内 内 Skills for Managing Mainland Enterprises 2005 2
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经 济 (A. TOFLER) : 农 业, 800 BC - 18 纪, 为 : 业, 18 纪 - 20 纪, 资 为 :, 1960 - 为
变 内 员 战 变 进 随 补 乱 组 织 变 组 织 组 织 绩 术 变 创 术 创 创 业 变 业 义
时 Moore s Law 尔 导 产 业 发 数 处 18 个 6.5 10 13 100 20 1000 尔 义 对 经 济 发 动
内 2004 産 GDP 136,000 11,500 Purchasing Power 2004 600 5,600 370
环 场 竞 争 趋 产 术 寿 来 质, 产 术 应 统 断 现 场 竞 争 对 业 内 经 营 状 况 对 联 络 潜 竞 争 对 现 发 术 现 资 场
竞 争 环 点 2 竞 争 扩, 竞 争 对 讯 术 运 输 发, 运 营 WTO, 国 国 参 国 内 场 竞 争 业 : 险 运 娱 乐 电 设 计 业 竞 争 趋 国 际 业 竞 争
竞 争 环 点 3 户 户 将 为 竞 争 点 过 恶 趋 势, 场 长 产 发 : 开 户 维 户 3-5, 趋 势, 质 户 则 证 业 运 营
GDP > 1000 ) 産 産
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内 麽 Stakeholders Analysis 资 约 条 Resources & Constraints SWOT Analysis Planning & Execution
结 环 现 实 条 1947 产 为 47,000 刚 刚 开 设 Kawahara 为 场 开 项 经 1997 Toyota 销 达 1,400,000 当 员 过 20,000 总 资 过 80 亿 为 个 够 产
认 识 项 仅 仅 资 资 发 银 户 应 门 项 动 为 项 碍
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风 险 识
风 险 Andy Grove 尔 创 CEO 业 过 峡 没 张 尔 创 CEO 业 个 个 圆 尽 弃
内 风 险 义 关 来 发 续 时 间 响 标 倾 过 乐 观 认 虑 潜 项 风 险 损 国 内 项 风 险 论 从 为 杂
风 险 评 义 财 务 项 担 风 险 对 风 险 担 责 项 计 实 统
风 险 项 规 阶 风 险 发 风 险 现 带 来 响 较 项 实 阶 风 险 响 时 对 风 险 现 频 较
风 险 评 过 识 别 风 险 评 风 险 风 险 应 对 计
内 风 险 来 风 险 为 风 险 为 风 险 过 恶 经 济 风 险 经 营 预 测 误 动 财 务 状 况 汇 变 动 术 风 险 术 术 风 险 变 组 织 风 险 关 协 调
风 险 识 别 结 风 险 单 风 险 预 计 发 时 间 预 计 发 数 频 风 险 现 场 乱 质
风 险 应 对 (Avoid) 弃 (Transfer)
风 险 应 对 续 缓 (Mitigate) 设 将 风 险 较 简 单 业 过 进 术 试 验 选 择 稳 应 (Accept) 这
当 绝 点 个 点
60 50 运 40 30 战 20 10 执 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 场
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AT & T 错 联!!
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启 关 键 环 节 当 败 个 别 执 员 担 责 这 结 视 养 现 将 当 锋 难 违 则 预 错 则 会 错 Whatever can go wrong will go wrong!
内 质 术 资 门 团 队 认 发 现 问 题 时 决 问 题 领 导 风 沟 内 处 压
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个 较 两 个 项 组 10 个 计 预 为 20,000 10 过 6 个 间 5 个 间 6 个 间 费 13,000 5 个 间 费 9,500
挣 绩 计 项 记 录 6 个 间 实 际 费 AC 13,000 5 个 间 实 际 费 AC 9,500 挣 计 Earned Value 20,000 X 60% = 12,000 EV 20,000 X 50% = 10,000 EV 绩 数 Cost/Performance Index CPI = EV/AC = 0.923 CPI = EV/AC = 1.11
项 绩 评 CPI > 1 项 执 绩 预 CPI = 1 项 进 计 CPI < 1 项 绩 预 项 现 状 进 将 现 应 时 调 结 论 项 组 较 CPI = 0.923 CPI = 1.11
关 参 数 TBC 总 total budget cost CBC cumulative budget cost CAC 计 实 际 cumulative actual cost CEV 计 挣 cumulative earned value CPI 绩 = CEV/CAC cost performance index CV = CEV-CAC cost variance
TBC CBC 装 项 预 总 单 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设 计 24 4 4 8 8 60 8 8 12 12 10 10 装 调 试 16 8 8 计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 CBC 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
CAC CBC 较 装 项 实 际 AC 单 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设 计 2 5 9 5 1 2 8 10 14 12 装 调 试 计 2 5 9 7 9 10 14 12 CAC 2 7 16 23 32 42 56 68 CBC 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
项 计 % 1 2 3 4 5 6 7 8 设 计 10 25 80 90 100 0 0 0 5 15 25 40 50 装 测 试 0 0 0 0 0 0 0 0
计 挣 单 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 设 计 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 60 3 9 15 24 30 装 调 试 16 计 100 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54
实 动 装 产 开 发 项 单 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设 计 24 2 5 9 5 1 60 2 8 10 14 12 装 调 试 16 CEV 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 CAC 2 7 16 23 32 42 56 68 CBC 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
120 1000 100 该 项 6 进 7 开 现 进 误 问 题 80 60 40 20 0 CBC CAC CEV 8 况 恶 应 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CPI 预 测 项 项 将 为 进 FCAC = TBC / CPI Forecasted cost at completion 对 动 装 项 CPI = CEV / CAC = 54/68 = 0.79 FCAC = 100 / 0.79 = 126.582 该 项 绩 25% 资 项
SPI 预 测 项 项 将 进 预 计 FDAC = 计 / SPI Forecasted duration at completion 对 项 SPI = BCWP / BCWS = 54/64 = 0.844 FDAC = 12 / 0.844 = 14.2 该 项 绩 14 时 间 项
绩 报 项 现 阶 绩 进 项 资 26.58% 总 费 为 126.582 项 长 2 时 间 14.2 结 应 对 关 计 进 变 达 预 标
内 变 给 内 内 带 来 许 战 错 过 会 内 説 竞 争 环 压 转 为 个 发 动 内 设 团 队 内 谢 谢