2013恒天内页8.11.indd

Transcription

1 2013 中国恒天集团有限公司 企业社会责任报告 CHINA HI-TECH GROUP CORPORATION CSR REPORT

2

3 目录 领导致辞 关于我们 03 社会绩效 04 环境绩效 4.1 加强节能减排管理 推进节能减排技术改造与创新 公司概况 公司治理 公司战略 企业文化 社会责任管理 市场绩效 3.1 推进守法合规 注重员工发展 重视安全生产 支持社会公益...47 展望 附录 : 2.1 推进结构调整 推进管理提升 推进科技创新...26 附录 (1) 关键绩效表...59 附录 (2) 指标索引...59 附录 (3) 意见反馈表 改进产品质量与服务 开展对外交流与合作...35

4 领导致辞 董事长致辞 总裁致辞 中国恒天集团有限公司 中国恒天集团有限公司 董事长 党委书记张杰董事 总裁 党委副书记刘海涛 恒天集团是中国唯一以纺织机械为核心主业的中央企业, 是全球规模最大 品种最全的纺机成套设备供应商 近年来, 恒天集团大力实施相关多元化战略, 从全球产业调整大局出发, 积极整合国内国际资源, 加快产业结构调整, 加大技术创新力度, 基本完成了纺织装备 商用汽车及工程机械 纺织生产贸易 新型纤维材料 金融投资 地产 资产管理 文化创意等战略业务单元布局 历经风雨与辉煌, 恒天集团已经成长为具有主业核心竞争力的大型国有企业集团 2013 年, 面对错综复杂 跌宕起伏 十分艰难的经营形势, 恒天集团紧紧围绕 整合 提升 创新 的工作主题, 强化结构调整 强化创新驱动 强化转型升级 强化管理提升, 努力提高经济运行质量和效益, 较好地履行了企业社会责任, 实现了平稳健康发展 目前, 恒天集团正以 惠悦于民, 恒达天下 为理想和己任, 突出效益目标 竞争目标 技术创新目标 全员劳动生产率目标, 脚踏实地地推进混合所有制经济, 完善现代企业制度, 推动管理体制变革, 努力成为全球最具盈利能力和影响力的纺织装备制造企业, 全球纺织贸易和新型材料业务细分市场最具影响力的供应商, 中国具有较高知名度的商用车细分市场的领先者 恒天集团的发展离不开社会的培育 客户的支持和员工的努力, 得益于市场竞争的锻炼成长和自身不断的改革进取 我们在深深感谢的同时, 更感到肩负社会责任的重大 在建设具有国际竞争力的世界一流企业的进程中, 恒天集团将努力践行 为股东创造效益 为客户创造价值 为员工创造机会 为社会创造财富 的经营宗旨, 与社会各界携手并肩, 一路同行 01 02

5 01 关于我们 恒天集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有独资大型中央企业 成立于 1998 年 已形成纺织机械 商用汽车 纺织及贸易三大主业 涵盖纺织机械 纺织贸易 新型纤维材料 商务车及工程机械 金融投资 地产 文化创意 资产管理等业务单元 03 04

6 1.1 公司概况 恒天集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有独资大型中央企业, 成立于 1998 年 由原国家纺织工业部所属中国纺织机械 ( 集团 ) 有限公司 中国纺织工业对外经济技术合作公司 中国纺织机械和技术进出口有限公司 中国化纤总公司 中国丝绸工业总公司等组建而成 恒天集团组建以后, 通过股权划转 并购重组 战略合作等多种方式, 陆续整合了境内外 20 余家纺织机械 商务汽车 纤维材料等企业, 规模实力迅速增强, 业务范围不断拓展, 已形成纺织机械 商用汽车 纺织及贸易三大主业, 涵盖纺织机械 纺织贸易 新型纤维材料 商用汽车及工程机械 金融投资 地产 文化创意 资产管理等业务单元 其中纺织装备是恒天集团的核心主业, 业务规模稳居国内第一, 发展成为全球纺织机械品种最全 成套能力最强的装备供应商 截至 2013 年底, 恒天集团资产总额达到 580 亿元, 拥有二级全资及控股子公司 24 家, 境内外上市公司 5 家, 员工 余人 成员企业分布在国内 20 多个省 市 自治区, 及境外近 20 个国家和地区 恒天集团以 惠悦于民, 恒达天下 为理想, 秉承 业绩 规则 诚信 的核心价值观和 协同 创新 卓越 的企业精神, 努力建设成为具有国际竞争力的世界一流企业 05 06

7 1.2 公司治理 公司组织结构 作为建设规范董事会试点中央企业, 恒天集团于 2006 年 12 月建立了国有独资董事会体制 恒天集团 9 名董事成员构成中, 有 5 名外部董事,4 名非外部董事 ( 含 1 名职工董事 ) 董事会下设战略委员会 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 4 个专门委员会 恒天集团总部设立 9 个职能部门 5 个事业部, 对纺织机械 纺织贸易 新型纤维材料 商用车及工程 机械以及金融投资等主要业务实行事业部运行管理模式 公司领导 姓名张杰刘海涛颜甫全孙力实叶茂新刘红胡克李晓红王东兴荆新保刘洁伯赵福明王江安赵宏晔 职务董事长 党委书记董事 总裁 党委副书记总会计师 党委委员董事 党委副书记 纪委书记副总裁 党委委员副总裁 党委委员副总裁副总裁 党委委员副总裁工会主席 职工董事 总经济师董事会秘书 党委委员总法律顾问总裁助理总裁助理 07 08

8 全资子公司 控股子公司 中国纺织工业对外经济技术合作公司 恒天纤维集团有限公司 中国纺织机械 ( 集团 ) 有限公司 沈阳中恒新材料有限公司 中国化纤总公司 恒天 ( 江西 ) 纺织设计院有限公司 中国纺织机械和技术进出口有限公司 恒天地产有限公司 14 家 中国丝绸工业总公司 中国服装集团公司 中国纺织科学技术有限公司 中国恒天控股有限公司 恒天实业 ( 潍坊 ) 有限公司 中国恒天 ( 北美 ) 有限公司 10 家 恒天投资管理有限公司 恒天凯马股份有限公司 恒天重工股份有限公司 恒天动力有限公司 中国恒天 ( 墨西哥 ) 实业有限公司 恒天 ( 奥地利 ) 纺织控股有限公司 恒天天鹅股份有限公司 恒天海龙股份有限公司 恒天创业投资有限公司 中国中服服装有限公司 中国纺织机械 ( 集团 ) 有限公司所属主要企业 经纬纺织机械股份有限公司 宏大投资有限公司 09 10

9 1.2.3 主要业务 纺织机械业务 : 纺织装备研发 制造和销售是恒天集团的核心业务, 产品涵盖棉纺织全流程设备 化纤成套设备 印染成套设备 非织造布成套设备和纺机专件等, 是全球纺织机械行业产品品种最全 成套设备能力最强的纺织装备供应商 恒天集团纺织装备产品行销世界 50 多个国家和地区, 对中国纺织工业增强国际竞争力 新型纤维材料业务 : 新型纤维材料业务是恒天集团大力拓展的新兴业务 恒天集团利用自己的技术装备优势, 着力开发高性能 新型环保 可再生 科技含量高 附加值大的新一代纤维材料 积极整合国内新型纤维材料工艺与装备资源, 打造我国规模最大 技术最先进 自动化控制水平最高的新型纤维材料集团 具有重要的支撑作用 重点企业 经纬纺织机械股份有限公司恒天重工股份有限公司恒天立信工业有限公司中国纺织科学技术有限公司恒天 ( 奥地利 ) 纺织控股有限公司 重点企业 恒天纤维集团有限公司沈阳中恒新材料有限公司恒天天鹅股份有限公司恒天海龙股份有限公司恒天 ( 江西 ) 纺织设计院有限公司 纺织贸易业务 : 纺织贸易业务是恒天集团的传统优势业务, 包括纺织机械进出口, 海外工程承包, 纺织原料 纺织半成品 纺织品服装 化工产品和农副产品等国际国内贸易, 以及服装文化产业 国际业务遍布世界各国, 拥有 20 多家海外办事机构 贸易和生产基地, 在品牌 业务渠道 银行信誉 人才 服务等方面具有综合竞 商用车及工程机械业务 : 商用车及工程机械业务是恒天集团重点发展的业务 产品主要包括载货汽车 专用汽车 客车 发动机 工程机械等, 拥有 凯马 莱动 恒天汽车 百路佳 九五 GINAF 等系列知名品牌 近年来, 恒天集团大力推进新能源汽车的研发和生产, 产品线不断延伸, 业务不断扩展 争优势 重点企业 重点企业 中国纺织机械和技术进出口有限公司中国纺织工业对外经济技术合作公司中国化纤总公司中国丝绸工业总公司中国服装集团公司恒天创业投资有限公司中国恒天 ( 北美 ) 有限公司中国中服服装有限公司 恒天凯马股份有限公司恒天动力有限公司恒天九五重工有限公司中恒天汽车集团有限公司湖北新楚风汽车股份有限公司江西凯马百路佳客车有限公司吉纳福卡车 ( 荷兰 ) 公司 DURABUS D.O.O

10 1.3 公司战略 指导思想以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 以科学发展为主题 以加快转变经济发展方式为主线, 全面落实国资委 一个目标 五大战略 三项保障 要求, 围绕 整合 提升 创新, 优化业务结构与资源配置, 强化创新能力和管控能力, 全面提升企业整体素质, 将恒天集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业 发展思路 战略描述明确一个目标优化两种资源做强三大主业 将恒天集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业 从全球视野积极稳健地开展对外部资源的并购重组, 并通过整合实现内部资源的优化配置 恒天集团将分三阶段实现战略发展目标 : 实现 从优到强 以技 解决 从无到有 聚焦纺机核心业务, 实施相关多元化战略, 大力推动结构与布局调整, 以多种方式获取发展资源, 拓宽业务发展空间 完成 从有到优 不断推进制度 流程和管理方式变革, 通过专业化管理提升竞争能力, 从规模和速度优先向质量和效益优先转变, 实现不同业务协同发展 术创新为持续动力, 以产品结构调整为抓手, 实现技术创新突破, 占领制高点, 构建企业核心竞争力, 成为具有国际竞争力的世界一流企业 纺织机械是恒天集团的核心主业 通过整合全球纺织机械业务资源, 成为世界领先的纺织装备供应商和纺织解决方案提供者 纺织及贸易是恒天集团的传统优势主业 积极发展纺织及贸易业务, 创新商业模式, 为纺织产业发展提供性能优越的新型纤维材料和优良的国际贸易综合服务 商用车和工程机械是恒天集团新发展的主业 创新发展模式, 逐步成为商用车细分市场具有较强竞争力的生产商之一 第 业务定位 阶段 1 第 2 阶段第 3 阶段 纺织机械是恒天集团的核心主业 纵向延伸 发展新型纤维材料和纺织贸易业务, 完善纺织产业链 实现四项调整 (1) 资产结构 坚持有所为有所不为, 以是否符合恒天集团发展战略 是否达到 EVA 考核标准为依据, 对不同业务采取重点支持 适当取舍和坚决退出等不同策略, 合理调整资产结构 (2) 业务结构 完善三大主业 六大业务单元架构, 加强专业化管理, 降低恒天集团业务结构性风险 横向拓展 实施相关多元化发展战略, 发展商用车及工程机械业务, 抵御单一纺织行业的周期性风险, 实现协调与持续发展 金融投资 地产 文化创意是恒天集团的策略性和 种子 业务, 为提升公司盈利能力 加快转型发展提供支持 (3) 组织结构 调整优化组织结构, 逐步向扁平化组织结构转变 ; 创新和完善管控模式, 不断规范法人治理体系 (4) 人才结构 推动实施 中长期人力资源发展规划, 构建适应恒天集团发展需要, 与市场化 国际化对接的人力资源管理模式 13 14

11 企业文化 社会责任管理 标志 : 恒天集团始终重点关注企业运营对经济 社会 环境 资源和文化的影响, 引导企业追求经济 社会 环境的综合价值最大化, 全面履行好企业的社会责任 集团公司及成员企业初步建立了社会责任管理 (CSR) 组织体系 制度体系和考评标准, 分别在相应的职能部门设置有科技创新 质量管理和产品服务 职工权益 社会公益 安全生产 节能减排等管理岗位和人员, 负责相关的管理和落实工作 集团公司办公室负责社会责任工作的统筹 协调和推动, 具体负责定期编制和发布集团社会责任报告 相关部门在开展工作过程中建立起与各利益相关方的交流沟通机制, 就企业经营管理和履行社会责任 使命 : 打造装备旗舰 引领纺织发展 情况进行沟通 充分发挥国有资本在装备制造业和纺织行业等细分市场中的优势, 整合和优化行业资源, 不断提高自主 创新能力, 大力提升产品的高科技含量和附加值, 创造具有国际竞争力的知名品牌, 引领纺织行业的进步和发展 愿景 : 成为具有国际竞争力的世界一流企业以科技创新和资本运作为推动, 通过不懈努力和持续变革, 使纺织装备业务规模位居世界首位, 在纺织和新型纤维材料领域成为国内外具影响力供应商, 在载货汽车及动力机械领域成为国内主要制造商之一, 成为有影响力和带动力的国际一流的优秀企业 业绩 规则 诚信 经纬纺织机械股份有限公司自 2009 年发布首份社会责任报告开始, 持续改进社会责任工作, 结合管理提升和内控制度建设活动, 推动所属企业建立社会责任管理制度, 明确公司对社会 员工 消费者 社区和环境等应承担的责任, 连续五年参加中国纺织服装行业社会责任报告联合发布, 先后荣获 WTO 经济导刊 金蜜蜂 2009 成长型企业 优秀企业社会责任报告 连续两次荣获 中国纺织服装行业社会责任信息披露实践示范奖 2013 年荣获 社会责任信息披露荣膺中国纺织服装行业五年典范奖, 树立了良好社会形象 核心价值观 经营宗旨 企业精神 2013 年 12 月 3 日, 恒天集团召开社会责任管理工作经验交流会, 集团 19 家重点企业社会责任管理工作的分管领导和职能部门负责人共计 30 余人参加了会议 会议对中央企业履行社会责任的重要性进行了宣讲, 组织与会人员学习了 中国恒天集团有限公司社会责任管理评估标准, 交流了企业开展社会责任管理经验 为股东创造效益 为客户创造价值 为员工创造机会 为社会创造财富 协同 创新 卓越 15 16

12 1.5.1 主要利益相关方 参加的主要社会组织 序号 参加社会组织名称 参加形式 1 中国纺织工业联合会 会员单位 2 中国纺织工程学会副理事长单位 3 中国广告主协会 理事单位 4 中国纺织机械器材工业协会 副理事长单位 5 中国产业用纺织品行业协会 副理事长单位 6 中国印染行业协会 会员单位 7 中国汽车工业协会会员单位 8 中国内燃机工业协会会员单位 9 中国工程机械工业协会 会员单位 10 广东无纺布协会 副理事长单位 11 全国工业机械电气系统标准化技术委员会副主任单位 12 全国工业机械电气系统标准化技术委员会纺织机械电气系统分会秘书处承担单位 13 全国纺织机械与附件标准化技术委员会副主任单位 14 全国纺织机械与附件标准化技术委员会棉纺染整机械分会副主任单位 15 中国安全生产协会 常务理事单位 16 中国纺织工业思想政治工作研究会 副会长单位 17 中国纺织工业企业文化研究会副会长单位 18 中央企业党建思想政治工作研究会会员单位 注 : 以上统计仅为集团公司数据, 不包括成员企业 对公司的期望和诉求沟通方式 17 18

13 02 市场绩效 2013 年, 面对错综复杂 跌宕起伏 十分艰难的经营形势, 特别是针对全年主营业务领域市场需求不振 成本刚性上升 利润空间被挤压的不利局面, 集团上下积极拓市场 抓生产 降成本 增效益, 促进了全年经营目标的落实, 实现了集团经营的平稳运行 特别是纺机 载货车 客车出口创出历史新高, 纺机出口达 2.65 亿美元, 地毯丝加捻机 长丝成套设备等纺机产品首次实现对美国 印度等国家出口, 首家海外汽车销售展示中心成功建立, 国际贸易营业收入实现连续四年稳定增长 市场绩效指标 2011 年 2012 年 2013 年 资产总额 ( 万元 ) 主营业务收入 ( 万元 ) 利润总额 ( 万元 ) 纳税额 ( 万元 )

14 2.1 推进结构调整 2013 年 集团上下继续加大企业市场化改革力度 深入推进结构调整 转型升级步伐进一步加快 业务结构调整 2013 年 3 月 恒天 大宇重卡合作项目备忘录在 北京正式签约 该备忘录的成功签署标志着恒天 汽车股份有限公司与韩国塔塔大宇商用车公司在 中国共同从事商用车研发 生产及市场活动等方 面的合作达成了一致 双方合作进入实质性阶段 恒天集团加快拓展纺机 新材料 商用车和工程机械业务 优化纺织贸易业务结构 努力推进资源整合 和业务协同 产业布局持续优化 2013 年初 恒天集团收购山东海龙股份有限公 司股权工作圆满完成 新型纤维材料业务单元迎 来了新的二级成员企业 收购山东海龙是恒天集 团发展新材料业务的重要举措 有利于集团丰富 产品结构 提升科技研发水平 增强对外化纤整 体工程项目的承接能力 为进一步在全国粘胶纤 2013 年 4 月 中国中服服装有限公司与新华电 视在北京新华社总社签署战略合作协议 双方 就合作拍摄大型服装文化纪录片 经纬中国 大屏幕项目和共同筹建时尚电视频道达成战略 合作 维行业实施整合产业奠定基础 2013 年 恒天立信工业集团通过一系列并购 在欧洲拥有纱力拉 XORELLA AG 立信欧 洲 FONG S EUROPE GMBH 和 门 富 士 A. Monforts Textilmaschinen GmbH & Co. KG 数家公司 获得纱力拉 Xorella 特恩 (THEN 高乐 (Goller 及门富士 (Monforts 等知名品牌 从而能够为客户 2013 年 经纬纺织机械股份有限公司收购控股斯洛文尼亚 TAM-DURABUS 公司 4 月 26 日在斯 洛文尼亚马里博尔市 TAM-DURABUS 工厂现场 举行了 TAM-DURABUS 公司生产启动仪式 TAM-DURABUS 公司位于斯洛文尼亚 Maribor 市 其母公司 TAM 公司创立于 1947 年 作为前南 斯拉夫唯一的一家客车制造工厂 在客车研发 制造和市场具有较深厚的沉淀 其拥有的 TAM 商标具有很高的品牌价值 提供由前处理 染色及后整理的 一站式 方案 及服务设备 2013 年 恒天集团通过旗下湖北新楚风汽车股份有限公司收购了荷兰 GINAF 的全部资产 实现了牵引车 底盘和矿用自卸车全系列产品自主开发的全覆盖 21 22

15 2013 年 6 月 24 日,26 辆崭新的凯马皮卡汽车由公司运送青岛港经南太平洋出口坦桑尼亚, 这是山东凯马汽车制造有限公司皮卡产品首次批量出口非洲市场 近年来, 山东凯马汽车制造有限公司面对市场洗礼不断加大产品出口力度, 通过多种形式加快国际合作和国际市场开拓步伐, 目前出口国家和地区已经达到 40 多个, 出口区域主要集中在东南亚 非洲 中东 南美洲及加勒比海地区 2.2 推进管理提升 2013 年, 恒天集团将管理提升活动融入经营管理日常工作, 深化对标管理, 实现了管理提升与创新 针对管理短板和发展瓶颈, 集团总部制订了 5 个通用管理提升计划 125 个专项提升计划 18 项重点任务, 18 家集团成员企业共制定了 210 项专项提升计划, 纳入年度重点工作计划统筹实施, 整体实施完成率达到 90% 以上 恒天集团构建和完善了管理提升 PDCA 管理循环机制 管理评估标准体系和对标竞赛机制 制订和发布了首批 19 个管理领域管理评估标准 1.0 版本, 开展了首次管理提升 TOP 排序和先进企业 个人评比活动, 共评选出最高荣誉奖 1 项,10 个重点领域前 3 名企业, 金 银 铜奖各 55 名企业个人和 13 名集团总部 优化组织结构 持续推进专业化管理 颁布实施了 关于加强集团业务专业化管理的意见, 优化了事业部和战略单元 先进个人 集团总部和 25 家企业梳理提炼了 49 项管理成果经验和 1 项管理提升工作机制经验, 汇编成 册在全集团分享和推广 的业务范围, 强化了事业部和战略单元对业务发展规划 业务整合 运营 资源配置等方面统筹管理 组织结构完善优化 制订了 组织优化方案 和 集团总部定岗定编定员方案, 完成了总部部门职责调整, 优化了人员配置, 完善了选人用人机制 2013 年 3 月, 恒天集团召开视频会议, 就 中国恒天集团有限公司关于加强集团业务专业化管理的意见 中国恒天集团有限公司组织优化方案, 对集团公司各部门和一级利润中心企业进行宣导 2013 年 12 月, 恒天集团召开总部定岗定编定员 ( 三定 ) 工作动员会, 通报了制订和实施集团总部定岗定编定员 ( 三定 ) 方案的情况, 对总部开展三定工作进行了动员 会后, 恒天集团采取组织选聘 个人选择和公开竞争上岗相结合的方式, 完成了职能部门定员工作, 体现了精简高效 一人多岗 一岗多能的要求 2013 年初, 恒天集团制定印发了 中长期人力资源发展规划, 并利用 恒天人 中国恒天 报 公司网页等渠道, 积极宣导 1568 人才战略, 推动 HR 转型升级 2013 年 9 月举办了为期一周的 1568 人才工程第一期培训班, 集团总部和二级公司选拔推荐的优秀管理人员 核心骨干共 51 人参加了培训 23 24

16 2013 年 3 月, 恒天集团工会工作暨合理化建议活动推进会在长沙召开 会议组织与会人员重点就合理化建议工作管理标准进行了讨论,8 家企业作了经验交流 2013 年, 山东华源莱动内燃机有限公司制定并实施了涵盖产品开发 市场拓展 成本控制 质量提升 业务整合 岗位优化等多方面内容的 莱动振兴计划, 并落实了每一个项目的责任人 推进计划 时间进度 考核标准 经过一年扎实工作, 在载货汽车和农机行业振荡调整的大环境下, 取得了企业营业收入小幅增长 利润总额大幅度提高的明显成效 2013 年 3 月, 纺机事业部于在深圳组织召开了纺机业务专业化管理及行动学习交流会 会议对纺机业务四大板块 棉纺织机械 化纤机械 印染整机械 无纺布机械的相关细分市场情况 主要产品竞争能力 板块发展定位和规划 集团内部同类业务整合方案思路等进行了交流和研讨 2.3 推进科技创新 2013 年, 恒天集团把创新驱动发展作为企业发展的立足点, 持续加强科技创新能力建设, 加快技术创新体系建设, 加大技术研发投入, 鼓励新产品开发, 引导企业积极开展科技创新工作, 进一步提升科技创新能力 截止 2013 年底, 恒天集团共有国家认定企业技术中心 5 个, 博士后科研工作站 3 个, 省级企业技术中 心 12 家, 省级工程技术研究中心 7 家, 市级企业技术中心 6 家, 市级工程技术研究中心 7 家 境内企 业共有科技人员 5882 人, 其中研发人员 3687 人 恒天集团组织集团内外部专家赴 4 家国内企业和 1 家境外企业, 通过访谈 调查问卷 现场考察等方式开展管理诊断活动 开展管理诊断活动 2013 年, 恒天集团启动了集团科技创新专项资金, 首批选定了 4 个项目, 共支持科技创新资金 654 万元, 根据项目进度下拨资金 419 万元 ; 积极争取国家和地方重大科技项目, 获得政策支持资金 万元, 其中经纬纺织机械股份有限公司 棉纺数字化车间 项目获得中央预算内资金支持 2600 万元 2013 年 9 月 日, 集团公司召开战略管理工作会暨管理提升经验交流会 会议总结了近年来年战略管理 投资管理等工作成绩, 明确了集团公司今后战略管理的努力方向和工作重点 集团公司组织修订了科学技术奖励办法, 并按照新办法组织实施了 2013 年度科技进步奖的评审工作 邵阳纺机 M5471 型拉幅定形机 宜昌经纬纺机 K3501C 型高效节能直捻机 等 20 项科技项目获得 2013 年度中国恒天集团有限公司科技进步奖 2013 年, 集团公司共取得年度专利授权 247 项, 其中发明专利 30 项, 成为专利数量增长最快的一年 集团目前拥有专利 1317 项, 其中发明专利 240 项, 在中央企业中排名第 41 位 25 26

17 恒天集团科技人才 高技能人才第一期专题沟通 2013 年 11 月 1 日 在 2013 年度中国纺织工业联 会 于 2013 年 8 月 27 日在恒天重工股份有限公 合会科技教育奖励大会上 恒天集团共有 4 个项 司召开 会议围绕如何最大限度的发挥科技人才 目获奖 恒天天鹅 连续纺多孔细旦粘胶长丝技 高技能人才的工作积极性和主动性这一主题 组 术开发 项目 常德纺机研制的新产品 E2528 型 织参会的 16 名科技人才代表 15 名高技能人才 高速经编机获二等奖 恒天重工 GA310 型浆纱 代表进行了交流和沟通 机 山东海龙与无锡红豆 江南大学合作研发的 红豆杉粘胶型纤维及其功能针织面料 项目获 三等奖 立信染整机械 深圳 有限公司经过多年努力研 发成功 SYN-8 气流染色机 结构新颖 工艺先进, 在国内外纺织机械行业竞争激烈 市场低迷形势 高效灵活 其创新研发的单管独立供风技术 染 下 邯郸纺织机械有限公司积极开拓新的市场领 液喷洒装置 多方向自动摇折出布结构及自动碎 域 经过市场调研 大胆尝试进入石油能源市场 毛收集器 染色过程智能动态控制技术均取得重 开发研制移动式天然气加气站 并将产品命名为 大突破 整机达到国际领先水平 获得香港工程 LNG/QZ 150A 型撬装式移动加气站, 以其 师学会工程创意大奖 工业组别 冠军 污染小 安全性能高 经济效益显著 用天然气 和汽油相比节省成本 30% 多 且适用于大型长 途运输车辆和公交车辆的优点得到用户认可 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司JWG1732 型剑杆织机机械鉴定会 1 月 31 号在经纬技术 年获得的部分科技进步奖项 中心召开 JWG1732 型剑杆织机是经纬股份榆 获得奖项 次分公司研发的新一代剑杆织机 它相对原有 2011 年 中国纺织工业协会科学技术奖一等奖 G1728 型剑杆织机具有转速高 设计转速达到 750 转 / 分钟 设计结构更合理等优点 达到 了国际先进水平 中国纺织工业协会科学技术奖二等奖 中国纺织工业协会科学技术奖三等奖 2012 年 中国纺织工业联合会科学技术奖一等奖 中国纺织工业联合会科学技术奖二等奖 青岛宏大纺织机械有限责任公司在深度调研市场 的基础上 研制了 JWF1211 新型高产梳棉机和 SMARO-NEW 型自动络筒机 并批量推向市场 中国纺织工业联合会科学技术奖三等奖 成为公司在 2013 年纺机市场力推的主打机型 JWF1211 继承了成熟的工艺和技术 具有高产 高效 优质 节能的特点 具有完全自主知识产 权和多项创新技术 已授权发明和实用新型专利 13 项 受理专利 8 项 采用企业已有专利 12 项 2013 年 香港工程师学会工程创意大奖 工业组别 冠军 中国纺织工业联合会纺织之光科技进步二等奖 中国纺织工业联合会纺织之光科技进步三等奖 获奖项目 JWF1418A 型自动落纱粗纱机 JWF1209 型梳棉机 JWF1012 型往复抓棉机 棉纺设备网络监控和管理系统 JWF1383 型条并卷机 E2178 型高速拉舍尔经编机研制 高效现代化成套棉纺设备 多头纺熔复合非织造布设备及工艺技术 细旦粘胶长丝技术开发 GA311 型三浆槽浆纱机 JWF1562 系列环锭细纱机 JWF1206 型梳棉机 JWXDL05 系列喷气织机电控系统 QYJ30 系列气加压摇架 SYN-8 气流染色机 连续纺多孔细旦粘胶长丝技术开发 E2528 型经编机 GA310 型浆纱机 红豆杉粘胶型纤维及其功能性针织面料的研发与产业化 自有专利总数达 30 多项 27 28

18 2.4 改进产品质量与服务 恒天集团及所属企业坚持 质量领先 共同成长 的理念, 在经营过程中持续改进质量管理和产品服务, 与广大客户携手共同发展 加强质量管理体系建设集团主要业务板块 纺织机械 载货汽车 纺织生产和贸易的主要企业均通过了 ISO9000 或 ISO/ 根据 ISO 质量管理体系要求, 中国纺织科学技术有限公司于 2013 年 1 月 15 日召开管理评审会议, 对 2013 年的质量管理体系工作提出了要求, 寻找合适的方法, 持续性地向客户提供满意的产品, 制定具有指导意义的质量目标, 寻找体系和业绩相结合的方式, 加大体系的执行力度, 使质量管理体系更具有适宜性 充分性和有效性, 确保公司各项工作平稳 有序进行 TS16949 质量管理体系的第三方认证, 全面规范各类生产经营活动的工作程序, 努力实现精益化管理, 为广大客户提供安全环保 高效节能的产品 按照国际汽车工业质量体系要求, 恒天凯马股份有限公司下属相关汽车制造及汽车配套零部件企业均已完成 TS16949 认证, 涉及到 3C 认证的产品 100% 通过认证 4 家企业通过了 ISO14001 环境体系认证和 ISO18001 职业健康安全管理体系认证 各企业积极做好年度审核及复评工作, 不断健全和完善质量管理体系 2013 年, 沈阳宏大纺织机械有限责任公司高度重视质量管理, 集中力量进一步改善和改进质量管理体系 ; 培养技术新人, 充实装配车间和售后服务队伍 ; 加强 三外件 的质量控制, 严格执行相关检验管理制度 ; 强化市场竞争意识, 逐步形成多种形式的外部市场反馈网 ; 贯彻 GB/T 标准要持之以恒, 坚持不懈, 以产品质量提升拉动企业管理水平提升 2013 年 9 月 - 10 月, 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司为确保样机质量, 制定了 天虹项目 质量控制办法及验收标准, 提出了 16 项质量要求和 6 项整机性能要求, 在零件的加工 完工验收及外协 外购件的验收把关等方面都积极采取了措施, 每个技术员也都进行了明确的责任分工, 深入现场跟踪服务, 从零件的加工到零部件的封闭装箱做到层层把关, 全力为用户提供满意产品 2013 年 3 月 31 日至 4 月 2 日, 恒天集团质量培训班在山西省晋中市榆次区成功举办 此次培训邀请到深圳清华大学研究院培训中心 中国质量协会用户工作部的资深教师进行授课 培训主要内容涉及品质问题分析与解决 (8D) QC Story 问题分析解决流程 测量顾客满意度的方法 如何根据数据分析结果评估顾客满意度 如何撰写顾客满意调查报告等 2013 年 6 月 17 日 - 19 日, 中国新时代认证中心审核组对恒天重工有限公司国军标质量管理体系进行监督审核 审核组通过三天的现场抽样审核, 认为该公司国军标质量管理体系成熟度较高, 运行正常有效, 一致同意继续推荐公司国军标质量管理体系认证注册 29 30

19 2.4.2 开展质量管理活动 客户关系管理与服务 恒天集团及成员企业坚持开展群众性质量改进活动 每年组织开展年度 QC 小组课题注册 成果发布和 恒天集团在提升传统服务质量的同时 多方位拓展服务内容 进行服务创新 努力为客户提供便捷的多 交流工作 样化服务 恒天集团 2013 年度优秀质量管理小组成果交流 2013 年 6 月 日 恒天集团率旗下棉纺织 化纤 染整 无纺布机械四大板块 20 余家企业参 会于 5 月 日在青岛举行 参加此次发布 加了 第十六届上海国际纺织工业展览会 累计接待客户近 人次 合计签订销售合同 2.1 亿 会的代表共 60 多人 各企业选派了 33 个优秀 元 达成意向合同 10 亿元以上 展会期间 恒天集团及各企业组织了多场交流会 与国内外纺织行 QC 小组成果和 5 个质量信得过班组 其中发布 业协会和重点用户沟通交流 并举办了恒天奥特发非织造科技有限公司与安徽滁州金春无纺布有限 QC 成果 30 个和信得过班组 4 个 成果数量较 公司战略合作及三百米高速水刺线签字仪式 往年有所增加 整体质量也有较大幅度提升 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司将加大工艺降成本力度作为 2013 年降成本工作的重点 紧紧 围绕提高工艺保证能力与提升生产效率实施技术改造 在设备维修 工艺工装 工艺改进等方面取 得了较好成果 成功实现工艺降成本 158 万元 31 32

20 2013 年 5 月 恒天 江西 纺织设计院有限公 经纬纺织机械股份有限公司联合 CTMTC 于 司组织科技人员前往印度尼西亚 与印尼最大的 2013 年 4 月 16 日至 5 月 7 日间组织了巡回小组 纺 织 染 服装联合企业 幸运纺织集团公司 对乌兹别克市场进行技术服务 共走访了 10 家 (Sritex) 就 PT.Rayon Utama Makmur 80000t/a 粘 主要客户 针对客户提出的设备及工艺问题 技 胶短纤维项目展开洽谈 Sritex 是目前恒天集团 术人员现场解决 疑难问题及零备件问题得到及 最大的客户之一 双方企业间的合作已有 20 多 时处理 与客户就设备使用中的问题进行了充分 年的历史 交流 2013 年 9 月 日 江西凯马百路佳客车有限公司与澳洲合作伙伴 BCSA 公司共同参加了在悉 尼奥林匹克展馆举办的国际客车展 澳洲是百路佳客车 BLK 的主要出口地 从公共巴士到豪华 旅游客车乃至特种客车 有近 1600 辆百路佳客车在当地运营 百路佳已成为中国客车领域在澳洲市 场的领军品牌 恒天重工 G1736 用户推广会于 2013 年 10 月 20 日在广东新塘拉开了序幕 新塘是中国牛仔服装 名镇 拥有 多家牛仔制衣及相关企业 全 国 60% 的牛仔服装出自新塘 30% 出口的牛仔 服装来自新塘 产品远销俄罗斯 美国 欧盟 香港等几十个国家和地区 这里也是国内外织机 生产厂家竞相占领的市场 恒天重工 G1736 一 经研发试制 就在这里推向市场 引起用户关注 2013 年 10 月 21 日 24 日 恒天天鹅股份有限 公司参加了在上海新国际博览中心举办的中国国 际纺织面料及辅料博览会 利用上海博览会专业 化 权威化的平台 维护了公司销售渠道 拓展 了新的客户资源 2013 年 3 月, CTMTC&CTEXIC 在北京隆重举 办了海外客户答谢会 答谢多年来一直支持公司 纺织品贸易发展的业界朋友 来自巴基斯坦 印 度等地近 130 多位新老客户应邀出席此次活动 恒天海龙股份有限公司对客户反映的问题短期内能实施的 纳入公司周调度例会和月度经营分析会 管理 对客户反映问题较长期内解决的 纳入年度管理评审 2013 年 11 月份进行了年度的 顾客 满意度调查 共发放调查问卷 35 份 回收率 100% 顾客满意度为 90.9% 33 34

21 2.5 开展对外交流与合作 恒天集团深入开展与政府 科研机构和院校以及相关企业的交流与合作, 为公司发展创造良好环境 2013 年 4 月 18 日, 印尼国际纺织 成衣机械 面料及印染化工展览会在雅加达国际展览中心 (JIEXPO) 开幕 恒天集团董事长张杰, 副总裁叶茂新参加开幕式, 并受到了印尼纺织品协会总主席阿德 苏拉加特 工业部长希达亚特的热情接待, 双方进行了高层交流 2013 年 5 月 22 日, 恒天集团总裁刘海涛, 副总裁胡克 王东兴在北京会见了土耳其 DowAksa 公司执行总监 Mithat Okay 一行 会谈中, 双方介绍了各自公司的基本情况, 对碳纤维产业的现状 未来的发展, 以及进一步拓展双方未来的合作方式进行了深入探讨 土耳其 DowAksa 公司是土耳其 AKSA 公司和美国陶氏化学公司 (DOW) 的合资公司, 致力于高性能碳纤维及下游制品的生产与商业化 2013 年 3 月 26 日至 4 月 8 日, 恒天集团总裁刘海涛赴津巴布韦 南非 坦桑尼亚和贝宁四国实地考察恒天国际合作模式运营情况, 探讨拓展恒天非洲业务的领域和空间 考察期间, 刘海涛总裁与津巴布韦农业部长 南非 Galico 公司董事长 中国驻津巴布韦大使和驻坦经济商务代表进行了工作会谈, 并专程拜会了贝宁共和国总统亚伊 总理古巴基 2013 年 12 月, 中纺对外公司党委书记 董事长朱宝林在北京会见了由贝宁共和国劳动和公职 行政和制度改革及社会对话部部长马尔夏尔 松通率领的贝宁政府代表团一行 对外公司在贝宁投资的贝宁纺织公司 (CBT) 经营已逾 10 年, 发展势头良好 ; 由对外公司承担的中国政府援贝宁棉花种植项目已成功启动 2013 年 5 月 10 日, 郑州华萦化纤科技有限责任公司在北京成功签约江苏海欣纤维有限公司年产 50 万吨聚酯熔体直纺,1256 位 POY 涤纶长丝项目 该项目是由中国聚合龙头企业中国昆仑工程公司对项目实施总承包 以强强联合的运作方式与郑州华萦化纤科技有限责任公司 ( 承担卷绕部分的设备供货 ); 上海德赛化纤工程技术有限公司 ( 承担纺丝部分的设备供货 ) 进行合作 35 36

22 03 社会绩效 恒天集团本着对社会负责的精神, 在依法合规经营 员工发展 安全生产等方面持续改进工作, 并积极参与国家建设 慈善 助学等公益事业, 坚持传播文明风尚, 鼓励员工发扬志愿者精神, 推进经济社会和谐发展 37 38

23 3.1 推进守法合规 推进反腐倡廉建设 恒天集团严格执行党风廉政建设责任制, 把反腐倡廉建设的要求融入改革发展的全过程 2013 年, 恒天集团全面开展法制工作第三个三年目标工作, 大力推进企业依法合规体系建设, 举办法制工作会和企业法律顾问考试考前培训班, 做好非诉事务审核, 启动法律制度建设专项工程和知识产权系统管理工程, 进一步夯实企业依法合规经营管理基础 全面开展第三个三年目标工作 2013 年 3 月 12 日, 恒天集团党委召开反腐倡廉建设工作视频会议 会议回顾总结了 2012 年党风建设和反腐倡廉建设工作成效, 并就 2013 年的反腐倡廉建设工作任务进行了全面部署 会议提出要深入学习贯彻党的十八大 十八届中央纪委第二次全会和中央企业纪检监察工作会议精神, 坚持标本兼治 综合治理 惩防并举 注重预防, 重点加强综合检查, 加强思想作风建设, 加强惩防体系建设, 加强纪检监察队伍建设, 以反腐倡廉建设的优异成绩保证和促进恒天集团公司平稳健康发展 6 月 25 日 - 27 日, 恒天集团 2013 年度法制工作会在常州召开, 国资委政策法规局副局长张华 恒天集团总裁刘海涛出席会议并讲话 本会议全面总结了 2012 年度恒天法制工作开展情况, 并对 2013 年的法制工作进行了总体部署 8 月 18 日 - 23 日, 恒天集团 2013 年度企业法律顾问考试考前培训班在北京顺利举办 培训期间, 特 邀请业界资深讲师为企业学员授课, 通过 6 天封闭式培训, 学员对企业法律顾问考试的考点有了全面的 掌握 做好非诉事务审核及管理工作 2013 年, 恒天集团共审查合同类法律文件 下属企业章程共 50 余份, 出具审查意见 200 余条, 有效维护了企业合法权益 ; 召开了 6 次投资评审会, 对投资项目出具了法律意见 ; 研究梳理合同审核流程, 设计法律审核意见表模板, 进一步规范审查工作 启动法律制度建设专项工程共修订 恒天集团法律事务工作制度 恒天集团合同管理制度 等 5 项制度 ; 收集整理恒天集团法律相关制度办法, 形成了 法律制度目录 组织开展党的群众路线教育实践活动 按照中央和国资委党委的统一部署, 恒天集团范围内 106 个企业领导班子 672 个基层党组织 名党员参加了第一批党的群众路线教育实践活动 活动期间, 全集团共征求到意见和建议 1737 条, 汇总梳理后形成意见和建议 559 条 ; 通过认真对照检查 相互谈心和召开高质量的专题民主生活会, 各级领导班子和成员对坚持群众路线 坚决反对 四风 的认识更加深刻, 眼睛向下看 身子往下沉的意识更加自觉 各级领导班子确定了 420 个整改落实事项 136 个专项整治问题和修订 新建 460 个制度计划,2013 年全集团整改落实事项整改率已达到 62.38%, 修订 新建制度 231 项 ; 全集团较上年减少会议 167 个 减少文件 791 份, 压缩 三公 经费 万元 启动知识产权系统管理工作对恒天集团及下属公司的知识产权管理现状进行集中深入调查摸底, 研究筹划了集团公司知识产权管理工作方案 开展商标管理工作梳理, 建立健全已有商标和在申请商标管理机制, 编制了商标管理工作方案 ; 编制了知识产权管理工作方案, 完成了 2013 年知识产权系统管理工作 深入开展落实八项规定监督检查 2013 年 1 月和 3 月, 恒天集团两次组织召开集团公司关于厉行勤俭节约 反对铺张浪费视频会议 年内分 3 次重点检查了集团总部及各企业各项 经费使用情况 39 40

24 3.2 注重员工发展 恒天集团始终坚持以人为本的科学发展理念, 维护员工合法权益, 重视员工培训和发展, 丰富员工文化生活, 关爱帮扶困难员工, 构建和谐劳动关系, 实现员工与集团的共同发展 维护员工合法权益恒天集团一直以来认真执行国家和地方劳动法律法规, 保护员工权益, 依法与员工签订劳动合同, 规范劳动合同管理 ; 坚持平等雇佣, 实行男女同工同酬, 依法为员工缴纳社会保险, 提供休假 年度体检, 开展职业病防治等 积极推动工会组织建设, 建立健全民主管理机制 职代会制度 厂务公开制度, 加强员工民主参与 民主管理和民主监督, 认真落实职代会提案和大会决议, 广泛开展合理化建议活动, 鼓励广大员工为企业发展献计献策 常德纺织机械有限公司持续健全激励机制, 制定了 常德纺织机械有限公司合理化建议奖励办法, 评审小组对各类建议进行鉴定 论证, 形成初审结果, 提出是否采纳及奖励建议, 报公司合理化建议活动小组审批 根据建议的重要程度设立提案奖和贡献奖, 其中提案奖设一 二 三等奖和采纳奖, 对获奖职工给予一定的物质奖励 经纬纺织股份有限公司榆次分公司群众性合理化建议活动蓬勃开展, 广大职工充分发扬主人翁精神, 结合公司 7 日改善 和精益班组建设工作, 主动参与, 挖潜降耗, 各类小改小革和技术创新成果不断涌现, 合理化建议工作取得可喜成绩 企业全年征集合理化建议 907 项, 初步鉴定 199 项, 实现经济效益 1210 万元 重视员工培训与发展 恒天集团重视员工的培训与发展, 在集团和企业各个层面制定和实施有针对性的培养 选拔计划, 通过 2013 年 1 月 24 至 25 日, 恒天集团召开了第一届四次职代会 认真听取和审议了职工代表提案征集及办理情况的报告 2013 年集团公司财务预算报告及工会工作报告, 在分组讨论的基础上, 审议通过了第一届第四次职工代表大会决议 在职学历提升教育 专业岗位培训 技能比赛等, 多形式 多渠道提高员工素质, 创造员工发展机会 2013 年 6 月, 恒天集团组织获得第五届技能大赛五个工种前三名的选手, 前往 AUTEFA 意大利公司参观 考察并进行技术交流 参观考察期间, 各位选手仔细观摩 认真听讲 热烈互动, 特别是对 AUTEFA 意大利公司以市场为导向的设计 生产 营销思路和做法印象深刻 2013 年, 恒天集团在京企业全部建立了健全的工会组织和规范的职代会制度,3 家企业新建了工会组织,3 家企业工会组织进行了换届选举, 三级以上企业实现了工会组织全覆盖, 二级企业和重点三级企业职代会建制率达到 100% 2013 年 8 月 30 日, 恒天集团举办了 2013 年财会技能竞赛, 来自 24 个企业的 70 名选手参加了比赛 这是集团公司首次举办财会人员参加的技能竞赛, 丰富了职工技能竞赛形式, 调动了财会工作人员的积极性, 促进了技能人才队伍建设 2013 年, 恒天集团广泛开展合理化建议活动 据统计, 全集团共收到合理化建议 5429 条, 其中涉及创新创效的合理化建议 2781 条, 采纳率为 62.73%, 年实现效益 万元 宜昌纺机工会结合实际, 在今年二 三季度组织各单位开展 技术运动会 的基础上, 于 10 月份举办了 2013 年度宜昌纺机 工种技术明星 技能大赛活动, 选拔出了 6 名 工种技术明星, 涌现出一大批 技术能手, 并取得良好成效 41 42

25 为进一步落实恒天集团人才战略规划, 青岛宏大纺织机械有限责任公司召开了研发人才战略规划动员会, 针对企业面临的竞争形势和科技研发人才的特点, 建立健全相关制度, 以激活企业创新源泉, 激发科技研发人才人创新精神和激情, 最大限度地发挥企业的自主创新能力 2013 年 10 月 26 日, 邯郸纺织机械有限公司工会组织各基层工会主席奔赴邢台岐山湖进行了为期一天的野外拓展训练 此次拓展训练的内容主要包括 : 组织能力 团结协作 开发智力 趣味训练等方面 恒天集团第四届在京企业职工运动会经过紧张 有序的比赛, 于 2013 年 11 月 1 日圆满结束 本届运动会共设立了男子篮球 羽毛球 乒乓球团体, 羽毛球 乒乓球男子 女子个人和毽球个人 跳绳个人等 7 个竞技项目, 以及奥林匹克森林公园的 健步如飞 群众走路项目 来自集团总部和京内企业的 276 名运动员参加了竞技项目比赛, 近 200 名员工参加了走路项目 关爱帮扶困难员工 恒天集团及成员企业以坚持和广泛开展 送温暖 活动为载体, 注重做好困难员工的帮扶工作 为使帮 扶救助工作制度化 规范化, 恒天集团与北京市红十字会合作, 组建了 中国恒天红十字救助基金, 恒天红十字救助基金会自成立以来, 秉承 博爱 人道 奉献 的红十字会精神, 以践行 惠悦于民, 丰富员工文化生活 恒天集团及成员企业利用各种节日举办书画 摄影 文艺演出 体育比赛等一系列群众性文体活动, 丰富员工精神文化生活, 营造积极向上 团结和谐的文化氛围 恒达天下 的恒天集团文化理念为宗旨, 积极履行社会责任, 踊跃捐款救济困难职工 2013 年中国恒天红十字救助基金共审定对 31 个企业 80 户特困职工开展救助, 涉及金额 59.3 万元, 同时对 3 名困难职工及时救助, 发放金额 4 万元 2013 年 2 月 18 日, 无锡经纬纺织科技试验有限公司举办 迎新春全员健步走 活动, 全体员工冒着霏霏细雨, 迈着矫健的步伐, 以崭新的精神面貌迎接春节后第一个工作日 2013 年 1 月 30 日, 中国恒天红十字救助基金 爱心进企业 救助金发放仪式在恒天天鹅股份有限公司举行 恒天集团董事长 党委书记张杰, 党委副书记 纪委书记 中国恒天红十字救助基金管委会主任孙力实, 副总裁王东兴, 北京红十字会副会长刘娜参加了救助金发放仪式 在第 103 个 三八 国际妇女节到来之际, 常德纺织机械有限公司召开庆 三八 女职工工作总结表彰大会, 并组织了一系列庆祝活动 会议表彰了 7 个 芙蓉标兵岗 12 个 芙蓉百岗明星 5 户 五好家庭 表彰会结束后, 工会还举行了拔河比赛, 吸引了 24 支代表队共计 380 余人参加 经纬纺织机械股份有限公司 2013 年金秋助学共捐赠 15.6 万元, 帮助了 26 名困难职工子女 恒天重工股份有限公司 金秋助学 活动资助 11 名困难职工子女上大学, 费用 2.2 万元, 用于帮扶困难员工的金额超过 14 万元 无锡经纬纺织科技实验有限公司工会对困难职工实施困难补助评审和突发困难进行补助相结合的政策, 为 18 人次困难职工发放补助 元 常德纺织机械有限公司工会为职工购买了重大疾病保险和团体补充医疗保险, 涉及金额 万元 43 44

26 3.3 重视安全生产 安全责任重于泰山 恒天集团各级企业坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针, 切实履行安全生产主体责任, 推进安全生产标准化建设, 努力打造本质安全型企业 2013 年, 恒天集团安全生产投入 4900 多万元, 比 2012 年增加 600 余万元 ; 全年未发生重伤 死亡和 100 万元以上直接经济损失的生产安全事故, 较好地完成了年度安全控制目标, 整体安全生产形势稳定 加强安全生产工作领导 2013 年 8 月 30 日上午, 沈阳宏大纺织机械有限公司组织员工进行了消防安全培训并在厂区内举行了消防演习活动 本次演习活动取得了良好的效果, 使员工掌握了常见消防器材的使用方法, 提高了消防安全意识, 使员工更好的了解公司的防火制度, 提高了自救能力 根据国家相关安全生产法律法规要求及安全生产工作实际, 恒天集团对安全生产领导小组进行了重新调 整, 成立了安全生产委员会, 设立了安委会工作办公室, 确定了安委会和安委会工作办公室的工作职责, 规范了安全生产工作流程, 明确了安全生产工作发展方向 ; 建立健全安全管理制度及规定, 及时修订完 善相关技术标准和操作规程, 建立健全企业负责人 安全生产管理人员教育及员工培训档案 特种设备 档案, 不断完善安全生产记录, 进一步夯实安全生产管理基础 此外, 恒天集团及各企业都制定了安全 恒天地产有限公司针对行业特点, 加强宣传和教育以及岗前安全施工培训, 要求总包 分包和甲分包的队伍进场前必须进行安全生产培训, 并签订安全生产责任书, 否则不予进场施工 生产应急管理预案, 并建立了相应的组织机构 2013 年, 恒天集团印发了 关于推进企业安全生产标准化建设的通知, 要求已达标企业明确下一步目标 ; 未达标企业制定 企业安全生产标准化达标方案, 明确达标等级 进度安排和推进措施等方面内容 2013 年 5 月份召开了恒天集团 2013 年度安全生产工作会 会议总结 2012 年度安全生产工作情况, 分析当前面临的安全形势和存在的问题, 部署 2013 年度安全生产工作任务 会上, 对集团公司 年度安全生产管理优秀单位和个人进行了表彰, 并聘请国家安全监管总局培训中心老师对参会代表进行了培训 ; 会议期间, 参会代表参观了江淮汽车股份有限公司, 现场学习了他们在安全生产标准化建设上的经验 常德纺织机械有限公司与车间 车间与班组签订了 安全生产目标管理责任状, 建立了以企业 车间 班组为主体的安全管理与责任体系 同时, 为督促各责任单位严格遵守安全承诺, 认真完成公司下达的各项安全生产工作任务, 公司严格遵照 安全生产目标管理总结与评比规定 中的要求, 将各生产单位安全管理与责任落实情况进行 每周通报 每月考核 每年评比, 实现了安全生产目标管理工作规范化 严格化 制度化, 有效地促进了公司及各生产车间 班组的安全生产工作 加强安全生产管理 2013 年 3 月, 恒天集团组织两个安全生产检查组, 对集团部分生产企业进行了抽查 ; 对检查中发现的问题及时通报企业领导, 并要求限时整改 同时, 按照集团开展隐患公司安全生产现场管理评分标准, 经检查组成员综合评议, 确定了各企业安全生排查治理产现场管理评分结果, 并在集团公司 2013 年度安全生产工作会上对评分结果进行了通报 未被抽查到的企业开展了自查, 并上报了自查报告及整改报告 2013 年 6 月 28 日, 恒天天鹅股份有限公司召开安全生产大检查动员大会, 公司领导和职能部室领导 各单位负责人 安全员近百人参加了会议 会议颁布了安全生产大检查工作实施方案, 签订了安全生产隐患排查和事故处理承诺书 45 46

27 青岛宏大纺织机械有限责任公司结合企业实际, 全面贯彻 全覆盖 零容忍 严执法 重实效 的总要求, 从 七个重点环节, 制定了公司安全生产大检查实施方案, 从安全管理 制度建设 隐患检查 要害部位特点 法律 法规的执行及安全标准化管理体系运行情况等方面重点检查 查找问题和隐患 恒天集团高度重视安全教育培训工作, 把安全教育培训工作作为一项长期性的加强安全生基础工作来抓, 安全培训力度不断加大, 企业员工安全素质和安全管理人员专产教育培训业水平明显提高 集团企业通过 安全生产月 以及报刊 杂志 专题壁报 和宣传广播等多种途径, 通过举办论坛 讲座 知识竞赛等活动, 加大对安全发展理念 恒天集团携手中国妇女发展基金会, 拟定中国恒天 母亲水窖校园安全饮水 项目捐赠方案, 组织捐款活动, 共筹款近 100 万元 已先期捐赠 20 万元为河北省衡水市武邑县龙店乡小国村小学修建卫生厕所, 为河北省衡水市阜城县漫河恩美小学新建校园饮水系统 安全生产方针政策和法律法规的宣传 3.4 在 2013 年度安全生产工作会期间, 聘请国家安全监管总局培训中心老师对参会代表进行了安全生产培训, 并为 32 名安全管理人员办理了培训证书 青岛宏大纺织机械有限责任公司于 2013 年 12 月 3 日召开了由各部门负责人参加的安全生产会议, 从 事故中吸取教训, 各部门一把手全面负责, 按照具体检查内容和安全管理体系, 认真查找隐患并整改, 综合管理部将不定时地组织到各部门检查 指导 协助, 努力做到 全覆盖 零容忍 严执法 重实效, 不留死角 支持社会公益 2013 年 8 月 13 日上午, 常德纺织机械有限公司组织员工开展无偿献血活动, 两个小时内, 上百名职工前来咨询, 最终共献出血液 9000ml 从 2009 年开始, 常德纺织机械有限公司连续 5 年组织无偿献血活动, 累计献血近 20 万毫升, 多次被评为常德市无偿献血工作先进单位,10 余名职工先后获得国家无偿献血银奖和湖南省无偿献血金奖 恒天集团及成员企业在谋求自身发展的同时, 还以各种形式支持社会公益, 参与社区建设, 努力回报社会 2014 年 4 月 20 日, 雅安地震后, 恒天红十字救助基金向地震灾区捐款 20 万元人民币 24 日, 北京市红十字会授予集团公司 第三届北京市红十字系统人道捐赠 特别贡献奖 公司 12 位领导同时荣获 第三届北京市红十字系统人道捐赠 先进个人奖 2013 年 8 月, 共青团湖北随州市委与市文明办 综治办联合发起了 关于青少年成长系列丛书进校园捐赠活动的通知 接此通知后, 新楚风公司领导高度重视, 立即安排认购捐助了爱心图书 500 册, 价值 9300 余元, 在炎炎夏日为广大青少年送去了一份清凉 恒天动力有限公司组织了对公司中高层及后备干部进行转变观念 理念和提升管理能力的 高绩效团队提升 培训 培训期间, 学员们到南昌市两个沃尔玛超市进行 乐虎 饮料义卖 活动结束后, 大家把义卖所得的全部款项共 元捐赠给南昌市 SOS 儿童村, 献上了一片爱心 47 48

28 04 环境绩效 2013 年, 面对日益严重的环保压力, 恒天集团坚持业务发展与环境建设同步规划 同步实施 同步发展的方针, 积极推进节能减排基础管理, 努力建设资源节约型 环境友好型企业 49 50

29 4.1 加强节能减排管理 强化节能减排基础管理 2013 年, 恒天集团万元增加值综合能耗为 吨标准煤 / 万元,SO 2 排放量为 吨 恒天集团 2013 年并购了山东海龙股份有限公司 ( 已更名为恒天海龙股份有限公司, 以下简称恒天海龙 ) 恒天海龙是国家级功能性粘胶纤维新产品开发基地, 主营粘胶长丝 粘胶短丝等产品 恒天海龙属化纤行业, 能源消费量较大, 万元增加值综合能耗显著高于恒天集团原有业务, 拉高了恒天集团的万元增加值综合能耗水平 ; 恒天海龙拥有十多台燃煤锅炉, 消耗煤炭较多,SO 2 排放量较大, 导致恒天集团 SO 2 排放量大幅增加 推进节能减排体系建设恒天集团 2013 年编制并发布了 中国恒天集团有限公司节能减排管理暂行办法, 并将节能减排指标作为考核指标, 纳入与企业签订的 年度经营业绩考核责任书 ; 各企业将节能减排指标层层分解 责任层层落实, 加强节能减排统计体系 监测体系 考核体系建设, 建立和完善节能减排统计制度, 按规定做好各项能源和污染物指标的统计 监测工作, 按时报送数据, 保证了各项数据的真实 准确 恒天集团积极推动重点耗能企业开展能源审计, 使企业掌握自身能源管理水平及用能状况, 找准节能方向, 挖掘节能潜力, 降低能源消耗和生产成本 成员企业在建立健全能源管理制度的基础上, 进一步完善各项基础管理工作, 为节能减排管理和考核奠定了基础 恒天天鹅股份有限公司对计量标准器和纺丝专仪器组织送检, 完成检验各种仪器 仪表 779( 台 块 ), 保证了量值传递准确 宜昌经纬纺机有限公司 2013 年关闭铸造车间和冷拔车间, 停用两台 1000KVA 变压器, 在产能增加的情况下使用电能比 2012 年同期减少 88 万元, 也大大降低了有害污染物排放 立信染整机械有限公司进一步改进和完善了企业内部各种能源计量网络, 各种能源的 I Ⅱ 级计量仪表的配备率和完好率均达到了 100%,Ⅲ 级计量仪表的配备率达也到了 96% 以上 ; 各能源计量表每月由企业工装设备科专门人员负责抄表, 再由节能小组负责对数据进行统计, 对能源利用状况进行分析, 及时反馈 恒天天鹅股份有限公司于 2013 年 7 月关停了本部现有的浆粕分厂生产线, 完全杜绝黑液排放, 彻底消除黑液污染 恒天海龙股份有限公司完成了 能源管理程序 电气管理规定 能源计量管理制度 及能源管理专项考核等的制订 ( 修订 ) 工作, 进一步规范完善了能源管理制度 经纬纺织机械有限公司榆次分公司根据公司内控管理要求, 重新起草制定或修订节能管理相关制度, 包括 : 节能降耗管理制度 计量管理办法 能源统计管理规定 燃料油管理办法 空调管理办法 及 重点耗能设备管理细则 恒天重工股份有限公司强化用电 用水管理, 产品入库工时与单位耗电量及耗水量挂钩, 超出考核部分每度电加收 0.1 元, 每吨水计费标准为 10 元 / 吨 浙江汇丽印染整理有限公司建立并落实 节能例会制度 能源计量抄表制度 节能考核制度 能源计量器具管理制度 能源数据质量控制制度 现场能源管理检查制度 等系列制度 恒天海龙股份有限公司采用含硫分较低的煤, 从源头上降低烟气中二氧化硫的含量, 保证了烟气达标排放 ; 脱硫塔采用的棉浆粕黑液水及时输送至动力分厂, 在碱度不够或效果不好时, 采取加碱的方式来保证脱硫设施的运行效果 江苏明阳化纤有限公司对外送气进行提脱醛处理, 每月对水膜除尘器和管道进行清垢, 在清洁的同时还取得了良好的脱硫效果,2013 年 COD 的排放同比下降 97.82% 注重节能减排宣传及培训恒天集团积极开展群众性的节能减排科普活动, 做好舆论宣传, 调动全体员工的积极性和创造性, 营造节能减排良好氛围 各企业以节能宣传周和全国低碳活动为契机, 采用多种形式, 围绕 践行节能低碳, 建设美丽家园 的主题, 宣传国家有关节能减排的法律法规和政策 ; 普及节能低碳知识, 帮助员工树立生态文明理念, 增强员工的节能减排意识 ; 大力倡导勤俭节约的生产方式 消费模式和生活习惯, 以实际行动节能减排 51 52

30 4.2 推进节能减排技术改造与创新 2013 年, 恒天集团共投入节能减排资金 2900 多万元, 大力推进技术改造和创新, 降低能源资源消耗, 佛山市顺德区中服纺织印染有限公司 2013 年先后投资 600 多万元, 更换了 20 台高温染色机并对部分老旧高耗能设备进行了节能改造, 取得了较好的节能效果 开展清洁生产, 加强资源回收利用, 取得了良好成效 降低能源资源消耗集团企业积极实施节能减排技术改造项目, 应用适用的节能新产品 新技术, 努力降低能源资源消耗 宜昌经纬纺机有限公司投入 1600 多万元进行节能产品开发, 通过实验主导产品节能效果达 30% K3501C 节能型直捻机核心技术被列为国家火炬计划项目, 获得了 纺织之光 科技进步一等奖, 满足了行业高效节能 绿色环保 创新发展的转型升级需求 青岛宏大纺织机械有限责任公司采用新技术淘汰 磷化工序, 节约了大量能源, 且不再产生对环境污染的磷化渣, 每年可节约超过 40 万元 ; 在铝合金盖板上, 通过冷挤压成型和加工的方式达到平面度要求, 取消 涂塑工序, 累计节能 18 万元 无锡经纬纺织科技实验有限公司开展梳棉工艺研究, 在确保产品质量符合用户要求的前提下, 进一步控制好车肚落棉 盖板花等落棉工艺参数, 落棉率降低 3% 以上 立信工业有限公司所属立信染整购置新型威特力逆变式焊机 100 台, 淘汰了车间旧式工频感应式高耗能电焊机 122 台, 年节电 32 万千瓦时 立信门富士中山工厂在设计过程中充分考虑节能需求,A 厂房 B 厂房 C 厂房三楼采用自然采光设计, 正常天气下, 白天无需辅助照明即可达到工作所需照度 ; 油漆组烤房及烤箱一改深圳工厂电加热模式为天然气加热模式, 大大节约了能耗 山东华源莱动内燃机有限公司投资 7000 多万元完成了国 Ⅲ / 国 Ⅳ 系列高速车用发动机项目, 在全部采用节能型设备的同时, 在空调系统中实施了空压机余热利用 防空洞贮水利用等节能技术 ; 在柴油机试车系统中实施了水循环再利用等节能技术, 项目运行以来节能效果明显, 实现了资源的充分合理利用 邵阳纺织机械有限公司关停空压站原有的 5 台老机组 ( 每台 130KW, 正常生产开 2 台, 高能耗, 低效率, 噪声大 ), 改为各分厂单独配备小空压机 4 台 22KW,4 台 15KW, 即用即开, 共投入 15 万元, 年节约资金 19.6 万元 53 54

31 常德纺织机械有限公司摇架分公司冲制车间研制成功 间歇性用气控制装置 大幅度降低了冲 浙江汇丽印染整理有限公司通过采用新型的永磁电机节电 20% 的技术 针对污水处理罗茨风机和 制车间的压缩空气使用量 耗气量下降 66% 同时降低了噪声 改善了环境 锅炉的大功率电机进行改造 在系统上达到节电的效果 对溢流染色机和其他部位的水泵作为重 点技改对象 投资近 100 万元 大力消减能耗 集中回收溢流染色机大量热排放污水的热能 既 减轻污水处理负担 又节约了蒸汽的耗量 开展清洁生产 恒天集团积极组织生产企业开展清洁生产活动 生产企业通过采用先进的工艺技术与设备 改善管理 改进设计 综合利用等措施 从源头削减污染 提高资源利用效率 减少生产 服务和产品使用过程中 污染物的产生和排放 恒天中纤纺化无锡有限公司对单体回收车间的设备进行改造 使单体回收装置由二次换热改成一 次换热 生产所用的导热油由 下降到 每日可节约燃煤 0.5 吨左右 年 节约燃煤 110 多吨 加强资源回收利用 恒天集团所属企业重视资源回收利用 通过水资源循环使用 废物综合利用等措施 一方面节约了生产 成本 增加了收入 另一方面达到了节能减排目的 立信染整机械有限公司在两台工业锅炉尾部烟道上 中服大厦物业管理中心修建了中服大厦雨水回收池 并在四层平台上修建了太阳能生活热水工程 制作循环水管及相关装置回收利用烟气余热加热锅 两项工程年节水 3000 吨 节热 400 吉焦 炉给水 提高锅炉热效率 减少锅炉的天然气用量 项目于 2013 年 9 月底实施完工 经统计每年可节 约天然气用量 立方米左右 恒天中纤纺化无锡有限公司加强了对水处理的管理 对水处理的设备进行了维修和改造 大修了 净水器 调整再生反冲的工艺 平均每制作 1 吨软水比 2012 年少用 0.4 吨地表水 55 56

32 展望 年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年, 也是恒天集团全面深化改革加快转型发展的关键之年 恒天集团将继续把履行社会责任融入企业发展战略, 做到履行社会责任与促进企业改革发展 管理运营相结合, 努力建设 五个恒天 : 建设 诚信恒天 坚持合法依规经营, 遵守商业规则 ; 强化合规管理与反商业贿赂, 细化预防和惩治腐败制度 ; 维护各类投资者和客户权益, 努力实现共赢发展 建设 绿色恒天 强化节能减排组织体系建设, 加大节能减排技术创新资金投入 ; 大力发展循环经济, 推进企业清洁生产 ; 积极保护生态环境, 维护生态环境安全 建设 平安恒天 严格落实安全生产责任, 提升安全生产管理水平 ; 认真解决历史遗留问题, 对企业重大改革进行社会稳定风险评估, 有效维护企业和社会稳定 建设 活力恒天 落实以人为本理念, 创新以市场为导向的选人用人机制和以绩效为导向的激励约束分配机制, 深化职工民主管理, 推动学习型企业建设, 激发企业活力和创造力 建设 责任恒天 突出 经济效益 竞争力 人力资源和技术创新 四项指标, 提高发展质量和效益 ; 积极参与社会公益事业, 在国际化经营中维护当地员工合法权益 ; 加强与利益相关方沟通, 完善社会责任沟通机制 57 58

33 附录 附录 (1) 关键绩效表 绩效指标 2011 年 2012 年 2013 年 资产总额 ( 万元 ) 主营业务收入 ( 万元 ) 利润总额 ( 万元 ) 资产负债率 (%) 研发投入 ( 万元 ) 纳税额 ( 万元 ) 员工总人数 ( 人 ) 万元增加值综合能耗 ( 吨标准煤 / 万元 ) SO2( 二氧化硫 ) 排放量 ( 吨 ) 附录 (2) 中国社会科学院 CASS-CSR 2.0 指标索引第一部分 : 报告前言 (P 系列 ) CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) (P1) 报告规范 P1.1 报告时间范围 封二 P1.2 报告组织范围 封二 P1.3 报告发布周期 封二 P1.4 报告数据说明 封二 P1.5 报告参考标准 封二 P1.6 报告可靠性保证 封二 P1.7 解答报告及其内容方面问题的联络人及联络方式 封二 P1.8 报告获取方式及延伸阅读 封二 (P2) 高管致辞 P2.1 企业与社会责任关系的声明 P1-2 P2.2 企业年度社会责任工作成绩与不足的概括总结 P1-2 (P3) 责任模型 P3.1 企业社会责任模型 - (P4) 企业简介 P4.1 企业名称 所有权性质及总部所在地 P3-6 P4.2 企业主要产品及服务 P3-6/P11-12 P4.3 企业运营地域及运营架构 P5-10 P4.4 企业规模 P5-10 P4.5 企业治理机构 P7-8 P4.6 企业董事会结构 P7-8 (P5) 关键绩效表 P5.1 社会责任工作绩效对比表 - P5.2 关键绩效数据表 P59 P5.3 报告期内公司荣誉表 - 第二部分 : 责任管理 (G 系列 ) CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) (G1) 责任战略 G1.1 企业社会责任理念 - G1.2 核心社会责任议题 - G1.3 企业社会责任规划 - (G2) 责任治理 G2.1 社会责任领导机构 P16 G2.2 社会责任组织体系 P16-17 G2.3 社会责任管理制度 P16 G2.4 社会责任培训 P16 (G3) 责任融合 G3.1 推进专项工作转变 - G3.2 推进下属企业社会责任工作 P16 G3.3 推动供应链合作伙伴履行社会责任 - (G4) 责任绩效 G4.1 构建企业社会责任指标体系 - G4.2 依据企业社会责任指标进行绩效评估 P16 G4.3 企业社会责任优秀评选 P16 (G5) 责任沟通 G5.1 利益相关方对企业的期望以及企业的回应措施 P17 G5.2 企业内部社会责任沟通机制 P16 G5.3 企业高层领导参与的内部社会责任沟通与交流活动 P16 G5.4 企业外部社会责任沟通机制 P16 G5.5 企业高层领导参与的外部社会责任沟通与交流活动 P16 (G6) 责任调研 G6.1 开展 CSR 课题研究 - G6.2 与教研机构开展社会责任合作 - G6.3 参加国内外社会责任标准的制定 - 第三部分 : 市场绩效 (M 系列 ) CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) (M1) 股东责任 M1.1 投资者关系管理体系 - M1.2 成长性 P21-22 M1.3 收益性 P21-22 M1.4 安全性 P21-22 M1.5 股东责任负面信息 - (M2) 客户责任 M2.1 客户关系管理制度 P32-34 M2.2 售后服务体系 P32-34 M2.3 积极应对客户投诉 P32-34 M2.4 客户信息保护 P32-34 M2.5 客户满意度调查 P

34 第三部分 : 市场绩效 (M 系列 )( 续 ) CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) M2.6 产品质量管理体系 P29 M2.7 产品合格率 P30 M2.8 支持产品服务创新的制度 P29-31 M2.9 研发投入 P26 M2.10 研发人员数量及比例 P26 M2.11 新增专利数 P26 M2.12 新产品销售额 P26-28 M2.13 重大创新奖项 P26-28 M2.14 客户责任负面信息 - (M3) 伙伴责任 M3.1 供应链社会责任评估和调查 - M3.2 战略共享机制及平台 P35-36 M3.3 责任采购制度及 ( 或 ) 方针 - M3.4 责任采购比率 - M3.5 诚信经营的理念与制度保障 - M3.6 公平竞争的理念及制度保障 - M3.7 诚信经营和公平竞争培训 - M3.8 信用评估等级 - M3.9 合同履约率 - M3.10 伙伴责任负面信息 - 第四部分 : 社会绩效 (S 系列 ) CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) (S1) 政府责任 S1.1 企业守法合规体系 P39-40 S1.2 守法合规措施 P39-40 S1.3 守法合规培训 P39-40 S1.4 重大守法合规负面信息 - S1.5 响应国家政策 P39-40 S1.6 纳税总额 P20/59 S1.7 偷税漏税相关负面信息 - S1.8 确保就业及 ( 或 ) 带动就业的政策或措施 - S1.9 报告期内吸纳就业人数 P59 (S2) 员工责任 S2.1 遵守国家劳动法律法规 P41 S2.2 劳动合同签订率 / 集体合同覆盖率 P41 S2.3 社会保险覆盖率 P41 S2.4 参加工会的员工比例 P41 S2.5 禁止强迫劳动 P41 S2.6 保护雇员个人信息和隐私 - S2.7 确保体面劳动的制度和措施 - S2.8 社会对话机制和集体谈判机制 - CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) S2.9 兼职 临时工和分包商员工权益保护 - S2.10 向员工提供有竞争力的薪酬 - S2.11 每年人均带薪休假天数 P41 S2.12 平等雇佣制度 P41 S2.13 男女员工工资比例 - S2.14 女性管理者比例 - S2.15 残疾人雇佣率或雇佣人数 - S2.16 职业病防治制度 P41 S2.17 职业安全健康培训 P42-43 S2.18 职业病发生次数 - S2.19 员工心理健康制度 / 措施 P43-44 S2.20 体检及健康档案覆盖率 - S2.21 员工培训制度 P41-42 S2.22 员工培训力度 P41-42 S2.23 员工职业发展通道 P41-42 S2.24 民主管理与厂务公开 P41 S2.25 员工意见或建议传达到高层的渠道 P41 S2.26 困难员工帮扶投入 P44 S2.27 为特殊人群 ( 如孕妇 哺乳妇女等 ) 提供特殊保护 - S2.28 确保工作生活平衡 P43-44 S2.29 员工满意度 - S2.30 员工流失率 - S2.31 员工责任负面信息 - (S3) 安全生产 S3.1 安全生产管理体系 P43-47 S3.2 安全应急管理机制 P43-47 S3.3 安全教育与培训 P47 S3.4 安全培训绩效 P43-47 S3.5 安全生产投入 - S3.6 员工伤亡人数 - S3.7 安全生产负面信息 - (S4) 社区责任 S4.1 评估企业运营对社区的影响 - S4.2 支持社区成员 ( 尤其是弱势群体 ) 的教育和学习 P48 S4.3 员工本地化政策 - S4.4 本地化雇佣比例 - S4.5 本地化采购政策 - S4.6 本地化采购比例 - S4.7 捐赠方针或捐赠制度 P44/P47-48 S4.8 企业公益基金 / 基金会 P44/P47-48 S4.9 捐赠总额 P44/P47-48 S4.10 支持志愿者活动的政策 措施 P47-48 S4.11 员工志愿者活动数据 - S4.12 海外公益 - S4.13 社区责任负面信息

35 第五部分 : 环境绩效 (E 系列 ) 附录 (3) 意见反馈表 CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) (E1) 环境管理 E1.1 环境管理体系 P51 E1.2 环境事故应急机制 - E1.3 环保培训与宣教 P52 E1.4 环保培训力度 P52 E1.5 绿色采购 - E1.6 环保公益 - E1.7 环保产品的研发与销售 P53-54 E1.8 环保技术设备的研发与应用 P53-56 E1.9 环保总投资 P53 E1.10 新建项目的环境评估 - E1.11 保护生物多样性 - E1.12 环境责任负面信息 - (E2) 节约资源能源 E2.1 节约能源政策措施 P53-56 E2.2 单位产值能耗及能源节约量 P53-56 E2.3 节约用水制度 / 措施 P53-56 E2.4 单位产值水耗及水资源节约量 P53-56 E2.5 使用可再生能源的政策 措施 P53-56 E2.6 可再生能源使用率或使用量 P53-56 E2.7 循环经济政策 / 措施 P53-56 E2.8 能源资源循环利用率或利用量 P53-56 E2.9 绿色办公措施 - E2.10 绿色办公绩效 - E2.11 减少公务旅行节约的能源 - E2.12 节能建筑和营业网点 - (E3) 降污减排 E3.1 减少废气排放的政策 措施或技术 P52/ P55-56 E3.2 废气排放量及减排量 P52 E3.3 减少废水排放的制度 措施或技术 P52/ P55-56 E3.4 废水排放量及减排量 P52 E3.5 减少废弃物排放制度 措施或技术 P52 E3.6 废弃物排放量及减排量 P52 E3.7 积极应对气候变化 - E3.8 温室气体排放量及减排量 - E3.9 生产噪声治理 P55-56 E3.10 厂区及周边生态环境治理 - 第六部分 : 报告后记 (A 系列 ) CASS-CSR2.0 指标内容 在报告中的位置 ( 页码 ) (A1) 展望 P57-58 (A2) 报告评价 - (A3) 参考索引 P59-63 (A4) 意见反馈 P64 为了持续改进恒天集团社会责任工作及社会责任报告编制工作, 我们特别希望倾听您的意见和建议 请 您协助完成意见反馈表中提出的相关问题, 并传真到 您也可以选择通过网络( 回答问题 1. 报告整体评价 ( 请在相应位置打 ) 选项 很好 较好 一般 较差 很差 本报告全面 准确地反映了恒天集团的社会责任工作现状? 本报告对利益相关方所关心的问题进行回应和披露? 本报告披露的信息数据清晰 准确 完整? 本报告的可读性, 即报告的逻辑主线 内容设计 语言文字和版式设计? 2. 您认为本报告最让您满意的方面是什么? 3. 您认为还有哪些您需要了解的信息在本报告中没有反映? 4. 您对我们今后的社会责任工作及报告发布有何建议? 如果方便, 请告诉我们关于您的信息 : 姓名 : 职 业 : 机构 : 联系地址 : 邮编 : 电话 : 传 真 : 我们的联系方式是 : 中国恒天集团有限公司办公室 地址 : 北京市朝阳区建国路 99 号中服大厦 邮政编码 : 电话 : 传真 : csr@chtgc.com 63 64

36 惠悦于民 恒达天下 地址 : 北京市朝阳区建国路 99 号中服大厦, 电话 : 传真 : csr@chtgc.com