易提供财务资助为他人提供担保委托理财编制会计报表所依据的持续经营假设的适当性 ; 资产处置或置换 ( 二 ) 建立内部控制遵循的原则 1 全面性原则: 内部控制约束机制涉及公司内部所有部门及岗位, 任何人及各个业务环节均不得超越内部控制的范围 ; 内部控制应当贯彻决策执行和监督的全过程 2

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牧錡印
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1 中国中投证券有限责任公司关于江苏亿通高科技股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告的核查意见中国中投证券有限责任公司 ( 以下简称中投证券 ) 作为江苏亿通高科技股份有限公司 ( 以下简称亿通科技公司 ) 首次公开发行股票并在创业板上市的保荐机构, 根据深圳证券交易所创业板股票上市规则企业内部控制基本规范 ( 财会 [2008]7 号 ) 深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引以及中国证券监督管理委员会公告 ( 证监会公告号 ) 的有关规定和规范性文件的要求, 对江苏亿通高科技股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告进行了核查, 具体情况如下 : 一中国中投证券对亿通科技内部控制的核查工作中国中投证券保荐代表人通过审阅公司内控相关制度, 与公司部分董事监事高管人员及财务部审计部等有关人员进行现场沟通交流, 查阅相关信息披露文件, 查阅了股东大会董事会监事会等会议记录及有关文件内部审计报告监事会报告, 查阅公司董事会出具的江苏亿通高科技股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告, 对公司内部控制的完整性合理性及有效性进行了全面认真的核查二亿通科技内部控制总体情况 ( 一 ) 内部控制评价范围 1 亿通科技按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位业务和事项以及高风险领域 2013 年度评价报告纳入评价的单位为 : 江苏亿通高科技股份有限公司 2 内部控制涵盖范围涉及亿通科技每个业务部门及各个运营环节, 纳入评价范围的事项业务及流程主要包括 : 组织架构资金活动采购业务生产业务人力资源销售业务合同管理资产管理工程项目财务报告信息披露研发项目信息系统等与财务报告和信息披露事务的真实性和公允性内控目标相关的业务流程和事项纳入重点关注的高风险领域主要包括 : 重大的关联交 1

2 易提供财务资助为他人提供担保委托理财编制会计报表所依据的持续经营假设的适当性 ; 资产处置或置换 ( 二 ) 建立内部控制遵循的原则 1 全面性原则: 内部控制约束机制涉及公司内部所有部门及岗位, 任何人及各个业务环节均不得超越内部控制的范围 ; 内部控制应当贯彻决策执行和监督的全过程 2 重要性原则: 内部控制应当在全面控制的基础上, 关注公司重要业务事项和高风险领域 3 制衡性原则: 内部控制保证公司内部治理结构岗位的合理设置业务流程及其职责权限的合理划分, 坚持不相容职务相互分离, 确保不同机构和岗位之间权责分明, 相互制约相互监督 4 适应性原则: 内部控制应当与公司经营规模业务范围竞争状况和风险水平等相适应, 并随着情况的变化及时加以调整 5 成本效益原则: 内部控制制度的制定应兼顾成本与效益的关系, 尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果 ( 三 ) 评价要素亿通科技主要围绕内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督五个要素开展内部控制评价 ( 四 ) 内部控制的运行情况 1 内部环境 (1) 公司治理结构公司已按照公司法证券法等相关法律法规规范性文件及公司章程的规定, 建立了较为完善的法人治理结构, 设立了股东大会董事会及其各专门委员会监事会, 形成了相互独立相互制约权责明确的工作机制, 形成科学有效的职责分工促进公司更好的规范运作股东大会是公司最高权力机构董事会向股东大会负责, 是公司经营管理的决策机构, 负责公司发展目标和重大经营活动的决策, 维护公司和全体股东的合法权益其中董事会下设 : 战略发展委员会审计委员会提名委员会以及薪酬与考核委员会, 促进董事会更全面科学高效的决策公司设立内审部门作为 2

3 审计委员会审计工作的具体内部执行部门, 直接对审计委员会负责公司的高级管理人员由董事会聘任, 在董事会的领导下, 由总经理全面负责公司的日常经营管理活动, 组织实施董事会决议监事会是公司内部的监督机构, 向全体股东负责, 对公司董事高管及经理的履行职责的合法合规性及公司财务进行监督, 维护公司及股东的合法权益公司按照相关法律法规及公司章程的有关规定于 2013 年 5 月 31 日经第二次临时股东大会审议通过, 顺利完成第四届董事会第四届监事会的换届选举工作自设立以来, 公司的三会均能够认真履行自己的职责, 按照相关规则规范运作 (2) 公司的组织架构公司根据自身经营的特点及业务发展需要, 设立了符合公司现阶段业务规模和经营管理需要的各职能部门, 并贯彻不相容职务相分离的原则目前公司设立六大管理中心, 分别为 : 营运中心技术中心财务中心营销中心工程中心及行政中心 ; 主要工作部门有 : 董事会办公室证券部人力资源部光传输设备部数据通讯部采购部销售部财务部审计部品保部工艺部生产计划部生产制造部监控项目部等, 各职能部门分工明确权责分离, 形成相互协调相互制约相互监督的制衡机制 (3) 内部审计公司内部审计部向董事会及审计委员会负责报告工作公司配置专职的内部审计人员三名, 具备会计管理或与公司主营业务相关知识等方面的专职人员, 内部审计部门在赋予的职责和权限范围内独立行使审计监督职权, 依照相关法律法规及公司有关规定, 本年度内对公司内部控制制度的建立完善及实施财务信息的真实和完整等方面开展了日常或专项监督检查, 确保相关内部控制制度及业务流程的有效执行 (4) 人力资源公司以知人善用尊重培养造就高素质团队的人才培育战略, 制定了符合公司现阶段发展的人力资源体系, 通过建立人力资源管理制度薪酬与考核管理制度等制度来规范公司员工的招聘录用培训激励考核等方面的管理, 其中通过各种内外部拓展培训来提升员工的综合能力 ; 通过薪酬考核 3

4 机制调动员工工作的积极性 ; 社会福利保障使员工的权益得到了保证公司始终将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准, 不断形成良好的人才竞争机制 (5) 企业文化在公司追求卓越全员倡导奉献企业文化的引领下, 公司培养了一支以科技为先导以管理为主线的复合型人才队伍, 公司通过激励机制留住和引进优秀专业技术人才和高级管理人才公司经过多年探索, 建立了一套较为完善的管理制度, 确保公司产品在市场中的竞争力和盈利能力公司始终将企业文化建设作为提高核心竞争能力凝聚团队力量支撑企业长远发展的重要管理手段本年度内公司通过组织员工 6S 现场管理成本节俭专项活动拓展协同训练等形式来倡导和宣扬企业文化公司注重社会责任, 切实维护股东员工社会企业相关利益者的权益, 推动公司持续健康发展 2 风险评估公司根据国家政策行业特点以及发展方向, 围绕公司战略发展目标, 逐步建立了涵盖整个业务的风险评估体系董事会通过设置战略发展委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会及内部审计部门等机构, 以识别和应对公司可能遇到的包括经营风险政策风险财务风险行业风险管理风险等重大且普遍影响经营发展的变化风险因素针对有可能出现的或已经有出现的风险, 公司在日常经营业务活动中及时加以调整分析收集制定不同方法和措施将风险控制在最小可承受范围内, 尤其对销售业务采购与付款技术研究与开发合同管理信息系统财务报告募集资金管理等重要事项中存在或可能出现的风险点进行重点收集与分析 ; 通过建立和健全公司质量管理体系, 严把产品质量关 ; 通过信息系统平台严控各项审批权限, 从多方位实现对风险的有效降低和控制 3 控制活动公司根据日常经营及对风险的收集和分析, 不断修订完善和补充内控管理制度业务工作流程程序文件等, 并及时采取相应的措施, 将风险控制在可承受的范围之内针对重要业务和高风险领域, 公司对筹资与投资管理采购与付款管理销售与收款管理存货与固定资产管理财务管理货币资金管理等各 4

5 个经营环节建立了一系列内部控制制度, 确保各项工作有章可循且长期规范运作在日常业务活动中, 主要采取的控制程序有 : 不相容职务相互分离授权审批控制会计系统控制财产保护绩效考核等多方面 (1) 公司治理方面 2013 年公司修订了如公司章程对外投资管理制度募集资金管理制度总经理工作细则等制度 ; 新制定了如合同管理制度董事监事高级管理人员薪酬管理制度等制度 ; 梳理并完善了有关如合同管理存货管理成本费用控制固定资产处置人力资源信息披露等业务流程目前公司形成了较为完善的公司治理框架结构, 各业务部门能按照相关规定开展工作后续将根据法律法规新要求公司发展目标和各职能部门执行的实际情况变化不断加以修订和完善内控管理体系, 以更好地促进公司规范运作 (2) 日常经营管理方面以公司制度为基础, 制订并已实施的包括 : 销售与收款管理生产与制造管理采购与付款管理存货管理财务管理产品研发管理质量管理工程项目等一系列涵盖整个生产经营过程中的制度, 以保证公司各项工作均有规可循, 形成一套适合公司发展的规范管理体系主要方面有 : 1 销售与收款管理公司在销售业务内控的各个不同环节制定了如销售与收款控制制度订单制定审批流程成品发货审批流程产品售后服务流程等管理制度和流程控制, 从制定销售计划招投标合同订单发货退货应收账款等主要控制环节实行授权审批合同会审定期对账等措施, 从而保证销售管理的各环节控制措施能被有效地执行 2 采购与付款管理公司按照生产计划和请购部门的需求计划, 严格执行请购审批购买验收付款评估等环节的流程控制, 真正做到从送样测试认证采购持续监督等控制来规范采购活动的程序, 防范采购业务风险, 同时在保证企业经营活动所需物料使用的情况下最大限度地降低采购成本和付款风险公司制定有供应商管理制度供应商稽核制度采购与付款内部控制采购业务控制等制度和业务流程控制以及各个环节的权限审批制度本年度公司 5

6 通过修订采购业务控制程序特采控制规范供应商管理制度等文件进一步规范采购业务 3 财务管理公司实行统一的有效的会计系统管理, 建立了有关各个方面的控制制度, 制度中明确了会计凭证会计账簿和财务会计报告的处理程序, 建立和完善了会计档案保管, 并落实会计人员岗位职责, 充分发挥会计的监督职能, 主要包括 : 财务管理制度货币资金控制制度预算控制制度固定和无形资产控制制度筹资控制制度会计系统内部控制规定资产损失处理制度生产成本内部控制制度等制度制度中对财务方面的关键环节, 如 : 机构和人员的职责分工权限范围资金管理成本费用审批程序差错更正审核批准财务报告的报送与披露等流程方面做了明确的规定, 以确保公司财务报告信息披露的真实准确和完整 ; 同时及时准确真实的向各部门提供财务信息和经营管理信息, 形成有效的沟通监督及反馈机制 4 技术生产及质量管理公司从质量管理体系技术标准体系及环境管理体系多方面建立了详细和规范的生产技术质量管理内控制度, 主要包括 : 质量管理手册及主要业务程序文件新产品研发管理制度质量管理制度新产品管控制度新产品开发评估流程等制度与流程, 明确了生产制造技术质保部门的岗位职责, 规范了生产管理的标准和各个生产环节的流程审批程序设备的日常维护管理物资的验收和正常流转, 不合格品的控制质量反馈信息的处理等各个环节的内部控制制度, 保证公司生产经营的顺利开展 5 工程项目管理公司结合智能工程监控工程等不同业务特点, 制定和完善了相应的制度及流程, 主要包括 : 工程中心内控管理制度工程项目合同控制工程结算流程等管理制度与业务流程, 明确了各项目经理的岗位职责和目标责任, 以确保工程项目进度及完工质量 (3) 信息披露管理方面为保证公司信息披露的真实准确完整及时公平及合法合规性, 公司制定了信息披露管理制度, 重大信息内部报告制度内幕信息知 6

7 情人登记制度等内控制度及信息披露流程内幕信息登记备案流程等工作流程, 对信息披露的原则和范围内容及披露标准义务人及法律责任重大信息内部报告内幕信息及内幕信息知情人的管理投资者关系管理等作了明确的规定 (4) 募集资金管理制度方面为规范公司募集资金管理, 公司依照公司法深圳证券交易所股票上市规则的有关规定并结合公司实际情况, 修订了募集资金管理制度, 制度中对募集资金的存储使用变更管理与监督等内容作了更完善的明确规定公司严格按照募集资金管理制度的有关规定, 严格执行募集资金专户存储专人审批专款专用, 确保公司主营业务的顺利开展对超募资金的使用, 严格按照制度执行, 及时报公司董事会和股东大会审议批准, 履行了必要的审批手续, 同时做好信息披露工作, 切实保护投资者利益 (5) 年报披露信息管理方面为保证定期报告信息披露的真实准确完整及时, 公司制订了年报信息披露重大差错责任追究制度制度中对年报重大差错的认定标准追究责任的形式和程序重大差错认定和责任追究程序等做了详细的规定, 同时以董事会审计委员会监事会为主要监督机构, 公司内审部门为主要审核部门, 对财务报告年报披露信息进行检查及审核, 并及时向董事会汇报检查情况每次定期报告编制期间, 公司着重加强对内幕信息及内幕信息知情人的管理市场股价跟踪等 (6) 对外重大投资的内部控制方面根据深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引和上市公司内部控制规范等相关法律法规规范性文件以及公司章程的规定, 公司修订了对外投资管理制度, 制度中规定股东大会董事会经理层为公司对外投资的决策机构, 遵循合法审慎安全有效的原则, 各自在其权限范围内依法对公司对外投资项目的可行性投资风险投资收益等事宜作调研和评估, 并监督投资项目的执行进展情况, 及时向董事会汇报制度中还规定公司监事会内审部门是对外投资活动的日常监督机构, 以保证投资活动的有效性合法性 (7) 对外担保内部控制方面 7

8 根据中国证监会关于规范上市公司对外担保行为的通知等相关法律法规规范性文件及公司章程的有关规定, 公司遵循合法审慎互利安全的原则, 制定了对外担保管理制度, 以规范和严格控制担保风险制度中明确了对外担保的审批权限审批程序管理信息披露等方面作了相关规定 (8) 关联交易内部控制方面为确保公司的关联交易行为不损害公司和非关联股东的合法权益, 公司遵循诚实信用平等自愿及三公原则, 根据深圳证券交易所创业板股票上市规则等相关法律规定, 制定了关联交易控制制度, 对公司关联交易原则关联交易的认定审查决策程序信息披露等方面作了明确的规定 (9) 内幕信息知情人管理制度方面公司建立和修订了内幕信息知情人登记制度重大信息内部报告制度投资者关系管理制度, 明确了内幕信息内幕信息知情人及其范围内幕信息流转管理保密及责任追究等, 完善了一事一记内幕信息登记及报备制度重点加强对定期报告重大事项等内幕信息的管理, 以确保信息在公开前能得到有效控制 (10) 人力资源管理方面公司实行劳动合同制, 制订了职工手册人力资源管理制度及业务控制流程, 对人员录用员工培训工资薪酬福利保障绩效考核内部调动职务升迁等进行了详细规定, 并建立了一套完善的绩效考核体系各职能部门通过编制岗位职责说明书以做到职责分明工作明确 4 信息与沟通公司一贯重视信息系统建设及信息沟通工作, 通过制定如信息披露管理制度投资者关系管理制度计算机信息系统控制制度信息系统开发流程等制度及业务流程, 保障对内对外信息的规范畅通和透明, 保证了信息的及时性提高了工作效果本年度下半年随着信息系统综合管理平台的启用以及 A8 自动化办公系统的升级, 公司的信息系统综合管理水平得到有效提升 5 内部监督公司不断完善法人治理结构, 确保内审部门监事会及独立董事行使监督职权公司董事会下设的审计委员会负责审查和监督内部控制的建立和有效实施情 8

9 况监事会负责对公司财务以及公司董事高级管理人员的履行职责的合法合规性进行日常监督公司设立有内审部门, 配备了专职的审计人员, 按照公司内部审计管理制度对公司日常经营活动进行日常专项或定期与不定期的监督检查, 对公司内部控制的有效性进行评价公司监事会独立董事履行对公司管理层的监督职责, 对公司内部控制的有效性进行独立评价, 并提出改进意见 ( 五 ) 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准 1 评价工作依据公司根据财政部证监会等五部委联合发布的企业内部控制基本规范企业内部控制应用指引企业内部控制评价指引及深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引深圳证券交易所上市公司内部控制指引等相关法律法规的要求和规范性文件, 结合公司内部管理控制手册及基本流程的各项内部控制制度及各职能部门日常运作执行情况开展内部控制评价工作公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷重要缺陷和一般缺陷的认定要求, 结合公司自身规模行业特征风险偏好和风险承受度等因素, 按照相关要求公司于 2013 年度确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准具体将内部控制缺陷区分为 : (1) 按财务报告分为 : 与财务报告相关的内控缺陷和非财务报告相关的内控缺陷 ; (2) 依据影响程度分为 : 重大缺陷重要缺陷和一般缺陷 2 内控缺陷认定标准公司确定的内部控制缺陷认定标准如下 : (1) 财务报告内部控制缺陷认定标准 : 缺陷分类定量定性重大缺陷财务报告的错报金额落在如下区间 : 1 错报金额占最近一个会计年度经审计资产总额的 5% 以上, 且绝对金额超过 500 万元 ; 2 错报金额占最近一个会计年度经审计净资产总额的 5% 以上, 且绝对金额超过 500 万元 ; 3 错报金额占最近一个会计年度经审计收入总额的 5% 以上, 且绝对金 9 1 财务报告及相关信息存在不真实不准确或不完整的情况 ; 被有关部门或监管机构处罚 ; 2 董事监事和高级管理人员滥用职权, 发生贪污受贿挪用公款等舞弊行为 ; 3 已公布的财务报告出现重大错报 ; 4 公司审计委员会和内部审计机构对内部控制监督无效 ;

10 重要缺陷一般缺陷额超过 500 万元 ; 4 错报金额占最近一个会计年度经审计净利润的 5% 以上, 且绝对金额超过 500 万元财务报告的错报金额落在如下区间 : 1 错报金额占最近一个会计年度经审计资产总额的 3%-5% 之间 ; 2 错报金额占最近一个会计年度经审计净资产总额的 3%-5% 之间 ; 3 错报金额占最近一个会计年度经审计收入总额的 3%-5% 之间 ; 4 错报金额占最近一个会计年度经审计净利润的 3%-5% 之间财务报告的错报金额落在如下区间 : 1 错报金额占最近一个会计年度经审计资产总额的 3% 以下 ; 2 错报金额占最近一个会计年度经审计净资产总额的 3% 以下 ; 3 错报金额占最近一个会计年度经审计收入总额的 3% 以下 ; 4 错报金额占最近一个会计年度经审计净利润的 3% 以下 5 外部审计发现当期财务报告存在重大错报, 且内部控制运行未能发现该错报等情况时, 认定为重大缺陷 ; 6 其它可能影响报表使用者正确判断的缺陷 ; 7 已经发现并报告给管理层的重大缺陷在合理的时间后未加以整改 1 未经授权进行担保投资有价证券金融衍生品交易和处置产权 / 股权关联交易造成经济损失 ; 2 因执行政策偏差核算错误等, 受到处罚或公司形象出现严重负面影响 ; 3 销毁藏匿随意更改发票/ 支票等重要原始凭证, 造成经济损失 1 可能有财务信息错报, 但只对信息准确性有轻微影响, 不会影响使用者的判断 ; 2 外部审计中非重要的发现 (2) 非财务报告内部控制缺陷认定标准 : 缺陷分类定量定性重大缺陷造成公司直接财产损失金额占最近一个会计年度经审计净利润的 5% 以上 1 董事会( 类似权力机构 ) 及其专业委员监事会经理层职责权限任职资格和议事规则缺乏明确规定, 或未按照权限和职责履行 ; 2 因决策程序不科学不合理, 导致发展战略或决策出现重大失误 ; 3 公司投资采购销售财务等重要业务缺乏控制或内部控制系统整体失效 ; 4 严重违反国家法律或内部规定 10

11 重要缺陷一般缺陷造成公司直接财产损失金额占最近一个会计年度经审计净利润的 3% 以上, 不超过最近一个会计年度经审计净利润的 5% 造成公司直接财产损失金额不超过最近一个会计年度经审计净利润的 3% 程序, 出现重大环境污染等问题, 引起政府或监管机构调查或引发诉讼, 造成重大经济损失或公司声誉严重受损 ; 5 内部控制评价的结果特别是重大缺陷或重要缺陷未得到整改 1 重要业务未遵守政策要求, 缺乏民主决策程序 ; 违反法律法规造成一定影响 ; 2 未开展风险评估, 内部控制设计未覆盖重要业务和关键风险领域, 不能实现控制目标 ; 3 内部信息沟通存在严重障碍对外信息披露未经授权信息内容不真实, 遭受外部监管机构处罚 ; 4 合同履行不力商业秘密和知识产权保护不力, 导致经济纠纷或法律诉讼, 给企业带来经济损失的同时严重损害企业形象和信誉指除重大缺陷重要缺陷之外的其他缺陷以上标准作为本次评价工作中缺陷等级认定的主要依据, 并由相关部门结合具体情况进行判断若发现重大内部控制缺陷, 由董事会予以最终确认 ( 五 ) 内部控制缺陷认定及整改情况根据上述所确定的内控缺陷认定标准, 公司结合日常监督和专项监督情况, 报告期内在财务报告内控缺陷和非财务报告内控缺陷方面未发现存在重大缺陷和重要缺陷报告期内公司对在内控体系评价工作中出现的一般缺陷进行了整改和跟踪 : 1 公司修订完善了对外投资管理制度募集资金管理制度, 完善了内幕信息知情人登记记录工作 2 公司制定了合同管理制度董事监事高级管理人员薪酬管理制度总经理工作细则等内控制度, 梳理并完善了有关如合同管理存货管理成本费用控制固定资产处置人力资源信息披露等业务流程 3 针对本年度下半年 U9 信息化系统集成平台的建设情况, 公司在原有 ERP 系统的基础上重新梳理和完善了业务权限和业务流程管理优化了业务模块功 11

12 能规范业务审批权限控制等, 实现了信息系统的集成化合理化规范化 4 就工程项目预算管理方面存在的不足, 公司针对项目特点重点完善了项目预算管理工作, 加强从工程项目预算的编制工程审核进度监督完工复核等方面执行, 内审部门针对预算和调整情况进行审计和检查, 视项目规模进行专项检查, 合理找出差异原因及时调正, 并能控制成本的提高三亿通科技对自身内控有效性的结论亿通科技对 2013 年内控有效性自我评价的结论为 : 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况, 于内部控制评价报告基准日 (2013 年 12 月 31 日 ), 不存在财务报告内部控制重大缺陷, 董事会认为, 公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况, 于内部控制评价报告基准日, 公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷自公司内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日 (2014 年 4 月 11 日 ) 之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素四中国中投证券对亿通科技 2013 年自我评价报告的核查意见中国中投证券经核查后认为 : 亿通科技的公司治理结构较为健全, 现有的内部控制制度和执行情况符合深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引上市公司内部控制指引等相关法律法规和规章制度的要求; 亿通科技在业务经营和管理各重大方面保持了较为有效的内部控制 ; 江苏亿通高科技股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告基本反映了其内部控制制度的建设及运行情况 ( 以下无正文 ) 12

13 ( 本页无正文, 为中国中投证券有限责任公司关于江苏亿通高科技股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告的核查意见之签署页 ) 保荐代表人 : 李亮李光增中国中投证券有限责任公司 2014 年 4 月 10 日 13

发生影响内部控制有效性评价结论的因素三内部控制评价的总体情况 ( 一 ) 内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位业务和事项以及高风险领域本年度评价报告纳入评价的单位为 : 江苏亿通高科技股份有限公司及其南京分公司天津分公司以及大连分公司 1 评价要素: 主要围绕内部

发生影响内部控制有效性评价结论的因素三内部控制评价的总体情况 ( 一 ) 内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位业务和事项以及高风险领域本年度评价报告纳入评价的单位为 : 江苏亿通高科技股份有限公司及其南京分公司天津分公司以及大连分公司 1 评价要素: 主要围绕内部江苏亿通高科技股份有限公司 2016 年度内部控制自我评价报告江苏亿通高科技股份有限公司全体股东 : 江苏亿通高科技股份有限公司 ( 以下简称公司 ) 根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引及深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引深圳证券交易所上市公司内部控制指引等相关法律法规的要求和规范性文件, 结合公司内部管理控制手册及基本流程的各项内部控制制度及各职能部门日常运作执行情况,