Kopmeyer s Principle 92 Assessment CentersIn-basket Exercise 1
101 3 12 4 2 4 31 102 102 3 2
i
ii
I 1 1 2 14 3 12 2014 29
II 4 SWOT 39 5 47 6 64
III 7 76 8 91 9 107
IV 10 Key Performance Indicator, KPI 128 11 138 12 148
101 1 1 90 80 2007 30 39 34.9% 26.7% 50 50 59 40.3% 53.6% 60 69 47.0% 66.1% 70 40.1% 74.4%?
2 101
101 3 30 50 S.T.E.E.P. Sociality, Technology, Economic, Ecology, Political 1. 2. 3.
4 101 4. 5. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2.
101 5 1. 2. 4Ps Product Price 1. 2. Place
6 101 Promotion 4Ps S.W.O.T. STEEP 4Ps STEEP
101 7 90cm 80cm 2007 30 39 26.7% 50 53.6% 50
8 101 STEEP
101 9 4Cs 4Ps
10 101 S W 1. 2. 3. 1. 2. O T 1. 2. 3. 1. 3 2. 45% 50 59 60 69 4Cs 4Ps 4Cs 4Ps 5P 1. 2. 30 5
101 11 3. 10 5 1. 30 2. 3. 1. 2. 3. 4. 50 59 5. 50 59 6.
12 101 1 STEEP STEEP SWOT
101 13 2 STEEP SWOT 4Cs 4Ps
14 101 2 立 略 2009 略
101 15 18 2002 25,612 30,643 426 1.3% 2003 25,480 28,921 466 1.6% 2004 37,347 40,136 530 1.3% 2005 49,452 51,376 498 0.9% 2006 45,405 47,257 780 1.6% 2007 52,835 53,681 1,002 1.8% 2008 52,457 52,762 1,256 2.3% 2009 44,913 47,400 1,500 3.1% 2010 48,318 51,078 1,790 3.5% 2011 45,999 48,875 1,898 3.8% 略 略
16 101 18 18
101 17 2015 4 4 5 18 1 5
18 101
101 19 SMART
20 101
101 21 1. 2. 3. 4.
22 101
101 23
24 101
101 25
26 101
101 27 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
28 101 3
101 29 3 2011 2014 12 12 12 1. 2.3. 4. 12 3 1,140 : 1. 2. 3. 4. 12
30 101 2014 12 12 12 1. 12 2. 12 12 12
101 31 2 1. 12 2. 12 1,140 2011 1. 2. 3. 12 4. 12 12
32 101 5. 12 1. 2. 12 12 12 12 12 12
101 33 12 1. 2. 3. 4. 12 12
34 101 12
101 35 12 12 12
36 101 12 12 12 12 5 12
101 37
38 101 1 5 5 2 12
101 39 4 2011 13.6 2010 8% 2012 3 13.7 2011 11.7 17% 3 62,752 2 45,076 39% SWOT
40 101 1. 2. 3. 1. 2. 1.
101 41 2. 3. 1. 2. 2012 2011 20% 2011 2010 8% 2012 2 3 2012 2011 20% 1. 2. 1 3 3.
42 101 1 2 4. DM 1 20% 1 3
101 43 1 SWOT SWOT 4P SWOT 2 SWOT 20% SWOT
44 101 SWOT strength weakness 1. 1. 2. opportunity 2. 3. threat 1. 2. 1. 2.
101 45 5P 1. product 2. price 3. place 20 10 5 4. promotion 5. partner
46 101 SWOT SWOT 5P SWOT 5P SWOT
101 47 5
48 101 6
101 49
50 101 2 毁
101 51 facebook Plurk
52 101 1
101 53 2
54 101 cross-districts
101 55 1. 2.
56 101 3. 4. 5. 1.2.3. Incident Command System ICS commander commander staff
101 57 general staff operation program logistics finance/administration 15 6 1. 2. 3. 4. 5. 6.
58 101 3
101 59
60 101
101 61 1. 2. 1. 2. 3.
62 101 2
101 63
64 101 6 15 50 60
101 65
66 101
101 67
68 101 1. 2. 3. 4. 5.
101 69 1 5
70 101 2
101 71 50 1. 2. 1. 1
72 101 2 3 4 2. 1 2 3 4 5 6 3. 1. 2. 3. 4.
101 73 1. 2. 3. 4. 60 58 5. 6. 1. 2. 3. 60 58 1.
74 101 2. 3. 1 2
101 75 3 2 4 7
76 101 7
101 77
78 101 facebook App facebook App
101 79
80 101 1
101 81 2 facebook App
82 101 1. 1 2
101 83 3 4 5 2. 1 2 3. 4. 5.
84 101 6 1 DIY 60 6,000 DIY
101 85 6 1,000 20,000
86 101 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
101 87 1 2 App 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Facebook 5. 6. 7. 8. 100
88 101 1. 2. 3. 11 4. 5. 3D 1. 60 2. 3. Facebook 4. App 5. ICRT 6.
101 89 1 800 2 70 3 1 100
90 101 100 2 facebook App
101 91 8
92 101 1. 2.
101 93 3. 4. 5. 1. 2. 3.
94 101 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2.
101 95 3. 1
96 101 2
101 97 1. 2. 3.
98 101 4. 1 A. B.
101 99 2 1. 1 2
100 101 3 4 5 6 2. 1 2
101 101 3 4 1
102 101 2
101 103 1. 2. 3.
104 101
101 105 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4.
106 101 5.
101 107 9 101 5 20 5
108 101 Asking 1. 2. 3.
101 109 4. 5. Thinking 1. 2. 3. 4. 5. Doing Evaluating
110 101 1. A. B. 2. A. B. 3. 4. 5. A. B.
101 111 1 5 8 KPI doing 2 5
112 101
101 113
114 101
101 115
116 101
101 117 6
118 101
101 119 2
120 101
101 121 KPI 1 2 3 4 5 6 7 8
122 101 3
101 123 101 5 20 Asking 1. 2. 3. Thinking
124 101 Doing Evaluation
101 125 1. 2. 3.
126 101 3
101 127
128 101 10 Key Performance Indicator, KPI
101 129 1. 2. 95% 3 1. 2.
130 101 3. 4 1. 2. 3. 4.
101 131 1. 3 2. 1 3. 3 1. 2. 3.
132 101 1. 95% 2. 1 2 3 8 KPI KPI SMART
101 133 1. 2. 3. Leader Listen Explain Assist Discuss Evaluate
134 101 Response & Reward 1. 1+1 2 2. 3. 4. 5. KPI 2 5
101 135 KRA KPI 1.do the things right 2.do the right things 3. do the good things
136 101 1. 1. 2. 3. 2. 1. 2. 3. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2. 3. 4. 1. 2. email 3. 1. 2. 3. 1. 1. 2. 3. 2. 1. 2. 3.
101 137 3 8 24 KPI SMART
138 101 11 4 2
101 139 1. 1 2. 2 1. 1 2. 2
140 101 1. 2. 3. 1. 2. 1 2 2
101 141 1 1. 2. 3. 4. 2 1. 2. 3. 4.
142 101 5. 1 1
101 143 2
144 101
101 145 1.
146 101 AB OA D 2. 1. : 1 2 2. 1 2 3
101 147 4 5 奬 6 6
148! 101 ó ô 12 ï ˆÚ æ ý øu 101 5 i 2 i es ˆÚ ~ x¾ ð ˆ x¾ 84 ¾lî ø õu Ÿ x¾ r 83 ¾ ¹ 101 2 i 16 i x¾ x¾ ¹ 4 i 6 if 4 i 27 ie 2 yl ø Ý vp¾f¾ ø å ø þ 4 i 18 i y fõ ç f µ ¾ ˆ r lr ~iú² ñ à f y s} Û f ü Á à ~ ÛˆÚ Ãw } ½ ÚÚà ï á µã w ¾ fˆúß f fáuº Ð i} Ú» Š lîì ƒ Ú µî Žƒ w fûž vü Ê Ã»» Ûî l Šî
101 ó! 149! ŠÃÙ! ñã³³ ñ ôf Ã É ñ Ã Õ n ~tñ ½!
150! 101 ó ¼ e¼ àç رïìÙØv e Øe û à³á v ر È ½ d ØÞ eàs¹ h Œ Ù î Î à Ø v Š ué ¹ Œ Ø Key Performance Indicator, KPI Ø ì ðy z 5 óõì u Ø f ïìáø v ³ p à ¹ } à ³ v ½ d ØÞ eàs¹ Î Œà zu 3 Ø ½ Ø ós½õ ïšs u x x Ø 101 ±Ì v½
101 ó! 151! ós½ «kïšs u È x 101 ±Ì ós Ø ÌÉs E d 101 ± Ì d ØÞ Ø g q g 1 2 eá g d dø± k ä g { Êv 101 ±Ì g e gw gš gš d rì gœn f d ØÞ vá 101 10 h ±Ì gd í Æ ós eàs¹ Î Ø u ¹ õy s u i u 5% e 20% s n u d u ¹xu m s u xs u ¹ x õ h q à 15 h 10 h Ø ì n h Œ Ø v
152! 101 ó ñµ ñ ôf ÃÉ ó ú³pnù Á ò ð kèg ð u p à ð gpnù Á} e ú³ õ ÁuÞh gõ Á ò p zå ð s gd õsá ª }Ô Á ³ ÈË r õsá p È ðá Ô { ² æ s } ð ¼ Ã È p p ï on uø± ðá Ù } Ù ~ Ê ðá ls Á ðì Ôv z u ðáõ} g 𠊹 µ
101 ó! 153! p ÊÃÁg ª u Ø y } ÃÁg ª Œ rì Ôvpâg s ú Ë g ð Á Ôd ð ð h Ôvzï³ ð ð ž ï Áz ر y z k n ~ Á ðá Š¹ ÂesÂjâÁþ ï ð ð Ž à ~ h Ç þ à ð ¹ Œ ~ s Îðy z Á ³3 ó v Ìk ½ d ØÞ às¹ Î à z k eùv Á ¹Ø p ð Šï { { És ó Áe µ s Î e~ˆ ì Á Ù d e } ä í Þ n
154! 101 ó ~ wkàˆk ½ d ØÞ às¹ Î àke 3 ó óø ~ˆ u ª± p s Î} ~ˆï ðáè ðá Ù z Á Ù s uó mkdº à n
¼ 101 ó! 155! Ôv } Õ Ôv n v é à vv eø ~ } Ø ì ï s ½ kv½ ½k Õ s í p s ª s gd l Á gd p Õ Ô ˆ ¹ Œ Ç v m ŠÙ Õx Ôv ˆØ õì ˆØ KPI, Key Performance Indicator u l ˆØ } í ev l Ø f ïì Ø Ø nf ~ ~ o f ƺ Œ vá}
156! 101 ó Ø ª v }¹ Ë ÙØ Áe Á ¹ p Ø ì k ¹à Œ Šo ª ÁØ ì s ÙØ ÁÙÙØ Á ¹ ÙØ k ¹àj Ø Ø j ~ } ˆ Á Á l k ¹ ls ˆØ ~ v½ ÔØ }s z v ½ Ô Ùv½ ÔŒà ïì Ø ÌÕ ü Ø jì z v 1. z }ÌÕ ü 2. }ÌÕ ü ³ 3. í Ø ï k l ü Ø ÙØ Ô i Ø s s ÙØ ¹ n û }ÙØ Ô Û ÌÕ i Œn  p s Ø ª
101 ó! 157! s} { Ý { eù Œn g d Æ n l ïø eù } Ý ÕïŠ s x ÌÕi Ø ps ÙØÆ}ÙØ Ô p s x näl Á ~ x m Ô m Ìn v ÌÕ ü ñ É ó } jì ~ g Õ h p n ò Ég à m h ª Ù g } ±± ³ Á õ m k pn } } Õ ½ f Ù á õs ì à Á û Á s Ç p õ Á ª } Á û n p
158! 101 ó n u ò ìï } õsœ ³ ï µ gdá Á µ } } e d Ç â ymïá µ ñé Ãi¾ ý lðè h½n Á ª ldá Á p Ôv ÃÁÉy h Ø n Áh u dºáh p n à z È ì ª Áïì³ } ì~n ª å í å ª
101 ó! 159! p Èwì kæm k z { ª ɲ ª Áïì³ ÙÁÔ s Ù ~Á û ìk h g Áïì³ Ùu Á Á ï } yˆá } Ì ì ÙŒ} ~ Á g ~ y Ù ûø± Á Ùe } Á~ ~Á ˆØ n Ôp } Ø s eós Ù f µ k þ s º Á já u ð Á Û mkdº s º Á ìå v½ Ô Ì Õ ÙØ Ô s ke s x ˆØ ž û à }}ð d s º}
160! 101 ó  gu ûá wœ s Á ºÃ Á ž à
¼ 101 ó! 161! Ø Á ˆÙ Ø zùœ v Áï ìh½ Ø ˆÁŸm ~Á ˆØ Ç â ر Á u q ìdn Balanced Score Card Á~ï Ò ï Þ ïe Ç ï dº ìk q ìdn ó ïá Ø KPI ì Ë Á m Œ Ù àïì ììlÿ ~Á KPI ì k ó} rì n KPI KPI Á f r Ù ïìá KPI r Ù ¹ Á Ø nœ n é ÔÁ ¹ p KPI r Á KPI Áì r ª v ä í ó KPI ì ÁõÌ ä ÁØ Ô ì ~ Á ˆØ ï 1. Õ ÙŒ ä ÙŒ u 2. zùœ v ÙŒ s Ô Ò ï
162! 101 ó 1. Õs Á¹ Ô p Ò 2. Õ Á ÔÒ Þ ï 1. Õ g h ÙŒ} Þ 2. Õ d Á Ô pç ï 1. ÌÕ 2. lýá k Ô Ø àôê Õ nk ì l ~ z dn m s àâø È s } Ø Ø È à u ÂØ Ød z ä Á } gd ØÞ e ä» s ðá} ó { ï fáè ó ï 1. ð Á z Á u }» Ô ÕÙŒ õ ó s ˆˆ Œ y 2. ð ÂØ àkâø È s ð à Øô s r  } u d éu z
101 ó! 163! 3. kèg ½}v½ ± ½ { g ~ þ ï 1. s } s Õ Í Ô { } } ÙŒz} ÙŒ}õ s 2. ØÂØ ÙŒ gd { s ~ˆ ï 1. õ ³ Ð 2. s ~dím ~ˆ k È ÔdÔ d È { uk h½ Ô{ Áu {e {ð { e ðá q q Ÿ Á ä Á p g ~ { g Ô Á à k e Òe Áe à Á à
164! 101 ó h  }} ؾ} kâ Á Ù ðá k ² hï Œ } ð } ð z  ٠k Á þ 1 s º Ø Ô ª ð Á Û j} ð d kâø Á à è óe 3 ó ïdº }Á ðè ä Ø d f Á í º dù ìzm Á þ 2 s Îðy Ø õì Ø m Ò Þ Ç ïá q ìdn à ر Á zkó ¹ à ó dº ð n ï ó 3 ó { Á È ÁÙ s Îs
101 ó! 165! 4 ó ï 8 ó Ø ~ˆ u { s Î d ê h½ Ís ± Ì k¹ à ó mkdºá ½ ïš dº uá