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ORGANIZED BY: Adoption - 参与 在接下来的一年内, 发展用户和开发人员将成为 Elastos 的重点 CR 可以采用哪些重要的战略计划来提升亦来云的开发人员和用户数量? 眼下, 数字资产空间面临的是确定如何创造竞争用户和开发人员体验的主要挑战之一 当出现了互联网的第一个节目, 它没有像实物的竞争对手, 即使是微弱的用户体验 例如, 等待几个小时的电子邮件到达 代表从现有工艺显着改善该预日期的发展 自那时以来, 互联网已经发展到社交媒体, 内容消费, 拼车, 和许多金融应用提供无缝的用户体验 ; 它只是在用户勒索, 暴露, 受到监控, 审查的背景 是好还是坏, 什么是由欣正在开发用于下一代互联网是单靠福利 即使他们赋予和保护重要的个人自由 需要一个用户和开发者的经验, 至少相似之处, 现有的基础设施 ; 实际情况是, 对于大多数用户来说, 便利性和审美情趣优先于几乎一切的

因此, 就收养而言,UX / UI 和无缝开发商入职需要是主要焦点 对我来说, 创造一个有竞争力的用户体验, 只可能在欣 即不断请求的欣应用的整套访问本机应用程序 SPV 钱包和 DID, 仅举一对夫妇 将立即脱离用户 同样, 能够在所有欣平台服务的调用与单一的 API 集将作为配套开发力度很大手段 在花了的与本杰明 皮埃特和靖宇牛在上海去年十二月对话了大量时间, 让我印象深刻听到有关工作正在做功成运行欣 另外, 大家在生态系统应该知道马丁骑士现在, 他的平面设计工作的基础和欣 UX / UI 是首屈一指的 我相信有可能是本机应用程序, 以及在近期的地方,DMA, 旨在支持其发展 这就是说, 就收养而言,CR 安理会的努力必须着眼于提高欣和开发商建立激励机制建立平行他们的母语, 全版本的精简版的应用程序 这是第一步, 这将让球滚动 这是一个非常广泛的话题, 首先我们在英语和中国的一个网站, 我们的议程和路线图可以查看 :https://www.cyberrepublic.org/cr-regions, 但在总结策略将是一个低成本注重这种形式的比赛, 开发推广, 资金看好 dapps, 最重要的财政分权 (DEFI) 通过创建 dapps 和 DEFI 产品的强大生态系统, 我们可以吸引更多的用户和欣 : https://www.cyberrepublic.org/cr-regions, 但在总结策略将是一个低成本注重这种形式的比赛, 开发推广, 资金看好 dapps, 最重要的财政分权 (DEFI) 通过创建 dapps 和 DEFI 产品的强大生态系统, 我们可以吸引更多的用户和欣 DEFI 是最重要的, 因为不幸的是与 ELA 令牌的流动性和体深度差, 如果我们不能从 CR 花令牌任何成功的机会, 主要是不可能的 通过与 ETH 特遣部队, 这是克拉伦斯的一员, 和 Elaphant 团队一起工作, 他们已经创建了一个验证的概念令牌桥梁 最终目标是允许任何 ETH- 基于 ERC20, 欣 ETH 侧链 ERC20 和 ELA 自由真正复仇网络和欣 ETH 侧链网络之间流动 令人惊奇的可能性, 此令牌桥为我们创造的是, 我们可以在 ETH 网络与其他资产混合的过度抵押 ELA 并创建一个稳定的多抵押品硬币状 DAI 我们可以代替花 ELA 的 这将缓解 CRC 市场资金压力, 让我们成为什么, 我们可以资助更多的灵活性 另外在过去的一年 EF 没有任何资助的主要营销力度, 如果欣打算保持相关性, 这将肯定需要改变 在科技领域, 我们有一个名词叫做 增长黑客 我们尝试了许多价格低廉, 创意和智能的方式来促进增长 这方面的一个重要组成部分, 任何现代数据驱动的营销尝试不

同的想法, 地区和保持什么样的战略工作奠定了良好的轨道, 并没有工作 通过实验和什么样的战略是更好的迭代, 并保持数据的细致跟踪我们相信一个营销团队, 采用这种方法可以给欣它所需要的提升 我们已经确定了两个可能的团队与审判这一点, 可能会寻找其他人, 这是我们多元化的团队, 因为我们没有时间犯错误的第一个关键的几个月是很重要的 我们深厚的业务经验是一个集中的营销团队和全球数据驱动的决策是必要的任何项目, 甚至是分散的 如果没有适当的数据收集在那里消费, 不能直接结果相关的一个无法操作的任何项目 或者换句话说, 如果 CR 随机营销建议概念花的钱, 音质好, 没有凝聚力的团队, 品牌和消息, 这是行不通的 我们需要支持正确的团队和项目, 带来真正的价值给用户 这包括移植或迁移到欣现有的解决方案, 通过业务发展入职企业, 大力注重增长 KPI, 例如每天的活跃用户 这是非常重要的, 我们吸引开发商谁是熟悉密实度的编码, 使我们能迅速扩大我们的生态系统 基于主机密实这种形式的比赛是欣吸引更多的开发者, 构建良好的合作关系, 市场对欣一个伟大的方式, 并在同一时间建立一些 dapps 的时间很短的量 我也认为, 我

们应该在不同的高校举办活动与顶尖计算机科学课程 针对年轻, 有才华, 和雄心勃勃的开发商会迅速提高我们的开发基地 人们会定期使用号楼有用 dapps, 将有助于欣达到最日常的用户在 blockchain 空间, 我相信我们能够在 2020 年实现这一目标, 如果我们专注于提高我们的开发基地, 以增加我们的用户群 ' 我们 CR Malaysia 团队坚信为用户和企业带来真正的价值, 并致力于为亦来云生态系统中的所有利益相关者创造互惠互利 考虑到这一点, 我们将重点关注现有用户和企业的实际应用, 并协助与促进它们参与亦来云的生态系统 显然, 一旦加密环境与现实世界之间的差距逐渐缩小, 用户采用自然就会随之而来 我们认为,CR 可以用来帮助用户采用亦来云最重要的战略举措之一就是创建 教育 维护和发展我们的区域和全球性社区 社区对于传播有关亦来云的信息以及随着时间的推移促进用户采用率的提高至关重要 我们的目标是通过社交媒体活动, 主流和非加密相关社交媒体渠道向非加密社区成员宣传有关亦来云技术和其核心服务 另一个有效的举措是与正在探索或实施数字化转型政策的企业和政府机构, 并积极寻求与他们达成合作和战略伙伴的关系, 从而建立亦来云项目在真实用户和企业领域中的声望 通常, 具有大规模颠覆性而创新的扎实技术基础将长期吸引并留住才华横溢的开发人员 亦来云不仅是一个区块链项目, 而且是一个完全具有突破性的网络操作系统, 可以解决现有互联网的缺点以及区块链的不可能三角难题 在这方面, 我们认为可以为吸引和留住开发人员奠定坚实基础的短期战略举措包括激励开发人员 ( 例如资助 资金和赏金等 ) 创建全面的开发人员工具和文档以及对培训 教育和研讨会提供持续的支持 ( 例如亦来云学院 )

用户和开发人员通过对欣成功的关键要素 作为一个开发商自己, 我记得陡峭的学习曲线, 当我在几年前加入了该项目 但是, 很显然, 巨大的进步已自那时以来 这实际上是一个原因, 我想继续欣团结, 为开发工具的开发很容易地添加钱包和载体功能, 以他们的移动应用程序 该项目即将完成, 我将专注于从移动应用程序开发者获得牵引力 另外, 我打算提出的 DID 实施和蜂巢包欣团结更多的开发者工具添加到现有的列表 我将在优先级移动 dapps 项目支持, 以实现大规模普及 我相信, 在移动平台的道路上大规模普及的重要作用 加密项目的一大痛点是开 / 关, 登机流程 我们必须解决除了这些问题 ( 和其他人 ), 以解决用户的问题, 使欣在日常生活中接触更多的人 草莓会努力成为开明, 愿意考虑任何和所有的战略举措, 可能会增加开发者和用户采用欣的 支持这些举措将首先包括优先举措可以减少或最小化网络共和国支出的向下沽压 例如, 倡议探索稳定的硬币策略, 如创建和欣的桥梁, 复仇, 这样 ELA 可以用来作为抵押品, 然后可以用来支付网络共和国支出稳定的硬币掉 这种关系一旦建立, 网络共和国的支出是用于 ELA 的向下价格变动风险的说法是不再有效, 因此可能会减少他们需要大量 烧钱 CR 资金 更 ELA 的网络共和国的抵押,

从 2020 年开始, 市场份额为家居欣 别的, 比如谁拥有更好的技术或谁赢了什么奖励, 不管那么多了 开发者应该把事情的角度 : 所有的密码组合的值小于第五微软或苹果或亚马逊, 这意味着加密项目不是有钱的地方 开发商也应该知道, 只有一个新的互联网的房间, 因为所有的第三方软件供应商的资源有限, 因此他们将首先开发最大的市场领导者的应用程序 市场份额, 市场份额, 市场份额! 陈嵘向欣园欣园始建于欣的成长积极参与 在即将到来的 12 个月中, 如果我们打算兑现陈容的愿景欣,CR 必须认真考虑朝冲着提高其市场份额的建议 这些包括 : 市场营销 ( 意识 ), 这可能是公关, 广告, 合作伙伴关系, 白皮书, 这种形式的比赛, 活动, 摊位, 赞助商, 搜索引擎优化, 竞赛, 商品, 文章和博客 它出现在 CR 委员会应特别是通过游击营销战术争取口碑, 赢得媒体以节省成本 核心目标营销是激发新的发展和用户 交易所 ( 流动性 ), 我们最近与社会民意调查显示特别的兴趣 ; 纳什,DAEX,Coinbase,Bittrex, 海妖,Binance,Switcheo, 双子座和 Poloniex 我们都知道不是所有的这些都是立即实现的, 需要从双方的意愿, 但是, 任何支持交易所上市建议, 应引起高度重视由 CR 开 ELA 了新的市场 发展 (DApps), 我们希望看到 DApps 和欣智能网络上蓬勃发展 真正采用来自服务, 使用户和整个社会增加值无法识别 无论是创建 DApps 我们社区的愿望或登入活动的复仇和新项目, 我们有空白的画布欣真正开始画 数年后, 其他项目的工作可以很容易地移植和内部欣 smartweb 和任何合作公告管理会做丰富的空间和复合活性奇观 这三个地区的所有赞美对方, 是必要的提升整体的市场份额 例如 : 什么是建筑, 如果有太多的摩擦, 让消费者得到其支持的货币 (ELA) 的保持一个杀手 DAPP 的地步?

什么是收入 ELA 只看到估值的大波动的意义呢? 什么是建设一个比特币 / 超级节点保护的网络操作系统时, 没有人知道它的发展和推进开始劣质的技术意义呢? 在 CR 应支持其制定战略在未来 12 个月这三个核心领域的提案 理事会是管理机构, 并有建议提供资金或不投票的核心责任 虽然是在安理会是代表服务社会, 团结的思想和转向的建议变成现实, 果园积极计划继续组织与潜在客户 / 潜在客户的会议, 创建文档来指导提案程序, 并保持与社会各界,TUUM 非常密切的关系,DMA 和核心基础部件 我非常认同亦来云今后的重点应该是发展用户和开发人员 具体如何实现, 我认为应以市场为导向, 事事处处以满足市场需求和用户满意为目标, 开拓更多的应用场景, 并推动项目能够符合商业成功的逻辑 在此基础上, 我们必将会成功地吸引到大量的开发人员和用户 LEO 核心社区成员目前正和中国公安部 eid 联盟链的运营商探讨技术层面的合作, 目标是实现公民数据的链上存证 这可以有效地推进基于公民身份的数据确权和授权使用, 尤其是实名化管的医疗健康数据 若该项目最终落地, 将为用户带来实际利益, 预计能为亦来云带来上百万的用户 曼哈顿基金将不遗余力的支持 DMA 团队推进 LEO 项目的发展 而 LEO 架构在亦来云底层技术之上, 也属于亦来云生态项目 通过良好的资本运作, 今后我和曼哈顿基金将继续投资更多符合市场需求的项目, 为亦来云吸引更多的用户和开发者

开发人员和用户数量从根本上来说取决于 Elastos 基础设施的便利可用和安全可信 开发者在选择开发社区时, 第一条件是要能够解决他们的问题, 能够给他们带来相对可度量的近期或远期利益 用户则可能更为实际, 只问产品是否好用 好玩或能赚钱 因此我认为, 要提升开发人员和用户数量, 一方面要不遗余力地加强和完善 Elastos 基础设施的功能, 既包括主体部分功能, 也包括接连用户这一端的诸如钱包 浏览器以及相关配套工具等 另一方面要利用适当的时机在适当的场合对 Elastos 的比较成熟的产品和服务, 以及我们的理念和愿景进行宣传 展示和寻求合作 对于一切优秀的其他区块链项目, 我们应该尽可能寻找合作的点 实际上这两个方面是相辅相成的 首先亦来云需要完善基础设施建设, 可以考虑开展全球范围内的黑客马拉松活动, 通过黑客马拉松吸引更多的技术开发者在亦来云上开发应用 并根据技术和应用的进展, 配合相应的推广激励方案, 吸引更多的用户来使用和体验

我们认为发展开发者和用户的基础是有一个坚实的基础平台, 目前的基础平台的开发 SDK 和文档要尽快有商业版发布, 而不要处于测试和预览阶段 说实话, 这个战略计划应该是以 EF 的发展战略计划为基础的, 围绕着 EF 的战略计划这个核心来制定 CR 的战略计划 CR 应该做的就是配合 EF 的里程碑和时间表, 帮助进行社区宣传和社区成员招募, 确保 EF 发布的核心技术为大家所知 为大家所用 未来的这两年的生态发展一定是以 EF 的成果为基础的 (1) 首先还是基础设施要尽快达到预期目标, 这是所有工作开展的基础 (2) 发展社区, 可以考虑病毒式传播机制, 先找超级传播者和易感人群 ( 许多开源社区的群体 ), 然后, 逐步扩散, 同时, 建立系统化的传播机制

亦来云项目在进步过程中, 也还存在诸多不尽如人意地方 : 生态相对凋零 ; 币价低迷 ; 社区人心涣散 ;ELA 的经济模型不清晰 ;1650 万代币的历史遗留问题影响了社区团结, 阻碍资本与人才的进入 目前亦来云项目的问题, 有相互的因果关系 币价的低迷是生态凋零的直接原因 ; 人心涣散又是币价与生态低迷的原因 ; ELA 的经济模型不清晰及 1650 万代币的历史遗留问题是造成社区人涣散的原因 因此,CR 正式开始运行之初需要化解 1650 万代币的历史遗留问题, 在此基础上探寻 ELA 的经济模型 (token economy ) 设计是正路 需要对亦来云基础设施建设进度进行评估, 开发人员是否能在亦来云基础设施上做出有价值的应用 建议与有经验的团队合作探索, 不建议在亦来云基础设施没有完善之前花费巨额资金激进拓展开发人员 重点应该放在完善亦来云基础设施和给开发者提供良好的开发环境