生 產 管 理 存 貨 管 理 講 員 : 周 富 得 博 士 清 雲 科 技 大 學 工 業 管 理 系 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 管 理? 存 貨 之 緒 論? 存 貨 的 功 能 與 目 的? 存 貨 的 種 類? 存 貨 管 理 探 討 的 課 題? 存 貨 管 理 的 目 標? 影 響 存 貨 管 理 的 因 素? 存 貨 管 理 的 績 效 評 估? 涵 蓋 存 貨 管 理 的 管 理 系 統 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 之 緒 論? 所 謂 存 貨, 係 指 配 銷 與 生 產 過 程 中 所 使 用 的 原 物 料 半 成 品 與 成 品? 對 於 存 貨 的 觀 點 : 1 資 產 : 存 貨 可 以 轉 換 成 商 品 銷 售, 因 而 獲 得 資 金 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 之 緒 論? 對 於 存 貨 的 觀 點 : 1 浪 費 : 沒 有 附 加 價 值 ( 係 指 : 沒 有 通 貨 膨 脹 的 狀 況 下 ) 積 壓 資 金 佔 用 儲 存 空 間 需 要 管 理 維 護 損 壞 過 時 作 廢 遺 失 負 擔 稅 金 保 險 掩 蓋 預 測 不 準 排 程 不 當 與 管 理 不 良 等 問 題 的 黑 手 1 必 要 之 惡 : 適 當 的 存 貨 是 資 產, 但 過 當 的 存 貨 則 是 浪 費 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 之 功 能 與 目 的? 存 貨 之 目 的 : 1 應 付 市 場 上 的 需 求 1 維 持 製 造 流 程 順 暢 1 維 持 財 務 運 作 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 之 功 能 與 目 的? 存 貨 之 功 能 : 1 做 為 承 受 與 吸 收 突 發 狀 況 之 緩 衝 應 付 不 確 定 的 需 求 變 動 應 付 不 確 定 的 前 置 時 間 變 動 1 將 市 場 需 求 與 物 料 來 源 的 相 依 性 予 以 區 隔 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 的 種 類? 預 期 存 貨 : 1 為 因 應 季 節 拍 賣 促 銷 假 期 或 罷 工 威 脅 等 事 件 而 預 先 購 買 或 製 造 的 存 貨? 避 險 存 貨 : 1 為 因 應 成 本 的 折 扣 優 惠 或 避 免 物 價 上 升 而 預 先 建 立 的 存 貨 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 的 種 類? 波 動 存 貨 : 1 為 因 應 市 場 需 求 以 及 供 應 來 源 的 不 穩 定 性 與 波 動 而 預 先 建 立 的 存 貨? 批 量 存 貨 : 1 為 節 省 每 次 訂 購 所 要 支 付 的 固 定 訂 購 成 本, 而 採 取 累 積 批 量 訂 購 所 建 立 的 存 貨 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 的 種 類? 運 輸 存 貨 : 1 為 因 應 物 料 運 輸 過 程 所 要 耗 費 時 間, 而 建 立 的 存 貨? 服 務 性 物 料 存 貨 : 1 為 維 持 產 品 機 具 能 保 有 原 來 功 能 繼 續 運 作 而 必 須 更 換 之 服 務 性 料 件, 因 而 建 立 之 存 貨 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 管 理 探 討 的 課 題? 何 時 需 要 進 行 採 購 作 業?? 訂 購 那 些 物 料?? 訂 購 多 少 數 量? J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 管 理 的 目 標? 最 低 的 存 貨 投 資 成 本? 最 高 的 顧 客 服 務 水 準? 最 低 的 整 體 營 運 成 本 J Copyrght 011 周 富 得
影 響 存 貨 管 理 的 因 素? 需 求 型 態 : 1 固 定 需 求 型 態 1 機 率 性 需 求 型 態 1 不 確 定 性 需 求 型 態 1 獨 立 性 需 求 1 相 依 性 需 求 J Copyrght 011 周 富 得
影 響 存 貨 管 理 的 因 素? 採 購 決 策 方 式 : 1 靜 態 : 1 動 態 : 採 購 決 策 時, 物 料 需 求 呈 現 靜 態, 亦 即 需 求 量 不 會 隨 著 時 間 而 改 變 採 購 決 策 時, 物 料 需 求 呈 現 動 態, 亦 即 需 求 量 會 隨 著 時 間 而 改 變 J Copyrght 011 周 富 得
影 響 存 貨 管 理 的 因 素? 前 置 時 間 : 1 固 定 前 置 時 間 1 機 率 性 前 置 時 間 1 不 確 定 性 前 置 時 間? 物 料 取 得 的 方 式 : 1 自 製 物 料 1 外 購 物 料? 成 本 : 1 訂 購 成 本 或 準 備 成 本 1 採 購 成 本 或 製 造 成 本 料 件 本 身 之 料 工 與 攤 費 運 輸 費 用 保 險 費 用 稅 金 J Copyrght 011 周 富 得
影 響 存 貨 管 理 的 因 素? 成 本 : 1 儲 存 成 本 或 持 有 成 本 資 金 積 壓 之 成 本 空 間 人 事 與 設 備 費 用 過 期 損 壞 失 竊 變 質 等 風 險 成 本 1 缺 貨 成 本 延 遲 交 貨 的 成 本 失 去 銷 售 的 成 本 失 去 客 戶 的 成 本 1 產 能 變 動 成 本? 機 會 成 本 改 變 產 能 所 造 成 的 成 本 因 產 能 改 變 而 所 造 成 供 需 協 調 之 成 本 J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 管 理 的 績 效 評 估? 顧 客 的 服 務 水 準 : 1 獨 立 性 需 求 : 需 求 適 當 的 顧 客 服 務 水 準 1 相 依 性 需 求 : 要 求 100% 的 顧 客 服 務 水 準 1 項 目 指 標 : 時 間 種 類 次 數 金 額 : J Copyrght 011 周 富 得
存 貨 管 理 的 績 效 評 估? 存 貨 的 投 資 : 1 存 貨 週 轉 率 1 存 貨 投 資 金 額 1 : 1 : J Copyrght 011 周 富 得
涵 蓋 存 貨 管 理 的 管 理 系 統? 單 純 的 存 貨 管 理 系 統 : 1 依 據 種 類 來 分 : 定 量 訂 購 存 貨 系 統 定 期 訂 購 存 貨 系 統 定 期 檢 視 訂 購 點 存 貨 系 統 1 依 據 標 的 物 來 分 : 單 一 物 料 訂 購 存 貨 系 統 聯 合 物 料 訂 購 存 貨 系 統 J Copyrght 011 周 富 得
涵 蓋 存 貨 管 理 的 管 理 系 統? 生 產 存 貨 管 理 系 統 : 1 MRP 物 料 需 求 規 劃 系 統 1 JIT 及 時 生 產 系 統 1 OPT 最 佳 化 生 產 系 統? 配 銷 生 產 存 貨 管 理 系 統 : 1 整 體 供 應 鏈 管 理 系 統 J Copyrght 011 周 富 得
單 純 的 存 貨 管 理 系 統? 定 量 訂 購 存 貨 管 理 系 統? 定 期 訂 購 存 貨 管 理 系 統? 定 期 檢 視 訂 購 點 存 貨 管 理 系 統? 安 全 庫 存 量? 訂 購 批 量 之 決 定 1 需 求 率 穩 定 下 之 訂 購 批 量 1 需 求 率 不 穩 定 下 之 訂 購 批 量 J Copyrght 011 周 富 得
定 量 訂 購 存 貨 管 理 系 統? 隨 時 注 意 物 料 的 存 貨 數 量, 當 物 料 存 貨 數 量 低 於 事 先 決 定 的 重 新 訂 購 水 準 時, 則 採 取 訂 購 固 定 數 量 物 料 的 決 策 數 量 訂 購 數 量 RP 重 新 訂 購 水 準 LT LT 前 置 時 間 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
定 量 訂 購 存 貨 管 理 系 統? 決 策 的 項 目 : 1 重 新 訂 購 水 準 重 新 訂 購 水 準 需 求 率 前 置 時 間 安 全 庫 存 量 1 訂 購 數 量? 特 性 : 1 不 定 期 檢 討 1 定 量 採 購? 應 用 : 1 雙 堆 制 存 貨 管 理 系 統 J Copyrght 011 周 富 得
定 期 訂 購 存 貨 管 理 系 統? 定 期 檢 視 物 料 的 存 貨 數 量, 每 次 物 料 的 訂 購 數 量 則 是 等 於 預 定 的 最 高 存 貨 數 量 扣 掉 目 前 物 料 的 存 貨 數 量 數 量 MI 預 定 最 高 存 貨 數 量 訂 購 數 量 檢 視 期 間 RT LT 前 置 時 間 RT LT 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
定 期 訂 購 存 貨 管 理 系 統? 決 策 的 項 目 : 1 預 定 最 高 存 貨 數 量 預 定 最 高 存 貨 數 量 安 全 庫 存 量 需 求 率 ( 檢 視 期 間 前 置 時 間 ) 1 檢 視 期 間 的 訂 定? 特 性 : 1 定 期 檢 討 1 不 定 量 採 購 J Copyrght 011 周 富 得
定 期 檢 視 訂 購 點 存 貨 管 理 系 統? 定 期 檢 視 物 料 的 存 貨 數 量, 當 物 料 的 存 貨 數 量 低 於 事 先 決 定 的 重 新 訂 購 水 準 時, 則 訂 購 的 數 量 等 於 預 定 的 最 高 存 貨 數 量 扣 掉 目 前 存 貨 的 數 量 數 量 MI 預 定 最 高 存 貨 數 量 RP 重 新 訂 購 水 準 訂 購 數 量 檢 視 期 間 前 置 時 間 LT LT RT RT RT RT 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
定 期 檢 視 訂 購 點 存 貨 管 理 系 統? 決 策 的 項 目 : 1 預 定 最 高 存 貨 數 量 1 檢 視 期 間 的 訂 定 1 重 新 訂 購 水 準? 特 性 : 1 定 期 檢 討 1 不 定 量 採 購 1 融 合 上 述 兩 種 特 點, 具 有 彈 性 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策 假 設 有 一 家 便 利 商 店 每 天 報 紙 的 需 求 量 統 計 如 下 表, 代 售 的 報 紙 成 本 一 份 為 $7 元, 售 價 為 $10 元 當 天 沒 有 銷 售 出 去 的 報 紙 可 以 退 回 給 報 社, 但 是 只 能 獲 得 $3 元 的 貼 補 試 問 該 便 利 商 店 每 天 要 訂 購 幾 份 報 紙? 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 1 0.10 5 0.15 0.15 6 0.10 3 0.0 7 0.10 4 0.0 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策 解 : 銷 售 一 份 報 紙 可 以 賺 $3 元 退 回 一 份 報 紙 必 須 賠 $4 元 銷 售 量 : S 退 回 量 : R 期 望 銷 售 量 期 望 退 回 量 Mn Max ( 訂 購 量, 需 求 量 ) S ( 訂 購 量 需 求 量,0) R P P 期 望 利 潤 $3.00 期 望 銷 售 量 $4.00 期 望 退 回 量 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策? 訂 購 1 份 報 紙 時 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 銷 售 量 (S ) 退 回 量 (R ) S P R P 1 0.10 1 0.10 0.00 0.15 1 0 3.15 0.00 3 0.0 1 0 4.0 0.00 4 0.0 1 0 4.0 0.00 5 0.15 1 0 3.15 0.00 6 0.10 1 0.10 0.00 7 0.10 1 0.10 0.00 合 計 1.00 0.00 期 望 銷 售 量 : 期 望 退 回 量 : S 期 望 利 潤 3.00 R P P 1.00 0.00 P 4.00 期 望 利 潤 3.00 1.00 4.00 0.00 S R P 63.00 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策? 訂 購 份 報 紙 時 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 銷 售 量 (S ) 退 回 量 (R ) S P R P 1 0.10 1 1.10 0.10 0.15 0 3.30 0.00 3 0.0 0 4.40 0.00 4 0.0 0 4.40 0.00 5 0.15 0 3.30 0.00 6 0.10 0.0 0.00 7 0.10 0.0 0.00 合 計 1.90 0.10 期 望 銷 售 量 : 期 望 退 回 量 : S 期 望 利 潤 3.00 R P P 1.90 0.10 P 4.00 期 望 利 潤 3.00 1.90 4.00 0.10 S R P 65.30 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策? 訂 購 3 份 報 紙 時 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 銷 售 量 (S ) 退 回 量 (R ) S P R P 1 0.10 1.10 0.0 0.15 1 3.30 0.15 3 0.0 3 0 4.60 0.00 4 0.0 3 0 4.60 0.00 5 0.15 3 0 3.45 0.00 6 0.10 3 0.30 0.00 7 0.10 3 0.30 0.00 合 計.65 0.35 期 望 銷 售 量 : 期 望 退 回 量 : S 期 望 利 潤 3.00 R P P.65 0.35 P 4.00 期 望 利 潤 3.00.65 4.00 0.35 S R P 66.55 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策? 訂 購 4 份 報 紙 時 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 銷 售 量 (S ) 退 回 量 (R ) S P R P 1 0.10 1 3.10 0.30 0.15 3.30 0.30 3 0.0 3 1 4.60 0.0 4 0.0 4 0 4.80 0.00 5 0.15 4 0 3.60 0.00 6 0.10 4 0.40 0.00 7 0.10 4 0.40 0.00 3.0 0.80 合 計 期 望 銷 售 量 : 期 望 退 回 量 : S 期 望 利 潤 3.00 R P P 3.0 0.80 P 4.00 期 望 利 潤 3.00 3.0 4.00 0.80 S R P 66.40 J Copyrght 011 周 富 得
離 散 型 存 貨 管 理 決 策? 訂 購 5 份 報 紙 時 需 求 量 ( ) 機 率 值 (P ) 銷 售 量 (S ) 退 回 量 (R ) S P R P 1 0.10 1 4.10 0.40 0.15 3 3.30 0.45 3 0.0 3 4.60 0.40 4 0.0 4 1 4.80 0.0 5 0.15 5 0 3.75 0.00 6 0.10 5 0.50 0.00 7 0.10 5 0.50 0.00 3.55 1.45 合 計 期 望 銷 售 量 : 期 望 退 回 量 : S 期 望 利 潤 3.00 R P P 3.55 1.45 P 4.00 期 望 利 潤 3.00 3.55 4.00 1.45 S R P 64.85 J Copyrght 011 周 富 得
連 續 型 存 貨 管 理 決 策 假 設 有 一 家 量 販 店 每 天 鮮 奶 銷 售 量 為 00 ~ 500 公 升 之 均 勻 分 配, 每 公 升 鮮 奶 的 成 本 為 $100 元, 售 價 為 $50 元 每 天 沒 有 賣 完 的 鮮 奶 退 回 給 廠 商, 殘 值 為 $50 元 試 問 該 量 販 店 每 天 鮮 奶 的 進 貨 量 等 於 多 少 時, 才 能 獲 取 最 大 的 期 望 利 潤? J Copyrght 011 周 富 得
連 續 型 存 貨 管 理 決 策 解 : 銷 售 一 公 升 鮮 奶 可 以 賺 $150 元 退 回 一 公 升 鮮 奶 必 須 賠 $50 元 均 勻 分 配 00 500 進 貨 量 x 每 一 公 升 銷 售 的 機 率 值 1 301 J Copyrght 011 周 富 得
連 續 型 存 貨 管 理 決 策 假 設 進 貨 數 量 為 x公 升, 需 求 數 量 為 y公 升 進 貨 數 量 小 於 需 求 數 量 三 一 律 進 貨 數 量 等 於 需 求 數 量 進 貨 數 量 大 於 需 求 數 量 倘 若 進 貨 數 量 小 於 需 求 數 量 則 需 求 數 量 y x ( x < y) ( x y) 銷 售 數 量 為 ( x > y) x < x > 的 狀 況 發 生 時, 需 求 數 量 y x 1 銷 售 數 量 為 x 退 回 數 量 為 需 求 數 量 y x 銷 售 數 量 為 x 退 回 數 量 為 則 需 求 數 量 y x 3 銷 售 數 量 為 x 退 回 數 量 為 : : : 需 求 數 量 y 500 銷 售 數 量 為 x 退 回 數 量 為 倘 若 進 貨 數 量 等 於 需 求 數 量 的 狀 況 發 生 時, 退 回 數 量 為 0 倘 若 進 貨 數 量 大 於 需 求 數 量 的 狀 況 發 生 時, 需 求 數 量 y x 1 銷 售 數 量 為 x 1 退 回 數 量 為 需 求 數 量 y x 銷 售 數 量 為 x 退 回 數 量 為 則 需 求 數 量 y x 3 銷 售 數 量 為 x 3 退 回 數 量 為 : : : 需 求 數 量 y 00 銷 售 數 量 為 00 退 回 數 量 為 x x y y y 0 0 0 一 共 0 ( 500 x) 1 3 x 00 次 一 共 ( ) 次 x 00 J Copyrght 011 周 富 得
連 續 型 存 貨 管 理 決 策 期 望 銷 售 量 期 望 退 回 量 1 301 1 301 [ 00 01 0... x] [ x x... x] 301 ( x 00)( x 00 1) 1 [ x ( 500 x) ] ( x 00)( x 199) x ( 500 x) x 60 1001x 39800 60 1 301 1 301 [ 0 1... ( x 00) ] ( x 00)( x 00 1) ( x 00)( x 199) x 60 399x 39800 60 60 1 301 J Copyrght 011 周 富 得
連 續 型 存 貨 管 理 決 策 期 望 利 潤 x 1001x 39800 x 399x 39800 150 50 60 60 150x 150150x 5970000 50x 19950x 1990000 60 00x 170100x 7960000 60 00 170100 7960000 f () x x x 60 60 60 ' 400 170100 f () x x 0 60 60 x 45.5 '' 400 f () x 0 60 表 示 有 極 大 值 因 此 當 進 貨 量 等 於 45公 升 時, 可 以 獲 取 最 大 期 望 利 潤 J Copyrght 011 周 富 得
安 全 庫 存 量? 何 謂 安 全 庫 存 量? 設 置 安 全 庫 存 量 的 理 由? 如 何 決 定 安 全 庫 存 量? 如 何 降 低 安 全 庫 存 量 J Copyrght 011 周 富 得
不 恰 當 的 安 全 庫 存 量? 從 來 沒 有 缺 料 的 情 形 發 生 1 存 貨 過 高 多 購 買 以 免 缺 料 遭 殃 持 有 過 多 的 安 全 庫 存 量 存 貨 過 多 之 浪 費 J Copyrght 011 周 富 得
何 謂 安 全 庫 存 量? 當 需 求 或 供 應 的 狀 況 固 定 且 無 波 動 時, 毋 須 考 慮 安 全 庫 存 量 的 設 置? 為 了 因 應 需 求 或 供 應 在 時 間 或 數 量 上 的 不 確 定 性 而 增 加 準 備 的 存 貨, 即 稱 之 為 安 全 庫 存 量 J Copyrght 011 周 富 得
理 想 狀 況 下 的 存 貨 系 統 庫 存 量 入 庫 入 庫 訂 購 訂 購 前 置 時 間 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
無 安 全 庫 存 量 之 存 貨 系 統 庫 存 量 訂 購 入 庫 訂 購 入 庫 訂 購 訂 購 入 庫 訂 購 前 置 時 間 缺 料 缺 料 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
有 安 全 庫 存 量 之 存 貨 系 統 庫 存 量 訂 購 入 庫 訂 購 入 庫 訂 購 訂 購 入 庫 訂 購 前 置 時 間 安 全 庫 存 量 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
設 置 安 全 庫 存 量 的 理 由? 時 間 上 的 波 動 : 1 顧 客 需 求 的 時 間 提 前 或 延 後 1 供 應 商 供 應 物 料 的 時 間 提 前 或 延 後 1 製 造 生 產 時 間 上 的 不 穩 定 性? 數 量 上 的 波 動 : 1 顧 客 真 正 需 求 的 數 量 與 原 訂 的 數 量 有 差 異 1 供 應 商 真 正 供 應 的 數 量 與 原 訂 的 數 量 有 差 異 1 製 造 生 產 的 過 程 中 數 量 無 法 符 合 原 訂 的 規 劃? 基 於 這 些 不 確 定 的 因 素, 為 了 避 免 缺 料 而 造 成 損 失 獲 成 本 增 加, 因 而 設 置 安 全 庫 存 量 J Copyrght 011 周 富 得
如 何 決 定 安 全 庫 存 量? 直 覺 法 或 經 驗 法?ABC 分 類 法 1A 類 物 料 安 全 庫 存 量 定 低 一 點 1B 類 物 料 安 全 庫 存 量 酌 量 增 加 一 點 1C 類 物 料 安 全 庫 存 量 定 高 一 點? 固 定 比 例 法? 統 計 計 算 法 J Copyrght 011 周 富 得
安 全 庫 存 量 之 統 計 計 算 方 法 服 務 水 準 98% 平 均 值 μ μ.06σ 安 全 庫 存 量 J Copyrght 011 周 富 得
安 全 庫 存 量 之 統 計 計 算 方 法 安 全 庫 存 量 安 全 係 數 值 母 群 體 標 準 差 由 樣 本 標 準 差 來 推 估 母 群 體 標 準 差 σ ns 服 務 水 準 90% 95% 97% 98% 99% 安 全 係 數 值 1.9 1.65 1.89.06.33 J Copyrght 011 周 富 得
安 全 庫 存 量 計 算 之 範 例? 假 設 某 物 料 過 去 1 個 月 中, 每 個 月 的 實 際 需 求 量 如 下 表 所 示, 平 均 採 購 的 前 置 時 間 為 四 個 月, 其 服 務 水 準 設 定 為 95%, 試 計 算 該 項 物 料 的 安 全 庫 存 量 月 份 實 際 銷 售 量 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 550 65 45 650 550 630 690 670 760 700 640 760 J Copyrght 011 周 富 得
安 全 庫 存 量 計 算 之 範 例 解 : 樣 本 平 均 值 : X 637.50 樣 本 標 準 差 : s 1 ( X 推 估 的 母 群 體 標 準 差 : σ n 1 X ) 94.66 n s 4 94.66 安 全 庫 存 量 安 全 係 數 母 群 體 標 準 差 SS 1.65 189.3 31.378 n 189.3? 因 此 該 項 物 料 之 安 全 庫 存 量 應 該 設 定 為 31 個 J Copyrght 011 周 富 得
影 響 安 全 庫 存 量 訂 定 的 因 素? 需 求 量 預 測 的 準 確 性? 採 購 前 置 時 間 的 長 短? 採 購 前 置 時 間 預 測 的 準 確 性? 採 購 批 量 的 大 小? 服 務 水 準 的 訂 定 J Copyrght 011 周 富 得
如 何 降 低 安 全 庫 存 量? 提 高 預 測 的 準 確 性? 縮 短 供 應 的 前 置 時 間? 降 低 生 產 的 不 穩 定 性? 提 高 物 料 的 品 質 水 準? 提 高 系 統 的 穩 定 度 J Copyrght 011 周 富 得
訂 購 批 量 之 決 定? 需 求 率 穩 定 下 之 訂 購 批 量 : 1 立 即 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 下 之 經 濟 訂 購 批 量 1 立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 下 之 經 濟 訂 購 批 量 1 均 勻 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 下 之 經 濟 訂 購 批 量 1 均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 下 之 經 濟 訂 購 批 量 1 數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 批 量 1 聯 合 訂 購 物 料 下 之 經 濟 訂 購 批 量 J Copyrght 011 周 富 得
訂 購 批 量 之 決 定? 需 求 率 不 穩 定 下 之 訂 購 批 量 : 1 逐 期 訂 購 法 之 訂 購 批 量 (LFL) 1 最 小 單 位 成 本 法 之 訂 購 批 量 (LUC) 1 最 小 總 成 本 法 之 訂 購 批 量 (LTC) 1 單 位 期 間 最 小 成 本 法 之 訂 購 批 量 (MCP) 1 部 份 期 間 平 衡 法 之 訂 購 批 量 (PPB) 1 動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW) J Copyrght 011 周 富 得
立 即 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 數 量 A : 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 : 單 位 時 間 的 需 求 量 : 經 濟 訂 購 批 量 T : 每 次 訂 購 的 相 隔 時 間 T 時 間 C : 物 料 之 單 位 成 本 : 單 位 時 間 成 本 率 h: 單 位 時 間 持 有 成 本 h C J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 立 即 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 C C A C T C T A TC C T C A 1 1 ) ( 1 單 位 時 間 之 總 成 本 每 次 採 購 之 總 成 本 C A C A C A TC C C A TC 1 0 1 1 *, 表 示 有 極 小 值 當 二 次 微 分 值 大 於 零 時 可 以 求 得 極 值 一 次 微 分 令 其 等 於 零,
立 即 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 範 例 : 假 設 某 項 產 品 的 需 求 量 為 每 個 月 50 單 位, 其 需 求 狀 況 為 均 勻 消 耗, 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 為 $15 元, 訂 購 的 單 位 成 本 為 $1 元, 每 單 位 每 年 的 持 有 成 本 率 為 0.36, 在 不 允 許 缺 貨 的 狀 況 下, 試 問 應 該 每 隔 多 久 訂 購 一 次 以 及 訂 購 多 少 數 量 方 能 使 總 成 本 降 到 最 低? J Copyrght 011 周 富 得
立 即 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 解 : C T * 1 * 50 A C * 500 50 A 15 0.36 1 0.03 15 50 0.03 1 500? 每 隔 個 月 訂 購 一 次, 每 次 訂 購 500 個 J Copyrght 011 周 富 得
立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 數 量 S t 1 T t 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 A: 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 : 單 位 時 間 的 需 求 量 C: 物 料 單 位 成 本 π : 單 位 時 間 缺 貨 成 本 T t1 t t ( S ) : 經 濟 訂 購 數 量 S: 最 高 存 貨 水 準 數 量 h: 單 位 時 間 持 有 成 本 T: 每 次 訂 購 之 相 隔 時 間 S t1 J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 h h A h S A S h S A TC h S S h S S TC S S h S C A S h S C A TC S S h S S C A t S h t S C A π π π π π π π π π π π π π π π π ) ( ) ( 0 0 1 ) ( 1 1 ) ( ) ( ) ( 1 1 ) ( 1 1 * 1 單 位 時 間 之 總 成 本 每 次 採 購 之 總 成 本
立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 範 例 : 假 設 某 物 料 的 需 求 量 為 每 天 300 件, 其 需 求 狀 況 為 均 勻 消 耗, 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 為 $1,600 元, 物 料 的 單 位 成 本 為 $100 元, 每 件 每 個 月 的 持 有 成 本 為 $ 元, 每 件 每 個 月 的 缺 貨 成 本 為 $18 元, 在 每 個 月 有 30 天 的 狀 況 下, 試 問 每 次 最 佳 的 訂 購 數 量 最 高 的 存 貨 水 準 數 量 以 及 每 天 最 低 的 總 成 本 為 何? J Copyrght 011 周 富 得
立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 解 : 300 C $100 π S * * 18 $ 30 A $1,600 h $ 30 A ( π π h π π h * h) 1600 300 30 ( 30 18 30 18 30 4000 3600 18 30 30 18 ) 30 4000 J Copyrght 011 周 富 得
立 即 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 TC * A * 1600 300 4000 3040 S h C * * 100 300 ( * * S ) * 3600 30 4000 π (4000 3600) 4000 18 30? 每 次 訂 購 4000 件, 最 高 存 貨 水 準 為 3600 件, 每 天 最 低 的 總 成 本 為 $30,40 元 J Copyrght 011 周 富 得
均 勻 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 數 量 P t 1 T t 時 間 J Copyrght 011 周 富 得
均 勻 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 A P: 單 位 時 間 的 供 應 量 C: 單 位 成 本 T: 每 次 訂 購 之 相 隔 時 間 t 1 : 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 P : 單 位 時 間 的 需 求 量 : 經 濟 訂 購 批 量 h: 單 位 時 間 持 有 成 本 T t1 t J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 均 勻 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 h P A h P A h P A TC h P C A TC h P T C A 1 1 1 0 1 1 1 1 ) ( 1 * 單 位 時 間 總 成 本 每 次 採 購 之 總 成 本
均 勻 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 範 例 : 假 設 某 零 件 的 需 求 量 為 每 天 400 件, 其 需 求 狀 況 為 均 勻 消 耗, 每 次 製 造 的 準 備 成 本 為 $400 元, 零 件 的 單 位 成 本 為 $10 元, 每 天 的 持 有 成 本 率 為 0.004, 製 造 過 程 為 均 勻 生 產, 每 天 可 以 生 產 800 件, 在 不 允 許 缺 貨 的 狀 況 下, 試 問 每 一 次 生 產 的 最 佳 批 量 為 何? J Copyrght 011 周 富 得
均 勻 補 充 不 允 許 缺 貨 狀 況 解 : A $400 P 800 C $10 t * 1 * P A 1 h P * 4000 800 400 0.004 h C 5 $0.04 400 400 400 1 0.04 800 T * * 4000 400 4000 10? 每 隔 十 天 生 產 一 次, 連 續 生 產 五 天, 一 共 生 產 4000 件 J Copyrght 011 周 富 得
均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 數 量 S P t 時 間 T J Copyrght 011 周 富 得
均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 A: 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 P: 單 位 時 間 的 供 應 量 C: 單 位 成 本 T: 每 次 訂 購 之 相 隔 時 間 S: 最 高 的 存 貨 水 準 PS t ( P ) : 單 位 時 間 的 需 求 量 : 經 濟 訂 購 批 量 h: 單 位 時 間 的 持 有 成 本 T π: 單 位 時 間 的 缺 貨 成 本 J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( 1 ) ( 1 P P S P P h S P C A P P S P P h S P C A S P S P h P S P P S P C A π π π 單 位 時 間 之 總 成 本 每 次 採 購 之 總 成 本
J Copyrght 011 周 富 得 均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( 0 0 * * h P P h h P A S P h h P A h P P P h S S TC TC π π π π π π π
均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 範 例 : 假 設 某 零 件 的 需 求 量 為 每 天 300 件, 需 求 狀 況 為 均 勻 消 耗, 每 次 製 造 的 準 備 成 本 為 $400 元, 零 件 的 單 位 成 本 為 $10 元 每 天 每 單 位 的 持 有 成 本 為 $0.0 元, 每 天 每 單 位 的 缺 貨 成 本 為 $0.04 元, 其 製 造 的 過 程 為 均 勻 生 產, 每 天 生 產 600 件, 試 問 每 次 生 產 的 最 佳 批 量 為 何? J Copyrght 011 周 富 得
均 勻 補 充 允 許 缺 貨 狀 況 解 : 300 π $0.04 A $400 P 600 h $0.0 * A π P ( π h ( P ) h) 400 300 600 (0.04 0.0) 0.04 0.0 (600 300 ) 6000? 每 隔 0 天 生 產 一 次, 連 續 生 產 10 天, 一 共 生 產 6000 件 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量? 在 訂 購 物 料 時, 常 常 會 因 數 量 的 增 加 而 獲 得 供 應 廠 商 所 提 供 的 優 待, 此 稱 之 為 數 量 折 扣? 當 訂 購 數 量 增 加 到 某 一 特 定 數 量 時, 整 批 的 訂 購 物 料 單 價 會 獲 得 某 種 比 率 的 折 扣, 若 又 再 增 加 至 另 一 特 定 的 數 量 時, 則 整 批 的 訂 購 物 料 單 價 將 會 獲 得 更 大 比 率 的 折 扣 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 物 料 單 價 訂 購 數 量 J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 總 成 本 訂 購 量 j j j j j j C A C C A TC 1
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 範 例 : 假 設 某 物 料 的 需 求 量 為 每 年 4000 單 位, 其 需 求 狀 況 為 均 勻 消 耗, 每 次 訂 購 的 準 備 成 本 為 $40 元, 每 年 的 持 有 成 本 率 為 0., 當 訂 購 數 量 達 到 某 一 數 量 時, 則 享 有 較 優 惠 的 單 價 ( 如 右 表 所 示 ), 試 問 在 每 年 總 成 本 最 小 的 條 件 下, 每 次 訂 購 數 量 為 何? 訂 購 量 單 價 < 499.55 500 < < 49.50 50 < < 3199.45 300 < < 549.40 550 <.35 J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 解 : j j j j j j j j C A C C A TC C C h A 1 0. 0. 40 4000 *
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 40 4000 0..55 * 1 79? 表 示 當 產 品 單 價 為 $.55 元 時, 最 佳 的 訂 購 數 量 為 79 單 位, 但 是 此 種 價 位 卻 被 限 制 在 小 於 等 於 499 單 位, 因 此 在 此 種 價 位 的 條 件 下, 最 佳 的 訂 購 批 量 為 499 單 位, 每 年 的 總 成 本 為 TC 1 10647.89 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 40 4000 0..50 * 800? 表 示 當 產 品 單 價 為 $.50 元 時, 最 佳 的 訂 購 數 量 為 800 單 位, 而 此 種 價 位 的 訂 購 量 亦 被 限 制 在 介 於 500 與 49 單 位 之 間, 因 此 在 此 種 價 位 的 條 件 下, 最 佳 的 訂 購 批 量 為 800 單 位, 每 年 的 總 成 本 為 TC 10400.00 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 40 4000 0..45 * 3 808? 表 示 當 產 品 單 價 為 $.45 元 時, 最 佳 的 訂 購 數 量 為 808 單 位, 而 此 種 價 位 的 訂 購 量 卻 被 限 制 在 介 於 50 與 3199 單 位 之 間, 因 此 在 此 種 價 位 的 條 件 下, 最 佳 的 訂 購 批 量 為 50 單 位, 每 年 的 總 成 本 為 TC 3 104.36 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 40 4000 0..40 * 4 817? 表 示 當 產 品 單 價 為 $.40 元 時, 最 佳 的 訂 購 數 量 為 817 單 位, 而 此 種 價 位 的 訂 購 量 卻 被 限 制 在 介 於 300 與 549 單 位 之 間, 因 此 在 此 種 價 位 的 條 件 下, 最 佳 的 訂 購 批 量 為 300 單 位, 每 年 的 總 成 本 為 TC 4 10418.00 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量 40 4000 0..35 * 5 85? 表 示 當 產 品 單 價 為 $.35 元 時, 最 佳 的 訂 購 數 量 為 85 單 位, 而 此 種 價 位 的 訂 購 量 卻 被 限 制 在 大 於 等 於 550 單 位, 因 此 在 此 種 價 位 的 條 件 下, 最 佳 的 訂 購 批 量 為 550 單 位, 每 年 的 總 成 本 為 TC 5 10664.3 J Copyrght 011 周 富 得
數 量 折 扣 下 之 經 濟 訂 購 數 量? 綜 合 以 上 計 算 之 結 果, 每 年 訂 購 五 次, 每 次 訂 購 800 單 位 的 狀 況 下, 可 以 使 每 年 的 總 成 本 達 到 最 低 J Copyrght 011 周 富 得
聯 合 訂 購 物 料 之 經 濟 訂 購 批 量? 當 一 個 供 應 廠 商 同 時 供 應 多 種 物 料 時, 雖 然 可 以 針 對 單 一 物 料 單 獨 地 進 行 採 購, 但 是 有 時 為 了 節 省 採 購 作 業 時 間 與 成 本, 因 而 採 取 聯 合 訂 購 物 料 的 措 施 A: 每 次 聯 合 採 購 所 需 的 a: 每 次 聯 合 採 購 第 q: 每 次 聯 合 採 購 第 k: 單 位 時 間 的 持 有 成 本 C: 第 種 物 料 的 單 位 成 本 h: 第 種 物 料 的 持 有 成 本 主 要 準 備 成 本 種 物 料 所 需 的 次 要 準 備 種 物 料 採 購 的 數 量 率 h k C 成 本 J Copyrght 011 周 富 得
J Copyrght 011 周 富 得 聯 合 訂 購 物 料 之 經 濟 訂 購 批 量 ( )( ) k C C a A TC C k q T C q T a T A C k q T C q a A C q T T C q n n n n n n n 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 單 位 時 間 聯 合 採 購 的 總 成 本 每 次 聯 合 採 購 的 總 成 本 : 每 次 聯 合 採 購 的 間 隔 時 間 : 第 種 物 料 單 位 時 間 的 需 求 量 : 每 次 聯 合 採 購 的 總 金 額
J Copyrght 011 周 富 得 聯 合 訂 購 物 料 之 經 濟 訂 購 批 量 ( ) ( ) ( )( ) 求 出 個 別 物 料 之 採 購 批 量 再 利 用 C q T k C a A k C a A TC 0 1 *
聯 合 訂 購 物 料 之 經 濟 訂 購 批 量 範 例 : 假 設 某 供 應 商 同 時 供 應 五 種 物 料, 每 次 聯 合 採 購 的 主 要 準 備 成 本 為 $70 元, 每 年 的 持 有 成 本 率 為 0.3, 每 一 種 物 料 的 需 求 狀 況 為 均 勻 消 耗, 物 料 的 相 關 資 料 如 下 表 所 示, 在 不 允 許 缺 料 的 情 形 下, 試 求 每 一 種 物 料 的 最 佳 採 購 批 量? 項 目 年 度 需 求 量 單 位 成 本 採 購 的 次 要 準 備 成 本 1 1000 $ 5.00 $ 5.00 500 $ 6.00 $ 10.00 3 800 $ 3.50 $ 15.00 4 300 $ 1.00 $ 10.00 5 1800 $ 15.00 $ 10.00 J Copyrght 011 周 富 得
聯 合 訂 購 物 料 之 經 濟 訂 購 批 量 解 : k 0.3 A $70.00 a a a a a 1 3 4 5 * $5.00 $10.00 $15.00 $10.00 $10.00 8400 1 3 4 5 1000 500 800 300 1800 C C C C C 1 3 4 5 $5.00 $6.00 $3.50 $1.00 $15.00 T 0.095381 q q 1 4 95 305 q q 5 38 171 q 3 76 J Copyrght 011 周 富 得
需 求 不 穩 定 狀 況 下 之 經 濟 訂 購 批 量? 每 次 訂 購 物 料 的 準 備 成 本 為 $0 元? 物 料 的 單 位 成 本 為 $ 元? 物 料 儲 存 每 單 位 每 期 的 成 本 為 $1 元? 物 料 每 一 期 的 需 求 量 期 別 1 3 4 5 6 需 求 量 8 10 1 10 14 6 J Copyrght 011 周 富 得
逐 期 訂 購 法 之 訂 購 批 量 (LFL)? 不 管 需 求 數 量 為 何, 每 一 次 均 採 購 一 期 所 需 之 數 量 期 別 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 累 積 總 成 本 1 8$ 0.00 $ 16.00 $ - $ 36.00 $ 36.00 10 $ 0.00 $ 0.00 $ - $ 40.00 $ 76.00 3 1 $ 0.00 $ 4.00 $ - $ 44.00 $ 10.00 4 10 $ 0.00 $ 0.00 $ - $ 40.00 $ 160.00 5 14 $ 0.00 $ 8.00 $ - $ 48.00 $ 08.00 6 6 $ 0.00 $ 1.00 $ - $ 3.00 $ 40.00 J Copyrght 011 周 富 得
最 小 單 位 成 本 法 之 訂 購 批 量 (LUC)? 找 出 每 次 採 購 時, 平 均 單 位 成 本 最 小 的 採 購 批 量 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 平 均 單 位 成 本 1 1--1 8 $ 0.00 $ 16.00 $ - $ 36.00 $ 4.50 1 1-- 18 $ 0.00 $ 36.00 $ 10.00 $ 66.00 $ 3.67 1 1--3 30 $ 0.00 $ 60.00 $ 34.00 $ 114.00 $ 3.80 3 3--3 1 $ 0.00 $ 4.00 $ - $ 44.00 $ 3.67 3 3--4 $ 0.00 $ 44.00 $ 10.00 $ 74.00 $ 3.36 3 3--5 36 $ 0.00 $ 7.00 $ 38.00 $ 130.00 $ 3.61 5 5--5 14 $ 0.00 $ 8.00 $ - $ 48.00 $ 3.43 5 5--6 0 $ 0.00 $ 40.00 $ 6.00 $ 66.00 $ 3.30 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 累 積 總 成 本 1 1-- 18 $ 0.00 $ 36.00 $ 10.00 $ 66.00 $ 66.00 3 3--4 $ 0.00 $ 44.00 $ 10.00 $ 74.00 $ 140.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 40.00 $ 6.00 $ 66.00 $ 06.00 J Copyrght 011 周 富 得
最 小 總 成 本 法 之 訂 購 批 量 (LTC)? 單 位 時 間 總 成 本 最 小 化 的 必 要 條 件 是 採 購 的 準 備 成 本 與 持 有 成 本 必 須 相 同, 因 此 只 要 找 出 每 次 採 購 所 發 生 的 持 有 成 本 最 接 近 準 備 成 本 的 採 購 批 量 即 可 獲 得 最 小 之 總 成 本 J Copyrght 011 周 富 得
最 小 總 成 本 法 之 訂 購 批 量 (LTC) 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 持 有 成 本 差 異 值 1 1--1 8 $ 0.00 $ - $ 0.00 1 1-- 18 $ 0.00 $ 10.00 $ 10.00 1 1--3 30 $ 0.00 $ 34.00 $ 14.00 3 3--3 1 $ 0.00 $ - $ 0.00 3 3--4 $ 0.00 $ 10.00 $ 10.00 3 3--5 36 $ 0.00 $ 38.00 $ 18.00 5 5--5 14 $ 0.00 $ - $ 0.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 6.00 $ 14.00 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 累 積 總 成 本 1 1-- 18 $ 0.00 $ 36.00 $ 10.00 $ 66.00 $ 66.00 3 3--4 $ 0.00 $ 44.00 $ 10.00 $ 74.00 $ 140.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 40.00 $ 6.00 $ 66.00 $ 06.00 J Copyrght 011 周 富 得
單 位 期 間 最 小 成 本 訂 購 批 量 (MCP)? 此 種 方 法 與 最 小 單 位 成 本 訂 購 批 量 法 的 觀 念 類 似, 不 過 其 最 大 的 差 異 在 於 最 小 單 位 成 本 訂 購 批 量 法 是 將 每 次 訂 購 的 總 成 本 除 以 訂 購 的 總 數 量, 而 單 位 期 間 最 小 成 本 訂 購 批 量 法 則 是 將 每 次 訂 購 的 總 成 本 除 以 涵 蓋 的 期 間 數 量 J Copyrght 011 周 富 得
單 位 期 間 最 小 成 本 訂 購 批 量 (MCP) 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 平 均 期 間 成 本 1 1--1 8 $ 0.00 $ 16.00 $ - $ 36.00 $ 36.00 1 1-- 18 $ 0.00 $ 36.00 $ 10.00 $ 66.00 $ 33.00 1 1--3 30 $ 0.00 $ 60.00 $ 34.00 $ 114.00 $ 38.00 3 3--3 1 $ 0.00 $ 4.00 $ - $ 44.00 $ 44.00 3 3--4 $ 0.00 $ 44.00 $ 10.00 $ 74.00 $ 37.00 3 3--5 36 $ 0.00 $ 7.00 $ 38.00 $ 130.00 $ 43.33 5 5--5 14 $ 0.00 $ 8.00 $ - $ 48.00 $ 48.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 40.00 $ 6.00 $ 66.00 $ 33.00 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 累 積 總 成 本 1 1-- 18 $ 0.00 $ 36.00 $ 10.00 $ 66.00 $ 66.00 3 3--4 $ 0.00 $ 44.00 $ 10.00 $ 74.00 $ 140.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 40.00 $ 6.00 $ 66.00 $ 06.00 J Copyrght 011 周 富 得
部 份 期 間 平 衡 訂 購 批 量 (PPB)? 根 據 經 濟 訂 購 批 量 的 推 演, 當 總 持 有 成 本 越 接 近 準 備 成 本 時, 則 總 訂 購 成 本 會 隨 之 變 小? 將 此 觀 念 加 以 引 用, 因 而 可 以 獲 得 一 個 較 經 濟 的 訂 購 量 期, 亦 即 選 擇 持 有 總 成 本 最 接 近 準 備 成 本 的 期 間 與 數 量 J Copyrght 011 周 富 得
部 份 期 間 平 衡 訂 購 批 量 (PPB) 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 持 有 成 本 差 異 值 1 1--1 8 $ 0.00 $ - $ 0.00 1 1-- 18 $ 0.00 $ 10.00 $ 10.00 1 1--3 30 $ 0.00 $ 34.00 $ 14.00 3 3--3 1 $ 0.00 $ - $ 0.00 3 3--4 $ 0.00 $ 10.00 $ 10.00 3 3--5 36 $ 0.00 $ 38.00 $ 18.00 5 5--5 14 $ 0.00 $ - $ 0.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 6.00 $ 14.00 期 別 使 用 期 間 採 購 數 量 準 備 成 本 採 購 成 本 持 有 成 本 總 成 本 累 積 總 成 本 1 1-- 18 $ 0.00 $ 36.00 $ 10.00 $ 66.00 $ 66.00 3 3--4 $ 0.00 $ 44.00 $ 10.00 $ 74.00 $ 140.00 5 5--6 0 $ 0.00 $ 40.00 $ 6.00 $ 66.00 $ 06.00 J Copyrght 011 周 富 得
動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW)? 第 一 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 一 期, 採 購 數 量 為 8 個 1 成 本 :08*036? 第 一 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 二 期, 採 購 數 量 為 18 個 1 成 本 :018*1*1066? 第 一 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 三 期, 採 購 數 量 為 30 個 1 成 本 :030*1*10*1114? 第 一 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 四 期, 採 購 數 量 為 40 個 1 成 本 :040*1*10*13*10164? 第 一 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 五 期, 採 購 數 量 為 54 個 1 成 本 :054*1*10*13*104*1448? 第 一 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 六 期, 採 購 數 量 為 60 個 1 成 本 : 060*1*10*13*104*145*690 J Copyrght 011 周 富 得
動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW)? 第 二 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 二 期, 採 購 數 量 為 10 個 1 成 本 :010*040? 第 二 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 三 期, 採 購 數 量 為 個 1 成 本 :0*1*176? 第 二 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 四 期, 採 購 數 量 為 3 個 1 成 本 : 03*1*1*10116? 第 二 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 五 期, 採 購 數 量 為 46 個 1 成 本 : 046*1*1*103*14186? 第 二 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 六 期, 採 購 數 量 為 5 個 1 成 本 : 05*1*1*103*144*6 J Copyrght 011 周 富 得
動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW)? 第 三 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 三 期, 採 購 數 量 為 1 個 1 成 本 :01*044? 第 三 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 四 期, 採 購 數 量 為 個 1 成 本 :0*1*1074? 第 三 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 五 期, 採 購 數 量 為 36 個 1 成 本 :036*1*10*14130? 第 三 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 六 期, 採 購 數 量 為 4 個 1 成 本 :04*1*10*143*6160? 第 四 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 四 期, 採 購 數 量 為 10 個 1 成 本 :010*040? 第 四 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 五 期, 採 購 數 量 為 4 個 1 成 本 :04*1*148? 第 四 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 六 期, 採 購 數 量 為 30 個 1 成 本 :030*1*14*6106 J Copyrght 011 周 富 得
動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW)? 第 五 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 五 期, 採 購 數 量 為 14 個 1 成 本 :014*048? 第 五 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 六 期, 採 購 數 量 為 0 個 1 成 本 :00*1*666? 第 六 期 採 購 數 量 足 夠 使 用 到 第 六 期, 採 購 數 量 為 6 個 1 成 本 :06*03 J Copyrght 011 周 富 得
動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW) 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 第 五 期 第 六 期 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 第 五 期 第 六 期 36 66 114 164 48 90 8 18 30 40 54 60 40 76 116 186 10 3 46 5 44 74 130 160 1 36 4 40 8 106 10 4 30 48 66 14 0 3 6 J Copyrght 011 周 富 得
動 態 規 劃 法 之 訂 購 批 量 (WW) 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 第 五 期 第 六 期 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 第 五 期 第 六 期 36180 66140 114106 16466 483 900 16 06 0 30 80 90 40140 76106 11666 1863 0 180 18 18 18 44106 7466 1303 1600 150 140 16 160 4066 83 1060 106 114 106 483 660 80 66 30 3 J Copyrght 011 周 富 得
課 程 講 授 完 畢 謝 謝! J Copyrght 011 周 富 得