林 劉
路零 Wal-Mart Wal-Mart http : / /www.walmart.com 樂 旅
廉 來 降 更 立 年 羅 年 紐 易 年
量 年 零 年 年 年 了 年 率 率 年 年
年 路 行 了 領 年 年 年 年 數
1999 年 了 路 2000 年 立
料 年 年年 歷 錄 列 年
年 拓 了 黎
連 行 連 數量 1489 1397 532 56 3474 料來
黎 數量 11 24 214 92 613 52 265 31 15 1317 數 100 30 130 料來
路 金 金 略 度 異 略 略 異 略 利 略
更 略 異 略 略 異 略
略 類 行 略類 4 了 聯 略 略 Wal-Mart 路 Wal-Mart 理領 異 略 略 異 略 料來 劉
路 力 略聯 力 力 立 來 略
略 類 行 略類 力 立 略 路 力 力 略 略聯 力 料來 劉
Wal-Mart 零 路 路 例 路 率 路 路零 例
零 ERP(Enterprise Resource Planning) 度 EDI(Electronic Data Interchange)
益
降 路 力 力 路
Wal-MartSWOT 率 劣 力 路
力 年 了 例
便 都 理念 更 良 數 利率 更 行 率 理 立 略 零 龍
WALMART 理念
都 豈不 數 都 零 數 年 六 年 女都 都 龍 度
年 識 流 了 識 不 了 不 識 讀 讀 料 讀 讀 料
walmart problem: 1.the world,s largest retailer does not guarantee success 2.walmart know need to quickly respond to market fluctuation 3.one concern was the difficulty with its demand forecast,which is key for inventory management and delivery scheduling
IT solution: It provide each of it,s major supplier with a profitand-loss statement for the goods walmart buys from that supplier create an collaborative forecasting and replenishment (CFAR)to help retailer and supplier collaborate on a single, short-term forecast,and freeze it the RetailLink System extract the data relevant to suppliers like Warner-Lambert and its products,data are stroed in the CRAR sever
result: CFAR starts in1996;cfar was implemented in1999 The new system provides retailers with accurate sales and inventory data,resulting in more reliable forecast(not under-or overstoking) It also helps shift inventory management tho walmart suppliers Data warehouse,in addition to supporting CFAR,is used foe queries directly from from supplier and buyers(over 12,000 per day in1998)
數 數 零 連 了 路 零 老 路行 行列 度 利 來 了 路
零 零 料來
年 都 了 良 了 零 領
年益 更 略 流 路 率 來
Q3-1 Visit walmart.com, bluelight.com, and sears.com. Identify the common features of their online marketing and at least one unique feature evident at each site.
Pop-ups(newsletter) Product Directory Your account Cart& Checkout Search Advertised values Photo Center Walmart credit card Site Directory On-line customer service Store Finder Always low prices International Customer Promotion Section
Cart: # Item Search Product directory Weekly specials Brand shops Hi speed Internet Service Newsletter Store locator Bulelight Internet Service My account/order status vacations
Search Site map Store locator Product directory Service (car rental, photo center, vacation, school uniform) Credit card Catalogs Order status Newsletter Promotion Customerized profile Great price
Q3-2 Do these sites have to distinguish themselves primarily in terms of price, product selection, or Web site features?
Is Wal-Mart Too Powerful 30 Wal-Mart 拉 數 44% Wal-Mart 年 流 率 4 Wal-Mart 數 14% Wal-Mart 度 82% 年 Wal-Mart 例 71% Wal-MartGeorge jeans 行 降
Is Wal-Mart Too Powerful The Wal-Mart Economy Lowering Wages Disrupting Communities Policing The Culture Dominating Suppliers 年 $245 billion 90 年 80% 力 都 來 率 1.4million 勞 參 20% 力 率 Wal-Mart 不 了便 參 省 都
論 Wal-Mart 了兩 路 諾 Douglas North 度 降 易 Wal-Mart 降 行
料來 論