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- 钗编 水
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2 人 才 管 理 成 熟 度 模 型 1.2 效 度 分 析 人 才 管 理 的 趋 势 4.2 企 业 人 才 管 理 建 议 技 术 与 工 具 的 选 择 和 应 用 5.2 现 阶 段 人 才 管 理 的 实 施 5.3 未 来 人 才 战 略 的 规 划 关 于 调 查 对 象 6.2 关 于 调 查 机 构 6.3 关 于 负 责 人
3 中 国 企 业 已 经 意 识 到 : 人 才, 正 在 成 为 企 业 发 展 中 过 程 中 遭 遇 的 最 大 挑 战 换 言 之, 经 济 环 境 和 社 会 环 境 让 企 业 必 须 为 了 人 才 持 续 战 斗 下 去 CPI 的 快 速 上 扬 导 致 大 量 人 才 从 一 线 城 市 向 二 线 甚 至 三 线 城 市 转 移, 这 个 趋 势 至 少 还 会 存 在 2~3 年 ;SNS 等 新 媒 体 让 社 会 公 众 的 声 音 被 放 大, 任 何 企 业 管 理 中 的 问 题 都 可 能 会 迅 速 扩 散 从 而 导 致 企 业 失 去 人 才 甚 至 潜 在 人 才 的 信 任 ; 过 分 依 赖 互 联 网 的 生 活, 让 人 和 人 之 间 的 距 离 缩 短, 也 同 时 带 来 跨 企 业 跨 地 区 的 人 才 拼 雇 主 拼 福 利 拼 发 展 的 拼 时 代 未 来 三 年, 企 业 在 人 才 供 给 和 管 理 方 面 遭 遇 的 挑 战 绝 不 亚 于 其 战 略 管 理 的 挑 战 不 仅 如 此, 中 国 企 业 需 要 与 世 界 一 流 企 业 同 台 竞 争, 借 此 赢 得 全 世 界 客 户 的 信 赖 和 尊 敬, 为 此 中 国 企 业 管 理 必 须 进 一 步 转 型 而 企 业 管 理 的 核 心 就 在 于 实 现 明 确 有 效 的 人 才 管 理 只 有 充 分 激 发 企 业 人 才 潜 能, 向 专 业 化 的 人 才 管 理 增 值 型 的 人 才 管 理 方 向 发 展, 才 能 高 价 值 的 创 新 和 服 务, 有 效 帮 助 企 业 战 略 达 成, 助 力 企 业 走 的 更 远 本 次 调 查 以 此 社 会 环 境 和 经 济 环 境 为 背 景 展 开, 为 了 进 一 步 了 解 中 国 企 业 人 才 管 理 现 状, 把 脉 当 前 企 业 人 才 管 理 的 主 要 问 题, 并 明 确 未 来 实 践 的 方 向 与 方 法, 北 森 继 2011 年 与 中 国 人 事 科 学 院 联 合 进 行 了 中 国 企 业 人 才 管 理 成 熟 度 调 查 后, 再 度 于 2012 年 推 出 中 国 企 业 人 才 管 理 成 熟 度 调 查 报 告 本 次 调 查 共 赢 得 近 2000 名 中 国 人 力 资 源 专 业 人 士 的 积 极 参 与, 这 将 成 为 中 国 企 业 人 才 管 理 实 践 的 风 向 标 调 查 自 2011 年 12 月 开 始 实 施, 至 2012 年 3 月 结 束, 通 过 互 联 网 和 现 场 填 写 问 卷 的 方 式 完 成, 并 经 过 数 据 的 有 效 性 筛 选, 共 有 1902 份 问 卷 结 果 进 入 后 期 分 析 阶 段 北 森 人 才 管 理 研 究 院 希 望 籍 此 调 查, 为 中 国 企 业 人 才 管 理 实 践 提 供 切 实 可 行 的 发 展 和 改 善 建 议 ; 同 时, 也 希 望 能 够 为 改 善 人 才 的 生 存 和 发 展 环 境 尽 绵 薄 之 力
4 企 业 中 的 人 才 管 理 实 践 常 常 被 诟 病 的 一 点 是 缺 少 有 效 的 评 估, 而 评 估 的 前 提 是 有 可 以 依 据 的 标 准 人 才 管 理 在 中 国 的 实 践 起 步 时 间 短, 相 关 研 究 也 未 曾 深 入 北 森 人 才 管 理 研 究 院 根 据 人 才 管 理 前 沿 理 念, 依 据 对 多 家 企 业 人 才 管 理 实 践 成 功 / 失 败 案 例 的 分 析, 将 人 才 管 理 成 熟 与 否 定 义 为 四 个 方 面, 并 构 成 人 才 管 理 成 熟 度 模 型 ( 参 照 图 1) 文 化 制 度 技 术 研 究 发 现, 中 国 企 业 的 人 才 管 理 实 践 是 否 成 功 与 四 个 重 要 的 因 素 有 关 : 文 化 企 业 中 是 否 倡 导 人 才 为 先 的 文 化, 是 否 将 人 才 培 养 与 发 展 作 为 企 业 文 化 的 一 部 分, 员 工 是 否 能 够 感 受 到 企 业 所 倡 导 的 文 化 ; 制 度 企 业 中 人 才 管 理 相 关 流 程 和 制 度 是 否 被 固 化, 从 而 助 力 人 才 管 理 的 实 践 例 如, 在 关 注 核 心 岗 位 接 班 人 培 养 的 企 业 中, 是 否 已 经 提 出 完 整 的 继 任 流 程, 还 是 仍 停 留 在 随 意 而 为 的 阶 段 ; 技 术 企 业 是 否 启 用 专 业 技 术 来 解 决 人 才 管 理 实 践 中 的 各 种 问 题 例 如, 运 用 科 学 的 人 才 测 评 技 术 识 别 人 才 采 用 360 度 评 估 反 馈 技 术 发 展 员 工 运 用 敬 业 度 / 满 意 度 调 查 了 解 员 工 心 声 从 而 改 进 企 业 管 理 和 人 才 管 理 制 度 使 用 软 件 固 化 人 才 管 理 流 程 和 记 录 数 据 运 用 BI( 商 业 智 能 ) 进 行 数 据 分 析 ; HR 企 业 的 人 才 管 理 成 熟 度 评 估 中 还 有 一 个 风 向 标, 即 人 力 资 源 部 门 在 企 业 内 的 影 响 力 和 专 业 程 度 北 森 人 才 管 理 研 究 院 经 过 一 年 的 研 究, 从 多 项 影 响 人 才 管 理 成 功 实 践 的 因 素 中 提 取 了 上 述 四 项 关 联 度 最 高 的 项 目, 作 为 评 判 企 业 人 才 管 理 成 熟 度 的 指 标, 也 期 待 这 四 项 指 标 可 以 指 导 企 业 在 人 才 管 理 工 作 中 取 得 平 衡
5 面 对 经 济 全 球 化 和 金 融 危 机 后 国 际 经 济 格 局 不 断 变 化 的 新 形 势, 当 前 企 业 的 竞 争 已 经 聚 焦 于 企 业 的 自 主 创 新, 而 实 现 自 主 与 创 新 的 关 键 因 素 则 是 人 才, 因 此 稳 健 的 人 才 供 应 将 成 为 企 业 发 展 的 核 心 动 力 调 查 发 现, 人 才 供 应 越 好 的 企 业, 在 文 化 制 度 技 术 HR 四 个 维 度 上 的 得 分 越 高, 即 人 才 管 理 成 熟 度 越 高 这 表 明, 只 有 在 文 化 制 度 技 术 和 HR 这 四 个 维 度 上 做 的 越 好, 才 更 能 满 足 企 业 的 人 才 需 求, 人 才 供 应 更 为 流 畅, 能 够 达 到 依 据 战 略 调 整 随 意 调 配 人 才 的 目 标, 从 而 有 效 加 速 企 业 的 发 展 人 才 供 应 经 常 出 现 较 大 的 断 档, 使 得 公 司 运 营 陷 入 停 滞 公 司 总 觉 得 缺 人, 运 营 受 到 影 响 人 才 供 应 基 本 能 够 满 足 当 前 企 业 的 运 营 人 才 供 应 不 仅 能 够 满 足 于 现 在 的 需 求, 还 能 够 未 雨 绸 缪 服 务 企 业 未 来 几 年 内 的 发 展 人 才 供 应 是 良 好 的 随 需 而 变 的, 并 加 速 了 企 业 的 发 展, 甚 至 影 响 到 企 业 未 来 战 略 方 向 备 注 : 各 题 目 中, 将 选 项 A-E 由 1-5 分 别 赋 值, 获 得 该 题 目 得 分 模 型 四 个 维 度 的 得 分 为 各 维 度 包 含 题 目 的 得 分 均 值 ( 下 同 )
6 调 查 发 现, 人 才 管 理 成 熟 度 与 企 业 规 模 成 正 比, 即 企 业 规 模 越 大 人 才 管 理 文 化 建 设 人 才 管 理 制 度 人 才 管 理 技 术 应 用 HR 专 业 性 上 的 评 分 越 高 但 是 大 企 业 和 小 企 业 相 比 在 四 个 维 度 上 的 差 异 是 不 同 的 调 查 发 现, 随 着 企 业 规 模 的 扩 大, 人 才 管 理 文 化 建 设 的 评 分 并 没 有 显 著 提 高, 但 是 HR 专 业 性 人 才 管 理 制 度 和 人 才 管 理 技 术 应 用 的 分 数 增 长 幅 度 较 大 由 此 可 见, 如 果 企 业 希 望 提 升 人 才 管 理 水 平, 则 更 需 要 关 注 HR 制 度 和 技 术 模 块 的 发 展, 并 且 人 才 管 理 技 术 的 应 用 是 企 业 人 才 管 理 发 展 中 值 得 重 点 关 注 的 因 素 文 化 人 人 制 度 人 人 人 以 上 技 术
7 随 着 企 业 对 人 才 重 视 程 度 提 升, 人 力 资 源 部 门 在 企 业 当 中 的 影 响 力 逐 年 递 增 调 查 发 现 人 力 资 源 部 门 不 再 仅 仅 是 企 业 人 才 需 求 的 收 集 者 和 执 行 者, 有 近 30% 的 HR 已 经 可 以 主 导 企 业 人 力 规 划, 并 对 企 业 人 才 战 略 规 划 产 生 直 接 影 响 调 查 发 现, 国 有 企 业 的 人 才 管 理 在 人 才 管 理 文 化 建 设 人 才 管 理 制 度 人 才 管 理 技 术 应 用 HR 专 业 性 四 个 维 度 上 的 得 分 比 较 高, 尤 其 在 人 才 管 理 文 化 建 设 和 HR 专 业 性 上 国 有 企 业 得 分 最 高 而 民 营 企 业 稍 显 落 后, 在 人 才 管 理 文 化 建 设 人 才 管 理 制 度 人 才 管 理 技 术 应 用 HR 专 业 性 上 都 有 较 大 差 异, 基 本 差 距 达 到 了 10% 例 如 相 对 于 人 力 资 源 管 理 软 件 / 工 具 的 使 用 对 员 工 职 业 发 展 的 考 虑 以 及 高 管 在 人 才 管 理 的 参 与 程 度 方 面, 民 营 企 业 明 显 低 于 其 它 类 型 的 企 业 文 化 制 度 国 有 民 营 合 资 外 企 技 术
8 使 用 专 门 的 管 理 工 具 是 企 业 业 务 模 块 成 熟 的 重 要 标 志, 例 如, 销 售 管 理 当 中 的 CRM 软 件, 企 业 资 源 管 理 中 使 用 的 ERP 但 是, 在 人 力 资 源 管 理 过 程 中, 调 查 发 现, 超 过 半 数 的 企 业 仅 使 用 excel 等 工 具 来 管 理 员 工 基 本 信 息 和 主 要 业 务 流 程, 仅 有 4.5% 的 企 业 使 用 了 专 门 的 人 才 管 理 软 件, 如 继 任 与 发 展 系 统 招 聘 全 流 程 管 理 系 统 调 查 还 发 现, 有 50% 以 上 的 企 业 没 有 专 业 化 系 统 化 的 人 才 评 价 体 系 由 于 本 类 企 业 没 有 明 确 的 人 才 评 价 标 准 和 人 才 评 价 工 具, 因 此 在 人 才 评 价 过 程 中 造 成 了 很 大 的 随 意 性 另 外, 人 才 管 理 中 的 量 化 分 析 也 是 薄 弱 地 带,30.7% 的 企 业 仍 然 没 有 持 续 数 据 存 储 和 系 统 分 析 人 力 资 源 数 据 的 习 惯
9 本 部 分 在 调 查 核 心 发 现 的 基 础 上, 进 一 步 根 据 问 卷 涉 及 的 各 类 问 题 进 行 挖 掘, 分 析 企 业 日 常 人 才 管 理 工 作 的 情 况, 得 出 调 查 详 细 发 现 结 论 调 查 表 明,37.2% 的 HR 仍 然 从 事 自 上 而 下 型 的 人 才 规 划 工 作, 但 是 可 喜 的 是 26.5%HR 已 经 主 导 人 才 规 划 工 作, 对 企 业 战 略 起 到 直 接 影 响 一 般 不 做 信 息 收 集 员 自 上 而 下 型 主 导 型 变 革 适 应 型
10 调 查 发 现,25.1% 的 人 力 资 源 部 门 已 经 作 为 企 业 战 略 的 协 同 者 出 现,6% 的 直 接 引 导 公 司 战 略 的 发 展 方 向, 这 表 明 超 过 30% 的 人 力 资 源 部 门 工 作 已 经 直 接 的 影 响 到 企 业 的 战 略 或 是 战 略 方 向 的 制 定, 人 力 资 源 部 门 的 影 响 力 已 经 上 升 到 企 业 战 略 制 定 层 面 调 查 发 现, 从 行 业 类 型 上 看, 通 讯 及 互 联 网 / 电 子 商 务 的 人 力 资 源 部 门 属 于 战 略 的 协 同 者 没 有 独 立 的 人 力 资 源 部 门 战 略 的 服 从 者 战 略 的 支 持 者 战 略 的 协 同 者 引 导 公 司 战 略 的 发 展 方 向
11 调 查 发 现, 大 多 数 的 企 业 已 经 形 成 关 键 人 才 / 核 心 人 才 这 样 的 理 念, 并 且 超 过 半 数 的 企 业 将 管 理 层 / 掌 握 核 心 技 能 的 员 工 视 为 关 键 人 才 企 业 没 有 与 人 才 有 关 的 理 念 工 作 表 现 特 别 优 秀 的 员 工 高 潜 质 与 高 能 力 的 员 工 将 管 理 层 掌 握 了 核 心 技 能 的 员 工 视 为 关 键 人 才 组 织 在 各 个 层 级 职 类 中 定 义 了 关 键 人 才
12 高 管 参 与 / 卷 入 度 不 够, 得 到 的 支 持 不 够 具 体, 高 管 只 是 间 接 参 与 人 力 资 源 管 理 工 作, 其 中 多 数 高 管 以 审 批 人 力 资 源 管 理 工 作 的 结 果 和 提 出 方 向 性 指 示 的 形 式 参 与 人 力 资 源 管 理 工 作 调 查 表 明, 民 营 企 业 和 中 小 型 企 业 的 高 管 以 审 批 结 果 为 主, 其 他 类 型 和 规 模 的 企 业 高 管 会 做 出 一 些 方 向 性 指 示 高 管 根 据 经 验 发 号 施 令, 负 责 人 事 工 作 的 部 门 或 人 员 直 接 执 行 人 力 资 源 部 门 以 事 务 性 或 流 程 性 工 作 为 主, 高 管 以 审 批 结 果 为 主 高 管 对 人 力 资 源 管 理 工 作 做 一 些 方 向 性 的 指 示 高 管 直 接 参 与 人 力 资 源 工 作, 把 握 人 力 资 源 工 作 的 重 要 环 节 高 管 不 仅 参 与 人 力 资 源 管 理 工 作, 在 工 作 推 进 的 过 程 中 会 随 时 监 控 并 提 供 指 导 高 管 所 掌 握 的 信 息 与 想 法 能 及 时 与 人 力 资 源 部 共 享, 并 一 起 决 策
13 调 查 发 现, 多 数 企 业 只 制 定 了 人 力 资 源 管 理 工 作 的 主 要 流 程 和 基 本 原 则, 尤 其 是 小 型 企 业 只 制 定 了 基 本 的 工 作 流 程, 还 需 进 一 步 细 化 和 深 入 基 本 没 有 成 文 的 规 定, 主 要 靠 经 验 开 展 工 作 制 定 了 基 本 的 工 作 流 程, 并 固 化 到 正 式 的 文 档 中 分 模 块 制 定 了 主 要 工 作 的 流 程 和 基 本 原 则, 并 以 规 章 制 度 的 形 式 在 组 织 内 正 式 发 布 除 核 心 的 规 章 制 度 外, 人 力 资 源 部 就 常 见 的 人 事 工 作 与 其 它 部 门 达 成 统 一 的 标 准, 并 提 供 了 正 式 的 工 作 操 作 流 程 和 模 板 各 部 门 在 面 临 各 种 不 同 的 非 常 规 的 人 力 资 源 管 理 事 务 时, 都 能 有 明 确 的 行 动 原 则 与 标 准, 并 能 找 到 相 应 的 制 度 流 程 等 作 为 依 据
14 调 查 发 现, 将 近 一 半 的 企 业 用 人 部 门 需 要 配 合 HR 工 作, 但 是 都 是 以 被 动 配 合 为 主 只 有 29.3% 的 企 业 用 人 部 门 主 动 参 与 到 人 力 资 源 管 理 工 作 当 中 来 用 人 部 门 时 常 跳 过 人 力 资 源 部 门, 独 自 进 行 自 己 的 人 事 工 作 用 人 部 门 不 清 楚 部 门 的 工 作, 只 提 要 求, 由 部 门 独 自 完 成 用 人 部 门 清 楚 部 门 的 各 种 标 准 与 行 动 方 案, 需 要 的 时 候 愿 意 配 合 用 人 部 门 将 人 力 资 源 管 理 的 工 作 贯 穿 到 他 们 的 日 常 工 作 中, 成 为 工 作 的 一 部 分 部 门 为 用 人 部 门 制 定 符 合 他 们 特 点 的 人 才 管 理 方 法, 指 导 他 们 开 展 工 作 并 给 予 支 持
15 调 查 发 现, 多 数 企 业 的 HR 部 门 各 个 工 作 模 块 还 是 在 独 立 工 作, 仅 有 21.7% 的 HR 部 门 将 各 个 工 作 模 块 整 合, 形 成 联 动 的 工 作 系 统 没 有 独 立 的 人 力 资 源 部 门 或 人 事 部 门 人 力 资 源 工 作 没 有 分 模 块 的 概 念, 反 正 都 是 工 作 人 力 资 源 部 设 立 了 几 个 基 础 的 工 作 模 块, 各 部 分 工 作 或 人 员 的 配 合 主 要 由 领 导 来 分 配 各 模 块 独 立 开 展 工 作, 工 作 中 会 通 过 领 导 分 享 部 门 会 议 部 分 基 础 资 料 共 享 非 正 式 的 同 事 间 询 问 等 方 式 了 解 其 它 模 块 的 工 作, 并 用 于 接 下 来 工 作 的 参 考 各 模 块 虽 各 司 其 责, 但 理 念 信 息 技 术 等 已 用 系 统 整 合 在 一 起, 人 才 的 选 育 用 留 形 成 一 体 化 的 工 作 流 各 模 块 共 享 同 一 个 人 才 信 息 库, 工 作 内 容 与 结 果 无 缝 连 接, 服 务 于 每 个 人 才 的 全 程 发 展, 形 成 了 一 个 动 态 联 动 的 人 力 资 源 管 理 系 统
16 调 查 发 现,60.3% 的 企 业 人 才 供 应 基 本 满 足 当 前 企 业 的 运 营, 但 是 仍 然 有 将 近 26.9% 的 企 业 人 才 供 应 有 问 题, 严 重 影 响 了 企 业 的 运 营 人 才 供 应 经 常 出 现 较 大 的 断 档, 使 得 公 司 运 营 陷 入 停 滞 公 司 总 觉 得 缺 人, 运 营 受 到 影 响 人 才 供 应 基 本 能 够 满 足 当 前 企 业 的 运 营 人 才 供 应 不 仅 能 够 满 足 于 现 在 的 需 求, 还 能 够 未 雨 绸 缪 服 务 企 业 未 来 几 年 内 的 发 展 人 才 供 应 是 良 好 的 随 需 而 变 的, 并 加 速 了 企 业 的 发 展, 甚 至 影 响 到 企 业 未 来 战 略 方 向
17 调 查 发 现, 已 有 半 数 以 上 的 HR 部 门 普 遍 使 用 e-hr 系 统 开 展 工 作, 并 且 20% 以 上 的 企 业 已 经 启 用 更 为 前 沿 的 人 才 管 理 软 件 企 业 规 模 越 大, 其 使 用 的 人 力 资 源 管 理 软 件 / 工 具 越 先 进, 与 国 有 合 资 及 外 资 企 业 相 比, 民 营 企 业 使 用 的 人 力 资 源 管 理 软 件 / 工 具 比 较 落 后, 明 显 低 于 平 均 水 平, 从 行 业 类 型 上 看, 金 融 石 油 化 工 以 及 旅 游 酒 店 类 行 业 使 用 的 人 力 资 源 管 理 软 件 / 工 具 较 先 进 主 要 运 用 纸 笔 或 简 单 的 工 具 来 完 成 熟 练 运 用 等 工 具 来 处 理 事 务 除 工 具 外, 还 运 用 系 统 来 开 展 工 作 运 用 管 理 员 工 基 本 信 息 和 主 要 业 务 流 程, 部 分 模 块 启 用 了 专 业 的 人 才 管 理 平 台 人 力 资 源 管 理 工 作 整 体 基 于 一 个 人 才 管 理 平 台 系 统 来 开 展 工 作
18 调 查 发 现, 超 大 型 企 业 (10000 人 以 上 ) 能 够 较 多 的 合 理 评 估 并 引 入 多 种 人 才 管 理 技 术 听 说 过 一 些 专 业 方 法 或 技 术, 但 基 本 不 在 实 际 工 作 中 应 用 在 实 践 中 有 一 定 的 摸 索 尝 试 使 用 了 一 些 专 业 性 的 方 法 但 不 成 体 系 接 受 过 一 些 人 才 管 理 技 术 类 培 训 并 在 部 分 模 块 进 行 了 实 践 能 够 合 理 评 估 并 引 入 多 种 人 才 管 理 技 术 例 如 人 才 测 评 度 评 估 以 及 继 任 管 理 等 能 根 据 自 身 特 点 融 合 形 成 具 有 本 企 业 特 色 人 才 管 理 体 系
19 调 查 发 现,HR 部 门 对 企 业 人 才 数 据 并 没 有 有 效 利 用, 更 多 停 留 在 描 述 性 分 析 上, 缺 乏 量 化 的 数 据 支 持, 只 有 少 数 企 业 的 HR 部 门 能 进 行 完 整 的 数 据 分 析, 并 进 一 步 进 行 数 据 挖 掘 和 预 测 基 本 没 有 在 工 作 的 总 结 或 汇 报 中 会 有 一 些 描 述 性 的 分 析, 但 感 觉 缺 乏 量 化 数 据 支 持 完 成 不 同 的 项 目 时, 会 针 对 本 项 目 能 收 集 到 的 一 些 信 息 做 简 单 的 数 据 统 计 实 施 如 财 务 部 一 样 的 量 化 管 理, 将 员 工 个 人 情 况 管 理 过 程 信 息 等 尽 可 能 地 进 行 量 化 的 数 据 分 析 对 各 种 量 化 的 数 据 进 行 深 度 挖 掘, 建 立 人 力 资 源 工 作 的 决 策 与 预 测 模 型, 并 指 导 工 作
20 调 查 发 现, 接 近 半 数 的 HR 工 作 重 心 已 经 将 绩 效 和 培 训 纳 入 工 作 计 划 中,20.4% 以 上 企 业 的 HR 部 门 将 工 作 重 心 放 在 了 组 织 发 展 和 人 才 管 理 上, 近 10% 的 企 业 已 经 从 一 体 化 的 角 度 着 眼 未 来 的 人 才 培 养 什 么 紧 急 就 做 什 么 招 聘 和 人 事 管 理 是 最 大 的 重 心 除 了 招 聘 之 外 绩 效 与 培 训 也 纳 入 在 计 划 中 组 织 发 展 及 继 任 是 人 力 资 源 工 作 中 重 中 之 重 从 一 体 化 的 角 度 着 眼 于 未 来 的 培 养 人 才
21 调 查 发 现, 三 分 之 二 以 上 的 企 业 对 员 工 职 业 发 展 的 关 注 度 不 高 这 表 明, 企 业 已 经 了 解 到 了 职 业 规 划 的 相 关 概 念, 但 仍 然 没 有 真 正 切 实 可 行 的 实 施 方 案, 这 或 因 为 没 有 完 善 的 制 度 与 途 径, 或 者 员 工 自 身 了 解 不 足 基 本 没 有 规 划 根 据 经 验 等 设 立 了 员 工 如 何 晋 升 的 基 本 制 度, 员 工 职 业 发 展 有 大 致 的 方 向, 具 体 落 实 会 受 到 环 境 的 影 响 组 织 分 职 类 给 员 工 勾 画 了 不 同 的 职 业 发 展 通 道, 作 为 员 工 设 立 工 作 目 标 和 职 业 生 涯 规 划 的 参 考 ; 有 相 对 明 确 和 固 定 的 员 工 晋 升 标 准 与 渠 道, 但 员 工 不 一 定 很 了 解 组 织 平 衡 每 个 职 类 的 发 展 渠 道, 为 员 工 提 供 与 其 职 业 生 涯 规 划 相 匹 配 的 职 业 通 道, 且 员 工 能 比 较 清 晰 地 了 解 晋 升 的 标 准 与 渠 道 ; 员 工 的 职 业 发 展 机 会 比 较 多, 除 晋 升 外, 还 拥 有 各 种 调 岗 轮 换 的 机 会 组 织 将 战 略 规 划 员 工 的 职 业 生 涯 规 划 员 工 培 训 长 远 激 励 等 与 员 工 的 职 业 发 展 通 道 有 机 结 合, 使 员 工 的 职 业 发 展 通 道 能 够 在 组 织 的 各 种 变 革 过 程 中 迅 速 调 整 与 适 应
22 调 查 发 现, 超 过 一 半 的 企 业 会 增 加 人 才 管 理 的 资 源 投 入, 例 如, 资 金 投 入 人 员 投 入 等, 这 表 明 企 业 已 经 认 识 到 人 才 管 理 的 重 要 性, 不 断 增 加 人 才 管 理 资 源 的 投 入 会 大 幅 度 缩 减 会 有 一 定 程 度 缩 减 会 维 持 不 变 会 有 一 定 程 度 的 增 加 会 大 幅 度 增 加
23 调 查 发 现,76.8% 的 企 业 愿 意 尝 试 新 的 人 力 资 源 技 术 / 方 法 / 工 具,12.3% 的 企 业 已 经 有 确 定 的 使 用 计 划 这 表 明, 企 业 对 人 力 资 源 技 术 / 方 法 / 工 具 还 是 有 一 定 期 望 的, 但 是 因 为 价 值 了 解 不 够 或 是 非 量 身 定 制 的, 还 没 有 真 正 开 始 计 划 不 会 尝 试 有 可 能 尝 试 已 经 有 确 定 计 划
24 人 力 资 源 部 门 的 工 作 重 心 开 始 向 人 才 管 理 方 向 转 移 人 力 资 源 部 门 已 经 得 到 了 各 企 业 的 重 视,HR 部 门 已 经 具 备 了 基 础 模 块 以 及 工 作 原 则, 并 且 30% 的 HR 部 门 重 心 已 经 放 在 组 织 发 展 以 及 人 才 管 理 上 这 表 明, 人 力 资 源 部 门 的 工 作 已 经 逐 渐 从 最 基 础 的 招 聘 和 人 事 管 理 工 作 跳 脱 出 来, 将 绩 效 和 培 训 纳 入 进 来, 并 且 20% 的 企 业 已 经 看 到 人 力 资 源 的 最 优 出 路 即 组 织 发 展 及 继 任 的 重 要 性, 着 眼 于 未 来, 从 一 体 化 的 角 度 培 养 人 才,HR 部 门 的 工 作 逐 渐 向 人 才 管 理 方 向 转 移 人 力 资 源 部 门 有 主 导 企 业 的 人 才 需 求 规 划 的 趋 势 一 般 不 做 信 息 收 集 员 自 上 而 下 型 主 导 型 变 革 适 应 型 企 业 人 力 资 源 部 在 公 司 中 的 定 位 应 该 偏 向 于 公 司 高 级 管 理 层 的 战 略 伙 伴, 这 就 要 求 人 力 资 源 部 必 须 能 够 从 战 略 的 高 度 不 断 地 对 公 司 整 体 人 才 管 理 进 行 规 划, 而 不 仅 仅 是 企 业 用 人 部 门 的 信 息 需 求 的 满 足 者 以 及 企 业 高 管 号 令 的 基 础 执 行 者 当 然, 人 力 资 源 需 要 企 业 用 人 部 门 高 管 以 及 人 力 资 源 部 门 的 协 作, 而 调 查 发 现, 已 经 接 近 20% 的 企 业 的 人 力 资 源 部 门 开 始 主 导 企 业 人 才 需 求 规 划, 真 正 从 企 业 战 略 层 面 开 始 规 划 人 才 需 求, 促 进 企 业 短 中 长 时 期 战 略 的 有 效 实 现
25 年 是 人 才 管 理 领 域 中 重 要 的 一 年 随 着 经 济 形 势 的 不 确 定 性 进 一 步 增 强, 整 体 人 才 领 域 都 发 生 了 重 大 的 变 化 一 方 面, 外 部 人 才 市 场 领 域 出 现 了 一 些 变 化, 用 工 难 招 聘 难 的 问 题 从 来 没 有 真 正 得 到 解 决, 这 一 趋 势 也 伴 随 着 招 聘 需 求 量 与 人 才 市 场 供 应 量 同 步 萎 缩 的 现 象 在 这 样 的 非 常 时 期, 很 多 企 业 更 加 认 识 到 人 才 的 重 要 性, 在 企 业 的 理 念 投 入 上 都 发 生 了 重 大 的 变 化 从 调 查 结 果 来 看, 我 们 欣 喜 的 发 现, 人 力 资 源 部 门 在 中 国 企 业 中 的 地 位 有 了 显 著 的 提 升, 部 分 企 业 已 经 将 人 力 资 源 管 理 作 为 企 业 战 略 性 的 大 问 题 来 重 视 和 执 行 同 时, 专 业 化 的 人 才 管 理 与 评 估 工 具 正 逐 步 在 中 国 企 业 当 中 落 地 生 根, 并 得 到 了 越 来 越 专 业 化 的 应 用 回 想 5 年 以 前, 很 多 人 力 资 源 从 业 者 与 企 业 管 理 人 员 还 普 遍 认 为 人 才 评 估 只 能 通 过 主 观 的 评 分 实 现, 认 为 心 理 测 评 毫 无 科 学 依 据 与 算 命 无 异, 而 在 今 天, 人 才 测 评 360 度 评 估 反 馈 敬 业 度 调 查 等 工 具 已 经 得 到 了 广 泛 的 认 可 和 大 范 围 的 应 用 部 分 企 业 甚 至 已 经 开 始 使 用 招 聘 管 理 继 任 管 理 等 专 门 的 人 才 管 理 工 具, 这 说 明 它 们 在 人 才 管 理 上 已 经 达 到 了 相 当 高 的 成 熟 度 同 时, 欣 喜 之 余 我 们 也 看 到 一 些 问 题 一 方 面, 中 国 的 中 小 企 业 在 人 才 管 理 上 的 成 熟 程 度 与 投 入 程 度 还 略 显 不 足 ; 另 一 方 面, 作 为 经 济 主 体 并 代 表 了 市 场 经 济 活 跃 力 量 的 民 营 企 业, 在 对 人 才 的 重 视 和 管 理 上 距 离 大 型 国 企 以 及 外 企 合 资 企 业 都 存 在 着 显 著 的 差 异 从 数 据 来 看, 中 国 民 营 企 业 的 当 务 之 急 是 在 HR 的 专 业 性 人 才 管 理 技 术 的 应 用 以 及 人 才 管 理 制 度 体 系 的 完 善 上 重 点 突 破 此 外, 仍 有 为 数 众 多 的 企 业, 人 力 资 源 部 门 在 企 业 中 的 地 位 仅 仅 是 服 从 者, 没 有 在 企 业 的 人 才 动 力 方 面 起 到 主 导 作 用, 这 也 可 能 会 在 短 时 间 内 制 约 企 业 的 发 展 2011 年 的 人 才 管 理 行 业 风 起 云 涌, 国 外 软 件 业 以 及 管 理 领 域 巨 头 纷 纷 收 购 人 才 管 理 企 业, 人 才 管 理 企 业 之 间 也 屡 屡 出 现 并 购 行 为 这 一 方 面 说 明 人 才 管 理 将 在 未 来 的 全 球 经 济 发 展 中 扮 演 重 要 的 角 色, 另 一 方 面, 也 提 示 我 们, 目 前 全 球 化 的 背 景 下 人 才 管 理 的 发 展 面 临 着 重 要 的 选 择 在 这 一 关 口 如 何 选 择, 将 可 影 响 企 业 未 来 的 长 远 发 展 未 来 几 年, 中 国 必 然 会 涌 现 一 大 批 人 才 管 理 方 面 的 优 秀, 他 们 的 成 功 经 验 将 会 带 动 整 个 中 国 的 人 才 发 展 乃 至 经 济 腾 飞
26 满 意 度 调 查 人 才 测 评 和 360 评 估 的 普 及 率 已 经 较 高, 多 数 企 业 都 在 使 用, 评 价 中 心 与 敬 业 度 调 查 这 两 类 更 高 端 的 评 价 系 统 企 业 使 用 较 少 满 意 度 调 查 人 才 测 评 度 评 估 反 馈 敬 业 度 调 查 评 价 中 心
27 企 业 在 选 择 人 才 管 理 软 件 时, 最 为 注 重 系 统 是 否 真 正 贴 近 人 才 管 理 实 际 业 务, 同 时 还 较 为 关 注 报 表 分 析 的 专 业 性 投 入 产 出 比 以 及 持 续 的 服 务 支 持 值 得 注 意 的 是, 多 数 企 业 认 为 人 才 管 理 软 件 实 施 周 期 的 长 短 不 是 十 分 重 要 系 统 真 正 贴 近 人 才 管 理 实 际 业 务 专 业 的 报 表 分 析 高 投 入 产 出 比 成 本 持 续 的 服 务 支 持 使 用 便 捷 业 务 整 合 性 数 据 安 全 性 低 学 习 成 本 快 捷 的 实 施 周 期
28 引 入 第 三 方 服 务 的 模 块 主 要 集 中 在 测 评 薪 酬 素 质 绩 效 四 个 较 为 初 级 的 方 面, 而 敬 业 度 调 查 继 任 与 发 展 计 划 等 模 块 引 入 第 三 方 机 构 的 还 比 较 少 人 才 测 评 薪 酬 体 系 素 质 模 型 绩 效 管 理 评 估 反 馈 任 职 资 格 敬 业 度 调 查 继 任 计 划
29 在 吸 引 人 才 方 面, 企 业 主 要 强 调 员 工 的 职 业 发 展 薪 酬 与 企 业 文 化, 较 少 通 过 晋 升 空 间 来 吸 引 人 才 在 留 任 人 才 方 面, 企 业 同 样 将 员 工 的 职 业 发 展 放 在 首 位, 说 明 企 业 对 重 视 员 工 的 职 业 发 展 已 有 较 高 的 关 注 与 重 视
30 调 查 显 示, 多 数 企 业 以 人 才 流 失 率 来 评 价 人 才 管 理 的 效 果, 说 明 企 业 对 人 才 的 保 留 重 视 程 度 很 高, 另 一 方 面, 也 说 明 多 数 企 业 对 人 才 管 理 的 认 识 还 停 留 在 人 才 去 留 问 题 上, 而 非 全 面 的 人 才 吸 引 培 养 发 展 留 任 等 全 流 程 的 管 理 人 才 流 失 率 员 工 敬 业 度 人 员 晋 升 与 继 任 招 聘 成 功 率 培 训 效 果 评 估
31 多 数 企 业 明 年 的 人 才 管 理 工 作 重 心 仍 停 留 在 绩 效 与 招 聘 之 类 的 事 务 性 工 作 上, 也 有 相 当 一 部 分 的 企 业 提 到 建 立 整 合 式 人 才 管 理 体 系, 同 时 提 升 HR 的 专 业 能 力, 说 明 很 多 企 业 已 经 认 识 到 人 才 管 理 工 作 需 要 向 专 业 化 系 统 化 迈 进 绩 效 管 理 招 聘 工 作 建 立 整 合 式 人 才 管 理 体 系 提 升 部 门 的 专 业 能 力 组 织 学 习 力 领 导 力 发 展 提 升 员 工 敬 业 度 组 织 重 构 或 职 能 转 型 削 减 成 本 或 裁 员 采 购 系 统 其 它
32 未 来 人 才 管 理 的 挑 战 主 要 体 现 在 核 心 员 工 的 稳 定 性 员 工 高 绩 效 水 平 的 保 持, 以 及 管 理 人 员 领 导 力 的 发 展 上 可 以 说, 一 方 面 是 要 求 企 业 适 应 越 来 越 激 烈 的 人 才 竞 争, 另 一 方 面 要 求 企 业 充 分 发 挥 现 有 员 工 的 能 力, 并 促 进 员 工 的 能 力 发 展 保 持 内 部 核 心 员 工 的 稳 定 性 让 员 工 保 持 在 高 绩 效 水 平 发 展 管 理 人 员 的 领 导 力 如 何 吸 引 人 才 了 解 核 心 员 工 的 问 题 帮 助 他 们 发 展 保 持 有 竞 争 力 的 薪 酬 扩 大 潜 才 库
33 工 程 技 术 人 员 中 层 管 理 人 员 与 销 售 人 员 最 为 短 缺 从 一 个 侧 面 反 映 出, 企 业 对 核 心 人 才 的 定 位 主 要 集 中 在 中 层 管 理 者 和 专 业 技 术 人 员 上 工 程 与 技 术 人 员 中 层 管 理 人 员 销 售 人 员 有 经 验 的 劳 动 力 基 层 员 工 基 层 管 理 人 员 高 管 客 服 专 业 人 员
34 企 业 开 始 重 视 外 部 人 才 库 的 建 立, 并 开 始 推 崇 招 聘 管 理 平 台 的 使 用, 事 实 上 企 业 的 核 心 诉 求 在 于 要 在 招 聘 工 作 中 更 好 的 整 合 和 共 享 资 源, 以 获 得 最 大 的 信 息 量 建 立 外 部 人 才 储 备 库 用 招 聘 平 台 加 强 内 部 协 作 和 资 源 共 享 在 招 聘 中 引 入 人 才 测 评 拓 展 招 聘 渠 道 建 立 企 业 招 聘 门 户 网 申 自 动 量 化 评 估 与 分 析 实 时 掌 控 招 聘 用 系 统 化 工 具 管 理 猎 头
35 本 次 调 查 通 过 在 线 调 查 线 下 问 卷 填 写 以 及 客 户 访 谈 三 种 方 式, 共 收 集 人 才 管 理 成 熟 度 调 查 问 卷 1094 份, 其 中 有 效 问 卷 1092 份 将 有 效 问 卷 作 为 分 析 样 本, 基 本 数 据 情 况 如 下 : 助 理 专 员 主 管 经 理 总 监 副 总 裁
36 % 的 受 调 对 象 为 企 业 的 人 力 资 源 相 关 负 责 人 (HR 主 管 及 以 上 ),16% 的 受 调 对 象 为 企 业 的 人 力 资 源 高 层 管 理 者 国 有 企 业 民 营 企 业 合 资 企 业 外 资 企 业 政 府 机 构 教 育 机 构 受 调 企 业 广 泛 分 布 于 不 同 行 业 人 人 人 人 人 以 上 受 调 查 对 象 覆 盖 各 种 规 模 企 业, 其 中 大 型 与 超 大 型 企 业 (1000 人 以 上 ) 占 38%, 中 型 企 业 ( 人 ) 占 43%, 小 型 企 业 (100 人 以 下 ) 占 19%
37 受 调 查 企 业 涵 盖 多 种 企 业 类 型,49% 的 受 调 对 象 来 自 民 营 企 业,25% 的 受 调 对 象 来 自 于 外 资 企 业 加 工 制 造 房 地 产 建 筑 建 材 工 程 计 算 机 软 件 硬 件 快 速 消 费 品 咨 询 管 理 产 业 法 律 财 会 金 融 银 行 投 资 基 金 证 券 保 险 互 联 网 电 子 商 务 医 疗 设 备 医 药 生 物 工 程 大 型 设 备 机 电 设 备 重 工 业 通 讯 交 通 运 输 物 流 石 油 石 化 化 工 能 源 矿 产 采 掘 冶 炼 旅 游 度 假 酒 店 餐 饮 政 府 公 共 事 业 非 盈 利 机 构 电 气 电 力 水 利 物 业 商 业 中 心 农 林 牧 渔 环 保
38 成 立 于 2004 年, 是 国 内 成 立 时 间 最 早 规 模 最 大, 唯 一 专 注 人 才 管 理 技 术 的 研 究 机 构 以 深 刻 的 中 国 市 场 洞 察 为 基 石, 积 极 致 力 于 真 正 适 合 本 土 人 才 管 理 技 术 的 研 发 北 森 人 才 管 理 研 究 院 拥 有 一 支 富 有 活 力 和 专 业 素 质 极 高 的 研 究 团 队, 其 研 究 成 员 来 自 剑 桥 大 学 北 京 大 学 北 京 师 范 大 学 中 科 院 心 理 所 等 高 等 学 府 的 近 百 名 硕 博 士 北 森 人 才 管 理 研 究 院 研 究 领 域 囊 括 人 才 测 评 招 聘 管 理 继 任 计 划 领 导 力 开 发 等 人 才 管 理 技 术 和 SaaS 云 计 算 等 互 联 网 前 沿 应 用 技 术 和 解 决 方 案, 已 经 累 计 开 发 出 具 有 知 识 产 权 的 人 才 管 理 产 品 30 余 种 这 些 横 跨 人 才 管 理 心 理 学 互 联 网 技 术 的 研 究, 促 进 了 来 自 不 同 学 科 的 先 进 理 念 和 技 术 融 会 贯 通, 让 人 才 管 理 走 下 神 坛, 真 正 帮 助 企 业 打 造 完 善 的 人 才 管 理 体 系, 有 效 招 募 测 评 培 养 和 保 留 关 键 人 才 以 实 现 其 战 略 目 标 北 森 研 发 副 总 裁, 首 席 人 才 测 评 专 家 中 国 科 学 院 心 理 研 究 所 心 理 学 硕 士, 国 际 行 为 发 展 研 究 会 (ISSBD) 会 员, 中 国 心 理 学 会 会 员, 中 华 培 训 网 智 联 招 聘 特 邀 讲 师 由 她 主 持 的 北 森 研 究 院 (BSR) 是 国 内 唯 一 专 注 于 人 才 管 理 和 测 评 技 术 的 研 究 机 构, 已 累 计 开 发 出 具 有 知 识 产 权 的 人 才 管 理 与 测 评 产 品 30 余 种 她 精 通 心 理 学 量 表 研 发 技 术, 在 企 业 中 高 层 选 拔 与 评 价 领 导 力 发 展 素 质 模 型 构 建 聘 体 系 设 计 评 价 中 心 构 建 人 力 资 源 管 理 诊 断 等 方 面 有 较 深 的 理 论 研 究 与 丰 富 的 实 际 操 作 经 验, 曾 服 务 于 思 科 中 海 油 中 国 农 业 银 行 招 商 地 产 四 川 移 动 美 的 集 团 平 安 保 险 金 融 街 控 股 智 联 招 聘 等 多 家 机 构
39 北 森 高 级 研 发 经 理, 资 深 人 才 测 评 专 家 英 国 剑 桥 大 学 心 理 学 硕 士, 英 国 布 里 斯 托 大 学 心 理 咨 询 学 硕 士, 英 国 心 理 学 会 专 业 会 员 (BPS), 英 国 特 许 人 事 与 发 展 协 会 专 业 会 员 (CIPD), 全 球 职 业 规 划 师 GCDF, BCC 认 证 企 业 教 练 她 精 通 心 理 测 量 工 具 的 研 发 和 评 估 技 术, 熟 练 应 用 评 价 中 心 技 术 (Assessment Centre), 360 度 评 估 反 馈 技 术 以 及 胜 任 特 征 模 型 (Competency Model) 的 构 建 在 企 业 员 工 发 展 与 职 业 规 划 胜 任 力 素 质 模 型 构 建 企 业 人 才 继 任 与 发 展 管 理 人 员 选 拔 高 层 管 理 人 员 360 度 评 估 以 及 绩 效 管 理 与 反 馈 等 方 面 有 较 深 的 理 论 研 究 与 丰 富 的 实 际 操 作 经 验, 曾 服 务 于 安 东 石 油 中 海 油 联 想 集 团 普 天 集 团 广 东 核 电 安 利 ( 中 国 ) 日 用 品 有 限 公 司 北 京 地 铁 建 筑 安 装 公 司 中 国 联 通 金 融 街 控 股 美 克 美 家 国 家 行 政 学 院 中 国 银 行 等 多 家 机 构 北 森 产 品 市 场 总 监, 资 深 人 才 测 评 专 家 北 京 大 学 心 理 学 硕 士, 美 国 心 理 学 会 会 员, 全 球 职 业 规 划 师 (GCDF), 企 业 教 练 (BCC) 心 理 测 量 学 及 算 法 专 家, 在 心 理 测 验 开 发 算 法 开 发, 以 及 心 理 测 评 效 度 评 估 等 领 域 拥 有 丰 富 经 验 多 次 参 与 国 际 测 量 学 会 议 并 发 表 研 究 成 果, 同 时, 也 为 国 内 众 多 企 业 提 供 了 包 括 招 聘 选 拔 人 员 培 养 管 理 人 员 评 估 测 评 师 培 训 等 实 操 服 务
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兰 州 大 学 是 教 育 部 直 属 的 全 国 重 点 综 合 性 大 学, 是 国 家 985 工 程 和 211 工 程 重 点 建 设 高 校 之 一 学 校 学 科 门 类 齐 全, 学 科 特 色 鲜 明, 涵 盖 了 12 个 学 科 门 类 学 校 现 有 90 个 本 科 专 业
兰 州 大 学 是 教 育 部 直 属 的 全 国 重 点 综 合 性 大 学, 是 国 家 985 工 程 和 211 工 程 重 点 建 设 高 校 之 一 学 校 学 科 门 类 齐 全, 学 科 特 色 鲜 明, 涵 盖 了 12 个 学 科 门 类 学 校 现 有 90 个 本 科 专 业,235 个 硕 士 学 位 授 权 专 业,116 个 博 士 学 位 授 权 专 业 兰 州 大
<4D6963726F736F667420576F7264202D20BBAACCA9C1AABACFD6A4C8AFD3D0CFDED4F0C8CEB9ABCBBEB9D8D3DAC9EEDBDACAD0D0CBC9ADBFECBDDDB5E7C2B7BFC6BCBCB9C9B7DDD3D0CFDEB9ABCBBE32303132C4EAB6C8C4DAB2BFBFD8D6C6D7D4CED2C6C0BCDBB1A8B8E6B5C4BACBB2E9D2E2BCFB2E646
华 泰 联 合 证 券 有 限 责 任 公 司 关 于 深 圳 市 兴 森 快 捷 电 路 科 技 股 份 有 限 公 司 2012 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 的 核 查 意 见 华 泰 联 合 证 券 有 限 责 任 公 司 ( 以 下 简 称 华 泰 联 合 证 券 或 保 荐 机 构 ) 作 为 深 圳 市 兴 森 快 捷 电 路 科 技 股 份 有 限 公 司 ( 以
成都信息工程学院2014年度就业质量年度报告
目 录 一 学 校 概 况... 1 二 毕 业 生 总 体 情 况... 2 1 毕 业 生 规 模... 2 2 就 业 率... 4 三 就 业 去 向 分 析... 5 1 就 业 单 位 性 质... 5 2 就 业 区 域... 6 3 职 业 类 别... 6 4 就 业 行 业... 7 四 就 业 质 量 分 析... 7 1 非 失 业 率... 7 2 月 收 入... 8 3
目 录 一 学 校 概 况...1 二 毕 业 生 总 体 情 况...2 1 毕 业 生 规 模...2 2 就 业 率...4 三 就 业 去 向 分 析...5 1 就 业 单 位 性 质...5 2 就 业 区 域...6 3 职 业 类 别...6 4 就 业 行 业...6 四 就 业
目 录 一 学 校 概 况...1 二 毕 业 生 总 体 情 况...2 1 毕 业 生 规 模...2 2 就 业 率...4 三 就 业 去 向 分 析...5 1 就 业 单 位 性 质...5 2 就 业 区 域...6 3 职 业 类 别...6 4 就 业 行 业...6 四 就 业 质 量 分 析...7 1 非 失 业 率...8 2 月 收 入...8 3 就 业 现 状 满 意
职 业 有 未 来 成 长 看 得 见 兰 州 大 学 是 教 育 部 直 属 的 全 国 重 点 综 合 性 大 学, 是 国 家 985 工 程 和 211 工 程 重 点 建 设 高 校 之 一 学 校 成 立 于 1909 年, 至 今 已 有 105 年 的 历 史, 以 办 学 历 史
兰 州 大 学 二 〇 一 四 年 十 二 月 职 业 有 未 来 成 长 看 得 见 兰 州 大 学 是 教 育 部 直 属 的 全 国 重 点 综 合 性 大 学, 是 国 家 985 工 程 和 211 工 程 重 点 建 设 高 校 之 一 学 校 成 立 于 1909 年, 至 今 已 有 105 年 的 历 史, 以 办 学 历 史 长 办 学 实 力 强 办 学 成 绩 突 出 进 入
工 作 ; ( 二 ) 具 有 5 年 以 上 大 中 型 企 业 全 面 财 务 管 理 工 作 经 验, 财 务 或 会 计 专 业 本 科 及 以 上 学 历, 具 备 中 国 注 册 会 计 师 资 格 或 会 计 中 级 及 以 上 职 称 ; ( 三 ) 具 有 较 强 的 经 济 分
北 京 君 正 集 成 电 路 股 份 有 限 公 司 财 务 负 责 人 管 理 制 度 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 北 京 君 正 集 成 电 路 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 财 务 负 责 人 和 会 计 机 构 负 责 人 的 行 为, 提 高 公 司 财 务 工 作 质 量, 加 强 公 司 财 务 监 督, 健 全 公 司 内 部 监 控 机
附件一：
投 资 与 理 财 专 业 人 才 培 养 方 案 一 学 制 及 招 生 对 象 学 制 : 学 分 制, 基 本 学 制 三 年, 最 长 五 年 招 生 对 象 : 普 高 ( 中 职 ) 毕 业 生 二 培 养 目 标 与 培 养 规 格 本 专 业 旨 在 培 养 熟 练 掌 握 金 融 证 券 保 险 基 础 理 论 和 银 行 柜 台 业 务 操 作 核 算 证 券 投 资 分 析 理
2 2010-2020 2010 83 5000 1.7
2010 7 2 3 4 5 6 6 6 7 8 8 HR 10 11 1 2 2010-2020 2010 83 5000 1.7 53.2 2009 7.3 15.90% 6 72.22% 81.10% 31.56 81.80% 2009 55096 40642 6 5054 4620 2009 518 3 29.35 2009 952 130 250 2009 1.51 9514 63% 1-6
HR之友电子期刊
HR 之 友 电 子 期 刊 苏 州 工 业 园 区 劳 动 监 察 大 队 主 办 刊 号 2014.12.29/No.6 总 第 9 期 本 期 要 目 信 息 速 递 : 园 区 召 开 工 资 指 导 理 事 会 五 届 六 次 会 议 实 务 指 引 : 劳 动 合 同 续 订 实 务 详 解 以 案 说 法 : 员 工 主 动 辞 职,HR 未 写 解 聘 原 因 倒 赔 万 元 考 证
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无 忧 HR 信 息 参 考 无 忧 HR 信 息 参 考 由 前 程 无 忧 薪 酬 报 告 部 门 为 薪 酬 报 告 会 员 倾 力 奉 献, 在 每 月 月 初 以 电 子 邮 件 形 式 发 送 给 各 位 会 员 无 忧 HR 信 息 参 考 报 汇 集 和 整 合 各 种 HR 信 息 渠 道 有 用 资 讯, 为 会 员 浏 览 HR 信 息 把 握 HR 发 展 动 态 学 习 HR
目 录 编 写 说 明...- 4 - 一 学 校 概 况...- 5 - 二 2015 届 毕 业 生 就 业 状 况 分 析...- 8 - ( 一 ) 基 本 数 据...- 8 - ( 二 ) 就 业 落 实 情 况...- 9-1. 本 科 生 各 专 业 就 业 率...- 9-2. 硕
目 录 编 写 说 明...- 4 - 一 学 校 概 况...- 5 - 二 2015 届 毕 业 生 就 业 状 况 分 析...- 8 - ( 一 ) 基 本 数 据...- 8 - ( 二 ) 就 业 落 实 情 况...- 9-1. 本 科 生 各 专 业 就 业 率...- 9-2. 硕 士 生 各 专 业 就 业 率...- 11-3. 博 士 生 各 专 业 就 业 率...- 12
Microsoft Word - 会议指南20131112
核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 会 议 指 南 主 办 : 承 办 : 中 广 核 工 程 有 限 公 司 中 国 深 圳 大 亚 湾 二 〇 一 三 年 十 一 月 核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 欢 迎 您 参 加 本 届 核 电 工 程 培 训
前 言 职 业 有 未 来 成 长 看 得 见 兰 州 大 学 是 教 育 部 直 属 的 全 国 重 点 综 合 性 大 学, 是 国 家 985 工 程 和 211 工 程 重 点 建 设 高 校 之 一 学 校 成 立 于 1909 年, 以 办 学 历 史 长 办 学 实 力 强 办 学 成
前 言 职 业 有 未 来 成 长 看 得 见 兰 州 大 学 是 教 育 部 直 属 的 全 国 重 点 综 合 性 大 学, 是 国 家 985 工 程 和 211 工 程 重 点 建 设 高 校 之 一 学 校 成 立 于 1909 年, 以 办 学 历 史 长 办 学 实 力 强 办 学 成 绩 突 出 进 入 一 流 大 学 建 设 行 列 学 校 学 科 门 类 齐 全, 学 科 特 色
目 录 测 评 结 果 中 心... 1 测 评 结 果... 1 作 答 有 效 性 分 析... 1 综 合 评 价... 2 推 荐 建 议... 3 考 察 建 议... 4 面 试 建 议... 5 详 细 结 果... 7
活 动 名 称 : 2012 华 北 大 区 销 售 主 管 岗 位 社 会 招 聘 测 评 模 板 名 称 : 销 售 管 理 类 招 聘 模 板 测 验 名 称 : 销 售 管 理 类 招 聘 测 验 标 准 名 称 : 销 售 管 理 类 外 部 招 聘 管 理 人 员 招 聘 测 评 报 告 Competency Assessment for Manager Recruiting 姓 名 方
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台 州 市 千 寻 软 件 技 术 有 限 公 司 员 工 手 册 2015-3-10 发 布 2015-03-10 实 施 批 准 : 总 经 理 文 件 编 号 版 本 号 B 持 有 者 分 发 号 受 控 状 态 目 录 前 言 公 司 简 介 公 司 战 略 及 文 化 行 政 基 本 管 理 制 度 1 作 息 时 间 2 考 勤 制 度 3 请 销 假 制 度 4 电 脑 使 用 5
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临 沂 市 人 民 政 府 办 公 室 文 件 临 政 办 发 2013 31 号 临 沂 市 人 民 政 府 办 公 室 关 于 印 发 临 沂 市 骨 干 企 业 培 植 规 划 (2013 2016 年 ) 的 通 知 各 县 区 人 民 政 府, 市 政 府 各 部 门 各 直 属 机 构, 临 沂 高 新 技 术 产 业 开 发 区 管 委 会, 临 沂 经 济 技 术 开 发 区 管 委
多 种 途 径, 让 学 生 通 过 实 践 性 教 学, 事 半 功 倍 地 接 受 理 解 老 师 讲 授 的 知 识, 教 学 过 程 跟 踪 国 外 金 融 市 场 动 态 与 国 内 外 著 名 专 家 学 者 的 交 流 与 区 域 金 融 机 构 的 交 流, 形 成 探 究 式 教
课 程 导 论 一 课 程 概 述 ( 一 ) 课 程 的 性 质 与 定 位 本 课 程 是 投 资 与 理 财 专 业 职 业 核 心 能 力 必 修 课 程, 也 是 考 取 从 业 资 格, 经 纪 人 资 格 理 财 规 划 师 等 职 业 资 格 书 课 程 开 设 本 课 程 是 为 了 培 养 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 要 求 的 全 面 了 解 投 资 及 市 场 的
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2011 年 长 三 角 地 区 民 营 经 济 发 展 报 告. 14 2011 年 长 三 角 地 区 民 营 经 济 发 展 报 告 2011 年 是 十 二 五 开 局 之 年, 国 际 环 境 复 杂 多 变, 国 内 经 济 运 行 出 现 了 一 些 新 情 况 和 新 问 题, 面 对 严 峻 挑 战, 长 三 角 广 大 民 营 企 业 坚 持 稳 中 求 进 的 发 展 主 线,
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广 东 省 企 业 集 体 合 同 条 例 解 读 由 : 广 东 省 人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 劳 动 关 系 处 提 供 第 一 部 分 立 法 修 订 背 景 一 必 要 性 ( 一 ) 修 订 条 例 是 贯 彻 党 十 八 大 及 十 八 届 三 中 全 会 精 神 的 需 要 1 十 八 大 报 告 明 确 提 出 推 行 企 业 工 资 集 体 协 商 制 度, 保 护
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证 券 代 码 :000637 证 券 简 称 : 茂 化 实 华 公 告 编 号 :2009-026 茂 名 石 化 实 华 股 份 有 限 公 司 收 购 资 产 暨 关 联 交 易 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 一 交 易 概 述 ( 一 ) 收
1955 1 1979 1982 3 1985 7 1400 28 1939 700 525 15 300 1956 15000 15000 5000 775 31 992 1980 1982 100 1959 1000 1130 1981 1985 1982 1985 1958 1985 1957
24 193 5 26 1950 5 1952 1954 1952 1956 9 1957 5 3 1963 1975 12 1200 1983 4 1984 81 1985 26 136 1952 1954 1964 86 1979 1981 198 9 87 20 80 1985 768 1955 1 1979 1982 3 1985 7 1400 28 1939 700 525 15 300
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中 能 建 党 委 纪 检 2012 18 号 各 所 属 党 委 ( 党 组 工 委 总 支 ): 中 国 能 源 建 设 集 团 有 限 公 司 廉 洁 风 险 防 控 管 理 实 施 办 法 ( 试 行 ) 已 经 集 团 公 司 2012 年 度 第 十 一 次 党 委 常 委 会 议 审 议 通 过, 现 印 发 给 你 们, 请 遵 照 执 行 中 共 中 国 能 源 建 设 集 团 有
控 单 位, 商 贸 公 司 是 具 体 执 行 单 位, 项 目 单 位 是 采 购 单 位 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 内 容 一 般 包 括 : 招 标 采 购 合 同 谈 判 合 同 签 订 与 执 行 咨 询 服 务 质 量 控 制 催 交 催 运 运 输 配 送 及 商
关 于 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 的 思 考 陈 丽 琼 ( 中 国 水 利 电 力 物 资 有 限 公 司 北 京 石 景 山 100040) 摘 要 : 本 文 紧 密 联 系 实 际, 从 集 采 配 送 定 义 业 务 流 程 业 务 目 的 入 手 介 绍 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 发 展 状 况, 查 摆 集 团 化 集 采 配 送 工 作 中 常 见
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金 陵 饭 店 股 份 有 限 公 司 内 部 控 制 审 核 报 告 天 衡 专 字 (2011)146 号 金 陵 饭 店 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 我 们 接 受 委 托, 审 核 了 金 陵 饭 店 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 金 陵 饭 店 ) 董 事 会 关 于 2010 年 度 公 司 内 部 控 制 评 价 报 告 中 关 于 2010 年 12 月
职 业 教 育 的 学 生 其 意 义 更 为 重 要 对 于 企 业 无 才 无 德 等 于 废 品, 有 德 无 才 等 于 次 品, 有 才 无 德 等 于 危 险 品, 有 德 有 才 等 于 正 品 企 业 用 人 的 原 则 是 有 德 有 才 重 点 使 用, 有 德 无 才 培 养
附 件 1: 国 际 易 实 务 专 业 人 才 需 求 分 析 报 告 随 着 产 品 制 造 和 流 通 的 全 球 化, 国 际 易 通 量 迅 猛 提 升, 无 论 世 界 经 济 总 量 的 增 长 水 平 如 何 波 动, 各 行 各 业 产 业 链 上 各 个 环 节 的 全 球 化 程 度 都 将 不 可 逆 转 地 保 持 上 升 的 趋 势, 越 来 越 多 的 制 造 企 业
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2012 ( ) 20121231 1 2 3 18 2012 2,, , 1 2 14 3 4,,,,,,,,,,,,,, 5 2012 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 2 ERP 3 ERP 4 5 6 ERP 1,,,,,,, , : ;, ; ; ; ; 2 1.5% 0.5% 1.5% 0.5% 10% 5% 10% 5% 1% 0.5% 1% 0.5% 3 1 2 3 4 10%
3. 流 程 管 理 ( 系 统 管 理 员 或 者 教 务 处 管 理 员 主 要 操 作 功 能 部 分 ) 系 统 管 理 员 发 布 的 供 学 校 登 录 人 员 查 看 校 内 公 告 信 息 ; 系 统 管 理 员 审 核 提 前 实 习 的 学 生 申 请 ; 系 统 管 理 员 审
江 苏 师 范 大 学 实 习 系 统 快 速 使 用 指 南 第 一 部 分 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 一 系 统 管 理 员 功 能 概 述 ( 教 务 处 管 理 人 员 ) 1. 初 始 管 理 ( 系 统 管 理 员 或 者 教 务 处 管 理 员 对 系 统 中 的 基 础 数 据 进 行 管 理 ) 系 统 管 理 员 可 以 进 行 系 统 的 初 始 化 设
2008 2008 1...2 2...2 3...3 4...9 1 2008 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 ( ) 2,772,976,670 3,030,494,422-8.50% ( ) 2,240,397,255 2,408,501,866-6.98% ( ) 9.68 10.41-7.01% ( ) -26,700,531 40.95% ( ) 352,596,207
2015 届 毕 业 生 就 业 质 量 报 告 二 一 五 年 十 二 月 目 录 学 校 概 况 1 第 一 章 就 业 基 本 情 况 3 第 一 节 第 二 节 毕 业 生 规 模 和 结 构 3 毕 业 生 就 业 情 况 10 第 二 章 就 业 工 作 特 点 26 第 一 节 第 二 节 第 三 节 第 三 章 第 一 节 第 二 节 第 三 节 第 四 节 第 五 节 第 六 节
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( ) = 50mm / =15mm/hr =30mm/hr = 130mm / =50mm/hr = 200mm / =70mm/hr = 350mm / 30 0.5 0.1 6 30 0.1 3 30mm/hr 30 2002~2007 2002~2007 Excel (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (hr) (hr) (hr) (hr) (mm/hr)
由社會發展趨勢探討國人睡眠品質
1 2 3 1. 2. 1. 2. 3. 4. 2. 1. 2. 4 5 6 7683 7 3-2 8 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 9 4-1 10
白皮书.FIT)
观 点 提 要 : 以 人 为 本 的 信 息 化 建 设 原 则 调 动 组 织 内 外 全 员 创 造 性 : 誗 协 同 能 力 随 处 可 见 誗 需 要 更 熟 悉 的 环 境, 以 实 现 无 缝 协 作 誗 集 中 的 事 务 提 醒 誗 有 效 应 对 非 结 构 化 数 据 借 助 商 业 智 能 应 对 复 杂 性 : 誗 赋 予 全 员 以 决 策 能 力 誗 BI 系 统 要
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江 南 要 闻 年 月 江 南 大 学 要 闻 我 校 隆 重 召 开 纪 念 建 党 90 周 年 大 会 7 月 1 日, 江 南 大 学 纪 念 建 党 90 周 年 大 会 在 文 浩 馆 观 众 厅 隆 重 举 行 主 席 台 上, 十 面 鲜 艳 的 红 旗 辉 映 着 熠 熠 生 辉 的 党 徽 校 党 委 书 记 武 贵 龙 校 长 陈 坚 副 校 长 冯 骉 高 卫 东 金 征 宇
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2012 1 2012 3 31 2012 4 24 2012 1 1 2012 4 20 2012 1 1 3 31 2 519018 519018 519010 2006 8 7 23,143,069,190.35 Tri-Filtering Model 300 80%+ 20% 2 12 2012 1 3 3.1 2012 1 1 2012 3 31 1. -951,891,123.13 2.
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北 京 物 资 学 院 校 友 工 作 简 报 2013 年 第 一 期 总 第 7 期 校 友 工 作 办 公 室 编 印 2013 年 04 月 21 日 目 录 母 校 要 闻... 2 学 校 农 业 与 食 品 物 流 研 究 所 揭 牌... 2 学 校 图 书 馆 项 目 主 体 结 构 顺 利 封 顶... 2 学 校 被 北 京 市 政 府 授 予 市 级 敬 老 爱 老 服 务
天津天狮学院关于修订2014级本科培养方案的指导意见
目 录 天 津 天 狮 院 关 于 修 订 2014 级 本 科 培 养 方 案 的 指 导 意 见...1 金 融 类 专 业...9 金 融 专 业 培 养 方 案...9 保 险 专 业 培 养 方 案...14 人 力 资 源 管 理 专 业 培 养 方 案...19 劳 动 与 社 会 保 障 专 业 培 养 方 案...24 工 商 管 理 类 专 业...29 市 场 营 销 专 业
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宜 宾 市 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 公 报 2012 年 第 7 号 ( 总 号 :104) 12 月 31 日 出 版 目 录 市 四 届 人 大 常 委 会 举 行 第 八 次 会 议 (1) 关 于 省 十 一 届 人 大 常 委 会 第 三 十 三 次 会 议 的 情 况 汇 报 ( 书 面 ) 陆 振 华 (1) 关 于 省 十 一 届 人 大 常 委 会 第 三 十
人 民 币 升 值 对 软 件 和 信 息 服 务 业 影 响 的 分 析 图 1 2005 年 1 月 至 2010 年 1 月 人 民 币 名 义 有 效 汇 率 和 实 际 有 效 汇 率 发 展 走 势 说 明 : 人 民 币 的 名 义 有 效 汇 率 和 实 际 有 效 汇 率 来 自
软 件 和 信 息 服 务 业 蓝 皮 书. 4 人 民 币 升 值 对 软 件 和 信 息 服 务 业 影 响 的 分 析 当 前, 我 国 对 外 贸 易 依 存 度 达 60%, 对 于 国 外 市 场 依 赖 度 非 常 高 人 民 币 汇 率 的 变 动 深 刻 地 影 响 着 我 国 经 济 以 及 各 行 业 的 发 展 软 件 和 信 息 服 务 业 是 国 际 化 的 产 业, 中
2015年土地市场发展报告-网站
2015 年 浙 江 省 土 地 市 场 发 展 报 告 浙 江 工 业 大 学 房 地 产 研 究 所 2016 年 1 月 18 日 目 录 一 宏 观 环 境... 1 1 宏 观 经 济 趋 稳... 1 2 行 业 政 策 调 整... 1 二 出 让 规 模... 2 1 总 体 情 况 描 述... 2 2 城 市 状 况 分 析... 3 三 出 让 金 额... 4 1 总 体 情
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学 科 门 类 ( 二 级 类 ): 经 济 学 2016 省 级 教 学 团 队 推 荐 表 ( 本 科 ) 申 报 等 级 新 增 原 有 省 级 省 级 省 级 和 国 家 级 国 家 级 团 队 名 称 经 济 学 教 学 团 队 团 队 带 头 人 曲 涛 所 在 院 校 陇 东 学 院 推 荐 部 门 陇 东 学 院 教 育 部 高 等 教 育 司 制 二 〇 一 五 年 四 月 填 表
本 产 品 所 有 数 据 均 来 源 于 相 关 机 构 的 研 究 报 告 文 章 内 容 不 代 表 齐 鲁 证 券 观 点 ( 齐 鲁 研 究 报 告 除 外 ), 其 他 报 告 也 不 能 保 证 资 料 的 完 整 和 准 确 性, 投 资 者 如 有 需 要 应 该 参 阅 详 细
1 / 6 新 财 富 研 报 精 选 投 资 顾 问 报 告 日 期 :20150211 星 期 三 齐 鲁 证 券 财 富 泰 山 1 / 6 本 产 品 所 有 数 据 均 来 源 于 相 关 机 构 的 研 究 报 告 文 章 内 容 不 代 表 齐 鲁 证 券 观 点 ( 齐 鲁 研 究 报 告 除 外 ), 其 他 报 告 也 不 能 保 证 资 料 的 完 整 和 准 确 性, 投 资
目 录 I 2014 届 毕 业 生 就 业 质 量 报 告 第 一 章 学 校 概 况...1 第 二 章 就 业 工 作 综 述...4 2.1 组 织 架 构... 4 2.2 工 作 举 措... 5 2.2.1 就 业 工 作 全 员 化... 5 2.2.1.1 切 实 落 实 一 把
浙 江 工 业 大 学 2014 届 毕 业 生 就 业 质 量 报 告 浙 江 工 业 大 学 2014 年 12 月 目 录 I 2014 届 毕 业 生 就 业 质 量 报 告 第 一 章 学 校 概 况...1 第 二 章 就 业 工 作 综 述...4 2.1 组 织 架 构... 4 2.2 工 作 举 措... 5 2.2.1 就 业 工 作 全 员 化... 5 2.2.1.1 切
45,000 40,000 30,000 24,794 30,587 15,000 7,573 9,970 13,589 18,849 0 IT 9, % 15.3% IC 3.2% 32.3% 17.9% 9.9% 21.4%
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学习贯彻十一届全国人大三次会议精神 特约报告员 刚刚闭幕的十一届全国人大三次会议 全面贯彻党的十七 大和十七届三中 四中全会及中央经济工作会议精神 高举中 国特色社会主义伟大旗帜 以邓小平理论和 三个代表 重要 思想为指导 深入贯彻落实科学发展观 以对人民高度负责的 态度 圆满完成了各项议程 一 大
供 领 导 参 阅 时 事 报 告 内 部 稿 第 4 期 ( 总 第 35 期,2010 年 3 月 23 日 ) 时 事 报 告 杂 志 社 内 部 刊 物 不 得 转 载 2010 年 全 国 两 会 精 神 解 读 2 特 约 报 告 员 学 习 贯 彻 十 一 届 全 国 人 大 三 次 会 议 精 神 16 谢 伏 瞻 全 面 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观 的 施 政 纲 领 学
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西 民 发 2015 28 号 各 相 关 单 位 各 街 道 办 事 处 : 现 将 西 城 区 社 会 救 助 对 象 医 疗 救 助 制 度 实 施 办 法 ( 试 行 ) - 1 - 印 发 你 们, 请 遵 照 执 行 北 京 市 西 城 区 民 政 局 北 京 市 西 城 区 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局 北 京 市 西 城 区 卫 生 和 计 划 生 育 委 员 会 北 京
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软 通 动 力 企 业 金 融 服 务 见 证 成 长, 领 航 企 业 金 融 目 录 业 务 概 述 独 特 优 势 技 术 专 长 服 务 能 力 >> 财 务 公 司 解 决 方 案 成 功 案 例 : 中 油 财 务 公 司 核 心 项 目 >> 资 金 管 理 解 决 方 案 成 功 案 例 : 中 钢 集 团 资 金 管 理 应 用 解 决 方 案 >> 金 融 控 股 解 决 方
二 本 课 程 实 验 的 基 础 知 识 本 课 程 实 验 是 建 立 在 传 统 财 务 会 计 基 础 之 上, 对 一 些 新 出 现 有 特 殊 性 打 破 一 般 传 统 会 计 观 念 且 必 须 处 理 的 业 务 进 行 反 映 和 控 制 的 财 务 会 计 它 与 传 统 财
前 言 高 级 财 务 会 计 课 程 实 验 指 导 书 主 撰 人 : 彭 晓 洁 主 审 人 : 作 为 一 门 经 济 管 理 学 科, 会 计 学 具 有 技 术 性 和 社 会 性 双 重 属 性 由 会 计 学 的 技 术 客 观 性 要 求 所 决 定, 在 高 等 学 校 的 会 计 教 学 中, 一 定 要 注 重 对 学 生 会 计 实 践 能 力 的 培 养 高 级 财 务
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10 2006 2006 2006 1 [2006]738 1417 0871-6242658 0871-4318098 650228 ( ) 200 39 1 8 801 010 85185505 010 85184068 100738 ( ) 1 2 618 021-62580818-560/823 021-62566568 200042 2 2 A 35 A 4 010-88092288 010-88092037
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湖北省残疾人抽样数据分析报告(简版)
湖 北 省 残 疾 人 抽 样 数 据 分 析 报 告 ( 简 版 ) 湖 北 省 残 疾 人 联 合 会 监 测 工 作 办 公 室 2013 年 5 月 导 言 根 据 全 国 残 疾 人 状 况 监 测 方 案, 湖 北 省 残 疾 人 监 测 的 目 的 非 常 明 确, 即 通 过 监 测, 及 时 准 确 全 面 地 掌 握 残 疾 人 的 变 化 情 况, 为 相 关 政 策 规 划
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苏 州 市 教 育 局 苏 教 人 师 2016 12 号 关 于 做 好 苏 州 市 2016 年 中 小 学 ( 幼 儿 园 ) 教 师 专 业 技 术 职 务 评 聘 工 作 的 通 知 各 市 区 教 育 局 ( 教 育 和 体 育 局 ), 市 有 关 局 ( 公 司 ), 各 有 关 学 校 : 根 据 市 职 称 工 作 领 导 小 组 的 工 作 部 署, 为 进 一 步 认 真 落
王 琢 同 志 事 迹 材 料 一 热 爱 教 师 工 作 关 心 专 业 建 设 王 琢 老 师 自 2002 年 来 校 工 作 以 来, 便 积 极 参 与 到 我 校 通 信 工 程 专 业 的 建 设 中 来 通 信 工 程 专 业 始 建 于 2001 年, 建 设 伊 始 存 在 着
东 北 林 业 大 学 第 三 届 青 年 五 四 奖 章 拟 授 予 个 人 事 迹 材 料 共 青 团 东 北 林 业 大 学 委 员 会 二 〇 一 六 年 四 月 王 琢 同 志 事 迹 材 料 一 热 爱 教 师 工 作 关 心 专 业 建 设 王 琢 老 师 自 2002 年 来 校 工 作 以 来, 便 积 极 参 与 到 我 校 通 信 工 程 专 业 的 建 设 中 来 通 信 工
说 明 一 本 报 告 按 2012 年 度 终 止 时 的 实 际 情 况 填 写, 内 容 必 须 真 实 有 效 准 确 二 本 报 告 书 在 网 上 填 写 完 毕 后, 须 经 法 定 代 表 人 ( 负 责 人 ) 加 盖 电 子 签 章, 依 据 电 子 签 名 法 电 子 签 章
上 海 市 基 金 会 年 度 检 查 报 告 书 (2012 年 度 ) 社 团 名 称 上 海 真 爱 梦 想 公 益 基 金 会 ( 盖 章 ) 登 记 证 号 0087 组 织 代 码 501780738 报 告 日 期 2013 年 06 月 17 日 上 海 市 民 政 局 印 制 说 明 一 本 报 告 按 2012 年 度 终 止 时 的 实 际 情 况 填 写, 内 容 必 须 真
2012/09/20 培 训 教 师 学 习 交 流 活 动 2012/09/26 师 生 同 台 竞 技, 共 谱 赛 场 佳 话 2012/09/27 国 家 示 范 校 建 设 启 动 仪 式 2012/10/10 湖 南 湘 菜 产 业 职 业 教 育 集 团 成 立 筹 备 会 顺 利 召
日 期 时 间 工 作 主 题 大 事 记 2012/06/01 第 十 届 技 能 节 暨 教 学 成 果 展 示 会 2012 年 6 月 1 日 下 午, 我 校 第 十 四 届 技 能 节 暨 教 学 成 果 展 示 会 在 学 校 礼 堂 隆 重 举 行 展 示 会 上, 各 专 业 学 生 将 平 日 里 所 积 攒 的 知 识 技 能 尽 情 展 示, 技 惊 四 座 2012/06/18
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中 国 五 矿 集 团 公 司 金 融 业 务 中 心 2016 年 度 校 园 招 聘 启 事 五 矿 资 本 控 股 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 五 矿 资 本 ), 成 立 于 1999 年, 是 中 央 直 管 的 44 家 国 有 重 要 骨 干 企 业 之 一 中 国 五 矿 集 团 公 司 的 全 资 子 公 司, 注 册 资 本 91.09 亿 元 2010 年, 中 国 五
前 言 随 着 中 国 高 等 教 育 数 量 扩 张 目 标 的 逐 步 实 现, 提 高 教 育 质 量 的 重 要 性 日 益 凸 显 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告, 是 高 等 学 校 建 立 健 全 就 业 状 况 反 馈 机 制 引 导 高 校 优 化 招
I 前 言 随 着 中 国 高 等 教 育 数 量 扩 张 目 标 的 逐 步 实 现, 提 高 教 育 质 量 的 重 要 性 日 益 凸 显 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告, 是 高 等 学 校 建 立 健 全 就 业 状 况 反 馈 机 制 引 导 高 校 优 化 招 生 和 专 业 结 构 改 进 人 才 培 养 模 式 及 时 回 应 社 会 关 切 的 一 项
2012
中 德 安 联 媒 体 剪 报 精 选 企 业 传 播 部 制 作 双 月 刊 2012 年 11-12 月 安 联 发 展 国 际 金 融 报 2012.11.14 安 联 集 团 三 季 度 利 润 增 超 三 成 2012 年 第 三 季 度, 安 联 集 团 延 续 了 上 半 年 的 强 劲 态 势, 与 前 两 个 季 度 一 样, 总 收 入 经 营 利 润 和 纯 收 益 均 比 2011
天府简报
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目 录 公 司 概 况 2 责 任 专 题 6 责 任 管 理 13 为 股 东 实 现 价 值 创 造 16 为 员 工 建 设 幸 福 家 园 18 以 客 户 为 依 归 提 供 优 质 产 品 与 服 务 27 与 合 作 伙 伴 携 手 共 赢 30 与 社 会 和 谐 共 存 32 缔
分享 信任 你我的怡宝 2013 华润怡宝饮料 中国 有限公司 社会责任报告 目 录 公 司 概 况 2 责 任 专 题 6 责 任 管 理 13 为 股 东 实 现 价 值 创 造 16 为 员 工 建 设 幸 福 家 园 18 以 客 户 为 依 归 提 供 优 质 产 品 与 服 务 27 与 合 作 伙 伴 携 手 共 赢 30 与 社 会 和 谐 共 存 32 缔 造 可 持 续 生 态
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用 友 房 地 产 行 业 一 体 化 解 决 方 案 中 国. 上 海 余 恕 奇 先 生 用 友 公 司 房 地 产 行 业 高 级 专 家 行 业 组 织 架 构 行 业 定 位 : 房 地 产 行 业 管 理 信 息 系 统 第 一 品 牌 用 友 软 件 股 份 有 限 公 司 房 地 产 建 筑 行 业 事 业 部 : 蒋 骏 房 地 产 建 筑 行 业 产 品 委 员 会 市 场 部
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目 录 引 言... 1 一 览 概 况... 2 1.1 报 告 发 布 背 景... 2 1.2 统 计 数 据 来 源 及 指 标 说 明... 2 两 项 分 析... 4 2.1 毕 业 生 就 业 质 量 分 析... 4 2.2 到 校 用 人 单 位 调 查 分 析... 18 三 种 趋 势... 25 3.1 毕 业 生 就 业 发 展 趋 势... 25 3.2 到 校 用 人
目 录 2 领 导 致 辞 3 第 一 章 : 前 言 7 第 二 章 : 责 任 专 题 17 第 三 章 : 责 任 引 领 未 来 28 第 四 章 : 维 护 股 东 权 益 39 第 五 章 : 重 视 基 层 关 爱 员 工 49 第 六 章 : 为 客 户 提 供 优 质 产 品 与
2015 华润怡宝饮料 中国 有限公司 社会责任报告 分享 信任 你 我 的 怡 宝 目 录 2 领 导 致 辞 3 第 一 章 : 前 言 7 第 二 章 : 责 任 专 题 17 第 三 章 : 责 任 引 领 未 来 28 第 四 章 : 维 护 股 东 权 益 39 第 五 章 : 重 视 基 层 关 爱 员 工 49 第 六 章 : 为 客 户 提 供 优 质 产 品 与 服 务 54 第
中 的 问 题, 提 出 了 加 快 浦 口 资 本 市 场 发 展 的 对 策 建 议, 从 利 用 资 本 市 场 推 动 产 业 结 构 调 整, 转 变 经 济 发 展 方 式 的 视 角, 对 此 问 题 作 了 一 些 探 索 和 思 考 一 浦 口 产 业 结 构 调 整 的 路 径
内 部 材 料 请 勿 外 传 第 4 期 ( 总 第 310 期 ) 南 京 市 发 改 委 研 究 室 2013 年 8 月 21 日 利 用 资 本 市 场 推 动 产 业 结 构 调 整 转 变 经 济 发 展 方 式 的 思 考 经 济 发 展 方 式 转 变 是 目 标, 产 业 结 构 调 整 是 前 提, 利 用 资 本 市 场 是 实 现 这 一 目 标 的 有 效 途 径 浦 口
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长春科技学院
长 春 科 技 学 院 2014 届 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告 长 春 科 技 学 院 2014 年 12 月 4 日 2 前 言 根 据 教 育 部 办 公 厅 关 于 编 制 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告 的 通 知 ( 教 学 厅 函 2013 25 号 ) 和 教 育 部 高 校 学 生 司 关 于 做 好 2014 年 高 校 毕 业 生 就
中国ICT市场及重点行业月度报告
2015 年 5 月 / 总 第 23 期 导 读 一 秱 劢 信 息 化 趋 势 / 数 据 / 政 策... 3 工 信 部 : 公 布 网 络 提 速 降 费 总 目 标... 3 工 信 部 :4G 用 户 总 数 达 1.78 亿 4 月 净 增 1603 万 户... 3 二 秱 劢 信 息 化 行 业 应 用... 5 秱 劢 审 计 : 郑 州 积 枀 着 手 建 立 审 计 秱 劢
WO/PBC/25/14
C WO/PBC/25/14 原 文 : 英 文 日 期 :2016 年 6 月 20 日 计 划 和 预 算 委 员 会 第 二 十 五 届 会 议 2016 年 8 月 29 日 至 9 月 2 日, 日 内 瓦 全 面 的 一 体 化 企 业 资 源 规 划 (ERP) 系 统 实 施 进 展 报 告 秘 书 处 编 拟 一 导 言 1. 2010 年 9 月 WIPO 成 员 国 大 会 第
目 江 苏 中 小 企 业 信 息 化 发 展 综 述...2 一 江 苏 省 中 小 企 业 信 息 化 概 况...3 ( 一 ) 中 小 企 业 总 体 概 况... 3 ( 二 ) 中 小 企 业 信 息 化 发 展 概 况...4 ( 三 ) 江 苏 中 小 企 业 信 息 化 的 需 求
2012 江 苏 中 小 企 业 信 息 化 发 展 蓝 皮 书 中 小 企 业 信 息 化 服 务 中 心 2012.12 1 目 江 苏 中 小 企 业 信 息 化 发 展 综 述...2 一 江 苏 省 中 小 企 业 信 息 化 概 况...3 ( 一 ) 中 小 企 业 总 体 概 况... 3 ( 二 ) 中 小 企 业 信 息 化 发 展 概 况...4 ( 三 ) 江 苏 中 小 企
目 录 第 一 部 分 学 校 概 况... 1 第 二 部 分 2015 届 毕 业 生 基 本 情 况... 3 一 毕 业 生 专 业 情 况... 3 二 毕 业 生 性 别 情 况... 4 三 毕 业 生 生 源 地 情 况... 5 第 三 部 分 2015 届 毕 业 生 就 业 基
岭 南 师 范 学 院 2015 届 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告 2015 年 12 月 目 录 第 一 部 分 学 校 概 况... 1 第 二 部 分 2015 届 毕 业 生 基 本 情 况... 3 一 毕 业 生 专 业 情 况... 3 二 毕 业 生 性 别 情 况... 4 三 毕 业 生 生 源 地 情 况... 5 第 三 部 分 2015 届 毕 业 生 就 业
前言
1 华 中 科 技 大 学 2014 年 研 究 生 就 业 质 量 报 告 目 录 前 言... 1 第 一 部 分 研 究 生 就 业 基 本 情 况... 2 ( 一 ) 毕 业 研 究 生 规 模 与 结 构... 2 ( 二 ) 毕 业 研 究 生 就 业 率... 2 ( 三 ) 毕 业 研 究 生 就 业 单 位 流 向... 5 ( 四 ) 毕 业 研 究 生 就 业 地 域 流 向...
树立正确的择业观念 走好人生第一步
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目 录 数 据 化 管 理 :... 3 分 析 师 层 级... 3 数 据 运 营 流 程... 4 分 析 师 未 来 发 展... 4 你 是 否 适 合 做 分 析 师... 5 企 业 对 分 析 师 的 要 求... 5 制 定 分 析 师 学 习 规 划... 7 数 据 分 析 师
数 据 分 析 学 习 与 规 划 手 册 公 正 的 学 习 指 导 手 册 2016 微 信 公 众 号 目 录 数 据 化 管 理 :... 3 分 析 师 层 级... 3 数 据 运 营 流 程... 4 分 析 师 未 来 发 展... 4 你 是 否 适 合 做 分 析 师... 5 企 业 对 分 析 师 的 要 求... 5 制 定 分 析 师 学 习 规 划... 7 数 据 分
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2013 年 教 育 部 人 文 社 会 科 学 专 项 任 务 项 目 ( 高 校 思 想 政 治 工 作 ) 立 项 一 览 表 序 号 学 校 名 称 项 目 类 别 项 目 名 称 项 目 批 准 号 申 请 人 1 天 津 师 范 大 学 一 类 课 题 高 校 立 德 树 人 根 本 任 务 的 实 现 路 径 和 工 作 机 制 13JDSZ1001 王 秀 阁 2 西 南 大 学 一
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用友软件股份有限公司
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需 求 拉 动 显 著 利 润 分 配 或 向 上 游 倾 斜 二 季 度 伊 始, 从 小 盘 题 材 向 大 盘 蓝 筹 的 风 格 转 换, 似 乎 刚 刚 开 始 就 又 戛 然 而 止 我 们 认 为, 虽 然 没 有 充 分 证 据 表 明 整 体 经 济 持 续 过 热, 但 局 部
需 求 拉 动 显 著 利 润 分 配 或 向 上 游 倾 斜 二 季 度 伊 始, 从 小 盘 题 材 向 大 盘 蓝 筹 的 风 格 转 换, 似 乎 刚 刚 开 始 就 又 戛 然 而 止 我 们 认 为, 虽 然 没 有 充 分 证 据 表 明 整 体 经 济 持 续 过 热, 但 局 部 结 构 的 泡 沫 使 得 投 资 者 担 忧 将 有 针 对 性 更 强 的 调 控 政 策 出 台,
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国 内 电 子 商 务 软 件 产 品 与 解 决 方 案 知 名 提 供 商 目 录 中 国 软 件 行 业 协 会 财 务 及 企 业 管 理 软 件 分 会 编 制 2014 年 10 月 1 目 录 前 言... 3 公 司 : 用 友 软 件 股 份 有 限 公 司... 4 公 司 : 易 时 华 信 控 股 有 限 公 司... 9 公 司 : 北 京 宝 库 在 线 网 络 技 术
3 店 铺 流 量 正 常, 呈 上 升 趋 势, 占 比 合 理 各 种 流 量 稳 步 上 升 : 基 础 自 然 流 量 (70% 以 上 ), 付 费 推 广 流 量 (5-10%), 活 动 流 量 (20-10%), 会 员 营 销 流 量 (10-20%), 其 他 流 量 (5% 以
第 一 部 分 淘 宝 店 铺 的 基 本 认 识 一 淘 宝 网 的 发 展 趋 势 淘 宝 网 是 亚 太 最 大 的 网 络 零 售 商 圈,2003 年 成 立, 目 前 占 中 国 网 购 市 场 70% 的 份 额 天 猫 在 2012 年 的 销 售 额 开 始 超 过 淘 宝 网, 未 来 这 一 差 距 还 会 扩 大 1 马 云 在 一 次 专 访 中 说 : 无 线 淘 宝 要
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蓝 凌 企 业 知 识 化 平 台 (EKP-N) 解 决 方 案 白 皮 书 版 权 声 明 : Copyright, All Rights Reserved by Landray, 2009 年 1 月 第 4 版 未 经 深 圳 市 蓝 凌 软 件 股 份 有 限 公 司 书 面 许 可, 本 白 皮 书 任 何 部 分 的 内 容 不 得 被 复 制 或 抄 袭 用 于 任 何 目 的 本
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教 师 用 户 使 用 手 册 1. 课 程 创 建 1.1 创 建 课 程 教 师 登 录 课 程 工 作 室 后, 可 以 看 到 当 前 管 理 所 有 课 程 点 击 创 建 一 门 课 程 按 钮, 进 入 创 建 课 程 页 面 在 创 建 课 程 页 面, 填 写 课 程 的 基 本 信 息, 最 后 点 击 创 建 课 程 按 钮 1.2 编 辑 课 程 在 课 程 工 作 室 中
信息化交流材料
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附4
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2005 1 22 2005 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 G 600718 3 11 110179 http://www.neusoft.com investor@neusoft.com 2.2 024-23783000-85712/62115 024-23783000-85712/62115 024-23783375 024-23783375 investor@neusoft.com
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