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1 Intelligent Commerce Chain 基于 AI 和区块链构建的智能商业生态 白皮书 ICC 基金会中文翻译版 官 网 Telegram 官 方电报群

2 前 言 互联 网的兴起给全球消费市场带来了了巨 大的变 革, 从传统的线下零售时代迅速演变为电 子 商务时代, 让亚 马逊 阿 里里巴巴和京东等电商巨头成为了了新的消费 入 口 电商时代虽然改变了了 人们的购物 方式, 为消费市场注 入了了新的活 力力, 但是中 心化平台把持 着流量量 入 口, 对上下游进 行行利利益盘剥 数据垄断, 甚 至侵犯 用户隐私 商誉作弊, 导致消 费者的需求和利利益被忽略略 如今,AI 技术的发展开启了了智能商业时代, 基于 大数据和机器器学习技术的 人 工智能算 法, 让建 立以 AI 为 入 口的消费平台成为可能, 从 而打破原有中 心化平台的垄断 然 而, 目前 AI 技术的发展遇到了了瓶颈, 张 首晟教授在 一次分享中发表观点 : 人 工智能现在碰到了了 一个很 大的瓶颈, 因为如果 AI 要 非常 大的进步, 它必然要需要很 大的数据, 但是现 在的数据提供 方都没有 足够的激励机制提供极 大量量的数据 但 一旦有了了区块链之后, 如果创造数据能被价 值化 共识化, 就会形成 一个 大的数据市场, 使得 人 工智能也能够更更往前进 一步 张 首晟, 斯坦福 大学终身教授 美国三院院 士 中科院外籍院 士 富兰克林林奖章获得者 中华 人 民共 和国国际科学技术合作奖获得者 区块链技术可以提供安全的数据共享, 降低市场准 入 门槛, 建 立数据市场, 这意味着可以 通过区块链激励体系获得更更多数据, 优化 AI 算法模型 综上所述,ICC 项 目经过深 入思考, 提出了了基于区块链的解决 方案, 致 力力于打造 一个可信和 高效的消费服务平台, 将所有的信誉资产上链 ; 以 AI 为 入 口, 深度连接消费者 商家和第三 方服务商 ; 通过代币经济激励平台内所有参与者贡献数据驱动 AI 进化 ; 最终打造 一个不不会被内部或者外部的中 心化寡头控制的 可信的 高效的 自由增 长的 生态系统

3 目录 1. 概述 ICC 简介 项 目亮点 代币发放计划 项 目背景 消费 生态的演变 中 心化平台的缺陷 市场机会 愿景和解决 方案 INTELLIGENT COMMERCE CHAIN 经济模型 技术实现 应 用与 生态 数字钱包 AI 助 手 数据交易易所 积分系统 应 用市场 路路线图 ICC 基 金金会 ICC TOKEN 发 行行 免责声明 风险提示... 37

4 1. 概述 1.1 ICC 简介 Intelligent Commerce Chain, 简称 ICC, 是 一个智能商业公有链平台 ICC 将以 AI 助 手为 入 口, 深度连接 用户 商家和第三 方服务商, 同时将所有的信誉资产上链, 最终打造 一个不不会被内部或者外部的中 心化寡头控制的 自由增 长的消费服务 生态系统 为了了达成这个 目标,ICC 不不仅会提供开发 支持各类商业场景的公有链作为底层基础设施, 并且会开发 一系列列 DApp 作为平台基础应 用, 以及建 立 一个应 用市场来完善整个 生态系统 该项 目将会由以下 几个部分组成 : 1) 一个安全 可扩展的商业公有链基础设施 ICC 2) 基于 ICC 公有链基础设施的消费服务 网络 3) 一系列列平台基础 DApp: 深度连接消费 商家和服务商的 AI 助 手 支持智能合约的数字钱包 支持信誉资产上链的积分系统 激励各类数据在平台共享的数据交易易所 4) 完善平台 生态系统的 DApp 商店

5 1.2 项 目亮点 实 力力强 大的合作伙伴 ICC 将率先与中国领先的 AI 客服企业 小能科技 ( 合作, 该 公司是 AI 客服领域的领军企业 服务超过 3000 家企业客户 累计覆盖 6 亿 + 用户,200 万 + 智能设备 日均 UV2800 万, 日均客服请求 330 万 ( 支付宝 日均客服请求 380 万次 ), 日均加购物 车 行行为 230 万 行行业领先的 AI 技术 小能科技拥有多年年的 AI 领域开发经验, 同时积累了了 大量量数据, 以下 几个 方 面优势明显 : 1) 消费服务 大数据平台 : 整合 6 亿 用户画像数据, 日均 2800 万 UV 带来的 用户 行行为 数据, 日均 5000 万会话消息数据, 日均总数据量量约为 1TB;

6 2) 媲美 BAT 的 人 工智能算法 采 用业内领先的 人 工智能算法进 行行语义分析 如深度 学习 人 工神经 网络算法等 3) 创新的场景化组件 在交互会话中整合各种场景组件 流畅解决访客实际业务问 题 业务操作简单便便捷 4) 领先的 AI 训练师平台 AI 训练师根据实际业务数据 帮助业务 人员快速搭建智能 体系和代理理系统 降低维护成本 基于以上创新 工作 小能科技的 AI 客服解决 方案能让客服解决率达到 90% 客服满意度 提升 75% 客服成本降低 60% 快速落地的商业资源 小能科技的 3000+企业客户有众多实际的商业需求函待解决 ICC 可以与这些客户合 作 在客户应 用场景中快速落地相关区块链应 用 智能数码家电 汽 车及汽 车服务 金金融 生活服务 电商和跨境电商 教育 B2B 物流与物业服务 小能科技主要客户

7 1.3 代币发放计划 ICC 项 目将发 行行加密数字货币 ICC Token, 代币名称 ICC, 发 行行总量量 100 亿, 分配 方案 如下 : 30% 代币私募 10% 15% 15% 30% 15% 基 金金会持有 10% 市场推 广 30% 15% 团队持有 30% 生态激励

8 2. 项 目背景 2.1 消费 生态的演变 线下零售时代 互联 网电 子商务时代 智能商业时代 以 门店为 入 口 以购物平台为 入 口 以 AI 助 手为 入 口 线下零售时代 以线下 门店为 入 口, 消费者需要访问实体 门店浏览商品 咨询柜员完成交易易, 售前 售中 和售后各个环节信息割裂, 存在数字鸿沟, 是 一种弱中 心化的消费模式, 效率 比较低 互联 网电 子商务时代 以线上购物平台为 入 口, 消费者只需要访问购物 网站或 手机 APP 即可在线浏览商品, 咨 询客服完成交易易, 消费者和商家的沟通较为 方便便, 售前 售中和售后各个环节数据部分打 通, 强中 心化 效率较 高, 但是线上线下数据不不通, 组织低效存在诸多缺陷

9 智能商业时代 以 AI 助 手为 入 口, 消费者只需要与 AI 助 手对话即可获得商品信息 完成交易易, 具有场景 化的特点, 售前 售中和售后各个环节数据进 一步打通, 线上线下数据互通, 组织更更为 高 效, 消费者和商家的沟通及时便便捷, 并且整个平台去中 心化, 效率更更 高, 交易易更更可信 智能商业时代的典型消费服务场景举例例 : 线上场景 APP 咨询 微信咨询 手机端咨询 pc 端咨询 电话咨询 IOS Android 订阅号 服务号 WAP H5 Web 400 固话 消费咨询 行行为不不再拘泥泥于单 一渠道, 而是全渠道整合, 如 APP 内咨询 微信内咨询 手 机端咨询 PC 端咨询以及电话咨询等, 消费者的购买欲望随时可能被触发, 这种场景下 的信息咨询服务就显得尤为重要 线下场景

10 活动现场 携 新零售 带场 客服 工单 户外广告 景信 中 心 系统 物流 扫描 在线 电话 链接 息 在线下也有很多消费服务场景, 比如活动现场 户外 广告 物流和新零售等 以物流场景 举例例, 消费者收到包裹后扫描 二维码寻求售后服务, 二维码将 用户引导 至 AI 助 手, 用户 可以直接发起会话, 同时 AI 助 手将场景信息传递给商家客服中 心或 工单系统 物联 网 智能冰箱 智能商业时代亦是万物互联时代, 消费者随时随地都可以通过各种智能设备访问 网络, 这 种场景下, 任何 一个智能设备都可以作为获取信息和服务的 入 口, 而 AI 助 手将作为物联 网中的核 心组件

11 2.2 中 心化平台的缺陷 互联 网的兴起造就了了 一批如亚 马逊 阿 里里巴巴和京东等电商巨头, 目前电商 生态已经趋近 完善, 但中 心化平台的缺陷却慢慢突显出来 : 利利益盘剥 中 心化平台以不不平等的分配 方式, 获得了了经济体相当 一部分的收益, 商家及第三 方服务商 的获客成本 交易易成本越来越 高, 沦为平台的打 工者 需求未被充分尊重 消费者的需求难以被充分满 足, 中 心化平台因为逐利利性导致推荐商品服务的规则难以消费 者为本 数据垄断 中 心化平台掌控了了消费服务的所有数据, 但并不不分享给平台的各个参与者 商誉作弊 商家 消费者在这个中 心化平台会利利 用平台的规则进 行行商誉作弊 ( 如假冒伪劣产品等 ), 最 终将会破坏平台的交易易效率 2.3 市场机会 中 心化平台存在的缺陷需要新的解决 方案来改进, 同时也留留下了了巨 大的市场机会 预计到 2021 年年, 全球消费市场规模将超过 40 万亿美元, 中国将成为全球增速最快的消费品市 场之 一, 市场规模将达到 6.1 万亿美元

12 2021 年年消费市场规模估计 ( 万亿美元 ) 美国中国印度 日本德国英国法国 2016 年年 2021 年年 以中国家电 行行业举例例 ( 家电企业是 小能科技主要客户 ), 据商务部统计, 自 2011 年年 至 2016 年年, 中国家电服务业市场规模情况如下图所示 : 2011 至 2017 年年中国家电服务业市场规模 ( 亿元 人 民币 ) 年年 2012 年年 2013 年年 2014 年年 2015 年年 2016 年年 2017 年年估计 随着经济发展和家 用电器器的普及, 家电维修 行行业发展较快, 每年年以平均 10% 左右的速度 增 长,2017 年年我国家电服务 行行业市场规模估计将达到 2600 亿元 消费市场规模不不断增 长, 同时需要企业级产品和 工具来 支撑 工商局数据显示, 截 至 2016 年年年年初, 全国中 小型企业约有 4200 万户, 与此同时,2016 年年间平均每天新增 1.5

13 万户 中 小型企业 尤其是初创企业 对企业级服务的需求巨 大 艾媒咨询分析师估 测, 企业级服务的市场规模在 2020 年年将达到上万亿元, 其中的垂直细分市场智能客服 ( 合作伙伴 小能科技核 心业务 ), 就已经是 一块千亿级的蛋糕 2.4 愿景和解决 方案 ICC 认为, 要想根本上解决中 心化平台的缺陷, 撬动万亿美元消费市场, 需要拥抱智能商业时代, 而 AI 技术的完善必须有海海量量数据的 支持, 比如 用户画像数据 消费 行行为数据 会话消息数据以及企业知识库数据等, 促进数据资源有效的利利 用则需要引 入区块链技术, 打造 一个去中 心化的智能消费服务平台 因此,ICC 提出了了使 用区块链技术重构消费服务平台的解决 方案 ICC 倡导以消费者需求 为核 心的交易易共识机制, 将 用户 商家和服务提供商所有的信誉资产上链, 最终打造 一个 不不会被内部或者外部的中 心化寡头控制的 可信的 高效的 自由增 长的消费服务平台 同时,ICC 将以 AI 客服为中 心, 通过客服深度链接 用户 商家和服务商, 创造便便捷 高效 的消费互动体验, 重构消费服务平台的 入 口, 同时以 AI 深度嵌 入商家的业务流程和服务 流程, 提 高业务流程 自动化 智能化的程度, 提升交易易效率 在 ICC 打造的 生态系统中, 用户 商家和服务商通过 一定的规则接 入 ICC Token 作为信誉数字资产是系统运转的核 心燃料料 它可以对 用户 商家和服务 On-Premise 的数字化资产进 行行标定, 统 一以 ICC Token 的形式上链交易易 ; 在数字资产的流通和交易易过程中 Token 又能充当计价 工具, 让数据能被价值化 共识化, 形成 一个数据交易易市场, 使得 人 工智能技术进 一步完善, 也能激励平台参与者为平台 生态贡献 力力量量

14 AI 通证 + 区块链 + = 经济 智能消费 服务平台 为了了达成这个愿景,ICC 不不仅会提供 一个 支持各类商业场景的公有链基础设施, 并且会开 发 一系列列 DApp 作为平台基础应 用, 以及建 立 一个应 用市场来完善整个 生态系统 该项 目将会由以下 几个部分组成 : 1) 一个安全 可扩展的商业公有链基础设施 ICC 2) 基于 ICC 公有链的消费服务 网络 3) 一系列列平台基础 DApp: 深度链接消费 商家和服务商的 AI 助 手 支持智能合约的数字钱包 支持信誉资产上链的积分系统 激励各类数据在平台共享的数据交易易所 4) 完善平台 生态系统的 DApp 商店 以下内容将分 几个章节分别介绍 ICC 公有链以及平台应 用和 生态

15 3.INTELLIGENT COMMERCE CHAIN Intelligent Commerce Chain, 是 ICC 解决 方案中计划开发的公有链, 是项 目的核 心部 分, 本章将从经济模型 分发机制 应 用场景以及技术实现四个 方 面阐述 3.1 经济模型 ICC 设计的 生态体系中主要有三种 角 色 : 消费者 商家和第三 方服务商 消费者 通过 ICC 智能消费服务平台咨询商品信息 购买产品和服务 商家 通过 ICC 智能消费服务平台获得客户 实现交易易及提供服务 第三 方服务商 通过 ICC 智能消费服务平台获得商机, 辅助商家与消费者之间完成交易易及服务 ( 如 工 具 软件 物流 安装 维修等 ) ICC 项 目中内置原 生代币 ICC Token, 缩写 ICC, 用于对平台 生态的参与者实施经济激 励 消费者 商家和第三 方服务商通过平台中对应的 DApp 接 入 ICC 生态体系, 和平台内其 他参与者完成互动和数据共享

16 ICC 经济模型 从消费者 角度 消费者通过 AI 助 手咨询, 购买商家或服务商的商品服务, 对商家服务评价, 或者参与社 会化服务 ( 众包客服 ) 都可以获得 ICC Token 另外, 消费者加 入平台及邀请 用户, 完成商家或服务商发布的活动任务, 或向消费服务 网 络 生态贡献个 人数据同样也可以获得 ICC Token 消费者获得的 ICC Token 保存在数字钱包中, 可以 用来兑换商家提供的制定的商品或折 扣优惠

17 从商家 角度 商家加 入平台或邀请其他商户, 以及向消费服务平台贡献数据和知识图谱获得 ICC Token 商家发布营销活动, 如 用户唤醒 激励等, 以及向服务商发布特定任务需要 支付 ICC Token 商家原有积分体系也可以通过相应的 DApp 无缝迁移到 ICC 平台中, 并且可以在平台内 部兑换成 ICC Token 从第三 方服务商 角度 第三 方服务商加 入平台及邀请其他服务商, 以及完成服务获得 ICC Token 另外, 发布营销活动, 如 用户唤醒 激励等特定任务需要 支付 ICC Token 服务商也可以利利 用平台的开放 API 开发 DApp, 满 足特定需求或完善平台 生态体系 3.2 技术实现 传统公有链问题 1) 交易易速度 吞吐量量 交易易费 用达不不到真实商 用场景的应 用需求 目前的公有链最多 几 十笔交易易每秒, 同时交易易确认往往要等待很久, 交易易费昂贵, 无法满 足对实时性 和吞吐量量有较 高要求的商 用场景 ; 2) 对于快速构建商业 DApp 不不够友善 传统公有链往往只是提供记账和智能合约的 功能 对于 一个成熟的商业 生态系统, 这些远远不不够, 为了了能帮助快速构建

18 DApp, 还需要提供更更多成熟模块的 支持, 如分布式存储 积分系统 用户管理理模 块 AI 智能助 手等 ; 3) 不不同的公有链之间难以进 行行价值传递 ICC 生态系统 里里的商家和 用户的虚拟资产散 落分布在不不同的公有链上, 帮助管理理这些资产和在不不同的公有链之间进 行行价值传递 能 非常 大的提升整个 生态的经济效率 技术解决 方案 为了了解决传统公有链问题,ICC 采 用以下创新解决 方案 : 1) 更更快速度和吞吐量量的公有链进 行行基本记账,ICC 使 用 DAG 升级版技术可以达到 1-3 秒的交易易速度,20-30 万 TPS; 2) 对主流公有链进 行行适配接 入, 方便便不不同公有链之间的价值转换 ; 对 ETH,BTC, EOS 等 网络进 行行适配, 包括查看管理理和价值传递 ; 3) 为快速构建 DApp,ICC 提供分布式存储 记账 智能合约 交易易 积分系统 AI 智能助 手等功能模块, 便便于各服务商根据具体应 用场景需求快速调 用相关功能, 迅 速构建 DApp ICC 公有链基础设施具备以下特性 : 是 支持 DAG 共识的公有链 支持 高并发交易易, 交易易极速确认 基于 用户 行行为的激励和分配机制

19 支持 高级声明式智能合约 轻量量级第三 方资产发 行行平台 多平台钱包 轻钱包 微钱包, 支持第三 方扩展 系统架构 应 用层 应 用商店中提供丰富平台 生态的各类 DApp, 如 AI 助 手 钱包 积分系统 数据交易易 所, 以及第三 方开发者应 用等 Open API 通过 Open API 开放平台的各种能 力力, 方便便开发者搭建符合 自 己需要的应 用 公有链层

20 ICC 会 自主研发基于 DAG 的升级版公有链, 同时开发公有链适配器器来整合 比特币 以太 坊等其他公有链资源, 打造公有链基础服务 IPFS 分布式存储 使 用 IPFS 技术, 为 ICC 生态系统 里里的 DApp 服务提供分布式存储能 力力 4. 应 用与 生态 除了了提供 一个 支持各类商业场景的公有链基础设施之外,ICC 项 目还会开发 一系列列 DApp 作为平台基础应 用, 以及建 立 一个应 用市场来完善整个 生态系统 4.1 数字钱包 数字钱包是 ICC 生态体系中的基础应 用, 是 一个不不需要同步区块链数据的轻钱包, 并且 支持 ICC 智能合约 数字钱包 用户版 商家版 支付转账 积分兑换 AI 助 手 支付转账 订单管理理 余额查询 优惠信息 众包客服 余额查询 优惠管理理 数据授权 交易易退款 数字钱包功能模块

21 数字钱包主要分成两个版本 : 用户版和商家版 用户版主要功能 1) 支付转账和余额查询 : 数字钱包基本功能, 可以实现购物 支付 点对点转账和余额 查询等基本交易易功能 ; 2) 积分兑换 : 钱包同时可以保存商家积分信息, 消费者可以管理理积分, 并在积分商城 对话商品或折扣 ; 3) 优惠信息 : 管理理和查看商家发放的活动优惠券 ; 4) AI 助 手 入 口 : 用户版钱包包含 AI 助 手的 入 口, 消费者在钱包内可以直接对话界 面 进 行行咨询 ; 5) 众包客服 : 用户版钱包 支持社会化客服功能, 消费者可以在应 用内接受商家众包任 务, 完成任务获得代币奖励 ; 6) 数据授权和采集 : 消费者可以通过钱包授权系统进 行行采集个 人数据, 比如购物和交 易易数据, 贡献数据获得奖励

22 咨询 AI 助 手 积分和兑换 商家版主要功能 1) 支付转账和余额查询 : 与 用户版钱包类似, 商家版钱包可以管理理交易易货款 ; 2) 交易易退款 : 商家版钱包 支持交易易退款功能, 消费者申请退款后, 商家可以通过钱包 直接操作 ; 3) 订单管理理 : 商家可以直接查询订单信息, 并进 行行管理理 ; 4) 优惠管理理 : 商家可以利利 用钱包发放和管理理优惠券信息, 通过智能合约定义获取优惠 券的规则

23 4.2 AI 助 手 AI 助 手是 ICC 生态中的核 心模块, 它连接了了消费者 商家和第三 方服务商, 提供了了平台 中最主要的交易易 入 口 AI 助 手架构 上图为 AI 助 手整体架构, 平台会根据消费者的身份数据 意图和 行行为数据以及咨询服务 方的信誉数据作为判定基础, 进 行行智能分配机器器 人 商家 人 工客服或者社会化众包客服 ; 如果过程中有交易易达成的机会,AI 会提供相关推荐 支持 ; 咨询结束, 用户对服务进 行行评价, 服务提供 方获得奖励 1) 路路径导航 : 消费者向 AI 助 手发起咨询后,AI 会根据消费者的身份数据 对话和历 史 行行为数据给出引导菜单, 在咨询过程中不不断逼近 用户最终意图 ;

24 2) 智能决策 : 使 用机器器学习算法 生成的策略略模型, 对 用户意图进 行行初步响应, 比如个 性化推进商品信息 订单物流数据, 以及是否需要分配 人 工客服 ; 3) 智能分配 : 根据消费者的意图选择合适的客服类型, 如商家客服团队还是售后服务 商团队, 或者社会化众包客服 ; 4) 策略略算法 :AI 助 手核 心模块, 对 用户数据和商家数据进 行行机器器学习得到策略略模型, 用户数据包括 用户画像 消费 行行为 会话消息以及交易易数据等, 商家数据包括商品数据 订单数据 信誉数据以及知识库等, 在运 行行过程中策略略算法模块会汲取新数据不不断进 行行调优 ; 策略略算法 支持系统预设模型以及商家 自定义的策略略模型 ; 5) 场景化组件 : 创新的富媒体信息展示组件, 贴合具体业务场景需求, 如商品导购, 业务办理理, 优惠活动等, 可同时被决策模块或 人 工客服调 用 4.3 数据交易易所 AI 的进步离不不开数据的 支撑, 并且是极 大量量的数据, 传统平台缺乏激励机制,ICC 通过设 立以代币经济为基础的数据交易易所, 来驱动消费者贡献更更多的数据 这些数据将会成为 ICC 平台的巨 大财富, 它不不仅可以让商家能投放更更精准的 广告, 获得更更真实的消费者洞洞察, 还能更更强有 力力的驱动 AI 的进化

25 数据交易易所架构 消费者在钱包内授权平台采集和使 用数据的权限, 同时构建数据贡献奖励智能合约 ; 授权 后, 消费者在平台上产 生的数据将会被采集, 上传到数据交易易所加 工 交易易所 首先会清洗数据, 去掉 无 用或异常数据, 然后进 行行统计 分类, 让数据 高度结构 话, 标签化 ; 清洗后的数据也会提供给 人 工智能算法, 进 行行模型训练, 驱动模型优化 经过加 工的数据会通过 API 接 口提供给数据分析应 用使 用, 商家可以 支付代币使 用这些 应 用进 行行精准 广告投放, 获取消费者洞洞察, 以及对当前使 用的 AI 进 行行调优 一旦消费者贡献的数据被数据分析应 用使 用, 将会出发智能合约, 消费者将会得到相应的 代币奖励 4.4 积分系统 积分体系是维系消费者品牌忠诚度的重要 手段,ICC 平台提供 一整套积分上链系统, 让单 一的积分变为代币的积分 (Token), 有效的 支持商家的营销活动和客户关系管理理经营, 商户通过代币积分可以展开异业合作, 提升经营效益 代币的积分体系, 比传统积分更更加安全 透明, 更更能激励消费者在 生态中保持活跃度

26 积分系统架构 首先, 商家通过积分系统提供的智能合约 生成积分代币, 同时定义积分规则 ; 然后通过积 分管理理系统设定分发规则实现智能分发, 消费者购买商品或者完成活动任务获得的积分, 可以在积分商城中兑换商品和折扣 4.5 应 用市场 除了了以上 几个基础 DApp,ICC 还会建 立 一个应 用市场, 让第三 方开发者参与完善整个 生 态 DAPP 交易易等全局数据 应 用资源等静态数据 ICC 公有链 数据关联 IPFS BLOCK BLOCK BLOCK 应 用开发架构

27 第三 方 DApp 按上图所示的 方式接 入到 ICC 中, 交易易等全局数据可以记录在 ICC 公有链 上, 应 用资源如图 片 代码等静态数据可存放在 IPFS 中, 链上的数据与链下数据也可以 建 立关联 应 用开发流程 DApp 开发流程如上图所示, 开发者获取平台提供的 SDK, 完成开发测试后提交上线申请, 由社区审核委员会审批 ; 社区审核委员会由 ICC 基 金金会牵头通过开发者社区投票选出, 负责 DApp 上线前的审核 工作, 保证 生态应 用质量量 DApp 上线后在应 用商店展示, 用户可以 自 行行浏览下载, 使 用后可对其进 行行评分

28 5. 路路线图 启航 上链 生态 基 石 成 长 启航 完成私募, 代币上交易易所 ; 基 石 完成数字钱包基本 支付转账和余额查询功能 ;ICC 公链内测 ; 上链 ICC 公有链公测, 平台 生态第 一个应 用 AI 助 手上线, 实现基本导购和客服功能 ;

29 成 长 对接其他公有链, 实现跨链通信特性, 对外开放 OPEN API; 上线积分系统 数据交易易所 和应 用市场 ; 完善钱包和 AI 助 手功能 ; 逐步对接实际客户, 根据需求迭代 ; 生态 全 面对接品牌客户, 开展 大规模商业合作, 建 立万亿级经济体, 全球 TOP 商业链

30 6.ICC 基 金金会 ICC 基 金金会是 非营利利性组织, 基 金金会通过设 立相关部 门, 致 力力于 ICC 的研发, 对 ICC 的 开源 社区建设 特性建议的审议等进 行行管理理 ; 同时致 力力于项 目本身的财务 团队建设 对外关系等, 使得项 目更更好的运 行行 ICC 基 金金会组织结构如下 : 战略略合作伙伴管理理 ICC 决策委员会 技术研发中 心 开发者社区 ICC 执 行行委员会 DApp 管理理和审核 市场和公共事务 运营和 支持中 心 1) ICC 决策委员会 : 负责重 大事项的管理理与决定, 包括制定 ICC 发展的重要战略略 方向, 聘任与解聘执 行行委员会成员 选举执 行行委员会负责 人以及各中 心负责 人 决策委员成员任期三年年, 可以连任 委员会设主席 一名, 首届决策委员会成员将由 ICC 创始团队及社区代表投票产 生, 采取每年年轮值机制 ;

31 2) ICC 执 行行委员会 : 负责执 行行决策委员会的决定, 统筹管理理各部 门 工作合规 高效进 行行 负责消费服务 网络开放平台的建设, 定义监管细则规则, 把决策委员会的总体 目标细化和分解到年年度, 季度 目标, 并负责执 行行和监督 ICC 执 行行委员会职责 : 1) 战略略合作伙伴管理理 : 管理理战略略合作伙伴, 如 小能科技等, 协调合作 方资源 ; 2) 管理理技术研发 : 负责底层技术协议开发 区块链体系设计和开发 测试 迭代善 标准制定等 工作 ; 3) 建 立开发者社区 : 为开发者提供教育, 培训, 技术 支持等服务 同时运营社区来提 供开开发展交流的平台 ; 4) DApp 管理理和审核 : 负责对所有加 入到 ICC 中的 DApp 进 行行审核, 保证 ICC 平台 上的 DApp 合规, 有助于平台 生态健康 ; 5) 市场和公共事务 : 市场的开发, 用户的培育, 公共事务的管理理 ; 6) 运营和 支持 : 包括财务 法务 人事 行行政等管理理 财务负责基 金金的使 用和审核 ; 法务负责基 金金会的合规及各类 文件的拟定和审核, 防范可能存在的各类法律律 风险 ; 行行政和 人事负责 人员 薪酬等 人事 工作以及 日常 行行政 工作

32 7.ICC TOKEN 发 行行 ICC Token 作为 ICC 生态系统中的通 行行数字货币进 行行发 行行, 发 行行总量量 100 亿 30% 代币私募 10% 15% 15% 30% 30% 15% 基 金金会持有 10% 市场推 广 15% 团队持有 30% 生态激励 ICC Token 分为两部分, 第 一部分占 70%, 用于 支持 ICC 项 目的 长期开发 运维和 生态 发展, 以及团队激励 另外 一部分占 30%, 用于平台 生态激励, 根据参与者对平台 生态 贡献量量 (Proof of Contribution) 进 行行相应的奖励 详细分配 方案如下 : 比例例分配 方案说明 30% 代币私募 用于 ICC 项 目后续开发 人才招募等 此部分资 金金使 用 会定期公布 15% 基 金金会持有 作为 ICC 发展备 用 金金, 用于项 目研究 开发及业务 生态 建设 此部分资 金金的使 用需要基 金金会决议, 并提前公示

33 10% 市场推 广 用于开发市场, 培育早期客户 为回报创始团队在数字货币领域的探索和开发, 以及今 15% 团队持有 后维护项 目等产品技术和运营发展的付出, 发放代币作 为回报 代币发 行行时部分代币将被智能合约锁定,1 个 月 后解锁, 每 月解锁此部分的 1/30, 分 30 个 月解锁完成 根据对平台 生态贡献量量 (Proof of Contribution) 奖励 30% 生态激励 ICC 中的 用户 商家和服务商 每 24 小时计算 一次, 每 次奖励池固定, 每 365 天奖励池固定额度变为去年年的 一 半 生态激励 ICC Token 中 生态激励的部分根据参与者贡献量量分发, 每 24 小时计算 一次, 每次奖励池 固定, 每 365 天奖励池固定额度变为去年年的 一半 以消费者为例例 : 设消费者某 一类贡献量量为 C ", 完成质量量为 q ", 权重为 p ", 则消费者每天贡献量量 M & 为 : M & = t 24 p " C " q " t 为消费者在线时间,C " 可以是购买评价 商品分享 众包服务 完成活动任务和共享数 据等贡献, 权重因 子和完成质量量根据具体贡献来定义 所有参数值均会做 Spam 监测, 若有恶意刷量量 行行为, 对应值会被判 无效 设商家每天贡献量量 M -, 服务商每天贡献量量 M., 当天 ICC 发 行行量量 S 0

34 则消费者每天可获得 ICC Token 的数量量 S & 为 : M & S 0 S & = M & + M - + M. 商家和第三 方服务商每天获得的代币数量量可以通过类似 方法计算得出

35 8. 免责声明 本声明不不涉及与证券招标以及承担 ICC 经营性和 ICC 的相关 风险 不不涉及任何在司法管制内的受管制产品 本 文件是项 目阐述的概念性 文件 白 皮书, 并 非出售或者征集招标与 ICC 产品及其相关公司的股份 证券或其他受管制产品 根据本 文件不不能作为招股说明书或其他任何形式的标准化合约 文件, 也并不不是构成任何司法管辖区内的证券或其他任何受管制产品的劝告或征集的投资建议 本 文件不不能成为任何销售 订阅或邀请其他 人去购买和订阅任何证券, 以及基于此基础上形式的联系 合约或承诺 本 白 皮书并没有经过任何国家或地区的司法监管机构审查 不不作为参与投资的建议 在本 文件中所呈现的任何信息或者分析, 都不不构成任何参与代币投资决定的建议, 并且不不 会做出任何具有倾向性的具体推荐 您必须听取 一切有必要的专业建议, 比如税务和会计 梳理理相关事务 不不能构成任何声明和保证 本 文件 用于说明我们所提出的 ICC 平台与代币 ICC, 但是 ICC 基 金金会明确表示 : 1) 对于本 文件中描述的任何内容的准确性或完整性, 或者以其他 方式发布的与项 目相 关的内容, 不不给予任何声明和保证 ;

36 2) 在没有前提条件的情况下, 不不能对任何具有前瞻性 概念性陈述的成就或合理理性内 容给予任何声明和保证 ; 3) 本 文件中的任何内容, 不不作为任何对未来的承诺或陈述的依据 ; 4) 不不承担任何因 白 皮书的相关 人员或其他 方 面造成的任何损失 ; 5) 在 无法免除的法律律责任范围内, 仅限于所适 用法律律所允许的最 大限度 不不是任何 人都可以参与项 目 ICC 的系统和平台并不不是任何 人都可以参与, 参与者仅限专业的机构投资者, 不不针对美国 公 民和中国公 民, 新加坡公 民必须是合格投资者 非授权公司与该项 目 无关 除了了 ICC 基 金金会之外, 使 用其他任何公司或者机构的名称商标, 并不不说明任何 一 方与之 有关联或认可, 仅供说明相关内容之 用 与数字货币 ICC 相关的注意事项 ICC Token 或 ICC, 是 ICC 区块链 网络的虚拟密码学 (Cryptography) 代币 ICC 不不是虚拟货币 在本 文件未完成期间,ICC 不不能在交易易所兑换物品 服务和交易易, 也不不能在 ICC 网络以 外使 用 ICC 不不是投资品

37 没有任何 人能够保证, 也没有任何理理由相信, 你所持有的 ICC 将会 一定升值, 甚 至有可 能存在贬值的 风险 ICC 不不是所有权证明或具有控制权 持有 ICC 并不不是授予持有者所有权以及 ICC 系统的股权 ; 也并不不是授予其直接控制或者 替 ICC 系统做任何决策的权利利 9. 风险提示 由于 用户个 人错误 行行为造成的 风险 由于私钥遗失带来的 风险 私钥遗忘将可能失去相关联的公钥账号中的 ICC, 建议将私钥进 行行安全的备份操作 由于私钥泄露露给第三 方的 风险 任何第三 方的个 人或机构获得了了参与者的公钥和私钥后, 有可能处理理账户中的 ICC, 建议 参与者保护好相关设备, 防 止未授权登录, 降低 风险 由于参与投票可能会出现的 风险 ICC 持有者在参与投票中, 由于 而已或者不不负责任的投票 行行为, 极有可能导致 ICC 丢 失 由于 ICC 使 用期间 网络安全相关 风险 基于以太坊 网络协议带来的相关 风险

38 ICC 在初期会发 行行基于以太坊协议开发的 ERC20 代币, 以太坊协议上的任何故障和未知 功能, 都有可能导致 ICC 出现未知的不不希望发 生的情况 以太坊和基于以太坊协议的本 地单元账号, 有可能会像 ICC 一样失去任何价值, 更更多关于以太坊协议的信息参考 : 被 非官 方的 ICC 网络替代的 风险 在 ICC 系统开发出来后, 由于开源的代码和协议极有可能被其他 人抄袭并建 立类似的系 统 官 方的 ICC 系统有可能需要同这些抄袭的系统竞争, 由此带来对 ICC 网络的负 面影 响需要所有 用户承受 来 自恶意第三 方的不不法 入侵的 风险 黑客 其他团队或机构等恶意第三 方, 可能会试图 干预 ICC 系统的发展, 可能会采 用但 是不不限于以下的 方式 :DDOS Sybil spoofing smurfing 或者基于共识机制的攻击 等 由于 ICC 系统存在基础设施软件安全漏漏洞洞的 风险 本系统是 一个开源的系统, 存在 ICC 的员 工或者其他第三 方机构有意或 无意引 入 bug 到 网络核 心系统中去, 如此会导致 ICC 的使 用 风险和损失 密码学领域的重 大技术突破会造成隐藏的弱点被挖掘和利利 用的 风险 密码学技术是区块链技术的重要部分, 密码学的进步或其他 高科技技术的发展, 可能会 对 ICC 系统和 ICC 带来被盗或者丢失的 风险 ICC 系统故障的 风险

39 ICC 网络作为 比较 高新的系统, 可能会产 生让 人不不能够接受或意想不不到的 网络故障, 同时 也有可能导致 ICC 消失的 风险或其他对市场造成波动的 风险 ICC 可能会因为其 高价值出现被挖矿攻击的 风险 对于很多去中 心化的密码学代币和虚拟货币,ICC 系统的区块链技术 生成的 ICC 有被挖矿攻击的可能, 其中包括并不不局限于双重攻击 大矿池攻击 自私挖矿 攻击和竞争条件攻击等, 也可能会出现未知的更更新颖的挖矿攻击, 对 ICC 系统的运 行行带来巨 大的 风险 由于市场的不不确定性造成的 风险 ICC 系统 用户量量少的 风险 ICC 系统会随着时间产 生相应的价值, 如果 ICC 系统不不被更更多的商业 个 人或者其他机 构使 用, 不不能够产 生更更多的公众关注度对其发展造成使 用 人数少的影响, 可能会限制或 降低 ICC 的使 用和价值 ICC 来 自交易易所造成的流动性不不 足的 风险 目前 ICC 还未在交易易所进 行行交易易, 如果在交易易所开放交易易后, 很有可能会因为交易易所 比较新对于各种法律律法规了了解的少, 比起那些成 立时间久声望好有其他成熟虚拟代币正常交易易的交易易所来说, 新交易易所很容易易出现欺诈和失败的可能 交易易所的问题可能会造成有很 大 一部分 ICC 交易易陷 入欺诈或其他运营 风险问题, 如此会导致 ICC 的价值和流动性降低 ICC 系统的发展跟不不上 ICC 持有者预期的 风险

40 ICC 系统当前还处于开发阶段, 而且在对外正式发布前可能会有很 大的变化, 参与者对 ICC 或者系统的预期可能跟实际的发布时间会不不同, 同时也可能会在设计和执 行行上的实际 情况的变化导致不不能按计划发布 参与者在 面对损失时 无法得到保险的 风险 ICC 的代币公钥账户和银 行行账户 其他 金金融机构账户或者其他社交服务账户不不同,ICC 基 金金会通常不不会对系统购买保险 当出现 ICC 丢失或者系统失去价值时, 不不会有任何保险 机构可以对 ICC 的持有者提供索赔服务 ICC 项 目解散的 风险 ICC 项 目会存在各种因素, 比如 比特币 以太坊的价值 大跌 商业运作失败或者因为知识 产权索赔等,ICC 项 目或许会 无法继续运营从 而导致不不能成功发布或者团队解散 相关地区和国家的司法或 行行政部 门的监管政策的 风险 区块链技术 目前在世界范围内都获得了了 支持或认可, 但是同时也受到了了各种监管部 门的仔细审查 ICC 生态系统和 ICC 的功能可能会受到部分监管政策的影响, 其中包括但是不不限于限制使 用或者拥有 ICC 的数字货币等, 由此可能会阻碍或者限制 ICC 生态系统的发展 其他未知的 风险 区块链技术和相应的数字货币技术是相对 比较新的并且未经完全验证的科技, 可能会出 现更更多 无法预测的 风险, 风险可能会以更更多的 方式出现 这份 文件可能随时会被修改或者置换, 然 而我们没有任何义务更更新此版本 白 皮书, 或者 提供读者额外资讯的渠道

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