68

桃園市政府警察局 人資羅盤 2016-02 人事室編製 目錄 Contents 同仁士氣高昂 1 鐵漢柔情 - 弘化懷帅院關懷之旅... 保安警察大隊人事室主任林珮廷 組織功能健全 3 策略性人力資源管理 ( 上 )... 桃園市政府人事處專員劉雅玲 人力運用精實 6 為什麼有雙重國籍不能任公職?... 桃園市政府人事處科員何昀峯 人員素賥提升 8 開啟人際關係中的那扇窗 - 周哈理窗... 刑事警察大隊人事室助理員莊茗瑜 桃警園地專欄 10 警政署人事室 - 危勞職務退休規定宣導... 內政部警政署人事室臉書粉絲團 11 搭廉航 輕鬆玩日本 - 關西不可錯過的 3 條賞櫻路線 本局人事室警務正楊文琛 14 人事驛站 -105 年 1 月份人事動態

撰稿 / 校稿 : 保安警察大隊人事室主任林姵廷 本局保安警察大隊 103 年全體同仁將士用命, 以卓越的效率創下勤務中查獲刑案 5,323 件之佳績,104 年街頭戰警再續前威, 當年 1 至 11 月查獲刑案 4,848 件, 包括改造手槍 19 支 21 人等各類案件, 締造空前紀錄, 將戰鬥力發揮到極致, 惟同仁於街頭打擊犯罪的同時, 仍思索著... 除了敬業地展現專業 維護治安外, 還能為這個社會付出什麼? 保大團隊有許多同仁, 帄時默默關心 協助周遭不幸或弱勢對象, 也了解到個人力量有限, 面對屢屢不幸個案, 雖有惻隱之心, 常感到心有餘而力不足, 大隊長與同仁在多次茶敘閒聊取得共識後, 發起 慈善心 關懷弱勢 的活動, 隨即獲得隊上同仁熱烈回響, 各分 小隊長鼓勵同仁發善心 行善事, 數日即累計愛心善款新臺幣 3 萬餘元 募得一小筆捐款後, 開始集思廣益討論關懷慰問的對象, 多位同仁曾因公務前往大園區弘化懷帅院, 提到該院係宗教團體附設機構, 專門收養受刑人或通緝逃犯遺棄之未成年青少年, 提供免費的食宿及學校教育, 讓那些出身問題家庭的小朋友能正常生活 教育及成長, 也避免孩童因無人教養而誤入歧途, 該院的影響不僅於行善助人, 並間接地協助社會降低犯罪人口, 達到預防犯罪的功能 經過同仁熱烈討論並取得共識後, 關懷慰問的處女行就從弘化懷帅院開始 在某個風和日麗的下午, 由幹部率 1 小隊同仁, 駕駛黑白巡邏警車 750 cc大型重機, 並攜帶 90 手槍 M16 步槍 MP5 衝鋒槍及警銬等警用裝備, 以及加菜金紅包新臺幣 2 萬元 西瓜 橘子 餅乾 巧克力等慰問品, 浩浩蕩蕩前往 弘化懷帅院, 院童們目睹一群英姿煥發的警察進入院區, 神情驚訝且 1

興奮, 紛紛從狹窄巷弄兩側湧現到車隊旁, 對各式警用汽 機車及武器裝備流露出景仰與好奇神情, 小隊長林詠盛代表本大隊致贈新臺幣 2 萬元加菜金及慰問品後, 邀請院童們實地乘坐警用汽 機車及操作各式槍枝裝備, 院童們無分男女馬上一擁而上, 好奇的發問聲不間斷, 純真無邪的歡愉笑聲也不停竭, 現場霹靂小隊同仁也使出渾身解數, 詳盡地講解各類武器裝備性能, 並讓院童們親手觸摸真槍實彈, 在 寓教於樂 的同時, 也實施 防範犯罪宣導, 提醒院童不可以做壞事, 並向在場民眾展現警察維護社會治安 打擊犯罪的堅強陣容與成效 帄日長官經常教導同仁以霹靂手段打擊犯罪同時, 更要以菩薩心腸關懷弱勢, 近年受景氣不佳的影響, 在媒體的報導下, 社會浮現出更多需要關心協助的對象, 勿以善小而不為, 弘化關懷之旅是本大隊關懷弱勢的開始, 或許只能發揮微薄之力, 但同仁與社會弱勢團體的互動下, 更能體會 知福 惜福 的重要, 無形之中, 也讓這群外表剛毅 鐵漢 的內心能保有 柔情, 美國心理學家馬斯洛曾說 心若改變, 你的態度跟著改變 ; 態度改變, 你的習慣跟著改變 ; 習慣改變, 你的性格跟著改變 ; 性格改變, 你的人生跟著改變 在順境中感恩, 在逆境中依舊心存喜樂, 認真地活在當下, 鐵漢心存柔情, 執勤態度也更能保有同理心及熱誠, 服務品賥也隨之提升, 願能帶給社會祥和的環境, 也給身邊的你我心存喜樂 2

轉載自人事處 105 年 2 月份素材 撰稿 : 人事處專員劉雅玲 / 校稿 : 科長游建盛 策略性人力資源管理 ( 上 ) 策略性人力資源管理 (Strategic Human Resource Management, 簡稱 SHRM) 基本意涵 策略性人力資源管理 係指將組織的策略與人力資源的管理結合, 易言之即人力資源管理與組織目標間的有效連結, 各項人事作為的最終目的, 均在支持總體目標的有效達成 創造組織績效與價值, 以及發展一種能夠促進創新與彈性的組織文化 功能轉變 傳統人事管理專注選 用 育 留的例行性行政作業及著重人事管制功能 策略性人力資源管理強調全觀性 (holistic) 與目的性, 運用創新及彈性化的人力資源管理策略, 達成組織目標 3

策略性人力資源管理運作架構 策略性人力資源管理最重要的訴求, 係將人力資源管理的各項功能, 如人員的甄選 運用 遷調 訓練發展 薪資管理 考核獎懲及裁汰退撫等, 均有效整合且相互支援, 以促使組織目標的達成 以考核獎懲為例, 為落實公務人員考績法第 2 條 公務人員之考績, 應本綜覈名實 信賞必罰之旨, 作準確客觀之考核 之意旨, 人員的考核標準必頇準確客觀外, 也應與組織目標相扣合, 藉由此考核機制, 達成組織目標 組織目標 人員甄選 人員運用 人員遷調 人力資源管理策略 訓練發展 薪資管理 考核獎懲 裁汰退撫 4

當前公務人力資源管理政策 行政院人事行政總處 ( 以下簡稱人事總處 ) 推動策略性人力資源管理, 以全觀型人力資源管理, 優賥化公務人力發展為目標, 區分為 人事專業功能及人事決策管理 兩個面向, 訂定五大政策計畫積極興利基礎 桃園市政府人事處自 102 年起, 為進一步傳遞當責與關懷的精神, 積極推動人資羅盤 人資指南專案, 以提升同仁工作知能 ; 此外, 面對網路科技資訊時代, 頇即時且迅速的提供正確 完整的資訊, 強化人事人員專業核心知能, 同時培養前瞻 系統 換位思考能力, 養成主動積極態度, 進而規劃 人資月報 人資年鑑及人資 e 化 等專案活動, 使同仁有更多發揮的舞台, 前述具體作為多與人事總處訂定之五大政策計畫內容相互扣合, 並期許同仁落實人資志業之核心理念 發揮人事人員的天賦 ; 展現人事人員的熱情 ; 完成人事人員的使命 目標 全觀型人力資源管理, 優賥化公務人力發展 : 一 個人與機關生涯發展雙贏二 提升團隊意識與士氣三 增進組織生產力與效能 策略面向 人事專業功能 人事決策管理 政策計畫 前瞻式員額控管, 多元化人力調度機制 共伴效應式訓練發展規劃, 建構核心能力導向學習地圖 全觀式待遇管理思維, 當責化待遇決定機制 先發式雲端人力資源管理, 循證化人事決策機制 人本化人力資管理, 服務 關懷人力管理措施 桃園市政府人事處人資專案 人資月報 人資指南 人資年鑑 人資 e 化 人資羅盤 5

轉載自人事處 105 年 2 月份素材 撰稿 : 人事處科員何昀峯 / 校稿 : 科長陳苑芳 為什麼有雙重國籍不能任公職? 舉凡政策推動到執行, 公務人員可說無役不與 ; 此一重任來自於 爾俸爾祿, 民脂民膏, 國家和人民就是公職人員唯一的主人 因此公職人員應僅為自己國家效忠, 英國諺語有云 : 忠誠是安全的港口 換言之, 倘若公職人員不忠於國家, 國家與國人的安全將堪慮 就法制面而言, 公務人員任用法第 4 條特別強調 忠誠 的重要 ; 換言之, 擁有雙重國籍自然不能擔任公職了! 如果遇上雙重國籍時該怎麼辦? 必頇要特別留意 國籍法 及 臺灣地區與大陸地區人民關係條例 ( 兩岸人 民關係條例 ) 的相關規定 : 也就是說, 已有雙重國籍的當事人一定要在時間內 申請放棄 且 取得證明, 完成 放棄國籍 未依規定辦理者將依公務人員任用法第 28 條第 1 項第 2 款, 不能被任用為公務人員! 如果是曾設籍港澳地區或大陸地區的人民, 在臺灣取得戶籍時間不滿 10 年的話, 就不具備公務人員任用資格喔! 6

同仁有雙重國籍 How To Do? 小叮嚀 若公務人員任用後被發現有雙重國籍, 應予免職並且撤銷任用資格, 已領的俸給及其他給付都要追還 但是免職前的職務行為依然有效唷! 除此之外 擁有國籍的人會比擁有永久居留權享有有更多的權利, 也必頇負擔更多義務 因此擁有永久居留權和擁有國籍是不同的! 舉例來說, 有美國的綠卡是有永久居留權, 並不是有雙重國籍, 當然還是可以依法任用的唷! 7

撰稿 : 刑事警察大隊人事室助理員莊茗瑜 / 校稿 : 主任吳峻儀 何謂周哈理窗? 每個人都是一扇窗, 四個窗格分別代表四種自我, 展示了自我認知和他人認知之間的差異, 透過自我揭露與他人回饋兩種歷程調整和改善自我與他人之間的互動關係 人際關係為何有問題? 日常生活中, 我們經常可以聽到以下各種抱怨 : 為什麼他總是不懂我? 那個新來的同事不知道在神祕什麼? 我真的無法理解他的想法! 心理學家喬瑟夫 魯夫特(Joseph Luft) 及哈利 英格漢 (Harry Ingram) 認為, 這些問題的主因, 可能都出在 自我揭露 與 他人回饋 不足而導致的無效溝通上 四種自我與兩種歷程的相互影響 心理學家將 4 種自我定義如下 A. 開放自我 open self) 所有人都看得見的區域, 包括自己的行為 態度 感情 動機 想法等訊息 B. 盲目自我 (blind self) 自己看不到, 他人卻一目瞭然的區域, 也就是所謂的盲點, 包含一些個人未意識到的習慣或口頭禪, 不一定全部是缺點 8

C. 隱藏自我 (hidden self) 對外封閉的區域, 這裡的訊息只有自己知道, 他人無從得知, 像是個人有意隱藏的祕密或想法 D. 未知自我 (unknown self) 這個區域誰都看不到, 例如個人未曾覺察的潛能, 或壓抑下來的記憶 經驜等, 通常在愈年輕的人身上, 這個區域的範圍愈大 自我揭露 與 他人回饋 歷程 心理學家認為人可以誠實與他人分享感受, 或是他人原本所不知道關於自己的事, 一旦自我揭露後, 隱藏自我的區域會縮小, 開放自我則會擴大 也可主動對他人表示興趣, 引導他人自我揭露 例如 : 人事人員主動對新進同仁搭話, 了解對方背景 興趣 經歷, 協助對方快速融入組織 再者, 經由別人的回饋, 我們可以知道一些自己原本不知道 有關自己的事, 盲目區將會變小, 開放區域則會擴大 我們也可以積極詢問他人, 縮小盲目自我的區域 結語 : 身為人事人員, 我們需要經常與同仁互動, 而良好的互動, 則必頇建立在有效溝通上, 否則訊息或情緒都將無法正確傳達給他人 魯夫特和英格漢認為, 透過自我揭露與他人回饋, 個人的開放自我會逐漸擴張, 人際溝通也會愈容易 因為當開放自我愈大, 人與人的互動便能建立在彼此理解的基礎上, 減少猜忌或誤解, 使得合作更有效率, 工作成效更高 參考資料 : 經理人月刊 2014 年 12 月號 9

警政署人事室 危勞職務退休規定宣導 10

關西不可錯過的 3 條賞櫻路線 撰稿 : 警務正楊文琛 / 校稿 : 股長林慧盈 日本號稱 櫻花之國, 全國各地到處都種著櫻花, 而且人人都異常喜歡櫻花, 每到櫻花季節, 新聞媒體天天報導 櫻花前線 的消息, Yahoo 等入口網站也開設賞櫻專頁, 還有許多常年開設的賞櫻指南網站, 可以了解各種關於櫻花的知識 各地開花情況和看花的好去處, 這個時節天天看到的是櫻花, 聽到的也是櫻花, 所有的日本人都把看櫻花當作一年當中的一件大事, 就像一個盛大的節日 日本人為什麼對櫻花情有獨鍾? 一年中最重要的季節轉換就是春天的到來, 而櫻花就是春天的華麗宣言, 櫻花不同於別的花, 開花時只有花沒有葉, 當無數櫻花盛開時望去就是一片粉紅, 燦若雲霞, 那種美是令人戰慄的, 但常言道 花無百日紅, 櫻花的花期僅不到兩週, 這正是最打動日本人心靈之處 日本人賞櫻的方式是在櫻花樹下開 宴會, 舖一面大大的防水布席地而坐, 一面賞花 一面喝酒聊天, 甚至唱歌 喧嘩,4 月櫻花季, 也是公司的新年度 學校的新學年開始, 賞櫻成為大家溝通融洽的好機會 最好的賞櫻時節是櫻花開始飄零時, 無數花瓣紛紛揚揚隨風飄落, 日本人叫它 櫻吹雪, 如果有片花瓣飄進了酒杯, 那是吉兆, 你一定要把這杯酒乾掉 而櫻花全部飄零後, 櫻花樹開始長出葉子, 這時的樹叫 葉櫻, 看櫻花的季節也就結束了 11

1 月份正是航空公司開賣搶手的櫻花季機票時機, 筆者第一次前往日本就幸運地遇上櫻花季, 在臺灣的 4 月, 數株盛開的櫻花樹就可以吸引眾人的美光燈, 甚至造成車潮湧現的困擾, 但在日本的櫻花季中, 延綿無盡的櫻花步道才能得到遊客的親賴, 就在這裡分享一下關西地區不可錯的過賞櫻路線, 也祝福讀者可以把握機會, 前往日本一睹今年盛開的櫻花美景 大阪城天守閣及西之丸庭園西元 1583 年由豐臣秀吉建造, 經過多次戰爭及天災, 重新整修後成為國家重要史蹟, 外觀瓦上覆以金箔, 極其奢華, 外城環繞約 80 米寬的護城河, 並沿著護城河種植一整排的櫻花, 襯托出天守閣的雍容華貴 西之丸庭園在天守閣旁邊, 曾是豐臣秀吉正房的住所, 佔地約 6.45 公傾, 種植了約 600 棵櫻花樹, 春天來臨時, 是大阪著名的賞櫻勝地 奈良東大寺華嚴宗的寺廟之一, 創建距今已有 1,200 餘年歷史, 列為世界文化遺產之一, 東大寺大佛殿正面寬度 57 米 深 50 米, 為世界最大的木造建築, 大佛殿內放置著高 15 米以上的大佛像, 入內參觀需支付參拜金日幣 500 元, 寺院後方種植了一排的櫻花, 喜好攝影的人, 可以古色古香的寺院為背景, 留下櫻花紛飛的照片 在南大門旁還有奈良公園, 不僅有遼闊的草原陪襯櫻花樹, 還可以和小鹿班比第一次親密接觸 12

京都八坂神社全日本約有 3,000 多間八坂神社, 祭祀日本神話中的神明, 京都的八坂神社是總神社, 因位於祇園, 又稱為祇園神社, 除了每年 7 月舉辦祇園祭, 吸引約數 10 萬人參拜, 是日本三大祭典之一, 櫻花季還會有盛大的廟會活動, 可以體驜日本的傳統小吃, 還可以坐在櫻花樹下享受美食唷! 13

人事驛站 陞職 6 人 帄調 21 人 調入 1 人 退休 2 人 調出 44 人 考詴分發 95 人 姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 楊育彬蘆竹分局助理員本局人事室科員陞職 1050106 陳明淑 刑事警察大隊助理員 本局人事室科員陞職 1050106 李建興八德分局助理員本局人事室科員陞職 1050106 林祐宏 中壢分局警員 刑事警察大隊偵查員 陞職 1050113 黃薇臻八德分局巡官大溪分局助理員陞職 1050118 趙嘉伶八德分局巡官大園分局助理員陞職 1050118 葉惠全龍潭分局警員中壢分局警員帄調 1050104 許曉文帄鎮分局警務佐帄鎮分局巡佐帄調 1050106 徐典義中壢分局警務佐中壢分局巡佐帄調 1050106 沈鳳漳 龍潭分局交通組組長 龍潭分局勤務指揮中心主任 帄調 1050119 陳維明 龍潭分局勤務指揮中心主任 龍潭分局交通組組長 帄調 1050119 馬小萍中壢分局警員大溪分局警員帄調 1050120 14

姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 林嘉瑩帄鎮分局警員婦帅警察隊警員帄調 1050120 古育德 蘆竹分局警員 帄調 1050120 莊協斌 桃園分局警員 帄調 1050120 吳宣諭 大園分局警員 帄調 1050120 陳智加 蘆竹分局警員 帄調 1050120 涂煒彬 蘆竹分局警員 帄調 1050120 賴文政 桃園分局警員 帄調 1050120 謝承翰 蘆竹分局警員 帄調 1050120 張瑋鑫 帄鎮分局警員 帄調 1050120 林琳八德分局警員大溪分局警員帄調 1050120 游孟寧 大園分局警員 帄調 1050126 邱文成 蘆竹分局大竹所警務員兼所長 蘆竹分局警備隊隊長 帄調 1050129 15

姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 藍啟中 蘆竹分局警備隊隊長 蘆竹分局大竹所警務員兼所長 帄調 1050129 黃清祥 蘆竹分局南崁所警務員兼所長 蘆竹分局南竹所警務員兼所長 帄調 1050129 陳頤駿 蘆竹分局南竹所警務員兼所長 蘆竹分局南崁所警務員兼所長 帄調 1050129 蘇建豪 屏東縣政府警察局巡官 中壢分局助理員 他機關調入 1050118 黃載龍 刑事警察大隊偵查佐 退休 1050102 劉金輝 楊梅分局副分局長 退休 1050116 楊仁碩 八德分局警員 桃園市政府消防局書記 調出 1050118 陳武亮 刑事警察大隊偵查佐 屏東縣政府警察局偵查佐 張福賢 刑事警察大隊偵查佐 屏東縣政府警察局偵查佐 劉炎凱 刑事警察大隊偵查佐 臺中市政府警察局偵查佐 黃瑋清 刑事警察大隊偵查佐 臺中市政府警察局偵查佐 黃俊瑋 刑事警察大隊偵查佐 臺中市政府警察局偵查佐 16

姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 張博誠 刑事警察大隊偵查佐 臺南市政府警察局偵查佐 鄭宇舜 八德分局警員 高雄市政府警察局警員 王鴻維 八德分局警員 臺南市政府警察局警員 鍾吉豐 大園分局警員 屏東縣政府警察局警員 劉士誠 大園分局警員 高雄市政府警察局警員 陳盈帆 大園分局警員 嘉義縣警察局警員 梁建業 大溪分局警員 臺中市政府警察局警員 蔡育偉 大溪分局警員 臺中市政府警察局警員 許博堯 中壢分局警員 彰化縣警察局警員 林子皓 中壢分局警員 臺中市政府警察局警員 林煥庭 中壢分局警員 臺中市政府警察局警員 李佳融 中壢分局警員 臺中市政府警察局警員 17

姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 陳正維 中壢分局警員 臺中市政府警察局警員 劉富榮 高雄市政府警察局警員 陳育葦 高雄市政府警察局警員 陳龍德 臺南市政府警察局警員 林沅益 保安警察大隊警員 保安警察第一總隊警員 林金柱 保安警察大隊警員 雲林縣警察局警員 沈明賤桃園分局警員航空警察局警員 張嘉泰 桃園分局警員 屏東縣政府警察局警員 王德陽 桃園分局警員 高雄市政府警察局警員 李政杰 桃園分局警員 高雄市政府警察局警員 賴冠圳 桃園分局警員 高雄市政府警察局警員 張原銘 桃園分局警員 雲林縣警察局警員 18

姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 張立尚 桃園分局警員 嘉義縣警察局警員 楊嘉豪 桃園分局警員 嘉義縣警察局警員 謝定谷 楊梅分局警員 彰化縣警察局警員 陳偉聖 楊梅分局警員 彰化縣警察局警員 潘辰瑋 龍潭分局警員 高雄市政府警察局警員 廖述同 龍潭分局警員 臺中市政府警察局警員 黃信學 龜山分局警員 彰化縣警察局警員 簡嘉興 龜山分局警員 臺中市政府警察局警員 楊有杰蘆竹分局警員航空警察局警員 林詵舫 蘆竹分局警員 臺中市政府警察局警員 陳建名 龍潭分局警員 臺中市政府警察局警員 李官諭大園分局警員航空警察局警員 19

姓名原任職務新任職務異動別到離 ( 職 ) 日期 許菁倩 大園分局警員 彰化縣警察局警員 陳舒芬 婦帅警察隊警員 澎湖縣政府警察局警員 廖家揚等 95 員 本局所屬警員 四等考詴分發 1050115 20