升到更高水平 健康发展坚持开发与收购并重, 发电装机容量突破 8000 万千瓦 ; 煤炭产能超过 2400 万吨 / 年 ; 销售收入超过 1400 亿元, 在中国发电企业中率先进入世界企业 500 强, 圆满完成国资委年度业绩考核指标 ; 加强战略规划管理, 做好电力项目上大压小工作, 为实现 2010 年公司电力装机容量超过 1 亿千瓦 煤炭产能超过 6000 万吨 / 年的目标奠定基础 和谐发展以创建 四好 班子为重点, 全面推进人才队伍建设 ; 发挥技术和资金优势, 推进重点区域的战略合作 ; 继续深入开展 百千万工程 新牧区建设和文化扶贫工作, 探索参与社会公益事业的新途径与新形式 ; 继续构建惩治与预防腐败体系, 加强反腐倡廉工作

53 年可持续发展报告 7全球报告倡议组织 (GRI) 指标索引 表示披露充分表示部分披露表示未涉及表示不适用 GRI 指标内容 1 战略及分析 1.1 机构最高决策者就可持续发展与机构及其战略关系的声明 1.2 主要影响 风险及机遇的描述 2 机构简介 所有权的性质及法律形式 2.7 机构所供应的市场 ( 包括地区细分 所供应的行业 客户受惠者的类型 ) 2.8 汇报机构的规模 2.9 汇报期内机构规模 架构或所有权方面的重大改变 2.10 汇报期内所获得的奖项 3 报告规范 机构名称主要品牌 产品及 ( 或 ) 服务机构的营运架构, 包括主要部门 营运公司 附属及合营机构机构总部的位置 信息汇报期 ( 如财政年度 / 日历年 ) 上一份报告的日期 ( 如果有的话 ) 汇报周期 ( 如每年 每两年一次 ) 查询报告或报告内容的联络点界定报告内容的过程报告的界限 ( 如国家 部门 附属机构 租用设施 合营机构 供应商 ) 指出有关报告范围及界限的限制 报告的范围 界限及所有计算方法与以往报告的重大分别表列各类标准披露在报告中的位置 4 管治 承诺及参与度 机构在多少个国家营运, 在哪些国家有主要业务, 哪些国家与报告所述的可持续发展事宜特别相关 根据什么基础, 汇报合营机构 附属机构 租用设施 国外采购业务及其它可能严重影响不同汇报期及 ( 或 ) 不同机构间可比性的实体 数据量度技巧及计算基准, 包括用以编制指标及其它信息的各种估计所依据的假设及技巧 解释重整旧报告所载信息的结果及原因 ( 例如合并 / 收购 基准年份 / 年期有变 业务性质 计算方法 ) 在可持续发展报告附带的认证报告中列出机构为报告外寻求外部认证的政策及现行措施 如没有列出, 请解释任何外部认证的范围及根据, 并解释汇报机构与验证者之间的关系 机构的管治架构指出最高管治机关的主席有否兼任其他行政职位 如机构属单一董事会架构, 请指出最高管治机关中独立及 ( 或 ) 非执行成员的人数 股东及雇员最高管治机关提出建议或经营方向的机制 P2~3 P8 在报告中的位置 P7 P7 P7/P11~13 后勒口 P7 P7 P7/P34 封二 /P7/P11~13 P7 P3/P27/P37/P44/P45 封二封二封二后勒口封二封二封二 封二 封二 封二 P50~55 P9~10 P9~10 P9~10/P42~43 对最高管治机关成员 高层经理及行政人员的赔偿 ( 包括离职安排 ), 与机构绩效 ( 包括社会及环境绩效 ) 之间的关系 P9~10/P19/P33/P42~43/P47 避免最高管治机关出现利益冲突的程序 P9~10 披露程度

54 全球报告倡议组织 (GRI) 指标索引 经济 EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 评估最高管治机关本身绩效的程序, 特别是有关经济 环境及社会绩效解释机构是否及如何按谨慎方针或原则行事 机构对外界发起经济 环境及社会约章 原则或其他倡议的参与或支持机构加入的一些协会 ( 如业界联会 ) 及 ( 或 ) 全国 / 国际倡议组织机构引入的利益相关者群体清单界定及挑选要引入的利益相关者的根据 EC9 对其间接重大经济影响的理解与说明, 包括该影响的程度和范围 6 环境 EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 GRI 指标内容 如何决定最高管治机关成员应具备什么资格及经验, 以领导机构的经济 环境及社会项目战略 机构内部订定的使命或价值观 行为守则及关乎经济 环境及社会绩效的原则, 及其实施现况 最高管治机构对汇报机构如何确定和管理经济 环境及社会绩效 ( 包括相关的风险 机遇 ), 以及对机构有否遵守国际公认的标准 道德守则及原则的监督程序 引入利益相关者的方针, 包括按不同形式及组别引入利益相关者的频密程度 利益相关者参与的过程中提出的主要项目及关注点, 以及机构如何回应, 包括以报告的回应 创造和分配的直接经济价值, 包括总收入 利润 营运成本 员工薪酬 捐助和其它社会投资 留存收益 向政府和资本提供者支付的资金机构因气候变化而采取的行动所带来的财务成本及其它风险和机会机构固定福利计划的覆盖范围政府给予机构的重大财务支持在主要经营场所, 工资的标准起薪点与当地最低工资标准的比率范围在主要经营场所对从当地供应商采购的政策 制度和比例在主要经营场所雇用当地员工的程序和聘用当地高级管理人员的比例 通过商业活动 提供实物或免费专业服务而开展的主要面向大众福利的基础设施投资与服务及其影响 按重量或体积细分的原料总用量所用原料中可循环再生材料的百分比使用一次能源资源的直接能源消耗使用一次资源的非直接能源消耗通过采取节能措施和提高利用效率而节省的能源 为运用节能或可再生能源的产品和服务所进行的倡议活动, 以及由于这些活动带来的能源需求减少量 减少间接能源耗用的措施, 以及措施所取得的成效按源头划分的总耗水量因耗用水而严重影响到的水源可循环再利用水所占的百分比和总量 机构在环境保护区或保护区毗邻地区及保护区之外生物多样性丰富的区域拥有 租赁或管理的土地地理位置和面积 描述机构活动 产品和服务对保护区内及保护区之外生物多样性价值高的地区的生物多样性的重要影响 在报告中的位置 P9~10/P43~44 扉二 /P7/P16/P22/P32/P40 P10/P40~41 P9~10/P41~42 P9~10 封二 /P41/P54 P15 P14 P14 P14 P14/P56~58 P7/P38/P46 P26/P29 P42~43 P45 P42~43 P45~46 P44~46 P29 P29~30 P29 P30 EN13 受保护或已恢复的栖息地 P29 EN14 管理影响生物多样性的战略 当前采取的行动和未来的计划 P29 P24/P26/P27 P26 P29 P31 P29 P29 披露程度

55 年可持续发展报告 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30 按类型计算的环境保护的总支出和总投资 7-1 社会业绩指标 劳工措施和合理工作 LA1 LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 按照生物濒临绝种的风险, 依次列出处于受机构经营活动影响的 被列入国际自然及自然资源保护联盟濒危物种红色名录 (IUCN Red List) 和国家保护名录的物种数量 按重量计算的直接或间接温室气体的排放 按重量计算的其它相关间接温室气体排放减少温室气体排放的措施, 以及其成效 按重量计算的臭氧消耗物质的排放量按照类型和重量计算的氮氧化物 硫氧化物以及其它对环境有重大影响的气体排放量 按质量和目的地统计的总排水量按种类和处理方法统计的废物总量重大溢漏的总次数及漏量 按重量计算的根据 控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约 附录 I II III VIII 条款被视为危险废弃物的运输 进口 出口或处理数量, 及国际范围内运输废弃物的百分比 受报告机构排放水和径流严重影响的水体以及相关栖息地的特征 规模 受保护状态和生物多样性价值 减轻产品与服务对环境影响的措施及影响减轻的程度可分类回收的售出产品及其包装材料因违反环境法律法规所受到重大经济罚款的数额和非经济制裁的次数 机构经营活动中的产品 其它货品和原材料运输和劳动力运输对环境造成的重大影响 按雇用类型 雇用合同及地区划分的员工总数按年龄组别 性别及地区划分的员工流失总量和比例 按主要业务划分, 提供给予全职员工的而临时或兼职员工享受不到的福利 受集体谈判协议保障的员工比例 向员工通报重大业务变化的最短通知期, 包括指出该通知期是否在集体协议中订明 在协助监管和咨询职业健康与安全计划的正式的管理劳资健康与安全委员会中, 劳方代表的比例 按照地区划分的工伤率 职业病率 误工率 ( 损失工作日比例 ) 缺勤率, 以及工伤事故和职业疾病死亡人数 为帮助员工及家人或社区成员而推行的, 关于严重疾病的教育 培训 咨询辅导 预防和风险控制的项目 与工会达成的正式协议中涵盖的健康与安全议题根据员工类别划分, 每位员工每年接受培训的平均时数 支持员工提高继续受聘能力, 以及帮助员工处理好退职事宜的技能管理和终生学习计划 接受定期绩效和职业发展考评的员工比例 按照性别 年龄组别 少数族裔成员及其他多元化指标划分, 说明各管理机构的成员和各类员工的组成细分 P29 P29~30 P28~29 P30 P29 P30 P23~29 P30 P24 P42 P42 LA14 按员工类别划分, 男性与女性员工的基本工资比例 P 社会业绩指标 人权 HR1 HR2 GRI 指标内容 包含人权条款或已经通过人权审查的重要投资协议的总数及比例已通过人权审查的重要供应商和承包商的比例, 及机构采取的行动 P42~43 P42~43 P42~43 P42~43 在报告中的位置 P20/P42~43 P42~44/P47 P17~18/P42~43 P44 P43~44 P18/P44/P47 P42 披露程度

56 全球报告倡议组织 (GRI) 指标索引 53 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 PR5 歧视个案的总数, 和机构采取的行动 保安人员在作业所涉人权范围的相关政策及程序方面接受培训的比例 7-3 社会业绩指标 社会 SO1 SO8 已作腐败风险分析的经营单位的总数和比例已接受机构的反腐败政策及程序培训的员工比例回应腐败所采取的行动对公共政策的立场, 以及参与公共政策的制定及游说的情况按国家划分, 对政党 政治家和相关组织做出财务及实物捐献的总值涉及反竞争行为 反托拉斯和反垄断措施的法律诉讼的总数及其结果 7-4 社会业绩指标 产品责任 PR1 PR2 PR3 PR4 PR6 PR7 PR8 PR9 GRI 指标内容员工在工作所涉人权范围的相关政策及程序方面接受培训的总时间, 包括受培训的员工比例 已发现可能严重危害结社自由和集体谈判权的作业 ( 运营活动 ), 以及保障这些权利所采取的行动 已发现可能会发生严重危害童工的作业 ( 运营活动 ), 以及有助于废除童工的措施 已发现可能会导致严重的强迫或强制劳动的作业 ( 运营活动 ), 以及有助于消除这类劳动的措施 涉及侵犯土著人包括本地员工权利的个案总数, 以及机构采取的措施 评估管理机构经营对社区所造成影响 ( 包括进 出社区及营运 ) 的任何项目及行为的性质 范围及有效程度 因违反法律及法规而被严重罚款的总额, 以及非罚款的制裁总数 为改良而评估产品及服务在其生命周期各阶段对安全和健康的影响, 以及必须接受这种评估的重要产品和服务类别的比例 按结果划分, 在产品和服务的生命周期中, 在健康和安全方面违反法规和自愿性守则的事件总数 按照程序要求的产品及服务的信息种类, 以及属于此类信息规定的重要产品和服务的比例 按结果划分, 违反产品及服务信息和标签的法规及自愿性守则的事件总数 有关满足客户需求的措施, 包括客户满意度的调查结果 为符合与市场沟通 ( 包括广告 推销和赞助 ) 相关的法律 标准和自愿性守则而开展的措施 按结果划分, 违反与市场沟通 ( 包括广告 推销及赞助 ) 相关的法规和自愿守则的次数 已被证实的关于侵犯客户隐私权及遗失客户资料的投诉总数 违反涉及产品和服务的提供与使用的相关法律及规定所受到的重罚金额 P42~43 P42~43 P42~43 P17~19 在报告中的位置 P17~19/P23~29/P46~47 P47 P47 P47 P45 P20/P29~31 披露程度 无歧视个案 无此类侵犯情况 无此类捐献无此类诉讼无此类违反情况 无此类违反情况 无此类违反情况无此类侵犯情况无此类违反情况

57 年可持续发展报告 8 联合国全球契约履行情况联合国全球契约要求各企业在各自的影响范围内遵守 支持以及实施一套在人权 劳工标准 环境及反贪污方面的 十项基本原则 这些基本原则来自于 世界人权宣言 国际劳工组织的 关于工作中的基本原则和权利宣言 以及关于环境和发展的 里约原则 2007 年, 公司在国内发电企业中首家加入联合国全球契约, 通过推动安全发展 清洁发展 健康发展与和谐发展, 积极履行全球契约的十项基本原则 十项基本原则 在报告中的位置 履行情况 人权 尊重和维护国际公认的各项人权绝不参与任何漠视与践踏人权的行为 P42~43 P42~43 遵守国内外法律法规, 拥护国家批准加入的有关人权的国际公约, 切实维护和尊重人权, 保障员工权益 劳工 维护结社自由, 承认劳资集体谈判的权利彻底消除各种形式的强制性劳动消除童工杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为 P42~43 P42~43 P42~43 P42~43 坚持公平 公正的用工政策, 严格遵守国家有关劳动关系管理和劳动合同的法律法规, 强化对员工的劳动合同管理 建立职代会 厂务公开制度,100% 吸纳员工加入各级工会组织, 加强员工民主参与 环境 对环境挑战未雨绸缪 主动增加对环保所承担的责任 鼓励无害环境技术的发展与推广 P28/P29 P24/P25 P26/P27 优化电源结构, 关停小火电机组, 开发清洁能源, 大力开发风能 水能和核能, 积极应对全球气候变化 以科技创新为手段, 积极研发清洁发电技术, 创建节约环保型燃煤发电厂, 减少对环境的影响 反贪污 反对各种形式的贪污, 包括敲诈 勒索和行贿受贿 P47 加强反腐倡廉制度建设, 推进廉洁文化建设, 严格落实党风廉政建设责任制, 深入开展治理商业贿赂专项工作, 规范企业经营交易行为

58 9 第三方评价 第三方评价 55

59 年可持续发展报告 对中国华能集团公司 2007 年可持续发展报告 的评价 我阅读了中国华能集团公司的 2007 年可持续发展报告 ( 简称 报告 ), 现做出如 下评价 : 一 报告总体印象在上一年度报告的基础上, 报告 在内容 结构 版式设计等方面都有了长足的进步, 表明华能过去的一年里, 在积极推进企业社会责任实践 努力追求可持续发展方面开展了卓有成效的工作, 对可持续发展的理念有了更为深入的理解和认识 报告 紧紧围绕 三色公司 的企业使命, 对安全 环境 经济和社会四大责任的履行情况进行了全面披露 庄严地向社会承诺华能可持续发展宣言, 提出了实现可持续发展要做到的五个 坚持 和五个 表率, 展现了华能作为中央企业积极发挥影响力和带动力的责任意识 全面披露了公司的社会责任推进机构情况, 公司建立了总经理负责的社会责任建设领导小组, 下设社会责任办公室, 对公司的社会责任工作进行全面部署, 初步形成了社会责任工作推进机制 在总经理致辞中披露了公司作为联合国全球契约成员, 努力追求将全球契约十项原则与企业实际相结合的理念, 在环境责任部分披露了公司在节能减排方面取得的新进展, 符合联合国 CEO 水资源纲领和气候变化全球纲领的基本精神 报告 对四个责任的表述在结构安排上有了明显的改善, 对每个责任都从目标 措施 绩效 典型案例四个方面进行表述, 逻辑清晰 语言简练, 便于读者理解 报告 的版式设计在体现电力企业特点的同时, 合理吸收了我国传统文化的元素, 实现了传统与现代的有机结合 二 报告评价 报告 全面披露了公司安全 环境 经济和社会等方面社会责任的履行情况, 阐述了公司履行社会责任的目标 措施 绩效和具体案例以及翔实的数据, 体现了公司自觉遵循全球契约原则的思想 报告 逻辑清晰 可读性强, 是一份具有较高水平的可持续发展报告 三 报告建议继续广泛开展企业社会责任宣传主题教育活动, 提高全员社会责任意识 进一步披露各利益相关方对企业各个领域关注的相关内容 进一步提高公司可持续发展能力, 实现建设具有国际竞争力大企业集团的战略目标 中国企业联合会副理事长 联合国全球契约理事会理事 2008 年 6 月

60 第三方评价 57 专家点评 张峻峰 劳动和社会保障部劳动科学研究院国际劳工与信息研究所副所长 很高兴看到华能继 2006 年发布首份可持续发展报告后,2007 年又继续发布了报告 报告保持了 2006 年报告的优点和特色, 又通过独特的编辑方式展示新一年的变化 从中我们既看到了华能过去一年取得的成绩, 也看到了华能履行社会责任的信心与决心 通读报告, 感觉值得称道之处有 : 第一, 报告思路清晰 结构合理 突出了环境保护这个最重要的问题之一, 使整个报告显得详略有当, 重点突出 第二, 信息披露及时 报告所披露的信息, 从其活动所发生的时间看都是比较及时的, 符合社会责任报告的一般原则, 满足了读者获取信息的要求 第三, 对利益相关方给予关注 报告以简明的图表方式, 确认了企业的所有利益相关方, 表述清楚 第四, 把工作目标和完成情况相衔接 报告编辑中的一大特色, 是在每个部分中都首先介绍当年的工作目标, 这样读者就可按图索骥, 了解企业活动的目的性及效果 应当说这是社会责任报告编辑的一个创新 第五, 不讳言问题 报告在安全部分主动介绍了工伤事故的问题, 同时对问题的原因进行了分析并提出了解决方案, 表现了企业勇于直面问题, 不断改进的决心 这也是负责任的一个表现 总之, 华能 2007 年可持续发展报告是一个高水平的报告, 是一个值得认真阅读的报告 希望每年都能看到华能的社会责任年度报告, 真切感受并分享华能在社会责任方面的进步和经验 杨东宁 北京大学光华管理学院副教授战略研究所执行所长 华能的第二份可持续发展报告, 在其首份报告的基础上自觉创新, 真实反映华能可持续发展理念和实践, 准确传达华能与利益相关方的互动信息, 深刻揭示华能战略与管理方面的卓著成效 在我看来, 这份报告有四个特点 : 第一, 报告完整阐述了华能对可持续发展的理解, 鲜明提出华能可持续发展宣言 这不仅以醒目的内容呈现于报告开篇, 更贯穿于报告的主体部分 第二, 报告充分反映了华能社会责任理念与实践的结合 报告基于华能可持续发展实践, 将其体系提升到较高的理论水平, 特别是将四方面责任分别识别为可持续发展的 前提条件 必由之路 有力支撑 重要保障, 使之成为有机整体, 使得华能的可持续发展理论体系更加完整和自洽 第三, 报告适当安排了内容信息的详略, 兼顾了专业读者和普通读者的需求 各部分采用 理念 - 目标 - 措施 - 绩效 的结构, 并在每部分结尾附加一个比较综合的典型案例, 这是在报告编写体例方面的一个有特色的贡献 第四, 报告在展望部分做出了比较具体的计划, 使华能在此方面的承诺更加可信, 也使华能在此方面的管理改进有更加明晰的路线, 表现了华能对可持续发展报告所尊崇的 问责 理念的郑重态度 总之, 这是一份精彩 务实 严谨并且具有较高研究价值的可持续发展报告

61 年可持续发展报告 华能 2007 年可持续发展报告以 三色公司 为理念, 对社会庄严承诺了自己肩负的安全责任 环境责任 经济责任和社会责任 报告全面体现了华能对社会责任理论的深刻认识, 客观介绍了华能强化社会责任的规章制度, 充分展示了华能自觉自愿承担社会责任的生动实践 与国务院国资委 2007 年 12 月发布的 关于中央企业履行社会责任的指导意见 相比, 华能报告不但外延更加周密 内涵更加丰富, 而且更具可操作性 该报告有助于人们进一步思考国企的角色定位问题, 对于扭转国企偏重经济效益最大化的经营理念, 实现营利目标与社会目标兼顾具有积极的推动作用 细节决定成败 祝愿华能在推动民族经济发展 促进社会和谐方面取得更大成绩, 并希望有更多的国有企业在华能的示范下满腔热忱地投入到社会责任的伟大事业中来! 刘俊海 中国人民大学教授 这是华能第二次发布可持续发展报告, 总体上看, 报告有以下四个特点 : 第一, 报告既延续了首份报告的框架, 又在结构上有所创新, 报告质量上了一个新台阶 结构上的保持, 使报告具有较好的可比性, 又方便读者阅读, 抓住了报告的一个本质方面 第二, 信息披露较上一年充分, 说明公司可持续发展的实践和管理水平有所提高 2007 年, 公司环境责任绩效十分显著 其玉环电厂的供电煤耗和发电热效率达到国际先进水平, 是可持续发展的典范 公司节能减排成效显著, 个别指标已接近 2010 年的目标要求 第三, 在未来工作计划部分, 较 2006 年报告披露有了一个较好的提升, 是目前国内报告中最好的一个, 有一定的示范意义 如在清洁发展部分数字化地列出了 2008 年清晰的目标 第四, 报告还清晰披露公司在加 殷格非 WTO 经济导刊 企业社会责任发展中心主任 强企业社会责任和可持续发展管理工作方面的积极举措 如公司设置了专门的企业社 会责任管理部门, 加强了与利益相关方的沟通工作等 中国华能集团公司 2007 年可持续发展报告 围绕 三色公司 这一企业使命, 以安全 环保 经济和社会为主题, 全面总结了企业社会责任的各方面实践 这是一份 渐入佳境 的报告 作为第二份可持续发展报告, 报告在内容结构 陈述逻辑 案例数据 表达形式等方面都有很大的改进和提升, 是一份出色的企业可持续发展报告 这是一份 融合创新 的报告 报告将国务院国资委 联合国全球契约和全球报告倡议组织等多项标准有机地融合在一起, 并创新性地将联合国全球契约十项原则与企业社会责任实践做了对标说明, 确保全球契约原则落到实处 这是国内第一份发布 可持续发展宣言 的报告 华能可持续发展宣言 的 钟宏武 中国社科院企业社会责任研究中心主任 发布标志着华能把社会责任实践与企业战略紧密结合起来, 并扎根于日常经营实 践, 也标志着中国企业社会责任实践向纵深和永续发展

62 第三方评价 59 公众反映 2007 年 6 月 11 日, 新华社以 我国成功掌握世界最先进火力发电技术 为题, 报道了华 能玉环电厂国内首套国产百万千瓦超超临界机组主要技术性能指标均达到国际先进水平 2007 年 8 月 26 日, 人民日报 以 华能 一升一降 推进又好又快发展 为题, 报道了 华能集团公司认真贯彻科学发展观, 依靠科技进步和自主创新, 努力实现又好又快发展 2007 年 9 月 12 日, 中央电视台 新闻联播 以 老电厂节能有新招 为题, 报道了华能福 州电厂靠技术改造和精细化管理, 厂里几台老机组创下了全国同类机组能耗最低的记录 2007 年 11 月 25 日, 中央电视台 新闻联播 以 我国建成世界上最大的百万千瓦级火电 厂 为题, 报道了华能玉环电厂四台百万千瓦超超临界机组全部投产, 建成世界上最大的 百万千瓦级火电厂

63 年可持续发展报告 术语解释 1 超超临界发电技术超超临界发电技术是通过提高锅炉主蒸汽的压力 (25 兆帕 31 兆帕 ) 和温度 (580 度 610 度 ), 进而提高锅炉的热效率, 降低供电煤耗, 环保性能好, 技术含量高, 是目前国际上最先进的发电技术 2 绿色煤电绿色煤电是指研究开发并示范推广以煤气化制氢 氢气轮机联合循环发电和燃料电池发电为主, 并对二氧化碳进行回收和封存的煤基能源系统, 大幅度提高煤炭发电效率, 实现污染物和二氧化碳 近零排放 3 清洁发展机制 (CDM) 清洁发展机制 (CDM) 是 京都议定书 框架下三个灵活的机制之一 主要内容是指发达国家通过提供资金和技术的方式, 与发展中国家开展项目级的合作, 通过项目所实现的 经核证的减排量, 用于发达国家缔约方完成关于减少本国温室气体排放的承诺 4 烟塔合一技术烟塔合一技术是指发电厂脱硫的净烟气通过冷却塔排放, 利用冷却塔的热空气抬升力加大脱硫后的净烟气扩散, 改善了排放效果, 提高了电厂热效率, 取消了烟囱, 消除了视觉污染 5 基建 两高一低 基建 两高一低 是工程建设项目的一种管理机制, 强调过程控制, 坚持以安全为基础, 以质量为保证, 通过采取优化设计 合理选型 精心施工 加强监管等措施, 加快工程进度, 降低工程造价, 实现工程建设的高质量 高速度 低造价 6 五个绝对不允许绝对不允许发生重大责任事故 ; 绝对不允许发生重大伤亡 重大设备损坏事故 ; 绝对不允许在重要时间和重要地点发生重大事故 ; 绝对不允许发生有重大社会影响的事故 ; 绝对不允许因为燃料供应问题而影响安全生产 7 三个不能过高估计不能过高估计企业 员工的安全生产意识 ; 不能过高估计企业的安全生产现状 ; 不能过高估计企业的安全生产竞争力 8 百千万工程建百所学校, 建百个农村卫生室, 整治百个自然村村容村貌, 建百个农村文化室 ; 培训千名乡村教师, 资助千名初高中毕业生就读职业技术学校, 资助千名困难中小学生完成学业 ; 解决万人饮水困难, 培训万名农村劳动力实现就业转移, 资助十万人参加国家新型农村合作医疗

64 反馈意见表 61 反馈意见表 尊敬的读者 : 本报告是中国华能集团公司向社会公开发布的 2007 年可持续发展报告, 为了使报告编制工作不断改进, 我们非常希望倾听您的意见和建议 请您协助完成反馈意见表中提出的相关问题, 并选择以下方式反馈给我们 传真 : 邮寄 : 北京市海淀区学院南路 40 号院 (100082) 姓名工作单位职务联系电话传真 E - m a i l 您的信息 可持续发展报告读者反馈意见表 选择题 ( 请在相应位置打 ) 是一般否 1 您认为本报告是否能反映华能对经济 环境和社会的重大影响? 2 您认为本报告所列出的利益相关方及其与华能的相互关系分析是否准确 全面? 3 您认为本报告披露的信息是否清晰 准确和完整? 4 您认为本报告的内容设计和形式安排是否方便阅读? 开放性问题 1 您认为本报告最让您满意的方面是什么? 2 您认为还有哪些您需要的信息在本报告中没有反映? 3 您对我们今后发布可持续发展报告有何建议? 感谢您的大力支持与合作! 中国华能集团公司

65 年可持续发展报告 贴邮 票处 北京市海淀区学院南路 4 0 号 中国华能集团公司 持中国华能集团公司 2007 年可 续发展报告 邮政编码 :

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67 国内发电企业首家加入联合国全球契约 本报告分中文和英文两种版本, 若要索取, 请联系我们 电话 : 传真 : 电子信箱 通讯地址 : 北京市海淀区学院南路 40 号邮政编码 : 同时, 您可以在中国华能集团公司网站浏览到 pdf 文件 浏览网址 : 再生纸印刷