28 2014 年 4 月 15 日出刊 www.csd.org.tw 持續改善, 啟動高效企業的變革力! 全國團結圈活動競賽 績效年破 43 億, 再創新高 Taiwan continuous improvement award 中衛舉辦全國團結圈活動競賽已超過二十餘年, 第 26 屆共 62 家企業的 114 圈團隊參加競賽, 規模為歷屆之最, 綜計參賽圈之改善活動, 為企業組織創造高達 43 億元年效益 產業技術應用 提升醫療品質的共同實踐者 中衛發展中心透過團結圈競賽與輔導角色, 與醫療院所站在第一線, 致力共同推動醫療品質的持續改善 大師觀點. 品管故事運籌之思維. 課題達成型 QC Story 充電時間. 團結圈活動之品質管理方法活用 輔導案例. 第 26 屆團結圈活動精采報導經管技術趨勢. 微改善變革 點燃全員改善魂!
No.28 2014 年 4 月 15 日出刊 Contents 編輯線上 持續改善, 不止於至善! 2 封面專題 持續改善, 啓動企業競爭的變革力! 第 26 屆團結圈活動競賽績效年破 43 億, 再創新高! 導論國內團結圈活動推動現況產業技術應用提升醫療品質的共同實踐者大師觀點品管故事運籌之思維課題達成型 QC Story 充電時間團結圈活動品質管理方法之活用輔導案例第 26 屆全國團結圈活動競賽成果分享 盧秉之毛綺如劉漢容簡茂椿白賜清 4 6 8 10 14 22 經管技術趨勢 微改善變革 點燃全員改善魂 26 產業關鍵報告 團結圈 2013 年海外研習成果分享 謝宜秦 28 火線計畫 中衛 全國團結圈活動 推動計畫 32 活動看板 第 27 屆全國團結圈活動競賽辦法 34 發行人 谷家恆總編輯 蘇錦夥法律顧問 李旦律師編輯委員 張維華 陳耀魁 陳振昌副總編輯 楊仁奇主編 詹偉正責任編輯 古秀基 林燕翎企劃編輯 中衛發展中心文教推廣組 發行所 財團法人中衛發展中心 北區服務處 100 台北市中正區杭州南路一段 15-1 號 3 樓 TEL 02 2391-1368 FAX 02 2391-1231 中區服務處 407 台中市西屯區台灣大道 925 號 20 樓之 2 TEL 04 2358-7591 FAX 04 2358-9616 南區服務處 806 高雄市前鎮區新生路 248 之 40 號 2 樓 TEL 07 811-2366 FAX 07 841-8481 中衛菁英學院 http://training.csd.org.tw/
Introductory 持續改善. 不止於至善 27 77 26 43 2643 5 30
COVER STORY 43 2662114 26 43
2014 Cover Story 中衛報告 No.28 2014 年 4 月 國內團結圈活動推動現況 第 26 屆全國團結圈活動競賽,62 家企業共襄盛舉, 年創 43 億元效益! 滿足顧客需求, 提高經營效益的團結圈活動 1967 QCD MS 競賽主題從生產範疇延伸到顧客滿意 2014 327 628319
05 國內團結圈活動推動現況 No.28 20144 200619~201326 200619 60 40 200720 80 43 200821 81 47 200922 77 44 201023 93 48 201124 82 52 201225 85 51 201326 114 62 1.75% 2.63% 5.26% 5.268% 5.26% 11.40% 20.18% 26 3 2011 2012 2013 QCC 63 67 83 QIT 9 8 12 PM 3 2 5 6 6 7 4 LEAN 0 0 1 0 0 6 1 1 3 團結圈競賽未來推動重點 0.88% 47.37% 除促進各區會員參與品質改善活動外, 未來將持續邀請各區推動績效良好單位作為示範單位, 提供觀摩交流機會 TPMQIT Innovation & Creativity
2014 Cover Story 中衛報告 No.28 2014 年 4 月 提升醫療品質的共同實踐者 中衛中心透過團結圈競賽與輔導角色, 與全國醫療院所站在第一線, 致力共同推動醫療品質 持續改善 品質改善活動, 推動國內醫療品質的提升 85 20 89 13 中衛輔導醫療機構, 屢獲醫品獎肯定 102 13 1076 5 101 13 51 7 2 2 5 26 4 2 0 0 44 7 0 0 4 3 0 0 0 0 124 18 4 2 9 85 10 3 107 7 2 0 25 4 0 29 5 0 0 5 6 4 0 10 3 2 0 5 2 1 0 3 FMEA 7 2 1 10 13 3 0 16 153 28 4 185 TRMHFMEA 醫策會 89 年開始進行醫療品質獎之競賽活動, 各級醫療院所無不參與此品質改善之競賽交流平台, 並積極改善院內醫療品質
提升醫療品質的共同實踐者 07 No.28 20144 101 PDCA 90102 97 NO. 1. CC 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11 12. -2 13. 14. CC Bone Bone MOT CC Nasal prong TRM CC HFMEA PDCA RCA HFMEAHealthcare - P - - D - - C A
2014 Cover Story 中衛報告 No.28 2014 年 4 月 品管故事運籌之思維 品管故事是品質改善活動的精髓, 因此步步為營 深度探討其運籌方式與核心, 尤其重要 品管故事運轉過程 1 QCC TQM 2 3 WHATWHY 4 改善活動的法則, 沒有最好, 好還要更好, 必須不斷的進步和成長, 而品管故事的用心和精實運營, 正帶領我們步向成功的大道
品管故事運籌之思維 09 No.28 20144 Benchmark 5 20 80 6 Root Cause TRIZ1812 7 PDCA 8 9 10 3 資料品質扮演著成敗的關鍵因素 a. b. c. 誠如品管大師蕭發特博士所云 : 品質始於資料, 終於資料, 資料在活動過程中扮演著成敗的關鍵因素, 否則 垃圾進, 垃圾出, 錯誤的決策其影響至深且鉅
2014 Cover Story 中衛報告 No.28 2014 年 4 月 課題達成型 QC Story 充電時間 課題達成型 QC Story 歷經十餘年的應用, 原日方作者群之一的金子壽男先生與時俱進新觀點, 首度引介來台 1997QC Story QC Story Vol.44 No.1 2014 QC Story QC Story 課題達成型 QC Story 的誕生 QCC QCC 6070 JHS JHSQCC 1989JHS QCC JHS QC Story QC Story 1. 2. 3. JHS QCC QC Story JHSQC Story 3 19911QC Story QC Story QC Story QC Story QC Story QC Story
課題達成型 QC Story 充電時間 11 No.28 20144 QC StoryQCC 19922 QC Story 展開至各企業及普及活動 QCC 19931 QCC JHS QC Story 19935QCC 3000QCC QC Story 19939QCC JHSQCC QCC QC Story QC Story QC Story QC Story19954 QC Story 1995 6QCC 3 19 19959 QCC KIRIN Pentel 2006 742007 原來就有的工作 到現在少實施 QC Story QC Story 課題達成型 QC Story 的改善 1993QCCQC StoryQCC 1994 QC Story1995 QC Story 1996QCC QCC1997 QCC QCC QC Story QCC 到現在未曾經驗的工作 ( 因應新業務 ) 到現在曾努力實施過 ( 打破現況 ) QC Story
2014 QCC QC Story QC Story QCCQC Story QCCQC Story199943 1. QC Story QCC QC Story 2.QC Story 4 3. 19935QCCQC Story 各企業活用課題達成型 QC Story 之狀況 QCCQCCQC Story QC Story QCC QC Story QC Story 1998 516 52 10 2002 387 94 24 2006 526 97 18 2010 525 89 17 2012 543 88 16
課題達成型 QC Story 充電時間 13 No.28 20144 2012 18QC Story QC StoryJHS JHS 2012 1 117 21 JHS 14 2 11 4 6 1 139 28 QCC 活動京濱地區以外的普及活動 QCCQC Story MethodQC QCC QC Story QCC Vol.44QC 199712 2000 3 QC Story QC Story QC Story 2004No.332 QC Story Q&A 現在的狀況及今後的展望 QC Story QC Story QC Story QC3Type 4TypeQC Story20125 QC StoryQCC
2014 Cover Story 中衛報告 No.28 2014 年 4 月 團結圈活動品質管理方法之活用 筆者擔任品管圈評審長達四十餘年, 見證了參賽企業與日俱增, 雖品管方法發展多元, 但 仍以統計方法與品管新七手法為要, 藉本文將與大家分享如何善用此兩手法於團結圈活動 一 資料內涵之於團結圈活動 K.J PDPC IT 二 團結圈活動常運用之品管方法
團結圈活動之品質管理方法活用 15 No.28 20144 -R chart -chart -R chart CACP SN KJ PDPC x n S P 1 n S x 2 n1 x n xn 四 箱形圖 ( 盒鬚圖 ) Q 1 Q 2 Q 3 R f F 1.451.95 3-3 1.952.45 3 7 2.452.95 5 12 2.953.45 16 28 3.453.95 12 40 3.954.45 6 46 4.454.95 4 50 50 三 準確度與精密度 R S n 50 -F -12 2 2 =L + C= 2.95+ 0.5= 3.36 f 16 n 50 -F -12 4 4 Q1=LQ1+ C= 2.95+ 0.5= 2.966 fq1 16 3n 350 -F -28 4 4 Q3=LQ3+ C= 3.45 0.5= 3.846 fq3 12 R=4.95-1.50=3.50
2014 1 2 3 4 5 Q 3 Q 1 五 計數值製程能力分析 CA CPBA A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 AB 團結圈活動進行時, 首先要善用現存資料, 自身現存或標竿學習, 並善用各種品管手法, 而手法運用過程中, 要謹慎使用文字資料與數字資料不要偏頗 六 田口式計量值實驗設計之完整表達 Experimental Design or Design of Experiment DOE
團結圈活動之品質管理方法活用 17 No.28 20144 KJ R D 4 0 A 0 A 20% A0 A0 0 2 n 3 n 七 田口式計數值實驗設計 八 SN 比之田口方法 -SN SN SNL 12 L 18 L 36
2014 九 關連圖法 - - 午覺 早睡晚起 吃太多肥肉 吃太多飯 睡太多 喝太多水 喝太多汽水 吃太多肉 吃太多 太肥 喝太多 吃太多零食 吃太多宵夜 錢太多 喝太多果汁 喝太多酒 喝太多啤酒
團結圈活動之品質管理方法活用 19 No.28 20144 十 KJ 法 KJ KJ TKJKJ TKJ 1. 2. 3. 50-100 4. 1321 5. 1. 2. 3. 4. 1572 5. A. B. C. D. E. F. G. H. 6. 7 7. 1 2 3 4 A0 5 6 7 8... <> >-< 十一 PDPC 法 PDPCProcess Decision Progrom Chart 1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 1.A 0 Z A1 A2 A3 AP B1 B2 BP Z C1 C2 C3 CP D1D2 DP 2. A 0 A3 B1 A4 B2 A0 A1 A2 AP BP A5 A3 Bn P1 P2 P3 Pn
2014 1 2 3
團結圈活動之品質管理方法活用 21 No.28 20144 十二 箭線圖法 project 1 3 2 A B 1 2 3 ABBA 1 A 2 3 B 4 AB 1 A B C 2 4 3 0 0 2 2 6 6 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1 2 3 6 14 12 2 4 3 2 1 3 2 1 8 10 4 9 9 8 9 6 8 9 9 2 10 7 9 7 1 9 11 5 11 11 10 11 12 12 十三 結論 QC
2014 Cover Story 中衛報告 No.28 2014 年 4 月 第 26 屆全國團結圈活動競賽活動成果分享 由經濟部工業局指導 財團法人中衛發展中心主辦的 第 26 屆全國團結圈活動競賽 決賽於 2013 年 10 月精采落幕, 本篇報導競賽活動精采圈隊成果與心得, 期盼能提供更多未來參賽隊伍借鏡與參考 2662114 59 4338 19 BTSDII 59 20 628319 24 13 Innovation & Creativity
第 26 屆全國團結圈競賽活動成果分享 23 No.28 20144 26_ BTSD-II F12B C BTSD-II 突破摩爾, 創意決勝 BTSD bump BTSD 2011 BTSD 2012 CoWoS 2020 5~10 CoWoS 10 BTSD
2014 精準派工, 開創先鋒 12B 28 32% 30028 84% 12B 12B 28 IT 40%27 smart copy 2040 A-team B-teamA-team B-team 28 80-20 12B 主供高階產品, 創新有成 Flash 981
第 26 屆全國團結圈競賽活動成果分享 25 No.28 20144 深耕品管, 醫病雙贏 90 RCA HFMEA TRM QCC 結 67%100% 95%57.5 人本運輸, 品質第一 95 10226 26 隸
微改善變革 點燃全員改善魂 後 IT 時代, 企業面對的是全球化的劇烈競爭, 我們無法停止世界的改變, 也很難精準預測未來, 惟有培養 持續改善 的企業體質, 以及從上到下全員進行改善的態度, 才能創造永續經營的高效企業 打破 改善 提案舊思維的微改善小提案制度 書名 : 微改善變革 出版日期 :2014 年 5 月 30 日 作者簡介梓內幸夫 Kakiuchi Yukio 1951 2004 KZ101
27 微改善變革 點燃全員改善魂 導入 微改善小提案 制度的企業轉變 微改善小提案 制度如何有效? Memo 100 微改善小提案制度 就是讓更多人發揮自己的實力, 以便能夠對企業經營有所貢獻的有效方法 No.28 20144
團結圈 2013 年海外研習成果分享 團結圈活動的推動, 不僅是手法的熟練 員工的自主與企業的內化, 如何實現 持續改善不止於至善 的精神, 跨產業 跨國的交流學習更至關重要 20135 TPS 創新與品質 : 新加坡見習團 520 521 522 523 524 525 1. SPA 2. IQC 3. 1981 2000Innovation & Quality Circle IQC SPA1973 Team Excellence2011450 2008850 SPA SPA
團結圈2013年海外研習成果分享 29 中衛報告No.28 2014年4月 關鍵報告 新加坡建屋發展局 HDB IQC簡單做等激勵創新的課程 症醫院和全國轉介中心 擁有29種醫 圖二是HDB煙火圈的示範發表 學專科 1500張病床及400名專科醫 年 是國家發展部屬下的法定機構之 HDB除了做國家建屋的整體規劃 另 生 自去年引進自動配送藥系統 圖 一 也是新加坡唯一的公共住屋機 協助住屋的翻修整修 該圈希望能夠 三 四 使過去耗費人力時間 又 構 當時在城市中心有許多人仍然生 縮短施工時間 以盡可能減少住戶的 錯誤率極高的開藥流程 能夠透過 活在不衛生的 有潛在危險的貧民區 不適 並在施工完成後能夠還給住戶 自動化系統將開藥 接單 批價作業 和擁擠的棚戶區 HDB的主要任務即 乾淨的環境 故現場工作人員發想利 同步連貫 提升效率與降低失誤 以 是解決國家的住房危機 用手邊現有的資源 如垃圾桶及帆布 及自動訪客管理系統 圖五 該系 建屋發展局的核心價值在於 關 袋 直接將掉落的磚瓦收集 在未增 統建立雙向的管理機制 一方面清楚 懷 學習 團隊合作及創新品質 加成本的前提下 確實提升住戶的滿 掌握每位病人是否適合探訪等個別狀 其自1982年開始推動創新計畫 並建 意度 展現圈員物盡其用的巧思 況 另一方面因進入探訪必須登入個 建屋發展局 HDB 成立於1960 置專案及功能改善團隊競賽 員工提 案制度 要求所有基層員工都要參與 人身分證資料 也可隨時掌握訪客後 新加坡中央醫院 SGH 續的健康狀況 追查可能的感染風 改善團隊 且每人每年應提出3個改善 新加坡中央醫院 SGH 是新加 險 而此兩案例的實施 也顯示該院 案 並根據不同程度的改善效益 給 坡歷史最悠久的公立醫院 創立於 的團結圈活動 已延伸至跨部門 跨 1821年 同時也是當地規模最大的急 領域的合作 實為新加坡其他醫院競 予豐碩的獎金 藉此強調其對所有員 相標竿學習之對象 工的意見的珍視 1999年起 HDB規 劃了針對內部員工的各種創新和創造 力的課程 2005年所開的 The Magic of Making Ideas Work 課程受到了很 大的回響 該課程主要在引導學員如 何能夠創造性地將自己的想法具體實 現 此外 也設計了像是創新思維 圖三 四 中央醫院自動配送藥系統 圖二 建屋發展局煙火圈示範發表 圖五 自動訪客管理系統 豐田與精實 TPS名古屋研修團 參訪行程 11 17 日 抵達日本中部國際機場 11 11 11 18 一 GPS訓練中心 TPS基礎講座 岐阜車體工業 11 19 二 豐田產業技術紀念館 11 20 三 AISIN愛信精機株式會社 11 21 四 日陸物流株式會社 Meidoh明道株式會社 22 五 名北工業株式會社 23 六 返回台灣 圖六 TPS名古屋研修團參訪行程
1. TPS & Lean 2. TPSGPS Training Center 3. 2010 TPMMeidoh TPS GPSTPS AISIN 1965 6.8% 93.2% ASLEEP TPS TPS TPSJIT Take Time TPS 30 51 Meidoh 20101924 1932 2009Meidoh 20112012TPM Meidoh65 12.210mm18mmMeidoh TQM TQM 1 23 Meidoh 4M TPS 5S TOYOTA
團結圈2013年海外研習成果分享 31 中衛報告No.28 2014年4月 關鍵報告 圖八 明道株式會社看板管理 圖九 明道株式會社看板管理 須調整對於 創新 與 改善 的認 改善的關鍵第一步在於 主管發起營造員工願意創新改變的 環境 打造員工能夠發揮表現的舞臺 以提升基層員工的自 主改善魂 中衛持續推動海外研習 提升企業改變與創新 速遞員 的案例 在孟買 一天有多 團結圈活動的推動 並無一套放 個午餐盒 為每天上班或上學的人送 諸四海皆可用的模組 且國家的風俗 上從家裡準備好的午餐 令人驚訝的 民情也是其一重要的變數 以新加坡 是 雖然孟買交通擠擁混亂 運送過 及日本來看 前者政府的力量扮演著 程又全人力操控 再加上大部份的速 關鍵的角色 從政策頒發 口號發佈 遞員都是文盲 但該運送系統的精確 到植入企業認同中 再逐漸擴散至全 度竟可達到99.999999 也就是說 民落實 而日本則是著重企業文化的 運送6百萬次才會有一次出錯 這個 建立 從最基本的5S開始做起 到徹 例子指出 要達到六標準差追求的零 底執行標準作業 將豐田精神全面地 不良 事實上和精密技術與投入高額 平行感染 垂直傳承 然而 兩個國 的資金無完全相關 一個簡單易懂的 家共通的是皆由上發起再向下紮根 系統反而是關鍵的解決之道 且呼應 也就是說 故然品質改善或TPS的現 工藝教育學院學務長所述 我們必 又如SPA執行長分享 孟買午餐盒 達5千個午餐盒速遞員 運送超過13萬 知 因為 即使是一個極小的idea 能夠讓我們更好的idea就是創新與改 變的開始 2014年首度前往韓國標準協會參訪 今年 中衛再擴展海外業務至韓 國 規劃於2014 5 19 23透過 韓國標準協會 安排包括 韓國品質 活動的發展 及 三星集團推動方法 與案例解析 兩場專題講座 及拜訪 TPM 韓國品質大賞 全國QC小 組競賽 得主 深入韓國標竿企業的 生產現場 帶領我國企業 在2015年 韓國國際品質研討會之前 搶先前往 一探究竟 場改善講究的是基層員工的自主活 動 然而由主管發起 營造員工願意 創新改變的環境 打造員工能夠發揮 表現的舞臺 是關鍵的第一步 如日 陸物流宣揚的理念 即使像沙粒一 樣微小 也要像鑽石一樣閃亮 我們必須調整對於 創新 與 改善 的認知 因為 即 使是一個極小的idea 能夠讓我們更好的idea就是創新與改變 的開始
中衛 全國團結圈活動 推動計畫 第 27 屆 全國團結圈活動 競賽將於 6 月份展開北中南區初賽選拔, 同時搭配海外研習 國內參訪及新書出版, 持續推動我國企業朝向創新 彈性 速度的方向精進, 創造台灣企業的國際競爭力 持續改善, 創造企業國際競爭力 77 1 201326 62114 43 6 推動團結圈活動的三大重點 5 月 韓國創新方法標竿研習團 5/19-5/23 2 3 QCSK
中衛 全國團結圈活動 推動計畫 33 中衛報告No.28 2014年4月 火線計畫 10月 日本東京國際品質研討會觀摩 團10/18-10/24 該研討會由日本科學技術連盟主 國內參訪 新書出版 4月 團結圈活動交流研習會 5月 微改善變革 辦 每3年1次邀請全世界的品質專 為提升企業團結圈活動之整體水 中衛多來年出版多本QCC實戰系 準 擴展活動效益 中衛特規劃北 列叢書 今年將出版的 微改善變 家 分享追求卓越成就的方法 並搭 中 南區3場交流研習會 邀請第26屆 配日本標竿企業的觀摩與參訪 探討 革 透過42個提升企業競爭力的 全國團結圈活動競賽之得獎圈 分享 新思維 告訴您一句話 一張圖就能 企業如何提升競爭力 以克服眼前的 其推動作法及得獎案例 並由評審委 執行的微改善小提案 強調唯有透過 種種挑戰 員作案例解析 除此之外 更搭配專 PDCA的不斷轉動 才能在嚴苛且不斷 題演講及新書導讀 豐富多元的活動 轉變的環境中 打造高效能企業的靈 內容 提供與會人員多元發想及交流 活變革力 學習的難得機會 場次 地點 北區 4月24日 四 10:00 16:10 中區 4月23日 三 10:00 16:10 南區 4月22日 二 10:00 16:10 經濟部專業人員研究中心2F簡報室 逢甲大學中科校區A202 教室 經濟部中小企業處南科育成中心B101國際會議廳 新竹市光復路2段3號 台中市西屯區東大路一段951號 台南市科學工業園區南科二路12號 專題演講 QCC的應用-PM改善 新書導讀 微改善變革 台灣積體電路製造 股 公司 內容 台灣高速鐵路 股 公司 - 推行作法說明 - 推行作法說明 - BTSD決勝圈 案例發表 - 有勇圈 案例發表 住華科技 股 公司 - 推行作法說明 - C水圈 案例發表 活動主題 三維系統單晶片製程良率大躍進 活動主題 降低服勤員銷結報錯誤筆數比率 活動主題 降低製程廢水處理之MLSS 桃園長庚紀念醫院 澄清綜合醫院 高雄榮民總醫院 - 推行作法說明 - 推行作法說明 - 安心圈 案例發表 - 橡皮圈 案例發表 活動主題 縮短醫美顧客皮膚光電美療等候 時間 活動主題 提升外科加護病房呼吸器相關肺炎 組合式照護正確率 評審委員案例解析 - 推行作法說明 - 守心圈 案例發表 活動主題 縮短急性心肌梗塞病人安全下床 復健時間
第 27 屆全國團結圈活動競賽辦法 本屆競賽自即日起至 2014 年 4 月 30 日止受理各界企業團體報名, 此次除持續推動間接部門參與, 仍延續去年新設 特別組 外, 特別納入創新評分項目及設立 最佳改善創新獎 之獎項, 期盼能帶動追求創新, 提升競爭力的改善風潮 QITPM6 2014412014430 2014512014515 20146 2014720149 201410
第 27 屆全國團結圈活動競賽辦法 35 No.28 20144 報名資格 : 430 2 報名分組 分類及積分換算 : 1. 3 3 2. 4 3. 32 1 報名時間 :2014 430 報名名額 : 報名方式 : 報名程序 : 1. 1 5 2. 10 1 1 A4 75 2 A.6 B. 2 C. 2 D. 20 E. 50 2 辦理方式 : 評審作業 :7 1. 57 5 1 2 15 3 1 2 3 20 4 1 2 18 3 1PDCA 2 10 1 2 3 15 2. 1 2 1 2 3 4 12 3 A. B. 1614
116242016 20 41 晉級名額及獎勵 1. 2. 辦理方式 : 評審方式 : 1. 1 235 3 2 5 20 60 15 20 120 4 120 150 511060% 6 A. 80 B. 7 2. 1 2 A.57 B. C.11040% 3 41
第 27 屆全國團結圈活動競賽辦法 37 No.28 20144 3. 1 15 2 20 3 18 4 PDCA 10 5 1 2 15 3 6 12 7 20 區會選拔 評審費:8,000 現場評審 評審費:18,000 決賽發表 評審費:14,000 獲獎圈數 : 35%40% 獎座 : 獎狀 : 獲獎圈數 : 獎座 : 稅賦規定 : 20,00010% 金額 : 1. 20,000 2. 10,000 3.5,000 4. 20 20,000