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1 内 内 Skills for Managing Mainland Enterprises

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7 变 变 变 变 彻 变 变 戏 剧 变 变 个 过 变 对 个 变 对 个 环 节 动 术

8 经 济 (A. TOFLER) : 农 业, 800 BC - 18 纪, 为 : 业, 18 纪 - 20 纪, 资 为 :, 为

9 变 内 员 战 变 进 随 补 乱 组 织 变 组 织 组 织 绩 术 变 创 术 创 创 业 变 业 义

10 时 Moore s Law 尔 导 产 业 发 数 处 18 个 尔 义 对 经 济 发 动

11 内 2004 産 GDP 136,000 11,500 Purchasing Power ,

12 环 场 竞 争 趋 产 术 寿 来 质, 产 术 应 统 断 现 场 竞 争 对 业 内 经 营 状 况 对 联 络 潜 竞 争 对 现 发 术 现 资 场

13 竞 争 环 点 2 竞 争 扩, 竞 争 对 讯 术 运 输 发, 运 营 WTO, 国 国 参 国 内 场 竞 争 业 : 险 运 娱 乐 电 设 计 业 竞 争 趋 国 际 业 竞 争

14 竞 争 环 点 3 户 户 将 为 竞 争 点 过 恶 趋 势, 场 长 产 发 : 开 户 维 户 3-5, 趋 势, 质 户 则 证 业 运 营

15 GDP > 1000 ) 産 産

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18

19 Visibility 内 産

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21 産 産

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24 内 麽 Stakeholders Analysis 资 约 条 Resources & Constraints SWOT Analysis Planning & Execution

25 结 环 现 实 条 1947 产 为 47,000 刚 刚 开 设 Kawahara 为 场 开 项 经 1997 Toyota 销 达 1,400,000 当 员 过 20,000 总 资 过 80 亿 为 个 够 产

26 认 识 项 仅 仅 资 资 发 银 户 应 门 项 动 为 项 碍

27 坚 则 为 对 这 项 项 条 审 视 对 对 则 应 犹 势 来 进 动 犹 画

28 罗 1984 矶 奥 运 会 项 罗 胆 设 为 罗 够

29 风 险 识

30 风 险 Andy Grove 尔 创 CEO 业 过 峡 没 张 尔 创 CEO 业 个 个 圆 尽 弃

31 内 风 险 义 关 来 发 续 时 间 响 标 倾 过 乐 观 认 虑 潜 项 风 险 损 国 内 项 风 险 论 从 为 杂

32 风 险 评 义 财 务 项 担 风 险 对 风 险 担 责 项 计 实 统

33 风 险 项 规 阶 风 险 发 风 险 现 带 来 响 较 项 实 阶 风 险 响 时 对 风 险 现 频 较

34 风 险 评 过 识 别 风 险 评 风 险 风 险 应 对 计

35 内 风 险 来 风 险 为 风 险 为 风 险 过 恶 经 济 风 险 经 营 预 测 误 动 财 务 状 况 汇 变 动 术 风 险 术 术 风 险 变 组 织 风 险 关 协 调

36 风 险 识 别 结 风 险 单 风 险 预 计 发 时 间 预 计 发 数 频 风 险 现 场 乱 质

37 风 险 应 对 (Avoid) 弃 (Transfer)

38 风 险 应 对 续 缓 (Mitigate) 设 将 风 险 较 简 单 业 过 进 术 试 验 选 择 稳 应 (Accept) 这

39 当 绝 点 个 点

40 60 50 运 战 执 场

41 惯 Inertia of Success 个 业 琼 业 数 1896 设 来 装 货 运 发 启 别

42 AT & T 错 联!!

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45 讨 论 诸 挥 泪 斩 马 谡 决 环 节 员 备 脱 节 负 责 马 谡 执 导 个 项 败 诸 计 脱

46 启 关 键 环 节 当 败 个 别 执 员 担 责 这 结 视 养 现 将 当 锋 难 违 则 预 错 则 会 错 Whatever can go wrong will go wrong!

47 内 质 术 资 门 团 队 认 发 现 问 题 时 决 问 题 领 导 风 沟 内 处 压

48 沟 沟 语 对 沟 来 说

49 国 沟 买 过 来 实 内 虚 烟 请 损 给 们 启

50 沟 当 环 沟 发 编 码 码 发 馈

51 沟 达 逻 辑 沟 开 问 题 积 倾

52 沟 碍 过 滤 传 递 过 损 谣 滥 认 组 织 围 沟 线 沟 对 专 业 识 术 语 过 载 达

53

54 Be SMART! S Specific M Measurable A Agree to 标 R Realistic 现 实 T Time-oriented 时 间 导

55 内 设 养 责 职 业 沟 应 简 单

56 Learning Organization 续 断 进 内 获 资 预 满 错 误 学 习 软 业 学 习 学 习 个 团 队 过 学 习 从 众 资 获 识 关 键 学 习 团 队 较 强 协 调 远 个 简 单

57 统 参 训 岗 训 职 业 发 训 样 训

58 团 队 动 创 员 责 责 内 状 态 过 为 观 内 责

59 爲 对 诺 积 为 频 对 诺 进 热 对 诺 担 风 险 个 牺 对 诺 担 责 义 务

60

61 个 较 两 个 项 组 10 个 计 预 为 20, 过 6 个 间 5 个 间 6 个 间 费 13,000 5 个 间 费 9,500

62 挣 绩 计 项 记 录 6 个 间 实 际 费 AC 13,000 5 个 间 实 际 费 AC 9,500 挣 计 Earned Value 20,000 X 60% = 12,000 EV 20,000 X 50% = 10,000 EV 绩 数 Cost/Performance Index CPI = EV/AC = CPI = EV/AC = 1.11

63 项 绩 评 CPI > 1 项 执 绩 预 CPI = 1 项 进 计 CPI < 1 项 绩 预 项 现 状 进 将 现 应 时 调 结 论 项 组 较 CPI = CPI = 1.11

64 关 参 数 TBC 总 total budget cost CBC cumulative budget cost CAC 计 实 际 cumulative actual cost CEV 计 挣 cumulative earned value CPI 绩 = CEV/CAC cost performance index CV = CEV-CAC cost variance

65 TBC CBC 装 项 预 总 单 TBC 设 计 装 调 试 计 CBC

66 CAC CBC 较 装 项 实 际 AC 单 TBC 设 计 装 调 试 计 CAC CBC

67 项 计 % 设 计 装 测 试

68 计 挣 单 TBC 设 计 装 调 试 16 计

69 实 动 装 产 开 发 项 单 TBC 设 计 装 调 试 16 CEV CAC CBC

70 该 项 6 进 7 开 现 进 误 问 题 CBC CAC CEV 8 况 恶 应

71 CPI 预 测 项 项 将 为 进 FCAC = TBC / CPI Forecasted cost at completion 对 动 装 项 CPI = CEV / CAC = 54/68 = 0.79 FCAC = 100 / 0.79 = 该 项 绩 25% 资 项

72 SPI 预 测 项 项 将 进 预 计 FDAC = 计 / SPI Forecasted duration at completion 对 项 SPI = BCWP / BCWS = 54/64 = FDAC = 12 / = 14.2 该 项 绩 14 时 间 项

73 绩 报 项 现 阶 绩 进 项 资 26.58% 总 费 为 项 长 2 时 间 14.2 结 应 对 关 计 进 变 达 预 标

74 内 变 给 内 内 带 来 许 战 错 过 会 内 説 竞 争 环 压 转 为 个 发 动 内 设 团 队 内 谢 谢