XUEXI SIKAO 学习思考 做出明晰的规划是保障未来家族企业平稳交接的基础 图 1-1 年 企业主年龄分布 龄 占比 30 岁以下 3% 岁 15% 岁 42% 岁 32% 60 岁以上 8% 在企业主的接班意愿调查中 44.3% 的企业主表示目前没有考虑这

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1 XUEXI SIKAO 学习思考 年轻一代非公有制经济人士统战工作思考 房安文 在前不久召开的中央统战工作会议上 非公有制经济人士特别是年 轻一代 这一群体受到人们的广泛关注 而在其中 首次提及的年轻一 代格外引人注目 针对他们 习近平总书记特别强调 促进非公有制经 济人士健康成长 引导 年轻一代致富思源 富而思进 总书记还特 别指出 要团结好 年轻一代 20 世纪八九十年代第一批下海创业的人 士已经打下一片天地 为社会发展做出贡献的同时 也积累了大量财富 如今 老一辈的非公有制经济人士逐渐到了退休年龄 到了年轻一代接 班的高峰期 如何引导他们接好班 用好财富也是统战工作的重点 一 如何正确看待年轻一代非公有制经济人士 年轻一代非公有制经济人士占有大量的社会财富 从其财富的获得 方面 往往被社会分为两类 一部分人的财富源于从上一代的继承或 接 班 在近年来一些媒体上往往被称为 富二代 另一部分人的财富源 自自己艰苦奋斗创业 是年轻有为的民营企业家 对于他们 社会上的 认识和了解都有所不同 1. 年轻一代接班人成长值得期待 2014 年全国工商联研究室和浙江大学家族企业研究所联合课题组对 当前我国非公有制企业的整体运行情况进行的抽样调查显示 839 家家族 控股企业中 绝大多数仍然处于一代创始人的管理控制之下 仅有 92 家 企业在过去 5 年内完成了领导人的更替 如表 1-1 所示 在未来的 10 年内 将有大批企业家先后退休 子女继任者上位的情况 而继任者所应具备 的创业精神 管理知识 / 经验均需要较长时间的培养 重视传承问题并 43

2 XUEXI SIKAO 学习思考 做出明晰的规划是保障未来家族企业平稳交接的基础 图 1-1 年 企业主年龄分布 龄 占比 30 岁以下 3% 岁 15% 岁 42% 岁 32% 60 岁以上 8% 在企业主的接班意愿调查中 44.3% 的企业主表示目前没有考虑这 个问题 而在已经考虑过这个问题的企业主中 希望 让子女接班管理 本企业 占最大比重 占 24.9% 而希望 子女不要在本企业工作 的 则占 15.8% 单独分析 50 岁以上企业主情况可以看到 接近七成的企 业主考虑接班问题 其中超过 40% 希望 让子女接班管理本企业 占 41.7% 如表 1-2 所示 随着第一代企业家的年龄增长 思考企业接班 换代的企业越来越多 而且多希望让其子女接班 可以看出 让子女 接 班 依然是大部分企业主的第一选择 表 1-2 企业主接班意愿情况 而反观社会状况 近年来 个别接班的年轻一代非公有制经济人士 往往被贴上一些 问题 标签 诸如飙车 炫富等事件在一些媒体上时 44

3 有 出 现, 造 成 了 比 较 不 好 的 社 会 影 响 究 其 原 因, 确 实 有 一 部 分 企 业 家 忙 于 事 业, 疏 于 对 子 女 的 教 育 和 正 确 引 导, 以 至 于 物 质 生 活 极 大 丰 富 的 子 女 在 长 大 成 人 后 只 体 会 到 财 富 的 魔 力 却 没 有 感 受 过 获 得 财 富 的 艰 辛, 在 纷 繁 复 杂 的 诱 惑 面 前 迷 失 了 自 己, 做 出 了 一 些 负 能 量 的 事 情 另 外, 部 分 媒 体 为 博 眼 球, 抓 住 部 分 受 众 仇 富 的 心 理, 对 于 个 别 很 小 众 的 极 端 案 例 大 肆 炒 作 宣 传, 造 成 了 极 其 不 良 的 社 会 影 响, 这 种 舆 论 宣 传 的 相 对 片 面 性 也 在 一 定 程 度 对 其 他 企 业 家 的 子 女 造 成 了 负 面 影 响 从 整 体 来 看, 作 为 中 国 第 一 代 民 营 企 业 家 接 班 人 的 年 轻 一 代, 虽 不 一 定 拥 有 最 好 的 学 习 成 绩, 最 强 的 知 识 结 构, 却 往 往 具 有 很 高 的 综 合 素 质 这 主 要 得 益 于 顶 级 的 教 育 资 源 丰 富 的 视 野 和 一 定 程 度 上 可 以 不 计 成 本 的 社 会 实 践 机 会, 加 上 良 好 的 经 济 基 础 和 社 会 资 源 带 来 的 心 理 优 势, 很 多 年 轻 一 代 在 同 龄 人 中 出 类 拔 萃, 他 们 的 成 长 经 历 和 知 识 能 力 令 人 刮 目 相 看 第 一, 第 一 代 民 营 企 业 家 对 于 教 育 十 分 重 视, 也 有 能 力 获 得 最 好 的 教 育 资 源, 年 轻 一 代 中 的 大 多 数 从 国 外 留 学 归 来, 或 是 就 读 于 国 内 名 校, 所 学 多 为 经 济 学 企 业 管 理 会 计 人 力 资 源 管 理 等 与 企 业 经 营 息 息 相 关 的 专 业, 拥 有 较 好 的 理 论 功 底 第 二, 他 们 的 童 年 生 活 大 多 与 父 辈 的 创 业 生 活 重 合, 吃 过 苦 受 过 累 甚 至 帮 过 工 的 不 在 少 数, 充 分 认 识 了 财 富 积 累 的 艰 辛, 也 对 中 国 社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展 有 了 最 为 直 观 的 了 解 第 三, 父 辈 对 其 的 商 业 训 练, 往 往 从 企 业 的 基 层 开 始, 无 论 是 工 厂 一 线 销 售 环 节 管 理 部 门, 充 分 熟 悉 锻 炼 之 下, 做 起 管 理 者 也 就 得 心 应 手 例 如, 我 曾 经 调 研 过 的 福 建 泉 工 机 械, 就 是 在 企 业 主 学 成 归 来 儿 子 的 极 力 建 议 下, 摒 弃 了 相 对 落 后 的 管 理 模 式, 辞 退 了 一 批 低 效 率 的 工 作 人 员, 大 幅 提 升 了 企 业 的 生 产 经 营 效 率, 特 别 是 完 成 了 对 德 国 两 家 拥 有 关 键 核 心 技 术 的 老 牌 企 业 的 收 购, 使 得 泉 工 获 得 了 德 国 企 业 两 项 核 心 技 术, 由 低 端 制 造 直 接 迈 入 高 端 制 造, 赢 得 了 高 端 市 场 的 青 睐, 从 同 行 中 脱 颖 而 出 良 好 教 育 艰 苦 奋 斗 的 父 辈 传 统 和 充 分 的 一 线 实 践, 很 多 企 业 在 年 轻 一 代 手 中 提 高 了 效 率 焕 发 了 新 生, 从 这 个 角 度 来 看, 越 来 越 多 的 富 二 代 成 长 为 创 二 代 值 得 期 待 45

4 2. 年 轻 一 代 创 业 者 值 得 敬 佩 当 前 是 互 联 网 移 动 互 联 网 蓬 勃 发 展 的 时 代, 在 西 方 的 一 个 个 年 轻 人 创 业 的 故 事 不 断 涌 现 之 后, 我 们 的 身 边 也 出 现 了 越 来 越 多 的 年 轻 创 业 者 他 们 未 必 拥 有 顶 级 的 学 历, 也 很 少 获 得 父 辈 的 资 助, 很 多 已 经 成 功 的 创 业 者, 当 回 想 起 创 业 初 期 的 艰 辛, 都 唏 嘘 不 已, 时 间 和 金 钱 的 极 端 短 缺 几 乎 扼 杀 了 绝 大 多 数 创 业 者 的 创 业 梦 想, 可 是 真 正 拥 有 关 键 技 术 优 质 专 利 或 是 独 到 创 意 的 创 业 者, 一 旦 插 上 艰 苦 奋 斗 的 翅 膀, 成 功 往 往 只 是 时 间 问 题 他 们 常 常 感 谢 这 个 最 好 的 时 代, 国 家 在 政 策 层 面 的 呵 护 给 予 了 创 业 者 最 大 的 尊 重 和 鼓 励, 大 众 创 业 万 众 创 新 的 大 潮 使 得 他 们 如 鱼 得 水, 各 级 政 府 部 门 的 创 业 投 资 基 金 和 社 会 上 的 风 险 投 资 基 金, 给 予 了 他 们 最 大 的 支 持 相 比 改 革 开 放 后 成 长 起 来 的 中 国 第 一 代 民 营 企 业 家, 现 在 的 创 业 成 功 者 具 有 一 些 不 同 的 特 质 一 是 普 遍 具 有 更 高 的 学 历, 知 识 决 定 命 运 知 识 改 变 命 运, 在 这 个 时 代 得 到 更 好 的 印 证 二 是 集 中 于 互 联 网 新 能 源 等 新 兴 经 济 领 域, 一 定 程 度 上 成 为 了 新 经 济 的 最 佳 代 言 人 三 是 财 富 积 累 速 度 更 快, 得 益 于 互 联 网 经 济 的 飞 速 发 展, 一 些 年 轻 企 业 家 在 几 年 内 就 实 现 了 企 业 几 十 倍 甚 至 上 百 倍 的 几 何 级 数 增 长 但 是, 对 比 第 一 代 创 业 者, 他 们 同 样 尊 重 知 识 尊 重 创 意 尊 重 劳 动, 虽 然 没 有 把 艰 苦 奋 斗 挂 在 嘴 边, 却 以 实 际 行 动 时 时 践 行 着 艰 苦 奋 斗 的 优 良 传 统, 这 也 是 他 们 真 正 实 现 成 功 的 秘 诀 二 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 思 想 特 点 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 成 长 于 改 革 开 放 后 我 国 经 济 飞 速 发 展 的 年 代, 其 中 绝 大 多 数 接 受 了 高 等 教 育, 受 包 括 西 方 思 想 在 内 的 多 种 文 化 影 响, 思 想 呈 现 多 元 多 样 的 状 态, 但 作 为 充 分 享 受 改 革 开 放 成 果 的 一 批 人, 积 极 向 上 感 恩 时 代 是 他 们 的 思 想 主 流 1. 创 业 创 新 崇 尚 效 率 无 论 是 家 族 企 业 的 创 业 继 承 者, 还 是 自 己 创 业 的 年 轻 企 业 家, 对 于 46

5 创 业 创 新 都 具 有 很 强 的 热 情 对 他 们 来 说, 从 宏 观 层 面, 即 便 是 经 营 一 个 已 经 颇 具 规 模 的 企 业, 也 存 在 始 终 不 停 的 创 业 过 程, 就 是 不 断 用 新 思 维 新 技 术 新 模 式 去 改 造 企 业, 这 种 变 革 之 于 一 个 企 业, 在 某 种 意 义 上 说 不 亚 于 重 新 创 造 一 个 企 业 ; 从 微 观 层 面, 在 具 体 的 生 产 经 营 领 域, 年 轻 一 代 对 于 创 新 始 终 具 有 饱 满 的 热 情, 也 基 于 此, 他 们 尊 重 知 识 尊 重 人 才 热 爱 学 习, 他 们 中 的 很 多 人, 都 是 业 内 颇 有 名 气 甚 至 是 鼎 鼎 大 名 的 专 家 权 威, 特 别 是 对 于 很 多 技 术 创 业 的 年 轻 企 业 家 来 说, 知 识 改 变 命 运 就 是 他 们 获 得 成 功 的 路 径 由 于 对 创 业 创 新 的 追 求, 在 这 个 机 遇 遍 地 但 稍 纵 即 逝 的 时 代, 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 对 于 效 率 的 追 求 从 来 没 有 停 止 过, 他 们 崇 尚 时 间 就 是 金 钱, 追 求 现 代 企 业 管 理 制 度 下 的 高 效 率, 在 企 业 内 更 是 开 短 会 讲 短 话 令 行 禁 止 狠 抓 落 实 也 正 因 为 对 效 率 的 追 求, 他 们 对 于 个 别 政 府 部 门 无 效 率 的 工 作 模 式 十 分 反 感, 对 于 因 为 各 种 行 政 审 批 而 贻 误 的 商 机 十 分 惋 惜, 对 于 国 家 一 系 列 的 简 政 放 权 政 策 拍 手 称 快 2. 思 想 阳 光 积 极 向 上 作 为 改 革 开 放 和 国 家 经 济 飞 速 发 展 的 最 大 受 益 群 体, 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 中 的 绝 大 多 数 是 思 想 阳 光 积 极 向 上 的 他 们 对 于 祖 国 的 未 来 和 企 业 大 发 展 信 心 饱 满, 尤 其 是 很 多 留 学 归 国 的 年 轻 企 业 家, 放 弃 了 国 外 的 优 秀 工 作 甚 至 是 创 业 成 果 回 国 接 班 或 自 主 创 业, 原 因 就 是 看 好 国 内 的 经 济 环 境 和 发 展 潜 力 他 们 积 极 向 上, 热 爱 生 活, 即 便 忙 于 工 作 也 要 有 足 够 的 时 间 陪 伴 家 庭 他 们 对 于 自 己 财 富 的 获 得 始 终 心 怀 感 恩, 感 恩 祖 国 感 恩 时 代 感 谢 父 辈 感 谢 师 长, 也 正 因 为 心 怀 感 恩, 才 促 使 他 们 更 加 追 求 个 人 进 步 我 所 熟 悉 的 一 名 年 轻 企 业 家, 同 时 也 是 河 南 四 季 胖 哥 集 团 培 养 的 接 班 人 邱 凯 曾 跟 我 讲 起 : 我 的 父 亲 母 亲 白 手 起 家, 起 早 贪 黑 艰 苦 奋 斗 闯 下 一 片 天 下, 有 了 今 天 的 企 业, 他 们 无 数 次 教 育 我, 感 谢 国 家 感 谢 党, 给 了 他 们 创 业 的 机 会 和 成 功 对 我 来 说, 我 见 证 了 他 们 的 创 业 史, 那 份 辛 劳 始 终 铭 记, 我 感 谢 他 们 给 了 我 继 续 创 业 的 机 会, 也 感 谢 国 家 感 谢 党 给 予 的 创 业 环 境 我 从 部 队 复 员 回 家, 集 团 的 所 有 47

6 部 门 我 都 待 过, 所 有 的 事 我 都 熟 悉, 除 了 陪 伴 家 人 我 没 有 休 过 周 末 假 日, 原 因 很 简 单, 父 辈 的 辛 苦 我 见 证 了, 我 只 有 更 加 努 力, 比 他 们 付 出 更 多, 才 能 让 这 个 企 业 实 现 更 大 的 发 展, 通 俗 点 说, 就 是 老 子 英 雄 儿 好 汉! 也 正 是 在 这 样 的 正 能 量 之 下, 他 现 在 主 管 经 营 的 中 原 四 季 水 产 物 流 港 也 实 现 了 经 济 和 社 会 效 益 的 双 突 破, 物 流 港 内 1300 多 家 小 微 企 业 累 计 解 决 就 业 近 2 万 人, 物 流 港 内 集 中 十 几 家 银 行 提 供 金 融 支 持 和 包 括 工 商 国 税 地 税 农 委 公 安 等 政 府 部 门 提 供 日 常 服 务, 作 为 全 联 水 产 商 会 河 南 分 会 所 在 地, 商 会 2015 年 通 过 联 保 解 决 小 微 企 业 贷 款 1200 余 笔, 总 额 近 10 亿 元 人 民 币 3. 困 难 困 惑 依 然 存 在 纵 然 已 经 是 大 型 企 业 的 当 家 人, 拥 有 百 万 千 万 甚 至 上 亿 的 资 产, 管 理 着 上 千 人 的 企 业, 但 也 改 变 不 了 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 作 为 一 个 年 轻 人 的 事 实, 他 们 同 样 拥 有 成 长 的 烦 恼 一 方 面, 最 大 的 困 惑 来 自 企 业 的 生 存 环 境, 融 资 难 招 工 难 税 费 负 担 重 这 些 每 个 企 业 都 会 面 对 的 困 难 问 题, 同 样 困 扰 着 每 一 个 年 轻 人, 而 他 们 相 比 年 长 者 较 弱 的 社 会 资 源 和 受 正 义 感 驱 使 对 一 些 潜 规 则 的 不 屑, 使 得 他 们 解 决 这 些 问 题 更 为 困 难 另 一 方 面, 年 轻 人 的 不 成 熟 不 周 全 不 冷 静 依 然 广 泛 存 在 游 族 网 络 的 创 始 人 林 奇, 作 为 80 后 创 业 者 的 杰 出 代 表, 身 价 超 过 60 亿 元, 他 在 一 篇 采 访 中 曾 经 表 示 : 这 就 是 成 长 的 代 价 创 业 初 期, 我 们 洞 悉 社 会 的 能 力 不 足 往 往 会 自 我 乐 观 ; 我 们 没 有 足 够 的 人 格 魅 力 却 会 自 我 感 觉 良 好 ; 我 们 不 具 备 有 价 值 的 思 想 却 会 自 以 为 是 ; 我 们 没 有 强 有 力 的 凝 聚 力 只 会 高 举 大 棒 ; 我 们 把 握 不 了 人 性 只 求 他 人 理 解 三 努 力 做 好 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 统 战 工 作 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士, 作 为 创 业 先 锋 青 年 企 业 家, 在 言 论 传 播 行 为 示 范 等 多 个 方 面 对 社 会 公 众 尤 其 是 年 轻 人 有 着 广 泛 的 影 响 力 对 他 们 开 展 统 战 工 作, 既 有 助 于 吸 引 青 年 一 代 更 富 有 理 想 更 加 热 忱 地 干 事 业, 也 有 助 于 引 领 他 们 发 挥 更 多 精 神 领 域 的 正 能 量 对 他 们 开 展 统 48

7 战 工 作, 是 统 战 工 作 领 域 比 较 新 的 课 题, 要 从 他 们 的 思 想 特 点 入 手, 注 意 方 式 方 法, 做 到 事 半 功 倍 1. 要 把 握 舆 论 宣 传 方 向 舆 论 宣 传 是 思 想 阵 地, 对 于 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 的 舆 论 宣 传, 要 做 到 广 泛 宣 传 好 的, 客 观 报 道 坏 的, 坚 持 报 道 新 的 要 更 多 宣 传 年 轻 企 业 家 对 企 业 的 管 理 改 造 和 创 业 经 历, 宣 传 他 们 所 继 承 的 艰 苦 奋 斗 的 作 风 和 企 业 的 向 上 活 力, 树 立 更 多 创 业 偶 像, 引 导 更 多 年 轻 人 崇 拜 创 业 者, 投 身 大 众 创 业 万 众 创 新 的 大 潮 要 改 变 当 前 部 分 媒 体 对 极 个 别 所 谓 富 二 代 的 负 面 新 闻 持 续 宣 传 的 现 状, 客 观 报 道 理 性 评 价, 避 免 妖 魔 化, 让 社 会 充 分 认 识 这 是 个 别 现 象, 让 年 轻 人 摒 弃 这 些 不 良 风 气, 洁 身 自 好 要 注 重 网 络 时 代 舆 论 宣 传 的 时 效 性, 抓 住 年 轻 人 获 取 信 息 渠 道 广 速 度 快 的 特 点, 用 最 新 最 鲜 活 的 案 例, 获 得 最 广 泛 的 年 轻 人 的 认 同 2. 要 解 决 创 业 实 际 问 题 年 轻 一 代 是 最 为 实 际 的 群 体, 看 中 时 间 注 重 效 率, 做 好 他 们 的 思 想 政 治 工 作, 必 须 从 解 决 实 际 问 题 入 手 要 广 泛 听 取 年 轻 企 业 家 对 企 业 所 遇 到 问 题 的 认 识 和 理 解, 抓 住 他 们 思 路 开 阔 拥 有 先 进 管 理 理 念 较 多 的 优 势, 吸 收 他 们 的 意 见 建 议 要 加 强 与 基 层 金 融 工 商 等 部 门 的 联 系, 帮 助 更 多 初 创 型 企 业 解 决 实 际 困 难, 做 到 扶 上 马, 送 一 程, 扶 助 更 多 小 微 企 业 由 小 到 大, 由 弱 到 强 只 有 这 样 雪 中 送 炭 式 地 解 决 实 际 问 题, 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 才 能 更 加 坚 定 地 走 自 己 的 创 业 路, 更 加 坚 定 地 感 恩 国 家 感 恩 社 会, 并 终 有 一 天 回 报 社 会 3. 抓 好 教 育 引 导 工 作 要 从 解 决 年 轻 一 代 非 公 有 制 经 济 人 士 的 思 想 困 惑 入 手, 开 展 多 种 形 式 的 教 育 培 训 工 作 要 坚 定 年 轻 人 的 创 业 信 心, 用 创 业 榜 样 的 力 量 宣 传 教 育, 组 织 年 轻 企 业 家 座 谈 活 动, 交 流 创 业 中 的 辛 酸 苦 辣 和 成 功 经 验 要 帮 助 年 轻 人 认 识 创 业 中 可 能 遇 到 的 困 难, 提 供 包 括 心 理 辅 导 在 内 的 专 业 咨 询 和 培 训, 引 导 年 轻 人 的 成 长 方 向 的 同 时 引 导 企 业 的 正 确 发 展 方 向 ( 作 者 系 全 国 工 商 联 研 究 室 干 部 ) 49