編輯報告 感動你, 也感動我 2007 年 11 月 17 日晚間 10 點鐘, 在國父紀念館舞台上唸出 最佳單元劇女主角莫愛芳 時, 觀眾一時之間不知是誰? 之後看到一位大腹便便 著印尼傳統國服的嬌小女子上台, 以非常感性又十分流暢的國語, 敘述她接拍這部片子的心情和得獎的感言 許多台下的觀眾都感

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1 TAIWAN Public Television Service Foundation Annual Report 公共電視年度報告 2007

2 編輯報告 感動你, 也感動我 2007 年 11 月 17 日晚間 10 點鐘, 在國父紀念館舞台上唸出 最佳單元劇女主角莫愛芳 時, 觀眾一時之間不知是誰? 之後看到一位大腹便便 著印尼傳統國服的嬌小女子上台, 以非常感性又十分流暢的國語, 敘述她接拍這部片子的心情和得獎的感言 許多台下的觀眾都感動得淚流滿面, 因為我們生活中常常會遇見的新移民朋友, 已可以在電視金鐘獎這種 主流獎項 中露臉, 而且是獲得影后的最高榮譽, 表示台灣社會不僅關懷新移民的議題, 更是雙手擁抱接納了她們成為我們的姊妹! 公視開播以來, 並不一定設定每年的年度主題, 主要是這個社會瞬息萬變 計劃往往趕不上變化 前兩年的王建民職棒轉播也是來得突然, 但成果豐碩 2007 年初, 預定不 搶標 王建民案後, 經營團隊便對年度主題進行討論, 希望在 國民感動 的前提下, 繼續保持創新高的收視榮景 反覆討論後有了 關懷新移民 的議題產生, 一方面這是台灣這個移住社會的新發展現象, 二方面新移民相對也是台灣社會中的弱勢, 而這些面向都是公視應該報導並且關注的 在獲得共識後, 年度主軸 落地台灣. 姊妹同國 一系列的節目和活動即陸續展開, 從年頭熱鬧到年尾 從台北辦活動到高雄 如此多面向的針對一個主題強力訴求, 讓這個議題在許多報導中發酵, 引領社會討論 而愛芳得到金鐘獎最佳女主角 接受國人為她喝采的那一刻, 也讓公視人感受到身為媒體人的尊嚴和使命, 因為那不僅肯定了新移民, 同時也鼓勵了我們!

3 公視 理念 使命與願景 公視的使命 依據公共服務精神與公共電視法所賦予的任務 歸納公共電視文化事業基 金會 以下簡稱公視 的使命如下 製播多元優質節目 堅持節目品質 彌補商業電視台市場導向的不足 透過專業的品管機制 製作符合公視使命與觀眾需求的節目 真正落實公眾付託 促進公民社會發展 公視的節目政策 在於維護民眾表達自由和知的權利 提高全民教育和文 化水準 並促進民主社會發展 增進公共福祉 深植本國文化內涵 以客觀負責的態度 真實記錄重要歷史事件和觀點 並介紹台灣各族群豐 富的文化內涵 讓民眾更充分瞭解自己生長的土地和文化 拓展國際文化交流 積極參與國際間各項交流活動 增進人民對本國文化與他國文化的認知 公視的願景 貼近公眾 成為受公眾喜愛並信賴的標竿媒體 認真思考多元族群的需求 以更創新活潑的節目形式和製作技術 製作更 貼近公眾 受公眾喜愛的節目 全力改善新聞節目的製播環境 增闢國內與 國際新聞時段 並提升新聞內容的質與量 同時在重大事件發生時 提供即 時 迅速 正確的新聞報導 擴大影響力 使公視成為最受公眾信賴的新聞 媒體 加強與社區組織及社會團體的合作 倡導 全員客服 的觀念 在製 播節目之外 提供觀眾更完善的公共服務 以爭取社會各界對公共媒體的認 同與支持 接軌國際 成為具國際視野與品牌的公視集團 推動台灣公共廣播電視集團 Taiwan Broadcasting System TBS 以 下簡稱公廣集團 的成立 擴大台灣公共媒體的規模 以公廣集團的適當分 工 服務更多公眾 向社會各界傳達公視服膺公共利益之理念 發揚公共媒 體的價值 建構數位平台 提升數位製播能力與人才養成 使公廣集團能有 更多舞台 以最優秀的製播技術展現國際級的實力 積極參與並主辦國際交 流活動 開發國際合作機會 同時規劃具國際市場競爭力的節目 開拓國人 國際視野 提升台灣公視的國際認同度 不但讓世界各國認識台灣公共媒體 的發展 還可藉由國際行銷 擴大全球服務範疇 在國際建立特有的品牌形 象 娘惹滋味 女主角莫愛芳 右二 和導演溫知儀 右三 2007

4 Contents 目錄 公視理念 公視理念 PTS Purpose & Values 1 使命與願景 3 公視的誕生 4 董事長的話 : 集團整合與創新服務, 開步走 5 總經理的話 : 不斷追求成長! 年度焦點 Highlights of the year 6 落地台灣 姊妹同國, 貼心關懷新移民 2007 大事紀 節目服務 Programming 12 多元節目, 求新求變, 重視深度 公視首部 HD 作品, 國際合製 野性蘭嶼 2007 各類型節目比例 16 優質節目, 獲獎獨占鰲頭 公眾服務 Public Services 18 籌辦 第三屆台灣國際兒童電視影展 19 關心全球暖化危機, 讓地球 Cool 一下 20 改造網站體質, 多樣化 迅捷化 便利化 21 PeoPo 公民新聞平台, 創造公共服務新價值 21 數位工程建設,2008 年完成 22 親近公視, 民眾參訪滿意度近九成 22 啟用 線上客服, 服務效能大幅提升 23 多元教服活動, 契合民眾所需 24 台灣宏觀電視, 服務千萬海外僑胞

5 公視的誕生 1980 年行政院長孫運璿先生提出公共電視台的主張 1983 年新聞局提出公共電視節目製作中心計劃草案 年度行政 Administration 26 組織成員, 增添生力軍 2007 年公視組織架構圖 第四屆董監事 28 策略研發四方針, 提升公共廣電價值 29 定期進行收視質調查 30 創意發展委員會, 點子活潑又多樣 31 節目發行, 國內創佳績, 國外拓能見度 32 開拓財源, 服務與創意掛帥 1984 年新聞局設立公共電視製播小組, 向三家無線電視台徵用時段播出 1986 年節目製作的任務轉由 財團法人廣電基金 下設 公共電視節目製播組 負責 1991 年行政院核定 公共電視台籌備委員會 設置要點, 公共電視籌委會正式運作 籌委會委託 7 位專家學者組成 公共電視法 草案立法小組, 提出 公共電視法 草案 1993 年行政院將 公共電視法 草案送交立法院審查 1996 年關心公視的文化界人士組成 公共媒體催生聯盟 年度財報 Financial Report 34 財務報告 2003 年度至 2007 年度財務一覽表 資產負債表 基金收支表 基金及餘絀變動表 現金流量表 2007 年度收入比例圖 2007 年度支出比例圖 自籌款收入比較表 自籌款與補助款趨勢走向圖 1997 年 5 月 31 日 公共電視法 在立法院完成三讀 1998 年第一屆公共電視董監事 18 位人選, 由立法院推舉的提名審查委員會審議通過, 並召開第一次董事會, 選出吳豐山先生為董事長 1998 年 7 月 1 日財團法人公共電視基金會成立, 公共電視台同日開播 2006 年 7 月 1 日華視公共化, 台灣公共廣播電視集團成立 2007 年元月 1 日客家電視台 原住民族電視台 台灣宏觀電視加入台灣公共廣播電視集團 2007

6 公視理念公視理念 PTS Purpose & Values 董事長的話 集團整合與創新服務開步走 2007 年, 可說是公廣集團積極整合與創新服務的一年 原住民族電視台 客家電視台以及台 灣宏觀電視在 2007 年正式加入公廣集 團 ; 在集團的整體運作下, 讓客 原文 化之美及土地的聲音更精緻地展現, 對 海外播送的節目也能更加優質 集團全 員到齊後, 我們也開始致力於健全集團 各頻道之組織運作調整與整合, 並將抽 象的公共價值, 建構為客觀 具體的公 共價值評量體系 將公廣集團放在公共 價值標準下檢驗, 是我們回應全民付託 的具體做法 這也接合了世界公視如英 國 BBC(British Broadcast Company) 日本 NHK(Nippon Honso Keikai) 等近年 強化問責體系的發展趨勢 在 2007 年我們以 落地台灣. 姊妹同國 關懷新移民為主軸, 展開一系列活動與 節目製播, 包括 母親節新移民繪畫活動 新移民活力家庭園遊會 灌溉新 家園 - 新移民戶外藝術創作活動 等, 並推出年度大戲 別再叫我外籍新娘, 這是 台灣首部以外籍配偶為主題的連續劇, 獲得社會極廣大回響, 另也推出新移民主題之 相關紀錄片及戲劇, 並捐贈金鐘劇 公視人生劇展 - 娘惹滋味 給 10 家電視台播出, 為凝聚媒體力量關懷新移民盡一份心力 在國際矚目的議題上, 我們也不缺席 ; 在全球能源危機 抗暖化的聲浪中, 公廣集 團率先倡導節能, 並舉辦 讓地球 Cool 一下 關燈音樂會, 還代表台灣實況轉播跨越 五大洲 連續 24 小時的 Live Earth 全球巨星抗暖化接力演唱會, 引領國人重視環 保議題 我們的節目在國內外獲獎紀錄也有豐碩成果, 包括台灣的大小金鐘 卓越新聞獎 南方影展, 國際的日本賞 亞洲電視獎 芝加哥國際兒童影展 美國國際野生生物影 展 印度國際影展等, 皆獲得斐然成績 另外, 公視推出 PeoPo 公民新聞影音網, 為台灣第一個強調公民自主的影音新 聞平台, 更是提供公民社會討論公共議題 分享創意熱情及在地觀察的最佳平台 而政府委託辦理的 公共廣電與文化創意 數位電視發展二年計劃 亦在 2007 年正 式啟動, 以加速台灣 2010 年全面數位化的腳步 這些都是身為公共媒體引領傳媒產 業 提升民主素養不可推卸的重責大任 公視 9 年來, 累積了許多服務社群經驗與製播能量, 並且不斷湧入集團新夥伴的活 力與熱情, 未來的挑戰還很多, 相信我們會以更多元的面貌 更宏觀的視野 更多的 能量, 向下一個 10 年邁出大步, 開拓新局

7 總經理的話 不斷追求成長! 2007 年的公視, 面臨許多新的挑戰 元月 1 日, 原住民族電視台 客家電視台和台灣宏觀電視加入公視家庭 這是繼 2006 年 7 月 1 日中華電視台加入後, 公視的能量進一步增強 公視成為 公共廣播電視集團, 成員之間資源共享 相互支援, 並在良性競爭中, 學習彼此的優 點 公視原先口碑不錯的節目如 看見南島 打拚 - 台灣人民的歷史 古典魔 力客 文化容顏 台灣古道誌 城市的遠見 台灣地平線 知 識的饗宴 下課花路米 世紀的容顏 再見忠貞二村 等, 相繼在原 視 客家台播映 姊妹台的優質節目, 也陸續在公視頻道出現, 擴大多元文化的傳播 效益 近年台灣社會出現一波新移民潮 公視關注這股新的社會力,2007 年策劃 落地 台灣. 姊妹同國 的節目主題, 也舉辦一連串活動, 對東南亞新移民所帶來的多元文 化表達重視與關切, 期望透過接觸與了解, 建構族群共榮的基礎 落地台灣. 姊妹同國 在 5 月揭開序幕,7 月進入高潮 豐富的節目包括自製連 續劇 別再叫我外籍新娘 敘述四位越南新娘嫁入台灣家庭的故事 ; 南洋戲劇季 開國內電視節目先河, 引進東南亞連續劇 南方之歌 出逃的公主 謎情 記 浮沙香 ; 繽紛多元電影大展 推出東南亞電影 真情收音機 愛情 怎麼了 寶兒的故事 蕾娜的故事 愛情菠羅蜜 似曾相愛 ; 活 動則有 母親節新移民繪畫比賽 新移民活力家庭園遊會 灌溉新家園 - 新 移民戶外藝術創作活動 等 跨入 2008 年, 公視將屆滿 10 歲 進一步提升品質 提高新製節目比例 更加貼近 觀眾和強化影響力, 將是公視追求的成長目標 公視將繼續守望社會, 捍衛多元文化 價值, 並對兒童 青少年教育節目付出更多努力 期盼在我們積極的作為之下, 公視 能為觀眾帶來新的視野與更多的感動, 從而受到更多觀眾的喜愛與支持

8 2007 大事紀 原住民族電視台 客家電視台以及台灣宏觀電視正式加入公廣集團 推出首部以人民為主體的影像台灣史鉅作 打拚 - 台灣人民的歷史 推出文學大戲 出外人生, 為金鐘獎導演李岳峰繼 後山日先照 家 之後, 最新精緻寫實時代劇 打拚 - 台灣人民的歷史 PeoPo 公民新聞影音網 國內第一個強調公民自主影音新聞平台 PeoPo 公民新聞影音網 正式上線 舉行 母親節新移民繪畫比賽, 為公視 落地台灣. 姊妹同國 關懷新移民系列活動暖身, 並播出東南亞國家的優質影片 政府委案之 公共廣電與文化創意 數位電視發展二年計劃 正式啟動, 以加速國內 2010 年全面數位化的腳步 為倡導節能, 與高雄市政府新聞處及荒野保護協會合辦 讓地球 Cool 一下 關燈音樂會 法德公共電視 ARTE(Association Relative a la Television Europeenne ) 的三位高階主管訪台, 法國 ARTE 總裁 Jerome Clement 與公視簽署合作備忘錄

9 Highlights of the Year 年度 焦點 落地台灣 姊妹同國 貼心關懷新移民 多 元文化一直是公視關切的課題 多元族群更是多元文化課題 中的核心課題 2007年 公視以 落地台灣 姊妹同國 做 主軸 針對新移民的族群課題展開多元文化運動 新移民比重升高 根據內政部統計 從 1987 年元月起 至 2007 年 3 月止 國內 外籍配偶 尚不包含大陸及港澳地區 達 134, 787 人 其中 已 經取得我國國籍的有51,493人 合法在台居留但尚未取得國籍者 有 83, 294 人 按性別分 女性配偶 124, 898 人佔絕大多數 為 92.66% 按國籍分 女性配偶多以東南亞國家為主 越南籍占總 數的60.96%最高 印尼籍20.68%次之 泰國籍5.14%再次之 第四則為菲律賓籍4.59% 公視九週年 新移民活力家庭園遊會 於台北市中山足球場停車場舉行 吸引千名 左右民眾參與 其中包括不少新移民 推出 南洋戲劇季 播出越南文學戲劇 南方之歌 及 浮沙香 泰國宮廷大 戲 出逃的公主 印尼 謎情記 等 母親節新移民繪畫比賽 跨越五大洲 連續24小時的 Live 場由公視實況轉播 Earth全球巨星抗暖化接力演唱會 台灣區現 南洋戲劇季 謎情記 公視關懷新移民年度大戲 也是台灣首部以外籍配偶為主題的連續劇 別再叫我外 籍新娘 上檔 推出由勵馨基金會執行長紀惠容主持的帶狀談話性節目 尖鋒對話 讓地球Cool一下 關燈音樂會 首次公廣集團家庭日 舉行 擁抱大自然 登山活動 以增進五台員工交流 親子 互動 並凝聚集團共識 尖鋒對話 2007公共電視年報

10 Highlights of the Year 公視理念 年度 焦點 新移民的增加 顯示台灣社會愈來愈開放 多元 嫁 來台灣的新移民女性常背負著 傳宗接代 的重任 於 是 她們的下一代 也就是 新台灣之子 的人數隨之 日益增加 據統計 2006 年全國嬰兒出生數約 20 萬 4 千餘人 外籍配偶的下一代佔6.6% 大陸港澳籍配偶的 下一代佔5% 共佔11.6% 亦即每8.6個出生嬰兒中 就有一個 新台灣之子 化關懷為行動 如此高比重的外籍配偶與 新台灣之子 需要台灣 社會付出關懷 落地台灣 姊妹同國 主題 正是具 體行動的落實 這一波的多元文化運動從 5 月揭開序幕 相關節目與 活動涵蓋甚廣 包括製播新移民為主題的連續劇 別再 叫我外籍新娘 拍攝具區域視野的新移民紀錄片 推 出東南亞各國電影與影集的 繽紛多元電影大展 規 劃新移民巡迴影展暨座談會 舉辦大型主題活動等等 自製及引進南洋戲劇 2007年公視透過 落地台灣 姊妹同國 為 主題的各項活動 落實對新移民的關懷 自製戲劇方面 別再叫我外籍新娘 講述四位 舉行手持式行動電視 Phone趴 記者會 宣告測試手機從9月中旬正式上路 台 灣手機行動電視邁入新紀元 週日狂熱夜 以高畫質數位電視HDTV格式製作 提供觀眾高品質的視聽享受 紀錄觀點 產房 獲第四屆美國蒙大拿影展最佳影片 人與自然互動佳作 手持式行動電視 亂世豪門 我們的島 科技之夢 獲曾虛白新聞獎的 電視報導獎 推出由萬仁導演 國內製作的大型本土歷史劇 亂世豪門 囊括2007年廣播電視小金鐘獎 5項大獎 水果冰淇淋 獲最佳學齡前兒童節 目獎 古典魔力客 獲最佳演出人 含主持人及演員 獎及最佳企劃編劇獎 蝙蝠AMIGO 獲最佳導演 播 獎 下課花路米 獲最佳藝術呈現獎 紀錄觀點 產房 2007公共電視年報 2007年廣播電視小金鐘獎

11 移民天堂 2. 海邊的人 3. 娘惹滋味 越南媳婦身處台灣四個家庭的故事 冀望藉由節目的播 出 提醒觀眾關懷弱勢族群 人生劇展 移民天堂 探 討離島廢校與外籍新娘問題 海邊的人 訴說外籍配 偶嫁來台灣的心酸 娘惹滋味 描述懷抱夢想的印尼 幫傭西娣 紗麗 和泰國勞工又差來台工作的心情故 事 劇中交織華人 印尼人與泰國人之間的衝突 溝通 別再叫我外籍新娘 導演及演員齊現身 新 移民活力家庭園遊會 造勢宣傳 與磨合 如同一道 娘惹菜 充滿酸楚 辛辣 甘甜 與濃郁的繁複滋味 同時 也推出 南洋戲劇季 播出一系列東南亞地 區的戲劇節目 包括來自越南的 南方之歌 這是由 越南文學作品改編的戲劇 敘述小男孩流浪各地尋找父 親的故事 出逃的公主 是結合泰國知名演員與團隊 所製作的泰國宮廷大戲 謎情記 訴說發生在印尼茶 園一場命運交換的故事 浮沙香 則是描述越南造船 世家兩姊妹的經歷 另有紀錄片 幸福的地圖 跨越台灣 日本 越南 和韓國 4 個國家 記錄十幾位移民女性嫁到異鄉 經歷 想家 適應新生活等各種艱辛 尋找幸福的故事 此外 更播出多部來自南洋的經典電影 如越南出品 的 愛情菠蘿蜜 與 戀戀三季 菲律賓的 似曾相 愛 新加坡的 融之堂 泰國的 真情收音機 別再叫我外籍新 娘 是國內首部以 外籍配偶為題材的 連續劇 印尼的 愛情怎麼了 等 主題活動相繼登場 5 月率先舉辦 母親節新移民繪畫比賽 繪畫主題 是 媽媽的故鄉 超過 200 位越南 印尼 馬來西 亞 菲律賓 泰國等新移民朋友和新台灣之子參加 最 後選出成人組與國小組優勝 下課花路米 蓋在操場上的布農小學 獲第廿四屆芝加哥國際兒童 影展 電視節目劇情類佳作獎 e4kids 獲日本賞 NHK教育性質節目國際影展 網路設計類亞 軍 與文建會合作的紀錄片特別節目 飆紀錄 Live 夜 邀請導演至現 場 於放映後開放觀眾call-in 下課花路米 蓋在操場上的布農小學 公視人生劇展 拳擊手套布娃娃 獲2007第一屆教育影展 最佳 人氣獎得獎影片 畢業生系列 自然捲 獲 教育影片創作競 賽 最佳社會組劇情片 囊括 2007 年廣播電視金鐘獎 13 項大獎 危險心 靈 榮獲最佳戲劇節目獎 戲劇節目最佳男主角獎 公視人生劇展 娘惹滋味 榮獲最佳迷你劇集獎 迷你劇集最佳女主角獎及迷你劇集最佳導播 演 獎 公視人生劇展 牆 獲得最佳攝影獎 最佳燈光 獎 唐美雲歌仔戲 梨園天神桂郎君 獲最佳傳統 戲劇節目獎 新世代觀察家Ⅱ 獲教育文化節目貢 獻獎 畢業生系列 還好 我們都還在這裡 獲迷 你劇集最佳男主角獎 尋找蔣經國 有 我是蔣經 國 獲非戲劇類節目最佳導播 演 獎 最佳剪輯獎 打拚 台灣人民的歷史 獲最佳美術設計獎 立法院第六屆第六會期第十二次會議通過解凍 22 億 同日通過今年度預算1億元解凍案 全球現場 2007 年法國總統大選 法蘭西的傳統與創新 王蕙 文 陳立峰 吳翠芹 獲第六屆卓越新聞獎 電視類國際新聞報導 獎 2007年廣播電視金鐘獎 2007公共電視年報

12 Highlights of the Year 公視理念 年度 焦點 7 月在台北市中山足球場舉行 新移民活力家庭 園 遊會 有異國美食 新移民社福專業諮詢 闖關遊戲等 攤位 也有新移民的精采歌舞表演 吸引千名左右民眾 參與 8月偕同相關NPO Non-Profit Organization 非營利 組織 舉辦北 東 南三場新移民座談會 主題分別為 認 識異國婚姻 新移民家庭適應問題面面觀 和 新移民 家庭對台灣政治經濟的付出與貢獻 探討新移民面對的 問題 並提供社福資源與建議 9 10月在北 中 南 東十二個地點舉行新移民巡 迴影展 播映泰國 真情收音機 印尼 蕾娜的故 事 越南 寶兒的故事 愛情菠蘿蜜 及台灣 黑 仔討老婆 海邊的人 移民天堂 娘惹滋 味 等影片 希望促進民眾對新移民的了解及交流 議題回響佳 引發社會矚目 2007 年圍繞 落地台灣 姊妹同國 主題的一 連串活動 結合會內新移民相關節目 展現多元文 化及新移民豐富的創造力 檢視其具體成效如下 1. 落實公共服務價值 新移民議題引發社會關注 落地台灣 姊妹同國 新移民戶外藝術創作展 新移民攜家帶眷參加十分 踴躍 透過系列活動及節目 成功引發社會各界關注及討 論 包括透過前半年以活動累積能量 連結公視與新移 民間的互動 年中推出 別再叫我外籍新娘 反應熱 烈 到 娘惹滋味 女主角莫愛芳成為首位新移民金鐘 公視新聞部陳曉卿 陳立峰製作之 瓦斯檢查詐騙 獲2007消費者權益報導獎電 視媒體報導類 專題報導獎優勝 反騙特勤組 中獎詐騙 獲第十二屆亞洲電視獎 最佳資訊節目獎 畢業 生系列 寂寞的遊戲 榮獲 單元劇節目評審推薦獎 公視人生劇展 牆 贏得第三十八屆印度國際影展最高獎項之亞洲 非洲暨拉 丁美洲最佳影片獎 獲頒 金孔雀 獎座及100萬盧比 約82萬台幣 反騙特勤組 野性蘭嶼 主辦 數位無限大 2007數位高畫質及行動電視國際研討會 於台北國際會議 中心舉行 並首播HD紀錄片 野性蘭嶼 紀錄觀點 穿越和平 獲第七屆南方影展 最佳紀錄片獎 公視人生劇展 牆 榮獲 最佳劇情片獎 公視人生劇展 牆 公共電視年報 公視基金會舉行第四屆董事會第一次會議 政治大學教育系副教授鄭同僚當選公 視基金會董事長 2007數位高畫質及行動電視國際研討會

13 作 落 地 台 灣 姊 妹 製 同 國 手冊 供 新 移民索 取 包 含公視 活 動 與 節 目資訊及新移民社福資 訊 共譯成中 英 越 柬 泰 印尼六種語言 1 影后 打開新移民在媒體的能見度 年底更獲各界認同 及迴響 幸福的地圖 及 娘惹滋味 影片捐贈 計 有十家電視台共同響應播出 2. 串連新移民NPO團體 拓展活動效益 系列活動獲25個以上的NPO團體協辦 除協助活動廣 宣外 更設置服務攤位 闖關遊戲等 串連新移民NPO 團體合作的平台 有助於各團體間的相互連結 3. 活動內容豐富多元 展現新移民生命力 透過繪畫 園遊會 藝術創作 卡拉OK 巡迴影展及 2 座談會等面向 展現新移民豐富的創造力 更有助於拉 近親子情感 活動內容涵蓋台灣 印尼 越南 泰國 客家 多明 尼加等多國元素 展現多元文化 增進台灣民眾對新移 民的認識及了解 4. 活動 節目整體包裝 幫助新移民認識公視 系列活動與節目相結合 以實體活動拉近公視與新移 民的距離 別再叫我外籍新娘 導演及演員直接參與 活動 亦收節目宣傳之效 問卷調查顯示 活動訊息在初期多由新移民口耳相 1. 出逃的公主 2. 浮沙香 3. 愛情菠蘿蜜 4. 寶兒的故事 傳 到活動後期 新移民透過公視頻道獲知的人數提 升 佔 62 % 收看過公視節目者亦從 % 提升為 94.3% 5. 近九成參與民眾對活動感到滿意及非常滿意 透過滿意度調查 民眾對本系列活動的設計 服務人 員的態度等滿意度近九成 也表示有意願繼續參加公視 4 3 舉辦的各項活動 推出由鈕承澤導演的療癒系偶像劇 我在墾丁*天氣晴 吸引年輕觀眾 於高雄舉行 灌溉新家園 新移民戶外藝術創作活動 與上百位新移民家庭共 同創作 象徵大家心手相連 讓家庭成長茁壯 首次電視募款 於晚間節目插入破口現場直播 並邀請多位貴賓現場站台募捐 我在墾丁*天氣晴 電視募款現場直播 由公視及四報一社主辦的立委選舉政黨辯論會登場 有9個政黨參與 第四屆第一次臨時董監事聯席會議 通過馮賢賢女士擔任公視總經理 自12月25 日起生效 舉行關懷新移民紀錄片 幸福的地圖 首映會暨致贈儀式 捐贈該片與金鐘劇 公視人生劇展 娘惹滋味 給十家電視台播出 凝聚媒體力量關心新移民 新移民戶外藝術創作活動 公廣集團舉辦第一屆 PeoPo公民新聞獎 獎勵公民記者 幸福的地圖 2007公共電視年報 11

14 Programming 節目服務 多元節目, 求新求變重視深度 1 視秉持一貫的 多元 優質 創新 公理念, 製播優質節目服務觀眾 2007 年的重點節目, 包括關懷新移民 台 灣歷史 全球暖化等系列 主題節目關懷人與土地 落地台灣. 姊妹同國 關懷新移民 圍繞 關懷新移民 議題, 凝聚成 落 地台灣. 姊妹同國 主軸 從自製戲劇節 目 紀錄片, 到引進南洋連續劇 電影, 2007 年的公視頻道, 瀰漫濃濃新移民風 ( 詳見年度焦點 ) 尋找歷史軌跡, 凸顯台灣主體 公視 2007 年以戲劇 紀錄片的節目方 式, 回顧台灣歷史 戲劇 亂世豪門 以清日戰爭 割讓 台灣為時代背景, 在真實歷史的架構下, 講述一段豪門家族的虛構故事 出外人 生 則講述族群融合, 描述一群來自下港 的出外人, 如何在異地討生活, 最終落腳 台北, 他鄉變故鄉的故事 紀錄片 尋找蔣經國 從嶄新的角度切 入, 呈現蔣經國早期鮮為人知的生涯, 讓 觀眾重新認識這位在近代史上影響台灣甚 鉅的歷史人物 打拚 - 台灣人民的歷史 是一部耗時 5 年 考證嚴謹的紀錄片, 從開天闢地談 起, 橫跨史前 冰河 石器 航海 移民 等時代, 到近代民主的過程, 共有 8 集, 分 別由各族群的角度出發, 是一部影像版的 台灣史 引導觀眾, 關注全球暖化議題 全球暖化可說是 2007 年最熱門的議題之 一, 公視推出 讓地球 Cool 一下 系列活 動與節目, 選播外片 全球氣候危機 暖化的真相 搶救地球大作戰 全球黯化現象 失落的天堂 : 沙塵暴 等, 此外, 也與全球同步轉播 Live Earth 全球巨星抗暖化接力演唱會, 讓觀 眾了解地球暖化問題的重要性 新聞節目論壇 財經加入陣容 2007 年新闢週間帶狀論壇節目 尖鋒 對話, 以及每週播出一次的深度報導節 目 獨立特派員 財經節目 透視財 經 尖鋒對話 試圖在政治惡鬥與各種爭 吵不休的談話節目當中, 引領論壇節目的 新氣象 以議題為取向, 增加關懷社會公 12

15 亂世豪門 2. 尋找蔣經國 3. 打拚 台灣人民的歷史 4. 暖化的真相 5. 立委選舉. 政黨辯論會 記者會 6. 尖鋒對話 5 6 民的觀點, 並聆聽第三部門的聲音 由活 躍於社運界的紀惠容女士主持 透視財經 為公視開播以來第一個財 經節目, 由資深媒體人洪玟琴主持 節目 注重台灣與全球經貿互動的議題, 訪問成 功企業家, 暢談其經營之道 如何創造公 司的價值等 節目中推出兩個全新單元 : 第一個是 企業 心 點子, 探討企業的特殊文 化 企業主提供員工的特殊福利等, 包括 如何增進勞資和諧? 如何留住人才? 讓觀 眾認識 有良心的企業 另一個單元是 外商看台灣, 共採訪 27 位外商駐台機構的負責人 執行長 總 經理, 了解外資機構負責人如何看待台灣? 有哪些優缺點? 為 台灣如何在各方面 提升競爭力, 提供客觀觀點 2007 年 7 月 1 日開播的 獨立特派員, 以 引發電視新聞的專業復興運動 自許 製 作團隊標榜記者的獨立性格, 就像所有獨立 行使職權的專業工作一樣, 不屈服於政治 商業利益等權勢, 嚴禁透過任何不當的形 式, 干預節目內容 目標設定為 新聞專題節 目的領導品牌, 期許製作獨立 深度的調查 性報導, 以及提供多元 寬廣視野的新聞專 題 3 此外, 手語資訊站 不僅是全國唯一落實聽障族群媒體近用權的電視新聞, 也是全國唯一啟用聽障主播及手語播報的電視新聞, 入圍第六屆卓越新聞獎 每日新聞節目獎 2007 年擴大合作對象, 與中山醫學大學聽語學系及中華民國聽語學會合作, 推出 口耳相傳 單元, 專門探討一般人的聽力 語言與吞嚥問題 全球現場 深耕國際新聞領域, 提供國人全球觀點 文字記者王蕙文與攝影記者陳立峰深入法國採訪總統選舉, 以 法蘭西的傳統與創新 為題, 探討法國的政壇與社會變遷 公視晚間新聞 鎖定國內要聞與公共政策議題, 創新的民生關懷單元 你稽查我追蹤 樂活生活 等, 貼近民眾生活週遭問題, 深入報導, 長期追蹤 公民眾意院 提供民眾探討公共問題的平台, 藉著公民代表提問與討論, 關心時事與政策議題 有別於單向或窄化的談話性節目, 公民眾意院 形塑的討論模式, 成為公視新聞的特色之一 針對 2008 年立委選舉, 規劃製播政黨電視辯論會, 分為 公民提問辯論會 及 傳統式辯論會 兩場 公民提問辯論會由五場 公民願景. 審議論壇 分區推派代表提問 ; 傳統式辯論會由中央社及國內四家主要報紙代表擔任提問人 雖國民黨與民進黨中央未能派代表參與, 但仍開放其他各政黨與全國不分區代表闡述理念與辯論, 促進公民社會的透明度與理性思維 13

16 1 Programming 節目 服務 娥冤 大腳皇后 全本銀屏公 主 新天鵝宴 時裝歌仔戲 青春 美夢 等節目 也播出黃俊雄布袋戲 包 公俠義傳 這是為了紀念布袋戲大師黃 海岱所推出的節目 傳達忠孝節義 辨正 是非黑白觀念的故事 戲劇節目 廣泛包羅各劇種 生活藝文節目 2007 年自製大戲 除前述的 亂世豪 1. 出外人生 2. 週日狂熱夜 3. 青春美夢 4. 新天鵝宴 5. 包公俠義傳 公視嘗試推出綜藝性質的知性娛樂節 偶像劇 我在墾丁 * 天氣晴 描述劇中 目 美食家家樂 以美食為主題 加入 人物帶著心傷和困境 接觸到墾丁的大自 知識與娛樂的元素 輕鬆介紹各種美味佳 然 並與其他人接觸交流之後 重新認識 餚 新一季的 週日狂熱夜 則以 HD 並接納自己 2 力圖貼近觀眾 門 出外人生 之外 也推出療癒系 公視人生劇展 維持多元風格 除了前 面提到的 移民天堂 娘惹滋味 海邊 High-Definition 高畫質技術 呈現歌唱 音樂節目的最佳臨場感 的人 還有 地鼠 卡奴A夢 指印 拳擊手套布娃娃 時光照應 夏天 紀錄片 到了 出去玩吧 信 尋找巴利 檸 以國內自製為主軸 檬 十三號窗口 牆 等 紀錄片是公視的招牌節目之一 2007 藝術文化節目亦是公視著力重點 2007 年的重點紀錄片包括正港台灣製造 YES 年播出 金水橋畔 玉堂春 竇 台灣夜市 創意新世代 舞動山海的旋 公視首部HD作品 國際合製 野性蘭嶼 全球電視產業正大力揮舞數位化大旗 發展高畫質電視HD已成關注焦點 在這關鍵時刻 公視策劃了具有多元目標的 野性蘭嶼 HD影片國際合製案 本片希望透過國際合製 有效建立成熟的HD節目製作模式 轉移國外技術 並培育本地人 才 這是台灣公視首部採HD畫質拍攝的影片 也是首度嘗試以杜比5.1聲道製作混音 製作 團隊更是陣容堅強 英國導演尼克 艾普頓 Nick Upton 是動物學博士 野生生態拍攝經 驗豐富 作品屢獲國際影展肯定 配樂馬修 連恩 Matthew Lien 長期與台灣原住民樂手 合作 成功打造海洋文化的音樂國度 片中主角夏曼 藍波安則是國際知名達悟族作家 長 期參與蘭嶼環境保育及捍衛族人文化的運動 他的現身說法讓本片更具說服力 本片成功運用HD技術 以動人的精緻影像 完美呈現蘭嶼多采多姿的生物系統 與壯麗的 自然景觀 在全球面臨暖化危機之際 本片深入記錄達悟族永續生活模式與智慧 希望藉此 優質本土節目締造影展佳績 並開拓國際市場通路 公共電視年報

17 舞動山海的旋律 7.下課花路米 8. 流言追追追 律 以藝術之名 台灣視覺藝術 等 識去判斷真假 故宮奇航 是兒童美育 在外片的部份則播出 你所不知道的中 節目 結合故宮古文物與日常生活探索 國 ARTE 法德之窗 為什麼要民 以深入淺出的方式 介紹各朝代的文物與 主 子宮內的生命 等系列優質紀錄片 文化 非常有藝思 是介紹西洋美術史 的節目 用趣味方式演出大師的故事 讓 兒少節目 觀眾學會欣賞名畫後 再延伸體會其中科 提升科學 美育素養 學的道理 和生活運用的知識 兒少節目2007年播出招牌節目 水果冰 為了提倡環保與提醒觀眾全球暖化的嚴 淇淋 下課花路米 e 4 kids 重性 下課花路米 特別規劃 對抗暖 我的這一班 之外 推出的新節目包括 化 寶貝台灣 專輯 遠赴以環保著名的德 流言追追追 是以科學實驗破解網路 國拍攝 製作了10集 德國環保之旅 流言的校園節目 幫助觀眾在面對各種生 此一系列專輯安排於 2008 年的 2 月份播 活流言時 能夠運用基本的科學素養與常 出 2007各類型節目比例 依服務對象分類 (共8654.9小時) 特殊族群 依特殊族群分類 8% 原住民28% 小時 兒青23% (共652.78小時) 小時 小時 客家32% 小時 銀髮族5% 小時 婦女8% 小時 聽障37% 公眾近用1% 小時 小時 其他弱勢族群3% 一般觀眾55% 19.46小時 小時 依節目內容分類 (共8654.9小時) 新聞時事14% 戲劇31% 小時 (含體育16.5小時) 小時 紀錄片14% 依節目來源分類 境內外購14% (共8654.9小時) 合製4% 小時 小時 外片10% 小時 小時 捐贈2% 小時 (含託播4小時) 學習19% 小時 生活資訊 服務6% 小時 綜藝 表演 藝術16% 小時 委製19% 自製51% 小時 小時 2007公共電視年報 15

18 Programming 節目服務 優質節目獲獎獨占鰲頭 畢業生系列 寂寞的遊戲 2. 危險心靈 3. 萱萱的有聲世界 4. 書包裡的祕密 5. 畢業生系列 還好我們都還在這裡 6. 拳擊手套布娃娃 2007 年, 公視仍舊秉持 貼近公眾 接軌國際 的願景, 努力製播優質節目, 並屢獲國內外各 影展入圍及得獎肯定 總計海內外入圍數 達 164 件, 獲獎達 32 座, 成績堪稱斐然 金鐘獎, 公視再度蟬聯冠軍 國內部分, 本屆金鐘獎公廣集團共入圍 60 個獎項 ( 公視 57 項 客家台 2 項 華視 1 項 ) 相較於 2006 年公視入圍 43 項, 今年堪稱大躍進! 入圍達 57 項, 無論在戲 劇 傳統戲曲 教育文化節目或各項技術 獎項, 都有顯著成長 而入圍的 57 個獎項中, 包括個人獎 45 項, 節目獎 12 項, 全數 34 個獎項項目中共 囊括 25 個獎項項目 公視今年以 落地台灣 姊妹同國 為主題, 製播系列節目及活動, 關懷新移 民, 其中單元劇 娘惹滋味 更是不負眾 望, 以 8 項入圍, 並一舉拿下 3 座金鐘 其他與迷你劇集相關的獎項, 幾乎都是 公視作品 而迷你劇集男主角獎 女主角 獎 編劇獎,5 個入圍者中,4 個是公視自 家人, 競爭十分激烈 在連續劇方面, 出外人生 入圍戲劇 節目獎 戲劇節目男主角獎 ( 張錫圭 - 康 丁 ) 女主角獎 ( 席曼寧 ) 戲劇節目編 劇獎 戲劇節目導播 ( 演 ) 獎共 5 項 ; 危 險心靈 也入圍 4 項, 包括戲劇節目獎 戲 劇節目男主角獎 ( 黃河 ) 戲劇節目編劇 獎 戲劇節目導播 ( 演 ) 獎 除了戲劇之外, 公視 打拚 - 台灣人民 的歷史 入圍教育文化節目貢獻 非戲劇 節目導播 攝影及美術設計共 4 個獎項 ; 尋找蔣經國 入圍非戲劇節目導播 剪 接及音效共 3 個獎項 ; 週日狂熱夜 則入 圍歌唱綜藝節目 主持人獎 ( 黃韻玲 袁 惟仁 ) 燈光獎 美術設計獎共 4 項 小金鐘, 公視入圍領先各台 小金鐘部份, 公廣集團旗下的公視 原 視及客家台共入圍 25 項, 成績相當亮眼 其中以製作精緻而優質兒童節目為目標的 公視更入圍 19 項, 居各台之冠 這次公視 入圍的節目包括 : 古典魔力客 入圍 5 項 水果冰淇淋 入圍 4 項, 蝙蝠 AMIGO 及 下課花路米 同學少年都不賤 各入圍 2 項, 我的這一班 萱萱的有聲世界 e4kids 和 看公視說英語 各入圍 1 項 而公廣集團旗下原視入圍 5 項 ; 客家台入圍 1 項, 表現優異 公視自製節目 畢業生 - 自然捲 及 公視人生劇展 - 拳擊手套布娃娃 更獲 得教育影展 教育影片創作競賽社會組劇 情片 及 最佳人氣獎得獎影片 的獎項 肯定 其他獎項領風騷 新聞節目表現也十分出色, 我們的島 - 科技之夢 榮獲曾虛白新聞獎電視報導 16

19 獎 ; 全球現場 更以 2007 年法國總統大選 法 蘭西的傳統與創新 專題報導奪得 卓越新聞獎 - 電 視類國際新聞報導 獎項 紀錄觀點 - 穿越和平 及 公視人生劇展 - 牆 更在以鼓勵華語獨立製片而設的南方影展中表現不 凡, 分別獲得 最佳紀錄片 及 最佳劇情片 的肯 定 公視晚間新聞 - 瓦斯檢查詐騙 則獲頒 消費 者權益報導獎 - 平日報導獎 優勝獎項 國際影展, 成績亮眼 2007 年公視節目積極參與各大國際影展, 贏得 9 項國際獎項肯定 紀錄觀點 做為國內紀錄片最重 要的發表平台, 這一年由公視導演柯金源製作的 產 房 成功進軍國際生態類影展, 共贏得美國國際野生 生物影展 (International Wildlife Film Festival) 音樂配樂佳作, 以及美國蒙大拿影展 (Montana CINE Film Festival) 最佳影片 人與自然互動佳作獎 ( Honorable Mention for Human-Nature Interactions ); 另一委製紀錄片 書包裡的祕密 由導演林泰州 以創新的手法, 混合交替紀錄 劇情重演 漫畫與 歌舞形式, 呈現學生苦澀的成長歷程 不僅入選世 界規模最大的紀錄片影展 荷蘭阿姆斯特丹紀錄片影展 (International Documentary Film Festival Amsterdam), 也入圍瑞士日內瓦國際人權影展 ( International Film Festival and Forum on Human Rights), 表現深獲國際重視 青少年與兒童節目類節目也成績亮麗 青少年戲劇 寂寞的遊戲 得到亞洲電視獎 (Asian Television Award) 的單元劇節目評審推薦獎 ; 常態性兒童節 目 下課花路米 也以 蓋在操場上的布農小學 單 元, 獲得北美規模最大的美國芝加哥國際兒童影展 ( Chicago International Children ś Film Festival) 電視節目劇情類佳作獎 (Certificate of Excellence, Live-action Television Program); 兒童英語學習 節目 e4kids 也得到 NHK 每年舉辦的 日本賞 國際影展 (Japan Prize) 最佳網頁設計 (Runners-up ) 第二名 而創新形態的自製節目 反騙特勤組 也受到國際注目, 除入選 2007 年 INPUT(International Public Television Screening Conference, 世界公視大展 ) 播映與討論, 也獲得亞洲電視獎 (Asian Television Award) 最佳資訊節目獎 (Best Infotainment Programme) 的肯定 ; 戲劇類節目則以公視人生劇 展 請登入線實 入選 2007 年 INPUT, 另一部作品 牆 也勇奪第三十八屆印度國際影展 (International Film Festival of India) 最佳影片獎 (Best Film Award) 的殊榮 國內得獎紀錄 金鐘獎傳統戲劇節目獎 / 唐美雲歌仔戲 - 梨園天神桂郎君迷你劇集獎 / 公視人生劇展 - 娘惹滋味教育文化節目貢獻獎 / 新世代觀察家 Ⅱ 戲劇節目獎 / 危險心靈戲劇節目最佳男主角獎 / 危險心靈 : 黃河迷你劇集最佳男主角獎 / 畢業生系列 - 還好, 我們都還在這裡 : 張書豪迷你劇集最佳女主角獎 / 公視人生劇展 - 娘惹滋味 : 莫愛芳迷你劇集導播 ( 演 ) 獎 / 公視人生劇展 - 娘惹滋味 : 溫知儀非戲劇類導播 ( 演 ) 獎 / 尋找蔣經國 - 有! 我是蔣經國 : 湯湘竹剪輯獎 / 尋找蔣經國 - 有! 我是蔣經國 : 廖慶松 蕭汝冠攝影獎 / 公視人生劇展 - 牆 : 曾憲忠 劉芸后燈光獎 / 公視人生劇展 - 牆 : 高燦坤 胡毓浩美術設計獎 / 打拚 - 台灣人民的歷史 : 梁國祥 李亮賜 成家嘉 許聰仁 小金鐘獎最佳學齡前兒童節目獎 / 水果冰淇淋最佳演出人 ( 含主持人及演員 ) 獎 / 古典魔力客 : 黃韻玲最佳企劃編劇獎 / 古典魔力客 : 鄭佳華最佳導演 ( 播 ) 獎 / 蝙蝠 AMIGO: 宋建忠 王雯玲 楊政傑最佳藝術呈現獎 / 下課花路米 : 朱介任 梁勇光 謝政峰 蔡武哲 高友峰 梁駿宏 王肇 趙祐 教育影展教育影片創作競賽社會組劇情片 / 畢業生 - 自然捲最佳人氣獎得獎影片 / 公視人生劇展 - 拳擊手套布娃娃 南方影展最佳紀錄片獎 / 紀錄觀點 - 穿越和平最佳劇情片獎 / 公視人生劇展 - 牆 卓越新聞獎電視類國際新聞報導獎 / 全球現場 年法國總統大選 法蘭西的傳統與創新 : 王蕙文 陳立峰 吳翠芹 曾虛白新聞獎電視報導獎 / 我們的島 - 科技之夢 : 陳佳珣 葉鎮中 張光宗 于立平 消費者權益報導獎平日報導獎 / 公視晚間新聞 - 瓦斯檢查詐騙 : 陳曉卿 陳立峰 國際得獎紀錄 世界公視大展入選 / 反騙特勤組 - 中獎詐騙入選 / 公視人生劇展 - 請登入線實 亞洲電視獎單元劇節目評審推薦獎 / 畢業生系列 - 寂寞的遊戲最佳資訊節目獎 / 反騙特勤組 - 中獎詐騙 美國國際野生生物影展音樂配樂佳作 / 紀錄觀點 - 產房 美國蒙大拿影展最佳影片 人與自然互動佳作 / 紀錄觀點 - 產房 美國芝加哥國際兒童影展電視節目劇情類佳作獎 / 下課花路米 - 蓋在操場上的布農小學 荷蘭阿姆斯特丹紀錄片影展入選 / 書包裡的祕密 瑞士日內瓦國際人權影展入圍 / 書包裡的祕密 日本賞最佳網頁設計第二名 /e4kids 印度國際影展最佳影片獎 / 公視人生劇展 - 牆 17

20 Public Services 公眾服務 籌辦第三屆台灣國際兒童電視影展 在 林柳新紀念偶戲博物館 舉辦影展開跑記者會 18 台 灣國際兒童電視影展 (Taiwan International Children ś TV & Film Festival,TICTFF, 簡稱兒童影展 ) 每兩年舉辦一次, 在為期 5 天的活動中, 放映 105 部來自全球各地的影片 公視做為台灣唯一的公共媒體, 深感厚植優良兒童節目的重要性, 因而在 2004 年開辦第一屆兒童影展, 是亞洲第一個以兒童為主角的國際競賽性影展 往後, 每屆均吸 引超過 230 件國內外作品參展, 並有 3 萬人 次的觀影人潮 報名件數成長 45% 本屆自 2007 年 5 月 30 日公佈徵件訊息至 2007 年 10 月 31 日止, 總計收到來自全世界共 41 國 365 件作品, 報名件數較 前兩屆成長 45%, 創歷年新高 參賽的影片在內容取材及形式表現上各有特色, 令評審難以抉擇 評審最後回歸到兒童影展 給孩子看 與 拓展兒童生命體驗 的共識, 才在激烈的評選過程中, 選出劇情類 動畫類 紀錄片類 電視節目類及台 灣獎 ( 最佳影片 最佳電視節目 ) 各 5 部入圍影片 兒童影展即將於 2008 年邁入第三屆, 為公視十週年重要系列活動之一, 由國際部主辦, 公服暨行銷部協同主辦 除國內外影片競賽外, 影片放映部分規劃了競賽類入圍影片及觀摩類邀展影片 本屆並提高兒童觀影年齡層, 邀約適合 15 歲以下青少年與小朋友觀賞的電影或電視節目 分為初選與決選, 由 5 位國內評審負責初選, 並產生入圍名單 影展舉行期間, 再由國內外評審共 7 位負責決選, 並另有觀眾票選活動 以 魔法光影 為主題影展主旨在於提供有創意 具思考性的優質兒童節目 ; 周邊活動設計則強調兒童參與 親子互動與影像教育, 藉此讓孩子提升媒體素養與瞭解數位媒體生活 同時希望藉由與國際接軌 開拓多元文化視野, 讓台灣孩子的夢想起飛 透過影像媒介與活動, 看見更精采而多樣的未來, 享

21 受具有童心與創意的世界 本屆影展以魔 法光影 (Magic) 為主題, 以北歐 5 國為主 題國 ( 前兩屆分別為德國及法國 ) 內容規劃有 前導活動 映演活 動 及 延伸活動, 另配合影展規劃 小導演大夢想工作坊 研習 拍製輔導 活動 前導活動 ( 影展前至影展期間 ) 於 2007 年 6 月 20 日舉辦影展開跑記者 會, 在 林柳新紀念偶戲博物館 台原 偶戲團精采的光影表演下拉開序幕, 公視 前總經理胡元輝 新聞局廣電處處長曾一 泓 富邦文教基金會總幹事楊順美 導演 馬志翔及 小導演大夢想 監製代表張耘 之 陳若菲 張淑滿等人都應邀出席 接 下來, 將陸續舉辦競賽影片入圍記者會 觀影票券首賣記者會 校園巡迴說明 兒 童書展 爸爸媽媽說故事等前導活動 小導演大夢想工作坊 本屆以 圓夢 的概念貫穿活動內容, 從一開始的 短片企劃甄選 創意影 像師生研習營 創作與輔導 到 兒 童短片創作成果展 共四階段, 藉此培育種籽師生 自 2007 年 4 月 1 日至 5 月 31 日止, 進行短片企劃徵件, 來自北 中 南 東各國小的師生們投遞量多且質精的 有趣創意構想 最後評審們依 企劃案之 原創性 兒童參與度 及 執行的可能性 為考量進行評選, 選出十組團隊 7 月中旬, 針對十組入選團隊舉辦 創意影像師生研習營, 邀請到比利時動畫導演尚. 路克 (Jean-Luc Slock) 擔任營隊動畫課程講師, 讓團隊師生體驗各式各樣有趣的動畫遊戲 黑白沙畫 影子動畫 真人動畫 ; 隨後更安排進階課程, 把師生分開上課, 老師學習更精進專業的內容, 包括攝影技巧入門介紹 剪輯概念分享 聲音與配樂等, 小朋友則是由專業的講師帶領, 學習短片企劃寫作 分鏡腳本的繪製, 也實際操作攝影機, 拍攝畫面 研習結束後, 就由公視聘請專業影視工作者擔任監製, 輔導影片企劃案入圍者完成影片, 並於影展 觀摩影片 單元中放映 映演活動 ( 影展期間 : ) 開幕活動 影片放映 ( 競賽暨觀摩 ) 北歐館 光影片廠 閉幕暨贈獎活動等 延伸活動 ( 影展結束後 ) 全國巡迴影展 公視頻道播映等 尚. 路克導演為小朋友講解動畫製作 關心全球暖化危機 讓地球 Cool 一下 暖化議題延燒全球 節能意識抬頭的推波助瀾下,2007 年台達電子文教在基金會與荒野保護協會發起 夏至關燈 運動, 在全台九縣市同時舉辦活 動, 提供大眾難忘的關燈經驗 公視響應號召, 於高雄電影圖書館愛河畔, 舉辦 讓地球 Cool 一下 - 拔插頭抗 暖化 音樂會, 提醒民眾關注 全球暖化 議題, 呼籲社會重視生態保護, 並將 節能觀念落實在生活當中 活動當天募集大高雄地區的建築物, 同時關燈 10 分鐘以上 愛河沿岸橋樑 燈 飾及沿河主要大樓 餐廳 店家也配合熄燈, 參與這個有意義的活動 舞台區則 舉行露天音樂會, 有旺福等樂團的不插電熱情演唱, 熱力無限 現場照明利用省 電燈泡及 LED, 強調節能概念 還有 夜之嘉年華 攤位活動, 有人力發電車 太陽能車展示, 與眾多環保團體的共襄盛舉, 熱鬧有趣 19

22 Public Services 改造網站體質 多樣化 迅捷化 便利化 公眾 服務 視網站在計劃性的經營下 2007 年 小時播出 這對公視節目與活動的宣傳大 度網站每月平均到訪人次為163萬 有助益 公 較2006年的150餘萬人次增加 觀眾平均 同時 為了達成公廣集團多頻道服務的 停留於公視網站時間達到16分13秒 代表 目標 方便觀眾瀏覽公廣集團的節目播出 公視網站已成為觀眾獲得公視資訊與雙向 資訊 需符合網路的便利與友善 介面特 互動的重要途徑 予整合與簡化 以因應服務的需求 2007年提升了網路宣傳功能 將原本在 主頻道宣傳時段爭相曝光的宣傳短片與預 告 全部串在一起 以網路電視的方式24 新增YouTube影音平台 10 月間 公視與 Google 合作 建立專 屬的 YouTube 影音平台 讓公視的影片與 各節目 都可以運用該平台快速傳播的特 性 達成宣傳目的 影片更可再坎 註 回 公視各節目網站 不但豐富網站內容 也 達到降低頻寬成本的經濟效益 網站的架構與呈現方式須不斷創新 以 符合未來趨勢 公視積極推動網站體質改 造 讓觀眾有更多 更快 更容易使用的 網路服務 同時也讓網站管理更精準 更 有效率 展望未來 公視網站將在既有基 礎上 提供雙向互動與功能多樣的服務 持續提供優質的網站內容 註 坎 embedded 指利用專門的網路程式語法 將動態影片鑲嵌入特定的網頁內 讓使用者可直接 觀看 公視網站首頁 公視建立專屬的YouTube影音平台 公共電視年報

23 PeoPo 公民新聞平台創造公共服務新價值 PeoPo 公民新聞平台 透 過新媒體部的研究 規劃 積極的行銷推廣, 加上計劃性的經 營策略, 已經為公視創造出新的公共服務 價值 公民社會運用這個平台, 得以彰顯 公共議題 傳遞地方聲音, 讓公民在現今 媒體亂象中, 擁有自主發聲的力量 本平台目前已有 1,300 名公民記者, 超過 70 個 NPO NGO(Non-Government Organization, 非政府組織 ) 社團參與, 發稿量達 7,000 件 每月此網站瀏覽人次 達 32 萬人次, 也得到其他大眾媒體編輯台 的重視, 並引用公民記者報導內容 2007 年舉辦公民記者工作坊達 100 場, 暑期實習營兩個梯次, 並與卓越新聞 獎基金會共同主辦 第一屆 PeoPo 公民新 聞獎 該獎項為國內首座以公民新聞為主要獎勵目標的獎項, 報名參賽作品 107 件, 反應熱烈 本平台為台灣第一個專業公民新聞服務 平台, 在國際上相關案例也很罕見 國內外對公視 利用本平台, 積極 扮演促進媒體改 造與強化公民社會 的角色, 都給予非 常正面的評價 如 世界公視年會 ( Public Broadcaster International,PBI ) 與 大英國協 廣播電視同業協會 (Commonwealth Broadcasters Association,CBA) 都安排公視進行專 題報告, 有助於公視在國際社會的交流與 曝光 未來, 新媒體部將擴大本平台的發展與 影響, 並強化公視公共服務與媒體改造的 角色, 讓國內外人士迅速了解公視推動數 位服務的方向與發展新媒體的決心 PeoPo 公民新聞平台 數位工程建設 2008 年完成 據新聞局 建構數位無線廣播電視共同傳輸平台計劃,2007 年台灣數位無線電視的進展應該建設完成依 9 個大發射站與 30 個改善站 換言之, 人口涵蓋率應該達到 85% 以上 但是因為實際核發的預算額度減 半,2007 年底為止的改善站建設只達到 9 個, 人口涵蓋率約 78% 後續的改善站工程由新聞局逐年補助, 持續 進行中 目前已經通過綠島 金門 馬祖 新竹五指山 台中清水 台南成大 苗栗大湖 台中吊神山 高雄 壽山 宜蘭南澳 高雄六龜美瓏山 台北石碇 嘉義隙頂共 13 個改善站預算與規劃, 預估可以提高約 2% 的涵 蓋率 但由於合約問題,2008 年才能建設完成 高畫質數位電視的進展方面, 與新聞局協商後更改建設計劃 規劃先在台灣南 北兩區建設實驗站台 6 個, 輔以 18 個基地台, 測試高畫質的信號穩定度, 最後再推廣到全台 北部以竹子山 南港山與龍潭店仔湖構成單 頻網, 服務區域為台北到新竹北部 ; 南部以台南枕頭山 高雄中寮與壽山構成南部網, 服務區域為嘉義以南到 屏東以北 因為計劃更改, 時程延後到 2008 年第四季才能完成 21

24 Public Services 公眾服務 親近公視民眾參訪滿意度近九成 16,000 12,000 8,000 4, 年至 2007 年參訪人次統計表 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 年至 2007 年參觀滿意度調查表 單位 : 人 單位 :% 89.7 了讓全民接觸公視為零距離, 自 1999 年 起, 以公視專業人才帶領 參觀服務, 介紹電視節目 製播流程及各項設備 到 2007 年止, 參觀人數達 87,680 人, 參訪族群以國 小師生居多 公視以實際的行動, 讓 民眾能親身體驗並了解公 視服務全民的價值, 深得 民眾肯定並踴躍參與, 是 公視與全民之間重要的互 動之一 2007 年民眾參訪 滿意度平均為 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 近 3 年滿意度比較表 解決問題客服態度 年 2006 年 2007 年 回覆速度 啟用 線上客服 服務效能大幅提升 2007 年公視客服總量為 66,886 件, 其中包括來電量 60,755 件 專人外撥量 3,119 件, 以及視障服務 1,553 件 傳真節目表 1459 件 自 2007 年起, 將原來 需要透過電子郵件處理的客服信箱, 升級為網路 線上客服 的服務模式, 使用網路的觀眾只要透過 公視線上客服 網頁 即可直接提出問題, 不需另行使用電子郵件, 大幅提升了服務 效能 2007 年總計已處理線上客服 3,245 件 根據 2007 年底委託 世新大學傳播產業研究中心 對觀眾 服務進行的滿意度調查, 曾撥打公視客服專線的受訪者當中, 有超過九成表示最近一次撥打客服專線時, 對公視客服人員的 回覆速度表示滿意 ; 而有近八成三的受訪者說公視客服人員確 實幫忙解決了他們的問題 ; 在各項服務評比中, 以 客服人 員的服務態度 最受好評, 滿意度較 2006 年更為提高, 達到 95.6% 22

25 多元教服活動契合民眾所需 視教育服務多年來扮演連結 公視資源 與 教公學需求 的積極角色, 透過發行刊物 舉辦各類 研習活動和社區推廣等方式, 強化公視對教育的正向影 響, 多年來廣受親師生的支持與喜愛 2007 年公視教育服務, 除原定針對親師生所推出的 學習教材製作 (Kiss 報報 寒暑假遊戲本 學生創意 作品集 創意教案優勝作品集 各類教學光碟 影音教 材 教育資源網 ) 研習培訓 ( 小導演大夢想工作坊 教師研習營 種子教師培訓 ) 成長營 ( 教師影像創作 營 小記者營 卡通動畫營 ) 外, 更推出許多讓大眾得 以親近且深入參與的活動, 如舉辦教育巡迴影展 展開 閱讀巡迴講堂 籌辦偏遠國中募書案等, 全年於教育服 務上共發行近 20 萬份教材, 服務或觸達 147 萬多人次 公視不定期舉辦各種營隊與研習活動, 學員都熱烈投入並給予肯定 2007 年教服成果簡表 服務項目 Kiss 報報 寒假遊戲本及其系列活動 感恩傳愛假期 暑假遊戲本及其系列活動 偵探藝想假期 感恩心生活運動教學光碟 新移民教案光碟 第五屆資訊融入與創意教學專案 對抗暖化手牽手 寶貝地球一起走! 公視節目影音教材 教育資源網 2008 台灣國際兒童電視影展前導活動 小導演大夢想工作坊 台北市下課花路米影音資料庫教師研習會 暑假學童營隊 公視小記者營 原視卡通動畫營 暑假教師營隊 教師影像研習營 種子教師培訓營 服務成效 公視兒童月報, 共發行 53,450 份 發行遊戲本 76,000 份供學童使用及贈送全國焦點 300 之資源不利小學 ; 舉辦學生創作競賽及網路票選, 共 569 位小朋友參賽,2,288 位參與網路票選 ; 競賽結束後, 發行優勝作品集, 致贈參賽學童及其指導教師 發行遊戲本 100,000 份供學童使用及致贈內政部兒童局 全國焦點 300 之資源不利小學運用 ; 舉辦學生創作競賽及網路票選, 共 572 位小朋友參賽 2,152 位參與網路票選 ; 競賽結束後, 發行優勝作品集, 致贈參賽學童及其指導教師 搭配感恩心公益宣導短片製作教學教案, 並發行 10,000 片教學光碟, 致贈寒假遊戲本申請教師及全國小學 發行 2,500 片新移民教學光碟, 致贈內政部兒童局及搭配公視推廣認識新移民活動使用 共 42 人參賽, 發行優勝作品集 1,000 套, 致贈申請人 參賽者使用 發行全國教師會訂製之教材 ( 唸經小和尚 鸚鵡姊姊說故事 坷垃傳奇 美猴王 ) 共 18,000 份, 供全教會教育推廣用 將公視兒少節目資訊編撰成數位教案, 並將教服所發行的相關教材開放親師生線上點閱, 全年約有 34 萬人點閱瀏覽 短片企劃案徵選前置宣傳及輔導 短片企劃案徵選 舉辦活動記者會 ; 針對入選的 10 組及先前參與的團隊, 舉辦為期 3 天的影像師生研習營, 共 50 位師生參與 舉辦三場下課花路米鄉土教學資料庫使用之教師研習, 共 124 位台北市國中小教師參與 小記者營 5 天 4 夜, 共 36 位學童參加 ; 卡通動畫營 3 天 2 夜, 共 20 位原住民學童參與 5 天 4 夜, 共 40 位國中小教師參加 舉辦北中南東四場在地培訓活動, 共 118 位教師參與 2007 教育影展舉辦教育座談 ; 全國巡迴映演 726 場, 總觀影人數 31,176 位 ;462 位參與徵文比賽 跟書去旅行閱讀講堂研習舉辦北中南東四場研習, 參與總人數 285 位 籌辦偏鄉國中募書計劃 其他宣傳協助 針對偏遠地區國中及國中學生籌辦網路募新書活動 世界公視大展 保衛地球小尖兵行動方案 高雄關燈活動 為什麼要民主座談會 看公視說英語節目互動活動 23

26 Public Services 公眾服務 台灣宏觀電視服務千萬海外僑胞 台灣心動線 灣宏觀電視 2000 年 3 月 1 日開播, 台 2007 年起, 在黨政軍退出廣電媒 體 維護媒體專業自主 促進台灣民主化 的前提下, 依 無線電視事業公股處理條 例 轉由公視接手製播, 成為公廣集團旗 下頻道之一 目前業務隸屬國際部 僑胞與台灣的橋樑 藉由全球 8 顆衛星和無遠弗屆的網路科 技, 宏觀電視全天候 24 小時播出 除了 兼顧海外不同年齡 不同族群 不同地區 僑胞的需求外, 內容更力求多元化 精緻 化, 收視範圍擴及歐 美 亞 非 紐澳 等地區, 將台灣故土的音訊和家園的風 情, 即時帶到世界每一個角落, 撫慰海外遊子思鄉之情, 也拉近僑胞與台灣之間的距離 宏觀電視以 30 名員工的有限人力, 胼手胝足共同撐起一個全年不打烊的電視頻道 上有肩負天際傳輸任務的衛星群, 下有跨越大洋運送訊號的萬里光纖, 還有數十位遍佈各大洲 扛著攝影機的特派員, 共同以台灣在地精神出發, 關懷僑社 放眼世界 5 種語言播新聞為了服務千萬海外僑胞, 宏觀電視每日首播 12 小時節目, 不鎖碼 不收費, 內容 24

27 致富密碼 多元精緻, 呈現台灣國家發展的現況 鄉土特色及人文精神 節目類型包括新聞 新聞雜誌 紀錄片 歌唱綜藝 戲劇 休閒美食和生活旅遊等等, 其中 74% 選購國內各電視台的優質節目,26% 是由宏觀電視自製 宏觀電視每日提供 7 節新聞, 分別以國語 閩南語 客語 粵語及英語, 計 5 種語言播出, 照顧不同語系的目標觀眾 其中 僑社新聞, 不但給予海外僑胞最快 最新的全球僑界動態, 更是全球華人社會相互交流與聯繫的平台 此外, 宏觀電視也自製 5 個塊狀新聞雜誌型節目, 包括新聞的 台灣一周焦 TAIWAN OUTLOOK 點 英語時事論壇的 TAIWAN OUT- LOOK 介紹台灣文化政策與動態的 文 人政事 深入剖析台灣中小企業創業動 力的 致富密碼, 以及重新定義台灣旅 遊內涵的 台灣心動線 數位作業效能高 隨著電腦科技和網路發展一日千里, 宏觀電視節目的產製 管理和收視也脫離 類比時代, 進入數位化 除了導入自動化 網路排檔與客服系統外, 宏觀電視更建立 了一套可供多人同時使用的多功能工作平 台, 採編剪完全數位作業, 提高營運效 能 另外, 在節目推廣行銷上, 也成功地將自 製節目推廣至傳統與新興平台, 如公廣集 團其他頻道 國內有線電視系統公用頻道 無線電視數位行動頻道 DIMO TV(Digital Mobile TV) MOD(Multimedia on Demand) DVB-H(Digital Video Broadcasting handheld) YouTube 等 宏觀電視依據公視節目製播準則, 選購 多元 精緻的節目, 也秉持專業和媒體自 律精神, 製作新聞和新聞雜誌型節目, 提 供僑胞 超國界 超語系 無時 差 的服務, 使台灣走向世界, 讓世界看 見台灣 台灣心動線 發掘台灣特色 25

28 Administration 年度行政 組織成員, 增添生力軍 諮詢委員會 總經理辦公室 2007 年, 公共電視文化事業基金會 ( 以下簡稱公視基金會 ) 加入新成員原視 客家台及宏觀電 視, 第四屆董監事 董事長及總經理於年 底上任, 多項新的管理 考核辦法也付諸 實行 第四屆董監事到任 依公共電視法規定, 公視基金會設董事 會, 由董事 11 至 15 人組織而成, 其中 1 人 為董事長 董事會權責包括決定公視營運 方針 核定年度工作計劃 審核年度預算 及決算, 並監督總經理所帶領工作團隊業 務執行情形, 以確保公視營運符合公視使 命與目的 依公共電視法規定, 基金會置監事 3 至 5 人, 其中 1 人為常務監事 監事會應稽查 公視基金會經費使用情形, 及有無違反公 視基金會經費財務稽查辦法與其他法律規 定 依公視組織規程第三條規定, 置總經理 2007 年公視組織架構圖 總經理 公視基金會 董事會董事長 監事會常務監事 創意發展委員會 1 人, 受董事會指揮監督, 綜理職務範圍內 一切業務 ; 置副總經理 1 至 3 人, 並得視業 務執行所需, 於副總經理中置執行副總經 理 1 人 ; 另得視必要就基金會依法經營的公 共電視台設置台長 總經理為本會及其他關係法人 ( 合稱台 灣公廣集團或公廣集團 ) 的總執行長, 總 經理有為公廣集團督導管理上一切必要行 為的權限, 並視為執行本會的業務 總經理為督導管理公廣集團, 下設辦公 室並置主任 1 人及必要人力, 推動相關事 宜 本會設企劃部 節目部 新聞部 製作 部 工程部 公服暨行銷部 國際部 行 政部 新媒體部 策略研發部 各部置經理 1 人, 並得置副理 1 至 2 人 下設組或群, 組置組長 1 人, 並得置副組長 1 至 2 人 群置製作人若干人 基金會得視組織策略需要, 設立功能性 委員會, 推展會務 2007 年 11 月中旬, 立法院審查通過基 金會第四屆董監事名單, 第四屆董事長及 總經理分別於 2007 年 12 月 6 日 2007 年 12 月 25 日正式接任 管理機制深化內部民主 基金會依 公共電視法 及 無線電 視事業公股處理條例, 經營公視及辦理 客家台 原視 各項人力資源管理措施的 推動, 均考量以有限財務經費從事人力配 副總經理 製作部 新聞部 節目部 企劃部 工程部 公服暨行銷部 行政部 製作組 節目群 管理組 規劃組 轉播發射組 公眾服務組 人事法務組 美術組 編輯組 製作群 購片組 工程管理組 公共關係組 財務組 副控組 採訪組 兒少組 委製組 維修技術組 視覺宣傳組 會計組 後製組 製作組 主控衛星組 行銷推廣組 總務組 原住民組 節目發行組 26

29 第四屆董事 就任 董事長 董事 董事 鄭同僚 虞戡平 朱台翔 董事 梁定澎 孫大川 董事 黃明川 董事 蘇芊玲 董事 董事 陳邦畛 陳板 董事 董事 董事 公視基金會董事長 導演 森林小學校長 人本教育文教基金會執行董事 中山大學管理學院院長 政治大學台灣文學研究所副教授 原舞者基金會董事長 國家文化藝術基金會董事長 攝影 導演 編劇 銘傳大學通識教育中心副教授 婦女新知基金會監事 台灣性別平等教育協會監事 中華民國社區營造學會理事 作家 台灣大學新聞研究所所長 副教授 彭文正 阿女烏 利格拉樂 陳東升 靜宜大學台灣文學系講師 作家 於 辭職 台灣大學社會系教授 於 辭職 第四屆監事 常務監事 林 監事 監事 筠 黃世鑫 陳炳宏 置 遂行收支平衡目標 所建構的管理機 揮體系整合資源及提升經營效率 確保公 制皆朝向深化內部民主 專業為原則 持 共化執行成果 2007年10月15日第三屆 續研訂組織架構 公平合理薪資結構 目 第36次董監事聯席會議通過 執行委員會 標管理制度 合理升遷管道 富激勵性績 實施辦法 效考核辦法等各項制度規章 公佈施行 積點獎金作業細則 2007年基金會組織及人事管理推動的重 台灣大學管理學院財務金融系教授 台北大學財政系教授 台灣師範大學大眾傳播研究所教授 為使基金會薪資結構更趨公平合理 要工作項目如下 2007年10月30日第518次主管會報通過 公佈施行 關係法人監理辦法 積點獎金作業細則 凡達該職務最高 為使基金會善盡對關係法人監理責任 職等之不定期契約同仁 該年度累計點數 落實內部稽核制度 有效控管集團企業整 達晉升標準 基於本薪異動不逾該職等本 體經營風險 2007年11月12日第三屆第 薪參考高點為限 改核發積點獎金 37次董監事聯席會議通過 關係法人監理 線上考核 2007 年 7 月 16 日基金會第三屆第 33 辦法 公佈施行 執行委員會實施辦法 次董監事聯席會議通過 員工年終績效考 為健全與強化基金會對依法經營廣播電 核作業要點 除續行電子化線上評核方 視事業 子 孫 公司及其他關係事業 式 維持現行主管評核 並得邀請與自己 組織之治理機能與督導權責 建立管理指 職務相關同仁參與評核 供主管參酌 以 使評核面向多元且完整 另為促進主管與 同仁間之意見回饋 於評核程序中增加逆 評機制 由同仁填寫逆評表 分別對各級 主管進行評鑑 交再上層主管參酌 新媒體部 國際部 策略研發部 目標管理 媒體資材組 國際事務組 為建立全會目標管理概念 逐年提升工 資訊管理組 國際頻道組 作品質與成果 2007年持續推動連動獎金 制度 視年度相關績效指標成長率與達成 互動媒體組 率實績 連動增減實際發放月數 期以連 動獎金導入目標成長 與整體績效連結 增加激勵誘因 誘發組織活力與生產力 2007公共電視年報 27

30 Administration 年度行政 策略研發四方針提升公共廣電價值 策發部派員於 第三屆數位傳播國際學術研討會 進行演講 2. 公視首次成功地參與 WEMF 數位高畫質及行動電視國際研討會 4. 公廣集團公共價值評量體系 專案研究小組 略研發 是組織前進成長的動力火策車頭 本年度公視的策略研發掛上 健全制度結構 凸顯公視價值 推進數位發展 強化國際交流 這 四節 車廂, 沿著公共廣電價值的軌道 戮力向前, 成果豐碩 健全制度結構 行政院新聞局於 2007 年 9 月召開南部設 ( 公視 ) 台選址小組會議, 選定高雄市台 鋁舊廠為設台地點, 並於建台完成後開播 新頻道 公視據此提報建置原生台與新頻 道的計劃書給新聞局, 希望於 2009 年中央 預算正式編列以啟動本案 2006 年底成立公廣集團修法小組, 彙整 完成有關集團公共電視法 19 項具體意見, 適時與政府行政部門溝通, 希望做為未來 修法程序中重要依據 1 隨著媒體匯流的趨勢發展, 國家通訊傳播委員 (National Communications Commission, 以下簡稱 NCC) 開始進行 通訊傳播管 理法 草案的公聽程序 在公聽會上, 策發 部提出修正意見, 同時定位公共媒體 (public service media) 在數位時代的角色 此外, 策發部也依照通訊傳播基本法 規定, 配合行政機構對傳播資源的規劃權 責, 於 7 月提交 公共廣電集團數位頻道最 適規模建議, 做為行政院對於未來頻率 指配的重要依據 凸顯公視價值 為了執行 公廣集團公共價值評量體 系 計劃, 公視組成建構專案研究小組, 由策發部先後進行 各國公共廣電之公共 價值與品質評量體系研究 歷年質化 研究二手資料分析, 並以國內關心公廣 發展的產學專家為調查對象, 進行德菲法 (Delphi Method) 研究 綜合以上調查結 果, 經內部深度討論訂出觸達 品質 影 響力 公共服務 財務與事業營運效率共 五大構面 25 項衡量指標 其間並經過董 事會及公廣集團各部門多次討論, 歷時將 近一年半始建構完成 由策發部籌劃撰寫的 追求共好 新世 紀全球公共廣電服務 於 2007 年 8 月出 版, 是慶祝公視開台九週年的作品 本書 介紹全球主要公共廣電機構, 內容涵蓋五 大洲 28 國 40 家公共廣電服務機構 公 視期許本書成為學子及對公共媒體發展感 興趣的台灣公民的案頭參考書, 並為深化 媒體素養略盡力量 推進數位發展 立法院雖於 2006 年三讀通過 公共廣電 與文化創意 數位電視發展二年計劃, 由公視負責執行本項預算法案, 以普及數 位電視, 帶動產業發展 惟本計劃通過初期, 一半預算遭到凍結, 至 2007 年 11 月, 立法院預算解凍, 整體經費全數到 位, 公視隨即調整計劃內容與建置時程, 並提報行政院新聞局重新修訂合約, 以期 加速計劃的推動 28

31 公視與手機業者合作開發手持式行動電視 公視出版 追求共好 - 新世紀全球公共廣電服務, 期許能增進大眾對公共媒體的了解 公視與中華電信 台灣大哥大 遠傳電 信, 手機製造商明基 摩托羅拉, 以及軟 體開發商訊連科技共組的行動電視團隊, 在 2007 年內進行了工程 技術及 340 位 使用者的測試計劃, 並於測試期末交付行 動電視營運模式及相關政策法規芻議給 NCC, 成果豐碩 12 月 6~7 日兩天, 策發部舉辦年度 數 位高畫質及行動電視國際研討會, 邀請 國內外專家講述高畫質數位電視發展概 況 節目製作經驗 行銷與經營模式, 及 手持式電視發展經驗 終端接收設備發展 情況 奧運商機 國外管制經驗分享等議 題, 兩天總計吸引產官學界將近 600 人參 加 強化國際交流 2007 年初, 大英國協廣播電視同業協會 (CBA) 邀訪亞洲 6 國 ( 含台灣 ) 的公共廣 播電視業者, 出席該組織年度訓練課程, 公視製作人獲得結業第一名佳績 同年 4 月, 公視受邀申請 CBA 對 國際廣播電視 大會 出席者的獎助, 此由全球發展中國 家提案, 公視為 3 個獲獎助國家之一 9 月中旬, 策發部及新媒體部人員參訪 法國 TDF(Télédiffusion de France) 和英 國 Arqiva 兩家傳輸公司, 交流傳輸公司的 業務 財務, 以及在新媒體領域發展的擘 劃藍圖, 做為未來國內建構傳輸公司的參 考 公視長期以來爭取國際公廣媒體的認同 與理解, 並廣結盟友, 在 2007 年 12 月首次成功參與第三屆世界高峰論壇 (World Electronic Media Forum 3,WEMF3 ) 的盛會 本次係排除國際政經勢力的干 預, 以合宜的身分加入峰會, 得以彰顯台 灣主體性 峰會中對於未來廣電發展可能 面臨的 7 大問題提出了建議案, 公視代表與 各國代表共同見證了這個過程 定期進行收視質調查 視委託市場調查公司執行收視質調查, 每月執行公兩次, 每 3 個月完成一份書面報告, 以了解公視 頻道與節目的知名度 偏好度與滿意度 執行的方式為 全省電話訪問, 每次成功樣本 ( 最近兩個月內, 收看過 公視頻道的 10 歲以上觀眾 )250 人 收視率 公視開播以來收視率 佔有率表現 歷年來公視知名度 滿意度變化圖 年 年 收視率 佔有率 1998 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 知名度 百分比 滿意度 分數 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 佔有率

32 Administration 創意發展委員會 點子活潑又多樣 年度 行政 2006 年先進國家紛紛提出以 同仁將此做為創意發想與交流的平台 藉 創意未來 Creative 由虛擬的晉升制度 激發同仁創意點子 Future 做為未來媒體發展的重點 2006年8月 公視也依據第三屆第二次臨 開辦 insight 時董監事聯席會的決議 進行組織調整 訊送到同仁手上 不論是科技新知 他山 在總經理下設置 創意發展委員會 以 之石或是好書推薦 insight 100創意電子週報 每週一次的創意電子報 主動將新鮮資 形塑公視的創意文化 成為創意的活水源 100創意電 子報 讓大家只要花短短的 100 秒時間瀏 頭 第一個階段的重點在於節目製作與行 覽 就能吸收到最有用的資訊 銷宣傳的創意激發 舉辦 每月主打星分享會 每月邀約會內或會外專業人士 針對特 製造腦力激盪的機會 開發 insight 100創意點子網 定議題進行經驗分享與交流 2007年5月在公視內部網站成立創意平 台 insight 100創意點子網 鼓勵會內 2007年創意提案競賽交由創發會主辦 競賽主題為 2008 與公視 初賽 63 件 舉辦 創意提案競賽 活動 提案 數量比往年大幅提升兩倍 決賽部 份 網路票選 點子人氣王 共有 397 位 同仁上網投票 決賽現場各部門組成啦啦 隊 氣氛熱絡 互動活潑 舉辦 靚角落 亮心情 票選創意辦公桌 創意要從生活周邊做起 為了鼓勵同仁 時時在工作中創新 特舉辦會內創意激盪 票選活動 角逐創意辦公桌總計有31人參 賽 票選部分有 383 位同仁參與 總投票 數高達933票 創 意提案競賽激 勵同仁角逐 創 意盟主 寶座 公共電視年報 insight 100創意 電子週報 讓同事 用最短的時間吸收 最新鮮的資訊

33 節目發行, 國內創佳績國外拓能見度 2007 年 節目發行 範疇以公視節目版權銷售 視聽產品販售 ( 含家用 公播 版 ) 新產品企劃開發為主 教改系列展現教育議題的能量 影視產品銷售, 紀錄觀點 排 名第一 公視自 2005 年起, 每年發 行 10 部紀錄片, 逐漸培養紀錄片購 買人口,2007 年更累積公視多年來 對教育議題的能量, 發行全套共 10 集的 紀錄觀 點 教改系列, 創造佳績 此外, 許多學校 機構採購 打拚 - 台灣人民的 歷史 做為歷史教材, 讓這部影音台灣史在校園發 揮深遠的影響力 2007 年度產品銷售總排行前 10 名資料, 詳見表 一 版權銷售業績較去年大幅提升 面對國內電視台自製率提高及市場不景氣的挑 戰,2007 年版權銷售業績較 2006 年提升 47% 戲劇是銷售主力外, 更積極拓展頻道海外落地及新 媒體授權 目前公視 DIMO 頻道落地日本 北美 紐 澳 印尼及網路電視 手機平台, 提高公 視節目海外能見度 2007 年度版權銷售總排行前 10 名資料, 詳見表 二 表一 2007 年視聽產品銷售排行表 排行 節目名稱 1 紀錄觀點 2 看公視說英語 3 下課花路米 4 古典魔力客 5 我們的島 6 打拚 - 台灣人民的歷史 7 e4kids 兒童英語樂園 8 人生劇展 紀錄觀點 - 教改系列 引起許多關注 9 水果冰淇淋系列 10 世紀宋美齡 表二 2007 年節目版權銷售排行表 排行 節目名稱 1 看公視說英語 2 別再叫我外籍新娘 3 危險心靈 別再叫我外籍新娘 DVD 4 偵探物語 5 米可 GO 6 大醫院小醫師 7 出外人生 8 鹽田兒女 9 45 C 天空下 10 台灣咖啡的前世今生 31

34 Administration 年度行政 開拓財源服務與創意掛帥 企業贊助 幸福的地圖 紀錄片及座談會 規劃贊助專案 爭取標案, 到開創電從視募款先河,2007 年的募款行動整 合性高, 並多方嘗試新做法 以理念與創意鞏固企業贊助 年度企業及機關團體捐贈為 92,995,537 元, 再加上代製節目 代辦活動等, 收入共計新台幣 150,600,620 元, 全年主要行動方案說明如下 : 公視規劃重點公益議題, 整合全會資 源, 搭配節目製作, 推動大型造勢活動 觀影座談會 影片播出 製作短片等, 並 精心包裝贊助核心產品, 強力出擊, 成效 相當可觀 如 關懷新移民 及 全球暖 化議題 兩項專案 : 關懷新移民 專案 收入總計 12,905,335 元 包括 : 別再叫我外籍新娘 連續劇贊 助 10,180,350 元, 落地台灣. 姊妹同 國 活動贊助 1,144,985 元, 新台灣心 希望 教案推廣補助 400,000 元, 幸福的地圖 紀錄片及座談會贊助 1,180,000 元 全球暖化議題 收入總計 4,080,000 元 共有 10 個公 民營單位共襄盛舉, 包 括環保署 台電 中鋼 中油 高雄市政 府 高雄捷運公司 太古可口可樂公司 台灣殼牌石油公司 台灣化學責任照顧協 會 奇美文教基金會 另一重要的工作是, 盡心服務以維護 現有客戶的捐贈意願, 並提出符合對方 需求的贊助企劃案, 使 36 家舊客戶於本 年度持續支持公視, 如台塑企業贊助 亂 世豪門 連續劇 3,500,000 元 茂迪公司贊助 公視表演廳 節目 2,500,000 元 此外, 慎選國內大企業及基金會進行 聯繫, 以公視理念及嶄新構想感動對方, 32

35 公視首次在頻道上進行現場募款, 號召藝人與志工團體共襄盛舉 開發新客戶共 28 家, 如國泰人壽慈善基 金會贊助 幸福的地圖 紀錄片及座談會 1,180,000 元 台積電文教基金會贊助 故宮奇航 節目製播 3,500,000 元 2007 年度擴大服務業務有顯著成長 者, 包含代製節目及代辦活動 以公視優 質節目口碑 專業團隊製作能力及活動執 行經驗等, 積極爭取政府影片製作及活動 標案 在同仁齊心合作下, 成功率超過 七成, 如教育部主辦 教育電台承辦的 2007 教育影展 標案金額 1,500 萬元 其中多數標案皆圓滿完成, 獲得主辦單位 肯定 擴大服務除了為公視增加收益, 更 厚植公視製作實力, 並拓展公視的影響層 面 小額募款嘗試創意新做法 2007 年公視之友小額募款, 加強公視節 目價值與經營理念認同的宣傳, 結合各類 型節目規劃募款專案, 並搭配相關宣傳, 以吸引各階層觀眾的參與 在募款方案設計上, 嘗試不少新鮮做 法, 例如 感恩傳愛 方案, 將公視的節 目資源, 轉送到偏遠地區學校, 結合公益 的募款模式, 獲得廣大回響 2007 歲末公視募款 則借鏡美國公 視模式, 首次在頻道上現場募款, 強力宣達公視理念與經費需求, 是公視成立近 10 年來的創舉 從 2007 年 12 月 17 日至 23 日, 每晚 6 點到 10 點 ( 週末 8 點半到 10 點 半 ), 所有部門通力合作, 邀請藝人 社 會名人及會員現身說法, 並邀集了 6 個機關 團體, 以及會員 觀眾擔任接線志工, 增 加觀眾對公視的認同 活動期間, 民眾藉 電話信用卡 線上信用卡 傳真信用卡與 劃撥方式捐款, 回響熱烈, 且給予正面的 支持與鼓勵 本次共募得 1,244 筆捐款, 金額為 2,609,299 元 總計 2007 年公視之友小額募款, 共募得 18,948,288 元 30,000,000 小額募款歷年業績表 單位 : 新台幣元 25,000,000 20,000,000 21,746,607 19,118,736 19,290,086 24,658,283 18,948,288 15,000,000 15,556,606 11,905,387 10,318,433 10,000,000 5,000,000 4,995,441 5,972, 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 33

36 Financial Report 年度財報 財務報告 視創立時由行政院新聞局捐助現金公新台幣 100,000,000 元, 連同政 府歷年編列籌設公視台預算所購的固定資 產取得成本 1,898,742,064.5 元, 合計 1,998,742,064.5 元所成立, 已取得法 人登記證書立案 惟於 2001 年 4 月 26 日 經新聞局核准, 受贈資產以基金會成立時 的未折減餘額 1,126,276,682 元入帳, 因此基金總額減少 772,465,382.5 元, 成為 1,226,276,682 元 ; 另於 2001 年度 間, 新聞局捐贈行政製作大樓 A 棟資產計 1,071,098,397 元 至 2002 年 10 月 22 日止變更登記基金餘額為 2,302,299,013 元 2006 年依據無線電視事業公股處理 條例受贈華視股票 140,722,244 股計 4,327,722,168 元 全年財務實況 2007 年度財務報表, 業經安侯建業會計 師事務所會計師查核簽證 資產部分 流動資產 8 1 5, 6 5 7, 元, 基金 及投資 3, 1 6 5, 8 5 1, 元, 其他金 融資產 - 非流動 2, 5 1 1, 元, 固定 資產 2, 3 2 0, 8 8 3, 元, 其他資產 177,776,823 元, 合計 6,482,680,679 元 負債 基金及餘絀部分 : 流動負債 280,325,961 元, 其他金融負債 - 非流動 18,300,866 元, 其他負債 580,009,449 元, 基金及餘絀 5,604,044,403 元, 合計 6,482,680,679 元 基金收支部分 基金收入部分 : 政府捐贈收入 9 0 0, 0 0 0, 元, 有線廣播電視事 業發展基金捐贈 97,988,777 元, 自 籌款收入 1, 3 1 1, 2 1 6, 元, 合計 2,309,205,077 元 基金支出部分 : 計劃執行費用 2, 3 0 3, 3 2 8, 元, 其他損費 7,023,182 元, 採權益法認列投資損失 362,293,752 元, 合計 2,672,645,239 元 本期結絀數為 363,440,162 元, 至 年 1 2 月 3 1 日累積結絀數為 1,025,976,778 元 現金流量部分 年度營業活動的淨現金流入 240,650,682 元, 投資活動的淨現金流出 289,981,657 元, 融資活動的淨現金流出 9,110,405 元, 本年度現金及約當現金淨 減少 58,441,380 元 收入比例分析 2007 年度收入總計為 2,309,205,077 元, 主要包含捐贈收入 孳息收入 租金 收入 銷售收入 代製節目收入與其他收 入 其中捐贈收入包含政府 有線廣播電 視事業發展基金 企業與個人捐贈 政府捐贈為 9 億元, 佔年度總收入的 38.97% 原本政府捐贈將逐年遞減 10%, 2001 年度因公共電視法修法通過, 政府捐 贈遞減至第三個會計年度, 從 2002 年起, 每年維持 9 億元 有線廣播電視事業發展基金捐贈 9 7, 9 8 8, 元, 佔年度總收入的 4.24% 有線廣播電視事業發展基金, 依 有線廣播電視法第 53 條規定, 系統經營者 每年提撥營業額 1% 金額, 提繳中央主管機 關成立特種基金, 基金中的 30% 捐贈給公 視 其餘自籌款項目包括企業捐贈 個人 捐贈 租金收入 銷售收入 ( 影視產品 與節目版權銷售 ) 孳息收入 活動收 入 代製節目收入及其他雜項收入, 合 計 1,311,216,300 元, 佔總年度收入 56.79% ( 詳見收入比例圖 ) 支出比例分析 2007 年度支出總數不計採權益法認列受贈華視長期股權投資損失 362,293,752 34

37 元, 為 2,310,351,487 元 以節目製作佔 總支出比例之 68.84% 為最多, 節目製作分為新聞節目製作購買 ( 佔總支出 14.23% ) 一般節目製作購買 ( 佔總支出 32.96% ) 節目企劃購買 ( 佔總支出 7.72%) 節目製作播映作業 ( 佔總支出 12.80%) 國際事務推廣 ( 佔總支出 1.13%), 較上 年度支出比例 (63.80%) 增加 行政管理佔總年度支出的 8.07%, 較上 年度比例 (8.31%) 略減 公共服務暨行 銷業務支出佔總年度支出的 9.26%, 較上年度比例 (10.50%) 略減 工程作業管理維護支出佔總年度支出的 10.17%, 較上年度比例 (13.22%) 略減 研究與發展支出佔總年度支出的 1.17%, 較上年度比例 ( 1.44%) 略減 資訊管理支出佔總年度支 出的 2.19%, 較上年度比例 (2.58%) 略 減 其他損費本年度 7,023,182 元, 較上年度增加 4,710,321 元, 係呆帳損失增加之故 ( 詳見支出比例圖 ) 2003 年度至 2007 年度財務一覽表單位 : 新台幣元 項目 2003 年度 2004 年度 2005 年度 2006 年度 2007 年度 捐贈收入 119,104, ,421, ,019, ,204, ,528,059 租金收入 117,254, ,143, ,770,611 78,268,252 42,674,274 銷售收入 130,634, ,679, ,992, ,674,764 89,692,239 代製節目收入 62,923,889 41,492, ,864,086 80,601, ,129,732 其他收入 26,019,927 44,590,019 45,920,103 55,873,468 50,191,996 自籌款合計 455,937, ,327, ,567, ,621,691 1,311,216,300 政府捐贈 900,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 有線廣播電視事業發展基金捐贈 97,742,281 86,161,293 90,225,286 94,621,604 97,988,777 收入合計 1,453,680,280 1,406,488,659 1,537,792,432 1,495,243,295 2,309,205,077 固定維持支出 300,344, ,812, ,361, ,980, ,328,892 行銷服務支出 138,365, ,621, ,913, ,270, ,039,526 節目製作支出 929,406, ,113, ,570, ,640,972 1,597,028,064 研究發展支出 16,880,561 26,528,752 35,635,946 22,101,982 26,955,005 支出合計 1,384,997,551 1,365,075,801 1,528,482,290 1,536,994,071 2,310,351,487 收支 ( 損 ) 益 68,682,729 41,412,858 9,310,142 (41,750,776) (1,146,410) 說明 : 1. 本表各年度係以年度業務報告書數據表示 年 /2007 年支出不含採權益法認列受贈華視長期股權投資損失 799,577,147 元 /362,293,752 元 35

38 Financial Report 年度財報 資產負債表 2007 年及 2006 年 12 月 31 日單位 : 新台幣元 資產 金 額 % 金 額 % 流動資產 現金及約當現金 476,020, ,461,761 8 應收票據 4,710, ,808,762 0 應收帳款 219,850, ,591,891 1 其他應收款 16,621, ,230,260 1 預付款項 74,781, ,157,537 1 其他流動資產 23,674, ,348,399 0 小計 815,657, ,598, 基金及投資 採權益法之長期股權投資 3,165,851, ,528,145, 其他金融資產 - 非流動 2,511, ,869,257 0 固定資產 土地 26,448, ,448,371 0 房屋建築 1,239,457, ,249,156, 機械設備 322,052, ,361,714 4 交通及運輸設備 1,619,106, ,453,839, 雜項設備 139,941, ,950, ,347,006, ,161,756, 減 : 累計折舊 (1,026,123,325) (17) (848,986,768) (13) 預付設備款 ,995,300 1 小計 2,320,883, ,343,765, 其他資產 出租資產 70,547, ,162,572 1 受限制資產 99,865, ,000,000 1 遞延費用 7,363, ,254,729 0 小計 177,776, ,417,301 2 資產總計 6,482,680, ,771,795, 負債及權益 流動負債 應付票據 1,135, ,764,039 0 應付帳款 2,582, ,755,029 0 應付費用 240,648, ,512,354 2 其他應付款 8,251, ,845,765 1 其他流動負債 27,708, ,062,875 0 小計 280,325, ,940,062 3 其他金融負債 - 非流動 18,300, ,411,271 0 其他負債 遞延政府捐助收入 580,009, ,959,782 9 負債合計 878,636, ,311, 基金及餘絀 基金 2,302,299, ,302,299, 公積 - 受贈公積 4,327,722, ,327,722, 累積結餘 ( 絀 ) (1,025,976,778) (16) (662,536,616) (10) 基金及餘絀合計 5,604,044, ,967,484, 負債 基金及餘絀總計 6,482,680, ,771,795,

39 基金收支表 2007 年及 2006 年元月 1 日至 12 月 31 日單位 : 新台幣元 2007 年度 2006 年度 科目決算數 % 決算數 % 收入 捐贈收入 1,192,516, ,176,825, 孳息收入 11,255, ,617,721 1 租金收入 42,674, ,268,252 5 銷售收入 ( 淨額 ) 89,692, ,674,764 7 代製節目收入 934,129, ,601,161 5 其他收入 38,936, ,255,747 3 小計 2,309,205, ,495,243, 支出 行政管理費用 186,485, ,743,392 5 公共服務暨行銷業務費用 213,991, ,438,307 7 新聞節目製作購買費用 328,758, ,830, 一般節目製作購買費用 761,405, ,449, 節目企劃購買費用 178,401, ,005,311 4 節目製作播映作業費用 295,803, ,153, 工程作業管理維護費用 234,890, ,237,595 9 研究與發展業務費用 26,955, ,101,982 1 資訊管理費用 50,649, ,720,875 2 國際事務推廣費用 25,985, 採權益法認列之投資損失 362,293, ,577, 其他損費 7,023, ,312,861 0 小計 2,672,645, ,336,571, 收支結餘 ( 絀 ) (363,440,162) (841,327,923) 所得稅費用 0 0 本期結餘 ( 絀 ) (363,440,162) (841,327,923) 基金及餘絀變動表 2007 年及 2006 年元月 1 日至 12 月 31 日單位 : 新台幣元 基金公積累積結餘 ( 絀 ) 合計 2006 年 1 月 1 日餘額 2,302,299, ,791,307 2,481,090,320 受贈公積 - 4,327,722,168-4,327,722, 年度結絀 (841,327,923) (841,327,923) 2006 年 12 月 31 日餘額 2,302,299,013 4,327,722,168 (662,536,616) 5,967,484, 年度結絀 0 0 (363,440,162) (363,440,162) 2007 年 12 月 31 日餘額 2,302,299,013 4,327,722,168 (1,025,976,778) 5,604,044,403 37

40 Financial Report 年度財報 現金流量表 2007 年及 2006 年元月 1 日至 12 月 31 日單位 : 新台幣元 2007 年度 2006 年度 營業活動之現金流量 : 本期結餘 ( 絀 ) (363,440,162) (841,327,923) 調整項目折舊及攤提 245,779, ,051,532 提列備抵呆帳 6,292,573 處分及報廢固定資產損失 ( 利益 ) 之淨額 681, ,861 採權益法認列之投資損失 362,293, ,577,147 資產及負債項目之變動應收票據 1,098,573 (187,235) 應收帳款 (187,258,145) 58,050,110 其他應收款 29,316,495 (18,833,207) 預付款項 17,375,733 10,099,682 其他流動資產 6,674,208 (9,611,906) 應付票據 (8,628,266) 9,032,685 應付帳款 (172,679) (2,024,927) 其他應付款 (5,193,701) 5,730,730 應付費用 132,135,696 (46,028,424) 其他流動負債 (354,270) (32,164,785) 遞延政府捐助收入 4,049,667 29,849,191 營業活動之淨現金流入 240,650, ,703,531 投資活動之淨現金流量 : 購置固定資產 (267,686,511) (184,624,273) 其他金融資產 - 非流動 ( 增 ) 減 357,809 4,726,968 遞延費用 ( 增 ) 減 (7,787,505) (2,445,476) 受限制資產 ( 增 ) 減 (14,865,450) (35,000,000) 投資活動之淨現金流出 (289,981,657) (217,342,781) 融資活動之淨現金流量 : 其他金融負債 - 非流動增 ( 減 ) (9,110,405) (568,866) 融資活動之淨現金流 ( 出 ) 入 (9,110,405) (568,866) 本期現金及約當現金增 ( 減 ) 數 (58,441,380) (41,208,116) 期初現金及約當現金餘額 534,461, ,669,877 期末現金及約當現金餘額 476,020, ,461,761 支付現金及其他應付款交換固定資產 : 固定資產 229,285, ,368,527 加 : 期初其他應付款 45,940,354 18,196,100 減 : 期末其他應付款 (7,539,473) (45,940,354) 支付現金 267,686, ,624,273 38

41 2007 年度收入比例圖 企業捐贈 7.76% 179,168,991 元 個人捐贈 0.67% 15,359,068 元 租金收入 1.85% 42,674,274 元 銷售收入 3.88% 89,692,239 元 利息收入 0.49% 11,255,622 元 活動收入 1.10% 25,457,663 元 有線廣播電視事業發展基金捐贈 4.24% 97,988,777 元 代製節目收入 40.45% 934,129,732 元 政府捐贈 38.97% 900,000,000 元 其他雜項收入 0.54% 12,409,346 元 廣告收入 0.05% 1,069,365 元 2007 年度支出比例圖 國際事務推廣 1.13% 25,985,790 元 其他損費 0.30% 7,023,182 元 行政管理 8.07% 186,485,424 元 公共服務暨行銷業務 9.26% 213,991,456 元 新聞節目製作購買 14.23% 328,758,851 元 資訊管理 2.19% 50,649,864 元 研究與發展業務 1.17% 26,955,005 元 一般節目製作購買 32.96% 761,405,745 元 工程作業管理維護 10.17% 234,890,952 元節目製作播映作業 12.80% 295,803,751 元 節目企劃購買 7.72% 178,401,467 元 39

42 Financial Report 年度財報 2003 年度至 2007 年度自籌款收入比較表 經費來源 2003 年度 2004 年度 2005 年度 2006 年度 單位 : 新台幣元 2007 年度金額年度增減率 捐贈收入 119,104, ,421, ,019, ,204, ,528, % 租金收入 117,254, ,143, ,770,611 78,268,252 42,674, % 銷售收入 130,634, ,679, ,992, ,674,764 89,692, % 代製節目 收入 62,923,889 41,492, ,864,086 80,601, ,129, % 其他收入 26,019,927 44,590,019 45,920,103 55,873,468 50,191, % 合計 455,937, ,327, ,567, ,621,691 1,311,216, % 說明 : 本表各年度係以年度業務報告書數據表示 自籌款成績 公視的經費來源除了政府捐贈 有線廣播電視事業發展基金之外, 其餘必須自行籌款 自籌款的收入來源, 主要包含捐贈收入 租金收入 銷售收入, 以及其他收入 捐贈收入包含公私機構 團體或個人捐贈 ; 租金收入包含辦公房舍 轉播站台 攝影棚及器材設備出租之收入 ; 銷售收入是指影視產品與版權銷售的收入 ; 其他收入則包含利息 活動 代製節目 廣告及其他雜項收入 各項收入來源說明如下 : 外租 此部份的收入 2007 年度總計為 42,674,274 元, 較前一年度 (2006 年為 78,268,252 元 ) 衰退 45.48%, 原因係為 配合客家台 原視及宏觀電視的加入, 調 整出租空間 銷售收入 2007 年度影視產品與版權銷售業績, 總計為 89,692,239 元, 與 2006 年總額 103,674,764 元相比較, 衰退 13.49% 2007 年因影視產品銷售市場普遍低靡 戲 劇作品收視未如預期, 致影響版權市場銷 售業績 捐贈收入 捐贈收入主要是來自企業贊助以及民 間的小額捐款 個人捐款部分, 主要來自 公視之友 的收入 2007 年度捐贈收入 總額為 194,528,059 元, 與前一年度比較 (2006 年為 182,204,046 元 ), 增加了 6.76% 租金收入 為了充分運用資源與增加收入, 公視 經過精密計算與規劃, 將部分攝影棚 設備 房舍出租, 轉播站台也充分利用 代製節目收入 代製節目收入 年度為 934,129,732 元, 較前一年度 (2006 年 為 80,601,161 元 ) 增加 1,058.95%, 主 要為依無線電視事業公股處理條例第 14 條 規定, 製播客家台 原視及宏觀電視等頻 道的收入 其他收入 其他收入包括利息收入 活動收入 廣 告收入及其他雜項收入 2007 年度收入為 50,191,996 元, 較前一年度 (2006 年 40

43 為 55,873,468 元 ) 略減 10.17%, 主要 為廣告收入減少 77.51% 雜項收入減少 54.98% 利息收入減少 3.12%, 惟活動收 入增加 % 公視努力拓展自籌款收入, 以提供更 多 品質更好的節目與服務 2007 年度自 籌款金額, 總計為 1,311,216,300 元, 較 前一年度成長 % 在 2007 年度的 自籌款收入中, 代製節目收入及活動收入成長最多 ( 各較 2006 年成長 1,058.95% 及 %), 廣告收入及雜項收入衰 退最多 ( 各較 2006 年衰退 77.51% 及 54.98%), 而代製節目收入及民間捐贈收入佔自籌款比例最高 ( 各佔自籌款 71.24% 及 14.84%) 各部門聯絡方式 客服專線 (02) *9 部門電話傳真 董事長辦公室 (02) (02) 總經理辦公室 (02) (02) 執行副總經理辦公室 (02) (02) 副總經理辦公室 (02) (02) 基金會本部 (02) (02) 策發部 (02) (02) 行政部 (02) (02) 工程部 (02) (02) 國際部 宏觀電視 (02) (02) 節目部 (02) (02) 企劃部 (02) (02) 製作部 (02) (02) 新聞部 (02) (02) 新媒體部 (02) (02) 公服暨行銷部 (02) (02) 圖書館 (02) (02) 影視商品洽詢 (02) *5 (02) 原住民族電視台 (02) 客家電視台 (02) (02) ,400, 年度至 2007 年度自籌款與補助款趨勢走向圖 政府捐贈 自籌款 有線廣播電視事業發展基金捐贈 單位 : 千 新台幣 1.311,216 1,200,000 1,000, , , , , , , , , , , , , ,000 97,742 86,161 90,225 94,622 97, 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 41

44 發行人鄭同僚 編輯委員會召集人彭文正委員朱台翔 陳炳宏 工作小組馮賢賢 侯惠芳 陳淑媛 李梅毓卓芬玲 嚴瀧 許馨文 資料照片公視各單位提供發行日期 2008 年 4 月 地址 : 台北市內湖區康寧路三段 75 巷 50 號網址 : 捐款帳號 : 財團法人公共電視文化事業基金會