目錄 Scrum 指南的目的... 3 Scrum 的定義... 3 Scrum 的理論... 3 Scrum 的核心價值... 4 Scrum 的團隊... 5 產品負責人... 5 開發團隊... 6 Scrum 隊長... 6 Scrum 事件... 7 短程衝刺 ( 短衝 )... 8 短衝
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- 名碗 方
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1 Scrum 指南 TM Scrum 的終級指南 : 遊戲規則 2016 年 7 月 本指南由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 所開發與持續支援
2 目錄 Scrum 指南的目的... 3 Scrum 的定義... 3 Scrum 的理論... 3 Scrum 的核心價值... 4 Scrum 的團隊... 5 產品負責人... 5 開發團隊... 6 Scrum 隊長... 6 Scrum 事件... 7 短程衝刺 ( 短衝 )... 8 短衝計劃會議... 9 每日 Scrum 匯報 短衝展示會議 短衝回顧檢討會議 Scrum 文物件 産品待辦 短衝待辦 遞增成品 文物件透明化 " 完成 " 的定義 附注 感謝 人員 歷史 繁體中文翻譯 年版本更新說明 共享的條約 頁數 2
3 Scrum 指南的目的 Scrum 是用在複雜性產品的開發與持續支援的一個架構 這本指南包括 Scrum 的定義 而這個定義涵蓋聯結了 Scrum 的角色, 事件, 文物件, 以及規則在一起 Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 所開發, 這本指南是由他們兩位一起撰寫, 提供, 與支持 Scrum 的定義 Scrum (n) 名詞 : 是一個架構, 在這個架構中的人員可以專注地處理複雜的適應性問題, 同時經由高效能與創造力來產出最高價值的產品 Scrum 是 : 輕量的 淺顯易懂的 很難精通 Scrum 是一個流程的架構, 自從 90 年代初期, 它就被使用在管理複雜的產品開發上 Scrum 並不是用來建造產品的一個工作流程或者技術, 倒不如説, 它是一個架構, 在其中您可以使用各種不同的工作流程或者技術 Scrum 讓您的產品管理與開發作業的相對成效更加清楚, 因此您可以去改善它們 Scrum 架構包含了 Scrum 團隊和他 / 她們相關的角色, 事件, 文物件, 以及規則 在這架構中的每個部份都有特定的目的, 其對於 Scrum 的成功和使用是很重要的 Scrum 的規則將事件, 角色, 以及文物件聯結在一起, 以及管理相互間的關係 本文章的主體是用來描述 Scrum 的規則 使用 Scrum 架構的其它不同特定技巧將不再本文章內描述 Scrum 的理論 Scrum 是建立在經驗工作流程控制理論, 或經驗主義 經驗主義主張知識是來自實際體驗以及從目前己知情況下來做決定所獲得 Scrum 使用一種重複和逐步遞增的方式對未來的預測與風險控管更加完善 共享的條約 頁數 3
4 三個支柱支撐著每一個經驗工作流程控制的實施 : 它們分別是 : 透明化, 檢驗, 與調適性 透明化工作流程內的重大要件對於那些對產出負責的人必須是顯而易見的 透明化要求這些方面被一套共同標準所定義, 所以觀測者能夠對所看見的事物有一個共同的認知 舉例來説 : 所有參與人員對於工作流程必須使用一套共同辭彙 同時 這些做事的人員以及簽收成品的人員必須對於 " 完成 " 的定義, 有一個共同的認知 檢驗 Scrum 的成員必須經常地檢驗 Scrum 的文物件和進度以便來偵測變異 成員的檢驗也不應該太頻繁以至於阻礙到實際工作 當檢驗是被精通的檢查人員在工作當中來小心翼翼地執行的話將會得到最大的好處 調適性當檢查人員發現工作流程中一個或多個項目偏離可接受範圍以外時, 以至於該產品成為無法接受, 那麼這個工作流程或者處理中的資料就必須要加以調整 這個調整必須盡快如此才能減低未來更多的偏差 Scrum 規定四個在短衝內的正式事件, 可用在檢驗與調整性上, 這四個事件在 Scrum 事件章節會加以描述 : 短衝計劃會議每日 Scrum 滙報短衝展示會議短衝回顧檢討會議 Scrum 的核心價值 當 Scrum 的核心價值 : 承擔, 勇氣, 專注, 開放, 和尊重, 被 Scrum 團隊所體現與實踐時,Scrum 的三個支柱 ( 透明化, 檢驗, 與調適性 ) 將成真並且幫助團隊建立互信 Scrum 的團隊成員經由執行 Scrum 的事件, 角色, 和文物件的過程來學習和探索這些核心價值 成功的執行 Scrum 取決於成員能否更熟練的融入這五個核心價值 成員親自致力於實現 Scrum 團隊的目標 Scrum 團隊成員有勇氣來做正確的事以及解決棘手的問題 每個人都 共享的條約 頁數 4
5 專注在短程衝刺的工作以及 Scrum 團隊的目標 Scrum 團隊和其利益相關者同意對所有工 作和執行上的挑戰完全開放 Scrum 團隊成員相互尊重彼此是有能力與獨立的人員 Scrum 的團隊 Scrum 的團隊包含一名産品負責人, 開發團隊, 以及一名 Scrum 隊長 Scrum 的團隊成員們是自我管理以及跨職能的團隊 自我管理的團隊選擇如何以最好的方式來完成工作, 而不是由團隊外的人員來指導 跨職能的團隊擁有需要的所有能力來完成工作, 而並不需要依靠外部人員的協助 Scrum 的團隊模式乃是設計用來提供最佳的機動性, 創造力, 以及生產力 Scrum 的團隊以重複和逐步遞增的方式來發表產品, 籍此提供回饋的最佳機會 以遞增的 方式來發表 " 完成 " 的產品可以確保一直提供一個潛在有用可以運作的產品 產品負責人 產品負責人對於產品的價值以及開發團隊的工作, 負責使其達到最大值 如何做好這件事 隨著跨公司組織,Scrum 團隊, 和成員們而有所不同 產品負責人是負責管理產品待辦的唯一人員 產品待辦管理包含 : 清晰的表達產品待辦項目 ; 排序所有產品待辦的項目, 使其最佳來達成目標與任務 ; 對開發團隊所做的工作之價值來最佳化 ; 確保產品待辦是可以看的到的, 是透明化, 以及清晰表達的, 同時顯示 Scrum 團隊接 下來要做的事 ; 以及 確保開發團隊有足夠深入了解產品待辦項目 以上工作也許是產品負責人來做, 或者由開發團隊來做 無論何者, 產品負責人都要對其 負責 產品負責人是一個人, 而不是一個委員會 產品負責人可以代表一個委員會對於產品待辦 的期望要求, 但是所有人想要更改產品待辦項目的優先順序都必須經過產品負責人 共享的條約 頁數 5
6 整個公司組織必須尊重他 / 她的決定, 如此才能確保產品負責人的成功 產品負責人對於產品待辦的內容和順序之決定必須是透明化的 沒有人允許來告訴開發團隊去做不同的需求項目 另一方面開發團隊也不允許去做其它人説的 開發團隊 開發團隊包含專業人員們, 這些人員們的工作在於短衝的最後能夠發表一個具有逐步遞增潛力可發行的 " 完成 " 版本 只有開發團隊中的成員能夠發表遞增成品 公司組織成立開發團隊並且授予權力, 讓他們自我管理他們的工作 開發團隊的效率和效 用將得到最佳的協作 開發團隊具有下列特性 : 自我管理的 沒有人 ( 甚至 Scrum 隊長 ) 有權力去告訴開發團隊應該如何將產品待辦轉 換成具有逐步遞增的有潛力可發行之功能 開發團隊是跨職能的團隊, 擁有開發逐步遞增產品的所有技能 ; Scrum 的開發團隊內只有開發者這個頭銜, 不管工作的內容性質為何 ; 這條規定沒有任何例外 ; Scrum 的開發團隊內並沒有小團隊, 無論是否有特別的專業領域, 例如測試或者商業分析 ; 這條規定沒有任何例外 ; 同時開發團隊內人員也許有專業的技能和專注的領域, 然而責任追究歸屬於整個開發團隊 開發團隊的大小最理想的開發團隊的大小應該是小而且可以保持快捷, 同時大的可以在短衝內來完成重大的工作 少於三個人的開發團隊會減低互動以至於只能達到較少的工作成果 太小的開發團隊在短衝期間可能會遭遇技能上的限制, 進而導致開發團隊無法發表一個具有逐步遞增潛力的版本 超過九個人則需要太多的協調 對於經驗工作流程的管理來説, 大型的開發團隊會產生太多的複雜性 產品負責人與 Scrum 隊長這兩個角色並不包括在開發團隊的人員數目上, 除非他 / 她們同時參與執行短衝待辦上的工作 Scrum 隊長 Scrum 隊長對於確認 Scrum 是被理解與制訂來負責 Scrum 隊長確認 Scrum 的團隊堅持遵守 Scrum 理論, 實際作業, 和規則 共享的條約 頁數 6
7 Scrum 隊長對於 Scrum 團隊來説, 他 / 她是一位服務領導人 Scrum 隊長幫助那些 Scrum 團 隊以外的人了解他 / 她們與 Scrum 團隊的互動中, 那些是有幫助的與那些是沒有幫助的 Scrum 隊長幫助所有人改變他 / 她們的互動, 以此來提升 Scrum 團隊所能産生的最大價值 Scrum 隊長對產品負責人所提供的服務 Scrum 隊長對產品負責人提供多方面服務, 其中包含 : 找尋有效管理產品待辦的各種技巧 ; 幫助 Scrum 團隊了解為何需要清晰而且簡明的產品待辦項目 ; 了解在一個經驗工作的環境中之產品的規劃 ; 確認產品負責人知道如何來排序產品待辦使其達到最大的價值 ; 了解以及實際奉行敏捷性 ; 以及, 必要時, 幫忙 Scrum 事件的進行 Scrum 隊長對開發團隊所提供的服務 Scrum 隊長對開發團隊提供多方面服務, 其中包含 : 指導開發團隊在自我管理以及跨職能方面 ; 幫助開發團隊創造高價值的產品 ; 移除開發團隊進展中的路障 ; 必要時, 幫忙 Scrum 事件的進行 ; 以及, 當組織的整體環境並沒有完全採用或者了解 Scrum 的情況下, 能夠指導開發團隊 Scrum 隊長對公司組織所提供的服務 Scrum 隊長對公司組織提供多方面服務, 其中包含 : 帶領跟指導公司組織在 Scrum 的採用 ; 在公司組織內計劃 Scrum 的實施 ; 幫助員工們以及利益相關者了解以及制定 Scrum 和經驗工作的產品開發 ; 引發 Scrum 團隊增加生産力的改變 ; 以及, 在同一個公司組織內, 與其它 Scrum 隊長共同來增加 Scrum 的應用以及其效能 Scrum 事件 Scrum 使用固定的事件來產生規律性, 以此來減少其它會議的必要 所有事件都是限時事 件, 這樣使的每一個事件限制在最長的時間範圍內 一但短衝開始, 它的期間是固定的, 共享的條約 頁數 7
8 因此不能被減短或者加長 當事件的目標己達成, 剩下的事件可以提早結束 ; 如此可以確定時間被適當地使用而不會造成流程中的浪費 短衝本身涵蓋了其它的所有事件, 除了短衝, 其它每一個事件都是用來執行檢驗與調適的正式機會 這些事件都是特別設計用來達成透明化與檢驗 跳過這些任何一個事件會導致透明化的降低以及執行檢驗與調適的機會 短程衝刺 ( 短衝 ) Scrum 的核心在於短衝, 它是固定一個月或更短時間的限時, 在這段時間內創造出一個 " 完成 ", 可使用, 以及具有逐步遞增潛力可發行的產品 在努力開發過程的從頭到尾之間, 短衝通常具有一致不變的期限 前一個短衝結束後, 新的下一個短衝緊接馬上開始 短衝由以下事件所組成 : 短衝計劃會議, 每日 Scrum 匯報, 開發工作, 短衝展示會議, 以及短衝回顧檢討會議 在短衝期間 : 任何的改變都不能危害到短衝的目標 ; 對品質的目標不能降低 ; 以及, 當發現更多細節時, 產品負責人與開發團隊之間對範圍內要做的事可能會要更明確來 磋商 每一個短衝都可以被當成是一個專案, 期限是一個月內 就如同專案一般, 短衝被用在完成某些事情 每一個短衝都有要做那些事情的計劃, 一個設計過以及具有彈性的計劃用來指導如何做這些事, 工作內容, 以及結果產品 短衝期限在一個月內 當短衝期限太長的話, 要做那些事情的計劃也許會改變, 複雜性也許會增加, 同時風險也許會增加 短衝們能達成可預測性, 可以用來確認至少在每一個月內進度的檢驗與調適性 短衝同時將成本的風險限制在一個月內 取消短衝短衝可以在期限內被取消 只有產品負責人有權力來取消短衝, 雖然他 / 她的這個決定可能受到來自利益相關者, 開發團隊, 或者 Scrum 隊長的影響 如果短衝目標變成荒廢不重要, 那麼短衝就會被取消 通常這會發生在公司改變方針或者市場上或科技上的狀況改變 一般而言, 如果情況己經不合理可行的話, 短衝是應該被取消的 然而, 由於短衝的期限很短, 實際上是很少被取消的 共享的條約 頁數 8
9 當短衝被取消, 任何 " 完成 " 的產品待辦項目都會被展示 如果成果的任何部份是具有潛力發表的話, 產品負責人通常會接受這個成果 所有沒做完的產品待辦項目都會被放回去產品待辦中, 然後重新評估 花在它們身上的工作會很快地貶值, 因此必須經常地重新評估 取消短衝損耗資源, 因為每個人都必須重新集合在另外一個短衝計劃會議來開始另一個短衝 取消短衝對 Scrum 團隊會造成重大創傷, 因此是非常不尋常的 短衝計劃會議 短衝內要做的工作會在短衝計劃會議中來訂定 工作計劃是由整個 Scrum 團隊協同來制定的 短衝計劃會議是限時的, 以一個月的短衝來説最多八小時爲上限 對於少於一個月的短衝, 這個會議時間通常會縮短 Scrum 隊長確定會議會召開以及參與人員了解會議的目的 Scrum 隊長教導 Scrum 團隊在時間內完成 短衝計劃會議回答以下問題 : 這次短衝可以發表什麼樣的遞增成品? 什麼樣的工作是必須的才能夠達成遞增成品的發表? 第一個討論題目 : 這次短衝能做什麼? 開發團隊努力來預測在這次短衝內能開發出什麼功能 產品負責人討論這次短衝所應該達成的具體事項, 以及如果完成那些產品待辦項目可以達成這個目標 整個 Scrum 團隊協同工作來了解短衝的工作項目 這個會議的輸入項目包含 : 産品待辦, 最近的遞增成品, 開發團隊在短衝內能力的預測, 以及開發團隊的過去績效 從產品待辦之中要選出那些多少的項目完全取決於開發團隊 只有開發團隊可以評估下一個短衝所能達成的項目 首先開發團隊預測短衝內能夠達成那些產品待辦項目之後, 接著 Scrum 團隊草擬本次的短 衝目標 短衝目標經由短衝內產品待辦的完成來達到, 同時提供開發團隊方向指引出為何 要造這次的遞增成品 共享的條約 頁數 9
10 第二個討論題目 : 如何完成所選的工作? 在設定短衝目標與選出產品待辦項目之後, 開發團隊決定如何在這次短衝內, 建造這個功能來做出一個 " 完成 " 的遞增成品 短衝待辦指的是 : 這次短衝所選的產品待辦項目加上如何完成它們的計劃 開發團隊通常從設計整個系統開始, 到如何將產品待辦轉換成一個可運作的遞增成品 工作有不同的多寡, 或不同的預估工作量 然而, 在短衝計劃會議中, 應該計劃足夠的工作給開發團隊, 已此來預估本次短衝所能完成的工作 在短衝計劃會議的最後, 開發團隊規劃出在短衝前幾天內所要做的工作, 通常以一天或更少為一個單位 自我管理的開發團隊在短衝計劃會議中以及必要時在整個短衝期間內, 接受執行短衝待辦中的工作 產品負責人能夠幫助解釋清楚所選定的產品待辦項目們以及折衷這些項目 如果開發團隊 發現工作項目太多或太少, 他們可以與產品負責人重新商討所選的產品待辦項目們 開發 團隊也可以邀請在技術性上面或者其它領域的專家一起來參加會議提供建議 在短衝計劃會議最後, 開發團隊應該能夠解釋給產品負責人以及 Scrum 隊長, 他們要如何 地自我管理來達成短衝目標以及開發出預定的遞增成品 短衝目標 短衝目標是一個在執行產品待辦過程中所必須達到的方向目標 它提供開發團隊一個指 引, 用來解釋爲什麼團隊要來做這個遞增成品 短衝目標是在短衝計劃會議中來產生的 短衝目標提供開發團隊在短衝期間內要達成的功能的一些彈性 所選定的產品待辦項目會 提供一個連貫的功能, 亦即是短衝目標 短衝目標可以是任何其它的連貫性來促使開發團 隊一起合作而不是分開獨自做 當開發團隊開始工作, 他 / 她們會牢記短衝目標 開發團隊做出要的功能和科技來滿足短 衝目標 如果開發出來的作品和開發團隊預期的不同, 他 / 她們會跟產品負責人溝通商量 本次短衝待辦之範圍 每日 Scrum 匯報 每日 Scrum 匯報是一個 15 分鐘時限的時間盒事件, 它讓開發團隊能夠同步他 / 她們的開發 活動以及對接下來的 24 小時定一個計劃 要達成的話必須檢驗上次每日 Scrum 匯報後的 工作內容, 以及預估下一次每日 Scrum 匯報前所能完成的工作內容 每日 Scrum 匯報在同一時間與地點每天舉行, 以減低其複雜性 在匯報會議中, 開發團隊 成員們解釋 : 共享的條約 頁數 10
11 我昨天做了什麼事來幫助開發團隊達到短衝目標? 我今天要做什麼事來幫助開發團隊達到短衝目標? 是否有任何阻礙物在防止我或者開發團隊達到短衝目標? 開發團隊借由每日 Scrum 匯報來檢驗達到短衝目標的進度, 以及檢驗能否完成短衝待辦內的工作進度趨勢 每日 Scrum 匯報提升了開發團隊達到短衝目標的可能性 每天開發團隊應該了解如何打算以一個自我管理的團隊來共同達成短衝目標以及在短衝最後來開發出預定的遞增成品 開發團隊或者成員們通常會在每日 Scrum 匯報後馬上討論細節或調整或重新計劃短衝的其餘工作 Scrum 隊長確認開發團隊有每日 Scrum 匯報, 然而開發團隊對於帶領指導每日 Scrum 匯報必須要負責 Scrum 隊長教導開發團隊要將每日 Scrum 匯報保持在 15 分鐘時限的時間盒內 Scrum 隊長強制規定只有開發團隊成員們才能參與每日 Scrum 匯報 每日 Scrum 匯報強化團隊溝通, 減少其它會議, 發現並設法移除開發上障礙物, 突顯並促進快速地做決定, 以及加強提升開發團隊整體的知識水平 這是一個用來做檢驗與調適的重要關鍵會議 短衝展示會議 短衝展示會議在短衝期間的最後舉行, 用來檢驗遞增成品和必要時調整產品待辦 在短衝展示會議中,Scrum 團隊和利益相關者協同討論在這次短衝所完成的工作 根據上述再加上這次短衝中任何產品待辦的改變, 所有參與會議的人協同討論接下來能做完那些最有價值的事情 這是一個非正式的會議, 並不是一個進度會議, 遞增成品的展示是為了讓所有人反應意見和鼓勵所有人協同討論 對一個月的短衝來説, 這是一個 4 小時時限的時間盒的會議 對於較短地短衝來説, 這個會議則通常比較短 Scrum 隊長確認會議的召開以及出席人員了解這次短衝展示會議的目的 Scrum 隊長指導所有人在時間內完成會議 短衝展示會議包含以下的部份 : 產品負責人邀請 Scrum 團隊和主要的利益相關者來出席 ; 產品負責人解釋那些產品待辦項目已經 " 完成 " 以及那些 " 沒完成 "; 開發團隊討論在短衝期間那些做的很好, 遭遇什麼問題, 以及如何解決這些問題 ; 開發團隊展示他們 " 完成 " 的工作以及回答關於遞增成品的問題 ; 產品負責人討論現階段的產品待辦 他 / 她 ( 視情況而定 ) 根據到目前為止的進度來規 劃可能的完成日期 ; 共享的條約 頁數 11
12 經由短衝展示會議所提供地寶貴意見, 整個團隊協同討論接下來的短衝計劃會議要做什麼 ; 重新評估產品在市場上或者潛在使用性是否改變了原本接下來所要做最重要的事 ; 同時, 重新評估下一個預期發表產品的時間表, 預算, 潛力, 和市場 短衝展示會議的成果是一個修正後的產品待辦, 本身具有下次短衝內最可能達成的產品待 辦項目 產品待辦亦可以因應新的機會來做調整 短衝回顧檢討會議 短衝回顧檢討會議提供 Scrum 團隊一個自我檢驗的機會以及做出一個可制定的改進計劃用來使用在下次短衝 短衝回顧檢討會議緊接在短衝展示會議之後, 在下次短衝計劃會議之前 對一個月的短衝來説, 這是一個 3 小時時限的時間盒的會議 對於較短的短衝來説, 這個會議則通常比較短 Scrum 隊長確認會議的召開以及出席人員了解這次短衝回顧檢討會議的目的 Scrum 隊長指導所有人在時間內完成會議 Scrum 隊長以同事成員的身分來參與這個會議, 在 Scrum 流程上負責任 短衝回顧檢討會議的目的在於 : 檢驗上次短衝內關於人員, 工作關係, 流程, 和工具的情況如何 ; 找出並加以排列做的很好的主要項目們和具有潛力改善的項目們 ; 同時, 制定一個計劃讓 Scrum 團隊的最佳工作方式得以改善 Scrum 隊長在 Scrum 的流程架構中, 鼓勵 Scrum 團隊來改善開發的流程與操作, 讓下一個短衝更加有效能和工作更加愉快 在每個短衝回顧檢討會議,Scrum 團隊計劃不同的方式經由適當地調整 " 完成 " 的定義來增加產品的品質 在短衝回顧檢討會議的最後,Scrum 團隊應該判斷改善的地方, 然後在下一個短衝來執 行 在下一個短衝內來執行這些改善, 即是 Scrum 團隊自我檢驗的調適 雖然改善可以在 任何時間來執行, 短衝回顧檢討會議提供了一個正式的機會來專注在檢驗與調適性 共享的條約 頁數 12
13 Scrum 文物件 Scrum 的文物件代表工作或者價值來提供透明化以及檢驗和調適的機會 Scrum 所定義地文物件們是特別地設計在給重要資訊提供最大透明化, 如此每個人對文物件才有相同的了解與認知 産品待辦 產品待辦是一份排好順序的項目表, 產品所需的所有東西都在此 產品待辦也是唯一一份記錄對產品有任何的改變的必備要件表 產品負責人對於產品待辦必須負責, 包含其內容, 可使用性, 和它的順序 一個產品待辦永遠沒有完成 在早期的開發僅規劃了最初知道和了解的必備要件們 當產 品和環境發展後, 產品待辦也跟著發展 產品待辦是動態的 ; 它隨著產品的適用性, 競爭 力, 和用途來不斷地改變 只要產品存在, 產品待辦也同樣存在 產品待辦列出所有的特性, 功能, 必備要件, 加強項目, 以及疑難排除, 這些構成了未來 要發表的產品的所有不同項目 產品待辦項目們具有這些屬性 : 項目敘述, 順序, 預估, 和價值 當產品被使用而有了價值, 市場提供的市調, 產品待辦會成長為更多更詳盡的表格 必備 要件不斷地更改, 因此產品待辦就如同一個活的文物件 商業必備要件的改變, 市場狀況 的改變, 或者科技的改變可能都會造成產品待辦的改變 通常數個 Scrum 團隊們會一起參與對同一個產品的開發 一個產品只有一個產品待辦用來 記錄接下來要做的事 一個產品待辦可以將其中項目們來分組給 Scrum 團隊們 產品待辦細部化是一種將產品待辦增加細節, 更詳細的預估, 和項目的重要排列的動作 細部化是一個持續的流程, 在這流程中產品負責人和開發團隊協同工作在產品待辦項目的細節上 在產品待辦細部化過程中, 項目們被重新檢討和修訂 Scrum 團隊決定如何來完成細部化以及何時來完成 細部化通常以不超過開發團隊百分之十的產能為上限 然而, 產品負責人或者其它人在產品負責人的斟酌下, 產品待辦項目可以在任何時間來更新 排列在較高順序的產品待辦項目比起較低的項目, 通常比較清楚同時包含更多細節 因為 比較明確以及更多細節, 因此更精準的預估可以被達成 ; 同樣地排列較低者, 則細節較 共享的條約 頁數 13
14 少 産品待辦項目中那些即將會佔用開發團隊下一個短衝大部份時間的項目們會被加以分析, 如此任何一個項目才能在短衝時間盒期限內適當地來完成 產品待辦項目中能夠被開發團隊在一個短衝內來完成的被稱為是 " 備妥項目 ", 可以在短衝計劃會議中被挑選出來加以執行 產品待辦項目的透明化程度通常要經過上述地細部化活動來獲得 開發團隊對於所有的預估必須負責 產品負責人也許可以經由幫助開發團隊了解以及選擇折衷方案來影響他們, 然而最後實際做事的人有權力來決定最終的預估 監督進度來達成目標在任何時間, 用來達成開發目標的所有剩下工作量都能夠被總計出來 產品負責人至少在每次的短衝展示會議中都必須追蹤剩下工作量 產品負責人比較這次的剩下工作量與之前的量來評估預定的工作進度是否能在期望時間內達成目標 這個資訊對於所有的利益關於人是透明化的 各種不同關於趨勢走向的實際操作已經被使用在預測進度方面, 譬如 : 燃盡圖或者燃成圖 這些工具都被證實是有用的 然而它們不能用來取代經驗主義的重要性 在複雜的環境中, 未來要發生的事是無法預知的 只有已經發生的事才能用來當做前瞻性的決策 短衝待辦 短衝待辦是從產品待辦項目中所選出來在這次短衝中要做的, 同時加上發表遞增產品和達到短衝目標的計劃 短衝待辦是開發團隊對於下一個遞增成品所需要的功能以及將這功能轉換成 " 完成 " 品所需的工作之預測 短衝待辦將開發團隊用來達到短衝目標的所有工作變的顯而易見 短衝待辦是一個有足夠細節的計劃, 任何進度的改變可以在每日 Scrum 匯報中很清楚地看 到 開發團隊在整個短衝期間修正短衝待辦, 使得短衝待辦慢慢顯現成形 這個顯現成形 發生在開發團隊根據計劃來工作的期間, 了解到那些工作是必須的才能達成短衝目標 當有新工作的需要時, 開發團隊將它們加到短衝待辦內 當工作有進展或完成時, 預估剩 餘工作量會被更新 當計劃內的某些部份被認定是不需要的, 這些會被移除 在短衝期間 內, 只有開發團隊能夠改變短衝待辦 短衝待辦是非常顯而易見而且即時的工作畫面, 代 表開發團隊在短衝期間所計劃要達成的工作 短衝待辦只屬於開發團隊所擁有 監督短衝的進度 在短衝的任何時間點內, 所有在短衝待辦內的剩餘工作都可以被加總起來 開發團隊至少 在每日 Scrum 匯報追蹤這個剩餘工作的總和, 用來預測達成本次短衝目標的可能性 經由 在短衝過程本追蹤剩餘工作量, 開發團隊可以來管理本身的進度 共享的條約 頁數 14
15 遞增成品 遞增成品是指在短衝內所有完成的產品待辦項目們的總和, 以及所有之前短衝的遞增成品的價值總和 在短衝的最後, 新的遞增成品必須是 " 完成的 ", 所謂完成的意思是指新的遞增成品必須是可以使用的狀態並且達到 Scrum 團隊對 " 完成 " 的定義 它們必須是可以使用的狀態, 辜且不論產品負責人是否決定要實際發表 文物件透明化 Scrum 建立在透明化上 價值最佳化和風險控管的決定乃是基於對文物件的理解上 當透明化是完整時, 這些決定才有合理可靠的基礎 當文物件的透明化不完整時, 這些決定會有瑕疵, 價值會減低同時風險將會增加 Scrum 隊長必須與產品負責人, 開發團隊, 和其它相關人員一起努力來了解文物件是否完全透明化 對不完整的透明化有其相應對的作法 ; 當完整的透明化不存在時,Scrum 隊長必須幫助所有人應用最合適的作法 Scrum 隊長能夠經由檢驗文物件, 對模式的偵測, 傾聽周圍的聲音, 以及查出預期和實際結果的不同處 Scrum 隊長與 Scrum 團隊和企業組織一同合作來增加文物件的透明化 這個工作通常包括學習, 使人信服, 和改變 透明化不會在一夜之前發生, 然而它是一條道路 " 完成 " 的定義 當一個產品待辦項目或者遞增成品被說是 " 完成 " 時, 每個人都必須了解這個 " 完成 " 是什麼意思 雖然每組 Scrum 團隊都有很大的不同, 然而成員們都必須對什麼叫做工作完成有共識, 如此才能確認透明化 這就是 Scrum 團隊 " 完成 " 的定義, 用來評估遞增產品是否完成 同樣地定義用來指引開發團隊來了解在一個短衝計劃會議中, 可以選擇多少個產品待辦項 目 每一個短衝的目標在於發表逐步遞增有潛力可發行之功能, 這些功能符合 Scrum 團隊 目前對 " 完成 " 的定義 開發團隊們在每一個短衝都發表逐步遞增的產品功能 這個逐步遞增是可以運作的, 也就是說產品負責人可以選擇馬上發行 如果 " 完成 " 的定義對遞增成品來說是開發組織企業的慣例, 標準, 或者準則, 那麼所有的 Scrum 團隊都至少必須要遵守 如果 " 完成 " 對遞增成品不是開發組織企業的慣例, 那麼 Scrum 中的開發團隊就必須對這個產品下一個合適 共享的條約 頁數 15
16 地 " 完成 " 的定義 如果一個系統或產品發行有好幾個 Scrum 團隊一起在做, 那麼所有 Scrum 的開發團隊們就必須一起互相來下 " 完成 " 的定義 每一個遞增成品都是所有之前遞增成品們的新增, 並且徹底地測試過以確保所有遞增成品都能運作 隨著 Scrum 團隊的成長, 它們對 " 完成 " 的定義會擴大來包含更多更嚴謹的標準以達到更高的品質 任何一個產品或系統都應該有一個 " 完成 " 的定義, 做為任何有關的工作的標準 附注 Scrum 是免費的, 由本指南提供 Scrum 的角色, 文物件, 事件, 和規則是不能改變的 雖然採用一部份的 Scrum 是可能的, 然而結果就不是 Scrum 了 Scrum 只能完整的存在, 本身才能成為其他技巧, 方法和運作的容器 如此才可以確保 Scrum 的良好運行 感謝人員 在對 Scrum 有所貢獻的無數人當中, 我們應該指出那些在前十年中提供幫助的人們 首先,Jeff Sutherland 以及與他一起工作的 Jeff McKenna, 還有 Ken Schwaber 和 Mike Smith 以及 Chris Martin 更多的其它人在隨後的許多年的貢獻, 如果沒有這些人的幫助,Scrum 將不會如同今天這般詳盡 歷史 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1995 首先在 OOPSLA 研討會議上一起提出 Scrum 那次的演說基本上是 Ken 和 Jeff 在之前過去的數年之間運用 Scrum 所學到的記錄 Scrum 已經被認為是具有長的歷史 對於那些首先試用 Scrum 以及讓 Scrum 更詳盡的公司們 :Individual, Inc., Fidelity Investments, 和 IDX( 現為 GE Medical), 在此向它們致敬 本 Scrum 指南記錄了 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 在 Scrum 二十多年的開發與持續支援 其它來源所為你 / 妳提供的模式, 流程, 和見解, 來補充 Scrum 的架構 這些提供了最佳化的生產力, 價值, 創造力, 和自我滿足 共享的條約 頁數 16
17 繁體中文翻譯 本繁體中文指南 ( 版本 1.0.5) 是從 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 的英文原版翻譯而來 繁體中文翻譯團隊包含 :Andrew Lin, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, CSP, SPC4 (andrewlin@01uni.com) 2016 年版本更新說明 包含所有 2013 的內容不變, 並新增 Scrum 的核心價值 ( 第四頁 ) 當 Scrum 的核心價值 : 承擔, 勇氣, 專注, 開放, 和尊重, 被 Scrum 團隊所體現與實踐 時,Scrum 的三個支柱 ( 透明化, 檢驗, 與調適性 ) 將成真並且幫助團隊建立互信 Scrum 的團隊成員經由執行 Scrum 的事件, 角色, 和文物件的過程來學習和探索這些核心價值 成功的執行 Scrum 取決於成員能否更熟練的融入這五個核心價值 成員親自致力於實現 Scrum 團隊的目標 Scrum 團隊成員有勇氣來做正確的事以及解決棘手的問題 每個人都專注在短程衝刺的工作以及 Scrum 團隊的目標 Scrum 團隊和其利益相關者同意對所有工作和執行上的挑戰完全開放 Scrum 團隊成員相互尊重彼此是有能力與獨立的人員 共享的條約 頁數 17
2010/03 1. 2. 3. .. . 14 * (Certification) Certification) 1. 2. 3. ( 5~15%) 4. 5. 20% 企業看證照 具加分效果 機械專業證照至今已獲得120家機械相關企業的認同與支持 企業表達認同的具體作法包含 給予獲證考生優先面試的機會 運用此認證 作為公司招募員工時確保所錄取之新 人基本能力的方式 鼓勵員工報考 提升專業能力
46 2011 11 467 數位遊戲式學習系統 7 2011 11 467 47 3 DBGameSys 48 2011 11 467 正規化資料模組 如何配置並儲存電子化資料 以 便減少資料被重覆儲存的程序 DBGameSys的主要功能模組包 學習者 審核評分模組 含 正規化資料模組 審核評分 模組 高分列表模組3大區塊 系統資料庫 在正規化資料模組的執行 高分列表模組 過程中 先要求學習者瀏覽遊戲
目錄
2014 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 7 3.1 7 3.2 8 3.3 8 4 9 4.1 9 4.2 2014 10 4.3 11 5 16 5.1 16 5.2 18 5.3 20 5.4 21 6 22 6.1 22 6.2 23 6.3 24 6.4 25 6.5 26 6.6 27 6.7 27 6.8 27 7 28 7.1 28 7.2 29 7.3 30 7.4
HKSTPC-Annual Report Chi
企業管治報告 14 企業管治架構 股東 ( 香港特別行政區政府 ) 董事會 管理層 企業合規 - 90 - 企業發展 董事會 17 1 16 董事會成員組成 2015 11 20 80 85 簡介會 2016 1 成員與時並進 2015 利益申報 14 利益衝突 - 91 - 董事會職能 77% 專業建議 承擔責任 6 常務委員會 95 企業拓展及批租委員會 9 8 80% - 92 - 企業發展
戒菸實務個案自助手冊105年Ver.2
本計劃經費來自 品健康福利捐支應 衛生福利部國民健康署 我 名字 為了 以下理由 1. 2. 3. 4. 5. 決定從 年 月 日起 簽署人 (簽章) 見證人 (簽章) 年 月 日 a 準備戒 V 環境的準備 排除讓自己想吸 自己戒 的環境 V 心理的準備 瞭解自己的吸 的環境 建立能提醒 行為 強化戒 決心 V 身體的準備 評估身體的尼古丁依賴度 必要時找尋 藥物降低戒 戒 的難度
人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害
人為因素與 飛航安全 人為因素 7 7 8 人為因素的類別 H 1972 E. Edward SHELL S S L E software, H handware, E environment, L liveware L SHELL 20 2014 3 495 人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害 2014 3 495
10-2 SCJP SCJD 10.1 昇陽認證 Java 系統開發工程師 的認證程序 Java IT SCJD
10 SCJD 簡介 Java 10-2 SCJP SCJD 10.1 昇陽認證 Java 系統開發工程師 的認證程序 Java IT SCJD 10 SCJD 10-3 Java Java SCJD 7 Swing RMI 10.1.1 The Assignment The Essay 9 10 10-4 SCJP SCJD 90 10.1.2 SCJP Java 90 120 Swing 10
理性真的普遍嗎 注意力的爭奪戰 科學發展 2012 年 12 月,480 期 13
12 科學發展 2012 年 12 月,480 期 你可能不知道的媒體影響 劉正山若用 選戰 的角度來看選舉和參與選舉, 你大腦裡情感的作用一定大過理性的作用, 便會很習慣地拿各種媒體或別人的觀點來使自己的選擇合理化 2012 理性真的普遍嗎 注意力的爭奪戰 科學發展 2012 年 12 月,480 期 13 14 科學發展 2012 年 12 月,480 期 agendasetting 報紙和網路新聞的頭版空間有限,
Microsoft Word - 結案報告.doc
2 3 4 5 ~ 6 1. 2. 3. 4. 7 ~ 8 9 ~ 10 11 12 13 14 15 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 五 執行方式 一 甄試過程照片 16 17 18 夣 19 20 21 22 23 24 25 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 26 27 28 . 29 30 31 32 33 . 34 . 35 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 (
治療血管的雷射 port wine stain 1988 FDA KTP KTP
您選對雷射了嗎 40 1917 1959 Maiman 1963 20 1983 AndersonParrish 22 2013 5 485 以往須以手術 磨皮等方法才能去除的刺青, 現在用雷射就可以輕易處理 此外, 各種皮膚血管病變 痣 疤痕, 乃至於皺紋的去除, 也可以用雷射來達成 治療血管的雷射 port wine stain 1988 FDA 585 590 595 600 1.5 40 4
選擇學校午膳供應商手冊適用於中、小學 (2014年9月版)
2014 年 9 月版 選擇 學校午膳供應商手冊 適用於中 小學 i 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 2 i. ii. iii. iv. v. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. 3 i. ii. iii. iv. v. 4 i. ii. 1. 2. 3. 4. 5. iii. iv. 5 6 3 4 5 6 i. ii. i. ii. iii. iv. v.
N3489_PYE_SChi_Cover-back
保華建業集團 業務方針 業務方針 保華建業1946年始建於上海 逾六十年來致力為香港及各 地城市打造宏偉景觀與世界級基建設施 保華建業作風穩 健 積極進取 專注發展其多元化的工程及房地產業務 保華建業的核心業務涵蓋承建管理 物業發展管理及房地 產投資 集團於香港 澳門 中國內地以至海外均擁有龐 大的客戶網絡 保華建業集團 願景 以創新精神 專業態度以及對品質的追求 提供一條龍的房地產服務 從而在香港
17-72c-1
台灣喜宴文化與陶瓷餐具設計開發 廖素慧 林長弘 林秀娟 摘 要 喜宴文化它包括了生活風俗習慣 禮教的 禁忌與料理 飲食的結合 可以看到民族的思 想行為以及社會的結構模式 是生活文化的濃 縮 它的過程對於一對新人在人生旅程開始 時 得到關愛與祝福也給予責任 所以喜宴的 禮教約束 是人生很重要的一個過程 好的飲 食禮教約束可以產生良性的人生觀 從喜宴的 食物料理與新開發餐具的造形與裝飾美感等的 結合來做一個開始
目錄
2013 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 6 3.1 6 3.2 7 3.3 7 4 8 4.1 8 4.2 2013 9 4.3 10 5 15 5.1 15 5.2 16 5.3 18 6 19 6.1 19 6.2 20 6.3 21 6.4 22 6.5 23 6.6 24 6.7 24 6.8 24 7 25 7.1 25 7.2 26 7.3 27 7.4 27 7.5
領袖指南 – 自立
前言 1 2 3 124 143 128 11 1. 指導手冊第二冊 : 管理教會 20106.1.1 2. 1987 2 聖徒之聲 3 3. srs. lds. org 公車司機的比喻 Intellectual Reserve, Inc. 2014, 2015 6/15 6/15 Leader Guide Chinese 12373 265 聖職領袖的責任 支聯會會長團 ( 或區會會長團 ) 1.
的友誼 而且無論外貌怎樣改變 自信心是自己給自己的 發自內心 的自我認同感是無法改變的 只要自我認同才能得真正的心靈富足 而不是單純的改變外表 不同的整容公司亦會利用現今社會的價值觀來作宣傳 誇大整容 後的效果 又用明星效應 令消費者認為整容真的能變成明星一樣 整容這個風氣是由人們的價值觀造成的 有人指出 我們要接納 整容後的人以及香港社會應對此持更開放的態度 但相反地 為什麼 不能接納那些我們認為不
... 03... 10 2... 15...20... 26... 30... 34
99 ... 03... 10 2... 15...20... 26... 30... 34 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 認知概念發展教具 概念類 1. 理解概念 2. 空間概念 3. 速度概念 4. 專注力 5. 記憶力 6. 數概念 理解概念 空間概念 認知概念發展教具
2 3 13 17 22 26 1 2 8 100738 +86 (10) 8508 5000 +86 (10) 8518 5111 www.kpmg.com.cn 2006 4 2002 2006 1 28% 2006 17 8 500 2006 2006 2006 7 2.5 2 1 500 500 40% 500 10 16 14 12 10 8 6 4 2 2002-2006 5.1 5.9
0 0 = 1 0 = 0 1 = = 1 1 = 0 0 = 1
0 0 = 1 0 = 0 1 = 0 1 1 = 1 1 = 0 0 = 1 : = {0, 1} : 3 (,, ) = + (,, ) = + + (, ) = + (,,, ) = ( + )( + ) + ( + )( + ) + = + = = + + = + = ( + ) + = + ( + ) () = () ( + ) = + + = ( + )( + ) + = = + 0
第二節 研究方法 本論文第一章 緒論 說明研究動機與目的 研究方法及研究的範圍及限制 並對 飲食散文的義界 作一觀念的釐清 第二章 文獻探討 就將本研究的理 論建構中的概念作釐清 分別為 現代文學 飲食文學的重要論著 等兩個部 分來描述目前文獻的研究成果 並探討其不足待補述的地方 本研究以 文化研 究 為主要研究基礎 統攝整個研究架構 在不同章節裡 佐以相關研究方法進 行論述 茲圖示如下 研究方法
66 67 圓夢素人頭家 67 9 專長互補 資源共享, 為彼此加油打氣!
64 素人頭家圓夢 65 圓夢 桃城食在好味道 3 5 2000 9 6 5 11 66 67 圓夢素人頭家 67 9 專長互補 資源共享, 為彼此加油打氣! 68 素人頭家圓夢 69 透過臉書分享, 用美食料理和粉絲搏感情 3 好手藝 講究的製程, 這些店家習以為常 的事, 對消費者來說卻是最難得的堅持, 3 消費者在找的不就是這樣的好東西? 2000 1500 1000 8 70 素人頭家圓夢
佛化家庭手冊 佛化家庭 一 淨化人間, 必定要淨化社會 二 淨化人間的著力點, 是從淨化家庭開始
佛化家庭手冊 目錄 安佛化家庭 2 如何建立美滿婚姻? 7 附錄 美滿婚姻的原則 一九九四年佛化聯合婚禮致詞 18 佛化家庭手冊 佛化家庭 一 淨化人間, 必定要淨化社會 二 淨化人間的著力點, 是從淨化家庭開始 佛化家庭 三 佛化的家庭必須具備三個條件 ( 一 ) 孝敬父母如同禮敬供養三世諸佛 ( 二 ) 夫妻之間是同修淨業的菩薩伴侶 佛化家庭手冊 ( 三 ) 對於子女要像母雞帶小雞那樣的呵護備至
子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習 SAMS 台上講者從左至右 : 吳薇薇女士 羅陸慧英教授 佘孟先生 李芳樂教授 從 電子銀行服務 到 電子學習 題追3 專蹤電
鄭燕祥教授演講座座無虛席專題追蹤電子學習電子學習如何提升 學與教 模式? 學與教博覽 2010 論壇直擊報道 整理 : 蘇家輝 2 學與教博覽 2010 於本年 7 月 15 日至 17 日假灣仔會議展覽中心舉行, 其中 電子學習提升 學與教 模式 論壇邀請了多位學者 專家和官員就相關話題發表意見, 當中不乏具啟發性的觀點, 值得老師參考和細思 子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習
3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理
CB(1)1919/04-05(05) ( ) 2. ( ) 40% 50% 3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理登記委員會在決定某人是否適當人選時,
前言 人類的歷史, 因 一個簡單的思維 而改變! 1776 Thomas Paine COMMON SENSE
抓到重點 + 專注力, 做事有效率 GPS You Can Change Your Way of Working Just by Changing Your Way of Thinking 高橋政史 著 黃玉寧 譯 前言 人類的歷史, 因 一個簡單的思維 而改變! 1776 Thomas Paine COMMON SENSE 8 12 1930 60 3 Steve Jobs 你所需要的是技巧? 還是思考方法?
縣 94 學年度 上 學期 區 國民中學 Q 年級 R 領域教學計畫表 設計者：
高雄市立茄萣國中國中 103 學年度第一學期八年級 英文補救教學彈性學習課程計畫表 一 教材來源 : 二 教學節數 : 每週 (1) 節, 學期共 ( 20 ) 節 三 各單元內涵分析 : 週次 第一週 第二週 第三週 第四週 9/1 9/5 9/8 9/12 9/15 9/19 9/22 9/26 Lesson1 ( 一 ) Lesson1 ( 一 ) Lesson2 ( 二 ) Lesson2
生與死的尊嚴 生與死的尊嚴
生與死的尊嚴 目錄 生與死的尊嚴 2 認識生命的實相 3 生從何處來? 死往何處去? 8 佛教徒的生死觀 10 如何面對死亡? 如何使得死亡有尊嚴? 20 生與死的尊嚴 生與死的尊嚴 認識生命的實相 認識生命的實相 ( 一 ) 由生命的無奈 無所依賴及無所適從, 轉變為生命的可愛 可貴與自我的肯定 ( 二 ) 生命的出生與死亡, 關係密切, 不可分割 出生之時已確定了死亡的必然到臨 生未必可喜, 死未必可哀,
現在人類獲取地球內部訊息的方法, 是從可能影響我們身家性命安全的地震, 用數學模型把地震資料轉換成地震波速度, 進而獲得地底物質密度與深度的關係 地下世界知多少 km/s g/cm 3 P Gpa km S P S 3,000 3,000 ak K 透視地底 Percy Bridgma
透視地球深處 的窗戶? extreme condition extreme environment 94.5 1 270 21 3.9 12.3 6,400 300 4,000 1864 Jules Gabriel Verne 1959 2008 1990 Paul Preuss 2003 24 2013 2 482 現在人類獲取地球內部訊息的方法, 是從可能影響我們身家性命安全的地震, 用數學模型把地震資料轉換成地震波速度,
CU0594.pdf
8 SOHO 1 3 003 SOHO SOHO Coder Programmer HTML CSS PHP JavaScrip 009 LECTURE 1-1 1 048 PART 2 LECTURE 1-1 1 049 SOHO Landing Page Landing 050 PART 2 LECTURE 1-1 1 SEO SEO P.093 SEO SEO SEO SEO SEO 051
目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值 33 附表一 :2017 年度綠色建築認證項目清
China Evergrande Group 中國恒大集團 (於開曼群島註冊成立的有限責任公司) 股份代號 : 3333 環境 社會及 管治報告 2017 目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 3 2017 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值
t14phip
China Tower Corporation Limited (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) 1933 1933 32 China Tower Corporation Limited [ ] [ ] : [ ] [ ] [ ] : [ ] [ ] : [ ] [ ] [ ] : [ ] [ ] [ ] [ ] : [ ] 1.00 : [ ]
男人的大腦 女人的大腦
46 2014 6 498 男女大乾坤 男女的戀愛行為 男人的大腦 女人的大腦 2014 6 498 47 48 2014 6 498 女人的戀愛行為 70 900 男人的戀愛行為 8 2014 6 498 49 50 2014 6 498 對於愛與性的混淆 男女所面臨的問題 和我一樣喜歡做愛除了我, 不可以看別人相信我, 沒有問題現在, 和我做愛知道如何引燃我從不傷害我 朋友關係和性 嫉妒和占有欲
2016-2017 04-05 06 07-08 09 10 11 12-13 14 15-16 17 17 18-19 20-26 27-29 30-32 33-35 36-37 37-38 39-40 40 41-42 42-43 44 45-47 48 49-51 51 52-53 54-55 56 57 58 59 60 2001 9 2002 1 896 1989 1989 8 Peninsula
_BK07.ps, page Preflight ( _BK07.indd )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 7.3 家庭變遷對健康的影響 在經濟起伏時 家庭支持十分重要 在 兩地三岸社會政策 一書中 魏雁濱 曾群 在 社會排斥 一文提及一項研究發現 在北歐六國和蘇格蘭 家人支持對防止失業 青年陷入貧窮發揮重要作用 在福利制度相對比北歐較弱的南歐國家如意大利 家庭 和社會網絡對失業者起較大的支持和保護作用 在中國人社會 家庭支持也十分重要 根據本港社會服務聯會
Autodesk Product Design Suite Standard 系統統需求 典型使用用者和工作流程 Autodesk Product Design Suite Standard 版本為為負責建立非凡凡產品的設計師師和工程師, 提供基本概念設計計和製圖工具, 以取得令人驚驚嘆
Autodesk Product Design Suite Standard 20122 系統統需求 典型使用用者和工作流程 Autodesk Product Design Suite Standard 版本為為負責建立非凡凡產品的設計師師和工程師, 提供基本概念設計計和製圖工具, 以取得令人驚驚嘆的產品設計計 Autodesk Product Design Suite Standard 版本中中包括以下軟體體產品
6 2012 8476你猜得到它是什麼嗎 它就是 高分子! 生活中的高分子 有種物質的重要性不亞於我們所呼吸的空氣, 不管身在何處, 都有它的存在, 它甚至就隱藏在人體裡面! 人類若失去了它, 就得回到遠古時代, 甚至可能終止生命 高分子是什麼 高分子是由千個 甚至萬個以上的原子所組成, 呈現柔軟的特性 日常生活中使用的塑膠袋就是由高分子製造的, 人體組成中的 DNA 也是一種高分子 2012 8476
21,000 X 126,000 / , ,000 X 7%
喆 21,000 X 126,000 / 6 8 7 21,000 300,000 X 7% 1997 Skeel Dye 1939 Kirk 1958 0 6 0-2 3-6 0 2 3 6 7 9 12 ( ) ( 33 12 3 4 各類 類型 型環 環境 境與 與設 設施 施之 之規 規劃 劃與 與設 設計 計 各 理想 早期療育服務 之基本需求 社政 工作 醫療 復健
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM 3 4 5 8 9 11 19 35 46 55 58 59 61 63 65 129 130 曉 曉 Conyers Corporate Services (Bermuda) Limited Clarendon House 2 Church Street Hamilton HM 11 Bermuda 183 22 Clarendon House
C2.indd 2 09年12月12日 下午4:01
C2.indd 2 09年12月12日 下午4:01 我主要負責拓展國泰的機上銷售業務, 為公司賺取更多利潤 其中包括開拓新的收益渠道 推行及管理各項增加收益的專案 優化商品選 擇, 並透過有效的公關和市 務計劃, 為機上營業進行推 廣 與專案小組會面, 跟進各項 目的進度, 亦要跟進營運方 面的重要情報 此外, 還要 參與主要品牌舉辦的產品介 紹活動, 訪尋有趣的產品, 進一步強化我們銷售的商品
% % % 獨立 廉正 專業 創新
101 99 102 101 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 99 102 8 4 34 11 101826 594 71.91% 160 19.37% 72 8.72% 101 100 27 18100 21 101 35 獨立 廉正 專業 創新 1. 7,290 8,677 26,180 26,011 1,272 1,346 142 157 7 7 1,757 1,795
Middle East Respiratory Syndrome Coronavirus, MERS-CoV WHO Qatar 2013 MERS MERS 耗費巨大的社會成本 MERS V
54 2015 1 505 新興的中東呼吸症候群 冠狀病毒 Those who cannot remember the past are condemned to repeat it. 忘記過去的人, 注定要重蹈覆轍 2012 4 Zarqa 13 2 2012 9 WHO Middle East Respiratory Syndrome Coronavirus, MERS 11 MERS 9 2
專題研究 大陸中央與地方關係改革現狀與問題 政治學研究 毛澤東思想研究 台聲. 新視角
第 6 卷第 1 期中華民國 97 年 1 月 大陸中央與地方關係改革 現狀與問題 Current Situations and Problems of the Central-Local Relation Reforms in China 林文軒 (Lin, Wen-Hsuan) 中國文化大學中山學術所博士生 1 摘要 關鍵詞 : 權力下放 職能轉換 地方主義 部門利益 壹 前言 1 76 吉首大學學報
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第 2 章神奇的質數 2.1.1 什麼是質數 1 1 1 打下好基礎 - 程式設計必修的數學思維與邏輯訓練 1 1 0 10 2 3 5 7 4 6 8 9 10 4 10000 1229 1000 168 2 3 5 7 11 13 17 19 23 29 31 37 41 43 47 53 59 61 67 71 73 79 83 89 97 101 103 107 109 113 127 131
Acronis P.1 Acronis Anydata Engine P.2 P.4 Acronis Backup Advanced P.5 Acronis Backup Advanced for AP P.6 Vmware P.7 Acronis Backup P.8 IDC 80 % $20,0
321 3 2 1 Acronis P.1 Acronis Anydata Engine P.2 P.4 Acronis Backup Advanced P.5 Acronis Backup Advanced for AP P.6 Vmware P.7 Acronis Backup P.8 IDC 80 % $20,000 -Acronis Acronis Acornis 321 Acronis 虛擬化的興起
2013~2015 保健食品產業專業人才 供需調查 2011 5 2011529 2012 2013~2015 2012 44.67% 2011 11.96% 2013~2015 ... 1... 1... 5... 10... 12... 13... 14... 19... 20... 22... 24... 12... 19... 21... 22 III IV 1... 1 2... 3
1970 新技術的應用 X = 20 + B 13B δ13c X 1 X
凡發生過的必留下痕跡 同位素分析的考古應用? 如何考古 06 2013 9 489 經由人骨中碳和氮同位素的分析, 提供考古學家另一個探討古代攝食系統的途徑 另外, 可以藉由鍶同位素分析了解人群的來源與遷移過程 1970 新技術的應用 13 15 13 12 15 14 13 15 13 12 15 13 15 13 X = 20 + B 13B δ13c X 1 X 2013 9 489 07 δ
,400, ,400, %2.0% ,200, / / , / /
2011 5 31 1514,336 200820092010 201010-11 10-11 2010 200820092010 6 302010 12 31 720,000780,000760,000250,000 309,400,000 360,400,000 353,200,000 123,700,000 19 15 33435 514 2010 IELTS TOEFL 2010 12 60%
愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 以及面對這一連串以 責任 為架構衍生出來的愛滋政策如何造就了台灣現在的愛滋處境
愛滋治理與在地行動 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 王蘋 ( 主持人 ) 張正學 愛滋 ( )15 愛滋 185 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 以及面對這一連串以 責任 為架構衍生出來的愛滋政策如何造就了台灣現在的愛滋處境 2011 186 愛滋治理與在地行動 責任 (MSM) MSM 2011 2 187 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 粗糙的年齡劃分 ISO( ) ( :. )!!
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聖人慶日及節日 五月十一日 聖斐理伯與聖雅各伯 宗徒 慶日 五月二十九日 耶穌升天 節日 五月三十一日 聖母天地元后 慶日 文章分享 淺談拉丁文在天主教會的重要性 緒論 一直以來 教會拉丁語被視為西方文化之基石和羅馬天主教會的官方語言 可是在 近四十年來 這種 天主教徒的特徵 (sensus catholicus) 已從教會禮儀 信友靈修生活 等逐漸褪色 這現象當然與人們 甚至神長和教會機構對拉丁語應用之誤解有關
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2016-2017年度 enquiry@heepwoh.edu.hk PDF processed with CutePDF evaluation edition www.cutepdf.com 目 錄 一 本校辦學團體...P. 3 二 中華基督教會香港區會教育事工部組織架構...P. 3 三 願景 使命及核心價值...P. 3 四 辦學宗旨...P. 3 五 校徽 校訓...P. 3 六 校歌...P.
老人憂鬱症的認識與老人自殺問題
18-24 25-44 45-64 65 10 8 6 4 2 0 ( 40% 15% Affect Cognition : drive Behavior DSM-V major depressive episode 2 9 5 Electronic Convulsion Therapy; ECT Rabins65 1% Rabins, 1992 20%-30% Blazer, 1994 65 12.9
關心教會 溝通會友 關心教會 溝通會友 探索生命 溝通會友 探索生命 2009年3月1日 第30卷第1期 香港浸信教會家訊 屬於全體會友的家訊 馨風 創刊至今已30年 你可曾見證 她 的面世與改變 又或 許伴著你成長 她 可曾幫助你認識教會的人和事 當中的 生命故事 也曾給你激 勵和提醒 展望未來 我們仍朝著創刊的目標 關心教會 溝通會友 探索生命 讓 馨 風 成為每位讀者的祝福 我們更需要您的參與和支持
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香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本通告的內容概不負責, 對其準確性或完整性亦 不發表任何聲明, 並明確表示, 概不會因本通告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任 何損失承擔任何責任 中石化石油工程技術服務股份有限公司 ( 在中華人民共和國註冊成立之股份有限公司 ) ( 股份代號 :1033) 海外監管公告 此海外監管公告乃根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則第 13.10B
<4D F736F F D20432D48B9C9D2B5BCA8B9ABB8E6B7E2C6A4>
香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責, 對其準確性或完整性亦不發表任何聲明, 並明確表示, 概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任 長城汽車股份有限公司 GREAT WALL MOTOR COMPANY LIMITED * ( 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 ) ( 股份代號 :2333) 截至 2015 年 6
二 戶外教學的性質
285 一 戶外教學的意涵 價值及其面對的挑戰 1999 1994174 1. 286 2. 3. 二 戶外教學的性質 6 1999 26 1. 2. 3. 287 4. 5. 三 鄉土戶外教學的教學目標 10-1 1. (curriculum) (subject material) 288 (1998) 10-2 (conceptualizing) (generalizing) 2. (Educational
Chapter 3 Camera Raw Step negative clarity +25 ] P / Step 4 0 ( 下一頁 ) Camera Raw Chapter 3 089
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Photoshop CC Camera Raw Photoshop Camera Raw Step 1 3 1 2 3 SCOTT KELBY Step 2 B Camera Raw 088 Chapter 3 Camera Raw Chapter 3 Camera Raw Step 3-4 -100 negative clarity +25 ] P / -75-50 Step 4 0 ( 下一頁
10 6, 地球的熱循環
52 2013 4 484 人類活動與 地球熱循環 46 不斷追求進步的我們, 殊不知在迅猛發展的同時, 已經陸續對地球的整個環境生態引爆一顆顆不定時炸彈, 所造成的傷害正逐漸擴大並增強中 10 6,000 500 地球的熱循環 3 2013 4 484 53 54 2013 4 484 工業革命後, 人類活動產生的熱迅速增加, 使地球原本趨於最適合人類活動的熱平衡必須重新調整 環境變遷 18 280
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中 小 型 企 業 資 訊 保 安 指 南 若對本指南內容有任何查詢 請聯絡 香港電腦保安事故協調中心 (HKCERT) 電郵: hkcert@hkcert.org 電話: 8105-6060 傳真: 8105-9760 2007 香港電腦保安事故協調中心 香港警察 政府資訊科技總監辦公室 本指南所載資料只作參考之用 有關資料的誤差 遺漏或不足 版權擁有人概不負責 讀者需要承擔使用本指南的資料作任何用途的所有責任
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(Stock Code 23) ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE REPORT 2017 01 02 03 05 08 10 15 18 25 GRI 30 36 39 43 關於本報告 2012 2017 2017 1 112 31 (Global Reporting Initiative or GRI ) www.hkbea.com www.hkbea.com.cn
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1 2 3 4 5 6 7 8 公式 2 4 2 1 能 整除 因此後玩 者贏 且關鍵數 字為3 的倍數 3 0 3 1 不能整除 所 以先拿餘數 2 關鍵數字是 4的倍 數 2 先玩者贏 4 0 4 1 能整除 因此 後玩者贏 且 關鍵數字為 5 的倍數 5 0 5 1 不能整除 所 以先拿餘數 2 關鍵 數字是 6的倍 數 2 先玩者贏 7 0 6 1 能整除 因此 後玩者贏 且 關鍵數字為7
公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 董事會董事會組織 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3 公司治理 21 22 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 3.1.1 董事會董事會組織 104 6 9 13 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核 23 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 董事選舉 1% 董事及經理人薪酬 0.3% 6.1 104 避免利益衝突 3.1.2 審計委員會
貳 肆 公司治理報告 一 組織系統 ( 一 ) 組織結構 ( 二 ) 組織系統圖 14 中華民國 98 年中華郵政年報
14 16 24 30 24 25 26 26 27 27 28 29 29 一 組織系統二 董事 監察人 總經理 副總經理 各部門及分支機構主管資料三 公司治理運作情形 ( 一 ) 董事會運作情形 ( 二 ) 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因 ( 三 ) 揭露公司治理守則及相關規章之查詢方式 ( 四 ) 揭露其他足以增進對公司治理運作情形瞭解之重要資訊 ( 五 ) 內部控制制度執行狀況
軍人干政/ 軍人中立 提法的不當 221
第五節統獨篇 1990 220 軍人干政/ 軍人中立 提法的不當 221 53-60 1990 222 省籍 / 統獨 / 權術來解釋李郝現象之不當 1990 223 224 從 台灣乎? 中國乎? 分析李登輝之不當 225 paternalistic 威權體制的重返 提法之不當 226 19 16 227 1991 520 在這個時期的 李登輝 - 省籍 情結, 有其特定的右派傾向 228 17
Hz 1 k ,186 Hz k 4 k 8 k 2 k
樂音或噪音! 頻率與音高 6 215 2 56 44 16 25, Hz 2 2 K Hz 27.5 4,186 Hz 2196.16 47 13289.75 9397.27 77 8372.2 5587.65 4186.1 3729.31 44. 261.63 41.2 32.7 27.5 18.35 16.35 2 25 5 Hz 1 k 27.5 4,186 Hz 63 125 2 k 4 k
49.12%1997 52010 59.99% 82.48% 20101220119 88.67%201112 2.31%201212 9.02% 2012 47.28% 2012 42.28%27 10.44% 74.65% 2013 20.28%4.06%1.01% 2016100%
1938 1953 2000CRC 2006CRC 50% CRC2010 2007510 2007 200711 20087CRCCRC56.62% 23.14%19967 27.80% 20081166.98% 20003 63.59% 2011CRNC 49%1% BEID Fund 49.12%1997 52010 59.99% 82.48% 20101220119 88.67%201112
02 2 成立 Facebook 粉絲專頁 Facebook Facebook Facebook 1, Facebook Facebook 1 Facebook 2-21
賺更多 24 24 2-10 我就是沒錢! 所以我只能利用免費的資源來獲取網路流量, 怎麼做比較好? 1 透過 Facebook 貼文在自己的個人頁面, 讓好友看見 Facebook Facebook 2-20 02 2 成立 Facebook 粉絲專頁 Facebook Facebook Facebook 1,000 100 Facebook Facebook 1 Facebook 2-21 賺更多
座談會 貳 選拔情況 一 選拔要求
中共第十八屆中央委員會選拔與結構分析 An Analysis of Member Screening and Structure of the 18 th CPC Central Committee 吳仁傑 (Wu, Jen-Je) 中共研究雜誌社研究員 壹 引言 3 4 2012 11 8 14 205 171 25 9 7 5 1 1 人民日報 2012 11 15 2 40 座談會 貳 選拔情況
CO 2 以鄰為壑的台灣建築產業
6 20114460台灣綠建築政策的成就 台灣的建築產業消耗了大量的水泥, 也排放了很多的營建廢棄物, 建築物的壽命卻嚴重偏低 建築的環保時代已來臨 1992 199212United Nations Commission on Sustainable Development, UNCSD1998 1996 CO 2 以鄰為壑的台灣建築產業 27.22 34 1 6 20114460 7 8 201144604
雲端時代來臨 產業新革命 工業 Smart Factory 企業自動化營造高產值, 漸成趨勢 小工廠創造好效率 product life 快樂升學 25
4.0 4.0 4.0Industry 4.0 4.0 24 BRAVO! Mar / Apr. 2015 雲端時代來臨 產業新革命 工業 4.0 4.0 2 Smart Factory 20064.0 80 4 4.02011 4.0 8 4.0 企業自動化營造高產值, 漸成趨勢 小工廠創造好效率 product life 快樂升學 25 Amberg 1,000 25 99.998 8 4.0
本章重點 第一節第二節第三節第四節 社會工作的意義社會工作與社會福利社會工作的哲理社會工作的倫理 21 第一節 社會工作的意義 social work 20 一 社會工作是一種專業的活動 National Association of Social Worker, NASW Standards for Social Service ManpowerZastrow, 1995 2006a 社會工作概論
統一CSR年報-封面+裡+目錄-第1章(靛)-test.indd
社會責任報告書 統一企業社會責任報告書 1 2 1 GRI 4 6 8 8 9 10 11 12 13 18 20 21 26 29 30 31 32 39 48 50 57 60 68 70 72 73 2 3 4 5 6 489.6 4,758 37,000 72 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 樂活產品 做為一個負責任的食品生產者 我 們重視消費者的健康
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2 了 綠 什 (education for the environment)(how to do environmental protection) 4 環境教育只是環保署的事 環保署是環境教育法的中央主管機關 但所有部會均為 中央目的事業主管機關 在環境教育法生效之前 執行與推廣環境教育最力者包 括教育部 農委會 內政部等 5 , (IUCN, 1977) (, 1977) 7 (UNDESD)
ACI pdf
09 9.1 -...9-2 9.1.1...9-2 9.1.2...9-3 9.2 -...9-4 9.2.1 PMT - ()...9-4 9.2.2...9-6 9.3 -...9-8 9.3.1 PMT - ()...9-8 9.4...9-10 9.4.1... 9-11 9.4.2...9-12 9.4.3...9-14 9.5 -...9-17 9.5.1...9-18 1 Excel...9-21
2 二 會計用語之修正 : 三 財務報表之修正 IFRS 1
會計焦點報 business.lungteng.com.tw 29 期 發 行 人 李枝昌 責任編輯 張瑩馨 羅正堯 出 刊 月 民國 104 年 4 月 發 行 所 龍騰文化事業股份有限公司 地 址 248 新北市五股區五權七路 1 號 電 話 (02)2298-2933 傳 真 (02)2298-9766 會計 我國會計項目之修正及一致化 蕭麗娟老師 經濟 不能不知道的 紅色供應鏈 龍騰商管教研小組
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CHINA TAIPING LIFE INSURANCE(HONG KONG)COMPANY LIMITED 太平安康危疾終身保計劃概覽 公司簡介 與我們聯絡取得更多資料 周全的保障, 全面涵蓋 142 項危疾 1, 包括 76 項早期危疾預支賠償病況 早期危疾預支賠償 4, 能讓您有充足的經濟支援, 接受優質治療 有 6 項供款年期選擇 2, 3 除人壽及危疾保障外, 更享有靈活運用保單儲備 可享有期滿紅利
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資料庫管理程式 ( 補充教材 -Part2) 使用 ADO.NET 連結資料庫 ( 自行撰寫程式碼 以實現新增 刪除 修改等功能 ) Private Sub InsertButton_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles InsertButton.Click ' 宣告相關的 Connection
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機甲戦記ドラグナー 機甲戰記龍騎兵 ( サミー (SAMMY)) 八通屋育樂事業有限公司 07-3733316 www.8tw.com.tw 此攻略本是引至日本遊戲攻略說明, 內容僅供參考, 一切演出以官方為主, 若有任何錯誤或問題敬請告知, 我們會盡快改善, 謝謝 本書圖片取材自網路 1 2 3 從空白轉輪飛出龍騎兵, 發展戰鬥演出 4 5 6 7 8 9 轉輪排列 役構成 有效線 只有中線有效的
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1~2 3 4 5~6 7~8 9~10 11 12 13 14 15 16~18 16 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20 21 22 23~26 23 24 24 25 26 27 27 27 : 110V 1 110V 110V 15A 2 3 23 24 4 ( ) 5 6 1 2 26 20 l 1 7 3 4 5 15 17 18 12 7~13 6 ~ 8 ~
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攜 手 同 步 五 載 情 齊 心 邁 向 新 一 天 2003-2008 1 4 5 6 7 耆 智 全 接 觸 消 除 隔 膜 回 饋 社 會 8 9 10 11 12 13 14 2003 2004 2005 2006 2007 15 2008 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 20032008 我們的願景 攜手共創佳 在 過去五年 義工與中心並肩作戰社區的層面有
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前言 Excel Excel - v - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 5 相關 平衡 敏感 - vi - 前言 模擬 If-Then 規劃 ERP BI - vii - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 ERP + BI + ERP BI Excel 88 Excel 1. Excel Excel 2. Excel 3. Excel - viii - 前言 1.
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可持续发展报告摘要2013
可持續發展報告 摘要 願 景 使 命 為 了 我 們 : 2013 年 公 司 主 要 及 2000 878 24 2013 2012 2013 : 能 源 25 加 氣 站 2013 2% 1 環 保 表 現 ( ) ( ) 15 2015 ( 香 港 ) 2005 0.79 21% 2013 0.62 90% 6% 減 少 5R 香 港 煤 氣 生 產 廠 房 10 8 6 4 ¹ 4.59 0.5
4: 18 5: 44 屬天之愛的超然特性, 是一直有主動性 創造性, 和救贖性 5: 44 5: : 44 23: 34 7: 60 5: : : 4 5: 5 它乃是一種出於內心 思想或意志的決定 決意去愛那些不可愛 我們不一定喜歡
5: 43-48 Stephen F. Olford 5: 43 神厭惡罪 神愛罪人 Henry Drummond 愛的偉大卻被它的缺乏所勝過 5: 48 200 N. Main Street, Milltown, NJ 08850, U.S.A Tel: 732-828-4545 Fax: 732-745-2878 E-mail: info@crmnj.org 237 118 Tel: (02)
X 傳統育種技術 分子育種技術 基因改良育種
06 2015 7 511 72 92? 2010? X 傳統育種技術 1960 1980 30 60 20 分子育種技術 5 10 3 5 基因改良育種 2015 7 511 07 改良後的基因及其生產的蛋白質都需經過嚴格的動物及田間生物安全試驗才會上市, 程序就跟新藥一樣 20 基改產品禁得起考驗 12 2013 1.75 50 1 5 1996 80 2013 156 35 21 6 90 08
編輯方針 本報告書係依照 上市上櫃公司企業社會責任實務守則 及夆典科技 開發股份有限公司企業社會責任政策 呈現夆典科技在人力資源中對 人 的政策 即所謂勞工照顧 公司經營 即所謂殷實永續 環境保護 即所謂 友善對待 與社會參與回饋等面向的具體實踐 1
夆典科技開發股份有限公司企業社會責任報告書 編輯方針 本報告書係依照 上市上櫃公司企業社會責任實務守則 及夆典科技 開發股份有限公司企業社會責任政策 呈現夆典科技在人力資源中對 人 的政策 即所謂勞工照顧 公司經營 即所謂殷實永續 環境保護 即所謂 友善對待 與社會參與回饋等面向的具體實踐 1 公司成長簡介 2 公司成長簡介 1978 1500 1979 1981 J.M.VOITH 1987 1989
SOP Waiting Time
專科門診 for Stable New Bookings at Specialist Out-patient Clinics 2017 年 10 月 1 日至 2018 年 9 月 30 日 1 October 2017 30 September 2018 專科門診診所實施分流制度 22201820182018, 確保病情緊急並需要及早診治的病人獲得優先跟進及治療 新轉介個案通常先由護士甄別, 再經有關專科醫生覆核,
目錄
目錄 2 3 4 7 7 8 11 13 13 16 17 20 22 23 24 27 28 31 33 37 39 2 關於本報告 2017 12 31 27 2017 12 31 2017 1 1 2017 12 31 www.ozner.net www.hkexnews.hk 浩澤淨水國際控股有限公司 3 關於我們 2017 2017 二零一七年環境 社會及管治報告 4 關於我們 ( 續 )
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ブラックラグーン 2 企業傭兵 2 ( スパイキー (SPIKY)) 八通屋育樂事業有限公司 07-3733316 www.8tw.com.tw 此攻略本是引至日本遊戲攻略說明, 內容僅供參考, 一切演出以官方為主, 若有任何錯誤或問題敬請告知, 我們會盡快改善, 謝謝 本書圖片取材自網路 1 2 3 4 5 6 7 8 9 轉輪排列 役構成 有效線 只有中線有效的 1 線機 10 打擊方法 @ 通常時的打擊方法
為什麼要做佛事 一 前言
為什麼要做佛事 目錄 一 前言 2 二 什麼叫做佛事? 3 三 請出家人做佛事有什麼用處? 5 四 臨命終時怎麼辦? 6 五 亡靈是什麼? 9 六 誰該做佛事? 12 七 誦經做什麼? 15 八 拜懺做什麼? 18 九 放焰口做什麼? 20 十 人鬼之間的佛事? 22 為什麼要做佛事 一 前言 二 什麼叫做佛事? 二 什麼叫作佛事? 為什麼要做佛事 三 請出家人做佛事有什麼用處? 三 請出家人做佛事有什麼用處?
: 1 9 2 8 www.sandschina.com 1 2 4 7 8 10 12 14 20 16 18 22 28 GRI 360 25 LED 5% 160,000 50 10 1 2,795 289 https://www.sandsmacao.com 9,915 2,905 EarthCheck https://www.venetianmacao.com 1,238 360 19 https://www.theplazamacao.com
Hella LED 前燈 日行燈 Hella
38 2012 4 472 汽車安全的人因工程 汽車改變了人們的生活, 但在便利的背後, 也帶來生命財產的損失 運用人因工程可以發展有效的安全對策, 減少車禍的發生與降低其嚴重性 1885 1908 1302,000 5,000 亮不亮有關係 daytime running light, DRL Hella 1977 20082011 LED 前燈 日行燈 Hella 2012 4 472 39 40
我的生命哲學 五觀三一 陳學霖
無 可 取 代 的 寶 石 商 設 系 1011413031 吳 孟 蓁 在 每 個 人 心 中, 都 有 一 顆 最 寶 貝 也 最 珍 貴 的 寶 石, 願 意 用 盡 自 己 的 生 命 去 守 護 著, 不 願 意 它 受 到 任 何 傷 害, 而 我 最 想 保 護 也 最 深 愛 的 寶 石, 就 是 我 的 家 人 家 人, 是 我 的 生 命 來 源, 也 是 我 的 活 力 來 源,
在餐點設計時, 往往會運用不同的質地做搭配, 以達到食用者口感的最佳平衡與變化
百變的 廚房世界 廚藝與感官的饗宴 5 26 2014 2 494 在餐點設計時, 往往會運用不同的質地做搭配, 以達到食用者口感的最佳平衡與變化 2014 2 494 27 28 2014 2 494 食物的物理變化 5 廚房好比是一個食物實驗室, 運作時, 都在進行無數的物理與化學變化, 才能把樸實的原料食材轉為一道道令人驚嘆的美味 食物的化學變化 C 2014 2 494 29 62 65 廚房的魔術秀
PROFINET 3 PROFINET PROFINET - 提供建構機器與廠房結構的最大自由 PROFINET PROFINET PROFINET PROFIBUS & PROFINET International (PI) Fieldbus1,400 PROFIBUS PROFINET PROF
我的解決之道 PROFINET www.siemens.com/profinet PROFINET 3 PROFINET PROFINET - 提供建構機器與廠房結構的最大自由 PROFINET PROFINET PROFINET PROFIBUS & PROFINET International (PI) Fieldbus1,400 PROFIBUS PROFINET PROFINET PROFIBUS
1-4 二 社會工作存在的前提 / 基本假設 Boehm
第一章 社會工作的基本概念 壹社會工作的意義 一 社會工作 較重要的定義 1. 2. 3. 上榜關鍵 1. 2. 1-3 1-4 二 社會工作存在的前提 / 基本假設 Boehm 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 貳社會工作相關名詞說明 client social case work social group work community work 1. 2. 上榜關鍵 1-5 1-6
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雲南水務投資股份有限公司 Yunnan Water Investment Co., Limited* 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 全球發售 全球發售的發售股份數目 287,521,000 股 H 股股份 視乎超額配股權行使與否而定 香港發售股份數目 28,754,000 股 H 股股份
2015 5 13 1933 H 571 H 2015 6 17 H H 1 雲南水務投資股份有限公司 Yunnan Water Investment Co., Limited* 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 全球發售 全球發售的發售股份數目 287,521,000 股 H 股股份 視乎超額配股權行使與否而定 香港發售股份數目 28,754,000 股 H 股股份 可予調整 國際發售股份數目
71 新約聖經的福音 3
信徒的偽善 郭善熙牧師被稱為韓國 本世代最優秀的講道者 講道是他牧會的最大武器 一如他所說 : 這四十年來, 我惟一做的就是講道 他是擺上生命來講道, 曾以系列解經講道, 帶動盼望教會復興 經文 : 加拉太書二章 11 至 13 節 14 但我一看見他們行的不正, 與福音的真理 不合 71 新約聖經的福音 3 72, 干擾信仰的原因 30 然而, 有許多在前的, 將要在後 ; 在後的, 將要在前 73