高 等 考 試 律 師 會 計 師 社 會 工 作 師 9 6 年 專 門 職 業 及 技 術 人 員 不 動 產 估 價 師 考 試 暨 普 通 考 試 地 政 士 考 試 試 題 等 別 : 高 等 考 試 類 科 : 會 計 師 科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 甲 申 論 題 部 分 :(5 分 ) 一 安 保 公 司 為 服 務 顧 客, 提 供 線 上 購 物 服 務, 會 計 長 為 了 解 公 司 在 提 供 此 項 服 務 的 效 能 與 效 率, 蒐 集 去 年 相 關 資 料 如 下 : 成 本 動 因 率 作 業 活 動 成 本 層 級 成 本 動 因 標 準 成 本 實 際 成 本 應 收 帳 款 單 位 匯 款 單 數 $. 6 3 $. 7 5 電 話 訪 查 批 次 電 訪 次 數 2. 9 2. 8 網 路 維 護 批 次 維 修 次 數 7. 6 7. 4 產 出 的 衡 量 單 位 為 運 送 次 數, 與 匯 款 單 數 相 同, 運 送 相 關 資 料 如 下 : 靜 態 預 算 數 實 際 數 運 送 次 數 1,, 9 4 8, 電 話 訪 查 與 運 送 次 數 之 關 係 如 下 : 預 計 運 送 5 次 做 1 次 電 話 訪 查, 但 實 際 執 行 是 運 送 4 次 做 1 次 電 話 訪 查 預 計 電 話 訪 查 1 次 需 執 行 1 次 網 路 維 修, 而 實 際 網 路 維 修 次 數 為 1, 8 9 次 試 作 : 計 算 去 年 度 各 作 業 活 動 的 彈 性 差 異 預 算 (6 分 ) 計 算 去 年 度 各 作 業 活 動 的 價 格 與 效 率 差 異 (1 2 分 ) 解 答 應 收 帳 款 :$. 6 3 9 4 8, =$ 5 9 7, 2 4 9 4, 8 4 =2 3 7, 電 話 訪 查 :$ 2. 9 2 3 7, =$ 6 8 7, 3 網 路 維 護 :$ 7. 6 1, 8 9 =$ 1 4, 3 6 4 應 收 帳 款 : $. 7 5 9 4 8, =$ 7 1 1, $. 6 3 9 4 8, =$ $ 5 9 7, 2 4 $. 6 3 1,, =$ 6 3, 價 差 =$ 7 1 1, - $ 5 9 7, 2 4 =$ 1 1 3, 7 6 不 利 效 率 差 =$ 5 9 7, 2 4 - $ 6 3, =- $ 3 2, 7 6 有 利 電 話 訪 查 : $ 2. 8 2 3 7, =$ 6 6 3, 6 $ 2. 9 2 3 7, =$ 6 8 7, 3 $ 2. 9 1 8 9, 6 =$ 5 4 9, 8 4 價 差 =$ 6 6 3, 6 - $ 6 8 7, 3 =- $ 2 3, 7 有 利 效 率 差 =$ 6 8 7, 3 - $ 5 4 9, 8 4 =$ 1 3 7, 4 6 不 利 ( 9 4 8, 5 5 1 =1, 8 9 6 ) 網 路 維 護 : $ 7. 4 1, 8 9 =$ 1 3, 9 8 6 $ 7. 6 1, 8 9 =$ 1 4, 3 6 4 共 8 頁 第 1 頁
$ 7. 6 1, 8 9 6 =$ 1 4, 4 1 價 差 =$ 1 3, 9 8 6 - $ 1 4, 3 6 4 =- $ 3 7 8 有 利 效 率 差 =$ 1 4, 3 6 4 - $ 1 4, 4 1 =- $ 4 6 有 利 二 洋 洋 公 司 各 部 門 間 有 頻 繁 的 產 品 移 轉, 因 而 轉 撥 價 格 的 決 定 是 一 項 重 要 的 課 題 下 列 為 該 公 司 A 部 門 與 B 部 門 的 相 關 資 料 A 部 門 生 產 甲 和 乙 兩 種 產 品, 其 有 關 資 料 如 下 : 甲 產 品 乙 產 品 材 料 ( 每 加 侖 之 磅 數 ) 2 4 人 工 ( 每 加 侖 之 小 時 數 ) 3 2 A 部 門 的 材 料 成 本 每 磅 為 $ 1, 人 工 成 本 每 小 時 為 $ 2, 變 動 製 造 費 用 分 攤 率 為 每 人 工 小 時 $ 6, 以 正 常 產 能 1, 直 接 人 工 小 時 為 基 準 產 能, 固 定 製 造 費 用 分 攤 率 為 每 人 工 小 時 $ 4 B 部 門 生 產 丙 產 品, 需 耗 用 下 列 資 源 : 丙 產 品 乙 產 品 ( 每 桶 ) 2 加 侖 其 他 材 料 ( 每 桶 ) 4 加 侖 人 工 ( 每 桶 ) 1 小 時 B 部 門 的 其 他 材 料 成 本 每 加 侖 為 $ 1 6, 人 工 成 本 每 小 時 為 $ 2, 變 動 製 造 費 用 分 攤 率 為 每 人 工 小 時 $ 8, 以 正 常 產 能 2, 直 接 人 工 小 時 為 基 準 產 能, 固 定 製 造 費 用 分 攤 率 為 每 人 工 小 時 $ 6 假 設 條 件 如 下 : - A 部 門 的 產 品 售 價 : 甲 產 品 為 $ 1 2 8, 乙 產 品 為 $ 1 4 - A 部 門 有 1 2, 人 工 小 時 的 產 能 限 制 - B 部 門 能 以 每 加 侖 $ 1 4 向 外 購 買 乙 產 品 - A 部 門 的 變 動 銷 售 費 用 僅 在 向 外 界 銷 售 時 才 會 發 生, 金 額 為 銷 貨 收 入 的 1 % - 轉 撥 價 格 為 變 動 成 本 加 上 機 會 成 本 試 作 :( 需 列 出 計 算 式, 否 則 不 予 計 分 ) 乙 產 品 由 A 部 門 移 轉 至 B 部 門 的 轉 撥 價 格 應 為 多 少?(3 分 ) 假 設 A 部 門 唯 一 的 資 源 限 制 為 材 料 數 量, 每 個 期 間 僅 能 購 得 材 料 4, 磅 ( 人 工 的 供 給 相 對 而 言 即 屬 不 受 限 制 ), 則 乙 產 品 由 A 部 門 移 轉 至 B 部 門 的 轉 撥 價 格 應 為 多 少?(3 分 ) 承 接 第 小 題, 假 設 使 用 第 小 題 的 轉 撥 價 格, 列 出 A 部 門 在 下 列 不 同 銷 售 計 畫 下 的 邊 際 貢 獻 差 異 數 (2 分 ) 計 畫 1 : 銷 售 甲 產 品 2, 加 侖 給 外 部 市 場 計 畫 2 : 銷 售 甲 產 品 1, 加 侖 給 外 部 市 場 銷 售 乙 產 品 5, 加 侖 給 B 部 門 承 接 第 小 題, 假 設 B 部 門 丙 產 品 的 單 位 銷 售 價 格 為 $ 1, 1 7 2. 8, 請 按 第 小 題 的 轉 撥 價 格 計 算 B 部 門 丙 產 品 的 單 位 邊 際 貢 獻 ( 此 處 假 設 B 部 門 不 發 生 變 動 銷 售 費 用 )(2 分 ) 解 答 甲 每 單 位 邊 際 貢 獻 =$ 1 2 8 - ( 2 $ 1 + 3 $ 2 + 3 $ 6 + $ 1 2. 8 ) = $ 1 7. 2 甲 每 小 時 邊 際 貢 獻 =$ 1 7. 2 3 =$ 5. 7 3 乙 每 單 位 邊 際 貢 獻 =$ 1 4 - ( 4 $ 1 + 2 $ 2 + 2 $ 6 + $ 1 4 ) =$ 3 4 乙 每 小 時 邊 際 貢 獻 =$ 3 4 2 =$ 1 7 乙 每 小 時 邊 際 貢 獻 較 高, 機 會 成 本 為 乙 產 品 邊 際 貢 獻 $ 3 4 轉 撥 價 格 =4 $ 1 + 2 $ 2 + 2 $ 6 + $ 3 4 =$ 1 2 6 甲 每 磅 邊 際 貢 獻 =$ 1 7. 2 2 =$ 8. 6 乙 每 磅 邊 際 貢 獻 =$ 3 4 4 =$ 8. 5 共 8 頁 第 2 頁
甲 每 磅 邊 際 貢 獻 較 高, 機 會 成 本 為 甲 產 品 邊 際 貢 獻 $ 1 7. 2 2 =$ 3 4. 4 轉 撥 價 格 =4 $ 1 + 2 $ 2 + 2 $ 6 + $ 3 4. 4 =$ 1 2 6. 4 計 畫 1 邊 際 貢 獻 =2, $ 1 7. 2 =$ 3 4 4, 計 畫 2 邊 際 貢 獻 =1, $ 1 7. 2 + 5, ( $ 1 2 6. 4 - $ 9 8 ) = $ 3 1 4, 兩 計 畫 邊 際 貢 獻 差 =$ 3 4 4, - $ 3 1 4, =$ 3, $ 1, 1 7 2. 8 - ( $ 1 2 6. 4 2 + 4 $ 1 6 + 1 $ 2 + 1 $ 8 ) =$ 三 欣 欣 公 司 採 分 批 成 本 制 生 產 產 品, 批 號 # 5 5 5 之 產 品 共 有 3, 單 位, 單 位 成 本 如 下 : 直 接 材 料 $ 8 直 接 人 工 6 製 造 費 用 ( 含 $. 5 備 抵 壞 品 成 本 ) 4 生 產 完 成 檢 驗 後 發 現 有 2 單 位 不 合 規 定, 惟 仍 可 以 每 單 位 $ 5 出 售 試 分 別 按 下 列 基 礎, 記 錄 生 產 損 壞 及 完 成 時 應 有 之 分 錄 : 視 為 正 常 損 失, 記 入 當 年 度 所 有 產 品 中 (6 分 ) 視 為 非 常 損 失, 記 入 當 年 度 所 有 產 品 中 (6 分 ) 解 答 單 位 成 本 =$ 8 + $ 6 + $ 4 =$ 1 8 生 產 成 本 =$ 1 8 3, =$ 5 4, 在 製 品 5 4, 材 料 2 4, 薪 工 1 8, 已 分 攤 製 造 費 用 1 2, 損 壞 品 1, 製 造 費 用 2, 6 在 製 品 3, 6 製 成 品 5, 4 在 製 品 5, 4 在 製 品 5 4, 材 料 2 4, 薪 工 1 8, 已 分 攤 製 造 費 用 1 2, 損 壞 品 1, 損 壞 品 損 失 2, 6 在 製 品 3, 6 製 成 品 5, 4 在 製 品 5, 4 四 友 光 公 司 正 考 慮 下 列 兩 種 互 斥 投 資 方 案 該 公 司 最 低 必 要 報 酬 率 為 1 %, 預 期 現 金 流 量 資 料 如 下 所 示 : 現 金 流 入 共 8 頁 第 3 頁
方 案 第 1 年 初 投 資 額 第 1 年 底 第 2 年 底 第 3 年 底 第 4 年 底 1 $ 1, $ 1 2, 2 $ 1, $ 1 7, 5 試 求 : 計 算 二 方 案 之 內 部 報 酬 率 何 種 方 案 較 佳?(3 分 ) 計 算 二 方 案 之 淨 現 值 何 種 方 案 較 佳?(3 分 ) 問 題 和 問 題 之 較 佳 方 案 是 否 相 同? 若 不 同, 請 說 明 原 因 (4 分 ) $ 1, 期 間 1 年 之 複 利 現 值 係 數 如 下 : $ 1, 期 間 4 年 之 複 利 現 值 係 數 如 下 : 1 4 %. 8 7 7. 5 9 2 1 6 %. 8 6 2. 5 5 2 1 8 %. 8 4 7. 5 1 6 2 %. 8 3 3. 4 8 2 解 答 方 案 一 內 部 報 酬 率 :2 % 方 案 二 內 部 報 酬 率 :1 5 % 結 論 : 方 案 一 較 佳 方 案 一 淨 現 值 =$ 1 2,. 9 9 - $ 1, =$ 9 8 方 案 二 淨 現 值 =$ 1 7, 5. 6 8 3 - $ 1, =$ 1, 9 5 3 結 論 : 方 案 二 較 佳 結 論 : 方 案 一 與 方 案 二 結 論 不 同, 兩 法 評 估 結 果 可 能 發 生 矛 盾 情 況, 主 要 原 因 乃 資 金 再 投 資 報 酬 率 之 假 設 不 同 : NPV 法 : 假 設 資 金 再 投 資 僅 能 按 折 現 率 ( 資 金 成 本 率 或 要 求 最 低 報 酬 ) 獲 得 投 資 報 酬 I R R 法 : 假 設 資 金 再 投 資 能 獲 得 與 原 投 資 方 案 相 同 之 I R R 乙 測 驗 題 部 分 :(5 分 ) 峨 嵋 企 業 以 $ 4 8, 購 入 一 台 新 機 器, 預 計 耐 用 年 限 為 4 年, 採 直 線 法 提 列 折 舊, 無 殘 值, 預 計 每 年 可 節 省 稅 前 營 業 費 用 $ 1 8, 假 設 現 金 流 量 皆 發 生 在 年 底, 峨 嵋 企 業 所 得 稅 率 為 3 %, 其 資 本 結 構 比 例 中, 負 債 占 4 %, 普 通 股 與 保 留 盈 餘 占 6 %: 舉 債 之 市 場 利 率 為 1 %, 普 通 股 與 保 留 盈 餘 之 資 金 成 本 率 為 8 %, 峨 嵋 企 業 之 加 權 平 均 資 金 成 本 為 多 少? 6. 1 6 % 7. 3 6 % 7. 6 % 8. 8 % 信 願 公 司 對 甲 產 品 採 分 步 成 本 制 度, 某 月 份 甲 產 品 之 實 體 數 量 與 加 工 成 本 之 相 關 資 料 如 下 : 期 初 在 製 品 存 貨 (3 6, 單 位, 完 工 比 例 3 %) $ 2 9, 2 6 8 本 期 投 入 製 造 (6, 單 位 ) $ 3 1 9, 7 8 8 期 末 在 製 品 存 貨 (2 4, 單 位, 完 工 比 例 6 %) 當 月 份 並 未 出 現 任 何 損 壞 單 位, 請 問 在 加 權 平 均 法 下, 加 工 成 本 之 約 當 單 位 成 本 為 多 少 元? $ 3. $ 3. 5 3 5 $ 4. 4 $ 4. 2 3 以 下 為 屏 東 公 司 某 種 產 品 存 貨 每 年 的 相 關 成 本 及 需 求 量 資 訊 : 年 需 求 量 1, 單 位 存 貨 投 資 的 機 會 成 本 ( 犧 牲 資 金 於 其 他 用 途 的 年 利 息 ) $ 1, 單 位 進 貨 運 費 $. 2 單 位 倉 儲 成 本 $. 1 2 單 位 保 險 費 $. 1 則 該 產 品 的 年 平 均 單 位 持 有 成 本 (a n n u a l c a r r y i n g c o s t p e r u n i t ) 為 何? $. 2 2 $. 3 $. 3 2 $. 4 2 下 列 何 者 不 是 特 殊 訂 單 售 價 的 考 慮 因 素? 競 爭 對 手 的 可 能 出 價 產 品 單 位 增 加 成 本 當 產 品 價 格 降 低 時, 現 有 銷 貨 收 入 會 減 少 的 部 分 為 賺 取 預 期 長 期 報 酬 之 經 常 性 定 價 某 公 司 無 期 初 的 直 接 原 料 與 製 成 品 存 貨, 亦 無 期 初 與 期 末 在 製 品, 加 工 成 本 為 其 所 使 用 的 唯 一 間 共 8 頁 第 4 頁
接 製 造 成 本 科 目 該 公 司 採 用 倒 推 成 本 制 (b a c k f l u s h c o s t i n g ), 並 於 產 品 製 造 完 工 時 方 做 分 錄, 當 期 相 關 資 料 如 下 : 加 工 成 本 $ 3 6,, 購 買 直 接 原 料 $ 8 4,, 產 量 2, 單 位, 銷 量 1, 8 單 位 試 問 有 關 製 成 品 之 分 錄 中 包 含 下 列 何 者? 借 記 : 製 成 品 $ 1 8, 借 記 : 已 分 攤 加 工 成 本 $ 3 6, 貸 記 : 應 付 帳 款 $ 8 4, 貸 記 : 原 料 與 在 製 品 $ 7 5, 6 明 新 公 司 分 攤 前 各 部 門 費 用 及 分 攤 比 率 如 下 : 服 務 部 門 生 產 部 門 部 門 X Y 甲 乙 部 門 費 用 $ 2, $ 1 7, $ 5, $ 4, 6 服 務 部 門 貢 獻 之 比 率 : X - 1 % 5 % 4 % Y 2 % - 4 % 4 % 若 公 司 採 相 互 分 攤 法 將 服 務 部 門 成 本 分 攤 到 生 產 部 門, 則 X Y 兩 服 務 部 門 接 受 分 攤 後 的 部 門 費 用 總 額 為 何? X 為 $2 1, 5,Y 為 $ 2, 5 X 為 $ 2 2,, Y 為 $ 2, X 為 $2 4,,Y 為 $ 2, X 為 $ 2 5,, Y 為 $ 2 3, 台 南 服 裝 公 司 之 送 貨 部 門 於 本 年 度 發 生 下 列 成 本 : 薪 資 $ 4, ( 其 中 7 5 % 為 保 證 年 薪 契 約 員 工 之 薪 資 ) 包 裝 成 本 2, ( 係 按 所 送 貨 品 之 尺 寸 大 小 計 算 ) 郵 資 2 5, ( 係 按 所 送 貨 品 之 重 量 計 算 ) 倉 庫 租 金 1 2 5, ( 係 一 整 年 之 租 賃 ) 則 該 部 門 本 年 度 之 固 定 成 本 總 額 為 何? $ 4 2 5, $ 4 5, $ 5 2 5, $ 9 7 5, 新 竹 製 造 公 司 去 年 度 報 導 下 列 財 務 資 訊 : 銷 貨 收 入 $ 8 4, 期 初 直 接 材 料 存 貨,1 月 1 日 4 4, 本 期 採 購 之 直 接 材 料 成 本 2 9 2, 期 末 直 接 材 料 存 貨,1 2 月 3 1 日 3 2, 直 接 人 工 成 本 3 6, 製 造 費 用 8, 期 初 製 成 品 存 貨,1 月 1 日 7, 本 期 製 成 品 成 本 2 8, 期 末 製 成 品 存 貨,1 2 月 3 1 日 7 2, 營 業 成 本 2 8, 則 該 公 司 去 年 度 之 銷 貨 成 本 總 額 為 何? $ 1 3 6, $ 2 6, $ 4 6, $ 4 1 8, 共 8 頁 第 5 頁
下 列 何 者 為 實 施 及 時 生 產 制 度 所 應 具 備 之 要 素? 員 工 一 人 一 工, 各 人 擅 長 特 定 工 作 供 應 商 的 家 數 多, 以 便 從 中 選 擇 價 格 較 低 者 適 當 的 工 廠 佈 置, 以 便 在 一 製 造 單 元 (c e l l ) 完 成 產 品 生 產 任 何 情 形 下 皆 應 維 持 機 器 持 續 運 轉, 以 達 目 標 產 量 天 地 公 司 製 造 兩 種 類 型 的 音 響 設 備, 其 於 t 年 相 關 資 訊 如 下 : 基 本 型 創 新 型 零 件 數 1 4 每 單 位 直 接 人 工 小 時 1. 2 2. 2 總 直 接 人 工 小 時 數 1 5 6 5 5 每 批 生 產 數 量 1 5 整 備 次 數 1 3 5 零 件 處 理 次 數 2 8 相 關 製 造 費 用 之 資 訊 為 : 零 件 處 理 總 成 本 為 $ 1,, 總 人 工 成 本 為 $ 4 2, 3 6, 整 備 總 成 本 為 $ 3, 1 5, 傳 統 成 本 分 攤 法 是 以 直 接 人 工 小 時 為 分 攤 基 礎, 試 問 在 傳 統 成 本 分 攤 法 下, 每 單 位 基 本 型 音 響 設 備 應 分 攤 的 製 造 費 用 約 為 多 少 元? $ 2 4 7. 3 2 $ 2 9 6. 7 9 $ 3 9 5. 5 $ 4 5 3. 4 3 星 際 公 司 本 期 發 生 固 定 製 造 費 用 $ 6,, 預 計 產 能 為 1, 單 位, 惟 本 期 實 際 製 造 7 5 單 位, 銷 售 6 單 位, 期 末 存 貨 1 8 單 位 請 問 本 期 採 歸 納 成 本 法 (a b s o r p t i o n c o s t i n g ) 之 營 業 利 益, 比 採 變 動 成 本 法 (v a r i a b l e c o s t i n g ) 之 營 業 利 益 高 或 低 多 少 元? 高 出 $ 1, 2 低 於 $ 1, 2 高 出 $ 1, 8 高 出 $ 9 下 列 何 種 情 況, 其 使 用 作 業 基 礎 成 本 制 之 效 益 較 低? 公 司 相 當 重 視 各 個 部 門 耗 用 公 司 資 源 與 各 部 門 績 效 之 狀 況 產 品 或 勞 務 對 間 接 資 源 的 使 用 需 求 之 差 異 性 相 當 大 當 間 接 成 本 占 總 成 本 比 例 很 高 時 大 部 分 的 製 造 成 本 與 產 品 單 位 數 量 有 關 下 列 何 種 存 貨 成 本 制 度 最 不 會 誘 導 管 理 當 局 製 造 可 能 無 法 銷 售 之 商 品? 歸 納 成 本 法 (a b s o r p t i o n c o s t i n g ) 正 常 成 本 法 (n o r m a l c o s t i n g ) 產 出 成 本 法 (t h r o u g h p u t c o s t i n g ) 標 準 成 本 法 (s t a n d a r d c o s t i n g ) 在 進 行 顧 客 獲 利 分 析 時, 服 務 顧 客 的 成 本 最 有 可 能 被 歸 類 為 下 列 那 一 類 層 級 之 成 本? 單 位 層 級 成 本 (u n i t - l e v e l c o s t s ) 顧 客 層 級 成 本 (c u s t o m e r - l e v e l c o s t s ) 公 司 支 援 成 本 (c o r p o r a t e - s u s t a i n i n g c o s t s ) 批 次 層 級 成 本 (b a t c h - l e v e l c o s t s ) 某 公 司 的 純 銷 售 數 量 差 異 ( s a l e s - q u a n t i t y v a r i a n c e ) 為 有 利, 銷 售 數 量 差 異 (s a l e s - v o l u m e v a r i a n c e ) 亦 為 有 利, 市 場 占 有 率 差 異 (m a r k e t - s h a r e v a r i a n c e ) 為 不 利 下 列 敘 述 何 者 正 確? 該 公 司 的 銷 售 組 合 差 異 (s a l e s - m i x v a r i a n c e ) 為 有 利 該 公 司 的 市 場 規 模 差 異 (m a r k e t - s i z e v a r i a n c e ) 為 有 利 該 公 司 的 銷 售 組 合 差 異 為 不 利 無 法 確 知 該 公 司 的 市 場 規 模 差 異 為 有 利 或 不 利 誠 品 公 司 生 產 三 種 聯 產 品 有 A B 及 C, 聯 合 成 本 分 攤 採 用 固 定 毛 利 率 之 市 價 法 ( c o n s t a n t g r o s s - m a r g i n p e r c e n t a g e n e t r e a l i z a b l e v a l u e m e t h o d ), 其 他 有 關 資 料 如 下 : 產 品 A B C 合 計 生 產 單 位 數 $ 6, 4, 2, 1 2, 共 8 頁 第 6 頁
聯 合 成 本??? $ 1 2, 分 離 點 售 價 $ 1 3, $ 4, $ 3, $ 2, 分 離 點 後 加 工 成 本 $ 1 4, $ 1, $ 6, $ 3, 加 工 後 售 價 $ 1 4, $ 6, $ 4, $ 2 4, 試 問 下 列 各 項 敘 述 何 者 正 確? 聯 合 成 本 金 額 與 產 品 是 否 進 一 步 加 工 有 關 A 產 品 應 繼 續 加 工,B 產 品 則 逕 行 出 售,C 產 品 應 繼 續 加 工 A 產 品 應 逕 行 出 售,B 產 品 則 逕 行 出 售,C 產 品 應 繼 續 加 工 產 品 A B 及 C 應 分 攤 的 聯 合 成 本, 各 為 $ 7 3, 5 $ 2 7, 5 及 $ 1 9, 某 大 學 會 計 系 畢 業 生 張 無 忌 因 會 計 成 績 優 異, 同 時 獲 得 兩 家 外 商 公 司 青 睞, 安 排 前 往 公 司 總 部 參 加 面 試, 一 家 公 司 總 部 位 於 香 港 ( 稱 為 香 港 公 司 ), 從 高 雄 到 香 港 機 票 為 $ 8, ( 單 程 ), 另 一 家 公 司 總 部 位 於 新 加 坡 ( 稱 為 新 加 坡 公 司 ), 從 高 雄 到 新 加 坡 機 票 為 $ 1 6, ( 單 程 ), 張 無 忌 為 節 省 時 間 及 降 低 兩 家 公 司 應 負 擔 的 機 票 成 本, 決 定 將 面 試 行 程 安 排 為 高 雄 - 香 港 - 新 加 坡 - 高 雄, 經 兩 家 公 司 同 意 後 進 行 面 試 若 高 雄 - 香 港 - 新 加 坡 - 高 雄 之 機 票 成 本 為 $ 3 6,, 則 兩 家 外 商 公 司 對 此 次 面 試 作 業 應 負 擔 的 機 票 成 本 各 多 少 元? 在 各 別 支 付 共 同 成 本 分 攤 法 (s t a n d - a l o n e c o s t - a l l o c a t i o n m e t h o d ) 下, 香 港 公 司 應 負 擔 $ 1 5,, 新 加 坡 公 司 應 負 擔 $ 2 1, 在 各 別 支 付 共 同 成 本 分 攤 法 (s t a n d - a l o n e c o s t - a l l o c a t i o n m e t h o d ) 下, 香 港 公 司 應 負 擔 $ 1 2,, 新 加 坡 公 司 應 負 擔 $ 2 4, 在 增 額 共 同 成 本 分 攤 法 (i n c r e m e n t a l c o s t - a l l o c a t i o n m e t h o d ) 下, 若 以 香 港 公 司 為 主 要 使 用 者, 香 港 公 司 應 負 擔 $ 1 6,, 新 加 坡 公 司 應 負 擔 $ 2, 在 增 額 共 同 成 本 分 攤 法 (i n c r e m e n t a l c o s t - a l l o c a t i o n m e t h o d ) 下, 若 以 新 加 坡 公 司 為 主 要 使 用 者, 新 加 坡 公 司 應 負 擔 $ 3 2,, 新 加 坡 公 司 應 負 擔 $ 4, 在 競 爭 市 場 中, 下 列 選 項 何 者 最 能 適 切 衡 量 出 業 務 部 門 因 為 努 力 而 產 生 之 績 效? 銷 售 量 差 異 ( 即 : 銷 售 單 位 數 之 增 減 量 平 均 邊 際 貢 獻 ) 市 場 規 模 差 異 市 場 占 有 率 差 異 銷 售 活 動 差 異 ( 即 : 彈 性 預 算 淨 利 數 - 靜 態 預 算 淨 利 數 ) 力 士 公 司 正 在 編 製 9 5 年 度 現 金 預 算, 初 步 預 計 產 品 銷 售 單 價 $ 2, 單 位 變 動 成 本 $ 9, 另 外 全 年 固 定 成 本 如 下? 土 地 及 建 物 租 金 $ 2, 保 險 費 一 產 物 1 2, 保 險 費 一 人 員 安 全 7, 主 管 津 貼 3, 折 舊 一 設 備 3 5, 各 項 攤 銷 1 2, $ 8 9, 後 來 經 市 場 調 查, 年 銷 售 量 僅 3, 單 位 若 銷 貨 收 入 皆 於 當 年 收 現, 而 變 動 成 本 皆 於 當 年 付 現, 請 問 力 士 公 司 之 單 位 售 價 須 比 原 預 計 售 價 提 高 多 少 方 可 現 金 收 支 兩 平? 提 高 1 % 提 高 1 5 % 提 高 2 % 提 高 2 5 % 下 列 何 者 不 會 造 成 不 利 的 變 動 製 造 費 用 效 率 差 異? 機 器 當 機 材 料 品 質 不 良 員 工 訓 練 不 足 顧 客 需 求 減 少 下 列 何 者 不 是 實 施 平 衡 計 分 卡 時, 訂 定 評 估 指 標 的 良 好 作 法? 注 意 財 務 指 標 與 非 財 務 指 標 的 平 衡 共 8 頁 第 7 頁
注 意 領 先 指 標 與 落 後 指 標 的 平 衡 注 意 策 略 性 與 非 策 略 性 指 標 的 平 衡 除 了 衡 量 產 出, 也 衡 量 投 入 與 程 序 台 中 公 司 為 一 家 機 車 的 製 造 商, 工 廠 目 前 的 產 能 利 用 率 為 8 %, 工 廠 的 廠 長 考 慮 將 機 車 所 需 的 大 燈 改 為 自 製, 目 前 外 購 的 價 格 為 每 一 個 $ 1 1 台 中 公 司 有 一 些 閒 置 機 器 設 備 可 供 生 產 大 燈 工 程 師 估 計 每 生 產 一 個 大 燈 需 要 $ 4 的 直 接 材 料 $ 3 的 直 接 人 工 及 $ 8 的 製 造 費 用 而 製 造 費 用 其 中 有 3 % 是 屬 於 固 定 成 本, 並 不 受 到 這 個 生 產 決 策 所 影 響 試 問, 台 中 公 司 自 製 大 燈 的 決 策, 每 生 產 一 個 大 燈 對 公 司 的 損 益 有 何 影 響? 有 損 失 $ 4 有 損 失 $ 1. 6 有 利 益 $ 1. 4 有 利 益 $ 4 信 義 公 司 每 月 產 銷 5, 單 位 的 保 健 產 品, 其 單 位 售 價 與 單 位 成 本 資 料 如 下? 單 位 售 價 $ 1 單 位 製 造 成 本 : 直 接 材 料 6 直 接 人 工 4 變 動 製 造 費 用 8 固 定 製 造 費 用 1 單 位 行 銷 成 本 : 變 動 行 銷 成 本 1 2 固 定 行 銷 成 本 1 4 假 設 信 義 公 司 現 有 一 批 即 將 過 期 的 保 健 食 品 5 單 位, 必 須 儘 快 削 價 出 售, 否 則 超 過 保 存 期 限, 該 保 健 食 品 將 無 任 何 價 值, 試 問 信 義 公 司 最 低 售 價 的 攸 關 單 位 成 本 為 多 少 元? $ 1 2 $ 1 8 $ 3 $ 5 4 若 宜 蘭 公 司 每 週 銷 售 某 種 產 品 2 單 位, 該 產 品 採 購 的 前 置 期 間 (l e a d t i m e ) 為 3 週, 而 經 濟 訂 購 數 量 (e c o n o m i c o r d e r q u a n t i t y ) 為 4 5 單 位, 則 該 公 司 此 一 產 品 的 再 訂 購 點 (r e o r d e r p o i n t ) 為 何? 2 單 位 6 單 位 1, 5 單 位 1, 9 5 單 位 天 廚 傢 俱 係 進 口 高 級 廚 具 之 代 理 商, 預 估 民 國 9 5 年 市 場 需 求 為 3, 6 單 位, 每 張 訂 單 之 訂 購 成 本 為 $ 5, 每 單 位 廚 具 之 儲 存 成 本 為 $ 1, 然 而 9 5 年 氣 溫 上 升, 每 單 位 廚 具 之 儲 存 成 本 上 漲 為 $ 1, 4 4, 試 問 預 測 錯 誤 成 本 為 多 少 元? $ 1, $ 1, 2 $ 1 2, $ 1 3, 2 共 8 頁 第 8 頁