壹 活 動 花 絮 2 2016 桐 花 祭 客 藝 踩 街 活 動 2 105 年 災 情 查 報 講 習 4 105 年 專 題 講 座 - 性 別 主 流 化 研 習 6 貳 員 工 關 懷 9 5 月 壽 星 9 參 人 員 甄 補 10 人 事 動 態 新 人 心 語 ( 方 敏 中 ) 11 大 園 區 公 所 104 年 每 月 人 員 流 動 概 況 12 肆 政 風 園 地 14 公 與 私 的 界 線 如 果 無 法 掌 握, 如 何 掌 握 自 己 的 明 天? 14 伍 人 員 素 質 提 昇 15 打 造 幸 福 城! 志 業 領 航 培 訓 職 能 15 陸 組 織 功 能 健 全 17 策 略 性 人 力 資 源 管 理 ( 下 ) 17 柒 人 力 運 用 精 實 20 委 任 公 務 人 員 晉 升 薦 任 官 等 訓 練 easy know! 20 捌 同 仁 士 氣 高 昂 22 桃 園 市 政 府 人 事 處 人 資 e 化!! 22 玖 分 享 園 地 26 世 界 變 遷 ~ 對 獨 居 的 淺 見 26
壹 活 動 花 絮 2016 桐 花 祭 客 藝 踩 街 活 動 桃 園 市 大 園 區 文 化 發 展 協 會 4 月 17 日 在 大 園 河 邊 公 園 舉 辦 一 場 ( 別 開 生 面 又 反 向 操 做 ) 的 2016 桐 花 祭 客 藝 踩 街 活 動 因 連 日 來 雨 下 不 停, 沒 想 到 等 開 幕 時, 天 竟 轉 晴, 桐 花 季 客 藝 踩 街 活 動 當 中, 於 仁 壽 宮 廣 場, 做 縮 小 版 經 選 表 演, 民 眾 熱 情 參 與 2
3 資 料 提 供 : 人 文 課
105 年 災 情 查 報 講 習 本 所 於 105 年 4 月 14 日 辦 理 本 年 度 災 情 查 報 教 育 訓 練, 特 請 中 央 大 學 許 文 科 博 士 擔 任 講 師, 本 所 各 課 室 主 管 本 區 各 里 里 長 及 本 所 各 里 里 幹 事 災 害 應 變 中 心 各 編 組 隊 ( 組 ) 長 及 協 勤 人 員 都 熱 情 參 與, 確 實 了 解 災 情 查 通 報 相 關 實 務 作 業 4
5 資 料 提 供 : 民 政 課
105 年 專 題 講 座 - 性 別 主 流 化 研 習 為 讓 同 仁 瞭 解 性 別 主 流 化 的 內 涵 與 意 義, 以 便 在 未 來 參 與 各 項 公 務 事 項 的 規 劃 時, 將 性 別 主 流 化 理 念, 納 入 考 量, 落 實 性 別 平 等 本 所 於 105 年 4 月 22 日 辦 理 性 別 主 流 化 - 職 涯 性 別 平 等 落 實 專 題 講 座, 特 聘 請 本 市 壽 山 高 級 中 學 輔 導 教 師 蔡 亞 彤 老 師 擔 任 講 師, 各 課 室 主 管 及 同 仁 皆 踴 躍 參 與 研 習 課 程, 成 效 良 好 6
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8 編 輯 : 人 事 室
圖 片 來 源 :google 圖 庫 9
貳 人 員 甄 補 人 事 動 態 105 年 3 月 4 月 人 事 異 動 姓 名 異 動 原 因 異 動 日 期 原 單 位 職 稱 新 單 位 職 稱 方 敏 中 新 到 職 105.03.29 無 書 記 備 註 104 年 特 種 考 試 地 方 公 務 人 員 5 等 考 試 分 發 報 到 張 佩 雯 辭 職 105.03.29 約 僱 人 員 職 代 鍾 宸 裴 辭 職 105.04.25 約 僱 人 員 職 代 10
方 敏 中 民 政 課 方 敏 中 初 入 公 職 年 齡 45 歲, 前 於 85 年 任 職 於 國 華 人 壽 保 險 ( 股 ) 公 司, 擔 任 教 育 訓 練 人 員,102 年 國 華 人 壽 併 入 於 全 球 人 壽 保 險 ( 股 ) 公 司, 本 人 因 圖 工 作 穩 定 於 103 年 10 月 辭 去 工 作 報 考 公 職, 幸 運 地 於 104 年 考 上 五 等 考 試 妻 任 職 於 凱 基 證 券 擔 任 營 業 員 子 目 前 於 楊 梅 高 中 就 讀, 家 人 相 處 融 洽, 雖 然 住 在 一 層 30 年 的 老 公 寓 中, 但 是 心 裡 很 踏 實 在 未 來 的 公 職 生 涯 中, 自 我 期 許 是 平 安 全 家 健 康 與 長 官 同 事 相 處 和 睦 認 真 處 理 交 辦 任 務 符 合 民 眾 期 待 撰 稿 : 民 政 課 - 方 敏 中 11
大 園 區 公 所 104 年 每 月 人 員 流 動 概 況 月 份 到 職 人 數 離 職 人 數 上 月 在 職 人 數 人 員 流 動 率 1 0 0 81 0.00% 2 0 0 81 0.00% 3 2 1 81 1.85% 4 0 0 82 0.00% 5 2 1 82 1.83% 6 0 0 83 0.00% 7 0 1 83 0.60% 8 1 3 82 2.44% 9 1 0 80 0.63% 10 3 3 81 3.70% 11 2 1 81 1.85% 12 1 0 82 0.61% 12
說 明 : 如 圖 所 示, 本 所 105 年 度 職 員 含 正 式 人 員 約 僱 人 員 技 工 工 友 駐 衛 警 到 離 職 狀 況 還 算 穩 定 惟 土 木 工 程 職 系 職 缺 外 補 無 人 應 徵, 報 考 試 任 用 計 畫 亦 未 足 額 分 發, 致 工 務 課 業 務 推 展 困 難 擬 檢 討 調 整 土 木 工 程 職 系 為 經 建 行 政 職 系, 以 疏 緩 人 力 不 足 之 情 形 編 輯 : 人 事 室 13
肆 政 風 園 地 公 與 私 的 界 線 如 果 無 法 掌 握, 如 何 掌 握 自 己 的 明 天? 市 政 府 局 前 主 秘 李 涉 嫌 利 用 辦 理 印 刷 採 購 時, 指 示 承 辦 人 交 由 其 子 承 作, 並 向 其 他 廠 商 取 得 空 白 估 價 單 後, 自 行 填 寫 估 價 單 交 給 秘 書 室, 致 不 知 情 承 辦 人 將 此 不 實 事 項 寫 於 估 價 單 上, 再 交 由 李 決 行, 使 其 子 以 高 出 市 價 一 倍 價 格 承 攬, 其 子 並 以 低 價 轉 包 給 其 他 廠 商 承 作, 案 經 地 檢 署 偵 結, 分 別 將 父 子 二 人 依 共 同 圖 利 及 偽 造 文 書 之 貪 污 罪 嫌 提 起 公 訴 承 辦 檢 察 官 起 訴 理 由 係 以 李 擔 任 主 任 秘 書 有 相 當 期 間, 熟 悉 採 購 程 序, 卻 對 於 不 合 採 購 規 範 的 脫 法 行 為, 仍 一 再 批 准 違 法 指 示, 顯 然 與 其 子 有 共 同 犯 意, 因 此 將 二 人 依 貪 污 罪 嫌 提 起 公 訴 鹽 鐵 論 : 當 事 囂 囂, 非 患 儒 之 雞 廉, 患 在 位 者 之 虎 飽 在 位 者 掌 握 更 多 的 資 源 與 權 力, 倘 其 無 法 謹 守 公 務 與 私 務 之 分 際, 對 公 平 正 義 所 造 成 的 戕 殤 不 僅 是 資 源 分 配 的 被 扭 曲, 更 無 異 是 對 法 律 公 理 的 唾 鄙 公 職 人 員 利 益 衝 突 迴 避 法 即 寓 有 對 此 現 象 由 道 德 層 面 提 升 至 法 律 義 務 之 宣 誓 意 味 然 而 弔 詭 的 是, 此 類 案 件 多 係 事 後 經 人 檢 舉 而 爆 發, 不 管 是 否 挾 怨 報 復 亦 或 引 頸 企 盼 正 義 實 現 的 心 態, 被 檢 舉 人 行 為 的 不 夠 嚴 謹, 肇 致 啟 人 疑 竇 或 違 法 之 虞, 責 任 是 無 法 卸 脫 的 14
15 伍 人 員 素 質 提 昇 為 充 實 同 仁 工 作 所 需 之 知 識 與 技 能, 系 統 性 地 培 育 關 鍵 性 職 務 人 才, 以 落 實 各 項 重 要 施 政 目 標, 型 塑 具 有 工 作 熱 忱 與 服 務 動 能 的 市 府 團 隊, 共 創 新 桃 園 成 為 安 居 樂 業 的 幸 福 城, 本 府 105 年 度 公 務 人 員 訓 練 計 畫 以 領 導 管 理 訓 練 與 專 業 職 能 訓 練 為 培 訓 重 點, 並 輔 以 一 般 職 能 訓 練 政 策 性 訓 練 及 終 身 學 習 等 訓 練 類 別, 計 畫 內 容 已 於 105 年 3 月 16 日 發 文 轉 知 各 機 關, 架 構 表 及 相 關 規 定 如 下 : 類 別 對 象 政 策 性 訓 練 領 導 管 理 訓 練 一 般 職 能 訓 練 專 業 職 能 訓 練 終 身 學 習 簡 任 人 員 第 十 職 等 以 上 學 習 列 車 政 策 性 專 題 課 程 ( 全 民 國 防 教 育 性 別 主 流 化 廉 政 倫 理 環 境 教 育 國 際 人 權 公 約 等 ) 高 階 風 險 治 理 專 班 市 府 團 隊 首 長 策 勵 營 區 長 共 識 營 高 階 主 管 專 班 志 業 講 堂 自 我 發 展 系 列 合 辦 研 習 班 薦 任 人 員 第 九 職 等 中 階 主 管 發 展 班 中 階 主 管 培 力 班 中 階 主 管 儲 訓 班 工 作 品 質 提 升 系 列 ( 專 案 管 理 績 效 管 理 高 效 率 自 我 工 作 管 理 知 識 傳 承 開 會 技 巧 與 藝 術 等 ) 各 類 專 業 人 員 專 班 ( 工 程 管 理 採 購 實 務 綜 合 研 考 新 聞 聯 繫 檔 案 管 理 員 工 協 助 方 案 等 ) 公 務 法 制 系 列 ( 行 政 法 理 論 與 實 務 行 政 程 序 法 行 政 責 任 保 障 法 制 行 政 救 濟 與 國 家 賠 償 等 ) 資 訊 應 用 系 列 ( 社 群 媒 體 經 營 實 務 數 位 行 銷 雲 端 電 子 書 應 用 雲 端 工 具 應 用 等 ) 第 八 職 等 第 七 職 等 基 礎 職 能 系 列 ( 公 文 寫 作 為 民 服 務 文 書 軟 體 應 用 等 ) 第 六 職 等 基 層 人 員 專 班 ( 新 進 人 員 研 習 委 升 薦 人 員 專 班 ) 委 任 人 員 第 一 職 等 至 第 五 職 等
實 施 對 象 本 府 各 機 關 學 校 所 屬 人 員 ( 含 約 聘 僱 及 臨 時 人 員 ), 惟 臨 時 人 員 不 適 用 學 習 時 數 之 規 定 學 習 時 數 各 機 關 公 務 人 員 及 約 聘 僱 人 員, 參 與 各 項 訓 練 進 修 最 低 學 習 時 數 為 40 小 時 其 中 數 位 學 習 時 數 不 得 低 於 5 小 時 業 務 相 關 學 習 時 數 不 得 低 於 20 小 時 環 境 教 育 相 關 學 習 時 數 不 得 低 於 4 小 時 性 別 主 流 化 相 關 學 習 時 數 不 得 低 於 2 小 時 各 機 關 配 合 事 項 貼 心 小 叮 嚀 各 機 關 推 派 人 員 參 訓, 應 考 量 人 員 個 別 需 求 及 實 際 辦 理 業 務, 避 免 訓 練 集 中 於 少 數 人, 並 妥 適 分 配 各 性 別 人 員 參 訓 機 會 各 訓 練 班 期 研 習 名 額 分 配 後, 如 預 定 參 訓 人 員 因 公 務 需 要 無 法 出 席, 請 各 機 關 自 行 遴 選 遞 補 人 員 參 訓, 並 於 線 上 報 名 期 限 內 辦 理 報 名 參 訓 人 員 請 核 予 公 假 並 事 先 遴 妥 職 務 代 理 人, 負 責 處 理 其 研 習 期 間 之 業 務 各 機 關 配 合 辦 理 各 項 研 習 及 調 派 訓 作 業 之 情 形, 得 由 本 府 人 事 處 列 為 辦 理 各 機 關 所 屬 人 事 機 構 業 務 績 效 考 核 及 人 事 人 員 年 終 考 績 之 重 要 參 據 考 量 資 訊 網 路 普 及 與 知 識 經 濟 之 全 球 化 時 代 來 臨, 為 激 勵 同 仁 學 習 意 願, 提 升 其 運 用 數 位 工 具 及 英 語 之 能 力, 歷 年 針 對 表 現 績 優 者 訂 有 行 政 獎 勵, 今 年 度 規 劃 延 續 辦 理, 並 配 合 行 政 院 人 事 行 政 總 處 地 方 行 政 研 習 中 心 ( 以 下 簡 稱 研 習 中 心 ) 擴 大 推 動 數 位 學 習, 增 列 以 下 敘 獎 標 準 : ( 一 ) 參 加 微 學 習 簡 述 力 心 得 寫 作 活 動 : 就 研 習 中 心 公 告 當 月 主 題 提 送 微 心 得 文 章, 且 經 該 中 心 評 選 為 前 3 名 或 佳 作 者, 分 別 核 予 嘉 獎 1 至 2 次 ( 二 ) 參 與 電 子 師 徒 制 學 習 方 案 : 擔 任 師 傅 學 徒 或 志 工 輔 導 員, 且 全 程 帶 領 完 成 線 上 討 論 線 上 學 習 或 線 上 輔 導 者, 核 予 嘉 獎 1 次 ( 三 ) 參 加 研 習 論 壇 電 子 書 擴 散 學 習 活 動 : 選 送 優 良 作 品, 且 獲 研 習 中 心 刊 登 研 習 論 壇 月 刊 電 子 書 及 電 子 報 者, 相 關 人 員 核 予 嘉 獎 2 次 轉 載 自 人 事 處 人 資 羅 盤 專 區 16 撰 稿 : 潘 錦 煌 / 校 稿 : 陳 婉 旎
陸 組 織 功 能 健 全 策 略 性 人 力 資 源 管 理 ( 下 ) 前 言 105 年 3 月 人 資 羅 盤 曾 提 到, 隨 著 時 代 的 變 動, 人 事 管 理 從 傳 統 的 靜 態 模 式 朝 向 策 略 性 人 力 資 源 管 理 邁 進, 經 歷 從 法 令 及 政 策 運 作 型 態, 轉 變 為 多 元 學 習 型 組 織, 然 而, 公 務 人 力 是 政 府 推 動 公 共 服 務 的 基 石, 因 此, 人 事 部 門 如 何 成 為 桃 園 市 政 府 行 政 團 隊 最 佳 人 資 策 略 夥 伴, 已 是 當 前 人 事 人 員 重 要 的 課 題 策 略 性 人 力 資 源 管 理 的 發 展 趨 勢 角 色 功 能 轉 變 策 略 : 由 執 行 業 務 轉 向 創 新 與 發 展 態 度 : 從 被 動 積 極 轉 向 主 動 積 極 成 本 : 低 成 本 低 技 術 轉 向 為 人 力 投 資 與 資 訊 科 技 化 知 識 經 濟 管 理 將 人 力 資 源 發 展 與 知 識 管 理 緊 密 結 合, 彙 整 團 隊 的 經 驗 技 術 及 成 果, 經 由 資 料 資 訊 知 識 轉 換 為 智 慧 的 過 程, 從 而 產 製 品 牌 寶 典, 並 鼓 勵 成 員 共 好 共 學 發 揮 正 向 力 量 業 務 委 外 興 起 為 降 低 人 事 成 本, 運 用 外 部 資 源, 重 視 專 業 分 工, 提 升 利 潤 等 因 素, 將 組 織 的 非 核 心 人 力 資 源 業 務 委 外, 尋 求 替 代 人 力 方 案 17
策 略 性 人 力 資 源 管 理 人 事 部 門 的 定 位 為 因 應 日 趨 複 雜 的 社 會 網 絡, 人 事 人 員 所 扮 演 係 多 元 的 角 色, 不 再 是 固 守 單 一 場 域, 在 彈 性 與 權 變 之 下, 同 時 具 營 運 及 策 略 性 角 色, 既 是 政 策 的 守 護 者, 也 是 合 作 夥 伴 關 係, 亦 承 擔 短 中 長 期 的 目 標 責 任, 如 以 策 略 性 人 力 資 源 管 理 趨 勢 而 言, 可 將 人 事 部 門 定 位 為 以 下 5 種 類 型, 以 展 現 升 級 版 優 質 人 事 服 務 團 隊 人 事 部 門 定 位 的 類 型 將 員 工 協 助 方 案 由 個 人 層 次 擴 展 至 組 織 及 管 理 層 次, 落 實 關 懷 人 事 服 務 人 本 化 人 力 資 源 管 理, 服 務 關 懷 人 力 管 理 措 施 前 瞻 式 員 額 控 管, 多 元 化 人 力 調 度 機 制 配 合 政 府 再 造 進 行 員 額 精 簡 措 施 員 額 移 撥 與 安 置 及 推 動 業 務 委 核 心 能 力 導 向 學 習 地 圖 循 證 化 人 事 決 策 機 制 業 務 部 門 策 略 夥 伴 根 據 各 機 關 組 織 策 略 及 能 力 評 鑑 量 表, 訂 定 各 機 關 人 員 核 心 能 力, 作 為 訓 練 發 展 需 求 正 確 蒐 集 數 據, 再 選 擇 合 適 的 統 計 方 法 予 以 分 析, 透 過 專 業 知 識 的 詮 釋, 據 以 訂 定 及 評 估 人 事 政 策 了 解 業 務 差 異 及 主 管 立 場 調 和 化 解 衝 突 與 矛 盾 等 18
大 桃 園 人 事 服 務 團 隊 A+ 人 資 達 人 架 構 及 內 涵 人 資 羅 盤 以 當 責 關 懷 為 核 心 理 念, 結 合 本 處 願 景 ~ 組 織 功 能 健 全 人 力 運 用 精 實 人 員 素 質 提 升 同 仁 士 氣 高 昂 四 大 面 向, 編 制 滿 足 機 關 同 仁 實 際 需 求 的 在 地 化 特 色 刊 物 人 資 指 南 以 圖 像 化 客 製 化 系 統 化 為 理 念, 並 秉 持 以 人 為 本 客 製 化 服 務 為 編 輯 核 心, 運 用 循 證 理 論, 及 圖 像 方 式 編 輯, 滿 足 同 仁 多 面 向 需 求 人 資 月 報 利 用 材 料 真 實 為 基 礎, 對 象 客 製 為 中 介, 方 法 創 新 為 目 標, 落 實 策 略 性 人 力 資 源 管 理, 提 高 人 事 服 務 的 核 心 價 值 人 資 年 鑑 鑑 往 知 來 全 觀 視 野 以 材 料 對 象 為 出 發 點, 依 時 間 序 列 整 理 過 去 累 積 的 知 識 物 件 及 紀 錄 轉 折 點, 並 利 用 循 證 管 理, 從 變 革 過 程 掌 握 關 鍵 點, 結 合 實 務 做 法, 進 而 能 對 應 問 題 解 決 問 題 及 預 應 問 題 人 資 e 化 運 用 資 訊 科 技, 蒐 集 整 理 正 確 即 時 完 整 之 人 事 資 料, 利 用 統 計 及 分 析 方 法, 推 估 未 來 趨 勢, 並 加 以 詮 釋, 提 升 組 織 整 體 績 效 轉 載 自 人 事 處 人 資 羅 盤 專 區 撰 稿 : 黃 瑋 如 劉 雅 玲 / 校 稿 : 游 建 盛 參 考 資 料 :1. 行 政 院 人 事 行 政 總 處 編 輯, 公 務 人 力 資 源 管 理 政 策 之 展 望,104 年 5 月 2. 饒 瑞 恭, 基 層 人 事 主 管 核 心 能 力 之 建 構 - 以 桃 園 縣 政 府 為 例, 銘 傳 大 學 公 共 事 務 學 系 研 究 所 碩 士 論 文,95 年 6 月 19
人 資 羅 盤 月 刊 素 材 105 年 4 份 柒 人 力 運 用 精 實 人 力 運 用 精 實 為 培 育 未 來 晉 升 薦 任 官 等 職 務 公 務 人 員 所 需 工 作 知 能 及 儲 備 高 層 公 務 人 力, 公 務 人 員 保 障 暨 培 訓 委 員 會 每 年 度 均 會 辦 理 委 升 薦 訓 練, 本 期 人 資 羅 盤 要 為 大 家 就 委 升 薦 任 官 等 訓 練 遴 選 作 業 程 序 參 訓 資 格 及 成 績 查 詢 等 作 相 關 介 紹 喔! ~ 委 任 公 務 人 員 晉 升 薦 任 官 等 訓 練 easy know 遴 選 作 業 保 訓 會 於 12 月 函 請 各 主 管 機 關 函 報 符 合 受 訓 資 格 人 數 委 任 公 務 人 員 晉 升 薦 任 官 等 訓 練 辦 法 1. 第 6 條 : 資 格 條 件 均 採 計 至 當 年 度 4 月 30 日 止 2. 第 8 條 : 各 項 遴 選 評 分 採 計 至 前 1 年 度 12 月 31 日 止 保 訓 會 計 算 調 訓 比 例, 並 函 請 各 主 管 機 關 依 分 配 名 額 報 送 受 訓 ( 含 備 選 ) 人 員 名 冊 各 主 管 機 關 辦 理 遴 選 作 業 ( 遴 拔 最 具 發 展 潛 力 及 陞 遷 可 能 性 之 人 員 參 加 訓 練 ) 各 主 管 機 關 於 4 月 30 日 前 報 送 受 訓 ( 含 備 選 ) 人 員 名 冊 參 訓 資 格 現 職 人 員 經 銓 敘 部 銓 敘 審 定 合 格 實 授 現 任 委 任 第 5 職 等 職 務 官 等 俸 級 已 晉 敘 至 委 任 第 5 職 等 本 俸 最 高 級 考 績 以 合 格 實 授 現 任 委 任 第 5 職 等 職 務 辦 理 之 年 終 考 績 最 近 3 年 2 年 列 甲 等 1 年 列 乙 等 以 上 20 年 資 年 資 條 件 區 分 依 考 試 或 依 學 歷 資 格 參 訓 而 有 不 同 依 考 試 資 格 參 訓 ( 擇 一 ) 1. 經 普 通 考 試 相 當 普 通 考 試 之 特 種 考 試 2. 相 當 委 任 第 三 職 等 以 上 之 銓 定 資 格 考 試 3. 於 公 務 人 員 任 用 法 施 行 前 經 分 類 職 位 第 3 職 等 至 第 5 職 等 考 試 及 格 以 上 均 須 任 合 格 實 授 委 任 第 5 職 等 滿 3 年 依 學 歷 資 格 參 訓 ( 擇 一 ) 1. 高 級 中 等 學 校 畢 業, 並 任 合 格 實 授 委 任 第 5 職 等 滿 10 年 2. 專 科 學 校 畢 業, 並 任 合 格 實 授 委 任 第 5 職 等 職 務 滿 8 年 3. 大 學 獨 立 學 院 以 上 學 校 畢 業, 並 任 合 格 實 授 委 任 第 5 職 等 滿 6 年
Q&A Q: 升 官 等 訓 練 中, 所 規 定 的 年 資 採 計 為 最 近 3 年, 如 果 因 為 育 嬰 留 職 停 薪 而 致 未 連 續 ( 留 職 停 薪 前 1 年 考 績, 復 職 後 2 年 考 績 ), 是 否 得 併 計? A: 最 近 3 年 年 終 考 績, 非 以 連 續 為 必 要, 其 期 間 中 斷 者, 得 依 次 向 前 推 算 遞 補 之 委 升 薦 訓 練 與 委 升 薦 考 試 取 得 任 用 資 格 有 何 不 同? 小 提 醒 委 升 薦 訓 練 合 格 後, 如 又 通 過 委 升 薦 考 試, 則 不 受 委 升 薦 訓 練 之 任 用 資 格 限 制 委 任 升 薦 任 官 等 訓 練 具 碩 士 以 上 學 位 且 最 近 5 年 薦 任 第 7 職 等 職 務, 年 終 考 績 4 甲 1 乙 以 上 者, 得 擔 任 職 務 列 等 最 高 為 薦 任 第 8 職 等 以 下 職 務 擔 任 7 職 等 以 下 職 務 為 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 委 任 薦 任 簡 任 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 撰 稿 : 李 玉 文 / 校 稿 : 楊 維 華 委 任 升 薦 任 官 等 考 試 取 得 薦 任 第 6 職 等 任 用 資 格 薦 任 升 簡 任 官 等 訓 練 或 考 試 取 得 簡 任 第 10 職 等 任 用 資 格 21
捌 同 仁 士 氣 高 昂 桃 園 市 政 府 人 事 處 人 資 e 化!! 定 位 人 資 e 化, 如 同 人 資 羅 盤 人 資 指 南 人 資 月 報 人 資 年 鑑 等 人 資 方 案, 係 作 為 大 桃 園 人 不 可 抗 拒 的 E 化 嗨! 親 愛 的 人 事 夥 伴, 有 使 用 FBLine 公 車 即 時 動 態 時 刻 表 查 詢 APP 嗎?FB 打 破 實 體 空 間 界 限, 連 結 了 你 我 他 的 親 朋 好 友, 透 過 虛 擬 世 界 分 享 生 活 點 點 滴 滴 ;Line 取 代 過 往 節 慶 寄 送 賀 卡 問 候 模 式, 不 僅 節 省 郵 資, 活 潑 生 動 的 圖 案, 也 豐 富 了 表 達 方 式 ; 資 訊 傳 達 亦 具 即 時 性, 透 過 APP 掌 握 公 車 到 站 即 時 資 訊, 減 少 耗 費 在 等 待 的 時 間 ; 還 有 未 來 科 技 趨 勢 - 物 聯 網 1, 正 如 火 如 荼 發 展 中 事 人 員 邁 向 策 略 性 人 力 資 源 管 理 者 的 養 分, 達 成 大 桃 園 人 事 團 隊 之 組 織 功 能 健 全 人 力 運 用 精 實 人 員 素 質 提 升 及 同 仁 士 氣 高 昂 等 四 大 組 織 願 景 的 途 徑 註 1: 物 聯 網 (Internet of Things, IOT) : 透 過 無 線 辨 識 系 統 (RFID) 技 術, 將 冰 箱 內 食 材 都 標 上 記 號, 當 忙 碌 了 一 天 回 到 家 時, 打 開 冰 箱, 發 現 鮮 乳 快 喝 完 的 同 時, 門 鈴 響 起, 宅 配 已 送 來 一 堆 食 材, 當 然 包 括 鮮 乳 問 : 人 資 e 化 的 目 標? 答 :1. 達 到 如 實 如 常 如 質 工 作 的 良 方 - 人 事 人 員 須 以 當 責 及 關 懷 為 本, 展 現 專 業, 提 供 有 形 協 助 及 無 形 體 貼 尊 重 的 服 務, 並 扮 演 好 人 資 策 略 夥 伴 角 色, 藉 由 資 訊 科 技 及 團 隊 合 作, 達 到 如 實 如 常 工 作 2. 建 構 策 略 性 人 力 資 源 管 理 的 基 礎 - 隨 著 全 球 化 知 識 化 時 代 的 激 烈 競 爭, 策 略 性 人 力 資 源 管 理 已 蔚 為 主 流, 而 人 資 e 化 係 建 構 策 略 性 人 力 資 源 管 理 的 基 礎, 亦 為 達 成 大 桃 園 人 事 團 隊 組 織 願 景 的 捷 徑 問 : 人 資 e 化 的 策 略? 22
答 : 1 提 升 資 訊 力, 人 事 業 務 得 心 應 手 - 資 訊 力 內 涵 有 二, 一 是 人 事 人 員 對 獲 得 資 訊 的 詮 釋, 甚 至 掌 握 趨 勢 的 能 力 一 是 扣 合 大 桃 園 人 事 團 隊 四 大 組 織 願 景, 資 訊 人 員 及 具 資 訊 專 業 人 事 人 員 有 規 劃 開 發 人 事 業 務 輔 助 系 統 的 能 力 2 WebHR 應 用 加 值, 系 統 功 能 再 進 化 -WebHR 系 統 為 目 前 主 要 運 用 之 人 事 資 訊 系 統, 其 資 料 庫 在 近 年 積 極 配 合 行 政 院 人 事 行 政 總 處 各 項 人 事 資 料 檢 核, 且 自 行 辦 理 人 事 資 料 檢 誤 及 校 對 下, 已 日 趨 完 整 在 既 有 的 基 礎 上, 藉 由 資 訊 力 的 提 升, 創 造 附 加 價 值 3 建 構 交 流 平 台, 學 習 力 大 躍 升 - 在 資 訊 安 全 無 虞 的 前 提 下, 建 構 大 桃 園 人 事 團 隊 的 內 網, 以 提 高 組 織 內 部 的 溝 通 速 度, 達 到 零 時 差 零 誤 差 及 零 障 礙, 且 透 過 知 識 物 件 的 共 享, 啟 動 團 隊 學 習 的 密 碼, 引 發 自 我 學 習 動 能, 展 現 主 動 的 積 極, 提 升 專 業 能 力 及 服 務 效 能 成 立 資 訊 工 作 坊 人 資 e 化 具 體 方 案 由 本 處 承 辦 科 相 關 人 員 本 處 其 他 科 室 股 長 以 上 代 表 教 育 局 人 事 室 股 長 以 上 代 表 資 訊 種 籽 教 師 及 具 資 訊 相 關 背 景 之 人 事 人 員 組 成 任 務 :1 配 合 組 織 願 景 及 業 務 需 要, 適 時 導 入 開 發 合 宜 的 資 訊 系 統 2 研 商 規 劃 人 事 資 訊 推 動 方 向 策 略 及 具 體 方 案 3 系 統 性 建 構 人 事 資 訊 學 習 地 圖 ( 課 程 內 容 分 級 設 計 ) 辦 理 資 訊 訓 練 透 過 資 訊 工 作 坊 及 資 訊 服 務 網 絡 共 同 協 力, 配 合 人 資 e 化 方 案 的 推 動, 運 用 人 事 資 訊 學 習 地 圖, 讓 人 事 人 員 具 備 基 礎 資 訊 科 技 的 概 念 及 強 化 人 事 資 訊 系 統 的 運 用 能 力 提 升 人 事 人 員 對 資 訊 詮 釋 及 掌 握 趨 勢 的 能 力, 配 合 中 央 政 策 組 織 願 景 及 業 務 需 要, 結 合 人 事 人 員 訓 練, 借 助 資 訊 系 統 的 輔 助, 掌 握 資 訊 與 趨 勢 推 廣 運 用 WEBHR 系 統 本 處 105 年 推 動 人 資 月 報 方 案, 以 WebHR 系 統 現 有 資 料 為 基 礎, 運 用 資 訊 統 計 技 術 及 統 計 分 析, 將 資 料 轉 化 為 有 用 的 資 訊, 並 以 圖 表 視 覺 化 呈 現 藉 此 不 斷 檢 視 重 要 業 務 核 心 議 題 各 縣 市 年 報 相 關 資 料 及 議 員 關 切 問 題 等 素 材, 系 統 資 料 庫 是 否 已 建 立, 並 回 饋 系 統 資 料 庫 正 確 性, 從 中 發 掘 好 用 的 選 員 範 本, 供 各 機 關 學 校 參 考 運 用 23
建 置 內 網 及 開 發 必 要 之 應 用 系 統 在 資 訊 安 全 無 虞 的 前 提 下, 建 置 本 市 人 事 人 員 專 屬 內 網, 提 供 簡 潔 明 確 可 親 可 及 之 直 覺 化 友 善 的 使 用 介 面 未 來 並 視 經 費 技 術 等 情 形, 開 發 支 援 平 板 裝 置 和 手 機 裝 置 之 行 動 服 務 ( 例 如 :APP 系 統 ), 以 科 技 輔 助 人 事 業 務, 提 升 人 事 服 務 效 能 個 人 服 務 到 位 個 人 同 仁 有 感 關 鍵 字 索 引 掌 握 素 材 服 務 到 位 同 仁 有 感 掌 握 時 間 分 配 的 黃 金 法 則 關 鍵 字 索 引 掌 聰 握 明 素 工 材 作 享 受 生 活 掌 握 時 間 分 配 發 揮 的 專 黃 業 金, 法 成 則 為 人 資 策 略 夥 伴 聰 明 工 作 享 受 生 活 發 揮 專 業, 成 為 人 資 策 略 夥 伴 機 關 機 關 循 證 化 精 神 優 化 決 策 品 質 掌 握 趨 勢 循 預 證 擬 化 對 精 策 神 優 化 決 策 品 質 即 時 回 應 輿 情 提 升 掌 機 握 關 趨 形 勢 象 預 擬 對 策 即 時 回 應 輿 情 提 升 機 關 形 象 24 人 事 團 隊 達 到 共 享 共 學 及 共 好 的 境 界 人 事 團 隊 連 結 人 資 策 略 措 施 形 塑 優 質 服 務 團 隊 達 資 到 訊 共 整 享 合 串 共 連 學 及 發 揮 共 團 好 隊 的 效 境 益 界 打 破 彊 域 限 制, 消 除 彼 此 連 結 人 界 資 線 及 策 隔 略 閡 措 施 形 塑 優 質 服 務 團 隊 提 升 人 事 同 仁 在 機 關 所 扮 資 訊 整 合 串 連 演 策 略 性 夥 伴 角 色 功 能, 建 立 大 發 桃 揮 園 團 人 隊 事 效 品 益 牌 打 破 彊 域 限 制, 消 除 彼 此 回 饋 人 事 界 總 線 處 及 WebHR 隔 閡 系 統 可 再 增 修 部 分 功 能, 提 升 提 升 團 人 隊 事 資 同 訊 仁 力 在 形 機 象 關 所 扮 演 策 略 性 夥 伴 角 色 功 能, 建 立 大 桃 園 人 事 品 牌 回 饋 人 事 總 處 WebHR 系 統 可 再 增 修 部 分 功 能, 提 升 團 隊 資 訊 力 形 象
25 轉 載 自 人 事 處 人 資 羅 盤 專 區
玖 分 享 園 地 世 界 變 遷 ~ 對 獨 居 的 淺 見 你 害 怕 獨 居 嗎? 人 始 終 在 追 求 幸 福, 但 一 個 人 所 感 受 到 的 最 奧 妙 的 心 理 經 驗, 往 往 發 生 於 內 部, 即 使 和 他 人 有 關, 也 是 極 淺 淡 的 關 係 而 已, 孤 獨 的 作 者 安 東 尼. 史 托 爾 醫 師 認 為 的 傳 統 觀 念 總 認 為 獨 居 代 表 了 孤 寂 落 寞, 除 非 逼 不 得 已, 沒 有 人 喜 歡 獨 居 ; 在 台 灣 談 獨 居, 聯 想 到 的 總 是 比 較 沉 重 的 議 題 如 為 獨 居 老 人 不 得 已 的 這 個 方 向 獨 居 時 代 崛 起, 不 得 不 正 視 這 個 現 象 社 會 的 變 遷, 台 灣 也 慢 慢 的 走 向 這 個 時 代, 全 球 有 33% 的 人 口 都 是 獨 居 作 者 提 到 了 有 趣 的 一 個 點, 就 是 我 們 都 會 想 獨 居 的 人 社 交 生 活 好 像 是 孤 立 的, 好 像 不 跟 人 群 接 觸 的, 但 作 者 反 而 是 提 醒 獨 居 的 人 要 擔 心 的 是 社 交 是 否 會 過 度 擴 張, 我 想 其 實 這 跟 整 個 傳 播 的 革 命 有 很 大 的 關 係, 整 個 網 路 的 時 代 電 子 配 備 ; 像 很 多 長 輩 們, 其 實 他 們 都 已 經 會 用 通 訊 軟 體 社 群 網 路 對 他 們 來 說, 這 些 就 是 社 交 的 一 個 工 具 那 就 更 不 用 談 年 輕 人 了, 年 輕 人 是 無 時 無 刻 不 在 虛 擬 的 社 群 虛 擬 的 人 際 當 中 獨 居 跟 經 濟 社 會 發 展 有 很 大 的 關 係 作 者 這 本 書 也 設 家 在 都 會 區 的 中 產 階 級, 也 比 較 具 有 經 濟 與 社 會 能 力 的 人, 比 較 不 傾 向 是 被 迫 進 行 獨 居 的 人 經 濟 能 力 高 教 育 水 準 社 經 地 位 很 好 的 人 這 樣 一 群 人 仍 然 選 擇 獨 居, 這 已 經 是 整 個 世 界 的 一 個 潮 流 人 類 開 始 主 動 的 在 選 擇 獨 居 高 齡 或 弱 勢 的 獨 居 族, 是 政 府 該 處 理 的 社 會 問 題 但 以 熟 齡 面 貌 跟 創 意 階 級 重 新 出 現 的 獨 居 者, 就 是 一 種 新 的 社 會 風 潮 獨 居 生 活 需 要 重 新 設 計, 社 會 的 全 面 設 計 與 公 共 論 述, 畢 竟 群 居 26
生 活 已 過 了 20 萬 年, 比 方 我 們 居 住 的 都 市 使 用 的 生 活 物 品 都 是 群 居 時 代 的 設 計, 當 走 向 獨 居 時 那 整 個 是 要 被 改 變 的, 未 來 要 從 這 個 方 向 思 考, 如 都 市 規 畫 需 仰 賴 政 府 的 規 劃 包 括 居 住 工 作 的 分 配, 什 麼 樣 的 空 間 才 是 最 適 合 他 們 的, 到 底 是 應 該 多 蓋 郊 區 的 房 子 把 交 通 建 設 好 還 是 應 該 在 都 市 裡 建 立 比 較 好 的 公 共 空 間 蓋 大 樓, 社 會 福 利 制 度 的 規 畫, 作 者 提 出 了 一 個 很 好 的 規 畫, 那 就 是 不 能 完 全 依 賴 政 府, 政 府 能 夠 給 一 個 大 政 策, 讓 很 多 很 多 的 非 營 利 機 構 一 起 投 入 這 個 計 畫 裡 台 灣 其 實 在 面 對 這 個 現 象 的 時 候, 應 該 是 要 更 警 醒 的 現 在 還 有 更 多 的 政 策 和 商 機 或 者 一 些 營 利 的 項 目 都 還 不 是 針 對 個 人, 其 實 台 灣 也 沒 有 日 本 人 對 獨 居 者 友 善, 日 本 已 經 有 一 人 座 位 的 餐 廳, 但 是 台 灣 真 的 比 較 少 有, 我 就 常 一 個 人 坐 四 個 人 的 位 子 吃 火 鍋, 所 以 台 灣 對 一 個 人 這 件 是 的 意 識 還 不 是 很 強, 又 比 如 說 政 府 的 一 些 居 住 政 策 如 果 要 抽 籤, 如 果 你 有 家 小 你 就 比 較 有 優 先 權, 這 些 其 實 都 表 示 了 獨 居 人 口 在 某 個 意 義 上 是 沒 有 被 重 視 的 台 灣 已 經 邁 入 高 齡 化 社 會, 同 時, 由 於 社 會 的 變 遷, 家 庭 結 構 以 小 家 庭 為 多, 獨 居 的 老 人 也 愈 來 愈 多 而 因 為 社 會 普 遍 對 機 構 照 顧 接 受 度 不 高, 年 長 者 獨 自 生 活, 在 日 常 生 活 或 者 心 理 上 較 缺 乏 支 持 所 幸, 有 許 多 公 益 團 體 為 這 些 獨 居 老 人 帶 來 社 會 資 源 與 精 神 關 懷, 讓 他 們 能 夠 健 康 地 在 熟 悉 的 環 境 中 過 生 活 獨 居 長 者 的 救 援 系 統 是 一 個 對 政 府 來 說 很 重 要 的 政 策, 政 府 部 門 對 獨 居 老 人 除 提 供 生 活 照 顧 服 務 緊 急 救 援 連 線 外, 亦 結 合 民 間 單 位 志 工 社 區 資 源 及 社 會 役 人 力 等, 加 強 提 供 獨 居 老 人 關 懷 與 協 助 如 果 是 非 志 願 性 的 獨 居 這 是 很 值 得 重 視 的 問 題 政 府 機 構 也 結 合 了 郵 政 系 統 請 郵 差 送 信 時 順 便 對 投 信 區 域 的 獨 居 老 人 進 行 關 懷 問 候, 政 府 也 已 看 到 了 這 一 區 塊 的 需 要 27
下 流 社 會 作 者 三 浦 展 蒐 集 兩 千 個 問 題 三 萬 人 消 費 研 究, 看 見 未 來 新 商 機 : 一 個 人 經 濟, 已 成 為 主 流! 未 來 商 業 社 會 六 大 翻 轉 趨 勢, 顛 覆 你 對 獨 居 消 費 群 的 想 像 : 宅 經 濟 將 面 臨 挑 戰 ; 便 利 商 店 其 實 還 不 夠 便 利 ; 男 人 開 始 變 得 主 婦 化 ; 標 榜 一 個 人 吃 飯 的 餐 廳 其 實 過 時 了 全 球 一 個 每 年 達 百 兆 元 的 獨 居 消 費 市 場, 正 在 崛 起 根 據 三 浦 展 所 述 : 當 今 最 重 要 的 新 興 消 費 力 是 獨 居 者, 一 個 人 居 住 已 成 了 日 本 的 家 庭 形 態 主 流,2010 年 獨 居 戶 占 日 本 全 國 總 戶 數 32.4%, 已 超 越 了 二 代 同 堂 核 心 家 庭 的 27.9% 少 子 化, 長 壽 社 會 與 高 離 婚 率 只 是 背 景 因 素 網 際 網 路 讓 人 在 家 中 能 方 便 社 交, 以 及 福 利 體 系 的 支 援, 讓 人 更 勇 於 獨 居 目 前, 瑞 典 芬 蘭 的 獨 居 戶 都 超 過 四 成 迥 異 於 過 去 獨 居 者 普 遍 較 窮 困, 新 興 獨 居 群 像 令 人 大 改 觀 獨 居 人 口 比 以 往 高 的 原 因 之 一, 是 因 為 大 家 有 能 力 這 麼 做! 克 林 南 柏 格 說 以 美 國 為 例, 克 林 南 柏 格 分 析 美 國 聯 邦 消 費 調 查 數 據, 發 現 獨 居 者 人 均 花 費 比 與 家 人 共 居 者 高,2010 年 獨 居 者 平 均 每 人 花 費 3 萬 4 千 美 元, 是 頂 客 族 的 1.23 倍 是 有 小 孩 家 庭 的 1.48 倍 根 據 美 國 勞 工 局 估 計, 美 國 獨 居 者 合 計 一 年 對 經 濟 貢 獻 高 達 1 兆 9 千 萬 美 元 ( 約 合 新 台 幣 56 兆 元 ), 這 金 額 約 等 於 台 股 總 市 值 的 兩 倍 但 如 此 強 的 消 費 力, 卻 明 顯 被 忽 視 了, 商 業 界 目 前 只 把 獨 居 戶 當 成 利 基 市 場, 沒 想 過 這 很 快 就 會 變 成 消 費 主 流, 克 林 南 柏 格 說 一 個 人 的 生 活, 也 意 指 個 人 要 做 過 去 由 另 一 半 擔 任 的 工 作, 才 會 生 活 得 更 好 日 本 是 亞 洲 獨 居 化 跑 最 快 的 國 家 三 浦 展 根 據 日 本 總 務 省 獨 居 戶 消 費 支 出 細 目 數 字, 做 出 五 年 差 異 比 較 他 發 現, 年 輕 獨 居 男 購 物 支 出 增 加 最 多 的 項 目, 除 了 教 育 手 機 通 訊 器 材 等 產 品, 竟 然 冒 出 了 洗 衣 機 吸 塵 器 鍋 子 茶 壺 櫥 櫃 等 原 本 主 要 由 家 庭 主 婦 採 購 的 28
組 採 購 支 出, 就 較 五 年 前 成 長 22 倍, 同 時 床 照 明 器 具 寢 具 家 事 用 品 也 加 碼 採 購 逾 一 倍 男 人 們, 變 得 更 主 婦 化 了 高 級 沙 發 熱 賣 也 透 露 出, 如 果 過 了 35 歲 還 是 一 個 人 住, 衣 食 無 虞 之 際, 當 然 會 把 錢 花 在 改 善 居 家 環 境, 三 浦 展 說 過 去, 男 人 用 車 子 與 名 表 彰 顯 身 分 地 位 ; 現 在, 中 年 獨 居 男 用 裝 潢 房 子, 向 已 婚 朋 友 炫 耀 女 性 則 朝 中 性 化 發 展 數 據 顯 示, 年 輕 獨 居 女 性 減 少 內 衣 裙 子 等 支 出, 反 而 增 加 了 看 牙 醫 運 動 學 費 啤 酒 的 消 費 在 三 浦 展 看 來, 這 顯 示 出 女 人 更 務 實, 為 了 上 班 方 便 寧 捨 飄 逸 風 改 穿 俐 落 褲 裝, 出 現 了 去 女 性 化 現 象, 甚 至, 下 班 後 回 家 喝 一 杯 的 男 性 上 班 族 習 慣, 也 在 女 性 中 變 得 普 遍 兩 個 人 在 一 起 更 孤 寂, 作 者 提 到 我 們 選 擇 退 出 不 如 意 的 婚 姻 也 是 因 為 我 們 珍 惜 自 由 個 人 掌 控 權 和 追 求 自 我 實 現 無 論 對 男 人 或 女 人, 要 達 成 上 述 目 標, 獨 居 都 是 頗 吸 引 人 的 方 式 人 雖 然 害 怕 孤 獨, 但 又 害 怕 在 任 何 人 際 關 係 中 失 去 自 我, 漸 漸 地 有 這 樣 反 思 的 人, 開 始 學 習 一 個 人 學 習 一 個 人 並 不 簡 單, 我 常 常 聽 到 很 多 周 遭 的 朋 友, 當 沒 有 人 陪 他 們 做 些 什 麼, 他 們 就 寧 可 待 在 家 裡, 而 不 是 從 目 的 導 向 比 如 去 的 地 方 是 否 有 趣 來 做 思 維 一 個 人 逛 街 一 個 人 吃 飯 其 實 都 是 再 自 然 不 過 的 事 情, 卻 不 知 道 莫 名 的 什 麼 情 愫, 讓 許 多 人 害 怕 一 個 人 做 這 些 事 情 但 你 會 發 現, 不 論 朋 友 情 侶 家 人 都 不 見 得 同 時 面 對 這 些 事 情 時 都 有 相 同 時 間 與 興 趣, 你 想 逛 街 她 想 睡 覺, 難 道 就 要 自 己 封 閉 起 自 己 嗎? 我 覺 得 這 樣 很 傻, 因 此 很 早 開 始 我 學 習 著 自 己 去 逛 街, 看 電 影, 說 服 自 己 做 這 些 事 情 的 好 處 你 不 用 遷 就, 你 不 用 看 別 人 臉 色, 你 的 時 間 完 全 屬 於 自 己, 最 重 要 的 是 你 會 因 為 自 由 而 不 感 到 寂 寞 獨 居 並 非 一 種 恆 常 的 狀 態, 在 全 球 運 輸 科 技 的 革 新 之 後, 許 多 人 29
或 親 歷 或 至 少 聽 聞 過 身 邊 的 朋 友, 都 有 遠 赴 異 鄉 求 學 工 作 的 獨 居 經 驗 而 伴 隨 著 女 權 運 動 的 洗 禮, 婚 姻 不 再 是 人 生 中 必 然 的 選 項 有 人 選 擇 與 三 五 好 友 同 居 生 活, 相 伴 相 扶 持 ; 有 人 在 經 歷 了 婚 姻 的 創 痛 後, 選 擇 獨 自 生 活, 展 開 生 命 第 二 春 ; 也 有 人 不 願 為 了 不 盡 理 想 的 伴 侶, 犧 牲 自 己 的 事 業 或 生 活 方 式, 享 受 全 然 獨 佔 自 由 的 居 住 空 間 ; 更 有 人 豢 養 一 窩 毛 小 孩, 視 牠 們 為 家 人 那 般 盡 心 看 照 情 感 相 依 一 個 人 也 可 以 是 完 整 的 存 在, 而 不 必 覺 得 有 所 欠 缺 人 從 一 出 身 就 是 自 己 一 個 人 來 到 這 世 界, 小 小 的 自 己 慢 慢 摸 索 著 各 種 人 事 物, 到 死 還 是 自 己 一 個 人 離 去, 不 要 去 害 怕 獨 居 這 個 現 象 的 到 來, 我 們 應 該 是 要 開 始 學 習 一 個 人 生 活 學 習 不 斷 創 造 新 的 生 活 方 式 獨 居 時 代, 宣 示 了 一 個 新 時 代 的 來 臨 讓 獨 居 成 為 一 個 擁 抱 幸 福 的 開 始 吧 撰 搞 : 秘 書 室 約 僱 人 員 - 吳 淑 芬 若 您 對 人 資 羅 盤 有 任 何 意 見 或 感 想, 歡 迎 回 饋 給 本 所 人 事 室 溫 玉 珍 楊 孟 子 ( 電 話 :03-3863657;e-mail:yuchen@sjes.tyc.edu.tw) 30