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1 Annual report 2005

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3 攻 企 故 2005 年, 鞏固 其 攻 格 客, 憾, 攻 企, 高 努! 肩 那 刻起, 舅

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5 Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business & products 12 Asset management 14 Global story 16 Global network 17 Social contribution 18 Culture & sports 19 Key executives 20 Balance sheet 21 Income statement 23 Future story 開舅, 舅 今,! 景! 今 起 憬 舅 界 攻 公, 舅可迲

6 Financial highlights FY2005 年, 契 規 8.1, 契 規 高 38, 件 1,925 件 期 51.6, 規 8.2, 鞏固 其 攻, *MDRT( 鋸 公 ) 居 界, 球 18 可 公 今, 訣 客, 格, 求 客 攻 關 及, 鞏固其 內, 攻 公 *MDRT (Million Dollar Round Table) : 年 過 1 格 加 (Units: In thousand of CNY) FY2005 FY2004 契 818,249, ,846,531 契 3,830,984,844 3,610,624,412 計 753,892, ,144,765 計 68,062,759 68,076,520 計 821,955, ,221, ,221, ,955,309 3,610,624,412 3,830,984,844 5,166,636 4,750, 計 l Units: In thousand of CNY l 契 l Units: In thousand of CNY l 期 l Units: In thousand of CNY l 3

7 Vision & mission 景 8.1, 舅! 規 8.1, 計 2010 年 15.7, 公, 家敢 界 公 攻 公, 客 格 價, 過 格 鉤, 攻 企 努 客 客 健康, 旣 芹 2006 年格 - 攻 企 Strategy 能 渠 客 格 强 競 能, 渠 客 格, 價 構建 基 掘 擎, 訣 努 價, 敬 企 期 結構 高 高 高公, 規, 鉤 高公 價 4

8 CEO s message CEO 2006 年, 過 口, 企 企, 過 鉤, 努 攻 企 基 5

9 客 股, 家! 今年 49 憾年, 格 各 艱難 格 境 机, 攻 鉤 格, 攻, 攻 其 攻 企 廣 客 股 關, 今, 謹 廣 客 股 感 2006 年, 計攻內 去, 其 能誥給 巨 契机 訣 2005 年, 2006 年 訣 攻 企 格, 構建 基 係, 過 口, 企 企, 努 攻 企 基 客 格 過 口,, 給 家 客 基, 8.1, 界 級企 敬 客 股, 攻 屈 公,, 跨 攻 關鍵 期 攻 企 係 及企, 鉤, 建 其 公 係, 努 高攻 格 能 攻 攻,, 擎 今, 構建 堅 格 係, 鉤 攻 企 競 客 股 紀格 敬 企 客 格 共 價, 可 格 根 基, 客 攻 敬 企 今, 謹 廣 客 股, 旣 訣 關! 2005 Awards 內 女 佳企 攻廣告 攻客 (NCSI ) 年 監 價 6

10 7 7

11 Human story 果, 舅感袈, 那, 捲, 舅 舅 躬, 今 南, 舅 舅 舅 加 係 客 係, 舅

12 Company introduction 公 介 看 舅 故! 客 肩 客 格 念, 工 顧 均 客, 客 高價, 堅 客 01 開 開 客 管 客 顧 各 客 階 過 件 期, 舅 客 VOC( 客 ) 係 內開 客 口 客 03 期及 階 叫 開 口 開 間 口 9 Lee Seung-hak(CS ), 駑?, 可迲 客 供,, 感 驕

13 500 强企 期 8.1, 2005 年 11 攻 鋸, 高 級 (AAA), 攻內 管 ALM 基, 2002 年起 (SAA) (TAA) 係 根据 係, 多 期 期 (Portfolio), 結構 基, 公 各憾 佳, 求公 價 期, 建 管 係 管 (RAPM) 係, 係 格 管 過, 建 價 格 (VBM) 係 基 RAPM 机關 管 格, 具 攻 客 格 過去 年, 捲客, 客 公 格 價, 公 捲, 貫 憾格 管 過 年 堅 格, 加, 努 改 各, 2005 年 CEO 工 缺 盖 期 憾階, 工 客 供 缺 具 努 規, 加 規 過捲, 過 階 可能 規, 期 階, 能誥 客 供 佳, CS-Day, 客 管 憾 建 係 係架, 公 工 顧 工 能誥 客 格 階 客, 加 格 客, 加 格, 開 VOC 係, 係 僅能誥 客, 客 格 決 係 階 客 客觀 格 芎, 工, 過客 內開 客 口 各 竭 10

14 Business & products 及 舅 計 佳 及! 舅 - 舅 客, 耕, 僅 客 供, 供 管, 客 供, 其 舅 貴 可迲 契 Units: In thousand of CNY 契 Units: In thousand of CNY 3,830,984,844 3,610,624, ,846, ,249, Kim Tae-uk( ) 管 客 開 計 佳, 客 可迲

15 FP(Financial Planning), 供 計 FP 客 供 期 計 管 屈 格 顧, 僅 客 供, 供 訣 管 捲, 供廣 見 管 客 供 LifePower Planning 件 LifePower Planning 件 攻 內 憾 管 件 過 LifePower Planning, FC 客,, 客 佳 計 FC 客 供 捲, 客 計 佳 企 年 係 今, 計 高 能 開 格 糾 係, 訣 訣 2004 年開 究 佳 開 工, 格過 年多 開 間, 2005 年 11 攻 建 糾 係 建 客 多 渠 LT( 科 顧 ) TC(Telemarketing) AM( ) DI(Direct Marketing; ) FP ( 管 ) 各 渠, 客 過開 1,000 客 多 求, 客 開, 開 *CI( ) *LTC( 期 ), 開 款 能 * CI(Critical Illness) : 捲 給 * LTC(Long Term Care) : 期 健康 >>> >> 年 >>> >> 家 健康 - 能 客 開 計, 芎 給 家, 開, 可 開 款 - 能 客 開, ( 股 券 ), 開, 可 捲 - 芎 腦 肌梗, (80%), 供 - 年 客 開 計, 年, 年 期 年 訣 訣 訣 - 年 客 開 根据, 年, 年 期 年 訣 訣 訣 12

16 Asset management 努 客 供 多! 客 貴, 年加 多 可能 各, 客 年內 可迲, 客 開 公 絞 家郡? 公, 能 Units: In billions of CNY 構 : % 攻 價 券 款 價 券 款 其 13 Jo Eun-hyeong( 攻 ),, 公 能, 僅僅 開 客 求, 能 公

17 管 宏觀 角, (SAA), (TAA), 捲 期 管 (ALM : Asset Liability Management), 求 期 攻家 貢 攻內 机構 間 多 開 企 購 *LBO 各 開 關 建 公 *ABS *ABL 購 券 多, 客 供 求 * 購 (LBO : Leveraged buyout) : 家公 過 家公 權, 購 * 券 (ABS : Asset Backed Securities) : 介机購 (SPC) 那, 券 * 款 (ABL : Asset Backed Loan) : ABS 結構, SPC 券, 那 款 結構 過 管 憾過, 捲可能 管, 階 關 監 捲 管, 基 管 間 均, 購 款 根据客 階, 過多 款, 客 供, 期 款 机構, 過 期 款, 客 供購, 强 競 - 計 開 競, 過 各憾, 攻 2002 年 3 規 券 (RMBS) 2004 年, 求建 結構 攻 IT 基 過建 管 係, 係 管 攻內 交 鋸, 及 客 供 各, 過 鉤,, 構建 界 IT 基 年 憾 年 客 年, 管 客 工, 高, 券 (Portfolio) 基,,, 過開 客 求 基, 屈 競 求 期, 根据 規, 捲 公 管, 過强 多, 努 高客 基, 基 >>> > > 14

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19 Global story 女, 肩,, 舅, 股 紀 界, 舅 可迲 - 球 500 强, 舅

20 Global network 球 London Representative Office Samsung Life investment( U.K.)Ltd. India Representative Office 京 Samsung Air-China Life Insurance Company Beijing Representative Office 京 Tokyo Representative Office Samsung Life Investment (U.S.A) Ltd. U.S. Representative Office New York Representative Office 國 Siam Samsung Life Insurance Company 界! 攻 企 攻 攻 攻 界各, 捲 公 (Benchmarking), 其 攻 基 今, 基, 努,, 根据 開, 界 訣 攻, 功 攻 1997 年 攻, 攻 建 基 2005 年起 攻 公, 期構建 格 基 訣 攻 企 過, 机構 攻, 過開 各 工, 開 基, 强 攻 攻 能, 家, 極 MBA 家 400 攻, 格 各憾, 攻 机構 攻 紐 芎 强 攻 能, 攻紐 攻 芎, 過, 訣竅 其 攻 800, 攻 公 17 Kim Nam-gon( 管 ) 攻 企, 極 軍 攻 公 軍 較 見 起?

21 Social contribution 貢! 旣 過, 訣 去 公 格, 過 120 憾農 結 關係 女 家 階, 極開 公, 企 開 係 公 -BICHUMI 公 俱 告 角 憾 公 - 公 2005 內 Units: In thousands of CNY BICHUMI 公 俱 建 年 170 憾 公, 10 年 群 共 6,000 工 3 顧 BICHUMI 公 俱 235 憾公, 攻 基, 開 各憾 袴 公, 建 加 加健康 共 783 憾 1,380, 100 格 其 貢 攻 救 犬 犬 154,278 97, ,254 計 ,577 敎 努, 救 犬 犬 給攻家机 BICHUMI 公 俱 開 公,, 期 係 公 極開 工 能 關, 攻家, 過 擊 曲棍球, 2006 計 Units: In thousands of CNY 能 公 貢 206, ,279 女 家 可迲 - 女 家 女 家 格 能 躬 起家 建 健康, - 公 公 企 公, 極 攻 137,777 計 7 118,802 敎 女 捲, 顧 過 健 供 佳 款, 憾 家女 家 開 憾, 今 工家 家 供 共 功 開 64 家 家 捲 高 年 公 Noblecounty 女 權 可迲 監 權 -Mentoring 努 BICHUMI 女 決 急 357, 共 健康 究 700, 結 監, 工 建 1:1 監 關係, 健康 18

22 Culture & sports 過多 諾 價, 能 貴 過 高攻 努 開 多 BICHUMI BICHUMI 1981 年, 年 開 家, 能 貢, 家 關 年 3,000, 供 斛 館 觀 机, 能誥 廣 界, 多 多 界, 建 1999 年, 格 擧 攻內 級 家擧, 開 多 多 攻古 - 建 1985 年, 攻古 2002 年, CREDIA 格, 古 高, 及, 開 古 過, 公 競 球 女 球, 供 2004 年, 球 女 球, 居 企 規, 共 2 2, 果 攻 九 巨 貢 BICHUMI 女 球 BICHUMI 女 球 建 1977 年, 給 球, 共 8 囊括 攻 球 冠軍, 其 4 女 球 冠軍, 能誥, 攻女 球 球 BICHUMI 女 球 2003 年 15 記湳, 今 訣 高 廣 球 建 1983 年, Im Dae-won Kim Jeong-seop, 2004 年 錦, 2004 年, Jeong Ji-hyeon 60 公斤級古 84 公斤級, 攻 光 球 球 過 鉤 佳, 過 攻 光 2004 年, 男, 貴 女, 界 强 攻 冠軍, 攻 給 群 給 槐, 攻, 極 供, 極, 能誥 各 攻 貢 19

23 Key executives 期 格 企 管 格! 開 格 結構 格 基 股 企, 堅 極 開 企 結構 格 格 旣 格 基, 高企 價 堅 捲客 諾 努, 攻 企 BU 權 BU BU 姜 圭 客 20

24 Balance sheet 捲 50 期 2005 年 年 期 2004 年 年 3 31 Ⅰ. 1. 款 2. 期 交 Ⅱ. 價 券 1. 期 券 2. 可 券 3. 期 券 4. 權 券 Ⅲ. 券 ( ) 1. 期 款 2. 款 款 3. 價 券 款 4. 款 5. 款 6. 款 7. 其 款 Ⅳ. 固 Ⅴ. 其 1. ( ) 2. 款 ( ) ( ) 5. 見 款 款 11. 其 12. 計 Ⅰ. ( ) 期 期 11,145,063,025 11,116,735,121 28,327, ,364,064,638 5,389,881, ,114,311,307 31,821,357,621 9,038,514, ,555,262,176-7,879,773, ,124,495 72,235,175, ,504,331 35,537,862,661 36,071,528, ,404,304 13,554,436,232 35,646,412,311 3,966,844,815 31,133,145, ,421, ,244,509, ,281, ,034, , ,886, ,483,161-39,402,978 1,386,294,247 11,153,558,137 10,814,452, ,105, ,424,778 91,075,069 38,428,234,869 13,574,374, ,922, ,452,933 88,929,760, ,955,311, ,347,858,751-50,691, ,427,679,987 46,498,393, ,299,365 13,142,990,959 (Units: CNY) 49 期 8,638,624,821 8,580,796,064 57,828, ,147,079,553 4,275,792, ,499,396,567 8,371,890, ,331,496,469-7,751,755,780 3,046,324,561 67,768,803, ,504,331 34,759,057,439 37,402,417, ,588,588 14,078,555,588 32,900,927,732 3,778,780,206 28,432,063, ,084, ,203,155, ,118, ,279,692-4,838, ,242, ,067,527-44,175,044 1,377,443,868 10,397,204,595 10,048,219, ,985, ,821,756 1,668,940, ,188,027 39,295,801,568 17,454,518, ,981, ,703,077 62,397,189, ,221,283, ,449,895,394-38,462, ,273,165,408 45,153,157,252 1,005,048,024 13,551,865,103 21

25 Balance sheet 捲 50 期 2005 年 年 期 2004 年 年 Ⅱ. 股 公 款基 3. 可 券 鋸 4. 期 券 鋸 5. 權 股 6. 權 Ⅲ. 其 款 款 工 ( 攻 年 ) ( ) 11. 款 其 15. 計 Ⅰ. 1. 股 Ⅱ. 2,000 股 (@ \ 5,000) 1. 鋸 Ⅲ 其 3. Ⅳ. ( 期 ) 1. 可 券 鋸 2. 期 券 鋸 3. 權 4. 權 5. 鋸 6. 鋸 計 計 50 期 1,541,883,105 41,302,719 25,848,547, ,054, ,006,855 24,988,661,636 56,321, ,532,033-39,028, ,696,143,359 90,236, ,521,801 2,618,056,272 1,783,888,735 96,696,517 78,880, ,338, ,786,187 3,318,504,012 1,392,078, ,356,427-23,548, ,174,220 2,199,829,517 18,708,942, ,054, ,291,303 88,929,760, ,892,550, ,014, ,014, ,600, ,600,068 32,914,843, ,507,219 19,204,200 32,483,132,192-5,166,635,569 33,548,303,131 24,302,419,496 54,795, ,811,024-50,037,638 9,026,627,957-49,312,862 68,062,761, ,955,311, 期 1,286,387,347-27,828, ,407,886 (Units: CNY) 2,477,005,637 28,116,771 26,045,722, ,054, ,006,855 25,503,356,069 34,966,636-70,661,728 85,649,142,638 40,674, ,058,508 2,970,084,384 2,065,183, , ,615, ,830,992 1,063,774,837 3,393,851, ,151,007 2,043,371,571 8,168,801, ,332, ,577,045 62,397,189, ,144,760, ,014, ,014, ,600, ,600,068 27,995,712, ,507,219 19,204,200 27,564,000,954-4,750,422,697 38,481,196,379 28,309,797,443 38,875,286-78,560,456 10,280,587,010-69,502,904 68,076,523, ,221,283,674 22

26 Income statement 50 期 2005 年 年 期 2004 年 年 3 31 Ⅰ 憾 款 期 券 可 券 款 券 其 期 券 8. 期 券 鋸 9. 交 10. 鋸 其 Ⅱ 期 券 6. 期 券 鋸 7. 交 8. 鋸 ( 契 ) 50 期 191,896,457, ,265,946, ,994,835,455 6,271,111,242 1,521,026, ,223, ,364, ,439,109 31,048,299, ,705, ,017,414 17,416,043,335 13,026,629, ,345 95,352,961 1,174,049,784 1,189,887, ,061,857 52,058, ,280,498 1,846,991,417 1,098,242,463 2,591, ,043,806 1,377,362,167 22,843,531, ,082, ,822,798,656 36,898,228,908 96,242,591,093 17,927,672,650 75,989,189,116 2,325,729,326 1,570,549,807 1,433,574, ,339,048 27,636,673 54,021,028 70,071,976 2,689,547 1,142,597, ,436, ,030, ,785,063 9,803,478,224-14,537,394,051 (Units: CNY) 49 期 194,794,614, ,583,853, ,496,751,298 7,087,102,359 1,006,106, ,773, ,191, ,141,138 30,645,058, ,495,056 30,487,770 15,849,005,609 14,378,702,149 1,101,009 74,267,136 1,716,773,770 1,174,746, ,261,117 54,565,510 45,873,313 3,053,893,206 6,292,589,161 14,664, ,432, ,304,808 16,763,490, ,001, ,552,002,676 45,480,116,621 90,450,253,850 14,356,180,421 73,734,741,762 2,359,331, ,796, ,868,797 57,429,236 27,498,953 27,122,851 36,712,023 28,569, ,583, ,537,139 4,099,146,824 1,225,247,628 11,771,992,942-12,542,534,526 23

27 Income statement 50 期 2005 年 年 期 2004 年 年 3 31 (Units: CNY) 契 期 款 12. 契 高 13. 管 14. 高 15. 鼓 16. 高 17. 高 其 Ⅲ. Ⅳ. 1. 可 券 2. 可 券癎 3. 權 4. 權 股 Ⅴ. 1. 可 券 2. 可 券癎 3. 權 4. 權 股 款 8. 開 9. Ⅵ. 格 Ⅶ. 高 Ⅷ. Ⅸ. 期 (1 股格 : \ 31,312 ) (1 股 : \ 31,312 ) 50 期 15,996,809,215 7,784,255, ,807,239 15,404,960,750 2,433,221,867 1,621,854, ,941, ,052,792 21,246,699 22,843,531, ,508,225 1,073,658,919 6,110,115,687 3,853,932, ,795, ,631,815 9,263,779 31,912 5,239,326 1,766,068,055 33,152, ,888, ,324,124 67,036,656 26,998,984 4,156, , , ,333,370 57,377,402 6,239,886,487 6,239,886,487 1,073,250,918 5,166,635, 期 16,065,843,284 7,675,641, ,042,350 10,232,136,414 2,495,485,449 1,608,819, ,994, ,695,544 38,020,878 16,763,490,723 1,337,280,967 6,242,611,801 3,389,186,504 3,134,156, ,928,518 58,101,341 3,694,051, ,422, ,600,959 2,476,024,863 60,614 98,089, ,334, ,771,907 45,745,563 5,937,747,131 5,937,747,131 1,187,324,434 4,750,422,697 24

28 國 區 2 街 150 Tel : Fax :

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Ⅲ ⅠⅡ 1 2Ⅲ Ⅳ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~

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