目录一优秀项目管理奖 ( 一 ) 中国葛洲坝集团 ( 股份 ) 公司 1. 四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程 2 ( 葛洲坝集团第一工程有限公司 ) 2. 四川田湾河流域仁宗海水库电

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娱松沈
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2 目录一优秀项目管理奖 ( 一 ) 中国葛洲坝集团 ( 股份 ) 公司 1. 四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程 2 ( 葛洲坝集团第一工程有限公司 ) 2. 四川田湾河流域仁宗海水库电站大坝工程 17 ( 葛洲坝集团股份有限公司三峡分公司 ) 3. 小湾水电站左岸大坝安装工程 37 ( 葛洲坝集团股份有限公司西南分公司 ) ( 二 ) 中国电力工程顾问集团公司 1. 安徽铜陵电厂六期上大压小扩建工程 EPC 总承包项目 61 ( 中国电力建设工程咨询公司中国电力工程顾问集团西北电力设计院 ) ( 三 ) 设计事业部所管理企业 1. 广东电网全省通信网全程管控系统建设工程总承包项目 81 ( 广东省电力设计研究院 ) ( 四 ) 工程事业部所管理企业 1. 浙江嘉兴发电厂三期工程 100 ( 浙江省火电建设公司 ) 2. 芜湖发电厂五期上大压小 2 660MW 机组工程 121 ( 安徽电力建设第二工程公司 ) 3. 博思格建筑系统 ( 西安 ) 有限公司新建厂房工程 139 ( 西北电力建设工程有限公司 )

安徽铜陵电厂六期上大压小扩建工程 EPC 总承包项目 61 ( 中国电力建设工程咨询公司中国电力工程顾问集团西北电力设计院 ) ( 三 ) 设计事业部所管理企业 1.

3 二安全标准化项目 ( 一 ) 中国葛洲坝集团 ( 股份 ) 公司 1. 多措并举以点带面全面开展安全标准化建设 159 ( 葛洲坝集团机电建设有限公司 ) 2. 借力标准多措并举不断提升项目安全管理水平 168 ( 葛洲坝集团股份有限公司三峡分公司 ) ( 二 ) 中国电力工程顾问集团公司 1. 实施安全生产标准化提升项目管理水平 179 ( 中电工程西北电力设计院 ) ( 三 ) 设计事业部所管理企业 1. 创建安全生产标化工地提高项目安全管控水平 189 ( 广东省电力设计研究院 ) ( 四 ) 工程事业部所管理企业 1. 打造安全生产标准化示范项目提高全公司安全生产管理水平 199 ( 天津电力建设公司 ) 2. 安全生产标准化建设在电厂项目的探索和实践 209 ( 浙江省火电建设公司 ) 3. 开展安全生产标准化建设创建一流标准化工程项目 223 ( 安徽电力建设第一工程公司 ) 4. 创建安全生产标准化实现安全管理新跨越 234 ( 安徽电力建设第二工程公司 ) 5. 以标准化建设为推手全力打造本质安全工程 248 ( 湖南省火电建设公司 )

实施安全生产标准化提升项目管理水平 179 ( 中电工程西北电力设计院 ) ( 三 ) 设计事业部所管理企业 1. 创建安全生产标化工地提高项目安全管控水平 189 ( 广东省电力设计研究院 ) ( 四 ) 工程事业部所管理企业 1.

4 优秀项目管理奖 - 1 -

5 四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程经验介绍葛洲坝集团第一工程有限公司深溪沟水电站是典型的短平快工程, 由葛洲坝集团第一工程有限公司独家承建, 该工程受到集团公司各级领导的高度重视和大力支持, 曾多次深入现场检查指导工作 2006 年 12 月, 深溪沟项目部认真贯彻集团公司五个一的经营理念和依法从严精细的治企方针, 以创行业一流树系统样板为目标, 克服了施工场地狭窄施工组织困难施工环境恶劣技术难题集中等困难, 以决战决胜的姿态, 以务期必成的决心, 以锐不可挡的速度, 以良好的在建履约, 开创了大渡河流域水电站提前发电的新纪元, 创造了水电业界知名的深溪沟速度, 抒写了水电历史新的乐章! 为集团公司一公司在大渡河流域水电开发树立了一座新的丰碑深溪沟水电站无愧为大渡河流域水电开发的样板和典范这是国电大渡河公司对深溪沟项目的高度评价一工程项目规模 ( 一 ) 工程概况深溪沟电站为大渡河干流规划的第十八级电站, 其上一梯级为已投产发电的瀑布沟电站, 下一级为规划的枕头坝电站本电站主要任务为发电, 无漂木防洪灌溉和通航要求, 由于上游瀑布沟电站调峰会对下游 814 厂的用水要求有一定影响, 因此, 作为瀑布沟水库的反调节电站, 深溪沟电站的开发任务除以发电为主外, 并兼有满足下游 814 厂用水要求任务深溪沟坝址上距乌斯河镇 10.0km, 距汉源县城 42.0km; 下距乐山市金口河镇 22.0km, 距成都市 263.0km 坝址上 - 2 -

以务期必成的决心, 以锐不可挡的速度, 以良好的在建履约, 开创了大渡河流域水电站提前发电的新纪元, 创造了水电业界知名的深溪沟速度, 抒写了水电历史新的乐章!

6 游有汉源火车站, 下游有金口河火车站, 工程区有省道 S306 通过, 交通较为方便坝址位于泸定 ~ 铜街子段的大渡河中游, 控制集水面积为 72900km 2, 占全流域面积的 94%, 库容 0.32 亿 m 3 工程防洪标准按百年一遇设计, 流量 9400m 3 /s, 千年一遇校核, 流量 m 3 /s 深溪沟水电站属大 ( 二 ) 型水电站本电站为河床式厂房枢纽工程, 正常蓄水位 m, 利用落差 40.0m, 装机容量 660MW, 当 ( 与双江口冶勒瀑布沟电站 ) 梯级联合运行时, 年发电量亿 KW h, 枯期电量 9.18 亿 KW h, 设计枯水年枯水期平均出力 253MW 深溪沟水电站装设 4 台轴流转桨式水轮发电机组, 单机容量为 165MW, 设计装机 66 万千瓦, 年设计发电量 32.4 亿度, 电站以 500kV 电压等级接入电力系统, 是国家西部大开发战略部署的重要组成部分四川省十一五期间重要能源工程项目之一, 对川电东送战略的实施, 起着积极的促进作用深溪沟水电站也是国电大渡河公司在大渡河上开发的第二个水电枢纽项目, 是大渡河流域水电开发由点向面的转折点发电厂房 - 3 -

0m, 装机容量 660MW, 当 ( 与双江口冶勒瀑布沟电站 ) 梯级联合运行时, 年发电量 32.35 亿 KW h, 枯期电量 9.

7 合同主要工程量 : 土石方开挖 m 3 ; 土石围堰及砼拆除 m 3 ; 主体混凝土万 m 3 ; 固结帷幕灌浆 m; 接触回填灌浆 m 2 ; 排水孔 m; 金结安装 13210t; 安全监测项目中左右岸边坡窑洞式安装间坝体安全监测等项目安装埋设监测仪器设备 175 支 ( 个台套 ), 仪器设备完好率为 92.53% 深溪沟尾水远景蓄水前进水口 - 4 -

8 枢纽工程主要建筑物沿坝轴线方向自左至右依次布置左岸接头坝 3 孔泄洪闸 1 孔排污闸河床式厂房 (4 台机组 ) 右岸接头坝窑洞式安装间和 2 条泄洪冲沙洞坝顶高程 662.5m, 厂房坝段最大坝高 106.0m( 含回填混凝土 ), 泄洪闸最大闸高 49.5m, 坝顶全长 222.5m 合同金额 9.49 亿元, 累计完成主要工程量 : 土石方开挖万 m 3, 锚杆支护 4.02 万根, 锚杆束支护 7520 束, 预应力锚索 1230 束, 土石方填筑万 m 3, 砼万 m 3, 钢筋制安 4.8 万 t, 固结灌浆钻孔 17805m, 帷幕灌浆钻孔 26539m, 金属结构安装 56 扇, 累计重量达 9817 t, 启闭机门机安装 27 台套, 安装原型监测仪器 230 支 ( 套 ) 涉及项目施工专业达 7 个以上, 签订补充合同 11 个, 累计完成产值万元基坑施工现场场 ( 二 ) 工程实体形象品牌效应和施工特点深溪沟水电站厂坝枢纽工程主要是以土建金属结构安装原型监测为主的多专业综合性项目在项目管理上, 项目部根据河床厂房及泄洪建筑物的施工自身特点, 采取统一经营管理自营与分包并存工序分包与专业分包相结合的管理模式针对施工内容繁杂 - 5 -

9 场地狭窄专业性项目多各工序间相互干扰大等情况, 项目部积极与业主设计监理单位充分沟通, 及时调整施工顺序, 不断优化施工方案, 优化资源配置, 形成了合理的施工程序和施工循环, 实现了变确保为超前如泄洪洞出口改建施工过程中设置预应力锚索预留孔工期提前 5 个月 ; 上游围堰拆除采用经济断面方案工期提前 2 个月等, 仅四台机组提前一年发电, 为业主创造直接经济效益达 16 亿元类似的多项方案优化, 为公司创造了可观的经济效益深溪沟水电站整个合同工期压缩了一年, 给项目部施工带来了极大的施工难度, 项目部积极与业主设计监理单位充分沟通, 及时调整施工顺序, 不断优化施工方案, 优化资源配置, 形成了合理的施工程序和施工循环, 实现了变确保为超前在 4 年的艰苦奋战和顽强拼搏中, 深溪沟厂坝项目部多次荣获国电大渡河深溪沟水电有限公司授予的优胜单位, 优良的混凝土施工质量和安装质量得到安全鉴定委员机组启动委员会委员省质量监督站和业主方的一致好评在施工方案上, 结合各建筑物的布置方式及电站洞室群的特性, 采用平面多工序立体多交叉的施工方法, 有效地加快了施工进度 ; 针对本工程最大安全问题即左岸边坡爆破开挖距成昆铁路最近处仅 40m, 成功采取短循环小药量勤监测方法严格控制爆破, 未对成昆铁路造成任何影响, 获得了四川省政府的好评在施工实践中, 深溪沟电站以每秒 10.2 m 高流速大落差, 圆满实现了安全正点有序漂亮的高标准截流目标, 创造出水电建设的一个奇迹! 项目部编写整理的大渡河深溪沟水电站河道截流试验研究及工程实践应用证明获集团公司科技进步奖二等奖 ; 项目部首次将车辆自动识别的地衡称量系统在施工管理中的成功应用, 提高了效率, 降低了投入成 - 6 -

合同工期压缩了一年, 给项目部施工带来了极大的施工难度, 项目部积极与业主设计监理单位充分沟通, 及时调整施工顺序, 不断优化施工方案, 优化资源配置, 形成了合理的施工程序和施工循环, 实现了变确保为超前在 4 年的艰苦奋

10 本, 该项目获集团公司科技进步奖三等奖二施工质量安全环保文明施工及获奖情况在施工质量安全与文明施工以及文明建设方面取得了卓越成就施工实体质量及外观质量均达到优良标准, 共完成 5846 个单元工程, 合格率 100%, 优良率 93.1% 2007 年右岸边坡开挖被评为样板坡工程, 施工区被业主评为样板工区 ; 深溪沟水电站施工项目部混凝土外观质量技术保证 QC 成果获 2010 年度国家电力质量管理协会 QC 活动优秀奖 ; 深溪沟水电站优化填塘碾压混凝土浇筑方案提高施工质量获 2012 年度国家电力建设企业协会 QC 活动三等奖在安全管理上, 年度被业主授予安全生产标兵单位和安全生产先进单位 ;2008 年被集团公司工会授予群众性经济技术创新活动示范岗 ; 年在业主开展的劳动竞赛活动中被评为优秀建设单位优胜单位等光荣称号项目部在生产施工过程中坚持发扬创世界品牌铸世纪丰碑的葛洲坝精神, 认真贯彻落实集团公司五个一的经营理念,2008 年荣获四川省重点工程五一劳动奖状 ; 项目经理吴平安也因管理项目成果优秀获得四川省五一劳动奖章等荣誉深溪沟水电站厂坝枢纽工程承建期间安全质量文明施工方面主要获奖情况如下 : 年 2008 年被国电大渡河深溪沟水电有限公司授予安全生产先进单位和两保两创立功竞赛中优秀建设单位样板工区 ; 年被四川总工会授予五一劳动奖先进集体和先进个人奖 ; 年被葛洲坝集团公司工会授予群众性经济技术创新活动示范岗 ; 年被国电大渡河深溪沟水电有限公司授予再掀今冬明春 - 7 -

筑方案提高施工质量获 2012 年度国家电力建设企业协会 QC 活动三等奖在安全管理上,2007 2010 年度被业主授予安全生产标兵单位和安全生产先进单位 ;2008 年被集团公司工会授予群众性经济技术创新活动示范岗 ;2007-2011 年

11 大干高潮确保七一发电目标实现劳动竞赛优胜单位和先进个人 ; 年被国电大渡河深溪沟水电有限公司授予安全生产先进单位 ; 年被国电大渡河深溪沟水电有限公司授予大干一百天拼搏保全投劳动竞赛优胜单位和先进个人 ; 年大渡河深溪沟水电站河道截流试验研究及工程实践应用证明获集团公司科技进步奖二等奖 ; 车辆自动识别的地衡称量系统在施工中的开发与应用获集团公司科技进步奖三等奖 ; 年深溪沟水电站混凝土外观质量技术保证 QC 成果在全国电力行业质量管理评比中获优秀奖 - 8 -

2010 年被国电大渡河深溪沟水电有限公司授予大干一百天拼搏保全投劳动竞赛优胜单位和先进个人 ; 7.

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15 四川省科技信息技术研究所出具的科技查新报告国电大渡河深溪沟水电有限公司出具的应用证明报告

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17 三创造的产值利润及产生的效益 ( 一 ) 项目最终决算产值证明材料自开工至竣工, 该项目完成最终产值为万元, 由中国水利水电建设工程咨询中南公司深溪沟工程建设监理中心审核, 最终由国电大渡河公司深溪沟水电有限公司核准, 部分补充协议由四川华信工程造价咨询事务所审定核准详见附件材料 : 竣工结算书 ( 二 ) 项目责任书核定的主要经济指标由我公司承建的四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程, 自开工至竣工, 上缴公司管理费及目标利润万元, 职工五金万元, 设备使用费万元 1. 职工五金 : 应缴万元, 已上缴万元 2. 设备使用费 : 应缴万元, 实际上缴万元 3. 公司管理费 ( 责任书核定为总产值 6.76%): 应上缴公司管理费万元, 实际上缴万元 4. 目标利润 ( 责任书核定为总产值 2.13%): 应实现利润万元, 项目实际实现利润万元, 超额万元 5. 应上缴风险抵押金 10 万元, 已上缴 10 万元深溪沟项目工程进度及质量均满足了监理设计和业主的要求, 项目部内部建立了完善的成本核算体系, 在内部管理上项目部深挖潜力, 认真贯彻公司的各项规章制度, 特别是月成本分析工作扎实, 取得了较好的效果, 促进了生产经营管理水平的提高, 发挥了内部控制机制的作用, 在公司起到了表率作用深溪沟项目部在 2008 年 2009 年 2010 年的项目经理责任书考核中, 圆满完成了各项经营指标, 项目管理规范, 为公司中标猴子岩大坝项目做出了贡献, 考核评比为优秀, 连续三年被公司授予公司总

核定的主要经济指标由我公司承建的四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程, 自开工至竣工, 上缴公司管理费及目标利润 14666.53 万元, 职工五金 1605.24 万元, 设备使用费 1392.78 万元 1. 职工五金 : 应缴 1605.

18 经理特别嘉奖四重视项目策划, 各项管理成效显著项目管理策划也就是项目设计, 是项目管理的蓝图大纲, 也是项目经理实施的法定依据, 能够确保项目经理在项目开工伊始就胸有成竹对深溪沟电站工程的项目管理设计, 公司十分重视在项目投标时, 已着手开始项目预设计, 规划预期盈利和选择经营管理模式项目中标后, 公司从项目人员设备资金状况施工条件社会关系合同条款等多方面因素进行综合考虑, 选定了项目的管理模式, 明确了管理重点, 制定了经济责任目标, 规划了该项目的组织机构方案重大技术措施资源配置方案, 分析了工程难点和成本控制的关键点, 并组织进行交底, 使项目部的领导班子人员在较短时间内掌握了工程特性, 对生产经营心中有数, 实现了工程从中标到开局顺利快速衔接项目部严格按照大事大策划, 小事小策划, 凡事必策划及技术为经济铺路的工作方针进行科学组织施工, 工程一开工就立马组织项目部管理人员及技术人员结合现场实际情况进行总体规划, 并完成施工组织设计编制工作在后续施工中又对每个技术方案与各参建各协作队伍现场施工人员进行沟通细化论证, 直至下发作业指导书, 用以指导协作单位现场施工人员施工项目部针对每个施工项目均耐心地对协作单位现场施工人员进行施工技术交底和施工技术培训, 以提高作业人员的技能比如, 混凝土浇筑技术钢筋绑扎技术高陡边坡爆破开挖技术锚杆及锚索施工技术房建中梁板柱浇筑技术等等, 项目部均一一地反复向协作单位现场施工管理人员进行交底, 对特殊异形复杂施工部位, 制作动画三维立体图进行技术交底, 保证设计蓝图在项目部的手中变为现实项目部牢固树立了

任目标, 规划了该项目的组织机构方案重大技术措施资源配置方案, 分析了工程难点和成本控制的关键点, 并组织进行交底, 使项目部的领导班子人员在较短时间内掌握了工程特性, 对生产经营心中有数, 实现了工程从中标到开局顺利

19 技术为经济铺路的设计理念, 在考虑现场施工布置方案和编制每个具体施工技术方案时, 不仅与现场施工人员协作单位多次沟通, 还与设计监理单位多次沟通, 对设计图纸中未考虑全面的部位或对经济工期不利处进行局部调整, 还组织项目部技术经济管理人员对方案进行评审, 力求方案的可行性适宜性和经济性凭着过硬的技术内功, 在施工中优化变更了数个施工技术方案比如厂房基础回填混凝土方案, 大件运输道路路基开挖方案, 上下游围堰拆除方案泄洪闸与 4 # 机组混凝土浇筑相互干扰优化大型门塔机布置方案等等这些方案的优化, 为项目部和协作单位节省了大量的资金和工期, 同时方便了施工, 保证了工程质量和安全, 为深溪沟速度创造了条件, 同时也创造了不菲的经济效益和社会效益五重视人员培养, 为公司发展储备人才深溪沟项目部在施工过程中, 牢固树立干一项工程育一批人才的人才发展理念, 把人才培养作为项目部发展的使命和任务, 不拘一格大胆地使用青年人才, 在工程的实践中, 一批青年才俊脱颖而出, 成长为大渡河流域发展和建设的中坚力量深溪沟通过在建项目的出色表现, 逐步成为大渡河流域开发建设不可或缺的施工主力, 先后在国电大渡河公司承接了大岗山大坝猴子岩大坝猴子岩砂石系统枕头坝进场道路双江口坝肩开挖沙坪导流明渠等一大批施工任务, 中标签约额累计达 50 多亿元, 成功的实现了公司在大渡河流域滚动发展的战略目标

4 # 机组混凝土浇筑相互干扰优化大型门塔机布置方案等等这些方案的优化, 为项目部和协作单位节省了大量的资金和工期, 同时方便了施工, 保证了工程质量和安全, 为深溪沟速度创造了条件, 同时也创造了不菲的经济效益和社会

20 四川田湾河流域仁宗海水库电站大坝工程经验介绍葛洲坝集团股份有限公司三峡分公司一工程项目概况 ( 一 ) 工程项目情况概述田湾河梯级水电站为一库三级引水式龙头水库电站主要由坝区枢纽引水系统厂区枢纽及引田入环输水枢纽等建筑物组成三级电站分别为仁宗海电站 ( 装机容量 240WM) 金窝电站 ( 装机容量 280WM) 和大发电站 ( 装机容量 240WM) 总装机容量 76 万千瓦工程总投资额 22 亿元人民币工程建设单位为四川川投田湾河开发有限责任公司, 设计单位为国家电力公司成都勘测设计研究院, 监理单位为二滩建设咨询有限公司电站于 2003 年 3 月开始前期准备施工,2004 年工程正式开工, 2005 年 12 月 10 日实现工程截流,2007 年 10 月 8 日第一台机组开始并网发电,2009 年 8 月全部机组投产雪山下的大坝全景中国葛洲坝水利水电工程有限公司中标四川田湾河流域仁宗海水

元人民币工程建设单位为四川川投田湾河开发有限责任公司, 设计单位为国家电力公司成都勘测设计研究院, 监理单位为二滩建设咨询有限公司电站于 2003 年 3 月开始前期准备施工,2004 年工程正式

21 库电站大坝工程标后, 成立了中国葛洲坝水利水电工程有限公司四川田湾河梯级水电站工程施工项目部, 葛洲坝集团公司聘任刘勇同志为该项目部总经理本工程项目合同中标金额为万元, 最终结算金额万元主要工程量完成情况见下表雪山下的工地营房田湾河项目部完成的主要工程量汇总表序号项目名称单位合同清单主要工程量实际完成主要工程量量差备注 1 坝基开挖 ( 土石方开挖 ) 万 m 洞室开挖万 m 坝体回填 ( 土石方回填 ) 万 m 砼浇筑万 m 钢筋制安 t 2, , , 固结灌浆 m 8, , , 回填灌浆 m , , 锚杆根 15, , ,

22 9 金结安装 t 砌体工程 m 3 28, , , 喷护工程 m 3 3, , , 水泥稳定碎石基层 ( 崩坡体碎石路面 ) m 3 14, , 振冲碎石桩万 m 时任葛洲坝集团公司副总经理向永忠 ( 左三 ) 视察工地根据中国葛洲坝集团公司审计部 2011 年 11 月份审计报告, 田湾河项目部合同签约总金额万元, 实际结算金额万元 ( 其中变更索赔金额万元, 占结算总额的 31.59%); 应上交管理费及目标利润万元 ; 累计上交管理费及利润万元, 超额上交管理费及利润万元

23 葛洲坝集团党委副书记兼副总经理邢德勇 ( 中坐者 ) 出席四川省国资委总工会做工业强省楷模建生态环保电站表彰大会仁宗海水库拦河大坝为复合土工膜防渗堆石坝, 坝顶高程 m, 最大坝高约 69m, 坝顶宽度为 8.0m, 坝顶上游侧设高度为 1.2m 的防浪墙各种主要坝料分布情况如下 : 最下层为 1m 厚反滤料反滤料上部为 2m 厚干沟料, 干沟料上部为崩坡积体料回填总工程量为万 m3, 其中干沟崩坡体料为 219 万 m3 复合土工膜铺设于大坝上游面, 上下部分别锚固于防渗墙及坝顶防浪墙部位, 形成坝体部位防渗体系大坝左右岸四条灌浆平硐帷幕灌浆后与大坝防渗墙及土工膜统一构成大坝防渗体系

24 集团公司 2013 年度优秀项目管理奖经验介绍材料大坝填筑施工准备二工程实体形象品牌效益 2007 年 12 月 12 日田湾河仁宗海大坝回填至 2925 米蓄水高程在海拔 3000 米年均无冰雪期只有 5 个月的高原创造了 21 个月回填总方量 340 万方的纪录葛洲坝集团在田湾河流域近十家施工单位中率先实现合同工期于 2008 年 6 月 30 日提前 30 天完成大坝主体工程施工任务 2010 年坝顶栏杆全部安装制作完成标志着仁宗海大坝工程标的全部完工葛洲坝集团在整个田湾河流域施工评比中一直名列前茅充分展现了葛洲坝人在艰苦环境下战斗力强的精神品质在雪域高原谱写了一曲曲美丽的赞歌 2009 年 12 月在田湾河梯级水电站三级电站全部投产发电的庆功表彰仪式上项目部被四川省国资委和四川省总工会评为田湾河流域先进生产集体项目经理刘勇被授予四川省五一劳动奖章是 18 家设计监理及施工单位中唯一的一位同时项目部也多次被评为葛洲坝四川施工局原集团公司文明工区,顺利实现安全质量环保三零的目标仁宗海电站大坝工程获得 2009 年度集团公司安全工程荣誉田湾河水电站大坝工程开创了复合土工膜作为永久防渗体在大中

25 集团公司 2013 年度优秀项目管理奖经验介绍材料型水电工程中应用的先河坝体填筑施工质量得到了四川省质量专家组的高度赞扬整个项目运行至今未出现任何异常受到业主监理设计及当地政府的一致好评树立了良好的品牌形象为开拓四川水电市场奠定了基础并为后续类似工程项目管理积累了宝贵经验大坝碾压施工三主要施工特点 1.坝体填筑强度高施工时间短开挖填筑设备组织合理最大限度的发挥了效力 2.料场运输车辆管理机制完善施工高峰期整个工区运输坝体填筑料的车辆保持在 120 台以上分布在料场坝体及 3.5 公里道路沿线管理部门科学组织精心策划潜心运用运筹学模型将坝体填筑量保持在 35000m³ /天 3.高寒高海拔混凝土施工环境复杂田湾河地处海拔 3000m 的高寒地区常年平均气温在 7 每年 10 月至次年的 4 月为冰雪期混凝土施工难度较大施工企业采取了多种施工工艺保证了施工质量

26 4. 闸室闸门浇筑二期混凝土施工部位狭窄, 钢筋埋件较密, 混凝土入仓和仓面作业难度很大, 通过对二期坑预留方式优化, 将原设计二期坑范围扩大, 加快了混凝土施工进度 ; 5. 安全管理精细, 控制有力, 未出现一起重大安全伤亡事故二加强内部管理, 确保施工任务保质保量按期完成项目部始终坚持集团干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一片市场育一批人才的经营理念, 狠抓项目实施全过程的精细管理和有效监察, 在田湾河流域打造了一个精品工程安全工程大坝回填运输长龙大坝土工膜施工

27 该项目地处贡嘎山南麓海拔近 3000m 的高原上, 一年中冰雪冻土期长, 生活环境和施工环境都异常恶劣面对这种艰难的环境, 项目部领导带领全体职工发扬葛洲坝人敢为人先的大无畏精神, 横下一条心确保履约工期他们一是本着超前的原则, 精心做好施工组织设计, 在总体安排的基础上, 编排出各个时段的施工网络计划, 明确重要的节点工期, 并且责任到人, 奖罚兑现根据施工计划超常规倒排施工计划, 以计划指导施工生产, 以形象促进工程进度 ; 同时细化月计划周计划日计划及班组计划, 使全体职工心中有目标坚持技术先行的原则, 不断优化施工方案, 最大限度地缩短施工周期二是狠抓施工环节, 资源配置的协调工作, 及时解决施工生产中的困难和矛盾, 有效地促进了施工生产的快速推进项目部由于施工管理有序, 施工环节紧扣, 在田湾河流域近十家施工单位中率先满足业主工期要求, 树立了葛洲坝人良好的信誉和形象大坝回填节点庆功会建章立制, 确保项目有序推进田湾河项目部有一个共识, 要干

28 好项目, 必须制定一套好制度, 并严格执行建章立制是项目管理的基础工作, 基础不牢, 地动山摇, 基于这种认识, 项目部根据集团公司工程项目管理办法, 并结合田湾河工程项目的实际情况制定了一系列内部控制管理制度经营部制定了对外结算管理办法内部统计结算管理办法, 人力资源部制定了劳务采购管理办法, 物资机电部制定了物资管理暂行办法设备管理暂行办法, 科技部制定了工程技术管理办法科技管理办法, 财务部制定了项目部资金支付管理办法项目部成本管理办法等并要求这些管理制度对项目管理行为实施全天候全方位全过程的监控, 同时实行责任追究制, 提高制度的执行力项目部上下自觉按程序办事按制度办事, 从而有效地推进了项目管理步入规范化程序化制度化的轨道大坝碾压效果

29 大坝无砂混凝土施工三加强施工现场质量安全文明施工管理 ( 一 ) 质量管理 1. 项目部制订了各种质量管理办法, 建立严格的内部三级质量检查制度, 即施工班组初检, 施工处 ( 队 ) 复检, 项目部检验合格后提请监理工程师进行验收严格工序管理, 制定并认真实行工序交接检查签证制度, 必须做到上道工序不合格不得进入下道工序建立原材料送检制度, 用于工程的材料必须有材质检验报告并按规定送检, 经试验中心检验合格后方可使用项目部工程管理部质安科每月定期组织主体工程的单元工程质量评定, 并在每月 26 日前按要求向监理部报送质量月报开展全面质量管理活动, 强化各工序之间的衔接, 体现严密精的原则

30 大坝廊道施工实施各种确保工程质量的制度, 主要是工程质量的一票否决制, 即项目部所有的施工方案方法等都必须使施工质量满足要求 ; 岗位责任制, 要求谁负责施工谁就负责工程质量, 以优良的工作质量来保证优质的施工质量 ; 质量奖惩责任制, 实行施工质量与工资利润分配挂钩, 并重奖重罚, 逐月兑现大坝防渗墙浇筑施工

31 样板工程 2. 工程质量评价田湾河流域仁宗海水库电站大坝工程施工过程中, 施工单位和监理工程师严格按水利水电工程施工质量检验评定规程 (SL ) 和水利水电基本建设工程单元工程质量检验评定标准 (SDJ ) 等规范要求, 对完成的单元工程进行了质量评定经施工单位自评和监理工程师核定, 截止 2010 年 8 月底,RCIII 标工程评定单元工程 1488 个, 其中合格单元工程 1488 个, 合格率 100%; 优良单元工程 1411 个, 优良率 94.83%, 工程总体施工质量良好, 达到了优良工程等级标准

32 大坝下游格栅梁施工 ( 二 ) 施工安全管理措施 1. 项目部牢固树立安全第一预防为主综合治理的安全生产方针加强全员教育和培训, 提高全员意识安全操作技能和自我保护意识特殊工种经过安全培训取得安全作业证后方可上岗把安全生产纳入计划管理目标, 当施工进度与安全发生矛盾时, 坚持施工进度服从安全生产 2. 建立健全组织机构, 严格实行岗位责任制 3. 建立健全安全管理制度制定各项安全管理办法和年度安全计划, 主要包括安全教育和考核制度, 安全月活动制度, 安全检查评比制度, 班组安全活动制度等同时, 根据工程特点和不同施工阶段, 提出不同的安全重点和要求 4. 各工程项目开工前, 制定相应的安全技术措施, 并做到层层交底, 层层落实, 对危险作业严格执行审批制度 5. 开展每月一次的安全大检查, 对检查出的安全隐患, 及时制定整改措施, 限期进行整改, 并进行整改验证, 确保了工程施工安全 6. 抓好爆破高边坡等重点部位安全工作自工程开工至结束,

33 项目部未出现任何责任安全事故, 全面达到了安全管理目标大坝廊道施工 ( 三 ) 施工环保管理认真贯彻落实国家有关环保水保的法律法规和规章及招标文件的有关规定, 做好施工区域的环保水保工作, 对施工区域外的植物树木尽量维持原状, 防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染加强开挖边坡治理, 防止冲刷和水土流失, 积极开展尘毒噪音治理, 合理排放废渣生活污水和施工废水, 最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响在整个施工期内, 项目部严格遵守国家的环保法规, 满足了合同文件提出的环保要求采取了以下措施, 全方位控制对水质土壤大气等的污染, 把对当地的自然环境邻近单位的生产影响减少到最低程度 ( 四 ) 文明施工管理为了使文明施工落到实处, 创建一流的施工环境, 改善施工条件, 提高工作效率, 使施工人员能保持良好的精神状态, 提高施工质量, 保证施工安全, 减少工料机无效投入所造成的浪费, 提高工程项

34 目管理水平, 展示企业的精神面貌, 促进企业自身素质提高和精神文明建设, 培养文明的高素质的施工队伍, 我们制定了如下措施 : 1. 在编制施工组织设计时, 充分考虑文明施工的要求 2. 按业主单位监理要求, 加强文明施工教育, 使员工自觉增强文明施工意识, 并做到了定期不定期进行突击检查 3. 制定了奖惩制度, 将文明施工与进度质量安全一起考核, 项目部与各施工处责任人签定责任考核书, 对各处责任人实行绩效考核四加强合同管理和工程分包成本核算变更索赔等工作项目部始终坚持精打细算, 确保效益最大化项目部为了寻求效益最大化, 把重点放在增收节支上一方面, 认真做好与业主的结算工作, 力争及时准确有理有节凡涉及变更部分, 及时做好现场签证工作, 确保颗粒归仓 ; 另一方面, 严格把好内结关, 与外协队结算从源头抓起, 首先抓好现场工程量签证, 精确计量, 避免效益流失 ; 其次是尽量消除计时工, 不论项目大小, 都以量化形式分包, 从而提高了工作效率物资材料实行招标采购, 比质比价, 办公费管理费招待费等均严格控制, 有效地减少了支出成本 ; 项目管理全过程高度重视变更索赔工作, 从开工就制定了详细变更索赔计划, 以技术为龙头, 现场和商务配合的模式, 签订变更索赔责任制, 强化相关人员的变更索赔意识, 调动积极性, 为变更索赔创造了良好的外围环境五项目科技应用成效显著项目部从成立之初起, 就重视科学技术的力量, 突出了科学技术是第一生产力的管理思想, 科技进步和方案优化是变更立项的基础, 大坝工程标累计向监理和业主报送施工方案 60 余份, 为项目的顺利实

35 施提供了有力的技术支持在料场选址上, 积极与设计部门联系, 改变了原料场距离远爆破量大, 重新选定优化合格料场, 高料高填低料低填的方式使工程进度及质量均得到提高, 为项目的经济效益作出了重大贡献, 据统计, 仅料场选址优化一项就节省了工程费用 375 万元, 同时也为业主减少投资 100 万余元大坝防渗墙和大坝复合土工膜施工技术在大坝防渗工程中的应用工法, 获得集团公司工法大坝蓄水 30 天

36 田湾河流域三级电站全部投产发电庆典田湾河电站全部投产发电庆典现场六结语及获得的荣誉葛洲坝集团田湾河项目部在四川省田湾河梯级水电站施工中虽然取得了一定的成绩, 但我们不能满足现状, 在今后的工程施工过程中, 我们将继续发扬葛洲坝人吃苦耐劳勇争一流的精神, 发扬五

37 个一的企业文化精神, 勤奋工作, 努力拼搏, 再接再厉, 牢固树立葛洲坝集团的消除一切隐患风险, 确保全员健康安全的安全生产方针诚信守约追求卓越的质量方针和建设生态环保工程营造和谐发展环境的环境保护方针, 为圆满完成其它工程施工任务而努力奋斗

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40 小湾水电站左岸大坝安装工程经验介绍葛洲坝集团股份有限公司西南分公司一工程概况 ( 一 ) 工程概述小湾水电站位于云南省西部南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段, 在干流河段与支流黑惠江交汇处下游 1.5km 处, 上接功果桥水电站, 下接漫湾水电站, 系澜沧江中下游河段规划八个梯级中的第二级, 是实施西部大开发西电东送战略的标志性的国家重点工程小湾水电站工程属大 (1) 型一等工程, 挡水建筑物为混凝土双曲拱坝, 坝顶中心线弧长 m, 坝顶高程 1245m, 最低建基面高程 950.5m, 最大坝高 294.5m, 为目前世界上已建成最高混凝土双曲拱坝葛洲坝集团股份有限公司西南分公司承担左岸大坝标段施工, 合同金额万元, 施工内容包括 : 左岸大坝混凝土浇筑 ; 基础灌浆施工 ; 预应力锚索施工 ; 金属结构及启闭机安装 ; 坝顶门机安装 ; 坝前防渗施工等项目 ( 二 ) 工程实体形象品牌效应 2005 年 12 月首仓大坝混凝土浇筑,2008 年 12 月初期蓄水,2009 年 8 月下闸蓄水,2009 年 9 月底首台机组发电,2010 年 3 月 8 日, 大坝混凝土全线浇筑到设计高程, 2011 年 8 月工程全部完工, 并于 2012 年 2 月 18 日完成了工程移交, 圆满的完成了合同规定的各项内容工程合同总金额亿元, 主要完成工程量 : 混凝土浇筑万 m 3 ; 钢筋制安 3.39 万 t; 冷却水管万 m; 接缝灌浆万 m 2 ; 固结灌浆钻孔 7.82 万 m; 帷幕灌浆钻孔万 m; 排

41 水孔 m; 预应力锚索万 KN.m; 上游防渗聚脲喷涂 1.94 万 m 2 ; 金属结构安装 t, 累计完成产值 159, 万元项目部在小湾工程建设中坚持发扬树行业样板, 建精品工程的葛洲坝精神,2006 年 2007 年连续两年获得小湾水电工程建设先进单位称号,2007 年被云南省总工会云南华能澜沧江水电有限公司评为澜沧江流域水电建设先进集体, 并获得了南涧县政府授予的文明诚信企业荣誉称号 ( 三 ) 工程施工缩影

42 建成后的小湾电站下游全景建成后的小湾电站上游全景

43 小湾大坝下游面雄姿施工期坝体孔身泄水

44 施工期小湾大坝夜景施工中的小湾大坝

45 大坝全线封顶建成后的大坝坝顶

46 二经济责任制完成情况 ( 一 ) 工程竣工结算 2013 年 6 月 1 日, 办理了工程竣工结算手续, 结算金额 1,591,961, 元

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48 ( 二 ) 主要经济指标完成情况 1. 产值管理费完成情况责任书规定项目部按实际结算产值 ( 包含本工程因设计变更索赔和新签约项目的结算产值 ) 的 5% 上缴分公司管理费,2% 上缴二公司管理费 ; 项目部经营结算报表反映的实际结算产值为 1,591,961, 元, 按责任书及相关规定, 应上缴产值管理费为 91,928, 元, 实际已上缴管理费合计为 91,928, 元 2. 利润实现情况责任书规定项目部实现产值利润率 0.5% 经审计确认项目部实现利润 72,999, 元, 产值利润率为 4.58%( 产值管理费及利润率累计为 10.36%), 超过了责任书的规定 3. 货币资金上缴情况审计过程中, 审计组对项目部应上缴指标进行了审定, 各项应缴规费完成了责任书规定的上缴指标, 并按期全额缴纳了各项规费资金上缴情况详见下表 : 货币资金上缴情况统计表序号项目应缴数 ( 元 ) 实缴数 ( 元 ) 完成比率 1 产值管理费 % 2 职教经费 % 3 工会经费 % 4 设备折旧费 % 5 设备大修费 % 6 按比例上缴的奖金 % 7 应缴利润 % 合计 % ( 三 ) 其他有关情况

49 1. 工程质量情况项目部累计完成单元工程 2,937 个, 一次验收合格率为 100%, 其中优良单元 2,724 个, 优良率达 92.8% 各项质量指标满足责任书的要求 2. 工程安全环保管理情况项目部未发生重大及以上安全事故死亡事故为零, 机电火灾交通事故为零, 未发生环境事件, 各项安全环保指标均处于控制范围内 3. 职工工资分配情况职工工资均按时足额发放, 累计总额 49,445, 元 4. 职工五险二金支付情况职工五险二金均以货币资金足额缴纳, 累计总额 16,236, 元三施工质量安全环保 ( 一 ) 施工质量项目部牢固树立质量优良业主满意的质量目标, 施工过程施工工艺均满足合同相关规程规范及设计技术要求 2006 年 11 月, 从 28 坝段取出长米的混凝土芯样芯样层间胶结完整结构密实骨料分布均匀, 显示了优异的混凝土质量积极开展过程创优, 从 2006 年 3 月 25 坝段第九层被评选为小湾电站大坝的首个样板仓号开始, 陆续创建了 87 个样板仓号 7 个样板工程 2007 年加强帷幕灌浆超深孔孔斜预防及控制, 获华能澜沧江施工局优秀成果 ;2009 年导流底孔封堵泵送混凝土通水冷却, 获葛洲坝集团股份公司优秀 QC 成果一等奖 ;2010 年 4 月, 确保高水头作用

50 下帷幕灌浆质量 QC 成果获中电建协优秀 QC 成果三等奖工程积极参加云南省优质工程奖评选, 经专家组现场复查, 已入围一等奖初选名单, 并列入云南省 2014 年鲁班奖申报计划小湾大坝第一根长芯

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52 QC 成果证书表彰文件

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54 ( 二 ) 安全生产工程建设中, 始终坚持安全第一预防为主的原则, 不断强化安全管理, 实现了无死亡无重伤无机电事故无环境事件的目标 2006 年 ~2008 年, 项目部连续三年荣获小湾水电工程建设安全优胜单位称号 ;2007 年 ~2008 年连续两年获大理州安全生产先进单位表彰 ;2008 年获南涧县安全生产先进单位表彰 ;2010 年获葛洲坝集团股份公司安全工程表彰

55 ( 三 ) 环境保护与水土保持施工过程中加强环境保护, 施工技术施工组织施工材料施工设备均从源头控制, 源尾治理 ; 严格遵守水土保持法律法规和合同规定, 做好施工活动范围内的水土保持工作, 避免由于施工造成的水土流失工程实施过程中, 未发生环境保护及水土保持违规事件四项目科技进步

56 ( 一 ) 技术创新及四新应用 1. 技术创新 (1) 复杂地质条件下的坝基处理技术小湾大坝地质条件复杂, 坝基固结灌浆要求全部采用有盖重方式施工, 灌浆工艺复杂, 参数多样, 抬动变形控制标准严格, 且对岸坡坝段上升影响大 ; 帷幕灌浆孔深 ( 最大入岩深度 130m) 孔位及孔斜控制要求高, 施工难度很大通过制定科学的施工工艺, 选用合理的灌浆参数, 安排专业队伍进行测量, 严格控制混凝土盖重和冷却水管预埋工艺, 以及采用四步法施工等措施, 保证了坝基处理质量和冷却水管畅通, 解决了对岸坡坝段上升的制约形成复杂地质条件下孔深超过 100 米帷幕灌浆和岸坡坝段有盖重固结灌浆四步法施工工艺, 属国内首创 (2) 混凝土综合温度控制措施形成了闭合移动式冷水机组选型布置运行和灌录敷设等一套施工工艺, 保证了大坝混凝土温控要求, 并实现了冷却水循环使用, 节约了水资源 (3) 大坝金属结构制安工艺通过制定严格有针对性的焊接工艺, 优化改进钢衬制造单元结构和安装方案, 采取预拼装措施和改制专用工装改进安装工艺对充压水封及系统进行研究改进等措施, 门槽主轨和门叶均衡座链轮首次采用了 0cr17Ni4cu4Nb 沉淀马氏体不锈钢, 形成了超高水头 ( 水头 160 米 ) 工作弧门及其充压水封安装与调试工艺, 属国内首创 2. 四新技术应用 (1) 抗力岩体高压固结灌浆技术解决了在复杂地质条件下, 不良缺陷岩体加固处理的的固结灌浆难题 (2) 坝前防渗工程聚脲喷涂技术解决了高水头大坝防渗问题 (3) 水垫塘抗冲磨混凝土抹面工艺, 浇筑时按条带抹面, 抹

57 面共进行三次, 以满足混凝土表面平整要求并有效避免了表面裂缝的产生 (4) 金属结构制安工艺研究, 形成了超高水头 ( 水头 160 米 ) 工作弧门及其充压水封安装与调试工艺, 属国内首创 (5) 混凝土综合温度控制措施研究, 形成了闭合移动式冷水机组选型布置运行和灌录敷设等一套施工工艺, 保证了大坝混凝土温控要求, 并实现了冷却水循环使用, 节约了水资源 (6) 自密实混凝土技术, 确保了孔身钢衬导流底孔封堵混凝土等复杂条件混凝土的质量 (7) 大直径钢筋直螺纹连接技术, 降低了混凝土仓面备仓难度, 加快了施工速度 (8) 全钢大模板技术, 确保了混凝土外观, 加快了施工进度 (9) 粘贴保温板外保温系统施工技术, 保证了大坝表面温度控制要求, 有效避免了表面裂缝的产生 ( 二 ) 项目科技进步成果先后编制了小湾水电站大坝混凝土施工工法小湾水电站大坝有盖重固结灌浆施工工法小湾水电站大坝帷幕灌浆施工工法冷却通水施工工法小湾水电站大坝接缝灌浆施工工法编写的 300m 级高拱坝大体积混凝土温控施工工法入选 2010 年度中国电力建设工法自动洒水养护装置和可调角度栈桥两项发明, 获国家实用新型专利三分法控制现场管理费管理成果, 获 2009 年全国电力行业企业管理创新成果二等奖

58 实用新型专利证书管理创新成果表彰文件

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60 五项目管理总结 ( 一 ) 前期策划 2005 年 7 月项目部成立项目部领导班子成员各职能部门负责人及业务骨干, 各参战二级单位施工作业队伍迅速到岗就位, 充分满足了前期施工人力资源的需要为了迅速理顺管理关系, 形成正常运行机制, 项目部认真进行了项目前期管理策划工作 : 一是对整个项目的资源配置方案进行论证, 拟定资源调配总体规划方案 ; 二是对项目成本风险进行分析 ; 三是进行内部切块分包工作测算, 拟定内部分包合同, 明确划分各单位任务与职责 ; 四是确定项目部机关机构职能岗位及人事调配方案, 迅速形成管理职能 ; 五是着手策划制定主要技术措施方案 ; 六是确立工程分包及物资招标采购原则办法和操作程序 ; 七是全面开始制度建设 ( 二 ) 施工组织及进度在小湾水电站左岸大坝施工进程中, 始终坚持高起点确立高标准追求高水平, 以树行业样板建精品工程为目标, 牢固树立事事讲规范样样争第一的项目管理理念, 精心组织精心管理精心施工, 以坚韧不拔的毅力和更好更快更强的拼搏精神, 安全优质高效地完成了一个又一个艰巨施工任务, 按期或提前实现了一个又一个重大进度节点目标, 创造了一个又一个新的优质高产纪录, 充分展示了葛洲坝人高超的技艺强劲的实力和精湛的管理水平, 赢得了各方面的普遍赞誉组织编写详细的施工组织设计总进度计划, 围绕批准的总进度计划和关键线路分解编排阶段性月季施工计划, 坚持周生产调度会制度, 及时检查调整进度计划, 建立以日保周以周保月以月保总工期的进度保证体系建立工期目标经济责任制, 将工期目标层层

61 分解落实到各部门各施工队, 定期检查考核, 严格奖罚, 确保了进度计划的实施左岸大坝工程于 2005 年 9 月 26 日开仓浇筑第一仓混凝土,2010 年 3 月 8 日大坝全线封顶,2011 年 8 月 31 日全面完工,2012 年 2 月 18 日办理了移交证书, 圆满地完成了承包合同约定的各项工作任务 ( 三 ) 成本管理制定并严格执行成本监察管理办法成本控制管理办法成本预警管理若干规定, 还对照葛洲坝集团公司下发的关于印发在建工程项目成本管理操作规程的通知, 通过对责任成本进行分解, 分析各项成本的构成, 找出成本控制的重点, 并在施工过程中全方位地加以控制, 严格控制项目实施的成本管理从开工就明确以成本管理提高效益为中心的指导思想, 开展了各项成本管理活动如 :2007 年开展了成本管理年活动,2009 年开展了人均节约 100 元的活动, 通过开展各项活动和严格的管理, 在项目部全体职工的共同努力下, 成本得到了有效的控制, 取得了较好的经济效益 ( 四 ) 合同管理合同分包管理根据国家有关法律法规公司质量环境与职业健康安全管理体系文件集团公司与分公司有关规定, 成立了合同评审领导小组, 遵循先签合同后施工, 从队伍的选定合同的签订合同的实施合同的结算等各环节严格按照西南工程局招 ( 议 ) 标项目合同管理办法的有关规定执行采用执行集体评审立项程序, 严格管理严禁以包代管, 执行招标采购程序, 签订分包合同, 统一管理分包工程及分包队伍管理始终处于受控状态加强合同管理和索赔管理工作, 实现效益最大化, 取得了较好的

62 成绩, 保证了每年计划产值和年利润目标的顺利完成累计办理工程变更索赔结算产值共计 1.97 亿元 ; 其中价差调整万元 ; 两次赶工补偿万元 ( 五 ) 物资设备集中采购项目设备物资采购共计万元, 其中业主统供万元自购万元自购设备物资集中采购金额的比例为 76.3%, 统计情况如下 : 大坝结构性材料采用了邀请投标方式, 招标文件经过了会审会签后制订, 文件内容合法合规, 全面准确地表述招标项目的实际状况和招标人的实质性要求, 并按照物资采购管理办法, 严格执行了招标采购程序和审批制度冷却水管紫铜橡胶止水等 16 种材料 ; 周转使用的多卡模板及劳保用品实行了集中招标采购, 集中采购额万元 ; 购置推土机冷水机组变压器等设备 10 台 ( 套 ), 集中采购金额万元 ( 六 ) 信息化建设为实现工程进度质量安全成本等要素的最优控制和合理决策, 妥善协调与项目建设各有关单位的关系, 项目部配备了完善的办公设备, 应用信息化手段进行项目管理管理人员均能熟练使用计算机及网络, 设置了内部局域网, 实现信息资源共享网络电话传真样样通 ; 分专业建立 QQ 群, 使资料查询办公更为便捷施工进度使用 P3 网络计划管理软件, 对工程年度季度月进度计划进行监控管理在整个进度管理的过程中实现了计划 - 实施 - 反馈 - 对比 - 修改计划 - 实施的动态循环, 使计划在动态管理中能不断自我修复和完善

63 ( 七 ) 竣工验收 2012 年 8 月 9 日, 完成小湾混凝土双曲拱坝单位工程竣工验收, 质量等级优良 ;2012 年 8 月 25 日, 完成达标投产验收 ;2013 年 6 月, 完成枢纽竣工安全鉴定 ;2013 年 6 月 15 日, 完成工程档案移交 ;2013 年 9 月 16 日, 完成枢纽工程竣工阶段质量监督小湾水电工程已经历了四个汛期的考验,2012 年 10 月 31 日库水位已蓄水至设计正常蓄水位 1240m, 工程运行正常可靠, 监测成果表明枢纽建筑物性态正常, 金属结构及机电设备各系统运行和各项性能指标均满足设计要求

64 安徽铜陵电厂六期工程 EPC 总承包项目经验介绍中国电力建设工程咨询公司中国电力工程顾问集团西北电力设计院一工程项目简介铜陵发电厂位于安徽省铜陵市西南方向约 7.5km 的横港工业区, 西距长江 1.5km, 始建于 1951 年, 一二三期工程建设的总计 287MW 容量机组已相继退役, 在运机组为四五期工程建设的 2 300MW 机组铜陵发电厂六期扩建工程规划建设 MW 超超临界燃煤发电机组, 其中第一台机组 (#5 机组 ) 采用上大压小方式建设, 两台机公用系统考虑一次建成项目采用 EPC 总承包模式建设, 是安徽省首台百万千瓦机组, 也是国内单机容量最大的火电机组总承包项目工程总承包项目的范围为勘察设计设备材料采购建筑安装工程施工工程质量工程管理调试试运人员培训性能试验直至验收交付生产以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作工程于 2009 年 3 月 28 日开工建设 ( 主厂房浇筑第一方混凝土 ), 2011 年 5 月 6 日建成投产,2011 年 9 月完成竣工结算铜陵总承包项目部项目经理及项目工作人员, 认真敬业, 清正廉明, 在项目建设过程中未出现一例违纪事件铜陵项目前期经过科学策划, 在项目各阶段均能精心组织, 项目各项目管理井井有条, 在进度质量成本安全环保科技创新合同管理物资采购等各方面都有突出的表现, 取得了令人瞩目的成绩项目各类安全技术质量精神文明廉政建设指标均达到或优于合同指标及各级政府职能部门和行业主管部门的要求项目建设全过程中未发生重大人身伤亡事故, 且各项经济技术指标处于行业领

65 先水平项目管理到位项目部人员整体素质和水平高, 公司领导重视, 项目也取得了很好的经济效益, 更无任何遗留问题项目获得了上级及顾客各方的好评, 还获得了国家总承包项目最高级别的奖项总承包项目金钥匙奖二铜陵项目管理主要特点 ( 一 ) 项目的组织及策划工作到位 1. 项目由中国电力建设工程咨询公司 ( 以下简称咨询公司, 为牵头单位 ) 与中国电力工程顾问集团西北电力设计院 ( 以下简称西北院 ) 组成联合体, 充分发挥双方各自的优势对项目进行组织实施, 为项目顺利完成奠定了一个良好的基础 2. 项目部实行项目总经理负责制, 设项目总经理项目常务副总经理项目副总经理项目总工程师技术总监财务总监, 以及副总工程师和项目顾问组 ; 项目部设安健环质管部综合信息部工程部计财部设备材料采管部工程设计组等六大职能部门 3. 项目策划阶段建立了完整的项目管理体系, 项目管理体系分为管理手册程序文件作业文件及岗位工作手册四个层次, 共编制管理手册实施手册程序文件 17 个, 作业文件 133 本, 岗位工作手册 17 本 ( 二 ) 项目安健环管理 1. 根据项目 HSE 目标的要求, 规定了各项管理事项, 制定了覆盖设计采购施工和试运行全过程的职业健康安全环境管理计划, 编制突发事件应急救援综合预案及 6 个应急救援专项预案, 并经项目总经理批准后下发实施 2. 项目成立了总承包安委会, 成员由项目部及各分包商组成是现场的安全健康和环境管理的决策机构, 领导和协调现场安全文明施工的整体工作

66 3. 全面落实安全生产责任制铜陵项目实行以各施工单位行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制, 贯彻管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则, 做到职责明确, 责任到人, 安全管理实行一票否决制度将每年的安全生产任务细化分解并落实到每个分包商, 每年度与业主签订了安全生产责任书和安全生产承诺书在业主和监理的见证下, 总承包项目部分别与各主要分包商签订安全生产责任书和安全生产承诺书 ( 三 ) 项目合同及成本管理 1. 严格工程造价控制, 实施费用控制管理项目实行限额设计, 编制和下发限额设计工程量, 将分包工程量清单按专业下发, 要求严格控制施工图工程量, 费用控制工程师对分解的工程量进行监控执行设计经理各专业负责人费用控制工程师按照限额设计工程量各负其责做好控制工作, 实现了工程造价可控在控通过设计环节限额设计和专家评审优化工艺方案, 减少和节省工程量和工程费用 ; 通过和业主共同组织公开招标的方式择优选择性价比好的设备厂商和施工单位科学规划现场的土方开挖和回填, 避免土方的重复运输, 节省土方费用 ; 考虑地下设施一次建成到位, 避免二次开挖 ; 加强设计变更方案变更签证等的审核力度, 控制工程费用的变化 2. 严格监督执行项目费用预算和费用总体计划铜陵项目制定了施工图概算编制原则结算流程等相关的费用控制管理制度和工作标准确定了项目利润目标值, 编制项目费用控制整体计划, 将执行合同值按进度系统等进行了费用分解将 EPC 合同按已确定的标段划分原则进行工作内容和费用分割,

67 确定各分包合同的最大费用额度 ; 借助总承包方式的设计优势, 对各标段工程量进行再确认, 形成各标段招标工程量, 根据 EPC 报价工程实际情况和市场行情, 确定各标段的预计分包价格, 实现项目利润目标值的分解, 同时也为分包招标提供参考依据根据工程实施进度和设备材料采购进度, 随时对执行预算进行动态调整, 已招标的建安设备按招标价格计列, 对费用目标的实现实行全过程监控管理对已招标的标段与原预计费用目标进行对比分析, 向公司和项目部领导和设计人员进行反馈, 加强过程控制, 确保最终实施效果最佳过程中及时输入实际进度和费用, 自动形成 BCWS/ACWP/BCWP 三条曲线, 测量费用偏差 (CV), 预测项目完成时的估算值 (EAC) 是否在控制的范围内, 确保项目成本和费用可控在控 3. 合同管理不断创新, 有序管理并兼顾考虑各方利益铜陵项目考虑将常规采用单项施工图工程量与对应的清单工程量差超过 ±3% 时予以调整的结算方式, 调整范围放大到整个标段并在工程量清单中明确给定钢筋含量和钢筋调整量, 同时规定 : 结算时, 根据施工图和工程量清单计算的钢筋含量差与投标人的投标所报的钢筋含量差综合单价计算所得价款, 将予以调整实践证明上述两项措施是合适的, 切实解决了常规项目执行过程中管理矛盾突出的问题铜陵项目开工前, 编制了完整可行的合同管理制度和竣工结 ( 决 ) 算办法 ; 在执行过程中, 严格按制度执行, 全面履行合同项目实现了 168 结束 3 个月内完成总承包商与建设单位和各分包商的竣工结 ( 决 ) 算, 并一次通过投资方审计单位审计 ( 四 ) 项目质量管理 1. 设计质量的控制

68 依照 EPC 总承包合同的质量要求, 按照国家有关法律法规技术标准设计规范图纸设计深度, 合理优化设计方案对设计成品设计接口设计输入设计输出设计评审等进行程序化管理 ; 采取有效措施, 控制施工图纸的常见病多发病 ; 对业主设计监理施工分包商等提出的问题, 认真对待, 实施闭环管理, 确保设计成品质量 2. 采购的质量控制严格按照设计技术规范开展选型和采购工作, 严格采购程序和审批制度, 选择合格的制造商或供应商, 对设备进行监造工厂验收, 保证出厂设备符合技术规范要求控制开箱验收程序及库房管理 3. 施工及调试的质量控制贯彻执行施工组织总设计要求, 审核各施工分包商的专业施工组织设计施工及调试技术方案施工及调试质量计划施工及调试质量保证措施安全文明施工措施等控制分包商单位工程分部工程开工条件, 监督审查施工调试技术方案的执行情况, 按照程序进行质量验收和评定工作, 项目质量始终处于受控状态 ( 五 ) 项目进度管理 1. 发挥设计优势, 优化施工工序根据现场施工一二级网络计划, 设计提前策划和编制施工图交付进度计划表, 优化施工工序, 合理安排好地下与地上土建与安装等工序交叉, 地下设施一次建成, 力求避免重复开挖立体交叉同时, 根据施工图交付进度计划表, 编制设备采购设备资料交付和设备供应计划, 做到统筹安排, 避免了提前采购造成提前支付设备预付款和设备现场积压造成二次倒运等费用, 又避免了延迟招标造成设备资料不到位影响设计进度等问题的发生 2. 优化整合资源, 实现专业联动

69 铜陵项目部掌控着工程实施的关键资源, 便于根据各种资源特点进行合理调配, 为不同的参建单位安排了依据资源特点的合理计划, 各专业各单位实现联动, 以最大限度地发挥优势, 保证工作有序, 资源投入最低, 效率最高 ( 六 ) 物资采购管理 1. 建立了严格的招标采购操作流程和完善的组织机构项目部与投资方和建设单位联合成立招标领导小组和工作小组, 项目委托招标代理机构进行公开招标方式确定分包单位, 公开公平公正, 综合考虑设备技术性能指标和造价等各项因素后选择确定中标商 2. 建立了完善的设备材料信息资源库铜陵项目筛选出了质量可靠, 价格合理, 服务完善的主要设备材料的优秀供应商, 建立设备材料信息资源库, 同时, 也对设备材料运行后存在的问题进行了充分的掌握 ; 对设备材料的市场价格波动趋势有着精确的分析为做好总承包项目提供了良好的外在条件 ( 七 ) 项目信息管理铜陵项目建立了涵盖分包商施工单位业主和监理等参建各方集成化的信息平台, 共同使用同一服务器同一数据库来进行信息的共享及应用规范了工作流程, 提高了工作效率, 完善了资料归档在进度与费用管理上, 应用赢得值原理对项目的进度费用进行有效的综合控制 ; 在合同管理上, 以费用工作表为中心, 集中反应各标段合同以及施工图的费用, 反应出项目费用的赢利情况及当前的费用执行状态, 通过月进度款申报审核与进度计划产值曲线确认工程进度, 控制并进行调整下月付款计划, 实现项目资金良性运作三项目管理成效显著 ( 一 ) 充分发挥了设计龙头作用, 优化设计成果显著

70 充分发挥设计为龙头的优势, 全面贯穿全生命周期一体化集成解决方案设计思路, 创新采用项目定制 (PSMS)- 系统设计 (PEMS) - 布置设计 (PDMS)- 详图设计 (DDMS) 的手段, 积极开展设计管理理念创新和流程优化调整, 全过程策划并开展精细化设计, 做到设计采购施工全方位的优化组合, 深度交叉和协调一致本着设计服务施工的原则, 开展全厂地下设施设计总体策划地下设施先行且一次到位并取得了圆满成功工程设计从工艺系统配置厂区总平面和主厂房布置主辅机设备选型建筑节能节水节地和环保等方面提出了科技创新和主要优化项目共计 75 项, 优化设计后节省初投资 2.66 亿元 ( 其中 #5 机组节省初投资 1.53 亿元 ), 厂区围墙内节省用地 7.8hm 2 ( 二 ) 设备材料采购实现了规范化管理实现了设备材料精细化采购, 现场物资管理采用电子信息化管理模式现场物资管理利用工程建设项目管理平台, 实行电子化层级化管理各有关方面和人员均能通过统一的平台及时了解设备物资采购到货和库存信息, 以及款项支付信息, 同时施工安装单位通过信息平台办理设备物资的领用程序, 保证了领用的针对性准确性和及时性, 极大地提高了物资管理的效率充分发挥以设计为龙头总承包模式的优势, 在三维模式精细化准确设计的前提下, 对电缆电缆材料保温材料等基本实现了零库存零浪费管理 ( 三 ) 项目实施多项创新管理, 施工调试质量和安全可控在控项目成立安全文明施工执法队, 整个现场实行安全管理一体化管理, 实现了安全文明施工管理相互交叉检查相互促进有效遏制了现场习惯性违章上升的势头, 促进了整个现场安全管理水平的提高, 为整个工程安全目标的实现提供了有力的保障

71 充分发挥 EPC 总承包的协调优势, 构建了施工管理平台, 实现了施工组织合理有序管理优化项目施工工序, 合理安排好地下与地上土建与安装等工序交叉, 力求避免重复开挖现场立体交叉, 合理调配资源, 科学组织施工, 及时协调解决执行过程中出现的问题, 做到专业联动, 执行有力, 实现了项目施工的均衡有序推进工程通过精品示范样板引路, 突现项目施工质量特点, 带动了整个工程项目工艺水平的提升主厂房框架烟囱冷却塔和干灰库等均采用清水镜面混凝土, 厂区建筑装饰装修安装仪表盘柜接线小管道焊接保温外护等多个项目的质量工艺达到了同期建设最好水平工程初期以目标工期为需求点, 倒排设备交付图纸需求计划, 从而有效保证了整个建设过程和设备生产有序开展, 各参建单位工期目标清晰, 创造了保证各个阶段建设实体质量的有效条件, 通过铜陵工程充分展示了 EPC 模式下基建管理平台的魅力, 展示了 EPC 总承包专业化综合化高效化和集约化管理的优势调试工作以达标创优为目标, 精心调试, 提高试运指标, 严格执行分系统调试及整套启动调试试验条件检查确认表制度机组顺利实现了 DCS 受电化学制水锅炉水压试验汽轮机扣盖 500kV 厂用电倒送机组化学清洗锅炉点火吹管汽轮机 3000 转冲转机组首次并网机组 168 整套试运等十个一次成功 ( 四 ) 积极采用新技术新工艺新设备新方法工程积极推广和采用新技术新工艺新设备新方法, 如采用三相一体主变压器主厂房控制系统 DCS 和主机 DEH 硬件一体化塔式锅炉采用天然地基加换填的方式翻车机室地下结构分区域配筋设计输煤栈桥结构构件采用蜂窝梁栈桥柱和升压站采用格构式构件 ; 调试工作采用高低加汽侧辅汽的吹扫干态方式大动量吹管控制锅

72 炉升温升压速率等方面, 工程创建了国内百万机组多项第一或领先水平 ( 五 ) 工程实施和项目管理成绩优异铜陵工程获全国工程勘察设计行业第六届优秀工程总承包金钥匙奖, 获 2012 年度电力行业优秀工程设计一等奖,2012 年获得中国电力设备管理协会颁发第三届全国电力行业设备管理创新奖, 同时也获得了中国电力质量管理成果全国工程建设优秀质量管理等多项奖励项目建设工期提前 22 天完成, 节省项目费用 1.53 亿, 项目总承包利润 9500 万元 ; 工程建设质量优良, 连续安全生产 870 天无安全事故, 机组全部指标达到同类型机组的国内一流, 创造了多项记录, 取得了优异工程总承包的管理成果和建设成果机组各项主要性能指标均优于合同要求值 : 序号指标项目单位 EPC 合同机组性能要求值试验值 1 汽机热耗 kj/kwh 发电标煤耗 ( 按汽机 THA 工况 ) g/kwh 273g/kWh 供电标准煤耗 g/kwh 厂用电率 % 耗水率 ( 全年平均 ) m 3 /s.gw 四项目建设得到的启示总承包商的经济效益是通过优化设计精细化设计和精细化管理取得的, 是业主采用传统基建模式所不能够取得的如实现精确采购, 零库存管理 ; 设计精确指导工程施工 ; 限额设计控制造价等综合管理手段和措施 ; 工程移交各项技术经济指标先进可靠, 实现了投资方建设单位总承包单位各参建单位的合作共赢, 实现了项目建设的高效率和各参建单位的合理效益

73 通过总承包项目的工程实践, 一大批专业技术人员迅速成长为能够独当一面的专家型人才, 项目经理设计经理采购经理施工经理等各专业技术人才组成的项目管理团队不断发展壮大, 企业规模迅速成长, 在行业领域的话语权也逐步提升铜陵六期工程总承包项目被安徽省能源集团公司立为建设项目样板工程, 项目实现了即投产即稳定即盈利的三大目标, 各项性能指标优异, 得到项目业主的充分肯定和信任, 项目获得国家总承包最高奖项金钥匙奖咨询公司和西北院联合体得到安徽省省属政府职能部门安徽省能源集团公司铜陵市委市政府皖能股份有限公司淮南矿业 ( 集团 ) 公司和皖能铜陵发电有限公司等各方的充分肯定, 赞扬是一个素质高能力强可信赖能依靠的战略合作伙伴, 是总承包项目管理的优胜者, 给安徽省能源集团公司留下了良好形象, 已经被定位为长期合作和持续发展的战略合作伙伴继铜陵之后又连续承接并高质量完成了马鞍山电厂 2 660MW 机组合肥发电厂 1 630MW 机组 EPC 总承包项目, 在此基础上也得到神华集团及其他企业的高度认可, 承揽了神华万州电厂及安庆电厂等 EPC 总承包项目, 构建并确立了公司的品牌定位

74 工程项目情况照片铜陵电厂鸟瞰全景主厂房基础第一方砼浇筑仪式

75 国家发改委党组成员纪检书记苏波莅临现场指导国资委联合调研组莅临现场指导

76 顾问集团总经理汪建平莅临现场指导锅炉钢架吊装仪式

77 施工单位钢筋料场图主厂房屋面封闭图

78 安全文明施工全场消防演习

79 1 号转运站及 1 号廊道锅炉水压试验签字仪式

80 汽轮机低压缸扣内盖发电机穿定子图

81 人性化的施工环境锅炉受热面安装图

82 锅炉管道图主控室一览图

83 2012 年度电力行业优秀工程设计一等奖第六届优秀工程总承包金钥匙奖

84 广东电网全省通信网全程管控系统建设工程经验介绍广东省电力设计研究院一项目概述广东电网公司全省通信网全程管控系统建设工程是年南方电网公司重点技改项目, 由 22 个单项工程成, 要在广东电网公司调控中心及 21 个地区供电局建设资源管理子系统综合管理子系统及运行控制子系统, 实现通信多专业系统的集中监视, 通信资源可视化及精细化管理, 通信网络管控一体化, 全面提升广东电网公司通信网络运维的质量和效率, 为广东电网通信专业网络运行维护管理提供了全面支撑, 形成广东电网通信专业一套一体化的智能通信网全程管控系统 2011 年 9 月广东院分别与 22 个项目建设单位 ( 省公司和 21 个地区供电局 ) 签定总承包合同, 最终合同金额为 9627 万元, 工程内容为项目设计系统开发设备采购工程施工通信资源数据录入等五大工作内容本项目于 2012 年 10 月完成各单位工程验收测试工作, 于同年 11 月 7 日南方电网广东电网相关领导及各建设单位领导在广东院顺利召开竣工验收会, 标志着本工程顺利竣工二项目考核指标及完成情况广东院中标该项目后, 院领导高度重视, 在各部门抽调骨干力量组成了的项目团队, 项目组织架构如下 :

85 项目组面对在全省建设这样一个全新的复杂管控系统, 充分发挥以技术为主导的管理思路, 在全体项目成员不懈努力下, 克服了以下种种困难 : 提前一个多月完成工程, 并顺利通过各项考核指标, 具体如下 :

86 指标类型目标值实际值进度竣工日期 2012 年 12 月 20 日 2012 年 11 月 7 日项目成本 8300 万 8092 费用管理费及利润 1459 万 1535 万管理费及利润率 14.9% 15.9% 系统功能实现率 100% 100% 质量资源数据完整率 90% 95% 资源数据准确率 85% 91% 三项目经验总结本项目是广东院承接的规模最大范围最广的非电 ( 通信类 ) 总承包工程, 创造广东院很多第一次, 如第一个覆盖全省 21 个地区局的总承包项目, 第一个通过广东电网公司物资平台采购物资, 第一个采取开口合同模式等等, 最终能按时竣工验收, 达到预订项目建设目标, 并超额完成广东院下达的各项费控指标, 这都离不开项目前期全面科学策划, 实施过程精细组织, 面对困难问题不断管理创新, 总结起来主要有以下几点经验 : ( 一 ) 设计方案优化本工程建设的智能通信网全程管控系统包括资源管理综合监视运行控制三大模块在进行方案设计时, 设计人员对三大模块的功能进行深入剖析, 结合省公司和各地区局实际应用特点, 采取了资源管理模块和综合监视模块按照省地调独立分散部署, 运行控制模块以省中调集中建设全省各地调共同使用的模式, 从而减少了约近 1000 万的软件部署费用, 有效控制了项目成本

87 ( 二 ) 系统选型测试本工程建设的智能通信网全程管控系统是电力通信网络管控的综合性平台, 要接入的广东电网现有通信设备厂家网管有 20 多种, 并要实现省地两级系统实现互联互通, 数据共享, 多级应用, 这就对系统选型提出了很高要求为此, 项目组技术人员首次将信息化测试方法运用到通信类项目, 组织相关系统厂商, 模拟省地互联应用场景, 验证系统功能及互联互通性最后通过专家打分评估, 选取了功能及与各通信设备网管兼容性较好的厂商系统, 大大减少了实施时不同厂商网管对接时间 ; 同时, 采取了资源管理及综合监视两模块采取省地同一软件版本模式, 大大减少了横向纵向接口互联互通实现难度, 进而节省了相应费用互联互通测试模型如下图所示 :

88 ( 三 ) 运用 PowerOn P6 等先进项目管理软件, 提升项目管理效率本项目管理过程中通过综合应用 PowerOn 系统 C3p 系统 P6 等软件, 实现了对项目进度费用等情况及时跟踪反馈和滚动执行, 在信息化方面做到了高效有序规范合理, 有效提升项目管理效率下图是 PowerOn 系统作出赢得值曲线 :

89 集团公司 2013 年度优秀项目管理奖经验介绍材料下图是 P6 软件编制项目进度计划四人力资源优化实现成本进度质量三赢本项目由 22 个单体工程组成涉及广东电网公司调控中心及 21 个地区供电局共 22 个不同的业主单位在项目实施过程中从技术方案施工报审及进度汇报等每个实施环节都需分别与各个业主沟通每个地区局项目流程及付款要求等方面要求都不尽相同都需要及时进行协调但整个项目的人力资源配置情况为项目经理 2 人采购及财务经理分别只有 1 人控制经理加上专业工程师 2 人施工经理加上专业工程师 3 人设计经理加调试工程师 4 人项目秘书 1 人按此人力资源配置要按时保质完成这样一个业主众多施工地点分布范围广且实施条件差异大的大型总承包项目是非常困难的所以在人力资源调度方面上创新地采取了以下 2 项措施来缓解人力资源严重不足的问题实现了成本进度质量三赢 1.本项目采用总分交叉管理相结合的项目管理模式总体管理体现在由项目经理带领项目组成员控制项目整体质量项目整体进度共同解决项目的难点实现项目的统一管理分项管理不仅体现在不同专业人员如采购设计施工的专业分项管理而且包含

90 同专业不同地区分项管理 ( 如根据项目特点, 本项目划分为粤东粤中粤西 3 个片区, 每个片区由 1 名设计或施工人员负责本区域的相关专业工作 ), 实现了有限人力资源的有效利用交叉管理主要体现在每个单体 ( 一个局 ) 工程相关专业管理人员不是绝对不变的, 如在一个片区的专业工作人员如果同时有两个单项或以上的工作需有解决时, 其他片区的专业管理人员较为空闲的情况下, 可以协助这个片区的项目管理人员处理一项工作任务, 这样就缓解了该片区专业人员的工作压力这种交叉管理在有限的人力资源的得到充分利用的基础上实现了人员的优化配置 2. 充分利用外部分包商的资源参与本项目的厂商主要有广州凯通四川创立及深圳华电三家, 分别负责综合监视及运行控制模块开发, 资源管理模块开发, 设备硬件安装, 数据录入工作按地区分包给两个有经验的凯通和创立三个厂家除了相互配合, 完成本身工作内容外, 项目组根据项目实施要求, 在三个厂家之间相互监督机制, 通过项目周报及定期召开工程例会等多种形式, 反馈工程进度及质量情况, 比如凯通负责检查华电的硬件安装质量, 创立凯通相互监督资源数据整理及录入情况, 厂商既相互竞争, 又相互促进充分利用分包商人力资源, 为我所用, 大大减轻广东院项目管理人员工作负担 ( 五 ) 沟通管理创新, 提升沟通效率本项目面对的是 22 个不同的业主单位, 项目过程中有很多问题需要与业主进行面对面的沟通, 但如果每次都是项目经理一个局一个局的去是沟通, 是不现实的所以采取了以下 2 项措施, 提高沟通效率 : 1. 利用省中调管理职能, 通过其召集全省项目负责人, 以集中开会的形式, 解决共性问题, 也加强了各局之间在本项目实施过程交流, 提高了沟通效率 ; 项目一共召开包括项目启动初步设计审查项目

91 实施宣贯及施工协调, 验收工作方案讨论会共 5 次全省的集中会议, 解决软件系统选型, 分包商采购模式, 统一资源数据清查表格, 硬件安装分包商确定等关键问题 2. 与广东院其他网信类总包项目相互配合, 利用其他项目去与地区供电局开会沟通的机会, 同时将管控项目需要协调的事情一起处理 ( 六 ) 进度控制精细化, 有效保证工程进度本项目在进度管理方面通过以下措施, 有效保证了工作进度 : 1. 进度策划 : 项目制定了详细的项目实施月计划周计划, 在整个项目实施过程中共制定各类实施计划 87 份, 明确了各岗位人员的职责 2. 实施跟踪 : 在实施阶段项目组每周对计划进度与实际进度进行跟踪对比, 及时发现问题, 并对进度的偏差进行分析, 在发现偏差后, 及时组织相关单位召开协调会议采取相应措施保证实施进度, 在整个项目实施期间共组织协调会 326 次 3. 经验交流 : 通过组织全省会议 ( 共 5 次 ), 对各个局建设经验进行共享, 全面提高项目建设效率 4. 关键节点的把控 : 通过对关键节点, 进一步细化和优化, 将工作计划细化到天, 并核对每项工作完成情况, 以此来控制项目关键节点, 保证项目顺利进行

92 ( 七 ) 推进系统应用, 不断完善系统数据项目组充分认识到除了系统功能完善外, 系统里的通信资源数据准确才是系统应用好坏的关键, 而通信资源数据又是一个动态不断变化的, 只有在使用过程中才能不断完善, 提高数据准确率所以, 项目组准确把握了这个整个项目建设关键点, 让用户从在最初的不理解不接受, 到最后的工作依赖的转变为了使用户能充分认识系统重要性, 项目部共召开全省会议 5 次, 项目协调会两百余次, 组织技术交流和培训近百次, 让用户充分认识系统功能, 协助用户系统应用规范, 逐步推进用户在实际工作中使用, 不断完善系统资源数据 ( 八 ) 精心策划竣工验收会议, 保证工程顺利通过竣工验收该工程是南方电网重点工程, 对未来电力通信专业的管理有着至关重要的意义, 南网各级领导都非常重视为此, 集中力量完成各单位验收测试后, 项目组与广东电网调控中心一起, 精心策划了全省竣工验收会议于 2012 年 11 月 7 日在我院隆重举行, 南方电网公司系统运行部副主任唐卓尧广东电网公司副总经理张文峰等领导来自广东电网公司及所有地区供电局通信专业领导和技术骨干, 参加了会议作为项目总承包单位, 项目部代表我院汇报了项目建设实施及技术报告, 与会专家认真听取了的汇报, 高度评价本项目的建设成果, 一致同意项目通过验收

93 四总结广东电网公司全省通信网全程管控系统建设总承包工程能按时保质顺利竣工, 充分体现了广东院在 EPC 总承包工程进度质量费用三方面的高效管理通过本项目的成功实施使得工程建设总承包管理模式上的创新得到网省公司的认可, 为南方电网公司推进其他各省系统的建设和实用化提供了范本和经验, 也为后续的总承包业务拓展打下坚实的基础 ( 在 2013 年广东院又陆续获得了广东电网公司全省通信网全程管控系统二期工程海南电网公司通信网全程管控系统建设两个总承包工程 ) 展望未来, 广东院将继续致力于提供业内最优秀的设计咨询服务和总承包服务, 为中国电力行业的建设添砖加瓦

94 工程现场照片 1. 项目启动会 2. 项目需求分析会

95 3. 每周项目例会 4. 工程施工问题协调会

96 5. 全省集中工程实施协调会 6. 各地区局工程实施协调会

97 7. 工程实施中期检查会 8. 设备安装现场

98 9. 硬件安装检查 10. 资源现场核对

99 11. 问题讨论 12. 用户使用场景

100 13. 用户使用现场 14. 每月工作简报

101 15. 工程设计资料 16. 工程竣工资料

102 17. 项目验收总结会

103 浙江嘉兴发电厂三期工程经验介绍浙江省火电建设公司嘉兴发电厂三期工程是 2 台 100 万千瓦燃煤发电机组及相应的脱硫脱硝配套工程锅炉汽机发电机分别由哈尔滨锅炉厂上海汽轮机厂和上海发电机厂生产制造我单位承装的安装施工主要包括 : 锅炉汽机电气热控脱硫脱销输煤除尘除灰化水等两台机组的主体工程及公用系统的安装工程, 承装的土建施工主要包括 500kVGIS 房扩建综合管架厂区沟道消防安装主厂房暖通等工程一工程实体形象及品牌效应工程自开工以来, 项目一直把质量管理为这个工程的重中之重来抓通过以点带面推动整个工程创优活动, 形成了以管道安装电缆敷设及接线全厂接地仪表管布置全场热力设备与管道保温全场热力设备与管道油漆为代表的的工程施工亮点既有效的解决了以往工程中的质量通病, 确保了施工质量, 也很好的统一了工程整体施工工艺标准和要求, 形成了工程亮点工程在历次上级安全检查中均得到了好评, 尤其 2010 年度国网公司互查和 2011 年度国网公司督查, 给我项目部被评价为火电一流施工现场和同期火电施工较好现场工程在建设科学发展示范电厂, 高标准达标投产, 争创国家国家优质工程奖的过程中, 经过全体参建人员的共同努力, 两台机组的高标准如期投产发电厂, 为缓解当年迎峰度夏时期的严重缺电状况作了重大贡献嘉三工程 11 年投产至今, 机组运行稳定可靠, 性能指

104 标优秀二工程进度 #7 机组 2009 年 11 月 17 日钢结构开吊, 2011 年 06 月 23 日机组 168 小时试运顺利完成, 历时仅 19 个月零 7 天, 创国内同类机组施工进度之最 ( 领先进度 );#8 机组由 2010 年 02 月 03 日组钢结构开吊, 2011 年 10 月 18 日机组 168 小时试运顺利完成, 历时 20.5 个月 ;#8 机创造了从 6 月底开始闭式水冲洗到机组整套启动开始仅仅 2 个月的分系统调试进度, 另外在 #8 机组整套启动其间, 机组未发送一起 MFT 事件过程中采用先进合理的机械配置, 加快施工进度本工程配置了 750 吨履带吊 400 吨履带 250 吨履带吊用于锅炉设备和大板梁吊装除氧器抬吊行车高低加等主要设备吊装 ; 锅炉两侧分别布置 100 吨附臂吊和 80 吨附臂吊用于锅炉设备吊装大型机械的使用大大节省了施工用地用工用时, 提高了工作效率, 同时减少了施工风险工程中适当调整调试节点 : 根据以往百万机组的施工节点, 一般为先进行动力场试验, 并初步完善点火系统后进行锅炉酸洗, 本项目由于设备图纸和电缆敷设进度等影响, 如要完善动力场后再进行酸洗, 施工进度必然会推迟 1 个月左右项目部充分盘点现场施工情况, 并与调试单位积极沟通, 调整了动力场和酸洗节点, 在酸洗过程中, 组织人员对锅炉动力场和点火系统进行安装完善在 #8 机 11 年 7 月 26 日完成酸洗后,8 月 5 日完成了动力场, 并在 8 月 17 日开始了锅炉上水冲洗, 开始冲管, 大大推进了工程进度合理布置临时设施, 缩短机组分部试运时间 : 由于本工程工期紧凑, 安装过程中受图纸设备供货土建等影响, 我方充分分析工期

105 特点, 合理布置临时设施及调整进度安排, 使工程节点有序如期推进如空压机冷却水利用凝补水箱建立临时循环, 解决了前期仪用空气的用气问题等三工程成本控制机械成本控制坚持适用高效及经济原则, 合理配备各种机械设备, 在保证工程进展的前提下, 努力降低机械设备使用成本, 减少损耗和浪费, 提高进场机械利用率应对车辆及机械使用根据施工需要实施一定程度的承包考核, 加强过程监督, 保证工程顺利进行工程采购物资的成本控制首先做好前期的准备和策划, 想方设法搜集同类型机组供货信息和物资价格信息, 结合项目实际情况, 制定物资采购资金控制总目标其次实施过程中引入竞争机制, 在坚持质量第一技术优先价格合理的原则前提下, 综合分析集体讨论, 使成本控制与质量控制得到有机的结合, 成本控制工作取得较大实效采购中不盲从设计院推荐厂家和行业垄断性企业, 询价采购高度重视合同物资的计量核实工作, 避免盲从厂家数据而造成的经济损失例如在对桥架支吊架管件法兰耐磨弯头衬板等尺寸计量的同时, 还要进行重量计量工作, 其目的是在控制产品质量的同时, 控制成本重视变废为宝, 在回收中发现可利用材料象工程部份临时设施, 临时支撑架等, 在保证不影响质量和外观的前提下, 我们建议技术和施工人员可用部份短料或边角料代用, 这对降低工程成本提高企业效益有着十分重要的意义工程后期做好剩余采购物资的退库工作, 最大限度地压缩工程消耗成本四工程质量管理

106 1. 建立质量体系, 从制度上保证工程质量处于受控状态质量体系健全运行平稳有效事先制定完善的质量管理程序, 以质量为本, 预防为主的管理理念, 切实做好事先控制全面执行公司的质量管理体系和贯彻执行业主对本工程的质量管理的各项要求经过努力, 项目质量体系运行平稳有效 2. 抓住质量关键点, 保证机组安全性能工程中严格执行验收划分表, 强化质量检验控制, 逐级验收以保证机组性能执行隐蔽工序验收制度, 实行工序交接, 保证上道工序验收合格方进入下道工序的施工切实执行强制性条文, 保证机组性能安全编制强制性条文实施计划并全员培训全员考试, 每月实施检查并记录, 对问题进行 100% 封闭在施工过程中严格控制执行合金钢的管理规定, 强化对现场重要部件使用焊条进行检查 ; 重要部件进行首批首只焊口焊接旁站和过程监控 ; 加强对预热和热处理的管控 ; 审查焊接人员资质保证持证上岗, 采用先进的焊接工艺, 如采用 SA-335 P92 钢焊接施工工法等, 保证焊接内在质量管道大都采用喷砂酸洗, 并严格执行现场封口, 控制管内清洁度两台机组安装工程共验收 103 个单位工程, 验收全部合格 ( 其中电气专业 35 个单位工程, 验收优良率 100%); 土建专业共验收 5 个单位工程, 验收优良率 100%, 两台机组 92000*2 个受检焊口一次合格率为 99.3% 建设过程未发生影响工程建设和企业形象的质量事件 3. 创优坚持策划为先, 依托体系, 实施事前演练项目部成立了以项目经理为首的工程达标创优领导小组, 制定了工程达标争创优质工程工作规划和实施细则, 在本项目实施中开展了大量的工程策划和演练, 推行质量过程控制, 开展创精品工程的策划

107 考核活动和群众性 QC 小组活动, 开发应用新工艺新技术优化技术方案, 努力提高工程内在质量和观感质量开工前, 我项目部先后多次组织管理技术人员赴华能玉环北仑电厂等多个同类型金奖机组开展实地调研, 开展施工方案的论证和再优化工作, 重大施工活动实施前, 项目又以培训质量通病防治 QC 和科技攻关活动等形式为载体实施演练, 切实贯彻公司策划在先的工程管理理念, 形成了一批具有本工程特色的施工方案和科技成果 4. 实施强有力的调试配合和动态消缺, 确保高标准移交投产机组动态调试期间, 项目成立了安装单位的调试指挥体系和工作体系, 系统尾项盘点系统验收检查确认机组动态消缺实行领导到岗到位, 两台机组在整套试运期间未发生一次锅炉爆管未发生一起 MFT 事件, 创下同类机组领先水平五工程安全管理自 09 年 11 月 17 日安装工程开工以来, 我项目部克服工期紧任务重场地小劳动力集中和土建安装调试频繁交叉作业等诸多困难, 坚持安全第一, 预防为主, 综合管理的安全生产方针, 坚持以人为本的理念, 坚持全员全面全过程全方位全时段的安全管理思想, 严格业主标化工地和我公司五个严五个不六个化的安全工作具体要求, 强化责任, 注重教育, 强力监管, 完善措施, 持续改进, 工程安全管理总体绩效明显, 工程实施过程中未发生影响工程建设和企业形象的安全问题, 在历次上级安全检查中均得到了好评, 尤其 2010 年度国网公司互查和 2011 年度国网公司督查, 给我项目部被评价为火电一流施工现场和同期火电施工较好现场在建设过程中未发生人身死亡事故及较大机械火灾交通事故 ; 未发生环境事件, 以及在社会上造成恶劣影响的其它事件

108 1. 贯彻策划为先, 执行为本的思想, 做到责任到位措施到位和监管到位建立了项目的管理体系, 成立了安全生产领导小组文明施工领导小组和消防用电交通大型机械应急救援等专项安全机构, 分工责任明确项目部还策划试行了行政区域安全责任制和现场区域安全责任制, 明确和强化各级领导的安全责任, 也确保安全责任制体系的完善性和覆盖面 2. 以基础管理为着力点, 坚持常态管理, 不断提升管理水平认真把好人员入厂关教育关深化危险源识别与控制管理, 建立了工程危险源总清单, 坚持每月根据工程情况对危险源进行评审分析, 确立重大危险源及预控措施严格按照公司五个严的要求, 加强分包和劳务队伍的管理, 着重抓好了分包队伍和劳务工入场前的资格审查, 注重过程检查指导监督管理, 强化过程经济考核, 对队伍人员实行了无差别管理同时, 强化班组安全管理规范性和自主性, 组织长周期创先争优的安全竞赛活动, 有效提升班组和员工的安全意识, 始终绷紧安全生产弦, 营造良好的安全生产氛围, 大力促进安全生产工作 3. 着力现场, 强化监察, 注重设施作用, 大力构筑现场作业安全防线项目实施区域化安全监督方法, 设立若干区域, 由区域安全员负责, 区域保安配合, 实行全天候监察注重安全设施的保障作用, 在施工现场的高空区域安全通道及一些其它的安全辅助设施, 设置规范标识醒目 4. 立足标化要求, 坚持常态化管理, 努力营造良好的作业环境

109 项目部按照结合业主方标化工地规划, 结合公司安全文明施工六化标准要求和工程特点, 策划制定了项目部的标化工地实施方案, 建立现场区域标化责任区, 贯彻谁施工谁负责的原则, 加强过程监管和开展专项自纠自查, 切实做到标化工地创建工作有策划有布置有检查有改进项目实施过程中, 始终坚持抓好日常管理, 推行文明施工提高日的活动, 以最大努力营造一个良好的作业环境 5. 严格制度, 健全组织, 加强协调, 措施到位, 确保调试安全成立调试组织机构, 设派专职安全员, 编制发布调试安全管理规定项目部从工作票管理出发, 对工作票三种人按规定进行了培训考试和申报, 做到工作票三种人 100% 合格上岗在加强工作票日常过程的巡查与措施验证同时, 经常组织工作票执行情况的专项检查, 提高调试工作票的执行规范性六工程施工四节一环保主要效果本期工程两台机组为新型大容量高等级超超临界机组典型的扩建工程, 是中国电力建设协会开展电力建设全过程质量控制和电力建设新技术应用活动的首批示范工程, 从设计到施工, 以业主及管理单位绿色施工规划开展以节地节材节水节能和环保为目标的管理和技术及工艺创新, 效果显著 1. 三期工程占地利用电厂一二期现有资源和设施多, 如淡水补给水供氢系统灰场石灰供应辅助蒸汽燃油消防水工业水生活水 500kVGIS 220kV 启备电源系统利用或在原电厂基础上扩容, 施工用地为二期剩余场地, 无新增用地 2. 锅炉清洗采用不点火方案, 使用从邻近机组引接的辅助蒸汽加热的催化柠檬酸 (DH-99B) 进行酸洗, 缩短了工期, 节约了燃料在

110 冲管时即采用微油点火技术, 投粉冲管, 锅炉燃烧稳定, 节约了燃料, 两台机组启动耗油量 ( 包括冲管 )7# 机组为 341 吨,8 号机仅为 164 吨, 两台机组从首次点火即可投入电除尘, 烟囱从冲管开始就未冒黑烟, 机组脱硫脱硝除尘废水处理燥音控制等环保配套设施同步投产, 经性能测试, 其烟尘二氧化硫氮氧化物排放, 远远低于国家排放标准和设计值, 机组做到微排 3. 机组多项优化设计得到实施,1000MW 级燃煤机组除尘器前烟道设计优化, 电气 6Kv 四段母线优化, 输煤系统采用干式高压静电除尘器, 脱硫设计取消旁路烟烟道, 取消电泵, 四大管道采用弯管替代热压弯头及结合主厂房布置优化缩短管道长度等优化措施, 大大节约了投资, 提高了机组运行的经济性, 本工程设计获国家电力设计一等奖七科技创新工法应用总结方面, 编制了 SA-335 P92 钢焊接施工工法 ( 国家级,2009 年 ) 和超超临界机组热工仪表管工法 ( 国家级,2011 年 ) 应用于本项目 QC 管理方面项目自始至终以干好工程出精品, 带好队伍出人才的追求目标, 积极组织策划开展以班组为单位的 QC 小组活动, 以通过 QC 小组的有效活动, 提高班组的质量管理水平提高 Super304H 焊口合格率 QC 成果获 2011 年度中电建协二等奖, 同时被国家工程建设质量奖审定委员会评为 2011 年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖 ; 降低凝结水系统再循环运行振动和提高 FZQ1250 自升式塔式起重机制动回转锁定的可靠性 QC 成果获 2012 年度中电建协二等奖 ; 八合同管理浙能嘉兴电厂三期工程是公司在浙江能源集团第一台 1000MW 机组, 也是两台 1000MW 同步施工的项目面对工期短管理环境复杂等

111 工程的特殊性, 项目合同部门努力适应, 克服困难, 不断完善和开创有效的工作方法, 为公司和项目创造了较好的收益, 同时也为以后的工作积累了许多宝贵的经验承包合同交底工作 : 全面开展工程合同履行的交底工作改变以前很多人认为合同只是与少数部门相关的认识误区, 突出体现合同交底工作的重要性, 把合同交底工作与施工技术交底工作同等对待通过内部信息平台公布合同各项条款 ( 除价格条款外 ), 供有关人员及时查看并召集各部门主管和专业公司负责人召开合同交底会, 学习合同和合同总体分析结果, 对合同的主要内容进行解释和说明索赔管理工作 : 合同结算方式及周边环境决定了项目必须牢牢抓紧合同外工程的委托签证和结算工作, 这项工作是项目外部经营管理的中心和重要环节, 也是项目利益的体现制定项目索赔管理程序规范了工程索赔的范围要求流程以及各相关部门的职责, 索赔管理工作中重点做好了索赔依据工程量签证预决算三个方面工作工程采购管理严格按照公司及项目的相关程序规定执行在投标单位的选择上从公司合格工程供方目录及市场上满足工程要求的潜在投标单位中择优选取在价格上采取竞争机制, 并保证公平公正公开工程分包合同以法律法规的规定和公司合同管理办法及招议标文件为依据并结合工程的具体情况, 遵循平等自愿互利和协商一致的原则及时签订合同项目合同预算管理部门及时做好每月的工程供方考核, 并对考核情况与工程供方进行沟通, 使其了解需改进的地方充分利用获取的考核数据, 将其与进度款支付相挂钩, 以更加针对性的有效的对其进行管理和控制

112 九信息化建设项目部采用公司统一的 EIIS 集成软件系统, 包括公文管理信息收集资料管理质量管理安全管理招标管理合同管理物资管理计量管理进度管理邮件等各模块项目全面利用软件各方面功能, 展开各项工作, 如利用进度管理软件, 对每月生产进度进行综合分析, 合理安排, 对进度滞后的项目及时研究对策, 采取有效措施, 确保每个施工节点按时完成 ; 如利用质量管理模块进行质量记录的办理, 使质量记录格式规范, 页面清晰十竣工验收嘉兴三期项目于 2013 年 6 月进行了了工程竣工验收十一获奖情况嘉兴三期 #7 #8 机组各项指标优秀, 并高标准通过中国电力建设协会组织的机组达标投产检查, 工程被评为 12 年度中国安装之星, 2012 年度中国电力优质工程和全国优秀焊接工程一等奖, 并已经国优工程电力专家组检查推荐入围国家优质工程 ( 金奖 ) 本工程设计获国家电力设计一等奖

113 工程照片一工程全貌浙能嘉兴发电厂三期工程全景二主要区域浙能嘉兴发电厂三期工程八号机汽轮发电机组全景

114 浙能嘉兴发电厂三期工程七八号锅炉本体外景浙能嘉兴发电厂三期工程进口烟道及电除尘装置

115 三主要工程节点浙能嘉兴发电厂三期工程七号机组大板梁吊装就位浙能嘉兴发电厂三期工程七号机发电机穿转子

116 浙能嘉兴发电厂三期工程八号机组锅炉蒸汽冲管四安装工艺浙能嘉兴发电厂三期工程精处理仪表管路敷设

117 浙能嘉兴发电厂三期工程电缆敷设浙能嘉兴发电厂三期工程电气盘柜接线工艺

118 浙能嘉兴发电厂三期工程七号机组主变区域接地工艺浙能嘉兴发电厂三期工程热力管道保温工艺

119 浙能嘉兴发电厂三期工程化学水处理设备安装工艺浙能嘉兴发电厂三期工程架空线安装

120 浙能嘉兴发电厂三期工程七号机组屏式过热器焊口焊缝浙能嘉兴发电厂三期工程脱硝氨管道安装工艺

121 五工程获奖浙能嘉兴电厂三期工程全国优秀焊接工程一等奖证书浙能嘉兴电厂三期工程全国优秀焊接工程一等奖奖牌

122 浙能嘉兴电厂三期工程中国安装之星获奖证书大唐林州电厂中国电力优质工程奖

123 浙煤电凤台发电厂一期工程国家优质工程银质奖大唐淮南洛河发电厂三期工程国家优质工程银质奖

124 芜湖发电厂五期工程经验介绍安徽电力建设第二工程公司一工程概况芜湖发电厂五期上大压小 2 660MW 机组工程位于芜湖市城北工业区, 新建 2 台 660MW 超超临界燃煤发电机组批准概算静态投资亿元, 动态投资亿元本期工程占地 25 公顷, 由中国电力国际有限公司投资建设三大主机设备, 锅炉采用北京巴布科克威尔科克斯有限公司生产的超超临界参数变压运行直流炉 ; 汽机采用东方汽轮机有限公司生产的超超临界一次中间再热单轴三缸四排汽凝汽式汽轮机 ; 发电机采用东方电气股份有限公司生产的 QFSN 型发电机, 水 - 氢 - 氢冷却我公司主要承建 #1 标段工程, 主要施工范围即 :#1 机组安装及主厂房区域土建施工 ( 含机炉公用系统建筑及安装, 不含烟囱, 不含 #2 炉电梯井零米以上建筑 ) 设备成套供货的保温工程厂内供水系统 ( 不包括取排水及循环水泵房建筑 ) 220kV 升压站厂区性建筑 ( 包括厂区室外上下水管道厂区沟道厂区综合管架厂区采暖管道厂区道路 ) 等区域系统的建筑及安装工程, 厂内全厂主接地网 #1 机组工程主要里程碑节点 : 工程开工 2009 年 08 月 08 日 #1 汽机房 A 排到顶 2009 年 10 月 31 日 #1 锅炉大板梁吊装完 2009 年 11 月 20 日 #1 煤仓间到顶 2010 年 01 月 31 日

125 #1 锅炉受热面吊装结束 2010 年 07 月 08 日 #1 厂用电受电 2010 年 08 月 18 日 #1 锅炉水压试验 2010 年 07 月 31 日 #1 汽机扣缸 2010 年 09 月 25 日 #1 锅炉点火冲管结束 2010 年 11 月 12 日 #1 机组 168 结束 2010 年 12 月 24 日工程于 2009 年 8 月 8 日开工建设,#1 机组于 2010 年 12 月 24 日通过 168h 满负荷试运行,#2 机组于 2011 年 12 月 12 日通过 168h 满负荷试运行 #1 机组建设工期 16.5 个月, 处国内同类机组建设先进水平, 并被授予中国电力投资集团公司集团公司发电装机突破 7000 万千瓦标志性机组机组的建成投产对于增强安徽省电网安全稳定性, 提高华中电网水火电调剂能力, 促进地区大型能源基地集约化发展, 具有重要意义二工程质量管理措施芜湖电厂五期工程项目建设管理思路清晰, 工程质量目标明确, 全过程质量控制效果显著, 工程建设之初就确立了建技术水平最高, 经济效益最好, 节能环保, 国内领先标杆电厂的工程建设目标和实行工程全过程质量控制, 争创国家级优质工程奖的总质量目标根据项目质量总目标, 项目设立创优管理办公室, 建立了以各参建单位项目经理为主要责任人的创优领导小组和创优管理网络, 先后编制出版了芜湖项目工程创优管理策划和芜湖项目创优工艺策划, 对创优目标进行分解下发跟踪和落实提出了样板引路过程评优的主导思想, 明确了各参建单位的管理职责, 有计划地组织实施, 确保达到预定的目标在健全项目管理体系的基础上, 芜湖项目编制发布了芜湖项目质量管理手册, 策划构建了项目质量管理

126 体系和质量管理网络 ; 编制发布了项目管理细则制度 30 余项, 完善了项目管理程序 ; 编制发布芜湖项目质量工艺策划芜湖项目调试管理手册, 明确了质量工艺标准管理程序制度, 规范, 有效实施过程管理按照公司超前策划样板引路过程控制一次成优的管理思路, 项目部组织技术人员对项目进行了全方位策划, 建立了文件化管理体系建立健全了质量管理网络, 建立和完善了质量管理制度和技术保证措施制定了芜湖发电厂五期工程创优规划, 有针对性的编制了本工程消除设计设备缺陷的措施施工成品保护措施交叉施工措施保证小口径管工艺质量管理措施预防质量通病措施违反工艺质量要求处罚条例等特殊措施并认真组织学习交底, 保证过程的细节受控建立施工亮点示范项目, 注重安全文明施工等举措实施, 提升了建设期整体管理水平, 保证了工程全面创优积极开展管理创新, 不断提升工程管理水平工程建设期间严格执行国家强制性标准条文, 强化质量的过程控制, 坚持预防为主防患于未然的原则, 坚持以人为本科技创新的原则, 坚持质量标准就高从严的原则, 做到工程内在质量可靠, 外观工艺赏心悦目, 建筑安装各项工作均达到了预期目标, 土建专业共验收单位工程 36 个, 优良率 100% 安装工程 36 个, 合格率 100% #1 机组实现了锅炉水压试验厂用电受电汽机扣盖锅炉酸洗整套启动机组并网 168 小时试运行七个一次成功合同工期如期实现, 机组达标投产 #1 机组从开始整套启动到完成 168 小时满负荷试运仅用了 22 天, 创造了国内同类型机组建设的先进水平 ; 在安全文明施工上, 加大投入力度, 严格执行各项规章制度, 全面强化安全管理, 保证了安全生产文明施工平稳在控 #1 机组投产第一年还创下了连续运行 240 余天, 实现新机

127 组投产后长周期运行, 并获得安徽省 2011 年迎峰度夏大机组连续运行奖工程整体质量在国内同期投产的 660MW 级超超临界机组中处于领先水平三建筑安装工程质量优良的符合性工程建设中积极开展管理创新, 不断提升工程管理水平工程建筑安装工程质量优良, 部分项目特别突出, 除满足功能要求外, 外观工艺美观, 工艺性能优良, 主要如下 : 工程坚持样板引路过程创优的理念, 把握设计源头, 围绕低碳环保节能减排开展设计及优化, 在充分利用土地资源, 节约征地 ; 主厂房布置和地基处理等方面设计优化成效显著工程在原三期灰场上建设, 地基处理采用了 PHC 管桩冲孔灌注桩水泥搅拌桩高压旋喷桩压密注浆木桩和碎石换填等方式, 根据桩基检测报告, 单桩抗压承载力全部达到或优于设计值全厂建 ( 构 ) 筑物无不均匀沉降厂区布置紧凑合理锅炉及主厂房运转层设备及管道布置整齐有序, 系统完整, 运行稳定 ; 全厂安全消防设施完善, 沟道孔洞盖板规范整齐 ; 生产管理有序, 运行环境良好电气热控成套屏柜主厂房主电缆通道的电缆敷设 ; 厂房内集中布置的仪表小径管布置合理美观主辅生产系统运转正常, 安全可靠 ; 四节一环保成效卓著, 各项主要能耗指标环保指标均优于设计值或合同保证值主厂房柱汽机基座和变压器防火墙等采用大模板清水混凝土工艺, 内实外光棱角顺直色泽一致工艺考究 ; 主厂房彩色压型钢板围护结构色泽协调拼缝严密工艺精细 ; 集控室布置美观简洁明快, 建筑装饰质量优良 ; 主厂房运转层地面, 表面平整色泽一致

128 拼缝统一 ; 汽机运转层地面砖铺设整齐 ; 汽机运转层管道穿平台防护盖板等采用不锈钢花纹板制作, 工艺美观锅炉安装整体质量优良, 从工艺上有效控制了炉管爆漏问题, 锅炉受热面焊接工艺先进 ; 水压试验一次成功, 未发生爆管事故锅炉本体密封性能较好热力设备及管道保温绝热效果良好, 炉顶大罩炉膛过渡段水冷壁区域和折焰角底部无漏烟漏灰 ; 锅炉本体疏放水系统阀门无一泄漏汽机真空严密性试验数据达到国内同类型机组的较好水平, 油质洁净 ; 汽机振动达同类型机组的较好水平 #1 机组汽轮机最大轴振值分别为 64μm( 优良级标准值为 : 76um) 发电机真空严密性 #1 机组千帕 / 分 ( 标准值为 : 0.4 千帕 / 分 ) 汽水品质合格率 99.31%, 发电机最大漏氢量 #1 机 7Nm3/d ( 优良级标准值为 : 10 Nm3/d) ; 保温单位工程评价优良, 汽机大机保温 : 外观工艺精细表面平整圆弧顺滑色泽一致整洁 ; 保温材料填充密实锅炉本体保温 : 膨胀顺畅, 炉墙角部工艺美观, 无开裂现象 ; 炉顶保温膨胀缝设置纵横交错, 符合设计要求, 且保温材料填充密实 ; 外护板搭接合理固定牢固外观整洁美观电缆桥架安装及电缆敷设整齐, 走向合理, 转角统一规范 ; 220 千伏升压站设备安装精良可靠 ; 汽机热控小口径管道采用 CAD 软件进行二次设计, 排列整齐布局合理 ; 电子室内盘柜安装整齐, 盘柜内二次接线合理可靠, 防火封堵严密 ; 热控自动投入率保护装置投入率主要仪表投入率继电装置测量元件校验合格率电气保护联锁正确率均为 100%;

129 现场安全文明施工, 严格按照安全管理制度化平面布置条理化安全设施标准化物料堆放定置化人的行为规范化环境影响最小化等六化标准进行管理 ; 工程建设期间, 未发生人身死亡事故和工程质量事故, 未发生重大社会影响事件我公司项目工地获得了安徽省安全质量标准化示范工地四五新应用工程获奖情况工程建设中, 积极推进五新应用 : 粗直径钢筋连接采用直螺纹机械连接技术 ; 汽机基础主厂房框架炉后支架等采用了大模板清水混凝土技术, 混凝土内实外光色泽一致线条顺直棱角分明 ; 煤仓间采用了钢与混凝土组合结构技术 ; 主厂房基础采用电子温度监测手段对大体积混凝土温差进行监控, 提高了测温准确度, 给混凝土裂缝控制提供了重要依据 ; 使用了全站仪进行控制测量 ; 高压管道焊接应用了 P92 焊接新工艺 ; 锅炉点火采用等离子点火装置实现了无油点火 ; 应用金属焊接管理软件管理工程的焊接工作工程获奖情况 : 芜湖项目部通用圆形钢煤斗制作 QC 小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖 ; 研究壁温铠装热电偶安装新方法 QC 成果被评为 2011 年度中国电力建设质量管理成果三等奖 ; 芜湖项目部电仪安装 QC 小组荣获了 2011 年全国工程建设质量管理小组优秀奖 ; 芜湖项目部电仪安装 QC 小组被评为 2011 年安徽省工程建设优秀

130 QC 小组一等奖 ; 我公司项目工地获得了安徽省省级建筑施工安全质量标准化示范工地五工程的投资效益社会效益以及参与建设企业的经济效益芜湖五期工程通过上大压小建设 2 660MW 超超临界燃煤机组, 符合国家产业政策电厂建设充分依托老厂资源, 通过以新带老, 大大改善区域环境状况, 社会及经济效益显著截止 2013 年 2 月, 两台机组累计发电亿千瓦时, 实现产值 54.2 亿元两台机组全部投产后的年发电量将超 75 亿千瓦时, 将为地方经济建设注入强大动力

131 工程及获奖图片芜湖电厂五期工程全貌

132 烟囱基础钢筋绑扎整齐规范主厂房 A 排砼框架外光内实

133 锅炉钢架安装整齐汽轮机扣缸一次成功

134 汽轮机保温美观大方管道穿楼板处美观实用

135 集控室装修简洁明快电缆安装排列整齐

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142 博思格建筑系统有限公司新建厂房工程经验介绍西北电力建设工程有限公司一工程概况该项目由澳大利亚博思格钢铁集团独资建设总占地面积 12.7 万平方米, 建筑面积约 5.2 万平方米, 由主办公楼 1# 2# 厂房等 11 个单位工程组成, 造价万元, 是集设计生产办公与一体的综合场区工程本项目管理目标 : 严格履约 ; 实现全员安全 0 伤害, 陕西省优质工程长安杯创建陕西省文明工地, 创建住建部绿色施工科技示范工程, 配合建设单位取得国家三星级绿色建筑美国 LEED 双认证二前期全面策划博思格项目投标工作从 2011 年 11 月到 2012 年 3 月 28 日, 历经五个月, 四次报价, 最后我们以项目的优质策划和高标准的施工理念及合理的投标价格中标策划阶段仅仅围绕实现该项目四大目标 (LEED 绿色建筑认证安全文明施工工期质量高品质的管理 ) 而展开 ( 一 ) 安全文明施工博思格项目安全以实现全员安全零伤害环境管理零投诉, 创建国际一流绿色工厂为目标施工前期, 对安全文明施工专项策划, 分别从职业健康安全环境管理体系安全生产费用投入危险源环境因素辨识评价与控制安全技术措施与实施过程控制与实施安全文明施工部署监督检查与改进绩效评价与奖惩应急预案九个方面进行实施策划

143 ( 二 ) 工期 1. 开工日期 2012 年 5 月 15 日, 竣工日期 2013 年 5 月 15 日, 总日历天数 366 天 2. 目标分解根据合同工期, 将目标分解为里程碑计划确保节点完成依据里程碑计划将目标再分解为月周日进度计划 3. 制定保证进度计划实现的措施分别从组织管理措施劳动力保证措施劳动力资源计划物资机械设备供应保证措施施工机械使用保养维修制度计划协调保证措施技术保证措施过程保证措施合同措施经济措施后勤服务保证措施与业主监理单位配合措施等 12 个方面进行执行 ( 三 ) 质量 1. 质量目标 : 陕西省优质工程长安杯 2. 目标分解 : 施工质量达到单位工程质量检验评定标准和施工验收技术规范的合格要求 ; 严格按工艺规程施工, 坚决克服质量通病, 杜绝重大质量事故, 消灭一般质量事故 ; 工程移交生产符合施工项目竣工验收的条件和要求 3. 策划亮点突出工程质量亮点, 在混凝土地坪, 地脚螺栓预埋精度主办公楼的地下室板墙的清水混凝土效果砌体工程清水墙三项目管控模式项目结构设置科学, 责任明确项目机构设置质检部物资部经营部安全部工程部 LEED 绿色认证部及综合办公室, 共六部一室, 负责整个项目施工过程的实施和管理

144 四项目管理 ( 一 ) 成本管理和控制 1. 严格控制材料采购成本及数量, 采购过程中严格执行物资采购管理流程, 对拟采购的主要材料进行询价和比较, 最终项目经理和主管领导进行确定材料验收过程中严格把关, 大宗主要材料验收时实行复检制度切实控制材料的使用和消耗, 并及时完善合同及结算有力的降低了材料的采购成本 2. 材料领用严格执行限额领料制度工程初期, 根据对项目分析, 找出项目利润点, 做好施工预算并下发了钢筋商混石灰材料限额使用指标施工过程中, 大家严格执行 ( 二 ) 技术质量管理 1. 建章立制项目部根据公司三级作业文件, 编制本项目的技术质量管理制度实行样板引路制度方案先行制度工序交接制度班组自检制度精细化施工制度质量奖罚制度等质量管理的理念是过程控制, 预控通过技术措施优化方案, 提高施工质量落实人的因素对工程质量的影响每周一召开质量例会, 对本周质量问题进行分析和整改, 并根据施工进度, 对本周的施工内容中需要注意和控制的技术质量事项进行交底 2. 过程管理样板引路制度, 新班组进入现场, 在现场实际做样板, 在班组操作过程中, 项目部技术质量人员现场旁站及时纠偏样板完成后, 将班组人员组织在样板前进行交底落实给每一位工人

145 方案先行制度, 有方案才能进行施工, 落实对方案的交底, 交底到工人交底上有签字安全技术交底三级验收制度落实, 由班组长进行班组自检工作, 实行自检合格率奖罚制度精细化施工制度, 钢筋绑扎墙柱钢筋定位梁柱节点支设模板拼缝 ( 双面胶带 ), 阴阳角模板支设从以上几个方面进行精细化施工每周评选质量之星, 对工艺水平好的工人进行嘉奖, 起到模范带头作用 3. 质量培训及宣传每周召开质量例会, 对本周的质量情况进行盘点, 分析对下周的质量工作重点控制现场设置质量文化展示区, 将本工程主要的施工内容的以漫画的型式将施工工艺展示在展示区内并制作实体样板博斯格项目在质量管理的目标要求高, 整体工艺实现了工艺精准 ( 三 ) 绿色施工管理 1. 专门成立绿色施工管理部, 确保绿色施工系统运行有效博斯格西安新建工厂项目为国内首家工厂绿色建筑, 是实施美国 LEED 绿色金级认证和国内绿色三星级认证的项目, 西北电建四公司独立申请了首个住建部绿色施工科技示范工程的项目, 绿色施工的核心四节一环保 ( 环保节材节水节地节能 ), 项目部设立绿色施工管理部聘请专业顾问讲授 LEED 认证评价标准, 并多次组织学习绿色施工的专业知识, 设绿色专员负责绿色施工策划实施和评价工作 2. 项目全过程实施绿色施工

146 紧扣绿色施工目标, 项目从现场布置材料采购现场施工工程验收等各阶段收集资料, 落实绿色指标, 项目施工共采用住建部推广的七大类 15 项先进技术, 实现四节一环保的绿色目标图 1 绿色施工总体框架 3. 水土流失和沉积控制实施措施 (1) 现场设置环保洗车台 : 洗车台设澄清池和清水池, 水可重复利用 (2) 道路两边设置临时绿化排水沟 ( 利用道路两测修筑的绿化水沟, 及时将路面上的径流及雨天场地的水收集到绿化水沟中, 使雨水有组织地流到水景池中, 可做绿化及道路防尘用水 ) (3) 利用临时绿化对裸露时间较长的土壤进行土壤生物工程, 以达到改善生态环境的功能 (4) 提前建设化粪池等市政管网, 以解决现场雨水污水排放, 避免了现场积水的问题 4. 施工期间空气品质管理实施措施

147 (1) 施工初期对现场空气中氡污染物及悬浮物进行检测, 在施工中定期检测对比, 以便及时采取措施 (2) 施工扬尘的控制 : 对施工道路等易扬尘的部位经常进行洒水湿润或清理以防止灰尘的污染 (3) 对裸露时间在一周内的土壤用绿色密目网进行临时覆盖, 防止起风时扬尘的产生 (4) 施工区域和办公区域用彩钢板隔离, 以免施工区对办公区造成污染 (5) 加强现场清洁处理工作 : 对施工区域每天做到工完料净, 场地清, 防止施工废料对施工区域的污染 (6) 材料分类堆放, 标识明确, 覆盖规范防止相互污染或损坏 5. 施工废弃物处理措施 (1) 该项目尽可能少地产生废弃物, 该项目的拆除和施工废弃物的填埋量目标减少 75% (2) 现场设置重新利用, 再利用和可回收利用的六类分类垃圾箱, 防止材料污染, 提高已确定材料的回收率和重新利用率 (3) 现场设立生态环保厕所 : 在施工前期和高峰期设立生态环保厕所, 实现废弃物零排放 (4) 混凝土输送泵浇筑结束时, 剩余在管内的混凝土, 用以预制混凝土构件, 防止混凝土废弃物的产生 (5) 尽量采用可重复利用材料 : 现场安全防护栏安全标识牌都制作成活动式, 循环使用, 减少资源浪费再利用材料的使用 : 砖块及原有混凝土废弃物可回收作为其他工程垃圾桩的材料 6. 可持续发展建筑场地的选择 (1) 规划路采用永临结合的方式施工, 既解决施工临时道路问题, 又节省了临时硬化道路耗费的混凝土资源

148 (2) 在堆货区内采用彩板房建设临时办公区域, 拆除后可重复利用 (3) 人车分流 : 道路上用黄线和硬隔离标识出人行道和机动车道 7. 节能和环保实施细则 (1) 本工程采用无纸化办公 MIS 办公软件进度计划采用 P3 梦龙软件, 提高办公效率 (2) 照明采用声控光控节能灯 (3) 卫生间采用节水感应龙头 (4) 浴间热源采用太阳能热水器 ( 四 ) 签证索赔管理博思格项目我们是低价中标, 过程的管理和控制尤为重要, 而施工过程中的变更签证索赔则是提高项目管理水平的有效途径, 也是控制工程成本, 增加施工收入, 实现开源节流, 提高经济效益的重要渠道博思格项目正式开工后, 对承包组全体人员进行了合同交底, 让每一位管理者明确了风险预控点利润来源点对于利润来源的签证索赔工作, 我们主要做了以下工作 : 1. 首先仔细分析研究了合同条款招标文件要求图纸后, 对那些设计不详或报价较低的项目, 提前研讨有利可行的变更方案, 如改变型号提高标准改变施工工艺等, 为后期技术方案的变更做好准备 2. 条件成熟时抓住签证索赔机会对于需要签证索赔的项目, 及时向业主发出联系单, 明确需要签证索赔的原因, 对于现场的实际情况做好了影像和书面资料的留存, 同时对发生的费用从不同角度进行统计核算, 并及时报给监理和业主单位 3. 与监理和业主良好的关系是实现签证索赔的基础条件在投标

149 博思格项目期间, 我们有针对性的做了投标展示片得到业主方的认可, 中标后我们严格按照投标时的承诺及合同进行履约, 保证了工程质量和工期, 营造了良好的绿色和安全氛围, 使业主方的工程管理者十分满意, 为过程中的签证索赔工作扫除了人为障碍 4. 加强沟通, 坚持友好协商签证索赔书上报后, 除了现场经营人员催办外, 项目经理还经常与监理业主进行接触沟通, 协商签证索赔费用的情况, 保证了签证索赔的费用的尽快解决 ( 五 ) 安全文明施工管理 1. 安全体系健全, 运行顺畅有效项目部建立健全了安全行政保证体系安全监督体系机械消防防汛等安全管理体系, 满足了施工现场安全与环境管理的要求项目部先后与施工班组各部室及管理人员签订了安全文明施工责任状明确了施工双方在安全管理方面的责任和义务, 明确了奖惩条件, 将责任目标分解到人做到了安全生产目标层层分解, 层层落实 2. 注重安全教育及培训工作项目部加强对全员的安全教育, 引导职工树立安全危机意识, 提高全员的安全生产意识和技能, 对新入厂人员的安全培训教育和绿色施工宣传工作, 考试合格体检后进入施工现场作业, 坚持每周一的安全例会制度每天的站班会制度, 养成自觉遵守各种规章制度, 为以后的安全管理达下了良好的基础 3. 加强安全检查, 加大奖惩力度, 消除事故隐患, 预防事故发生项目部每天联合业主监理一天两次巡查, 通过组织定期不定期的安全检查和日常巡查, 有力的促进了安全设施的标准和作业人员行为规范项目部利用曝光栏对单位和个人进行处罚与奖励, 并与月度考核奖励进行挂钩, 做到安全工作奖罚分明, 每周项目评比出安全

150 之星质量之星先进班组等, 充分调动各级人员积极性 4. 安全设施标准化模块化根据前期策划, 对现场区域进隔离, 现场与办公生活进行分离, 现场进行区域进行模块化管理制定区域负责人技术安全负责人区域文明施工责任人等, 分工明确责任明确, 保证现场洁净化施工现场施工有序材料堆放整齐划一, 安全设施标准规范, 严格按照一投入 ( 人财物的投入 ) 两落实 ( 落实责任制及文明施工措施 ) 狠抓现场的安全文明施工通过营造良好的施工作业环境消除物体的不安全状态, 按 CIS 形象系统的具体要求, 道路进行人车分流现场设置 PPE 室对现场的围栏安全通道各类安全警示标识等设施进行了规范设置和管理 5. 经济效益 : 本工程取得良好的经济效益, 给公司上缴了各项管理费用的同时, 实现了富裕员工的目标实现双赢局面五项目取得的成效 2012 年 11 月 15 日西安市建委打非治违专项检查获得好评 2012 年 12 月 25 通过西安市市级文明工地验收 2013 年 1 月 23 日通过陕西省省级文明工地验收高新区质量安全 2012 年度检查评比中, 博思格项目荣获二等奖 2013 年 2 月 28 日西安市高新管委会莅临现场检查指导工作, 获得好评 2013 年 3 月 22 日高新区 30 多家兄弟单位 150 余人前来参观学习 2012 年 4 月 17 日曲江管委会莅临现场观摩指导工作, 给予高度评价达到安全 0 伤害绿色科技示范工程已通过了陕西省住建厅审核住建部立项评审及中期审查陕西省优质工程正在评审中

151 工程图片混凝土墙检查钢筋验收

152 样板引路安全展示

153 安全设施天网安全设施人车分流

154 主办公楼内景 2# 厂房内景

155 2# 外立面主办公楼立面

156 钢结构吊装曲臂车

157 临时绿化密目网

158 绿色水沟 Ⅱ 号道路

159 Ⅱ 号道路洁净化施工

160 领导视察领导视察

161 集团公司 2013 年度安全标准化项目安全标准化项目

162 集团公司 2013 年度安全标准化项目多措并举以点带面全面开展安全标准化建设葛洲坝集团机电建设有限公司一开展试点加大宣传锦屏二级水电站的业主二滩公司锦屏建设管理局是较早开展安全标准化建设的单位, 因此, 锦屏二级水电站安全生产标准化建设有着较好的氛围和基础新成立的锦屏二级机电安装项目部领导班子对于安全标准化没有排斥和推脱, 而是主动要求管理人员加强学习和培训, 更加深入的了解安全标准化的内容和意义在成立安委会的同时就成立了安全生产标准化创建领导小组, 加强日常的领导组织和管理工作, 并以主厂房安装间定为试点, 投入专项资金, 倾力打造亮点与此同时, 借助各类安全生产会议日常教育培训及安全生产月安康杯活动, 向干部职工广泛宣传安全标准化建设的作用和深远意义, 进一步提高全员的安全生产精细化管理的意识, 为安全标准化创建的进程增加助力二完善安全管理制度, 加快安全标准化软件建设为加快推进安全标准化创建, 项目部安全环保部先后补充和完善了项目部安全标准化建设方案安全文明施工奖惩实施细则安全文明施工考核细则项目部环境保护管理规定项目部环境保护考核实施项目部安全检查管理制度项目部安全员考核细则项目部安全教育培训管理制度项目部道路交通安全管理规定项目部施工排架安全管理规定项目部临时用电安全管理规定和项目部各工种安全标准化操作规程等一系列制度体系, 使项目部的安全标准化管理工作有章可循, 同时依据这些管理制度进

163 集团公司 2013 年度安全标准化项目一步明确工作目标, 明确任务, 细化责任, 强化措施, 落实到岗落实到人, 稳步推进了安全标准化建设工作的开展三加强重点项目安全标准化建设, 打造安全精品工程锦屏二级厂房安装间是整个锦屏二级电站的门户,1#-2# 机组定子也被评为 A 级样板工程, 为了能够更好的打响葛洲坝品牌, 项目部在 2010 年安装间安全标准化创建示范点的基础上, 以点带面, 陆续对金楠木仓库 1#-4# 机组等工作面实施了安全标准化创建, 同时着重加强排架施工安全用电设备设施消防交通安全以及基层班组安全建设等方面的标准化建设 ( 一 ) 以项目部专项安全标准化建设方案为依据, 从技术和安全等多个层面上规范安全标准化建设, 剔除了其盲目性和随意性 ; 其次, 项目部拨专款定专人进行专项安全标准化建设 ; 再次, 利用劳动竞赛机会分批组织对锦屏一级机电安装项目进行观摩, 积极学习其安全标准化建设的经验, 同时邀请业主安全环保部相关领导到现场对安全间的标准化建设进行指导 ; 最后加大项目部安全标准化建设的宣传力度, 在雅砻江流域打响葛洲坝品牌 ( 二 ) 在提高全员安全环保素质和加强自身安全意识上, 项目部根据机电安装各主要工种编制了项目部各工种安全标准化操作规程, 并制作成大型标志牌安放在施工现场显著区域, 要求各工种专业人员组织学习, 同时对每一位新进场施工人员严格实行三级教育培训制, 经考试合格后方可上岗, 特别是特殊工种人员以及没有机电安

164 集团公司 2013 年度安全标准化项目装工作经验的人员 ; 在生产过程中多次参加锦屏建设管理局和公司举办的安全生产培训班 200 余人次, 班组长和安全员参加率 100%, 合格率 100%; 特种作业及专职安全管理人员取证培训 50 余人次, 举行各类预案演练 6 次 ( 三 ) 在安全标准化设施建设上, 加大专项资金投入, 专项标准化建设期间, 按照二滩水电工程安全标准化图册先后组织制作并布置了各种安全生产警示警告牌灯箱宣传标语等 300 余块 ( 条 ), 板报宣传栏 30 期 ; 制作并安装安全护栏 1000 余米 ; 警戒色涂刷油漆 800 余公斤 ; 新添加各种照明灯具 50 套 ; 增加灭火器具 220 余套 ; 订购新工作服 500 余套 ; 同时还完成了年度施工人员的职业病体检 4 次 ( 四 ) 在文档管理上, 项目部建立了施工人员花名册特种作业人员登记表安全持证人员登记表三级教育培训记录安全生产费用台账等 ; 按时向公司和业主报送安全生产和环保周报月报和季报等相关安全生产信息 ; 认真记录周月季度检查情况并通报检查结果, 履行隐患排查职责 ; 对于各类书

165 集团公司 2013 年度安全标准化项目面安全隐患进行了整改, 并对文件进行了及时闭合 ; 对各项单项工程组织了安全技术交底和现场再交底 ; 积极配合业主和监理的月度和季度内页检查工作 ( 五 ) 现场安全标准化管理 1. 安装间及 1# 机组定子安装及下线施工生产区域实行封闭管理, 在进口处设置值班室与安全活动围栏, 专人值班, 实施凭证出入登记制度, 严格控制车辆和外来人员进出, 同时做好车辆和人员登记记录 2. 各施工区域严格实行区域管理, 安装间进行了区域划分, 设置了构件拼装区设备材料存放区构件清洗区等 ;1# 机组定子下线设置了普通仓库化学用品仓库配胶房线棒摆放区等, 并设置了专门的行人和参观通道, 保证了各项施工互不干扰, 有序进行 3. 加强了施工现场用电管理, 施工现场由电气二次分部指派专人跟班每个工作面, 对作业面施工用电和照明用电进行巡查和维护并做好了日常巡查记录, 杜绝一闸多机, 严格按照三级配电二级

166 集团公司 2013 年度安全标准化项目保护设置配电箱, 实行了用电安全管理制度, 根本上杜绝触电事故 4. 加强了现场文明施工管理, 项目部不但要求各作业班组做到工完场清, 而且在安装间配置 4 名专门的环卫人员基础上在 1#2# 机组和 GIS 室各增加了 4 名环卫值班人员, 对各区域进行清扫和拖洗, 定时对各种警示标志标牌和宣传牌灯箱的进行清理, 保证了各施工部位的清洁和美观 5. 在现场施工排架的管理上, 要求排架搭设单位严格按照图纸进行搭设, 同时做到安全美观, 并且要求其在栏杆和扶手上涂刷红白警戒色, 临边部位布置安全网, 排架搭设完毕后报相关单位验收后挂牌方可使用对于小型移动施工平台, 也要求制作单位严格按照排架搭设安全管理规定进行, 严禁私自更改和拆卸, 确保施工安全 6. 大型构件运输上严格执行超限运输车辆行驶公路管理规定, 项目部安全环保部要求各种警示标志标牌齐全, 押运车辆及人员到位后方可进行运输, 在运输过程中必须严格配合交警部门的指挥, 保证道路运输安全大型构件吊装也必须严格执行项目部大件吊装安全管理规定, 在吊装前配合监理共同检查各种起吊设备工器具及吊耳的安全性能, 确保吊装安全截止 2013 年年底, 项目部共完成各种大型构件超限运输吊装 600 余次, 未发生任何安全交通事故以及设备人身伤害 7. 在设备安全管理上, 为加强项目部的设备安全管理, 项目部建立了设备管理档案, 编制了设备安全管理规定, 并给每台设备配置设

167 集团公司 2013 年度安全标准化项目备日常检修保养记录本, 将设备管理责任层层分解, 定机定人, 责任落实同时项目部每月还组织一次设备安全检查, 一方面排查设备运行安全隐患, 另一方面检查个人设备运行记录, 规范设备管理使用行为 8. 强化了班组安全标准化管理, 坚持开展班组三工预知危险班前五分钟及领导干部对口班组安全管理等活动, 并做好相应的记录在主动引进 6S 班组管理和白国洲班组管理法等先进的班组管理经验, 安排班组长到业主进行脱产学习, 同时在卷线分部开展试点, 加强基层安全管理水平, 推动安全标准化建设进程四加大安全标准化建设的执行力执行力是制约安全管理工作的一大瓶颈为更好地推进安全标准化建设, 项目部在管理的执行力上下功夫 ( 一 ) 分阶段分区域制定安全标准化建设方案

168 集团公司 2013 年度安全标准化项目项目部不但制定了总体的安全标准化建设方案和计划, 还根据年度和施工区域的不断变化, 分别制定了各年度的安全标准化建设方案和各施工区域的安全标准化建设方案, 将各项工作细化再细化 ( 二 ) 各项计划责任落实不落空对于安全标准化建设的计划和责任分配工作项目部都要召开专题会进行布置和分工, 安排专人在规定时间内完成, 并进行考核和奖惩, 并将其纳入到年度责任制考核中杜绝了空喊口号的现象 ( 三 ) 加大奖惩力度经项目部安委会会议讨论, 在正常安全责任制考核的基础上增加了安全标准化建设专项奖励资金, 对按时按量完成工作的单位和有突出表现的个人进行单独奖励, 同时对于借口推诿和不积极配合的单位和个人进行批评和处罚, 较大的提高了全体干部职工的积极性, 为安全标准化建设工作增加了助力五将形式多样的安全活动作为安全标准化建设的助力为了杜绝形式主义, 让全体员工真正了解和认识安全标准化建设的意义, 并把它当成本职工作来抓, 项目部安全环保部将日常的安全工作融入到形式多样的各种活动中, 充分提高了广大员工对安全标准化建设的积极性, 加快了安全标准化建设的进程 ( 一 ) 利用节能周环保日安全月等组织形式多样的活动, 利用板报橱窗培训竞赛评比等手段, 加强员工对安全及环保工作的认知 ( 二 ) 切实从广大员工利益出发, 制定行之有效的措施海腊沟营地周边扬尘较大, 项目部专门为其设计安装的防尘降尘的喷淋装置, 得到了员工的充分认可, 加强了其对安全环保重要性的认识 ( 三 ) 为进一步完善生产事故及险情应急救援机制, 先后增加补

169 集团公司 2013 年度安全标准化项目充编制和补充了了施工排架火灾应急救援预案施工排架坍塌应急救援预案预防自然灾害应急救援预案森林防火应急救援预案食物中毒应急救援预案防汛应急撤离预案地下厂房超标洪水撤离预案等, 同时还组织了消防综合演练和突发自然灾害应急演练, 极大地提高了干部职工的应急项目部置能力和自我保护意识 ( 四 ) 在专项安全标准化建设实施过程中, 项目部利用定子组装还组织了一次劳动竞赛活动, 不但使定子组装被评为 A 级样板工程, 同时加快了专项安全标准化建设进程, 而且还最大限度的让员工认识到安全标准化建设的必要性, 也为全体一线员工提供了更为安全可靠的生产环境六存在的问题 ( 一 ) 由于锦屏二级水电站场地有限, 员工居住较分散, 交通不便, 致使进行各类教育培训无法集中, 有所疏漏如全员的地质灾害预防培训森林防火的日常培训等, 下一阶段, 项目部将分重点和批次对各营地的员工进行各类培训和教育的重点补充 ( 二 ) 项目部各职能部门安全管理职责的分工存在疏漏, 考核不够全面下阶段项目部将对各职能部门的安全管理职责再一次进行梳理和补充, 对管理上存在的漏洞进行补充, 杜绝存在责任不清责权不明的现象, 使体系管理有效运行 ( 三 ) 基层班组安全管理仍然薄弱, 班组长安全管理意识不强项目部虽然已经开展了各类班组长培训和 6S 班组安全管理制度, 但是人员素质参差不齐, 仍然有部分作业班组安全意识淡薄, 习

170 集团公司 2013 年度安全标准化项目惯性违章屡现下一阶段, 项目部要将班组安全管理当做基础安全管理工作来抓, 着重加强基层管理人员的安全意识和素质, 加大班组长和全员的培训力度, 开展形式多样的安全管理活动, 推进班组安全管理工作进程

171 集团公司 2013 年度安全标准化项目借力标准多措并举不断提升项目安全管理水平葛洲坝集团股份有限公司三峡分公司一加强领导, 统一认识, 确保创建有推力为推进安全生产标准化建设的顺利进行, 向家坝施工局根据创建总体部署和安排, 结合实际组织召开安全生产标准化动员会, 局长亲自对员工进行思想动员, 明确安全生产标准化建设的目标和决心, 增强开展创建工作积极性和主动性, 确保安全生产标准化建设工作顺利推进同时成立了两级标准化创建实施小组, 一是以局长为组长的安全生产标准化领导小组, 全面负责安全生产标准化建设的检查和指导, 二是以项目经理为组长的安全生产标准化执行小组, 具体负责安全生产标准化的建设工作坚持分级管理, 分片负责的原则, 定期对标准化建设情况进行检查指导, 确保了安全生产标准化建设有序开展二明确任务, 详细规划, 确保创建有步骤根据安全生产标准化建设评审标准, 向家坝施工局组织机关职能部门对施工现场安全管控及职业健康安全管理体系进行了摸底和评估, 根据摸底评估情况, 编制印发了升船机 Ⅰ Ⅱ 标创中能建达标化建设总体实施方案, 明确工作目标工作要求, 并层层分解工作目标和任务, 细化措施进度实施方案, 同时施工局根据安全生产标准化建设进展情况, 印发阶段性实施计划, 通报建设情况及下步工作计划, 及时对实施效果进行评价和纠偏, 确保了安全生产标准化按进度完成三强化教育, 狠抓管理, 确保创建有基础 ( 一 ) 扎实做好安全培训教育工作, 提高全员安全意识

172 集团公司 2013 年度安全标准化项目一是扎实做好新进场人员三级安全培训教育工作对新进场的人员, 严格进行三级安全培训, 同时经考核合格后持证上岗, 确保新进场人员能够熟悉施工现场环境, 掌握基本的安全知识及岗位操作规程, 具备新上岗人员操作基本素质, 防止新入场人员发生意外事故, 截至目前共培训 13 期 176 人次 ; 二是适时组织开展特种作业人员培训取证复审, 确保满足施工现场特种作业人员需求施工局结合施工生产需求, 适时组织开展特种作业人员取证复审, 使特种作业人员及时获取新的法律法规规范标准, 及时更新安全知识, 提高安全技能水平,2013 年共组织焊工电工起重作业复审 41 人次 ; 三是通过不同方式的安全教育培训, 提高员工安全知识水平向家坝施工局及所属升船机项目部根据施工现场安全问题突出现象节前节后人员流动性大等施工现状, 通过授课典型案例剖析技能观摩等形式, 不定期开展施工用电设备运行排架施工作业起重作业等安全培训, 切实提高员工现场的自保互保意识截至目前共进行起重 4 期 37 人次, 施工用电 3 期 57 人次, 职工带班培训 3 期 38 人次, 安全哨专项培训 3 期 42 人次 ; 安全基础培训 6 期 427 人次 ; 特种作业人员培训 2 期 79 人次 ; 危险源辨识清单及预控措施培训 1 期 67 人次 ; 爬模培训 7 期 270 人次 ; 法律法规培训 2 期 93 人次 ; 体系运行培训 1 期 10 人次 ; 应急预案培训 3 期 137 人次, 合计 96 期 2690 人次安全生产标准化培训训安全管理知识培训

173 集团公司 2013 年度安全标准化项目 ( 二 ) 定期开展各类安全检查, 强化隐患排查治理一是实施安全隐患闭合管理施工局结合施工生产实际, 根据施工现场安全突出问题及季节变化情况, 坚持每周二四五的专项安全检查季节性安全检查及节假日的综合检查, 现场下发隐患整改通知, 严格按照三定四不推和小隐患整改不过夜大隐患整改不过期重大隐患不整改不施工的原则, 定责任人定期限定措施进行整改, 施工局安全管理部门对各单位现场隐患整改情况进行验证销号, 实行闭合管理同时, 将隐患整改通知单典型隐患违章图片等在现场宣传曝光栏中予以曝光, 既起到监督整改作用, 又起到宣传教育作用截至 10 月份, 对升船机标段共组织开展节日前后安全检查 3 次综合安全大检查 7 次周联合安全检查 40 次专项安全检查 23 次季节性安全检查 3 次, 查处隐患 166 项, 整改落实 166 项二是严格落实上级关于安全生产大检查的文件精神, 结合生产实际, 编制并印发向家坝施工局安全生产大检查活动方案,7 至 9 月份, 施工局各分管领导分别带队, 成立九个安全检查小组, 分别对高空作业机械设备运行爬模施工大型设备安拆等进行了专项安全检查, 共查处隐患 137 项, 全部及时整改关闭三是根据集团公司预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作实施方案, 在 8 至 12 月开展以起重机械脚手架非标设备为重点的专项整治活动, 施工局分两组进行专项检查, 一组从管理资料体系入手进行检查, 一组从现场设备人员及防护等现场管控入手进行检查, 对升船机标段的起重设备 ( 门机建塔布料杆等 ) 脚手架非标设备 ( 吊挂平台升降机悬挂平台等 ) 进行检查, 目前共查处隐患 15 项, 已全部整改封闭

174 集团公司 2013 年度安全标准化项目经验介绍材料爬模定位锥等安全扣件专项检查每周安全专项检查三强化安全基础管理把好安全生产第一道防线班组是企业最小的生产集体是安全管理的基础班组管控的好坏直接关系到企业的成败为强化班组安全基础管理施工局班前以班组为单位组织开展班前五分钟工前操预知危险活动每周安全管理人员不定期对班前会开展情况进行检查指导每月施工局根据生产实际组织开展大型班前会工前操等基础活动组织各单位管理人员到现场观摩互相学习并邀请业主监理对活动的开展情况进行指导通过各类安全基础活动的开展提高了作业人员的安全意识规范了员工作业行为增强了班组防范安全事故的能力预知危险活动班前会活动

175 集团公司 2013 年度安全标准化项目 ( 四 ) 动态辨识危险源, 狠抓预控措施落实根据三峡分公司对在建项目安全风险及危险源动态管理要求, 向家坝施工局及所属升船机项目部建立完善的危险有害因素辨识与评估管理程序, 将 300 拌和系统氨泄漏大模板施工排架施工大件吊装设备碰撞等确定为全年重点监控项目, 制定预控措施及应急预案, 并对重大危险源进行建档登记, 适时监控, 建立监控检查档案, 根据每月施工生产计划与环境特点, 对危险源进行重新梳理, 对新增的危险源制定新的预控措施, 确保现场危险源监控的动态性 ( 五 ) 不断完善应急预案, 认真开展应急演练按照公司对在建项目应急管理的要求, 向家坝施工局今年修订完善了综合应急预案, 专项应急预案 18 个, 现场处置方案 23 个, 并加强应急预案的宣贯演练及应急设施完善, 对演练中发现的不足及时加以修订 2013 年向家坝施工局根据施工生产情况及重大危险源情况, 共组织开展 300 拌和系统氨泄漏演练触电事故演练升船机标段大型设备防雷风演练升船机标段夏季防中暑演练等应急救援预案演练, 通过演练进一步提高了作业人员应对突发事件的能力认真开展应急演练

176 集团公司 2013 年度安全标准化项目四创新举措, 强攻难点, 确保创建有特色 ( 一 ) 推行全员风险抵押金制度, 人人参与安全管理为实施安全管理的全员性, 向家坝施工局制定了向家坝施工局员工安全风险抵押金实施办法, 通过全员参与连带考核每月考核兑现指标逐级分解独立考核五项原则, 有效的推动员工安全风险抵押金的有效实施截至目前, 共执行风险抵押金考核 4 期, 考核奖励 100 余万元, 风险抵押金处罚 24.3 万余元通过风险抵押金的奖励和处罚作用, 有效的提高了全员参与安全管理的积极性, 构建员工相互提醒相互监督的安全氛围, 从而提高了作业人员的安全意识, 规范了个人的作业行为, 保证了现场施工作业的安全, 使安全隐患违章数量逐月减少, 为施工现场安全管理寻求了一条新的管理思路推行全员风险抵押金制度 ( 二 ) 持续开展风险主题月安全周活动结合风险管理月活动要求, 向家坝施工局根据施工生产计划及安全工作重点, 月初制定月安全主题, 并将月主题细化分解为周主题, 明确月周安全工作重点, 围绕月周安全主题制定安全预控措施, 狠抓措施落实, 防范安全事故, 达到以月促年的目的 2013 年

177 集团公司 2013 年度安全标准化项目分别开展了通道防护整治与设备运行安全高处及交叉作业安全管理起重作业及排架施工安全高处与雨季施工安全安全生产月设备运行与大模板施工等主题月活动通过主题安全月活动的开展, 使安全工作重点突出, 重点项目措施得到及时落实安全宣传展板展示安全月咨询日活动 ( 三 ) 规划安全文化长廊, 宣传安全文化知识为充分宣传普及安全文化安全知识, 向家坝施工局制作安全知识安全技能应急处置等内容的安全宣传牌 100 余块, 在现场创办安全文化长廊, 使全员能够在上下班和工中休息时间观看浏览安全文化, 学习安全知识安全文化长廊 ( 四 ) 狠抓设备运行管控, 确保设备安装运行标准化升船机施工现场共布置有四台建塔 1 台门机四台布料杆配合浇筑施工, 且船厢室底板设置多台升降机悬挂平台等非标设备, 设备运行交叉作业给现场安全标准化管理带来很多问题, 为确保施工过程中设备运行安全, 向家坝施工局严把设备入场验收关设备

178 集团公司 2013 年度安全标准化项目安装审批关设备使用监控关设备运行管理关, 并相继出台了大型设备防碰撞管理制度大型设备运行三级通报制度等制度, 同时为避免操作单位与使用单位之间因协调问题发生事故, 施工局通过对所有持证的起重指挥人员进行统一编号备案管理, 并在现场通信对讲机上设置起重指挥专用频道, 确保起重指挥人员与操作司机之间信息联系的准确性截至目前升船机标段共完成 4 台建塔 1 台门机的安装及建塔的多次顶升任务, 均未发生任何安全事故 ( 五 ) 严格执行安全操作规程, 确保筒体施工安全一是根据升船机筒体爬升模板安全使用技术要求, 编制施工作业指导书, 规范模板爬升过程, 工程技术人员和专职安全管理人员现场实施模板爬升的全程监控升船机筒体浇筑采用自升式模板进行浇筑, 浇筑速度快, 同时风险高技术要求高, 为确保施工安全, 三峡分公司从所属的三峡指挥部抽调升船机爬模施工经验丰富的员工补充到向家坝施工局升船机项目部, 采用传帮带方式, 互补施工经验二是临边通道孔洞安全防护标准化随升船机筒体不断爬升, 筒体施工形成了超高空作业, 安全形势异常严峻施工局通过用 5cm 厚的木板对爬模通道进行全封闭用皮胶带对贴近筒体边空挡进行防护用 1cm 厚木板做临边踢脚板设置 1.2 米的标准防护栏杆并在平台外挂安全密网平台内挂安全平网每天专人进筒体顶部临边栏杆防护

179 集团公司 2013 年度安全标准化项目行通道清理等措施, 有效防止了防止物体打击高处坠落等安全事故的发生三是爬升模板安全防护设施检查常规化升船机爬升模板的安全性主要取决于定位锥爬靴等受力构件, 定期检查定位锥爬靴, 及时更换受损部件, 是爬升模板安全运行的有力保障施工局建立了爬升模板的检查制度, 对爬升模板的每一次爬升的过程进行监控, 爬升前由机电部安全部施管部等部门组成联合检查小组对爬升模板的安全设施进行检查, 对爬模的安全状态进行共同确认, 确保模板安全状态良好多卡模板临边防护四是设置零散件收纳箱, 防止物体坠落随着升船机筒体逐渐爬升, 人员上下难度加大, 爬模平台上钢筋头焊条头工具等零散件逐渐增多, 为避免零散件滚落至底板, 在每层通道上设置 4 至 6 个收纳箱,4 个筒体共设置 60 个收纳箱, 既解决了零散物件的摆放问题, 又避免了因物体坠落造成的事故 ( 六 ) 严格控制高空作业及交叉干扰作业施工安全升船机船厢室底板与筒体之间高差大, 筒体顶部至底板高差 138m, 高空作业风险高, 船厢室垂直水流方向宽度小, 升船机土建与机电金结施工作业交叉干扰大, 为避免设备碰撞和吊物坠落伤人等事故的发生, 向家坝施工局采取了一系列措施 : 一是严格执行部位施工申报制度施工局升船机项目部每天下午召开生产调度会议, 在安排施工生产任务的同时, 对各单位施工作业部位申报情况进行统一确认, 并填写相关必要的安全措施 ( 如 :

180 集团公司 2013 年度安全标准化项目设置警戒线和安全哨安全员旁站等 ), 当班专职安全管理人员对申报施工部位安全措施的落实情况进行检查确认, 确保安全措施落实到位二是高空作业人员执行双保险制度为确保升船机筒体超高空作业安全, 施工局严格执行双保险制度 ( 安全带安全绳 ), 所有高空作业人员必须严格佩戴合格的安全绳带, 专职安全管理人员不定期进行检查, 发现存在断股脱股的安全绳带, 立即销毁, 对双保险系挂不规范的作业人员进行批评教育与经济处罚, 多次发生的人员进行停工培训, 培训考核不合格者予以清退双保险演示培训高处作业规范使用双保险三是严格执行隔离避让警戒措施针对升船机施工现场的垂直交叉部位, 采取避让和警戒措施, 在船厢室底板设置安全哨 ( 配喊话机 ) 和安全警戒线, 严禁人员进入警戒区, 筒体上设置安全哨, 及时提醒作业人员和回收零散件, 防止发生物体坠落为保证升船机船厢室作业人员的通行安全, 施工局投入十多万元, 在船厢室底板设置了安全通道, 通道顶部采用角钢木板胶版制作, 管理人员及作业人员均在安全通道内通行, 有效避免安全事故发生五安全生产标准化建设工作取得的成效向家坝施工局以升船机安全生产标准化创建为契机, 广泛开展安

181 集团公司 2013 年度安全标准化项目全生产标准化自评活动, 截至目前共自评示范仓 29 个, 标准化班组 69 个, 标准化场所 11 个, 标准化设备 15 个, 并积极向业主申报安全文明施工示范区安全样板工作面等, 通过示范区标准化工地设备的自评考核, 有力地推动了工地的标准化建设提高了全员的安全生产意识, 规范了现场安全防护标准和作业环境, 减少了现场违章和安全隐患的发生, 有效避免了事故风险, 提高了施工局的安全生产管理水平同时也促进了其他标段的安全生产标准化建设进程, 给公司其他项目创建安全生产标准化提供了经验升船机右下筒体俯瞰升船机筒体近景六下一步改进的方面通过对安全生产标准化的宣传培训教育, 安全生产标准化理念已深入员工心中, 职工安全生产标准化意识水平有了大幅度的提高, 由于水电行业协作队伍人员的流动性大, 协作队人员的安全标准化意识仍有提升空间, 要建立安全生产标准化培训的长效机制, 进一步强化对员工安全生产标准化意识的培训, 不断提升公司在建项目的安全生产标准化管理水平

182 集团公司 2013 年度安全标准化项目实施安全生产标准化提升项目管理水平中国电力工程顾问集团西北电力设计院一项目建设概况神华神东电力公司店塔电厂改建 2 660MW 工程位于陕西省神木县县城以北 22km 的店塔镇本工程属改建性质, 拆除 2 12MW 2 25MW 煤粉湿冷机组电石厂焦化厂, 扩建 2 660MW 超临界直接空冷燃煤机组, 且留有再扩建 2 660MW 直接空冷机组条件本期工程装设 2 660MW 超临界直接空冷燃煤机组锅炉为超临界一次中间再热平衡通风固态排渣紧身封闭布置全钢构架全钢架悬吊结构的直流锅炉汽轮机为超临界一次中间再热单轴三缸四排汽直接空冷凝汽式汽轮机, 型号 :CLZKN /566/566 发电机为 2 660MW 水氢冷却的汽轮发电机电厂以 750kV 电压接入系统, 本期一回 750kV 出线接入规划建设的 750kV 榆横变二项目特点 ( 一 ) 节能减排, 符合区域环境发展要求本项目燃用劣质煤, 符合国家节能降耗的产业政策 : 拆除原有的高能耗高污染高排放的焦化厂电石厂小机组后原址建设, 不新增建设用地, 节约利用土地 ; 工程投产后将实现废水零排放灰渣 100% 综合利用 ; 减少污染物排放量, 使地区生态环境得到改善 ( 二 ) 规模宏大技术标准达到先进水平本项目是陕西省第一座同步建设高效湿法脱硫脱硝的发电工程, 同时也是陕西省首座采用 BOT 方式建设的脱硫项目 ; 是陕西省在建项目中单机容量最大 (660MW) 的超临界直接空冷机组 ; 是陕西省在建

集团公司 2013 年度安全标准化项目经验介绍材料项目中单机容量最大 660MW 的 EPC 工程是神华神东电力有限责任公司第一座 2 660MW 级电厂也是西北电力设计院第一个项目协调一体化管理的重点项目三建设单位主要合同单位四川省江电建设监理有限责任公司西北建设工程监理有限责任公司陕西佳明工程监理有限责任公司中国电力工程顾问集团西北电力设计院 EPC 总承包

183 集团公司 2013 年度安全标准化项目经验介绍材料项目中单机容量最大 660MW 的 EPC 工程是神华神东电力有限责任公司第一座 2 660MW 级电厂也是西北电力设计院第一个项目协调一体化管理的重点项目三建设单位主要合同单位四川省江电建设监理有限责任公司西北建设工程监理有限责任公司陕西佳明工程监理有限责任公司中国电力工程顾问集团西北电力设计院 EPC 总承包陕西省电力设计院监理单位店塔发电公司送出工程总承包商脱硫 BOT 北京国电清新环保技术股份有限公司进厂铁路施工承包质量监督中铁十九局集团有限公司陕西省电力建设工程质量监督中心站总承包商主要合同单位哈尔滨汽轮机厂有限责任公司东方锅炉集团股份有限公司哈尔滨电机厂有限责任公司西北电力建设公司调试施工研究所调试分包商莱芜市天达电力建设工程有限公司辅机主要材料供应及监造分包商汽机锅炉发电机供货商 EPC 总承包施工分承包火灾报警火灾报警及消防施及消防施工单位工单位设备代保管单位主要辅机供货商天津电力建设公司东北电力第一工程公司山东电建建设集团有限公司沛县防腐保温工程总公司

184 集团公司 2013 年度安全标准化项目四项目建设情况本工程项目于 2010 年 8 月 20 日正式开工, 截止 2013 年 10 月底, 已完成锅炉补给水制水厂用受电集控楼正式投运汽机扣大盖 (#2) 锅炉水压 (#2 #1) 主厂房封闭锅炉紧身封闭全厂供暖系统运行等工作节点, 目前正在进行相关分部分项调试, 计划在 2013 年底具备机组整套启动条件在项目工程建设过程中, 项目部以安全第一预防为主综合治理方针为指导, 以建立健全安全责任制, 完善安全措施为基础 ; 以隐患排查治理为突破口 ; 以提高安全生产管理水平避免和减少事故发生, 确保人身安全健康, 保证生产经营活动顺利进行为目的, 科学化标准化精细化规范现场各项安全管理工作受到中电联中国能建集团中电工程集团神华集团神东公司榆林地区神木县及西北院等领导一致好评 2012 年 3 月被中国能源化学工会授予西北电力工作委员工人先锋号荣誉称号,2012 年 7 月被陕西省住房和建设厅授予省级文明工地荣誉称号五开展安全生产标准化建设情况按照中能建和中电工程安全生产标准化实施方案的部署, 西北电力设计院有计划有步骤的开展了安全生产标准化工作店塔电厂项目部按照院总体部署, 专门成立了由各参建单位主要负责人组成的安全生产标准化达标领导小组结合工程建设特点, 对照企业安全生产标准化基本规范和电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准 ( 试行 ) 等标准, 开展自查自纠, 逐条对照落实, 扎实推进在项目工程建设中的安全生产标准化工作 ( 一 ) 前期策划管理在项目工程开工准备阶段, 西北电力设计院作为总承包单位,

185 集团公司 2013 年度安全标准化项目按照项目建设安全管理的要求, 组织中标施工单位编制了神华神东店塔电厂改建 2 660MW EPC 总承包项目安健环 (HSE) 管理策划书, 策划书从项目的安全目标组织机构人员配备安全生产投入管理保证体系安全生产责任制安全设施标准作业安全培训安健环教育培训施工机械管理施工过程安全监控与管理文明施工与环境保护监察安全隐患排查治理重大危险源监控应急救援绩效评定奖惩与持续改进措施相关方管理等 20 个方面对项目工程建设中的安健环管理进行了详细具体的策划组织有关专家对策划书进行审定后, 在项目施工中具体实施各施工单位在工程开工前, 按照策划书的要求, 制定了相应安全生产管理制度, 落实了安全生产责任制从而, 使项目本工程项目建设从开工就做到了有章可依有章必依违章必究为项目建设开展安全生产标准化建设, 奠定了比较好的基础 ( 二 ) 加强领导, 培养骨干, 全面培训做好安全生产标准化建设工作, 领导重视是关键, 培训教育是基础, 骨干带头是抓手项目部工作组在安全生产标准化实施宣传部署阶段, 先后分层次分批次在现场组织开展安全生产标准化建设培训, 利用安全年安全月活动的开展, 营造推行安全生产标准化建设文化气氛, 对全员进行安全教育培训选拔各参建单位安全管理骨干专门安排时间, 强化进行安全生产标准化建设培训, 邀请中电联西北院技术质量部等有关专家进行企业安全生产标准化基本规范电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准 ( 试行 ) 等有关文件的讲解, 并建立人员安全培训档案大大提高了项目部各级领导和安全管理人员对安全生产标准化达标工作的认识, 增强了在安全管理工作中执行企业安全生产标准化基本规范的意识和主动

186 集团公司 2013 年度安全标准化项目性各单位的骨干人员更是在各自单位和施工区域内安全管理工作中发挥了引领示范作用安全教育培训的结果, 使得安全生产标准化实施方案在项目部得到了落实, 同时项目建设的安全生产管理工作也因开展安全生产标准化达标而迈上了新的台阶 ( 三 ) 注重实施不断改进全过程开展安全生产标准化管理 1. 明确目标, 健全机构, 落实责任本项目工程在开始阶段就制定了项目 HSE 总体策划, 明确了项目工程总体安全目标每年度根据工程实际制定年度安全目标, 建设单位与总承包单位总承包单位与分包施工单位签订还要分别安全生产责任书, 落实各级安全责任, 切实可行项目部成立了以总承包项目部主要负责人任安委会主任, 各参建单位主要负责人为成员的安全生产委员会, 定期组织召开会议, 总结分析项目工程安全生产情况, 部署安全生产工作, 研究解决安全生产工作中重大问题, 决策安全生产重大事项制定了安全生产目标考核办法, 定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督检查与纠偏, 对安全生产责任制落实情况及时进行评估与考核各参建单位按照规定成立了安全管理机构, 明确职责, 建立健全了工作制度和例会制度, 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程, 保证本单位安全生产投入的有效实施, 施工现场安全管理专职安全管理人员 25 人, 其中注册安全工程师 3 人, 持证上岗安全员 22 人, 满足现场安全管理的实际需要项目部定期和不定期组织专职安全管理人员对参建单位的安全生产工作进行督促检查, 及时消除生产安全事故隐患, 确保各项安全措施得到落实 2. 保证安全投入健全安全制度总承包项目部在合同中明确, 施工单位中标后应按照合同额的

187 集团公司 2013 年度安全标准化项目 5% 作为安全履约保函, 对其安全管理进行保证项目实施过程中制定了安全生产费用计划, 严格审批程序, 按规定提取安全生产费用并落实到位, 建设单位总承包单位及分包单位主要领导定期组织相关部门对执行情况进行检查考核西北电力设计院职能部门及时收集和获取项目建设适用的安全生产法律法规标准及规程规范, 并跟踪掌握其有关修订信息, 及时提供给工程项目部遵照执行 ; 院工程承包分公司将其适用本行业 ( 或本项目 ) 部分及时转化为本单位和本项目的规章制度, 做到规章制度更新及时 ; 总承包现场项目部根据工程实际, 补充制定安全生产规章制度, 具体落实安全生产责任制, 全面领导施工现场的安全管理工作重点监督各参建施工单位安全生产管理的组织机构设立规章制度的健全安全管理人员的到位, 各项责任制的落实和现场施工具体实施情况的检查整改确保项目建设安全管理横向到边纵向到底不留死角 3. 严格施工机械设备管理项目工程建设的施工设备由参建施工单位负责管理, 总承包项目部制定施工设备管理规定, 要求各分包方严格执行, 总包单位负责监督检查, 发现问题及时纠正施工场区各种施工机械的管理使用, 严格遵守国家有关规定, 定期保养维护, 起重设备安装拆除时, 编制专项施工方案, 内容及审批程序符合要求, 作业前组织安全技术交底 ; 设备安装拆除作业人员应具备相应的能力和资格 ; 项目部对特种设备安装拆除关键工序进行安全监督 ; 旁站监督 ; 安装拆除单位做好安装记录和过程检验记录各施工单位建立了特种设备作业人员管理台帐, 并向监理单位报

188 集团公司 2013 年度安全标准化项目验 ; 特种设备操作人员做到持证上岗, 定期按有关规定进行培训, 项目部进行跟踪检查, 及时更新管理台帐 4. 强化安全技术管理项目工程施工做到必须有施工技术方案或作业技术指导书, 重要临时设施重要施工工序特殊作业危险作业项目季节性施工, 均编制了专项安全技术措施和施工技术方案, 作业技术指导书内容完整, 安全技术措施明确可行各项审批程序规范, 签署完整, 安全台账清晰完整施工作业前认真进行安全技术交底, 认真履行交底签字 ; 一些重要作业, 严格按规定办理安全施工作业票, 并设专人现场旁站监督 5. 注重作业安全管理在工程施工作业中, 认真做好安全防护工作, 做好三宝四口防护, 现场临边沟坑孔洞的围栏或盖板等设施应齐全 ; 施工电梯出入口等安全通道稳固畅通 ; 高处作业都使用手扶水平安全绳速差自控器攀登自锁器安全网 ( 带 ) 等设施 ; 现场设置的各种安全设施齐全完善 ; 危险作业场所设置了安全隔离和醒目的警告标志加强对高处作业管理, 登高人员经体检合格后上岗登高架设及搭设高处作业安全设施的作业人员须持证上岗高处作业区域设置的警示标志安全网及其它安全防护设施符合规范焊接作业起重作业指挥人员持证上岗, 正确佩戴个人防护用品, 严格按操作规程作业各单位制定了防止触电灼伤爆炸和防止金属飞溅引起火灾的措施, 严格遵守消防安全管理规定及时消除火灾隐患当天作业结束后, 作业人员清理场地, 消除焊件余热, 切断电源, 仔细检查工作场所周围及防护设施, 确认无引起火灾危险源后方可离

189 集团公司 2013 年度安全标准化项目开, 确保现场施工安全 6. 重视相关方管理建立和完善分承包商供应商等相关方管理制度, 严格进行资格预审选择服务前准备作业过程提供的产品技术服务表现评估续用等, 确保其符合国家建筑业企业资质管理和电力行业有关工程分包安全管理的相关规定参加项目工程建设的单位均具有相应的施工与管理资质, 其中 : 西比电力设计院为工程设计综合资质甲级东北电建一公司天津电建山东电建均为电力工程施工总承包一级资质, 施工技术和管理在国内全部为一流名牌企业项目部与各分包方每年签订一次安全管理协议, 明确双方安全责任, 并负责对分包商的全过程施工安全进行控制, 防止和克服以包代管现象出现, 定期对各分包单位现场安全管理实施情况进行考核, 奖优罚劣, 奖罚分明, 保证了项目施工的安全进行 7. 安全隐患排查治理及重大危险源监控项目部和各参建单位制定了隐患排查治理的管理制度, 明确责任部门人员范围方法等定期组织安全生产管理人员工程技术人员和其他相关人员对各单位所辖工程施工区材料加工区设备材料临存区库房办公区生活区进行事故隐患排查对排查出的隐患进行分析评估, 确定风险等级, 及时采取有效的治理措施, 形成了查找分析评估报告治理 ( 控制 ) 验收的闭环管理流程根据项目工程安全生产的需要和特点, 我们在安全管理工作中, 采用综合检查专项检查季节性检查节假日检查日常检查等方式进行事故隐患排查西北电力设计院和其他上级部门定期到项目工程进行安全检查, 提出问题和整改意见项目部对检查提出的事故隐

190 集团公司 2013 年度安全标准化项目患问题, 及时向查出事故隐患单位下发整改通知, 限期整改, 跟踪检查, 整改合格验收, 进行闭环, 及时消除项目工程中各种安全隐患 8. 职业健康应急管理及事故调查和处理项目部组织各单位积极开展了职业健康宣传教育, 安排相关岗位人员定期进行职业健康检查 ( 饮食料理人员住宿保洁人员健康证 ), 对施工作业现场尘毒噪声化学伤害高低温伤害辐射伤害等采取了有效的防护措施设置标识各参建单位对存在职业危害的作业场所定期进行检测, 在检测点设置标识牌予以告知, 为从业人员配备必要的职业健康防护设施器具及防护品, 建立了现场医疗保健站, 配备了必要医务人员和药品器械, 及时为施工人员提供小病小伤的治疗建立了安全生产事故和突发事件等安全信息管理制度, 明确了事故报告的调查分析统计上报的程序本项目工程开工以来, 未发生人身和机械安全事故, 安全管理始终处于在控可控状态六施工管理中存在的主要问题 ( 一 ) 在个别单体项目工程分包施工单位安全管理中发现项目年度安全生产目标未分解到班组, 未达到安全生产标准化管理要求 ( 二 ) 个别单体项目工程分包施工单位领导忙于事务性工作, 存在项目经理未亲自主持安全工作例会的现象 ( 三 ) 个别单位安全生产规章制度传达到施工队后, 施工队未及时传达到施工班组 ( 四 ) 在施工单位的设备监督管理中, 存在施工场区内转运车辆牌证不全检查不到位的现象 ( 五 ) 施工场区个别地方照明不足, 不能满足施工实际需要,

191 集团公司 2013 年度安全标准化项目要进一步增加照明设施 ( 六 ) 施工场区个别安全标识设施危险场所的标志等存在陈旧破损现象, 要及时更换刷新 ( 七 ) 现场个别员工遵守劳动纪律自觉性有待提高, 习惯性违章违纪现象偶有发生七以安全标准化达标为契机, 全面提升现场安全管理水平安全标准化建设是企业的战略任务, 是企业管理体系的重要组成部分, 是一项长期的系统工程, 绝不能一蹴而就, 一劳永逸需要通过坚持不懈地努力, 持之以恒的精神, 才能取得预期的成效我们要按照策划实施检查总结提高的循环法则, 认真开展好安全标准化工作, 使我们的安全生产标准化建设不断深入, 不断提高我们将长久持续地把安全生产标准化建设工作进行下去, 将施工企业安全生产评价标准 (JGJ/T ) 建筑施工现场环境与卫生标准 (JGJ146) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59) 集团公司安全生产标准化达标评级暂行办法的要求作为日常安全管理工作的行为准则, 以实现安全生产标准化建设工作的持续发展, 最终达到降低项目工程中的施工风险, 提高工程施工本质安全的目的

192 集团公司 2013 年度安全标准化项目创建安全生产标化工地提高项目安全管控水平广东省电力设计研究院一宝钢湛江总承包项目基本概况宝钢湛江总承包项目是集团公司安全生产标准化建设示范重点项目, 该项目位于广东省湛江市东海岛, 距湛江市约 50KM 车程项目总体规划装机容量 4 350MW 亚临界掺烧煤气燃煤供热发电机组 MWCCPP 机组, 本期工程建设 2 350MW 参烧煤气燃煤抽汽供热发电机组, 同步建设烟气海水脱硫装置和烟气脱硝装置,EPC 合同额为 26 亿元, 由宝钢湛江钢铁有限公司投资建设, 锅炉由东方锅炉 ( 集团 ) 股份有限公司制造, 汽轮机和发电机由上海电气集团制造第一台机组计划于 2014 年 12 月 30 日完成首次并网发电图 1 宝钢湛江总承包项目鸟瞰图二高度重视, 精心策划, 为安全生产标准化工作的顺利开展提供保障 ( 一 ) 开展现状调研, 分析差距, 明确安全生产标准化工作重点

193 集团公司 2013 年度安全标准化项目我院推行质量环境和职业健康安全管理体系多年, 并在 2004 年成为全国电力行业中第一家完成质量环境和职业健康安全管理体系整合和通过认证的单位如果在已有的职业健康安全管理体系之外, 另起炉灶, 编制了一套新的安全生产标准化文件, 将会导致企业安全管理文件数量众多, 执行困难记录重复工作效率低下等问题为此, 我院组织专业人员进行了前期调研, 重点分析了我院本部及项目现场安全生产管理现状与安全生产标准化规范之间的差距, 并对现有的职业健康安全管理体系文件进行了梳理, 了解了哪些体系文件可以合并, 哪些体系文件需要进一步修改补充和完善等问题, 为安全生产标准化建设工作重点指明了方向 ( 二 ) 强化组织领导, 明确责任, 确保安全生产标准化工作的顺利开展通过前期调研, 结合企业业务和安全管理实际, 广东院精心策划明确职责, 成立了以院长为组长的领导小组, 制定了实施方案, 明确了工作目标和工作重点, 按照定内容定时间定责任人的原则制定了详细工作计划, 并从教育培训制度编制资料整理组织实施监督检查内部评审持续改进等环节全面部署了安全生产标准化的建设项目部根据广东院的实施方案要求, 也成立了以项目经理为组长的工作小组, 制定了工作方案, 分析了安全生产标准化的规范要求, 量化统计了工作任务, 按部门分工将责任落实到人, 做到了任务清晰责任明确措施得力抓出实效同时, 广东院及项目部充分发挥集体优势, 落实一岗双责, 全方位全过程地保证了安全生产标准化工作的顺利开展和实施 ( 三 ) 建章立制, 规范对标, 完善安全生产标准化基础工作搞好安全生产标准化工作的关键是建立科学严密的制度, 规范人

194 集团公司 2013 年度安全标准化项目的行为, 物的状态为此, 广东院紧紧围绕国家及集团公司发布的安全生产标准化规范, 结合企业及项目实际, 组织专职人员进行深入学习, 全面掌握和细化分解安全生产标准化条款, 并根据前期调研结果, 在梳理现有职业健康安全管理体系文件的基础上, 从目标责任标准考核等环节入手, 重新修订完善了 15 份院级安全管理制度, 30 份项目安全管理制度以及 13 份现场应急处理方案同时, 在实施过程中, 对照安全生产标准化规范, 结合实际, 不断进行补充完善, 逐步建立健全安全生产标准化规章制度, 优化安全管理流程, 为项目现场安全生产标准化建设提供了基础保障三创新思路, 多措并举, 稳步推进安全生产标准化达标为切实抓好安全生产标准化示范重点项目的创建, 我院将安全生产标准化建设作为年度安全工作主线, 结合现场实际, 创新管理思路, 多措并举, 稳步推进安全生产标准化达标 ( 一 ) 统筹施工计划, 以点带面逐步推进项目部通过召开专题会议讨论制定了施工与达标相结合以点带面逐步推进的工作策略首先, 项目部从宏观角度出发, 统筹安排施工任务尽早完成土建相关工作 ; 尽早完成周转性材料使用较多的施工作业 ; 尽早完成过路管线施工作业, 及时恢复厂区道路硬化, 为现场标化推进打造出干净整洁的宏观环境其次, 设置主厂房区域为标准化推进样板区, 通过一个月时间完成该区域内的各项标准化工作, 并将主厂房样板区作为整个项目安全生产标准化学习和参考的示范区域, 以逐步推进锅炉水工等其它区域的安全生产标准化建设和达标

195 集团公司 2013 年度安全标准化项目图2 图3 经验介绍材料宝钢湛江总承包项目现场施工夜景宝钢湛江总承包项目组合场材料堆放鸟瞰图二倡导降本增效整合新旧资源投入项目部积极响应我院开源节流降本增效的号召实施立足于现有投入基础上以减少投入做好费用控制为工作目标要求新投入材料设施等实施一次性到位杜绝二次返工浪费完成的标

196 集团公司 2013 年度安全标准化项目准化设施做好成品保护工作, 杜绝因破坏修补增加费用 ; 尽量采取具有周转性的材料设施, 便于项目完工后周转利用, 节约成本 ( 三 ) 狠抓过程控制, 实施月盘点周确认项目部认真分析集团公司达标评级规范要求, 结合我院组织开展的前期调研和检查评价, 确定了项目实际情况与安全生产标准化达标的差距, 制定了达标实施计划, 明确工作任务时间节点控制措施和责任单位, 并按月进行工作任务盘点 ; 同时, 将工作任务完成情况纳入项目每周的工程例会汇报, 通过各施工单位的汇报和总包 HSE 部的监督检查通报, 及时了解和控制工作任务的落实情况, 实现合理推进 ( 四 ) 实行危险源动态管控, 确保员工操作标准化和行为受控在危险源管控方面, 项目部采取了动态管理方式, 根据工程进展对危险源实行月汇总周滚动辨识日确认制度, 促使危险源辨识预控工作落实到班组同时, 项目部每日对各班组在作业前的危险因素交底情况进行知晓率抽查, 并针对危险性较高的作业项目, 使用了 15 个安全确认表定期实施监控, 确保员工操作标准化和行为受控 ( 五 ) 强化监督检查与考核, 持续改进安全生产标准化工作我院及项目部在深入开展安全检查和安全考核的基础上, 及时总结推广取得的经验和好的做法, 并统计分析检查考核中发现的问题, 以达到举一反三, 不断纠偏, 持续改进的管理效果一是强化 PDCA 循环管理模式, 每周督促施工分包商进行周检查, 每月组织施工分包商进行月度安全联合检查, 不定期组织各专业人员进行专项安全检查 ; 对于检查发现的问题通过下发整改单罚款单考核通报来督促施工分包商提高隐患排查治理效果

197 集团公司 2013 年度安全标准化项目图 4 宝钢湛江总承包项目主厂房楼梯临边防护二是积极推行第三方整改制度, 按照合同约定, 总包方要求分包商限期整改的问题, 分包商逾期不改或整改不达标, 总包方可邀请第三方实施整改, 发生的费用由分包商承担, 此项措施大大提高了安全隐患整改率图 5 宝钢湛江总承包项目现场孔洞防护图 6 宝钢湛江总承包项目现场电源箱配置

198 集团公司 2013 年度安全标准化项目三是建立安全缺陷动态数据库, 定期统计与分析习惯性违章与现场问题缺陷, 阶段性评价现场安全管理效果, 并通过周报及时向施工分包商公布, 以便其及时分析原因, 采取控制措施, 确保安全处于受控状态四是多次邀请了国内安全生产标准化专家到项目现场检查指导, 项目部以此为契机, 不断加大现场安全生产标准化自查自纠力度同时, 通过学习外部专家先进的管理方法和管理经验来指导安全生产标准化工作, 使安全生产标准化管理水平得以不断提高五是优化安全生产考核制度, 细化考核指标, 强化考核力度, 并按规定进行奖惩, 确保安全生产标准化工作持续改进同时, 为提高作业班组的安全文明施工水平, 项目部还开展了无违章班组评比活动, 支持和鼓励班组创建安全生产无违章标兵, 对表现突出的班组和班组长给予表彰通过强化安全生产考核和评比, 使安全生产标准化建设得到不断深化和细化 ( 六 ) 抓培训练内功, 提高员工的整体素质我院及项目部将安全培训教育作为安全生产标准化建设和管控的必要条件图 7 宝钢湛江总承包项目五牌一图及厂区道路一是在办公区生活区和施工现场悬挂张贴安全生产宣传横幅

199 集团公司 2013 年度安全标准化项目挂图, 设置宣传展板和宣传栏, 广泛传播安全文化气息, 营造浓厚的安全生产氛围, 让员工在潜移默化中提高安全生产标准化意识图 8 宝钢湛江总承包项目烟囱施工区安全宣传长廊二是通过入场三级安全教育, 观看生产安全事故典型案例警示教育片, 开展安全事故专题讨论会, 举办安全知识竞赛安全猜谜语安全签名等活动, 向员工普及安全法律法规, 传播安全知识, 使员工的安全意识和安全技能进一步得到提高, 并在实际工作中不断规范自己的安全生产行为图 9 宝钢湛江总承包项目安全签名活动三是通过班前十分钟教育, 对作业人员当日作业中可能存在的安全风险进行预先告知, 使其应知应会和不断强化风险意识 ; 同时, 通过开展应急演练和培训, 进一步提高现场作业人员在紧急情况下的应急处理能力

200 集团公司 2013 年度安全标准化项目图 10 每日班前会安全教育图 11 消防演练和培训四是专题举办了安全生产标准化建设与达标评级培训班, 并邀请外部专家重点对宝钢湛江总承包项目安全生产标准化达标工作进行了系列讲解培训 ; 同时, 项目部通过内部集中组织学习, 强化项目各级管理人员对安全生产标准化规范的掌握和理解, 培养了一支知识全面技术过硬的安全生产标准化专业人员队伍, 提升了项目整体安全生产标准化管理能力四安全生产标准化建设取得的阶段性成果一是广东院始终坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 积极探索安全管理的新思路和新途径, 以分步实施为原则, 以管理提升为目的, 以考核激励机制为保障, 以示范项目为载体, 全面推进企业安全生产标准化建设, 逐步形成自己独特的安全管理模式, 有效地预防了生产安全事故的发生, 确保了安全生产, 改善了文明施工面貌

201 集团公司 2013 年度安全标准化项目图 12 宝钢湛江总承包项目目前厂区全景二是今年以来, 截至日前, 广东院未发生生产安全事故, 阶段性实现了我院今年的安全生产目标 ; 宝钢湛江总承包项目自开工以来, 截至 2013 年 10 月 30 日, 保持着 886 天零事故的管理目标, 并于 9 月 28 日通过了集团公司安全生产标准化达标评级验收, 且被评为集团公司一级安全生产标准化工程项目, 这标志着广东院及宝钢湛江总承包项目安全管理又上了新台阶三是广东院将宝钢湛江总承包项目作为安全生产标准化建设的示范工程, 为本院其他总承包项目安全生产标准化建设积累了宝贵的经验, 也为广东院整合安全管理资源, 建立健全和全面推进安全生产标准化管理体系打下了坚实的基础

202 集团公司 2013 年度安全标准化项目打造安全生产标准化示范项目提高全公司安全生产管理水平天津电力建设公司一公司安全生产标准化工作开展情况为认真贯彻落实集团公司安全生产标准化建设实施方案暂行办法等相关要求, 我公司把推行安全生产标准化建设作为年度安全重点工作来抓, 持续深化本质安全理念, 以严格责任落实为保证以强化风险管控为手段以消除事故隐患为目标, 开展安全生产标准化建设工作 ( 一 ) 精心组织, 保障有力为保证安全生产标准化建设工作的顺利开展, 公司成立安全生产标准化建设工作领导小组, 公司分管生产副总经理任组长, 公司总工相关部门负责人工程公司一把手任组员, 对安全生产标准化实施过程中人力资源专项资金物资等给予了充分的协调和保障各工程公司按照公司要求成立了安全生产标准化建设工作领导小组, 指导所属项目安全生产标准化创建工作项目分解落实工作指标, 执行创建方案, 确保组织无盲区措施有落地 ( 二 ) 制定方案, 明确目标在领导小组的统一策划下, 公司组织编制了天津电建安全生产标准化达标评级建设实施方案, 确定了示范项目, 并明确提出达标建设工作的流程和阶段性目标各工程公司制定了安全生产标准化建设实施举措, 对项目安全生产标准化创建工作提出了具体要求 ( 三 ) 加强宣传, 提高认识

203 集团公司 2013 年度安全标准化项目为了提高安全生产管控水平, 实现三年内项目全部达标的目标, 使各级管理人员掌握项目安全生产标准化工作的各项要求, 公司组织开展了形式多样的宣传教育活动充分利用内部报刊网站办公平台安全宣传栏安全条幅和演讲等形式进行宣传教育, 利用视频和面授的方式组织所属各单位各级人员进行学习, 分阶段有针对性的到示范项目进行现场指导通过宣传学习, 使各级领导充分意识到了安全生产标准化的重要性和必要性, 使各级管理人员掌握了安全生产标准化的各项要求 ( 四 ) 完善标准, 确保实施对照暂行办法的各项要求, 组织各责任部门对原有的管理制度标准图集等进行梳理, 对不符合达标评级标准的部分进行修改, 对缺失的部分进行补充, 重点对安全文明施工设施标准典型性违章图集安全反事故措施现场安全文明施工手册安全操作规程和临时用电设施脚手架防护设施验收标准等进行完善结合公司有关要求制定天津电建项目安全生产标准化检查标准, 增强项目安全生产标准化工作的可操作性, 为达标创建工作的实施提供保证 ( 五 ) 全面实施, 过程管控明确主管部门, 安排专人负责项目安全生产标准化创建工作, 督促项目安全生产标准化工作的实施在公司统一领导下, 各项目全部按集团公司暂行办法天津电建安全生产标准化达标评级建设实施方案的要求开展安全生产标准化达标创建工作建立巡查机制, 定期组织对各项目进行现场检查今年, 共对公司确定的示范项目实施了 14 次专项检查, 提出了 100 余项改进意见, 全部闭环并验证各工程公司也将安全生产标准化实施情况作为安全生产工作的重点, 定期组织对所属项目进行检查通过过程中持续的

204 集团公司 2013 年度安全标准化项目检查指导, 有效推动了项目安全生产标准化达标创建工作的开展 ( 六 ) 自我评估, 持续改进建立安全生产标准化自我评估机制, 验证项目安全生产标准化达标创建情况组织工程公司按照正式达标评级程序和标准, 在项目施工的不同阶段或重要节点分别进行自我评估, 查找项目达标创建工作中存在的问题和公司管理存在的短板, 并及时给予纠正和改进二安全生产标准化工作实践 ( 一 ) 完善目标体系, 推动责任落实公司坚持以目标为导向的管理模式, 用目标引导行为, 通过目标逐层分解责任制落实考核激励来推进安全生产目标实现建立安全生产目标指标体系, 年初制定公司年度安全生产目标, 组织各单位对目标进行分解, 制定可操作的目标保证措施, 每季度对措施实施情况和目标完成情况进行盘点, 对措施不落实目标未实现的单位给予考核项目根据项目生产实际, 结合合同要求公司安全生产目标, 制定项目总体和年度安全生产目标, 将目标分解至各相关部门作业单位班组, 各责任单位分别制定保证目标实现的具体措施并根据工程环境和条件变化动态调整项目每年与相关单位和人员签订安全生产责任合同, 每月对措施落实情况和目标完成情况进行检查考核, 考核结果与年度安全风险抵押金挂钩, 提高了各级人员安全生产达标意识, 促进了项目安全生产标准化各项工作的落实 ( 二 ) 健全组织体系, 强化履责考核公司项目分别成立以公司总经理和项目经理为主任的安全生产委员会, 明确安委会管理职责, 确保项目安全生产所需各项资源的投入定期组织安委会会议, 及时协调解决安全生产工作中的重大问题

205 集团公司 2013 年度安全标准化项目公司推行以系统化管理为主导的矩阵式组织模式, 明确各级组织机构和人员的配备标准项目按标准设置管理部门, 配备管理人员, 形成完善的安全生产保证体系, 健全纵向到底横向到边的安全监督体系, 扎实项目安全生产标准化达标创建工作基础建立从公司总经理到现场作业人员的安全生产责任体系, 明确各级人员的安全职责, 编制岗位安全履责考核表并定期组织责任制考核对项目级以上领导成员安全履责考核分数低于 90 分的给予公示, 低于 80 分的由主管领导进行约谈, 情节严重的免除职务项目每季度对各级人员实施一次安全履责考核, 考核结果与绩效工资挂钩 ( 三 ) 做实教育培训, 提高安全技能公司建立多层级分专业的安全专业知识体系大纲, 组织编制安全管理层特种作业层普通作业层一对一的安全教育培训课件, 统一组织对安全培训教师进行集中培训, 提高其综合能力, 掌握授课技巧利用网络培训视频培训等现代化手段, 对项目人员进行培训

推行企业标准, 实现作业条件标准化为实现施工现场安全设施安全环境作业条件标准化, 针对施工阶段重点区域不同业务, 分别建立火电风电电网核电各版块安全文明施工标准, 设计重点区域文明施工效果图, 编制现

206 集团公司 2013 年度安全标准化项目项目针对现场工作情况存在问题情况和季节性要求, 选择适合的课件进行日常培训现场设置宣教室, 出现违章人员, 停止作业, 在宣教室进行违章再教育, 并进行闭卷考试, 合格后方可再上岗作业每季度组织对特种作业人员开展针对性实操和安全技能培训并考试每周一停工两小时, 由各班组组织安全学习和开展安全活动, 项目管理人员参与班组学习, 对班组活动进行指导, 提高培训效果 ( 四 ) 推行企业标准, 实现作业条件标准化为实现施工现场安全设施安全环境作业条件标准化, 针对施工阶段重点区域不同业务, 分别建立火电风电电网核电各版块安全文明施工标准, 设计重点区域文明施工效果图, 编制现场安全文明施工手册标准化设施图集安全操作规程和临时用电设施脚手架防护设施验收规程 ; 针对高处坠落触电火灾调试机械交通坍塌结构失稳等八类事故制定了安全反事故措施, 作为企业标准严格推行

207 集团公司 2013 年度安全标准化项目项目根据工程特点进行安全文明施工策划, 设计施工总平面时规划各功能区域, 各区域全部用格栅或围栏围护, 设置安全作业信息牌, 确定责任人和联系方式, 做到有物必有区有区必有牌, 严格执行验收规程和安全反事故措施, 做到有边必有栏有孔必有盖交叉作业有隔离, 实现定置化标准化规范化管理工程管理部门负责日常动态管理, 安全管理部门负责日常监督检查, 按照责任分工, 严格落实区域责任人的管理责任, 严格监督检查和考核, 全面实施企业标准示范项目施工总设中明确规定绿色施工要求, 重点对降低施工噪声作业时间段控制扬尘控制提出具体措施定人定时进行道路清扫洒水降尘 ; 裸露场地弃土场全部实施绿化或防尘苫盖 ; 进出厂区大门处设置车辆冲洗装置 ; 固体废弃物分类存放定期回收 ( 五 ) 实施风险辨识, 提高风险管控能力建立分层级的风险管控机制, 不断完善危险源与环境因素和有针对性的控制措施数据库

208 集团公司 2013 年度安全标准化项目公司每季度组织相关部门单位对人身死亡群伤事故和一般及以上机械事故风险进行分析, 制定控制措施 ; 盘点上季度风险控制措施的针对性和可操作性措施实施后风险控制的效果对风险控制措施落实情况施行过程检查, 发现措施未有效落实的给予公示项目每月召开风险辨识分析会, 由项目总工组织, 各专业人员参加, 根据现场情况辨识当月存在的风险并制定控制措施, 明确责任部门和责任人, 每月检查盘点控制措施的落实情况, 并纳入安全责任制考核范围单项工程施工前, 由专业技术人员在编制作业指导书时按工序辨识危险源与环境因素, 针对不可接受风险制定控制措施, 组织安全技术交底, 过程中监督措施实施 ( 六 ) 规范分包管理, 强化履约考核公司建立合格分包商库, 过程中坚持优进劣汰动态管理, 分包单位结算均与考核结果挂钩, 强化专业队伍引进的鉴别能力和履约考核能力分包合同管理实行文本模版化评审专业化签订授权化运转网络化 ; 分包商使用管理坚持没有资质评审并验证真实的分包商不能参加投标, 没有履行招议标程序的不能签订合同, 没有签订合同的不能进行施工交底培训, 没有进行施工交底培训的不能施工项目严控人员入场, 入场人员与合同约定不符的不得入场入场人员资格不真实的不得入场资格证件与能力不符的不得入场 ; 严格过程管控, 将分包商纳入公司管理体系进行管理, 重点监督其安全技术措施落实, 强化作业单位自我管控 ( 七 ) 建立专业团队, 实现机械管理标准化公司实施机械专业化管理, 建立机械专业管理队伍, 设置专职机

209 集团公司 2013 年度安全标准化项目械管理人员为确保机械使用安全, 由公司总部对大型机械实行统一管理统一调配统一租赁利用信息化管理平台对机械实施动态管理, 掌握各项目机械分布状态使用情况和完好情况, 及时完善机械档案规范机械租赁合同范本, 明确机械使用安全要求和双方安全责任针对不同类型的机械编制专项检查表, 每季度组织大型机械专项检查, 重点检查机械结构安全性各类安全装置有效性和日常管理情况严格控制大型机械拆装作业, 规定拆装方案必须经公司审批新机型和新购置的机械首次安装时, 均由公司负责组织并跟踪使用情况项目严格机械和工器具管理机械工器具进入现场前, 均要经过能力认可检查, 安全装置金属结构液压系统电气绝缘等检验不合格的严禁入场建立机械隐患排查长效机制, 实施每月专项检查每周例行检查和每班作业前检查, 发现问题及时处理建立工器具管理台帐, 对小型工器具电动工器具实行分类登记建档, 对未通过检验无合格标识的禁止使用, 班组坚持每天检查, 作业单位每月进行一次全面检查, 对不合格工器具全部销毁处理, 以防误用 ( 八 ) 深入隐患排查, 治理突出问题公司建立隐患排查治理长效机制, 按专业机械类型区域里程碑节点分类编制各类检查表, 规范检查标准设置巡查岗位, 对项目实施滚动巡查对危险源数量较多且风险较大的项目安排专人进行

210 集团公司 2013 年度安全标准化项目监督, 确保项目安全风险得到有效控制每季度组织开展安全文明施工评比检查, 动态掌控项目安全文明施工状态, 按要素和专业对发现的问题进行分类统计分析, 追溯管理原因, 制定切实可行的改进措施并监督落实项目根据工程特点和生产需要, 定期开展领导带队综合检查专项检查季节性检查节假日检查和日常检查, 针对检查对象选取适用的检查表, 针对发现的事故隐患分类分级制定整改措施, 针对问题逐项明确责任单位责任人监督人整改标准完成时间对交叉作业高处作业脚手架防护设施临时用电起重作业等突出问题每周组织专项检查, 对严重违章行为发现一起处理一起, 确保现场始终处于受控状态 ( 九 ) 完善应急体系, 提高应急处置能力应急处置是安全管理的保障应急准备和响应要素由公司主管部门牵头, 通过明确应急处置机构及职责建立应急资源管理台账明确预案及启动步骤, 逐步建立统一指挥统一调度统一信息的应急管理网, 逐步形成公司危机管理控制系统公司各相关责任部门根据风险因素, 组织制定公司级突发事件应急预案, 并进行动态管理 ; 项目结合工程情况, 制定项目专项应急预案 ; 技术管理人员根据单项工程风险因素, 在作业指导书中制定针对性的现场处置措施, 落实到安全交底中, 确保作业人员清楚本岗位的危险因素和防范措施, 掌握应急处置程序和方法三安全生产标准化建设过程中遇到的问题及采取的措施 ( 一 ) 遇到的问题 : 受标段划分影响, 部分项目同一区域内同时存在多家施工单位交叉作业, 安全设施设置机械布置安全文明施工管理等相互影响

211 集团公司 2013 年度安全标准化项目采取的措施 : 积极与业主和各施工单位协调, 采取安全设施及机械共用分区域管理等方式降低相互影响, 为安全生产标准化实施创造条件 ( 二 ) 遇到的问题 : 部分项目受图纸和设备制约, 工期压缩, 短时间内现场安全风险增大采取的措施 : 根据项目的具体情况和需求, 以增加作业人员管理人员等资源投入的方式来确保现场安全生产标准不降低 ( 三 ) 遇到的问题 : 燃气机组地下管网大多布置在厂区道路下方, 施工图纸基本在设备安装高峰期交付, 由于燃气机组项目厂区狭小, 管网施工给现场安全文明施工造成影响采取的措施 : 针对燃机项目设计施工特点, 优化施工方案, 采取分段分侧开挖及时清理弃土洒水降尘增加安全设施标识标志等方式组织施工

212 集团公司 2013 年度安全标准化项目安全生产标准化建设在电厂项目的探索和实践浙江省火电建设公司一六横电厂项目概况和工程特点 ( 一 ) 工程概况本工程位于舟山本岛南面的六横岛东北部, 建设 MW 国产超超临界燃煤汽轮发电机组, 同步建设烟气脱硫和脱硝装置, 并留有扩建余地三大主机由北京巴威东方汽轮机厂和东方发电机厂设计制造项目业主为浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司 ; 设计单位为浙江省电力设计院 ; 施工监理为浙江电力建设监理有限公司浙江火电的施工合同范围为全厂安装工程及土建工程中的输煤循环水排水箱涵综合管架全厂道路消防暖通等 ( 二 ) 工程特点 1. 本工程建设合同工期为个月, 每台机组安装工期为 19 个月, 并且两台机组投产时间间隔较短, 施工期内人力机具材料设备等资源配置相对集中 2. 本工程锅炉为北京巴威在中国的首台百万锅炉, 湿法除尘装置和 MGGH 首次在国内百万机组应用 3. 机组施工质量要求高, 业主方明确要求本工程机组高标准达标投产争创国家优质金奖 4. 工程地理位置特殊, 本工程位于六横岛上, 为国内首台海岛百万机组, 物资运输通道只有海运, 设备的卸船及运输安全风险非常大 5. 本工程两台机组是在炸山回填海涂的基础上建设, 地质环境非

213 集团公司 2013 年度安全标准化项目常复杂, 对大型吊机的移位行走及深基坑作业风险较大 6. 总平布置非常紧凑, 这些给设备吊装带来诸多立体交叉上的安全风险 7. 气候变化大本工程厂址所在区域属北亚热带南缘季风海洋性气候, 冬夏季风交替显著, 冷暖空气交替频繁, 多大风大雾和台风二项目实施安全生产标准化的主要做法企业安全生产标准化的管理要素有安全生产的目标组织机构和职责法律法规与安全管理制度教育培训施工设备管理作业安全隐患排查和治理重大危险源监控职业健康应急救援事故报告调查和处理绩效评定和持续改进等十三个方面的内容和要求, 项目部在严格执行普遍实施的基础上, 结合实际, 有重点有特色地开展了以下工作 : ( 一 ) 项目安全生产责任制的落实和安全管理规范的细化本着管生产必须管安全, 谁主管谁负责, 安全生产人人有责的原则, 根据安全生产法等有关规定, 项目部逐级建立了安全生产责任制, 把安全生产的目标指标层层进行落实, 与各部门工区签订安全生产责任书, 项目部注重对安全目标安全事故三违现象的考核力度, 定期进行考核, 考核结果跟工区部门个人的绩效挂钩同时, 项目注重集团公司文件的学习, 及时传达上级单位的安全生产要求, 图年安全生产责任书

全工作, 实现四不伤害, 项目安全保卫部编制了主要包含职业健康安全环境管理方针基本安全知识现场文明施工要求为主要内容的安全手册, 方便了员工的安全知识学习项目图 3 安全活动案例分析安全保

214 集团公司 2013 年度安全标准化项目并在此基础上针对六横项目实际情况, 制定了安全生产责任制安全生产费用管理制度安全施工检查制度高处作业管理程序交叉作业安全管理程序应急准备与响应控制程序等 39 项管理制度, 并一一落实到岗位, 做到了领导强化, 任务细化, 措施硬化, 工作深化图 2 安全文件传达学习部分目录 ( 二 ) 安全可视化教育培训和安全宣传活动为了指导作业人员在作业中做好安全工作, 实现四不伤害, 项目安全保卫部编制了主要包含职业健康安全环境管理方针基本安全知识现场文明施工要求为主要内容的安全手册, 方便了员工的安全知识学习项目图 3 安全活动案例分析安全保卫部还收集了一些以往在施工中发生的典型事故事件, 开展经验反馈学习, 通过这些发生在身边的安全事故事件, 以及可视化图片的培训教育, 使得培训形象生动, 培训效果也非常明显, 起到了举一

215 集团公司 2013 年度安全标准化项目反三及防止同类事件的再次发生的作用项目部还通过开展丰富多彩的安全活动, 营造关爱生命, 关注安全的氛围, 与以往的活动相比, 今年的安全活动新增了谈感想谈体会找差距等内容, 增强了活动的直观性具体性生动性和参与性, 确保了安全活动既扎扎实实, 又富有成效图 4 四不伤害签名活动 ( 三 ) 全方位多梯次的打非治违隐患排查治理和反违章专项工作项目部始终坚持安全第一预防为主综合治理的安全生产方针, 树立管生产必须管安全的理念一直将打非治违隐患排查治理和反违章工作作为项目安全生产工作的重要抓手 1. 项目部对现场隐患排查工作采取的是多梯次全方位的隐患排查制度, 主要有 : (1) 安全管理委员会每周施工现场检查 ; (2) 项目经理部领导带班值班检查及节假日期间领导现场带班检查 ; (3) 专业工区及以上成员每周巡检 ; (4) 安全保卫部每月按计划开展专项检查 ; (5) 专兼职安全员每日巡检 ; (6) 节假日前后雨季高温季节等季节性安全检查 ; (7) 各施工安全小组每月专项检查 ; (8) 环境职业健康安全监查 ;

216 集团公司 2013 年度安全标准化项目 (9) 定期对各施工队安全考核等 2. 安全隐患统计通报坚持实事求是细致全面不留死角不走过场的原则, 项目安全保卫部对安全员每天巡检记录进行统计并在项目内网内进行通报, 目的一是加强对各部门工区的长效监管, 提高各级人员对安全生产的重视 ; 二是对这些统计进行数据分析, 针对多次出现的隐患开展重点排查治理图 5 项目每日违章查处通报 3. 每周主要风险点辨识及控制计划项目部要求各专业工区每周向安全保卫部递交下周主要风险点及控制计划, 其目的一是督促各专业工区每周梳理下周工作及识别重大风险源, 制定有效的防控措施, 二是项目安全保卫部根据风险源及措施进行有的放矢重点监控, 确保重大风险可控再控, 作业万无一失

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目 录 一 优 秀 项 目 管 理 奖 ( 一 ) 中 国 葛 洲 坝 集 团 ( 股 份 ) 公 司 1. 四 川 大 渡 河 深 溪 沟 水 电 站 厂 坝 枢 纽 工 程 2 ( 葛 洲 坝 集 团 第 一 工 程 有 限 公 司 ) 2. 四 川 田 湾 河 流 域 仁 宗 海 水 库 电

目录一优秀项目管理奖 ( 一 ) 中国葛洲坝集团 ( 股份 ) 公司 1. 四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程 2 ( 葛洲坝集团第一工程有限公司 ) 2. 四川田湾河流域仁宗海水库电