發 行 人 : 谷 家 恆 總 編 輯 : 蘇 錦 夥 法 律 顧 問 : 李 旦 律 師 編 輯 委 員 : 楊 仁 奇 張 維 華 陳 耀 魁 副 總 編 輯 : 陳 振 昌 主 編 : 周 育 樂 責 任 編 輯 : 產 業 服 務 組 企 劃 編 輯 : 產 業 經 營 部 發 行 所 :

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1 中 衛 報 告 N 年 月 號 目 錄 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 - 投 入 小 資 源 創 造 大 機 會 壹 中 小 企 業 的 維 他 命 從 一 個 投 入 小 資 源 創 造 大 機 會 的 計 畫 談 起 陳 宏 彬 (P.1-2~3) 1. 協 助 中 小 企 業 開 發 新 商 機 - 台 灣 新 食 茶 文 化 許 慈 璇 (P.1-4~6) 2. 喜 堂 茶 葉 品 牌 識 別 規 範 及 茶 館 空 間 規 劃 李 淑 貞 (P.1-7~9) 3. 以 動 物 模 式 評 估 樟 芝 子 實 體 之 抗 腫 瘤 及 免 疫 細 胞 活 化 功 效 評 估 蔡 芓 廷 (P.1-10~11) 4. 中 小 企 業 善 加 運 用 政 府 輔 導 資 源 成 功 轉 型 典 範 徐 馥 郁 (P.1-12~13) 5. 環 保 咖 啡 渣 EVA 鞋 材 技 術 開 發 李 佳 玲 (P.1-14~15) 6. 鞋 面 防 水 透 濕 之 安 全 鞋 開 發 技 術 趙 正 傑 (P.1-16~17) 7. LED 燈 具 防 水 性 能 開 發 以 應 用 於 農 照 新 用 途 林 青 梅 (P.1-18~19) 8. LED 燈 導 入 自 行 車 之 袋 包 設 計 黃 郁 媛 (P.1-20~22) 9. 聰 明 選 鞋 墊, 輕 鬆 導 正 好 體 態 林 依 亭 (P.1-23~27) 10. 計 畫 執 行 的 幕 後 推 手 - 會 計 制 度 劉 淳 喬 (P.1-28~29) 貳 新 思 維 論 述 發 表 1. 從 日 本 企 業 興 衰 的 啟 發 - 看 台 灣 健 身 器 材 業 的 契 機 蘇 錦 夥 (P.2-1~7) 2. 兩 岸 合 作, 中 華 製 造 蘇 錦 夥 (P.2-8~16) 3. 精 緻 產 業 - 精 耕 台 灣 產 業 的 價 值 陳 振 昌 (P.2-17~20) 4. Yelp: 一 個 口 碑 評 鑑 網 站 的 先 鋒 譚 商 (P.2-21~23) 叁 中 衛 叢 書 新 書 介 紹 產 業 智 慧 - 夥 伴 關 係 管 理

2 發 行 人 : 谷 家 恆 總 編 輯 : 蘇 錦 夥 法 律 顧 問 : 李 旦 律 師 編 輯 委 員 : 楊 仁 奇 張 維 華 陳 耀 魁 副 總 編 輯 : 陳 振 昌 主 編 : 周 育 樂 責 任 編 輯 : 產 業 服 務 組 企 劃 編 輯 : 產 業 經 營 部 發 行 所 : 財 團 法 人 中 衛 發 展 中 心 發 行 地 址 :105 台 北 市 敦 化 北 路 8 號 7 樓 電 話 :(02) 傳 真 :(02) 中 區 服 務 處 :407 台 中 市 西 屯 區 中 港 路 3 段 123 號 20 樓 之 2 電 話 :(04) 傳 真 :(04) 南 區 服 務 處 :806 高 雄 市 前 鎮 區 新 生 路 號 2 樓 電 話 :(07) 傳 真 :(07) 網 址.. 本 刊 圖 文 版 權 所 有

3 壹 中 小 企 業 的 維 他 命 從 一 個 投 入 小 資 源 創 造 大 機 會 的 計 畫 談 起 陳 宏 彬 (P.1-2~3) 1. 協 助 中 小 企 業 開 發 新 商 機 - 台 灣 新 食 茶 文 化 許 慈 璇 (P.1-4~6) 2. 喜 堂 茶 葉 品 牌 識 別 規 範 及 茶 館 空 間 規 劃 李 淑 貞 (P.1-7~9) 3. 以 動 物 模 式 評 估 樟 芝 子 實 體 之 抗 腫 瘤 及 免 疫 細 胞 活 化 功 效 評 估 蔡 芓 廷 (P.1-10~11) 4. 中 小 企 業 善 加 運 用 政 府 輔 導 資 源 成 功 轉 型 典 範 徐 馥 郁 (P.1-12~13) 5. 環 保 咖 啡 渣 EVA 鞋 材 技 術 開 發 李 佳 玲 (P.1-14~15) 6. 鞋 面 防 水 透 濕 之 安 全 鞋 開 發 技 術 趙 正 傑 (P.1-16~17) 7. LED 燈 具 防 水 性 能 開 發 以 應 用 於 農 照 新 用 途 林 青 梅 (P.1-18~19) 8. LED 燈 導 入 自 行 車 之 袋 包 設 計 黃 郁 媛 (P.1-20~22) 9. 聰 明 選 鞋 墊, 輕 鬆 導 正 好 體 態 林 依 亭 (P.1-23~27) 10. 計 畫 執 行 的 幕 後 推 手 - 會 計 制 度 劉 淳 喬 (P.1-28~29) 回 目 錄 1-1

4 前 言 從 一 個 投 入 小 資 源 創 造 大 機 會 的 計 畫 談 起 陳 宏 彬 經 理 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 每 年 的 三 四 月, 一 個 小 小 的 辦 公 室, 來 提 案 審 查 的 技 術 服 務 業 者 擠 的 水 洩 不 通, 每 個 人 戰 戰 兢 兢 準 備 著 簡 報 內 容, 大 家 都 希 望 能 爭 取 到 政 府 資 源, 來 協 助 他 們 所 輔 導 的 中 小 企 業 業 者 畢 竟 政 府 資 源 有 限, 永 遠 也 無 法 滿 足 國 內 百 萬 家 中 小 企 業 業 者 需 求, 倘 若 能 爭 取 到 經 費, 就 代 表 技 術 服 務 業 者 能 多 一 分 心 力 為 台 灣 的 中 小 企 業 服 務 有 一 天, 遇 到 一 個 中 小 企 業 老 闆, 年 約 40 來 歲, 他 帶 著 自 行 設 計 的 產 品 型 錄 與 我 討 論 是 否 有 什 麼 政 府 資 源 可 以 協 助 他, 經 過 深 入 瞭 解 後, 他 屬 [ 註 1] 於 加 強 輔 導 型 產 業 業 者, 期 望 他 所 設 計 的 產 品 能 走 入 國 際 市 場, 但 亟 需 量 產 技 術 的 協 助, 我 建 議 他 找 技 術 法 人 來 協 助 他 申 請 我 們 計 畫, 他 僅 需 出 [ 註 2] 資 1.5 萬 元, 便 可 享 有 約 20 萬 的 輔 導 規 模 那 天, 在 他 身 上 我 看 到 了 中 小 企 業 創 業 家 的 精 神, 從 業 務 接 單 產 品 設 計 市 場 行 銷 幾 乎 一 個 人 包 辦 全 場, 而 他 的 產 品 設 計 融 入 了 台 灣 鄉 村 特 色, 我 想 他 的 市 場 已 在 眼 前, 僅 缺 臨 門 一 腳 根 據 這 幾 年 執 行 即 時 計 畫 的 觀 察, 很 多 業 者 非 常 很 需 要 這 樣 的 資 源, 但 常 常 無 法 掌 握 申 請 計 畫 的 要 領, 其 實 只 要 對 廠 商 有 幫 助 的 好 計 畫, 就 能 被 委 員 所 認 同, 如 何 寫 一 個 好 計 畫, 說 一 個 好 故 事, 一 個 感 動 人 心 的 故 事, 便 是 看 各 位 技 術 服 務 業 者 投 入 的 程 度 一 位 熟 悉 業 者 能 說 出 老 闆 心 中 故 事 的 顧 問 師, 跟 一 位 委 託 代 理 來 簡 報 說 書 的 顧 問 代 理 人, 哪 一 個 計 畫 會 先 被 委 員 青 睞 呢? 前 些 日 子 遇 到 一 家 軟 體 業 者 的 老 闆, 主 要 軟 體 應 用 是 以 雲 端 市 場 為 主, 每 一 個 案 子 客 製 化 程 度 非 常 高, 他 的 經 營 理 念 就 是 希 望 能 滿 足 每 一 位 客 戶 真 實 的 需 求, 但 這 也 造 成 他 的 利 潤 只 能 壓 在 某 個 水 平, 此 外 他 也 無 法 避 開 近 期 大 環 境 不 景 氣 的 衝 擊, 目 前 正 面 臨 資 金 壓 力, 後 來 我 建 1-2

5 議 他 明 年 可 以 來 來 申 請 我 們 計 畫, 只 要 能 真 正 協 助 中 小 企 業 業 者, 雖 然 經 費 不 多, 至 少 能 度 過 這 段 景 氣 低 迷 的 困 境 究 竟, 什 麼 樣 的 計 畫 什 麼 樣 的 案 子 能 夠 獲 得 政 府 資 源 協 助, 取 決 用 心 兩 字 這 兩 年 我 看 到 某 些 輔 導 單 位, 似 乎 想 用 以 量 取 勝, 卻 往 往 適 得 其 反, 得 到 更 少 因 為 寫 計 畫 書 容 易, 但 瞭 解 廠 商 需 求 並 提 出 方 案 困 難, 很 多 計 畫 書 寫 法 一 成 不 變, 十 個 案 子 一 種 寫 法, 真 的 很 難 讓 委 員 接 受, 畢 竟 有 很 多 需 要 這 筆 經 費 的 業 者 在 等 待, 審 查 委 員 是 站 在 把 關 政 府 資 源 的 角 度, 而 不 是 刁 難 因 此, 如 何 一 語 道 出 廠 商 的 心 聲, 如 何 評 估 自 身 能 力, 如 何 運 用 可 行 的 輔 導 手 法 解 決 之, 怎 樣 的 效 益 才 是 真 實, 這 是 一 連 串 的 故 事, 必 須 交 給 一 位 用 心 的 顧 問 來 操 刀, 而 不 是 任 由 計 畫 書 撰 寫 機 器 代 理 接 下 來, 將 介 紹 幾 篇 案 例, 期 望 透 過 案 例 的 介 紹, 讓 各 位 有 意 申 請 本 計 畫 的 業 者 參 考, 後 述 案 例 皆 曾 列 為 優 良 案 例, 原 文 為 各 輔 導 單 位 撰 寫, 並 經 過 業 者 同 意 刊 載, 為 使 廣 大 讀 者 更 容 易 瞭 解 內 文, 乃 請 本 計 畫 辦 公 室 負 責 之 同 仁 進 行 修 改 編 撰, 對 個 案 有 興 趣 之 讀 者 皆 可 聯 繫 本 計 畫 辦 公 室 或 原 案 之 輔 導 單 位, 期 盼 本 計 畫 未 來 能 為 您 服 務, 提 供 一 個 小 資 源 創 造 大 機 會 的 契 機 回 本 章 首 頁 註 釋 : 1. 加 強 輔 導 型 產 業 包 含 成 衣 內 衣 毛 衣 泳 裝 毛 巾 寢 具 織 襪 製 鞋 袋 包 箱 家 電 石 材 陶 瓷 木 竹 製 品 農 藥 環 境 用 藥 動 物 用 藥 及 其 他 ( 紡 織 帽 子 圍 巾 紡 織 手 套 紡 織 護 具 布 窗 簾 及 製 傘 等 6 項 產 業 ) 等 產 業 2. 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫 申 請 須 知 之 輔 導 經 費 : (1) 每 輔 導 個 案 受 輔 導 業 者 自 籌 款 至 少 占 個 案 計 畫 總 經 費 20% 以 上 ; 政 府 投 入 輔 導 經 費 以 總 經 費 之 80% 為 限, 金 額 上 限 為 新 台 幣 20 萬 元 (2) 因 應 貿 易 自 由 化 加 強 輔 導 型 產 業, 每 輔 導 個 案 受 輔 導 業 者 自 籌 款 至 少 占 個 案 計 畫 總 經 費 5% 以 上 ; 政 府 投 入 輔 導 經 費 以 總 經 費 之 95% 為 限, 金 額 上 限 為 新 台 幣 萬 元 1-3

6 1. 協 助 中 小 企 業 開 發 新 商 機 - 台 灣 新 食 茶 文 化 許 慈 璇 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 根 據 經 濟 部 中 小 企 業 處 統 計, 國 內 中 小 企 業 有 超 過 124 萬 家, 但 對 於 創 新 與 研 發 的 投 入, 往 往 缺 乏 經 費 管 道 及 資 源, 進 而 使 企 業 的 成 長 受 限, 要 如 何 找 到 新 的 商 機, 才 是 最 重 要 的 思 維 為 了 協 助 中 小 企 業 創 新 研 發, 經 濟 部 工 業 局 推 動 委 由 財 團 法 人 中 衛 發 展 中 心 執 行 之 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫, 有 別 於 一 般 政 府 技 術 研 發 計 畫, 由 政 府 出 資 八 成, 受 輔 導 業 者 只 需 要 出 資 二 成, 提 供 全 方 位 即 時 性 的 技 術 升 級 轉 型 輔 導, 透 過 廣 宣 活 動 與 諮 詢, 提 供 輔 導 單 位 與 業 者, 對 於 本 計 畫 可 提 供 輔 導 資 源 的 介 紹 及 申 請 資 格, 藉 由 輔 導 單 位 之 成 熟 輔 導 能 量, 協 助 中 小 企 業 技 術 升 級 與 轉 型, 進 而 增 進 產 業 競 爭 力 計 畫 緣 起 林 園 食 品 有 限 公 司 是 一 間 老 字 號 的 五 穀 粉 加 工 廠, 主 要 從 事 五 穀 雜 糧 相 關 產 品 之 生 產 製 造 依 各 種 五 穀 類 特 性 研 發 出 不 同 口 味 的 各 式 五 穀 機 能 性 飲 品, 提 供 現 代 人 忙 碌 工 作 中 所 缺 乏 的 均 衡 營 養, 口 味 適 合 闔 家 大 小 飲 用, 是 居 家 早 點 送 禮 自 用 的 最 佳 飲 品 因 應 台 灣 食 品 內 需 市 場 趨 於 飽 和, 市 場 成 長 力 道 緩 和, 為 求 獲 利 持 續 增 加, 食 品 廠 商 亦 積 極 提 高 產 品 外 銷 比 例, 林 園 食 品 因 緣 際 會 在 九 份 購 入 據 點, 希 望 透 過 九 份 國 際 旅 遊 人 潮, 能 快 速 將 品 牌 傳 播, 逐 步 轉 型 建 立 自 有 品 牌, 但 因 營 運 模 式 改 變, 為 推 入 國 際 市 場, 經 不 斷 嚐 試 改 良 後, 發 展 為 特 有 的 穀 粉 系 列 及 穀 茶 系 列, 穀 茶 是 將 新 鮮 茶 葉 與 五 穀 雜 糧 的 組 合 為 茶 包 方 式, 方 便 消 費 者 飲 用 唯 產 品 特 色 與 品 牌 定 位 並 不 明 確, 包 裝 未 經 系 統 化 整 合, 難 以 展 現 產 品 及 品 牌 價 值 產 品 包 裝 如 下 圖 所 示 : 1-4

7 2010 年 買 下 九 份 店 舖, 作 為 自 有 品 牌 營 運 據 點, 也 是 面 對 國 際 化 的 準 備, 如 下 圖 所 示 : 執 行 方 式 林 園 食 品 有 限 公 司 透 過 美 可 特 品 牌 企 劃 設 計 有 限 公 司 的 協 助, 改 良 林 園 公 司 產 品 的 包 裝 設 計, 以 食 茶 文 化 的 閒 暇 意 象 出 發, 將 客 家 擂 茶 五 穀 雜 糧 健 康 飲 品 特 調 穀 粉 等 發 展 為 品 牌 穀 磨 食 茶, 發 展 成 為 台 灣 新 飲 茶 文 化 主 要 以 清 新 素 雅 的 風 格, 襯 托 食 茶 的 純 粹, 透 過 九 份 空 間 傳 達 並 帶 入 地 方 文 化 風 情, 呈 現 自 然 飲 品 風 格 及 展 現 温 潤 手 感 的 人 情 味, 產 出 兩 款 包 裝 設 計 : 穀 飲 系 列 及 穀 茶 系 列, 包 裝 上 呈 現 自 然 環 保 與 有 機 的 感 受, 讓 人 進 入 茶 飲 的 幽 然 氛 圍 其 多 樣 的 包 裝 設 計, 經 由 整 合 分 類, 提 升 包 裝 精 緻 度 與 美 感, 禮 盒 設 計 更 塑 造 九 份 新 伴 手 禮 形 象, 期 藉 由 年 輕 化 設 計, 順 勢 將 行 銷 對 象 拓 展 至 觀 光 客 與 年 輕 族 群, 其 呈 現 意 象 如 下 圖 所 示 : 1-5

8 成 果 效 益 在 輔 導 計 畫 完 成 後, 產 生 的 效 益 眾 多, 減 少 包 裝 加 工 時 間 及 包 材 的 使 用, 並 降 低 包 裝 成 本, 小 包 裝 的 方 式 使 質 感 大 幅 提 升, 進 而 進 入 伴 手 禮 市 場, 另 穀 茶 系 列 及 穀 飲 系 列 上 市 後, 增 加 1-2 條 生 產 線 帶 來 盈 收 及 同 業 異 業 合 作 商 機 伴 手 禮 包 裝 設 計 如 下 圖 所 示 : 計 畫 辦 公 室 籌 劃 計 畫 推 廣 說 明 會 及 成 果 發 表 會, 透 過 廣 宣 活 動 邀 請 輔 導 單 位 及 業 者 參 加, 介 紹 本 計 畫 可 提 供 的 輔 導 資 源 及 年 度 的 成 果 發 表 優 良 案 例, 分 享 給 所 有 業 者, 讓 業 者 了 解 到 申 請 我 們 計 畫 會 為 它 帶 來 怎 樣 的 幫 助 及 效 益, 並 且 鼓 勵 業 者 多 多 提 案 另 受 理 輔 導 單 位 提 案 並 進 行 計 畫 管 考 作 業, 提 供 定 期 的 諮 詢 服 務 與 建 議, 並 隨 時 協 助 解 決 問 題, 順 利 完 成 結 案 作 業 藉 著 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫, 經 濟 部 工 業 局 也 讓 國 內 許 多 單 位 找 到 發 揮 的 舞 台, 也 為 市 場 開 發 出 新 的 服 務 和 產 品, 提 升 許 多 就 業 機 會 技 術 及 市 場 能 量, 也 讓 接 受 輔 導 的 業 者 提 升 獲 利 和 未 來 發 展 潛 力 產 業 別 : 食 品 製 造 業 輔 導 功 能 : 包 裝 設 計 輔 導 單 位 : 美 可 特 品 牌 企 劃 設 計 有 限 公 司 受 輔 導 業 者 : 林 園 食 品 有 限 公 司 原 文 作 者 : 美 可 特 品 牌 企 劃 設 計 有 限 公 司 1-6 回 本 章 首 頁

9 2. 喜 堂 茶 葉 品 牌 識 別 規 範 及 茶 館 空 間 規 劃 李 淑 貞 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 茶, 看 起 來 平 實 而 簡 單 卻 深 藏 學 問, 不 管 懂 不 懂, 人 人 都 能 喝 茶 喜 堂 讓 人 們 體 驗 茶 香 茶 美 與 茶 意, 重 新 定 義 茶 文 化 的 價 值, 透 過 創 意 結 合 人 文 與 經 濟, 進 而 創 造 引 領 風 潮 的 生 活 美 學 從 古 老 傳 統, 到 現 代 創 新 在 C 與 T 之 間, 喜 堂 由 此 而 起 - 喜 堂 Cha-Tei, 意 為 台 灣 鄉 間 親 切 的 招 呼 語 呷 茶 C.T( 喜 堂 縮 寫 ) 簡 單 的 兩 個 字 母 裡 蘊 涵 堂 主 阿 亮 創 立 喜 堂 的 一 切 精 神 理 念 注 重 從 傳 統 中 求 創 新 的 阿 亮, 認 為 識 茶 之 人 應 對 萬 事 萬 物 的 根 本 之 源 存 有 尊 敬 之 意, 茶 葉 的 根 源 來 自 中 國 (China), 隨 著 漢 人 的 東 遷 帶 入 台 灣 (Taiwan), 為 喜 堂 (C. T) 的 意 涵 之 一 同 時, 以 創 新 (Creative) 的 技 術 融 入 優 良 的 傳 統 (Traditional) 精 神, 為 意 涵 之 二 阿 亮 所 著 重 的, 本 著 根 本 之 道 進 而 從 中 產 生 新 的 意 念, 不 僅 於 茶 葉 之 中 更 是 在 生 活 之 中 計 畫 緣 起 堂 主 阿 亮 學 的 是 武 術, 玩 的 是 東 方 藝 術, 鑽 研 茶 葉 技 術 濃 厚 的 東 方 色 彩, 使 其 對 傳 統 圓 融 之 美 有 深 刻 的 感 受, 多 年 的 製 茶 經 驗, 使 得 阿 亮 對 於 簡 單 與 平 衡 的 茶 禪 有 深 刻 且 獨 到 的 感 受 喜 堂 前 身 是 位 於 木 柵 且 深 具 口 碑 的 一 家 茶 行, 嚴 選 產 地 與 茶 葉 獨 特 的 烘 焙 技 術, 其 茶 葉 品 質 與 口 感, 在 當 地 是 名 聞 遐 邇 喜 堂 真 心 對 待 每 一 片 茶 葉, 用 心 追 求 醇 美 的 精 神 意 境, 品 啜 之 間, 清 楚 的 感 受 每 道 烘 焙 製 程, 不 急 火, 不 慢 工, 善 用 簡 單 的 茶, 洗 滌 複 雜 緊 張 的 生 活 1-7

10 喜 堂 雖 有 品 牌 logo 識 別 設 計, 但 並 未 制 定 規 範, 在 面 臨 大 陸 茶 越 南 茶 充 斥 及 低 價 競 爭 之 際, 決 定 積 極 拓 展 實 體 通 路, 但 實 體 店 頭 陳 列 規 劃 與 品 牌 形 象 無 一 致 識 別, 於 是 藉 由 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫 之 CI 識 別 規 範 建 置 及 茶 館 店 頭 空 間 設 計 規 劃 輔 導 計 畫 來 創 造 新 的 面 貌 執 行 方 式 全 案 依 喜 堂 茶 葉 之 需 求, 做 整 合 及 問 題 的 解 決, 首 要 針 對 企 業 內 部 定 位 理 念 及 行 銷 策 略 做 定 位 及 CI 全 面 整 合 喜 堂 CI 識 別 設 計 整 合 完 畢 後, 但 仍 缺 乏 完 善 的 識 別 系 統 規 範 與 店 頭 應 用 系 統 設 計 所 以 在 此 次 的 輔 導 案, 麥 傑 廣 告 完 整 了 解 CI 使 用 需 求, 做 全 面 性 的 延 伸 與 規 劃, 使 企 業 形 象 能 一 致 性 曝 光, 達 成 企 業 CI 整 合 的 之 目 的 特 別 於 導 入 階 段, 將 CI 規 範 制 定 及 手 冊, 延 續 應 用 於 產 品 包 裝 商 品, 未 來 在 各 種 展 場 的 陳 列 規 畫 整 體 環 境 識 別 的 呈 現, 都 將 有 一 致 性, 並 規 範 未 來 所 有 品 牌 識 別 的 露 出 上, 完 整 傳 達 出 喜 堂 用 心 製 茶 的 品 牌 精 神 針 對 喜 堂 欲 執 行 發 展 的 展 店 計 畫, 作 出 逐 步 的 品 牌 行 銷 建 議 至 新 茶 館 現 場 訪 視 拍 照, 了 解 整 體 規 劃 之 需 求, 同 時 建 立 完 整 的 海 報 運 用 模 組, 於 未 來 在 各 種 展 示 空 間 上, 皆 可 作 出 延 續 的 運 用 建 立 完 整 CI 識 別 規 範 後, 以 此 延 續 至 喜 堂 新 茶 館 店 頭 佈 置 建 議, 色 彩 規 劃 以 喜 堂 品 牌 主 色 綠 色 作 主 調 同 時, 於 入 口 招 牌 天 花 板 牆 面 電 梯 口 等 處 作 識 別 設 計 規 劃, 並 協 助 與 輸 出 廠 商 溝 通, 完 成 開 幕 布 置 在 喜 堂 的 品 牌 規 劃 上, 因 此 案 又 再 向 外 跨 出 一 大 步, 建 立 屬 於 喜 堂 自 身 的 茗 茶 茶 館, 作 為 分 享 好 茶 的 好 地 點, 拉 高 喜 堂 茶 業 於 品 牌 經 營 上 的 高 度, 完 整 傳 達 出 喜 堂 用 心 製 茶 的 品 牌 精 神 1-8

11 成 果 效 益 一 路 走 來, 喜 堂 提 供 了 新 的 茶 生 活 體 驗 來 滿 足 市 場, 更 帶 動 新 茶 文 化 主 義 的 潮 流, 除 了 增 加 自 身 製 茶 的 技 術, 並 參 加 各 種 能 推 廣 台 灣 茶 的 競 賽, 向 外 推 廣 茶 葉 文 化 並 努 力 創 造 茶 葉 文 化 的 價 值, 為 的 都 是 提 升 台 灣 茶 葉 優 質 形 象, 將 自 己 深 愛 的 產 業 推 廣 讓 更 多 人 認 識 喜 堂 本 身 優 良 的 產 品, 加 上 完 善 的 服 務, 以 及 推 廣 茶 葉 文 化 的 用 心, 期 許 未 來 喜 堂 可 以 透 過 更 加 完 整 的 行 銷 以 及 整 合 性 的 設 計 規 劃, 讓 消 費 者 更 加 認 識 喜 堂 茶 是 極 具 有 東 方 味 的 文 化 商 品, 有 著 不 可 忽 視 的 衍 生 價 值 與 潛 力, 喜 堂 結 合 專 業 與 創 新, 顛 覆 人 們 對 傳 統 老 茶 的 窠 臼 印 象, 將 新 與 舊 東 西 方 等 不 同 文 化 之 精 粹 融 合, 將 品 牌 打 入 國 際 市 場 回 本 章 首 頁 產 業 別 : 食 品 製 造 業 輔 導 功 能 :CI 識 別 規 範 建 置 茶 館 店 頭 空 間 設 計 規 劃 輔 導 單 位 : 麥 傑 廣 告 ( 麥 傑 特 設 計 有 限 公 司 ) 受 輔 導 業 者 : 喜 堂 茶 葉 股 份 有 限 公 司 原 文 作 者 : 陳 進 東 1-9

12 3. 以 動 物 模 式 評 估 樟 芝 子 實 體 之 抗 腫 瘤 及 免 疫 細 胞 活 化 功 效 評 估 蔡 芓 廷 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 計 畫 緣 起 時 序 進 入 秋 冬 時 節, 此 季 節 往 往 是 流 感 爆 發 的 時 間, 讓 民 眾 相 當 憂 心, 坊 間 流 行 很 多 預 防 流 感 的 飲 食 方 式 及 養 生 食 品, 就 連 新 聞 及 報 章 雜 誌 也 是 相 繼 報 導 許 多 預 防 的 生 活 及 飲 食 方 式, 但 還 是 有 民 眾 感 到 不 安 心, 紛 紛 轉 而 購 買 牛 樟 芝 ( 台 灣 森 林 中 的 紅 寶 石 ) 等 健 康 產 品 近 年 來, 重 視 健 康 的 觀 念 越 來 越 普 及, 健 康 食 品 的 市 場 需 求 日 益 擴 大, 創 立 於 1979 年 的 柏 榮 實 業 有 限 公 司, 於 2002 年 為 響 應 政 策 轉 投 資 生 技 行 列, 正 式 成 立 生 技 研 發 部, 於 2004 年 研 發 出 樟 芝 子 實 體 栽 培 技 術, 進 行 量 產, 研 發 具 高 價 值 的 功 能 性 產 品, 更 於 2006 年 進 駐 臺 大 創 新 育 成 中 心, 加 強 牛 樟 芝 子 實 體 的 功 能 性 實 驗 執 行 方 式 雖 然 柏 榮 實 業 有 限 公 司 量 產 樟 芝 子 產 品 獲 得 許 多 正 面 肯 定, 礙 於 技 術 有 待 突 破, 便 透 過 財 團 法 人 生 物 技 術 開 發 中 心, 申 請 經 濟 部 工 業 局 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫, 透 過 小 鼠 罹 癌 模 式 實 驗, 將 癌 細 胞 注 入 於 老 鼠 背 部 皮 下, 觀 察 腫 瘤 大 小 的 變 化, 配 合 免 1-10

13 疫 細 胞 及 細 胞 激 素 的 分 析, 探 討 樟 芝 子 實 體 產 品 對 抗 腫 瘤 的 效 果 ; 更 進 一 步 證 實 具 有 抑 制 肝 腫 瘤 的 效 果, 並 申 請 專 利 保 護 成 果 效 益 研 究 結 果 證 實 樟 芝 子 實 體 粉 末 水 萃 產 品 對 結 腸 癌 腫 瘤 生 長 確 實 有 抑 制 效 果, 柏 榮 實 業 有 限 公 司 已 向 醫 院 的 人 體 試 驗 委 員 會 (IRB) 申 請 食 品 輔 助 療 法 的 臨 床 實 驗,2012 年 持 續 投 入 研 發 經 費, 招 募 肝 癌 復 發 病 患 ; 並 持 續 擴 大 投 入 樟 芝 子 實 體 的 生 產 及 研 發, 年 產 量 預 估 由 2012 年 5 公 噸 提 升 至 2014 年 10 公 噸 樟 芝 子 實 體 從 保 健 食 品 進 而 成 為 植 物 新 藥 藉 由 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫 的 幫 助, 獲 得 許 多 資 源 挹 注, 未 來 將 針 對 華 人 地 區 有 關 的 化 學 性 肝 損 傷 肝 纖 維 化 肝 癌 等 病 例 來 做 研 發, 並 放 眼 至 中 國 日 本 馬 來 西 亞 泰 國 等 東 南 亞 國 家 以 及 中 東 地 區 的 海 外 市 場 回 本 章 首 頁 產 業 別 : 食 品 製 造 業 輔 導 功 能 : 研 發 與 創 新 輔 導 單 位 : 財 團 法 人 生 物 技 術 開 發 中 心 受 輔 導 業 者 : 柏 榮 實 業 有 限 公 司 原 文 作 者 : 林 冠 宗 1-11

14 4. 中 小 企 業 善 加 運 用 政 府 輔 導 資 源 成 功 轉 型 典 範 徐 馥 郁 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 計 畫 緣 起 近 年 來 出 生 率 愈 來 愈 低, 內 政 部 統 計 2011 年 出 生 嬰 兒 計 19.6 萬 人, 孕 婦 裝 市 場 首 當 其 衝, 孕 婦 裝 的 主 力 消 費 者 為 孕 婦, 出 生 率 低 意 味 市 場 縮 小 玉 美 人 孕 婦 裝 有 限 公 司 經 營 孕 婦 裝 市 場 已 幾 十 年, 自 創 品 牌 玉 美 人 為 知 名 數 一 數 二 的 孕 婦 裝 品 牌, 在 台 灣 孕 婦 裝 市 場 有 一 席 之 地, 更 不 斷 推 陳 出 新, 推 出 各 式 流 行 的 款 式, 符 合 消 費 者 導 向 市 場, 也 持 續 設 計 創 新 產 品, 開 發 更 多 孕 婦 裝 市 場 商 機 玉 美 人 孕 婦 裝 有 限 公 司 注 意 到 孕 婦 們 在 懷 孕 期 都 會 聆 聽 舒 服 柔 和 的 胎 教 音 樂, 讓 肚 子 裡 的 小 孩 未 出 世 即 受 音 樂 的 薰 陶, 培 養 心 性 的 平 和, 孕 婦 們 在 懷 孕 期 的 身 心 靈 舒 暢 平 和, 醫 學 證 明 是 將 來 胎 兒 聰 明 的 關 鍵 因 素, 如 何 讓 胎 兒 及 孕 婦 二 者 能 同 時 同 步 聆 聽 音 樂, 俾 使 胎 教 更 易 於 孕 婦 實 施, 創 新 一 種 音 樂 胎 教 服 飾, 使 孕 婦 穿 戴 以 供 其 與 胎 兒 同 步 聆 聽 音 樂, 而 致 音 樂 胎 教 之 作 用, 隨 時 隨 地 即 可 音 樂 胎 教, 具 有 實 用 價 值 的 創 新 設 計 執 行 方 式 音 樂 胎 教 服 飾 裝 置 的 安 全 性, 對 孕 婦 們 來 說 是 重 要 的 考 量 因 素 音 樂 胎 教 服 飾 的 實 用 性 便 利 性 與 時 尚 設 計 也 很 重 要, 如 此 才 能 獲 孕 婦 消 費 者 群 的 接 受 玉 美 人 設 計 出 一 種 音 樂 胎 教 服 飾, 可 使 孕 婦 穿 戴 以 供 其 與 胎 兒 同 步 聆 聽 音 樂 而 達 到 音 樂 胎 教 之 作 用, 且 具 安 全 實 用 性 便 利 性 與 時 尚 設 計 感 1-12

15 在 地 深 耕 五 十 年, 玉 美 人 對 準 媽 咪 們 的 貼 心 與 關 心, 始 終 如 一 玉 美 人 是 第 一 家 取 得 台 灣 製 產 品 微 笑 標 章 認 證 的 孕 婦 裝 公 司, 目 前 該 公 司 產 品 已 有 數 十 種 已 獲 得 台 灣 製 產 品 微 笑 標 章, 從 設 計 打 版 至 成 品 產 出, 都 在 自 己 廠 內 進 行, 以 確 保 每 件 衣 服 的 品 質 為 使 民 眾 更 進 一 步 了 解 孕 婦 裝 製 程, 創 立 台 灣 第 一 家 以 生 命 教 育 為 主 題 的 孕 婦 觀 光 工 廠, 館 內 陳 設 不 同 懷 孕 週 期 的 知 識 講 解 以 及 適 合 的 孕 婦 裝 現 場 除 了 可 參 加 多 項 親 子 織 品 的 DIY 活 動 外, 亦 提 供 模 擬 孕 婦 道 具 衣, 讓 民 眾 穿 上 重 兩 千 三 百 公 克 的 大 肚 裝, 實 際 體 驗 懷 孕 約 七 個 月 份 量, 更 民 眾 能 切 身 感 受 孕 婦 大 肚 便 便 的 辛 勞 成 果 效 益 玉 美 人 在 孕 婦 裝 服 裝 市 場 已 幾 十 年 行 銷 經 驗, 並 打 造 了 孕 婦 裝 市 場 數 一 數 二 的 品 牌, 對 時 尚 敏 銳 度 極 佳, 持 續 設 計 各 式 符 合 市 場 潮 流 的 產 品 但 近 幾 年 出 生 率 下 降, 孕 婦 裝 市 場 縮 小, 直 接 衝 擊 孕 婦 裝 市 場, 但 玉 美 人 孕 婦 裝 有 限 公 司 善 加 運 用 政 府 輔 導 資 源, 除 了 不 斷 推 陳 出 新 的 流 行 設 計 款 孕 婦 裝, 更 成 功 地 從 製 造 工 廠 轉 型 為 觀 光 工 廠, 為 企 業 本 身 創 造 更 多 附 加 價 值 透 過 台 灣 人 的 布, 台 灣 人 的 手, 用 心 車 縫 每 一 件 衣 服 的 摺 縫 信 念 為 針, 歲 月 如 線, 玉 美 人 時 時 以 更 精 湛 的 科 技 與 工 藝 縫 織 未 來, 為 所 有 期 待 寶 寶 誕 生 的 家 庭, 打 造 一 個 溫 馨 又 實 用 的 好 所 在 秉 持 台 灣 製 造 的 堅 持, 玉 美 人 與 所 有 準 媽 咪 們, 一 起 孕 育 屬 於 台 灣 的 感 動, 更 是 台 灣 中 小 企 業 成 功 轉 型 的 典 範 資 料 來 源 : 玉 美 人 官 方 網 站 ( 回 本 章 首 頁 1-13

16 5. 環 保 咖 啡 渣 EVA 鞋 材 技 術 開 發 李 佳 玲 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 計 畫 緣 起 彰 化 縣 花 壇 鄉 的 翊 全 有 限 公 司 成 立 於 民 國 85 年, 早 期 為 OEM 拖 鞋 代 工 廠, 主 要 從 事 海 灘 拖 鞋 人 字 拖 鞋 外 銷, 外 銷 地 區 遍 及 歐 美 巴 西 荷 蘭 德 國 等 海 外 市 場, 後 來 因 大 陸 及 東 南 亞 製 鞋 工 廠 崛 起 原 物 料 成 本 上 漲 人 力 不 足 及 利 潤 有 限 的 考 量 下, 於 民 國 94 年 開 始 轉 型 專 做 台 灣 內 銷 市 場 台 灣 屬 海 島 型 國 家, 氣 候 潮 濕 悶 熱, 路 上 人 腳 一 雙 夾 腳 拖 鞋 是 非 常 平 常 的 事, 但 因 市 場 大, 產 品 差 異 小, 因 此 夾 腳 拖 鞋 市 場 非 常 競 爭, 想 在 如 此 競 爭 的 環 境 中 脫 穎 而 出, 必 須 以 品 牌 或 特 色 取 勝 翊 全 公 司 有 感 環 保 意 識 逐 年 上 升 及 原 物 料 成 本 大 幅 調 漲, 便 積 極 投 入 新 產 品 研 發, 希 望 結 合 EVA 材 料 與 咖 啡 渣, 讓 產 品 具 環 保 特 色, 創 造 人 字 拖 鞋 的 藍 海 商 機 執 行 方 式 經 與 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 共 同 合 作, 利 用 咖 啡 渣 結 合 EVA 鞋 材, 降 低 EVA 原 料 使 用 以 及 回 收 咖 啡 渣, 亦 降 低 生 產 過 程 時 所 剩 的 邊 料 處 理 問 題 咖 啡 渣 結 合 EVA 鞋 材, 主 要 是 將 咖 啡 豆 磨 細 後 的 細 粉, 以 適 當 的 比 例 加 入 EVA 發 泡 鞋 材, 藉 由 咖 啡 渣 混 合 製 造 1-14

17 出 的 EVA 鞋 材, 不 僅 能 節 省 EVA 的 使 用, 也 解 決 咖 啡 豆 磨 完 後 所 剩 大 量 咖 啡 渣 的 處 理 問 題, 利 用 咖 啡 渣 去 除 異 味 及 除 濕 的 特 性, 讓 夾 腳 拖 鞋 有 吸 臭 防 黴 的 功 效 成 果 效 益 此 產 品 有 其 獨 特 性 及 功 能 性, 產 品 定 價 將 優 於 現 行 市 面 上 的 一 般 夾 腳 拖 鞋 產 品 價 位, 預 計 每 年 可 增 加 訂 單 營 收 約 150 萬 元, 並 降 低 EVA 使 用 成 本 15%, 增 加 利 潤 空 間 咖 啡 渣 EVA 夾 腳 拖 開 發 完 成 即 取 得 臺 灣 製 產 品 MIT 微 笑 標 章 品 質 驗 證, 完 成 安 全 性 基 準 功 能 性 基 準 及 抗 菌 等 多 項 測 試, 勢 必 可 在 已 成 紅 海 的 夾 腳 拖 鞋 市 場 中 脫 穎 而 出, 增 加 其 產 品 競 爭 力 及 品 牌 能 見 度 回 本 章 首 頁 產 業 別 : 皮 革 毛 皮 及 其 製 品 製 造 業 輔 導 功 能 : 研 發 與 創 新 輔 導 單 位 : 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 受 輔 導 業 者 : 翊 全 有 限 公 司 原 文 作 者 : 蔡 靜 茹 1-15

18 6. 鞋 面 防 水 透 濕 之 安 全 鞋 開 發 技 術 趙 正 傑 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 計 畫 緣 起 台 灣 氣 候 的 主 要 特 徵 是 高 溫 多 雨, 大 部 份 地 區 屬 副 熱 帶 氣 候, 從 4 月 以 後 均 溫 即 達 攝 氏 20 C 以 上, 長 達 9 個 月 之 久,6 至 9 月 的 平 均 最 高 溫 度 也 都 超 過 攝 氏 30 C 以 上, 而 人 的 神 經 末 梢 對 冷 熱 感 是 最 敏 感 最 直 接 的, 一 般 健 康 人 腳 部 的 正 常 溫 度 應 該 是 : 腳 尖 22 C 左 右, 腳 掌 為 28 C 左 右 人 在 活 動 時 腳 底 溫 度 會 自 然 升 高 及 大 量 排 汗, 再 加 上 受 外 在 天 氣 溫 度 的 影 響, 腳 部 的 溫 度 相 對 也 提 升, 在 冬 天 平 均 鞋 內 的 溫 度 約 34 C, 夏 天 可 高 達 40 C, 而 一 般 上 班 族 平 均 穿 鞋 時 間 至 少 9 小 時, 一 整 天 在 這 樣 的 密 閉 高 溫 潮 濕 的 空 間 中, 將 會 滋 生 病 菌, 一 般 細 菌 最 適 宜 的 生 長 溫 度 為 35 C~38 C, 如 果 穿 著 一 雙 不 透 氣 的 鞋 子, 將 容 易 使 腳 部 產 生 病 變, 根 據 醫 學 報 導 香 港 腳 在 濕 熱 的 台 灣 是 十 分 常 見 的 皮 膚 病, 有 許 多 人 正 受 此 困 擾 執 行 方 式 一 般 對 於 防 水 透 濕 需 求 的 安 全 鞋 而 言, 市 場 上 具 備 防 水 透 氣 功 能 的 鞋 子 最 知 名 的 主 要 為 Goretex 產 品, 但 其 產 品 乃 透 過 專 利 保 護 與 授 權 使 用, 因 此 產 品 售 價 非 常 高, 一 般 小 型 企 業 因 成 本 考 量 較 無 法 使 用 若 採 用 類 似 GORE TEX 材 質 (Gore-Tex 是 美 國 W.L. Gore & Associates 公 司 的 註 冊 商 標, 為 1976 年 由 Wilbert L. Gore Rowena Taylor 與 Robert W. Gore(Wilbert L.Gore 之 子 ) 共 同 發 明 的 防 水 透 氣 性 布 料 此 種 布 料 廣 為 用 在 登 山 及 禦 寒 等 戶 外 衣 著 之 用 ) 成 本 相 對 昂 貴 若 能 從 鞋 面 材 料 ( 防 水 透 濕 功 能 ) 直 接 置 入, 並 且 不 必 調 整 太 多 的 製 程, 將 大 大 的 降 生 產 成 本, 也 才 能 提 高 產 品 競 爭 力 1-16

19 使 用 Goretex 機 能 性 材 料 鞋 品, 雖 具 有 實 質 的 防 水 透 濕 功 能, 但 是 其 鞋 品 的 製 作 工 序 與 製 程 都 得 調 整 改 變, 才 能 達 到 其 應 有 之 功 能, 並 需 獲 得 原 廠 的 認 證 才 能 使 用 與 銷 售 因 此, 在 一 般 防 水 透 濕 需 求 的 工 作 鞋 而 言, 若 能 從 鞋 面 材 料 ( 防 水 透 濕 功 能 ) 直 接 置 入, 不 必 調 整 增 加 與 調 整 製 程 工 序, 將 大 大 的 降 低 生 產 成 本, 也 才 能 提 高 產 品 競 爭 力, 效 能 雖 無 法 與 知 名 品 牌 的 產 品 相 比 較, 但 是 可 以 達 到 產 品 功 能 提 升 之 優 值 平 價 效 益, 足 以 對 抗 大 陸 低 價 傾 銷 的 安 全 鞋 品 競 爭 壓 力 針 對 安 全 鞋 鞋 面 之 防 水 透 濕 機 能 的 改 質 開 發, 藉 由 鞋 技 中 心 對 於 防 水 鞋 製 程 技 術, 透 過 防 水 透 濕 皮 革 應 用 產 出 安 全 鞋 具 有 防 水 透 濕 的 機 能 性 以 外, 相 對 的 保 有 一 般 CNS 對 於 安 全 鞋 的 規 範 ( 如 皮 革 抗 拉 性 撕 裂 強 度.. 等 ) 輔 導 重 點 在 於 防 水 透 濕 皮 革 應 用 的 製 程 優 化, 以 及 防 水 工 程 成 本 分 析 與 物 性 檢 測, 防 水 透 濕 機 能 常 使 用 GORE TEX 紡 織 複 合 材 ( 成 本 昂 貴 ), 對 於 受 輔 導 單 位 之 平 價 安 全 鞋 而 言 很 難 採 用, 置 入 防 水 透 濕 皮 革 後 所 產 出 的 優 質 平 價 之 安 全 鞋, 將 增 加 受 輔 導 單 位 產 品 銷 售 量 與 加 值 獲 利 成 果 效 益 本 輔 導 案 例 乃 透 過 製 程 分 析, 調 整 現 有 一 般 鞋 品 的 製 程, 如 上 膠 方 式 與 鞋 面 針 車 等, 進 而 導 入 機 能 性 皮 革 至 廠 商 進 行 防 水 透 濕 之 安 全 鞋 的 加 值, 透 過 製 程 優 化 與 機 能 性 材 料 的 應 用, 使 其 鞋 品 保 有 安 全 鞋 所 需 的 物 性 以 外, 並 改 善 製 鞋 流 程 會 破 壞 皮 革 防 水 透 濕 機 能 的 項 目 進 行 改 質, 如 貼 合 時 的 膠 水 與 上 膠 方 式 與 及 鞋 面 針 車 時 所 需 的 防 水 工 程, 至 此 可 以 達 到 一 雙 具 有 基 礎 防 水 與 透 濕 之 機 能 性 鞋 品 產 業 別 : 製 鞋 業 輔 導 功 能 : 研 發 與 創 新 輔 導 單 位 : 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 受 輔 導 業 者 : 奕 証 企 業 有 限 公 司 原 文 作 者 : 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 回 本 章 首 頁 1-17

20 7. LED 燈 具 防 水 性 能 開 發 以 應 用 於 農 照 新 用 途 林 青 梅 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 計 畫 緣 起 光 動 力 生 醫 有 限 公 司 成 立 於 2009 年 6 月, 研 發 團 隊 專 精 於 開 發 應 用 光 能 轉 化 為 動 力 之 醫 療 器 材 與 設 備, 產 品 應 用 範 圍 從 一 般 生 活 到 精 密 醫 學 治 療 設 備 皆 有, 目 前 公 司 主 要 支 撐 獲 利 來 源 產 品, 皆 集 中 在 照 明 設 備, 尤 其 以 家 用 之 LED 燈 具 為 主 力 執 行 方 式 由 於 花 卉 長 久 以 來 一 直 是 彰 化 縣 的 重 要 產 業, 為 利 用 不 同 光 源 來 改 變 光 週 期 影 響 植 物 開 花, 或 夜 間 電 照 來 控 制 花 卉 營 養 生 長 或 調 節 產 期, 所 以 在 很 多 植 物 上 已 有 廣 泛 之 研 究 與 成 熟 之 應 用 ; 光 動 力 生 醫 有 限 公 司 透 過 財 團 法 人 塑 膠 工 業 技 術 發 展 中 心 於 製 程 與 塑 膠 專 業 技 術 的 協 助 輔 導 之 下, 利 用 產 品 生 命 週 期 的 全 方 位 考 量 思 維 為 出 發 點, 從 選 擇 環 保 限 用 物 質 材 料 訂 定 使 用 標 準, 到 規 劃 防 水 施 工 製 程 與 建 立 作 業 指 導 書, 及 燈 具 之 塑 膠 防 水 護 套 設 計 等, 在 整 個 施 工 製 程 之 設 計 規 劃, 除 須 考 量 克 服 使 用 環 境 長 期 防 塵 防 水 的 需 求 與 貼 近 農 民 使 用 習 慣 外, 都 需 藉 由 規 劃 製 程 本 身 帶 來 最 大 商 業 效 益 1-18

21 成 果 效 益 光 動 力 生 醫 有 限 公 司 透 過 改 良 與 提 升 現 有 產 品 之 功 能, 而 使 產 品 之 運 用 層 面 更 廣, 尤 以 現 況 之 農 用 照 明 用 途 實 際 需 求, 乃 比 家 用 用 途 之 需 求 用 量 更 大 ; 由 於 環 保 意 識 抬 頭, 故 為 求 環 境 保 護 與 減 碳 之 層 面 思 考, 藉 由 產 品 運 用 後 之 減 碳 量 與 原 使 用 產 品 比 較 降 低 90%, 在 性 能 效 益 上 亦 能 滿 足 廣 大 農 民 之 需 求 ; 此 產 品 運 用 於 農 照 新 用 途 後, 預 期 增 加 訂 單 金 額 120 萬 元 回 本 章 首 頁 產 業 別 : 電 子 資 訊 類 組 輔 導 功 能 : 製 程 技 術 輔 導 單 位 : 財 團 法 人 塑 膠 工 業 技 術 發 展 中 心 受 輔 導 業 者 : 光 動 力 生 醫 有 限 公 司 原 文 作 者 : 劉 守 宣 1-19

22 8. LED 燈 導 入 自 行 車 之 袋 包 設 計 黃 郁 媛 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 座 落 於 台 中 市 大 甲 區 的 省 道 臺 一 線 旁, 至 誼 實 業 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 簡 稱 至 誼 公 司 ) 從 1977 年 創 立 以 來, 就 選 擇 了 跟 別 人 不 一 樣 的 道 路, 不 只 是 做 外 銷 貿 易 的 ODM OBM, 還 要 經 營 自 有 品 牌 ; 如 今, 其 以 Kingdom Mardon Ever e-bag e-bike 等 品 牌 名 稱, 推 出 了 背 包 書 包 旅 行 袋 電 腦 包 自 行 車 包 等 設 計 新 穎 又 富 有 活 力 的 多 樣 商 品, 深 受 海 內 外 消 費 者 的 肯 定 至 誼 公 司 同 時 也 透 過 積 極 參 與 國 際 重 要 展 覽 的 方 式, 除 能 展 現 自 身 產 品 特 性, 更 能 藉 此 直 接 面 對 客 戶 了 解 客 戶 需 求, 經 營 成 績 斐 然, 營 業 額 也 逐 年 成 長 中 計 畫 緣 起 近 幾 年 來, 放 眼 全 球 自 行 車 的 需 求 數 量 約 1~1.2 億 台 幣 左 右, 其 中 歐 盟 的 數 量 就 佔 了 約 1,700 萬 台 幣, 加 上 全 球 環 保 意 識 抬 頭, 油 價 又 節 節 攀 升 等 因 素, 顯 示 此 市 場 仍 逐 漸 擴 大 ; 對 原 本 主 要 目 標 市 場 即 為 美 國 及 歐 洲 市 場 的 至 誼 公 司 來 說, 如 何 充 分 利 用 現 有 的 優 勢 資 源 和 製 造 經 驗, 將 自 行 車 袋 包 的 設 計 開 發 從 早 期 的 基 本 配 備 延 伸 至 多 功 能 且 具 產 品 附 加 價 值, 成 為 首 要 的 積 極 發 展 目 標 至 誼 公 司 透 過 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 ( 以 下 簡 稱 鞋 技 中 心 ) 的 協 助, 參 與 了 加 強 輔 導 型 產 業 技 術 升 級 轉 型 計 畫, 藉 此 合 作 機 會, 由 鞋 技 中 心 蒐 集 並 統 合 市 場 資 訊, 將 2012 春 夏 流 行 的 細 節 色 彩 配 件 與 1-20

23 活 潑 的 線 條, 導 入 自 行 車 袋 包 造 型 設 計 中, 藉 著 躍 動 的 曲 線 所 帶 出 的 活 力 氛 圍, 重 新 詮 釋 自 行 車 運 動 的 概 念 ; 並 定 位 為 同 時 兼 顧 上 班 族 通 勤 與 休 閒 需 求, 具 有 高 安 全 性 與 時 尚 設 計 感 的 自 行 車 袋 包 在 功 能 性 方 面, 至 誼 公 司 現 有 的 自 行 車 袋 體 設 計 上 已 使 用 反 光 條 技 術 提 升 使 用 的 安 全 性, 但 市 售 反 光 條 變 化 性 少, 往 往 影 響 袋 包 的 視 覺 美 感 呈 現, 且 反 光 條 特 性 必 須 近 距 離 光 源 直 射 才 具 有 反 光 警 示 功 能, 自 行 車 族 群 若 於 彎 道 騎 乘 時, 因 後 方 光 源 照 射 不 到 反 光 條, 很 容 易 因 為 警 示 不 明 造 成 意 外, 安 全 性 堪 慮 執 行 方 式 因 此, 本 次 輔 導 內 容 除 了 外 型 的 創 新, 鞋 技 中 心 更 透 過 異 業 結 盟 的 方 式, 將 LED 燈 導 入 自 行 車 袋 包 機 能 設 計 中, 取 代 現 行 反 光 條 或 單 一 警 示 燈 之 功 能, 將 條 狀 的 LED 燈 運 用 車 縫 的 技 術, 將 其 融 入 袋 包 線 條, 讓 原 本 的 點 狀 亮 光, 在 快 速 行 駛 中, 擴 大 成 較 寬 的 面, 不 管 行 車 時 的 視 線 角 度 如 何, 都 能 清 晰 可 見, 大 大 的 提 高 了 行 車 安 全 性 後 續 再 輔 以 數 位 快 速 開 版 數 位 無 刀 模 快 速 備 料 快 速 打 樣 成 型 等 技 術 導 入, 可 縮 短 備 料 時 間 並 立 即 製 成 初 樣, 在 與 客 戶 討 論 後, 馬 上 可 依 修 改 建 議 即 時 完 成 客 製 化 袋 包 之 正 確 樣, 除 提 升 工 作 效 率, 更 大 幅 減 少 人 力 等 成 本 支 出 成 果 效 益 經 由 本 計 畫 之 執 行 過 程, 至 誼 公 司 和 鞋 技 中 心 雙 方 皆 激 盪 出 更 多 的 設 計 思 維 及 創 意 想 像, 所 開 發 出 新 款 自 行 車 袋 包, 預 計 其 零 售 價 可 提 高 至 1,500~2,500 元, 且 LED 燈 不 僅 能 導 入 自 行 車 袋 包, 至 誼 公 司 相 關 的 運 動 袋 包 背 包 書 包 等, 都 可 依 此 方 向 進 行 研 發, 加 大 獲 利 空 間, 未 來 亦 可 擴 展 更 多 異 業 結 盟 的 可 能 性, 開 創 更 多 的 商 機 此 外, 藉 由 此 高 安 全 性 產 品 的 研 發, 1-21

24 將 可 讓 消 費 者 對 至 誼 公 司 的 產 品 更 具 信 心, 間 接 提 升 企 業 形 象 與 產 品 形 象 在 至 誼 公 司 的 展 示 室 裡, 這 一 代 的 經 營 者 薛 頠 浚 先 生 細 數 著 牆 上 各 系 列 產 品 的 設 計 理 念 及 時 空 背 景, 對 於 台 灣 產 品 的 優 勢 有 著 滿 滿 的 信 心 和 展 望, 不 僅 守 住 了 傳 統 基 業, 也 積 極 開 創 了 新 的 契 機 及 局 面 回 本 章 首 頁 產 業 別 : 設 計 服 務 類 輔 導 功 能 :LED 燈 導 入 自 行 車 袋 造 型 設 計 輔 導 單 位 : 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 受 輔 導 業 者 : 至 誼 實 業 股 份 有 限 公 司 原 文 作 者 : 李 依 霖 1-22

25 9. 聰 明 選 鞋 墊, 輕 鬆 導 正 好 體 態 林 依 亭 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 最 近 懶 洋 洋 的 嗎? 假 日 連 踏 出 門 家 門 的 慾 望 一 點 兒 都 沒 有 了 嗎? 走 路 已 經 不 在 健 步 如 飛 了 嗎? 且 腳 底 板 時 常 感 到 抽 痛 嗎? 如 果 有 以 上 的 症 狀, 那 你 可 以 要 仔 細 檢 視 您 的 鞋 墊 是 不 是 出 了 大 問 題 喔! 因 人 體 的 腳 底 承 受 著 身 體 的 全 部 重 量, 以 保 持 身 體 軀 幹 的 平 衡, 經 年 累 月 的 折 損 或 姿 勢 的 不 正 確, 不 只 帶 給 足 部 相 當 大 的 壓 力, 進 而 衍 生 身 體 健 康 問 題, 例 如 一 般 常 見 的 足 部 問 題 如 足 底 筋 膜 炎 姆 囊 腫 糖 尿 病 足 以 及 扁 平 足 等 等, 這 些 病 灶 多 半 是 因 足 部 骨 骼 異 常 而 造 成 腳 底 的 壓 力 分 配 不 均 現 象, 而 在 臨 床 上, 大 多 是 利 用 矯 正 鞋 墊 進 行 矯 正 以 改 善 足 部 運 動 的 位 置 來 輔 助 步 行 的 效 果 因 此 謹 慎 選 擇 符 合 人 體 功 學 的 優 質 鞋 墊, 才 能 導 正 你 的 步 態, 若 你 有 站 不 久 走 不 遠 的 問 題, 趕 快 檢 查 一 下 你 的 鞋 墊, 穿 起 來 合 不 合 腳, 是 不 是 符 合 人 體 功 學 的 健 康 鞋 墊, 才 能 幫 自 己 改 斜 歸 正, 給 自 己 墊 力 十 足 的 人 生 哦! 故, 富 維 科 技 經 由 執 行 因 應 貿 易 自 由 化 加 強 輔 導 型 產 業 之 共 通 性 輔 導 計 畫 協 同 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 研 發 可 調 整 式 環 保 健 康 鞋 墊, 來 服 務 廣 大 的 普 羅 大 眾 1-23

26 計 畫 緣 起 2010 年 與 中 國 大 陸 簽 訂 ECFA 對 於 台 灣 整 個 製 鞋 業 帶 來 不 小 的 衝 擊, 產 業 發 展 過 程 中, 最 怕 低 價 進 口 產 品 傾 銷, 這 樣 會 衝 垮 本 土 傳 統 製 鞋 產 業, 製 鞋 業 不 是 夕 陽 產 業, 是 可 以 永 續 發 展 的 產 業, 若 面 臨 中 國 低 價 產 品 傾 銷, 就 喪 失 永 續 發 展 的 基 礎 富 維 公 司 為 了 要 因 應 大 陸 商 品 大 量 傾 銷 的 問 題, 目 前 致 力 於 鞋 類 材 料 技 術 的 研 發, 目 的 在 能 以 低 價 生 產 出 高 品 質 且 高 技 術 層 次 之 鞋 類 產 品, 但 由 於 公 司 屬 於 小 本 經 營, 在 財 務 方 面 並 無 多 餘 的 資 金 可 以 投 入 研 發, 期 望 以 最 少 的 投 資 研 發, 來 面 對 政 府 簽 訂 ECFA 所 帶 來 的 問 題, 提 升 公 司 之 競 爭 力 並 且 創 造 更 大 的 獲 利 契 機 富 維 科 技 經 由 執 行 100 年 經 濟 部 工 業 局 因 應 貿 易 自 由 化 加 強 輔 導 型 產 業 之 共 通 性 輔 導 計 畫, 委 由 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 來 進 行 輔 導, 經 由 鞋 技 中 心 鞋 類 領 域 專 業 知 識 的 輔 導, 研 發 可 調 整 式 環 保 健 康 鞋 墊, 對 於 低 溫 可 塑 形 材 質 的 開 發, 不 管 在 人 力 資 金 與 技 術 上 對 富 維 科 技 公 司 都 是 一 項 負 擔, 希 望 藉 由 鞋 技 中 心 的 專 業 資 源 與 政 府 的 小 額 補 助 來 協 助 富 維 完 成 開 發 低 溫 可 塑 形 材 質 富 維 科 技 有 限 公 司 創 立 於 民 國 90 年, 從 事 各 式 鞋 材 鞋 墊 及 鞋 具 週 邊 零 配 件 研 發 與 生 產, 目 前 公 司 員 工 有 5 人, 含 1 名 研 發 人 員, 公 司 的 經 營 模 式 偏 向 ODM, 擁 有 自 行 設 計 研 發 商 品 的 能 力, 但 本 身 並 無 生 產 設 備, 所 有 鞋 類 商 品 的 製 造 主 要 是 委 託 外 面 小 型 代 工 廠 代 工 各 類 鞋 類 設 計 開 發 製 作 主 要 產 品 為 保 健 鞋 類, 主 要 的 消 費 族 群 多 半 為 腳 掌 壓 力 分 佈 不 均 的 患 者, 隨 著 生 活 型 態 的 改 變 與 醫 學 進 步, 一 些 先 進 國 家 足 部 醫 療 與 老 化 問 題 均 逐 漸 顯 現 出 來, 有 鑑 於 此, 富 維 公 司 所 有 保 健 鞋 類 與 輔 具 產 品 的 設 計 均 是 功 能 性 紡 織 品 批 發 銷 售 1-24 鞋 類 相 關 週 邊 產 品 各 類 鞋 墊 設 計 開 發 製 作 各 類 足 部 輔 具 材 料

27 以 人 體 健 康 觀 點 為 基 礎 去 設 計 開 發, 提 供 消 費 者 與 專 業 人 士 更 多 且 更 適 當 之 鞋 具 的 選 擇 執 行 方 式 目 前 在 市 面 上 販 售 的 可 調 整 式 鞋 墊 ( 如 下 圖 ) 的 結 構 大 致 上 可 以 分 成 3 層, 分 別 為 主 墊 體 11 表 體 層 12 與 黏 膠 層 13 主 墊 體 11 是 以 硬 質 塑 膠 材 料 一 體 成 型 且 符 合 正 常 人 體 腳 底 形 狀 之 塑 膠 板 體, 表 體 層 12 多 半 由 皮 革 或 織 布 類 材 質 製 成, 並 藉 由 黏 膠 13 貼 附 在 主 墊 體 11 上 面 而 可 以 與 人 體 足 部 作 接 觸, 如 此, 當 使 用 者 使 該 鞋 墊 10 時, 即 可 矯 正 不 正 常 功 能 的 足 部 骨 骼 排 列, 進 而 改 變 或 減 輕 足 底 壓 力 分 佈 和 矯 正 足 部 的 步 態 本 計 畫 輔 導 包 括 : 協 助 富 維 科 技 研 發 低 溫 可 塑 型 材 料 與 設 計 鞋 墊 模 具 一 組 等, 分 述 如 下 : 1-25

28 輔 導 重 點 輔 導 內 容 一 般 市 面 上 可 調 整 式 鞋 墊 的 材 料 大 都 採 用 PP PE PU Nylon 等, 這 些 材 料 大 都 需 要 加 溫 到 100 以 上 才 會 軟 化 成 可 塑 型 狀 態, 然 後 再 藉 由 楦 頭 或 其 它 輔 助 工 具 來 進 行 調 整, 此 過 程 不 僅 麻 煩, 且 有 造 成 消 費 者 燙 傷 的 疑 慮 有 鑑 於 此, 富 維 科 技 為 了 改 善 如 此 不 便 低 溫 可 塑 性 材 料 研 發 的 調 整 過 程, 提 出 降 低 可 調 整 溫 度 的 構 思, 希 望 能 低 於 70 度 下 進 行 調 整 過 程, 這 樣 可 以 用 徒 手 調 整 鞋 墊 形 狀, 免 去 使 用 輔 助 工 具 的 麻 煩 與 降 低 使 用 者 被 燙 傷 的 危 險 上 圖 為 富 維 科 技 張 先 生 對 於 新 式 調 整 鞋 墊 的 構 想 圖, 鞋 子 20 主 要 由 主 體 21 與 表 體 層 22 所 構 成, 主 體 21 為 低 溫 可 塑 性 材 質, 此 項 材 質 為 本 主 計 畫 輔 導 項 目 之 一, 希 望 藉 由 鞋 技 中 心 的 技 術 來 研 發 一 種 可 以 在 低 溫 ( 約 70 ) 塑 型 的 材 料 新 式 鞋 墊 的 表 體 層 22 基 本 上 也 多 半 由 皮 革 或 織 布 類 材 質 製 成, 與 市 面 販 售 之 鞋 墊 相 同 富 維 科 技 是 一 家 中 小 型 企 業 公 司, 公 司 成 員 只 有 5 人, 且 公 司 營 運 與 產 品 研 發 設 計 全 仰 賴 負 責 人 張 先 生 一 人, 對 於 鞋 墊 新 模 具 開 鞋 墊 模 具 開 發 設 計 發 設 計 這 項 浩 大 的 工 程 真 的 是 心 有 餘 而 力 不 足 透 過 鞋 技 中 心 對 於 模 具 開 發 設 計 這 方 面 的 經 驗, 再 與 現 場 模 具 師 傅 討 論 規 劃 建 置 3D 模 具 圖 樣, 繪 製 完 成 後 輸 出 2D 工 程 圖 進 行 開 模, 預 計 可 以 將 開 發 時 程 縮 短, 減 少 打 樣 次 數, 降 低 製 造 成 本 本 計 畫 可 調 整 式 環 保 健 康 鞋 墊 完 成 後, 將 鞋 墊 送 至 鞋 技 中 心 做 低 溫 可 塑 性 測 試 與 延 展 性 測 試 低 溫 可 塑 性 測 試 與 延 展 性 測 試 (1) 低 溫 可 塑 性 測 試 : 將 新 式 材 料 加 溫 至 70, 觀 察 是 否 有 軟 化, 並 且 能 以 徒 手 之 力 改 變 其 結 構 與 形 狀 (2) 鞋 墊 抗 壓 測 試 : 新 式 鞋 墊 需 要 考 量 一 般 較 肥 胖 的 人 使 用 而 不 會 變 形 ( 約 150kg), 根 據 醫 學 報 導 一 般 人 的 腳 掌 的 受 力 面 積 約 300 cm 2, 所 以 鞋 墊 的 抗 壓 測 試 必 須 高 於 此 項 標 準, 希 望 鞋 墊 能 達 到 0.66kg/cm

29 成 果 效 益 1. 透 過 本 計 畫 設 計 研 發 過 程, 可 導 入 外 部 設 計 能 量, 注 入 不 同 設 計 思 維, 對 於 爾 後 可 調 整 式 鞋 墊 材 質 研 發 工 作 將 能 激 盪 出 更 多 創 意 結 構 設 計 2. 藉 由 低 溫 可 整 式 矯 正 鞋 上 市 推 出, 可 擴 展 富 維 科 技 產 品 銷 售 量, 發 掘 足 部 患 者 潛 在 市 場, 亦 取 得 消 費 者 產 品 認 同 與 購 買 意 願, 並 提 升 企 業 功 能 性 產 品 開 發 能 量 台 灣 的 中 小 企 業 在 經 營 上, 可 說 是 步 步 艱 難, 不 管 是 在 資 金 人 才 設 備 與 研 發 的 運 用 上, 常 常 是 因 種 種 因 素, 在 運 作 上 綁 手 綁 腳, 往 往 有 許 多 不 錯 的 商 機, 但 總 是 礙 於 資 金 或 是 研 發 技 術 上 的 受 限, 然 本 計 畫 的 受 輔 導 業 者 富 維 科 技 秉 持 著 對 於 鞋 類 製 造 的 熱 忱, 不 斷 專 研 鞋 類 的 相 關 技 術, 但 此 產 品 創 新 技 術 的 研 發 概 念, 落 實 到 商 品 的 量 產, 往 往 還 有 很 大 一 段 差 距, 然 從 可 調 整 式 環 保 健 康 鞋 墊 案, 其 研 發 概 念 應 用 至 鞋 類 上 為 一 大 突 破, 開 發 過 程 中 經 過 不 斷 的 嘗 試, 從 失 敗 中 學 到 經 驗, 突 破 技 術 門 檻, 並 積 極 透 過 鞋 技 中 心 的 技 術 協 助 與 經 驗 分 享, 業 者 與 富 導 單 位 互 相 學 習 與 成 長, 才 能 讓 本 計 畫 開 發 的 產 品 能 順 利 完 成, 此 外, 富 維 科 技 亦 申 請 了 數 個 鞋 類 相 關 的 專 利 技 術, 來 保 障 企 業 的 研 發 不 受 影 響, 並 妥 善 運 用 政 府 資 源, 提 升 企 業 的 產 業 競 爭 力 回 本 章 首 頁 產 業 別 : 製 鞋 業 輔 導 功 能 : 產 品 設 計 輔 導 單 位 : 財 團 法 人 鞋 類 暨 運 動 休 閒 科 技 研 發 中 心 受 輔 導 業 者 : 富 維 科 技 有 限 公 司 原 文 作 者 : 劉 易 峻 1-27

30 10. 計 畫 執 行 的 幕 後 推 手 - 會 計 制 度 劉 淳 喬 中 衛 中 心 產 業 服 務 組 財 團 法 人 中 衛 發 展 中 心 執 行 中 小 企 業 即 時 技 術 輔 導 計 畫, 是 為 協 助 國 內 企 業 技 術 升 級 轉 型, 結 合 財 團 法 人 大 專 院 校 及 技 術 服 務 業 者 等 單 位 既 有 成 熟 技 術 能 量, 提 供 短 期 程 小 額 度 全 方 位 之 技 術 輔 導, 更 可 與 其 他 政 府 相 關 計 畫 進 行 連 結 與 搭 配, 整 合 完 整 服 務 機 制, 以 期 強 化 企 業 經 營 之 體 質, 活 絡 產 業 景 氣 本 人 很 榮 幸 於 民 國 99 年 3 月 起 參 與 計 畫 執 行 中 之 一 員, 主 要 負 責 各 輔 導 單 位 在 執 行 期 間 針 對 受 輔 導 業 者 推 廣 服 務 產 生 之 費 用 有 關 財 務 核 銷 及 會 計 報 表 之 作 業 流 程 ; 而 中 小 企 業 即 時 計 畫 之 會 計 作 業 是 依 據 經 濟 部 所 訂 立 之 經 濟 部 及 所 屬 機 關 委 辦 計 畫 預 算 編 列 基 準 作 為 編 列 審 核 原 則 的 方 向 及 依 據, 茲 將 歷 年 來 會 計 報 表 查 核 作 業 常 見 問 題 歸 納 整 理 如 下 表 項 目 會 計 報 表 逾 期 業 者 自 籌 款 收 入 延 遲 費 用 科 目 歸 屬 錯 誤 直 接 薪 資 差 旅 費 材 料 費 郵 電 費 與 運 費 易 混 淆 委 託 技 術 費 短 程 車 資 與 交 通 費 未 設 置 專 職 會 計 人 員 說 明 超 過 計 畫 辦 公 室 指 定 繳 交 之 期 限 未 依 計 畫 期 間 內 開 立 發 票 及 入 帳 與 計 畫 編 列 不 符, 同 一 人 執 行 期 間 合 計 超 過 5 人 月 ( 含 不 支 薪 人 月 ) 須 為 計 畫 直 接 編 列 人 員 核 銷 項 目 與 計 畫 執 行 無 關 郵 電 費 : 郵 局 取 得 之 憑 證, 包 含 郵 資 快 捷 等 運 費 : 快 遞 費 用 為 取 得 公 司 行 號 之 發 票 需 檢 費 托 運 單 短 程 車 資 : 搭 乘 計 程 車 資 歸 屬 之 1 搭 乘 原 因 及 出 差 事 由 之 填 寫 2 原 因 非 為 急 要 公 務 及 交 通 不 便 不 得 核 銷 3 超 過 上 限 之 規 範 交 通 費 : 搭 乘 大 眾 交 通 運 輸 系 統 如 飛 機 火 車 高 鐵 客 運 等 須 檢 附 單 據 不 得 以 輔 導 單 位 本 身 之 發 票 核 銷 若 為 本 身 之 測 試 技 術 建 議 調 整 預 算 表 之 直 接 薪 資 及 編 列 設 備 使 用 費 分 攤 1-28

31 期 間 偶 有 輔 導 單 位 反 應 經 費 核 銷 作 業 過 於 煩 瑣 ; 其 實 計 畫 執 行 期 程 的 長 短, 在 經 費 核 銷 處 理 會 計 事 務 上 之 流 程 並 無 長 短 之 分, 根 據 所 發 生 之 會 計 事 項, 紀 錄 整 理 分 析, 進 而 產 生 明 確 之 會 計 報 告, 而 完 整 的 會 計 報 告, 需 透 過 會 計 制 度 的 實 施, 透 過 上 述 問 題 經 深 入 分 析 了 解 後 有 很 多 單 位 是 因 會 計 制 度 之 缺 失 進 而 導 致 時 程 及 相 關 資 訊 的 延 誤, 風 險 發 生 成 本 增 加 等 ; 我 們 期 待 經 由 會 計 事 務 的 交 流 除 了 可 以 檢 視 公 司 本 身 會 計 制 度 的 完 善 是 否 達 到 協 助 公 司 管 理 及 事 業 計 畫 之 訂 定 嚴 密 控 制 預 算 之 執 行 提 供 完 整 可 靠 之 財 務 資 訊 表 達 財 力 狀 況 及 資 源 運 用 之 績 效 協 助 保 障 資 產 之 安 全 便 於 財 務 責 任 之 確 認 及 審 計 業 務 之 行 使 等, 因 此 前 述 問 題 即 可 迎 刃 而 解 ; 除 了 是 提 供 技 術 輔 導 衡 量 其 效 益 的 功 臣 之 一, 更 是 提 供 政 府 未 來 推 動 經 濟 政 策 參 考 之 依 據 與 指 標 綜 觀 上 述 中 衛 中 心 居 於 政 府 與 民 間 各 事 業 團 體 具 協 調 溝 通 執 行 監 督 之 責, 使 計 畫 經 費 真 正 有 效 地 達 到 取 之 於 民 用 之 於 民 進 而 發 揮 最 大 之 經 濟 效 益, 在 執 行 計 畫 期 程 針 對 輔 導 單 位 提 出 的 問 題 建 議, 其 中 包 含 如 何 簡 化 作 業 流 程 等, 及 作 為 產 業 政 策 得 力 的 推 手 一 直 是 中 衛 中 心 努 力 的 目 標 回 本 章 首 頁 1-29

32 號 貳 新 思 維 論 述 發 表 從 日 本 企 業 興 衰 的 啟 發 - 看 台 灣 健 身 器 材 業 的 契 機 蘇 錦 夥 ( P.2-1~7) 兩 岸 合 作, 中 華 製 造 蘇 錦 夥 (P.2-8~16) 精 緻 產 業 - 精 耕 台 灣 產 業 的 價 值 陳 振 昌 (P.2-17~20) Yelp: 一 個 口 碑 評 鑑 網 站 的 先 鋒 譚 商 (P.2-21~23) 回 目 錄 從 日 本 企 業 興 衰 的 啟 發 - 看 台 灣 健 身 器 材 業 的 契 機 蘇 錦 夥 中 衛 發 展 中 心 總 經 理 被 沖 散 的 領 頭 雁 群 曾 經 是 雁 行 理 論 的 領 頭 雁 日 本, 過 去 一 直 扮 演 著 東 亞 區 域 產 業 國 際 分 工 鏈 的 最 上 游, 因 為 中 國 印 度 兩 隻 老 鷹 的 加 入, 把 行 之 有 序 的 雁 群 給 衝 散 了 其 中, 也 曾 經 是 隨 行 在 日 本 之 後 的 另 一 隻 雁 子 - 韓 國, 頗 有 異 軍 突 起 的 態 勢, 已 經 不 把 台 灣 香 港 看 在 眼 裏 了, 身 為 雁 首 的 日 本, 也 可 能 是 下 一 個 被 認 為 並 不 怎 麼 樣 的 對 象 局 勢 何 以 如 此 翻 轉, 讓 我 們 先 來 看 看 日 本 2011 年 會 計 年 度 (2011 年 4 月 年 3 月 ) 公 佈 的 上 市 公 司 財 報 根 據 日 經 新 聞 的 報 導, 日 本 非 金 融 業 上 市 公 司, 約 有 52%(800 多 家 ) 在 2011 年 會 計 年 度, 雖 然 面 臨 311 大 地 震 泰 國 水 災, 及 日 圓 升 值 等 因 素 的 衝 擊, 仍 有 過 半 數 的 上 市 企 業 還 挺 著 過 來 且 能 獲 利 成 長, 著 實 令 人 欽 2-1

33 號 佩, 能 傳 捷 報 的 主 因, 乃 是 順 著 世 界 經 濟 發 展 趨 勢, 槓 桿 高 競 爭 力 且 是 高 品 牌 知 名 度 的 產 品 繼 續 在 全 球 攻 城 掠 地 之 故 獲 利 攀 升 的 日 本 代 表 性 企 業 其 中 比 較 具 有 代 表 性 的 四 家 企 業, 是 工 具 機 大 廠 發 那 科 (FANUC) 小 松 製 作 所 (KOMATSU) 豐 田 汽 車 (TOYOTA) 和 日 立 (HITACHI) 發 那 科 順 應 著 國 際 人 工 成 本 大 幅 提 升, 工 業 機 器 人 市 場 成 長 的 趨 勢, 擴 大 全 球 市 占 率 至 20%, 營 收 較 去 年 (2010/4-2011/3) 增 長 21%, 公 司 獲 利 創 近 年 新 高, 股 價 也 寫 下 15,630 日 圓 的 新 高 日 本 小 松 製 作 所 因 天 然 資 源 爭 奪 戰 的 風 起 雲 湧, 所 生 產 的 礦 業 機 器 設 備 熱 賣, 雖 然 中 國 市 場 減 緩 和 日 圓 升 值 等 不 利 因 素 影 響, 但 銷 售 和 淨 利 分 別 有 8% 和 11% 的 成 長, 礦 業 設 備 全 球 市 占 率 高 達 四 成, 最 近 半 年 股 價 從 1,449 日 圓 漲 到 2,512 日 圓 豐 田 公 司 最 近 幾 年 的 大 起 大 落 更 是 傳 奇,2007 年 打 敗 美 國 通 用 汽 車 成 為 產 量 一 哥,2008 年 產 銷 均 稱 霸 全 球,2009 年 8 月 美 國 加 州 的 一 起 交 通 意 外, 被 美 國 媒 體 和 美 國 政 府 追 著 打,2010 年 全 球 召 回 檢 修 汽 車 數 量 達 800 萬 輛 營 收 從 出 事 前 的 高 峰 26 兆 日 圓 降 至 2011 年 的 18 兆 日 圓, 淨 利 也 從 2007 年 的 1.7 兆 日 圓, 驟 降 至 2008 年 虧 損 4,369 億 日 圓, 隨 後 逐 年 慢 慢 扳 回 至 2011 年 獲 利 3,556 億 日 圓 延 續 著 油 門 踏 板 瑕 疵 風 暴, 再 加 上 地 震 水 災 日 圓 等 天 災 人 為 因 素, 雖 然 氣 勢 尚 未 完 全 恢 復, 但 回 到 原 點 做 好 品 質 並 配 合 綠 能 環 保 趨 勢, 積 極 發 展 油 電 混 合 車, 均 為 未 來 的 發 展 奠 定 良 好 基 礎,2012 年 1 月 至 3 月 的 營 業 利 潤 達 到 了 2,385 億 日 元, 約 占 2011 年 整 個 會 計 年 度 營 業 利 潤 的 67% 虧 損 擴 大 的 日 本 企 業 巨 擘 2011 會 計 年 度, 日 本 獲 利 創 近 年 新 高 的 家 數 達 153 家, 這 是 自 1990 年 日 本 泡 沫 經 濟 以 來 表 現 突 出 的 年 份 儘 管 日 本 企 業 實 力 尚 在, 也 普 遍 交 出 不 錯 的 經 營 績 效, 但 電 子 資 訊 產 業, 例 如 松 下 (Panasonic) 索 尼 (Sony) 夏 普 (Sharp) 任 天 堂 等 過 去 在 亞 洲 獨 領 風 騷 的 知 名 企 業, 受 制 於 韓 國 三 星 的 崛 起 和 美 國 蘋 果 的 稱 霸, 因 為 思 慮 過 於 細 密, 行 動 速 度 緩 慢 和 創 新 不 足, 無 法 適 應 快 速 變 動 的 經 濟 變 化, 這 些 昔 日 赫 赫 有 名 的 企 業 都 出 現 罕 見 的 虧 損 紀 錄 2-2

34 號 松 下 公 司 2011 會 計 年 度 的 營 收 78,462 億 日 圓, 較 2010 年 營 收 86,927 億 日 圓 減 少 10%, 其 中 國 內 市 場 營 收 下 降 8%, 國 外 市 場 下 降 12%, 第 四 季 (2011 年 1 月 至 3 月 ) 大 虧 4,380 億 日 圓, 全 年 虧 損 7,722 億 日 圓, 創 下 公 司 最 難 堪 紀 錄 更 難 堪 的 案 例 是 索 尼 公 司,1990 年 代, 三 星 還 是 沒 沒 無 名 的 時 侯, 索 尼 已 在 美 國 時 代 廣 場 意 氣 風 發 的 樹 起 了 巨 幅 的 廣 告 看 板,2006 年 索 尼 筆 電 因 鋰 電 池 安 全 顧 慮 被 召 回, 損 失 約 510 億 日 圓, 但 當 年 乃 有 1,263 億 日 圓 的 淨 利, 但 自 2008 會 計 年 度 起 營 業 額 年 年 下 降, 由 近 8.9 兆 日 圓 (2007) 7.7 兆 (2008) 7.2 兆 (2009) 7.18 兆 (2010), 一 路 降 為 2011 年 的 6.5 兆 日 圓, 淨 利 則 由 2007 年 的 盈 餘 3,694 億, 驟 降 至 2008 年 虧 損 989 億,2009 年 虧 損 408 億, 再 擴 大 虧 損 至 2,596 億 (2010) 4,567 億 (2011), 似 乎 還 不 見 落 底 翻 揚 的 跡 象 日 韓 地 位 的 此 消 彼 長 2012 年 4 月, 索 尼 宣 布 裁 員 一 萬 人, 並 斥 資 十 億 美 元, 企 圖 強 化 遊 戲 部 門 和 進 軍 新 興 市 場, 但 市 場 分 析 師 並 不 看 好, 因 為 美 韓 等 強 敵 環 伺, 特 別 是 消 費 性 電 子 產 品, 韓 國 的 LG 與 三 星 產 品 品 質 與 日 貨 差 異 不 大, 但 價 格 都 差 一 大 截, 加 上 己 建 立 自 有 的 關 鍵 技 術 重 要 零 組 件 己 不 假 外 購 而 能 自 己 生 產, 三 星 已 超 過 索 尼, 日 韓 消 費 電 子 國 際 競 爭 力 的 消 長 逐 漸 隱 然 成 形, 主 客 易 位 已 是 不 容 懷 疑 的 事 實 另 外, 遊 戲 機 A 咖 的 任 天 堂, 也 遭 智 慧 型 手 機 蠶 食, 各 種 應 用 程 式 不 斷 推 陳 出 新, 大 大 打 擊 傳 統 遊 戲 市 場, 雖 然 期 待 藉 降 價 求 售 以 穩 固 既 有 市 場, 但 仍 出 現 30 年 來 首 見 的 虧 損 紀 錄,2011 會 計 年 度 營 收 較 前 年 減 少 36%, 虧 損 432 億 日 圓 2012 年 第 1 季 (4-6 月 ) 擴 大 虧 損 172 億 日 圓, 主 要 原 因 為 智 慧 型 手 機 與 平 板 電 腦 大 受 歡 迎 影 響 了 電 玩 遊 戲 機 市 場 相 較 之 下, 同 樣 是 老 字 號 的 日 立 (Hitachi) 卻 異 軍 突 起,2011 年 度 淨 利 比 2010 年 增 加 45%, 對 照 決 策 緩 慢 始 終 執 著 技 術 的 松 下 索 尼 夏 普 等 公 司, 日 立 卻 能 持 續 展 現 充 沛 的 元 氣 與 活 力 挺 過 危 機 日 本 企 業 總 以 為 能 靠 技 術 勝 出, 這 正 是 錯 誤 之 處, 但 日 立 懂 得 放 手, 放 手 技 術 見 好 就 收, 像 環 球 儲 存 科 技 (HGST) 這 麼 賺 錢 的 金 雞 母, 日 立 卻 趁 高 價 以 48 億 美 元 轉 賣 給 美 國 威 騰 電 子 (WD); 也 放 手 權 利, 懂 得 決 策 下 放, 自 2009 年 起, 徹 底 執 行 ( 社 內 分 社 ) 制 度, 以 免 決 策 曠 日 費 時, 延 誤 商 機 2-3

35 號 對 台 的 警 示 與 啟 發 作 用 歷 年 來, 台 灣 工 業 發 展 都 有 日 本 的 影 子, 除 了 地 緣 關 係 外, 技 術 管 理 等 均 與 日 本 雷 同, 產 業 的 發 展 也 是 亦 步 亦 趨, 因 此, 日 本 代 表 性 企 業 的 盛 衰, 對 台 灣 企 業 的 經 營 都 有 相 當 的 警 示 與 啟 發 作 用 曾 經 在 全 球 企 業 版 圖 上 赫 赫 有 名 的 日 本 企 業, 如 上 所 述 的 松 下 索 尼 夏 普, 甚 至 每 年 都 賺 錢 的 任 天 堂, 也 出 現 30 年 來 首 次 虧 損 432 億 日 圓 原 因 之 所 在 : 第 一 為 思 慮 過 於 細 密, 想 要 面 面 俱 到, 結 果 是 東 出 差 錯 西 也 出 紕 漏, 沒 有 一 個 面 向 是 特 出 的 ; 第 二 為 行 動 緩 慢, 與 快 速 變 化 的 環 境 總 是 格 格 不 入 ; 第 三 為 創 新 不 足, 面 對 喜 愛 嚐 鮮 挑 剔 的 顧 客 就 是 有 種 落 後 感, 加 上 壽 命 縮 短 的 產 品, 慢 半 拍 的 決 策 與 行 動 只 能 在 後 苦 苦 追 趕, 距 離 愈 拉 愈 遠, 最 後 只 有 眼 睜 睜 的 看 著 被 人 整 盤 取 走 反 觀 那 些 同 樣 受 到 地 震 水 患 和 日 圓 升 值 重 創 的 公 司, 如 發 那 科 小 松 豐 田 日 立 等, 因 為 經 營 體 質 持 續 優 化, 核 心 能 耐 不 斷 精 進, 把 工 業 轉 型 為 工 藝, 把 基 本 的 品 質 成 本 交 期 和 服 務 等 功 夫 做 穩 做 實, 先 嚇 阻 競 爭 者 的 蠢 動, 並 能 因 應 外 在 環 境 和 顧 客 的 變 化, 快 速 決 策 且 行 動 果 決, 不 含 糊 不 拖 拉, 雖 是 老 大 不 小 的 公 司, 但 還 是 能 一 個 勁 兒 的 往 上 攀 爬, 往 好 的 境 界 走 去 蓬 勃 發 展 的 台 灣 健 身 器 材 業 日 本 位 處 盛 衰 交 替 的 轉 折 點 上, 這 點 與 台 灣 健 身 器 材 業 的 處 境 雷 同 全 球 運 動 器 材 需 求 高 度 集 中, 美 國 為 最 大 消 費 市 場, 歐 盟 亞 洲 地 區 緊 追 在 後 ; 健 身 器 材 式 樣 多, 類 別 廣, 公 司 品 牌 效 應 大, 全 球 前 五 大 健 身 器 材 製 造 商 市 場 占 率 愈 來 愈 高, 近 10 年 已 由 30% 提 高 至 50% 左 右 ; 產 品 已 進 入 成 熟 階 段, 市 場 競 爭 愈 形 激 烈 ; 產 品 壽 命 周 期 愈 縮 愈 短 約 一 年 ; 通 路 佈 建 廣 泛, 需 具 多 元 化 銷 售 通 路 台 灣 健 身 器 材 產 業 自 1979 年 起 開 始 蓬 勃 發 展, 更 於 1987 年 到 1996 年 間 受 到 歐 美 興 起 一 股 健 身 熱 潮 的 帶 動, 美 國 健 身 器 材 廠 商 紛 紛 以 OEM 方 式, 大 量 委 託 台 灣 業 者 生 產 製 造, 台 灣 則 憑 著 創 業 家 精 神 建 構 完 整 供 應 體 系, 也 在 品 質 成 本 和 交 期 上 不 斷 精 益 求 精, 致 能 創 造 台 灣 健 身 器 材 的 黃 金 十 年 這 種 榮 景 在 大 陸 崛 起 後, 台 灣 驕 傲 逐 漸 消 退, 宿 命 地 讓 外 銷 王 國 成 為 歷 史 名 詞, 過 去 好 不 容 易 從 日 本 接 手 過 來 的 健 康 器 材 製 造 版 圖, 又 輕 易 的 拱 手 移 轉 到 中 國 大 陸 越 南 等 地 2-4

36 號 多 麼 痛 的 領 悟 - 西 進 南 進 不 如 上 進 2000 年 前 後, 台 灣 健 身 器 材 業 者 遊 走 兩 岸 享 用 了 甜 頭 後 也 吃 盡 了 苦 頭, 深 刻 體 會 到 西 進 南 進 真 的 不 如 上 進, 還 是 必 須 面 對 品 牌 通 路 與 創 新 研 發 的 艱 難 課 題, 這 是 台 灣 產 業 界 必 須 正 視 和 面 對 的 嚴 肅 議 題, 遲 早 都 會 降 臨 其 中, 產 品 升 級 的 項 目, 健 身 器 材 業 界 已 有 共 識, 要 由 家 用 市 場 轉 型 為 商 用 市 場, 全 力 主 攻 運 動 用 品 專 賣 店, 因 為 一 般 大 賣 場 的 家 用 市 場 易 受 景 氣 影 響, 又 是 大 陸 廠 商 的 主 攻 對 象, 已 歸 屬 競 爭 慘 烈 的 紅 海 市 場 ; 主 攻 健 身 房 市 場 的 商 用 領 域, 將 因 歐 美 人 士 消 費 行 為 的 改 變, 帶 給 台 灣 健 身 器 材 業 者 另 一 發 展 機 遇 過 去 西 方 人 前 往 頂 級 健 身 房, 每 月 要 繳 300 美 金 之 會 費, 這 些 頂 級 健 身 房 設 備 豪 華 服 務 多 元, 也 兼 具 社 交 功 能, 但 在 不 景 氣 的 環 境, 運 動 還 是 生 活 的 一 部 分, 只 是 多 元 的 健 身 房 功 能 已 由 社 交 轉 向 單 純 的 實 用, 只 要 達 成 運 動 的 主 目 標 即 可, 消 費 思 維 的 改 變, 迫 使 健 身 房 月 會 費 由 300 美 元 降 到 10 至 30 美 元, 因 此, 高 品 質 多 功 能 耐 負 荷, 又 具 價 格 競 爭 力 的 健 身 房 用 器 材, 將 是 藍 海 市 場 的 主 流 合 則 強 分 則 弱 - 台 灣 健 身 器 材 優 質 聯 盟 台 灣 健 身 器 材 製 造 業 者 雖 然 享 有 生 產 力 高 和 群 聚 效 應 佳 的 優 勢, 但 國 內 消 費 市 場 小, 是 個 典 型 的 外 銷 導 向 產 業, 且 以 OEM/ODM 為 主, 關 鍵 零 組 件 需 要 外 購, 實 際 上, 競 爭 條 件 不 如 日 本 大 企 業, 又 面 臨 大 陸 廠 商 的 威 脅, 還 好, 目 前 尚 無 韓 國 大 企 業 的 壓 迫, 因 此, 找 出 一 條 既 能 發 揮 經 濟 規 模 又 能 同 步 轉 型 升 級 的 路, 是 業 者 亟 需 面 臨 的 共 同 問 題 很 慶 幸 的, 喬 山 健 康 科 技 公 司 羅 崑 泉 董 事 長, 願 意 以 產 業 龍 頭 ( 亞 洲 第 一, 全 球 第 三 大 健 康 器 材 公 司 ) 身 份, 出 面 籌 組 台 灣 健 身 器 材 優 質 聯 盟 (S-Team), 邀 請 國 內 優 質 健 身 器 材 中 心 廠 岱 宇 清 河 城 紹, 及 衛 星 廠 向 一 昇 雲 捷 世 達 泉 勝 等 14 家 廠 商 共 同 參 與, 旨 在 整 合 台 灣 健 身 器 材 產 業 整 體 資 源, 構 建 完 整 的 上 下 游 體 糸, 強 化 企 業 個 體 的 經 營 體 質, 並 藉 由 產 業 的 統 合 力 量, 提 升 國 際 競 爭 能 力 2-5

37 號 聯 盟 的 共 同 願 景 是 打 造 台 灣 成 為 全 球 高 端 健 身 器 材 研 發 製 造 中 心, 初 期 由 中 衛 中 心 協 助 聯 盟 進 行 策 劃 組 織 運 作, 和 品 質 成 本 交 期 等 改 善 活 動, 產 業 標 準 訂 定 和 研 發 輔 導 則 由 鞋 技 中 心 負 責 在 生 產 的 浪 費 損 失 獲 得 改 善, 和 精 實 管 理 供 應 鍵 也 落 實 構 建 後, 協 同 行 銷 將 是 另 一 活 動 重 點, 藉 由 S-Team 台 灣 形 象 館 的 促 銷, 提 升 產 地 台 灣 的 國 際 整 體 形 象, 台 灣 製 (MIT) 代 表 高 端 優 質 與 健 康 時 尚 S-Team 羅 會 長 也 語 重 心 長 的 提 醒 產 業 的 發 展 是 一 步 一 腳 印, 沒 有 僥 倖, 沒 有 運 氣, 企 業 的 競 爭 力 更 是 硬 碰 硬, 得 來 全 憑 硬 功 夫 和 軟 實 力 超 歐 趕 美 的 3A 加 1 策 略 台 灣 健 身 器 材 的 主 要 銷 售 對 象 是 美 歐 地 區 的 使 用 者, 世 界 領 導 廠 商 Icon Health & Fitness 對 目 標 市 場 可 是 投 入 極 大 心 力 與 人 力, 進 行 深 入 詳 實 的 調 查 和 了 解, 這 是 它 所 以 能 成 功 的 關 鍵 我 們 不 能 關 起 門 只 憑 想 像 來 做 規 劃 設 計, 更 實 際 的 做 法 應 該 要 摸 清 楚 領 導 品 牌 的 底 細, 先 要 求 知 己 知 彼 跟 得 上, 再 發 揮 我 方 優 勢, 尋 求 局 部 優 勢 與 突 破 羅 董 事 長 此 話 一 出, 馬 上 獲 得 兩 位 副 會 長 岱 宇 林 英 俊 董 事 長 向 一 陳 穗 榮 董 事 長, 和 在 場 所 有 與 會 成 員 的 認 同, 咸 認 為 落 實 精 實 管 理 和 解 析 Icon 優 勢 是 S-Team 第 一 階 段 的 重 點 工 作 羅 會 長 在 接 受 媒 體 採 訪 時, 更 明 確 指 出 從 喬 山 過 去 發 展 歷 程 來 看, 每 到 一 定 成 就 時, 歐 美 品 牌 大 廠 就 會 前 來 亞 洲 或 台 灣 尋 找 更 便 宜 的 代 工 廠, 因 此,2007 年 起 就 決 定 發 展 頂 級 健 身 器 材, 一 方 面 避 免 與 大 陸 產 品 低 價 競 爭 ; 另 一 方 面 運 用 3A 加 1 策 略, 採 用 全 球 前 三 大 公 司 成 功 的 最 佳 標 準, 再 加 上 一 項 喬 山 特 有 的 創 新 功 能, 並 且 售 價 便 宜 10% 3A 加 1 的 策 略 讓 羅 董 事 長 深 具 信 心 要 在 三 年 內, 拿 下 全 球 五 分 之 一 市 占 率, 成 為 全 球 健 身 器 材 龍 頭 廠 打 造 未 來 黃 金 十 年 的 S-Team 日 本 失 落 了 20 年, 強 如 松 下 索 尼 夏 普 任 天 堂 等 國 際 級 大 公 司 都 出 現 老 態 虧 損 景 況, 反 觀 已 黯 然 錯 過 黃 金 十 年 轉 型 期 的 台 灣 產 業, 小 如 我 國 健 身 器 材 業 者, 如 不 急 起 直 追, 其 消 逝 的 速 度 恐 怕 不 會 比 日 本 大 企 業 慢 所 幸, 羅 會 長 的 挺 身 而 出 大 聲 疾 呼 成 立 了 S-Team, 個 人 深 信, 如 能 2-6

38 號 先 做 好 體 質 改 善 並 回 歸 品 質 成 本 交 期 的 企 業 經 營 基 本 功, 就 如 不 受 311 地 震 泰 國 水 災, 和 日 圓 升 值 影 響 的 發 那 科 小 松 日 立 或 豐 田 一 樣, 能 在 困 頓 環 境 中 愈 挫 愈 勇, 以 實 力 展 現 他 們 不 屈 不 撓 旺 盛 的 生 命 力 如 能 再 詳 細 了 解 世 界 領 導 廠 商 的 技 術 與 市 場 策 略, 作 為 有 系 統 有 步 驟 的 自 我 要 求, 先 追 趕 跟 上, 進 而 同 心 協 力 尋 求 局 部 突 破, 相 信 10 年 後, 就 像 腳 踏 車 A-team 的 品 牌 一 樣, 台 灣 會 成 為 全 球 高 級 健 身 器 材 的 研 發 製 造 中 心, 不 只 產 品 品 質 一 流, 品 級 也 會 從 家 用 級 提 升 到 商 用 級, 屆 時 S-TEAM 將 是 全 球 健 身 器 材 業 者 爭 相 加 入 的 合 作 聯 盟, 身 為 聯 盟 成 員 的 一 分 子, 也 會 以 擁 有 S-Team 的 光 環 為 榮 回 本 章 首 頁 備 註 : 1. 目 前, 健 身 器 材 第 一 大 品 牌 為 Icon Health & Fitness, 2011 年 營 收 8.54 億 美 元, 預 估 2012 年 營 收 上 看 9 億 美 元 ; 第 二 名 life fitness 2011 年 營 收 6.35 億 美 元, 預 估 2012 年 上 看 6.96 億 美 元 ; 喬 山 2011 年 營 收 4.62 億 美 元, 預 估 2012 年 上 看 5.65 億 美 元 喬 山 近 三 年 ( ) 的 營 收 和 稅 後 純 益 (NT$/EPS) 分 別 為 101 億 /-0.65 元,117 億 /2.50 元,136 億 /7.70 元, 成 長 幅 度 高 2. 豐 田 於 2012 年 H1 賣 出 497 萬 輛 車 子, 比 去 年 成 長 34%, 從 通 用 手 大 奪 回 全 球 最 大 汽 車 製 造 商 寶 座 ( 通 用 與 褔 斯 上 半 年 銷 售 量 分 別 是 467 萬 和 445 萬 輛 ) 3. 豐 田 汽 車 2012 年 第 一 季 (2012 年 4 月 至 6 月 ) 淨 利 大 幅 成 長, 攀 升 至 2,903.5 億 日 圓, 優 於 1 年 前 同 期 的 11.6 億 日 圓, 為 4 年 來 最 高 主 要 拜 美 日 市 場 業 績 亮 麗 所 賜, 豐 田 也 上 調 2012 年 全 球 產 量 與 銷 售 目 標, 宣 布 將 2012 全 年 產 量 目 標 調 高 至 1,005 萬 輛, 高 於 2011 年 的 786 萬 輛 銷 售 目 標 也 從 原 訂 的 958 萬 輛 上 修 至 976 萬 輛 4. 索 尼 2012 年 第 一 季 (2012 年 4 月 至 6 月 ) 淨 損 為 億 日 圓, 較 去 年 同 期 虧 損 155 億 日 圓 擴 大, 主 要 原 因 是 日 圓 走 強 侵 蝕 海 外 獲 利, 以 及 液 晶 電 視 和 遊 戲 機 下 滑 所 致, 該 公 司 同 時 調 降 本 年 度 (2012) 財 測 5. 夏 普 2012 年 第 一 季 (2012 年 4 至 6 月 ) 淨 損 1,384 億 日 圓, 遠 高 於 前 一 年 的 493 億 日 圓, 並 調 高 年 度 虧 損 預 測, 原 因 是 電 視 需 下 滑, 該 公 司 宣 布 明 年 (2013 年 )3 月 前 將 裁 減 近 萬 名 員 工, 為 逾 半 世 紀 來 首 見 2-7

39 號 兩 岸 合 作, 中 華 製 造 從 兩 端 在 外, 中 間 在 內 到 兩 岸 合 作, 中 華 創 造 蘇 錦 夥 中 衛 發 展 中 心 總 經 理 苦 力 曲 線 的 範 例 海 峽 兩 岸 是 電 子 資 訊 產 品 的 主 要 生 產 基 地, 特 別 是 電 腦 及 其 周 邊 產 品, 其 全 球 市 占 率 均 名 列 前 茅, 但 獲 利 率 卻 是 逐 年 遞 減, 從 80 年 代 約 10% 到 90 年 代 約 5%, 現 在 連 保 3% 都 很 困 難, 為 什 麼? 因 為 我 方 努 力 於 零 件 開 發 製 程 改 善 和 成 本 降 低 等, 但 美 商 如 蘋 果 公 司 卻 更 重 視 產 品 風 格 商 業 模 式, 和 品 牌 價 值 等 的 創 新 就 以 16G 基 本 款 ipod 零 售 價 499 美 元 為 例, 零 組 件 總 成 本 260 美 元, 占 零 售 價 52%, 分 別 來 自 韓 商 (LG 三 星 提 供 LCD 微 處 理 器 晶 片 組 DRAM 等 ) 計 114 美 元 占 比 23%, 美 商 ( 藍 芽 晶 片 音 訊 晶 片 ) 和 華 商 ( 機 殼 連 接 器 PCB 電 池 模 組 精 密 馬 達 ) 計 130 美 元, 占 此 26%, 組 裝 代 工 則 由 富 士 康 負 責 計 11 美 元, 占 比 2.2%, 設 計 和 行 銷 則 由 蘋 果 公 司 主 政 計 228 美 元, 占 比 45.7% 換 言 之, 蘋 果 一 家 在 創 新 通 路 和 品 牌 的 價 值, 並 不 遜 於 數 十 家 零 組 件 製 造 廠 商 在 生 產 和 運 籌 管 理 所 創 造 的 價 值 再 以 蘋 果 供 應 鏈 獲 利 結 構 的 觀 點 來 看 ( 參 表 一 ), 負 責 生 產 製 造 組 裝 的 日 商 韓 商 和 華 商, 其 利 潤 占 比 分 別 為 0.5% 4.7% 和 2.3%+, 台 灣 和 大 陸 付 出 了 相 當 高 的 勞 動 成 本 土 地 成 本 和 環 境 成 本, 也 負 責 部 分 冗 長 複 雜 的 製 造 組 裝 工 作, 但 兩 岸 數 十 家 廠 商 的 勞 動 利 潤 所 得 總 和 2.3%, 尚 不 及 蘋 果 一 家 獲 利 58.5% 的 二 十 分 之 一, 產 品 獲 利 幾 乎 六 成 由 蘋 果 公 司 獨 享, 如 此 不 平 等 待 遇 令 人 聞 之 不 勝 氣 結 2-8

40 號 表 一 蘋 果 供 應 鏈 獲 利 結 構 表 2010 年 iphone 有 家 知 名 的 台 商 董 事 長 曾 說 到 雖 奔 波 於 世 界 各 地, 但 不 敢 搭 商 務 艙, 因 怕 被 蘋 果 人 碰 上 說 - 你 們 賺 的 不 少, 有 錢 搭 商 務 艙 命 苦 呀! 為 什 麼? 因 為 在 產 品 創 造 的 過 程, 華 商 負 責 造, 而 美 國 負 責 創, 在 消 費 的 過 程, 華 商 從 事 產 而 美 國 從 事 銷 從 價 值 鏈 觀 點 視 之, 華 商 資 源 投 入 最 多, 工 作 最 辛 苦, 但 却 是 微 笑 曲 線 中 價 值 最 低 的 中 段, 美 商 從 事 創 新 與 行 銷, 享 有 價 值 較 高 的 兩 端 台 商 與 陸 商 ( 總 稱 華 商 ) 是 世 界 電 子 資 訊 產 業 的 生 產 組 裝 重 鎮, 長 期 以 來, 多 項 產 品 其 市 占 率 均 高 居 全 球 第 一 就 以 2011 年 為 例, 筆 電 占 比 89.4% 主 機 板 為 80.2% 顯 示 器 為 69.2% 智 慧 手 機 為 33.6%, 均 占 世 界 第 一 是 全 世 界 第 一 的 生 產 基 地 又 怎 麼 樣? 幾 十 家 大 企 業 的 勞 工 獲 利 加 總 (2.3%) 不 及 蘋 果 (58.5%) 的 二 十 分 之 一, 而 且 還 要 看 蘋 果 的 臉 色, 如 此 夙 夜 匪 懈 掏 心 掏 肺 的 結 果, 甚 至 還 被 污 衊 為 血 汗 工 廠, 顯 然 地, 我 們 賺 的 是 典 型 苦 哈 哈 的 勞 力 財, 還 得 賠 上 土 地 成 本 和 環 境 污 染 的 代 價, 做 的 是 苦 力 工 作, 當 然 也 是 苦 力 曲 線 典 範 下 的 受 難 者 ( 見 圖 一 ) 2-9

41 號 圖 一 苦 力 曲 線 兩 岸 產 業 發 展 策 略 研 議 兩 岸 淪 為 苦 力 曲 線 的 樣 板, 只 是 因 為 投 入 大 部 份 資 源 在 為 歐 美 廠 商 做 代 工 生 產, 賺 取 微 薄 的 勞 力 財, 雖 練 就 產 製 運 疇 的 能 量, 也 贏 得 了 世 界 工 廠 的 名 號, 但 只 靠 廣 大 的 勞 動 力 量 來 撐 著 產 業 的 發 展, 終 究 不 是 長 久 之 計, 因 為 想 要 過 個 好 生 活 與 好 好 過 生 活, 是 勞 力 付 出 後 的 次 階 段 目 標 工 業 化 後, 勞 動 成 本 一 定 會 提 高, 相 較 於 其 他 開 發 中 國 家 地 區, 勞 動 成 本 的 競 爭 將 漸 居 劣 勢 此 時, 正 是 產 業 發 展 策 略 到 了 需 做 改 弦 更 張 的 時 機 綜 觀 外 在 環 境 的 變 化, 有 三 件 事 情 值 得 注 意 一 是 國 際 產 業 的 發 展 方 向, 二 是 美 國 二 次 工 業 化 政 策 的 影 響, 三 是 外 來 資 金 的 投 入 趨 勢 美 國 學 者 提 過, 世 界 愈 來 愈 熱, 愈 來 愈 老 也 愈 來 愈 擠 產 業 發 展 方 向 的 考 慮, 除 了 熱 老 擠 之 外, 也 因 為 資 通 技 術 的 發 展 和 國 民 幸 福 指 數 的 重 視, 而 讓 世 界 愈 來 愈 近 愈 來 愈 輕 因 為 氣 候 變 遷 地 球 愈 趨 炎 熱, 致 使 能 源 / 資 源 愈 顯 欠 缺, 能 源 的 開 發 創 造 了 綠 色 商 機 ; 人 口 結 構 變 化, 多 數 已 開 發 國 家 均 已 進 入 高 齡 化 社 會, 醞 釀 了 龐 大 的 銀 色 商 機 金 融 海 嘯 後, 經 濟 勢 力 重 新 洗 牌, 新 興 國 家 被 認 為 是 經 濟 發 展 最 具 潛 力 之 所 在, 因 而 吸 引 大 量 外 資, 造 就 了 新 興 市 場 的 灰 色 商 機 ; 由 於 科 技 的 日 新 月 異 和 M 型 化 社 會 的 來 臨, 創 新 已 成 為 產 業 政 策 的 主 要 投 入 要 素, 2-10

42 號 加 上 高 階 人 力 的 移 動 性 高, 金 領 階 級 ( 高 階 管 理 和 高 階 技 術 人 力 的 總 稱 ) 人 才 的 爭 奪 戰 正 方 興 未 艾 ; 科 技 始 終 來 自 人 性, 科 技 匯 流 整 合 與 人 文 加 值 應 用 為 蘋 果 殺 出 一 片 藍 海, 也 帶 動 科 技 與 生 活 結 合 的 熱 潮, 生 活 智 慧 化 讓 生 活 愈 見 輕 鬆 美 國 歐 巴 馬 總 統 提 出 二 次 工 業 化 的 產 業 政 策, 該 政 策 深 深 擄 獲 美 國 人 心, 且 變 得 愈 來 愈 有 吸 引 力, 韓 國 已 配 合 美 國 二 次 工 業 化 的 政 策, 大 舉 商 洽 兩 國 合 作 事 宜, 並 鼓 勵 製 造 業 遷 至 美 國 本 土, 做 好 卡 位 的 準 備 動 作, 而 海 峽 兩 岸 對 此 則 心 存 觀 望 尚 無 積 極 的 反 應 就 製 造 成 本 而 言, 台 灣 與 大 陸 之 間 的 差 距 已 不 大, 大 陸 與 美 國 也 正 快 速 縮 小 中 2010 年, 美 國 製 造 業 生 產 力 提 升 6.1%, 單 位 勞 動 成 本 降 低 4.2%, 從 2002 年 到 2010 年 間, 美 國 勞 動 力 成 本 累 計 降 低 10.8%, 相 形 之 下, 大 陸 勞 動 工 資 從 2005 年 到 2010 年 間, 平 均 每 年 以 19% 的 速 度 增 加, 同 期 美 國 製 造 業 勞 工 的 全 負 荷 成 本 增 加 4% 美 國 推 動 高 端 人 才 高 端 要 素, 和 高 端 集 群 成 長, 並 保 持 高 端 製 造 領 域 的 研 發 製 造 和 行 銷 領 先, 霸 權 地 位 還 穩 穩 把 持 住 還 有, 就 外 來 資 金 投 入 的 趨 勢 來 說, 台 灣 因 大 陸 崛 起 發 揮 磁 吸 效 用, 外 來 資 金 投 入 已 明 顯 逐 年 衰 退 大 陸 方 面, 吸 引 外 資 的 魅 力 似 乎 也 開 始 褪 色 中,2011 年 11 月 到 2012 年 7 月, 除 2012 年 5 月 略 為 正 成 長 ( 低 於 1%) 外, 均 呈 負 成 長, 商 務 部 公 布 的 原 因 分 為 國 際 因 素 和 國 內 因 素 兩 項, 前 者 來 自 國 際 經 濟 成 長 變 緩 和 新 興 國 家 成 為 外 商 投 資 的 新 佈 點 ; 國 內 因 素 則 因 為 土 地 與 勞 動 成 本 增 高, 弱 化 了 吸 引 外 資 的 競 爭 優 勢 衡 外 情 後 進 一 步 量 已 力, 包 括 產 業 環 境 和 產 業 功 能 兩 項, 就 產 業 環 境 而 言, 大 陸 具 有 地 理 遼 濶, 市 場 廣 大, 勞 力 土 地 資 本 充 足, 產 業 聚 落 效 應 大 和 政 府 推 動 產 業 發 展 力 道 足 等 等 的 優 勢, 但 公 有 企 業 影 響 力 過 大, 創 業 環 境 不 完 善, 國 際 營 銷 經 驗 不 足, 和 產 業 結 構 矛 盾 凸 出 等 問 題, 其 中 尤 以 產 業 結 構 矛 盾 凸 出 此 一 問 題 較 為 嚴 重, 大 陸 各 地 區 產 業 結 構 相 似, 熱 衷 於 低 水 平 產 業 的 重 複 建 設, 如 東 部 與 中 部 的 工 業 結 構 相 似 度 達 93.5%, 西 部 與 中 部 的 工 業 結 構 相 似 度 甚 至 高 達 97.9%, 絕 大 多 省 區 間 省 區 內 各 市 縣 間 也 存 在 工 業 結 構 趨 同 化 的 問 題 2-11

43 號 台 灣 方 面 則 有 如 下 優 勢 : 中 小 企 業 具 彈 性 速 度 與 創 意, 國 際 市 場 營 銷 經 驗 豐 富 產 業 聚 落 發 展 卓 著 華 人 文 化 的 生 活 風 格 凸 顯 等 但 也 存 在 著 內 需 市 場 狹 小 外 銷 市 場 集 中 自 然 資 源 欠 缺 和 淺 碟 式 產 業 發 展 型 態 等 劣 勢 就 產 業 功 能 ( 產 業 價 值 活 動 ) 的 優 劣 勢 而 言, 大 陸 具 有 基 礎 研 究 能 量 足 材 料 研 發 及 設 備 開 發 能 力 強 優 秀 人 才 多 元 且 移 動 力 高, 和 經 營 者 企 圖 心 大 等 優 勢 相 對 而 言, 也 有 組 織 精 益 程 度 低 商 品 化 能 力 弱 高 階 人 力 欠 缺 營 銷 服 務 知 能 不 足, 和 上 下 游 產 業 體 系 鬆 散 等 缺 點 台 灣 方 面 恰 恰 相 反, 具 有 如 下 優 勢 : 擅 長 生 產 製 造 單 一 產 品 商 品 化 能 力 強 充 分 掌 握 國 際 市 場 需 求, 有 較 高 素 質 的 人 力, 和 應 用 研 發 能 量 厚 實 等 但 不 足 之 處 包 括 通 路 品 牌 欠 缺 基 層 勞 力 與 跨 領 域 高 階 人 力 不 足 基 礎 研 究 能 量 不 足, 以 致 關 鍵 零 組 件 和 技 術 都 得 仰 賴 進 口, 材 料 與 設 備 研 發 能 力 弱 和 財 務 資 金 不 充 裕 等 等 兩 岸 產 業 發 展 策 略 的 比 較 藉 由 外 在 環 境 的 趨 勢 掌 握 和 內 在 條 件 的 優 劣 分 析, 目 前 兩 岸 各 自 訂 出 其 產 業 發 展 策 略 簡 言 之, 台 灣 在 黃 金 十 年 的 主 旋 律 引 領 下, 產 業 結 構 調 整 是 主 要 的 發 展 策 略, 調 結 構 的 重 點 工 作 包 括 四 業 五 化, 即 製 造 業 服 務 化 服 務 業 科 技 化 與 國 際 化 傳 統 產 業 特 色 化 和 新 興 產 業 加 速 化 ( 台 灣 明 訂 的 六 大 新 興 產 業 包 括 綠 色 能 源 精 緻 農 業 生 物 科 技 醫 療 照 護 觀 光 旅 遊 和 文 化 創 意 等 ), 已 經 討 論 多 時, 應 加 速 落 實 執 行 大 陸 則 以 十 二 五 計 畫 為 依 歸, 把 產 業 轉 型 升 級 視 為 產 業 發 展 的 重 頭 戲, 包 括 三 轉 四 新, 三 轉 是 製 造 經 濟 轉 向 服 務 經 濟, 工 業 經 濟 轉 向 知 識 經 濟, 和 高 碳 經 濟 轉 向 低 碳 經 濟 ; 四 新 是 開 發 新 技 術 新 能 源 新 材 料 和 新 產 業, 四 新 的 產 業 對 象 就 是 所 謂 的 七 大 戰 略 新 興 產 業, 包 括 新 能 源 節 能 環 保 電 動 汽 車 生 物 育 種 新 醫 藥 新 材 料 和 資 通 訊 產 業 等 台 灣 黃 金 十 年 所 提 出 的 六 大 新 興 產 業, 和 大 陸 十 二 五 計 畫 推 出 的 七 大 戰 略 新 興 產 業, 以 及 美 國 二 次 工 業 化 要 維 持 高 端 製 造 業 領 2-12

44 號 先 地 位, 具 有 相 當 程 度 的 重 疊 性 和 競 爭 性, 值 此 中 美 產 業 戰 爭 即 將 開 打 之 際, 兩 岸 產 業 政 策 均 強 調 創 新 精 神, 也 具 有 堅 強 的 互 補 共 識, 大 陸 擁 有 豐 富 資 源 和 在 內 需 市 場, 加 上 政 策 優 惠 和 豐 沛 資 金, 台 灣 擁 有 紮 實 的 商 品 化 能 量 和 多 元 優 秀 人 才, 兩 岸 的 產 業 合 作 勢 在 必 行 已 不 能 免 ECFA( 兩 岸 經 貿 合 作 架 構 協 議 ) 已 為 兩 岸 合 作 契 機 創 造 了 有 利 條 件, 兩 岸 產 業 合 作 不 能 再 走 老 路 要 有 新 思 維, 不 能 再 有 台 灣 怕 大 陸 吃 掉 大 陸 怕 台 灣 牽 制 的 心 理 障 礙, 也 不 宜 侷 限 於 台 灣 精 實 的 技 術 和 管 理, 加 上 大 陸 廉 價 的 勞 力 土 地, 出 口 具 價 格 優 勢 的 產 品, 或 者 台 灣 接 單 設 計 ; 大 陸 生 產 組 裝 ; 產 品 行 銷 全 球 等 現 有 的 兩 種 合 作 模 式, 而 是 一 種 優 勢 加 優 勢 的 強 強 合 作 互 補 的 新 合 作 模 式, 先 是 建 立 合 作 共 識, 克 服 互 信 互 賴 的 難 點 抓 住 互 惠 互 利 的 要 點, 建 立 共 贏 共 榮 的 亮 點, 以 做 大 海 峽 兩 岸 共 用 的 內 需 市 場 進 而 重 新 規 劃 兩 岸 市 場 定 位, 把 台 灣 界 定 為 先 行 示 範 市 場 備 妥 先 導 應 用 能 力, 大 陸 則 為 大 型 試 驗 市 場 發 揮 地 緣 廣 濶 需 求 眾 多, 層 次 不 同 的 特 點, 以 發 揮 共 創 整 合 的 功 效 隨 後, 利 用 兩 岸 產 業 搭 橋 計 畫, 選 擇 重 大 試 點 ( 如 新 興 領 域 ) 專 案, 蓄 積 產 業 核 心 能 量, 並 結 合 兩 岸 優 質 企 業 組 成 堅 強 產 業 鏈, 建 立 產 業 標 準 和 驗 認 證 制 度, 以 培 養 先 兩 岸 市 場 後 世 界 市 場 的 具 國 際 競 爭 力 產 業, 希 望 兩 岸 不 再 是 苦 力 曲 線 的 受 難 者, 也 不 再 是 市 場 價 格 的 接 受 者 與 產 業 發 展 的 追 隨 者, 更 積 極 的 想 法 是 兩 岸 強 強 的 新 合 作 模 式, 謀 合 出 堅 強 的 合 作 共 識 和 合 作 機 制, 並 培 養 出 具 競 爭 力 的 高 值 製 造 業, 隨 著 黃 金 十 年 和 十 二 五 計 畫 的 步 伐, 強 化 各 種 可 能 的 合 作 機 會, 這 樣 才 能 與 美 國 再 工 業 化 一 較 長 短, 也 才 有 搶 占 制 高 點 的 機 會 兩 岸 合 作, 中 華 創 造 繼 台 灣 之 後, 過 去 大 陸 招 商 引 資 使 用 的 三 低 牌 ( 低 勞 工 成 本 低 土 地 成 本 低 環 境 成 本 ) 正 快 速 消 失, 低 技 術 含 量 和 低 附 加 價 值 的 低 端 製 造 業, 也 面 臨 就 地 轉 型 或 異 地 轉 型 的 強 大 壓 力, 有 限 資 源 勢 必 為 擁 有 先 進 技 術 的 高 端 製 造 業 和 新 創 服 務 業 騰 出 更 多 空 間, 兩 岸 產 業 合 作 模 式 的 改 變, 是 奠 定 高 值 製 造 業 競 爭 力 深 耕 產 銷 協 合 力, 與 擴 大 創 新 行 銷 影 2-13

45 號 響 力 的 基 石, 外 銷 產 品 在 國 際 市 場 上, 應 能 跳 脫 價 格 的 紅 海 競 爭 而 進 入 創 價 的 藍 海 市 場 上, 由 苦 力 曲 線 轉 成 夥 伴 曲 線 ( 參 見 圖 二 ) 圖 二 夥 伴 曲 線 微 笑 曲 線 中 間 段 的 生 產 製 造 不 能 沒 有, 但 善 用 機 會 當 支 點, 政 府 為 槓 桿, 整 合 兩 岸 產 業 上 下 游 和 支 援 產 業 的 既 有 能 量, 並 利 用 大 陸 的 世 界 工 廠 和 台 灣 外 銷 王 國 的 生 產 製 造 強 項, 發 揮 規 模 經 濟 和 範 疇 經 濟 的 競 爭 優 勢, 並 能 充 分 掌 握 關 鍵 零 組 件 的 研 發 生 產 和 銷 售, 拉 抬 高 值 製 造 業 的 份 額, 成 為 產 品 生 產 製 造 的 隱 形 冠 軍 就 夥 伴 曲 線 的 兩 端 - 創 新 和 行 銷 而 言, 兩 岸 產 業 合 作 的 共 同 目 標 是 三 自, 即 自 有 技 術 自 有 產 業 標 準 和 自 創 品 牌 創 新 和 品 牌 並 非 現 階 段 兩 岸 的 專 長, 但 利 用 大 陸 世 界 工 廠 和 世 界 市 場 的 地 位, 加 上 台 灣 高 值 人 力 的 優 勢, 不 必 然 成 為 全 球 研 發 中 心, 而 是 做 好 知 識 的 創 造 與 加 值, 成 為 知 識 應 用 互 聯 網 的 樞 紐 地 位 ; 並 槓 桿 廣 大 的 兩 岸 市 場, 提 升 中 華 製 造 為 中 華 創 造, 屆 時 兩 岸 不 再 是 市 場 價 格 的 接 受 者 與 外 國 名 牌 的 追 隨 者, 甚 至 利 用 世 界 市 場 和 外 銷 王 國 的 優 勢 將 中 華 標 準 轉 成 世 界 標 準, 這 並 非 不 可 能 創 新 與 通 路 要 成 為 世 界 中 心, 現 階 段 是 有 點 沈 重, 但 近 程 內 能 積 極 地 扮 演 訊 息 流 通 的 關 鍵 節 點, 則 更 具 意 義 2-14

46 號 兩 岸 語 文 相 通 文 化 相 近, 希 望 ECFA 改 變 過 去 台 灣 接 單, 大 陸 生 產 的 小 格 局 合 作 模 式, 而 能 延 伸 企 業 個 體 在 生 產 製 造 的 合 作, 擴 大 為 產 業 整 體 的 價 值 鏈 合 作 ; 也 延 續 過 去 垂 直 分 工 的 合 作 模 式, 結 合 大 陸 在 人 材 土 地 市 場 資 金 等 方 面 的 硬 實 力, 和 台 灣 在 人 才 創 新 管 理 文 化 方 面 的 軟 實 力, 進 行 多 元 的 水 平 合 作 模 式, 藉 由 強 強 合 作 發 揮 中 華 創 造 的 巧 實 力, 槓 桿 世 界 工 廠 和 世 界 市 場 的 優 勢, 則 掌 握 全 球 產 業 話 語 權, 將 指 日 可 待 此 外, 善 用 大 陸 13 多 億 的 人 口 紅 利 ( 人 材 ) 和 台 灣 去 木 ( 材 去 木 ) 後 知 識 含 量 高 的 可 用 人 才, 來 共 創 世 界 的 仁 財, 它 是 仁 義 之 財, 是 王 道 之 財, 不 是 豪 奪 掠 取 血 汗 壓 榨 而 得, 它 是 軟 硬 兼 施, 手 腦 並 用 ( 巧 手 巧 思 ) 向 世 界 賺 取 的 財 富, 重 視 公 平 正 義, 效 率 效 能, 也 懂 得 互 惠 互 利 共 存 共 榮, 並 兼 具 經 濟 增 長 生 態 平 衡 環 境 保 育, 和 永 續 發 展 假 使 小 商 人 賣 的 是 商 品 大 商 人 賣 商 譽, 則 兩 岸 儒 商 賣 的 是 商 道, 因 為 仁 財 改 變 了 我 們 看 世 界 的 角 度, 也 改 變 了 世 界 看 我 們 的 角 度, 兩 岸 產 業 合 作 綜 效 請 參 圖 三 大 陸 硬 實 力 人 材 土 地 市 場 研 發 資 金 企 圖 心 兩 岸 產 業 合 作 綜 效 產 業 合 作 科 技 搭 接 1+1 > 2 語 文 相 通 文 化 相 近 心 手 相 連 全 球 巧 實 力 仁 財 中 華 創 造 世 界 標 準 產 業 話 語 權 台 灣 軟 實 力 人 才 創 新 文 化 管 理 服 務 精 緻 度 圖 三 兩 岸 產 業 合 作 綜 效 2-15

47 號 結 語 大 陸 經 濟 由 出 口 導 向 轉 為 內 需 導 向 的 發 展 方 式, 其 比 較 優 勢 正 在 轉 換, 並 非 只 是 勞 力 土 地 等 天 然 資 源, 更 有 技 術 與 服 務 的 發 展 企 圖 ; 台 灣 由 投 資 趨 動 轉 向 創 新 趨 動 的 發 展 過 程, 生 產 製 造 與 研 發 創 新 的 能 量 需 要 持 續 累 積, 既 有 的 3F 優 勢 - 快 速 彈 性 專 精 (Fast, Flexible, Focus) 需 再 加 上 新 3F- 對 環 境 與 顧 客 的 友 善 (Friendly) 強 化 產 品 和 服 務 的 精 緻 獨 特 (Fancy) 和 引 領 風 潮 的 時 尚 (Fashion), 創 造 有 被 利 用 的 價 值, 兩 岸 打 三 低 牌 的 招 商 引 資 方 式 已 不 管 用, 低 工 資 時 代 已 過, 加 工 出 口 業 已 被 取 代, 加 上 美 國 再 工 業 化 的 競 爭, 我 們 己 面 臨 共 同 的 挑 戰 所 幸, 兩 岸 共 同 內 需 市 場 正 快 速 擴 大, 大 陸 已 成 為 世 界 經 濟 的 主 力 發 動 引 擎, 我 們 也 存 在 著 良 好 發 展 機 會, 脫 離 苦 力 曲 線 進 入 夥 伴 曲 線 現 在 正 是 關 鍵 時 刻, 兩 岸 需 改 變 舊 有 垂 直 分 工 的 小 規 模 合 作, 也 不 能 只 在 生 產 製 造 的 價 值 鏈 中 間 搶 食, 而 應 在 創 新 行 銷 的 價 值 鍵 兩 端 合 作 互 補, 扮 演 樞 紐 角 色 藉 由 世 界 工 廠 和 世 界 市 場 的 力 量, 再 升 級 到 世 界 標 準 的 引 領 者, 從 價 值 鏈 的 兩 端 在 外 中 間 在 內 的 苦 力 結 合, 轉 型 到 兩 岸 合 作 中 華 創 造 的 新 境 界 經 貿 與 科 技 鏈 結 是 兩 岸 手 牽 手 的 開 始, 文 化 與 價 值 認 同 是 心 連 心 的 契 機, 心 手 相 連 是 兩 岸 的 共 同 願 望, 在 後 ECFA 時 代, 兩 岸 應 擴 大 格 局 視 野, 捐 棄 成 見, 超 脫 意 識 型 態, 共 同 推 動 經 貿 與 技 術 合 作, 攜 手 爭 取 產 業 的 話 語 權, 迎 向 彼 此 未 來 共 同 的 黃 金 十 年, 應 是 可 以 預 期 的 回 本 章 首 頁 2-16