更 更 理 利 來 勞 更 勞 勞 勞 利 立 勞 益 更 了 念 更 行 念 不 來 了 福 利 連 行 勞 勞 勞 列 連 行 利 利 例 連 念 行 1 玲 律 12 219 p43-44 2 論 律 p5-7 3 勞 年 p70 4 行 勞 勞 p98 1
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更 更 利 度 兩 類 說 論 都 更 念 兩 念 兩 更 勞 利 兩 利 來 更 念 念 利 利 便 林 兩 念 不 說 不 利 來 了 福 利 6 參 論 律 p8 3
念 念 更 念 度 勞 度 度 利 論 不 利 福 利 不 論 論 更 念 說 更 念 念 念 兩 度 不 異 來 連 行 不 更 念 念 勞 說 行 論 7 參 柳 論 勞 p8 4
更 更 不 列 度 力 行 列 了 力 不 拉 塞 類 律 不 立 利 律 兩 行 論 律 來 列 利 益 利 益 狀 度 利 益 索 利 行 若 不 不 例 力 便 了 例 8 參 論 年 p73-74 9 參 論 p37 10 參 李 利 林 麗 力 聯 力 年 p8 5
立 領 不 不 利 不 立 不 例 理 良 狀 惡 利 更 度 兩 兩 來 列 類 兩 異 力 行 力 量 降 理 益 料 料 11 參 立 律 年 12 參 柳 論 p11 13 參 律 論 北 p7 6
利 更 便 聯 立 不 聯 行 力 立 力 若 立 例 利 領 利 領 利 益 更 力 更 勞 律 兩 契 立 律 勞 不 律 若 不 量 率 不 勞 勞 勞 14 參 律 論 北 p7 15 Phlipp D. Robers, Postmerger Intergration, in Ernst & Young,Mergers & Acquisitions, 1994,p217. 16 參 李 利 p11 17 參 論 p37 18 參 論 p37-38 7
度 料 行 行 例 料 聯 益 便 度 利 離 立 利 理 更 利 利 立 諸 類 益 利 度 易 立 度 屢 益 更 來 金 流 量 利 來 力 降 行 利 益 量 降 不 異 不 更 來 諸 降 不 臨 19 參 李 利 p9 20 參 21 參 論 p7 22 參 論 p8 8
例 了 不 領 省 利 力 量 來 行 練 更 來 利 益 力 益 理 益 更 路 更 路 率 來 路 來 金 金 利 來 省 利 益 量 例 利 累 量 23 24 25 26 參 論 p36-37 參 論 p6-7 參 論 p6 參 柳 論 p10 9
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度 便 度 諸 了 異 度 不 若 不 兩 易 理 契 行 不 了 若 理 力 理 不 易 理 立 兩 不 若 利 不 立 離 戀 不 不 兩 留 落 離 不 31 參 柳 論 p19-20 32 參 33 參 論 p3 34 London Manuel Change Agents New Roles and Innovation Strategics for Human Resource Professionals Jossey-Bass Publishers 1990 p25-26 35 參 論 p84 12
精 了 不 若 理 類 不 力 力 了 行 降 離 理 更 不 理 立 臨 利 益 不 若 理 力 不 流 理 度 數 臨 不 理 福 利 度 金 度 力 僚 行 利 見 見 若 度 切 更 易 壟 益 36 參 論 p25 37 Teresa A Daniel, Between Trapezes:The human side of marking mergers and acquisitions work Compensation & Benefit Management,V15,1999,p23-24. 38 參 流 80 年 1 p341-342 39 參 論 p21-22 13
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