科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 51 99 年 專 門 職 業 及 技 術 人 員 高 等 考 試 律 師 會 計 師 社 會 工 作 師 不 動 產 估 價 師 專 利 師 考 試 試 題 等 別 : 高 等 考 試 類 科 : 會 計 師 科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 甲 申 論 題 部 分 :(50 分 ) 蕭 靖 老 師 主 解 一 甲 公 司 生 產 二 種 品 牌 的 水 果 罐 頭 : 養 生 牌 及 活 力 牌 二 種 品 牌 每 生 產 100 瓶 的 資 訊 分 別 如 下 : 養 生 牌 活 力 牌 容 器 $200 $300 水 果 ( 每 公 斤 $0.2) 30 公 斤 70 公 斤 生 產 線 作 業 員 ( 每 小 時 $12) 0.25 小 時 0.5 小 時 甲 公 司 已 編 製 完 成 明 年 的 預 算, 其 中 生 產 預 算 如 下 : 養 生 牌 活 力 牌 預 計 銷 售 瓶 數... 400,000 600,000 加 : 期 末 存 貨... 5,000 15,000 總 瓶 數 需 求... 405,000 615,000 10,000 20,000 減 : 期 初 存 貨... 預 計 生 產 瓶 數... 395,000 595,000 水 果 原 料 預 算 如 下 : 養 生 牌 活 力 牌 Total 預 計 生 產 瓶 數... 395,000 595,000 每 瓶 需 要 水 果 原 料 ( 公 斤 ).. 0.3 0.7 生 產 需 要 水 果 原 料 公 斤 數... 118,500 416,500 535,000 加 : 期 末 水 果 原 料 公 斤 數... 5,000 總 共 需 要 水 果 原 料 公 斤 數... 540,000 減 : 期 初 水 果 原 料 公 斤 數... 15,000 需 要 採 購 水 果 原 料 公 斤 數... 525,000 每 公 斤 採 購 價 格... 總 水 果 原 料 採 購 成 本... 製 造 費 用 預 算 如 下 : 機 器 保 養 費 用 ( 每 月 定 期 保 養, 每 月 $1,000)... $0.2 105,000 $ 12,000
52 志 聖 會 計 師 會 研 所 生 產 線 經 理 薪 水 ( 每 年 固 定 薪 資 ) 養 生 牌 生 產 線 經 理 薪 水 $30,000 活 力 牌 生 產 線 經 理 薪 水 20,000 50,000 水 電 費... 25,000 廠 房 土 地 及 房 屋 稅... 18,000 廠 房 及 機 器 保 險 費... 16,000 廠 房 及 機 器 折 舊... 29,000 總 製 造 費 用... $ 150,000 銷 管 費 用 預 算 如 下 : 經 理 薪 水 ( 底 薪 $5,000; 業 績 獎 金 每 瓶 $0.1)... $ 105,000 門 市 櫃 台 人 員 薪 水 ( 固 定 薪 資 )... 50,000 產 品 推 銷 人 員 薪 水 ( 按 銷 售 瓶 數 計 算, 每 瓶 薪 水 $0.05).. 50,000 銷 售 門 市 租 金 ( 每 月 $1,500)... 18,000 研 發 費 用 ( 養 生 牌 $6,000+ 活 力 牌 $4,000)... 10,000 總 銷 管 費 用... $ 233,000 間 接 製 造 費 用 係 按 直 接 人 工 小 時 數 為 分 攤 基 礎 ; 間 接 銷 管 費 用 則 按 總 銷 售 瓶 數 作 為 分 攤 基 礎 根 據 甲 公 司 預 算, 試 求 ( 四 捨 五 入 至 小 數 點 後 第 四 位 ): 若 成 本 標 的 為 每 瓶 水 果 罐 頭, 試 分 別 計 算 養 生 牌 及 活 力 牌 水 果 罐 頭 每 瓶 之 直 接 成 本 及 間 接 成 本 (10 分 ) 若 成 本 標 的 為 每 品 牌 水 果 罐 頭, 試 分 別 計 算 養 生 牌 及 活 力 牌 每 種 品 牌 之 直 接 擬 答 : 成 本 及 間 接 成 本 (10 分 ) $30,000 養 生 牌 每 瓶 直 接 成 本 =$2+$0.06+$0.03+$0.1+$0.05+ + 395,000 $6,000 400,000 =$2.3309 活 力 牌 每 瓶 直 接 成 本 =$3+$0.14+$0.06+$0.1+0.05+ $20,000 + $ 4,000 =$3.3903 595,000 600,000 養 生 牌 每 瓶 間 接 成 本 = $24,921 $29,200 + =$0.1361 395,000 400,000
科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 53 $75,079 $43,800 活 力 牌 每 瓶 間 接 成 本 = + =$0.1992 595,000 600,000 養 生 牌 直 接 成 本 = ($2+$0.06+$0.03) 395,000+($0.1+0.05) 400,000+$30,000+$6,000=$921,550 活 力 牌 直 接 成 本 = ($2+$0.14+$0.06) 595,000+($0.1+0.05) 600,000+$20,000+$4,000=$1,423,000 養 生 牌 間 接 成 本 =$24,921+$29,200=$54,121 活 力 牌 間 接 成 本 =$75,079+$43,800=$118,879 二 山 中 公 司 生 產 及 銷 售 普 通 級 豪 華 級 及 尊 爵 級 三 種 筆 記 型 電 腦 山 中 公 司 每 年 固 定 成 本 為 $684,000, 所 得 稅 率 為 25% 每 種 產 品 的 單 位 成 本 單 位 售 價 及 銷 售 量 比 例 列 示 如 下 : 產 品 別 直 接 原 料 直 接 人 工 變 動 製 造 費 用 邊 際 貢 獻 銷 量 比 例 尊 爵 級 $270 $52.5 $37.5 $120 25% 豪 華 級 150 63 51 168 25% 普 通 級 135 42 27 96 50% 試 問 : 請 分 別 就 普 通 級 豪 華 級 及 尊 爵 級 三 種 筆 記 型 電 腦, 請 計 算 損 益 兩 平 點 時 之 總 銷 售 量 總 銷 售 金 額 (4 分 ) 為 達 成 稅 後 淨 利 $387,000 之 營 運 目 標, 請 計 算 每 種 產 品 的 銷 售 數 量 應 為 多 少?(6 分 ) 擬 答 : 損 益 兩 平 銷 售 量 = $684,000 =5,700 單 位 $120 損 益 兩 平 銷 售 額 =5,700 0.25 $480+5,700 0.25 $432+5,700 0.5 $300=$2,154,600 $ 684,000 $387,000 (1 0.25) 目 標 利 潤 下 銷 售 量 = =10,000 單 位 $120
54 志 聖 會 計 師 會 研 所 尊 爵 型 銷 售 量 =10,000 0.25=2,500 單 位 豪 華 型 銷 售 量 =10,000 0.25=2,500 單 位 普 通 型 銷 售 量 =10,000 0.5=5,000 單 位 三 海 藍 公 司 產 銷 單 一 產 品, 在 北 區 中 區 南 區 各 有 一 個 工 廠, 產 出 之 產 品 直 接 於 當 地 銷 售, 每 單 位 產 品 的 售 價 為 $50,X8 年 度 之 預 計 損 益 表 如 下 : 北 區 廠 中 區 廠 南 區 廠 銷 貨 收 入 $500,000 $300,000 $700,000 變 動 製 造 成 本 350,000 225,000 455,000 固 定 製 造 成 本 90,000 73,000 97,000 固 定 銷 售 費 用 * 20,000 20,000 20,000 分 攤 總 公 司 管 理 費 用 ** 20,000 12,000 28,000 營 業 淨 利 ( 損 失 ) $20,000 $(30,000) $100,000 *: 固 定 銷 售 費 用 係 各 區 為 了 促 銷 產 品 而 投 入 之 廣 告 費 **: 總 公 司 管 理 費 用 為 固 定, 係 以 各 區 之 銷 貨 收 入 作 為 分 擔 基 礎 由 於 中 區 廠 之 獲 利 狀 況 不 佳, 管 理 當 局 正 思 索 著 是 否 要 將 其 裁 撤 若 裁 撤 中 區 廠, 出 售 其 固 定 資 產 的 收 入 將 超 過 帳 面 值, 並 正 好 能 用 以 支 付 裁 撤 所 需 之 成 本 ; 但 固 定 製 造 費 用 中 有 $10,000 並 不 會 因 裁 撤 而 免 除 此 外, 總 公 司 管 理 費 用 亦 不 會 因 是 否 裁 撤 中 區 廠 而 有 所 改 變 經 進 一 步 蒐 集 資 料 與 分 析 後, 管 理 當 局 提 出 下 列 四 個 各 自 獨 立 之 可 行 方 案 : 方 案 A: 增 加 中 區 廠 之 促 銷 廣 告 費 $10,000, 將 可 使 中 區 之 銷 售 量 由 6,000 單 位 增 加 至 8,000 單 位 ( 中 區 之 現 有 產 能 可 供 生 產 10,000 單 位 之 產 品 ) 方 案 B: 裁 撤 中 區 廠, 但 為 了 繼 續 保 有 中 區 市 場, 將 中 區 市 場 所 需 之 6,000 單 位 產 品 改 由 北 區 廠 生 產, 再 將 其 運 到 中 區 市 場 銷 售 然 而, 北 區 廠 的
科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 55 現 有 產 能 不 敷 負 擔 所 要 增 加 生 產 的 6,000 單 位, 必 須 向 外 租 借 機 器, 機 器 一 年 的 租 金 為 $30,000 另 外, 將 北 區 廠 生 產 之 產 品 運 到 中 區 市 場, 所 需 運 費 為 每 單 位 產 品 $6, 且 為 了 銷 售 此 6,000 單 位, 中 區 之 促 銷 廣 告 費 仍 會 全 額 發 生 由 於 中 區 廠 已 遭 裁 撤, 故 與 中 區 市 場 有 關 之 收 入 與 成 本 皆 計 入 北 區 廠 方 案 C: 裁 撤 中 區 廠, 但 為 了 繼 續 保 有 中 區 市 場, 南 區 廠 增 加 生 產 6,000 單 位 的 產 品, 再 將 增 產 的 6,000 單 位 運 到 中 區 市 場 銷 售 南 區 廠 為 了 增 加 生 產 6,000 單 位, 必 須 向 外 租 借 機 器, 機 器 一 年 的 租 金 為 $40,000 此 外, 將 南 區 廠 產 品 運 到 中 區 市 場 所 需 運 費 每 單 位 為 $4.5, 中 區 之 促 銷 活 廣 告 費 仍 全 額 發 生 由 於 中 區 廠 已 遭 裁 撤, 故 與 中 區 市 場 有 關 之 收 入 與 成 本 皆 計 入 南 區 廠 方 案 D: 裁 撤 中 區 廠, 並 與 中 區 的 競 爭 對 手 訂 立 一 長 期 合 約, 授 權 其 製 造 和 銷 售 海 藍 公 司 品 牌 之 產 品 以 服 務 中 區 廠 的 客 戶 每 銷 售 一 單 位 產 品, 競 爭 對 手 必 須 付 給 藍 海 公 司 $5 權 利 金 ; 海 藍 公 司 仍 會 繼 續 投 入 全 額 之 促 銷 廣 告 費, 以 維 持 在 中 區 市 場 銷 售 6,000 單 位 試 問 : 若 以 公 司 獲 利 情 況 做 為 選 擇 方 案 的 基 準, 藍 海 公 司 應 選 擇 哪 一 個 方 案?
56 志 聖 會 計 師 會 研 所 (2 分 ) 在 所 選 擇 之 方 案 下, 海 南 公 司 整 體 X8 年 度 的 預 計 營 業 淨 利 為 多 少? (3 分 ) 請 計 算 方 案 B 中 之 向 外 租 借 的 機 器 的 租 金 為 多 少 元 時, 會 使 藍 海 公 司 無 論 採 用 方 案 B 或 採 用 方 案 C, 公 司 獲 得 利 潤 皆 相 同? 上 述 方 案 A 與 方 案 D 之 其 他 條 件 不 變 (5 分 ) 請 計 算 方 案 D 中 向 競 爭 對 手 所 收 取 之 每 單 位 權 利 金 為 多 少 元 時, 會 使 藍 海 公 司 無 論 採 行 方 案 A 或 採 行 方 案 D, 公 司 獲 得 利 潤 皆 相 同 條? 上 述 方 案 A 與 方 案 B 之 其 他 條 件 不 變 (5 分 ) 海 藍 公 司 在 採 行 方 案 A 並 增 加 投 入 廣 告 費 $10,000 後, 應 使 銷 售 量 增 加 到 多 少 單 位, 方 能 達 到 $120,000 之 營 業 淨 利 目 標?(5 分 ) 擬 答 : $300,000-$225,000-$63,000=$12,000 方 案 A 增 加 營 業 利 益 =(8,000-6,000) ($50-$37.5)-$10,000=$15,000 方 案 B 增 加 營 業 利 益 =($50-$35) 6,000-$30,000-6,000 $6-$12,000=$12,000 方 案 C 增 加 營 業 利 益 =($50-$32.5) 6,000-$40,000-6,000 $4.5-$12,000=$26,000 方 案 D 增 加 營 業 利 益 =6,000 $5-$12,000=$18,000 結 論 : 應 採 用 方 案 C, 增 加 營 業 利 益 最 大 原 來 整 體 營 業 淨 利 =$20,000-$30,000+$100,000=$90,000 選 擇 方 案 C 整 體 營 業 淨 利 =$90,000+$26,000=$116,000 ($50-$35) 6,000- 租 金 -6,000 $6=($50-$32.5) 6,000-$40,000-6,000 $4.5 租 金 =$16,000 6,000 每 單 位 權 利 金 -$12,000=$15,000
科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 57 每 單 位 權 利 金 =$4.5 $120,000-$90,000=$30,000 ( 銷 量 -6,000) ($50-$37.5)-$10,000-$10,000=$30,000 銷 量 =10,000 單 位 乙 測 驗 題 部 分 :(50 分 ) 湯 辰 公 司 生 產 三 種 形 式 的 玩 具 車, 其 相 關 資 料 如 下 : 型 式 一 型 式 二 型 式 三 生 產 數 量 200 600 2500 直 接 人 工 小 時 4000 2000 4000 每 批 生 產 量 20 40 100 運 送 次 數 200 225 275 工 程 變 更 數 15 10 5 在 製 造 過 程 中, 開 始 新 的 批 次 製 造 均 需 整 備 作 業 製 造 成 本 包 含 : 整 備 成 本 $45000; 運 送 成 本 $70000; 工 程 成 本 $90000 若 公 司 選 定 作 業 基 礎 成 本 制 度, 試 問 型 式 每 一 單 位 的 製 造 費 用 為 多 少 元? $353.12 $370.00 $410.00 $415.26 輝 煌 公 司 對 所 製 造 之 甲 產 品 採 分 步 成 本 制 度, 某 月 分 甲 產 品 之 實 體 數 量 與 直 接 材 料 之 完 工 比 例 如 下 : 期 初 在 製 品 1,800 單 位 ( 完 工 比 例 90%) 期 末 在 製 品 2,800 單 位 ( 完 工 比 例 60%) 本 期 投 入 製 造 7,800 單 位 當 月 份 並 無 任 何 損 壞 單 位 發 生, 請 問 在 先 進 先 出 法 下, 直 接 材 料 之 約 當 產 量 為 多 少 單 位? 8,480 7,440 6,860 6,480 導 航 公 司 在 歸 納 成 本 法 下 某 產 品 之 製 造 費 用 相 關 資 料 如 下 : 期 初 存 貨 之 製 造 費 用 $105,000 ( 其 中 變 動 部 分 $10000) 本 期 發 生 之 製 造 費 用 $425,000 ( 其 中 變 動 部 分 $50000) 期 末 存 貨 之 製 造 費 用 $40,000 ( 其 中 變 動 部 分 $15000) 請 問 該 產 品 在 變 動 成 本 法 (variable costing) 與 歸 納 成 本 法 (absorption costing) 下 之 損 益 表, 其 營 業 利 益 之 差 異 數 將 為 多 少 元? $70,000 $65,000 $45,000 $5,000 板 橋 公 司 實 施 平 衡 計 分 卡 制 度, 並 將 其 獎 金 分 配 與 績 效 相 連 結 假 設 該 公 司 對 於 各 個 構 面 及
58 志 聖 會 計 師 會 研 所 其 相 關 策 略 目 標 的 權 重 分 配 如 下 財 務 構 面 (20%) 提 升 股 東 價 值 (50%) 增 加 利 潤 (30%) 提 生 收 入 (20%) 顧 客 購 面 (30%) 提 升 市 場 占 有 率 (60%) 提 生 顧 客 維 持 率 (40%) 內 部 程 序 構 面 (25%) 縮 短 交 貨 時 間 (50%) 降 低 瑕 疵 率 (50%) 學 習 與 成 長 構 面 (25%) 增 進 員 工 技 能 (100%) 假 設 該 公 司 本 年 度 決 定 運 用 平 衡 計 分 卡 來 決 定 如 何 發 放 $1500000 獎 金, 分 配 給 提 供 市 場 占 有 率 的 紅 利 數 額 應 為 何? $30,000 $45,000 $27,000 $9,000 下 列 敘 述 何 者 錯 誤? 在 自 動 化 生 產 情 況 下, 人 工 效 率 差 異 變 得 不 重 要 若 產 品 銷 售 狀 況 不 佳, 人 工 效 率 雖 高, 但 存 貨 高 升, 亦 不 值 得 鼓 勵 標 準 成 本 制 無 法 與 作 業 基 礎 成 本 制 融 合 運 用 標 準 成 本 制 較 適 合 於 大 量 生 產 標 準 化 產 品 的 情 況, 較 不 適 合 於 少 量 多 樣 的 生 產 環 境 有 關 倒 推 成 本 制 度 (backflush costing), 下 列 敘 述 何 者 錯 誤? 為 一 種 簡 化 之 成 本 制 度 分 攤 加 工 成 本 時 應 借 記 在 製 品 帳 戶 不 需 要 配 合 生 產 的 順 序 逐 步 記 錄 產 品 成 本 為 一 種 適 於 採 行 及 時 生 產 制 度 的 公 司 採 用 之 成 本 制 度 中 山 公 司 之 甲 部 門 通 常 取 自 於 乙 部 門 產 品, 該 產 品 市 價 為 $450, 單 位 變 動 成 本 $320 乙 部 門 單 位 固 定 成 本 為 $100, 乙 部 門 移 轉 至 甲 部 門 每 單 位 可 節 省 外 售 運 費 $9 假 設 乙 部 門 無 閒 置 產 能, 就 甲 乙 二 個 部 門 一 併 考 量 而 言, 下 列 移 轉 價 格 比 較 可 能 被 接 受 的 價 格 為 何? $320 $420 $445 $450
科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 59 在 傳 統 成 本 制 度 下, 以 直 接 人 工 成 本 為 分 攤 基 礎, 產 品 1 與 產 品 2 每 單 位 分 攤 之 間 接 成 本 分 別 為 $120 與 $112 從 作 業 分 析 發 現, 在 生 產 過 程 中, 產 品 2 比 產 品 1 需 要 的 整 備 時 間 多 25 分 鐘, 產 品 1 與 產 品 2 對 其 他 作 業 之 需 求 均 相 同 相 較 於 作 業 基 礎 成 本 制 度, 產 品 1 在 傳 統 成 本 制 度 的 成 本 估 計 狀 況 如 何? 被 高 估 被 低 估 無 法 斷 定 被 公 平 評 估 豐 興 公 司 上 年 度 的 各 項 品 質 成 本 如 下 : 生 產 程 序 檢 查 費 用 $6,600 廢 料 成 本 7,400 品 管 訓 練 費 用 59,000 產 品 保 證 維 修 費 用 17,000 測 試 設 備 費 用 28,000 顧 客 抱 怨 處 理 費 用 11,200 產 品 重 製 費 用 68,000 預 防 性 維 修 費 用 54,000 原 料 檢 查 費 用 35,000 請 問 該 公 司 那 一 類 品 質 成 本 最 高? 預 防 成 本 鑑 定 成 本 內 部 失 敗 成 本 外 部 失 敗 成 本 下 列 何 種 成 本 制 度, 不 可 能 同 時 搭 配 正 常 成 本 制 度 (normal costing)? 分 批 成 本 制 度 作 業 基 礎 成 本 制 度 標 準 成 本 制 度 分 步 成 本 制 度 下 列 何 者 不 是 工 廠 機 器 當 機 所 造 成 的 差 異? 人 工 效 率 變 差 人 工 工 資 率 差 異 材 料 用 量 差 異 變 動 製 造 費 用 效 率 差 異 標 準 成 本 制 與 持 續 改 善 成 本 制 (kaizen costing) 兩 相 比 較, 下 列 敍 述 何 者 錯 誤? 標 準 成 本 制 乃 一 成 本 制 的 觀 念, 要 求 實 際 成 本 符 合 成 本 標 準 之 要 求 持 續 改 善 成 本 制 乃 一 成 本 抑 低 的 觀 念, 要 求 實 際 抑 低 的 成 本 符 合 成 本 抑 低 的 目 標 要 求 實 施 標 準 成 本 制 時, 當 實 際 成 本 不 符 合 標 準 成 本 時 即 應 判 斷 是 否 進 一 步 調 查 及 改 正 該 差 持 續 改 善 成 本 制 是 根 據 目 前 的 生 產 製 造 情 況, 設 定 成 本 標 準, 據 以 控 制 成 本 中 山 公 司 有 二 個 部 門 : 生 產 部 與 維 修 部 維 修 部 除 了 服 務 生 產 部 外, 也 對 外 承 攬 業 務, 其 變 動 成 本 估 計 為 每 人 工 小 時 $18 維 修 部 有 時 對 外 承 接 業 務, 其 收 費 為 每 人 工 小 時 $35 但 生 產 部 認 為 自 行 向 外 僱 用 維 修 人 員 的 話, 其 維 修 費 用 估 計 每 小 時 僅 $20 下 列 敘 述 何 者 正 確?
60 志 聖 會 計 師 會 研 所 若 維 修 部 沒 有 閒 置 產 能, 則 為 生 產 部 提 供 服 務 時, 其 最 低 的 移 轉 價 格 為 $20 生 產 部 願 意 支 付 的 最 高 價 格 為 $38 若 維 修 部 有 閒 置 產 能, 則 為 生 產 部 提 供 服 務 時, 其 最 低 的 移 轉 價 格 為 $18 若 維 修 部 有 閒 置 產 能, 生 產 部 願 意 支 付 的 最 高 價 格 為 $35 大 松 超 市 對 於 生 鮮 食 品 的 採 購 政 策 為 一 次 訂 購 10 單 位 火 腿 每 年 需 求 量 平 均 為 720 盒, 每 次 訂 購 成 本 為 $25 每 盒 火 腿 的 進 貨 成 本 為 $100 每 盒 火 腿 每 年 持 有 成 本 為 進 貨 成 本 的 40% 相 較 於 原 先 的 採 購 政 策 ( 一 次 訂 購 10 盒 火 腿 ), 大 松 超 市 如 果 改 以 經 濟 訂 購 量 訂 購 火 腿, 試 問 攸 關 總 成 本 會 增 加 ( 減 少 ) 多 少? 增 加 $800 減 少 $800 增 加 $1,200 減 少 $1,200 承 上 題, 資 訊 科 技 進 步 使 得 每 次 訂 購 成 本 減 少 為 $16 大 松 超 市 根 據 經 濟 訂 購 量 進 行 採 購, 若 誤 以 舊 有 每 次 訂 購 成 本 ($25) 估 計 經 濟 訂 購 量, 對 公 司 損 益 之 影 響 為 多 少? $960 $392 $36 $24 加 政 公 司 銷 售 汽 水, 每 日 平 均 銷 售 量 為 12 箱 汽 水, 汽 水 的 一 般 訂 購 量 為 200 箱 在 消 費 者 需 求 穩 定 情 況 ( 無 安 全 存 量 ) 下, 再 訂 購 點 為 50 箱 汽 水, 在 消 費 者 需 求 不 穩 定 情 況 下, 汽 水 的 安 全 存 量 為 94 箱 試 問 加 政 公 司 汽 水 之 訂 購 前 置 時 間 (lead time) 為 多 少? 5 天 9.4 天 12 天 14.4 天 寶 明 公 司 咖 啡 桌 生 產 線 員 工 小 李 生 產 二 張 咖 啡 桌, 平 均 每 張 咖 啡 桌 使 用 4 個 小 時 完 成 生 產 假 設 小 李 生 產 行 為 具 有 學 習 效 果, 並 合 乎 增 額 單 位 時 間 (incremental unit-time) 學 習 模 式 假 設 小 李 使 用 5 個 小 時 生 產 第 1 張 咖 啡 桌, 試 問 小 李 的 學 習 率 (learning curve %) 為 多 少? 50% 60% 70% 80% 洛 克 公 司 為 一 知 名 衣 服 銷 售 廠 商 X8 年 相 關 成 本 資 訊 如 下 : 銷 貨 收 入 (2,000 件 衣 服 ) $ 900,000 銷 貨 成 本 $ 400,000 管 理 者 每 年 薪 資 $ 70,000 廣 告 費 用 ( 每 年 ) $ 157,000 行 銷 成 本 ( 每 年 ) $ 15,000 銷 售 人 員 佣 金 (4% 銷 貨 收 入 ) $ 36,000 假 設 洛 克 公 司 預 期 X9 年 可 銷 售 3,000 件 衣 服, 試 問 X9 年 的 估 計 總 成 本 為 多 少? $678,000 $896,000 $1,017,000 $1,320,000 晶 大 公 司 生 產 一 新 型 產 品, 公 司 估 計 第 1 年 生 產 100 單 位 產 品 ( 實 際 產 能 水 準 為 300 單 位 ), 所 需 的 直 接 原 料 成 本 為 $2,000, 直 接 人 工 成 本 為 $6,000( 每 小 時 直 接 人
科 目 : 成 本 會 計 與 管 理 會 計 61 工 工 資 率 為 $15) 間 接 製 造 費 用 使 用 迴 歸 法 分 析 過 去 資 料 獲 得 下 列 成 本 函 數 : 間 接 製 造 費 用 =$7,000+$1.85 直 接 人 工 小 時 晶 大 公 司 接 到 顧 客 訂 購 150 單 位 產 品, 試 問 此 張 新 訂 單 的 總 製 造 成 本 為 多 少? $12,110 $16,610 $20,110 $23,610 米 奇 公 司 糖 果 生 產 線 於 X7 年 7 月 至 12 月 的 間 接 製 造 費 用 資 料 如 下 : 月 份 產 量 ( 粒 ) 間 接 製 造 費 用 7 月 3,200 $4,025 8 月 4,150 4,930 9 月 5,200 6,580 10 月 7,350 8,760 11 月 6,600 7,336 12 月 4,800 5,800 公 司 可 使 用 的 成 本 函 數 估 計 方 法 有 : 工 業 工 程 法 高 低 點 法 帳 戶 分 析 法 迴 歸 分 析 法 在 經 濟 可 行 性 考 量 下, 米 奇 公 司 會 計 人 員 可 使 用 上 述 那 二 種 方 法 估 計 間 接 製 造 費 用? 崇 名 公 司 旗 下 有 二 部 門, 甲 部 門 所 生 產 的 零 件, 有 20% 移 轉 給 乙 部 門, 其 餘 則 以 每 單 位 $100 出 售 給 外 部 顧 客 甲 乙 二 部 門 均 屬 利 潤 中 心 (profit center), 且 部 門 經 理 有 權 制 訂 買 賣 決 策 崇 名 公 司 採 用 變 動 成 本 作 為 內 部 轉 撥 計 價 的 基 礎 甲 部 門 根 據 正 常 產 能 10,000 單 位, 估 計 標 準 變 動 成 本 為 每 單 位 $36, 標 準 固 定 成 本 為 每 單 位 $12 若 甲 部 門 有 機 會 以 每 單 位 $60, 將 20%(2,000 單 位 ) 的 零 件 出 售 給 外 部 顧 客 而 乙 部 門 也 能 以 每 單 位 $68, 向 外 部 購 買 所 需 的 零 件, 在 甲 部 門 經 理 欲 極 大 化 其 部 門 利 益 的 情 況 下, 是 否 應 將 2,000 單 位 的 零 件 出 售 給 外 部 顧 客? 理 由 為 何? 否, 因 為 崇 名 公 司 整 體 利 益 將 減 少 $16,000 是, 因 為 甲 部 門 利 益 將 增 加 $24,000 是, 因 為 甲 部 門 利 益 將 增 加 $48,000 否, 因 為 乙 部 門 利 益 將 減 少 $64,000 珊 瑚 公 司 採 正 常 成 本 制 (normal costing), 於 年 度 結 束 時 發 生 多 分 攤 製 造 費 用, 其 可 能 之 原 因 為 何? 實 際 製 造 費 用 低 於 預 算 數, 實 際 產 量 低 於 預 算 數 實 際 製 造 費 用 低 於 預 算 數, 實 際 產 量 高 於 預 算 數 實 際 製 造 費 用 高 於 預 算 數, 實 際 產 量 高 於 預 算 數 實 際 製 造 費 用 高 於 預 算 數, 實 際 產 量 低 於 預 算 數
62 志 聖 會 計 師 會 研 所 下 列 何 種 品 質 成 本 可 能 對 公 司 造 成 最 大 的 傷 害? 預 防 成 本 鑑 定 成 本 內 部 失 敗 成 本 外 部 失 敗 成 本 聯 產 品 在 分 離 點 銷 售 或 進 一 步 加 工 的 決 策 中 需 考 慮 各 種 攸 關 成 本, 下 列 敘 述 何 者 正 確? 在 分 離 點 之 後 所 發 生 的 變 動 生 產 成 本 在 分 離 點 之 後 所 發 生 的 固 定 生 產 成 本 在 分 離 點 之 前 所 發 生 的 變 動 生 產 成 本 在 分 離 點 之 前 所 發 生 的 固 定 生 產 成 本 皆 不 是 攸 關 成 本 皆 不 是 攸 關 成 本 皆 不 是 攸 關 成 本 皆 不 是 攸 關 成 本 有 關 回 收 期 間 法, 何 者 敘 述 正 確? 使 用 回 收 期 間 法 可 能 造 成 錯 誤 地 選 擇 內 部 報 酬 率 較 低 的 投 資 方 案 回 收 期 間 法 不 考 慮 投 資 回 收 以 後 的 現 金 流 量 回 收 期 間 法 只 有 在 每 一 期 的 現 金 流 量 相 同 時 才 能 使 用