個人簡介 姓名 王 翊 和 Eric Wang 行動電話 : E- mail : 學歷 國立高雄第一科技大學 運籌管理研究所 碩士 東海大學 畜產與生物技術學系 專長 半導體與平面顯示器供應商存貨管理 VMI 專案管理 半導體與平
|
|
|
- 储值 武
- 9 years ago
- Views:
Transcription
1 流通管理實務課程 流通價值鏈與流通機能 講師 王翊和 電話 : 分機 4701 行動電話 : eric @gmail.com
2 個人簡介 姓名 王 翊 和 Eric Wang 行動電話 : E- mail : eric @gmail.com 學歷 國立高雄第一科技大學 運籌管理研究所 碩士 東海大學 畜產與生物技術學系 專長 半導體與平面顯示器供應商存貨管理 VMI 專案管理 半導體與平面顯示器供應商存貨管理 VMI 專案管理 餐飲食材低溫物流管理 整合性物流解決方案企劃 著作 呂錦山 王翊和 國際物流與供應鏈管理 3 版 前程文化 民國 103 年 葉佳聖 王翊和 餐飲採購與供應管理 1 版 前程文化 民國 104年 專業證書 師證書 講字第 號 教育部 講師證書 講字第 號 財政部關務署 科學工業園區保稅業務人員 證書 美國 SOLE-DSL第二級國際物流專業證照 種子師資認證 英國皇家物流與運輸協會CILT 供應鏈管理主管 國際證照 現任 1 約克貝爾生物科技(股)公司 供應鏈 經理 2 美國SOLE 物流運籌管理 國際認證課程 講師 3 英國皇家物流與運輸協會CILT國際認證課程 講師 4 國立 台中科技大學 流通管理系 兼任講師
3 103 學年度第一學期流通業管理課程授課大綱 教材 參考教材 評分方式 流通管理概論 ( 戴國良著, 民 102) 自編教材 - 電子檔 呂錦山 王翊和 ( 民 103), 國際物流與供應鏈管理, 前程文化 ( 1 )平時成績 35 % (出席率 20 % 平時作業 20 % )( 2 )期中作業:30 % ( 3 )期末作業:35 % 9 月 / 15 日 課程說明 / 流通管理漫談 9 月 / 22 日 流通價值鏈概論 9 月 / 29 日 流通機能與流通研究 10 月 / 6 日 流通產業的業態 功能及主要成員介紹(含案例分享)一 10 月 / 13 日 流通產業的業態 功能及主要成員介紹(含案例分享)二 預計進度 10 月 / 20 日流通產業的業態 功能及主要成員介紹(含案例分享)三 10 月 / 27 日期中考試 11 月 / 3 日 連鎖與加盟管理 11 月 / 10 日 加盟創業機會評估 11 月 / 17 日 流通業物流管理 11 月 / 24 日 流通業物流管理與資訊科技 12 月 / 1 日 低溫物流管理一 12 月 / 8 日 低溫物流管理二 12 月 / 15 日 食品低溫保鮮技術 12 月 / 22 日 從農場至餐桌食品安全管理 - 台灣經驗 12 月 / 29 日 MIT 食品 / 農產品運籌管理與實務案例分享 1 月 / 5 日 期末考試
4 學習目標 一 流通價值鏈概論 二 供應商存貨管理在流通業管理的應用 三 流通業的功能與角色 四 流通機能 ( 類型 業者 業種 階層 ) 概論 五 流通產業特性
5 流通價值鏈概論
6 台灣製造業在全球供應鏈角色 長鞭效應 長鞭效應 採購訂單 全球物料採購與製造支援規劃 供應 / 採購 營運/ 研發總部 銷售預測與訂單 台灣接單 全球製造 全球商品運輸配送計劃 製造 / 庫存 進貨系統 原料工廠 零組件廠 Hub 設備廠 存貨系統 製程搬運系統 材料加工 原 料 零 組 件 輸 入 個人/ 企業 / 通路商 / 品牌商 零件裝配 在製 品庫 存 單元組裝 原料 半成品 檢查調整 成 品 庫 存 成 品 出 貨 經 銷 商 / 批 發 商 / Hub 成 品 存 貨 零 售 店 包裝 堆疊 逆物流系統 採購與供應管理 料交期管理 物流作業流程 分析 與改善 緊急應變計劃 及時供料 貨況追蹤 美 歐與日等 產業先進國家 逆物流系統 倉儲與存貨管理 入出庫作業管理 庫存管理 物料管理 揀貨作業 倉儲設施規劃 倉儲管理系統 生產作業管理 生產計劃制訂 主生產排程規劃 物料需求規劃 現場排程規劃 產品品質管理 生產作業系統 台 灣或境外工廠 附加價值 保稅制度 全球發貨與 維修體系 物流網路分析 運輸模式評估 3PL管理 物流作業流程 分析與改善 緊急應變計劃 存貨與補貨機制 逆物流系統 銷售與通路管理 品牌經營與管理 配送與發貨中心規劃 安全庫存量與補貨機制 通路規劃與管理 銷售資訊與情報蒐集 全球市場 客 戶 / 消 費 者
7 何謂供應鏈管理 供應鏈管理的活動如圖示 是由許多上 中 下游 的合作廠商活動所組成 提 供消費者的最終產品 而且由於一次產銷作業可能是由一個或多個不同層級的供 應商提供原料 並且在製造商方面也有零組件與最終產品的不同層級 因整個供 應鏈常是一個複雜的網路型態 例如 NIKE就有好幾百個一階供應商 而所有層 級的供應商則有好幾千家 TOYOTA汽車網的所有供應商共有二萬多家 可見其 供應鏈系統的龐大與複雜 供應鏈的組成與管理可分為供應端 製造端與銷售端 說明如下 1.供應端 供應端根據客戶的銷售預測進行備料 向上游供應商提出相關原物料或零組件 採購需求 而供應商如何在製造商要求的數量與交期下穩定的供貨 還須隨時因 應製造端的需求變動 增加或減少供料 並控制存貨數量在合理的範圍 供應端 在配合製造端的生產作業時 必須使彼此的供需差異降至最小 並提供彈性與穩 定的物料供應 供應端的採購與供應管理目標包含物料交期管理 物流作業流程分析與改善 緊急應變計劃 及時供料與貨況追蹤等項目
8 何謂供應鏈管理 2. 製造端製造端的生產作業, 包含原料 零組件的輸入, 原料 半成品的加工 製造 品檢與包裝 除了建立彈性製造能力, 快速反應生產線變動的需求, 降低在製品庫存與生產成本外, 還必須配合下游客戶大量客製化的要求 在庫存管理方面, 除了維持原物料合理的安全庫存外, 還需配合製造需求, 維持穩定的物料供應與調撥 製造端主要生產管理包括下二個項目 : (1) 倉儲作業與管理包含入庫作業管理 庫存最小化 儲位管理 倉儲設施與設備管理與倉儲資訊管理系統維護等項目 (2) 生產作業管理包含生產計劃制訂 主生產排程規劃 物料需求規劃 現場排程規劃 產品品質管理與生產作業系統等項目 3. 銷售端銷售端下訂單給製造端時, 常須要求 :(1) 滿足下游市場少量多樣化的需求, (2) 客戶要求縮短交貨期限,(3) 產品生命週期大幅縮短, 所以必須有效的縮短補貨前置時間, 同時維持彈性合理的定價與行銷策略 通路經營 售後與維修服務與建置逆物流系統亦是客戶端管理重點 供應端的採購與供應管理目標包含配送與發貨中心規劃 安全庫存量與補貨機制規劃 通路規劃與管理及銷售資訊與情報蒐集等項目
9 不同的生產策略優缺點比較
10 何謂供應鏈管理 1. 推式供應鏈推式 (Pull) 供應鏈模式, 亦即所謂的計畫生產模式 (Build to Stock, BTS), 如圖所示 此模式為最傳統的供應鏈, 主要是先預測市場景氣與客戶需求, 排定生產計劃 主生產排程 物料與產能計劃進行生產, 再將所生產之產品運送至倉儲 銷售據點與通路, 直接以 存貨 來滿足客戶訂單需求 此種計畫式生產模式常會因為需求預測不準, 導致庫存的過剩或是缺貨 也無法滿足客戶對於產品快速回應 (Quick Response;QR) 及客製化的需求 2. 拉式供應鏈拉式 (Pull) 供應鏈, 即所謂的接單後生產 (Build to Order, BTO) 模式 有別於推式供應鏈的長期預測, 是在確認顧客訂單後, 因應客戶特殊需求或規格設計及製造產品, 因此無法事先預備存貨來滿足客戶需求 此種生產模式的優點在於確認客戶訂單實際訂購量後才開始備料生產, 以降低因需求預測不準所帶來庫存過剩的風險, 同時可為客戶量身訂作 設計及製造符合客戶個別需求或規格的產品 但缺點是生產時間過長, 無法滿足客戶快速回應的需求及產品生命週期短且變化太快的產業 3. 推拉式供應鏈為有效解決上述兩種生產模式的不足及缺點, 取而代之的是運用模組化 (Modularization) 技術, 將產品轉換為數種標準化的零組件或模組 (Module) 來組裝的生產方式 其主要優點為縮短訂單達交 (Order to Delivery, OTD) 時間與滿足客戶對於產品客製化的需求
11 接單後組裝生產 - 速食業為例 模組化生產( Module ) 接單後組裝 ( 配餐 ) 快速回應 (QR) 客制化 ( Customized ) 差異延遲化策略( Postponement Strategy )
12 供應鏈管理相關重要解釋名詞 名詞 說 明 (1)特色 將零組件模組化視為成品 接單後再依據客戶實際的需求進行模組 接單後組裝生產 的組裝 滿足客戶對於產品客製化與及時(Just in Time)供應的需求 (Assemble to Order, (2)優點 供應方材料應用彈性較大 存貨成本較低 可提供很短的訂單達 簡稱ATO) 交時間 滿足客戶少量多樣化的需求 提升客戶滿意度 製造商主導 與下游批發業者以及終端零售業者密切合作 加快商品流通速 快速回應 度 在很短的時間內滿足客戶需求的能力滿足客戶於服務與配銷的需求 Quick Response QR QR可搭配延遲方式 直到客製化需求確定時 再進行最後組裝或製造的程 序 以降低需求不確定性及縮短生產的前置時間 模組化生產 Module 是將產品轉換為數種標準化的零組件或模組(Module)來組裝的生產方式 其主要優點為縮短訂單達交時間與滿足客戶對於產品客製化的需求 儘可能使產品保持在共同性 一般性及模組化 Modularization 的狀 態下 直到客製化 Customization 需求確定時 再進行最後組裝或 製造的程序 以降低需求不確定性及縮短生產的前置時間 延遲策略 Postponement Strategy 延遲差異化的類型如下 a.貼標籤(labeling)延遲 b.包裝(packing)延遲 c.組裝(assembly)延遲 d.製造(manufacturing)延遲 e.時間(time)延遲 客制化( Customized ) 根據顧客的需求量身訂作符合顧客需求的服務或產品 考量的因素為構 建彈性和快速回應系統 快速生產與製造不同規格的產品 以符合顧客 對於產品少量多樣化的需求
13 流通構造 4 種可能層次 美國 Wal-Mart 超大型量販店, 即大部分向生產工廠直接進貨 1. 傳統通路階層 生產者批發業零售商消費者 2. 傳統通路階層 1. 集中採購 2. 物流功能 3. 金流風險 生產者 大型零售業 7-11 全聯.. 消費者
14 POS 系統出現對於台灣零售業供應鏈的影響 時代演進 1995 年 訂單 POS 系統 採購訂單 連鎖企業總部 商品銷售資訊 訂單資訊 庫存資訊 門市訂單 製造商 配送 零售商 製造商 運輸 物流中心 配送 零售商 POS 系統 製造領導行銷 ( 無 POS 系統 ) 推式供應鏈 計畫式生產 以 存貨 來滿足客戶訂單需求 銷售與商品資訊無法掌握, 需求預測不準, 導致庫存的過剩或是缺貨 無法滿足客戶快速回應及客製化的需求 門市端 行銷領導製造 ( 有 POS 系統 ) 即時銷貨與商品資訊 掌握商圈消費特性 有效降低庫存 掌握暢銷品, 提升業績 掌握滯銷品, 檢討貨架效益 總部端 快速因應顧客需求 有效支援商品結構開發 強化採購議價能力與銷售預估能力 擬定各種行銷方案 擬定補貨機制維持門市最小庫存
15 POS 系統出現對於台灣零售業供應鏈的影響 比較項目無 POS 系統有 POS 系統 生產策略推式供應鏈 計畫式生產推拉式供應鏈 接單後組裝生產 市場導向製造領導行銷行銷領導製造 交易模式寄售 Consignment 買斷 批發商功能 採購議價權 ( 總部或門市決定 ) 商品上架權 ( 總部或門市決定 ) 促銷活動 ( 總部或門市決定 ) 庫存管理 ( 總部或門市控管 ) 商品效期管理 ( 總部或門市控管 ) 1. 集中採購 2. 物流功能 3. 金流風險 門市 門市 門市 工廠或批發商 總部 門市退換貨 ( 可或否 ) 可否 物流系統工廠或批發商自行送貨及時供應系統 ( 供應商 Hub 門市 ) 導若 POS 系統的效益 總部 門市 式微 總部 總部 總部 門市 快速因應顧客需求 有效支援商品結構開發 強化採購議價能力與銷售預估能力 擬定各種行銷方案 擬定補貨機制維持門市最小庫存 即時銷貨與商品資訊 掌握商圈消費特性 有效降低庫存 掌握暢銷品, 提升業績 掌握滯銷品, 檢討貨架效益
16 製造商不願採用批發商原因 價值鏈整合 批發商未負起儲運與金流功能 及時交貨需求 零售商自行採購 1. 節省流通成本縮減過多通路階層, 避掉大盤商及批發商, 節省通路成本, 增加營業毛利 2. 價值鏈整合對製造商而言, 透過批發商行銷產品, 多少感覺生存的命脈受制於人, 期望能強化自主行銷利基 此外, 自建通路 貼近市場, 對市場動態與消費資訊之掌握, 也較快速且正確, 有效降低長鞭效應 例如 : 統一企業投資下游通路統一超商, 以及家樂福量販店等, 均為自己建立行銷通路 有些批發商不願配合製造商要求積存大量存貨, 及協助資金融通 當產品的特性必須快速送達客戶手中時, 不須透過批發商 零售商為了降低進貨成本, 也傾向直接跟工廠進貨
17 銷售 訂單的變異因上游而變動 長鞭效應 零售商 經銷商 品牌商 工廠 130 X X X 1.2 需求預測 : X % 實際需求 長鞭效應! 擴散方向 45 with 63 Stocks 45 with 85 Stocks 45 with 111 Stocks
18 名詞 長鞭效應( Bullwhip effect ) 長鞭效應對供應鏈造成的風險為何? 長鞭效應的原因 長鞭效應的影響 長鞭效應解決方案 供應鏈長鞭效應( Bullwhip effect 說明 隨著供應鏈各階層資訊需求的傳遞被扭曲所造成的波動, 其加乘效果傳到上游時造成劇大的變動 而供應鏈愈長, 所形成的波動就愈大, 此現象稱為長鞭效應 造成生產計劃與供需的嚴重失調, 過多的存貨存在於供應鏈中造成資金的積壓, 增加企業的成本與風險 1; 資訊扭曲 : 預測誤差 買方為避免缺貨及提昇議價能力浮報訂單 2. 前置時間過長 : 生產 運輸等過程所產生的前置時間 3. 批量生產 : 基於採購成本 庫存與運輸成本考量, 採用批量訂購與運輸 製造成本增加 存貨成本增加 補貨前置時間增加 運輸與收貨成本增加 獲利能力減少 需求資訊共享協同規劃預測與補貨模式 (CPFR) (1) 快速回應 (Quick Response;QR) (2) 模組化技術與延遲差異化縮短 (OTD) 前置時間 (Postponement) (3) 先進規劃與排程 (APS) (4) 供應商存貨管理模式 (VMI)
19 何謂長鞭效應 在複雜的供應鏈系統中 成員包括供應商 製造商 配銷商 零售商 消費端 因 某端需求發生變異而產生波動 隨著供應鏈各階層資訊需求的傳遞被扭曲所造成的 波動 其加乘效果傳到上游時造成劇大的變動 而供應鏈愈長 所形成的波動就愈 大 此現象稱為長鞭效應 Bullwhip effect 長鞭效應將造成生產計劃與供需的 嚴重失調 過多的存貨存在於供應鏈中造成資金的積壓 增加企業的成本與風險 長鞭效應的原因 1.產品價格波動影響進貨意願與時機 市場需求變異所造成的價格波動 下游廠商會選擇於產品價格較低時大量進貨並加 以囤積 因應未來價格回升的需求 因此上游製造商於低價所收到的訂單會遠高於 實際市場需求 造成上游製造商面臨市場需求量的不確定性增加 2.經銷商浮報訂單 上游製造商基於產能的限制 下游配銷商常有供不應求的情形發生 為避免未來需 求大於供給的情形歷史重演 下游配銷商會虛報訂購量 期望分配更多的產品 以 因應缺貨的情況
20 長鞭效應的原因 3. 需求預測誤差由於資訊的不確定性, 要正確的預測需求是不容易的, 在供應鏈各階層中, 常根據過去的銷售紀錄來進行需求預測 當下游配銷商對需求作出預測後, 會在加上應有的安全存量, 如果前置時間愈長, 安全存量就愈大, 加總後將訂單的資訊向上游製造商傳遞 當上游製造商接收到訂單後, 作一次預測加上安全存量, 再向上傳遞, 如此層層的資訊扭曲, 使得實際需求與預測需求產生極大的落差, 造成嚴重的長鞭效應 4. 批量訂購以節省成本下游配銷商廠商基於庫存與運輸成本的考量, 往往會採用定期訂購及批量訂購, 而非即時訂購 另一方面, 下游配銷廠商通常會將訂購量累積至運輸滿載( Full truckload )以節省運輸成本, 批量訂購將會擴大上游製造商於庫存與市場需求量的時間落差, 增加市場需求的累積加總變異, 造成供應鏈中的長鞭效應 5. 前置時間過長會增加存貨一般而言, 前置時間主要分為資訊傳遞前置時間 生產前置時間 運送前置時間及等待閒置時間 當前置時間長時, 存貨量須增加, 長鞭效應會較顯著
21 如何克服長鞭效應 1. 降低產品價格的變動性為降低因價格變動所造成市場需求的不確定性, 採取長期價格契約或每日最低價格( Every Day Low Price;EDLP )等策略, 以降低突發性訂貨的機率, 並根據以往銷售經驗與訂單資料作比例配額與存貨資訊共用等方法, 解決價格變動 批量訂購與訂單缺貨的問題 2. 需求資訊共享供應鏈整體的 不確定性, 包含賣方供應的不確定性與買方需求變動的不確定性, 需藉由確定與協同合作的預測( Forecasting )模式來降低因需求的變異, 所造成的高存貨風險 運用協同規劃預測與補貨模式 (Collaborative Planning Forecasting & Replenishment;CPFR) 電子資料交換( EDI )及銷售點及時系統( Point of Sales;POS )等資訊科技, 以分享需求預測資訊的方式, 將需求變動資訊及時反映到產品供應, 使緩衝供需差異的安全庫存量降至最低, 可有效解決長鞭效應預測的偏誤, 降低產能過剩或嚴重不足的現象
22 如何克服長鞭效應 3. 縮短 (Order To Delivery;OTD) 前置時間製造商必須有效縮短接單至出貨 (Order To Delivery;OTD) 的時間, 並降低生產及存貨成本, 可採取下列因應策略 : ( 1 )快速回應 (Quick Response;QR) 運用快速回應來滿足客戶於服務與配銷的需求, 同時搭配延遲差異化, 也就是儘可能使產品保持在共同性 一般性及模組化的狀態下, 直到客製化需求確定時, 再進行最後組裝或製造的程序, 以降低需求不確定性及縮短生產的前置時間 ( 2 )模組化技術與延遲差異化模組化技術是將產品轉換為數種標準化的零組件或模組 (Module) 來組裝的生產方式, 其主要優點為縮短訂單達交時間與滿足客戶對於產品客製化的需求 運用模組化技術, 儘可能將產品差異化延遲, 直到客戶確認產品的規格與零件, 再做最後的組裝 延遲差異化類型如下 : a. 貼標籤 (Labeling) 延遲 b. 包裝 (Packing) 延遲 c. 組裝 (Assembly) 延遲 d. 製造 (Manufacturing) 延遲 e. 時間 (Time) 延遲
23 流通價值鏈效益對於財務績效的影響
24 供應鏈管理對於財務績效的影響 企業如能建立良好的供應鏈管理所呈現的效益不僅在於節流 Costdown 同時也能創造利潤 最終提升股東權益 供應鏈管理效益對於財務績效 的影響如 圖所示 供應鏈管理效益 增加顧客服務水準 創造銷售收益 增加利潤 供應鏈管理效益 降低作業成本 含物流管理失誤造成的退貨 短溢裝 等沉沒成本 商機流失 商譽損失 或是客戶拒付貨款 造成的應收帳 款增加 現金流量下降等潛在負面因素 創造銷售收益 增加利潤 多年來台灣產業在全球分工的價值鏈中侷限於代工製造之 世界工廠 角色 對於供應鏈或物流管理的認知與定位普遍僅止於準時交貨 Delivery On Time 及運輸 報關 倉庫單一服務的思維 然而自1990 年代末期後 台灣企業面對全球化的競爭 傳統國際貿易與相關進出口作 業已無法快速回應市場與客戶的需求 大部分企業對於供應鏈或物流管理 的定位仍停留於後勤或支援角色 更遑論對於供應鏈管理可以創造低成本 高效率 高彈性及快速回應等競爭優勢的重要性 有所體認與瞭解 身為供應鏈管理的從業人員 需透過有效的數據與量化指標 充分反映供 應鏈管理效益對於提升財務績效的影響 使企業營運階層重視與落實供應 鏈管理 提升企業競爭優勢
25
26 採購與供應管理意涵與目標 項目 說明 採購管理是指為了達成生產或銷售計劃 從適當的供應商那裡 在確 採購與供應管理 保質量的前提下 在適當的時間 以適當的價格 購入適當數量的商 意涵 品所採取的一系列管理活動 而供應管理是為了確保質量 經濟效益 及時地供應生產經營所需要的各種物品 對採購 供應 物流等一系 列供需交易過程 進行計劃 組織 協調和控制 以保證企業經營目 標的實現 1.提供不間斷的原物料服務的供應 2.安全庫存維持最低限度 無缺料(貨)之虞 採購與供應管理 3.維持準時交貨及提高品質 確保良率無慮 4.依據市場需求 找尋或發展具有競爭力與潛力的供應商 目標 5.在適當的條件 將所購原物料 設備機器與服務標準化 6.以Total cost ownership為出發點 追求最低總成本獲得所需的 物資和服務 7.在企業內部和其他職能部門間 建立和諧而有效率的夥伴關係 8.儘可能以最低管理成本來實現採購目標與部門績效 同時兼顧社 會責任 9.採購績效可提升提公司的企業競爭優勢與顧客服務水準
27 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 採購價格 出貨計劃收貨檢驗 關稅 匯率貿易條件 智慧財產 交期管理補貨機制 倉儲管理存貨管理 運費 產品良率不良品處理 供應鏈流程分析與改善 User 意見服務水準 KPI 管銷費用 維修售後服務
28 整體擁有成本Total Cost of Ownership TCO 一般而言 當地採購的採購成本為供應商的出廠價格加上內陸運費 可是 跨國性採購的成本就相對複雜 價格只是其中之一 許多隱藏性成本如圖 示 下列因素是比詢價更需考慮的因素 1.差旅成本 跨國性的供應商開發 多半由企業成立跨部門小組協同作業 其成員包含 含採購 工程 品管與行銷等人員 所產生的國際商務差旅及國際郵電的 聯繫成本 都是當地採購所不會產生的隱藏成本 2.交貨前置時間 國際採購交貨前置時間一般較當地採購為長 例如從亞洲以貨櫃運輸至歐 洲的航期近1個月 如改以航空運輸 雖然可節省時間 但運輸成本相對 可觀 當前置時間的變異增大時 企業需要的安全存貨就會暴增 3.供應彈性 供應彈性是指供應商在不降低其他績效表現下對訂單數量變異的容忍度 當供應彈性越低 供應商配合訂單數量改變的前置時間變異就越長 因此 供應彈性影響廠商持有的安全存貨水準
29 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 4. 批量與配送頻率 供應商所提供的配送頻率及最小批量影響企業每次補貨的數量, 當補貨策略採一次購足的批量運送, 公司週期存貨增加, 存貨持有成本亦會增加 因此, 供應商的配送頻率增加, 可降低存貨持有成本及安全存量 5. 供應品質 不良的供應品質會增加企業物料供應的風險 品質會影響供應商完成滿足訂單的前置時間, 以及造成前置時間的變異, 因為接下來的訂單通常需要重新維修瑕疵品, 讓企業需要準備更多的安全存貨, 也會影響顧客對於產品的滿意度 6. 運輸與倉儲成本 交易總成本中包含由原物料從供應商端運送至買方的運輸成本, 相較於國內採購, 雖然從國外採購可能取得較低的產品價格, 但卻可能導致較高的進口運輸成本, 這是在比較供應商時必須考慮的 距離 運輸模式 倉儲發貨中心及配送頻率都會影響與每家供應商來往時的進貨運輸成本
30 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 7. 付款條件 包含可延遲付款的時間及供應商提供的數量折扣 供應商允許延遲付款可讓買方提高現金流量, 其節省的成本是可以量化 定價條件亦包含超過某個數量可以提供的折扣, 數量折扣降低單位成本, 但會增加所需訂購批量及其產生的週期存貨 8. 資訊協同能力 是指影響企業供需配合的能力 好的協同可以產生較好的補貨規劃 降低存貨的持有, 以及因為存貨不足而產生的銷售流失 良好的資訊協同可以降低長鞭效應, 並在改善顧客回應能力時亦降低生產 存貨及運輸成本 9. 匯率 稅率及關稅 匯率 稅率及關稅對一家全球性製造及供應的公司來說是很重要的 貨幣波動對零件價格的影響更甚於其他因素的加總, 財務上的避險可以對通貨的波動有所規避 不同地區的供應商所產生不同程度的稅率及關稅對於總成本的影響也顯著不同
31 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 10. 國貿條規 國際商會對其所訂定的國際貿易條件 (International Commerical Terms, Incoterms; 簡稱國貿條規 ) 之解釋, 除了價格條件外, 包含買賣雙方的義務 貨物風險的移轉界限, 及供應商應向買方提出何種文件, 皆有詳細的規定 11. 售後維修與服務 企業 經銷商把產品 ( 或服務 ) 銷售給買方後, 提供的一系列服務, 包括產品介紹 送貨 安裝 調試 維修 技術培訓 到府服務等 售後服務是賣方對買方負責的重要措施, 也是提昇產品競爭力的有利條件 售後服務的內容包括 ;(1) 代為消費者安裝 調試產品 ;(2) 根據買方要求, 進行有關使用等方面的技術指導 ;(3) 保證維修零配件的供應 ;(4) 產品保固期內負責維修等服務 因此採購人員必須確認與評估產品售後保固 維修服務的條件與成本, 切莫造成議價時獲得較低的採購成本, 但日後維修的隱藏成本很高的窘境
32 供應管理中相關物流作業
33 批量採購 優點 1.訂購成本低 2.缺貨風險低 3.數量折扣優惠 4.物流成本低 缺點 1.高庫存風險 2.資金積壓成本 3.陳腐化成本 少量多樣採購 優點 1. 庫存風險低 2.較無資金積壓成本 3.存放成本低 缺點 1. 訂購成本增加 2缺貨風險高 3.無數量折扣優惠 4.物流成本高 成本導向 1.不良品數增加 2.庫存數增加 3.生產線或顧客抱怨增加 4.缺貨風險高 及時供應系統 優點 1.存量水準降低而趨近於零 2.缺貨風險低 缺點 1.訂購成本增加 2.發貨倉庫 Hub 產生倉儲存放與作業成本 及 Hub End User配送送本
34 供應商庫存管理 ( VMI ) 作業模式如何解決 JIT 與 0庫存的 Trade-Off 訂單 需求預測 長鞭效應 生產資材規劃 長鞭效應 出貨通知 供應商 發貨中心倉庫 顧客 工廠 / 量販或門市部 原料工廠 消費者 零組件製造商 通路商 協力廠商 卸貨 進倉 庫存 管理 撿貨 加工 製造組裝 裝 車 賣場經營 零售商 JIT 供料 運輸模式評估 運輸成本 交期 訂購數量 存貨 訂購頻率 維持 2-3星期 庫存量 及時供貨 通關效率評估 G1完稅進口 L1保稅進儲 維持 3 天庫存量 寄售Consignment JIT 交貨
35 市場通路 - 中間商的效率 無流通業角色 交易與配送次數有 m X n A 供應商 B 供應商 C 供應商 D 供應商 E 供應商 F 供應商 G 供應商 H 供應商 I 供應商 m 家供應商 A 店 B 店 C 店 D 店 E 店 F 店 G 店 H 店 n 家客戶
36 市場通路 - 流通業的效率 流通業扮演的角色 交易與配送次數有僅有 m + n A 供應商 B 供應商 C 供應商 D 供應商 E 供應商 F 供應商 G 供應商 H 供應商 I 供應商 m 家供應商 通路商 實施共配 m + n A 店 B 店 C 店 D 店 E 店 F 店 G 店 H 店 n 家客戶
37 連鎖便利超商採購 庫存與配送決策 鮮食發貨中心 冷藏發貨中心 18 全程保鮮 4 全程保鮮 便當飯糰手卷水果 18 1 日 3 配 1 日 3 配 沙拉牛奶麵包乳製品 4 冷凍發貨中心 常溫發貨中心 -18 全程冷凍 -18 冰品冰塊冷凍食品 1 週 3 配 1 週 3 配 零食泡麵雜貨日用品 常溫 商品種類溫層效期配送頻率預測週期採購決策交易模式退貨庫存風險 鮮食 18 1 天 3 趟次 / 日 8 小時 少量多樣 買斷 X 買方承擔 冷凍食品 天 2 趟次 / 週 2.3 日 批量採購 買斷 X 買方承擔 冷藏 4 3 天 3 趟次 / 週 2.3 日 批量採購 買斷 X 買方承擔 常溫 常溫 180 天 2 趟次 / 週 2.3 日 批量採購 買斷 X 買方承擔
38 缺貨損失 -1 日 1 配 v.s 1 日 3 配 1 日 3 配 缺貨損失 缺貨損失 時間 第 1 配 缺貨狀態缺貨狀態 6 Hrs 第 2 配 6 Hrs 第 3 配隔日第 1 配 1 日 1 配 第 1 配 缺貨損失 缺貨狀態 22 Hrs 時間 隔日第 1 配
39 供應商庫存管理 ( VMI ) 作業模式如何解決 JIT 與 0 庫存的 Trade-Off 名詞 供應商存貨管理模式 (Vendor Managed Inventory;VMI) 說明 是一種庫存管理的方案, 以電子資料交換作為資訊交換與分享的媒介, 並藉由瞭解供應鏈體系中合作夥伴間的需求預測 採購計畫 庫存策略及配銷計畫, 提供企業內部進行市場需求預測 存貨管理與補貨機制的建立, 達到快速反應市場變化與消費者的需求 同時透過發貨倉庫的功能, 進行及時供貨模式, 達到降低庫存 增加存貨週轉率 縮短運送前置時間及提升顧客服務的效益 供應商庫存管理機制達成的各項效益如下 : a. 降低因預測不準確所產生的誤備材料成本 b. 降低下游配銷商或零售商因缺貨而導致的銷售損失 c. 降低平均存貨與資金積壓 d. 強化供應鏈夥伴關係, 提升協同規劃預測與補貨模式的效益 e. 縮短採購前置時間與接單出貨時間, 降低存貨風險, 滿足買方對於產品的需求 f. 提升供應鏈接單彈性, 快速回應市場變化 供應商庫存管理 ( VMI Hub 如何解決 JIT 與 0 庫存的 Trade-Off 供應商將安全存量放置在 VMI Hub (位於製造廠 / 量販店 / 門市部附近), 因此製造廠 / 量販店 / 門市部內部僅需維持最小安全庫存 ; 供應商在接到製造廠 / 量販店 / 門市部訂單後, 立即由 VMI Hub 執行 JIT 供貨, 滿足製造廠 / 量販店 / 門市部對於 JIT (Just In Time) 及時供貨與最小安全庫存的要求
40
41 流通的定義 我們可以簡要的對流通下一個初步的定義 即是 流通 是生產者將商品移轉到 消費者的一種過程與活動 也是生產與消費之間存在的一種連結性經濟活動 流通 是將財貨從生產者移向消費者的一種移轉活動 案例
42 中間商的機能 具有 集中 與 分散 的機能 供需調節的機能 生產與消費兩者間的供需調節 也是在批發商的中間角色做一些 調節機能 對生產者援助機能 對大多數的中小企業工廠而言 他們並無大企業的資源可享 因 此 很多方面仍須仰賴批發商提供支援協助 包括金融信用 付 款期 資訊情報提供 生產指導機能 生產安定化機能以及市場 開拓機能等
43 中間商的機能 對下游零售業者 援助機能 對中小型下游的零售商店而言 大型批發商也扮演了支援的功能 包括 結帳付款 情報提供 物流送貨 退貨 風險負擔 庫存管 理 補貨 換貨 銷售指導及獎勵優惠措施等 流通成本削減 機能 透過前述的 交易總數最少化理論 集中貯藏理論 以及 市 場接近原理 等 整體產業的流通成本確實可以得到降低 另外 亦有學者專家提出對批發業機能的歸納 包括如圖3-1 所示 的4大機能
44 流通業所扮演的 8 項主要功能與評等指標 功能與評等指標資訊取得促銷談判訂貨財務承擔風險實體運作付款 說明 具有收集以及傳遞潛在顧客 現有顧客 競爭者 任何在市場環境中有影響力者的資訊的能力 能夠發展有說服力的消費者溝通活動以吸引其顧客促進購買的能力 具有與顧客進行最後價格等談判以使産品或服務的所有權移轉的能力 對製造者訂貨的能力 具有購買庫存 儲存庫存所需的財務支援的能力 具有執行通路運作風險的承擔能力 具有持續儲存及運送産品至顧客的能力 具備付款票期 信用的能力
45 中間商所扮演的 8 項主要功能與評等指標 A 通路客戶 B 通路客戶 0 資訊取得促銷談判訂貨財務承擔風險實體運作付款
46 2 次的流通革命 第一次流通革命 1950 年代末期開始, 當時有超市 (super market) 業態導入及連鎖店業態 (chain store) 導入, 這 2 種業態在當時, 都算是新的零售流通業發展, 故被稱為第一次流通革命 第二次流通革命 從 1980 年代開始, 很多零售店面開始導入 POS 系統 (point of sales; 銷售時點資訊情報系統 ), 並在 1990 年代開始, 大規模全面普及 從 2000 年起, 即 21 世紀起, 網際網路的急速發展 無線數位行動手機及無線 IC 卡等也快速普及, 此對零售流通業也帶來重大影響
47 21 世紀流通變革的特徵 批發功能弱化 網路購物崛起 在五 六十年前, 批發商擔負著產銷之間的極重要角色, 因為當時工廠規模尚小, 只能專心做生產製造的工作, 而流通事項就交給批發商去做 批發商擔負著運輸 保管 儲存 分裝 重組 資訊情報提供 商品所有權移轉 金融融通, 以及銷售指導等諸多功能, 但如今這些功能都已被替代掉或漸漸不需要了 批發商被替代之原因 : 1. 工廠的規模日益壯大 資金雄厚及介入流通事業 2. 零售商的規模也日益壯大, 包括加盟連鎖 直營連鎖 單店規模等, 均與過去不可同日而語 3. 網路購物 型錄購物 電視購物及預購等新型態店面專業模式崛起, 此與傳統的店面型態不相同 4. 宅配 宅急便及物流體系事業, 也有快速的進步及成長, 使得流通到家的狀況亦日益普及 近幾年來 B2C 及 B2B2C 網路購物及 C2C 網路競標等快速崛起, 每年產值在國內已達到 6,000 億元以上, 未來仍可望持續成長 網路購物具備多品項 可比價 價格低 自由搜尋 24 小時可下單 不必外出 自動送貨到家或到鄰近便利商店取貨等諸多優點, 故能滿足顧客的需求, 而成為一個新興的無店鋪事業模式
48 21 世紀流通變革的特徵 21 世紀以來 在全球化 自由化 資本化的潮流下 產業結構日 益集中化 而業者也透過併購或資金募集而日益大型化 形成大 產業結構集中化業 者恆大與贏者通吃的態勢 不管是生產者或流通業者均是如此 者日益大型化 以國內為例 例如 便利商店 以統一超商及全家為領先群的前2大公司 量販店 以家樂福 大潤發及愛買為前3大公司 百貨公司 以新光三越 SOGO 百貨及大遠百為前3大公司 超市 以全聯及頂好為前2大公司 美妝店 以屈臣氏 康是美及寶雅為前3大公司 購物中心 以臺北101 臺北微風廣場 臺北京華城 高雄義大 世界等為主要公司 資訊3C 賣場 以燦坤 全國電子及順發3C為前3大公司 至於臺灣的批發公司 則並沒有大型且知名的公司 中小型商業者競爭 由於前述產業集中化的影響 流通業者已日趨大型化 小型流通 力逐步弱化 業者幾乎難以存活 獲利微薄 只能存在於地區性或鄉鎮地區 由於網際網路的快速普及 企業日益大型化 消費者的選擇日益 流通市場進入微利 增多 跨業競爭日益增加 產業界限打破 法律限制完全放開 時代 市場自由機制全面開放 新加入者不斷 行銷廣告投入與促銷活 動投入已成常態 以及跨國公司在全球市場的進軍 導致每個行 業及每個市場都呈現供過於求的現象 因此 國內外流通市場及 流通產業可謂競爭相當激烈 正式進入微利時代
49 21 世紀流通變革的特徵 無人化商店登場 由於人工成本高昂 以及好地點的租金昂貴 故促使了無人化商 店的出現 這些無人化商店可能在辦公大樓內 工業廠房內 社 區巷道內等 它們以便利商店型態呈現 再配合無線IC 結帳卡付 帳 仍可望有一定的存活率 消費者動向影響流 以消費者為起點及思考原點 仍是流通業者必須堅持之處 因此 通系統 21世紀以來的消費者 他們的需求 他們的個性化 他們的多樣 化 他們的價值觀 他們的購買力 他們的購物地點習性 他們 的科技性 他們的價值認知 他們對零售點的改變 他們對低價 格的要求 24 小時快速到 貨 興起 近幾年來 由於網路購物的蓬勃發展 PChome 網路家庭公司 在2007 年度率先推出 24 小時快速到貨 服務 已掀起一股風 潮 大家都競相仿效 24 小時快速到貨 甚至是今早訂貨 今晚到貨的快速模式 的確是一項成功的策略 它已證明具有下列效益 1. 有助於顧客對公司快速將貨物送達的良好口碑 肯定與滿意 2. 有助於對此網站的信賴養成 3. 有助於業績的提升與成長 4. 有助於國內倉儲流通產業的進步與成長
50 流通機能 ( 類型 業者 業種 階層 ) 概論
51 生產者與消費者的 5 種隔閡 人的隔閡 生產者與消費者的工作性質及個人特質 內向 / 外向 / 活潑 / 沉靜.. 當然不同 因此有所隔閡 場所的隔閡 生產工廠所在地與消費者住居消費所在地大不相同 此乃空間地理上 空間的分離 的差距 時間的隔閡 生產工廠的時間性與消費者購買需求的時間性顯然是不同的 此乃時 時間的分離 間的分離 情報的隔閡 生產者所需的情報與消費者所知的情報 二者也不相同 而且程度也 不一 數量的隔閡 生產者是大量生產 提供全國性或地區性消費者購買 但是每個消費 者都只購買自己所需的少量商品使用 故二者在數量上也有不同
52 流通 4 大基本機能
53 流通機能 (4 流 : 商流 / 物流 / 資訊流 / 金流 ) 商品流通機能 ( 商流 ) 物的流通機能 ( 物流 ) 資訊流通機能 ( 資訊流 ) 金融輔助機能 ( 金流 ) 流通的第一種機能即是可以促進商品所有權買進與賣出的移轉及流動 主要包括批發商 經銷商 零售商等銷售功能為主的業者 流通的第二種機能即是指 物流, 亦即指將商品透過運輸及配送, 送到顧客指定的地方 這個地方, 可能是零售據點, 也可能是消費者住處 主要指提供運送業者及倉儲業者而言 例如 : 統一超商旗下的關係企業, 捷盟物流 ( 常溫 ) 及統昶行銷公司 ( 低溫 ) 有關流通經營過程中所產生的生產者情報 商品情報 銷售情報 店內庫存情報 訂貨情報 出貨情報 結帳情報 購買者動向及消費者需求情報等, 均須透過完整周密的 IT 資訊科技與網際網路連線工具及設備, 以及所賣出產品銷售數量及金額的報表等, 作為判斷與決策的根據, 此即 資訊流 例 :POS 系統 除上述主要的支援機能外, 還有一些間接的補助機能 例如 : 在資金貸款 資金融通 教育訓練 風險負擔 信用提供 票期長短 災難發生 匯率變動 標準化作業與規格 主要是指提供資金借款營運周轉 信用卡的金融機構, 如銀行 農會及信用合作社等 或是保險業者 ; 主要是指提供產物保險的公司, 例如 : 廠房火險 營業中斷險 車險等
54 流通的相關業者
55 流通機能的 4 種類型化
56 流通業界的業種
57 流通階層 0 階通路 沒有透過任何零售店面 而直達消費者手上的 1 階通路 亦即由工廠送貨到零售店 而再到消費者手上 2 階通路 亦即產品到消費者手上 必須經過批發商及零售商這兩個階層的流通 3 階通路 亦即產品到消費者手上 必須經過更長的通路才會到達 包括大盤商 中盤商 零售商等 這種狀況在現代流通界是比較少了 除了特殊的進 口原物料 食材 工業原料之外 是不易見到的
58 流通構造 4 種可能層次 美國 Wal-Mart 超大型量販店, 即大部分向生產工廠直接進貨
59 流通成本相關問題
60 流通成本的削減 亦即沒有透過任何零售店面 而直達消費者手上的 使得大型及連鎖型的零售商都力求二個方向 1.建立自己的零售通路 2.削減過多的通路商 直接向工廠下單進貨 避掉大盤商及批發商
61 統一集團次流通集團
62 製販同盟 製販同盟意指製造廠 生產者 與零售商 販賣者 兩者間 透過互利互榮 及經 營資源相互整合運用 創造雙贏 製販同盟兩項大合作方向 1.在達成管理機能的共有化方面 這些管理機能 著重在資訊化 情報化 電子化的相互雙方連結 例如 EOS 系 統 EDI 系統 ECR 系統等 2.在商品開發協助方面 大型零售商有可能設計及規劃出自有品牌的產品銷售 然後委託工廠做代工製造 增加生產線工作能量 另外 製造商既有的產品 也會在零售商的建議下 不斷 加以改善
63 製販同盟 - 霜淇淋大戰
64 製販同盟-霜淇淋大戰 霜淇淋熱潮延燒超過一年 夏天旺季 全台兩大超商大戰也進入第五回合 但是 這場原 該勢均力敵的戰爭 卻似乎總有個慢半拍的身影 6月21日 全家芒果口味霜淇淋正式開賣 而當全家門市換上黃橙橙的海報 旗子 對街的 7-Eleven卻仍高掛紅底巧克力霜淇淋海報 最快7月13日 才推出新口味 北海道夕張哈密 瓜 上市迎戰 1.輸在時機-被全家奪走霜淇淋心占率 這兩週的空窗期 全家如入無人之境 讓統一超加盟主連連抱怨 客人都跑過去了 事 實上 這已經不是統一超第一次落後 今年以來 全家幾乎每兩個月就推出新口味 去年至 今累計已推出五款 但統一超仍僅有三款 在霜淇淋市場 全家雖具先行者優勢 但統一超做為龍頭 若論其店數 食品業背景與行銷 資源 要縮短距離 超越皆非難事 為什麼一支霜淇淋 就能讓外界眼中的 老二 全家逆 轉情勢 首先 時機 就決定了雙方的命運 統一超和全家都指出 因超商通路量大 霜淇淋食材不耐久 花時間建立供應鏈 確保產能 與穩定度 是必要作業 也因此 雙方推出第一款口味後 距第二款均隔7個月之久 其間 做的就是打地基的工作 也就是說 如果整頓期是必要之惡 誰能搶先度過 就能保有一定的領先優勢 而這7個月 便足以讓全家搶得超商霜淇淋的心占率 市占率 還能經歷第一階段以經典口味香草 巧克 力打開市場的實驗期 再到第二階段草莓 抹茶 芒果等 期間限定 口味的行銷操作期 順利搶下領導地位 反觀統一超才要進入第二階段 而全家已經在構思季節性口味退燒後的第三階段策略 原文網址: 商業周刊 霜淇淋大戰 小七為何一路慢半拍
65 製販同盟 - 霜淇淋大戰 3. 戰術 則拉大全家的領先優勢 東方線上行銷副總監李釧如認為, 從草莓口味開始, 全家打的已不是產品戰, 而是行銷戰 換句話說, 透過新口味頻繁推出, 全家玩的是話題與新鮮感, 緊抓消費者湊熱鬧 不吃跟不上話題 的心理, 將霜淇淋做為一種工具, 帶入人流, 味道好壞, 不是重點 而誓言後發先至的統一超, 也因此緊抓這個對手未顧及的市場缺口, 主攻產品力, 強調北海道原料 四葉乳業 ( 日本供應商 ) 空運來台 天然食材等關鍵字, 甚至直言 消費者吃了就知道差異 他們求快, 我們求好 等 但從今年 4 月到 6 月, 全家抹茶口味與統一超巧克力口味的網路口碑監測結果看來, 全家仍然取得壓倒性的勝利 李釧如則認為,35 元霜淇淋是買來嘗鮮也不心痛的價格, 用料好壞非決定性因素 若是定價兩倍至三倍的產品, 情勢將逆轉, 統一超戰術可能奏效 4. 輸在團隊 - 處磨合期, 不敵全家老班底 統一超會輸在起跑點, 就是因為想太多! 業界人士評論, 統一超整整晚了 7 個月才推出, 代表他們一直在等, 要確定全家這波不是曇花一現, 才敢跟進, 膽子變小了! 他分析, 後徐重仁時代的統一超仍處磨合期, 上下互信關係未確立, 因此 不知道如果做了不成功, 新老闆會怎麼說? 所以都不敢放手去做 相對的, 全家主導的團隊是共處超過 20 年的老班底, 加上副總經理薛東都自中國歸隊, 擅長行銷 企圖心強烈, 種種條件水到渠成, 才能在此時成功突圍
66 傳統流通與網路時代流通的差異性 無店面銷售 隨著網際網路及資訊數位化時代的來 崛起 傳統的流通結構也產生了一些改變 虛實通路 並進 現在生產者及販賣者都建立網站來經營 生意與創造業績 包括電視 型錄 網 站等均屬之 1. 縮短及削減了通路層次 使從前過多 虛擬通路崛 的通路層次與流通成本獲得下 降 起對實體通 2. 網購業務的快速成長 也帶動物流業 路的影響 及宅配業的快速成長 近年來 國內 宅配公司迅速進步與成長 是可以看 得到的 包括 統一速達 臺灣宅 配通 新竹貨運 大榮貨運 郵局等 3. 網購使中小企業的商品可以秀出 讓 他們過去不易上架到百貨公司及便 利商店的現象 大幅獲得改善
67 1 流通產業特性 民生用品產業, 生生不息, 永不消滅 非夕陽產業一 關務制度簡 消費者品牌忠誠度較低, 替代性商品多, 競爭激烈, 商品壽命短, 營運風險高 競爭激烈 低毛利 不能缺貨但庫存要低 存貨管理很重要 消費市場最大, 商機無限 ; 通路間陷阱多, 風險很高 大部份人只看到片面 表面 ; 人人有機會 個個沒把握 變形蟲 經營特性 隨時隨地變化經營策略 單一業者在業種 業態上常屬多面向關務制度簡介 商流實力 決定物流作業效率與利潤流通業是 Power Game 物流業是支援性產業 批發 零售等通路各有限制, 商 物流運作網路有如蜘蛛網 單一產品會走限制條件不同之通路 物流作業模式與系統不同 共配與 outsourcing 需求 許多商品具及時需求特性, 逾時供應即失商機, 逾期常成廢品
68 流通產業特性 儲位戰 通路戰 是上 中游業者必勝的主要策略 庫存以儲位為單位 ; 通路上架的重要性 沒有實體物流等於沒有商流 ( 電子書 報 音樂 影片除外 ) 物流是流通商流的必要組成 ( 物流與商流是一體兩面 ) 人力需求密集的產業, 設備自動化比例相對性較低人事成本高 人員流動 技術水準提升不易 Outsourcing Confidential Concern 策略聯盟 外部變數的排除, 常優於內部作業之改善通路與消費者認同 物流業作業受到客戶及配送點的影響 12 四流合一 運作才能成功的產業 從訂單到收款完整的循環 13 人力 技術 資金 等皆密集之產業 14 人人有機會 個個沒把握 -- 創新 管理 IT 活用
69 Thanks for your attention 主講人 王翊和 電話 : 分機4701 行動電話 : E-ail :eric @gmail.com
台資企業在中國大陸的發展 – 十二五規劃的展望
& CRETA 財團法人商業發展研究院 2011 10 5 ( & ) 2011.10.05 2 1. ( & ) 2011.10.05 3 GDP 1981-2010 13 ( & ) 2011.10.05 4 GDP ( & ) 2011.10.05 5 ( & ) 2011.10.05 6 GDP 1981-2010 GDP GDP 100% ( & ) 2011.10.05 7 ( & )
N3489_PYE_SChi_Cover-back
保華建業集團 業務方針 業務方針 保華建業1946年始建於上海 逾六十年來致力為香港及各 地城市打造宏偉景觀與世界級基建設施 保華建業作風穩 健 積極進取 專注發展其多元化的工程及房地產業務 保華建業的核心業務涵蓋承建管理 物業發展管理及房地 產投資 集團於香港 澳門 中國內地以至海外均擁有龐 大的客戶網絡 保華建業集團 願景 以創新精神 專業態度以及對品質的追求 提供一條龍的房地產服務 從而在香港
HKSTPC-Annual Report Chi
企業管治報告 14 企業管治架構 股東 ( 香港特別行政區政府 ) 董事會 管理層 企業合規 - 90 - 企業發展 董事會 17 1 16 董事會成員組成 2015 11 20 80 85 簡介會 2016 1 成員與時並進 2015 利益申報 14 利益衝突 - 91 - 董事會職能 77% 專業建議 承擔責任 6 常務委員會 95 企業拓展及批租委員會 9 8 80% - 92 - 企業發展
Microsoft Word - ACI chapter00-1ed.docx
前言 Excel Excel - v - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 5 相關 平衡 敏感 - vi - 前言 模擬 If-Then 規劃 ERP BI - vii - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 ERP + BI + ERP BI Excel 88 Excel 1. Excel Excel 2. Excel 3. Excel - viii - 前言 1.
2010/03 1. 2. 3. .. . 14 * (Certification) Certification) 1. 2. 3. ( 5~15%) 4. 5. 20% 企業看證照 具加分效果 機械專業證照至今已獲得120家機械相關企業的認同與支持 企業表達認同的具體作法包含 給予獲證考生優先面試的機會 運用此認證 作為公司招募員工時確保所錄取之新 人基本能力的方式 鼓勵員工報考 提升專業能力
貳 肆 公司治理報告 一 組織系統 ( 一 ) 組織結構 ( 二 ) 組織系統圖 14 中華民國 98 年中華郵政年報
14 16 24 30 24 25 26 26 27 27 28 29 29 一 組織系統二 董事 監察人 總經理 副總經理 各部門及分支機構主管資料三 公司治理運作情形 ( 一 ) 董事會運作情形 ( 二 ) 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因 ( 三 ) 揭露公司治理守則及相關規章之查詢方式 ( 四 ) 揭露其他足以增進對公司治理運作情形瞭解之重要資訊 ( 五 ) 內部控制制度執行狀況
人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害
人為因素與 飛航安全 人為因素 7 7 8 人為因素的類別 H 1972 E. Edward SHELL S S L E software, H handware, E environment, L liveware L SHELL 20 2014 3 495 人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害 2014 3 495
46 2011 11 467 數位遊戲式學習系統 7 2011 11 467 47 3 DBGameSys 48 2011 11 467 正規化資料模組 如何配置並儲存電子化資料 以 便減少資料被重覆儲存的程序 DBGameSys的主要功能模組包 學習者 審核評分模組 含 正規化資料模組 審核評分 模組 高分列表模組3大區塊 系統資料庫 在正規化資料模組的執行 高分列表模組 過程中 先要求學習者瀏覽遊戲
業績 簡明綜合收益表 截至六月三十日止六個月 人民幣千元 ( 未經審核 ) 3 11,202,006 9,515,092 (7,445,829) (6,223,056) 3,756,177 3,292, , ,160 (2,995,823) (2,591,057) (391,
POU SHENG INTERNATIONAL (HOLDINGS) LIMITED 寶勝國際 ( 控股 ) 有限公司 ( 股份代號 :3813) 截至二零一八年六月三十日止六個月未經審核中期業績 本集團財務摘要 截至六月三十日止六個月百分比 增幅 ( 未經審核 ) 11,202,006 9,515,092 17.7% 530,360 505,753 4.9% 306,833 298,612 2.8%
66 67 圓夢素人頭家 67 9 專長互補 資源共享, 為彼此加油打氣!
64 素人頭家圓夢 65 圓夢 桃城食在好味道 3 5 2000 9 6 5 11 66 67 圓夢素人頭家 67 9 專長互補 資源共享, 為彼此加油打氣! 68 素人頭家圓夢 69 透過臉書分享, 用美食料理和粉絲搏感情 3 好手藝 講究的製程, 這些店家習以為常 的事, 對消費者來說卻是最難得的堅持, 3 消費者在找的不就是這樣的好東西? 2000 1500 1000 8 70 素人頭家圓夢
目錄
2014 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 7 3.1 7 3.2 8 3.3 8 4 9 4.1 9 4.2 2014 10 4.3 11 5 16 5.1 16 5.2 18 5.3 20 5.4 21 6 22 6.1 22 6.2 23 6.3 24 6.4 25 6.5 26 6.6 27 6.7 27 6.8 27 7 28 7.1 28 7.2 29 7.3 30 7.4
統一CSR年報-封面+裡+目錄-第1章(靛)-test.indd
社會責任報告書 統一企業社會責任報告書 1 2 1 GRI 4 6 8 8 9 10 11 12 13 18 20 21 26 29 30 31 32 39 48 50 57 60 68 70 72 73 2 3 4 5 6 489.6 4,758 37,000 72 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 樂活產品 做為一個負責任的食品生產者 我 們重視消費者的健康
0 0 = 1 0 = 0 1 = = 1 1 = 0 0 = 1
0 0 = 1 0 = 0 1 = 0 1 1 = 1 1 = 0 0 = 1 : = {0, 1} : 3 (,, ) = + (,, ) = + + (, ) = + (,,, ) = ( + )( + ) + ( + )( + ) + = + = = + + = + = ( + ) + = + ( + ) () = () ( + ) = + + = ( + )( + ) + = = + 0
2013~2015 保健食品產業專業人才 供需調查 2011 5 2011529 2012 2013~2015 2012 44.67% 2011 11.96% 2013~2015 ... 1... 1... 5... 10... 12... 13... 14... 19... 20... 22... 24... 12... 19... 21... 22 III IV 1... 1 2... 3
縣 94 學年度 上 學期 區 國民中學 Q 年級 R 領域教學計畫表 設計者：
高雄市立茄萣國中國中 103 學年度第一學期八年級 英文補救教學彈性學習課程計畫表 一 教材來源 : 二 教學節數 : 每週 (1) 節, 學期共 ( 20 ) 節 三 各單元內涵分析 : 週次 第一週 第二週 第三週 第四週 9/1 9/5 9/8 9/12 9/15 9/19 9/22 9/26 Lesson1 ( 一 ) Lesson1 ( 一 ) Lesson2 ( 二 ) Lesson2
cgn
3462 ( 571 ) 88(4) 2016 3 31 13721 13733 2016 3 31 ( ) 2 21 ( ) 2016 3 31 13723 13733 9 1. ( ) 2. 3. 4. 5. 2016 5 23 ( ) 13723 13733 ( ) 2016 3 31 405 2016 3 31 2016 5 23 10 8 2016 3 31 ( ) 收入 附註 截至 2016
2 4 5 23 34 43 44 47 92 1. CRRC Corporation Limited CRRC 2. 16 16 010-51862188 010-51862188 010-63984785 010-63984785 [email protected] [email protected] 3. 16 100036 16 100036 www.crrcgc.cc [email protected] 4.
目錄
2013 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 6 3.1 6 3.2 7 3.3 7 4 8 4.1 8 4.2 2013 9 4.3 10 5 15 5.1 15 5.2 16 5.3 18 6 19 6.1 19 6.2 20 6.3 21 6.4 22 6.5 23 6.6 24 6.7 24 6.8 24 7 25 7.1 25 7.2 26 7.3 27 7.4 27 7.5
2
4 1 2 第一節清末與國民政府時期的大陸保險市場 3 第二節中共建政初期的大陸保險市場 3 2001 24 4 第三節大陸保險市場的發展階段 5 4 1990 72-73 6 2-1 7 2-1 12 Trans America New York Life Met Life CIGNA Allianz AXA Gerling Scadinavia Samsung 8 第一節大陸保險法規的演進過程
公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 董事會董事會組織 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3 公司治理 21 22 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 3.1.1 董事會董事會組織 104 6 9 13 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核 23 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 董事選舉 1% 董事及經理人薪酬 0.3% 6.1 104 避免利益衝突 3.1.2 審計委員會
1
1 () () 2 () () 1987 1988 () () 2010 來 理 3 () () () () () 4 () ( ) ( ) 來 理 () 1 5 高中生對手搖杯飲料之成癮度探討 高中生對手搖杯飲料之成癮度探討 以東港海事為例 價格便 宜 14% 離家近 12% 特色茶 飲 店面 19% 設計 3% 品牌 10% 促銷活 動 8% 品質 14% 碳酸 咖啡 6% 2% 服 務 態 度
2 3 13 17 22 26 1 2 8 100738 +86 (10) 8508 5000 +86 (10) 8518 5111 www.kpmg.com.cn 2006 4 2002 2006 1 28% 2006 17 8 500 2006 2006 2006 7 2.5 2 1 500 500 40% 500 10 16 14 12 10 8 6 4 2 2002-2006 5.1 5.9
17-72c-1
台灣喜宴文化與陶瓷餐具設計開發 廖素慧 林長弘 林秀娟 摘 要 喜宴文化它包括了生活風俗習慣 禮教的 禁忌與料理 飲食的結合 可以看到民族的思 想行為以及社會的結構模式 是生活文化的濃 縮 它的過程對於一對新人在人生旅程開始 時 得到關愛與祝福也給予責任 所以喜宴的 禮教約束 是人生很重要的一個過程 好的飲 食禮教約束可以產生良性的人生觀 從喜宴的 食物料理與新開發餐具的造形與裝飾美感等的 結合來做一個開始
45.4%
45.4% / : 1. 2. 3. :2D 1. 2. 3. 4.. 5. Knowledge // Skill (Performance Indicator) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.. Ability.. 1. 2. 3. 4. 5. () 1. 5 2. 7 3. 3 4. / 1. 3 2. 5 3. 4. / 1. 1 2. 3 3. 4. 5. 7070 1. 2.
24 24. Special Issue 名 人 講 堂 專 題 研 究 表3 新加坡政府對銷售給不同屬性投資人的對沖基金管理指引 25 焦 點 視 界 27 26 市 場 掃 描 證 交 集 錦 資料來源 新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)網站 25 機構投資人定義 (1)依銀行法設立的銀行 (2)商業銀行 (3)財務公司 (4)保險公司 (5)信託公司
戒菸實務個案自助手冊105年Ver.2
本計劃經費來自 品健康福利捐支應 衛生福利部國民健康署 我 名字 為了 以下理由 1. 2. 3. 4. 5. 決定從 年 月 日起 簽署人 (簽章) 見證人 (簽章) 年 月 日 a 準備戒 V 環境的準備 排除讓自己想吸 自己戒 的環境 V 心理的準備 瞭解自己的吸 的環境 建立能提醒 行為 強化戒 決心 V 身體的準備 評估身體的尼古丁依賴度 必要時找尋 藥物降低戒 戒 的難度
CO 2 以鄰為壑的台灣建築產業
6 20114460台灣綠建築政策的成就 台灣的建築產業消耗了大量的水泥, 也排放了很多的營建廢棄物, 建築物的壽命卻嚴重偏低 建築的環保時代已來臨 1992 199212United Nations Commission on Sustainable Development, UNCSD1998 1996 CO 2 以鄰為壑的台灣建築產業 27.22 34 1 6 20114460 7 8 201144604
Special Issue 名 人 講 堂 專 題 研 究 保證金收取 合格之擔保品種類為何 非現金擔保品之折扣率 haircut 為何 CCP是否將會員所繳擔保品用於投資 其孳息是否回饋給會員 限制措施 焦 點 視 界 是否對會員之委託金額 信用 部位及風險訂定限額 會員是否必須對其客戶制定限額 洗價 mark-to-market 之時間及方法為何 結算交割 市 場 掃 描 交割週期 T+1或T+3
GRI
(Stock Code 23) ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE REPORT 2017 01 02 03 05 08 10 15 18 25 GRI 30 36 39 43 關於本報告 2012 2017 2017 1 112 31 (Global Reporting Initiative or GRI ) www.hkbea.com www.hkbea.com.cn
雲端時代來臨 產業新革命 工業 Smart Factory 企業自動化營造高產值, 漸成趨勢 小工廠創造好效率 product life 快樂升學 25
4.0 4.0 4.0Industry 4.0 4.0 24 BRAVO! Mar / Apr. 2015 雲端時代來臨 產業新革命 工業 4.0 4.0 2 Smart Factory 20064.0 80 4 4.02011 4.0 8 4.0 企業自動化營造高產值, 漸成趨勢 小工廠創造好效率 product life 快樂升學 25 Amberg 1,000 25 99.998 8 4.0
63 Equifax Experian TransUnion FICO 3 FICO FICO 620 叁 次級房貸歷史淵源 一 次級房貸市場快速擴張的主因 ,
62 / 壹 前言 Subprime Mortgage 2007 1999 貳 次級房貸的意義 一 以授信的角度 2 3 二 信用評等的角度 FICO 620 FICO Fair Isaac Corporation 35 15 30 10 10 5 300 850 63 Equifax Experian TransUnion FICO 3 FICO FICO 620 叁 次級房貸歷史淵源 一 次級房貸市場快速擴張的主因
第三篇 第 10 章 - 管理者登入第 11 章 - 更改網路商店 Logo 第 12 章 - 系統設定第 13 章 - 商品上架第 14 章 - 付款方式設定第 15 章 - 出貨方式設定第 16 章 - 特價商品 oscommerce 103
第三篇 第 10 章 - 管理者登入第 11 章 - 更改網路商店 Logo 第 12 章 - 系統設定第 13 章 - 商品上架第 14 章 - 付款方式設定第 15 章 - 出貨方式設定第 16 章 - 特價商品 103 電子商務網站經營與管理 10-11 - Logo 12-13 - 14-15 - 16 - 一 情境描述 - 店主的心聲 1. 2. / 104 3. 第三篇網路商店新店開幕
600 500 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2014 2015 503 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011(e) 2015(f) ( ) 200 260 340 400 310 450 503 900 4,000 5,000 6,000 7,000 7,000 8,000 9,000 20,000 4 PMC was
Microsoft Word - 結案報告.doc
2 3 4 5 ~ 6 1. 2. 3. 4. 7 ~ 8 9 ~ 10 11 12 13 14 15 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 五 執行方式 一 甄試過程照片 16 17 18 夣 19 20 21 22 23 24 25 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 26 27 28 . 29 30 31 32 33 . 34 . 35 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 (
一 國家品質 5 10 象 : 8 7 ~ 二 卓越中堅企業及重點輔導象遴選 ,
貳 一 國家品質 二 卓越中堅企業及重點輔導象遴選 三 工業精銳 四 金點設計 五 台灣國際創意設計大賽 六 資訊服務應用創新競賽 七 輕金屬創新應用競賽 八 智慧型機器人產品創意競賽 九 數位內容系列競賽 十 手提包創新設計競賽 十一 時裝設計新人 十二 全國紡織技術論文競賽 一 國家品質 5 10 象 : 8 7 ~8 2435 二 卓越中堅企業及重點輔導象遴選 101 10 8 200 2,000
關 鍵 報 告 KEY POINT REPORT Community Interest Company CIC L3C BB Corp 20149 31.6 20157 2
no.04 關 鍵 報 告 KEY POINT REPORT Community Interest Company CIC L3C BB Corp 20149 31.6 20157 2 社 會 企 業? 社 會 效 益 債 券 創 櫃 板?? 社 會 創 新? KEY WORDS B Lab B 型 企 業 多 元 就 業 開 發 方 案?? 培 力 就 業 計 畫? 3 關 鍵 報 告 KEY POINT
* 1 2 3 32 1 2 3 2014 9 15 4 33 http://www.hisp.ntu.edu. tw/ 34 ID ID 2014 9 15 4 35 人文創新與社會實踐 圖三 文獻與案例蒐集資料截圖示意 三 網路平台與資料庫建置 配合人文創新與社會實踐計畫 建置資料庫與網站供計畫成員與大眾進 行資源分享與交流 本網路平台目前已建置完成 內容包含計畫之說明 實 踐研究團隊 政治大學
的友誼 而且無論外貌怎樣改變 自信心是自己給自己的 發自內心 的自我認同感是無法改變的 只要自我認同才能得真正的心靈富足 而不是單純的改變外表 不同的整容公司亦會利用現今社會的價值觀來作宣傳 誇大整容 後的效果 又用明星效應 令消費者認為整容真的能變成明星一樣 整容這個風氣是由人們的價值觀造成的 有人指出 我們要接納 整容後的人以及香港社會應對此持更開放的態度 但相反地 為什麼 不能接納那些我們認為不
The Global Entrepreneurship and Development Institute
序言因我不同惟有更好 03 一 贏在起跑點 10 二 創業維艱 14 三 萬萬稅 20 四 租稅也有限時優惠 26 五 沒錢可以技術掛帥? 34 六 人才就是資產? 38 七 公司成功獲利 股東光榮繳稅 46 八 資金是延續命脈的活水 50 九 新創公司如何評價自已 56 十 企業永續發展資本市場籌資管道 62 十一 保護新創團隊的命脈 70 十二 智慧化永續經營您的事業 78 您事業的好夥伴 82
Microsoft Word - 商業自動化ST.doc
商 業 自 動 化 第 一 章 商 業 自 動 化 概 論...1 第 二 章 商 品 條 碼...6 第 三 章 賣 場 管 理...16 第 四 章 銷 售 點 管 理 系 統 (POS)...20 第 五 章 電 子 資 料 交 換 (EDI)...25 第 六 章 加 值 網 路 (VAN)...28 第 七 章 電 子 訂 貨 系 統 (EOS)...30 第 八 章 物 流 自 動 化...34
21,000 X 126,000 / , ,000 X 7%
喆 21,000 X 126,000 / 6 8 7 21,000 300,000 X 7% 1997 Skeel Dye 1939 Kirk 1958 0 6 0-2 3-6 0 2 3 6 7 9 12 ( ) ( 33 12 3 4 各類 類型 型環 環境 境與 與設 設施 施之 之規 規劃 劃與 與設 設計 計 各 理想 早期療育服務 之基本需求 社政 工作 醫療 復健
編輯方針 本報告書係依照 上市上櫃公司企業社會責任實務守則 及夆典科技 開發股份有限公司企業社會責任政策 呈現夆典科技在人力資源中對 人 的政策 即所謂勞工照顧 公司經營 即所謂殷實永續 環境保護 即所謂 友善對待 與社會參與回饋等面向的具體實踐 1
夆典科技開發股份有限公司企業社會責任報告書 編輯方針 本報告書係依照 上市上櫃公司企業社會責任實務守則 及夆典科技 開發股份有限公司企業社會責任政策 呈現夆典科技在人力資源中對 人 的政策 即所謂勞工照顧 公司經營 即所謂殷實永續 環境保護 即所謂 友善對待 與社會參與回饋等面向的具體實踐 1 公司成長簡介 2 公司成長簡介 1978 1500 1979 1981 J.M.VOITH 1987 1989
10 6, 地球的熱循環
52 2013 4 484 人類活動與 地球熱循環 46 不斷追求進步的我們, 殊不知在迅猛發展的同時, 已經陸續對地球的整個環境生態引爆一顆顆不定時炸彈, 所造成的傷害正逐漸擴大並增強中 10 6,000 500 地球的熱循環 3 2013 4 484 53 54 2013 4 484 工業革命後, 人類活動產生的熱迅速增加, 使地球原本趨於最適合人類活動的熱平衡必須重新調整 環境變遷 18 280
2
2 了 綠 什 (education for the environment)(how to do environmental protection) 4 環境教育只是環保署的事 環保署是環境教育法的中央主管機關 但所有部會均為 中央目的事業主管機關 在環境教育法生效之前 執行與推廣環境教育最力者包 括教育部 農委會 內政部等 5 , (IUCN, 1977) (, 1977) 7 (UNDESD)
滙豐強積金僱主熱線 滙豐強積金網頁 L-MPF001B v07/1016 (1016) H
強積金指南 滙豐強積金僱主熱線 2583 8033 滙豐強積金網頁 www.hsbc.com.hk/mpf L-MPF001B v07/1016 (1016) H 65 60 1 2 73770 2583 8033 www.hsbc.com.hk/mpf 滙豐強積金與您, 昂首向前邁步 3 1 5 2 6 2.1 6 2.2 7 2.3 8 3 10 3.1 10 3.2 11 3.3 15 4 17
(a joint stock limited company incorporated in the People s Republic of China with limited liability) (Stock Code 1075) Join Efforts to Build Smart City and Share the Smart Future 2014 INTERIM REPORT 2
Marine Bill
273 * ** * ** 國立高雄海洋科技大學運籌管理系助理教授 國立高雄海洋科技大學漁業生產與管理系副教授兼海洋事務與產業管理碩士學位學程主任 274 15 Marine Bill 1994 2001 2004 2006 2000 2009 275 276 15 4 277 1 1 行政院海岸巡防署教育訓練中心, 海巡人才培育與展望 278 15 1. 1 4 2 2 3 4 2. 279 2
注入新能量明確新方向
股份代號 598 Stock Code : 598 注入新能 量 明 確 新方 向 2015 Interim Report 2015 中 期 報 告 中期報告 R O F A Y NE W D T I L A T I V IR E C New Ti Interim Report on 2015 注入新能量明確新方向 2 3 4 5 7 9 10 38 49 50 公司資料 公司 公司 SINOTRANS
102三商企業責任_第1_2張03_final.ai
1 20 22 23 24 24 30 32 35 39 40 7 8 8 9 12 13 14 16 3 4 44 48 52 58 60 62 64 66 68 68 70 70 72 73 75 2 3 4 5 6 7 認識三商美邦人壽 二. 營運據點 三商美邦人壽總管理處設於台北市信義區 為提供保戶便捷且全面性的服務 三商美邦人壽在台 灣各地共成立235個通訊處 並設有台北 台中 嘉義 台南
09 F9 128 peer to peer, P2P file transfer protocol bittorrent 10 P2P P2P GNU/ Linux P2P CC 單機版的智慧財產權 vs. 人權戰爭 1980 DVD content
當智慧財產 侵犯人權? 智慧財產與人權 Kickstarter The Matrix The Matrix Avatar Eywa 12 2013 4 484 09 F9 128 peer to peer, P2P file transfer protocol bittorrent 10 P2P P2P GNU/ Linux P2P CC 單機版的智慧財產權 vs. 人權戰爭 1980 DVD content
2 二 會計用語之修正 : 三 財務報表之修正 IFRS 1
會計焦點報 business.lungteng.com.tw 29 期 發 行 人 李枝昌 責任編輯 張瑩馨 羅正堯 出 刊 月 民國 104 年 4 月 發 行 所 龍騰文化事業股份有限公司 地 址 248 新北市五股區五權七路 1 號 電 話 (02)2298-2933 傳 真 (02)2298-9766 會計 我國會計項目之修正及一致化 蕭麗娟老師 經濟 不能不知道的 紅色供應鏈 龍騰商管教研小組
治療血管的雷射 port wine stain 1988 FDA KTP KTP
您選對雷射了嗎 40 1917 1959 Maiman 1963 20 1983 AndersonParrish 22 2013 5 485 以往須以手術 磨皮等方法才能去除的刺青, 現在用雷射就可以輕易處理 此外, 各種皮膚血管病變 痣 疤痕, 乃至於皺紋的去除, 也可以用雷射來達成 治療血管的雷射 port wine stain 1988 FDA 585 590 595 600 1.5 40 4
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 243,1052,272 791222101452 2014719 58339347 396634355 196413164 28269 26 27 28 29 () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()
(C)cv.ps, page Normalize
中 小 型 企 業 資 訊 保 安 指 南 若對本指南內容有任何查詢 請聯絡 香港電腦保安事故協調中心 (HKCERT) 電郵: [email protected] 電話: 8105-6060 傳真: 8105-9760 2007 香港電腦保安事故協調中心 香港警察 政府資訊科技總監辦公室 本指南所載資料只作參考之用 有關資料的誤差 遺漏或不足 版權擁有人概不負責 讀者需要承擔使用本指南的資料作任何用途的所有責任
pico說明書繁體new
P ICO 智慧型微投影機 使用手冊 電話 + 8 8 6-2 - 2 7 9 0-6 3 0 8 地址 台北市內湖區新湖一路90號4樓 w w w. q p o i n t e k. c o m * 內容僅供參考 功能會隨系統版本有所變動 * 如有操作上的問題請洽詢經銷商 本公司或至官網 支援服務..T.I. QP Q.P.T.I. Corporation 索 引 1. 內 容 物 2. 功 能
Acronis P.1 Acronis Anydata Engine P.2 P.4 Acronis Backup Advanced P.5 Acronis Backup Advanced for AP P.6 Vmware P.7 Acronis Backup P.8 IDC 80 % $20,0
321 3 2 1 Acronis P.1 Acronis Anydata Engine P.2 P.4 Acronis Backup Advanced P.5 Acronis Backup Advanced for AP P.6 Vmware P.7 Acronis Backup P.8 IDC 80 % $20,000 -Acronis Acronis Acornis 321 Acronis 虛擬化的興起
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM 3 4 5 8 9 11 19 35 46 55 58 59 61 63 65 129 130 曉 曉 Conyers Corporate Services (Bermuda) Limited Clarendon House 2 Church Street Hamilton HM 11 Bermuda 183 22 Clarendon House
X 傳統育種技術 分子育種技術 基因改良育種
06 2015 7 511 72 92? 2010? X 傳統育種技術 1960 1980 30 60 20 分子育種技術 5 10 3 5 基因改良育種 2015 7 511 07 改良後的基因及其生產的蛋白質都需經過嚴格的動物及田間生物安全試驗才會上市, 程序就跟新藥一樣 20 基改產品禁得起考驗 12 2013 1.75 50 1 5 1996 80 2013 156 35 21 6 90 08
3 QE3 時 評 ~0.25% Quantitative Easing, QE FED QE 1 3 FED QE1 QE2 QE3 貳 美國推出 QE3 之動機意涵與過去 2 次 QE 措施之主要差異 FED QE MBS
PROSPECT EXPLORATION 第 10 卷第 10 期中華民國 101 年 10 月 美國實施第 3 輪量化寬鬆 (QE3) 政策對全球經濟之影響 The Impact of the US s Implementation of Round III Quantitative Easing Policy on the Global Economy 聶建中 (Nieh, Chien-Chung)
理性真的普遍嗎 注意力的爭奪戰 科學發展 2012 年 12 月,480 期 13
12 科學發展 2012 年 12 月,480 期 你可能不知道的媒體影響 劉正山若用 選戰 的角度來看選舉和參與選舉, 你大腦裡情感的作用一定大過理性的作用, 便會很習慣地拿各種媒體或別人的觀點來使自己的選擇合理化 2012 理性真的普遍嗎 注意力的爭奪戰 科學發展 2012 年 12 月,480 期 13 14 科學發展 2012 年 12 月,480 期 agendasetting 報紙和網路新聞的頭版空間有限,
國立中山大學學位論文典藏.pdf
The Development And Strategy Of The Seafood Industry Studies In Taiwan. I II 目 錄 頁次 第一章: 緒論 1-9 第一節: 研究的動機與研究的目的 第二節: 研究的步驟與研究方法 1-7 8 第三節: 資料蒐集 9 第四節:本文組職 9 第二章: 台灣的水產加工及全球水產供需 10-44 第一節: 台灣的地理位置與水產資源
Do You Own Your Life?
Do You Own Your Life? 3 1995 IIE 1997 2004 1995 99 34 1. 2. 3. 2006 4 10 2010 3 3 9 2020 100 45 1984-2013 Don Failla 600 25 886 985033447 886 938111312 [email protected] www.lifestyle-movement.com
子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習 SAMS 台上講者從左至右 : 吳薇薇女士 羅陸慧英教授 佘孟先生 李芳樂教授 從 電子銀行服務 到 電子學習 題追3 專蹤電
鄭燕祥教授演講座座無虛席專題追蹤電子學習電子學習如何提升 學與教 模式? 學與教博覽 2010 論壇直擊報道 整理 : 蘇家輝 2 學與教博覽 2010 於本年 7 月 15 日至 17 日假灣仔會議展覽中心舉行, 其中 電子學習提升 學與教 模式 論壇邀請了多位學者 專家和官員就相關話題發表意見, 當中不乏具啟發性的觀點, 值得老師參考和細思 子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習
3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理
CB(1)1919/04-05(05) ( ) 2. ( ) 40% 50% 3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理登記委員會在決定某人是否適當人選時,
2 0 1 7 TICKET 四大超市 優惠連線 週二到週五, 消費滿 NT$2,000 送 NT$200 折價券 多元網購 樣樣精選 購物網 售票網 網路書店 天天獨享精采優惠 會員禮遇賞 行動 APP 最新優惠資訊, 隨時隨地帶著走 驚喜優惠券, 限時禮遇精彩無限 1. 搜尋關鍵字 會員禮遇賞 2. 免費下載安裝 (ios 版本僅限 itunes 台灣帳號方可下載 ) 立即下載! 美國運通 2017
2 1. 2 1.1 3 1.2 6 2. 7 2.1 8 2.2 11 2.3 13 3. 13 3.1 17 3.2 19 3.3 23 4. 23 4.1 23 4.2 24 4.3 24 4.4 25 5. 25 5.1 26 5.2 29 6. 29 6.1 35 6.2 39 7. 2018 43 8. 49 9. 1 1. 1.1 2 1.2 95503 APP OA 3 4 2015
老人憂鬱症的認識與老人自殺問題
18-24 25-44 45-64 65 10 8 6 4 2 0 ( 40% 15% Affect Cognition : drive Behavior DSM-V major depressive episode 2 9 5 Electronic Convulsion Therapy; ECT Rabins65 1% Rabins, 1992 20%-30% Blazer, 1994 65 12.9
PROSPECT & EXPLORATION 第 14 卷第 10 期中華民國 105 年 10 月? 壹 近年國有企業經營狀況 % 1.1% 一 國有企業主要經濟效益指標情況 ,704.1 ( ) 5.4% % ,
時評 中國大陸新一波國企改革初探 The Preliminary Study on Mainland China's New Wave of the SOE Reform 徐東海 (Hsu, Dong-Hai) 景文科大國貿系助理教授 1970 2014 11 2015 2016 2 7 2014 21 PROSPECT & EXPLORATION 第 14 卷第 10 期中華民國 105 年 10
100% 50% 50% 80% 20% 60% 40% 80% 20% 60% 40% 20
2 II 19 100% 50% 50% 80% 20% 60% 40% 80% 20% 60% 40% 20 22 3 3 6 6 5 6 5 7 4 5 50 4 4 3 3 6 5 6 6 6 6 4 5 50 5 3 3 6 7 5 6 4 7 4 5 50 6 2 4 6 7 5 6 4 7 4 5 50 7 2 4 6 7 5 6 4 7 5 4 50 8 2 4 6 7 5 6 4 7
02 2 成立 Facebook 粉絲專頁 Facebook Facebook Facebook 1, Facebook Facebook 1 Facebook 2-21
賺更多 24 24 2-10 我就是沒錢! 所以我只能利用免費的資源來獲取網路流量, 怎麼做比較好? 1 透過 Facebook 貼文在自己的個人頁面, 讓好友看見 Facebook Facebook 2-20 02 2 成立 Facebook 粉絲專頁 Facebook Facebook Facebook 1,000 100 Facebook Facebook 1 Facebook 2-21 賺更多
% 1 (10%) (MTN)(8%) (4%) (4%) (2%) (ABS/MBS)(1%) (1%) 1 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 35% 35% 10% 8% 4% 4% 2% 1% 1% 政府債券 政策性銀行債券 企業債券 中期票
Hong Xie [email protected] 2013 3 (QFII) (RQFII) 97% 1 QFII RQFII RQFII 2014 2ETF 2014 11 ETF 2014 933.85.5 2 1 www.chinabond.cn 2 2014 9 35% 1 (10%) (MTN)(8%) (4%) (4%) (2%) (ABS/MBS)(1%) (1%) 1 40%
PROFINET 3 PROFINET PROFINET - 提供建構機器與廠房結構的最大自由 PROFINET PROFINET PROFINET PROFIBUS & PROFINET International (PI) Fieldbus1,400 PROFIBUS PROFINET PROF
我的解決之道 PROFINET www.siemens.com/profinet PROFINET 3 PROFINET PROFINET - 提供建構機器與廠房結構的最大自由 PROFINET PROFINET PROFINET PROFIBUS & PROFINET International (PI) Fieldbus1,400 PROFIBUS PROFINET PROFINET PROFIBUS
在餐點設計時, 往往會運用不同的質地做搭配, 以達到食用者口感的最佳平衡與變化
百變的 廚房世界 廚藝與感官的饗宴 5 26 2014 2 494 在餐點設計時, 往往會運用不同的質地做搭配, 以達到食用者口感的最佳平衡與變化 2014 2 494 27 28 2014 2 494 食物的物理變化 5 廚房好比是一個食物實驗室, 運作時, 都在進行無數的物理與化學變化, 才能把樸實的原料食材轉為一道道令人驚嘆的美味 食物的化學變化 C 2014 2 494 29 62 65 廚房的魔術秀
10 中央銀行季刊第三十一卷第一期民國 98 年 3 月 0.84% 1.73% 25.6% GDP 1.52% 0.44% 29.37% 0.90% 2.18% (4) a b c d e f 壹 前言 2004 (WTI) % 200
能源價格波動對國內物價與經濟活動的影響 9 * 能源價格波動對國內物價與經濟活動的影響 ** 梁啟源 摘 要 (1) (2) (1) 2004~2008 a b c d (2) OPEC 2008 30 30~80 (3) 13% GDP 0.88% 0.34% 12.42% * ** 10 中央銀行季刊第三十一卷第一期民國 98 年 3 月 0.84% 1.73% 25.6% GDP 1.52%
攜手拼出圓滿的幸福 2
國立台灣師範大學家庭教育研究與發展中心編撰教育部出版中華民國 96 年 9 月 攜手拼出圓滿的幸福 2 國立台灣師範大學 家庭教育研究與發展中心主任 林育瑋 3 目錄 幸福拼圖 序文...p.2 引言 能和心愛的人共度一生, 就是最大的幸福!...p.6 幸福方程式 : 我 + 你 = 幸福關鍵一 我...p.10 關鍵一 你...p.20 關鍵一 +...p.28 如果你還想知道更多撇步 附錄一...p.48
愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 以及面對這一連串以 責任 為架構衍生出來的愛滋政策如何造就了台灣現在的愛滋處境
愛滋治理與在地行動 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 王蘋 ( 主持人 ) 張正學 愛滋 ( )15 愛滋 185 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 以及面對這一連串以 責任 為架構衍生出來的愛滋政策如何造就了台灣現在的愛滋處境 2011 186 愛滋治理與在地行動 責任 (MSM) MSM 2011 2 187 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 粗糙的年齡劃分 ISO( ) ( :. )!!
若能利用生物科技來改變外觀體色, 使熱帶魚有了特殊色澤, 便能大大地提高這魚種的觀賞價值及國際競爭力 GM pet fish DNA DNA DNA 觀賞水族界的新寵兒 Time Qrio 水產轉殖科技的活教材
美麗的意外 A B C D DNA medaka fish 鱂 A 鱂 1997 B CD 1999 DNA 24 2015 7 511 若能利用生物科技來改變外觀體色, 使熱帶魚有了特殊色澤, 便能大大地提高這魚種的觀賞價值及國際競爭力 GM pet fish DNA DNA DNA 觀賞水族界的新寵兒 Time 2003 40 Qrio 水產轉殖科技的活教材 2015 7 511 25 2003
untitled
2016 2 3 5 14 23 25 26 28 29 1 2016 92.84% 100% 51% 60% 84.69% 100% 54.37% 100% 1. www.bjmedia.com.cn 1000 500 197,310,000 8.6224 1000 HK Equity 1000. HK 2 2016 1 1 1 2 3 3 4 23 A 161-167 7 15 17 8 A 9
價規一覽表 仁銓契約編號 : _275 區別 : 臺北市 新北市 桃園市 新竹縣 ( 市 ) 臺中市契約期間 :108/03/26~109/03/25 軟體標契約價是含稅 5% 與 IDB 服務費 1.5% 經濟部工業局 108 年第一次電腦軟體共同供應契約採購案號 _
12 6 Citrix Virtual Apps Advanced Edition (CCU) 含 1 年 Customer Success Services Citrix Systems 5-100 NT$24,664 12 7 Citrix Virtual Apps Premium Edition (CCU) 含 1 年 Customer Success Services Citrix Systems
中國科技大學班級課表 105 學年度下學期北四技企管系一年級 A 班列印時間 : 2017/02/14 13:09 時間一二三四五時間六日 上 08:20 09:10 1 應用文格 405 許佩玉 體適能與保健 ( 二 ) 格 405 徐志翔 資訊概論 ( 二 ) 格 704 李耀中 09:00 0
0 學年度學期北四技企管系一年級 A 班列印時間 : 0/0/ :0 應用文 許佩玉 體適能與保健 ( 二 ) 徐志翔 資訊概論 ( 二 ) 格 0 李耀中 0:0 應用文 許佩玉 體適能與保健 ( 二 ) 徐志翔 資訊概論 ( 二 ) 格 0 李耀中 0: 0:0 :0 科技與永續環境 謝子陽 大學外文 ( 英文 )( 二 ) 李慧玲 網頁設計格 0 王冠茗 0: :0 :0 :0 科技與永續環境
第二頁 n n n n 增值稅稅率和徵收率 % 11% 17% 5% 3% 36 1
國富浩華稅務 ( 香港 ) 有限公司 Crowe Horwath Tax Services (HK) Limited Member Crowe Horwath International 第 13 期 2016 年 8 月 1 日 中國快訊 中國全面推進 營改增 改革 陳維端先生 : +852 2894 6818 : [email protected] 譚建國先生 : +852
中國大陸輔助警察制度的問題與法制化研究 以 蘇州市警務輔助人員管理辦法 為例 專題研究 壹 前言 一 文職雇員
PROSPECT EXPLORATION 第 10 卷第 9 期中華民國 101 年 9 月 中國大陸輔助警察制度的問題與法制化研究 以 蘇州市警務輔助人員管理辦法 為例 A Research on the Issue Concerning Assistant Police in Mainland China and its Regulation: Suzhou as an Example 陳銘聰
untitled
R ( ) .5..5 2.. 2.. 2 4 5 7 7 7 7 7 8 8 8 0 0 2 4 5 5 5 7 8 8 PC 0 安全注意事項及緊急處理方法 請務必遵守 警告 發生異常或故障時 應立即停止使用 拔 下電源插頭 恐會導致冒煙 起火 觸 電 異常或故障事例 即使接上電源開關有時也不會運轉 插拔電源線時 有時通電有時不通電 運轉中 有燒焦味或異音 本體部分變形或異常發熱 請立即連絡服務站進行檢查及修理
1970 新技術的應用 X = 20 + B 13B δ13c X 1 X
凡發生過的必留下痕跡 同位素分析的考古應用? 如何考古 06 2013 9 489 經由人骨中碳和氮同位素的分析, 提供考古學家另一個探討古代攝食系統的途徑 另外, 可以藉由鍶同位素分析了解人群的來源與遷移過程 1970 新技術的應用 13 15 13 12 15 14 13 15 13 12 15 13 15 13 X = 20 + B 13B δ13c X 1 X 2013 9 489 07 δ
男人的大腦 女人的大腦
46 2014 6 498 男女大乾坤 男女的戀愛行為 男人的大腦 女人的大腦 2014 6 498 47 48 2014 6 498 女人的戀愛行為 70 900 男人的戀愛行為 8 2014 6 498 49 50 2014 6 498 對於愛與性的混淆 男女所面臨的問題 和我一樣喜歡做愛除了我, 不可以看別人相信我, 沒有問題現在, 和我做愛知道如何引燃我從不傷害我 朋友關係和性 嫉妒和占有欲
_BK07.ps, page Preflight ( _BK07.indd )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 7.3 家庭變遷對健康的影響 在經濟起伏時 家庭支持十分重要 在 兩地三岸社會政策 一書中 魏雁濱 曾群 在 社會排斥 一文提及一項研究發現 在北歐六國和蘇格蘭 家人支持對防止失業 青年陷入貧窮發揮重要作用 在福利制度相對比北歐較弱的南歐國家如意大利 家庭 和社會網絡對失業者起較大的支持和保護作用 在中國人社會 家庭支持也十分重要 根據本港社會服務聯會
行政法概要 本章學習重點 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則
第 6 章 行政作用及其分類 行政法概要 本章學習重點 1. 2. 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則 二 內部指令 CHAPTER 6 行政作用及其分類 內文教學區 1 行政法概要
現在人類獲取地球內部訊息的方法, 是從可能影響我們身家性命安全的地震, 用數學模型把地震資料轉換成地震波速度, 進而獲得地底物質密度與深度的關係 地下世界知多少 km/s g/cm 3 P Gpa km S P S 3,000 3,000 ak K 透視地底 Percy Bridgma
透視地球深處 的窗戶? extreme condition extreme environment 94.5 1 270 21 3.9 12.3 6,400 300 4,000 1864 Jules Gabriel Verne 1959 2008 1990 Paul Preuss 2003 24 2013 2 482 現在人類獲取地球內部訊息的方法, 是從可能影響我們身家性命安全的地震, 用數學模型把地震資料轉換成地震波速度,