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1 Middle Taiwan Construction APRIL, 2015 LSHPC 013 想看電子會刊 營造業 區 工安全衛生促進會 會長專欄 做對的事 物專訪 傑營造蘇宏大總經理 職災探討 從事外牆模板拆除作業 發生墜落致死災害 訊息焦點 施工架作業安全檢查重點

2 Message from the President 會 長 / 楊 進 福 做 對 的 事 封 面 / 拾 光 ( 台 中 ) 攝 影 / 高 章 營 造 發 行 人 / 總 編 輯 : 楊 進 福 編 輯 / 美 術 : 顏 佩 雯 編 輯 委 員 : 林 保 卿 祁 興 國 莊 永 昇 陳 裕 國 陳 宏 育 楊 雅 媚 蔡 政 雄 謝 帝 旺 羅 志 明 ( 按 姓 名 筆 劃 排 列 ) 指 導 單 位 : 勞 動 部 職 業 安 全 衛 生 署 輔 導 單 位 : 勞 動 部 職 業 安 全 衛 生 署 中 區 職 業 安 全 衛 生 中 心 出 版 發 行 : 營 造 業 中 區 勞 工 安 全 衛 生 促 進 會 105~106 年 度 聯 絡 處 : 台 中 市 文 心 路 四 段 698 號 11 樓 之 2 TEL:(04) FAX:(04) 談 起 做 對 的 事, 讓 我 想 起 在 日 本 旅 遊 時 聽 到 的 一 個 小 故 事, 導 遊 某 年 夏 天, 帶 大 家 試 吃 哈 密 瓜 時 說 的 一 則 故 事 有 位 台 灣 遊 客 嚐 了 哈 密 瓜 後, 覺 得 非 常 甜, 就 想 要 買 整 顆 回 旅 館 吃, 但 與 那 位 賣 哈 密 瓜 的 比 手 畫 腳 講 半 天 之 後, 那 人 竟 然 不 賣 給 他 ( 老 實 說, 那 哈 密 瓜 還 真 貴, 一 顆 折 合 台 幣 要 1000 多 元, 價 格 比 台 灣 至 少 貴 10 倍, 很 多 人 都 買 不 下 手 ) 但 是, 竟 有 這 種 怪 事, 有 人 想 要 買 小 日 本 鬼 子 竟 然 不 賣 ( 這 是 導 遊 用 的 玩 笑 語 句 )! 請 來 當 地 導 遊 幫 忙 翻 譯, 想 知 道 究 竟 發 生 了 什 麼 事? 原 來 那 位 農 夫, 透 過 翻 譯 說 明 : 他 有 問 這 位 台 灣 遊 客 何 時 回 台, 那 位 仁 兄 說 : 再 過 三 天 可 是, 這 批 哈 密 瓜 至 少 要 五 天 才 會 成 熟, 可 是 日 本 農 夫 也 知 道, 台 灣 境 管 單 位 不 許 任 何 人 攜 帶 生 鮮 水 果 入 境 ; 所 以, 哈 密 瓜 賣 給 這 位 仁 兄, 他 勢 必 要 在 三 天 內 把 它 吃 掉, 但 三 天 內 這 個 哈 密 瓜 還 不 成 熟 不 夠 甜 不 夠 好 吃, 所 以 日 本 農 夫 思 考 的 結 果 是 不 能 賣 瓜 給 這 位 台 灣 的 仁 兄, 因 為 他 無 法 吃 到 最 甜 最 香 最 成 熟 的 哈 密 瓜 從 賣 哈 密 瓜 變 成 在 工 地 施 工 危 害 的 管 理 工 程 的 進 行 危 害 預 防, 是 當 合 約 廠 商 指 派 作 業 人 員 進 場 施 作 前 開 始, 不 論 是 大 小 工 程, 若 因 為 災 害 沒 有 發 生, 沒 有 損 失 產 生, 而 忽 略 勞 安 工 作 的 價 值 ; 等 到 經 歷 永 遠 無 法 重 來 無 法 回 頭 的 事 故 時, 代 價 往 往 太 大 遇 到 問 題 我 常 告 訴 同 仁 說 堅 持 做 對 的 事, 記 取 其 中 該 學 的 要 領, 徹 底 的 堅 持, 讓 我 們 一 起 捍 衛 勞 工 安 全 使 越 來 越 多 的 承 包 商 及 工 作 夥 伴 都 視 安 全 衛 生 為 已 任, 每 個 勞 工 朋 友 都 可 以 一 起 享 受 辛 勞 之 後 甜 美 的 果 實

3 Events 活動集錦 第32次會員大會 LSHPC 1-2 日期 104年01月30日 地點 南山人受教育訓練中心 會議室 主席 成中恆營造楊進福總經理 104年度第一次大會促進會家族大集合 找找看第一屆會長黃政勇董事長 第二屆會長陳朝 日總經理在哪裡? 會中朱主任分享 以人為本 的管理目標 鼓勵夥伴能更提昇整體施工安全水 準 並代表政府機構支持 中華民國營造業安全衛生協會核心價值的建立 本次專題邀請到前行政院勞委會中檢所 陳金川副所長 演講 工作(工安)觀念與人際溝通 分享營造業安全管理過程中的多項思考 為我們注入一股暖流!!

4 LSHPC 3-4 Interview 訪談 / 傑營造 蘇宏大總經理 傑營造1990年成立 今 如何打破傳統營造業工 格局 積極推動 安管理 實踐張麗莉董事長打造幸福好宅的理念 促進會(以下稱促) 想請教蘇宏大總經理在落實高標 規範的勞安路上 是否有發生過無法推動的瓶頸 名傑營造蘇宏大總經理(以下稱蘇總) 勞安工作上 無可厚非會都會遇到 協力廠商觀念上無法融合 尤其是第一次進場不習慣要求的廠商 通常 也 會 自 動 的 離 開 我們有一個自我砥礪的精神 看的見的全力以赴 看不見的真心相待 導 入在勞安這件事情上面 看的見的全力以赴 是指如何做好本質安全 由現場人員將公司企 業文化跟價值觀 不帶入情緒的與協力廠商不斷 的溝通 建立良好的合作關係跟合作環境 看 不見的真心相待 是指真心的對待每位進場夥 伴 若是施作人員用不快樂的心情在工作的時候 不論是安全 品質等要求對他而言都會被漠視 在打造幸福好宅的目標也就會被打折 勞安管理部份 我們採取 鼓勵代替處罰 方式 每月舉辦慶生活動 不是簡單的一個蛋糕 擺放 而是包含了宣導勞安的觀念 慶生及表揚 幕後無名英雄 達到慰勞 溝通與建立向心力的 凝聚力 最讓工地人員 有感 的是制定 英雄 獎 措施 連續六個月獲得英雄獎的人可以得到 張麗莉董事長親筆簽名的英雄帽乙頂 不少施工 人員視為目標 激勵自 發性的依規行事 工地 人員有英雄獎 協力廠 商經營者制訂有 年度 安衛管理績優廠商 表 揚 於每年春酒時間表 揚並發給紅包獎勵 (英雄獎的最高榮譽張麗莉 董事長親筆簽名的英雄帽 ) *照片來源:名傑營造* 張麗莉董事長提倡 良幣驅逐劣幣 的觀念 強化 工安認知建立良性循環的勞安管理 共同提升工安 文化 由經營者到工地人員都可以感受到榮譽感 共同努力擁有相同的正向價值觀提昇管理水準 降 低工安意外 促 在營造施工階段中 您覺得在勞安管理過程中 哪一個工種或環節最需要注意呢? 蘇總 任何工種均需注意 舉個例子 每日調派的 粗工雖然不是舉足輕重的工作 卻是容易發生狀況 的工種 原因多在他們對環境的不熟悉及危險動作 行為 所以我們有義務對於一個新進到專案工地的 人員 進行營造工地的環境介紹及各項危害的提醒 在公司每一個專案的勞安人員 危害告知的工作 比例相當高 但這是必需要執行的 因為宣導危害 告知與溝通是讓勞工朋友感受到真心對待的第一步 我想這是最需要注意的部份 另一方面103年度 職業安全衛生法上路後 名傑營造的承攬商也面臨 需要建立風險評估 自主管理等勞安管理責任問題 立法後我們召開承攬商承攬責任講解說明會 雖 然目前承攬商尚未全面的建立機制 但相信持續推 動 可以整合營造廠與協力廠商 建立由上到下的 合作夥伴關係(包 含 危 害 告 知 本 質 安 全 管 理 介 面 等 問 題) 期待更多的經營者一起來推動良性循 環的勞安管理 促 營造業首重成本評估 在 謙臻邸 已率先部 份使用CNS4750 想請教蘇總如何評估勞安成本 的分析? 蘇總 首先從建設方向說明 龍寶建設成立至今 25年張麗莉董事長是用一張白紙來看待這個行業 不依慣性 通例就跟隨遷就別人的腳步 堅持確

5 舉辦工人慶生會並頒發生日禮金 張麗莉董事長常說 有快樂的工人才能蓋出健康的住宅 (左一 張麗莉董事長 ) *照片來源:名傑營造* 實做好對的事情 讓顧客 員工及施作夥伴感受 到尊重與關懷 漸漸對於品牌的認同 堅持做好 對的事情這是我們的公司鮮明的文化 在名傑營 造也有著相同的堅持 在營造施工階段 每個個 案都會編列勞安計畫預算 專案執行時遇到勞安 需變動提升 不管是法規規定或是可以做的更好 蘇總強調 法規 當然是最基本的一定要達到 的 經內部討論後 即可執行不被預算所限制 在評估勞安成本的課題中 坦白講花費較多心 力是在討論怎麼樣把本質安全 產業執行上如何 更好 小編看到蘇總篤定的表情說著 我們完 全不會只思考利潤 因為這是一個企業價值觀的 問題 心中給他一個 ) 促:名傑營造除了關心在綠圍籬內施工人員的安全 而在綠圍籬外 也關心鄰近居民的環境品質 如何進行睦鄰以減少擾鄰問題呢? 蘇總 個案土地取得後 我們不敢說都沒有噪音 (蘇總靦腆的笑了) 開工前製作環境白皮書 針對 噪音 停車 粉塵 施工動線的規劃 主動拜訪 鄰 里 進 行 簡 報 說 明 一 旦 承 諾 就 是 執 行 (翻 開 晴臻邸的白皮書 如數家珍的分享圖片 蘇總 展開幸福的笑容嘴裡說著市政北二路 烏日高 鐵區已鋪灑下幸福的種子 看 著花海照片迎風搖曳 顛覆過 去 工 地 塵 土 飛 揚 的 感 覺) 營 造工程期間機械操作產生間歇 性噪音影響鄰里 降低噪音分 貝是我們的責任問題 為了降 低開挖時期卵礫石運棄的噪音 張 麗 莉 董 事 長 曾 將 工 地 全 面 蘇總舉起手來像怪手 停工 使用分貝偵測器實際測試 挖鈄起落般的讓我們 可行方案 幾經測試發現挖土機 感受到 降低後緩和 的挖鈄放慢速度 更靠近棄土車 安靜許多 可降低5~10分貝的效果 為達標準動作的落實 在挖土機操作室內加裝蜂鳴器 未達標準蜂鳴器 會先影響施作人員 確實的做到將心比心 自發 性的達到要求的人性化管理 大環境在改變中 鄰里居民也開始希望禮拜 天休息時間都不要有噪音 名傑營造已經開始思 考著禮拜天工地無噪音的問題 小編打從心裡 的佩服 在綠圍籬內 關心每一個施工人員的安 全 而在綠圍籬外 關心的是鄰近居民的環境品 質 的觀念可以如此的落實 雖然這個產業環境勞安的工作做好會牽涉到 很多的層面 需要花費很多的力氣去推動 但只 要不放手持續推動相信 看得見的全力以赴 看 不見的真心相待 再透過促進會這個平台共 建勞安共識讓產業再升級 希望未來協力廠商夥 伴 能一起加入促進會推動共同的理念 大家持 續的去推動這樣的觀念 相信是會越來越好的 (小編訪問完後感覺到看到陽光與未來了 ) 感謝蘇總經理百忙之中撥空與我們分享打 造幸福好宅累積的管理心得與經驗 讓我們了 解到一個公司的企業文化 落實到實際的安全 衛生管理是更多的貼近人心 這人性化的管理 也關照到小編們 蘇總還貼心的與我們共享點 心 這趟訪問真的是滿載而歸 *照片來源:名傑營造*

6 Occupational Injuries 職災探討 從事外牆模板拆除作業發生墜落致死災害 一 行業種類 其他專門營造業 4390 二 災害類型 墜落 01 三 媒介物 施工架 411 四 罹災情形 死亡1人 五 災害發生經過 103年8月5日11時45分許 罹災者在 高度約13.6公尺之第9層施工架工作台上 從事模板拆除作業之剪模板固定鐵線時 由施工架工作台踏板外側開口部分及外側 交叉拉桿下五角形開口部分墜落至地面 造成頭顱骨破裂 經送醫急救仍因多發性 骨折導致神經性休克傷重不治死亡 六 災害原因分析 一 直接原因 罹災者自高度2公尺以上 高 度約13.6公尺 之第9層施工架工作台 開口部分墜落至地面 造成頭顱骨破裂 多發性骨折導致神經性休克傷重不治 死亡 二 間接原因 不安全狀況 1 高度2公尺以上之施工架工作台 開口部分未設置護欄 下拉桿 安全網或採取使勞工使用安全帶等 措施 2 高度2公尺以上之施工架工作台 未舖滿密接之踏板 八 現場示意圖或照片 附照1 罹災者自第9層施工架工作台開口部分墜落至1 F 地面 高度約13.6公尺 三 基本原因 (1) (2) (3) (4) (5) 未置職業安全衛生人員 未辦理職業安全衛生教育訓練 未訂定安全衛生工作守則 未落實承攬管理事項 未指派模板支撐作業主管於作業現場 辦理規定事項 七 災害防止對策 一 雇主對於高度2公尺以上之 開口部分 工作台 等場所作業 勞工有遭受墜 落危險之虞者 應於該處設置護欄或安全 網等防護設備 營造安全衛生設施標準 第19條第1項暨勞工安全衛生法第5條第 1項 二 雇主對於模板支撐組配 拆除 以下簡 稱模板支撐 作業 應指派模板支撐作 業主管於作業現場辦理下列事項 一 決定作業方法 指揮勞工作業 二 實 施檢點 檢查材料 工具 器具等 並 汰換其不良品 三 監督勞工確實使用 個人防護具 四 確認安全衛生設備及 措施之有效狀況 五 其他為維持作業 勞工安全衛生所必要之措施 營造安 全 衛 生 設 施 標 準 第133條 第1項 暨 勞 工 安 全衛生法第5條第2項 附 圖1 鷹架開口 示意圖 施工架外側開口部及外側交叉拉桿下五角形開口部分

7 Featured News 焦點訊息 LSHPC 5-6 施工架作業安全檢查重點 為落實法令規定防止施工架作業發生職業災害 有關施工架作業安全檢查重點及注意事項如下 一 懸吊式施工架 懸臂式施工架及高度5 公尺以上施工架之構築及拆除 應依結構力學原理妥為 設計 置備施工圖說 指派所僱專任工程人員簽章確認強度計算書及施工圖說 並建立按施工 圖說施作之查驗機制 二 懸吊式施工架 懸臂式施工架及高度5 公尺以上施工架之組配及拆除作業 應指派施工架組配 作業主管於作業現場辦理下列事項 (一)決定作業方法 指揮勞工作業 (二)實施檢點 檢查材料 工具 器具等 並汰換其不良品 (三)監督勞工確實使用個人防護具 (四)確認安全衛生設備及措施之有效狀況 三 施工架組立及拆除應設置防止作業勞工墜落之設備 除扶手先行工法或安全母索支柱工法 事 業單位可以同等安全以上之工法從事施工架組拆 四 施工架內 外側應設置交叉拉桿 高度2 公尺以上之施工架內 外側應增設下拉桿及施工架兩 端立架及轉角處應設護欄 上下設備之交叉拉桿上方應設置適當護欄 距建物20公分 以下 上下設備扶手 構造物內側 補助板料 外側交叉拉桿 距建物20公分 以下 內側交叉拉桿 長條型防墜網與托 架兩端綁結固定 下拉桿 下拉桿 外側 托架 施工架內 外兩側設置交叉拉桿 下方設置下拉桿 上下設備樓梯護欄(得採足以防護工作者 墜落之上端交叉拉桿扣釘固定上拉桿等 設備代替) 工作台舖滿密接之踏板 施工架踏板間之縫隙小於3 公分 外牆作業時 施工架與構造物間使用托架舖設補助板料或長條型防墜網 五 高度2 公尺以上之施工架 工作台應舖滿密接之踏板 踏板間 踏板之工作用板料間之縫隙不得大於3 公分 使 無墜落 跌倒之虞 六 施工架內側交叉拉桿及下拉桿因作業之需要拆除前"拆除之範圍以一個樓層之高度為限" 應由專任工程人員或具 專業技術及經驗人員妥為設計確認拆除後作業之安全性 高度2 公尺以上之施工架工作台與構造物間之開口寬度 超過20 公分時 拆除內側交叉拉桿及下拉桿前 可於欲拆除處之每隔1 層 以高度差不超過2 公尺以上為原則 施工架與構造物間設置補助踏板 或欲拆除處之每層施工架與構造物間先設置長條型防墜網 使其與構造物間因 作業需要預留之寬度在20 公分以下 惟作業完成即應將拆除之交叉拉桿及下拉桿復原 七 施工架高度1.5 公尺以上應設置安全之上下設備 施工架任一處步行至最近上下設備之距離 應在三十公尺以下 八 踏板 (即CNS4750 A2067 所稱之附工作板橫架)應有金屬扣鎖及防脫落? 九 施工架之垂直 水平方向一定距離內 應設置壁連座 角鋼 鋼筋等與構造物妥實連接 十 施工架之材料不得有顯著之損壞 變形或腐蝕 十一 施工架上之載重限制應於明顯易見之處明確標示 並規定不得超過其荷重限制及應避免發生不均衡現象 十二 施工架基礎地面應平整 且夯實緊密 並襯以適當材質之墊材 施工架底部之立架應設可調型基腳座板 十三 施工架構件之連接部分應以適當之金屬附屬配件確實連接固定 如插銷及腳柱接頭等 十四 不得使作業勞工在施工架上使用梯子 合梯或踏凳 十五 屬推動期程適用範圍之工程 使用國家標準CNS4750 A2067 型式之施工架構材 應符合國家標準CNS4750A2067 規定 十六 應確認鋼管施工架符合國家標準同等以上規定 並於明顯易見之處明確標示 十七 施工架組拆之整捆構材搬運建議利用機械替代人力 如捲揚機 固定式起重機或 更多施工架作業安全檢 移動式起重機等 查重點及注意事項 請看!

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