管理案例研究与评论 中国管理案例论坛 郭 霖 范 阔 厦门大学管理学院 福建厦门 本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景 描写了成立于 年 月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程 突出了公司面临发展抉择的难题 拇指互动在创立之初 没有独特的资源和产品优势 时逢手机游戏业务市场处于调整期 企业生存环境艰难 在 市场挣扎生存 山寨手机以及 中间件手机游戏平台的出现 为公司找到了一条新的盈利渠道 进入 年 在 时代大格局下 拇指互动应该保持 和 中间件两条产品线同时进行 还是专注相对高端的 产品线 或相对低端的 中间件产品线 选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行 公司的 方矢君感到困惑 本案例适合战略管理 创业管理和创新管理等课程 尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用 手机游戏 破坏性技术 技术战略 创新管理
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