國立中山大學學位論文典蔵.PDF

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4 論 年度 92 2 立 理 論 () 陸 (KSF) 論 () The KSF study of operating steel industry for Taiwanese merchant forward to Mainland China. 類 論 數 118 ( ) ( )Fu, Ming-Te ( ) 劉 ( )Liu, Chang-Yung ( ) ( )H. Jason Huang Chao,Ping-Yi iv

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6 Abstract The Mainland China has been the global newest economic body, having the fastest growth in economy. It is now being developed and built by way of internationalization. It further combines itself with the entire development of the great East Asia economic circle and tries to become the next international economic center all over the world. Its economy fast grows at a speed of almost annual two-digit. It will become the third economic body in the whole world in scale. Because it nears Taiwan, so reasonably turns into one of the favorite destinations which Taiwanese enterprises prefer moving out overseas in recent years. However, the investment risk in Mainland China is very high. When it comes to finance, it is not easy to ask for the loan of bank. When human matter is concerned, it is closing of information and the difficulty about management. As for marketing, you have to face the obstacle with regard to market opening and collecting market information. Concerning about production, the insufficiency of traffic facility and the restraint of electric power supply exist. As to law, the inconsistency about the explanation of rule among the responsible officials and the unpredictable changes in policy often occur. When it comes to general operation management, not only does the administrative efficiency lower, but extra social fees and concoct expenses flood. According to the statistical data of the communication foundation between straits, the number of dispute cases having been received by the foundation is 127 in 1998, almost twice, 70 in To sum up, the problems happening among Taiwanese merchant about investing in Mainland China are full of all kinds. Therefore, it is sure to raise the rate of success in business only by way of finding out the key success factorksfabout investing and operating. The main procedures of this study consist of the followings: To collect and manipulate the concerning domestic, foreign reference in order to analyze the operating mode of steel industry between straits. To try to find out the KSF about operating steel industry among Taiwanese merchant forward to Mainland China operate steel industry supervision according to the theoretical mode of habitual domainshd. Professional questionnaire - to use the professional questionnaire to collect the KSF. AHP questionnaire - to make use of analytical hierarchy processahp to proceed to the analysis study in priority for the KSF. According to the result of the second questionnaire to discuss, analyze and suggest. Anticipate providing Taiwanese merchant forward to Mainland China operate steel industry the great strategy decision and utilization basis in priority about the KSF from the conclusion of this study. Key Words Taiwanese merchant forward to Mainland Chinasteel industryksfkey success factorhdhabitual domainsahpanalytical hierarchy process vi

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16 料 陸 易 量 陸 陸 陸 了 陸 1991 年 2001 年 2 陸 數 23,111 金 累 1991 年 2001 年 2 陸 陸 流 1-1 陸 陸 年度 數 金 () , , ,262 1,140, , ,092, ,229, ,614, ,519, ,252, ,607,142 料來 陸 料 (2001) 年來 陸 2

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22 Glueck & Jauck1984 略 理 Arisoff1984 略 利 略 理 1985 領 略 理 Boseman1986 略 略 理 Rue & Holland1987 略 理 Byars1987 Hofer & Schendel 1987 良 略 理 略 理 Asker1988 略 理 Thomas 略 數 略 理 略 理 Dill & Jones1989 略 理 Tillett 略 來 劣 略 行 略 理 MIS 1997 數 類 不 不 異 MIS 1999 李 1999 力 8 略 理 略 理

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32 量 h Y Y = h U y j=1 j U 聯 領 領 ADk k 領 k 1,2,3,,n AD 領 { ( x, ( x) ) x X } AD = µ AD n X = U AD = U{ AD K = 1,2,3,..., n} k = 1 K { x 1 x 2 x 3 x t } AD ( x i ) x i 隸 AD 度 K x i 數 數 3. 隸 度 領 念 隸 度 x i 率 ω 數 xi 18

33 ω xi 數 x i 數 數 數 數 數 隸 度 AD (x i ) AD ( x i ) x i 隸 AD 度 x i 數 數 隸 度 AD { x X µ ( x α } * AD ADα = AD = ) 4. 領 x i y j 類 / 聯 類 / 聯 領 立 x i 類 / 聯 y j 隸 度 令 Ry x 類 / 聯 { ( x, y) µ R ( x, y) ( x, y) ( X, Y ) } µ x, y ) y j x i 類 / 聯 數 x i R ( i j 數 i1,2,3,,tj1,2,3,,h x i 隸 領 度不 領 隸 度 領 隸 度 AD (x i ) x ) µ x, y ) AD ( i µ x i R ( i j 領 RDx i y RD( x ) = { ( x ) ( x, y ) α; Y } AD i j µ AD i µ 19 R i j y j xi

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36 (). 利 率 ().ReliableFlexibility 不 率 了 數 年來 立 不 異 連 例 度 見 兩兩 來 不 度 更 量 論 都 臨 都 便 Thomas, L. Saaty l971 年 臨 Saaty 年 金 力 丹 不 例 行 行 理 Saaty 1980 年 論 Saaty, 1980Saaty & Vargas, 1982 列 Saaty, 1990Saaty & Vargas, (Setting Priorities) 2. 行 (Generating a Set of Alternatives) 3. (Choosing the Best Policy Alternative) 22

37 4. (Determining Requirements) 5. 益 (Making Decision Using Benefits and Costs) 6. (Allocating Resources) 7. - (Predicting Outcomes-Risk Assessment) 8. 量 (Measuring Performance) 9. (Designing a System) 10. (Ensuring System Stability) 11. (Optimizing) 12. (Planning) 13. (Conflict Resolution) 臨 利 利 AHP 行 列 & 1989 (). 類 Components 路 (). 立 Independence (). 行 (). 數 度 例 度 Ratio Scale ().Pairwise ComparisonPositive Reciprocal Matrix 理 23

38 ( 六 ).Transitivity (). 不 易 不 Consistency 度 不 度 (). (). 不論 AHP 行 識 (). 數 Reciprocal Comparison 行 度 數 若 A B a B 1/a A ().Homogeneity 理 度 (). 立 Independence 立 ().Expectations 了 不 漏 略 流 (). (). 列 (). 立 (). (). 立 ( 六 ). 量 24

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48 Outsourcing 不 略 益 利益 陸 度 都 來 利 陸 陸 不 陸 念 不 陸 年 略 例 量 率 不 異 陸 益 略 例 力 量 量 力 零 料 列 陸 陸 陸 利 利 利 兩 陸 力 力 行 力 里 陸 益 六 22% 力 WTO 陸 更 來 陸 力 陸 廉 來 陸 來 陸 識 了 力 不 歷 來 力 陸 不 陸 34

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66 80 年 量 了 90 年 陸 (1995 年 陸 量 9 5 量 12.6%) 2001 年 3 年 量 年 率 3% 力 陸 車 行 度 2002 年 陸 率更 24% 1990 年 2002 年 量 陸 來 10 年 量 陸 陸 度 兩 易 來益 陸 量 例 1999 年 38% 2002 年 56.4%( 500 ) 陸 度 年 不 度 年來 陸 金 兩 度 來 兩 兩 兩 異 數 量 量 量 / 例 數 量 量 量 量 / 率 力 4-4 率 念來 兩 狀 數 陸 8% 數更 1.8% 量 10% 量 20% 力 陸 量 陸 3 率 3 陸 35 兩 不 力 陸 52

67 4-4 兩 2002 年 陸 2002 年 數 227 3, 量 1,818 18,155 量 量 / 例 W12 / 2% W1 / 20.1% 數 196 / 837 / 量 ( 不 量 ) 3,759 19,218 量 16.5 / 6.4 / 量 365 2,449 量 / 率 76.4% / 23.6% 97.2% / 2.8% 力 49.7% 27.1% 27.9% 19.0% 12.9% 料來 92 年金 力 兩 易 來 年來 冷 不 年來 陸 陸 2002 年來說 陸 陸 例 1999 年 年 56.4 陸 度 年 2002 年 % 易 來 陸 年 1999 年 2002 年 兩 易 料

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69 兩 兩 陸 狀 2003 年 陸 來料 陸 類 類 不 類 2004 年 降 零 15% 3.7% 17% 0% 5% 陸 陸 2002 年 11 ~2005 年 5 冷 冷 不 5 8.7~23.2% 料 8~10% 0% 料來 92 年金 力 兩 力 兩 劣 (SWOT) 理 4-7 行 金 金來 良 理 行 力 料 度 陸 兩 劣 力不 度 兩 劣 來 洞 易 易 來 陸 55

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73 陸 1980 年 1990 年 陸 1990 年 陸 來 不 陸 數 陸 1991 年 2000 年 陸累 171 陸 1991 年 2000 年 累 陸 金 陸 易 年度 數 金 數 金 ,446 2, ,430 5, ** 3,168** 10,948 9, ,247 5, ,093 4,778 5, ,229 3,184 5, ** 4,334** 3,014 2, ** 2,035** 2,970 2, ,253 2,499 3, ,607 3,108 4,042 累 2000 年 22,974 17,102 46,624 47, ** 數 兩 例 數 金 料來 易 兩 數 59

74 陸 料 陸累 陸 7.5% 陸 來 48.9% 8.6%8% 陸 數 陸 金 1990 年 陸 1995 年 年 15% 了 2000 年 29% 陸 34% 例 2000 年 便 金絶 流 陸 陸 度 1995 年 陸 年度 陸 0.8% 了 2000 年 9.4% 陸 來 陸 金 陸 金 陸 來 陸 料 陸 1995 年 陸 1995 年 陸 不 度 料 陸 行 (1990 年 ) 料 (2002 年 ) 金 ( ) 年來 陸 金 度 金 陸 行 數

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76 良 北 遼寧省 金 2 3 金 北 金 87 林省 金 龍 省 金 連 2001 年 北 料 金 金 金 領 北 (). 北 金流北 北 陸 來 了 陸 1996~2000 北 了 來 15 年 1 金 來 北 北 數 7 陸 8 省 數 2800 北省 2500 北 北 零 不 北省 北 不 北 數 金 便不 北 數 北 北省 行 () 年 列 了 10 年 不 62

77 1990 年 龍 陸 陸 1990 年 行 不 陸 金 了 度 更 來 力 不 3 利 140 落 2500 年歷 老 1990 年 了 精 精 行 了 10 年來 若說 了 不 不 寧 行 來 兩 寧 更 (). 列車 陸 列車 年 福 數 2 力 力 臨 陸 車 80 年 陸 了 了 陸 年 勞力 陸 廉 勞 力 切 陸 陸 63

78 立 陸 聯 (). 陸 不 1999 年 陸 略 了 力度 5 力 5 不便 力 不 念 若 流 遼 旅 來 見 路 來說 1 力 烙 流 便 易 陸 料 陸 累 1952 年 2002 年 5 陸 料 累 2 4,672 金 % 金 年 7 1 陸 11 8 累 理 3971 金 金 見 陸 陸 64

79 (). 料 2002 年 % 累 歷年 2002 年 5 省 金 % 金 33.47% 見 金 福 % 北 % % 北 (). 行 2002 年 15 金 49.42% 累 2002 年 % 金 () 8.2% 7.39%6.46% 料 6.41% 5.07% 金 (). 陸 勞力 金 1997 年 陸 陸 金 旅 流 行 不 不 (). 來 都 都 北 立 立 不 路 流 (). 陸 連 聯 陸 連 北 北 北 65

80 ( 六 ). 陸落 來 陸 例 落 2002 年兩 來 年來 陸 落 力 理 1. 料 零 2002 年 81 1% 不 11% 不 福 異 不 福 90% 2. 例 75% 79%75%70% 福 67% 福 10% 4% 不 異不 12% 22% 3. 陸 例 例 六 72%65% 福 63 不 43 例 6% 1% 不 不 35% 福 30% 26% 13% 24% 例 4. 例 59% 69% 59 48% 福 43% 3 都 福 10% 不 25% 35% 福 30% 26% 18% 陸 行 度 66

81 5. 金 來 例 43 例 金 異 65% 53% 福 40% 24% 金 金 福 都 金 不 金 不 理 不 57% 福 33% 30% 22% 不 38% 陸 金 6. 來 例 32% 利 例 38% 38% 26% 福 23% 不 不 說 陸 來 不 48% 52% 福 47% 46% 39% 4.1% 0% 福 13% 6% 例 落 降 力 零 料 81% 75% 陸 陸 拓 行 率 六 見 陸 陸 金 陸 金 領 例 金 行 陸 陸 力 來 陸 都 連 都 67

82 異 不 不 來 陸 不 連 拓 更 落 立 路 省 立 流 落 OEM OBM 來 陸 陸 落 陸 來 來 不 都 68

83 立 陸 立 論 略 理論 說 領 (H.D.) 理論 陸 - 識度 0.75() 0.75 識 陸 領 理論 參 領 理論 陸 AHP 理論 兩 理 陸 Expert Choice 2000 AHP Expert Choice 2000 C.R.HConsistency Ratio of the HierarchyC.R.H0.1 C.R.H 0.1 行 理 立 陸 69

84 5-1 理論 略 領 理論 5-1 力 都 領 行 70

85 不 不 了不 見 列 說 5-1 年 度 不 不 數 力 數 數 率 行 便 理 劣 略 兩 略 異 例 略 略 度 度 理 六 略 料來 (2000) 來 ( ) 理論 71

86 料 說 理論 論 陸 來 不 數 例 行 行 流 行 利益 來 了 略 弄 立 利益 略 來 陸 理 不 略 參 Porter1980 力 理論 參 兩 來 陸 理 力 2 力 3 力 72

87 4 力 5 力 6 度 7 力 8 度 度 9 零 / 零 料 力 10 兩 力 11 勵 度 12 陸 勵 度 13 陸金 靈 度 14 陸 度 15 陸 度 力 了 劣 量 力 理 略 參 六 力 行 理 力 理 力 2 行 理 力 3 理 力 4 理 力 5 理 力 6 理 力 73

88 7 良 理 力 8 度 9 識 度 度 力 度 12 良 13 力 14 力 略 略 Strategy 臘 Strategies 略 立 行 說 略 參 Porter(1980)Competitive Strategy 臨 力量 略 ( 5-4) 量兩 理 14 略 Porter 略 略類 1. 領 略 力 率 2. 異 略 異 領 3. 略 力量 異 異 不 74

89 5-5 略 1 領 力 2 異 力 3 略 力 4 力 5 理 力 6 利 利 力 7 力 8 力 9 力 10 力 11 異 略聯 力 12 度 度 度 13 兩 力 14 力 類 領 不 不 諸 類 聯 度 行 不 例 力 列 力 領 不 75

90 陸 領 HD 理論 龍 論 理論 論 陸 論 立 略 量 參 陸 度 類 / 聯 ( 錄 ) 領 (AD) 立 AD 類 / 聯 (R) 領 領 理論 論 1. 行 識 力 立 2. 識 類 / 聯 列 領 ( 領 ) 率 100% 參 料 理 理 () () ( 理 ) () 數

91 兩 理 (AHP) 年 類不易 行 AHP 5 7 陸 度 量 AHP 律 - 識度 0.75) () 0.75 識度 數 數 陸 領 理論 識度 0.75 理 略 識度 陸 識度 0.75 力 力 力 兩 力 陸 度 識度 0.75 力 理 力 行 理 力 理 力 理 力 度 識 度 力 略 識度 0.75 領 力 力 理 力 力 力 77

92 陸 略 力 力 力 兩 數量 兩 力 例 陸 度 力 力 理 力 練 行 理 力 略靈 力 理 力 力 力 理 力 理 力 度 理 靈 力 識 度 理 識 力 利 良 理 力 領 力 率 力 力 力 力 力 5-2 陸 AHP AHP 理論 Expert Choice 2000 立了 陸 AHP 5-3 陸 KSF 量 略 量 力 力 力 兩 力 陸 度 78

93 力 理 力 行 理 力 理 力 理 力 度 識 度 力 略 領 力 力 理 力 力 力 5-3 陸 AHP AHP 立 AHP 錄 AHP 陸 Thomas L.Saaty(1980) 度 1357 絶 9 度

94 陸 陸 理 率 81% 參 料 AHP 料 類 年 數 歷 數 年 數 數 21~30 0 () 22 1~5 年 ~40 7 () 0 5~10 年 ~ ~20 年 年 Expert Choice 2000 AHP Expert Choice 2000 C.R.HConsistency Ratio of the Hierarchy C.R.H C.R.H0.1 AHP 兩 陸 量 量 略 度

95 5-4 量 量 量 量 AHP 度 AHP 度

96 5-6 略 AHP 度 略 量 量 度 例 數 量

97 5-8 陸 83

98 六 論 論 領 (HD)(AHP) 兩 理論 兩 (Expert Choice 2000) 陸 列 論 陸 略 略 數 陸 了 略 略 力 力 力 領 力 率 力 力 良 理 力 力 兩 數量 84

99 力 兩 力 例 力 陸 度 力 力 理 力 理 力 度 理 靈 力 識 度 理 識 力 利數量 良 理 理 力 力 力 行 理 力 略靈 力 力 理 力 練 力 力 力 理 力 略 力 陸 立 兩 數量 力 年年 年 年 年 兩 85

100 陸 數 不論 不 數 令 6-1 陸 力 若 邏 論 臨 略 力 行 率 陸 行 度 力 力 理 力 不 理 論 識 流 力 86

101 理 力 理 力 陸 理 力 理 力 陸 臨 陸 行 不易 金 不 不 金 理 行不便 省 率不 理 更 度 識 度 度 陸 度 理 靈 力 理 識 良 力 不易 不 不 度 年來 金 暴 不 陸 力 勞 勞 識 不易 金 臨 不利 陸 了 論 陸 略 陸 略 87

102 不 度 立 立 切 陸 諸 論 見 數 行 了 類 領 不 不 諸 類 聯 度 行 不 例 力 列 力 領 不 領 理論 論 立 邏 度 識 量 異 88

103 參 北 陸 北 力 北 北 北 略 年度 行 陸 略 易 領 立 理 論 路行 行 理 論 理 理 論 立 理 論 理 立 力 理 論 林 陸 略 度 理 論 林 北 見 89

104 林 度 度 理 論 聯 例 立 理 論 理 歷 北 老 理 立 金 論 陸 易 略 例 立 理 論 隆 領 理論 兩 易 行 例 立 理 論 隆 陸 省 例 理 論 陸 立 論 金 劉 率 90

105 2002 陸 立 例 立 理 論 年兩 來 老 陸 兩 利 流 理 龍 行 北 聯 龍 北 金 龍 領 北 龍 領 北 金 龍 福 來 領 年 論 年 龍 理 領 年 論 年 2001 兩 論 pp 例 立 理 論 陸 例 理 論 力 例 理 理 論 91

106 陸 立 理 論 兩 金 北 料 兩 類 論 兩 北 劉 烈 易 易 立 理 論 劉 行 力 理 例 論 省 行 pp 理 論 盧 聯 類神 路 立 理 論 領 都 行 理 論 陸 度 論 北 金 92

107 Azis, I. J Analytic hierarchy process in the benefit-cost frame worka post-evaluation of the Traus-Sumatra, highway project Euopean. Journal of operational research, vol.148pp Daniel, D.R Management informayion crisi. Harvard Business Review pp Graham, J. L. & Lam, N. M The Chinese negotiation. Harvard Business Review, Octoberpp Kenneth, L. & Geoffrey, L The great transition. Harvard Business Review, Octoberpp

108 Tillett, B.B Authority control in the online environment. New York Haworth Press. Zeng, M. & Williamson, P.J The hidden dragons. Harvard Business Review, Octoberpp

109 年 兩 料 年 洞 力 年 領 年 行 年 立 行 年 李 龍 年 兩 料 年 兩 2003http:// 年

110 年 兩 料 年 陸 年 流 說 隆 年 年 年 兩 年 96

111 97 錄 AHP 理論 流 不 了 立 AHP 行 A 1,A 2,.A n W 1,W 2,.W n 來 立 Pairwise Comparison Matrix 列 例 A i A j 度 a ij A 1,A 2,.A n Aa ij 若 W 1,W 2,.W n Aa ij Saaty, 1980 [ ] = = n n n n n n n W W W W W W W W W W W W W W W W W W A A / / / / / / / / / A A A a A A n 2 1 ij 2 1 L M M M M L L M L 1,2,...n j, i W, a 1 a, a 2 1 ij ji ij = = = = n j i W W W W W M A 理 狀 都不 理 狀 理論 立 = n 2 1 n n W W W n W W W / / / / / / / / / A A A A M M L M M M M L L M L n n n n n n n W W W W W W W W W W W W W W W W W W A A A W n W

112 AWnW n A eigenvalue W A 量 eigenvector AnIW0 W0 W A 量 n A (). A 數 a ij 1/ a ji (). A a ij 1/ a ji Positive Reciprocal Matrix (). A Rank 1 rank(a)1 列 列 數 i i1,2, n 零 零 零 max (). A max 量 都 (). A n TraceAn n n λ1 = Trace(A) = n i= 1 max n 理 A 1,A 2,.A n 量 W A max 量 行 a ij 不 精 理 率 W i /W j 理 W a i ij (aij = W 98 j ' Wi ) ' W j

113 W a ij 量 不 n max 理 AW max W A 不 max n 兩 異 度 量 利 max n 數 來 不 Saaty, 1991 A a jk a ik /a ij 立 列都 列 數 A (rank) 1 量 i i1,2, n n 不 0 i = Trace(A) = n, λmax = n maxn = λ i 1 ij 0 a ij W i /W j 利 (Consistency Index, C. I.) 來 量 度 λmax n C.I. = n 1 若 C.I.0 C.I.0 不 Saaty 1991 率 (Consistency Ratio, C..) C.I C.R. = 0.1 度 理 R.I. R.I 說 AHP 流 列 更 列 列 見 識 臨 列 聯 見 力 (group brainstorming) (Delphi method) 99

114 立 立 度 度 立 度 度 (1989) 立 (). (). 量 (). 不 兩 (Complete Hierarchy) 兩 連 不 (Incomplete Hierarchy) 兩 不 都 連 立 兩 力兩兩 更 度 度 ( 錄 1-1) 錄 1-1 度 A B 度 說 A B A B 100

115 A B A 烈 A 凌 B 數 兩數 列數 數 B A 料來 : Thomas, L. Saaty (1980) The Analytic Hierarchy Process 立 立 n 行兩兩 C(n,2)=n(n-1)/2 aij 錄 1-2 數 數 1 A 錄 1-2 A B C A B 1/2 1 2 C 1/3 1/2 1 料來 理 令 aij=wi/wj W1,W2,,Wn 數 兩 : 若 精 數 律 101

116 ( 六 ). 量 (Eigenvalue Vector) (Maximized Eigenvalue) 了 立 立 利 數 量 1. 量 Saaty(1982) (1).ANC (Average of Normalized Columns) 行 量 行 列 列 數 (2).NRA (Normalization of the Row Average) 列 量 列 (3).NGM (Normalization of the Geometric of the Rows) 列 量 列 數 例 1 1/ 2 1/ / / / / / 6 量 (Eigenvalue Vector) 量 (Priority Vector) (4). 行 量 數 行 數 NGM 2. max 說 A 量 W 量 W W 量 量 W 量 數 ( 數 n) 102

117 例 max Q A W = 1/ = 1 / 3 1/ n 1 ( AW ) i λ = = ( + + ) n W max = i= 1 i 3.01 (). (Consistency Index, C.I.) 率 (Consistency Ratio, C..): C.I.(consistency index) 率 C.R.(consistency ratio) aij 量 max 量 max n 量 (max-n)/(n-1)(consistency index) AHP 來 量 C.I.=( max-n)/(n-1) Saaty, 1980 C.I. R.I.(random index) 數 利 錄 1-3 率 利 來 量 (Random index) R. I.Saaty 數 錄 1-3 錄 1-3 n N R.I 料來 : Thomas, L. Saaty (1980) The Analytic Hierarchy Process (). 量 103

118 若 數 量 量 C.R.H.(Consistency Ratio of the Hierarchy) (C.I.H.)(R.I.H.) 數 C.I.H. 量 () C.I. 例 C.I.H.W C.I. [ w, w,,, w ] 1 2 n X C.I. 1 C. I. 2,, C. I. n 理 R.I.H. 量 () R.I. C.R.H.C.I.H / R.I.H. 若 C.R.H

119 錄 陸 (KSF) 論 陸 不 料 料 列 不 理 劉 ( 聯 ) 105

120 陸 略 數 參 類 / 聯 陸 參 類 列 參 類 / 聯 不 理 類 / 聯 1. 力 2. 力 3. 力 4. 力 5. 力 流 立 6. 度 力 7. 力 兩 數量 8. 度 度 類 數量 9. 零 / 零 料 力 度 106

121 10. 兩 力 例 11. 勵 度 便 12. 陸 勵 度 13. 陸金 靈 度 金 便利 14. 陸 度 力 15. 陸 度 易 列 理 來 列 類 / 聯 1. 力 理 力 練 2. 行 理 力 略靈 力 3. 理 力 力 力 4. 理 力 力 5. 理 力 理 力 6. 理 力 度 利 力 7. 良 理 力 料 107

122 8. 度 理 靈 力 9. 識 度 理 識 度 力 度 12. 良 13. 力 金 力 14. 力 數量 利數量 良 理 列 理 來 列 略 類 / 聯 略 1. 領 力 率 力 2. 異 力 異 力 3. 略 力 利 108

123 4. 力 良 5. 理 力 6. 利 利 力 7. 力 量 不 力 8. 力 力 9. 力 10. 力 力 11. 異 略聯 力 12. 度 度 度 13. 兩 力 兩 14. 力 APEC 北 易 略 列 理 來 列 109

124 錄 AHP 陸 (KSF) (AHP) 勞 論 Analytic Hierarchy Process 陸 度來了 料 不 若 不 不吝 見 理 劉 ( 聯 ) 110

125 說 利 來 陸 來 行 兩兩 陸 略 力 力 力 兩 數量 兩 力 例 陸 度 力 力 理 力 練 行 理 力 略靈 力 理 力 力 力 理 力 理 力 度 理 靈 力 識 度 理 識 力 利 良 理 力 領 力 率 力 力 力 力 力 111

126 例說 度 度 量 度 度 列 說 例 行 力 力 兩 若 力 陸 度 度 欄 例 力 陸 度 度 度 力 陸 度 度 112

127 若 陸 度 力 度 欄 例 陸 度 力 度 度 力 陸 度 度 若 陸 度 力 度 例 度 力 陸 度 度 兩 異 度 欄 兩 欄 113

128 參 列兩兩 略 兩兩 力 力 力 力 力 114 略 略 見 兩兩 力 力 力 兩 力 陸 度 兩兩 力 力 兩 力 陸 度 力

129 力 力 力 力 兩 力 兩 力 陸 度 力 理 力 行 理 力 理 力 理 力 度 識 度 力 兩兩 力 理 力 力 理 力 力 理 力 力 理 力 力 理 力 力 理 力 兩 力 陸 度 陸 度 行 理 力 理 力 理 力 度 識 度 力 115

130 行 理 力 行 理 力 行 理 力 行 理 力 行 理 力 理 力 理 力 理 力 理 力 理 力 理 力 理 力 度 度 識 度 理 力 理 力 度 識 度 力 理 力 度 識 度 力 度 識 度 力 識 度 力 力 116

131 略 領 力 力 理 力 力 力 兩兩 領 力 力 領 理 力 力 領 力 力 領 力 力 理 力 力 力 力 力 力 理 力 力 理 力 力 力 力 117

132 料 年 歷 年 年 年 年 年 118