<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FABCD2D3C3D2BDC1C6C6F7D0B5D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Similar documents
<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD2BDC1C6BCE0BBA4D2C7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - E135_medical.doc

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB9C7BFC6C6F7D0B5D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D7D4B6AFBCDDCABBB2FAD2B5C1B4B1A8B8E6A3BA4C34B3F5B4B4C6F3D2B5C6AA2E BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - E142_motor.doc

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Microsoft Word - E138_basechemical.doc

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FACAB3D3C3D6B2CEEFD3CDD0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD3A1C8BED6FABCC1D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB8DFD1B9B1E4C6B5C6F7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F D D D6D0B9FAC2C3D3CED2B5C9CFCAD0B9ABCBBEB1A8B8E6C4BFC2BCB7A2B2BCB8E52E646F63>

Microsoft Word - E121_coal.doc

Microsoft Word - E136_construction.doc

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAC8E2D6C6C6B7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Microsoft PowerPoint [兼容模式]

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD2F8D0D0D2B5D6D0BCE4D2B5CEF1D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAC7A6CBE1B5E7B3D8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB5E7C1A6B1E4D1B9C6F7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D C4EAD6D0B9FAB1A3BDA1CAB3C6B7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB8CECBD8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FACBDCC1CFB9DCB2C4D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAC5A9B4E5C9CCD2B5D2F8D0D0CAD0B3A1D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD6D0B5CDD1B9B1E4C6B5C6F7D0D0D2B5B7D6CEF6B1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD7D4B6AFB9F1D4B1BBFAA3A841544DA3A9D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D A C4EAD6D0B9FABDCDC4B8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD6C7C4DCBDBBCDA8CFB5CDB3D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft PowerPoint [兼容模式]

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD0C5CDD0D0D0D2B5B7D6CEF6BCB0D4A4B2E2B1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D C4EAD6D0B9FABCC6CBE3BBFAC8EDBCFED0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAD2C8B5BACBD8B2FAD2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB5F7CEB6C6B7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD6C7C4DCB5E7CDF8C9E8B1B8CFB8B7D6CAD0B3A1D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D204A D C4EAD6D0B9FAD6A4C8AFD0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - E111_aviation.doc

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD1AAD2BAD6C6C6B7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB9C7BFC6C6F7D0B5D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D C4EAD6D0B9FAD5D5C3F7B9E2D4B4D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD3A4D3D7B6F9C4CCB7DBBCB0BBA4C0EDD3C3C6B7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft PowerPoint - BXM023 [兼容模式]

<4D F736F F F696E74202D D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAB7A7C3C5D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E62E BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD4DACFDFA3A8CDF8C2E7A3A9BDCCD3FDD0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D205A D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FACFFBB7D1C0E0B5E7D7D3CDE2BFC7D3EBBDE1B9B9BCFED0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB3C7CAD0C9CCD2B5D2F8D0D0CAD0B3A1D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAB7D6C0EBC4A4D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - E128_Biopharm.doc

<4D F736F F F696E74202D C4EAD6D0B9FACAD3C6B5BCE0BFD8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft PowerPoint [兼容模式]

Microsoft Word - E108_computer.doc

Microsoft Word - E127_rihua.doc

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD6C6CCC7D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD6D0B5CDD1B9B1E4C6B5C6F7D0D0D2B5B7D6CEF6BCB0C7F7CAC6D4A4B2E2B1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - Butanediol.doc

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAB8DFD1B9BFAAB9D8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FABBB7B1A3C9E8B1B8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FA42444F2D50544D45472DB0B1C2DAB2FAD2B5C1B4D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Microsoft Word - E139_roadrail.doc

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D A C4EAD6D0B9FABDCDC4B8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAD1F5BBAFC2C1BCB0B5E7BDE2C2C1D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - E133_metal.doc

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAC6FBB3B5D2C7B1EDD0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAC9E4C6B5CDACD6E1B5E7C0C2D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E62E BB

<4D F736F F F696E74202D C4EAD6D0B9FAB3C7CAD0C9CCD2B5D2F8D0D0D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FABABDBFD5D4CBCAE4BCB0BBFAB3A1D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAB6AFC2FEB2FAD2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FAC4A6CDD0B3B5B0E5D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D C4EAD6D0B9FAC8DAD7CAD7E2C1DED0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft PowerPoint ppt [兼容模式]

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

<4D F736F F F696E74202D C4EAC8ABC7F2BCB0D6D0B9FACCECC8BBCFF0BDBAB2FAD2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

<4D F736F F F696E74202D D C4EAD6D0B9FAD6C7C4DCB5E7CDF8C9E8B1B8D0D0D2B5D1D0BEBFB1A8B8E6205BBCE6C8DDC4A3CABD5D>

Microsoft Word - E124_clothing.doc

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Management2.0: Competitive Advantage through Business Model Design and Innovation

Transcription:

2011-2012 年中国家用医疗器械行业研究报告 随着中国经济不断发展, 中国家用医疗器械行业发展迅速 2011 年, 中国家用医疗器械市场规模达 176.6 亿元, 较上年同期增长 28.3%,2006-2011 年均复合增长率高达 29.8% 但是另一方面, 中国家用医疗器械占医疗器械行业的份额较低, 2011 年仅为 13%, 远低于全球 25% 的水平, 有着巨大的增长潜力 预计到 2013 年, 中国家用医疗器械市场规模将达到 290 亿元 中国家用医疗器械行业中, 按摩器具 电子血压计 血糖仪等是主要产品 随着国家医疗保障的投入 消费水平的提高 消费观念的不断转变, 预计 2013 年中国按摩器械 电子血压计 血糖仪市场规模将分别可达 65.9 亿元 52.0 亿元 24.0 亿元 目前, 全球高端家用医疗器械市场基本由美国 德国 日本公司的产品占据着统治地位, 而且知名跨国企业纷纷在华投资建立生产基地, 抢占市场份额 如欧姆龙占据了中国约 70% 的电子血压计市场, 强生 罗氏 雅培合占着中国约 60% 的血 糖仪市场 经过多年的发展, 中国家用医疗器械企业不断进步, 目前在中低端市场 竞争优势明显, 出现一批如鱼跃医疗 九安医疗 蒙发利 三诺生物等具有国际竞争力的企业

图 :2006-2013 年中国家用医疗器械行业营业收入 2011-20122012 年中国家用医疗器械行业研究报告 的内容主要包括以下几方面 : 全球家用医疗器械行业市场规模 竞争现状以及发展预测等 ; 中国家用医疗器械行业市场规模 竞争现状 发展趋势以及进入壁垒等 ; 中国家用医疗器械行业发展环境, 包括政策环境 社会环境以及上下游行业影响等 ; 中国家用医疗器械行业重点产品如电子血压计 血糖仪以及按摩器具分析, 包括市场规模 竞争格局 贸易现状 发展预测等 ; 5 家国际家用医疗器械巨头在华运营及竞争情况等, 包括欧姆龙 强生 西门子 喜来健 罗氏等 ; 中国 11 家主要家用医疗器械企业经营情况 投资并购情况 主要产品竞争情况以及发展预测等

报告目录 第一章中国家用医疗器械行业市场分析 1.1 定义及分类 12 1.2 市场现状 1.2.1 全球市场 1.2.2 中国市场 13 1.3 竞争格局 1.3.1 市场竞争现状 1.3.2 电子血压计市场 1.3.3 血糖仪市场 1.3.4 按摩器具市场 1.4 发展趋势 1.4.1 电子信息化 1.4.2 优势企业主导市场 1.5 进入壁垒 2.1 政策环境 211 2.1.1 医疗器械行业 十二五 规划 2.1.2 其他政策 2.2 社会环境 221 2.2.1 人口老龄化 2.2.2 消费能力提高 2.2.3 生活方式转变 23 2.3 上下游行业第三章中国家用医疗器械细分市场发展预测分析 3.1 行业发展预测分析 3.2 重点产品市场预测分析 3.2.1 电子血压计 3.2.2 血糖仪 3.2.3 按摩器具 第四章国际巨头在华运行分析 第二章中国家用医疗器械行业发展环境 4.1 欧姆龙

4.1.1 公司简介 4.1.2 在华运营 4.1.3 欧姆龙 ( 大连 ) 有限公司 4.2 强生 4.2.1 公司简介 4.2.2 在华运营 4.2.3 强生 ( 中国 ) 医疗器械有限公司 4.3 西门子 4.3.1 公司简介 4.3.2 在华运营 4.3.3 西门子听力仪器 ( 苏州 ) 有限公司 4.4 喜来健 4.4.1 公司简介 4.4.2 在华运营 4.4.3 天津喜来健医疗器械有限公司 4.5 罗氏 451 4.5.1 公司简介 4.5.2 在华运营 第五章中国重点企业分析 5.1 鱼跃医疗 5.1.1 公司简介 5.1.2 经营情况 5.1.3 产品分析 5.1.4 竞争优势 5.1.5 发展预测 5.2 九安医疗 5.2.1 公司简介 5.2.2 经营情况 5.2.3 血压计产品 5.2.4 血糖仪产品 5.2.5 发展预测 5.3 三诺生物 5.3.1 公司简介 5.3.2 经营情况 533 5.3.3 拟在建项目 5.3.4 发展预测

5.4 蒙发利 6.4.1 公司简介 5.4.2 经营情况 5.4.3 竞争优势 5.4.4 发展预测 5.5 宝莱特 5.5.1 公司简介 5.5.2 经营情况 5.5.3 销售模式 5.5.4 发展预测 5.8.2 经营情况 5.9 康欣医疗 5.9.1 公司简介 5.9.2 经营情况 5.10 方太医疗 5.10.1 公司简介 5.10.2 经营情况 5.11 昌泰医疗 5.11.1 公司简介 5.11.2 经营情况 5.6 周林频谱 5.6.1 公司简介 5.6.2 经营情况 5.7 怡成生物 5.7.1 公司简介 5.7.2 经营情况 58 5.8 互邦医疗 5.8.1 公司简介

表 : 家庭医疗器械分类 ( 按用途 ) 图表目录 图 :2001-2010 年全球医疗器械行业营业收入及增长率 图 :2006-2011 2011 年中国医疗器械行业营业收入及增长率 图 :2006-2011 年中国家用医疗器械行业市场规模及增长率 图 :2010 年中国家用医疗器械主要产品市场份额 表 : 家用医疗器械主要产品及国内外市场容量 图 :2009 年全球电子血压计主要竞争厂家 图 :2009 年中国电子血压计主要企业市场份额 图 :2010 年中国血糖仪主要企业市场份额 图 :2008-2010 年中国血糖仪进口量 进口额及平均单价 图 :2008-2011 年中国按摩器具出口量 出口额 表 :2010 年中国按摩器具出口前 10 企业出口额及市场份额 表 : 中国按摩器具主要企业及竞争特点 表 : 十二五 中国医疗器械行业主要发展指标 表 : 十二五 中国医疗器械行业重点领域及产品发展方向 表 :2000-2011 年中国家用医疗器械行业主要政策

图 :1982-2010 年中国 65 岁人口数及占总人口比例 图 :2001-2011 年中国城镇居民人均可支配收入和农村居民家庭人均纯收入 图 : 受访者认为健康管理对生活的重要度 图 :2002-2010 年全球药品市场与医疗器械市场对比 图 :2002-2011 年中国医药行业与医疗器械行业营业收入对比 图 :2009 年世界各国人均医疗器械费用比较 图 :2006-2013 年中国家用医疗器械行业营业收入 图 :2009-2013 年中国电子血压计市场规模 图 :2010 年中国血糖测试仪渗透率与发达国家对比 表 :2012-2016 中国血糖测试系统市场规模测算 图 :2008 年全球按摩器具市场份额 ( 按地区 ) 图 :2010-2013 年中国按摩器具市场规模 表 : 欧姆龙在华主要企业及主要产品 图 :2007-2009 2009 年欧姆龙 ( 大连 ) 有限公司营业收入及营业利润 图 :2007-2009 年欧姆龙 ( 大连 ) 有限公司毛利率 图 :2007-2009 年欧姆龙 ( 大连 ) 有限公司出口交货值及占营业收入比重 图 :2007-2009 2009 年欧姆龙 ( 大连 ) 有限公司资产总额 负债总额及资产负债率 表 :2007-2008 年强生 ( 中国 ) 医疗器械有限公司主要财务指标

表 : 西门子医疗在华主要企业 表 :2008-2009 年西门子听力仪器 ( 苏州 ) 有限公司主要财务指标 表 :2008-2009 年天津喜来健医疗器械有限公司主要财务指标 图 :2005-2011 年鱼跃医疗营业收入及营业利润 图 :2005-2011 年鱼跃医疗营业利润率 图 :2008-2011 年上半年鱼跃医疗营业收入占比 ( 分产品 ) 图 :2005-2011 年上半年鱼跃医疗营业收入占比 ( 分地区 ) 图 :2010 年鱼跃医疗康复护理系列主要产品市场份额 表 :2008-2011 年上半年鱼跃医疗毛利率 ( 分产品 ) 表 :2011 年鱼跃医疗生产基地现状 表 :2008-2011 年鱼跃医疗并购事件 表 :2010 年鱼跃医疗控股子公司主要财务指标及主要产品 图 :2005-2010 年鱼跃医疗研发费用及占营业收入比重 表 :2011-2013 2013 年鱼跃医疗营业收入及营业利润预测 图 :2007-2011 年九安医疗营业收入及营业利润 表 :2009-2011 年上半年九安医疗毛利率 ( 分产品 ) 图 :2007-2011 2011 年上半年九安医疗营业收入 ( 分产品 ) 图 :2007-2011 年上半年九安医疗营业收入 ( 分地区 )

表 :2011-2012 年九安医疗自有品牌建设进展 表 :2011-2013 年九安医疗营业收入及营业利润预测 表 :2009-2011 年三诺生物产能 产量及销量 表 :2009-2011 年三诺生物血糖测试仪及试条销售价格 ( 分型号 ) 图 :2009-2011 年三诺生物营业收入及营业利润 图 :2009-2011 年三诺生物营业收入 ( 分产品 ) 表 :2009-2011 年三诺生物销售收入 ( 分型号 ) 图 :2009-2011 年三诺生物营业收入 ( 分地区 ) 图 :2009-2011 年三诺生物毛利率 ( 分产品 ) 表 :2012 年三诺生物投资项目 表 :2011-2013 年三诺生物营业收入及营业利润预测 图 :2008-2011 年蒙发利营业收入及营业利润 图 :2008-2011 年蒙发利营业收入占比 ( 分产品 ) 图 :2008-2011 2011 年蒙发利营业收入占比 ( 分地区 ) 表 :2011-2013 年蒙发利营业收入及营业利润预测 图 :2008-2011 年宝莱特营业收入及营业利润 图 :2008-2011 2011 年宝莱特营业收入占比 ( 分地区 ) 图 :2008-2010 年宝莱特营业收入占比 ( 分产品 )

表 :2008-2010 年宝莱特毛利率 ( 分产品 ) 表 : 宝莱特销售模式分类 图 :2008-2010 年宝莱特营业收入占比 ( 按销售模式 ) 表 :2011-2013 年宝莱特营业收入及营业利润预测 图 :2007-2009 年周林频谱营业收入及营业利润 图 :2007-2009 年周林频谱毛利率 图 :2007-2009 年周林频谱资产总额及负债总额 表 : 怡成生物主要产品以及技术平台 图 :2007-2009 年怡成生物营业收入及营业利润 图 :2007-2009 年怡成生物毛利率 图 :2007-2009 年怡成生物资产总额及负债总额 图 :2007-2008 年互邦医疗营业收入及营业利润 图 :2007-2008 年互邦医疗毛利率 图 :2007-2008 2008 年互邦医疗资产总额及负债总额 图 :2007-2008 年康欣医疗营业收入及营业利润 图 :2007-2008 年康欣医疗毛利率 图 :2007-2008 2008 年康欣医疗资产总额及负债总额 图 :2007-2009 年方太医疗营业收入及营业利润

图 :2007-2009 年方太医疗毛利率 图 :2007-2009 年方太医疗资产总额及负债总额 图 :2008-2009 年昌泰医疗营业收入及营业利润 图 :2008-2009 年昌泰医疗毛利率 图 :2008-2009 年昌泰医疗资产总额及负债总额

购买报告 价格 电子版 : 7000 元电话 :010-8260.1561/62 1561/62 纸质版 : 7500 元传真 :010-8260.1570 页数 :78 页邮箱 :hanyue@waterwood.com.cn cn 发布日期 : 2012-04 网址 :www.pday.com.cn 链接 : http://www.pday.com.cn/htmls/report/201204/24511445.html 地址 : 北京市海淀区苏州街 18 号长远天地大厦 C 座 3 单元 502 室

如何申请购买报告 1, 请填写 研究报告订购协议 (http://www.pday.com.cn/research/pday_report.doc ), 注明单位名称 联系人 联系办法 ( 含传真和邮件 ) 申请报告名称, 然后签字盖章后传真到 : 86-10- 82601570 2, 研究中心在签订协议后, 将回复传真给您 3, 会员或客户按照签订的协议汇款到以下帐户 : 开户行 : 交通银行世纪城支行帐号 :110060668012015061217 户名 : 北京水清木华科技有限公司 4, 研究中心在收到会员或客户汇款凭证的传真确认后, 按时提供信息服务资料或研究报告的文档 电话 :86-10-82601561 82601562 82601563 传真 :86-10-82601570

版权声明 该报告的所有图片 表格以及文字内容的版权归北京水清木华科技有限公司 ( 水清木华研究中心 ) 所有 其中, 部分图表在标注有其他方面数据来源的情况下, 版权归属原数据所有公司 水清木华研究中心获取的数据主要来源于市场调查 公开资料和第三方购买, 如果有涉及版权纠纷问题, 请及时联络水清木华研究中心