l 土耳其 l 保加利亚 l 中国 l 南非 l 西班牙l 摩洛哥 l 墨西哥 年份 4 刊号 13 SP企业内刊仅限内部发行 不可售卖 2018年7月 一切都始于客户的请求 RFQ 就像投入水中的石头一样 效果会逐渐 扩大到所有SP业务线 这种请求首先

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1 土耳其 保加利亚 中国 南非 西班牙 摩洛哥 墨西哥 年份 4 刊号 13 SP企业内刊仅限内部发行 不可售卖 2018年7月 一切都始于客户的请求 RFQ 就像投入水中的石头一样 效果会逐渐 扩大到所有SP业务线 这种请求首先转移到项目计划 经过长时间的努力 转移到样品 然后转移产品后 最高质量的产品将提交给客户 客户关系 部 销售部 生产部 人力资源部 审计部 财务部 研发部 采购部和 质量部都服务于这个产品的出现 所有这些过程中的关键词; 合作与沟通 第4-5页 在每位员工的宝贵努力下出现的 SP产品的故事 SezaI AkdemIr Ajda Ayvat TobIas BreIcher Dr. Vokan DevecI Werner GehrIng Cem Kabak DIdIer MouIn Kema Tapkan 负责采购的副总裁 负责人力资源副总裁 负责销售和营销副总裁 负责质量的副总裁 负责西部运营的副总裁 首席财务官 负责东部运营的副总经理 集团内部审计总监 我们只有通 过对话才能 实现目标 我们作为一个强大 的SP团队出现在我 们的客户面前 质量不是一个部 门的工作 而是 每个人的工作 我们未来的发展 方式是我们团队 的合作 克服目标和它的 持续发展是我们 的基本参考 所有单位都应考 虑正在进行的工 作的财务影响 我们必须共同 努力 取得更 大的成功 当风险得到妥善管 理时 它在SP变成 动力和机会 SP保加利亚 生产部 出口之星 SP 土耳其最大进口商企业被授予奖的出 口之星仪式上 SP集团获得土耳其 最大出口橡胶的第三等奖 第2页 正在为新 项目感到 兴奋 SP保加利亚工厂的生产部门 拥有约650名员工 这个强 大的团队由各个最合格的员 工组成 保加利亚生产团队 正在为不久的将来推出的项 目做积极的准备 自动革命 开始了 汽车行业是最接近技术的追随者 正在 发生重大转变 根据KPMG的全球汽车 研究 无人驾驶汽车未来将推动交通的 形成 生活和城市都会发生变化 第8页 第6-7页 TURHAN SEMIZER / CEO SP集团的 IT部门主管法提赫 库尔特 Fatih Kurt 关键是在我们控制区域 内做的最好 第2页 汽车行业主导着 数字化 第3页

2 2 SP集团的 IT部门主管法提赫 库尔特 Fatih Kurt 关键是在我们控制 区域内做的最好 亲爱的朋友们 我们已经完成了 2018年上半年 目 前在下半年我希望与 你们分享一些信息 为了解我们可以做些 什么来在年底实现目 标 并在未来几年制 定更大的目标 首先 我将简要提 及 控制领域 影响 领域和相关领域 的 概念 影响我们的外 部因素有很多 例如 Turhan Semizer / CEO 汽车行业的动态 世界经济 客户的财 务状况以及竞争对手的发展 这些是我们无法控 制但影响我们的因素; 所以这是我们的相关领域 除此之外 客户满意度 供应商选择和管理 社 会责任项目 环境意识等是最终影响到我们的工 作影响领域 在中心的控制领域是我们的控制范 围 是我们责任范围内每一步的生产 质量 生 产力 项目启动 客户检查等 我们在控制领域越成功 我们就越能够扩展和管 理我们的影响领域 如果我们正确管理这两个领 域; 我们可以做出正确的预测 识别风险并采取预 防措施 因此 可以减少经济危机或严峻的市场 条件等外部因素给我们带来的负面影响 甚至可 以把这些外部因素翻转机会 简而言之 关键是在我们控制区域内做的最好 那 怎么能做这个 持续改进 在本期SP报的第四和第五页 您可以看到我们作 为SP所做的工作的大图 每个人都是这张大图的 一部分 不管我们的贡献很小或很大 个人部分 丢失时无法完成大图 简而言之 无论我们的任 务是什么 对我们集团有非常宝贵的影响 为我 们团队的连续性和个人发展 我们必须做更好得 做的事情 并不断改进和完善 为了持续改进 美国工程师和管理顾问爱德华兹 戴明 Edwards Deming 提出了一种简单的方 法 该方法已在世界上几乎每个行业多年实施 规划 - 实践 - 审计和控制 - 采取措施和 采取行动 戴明循环 由四个简单的步骤组成 实际上并 不提供神奇的信息 这里重要的一点是 这个循 环可以应用于任何短期或长期 小型或大型企 业 关键是完全完整地完成这四个步骤而不会跳 过任何东西 无论我们做什么 这都为我们带来 了高性能 为了确保持续改进 这个循环需要连 续 以一致和系统的方式来实现 作为SP集团 我们的平均年龄为35岁 我们每 人的培训时间约为25小时 我们有许多不同的能 力 简而言之 我们拥有资源 教育和精力 使 我们的工作完美和可持续 我相信 通过这种活力 通过更有计划的方式 不断改进和发展 我们将在下半年获得更好的业 务成果 并我们将共同庆祝成功 我希望我们将扩大控制和影响领域 计划得很 好 检查每一个细节 错误中吸取教训 不断发 展工作 3 汽车行业主导着数字化 汽车工业作为工业革命中的先锋 也在数字化转型中发挥着核心作用 技术和标准化的这种转变将影响整个汽车供应商行业的生态系统 出口之星 SP 土耳其最大进口 商企业被授予奖 的出口之星仪式 上 SP集团获得 土耳其最大出口橡 胶的第三等奖 作为在汽车工业的密封型材系统中土耳其领先的公司,SP已经获得 土耳其第三大橡胶出口企业奖 去年在土耳其做出口160亿美金的 大型化学公司获得奖项的颁奖典礼在莱佛士伊斯坦布尔酒店举行 经济部副部长法提赫 梅丁 Fatih Metin 土耳其出口商大会 TIM 主席穆罕默德 比于克斯 Mehmet Büyükekşi 和İKMİB 董事会主席穆拉特 阿克与责 Murat Akyüz 也参加了该颁奖典 礼 与去年一样 我们的集团今年也获奖 杜兹杰工厂总经理泰奥 曼 与扎尔 Teoman Yüce 代表我们的团队参加了颁奖典礼 丰田给SP 项目管理奖 奖 丰田是全球领先的汽车生产商之一 连续第二次给SP项目管理奖 全球最大汽车品牌之一丰田给我们 集团奖项 这个奖项的原因是 我 们从2016年4月到2017年底管理新的 Auris Coroa Yaris项目中 项目 NecatI Mutu DaGhan 管理取得得成功 百分之百地完成客 户的时间安排 快速响应客户要求并 以解决方案为导向和我们的积极的态 度 项目团队人员埃姆雷 塞兹金 Okan KarakoC Emre Sezgin,尼扎提穆特鲁 大 汉 Necati Mutu Dağhan 和奥 坎 卡拉扩赤 Okan Karakoç 管理的该项目 由马尼塞1 马尼塞 2和杜兹杰工 厂的生产和质 量团队支持 丰田项目经理 塞兹金 Emre Sezgin 说 丰田是 全球最高品牌 价值的20家 公司之一 我 非常荣幸能够 获得丰田的荣 誉 相关项目 的新Auris和 新Coroa开 EMRE SEZGIN 始生产日期为 2019年 新 Yaris 的是2020年 如果我们顺利完 成这些生产 我们有机会在2018年 和2019年也获得此奖项 促进日常生活和商业生活的技术的 发展 突破性创新以及他们带来的 新用户群体表明 数字化是不可避 免的 工业革命之父德国在2013年 采取了这一旅程的路线图 2016 年 它还发布了第二版 工业4.0是 融入全球系统的必要转型路径 不 像以前的行业革命那样购买高科技 设备和安装自己的系统 这个漫长 的旅程有许多子流程 为了确保所有这些过程以健康的方 式完成 必须建立技术 教育和人 力资源基础设施 并且必须根据新的 需求调整旧结构 首先 有必要对现 有情况进行切合实 际的描绘 这些 流程目前走多少自 动化 按照 工业2.0,3.0标准生 产吗 这些 流程的标准化程度 如何 这些细节 应该澄清 另一方 面 随着行业转型 所需的基础设施和 人力资源的准备 以及为今天的中长期做好准备 这 是一个非常关键的问题 准备必要的 基础设施 人力资源和 中长期计划 是一个非常 关键的问 题 子行业将如何受到影响 汽车工业作为工业革命中的先锋 也在数字化转型中发挥着核心作 用 技术和标准化的这种OEM转变 将影响整个汽车供应商行业的生态 系统 如个性化工具 供应链的数 字集成以及制造零件与车辆系统的 集成等示例清楚地表明了我们的子 公司可能对我们产生何种影响 即 使我们尚未处于数字化过程的开始 阶段 在第四次工 业革命中 每个部 门对就业和人力资 源的需求将受到不 同程度的影响 机 器人将取代肌肉力 量 人工智能取代脑力的企业领域 中 劳动力需求很可能下降 但与 所构想的相反 从这种转变中产生 的新职业和生产增长表明就业将会 增加 重要的是 现有的劳动力经 过培训 能够掌握新工作所需的技 能和技能 并对新加入我们集团的 员工在公司准备适当的环境 在SP的信息技术 作为SP信息技术团队 我们开发最 快速和定制的解决方案 以便在我 们的员工之间进行有效的沟通和信 我们作为SP集团采用SAP和云平台迈出了全球数字 化的第一步 这是我们信息技术战略的一部分 息流 最准确的流程和与客户和供 应商的数据交换 在大型结构中找到有效和安全的解 决方案并不容易 大型结构遍布五 大洲 如SP集团 该集团是超过25 个国家的客户 拥有8000名员工 为此 我们的团队提供软件和硬件 两个不同组的所有SP服务 除了满 足现有需求外 我们还在不断关注 上述4.0等行业带来的技术发展 并 为我们执行最合适的应用程序 我们采用SAP和云平台迈出了全球 数字化的第一步 这是我们信息技 术战略的一部分 这个过程继续进 行 如数字性能系统SPC 成功动 力中心 采购平台Ariba 电子 重建 电子工作流程 PLM West 等项目 在未来几个月 我们将通 过增加生产和供应链流程继续改 变 一个完全数字化的世界将带来 新的和不同的网络威胁 因此每一 个新的步骤将是我们的第一优先网 络安全 此外 我们在艰难的竞争 环境中最强大的力量是我们的机构 记忆 我们的知识 我们的发现 我们的过程 简而言之 对我们来 说特殊的各种数据和信息都非常有 价值并且应该保存得最好 在这 里 信息安全也走到了最前沿 从 这个意义上讲 每个人都有任务 她是一个成功故事 玛丽亚 卡德纳斯 Maria Cardenas 在我们 的墨西哥工厂维护部门工作 玛丽亚 卡德纳斯 Maria Cardenas 是一名电气工程师 在男性 工作的这个充满挑战的部门中 她取得了成功 两年前从德塞拉亚技术大学电机系 毕业的玛丽亚 卡德纳斯 Maria Cardenas 履行我们在墨西哥 的工厂维护部成功的作品 自动 化专家玛丽亚 卡德纳斯 Maria Cardenas 表示 SP提供了很 好的发展机会 我在SP中 通 过干扰任何故障设备来改进可编 程设备和触摸界面程序 如PLC和 HMI 我正在开发优化停机时间的 设备 当我在大学时 我班的大部 分是男人 据说这专业是男性的竞 技场 但我从不相信这种说法 我 相信男女在所有职业领域都有相同 的能力 同样 我在维护部门 大 多数男性员工都在这个部门 我很 高兴在这里工作 每天我都会遇到 新问题并学习新事物 SP给了我 自我提升 成长和旅行的机会 我喜欢我的工作

3 4在每位员 工的宝贵 努力下出 现的 5 SP产品的故事 一切都始于客户的请求 RFQ 就像投入水中的石头一样 效果会逐渐扩大到所有SP业务线 这 种请求首先转移到项目计划 经过长时间的努力转移到样品 然后转移产品后 最高质量的产品将 提交给客户 客户关系部 销售部 生产部 人力资源部 审计部 财务部 研发部 采购部和质 量部都服务于这个产品的出现 所有这些过程中的关键词; 合作与沟通 各部门之间的强有力合作 决定了所取得成果的质量 每个工作在自己的过程中都有很大的财富 在世界各地 带SP标识的密封型材 通过每位员工的宝贵努力下出现的 通过渴望获得成果 以客户为中心和有团队意识的工作 坚持提高SP品牌达到最高的程度 规划步骤始于客户批准 报价并将SP指定给项 目 确认团队人员 他 们将在项目中工作的角 色 以及他们在团队中 的工作 全面概述客户 和项目结构 该项目的 需求和期望 绘制好路 线图 机会的发 展和选择 在全球业内巨头之中SP品牌的每个产品出现于一个伟大的团队的努力 在客户接受我们 的报价并且我们赢得了业务之后 一项狂热的工作正在开始 在这项工作中 像波浪在 每个业务部门中蔓延 不断增长 在战略思考和规划过程中发挥关键作用 研发活动 加快速度 制作样品 对产品进行测试 进行采购 在每个阶段严格保持与客户 的沟通 生产通过 产品质量审核 产品修改 在这个过程中 关键是敏 捷性 快速适应变化 并为客户提供快速灵活的解决方案 在项目执 行期间 每个部门都像拼图一样工作 SP品牌的密封型材通过重 要步骤传达给客户 在OEM工厂 我们的产品与车辆相遇后 为驾驶员和汽车旅行者提供舒适感 我们的产品提供隔音 隔热 隔音和舒适的车辆内部行程 由SP研究和生产技 术支持 并支持降低油耗 这个是根据SP业 务目标和战略跟踪市 场的数据 以识别机 会并开发/改进产品和流程的步骤 为了获得新工作 我们称之为OEM的汽车制 造商必须向我们提出请求 我们能够收到一份 名为RFQ 报价请求 的请求 完全有关我们 现有的业务质量 提供有竞争力的价格能力和 开发产品和流程的创新的 1 在此步骤 我们根据客户要求准备报 价 准备报价是一个必须在所有相 关部门的极其谨慎和贡献下准备的 过程 因为它决定了项目获得后的 执行方式 对于要求的产品 确定在设计和开发过程中花费的资 源以及生产所需的材料和服务 并进行成本核算 为客户和项目 制定最佳计划 并向客户提供报价 7 送货 在这个步骤进行实验 正在 准备样品 与客户一起进行 最终检查和分析 并且完成 必要的修订 模具 生产设 备和工艺已准备好生产 现 在可以开始生产 5 生产的准备 在项目的工厂开始工作 正在建立生产单元 正在 完成流程和团队准备 通 过样品收到客户的最终产 品确认 SP工厂现已准备 好生产 开发 4 客户检查SP工厂的整个生产 过程 收到客户最终确认后 生产开始 现在 该项目成 为生产部门工程师和操作员 手中的产品 为批准最后 的检查 3 准备报价和 赢得项目 2 现在我们看看这个漫 长旅程的步骤 计划 检验及生产 8 6 产品设计 分析和测量 在这个步骤中进行 新 产品开始出现 生产所 需的机器和设备也在此 步骤制定和确定 并开 始必要的采购过程 精心准备的产品包装和出 发 这过程中最轻微的中 断 产品上的微小划痕 甚 至几个小时的延迟都会影响 到整个过程 我们以客户为 中心的方法 我们对高性 能 质量意识和合作团队的 热情 这一过程成功完成 每一件产品都以完美的方式 生产并传达给我们的客户 SP在路上 9 在我们客户工厂成 功安装的每个SP 产品都出现在道路 上 有时陪着愉快 的家庭旅行 有时 陪着一位司机的困 难的旅程 有时陪 着一位商人的工 作 SezaI AkdemIr Ajda Ayvat TobIas BreIcher Dr. Vokan DevecI Werner GehrIng Cem Kabak DIdIer MouIn Kema Tapkan 负责采购的副总裁 负责人力资源副总裁 负责销售和营销副总裁 负责质量的副总裁 负责西部运营的副总裁 首席财务官 负责东部运营的副总裁 集团内部审计总监 克服目标和它的 持续发展是我们 的基本参考 我们只有通过对 话才能实现目标 我们作为一个强大 的SP团队出现在我 们的客户面前 质量不是一个部 门的工作 而是 每个人的工作 我们未来的发展 方式是我们团队 的合作 所有单位都应考 虑正在进行的工 作的财务影响 我们必须共同 努力 取得更 大的成功 当风险得到妥善 管理时 它在SP 变成动力和机会 我们作为客户与集团之间的窗 口 就像SP的客户中口头和 耳朵 作为销售部门 我们将 SP的所有相关单位作为一个强 大的团队与客户合作 收到请求后 我们正 在努力获得客户的 项目批准 在这个过 程中 我们的战略思 想 敏捷性和与其 他单位的合作非 常重要 除了 为我们现有客 户的业务发 展外 我们 还致力于新 OEM工厂作 为我们的客 户 正如我们一直所说 质量不 是一个部门的工作 而是每 个人的工作 在每个阶段 质量意识必须是我们的首要 任务 为此 提前确定风险 并采取预防措施非常重 要 此外 与其他部 门和工厂分享我们成 功的例子和课程 将 为确保集团内的协同 效应和产生更多 成功和高质量的 结果提供大力支 持 我们希望所 有同事都能在 不牺牲工作和 个人生活质量 的前提下取得 进步 在运营部门工作的每个人都对我 们的工作和工作结果产生了很大 的影响 我们作为一个管理团 队 帮助每个人寻求节约 并在 整个团队中培养 对结 果的热情 我认为这 是实现可持续成功的唯 一途径 作为汽车密封 系统市场客户的 问 题解决者 是其中 一个关键特性 开 发新的创新想法 以及在开发和项目 阶段快速灵活 对 我们未来的发展 至关重要 与所有其他公司一样 SP中 的每项活动都有财务对应方 我们的员工每次执行的每笔交 易都会影响财务业绩 将SP 作为世界领先的汽车供应 商之一 也要求我们的 成就是可持续的 而不 是一次性的 为了确 保我们的盈利能力的 可持续性并共同发 展 我们必须绝对 考虑我们的业务 对财务业绩的影 响 我们必须相 应地制定我们的 流程 生产是我们在SP集团中所活动的核 心 为了获得最佳效果 有必要通 过设计易于生产的产品 开发有效 的流程 购买适当的材料 培训员 工和提供安全的工作环境等活动来 支持生产 生产部门遵循规 则和标准 根据数据采取行 动 并在持续改进的文化 中实施非常重要 我认为实 现可持续成功的唯一途径是 共同朝着同一方向前 进 如果我们能听取 他人的意见 我们集 团内部的文化和社 会多样性将变得动 力 内部审计部门通过基于风险的系 统方法评估内部控制系统 为 实现公司目标做出贡献 当所有 职能的活动得到有效和协作的 管理 以协调的方式 根据书面的政策和程 序 SP随着耐力的 增加而变得越来越强 大 因此 当风险得 到适当管理时 它 在SP变成动力和机 会 内部审计部通 过定期检查 助于 这一过程 当您 需要建议时 我 们随时为您提供 帮助 作为采购团队 我们参与所有 流程 我们提供广泛的服务 从项目采购和运营到客户满意 度 我们与最高管理层和内部 客户 战略 沟通 合 作 一起确定短期 中期和长期需求 关 于所需商品和服务 选择以最好质量和最 低成本的提供商 战略 沟通 在做这些事情 时 克服这些目 标和可持续性是 我们的主要参 考 作为人力资源团队 我们正努力在 产品之旅的每一步中为我们的部门 和员工提供支持 我们为团队开发 培训 系统和方法 以实现业务目 标和员工的个人发展 在SP的工 作中 我们的六大核心价值观出 现了 我们必须从战略角度 思考 不要失去客户忠诚 度 必须对卓越的表现充 满热情 改变条件下必须 敏捷 必须与合作和团队 精神工作 我们必须努 力以人为本 我们只能 通过反馈和对话的文 化 作为讲话 讨 论 分享想法的部 门 单位和同事 来 实现我们的目标

4 6 SP保加利亚 生产部 正在为新 项目感到 兴奋 SP集团首次海外投资的SP保加利亚工厂2015年 生产 能力增加到两倍 大约650人在扎戈拉市工厂的生产部 门工作 这个强大的团队由各个最合格的员工组成 每个生产阶段都采用专业的管理方法 生产部门分为 不同的团队 每个团队创建一个单独的生产线 团队 和不同的生产线通过团队领导者相互沟通 在保 加利亚生产部门 有一名运营经理和两 名业务部门经理 保加利亚生产团 队最近一直处于令人兴奋的期 待 斯柯达是该工厂最新和 预期的项目 该团队还等 待三菱 日产 福特和欧 宝的新项目 7 和里斯蒂娜 都拉马蒂结瓦 Hristina Dogramadzhieva SP保加利亚业务部经理 客户满意度提高我 们集团的声誉 我们非常重视客户和他们的满意度 客户满意度提高了我们集团的声 誉 这带来更多的订单和客户 与最大的汽车制造商和专业人士合作 只是SP获得的收益之一 最重要的是提供个人发展机会 我们一直在 努力争取更好的结果 我的主要目标是; 没有发生事故和因事故造成 的工作日损失 此外 我想确保生产中的废料降低 从而减少客户投 诉 提高生产力也非常重要 拉多斯拉夫 巴卡洛夫 Radosav Bakaov SP保加利亚业务部经理 我们正在努力最好 地实施项目 SP是一家大型国际集团 拥有理想 的工作环境 在努力满足客户在业 务流程中的需求的同时 我们也努 力提供必要的生产力 我们遵循需 要按时完成的出口程序和生产中的 废料水平 最重要的是 生产是一 个有生命的有机体 必须注意确保 它能够很好地发挥作用 我努力保 持工作的生产力 并确保所有进入 工厂的新项目都以最佳方式应用 我认为已经成功完成了这些事情 SP保加利亚工厂的生产部门 拥有约650名员工 这个强 大的团队由各个最合格的员 工组成 保加利亚生产团队 正在为不久的将来推出的项 目做积极的准备 尼古拉 克与巴士乐 NIkoay KyovbashIev 保加利亚现场协调员 去中国工厂是一个 难忘的经历 我已经在SP工作了10年 最近4-5年 我一直工作在同样的位置 在我来 这里的时候 我参加了生产的各个阶 段 我是与优秀的经理一起工作 我们团队中的每个员工都完美主义 者 我们通过成功推出大型Astra项 目证明了我们的完美主义 我认为 我们将来很容易迎接新的挑战 引 入新生产线的过程总会带来一些问 题 但我们正在以最有效的方式和 时间处理这些问题 SP给我去世界 各地旅行 并认识到我们工厂所在地方的机会 比 如 一年前我去中国工厂是一个难忘的经历 我熟 悉新文化的同时 我经历了帮助中国同事的快乐 则理由 乔治 Zheyo GeorgIev SP保加利亚高级操作员 佩塔尔 安格洛夫 Petar Angeov SP保加利亚工厂总经理 今年的目标是保持优化 我们2018年的主要目标是 持续改进 成功实施新项目 进一步提高生产力和维持高质量 的生产 最重要的一点是继续与主要员工和专家合作 成为首选雇主 汽车行业是保加利 亚增长最快的行业之一 我们希望这个行业未来能继续成功发展 2018年我们主要工作是 优化 我们期待着我们的新项目斯柯达 该项目将于2019年推出 并将成为第三大项目 此外 我们获得了福特和日产供应商的认可 这些项目的工作将于2019年开始 多罗泰阿 单杰瓦 Doroteya Dancheva 轮班主任 我相信团队合作的力量 我在SP保加利亚工作了大约5年 我们的团队非常好 我们同事之间 的温暖联系不仅仅是生产 而是整个工厂 各部门之间的合作很高 当然 问题出现在每个工作场所 但在这里 寻求并有效解决这些问 题的 我学到并继续学习的基本知识之一是团队合作的重要性 我在 旧工作场所做出的决定是个人的 我遇到了困难 这让我感到压力 的 今天在SP中 每个决策都始终以团队形式进行 当它使工作更有 效时 它让我感觉更好 当我开始在SP工作时 一切对我来说都是新 的 如组织关系 集团的规模 现在我可以说我已经签署了成功的项 目 在这些项目中 雷诺X射线对我来说是最难忘的 凭借我们的经 验 我们能够轻 松解决问题 我已经在SP工作了9年 最近4年我一直 工作在同样的位置 我们的团队很好 多年来 我们一直与我们的一些同事合 作 其中一些人最近开始一起工作 但 我们的共同点是我们有相同的目标 在工厂内引入技术 新项目时 我们会遇到各种困难 但我们有多年的经 验 一切都顺利 在SP我学了承担更多的责任 不仅是 义务 还有欲望和激情工作 在这里工作也让我去了不 同的地方 每次旅行对我来说都是一个宝贵的时刻 我 去了解了我们其他工厂的员工如何做生产和他们对工作 的方式怎么样 这教会了我很多东西

5 8 9 自动革命开始了汽车行业是最接近技术的追随者, 正在发生重大转变 根据 KPMG 的全球汽车研究, 无人驾驶汽车未来将推动交通的形成, 生活和城市都会发生变化 KPMG 的全球汽车研究包括为城市生活的未来提供关键设备 未来, 技术将完全融入汽车行业, 自动革命中的图像, 科幻故事将成真 研究表明, 我们今天在汽车行业所知道的一切都将在 2040 年前发生变化 汽车和技术部门管理人员以及近 2500 名消费者在 43 个国家进行的研究是一位巨大的转型记者 KPMG 土耳其汽车行业领导哈坎 欧雷克 (Hakan Öeki) 说 : 今天, 全球 50 家最大的汽车制造商的价值占前 15 家科技公司市值的 20% 这个数字在 2010 年是 40 % 因此, 科技公司已成为金融市场中最强大的参与者 如果汽车制造商想要生存, 他们别无选择, 只能与科技公司合作 这清楚可见 关于这一主题的合作, 例如电动汽车的导航和充电站, 表明汽车制造商正在进入这条道路 哈坎 欧雷克 (Hakan Öeki) 表示, 根据研究结果, 我们开始看到越来越多的自动驾驶汽车改变生活和城市 哈坎 欧雷克 (Hakan Öeki) 还指出, 由于环境影响, 去年柴油车失去市场了 电动汽车基础设施 55% 的被调查管理人员认为, 电池驱动电动汽车的普及只会因建设必要基础设施的困难而受到阻碍 调查中 74% 的管理人员认为, 混合人驾驶和自动驾驶会造成严重的安全问题 无人驾驶车辆交通准备 94% 的汽车业高管认为, 将制定有效的驾驶政策和自动驾驶规则, 直至 2040 年 在不同机制上运行的汽车将在路上 据 KPMG 全球汽车研究公司称,56% 的汽车业高管认为到 2025 年零售商数量将下降 30 % 至 50% 据其中 80% 的人认为, 零售商生存的唯一途径是成为提供综合服务或出售二手车的中心 超过 80% 的高管表示, 汽车和驾驶员数据的使用将成为该行业未来商业模式的基础 在这种情况下, 需要重新定义联网车辆中的标准设备 例如, 汽车和网络安全系统中的数据安全性将成为未来购买汽车时最重要的标准之一 如今, 全球已有 700 多家工厂生产 3000 种不同的汽车 其中只有 2% 是电气的 在不久的将来, 道路上不会只有电动汽车, 在不同机制上运行的汽车将在路上 无方向盘的生活, 新规则 自动驾驶从根本上改变了移动范式 但是, 在车辆完全无方向盘之前, 需要制定规则 94 % 的汽车业高管认为, 将制定有效的驾驶政策和自动驾驶规则, 直至 2040 年 除了摄像机, 雷达的算法之外, 还将有大量的基础设施投资 调查中 74% 的管理人员认为, 混合人驾驶和自动驾驶会造成严重的安全问题 因为不可能将当今车辆流量中的所有可能性纳入算法中 因此, 专注于暂时在 安全区域 使用无人驾驶车辆 为自动驾驶汽车创建特殊车道是解决方法之一 预防家庭事故 家庭是我们一生中度过许多小时的地方, 也是可能发生某种意外事故的地方 然而, 一个家庭成员发生事故的可能性取决于他们是谁 有两组事故频率更高 : * 儿童, * 老人 年龄和生活状况使他们成为最无助和最脆弱的人, 因为他们无知, 缺乏关注, 缺乏和心理特征 尽管如此, 我们给出的建议对全家人都有效 在家里发生的事故这些事故或偶然事件, 是一种意外和不受欢迎的事件, 会对物体或人造成伤害, 对物体或人的一些其他负面影响 事故是疏忽造成未考虑风险因素或行为可能产生的结果 预防家中的轻微事故 : 1) 锋利的边缘 : 锋利的边缘和坚硬的表面要小心 由于某些表面的边缘, 会发生大多数挫伤或冲击 如果你不能用圆角代替它们, 你必须把这些家具不放在人家经过的区域 2) 小心地板 : 如果您家有小孩或老人, 你也应该避免打蜡地板 地毯非常具有装饰性, 但在某些情况下也很危险, 可能会导致人们坠落 3) 小心药品和清洁产品 : 我们应该把所有清洁产品, 药品和急救箱放在儿童无法触及的地方 孩子们很好奇 他们被容器的颜色所吸引, 他们喜欢调查 如果要将清洁产品放在厨房中, 请在底部的柜门上安装安全系统, 并将产品放在原始外壳中 4) 窗户和阳台的安全预防措施 : 露台和阳台上的栏杆必须适合儿童的安全 在市场上有各种与此相关的产品 这些措施包括提升栏杆和安装安全网 如果孩子的窗户没有铁条, 请检查窗户是否关闭, 百叶窗是否已降低 我们的研发团队不会放慢速度 SP 的研发部在影响该行业的工作中发挥着重要作用 最近几个月, 研发团队开展了大量的工作 我们的研发部在土耳其和全世界作了以下工作 : 在这种环境中发生的最常见事故是 5) 儿童玩具必须安全 : 如果您有不同年龄的孩子, 请告诉年龄大的孩子, 小件对你的弟弟可能是危险的 请仅购买经过适当批准的玩具 关于门封的抗紫外线性能, 与 FCA 集团 Turin 研发实验室已经进行的很长时间的工作围内, 在意大利与都灵理工大学合作了 在此背景下, 与副校长教授埃米利奥 保卢奇 (Emiio Paoucci) 和应用科学与技术系主任教授巴迪尼 (Badini) 在校长办公室举行了一次会议 HKMC 联合项目的范围内, 我们的人力资源团队的支持下, 在马尼塞和杜兹杰举办了 声学基础 研讨会 研讨会中伊斯坦布尔技术大学机械工程系教授哈鲁克 埃罗尔 (Hauk Ero) 和研发团队负责人欧尔春 萨菲 (Orçun Saf) 做了一个演讲 我们的研发团队参与了, 作为与韩国合作伙伴共同开展的 3D ASSENS 的下一步, 新的 Eureka 项目 SMART EUREKA 先进制造业 的演示 在杜兹杰工厂与斯塔尔 (Stah) 一起举办了一个研讨会 进行挤压试验的这个研讨会大约 40 名参与者参加了 在科学, 工业和技术部组织的第六届私营部门研发和设计中心峰会上,SP 马尼塞研发中心由于成功和案例研究获得证书 我们的提供商 3M 和 SP 采购团队组织了两次研讨会 在马尼塞和杜兹杰研发中心举办的研讨会中, 主要讨论了双边贴胶带, 连接技术和外部切割薄膜 (FCA 和福特的新应用 ) 产品 今年, 在伊斯坦布尔橡胶协会主办了橡胶生产的最新创新将转移到该行业的 RubberCon 2018 会议 来自世界各地的许多专家和教授参加的会议上, 我们的研发团队向会议委员会提交了 4 项工作文件 研发团队针对 3D Assens 项目对具有不同材料属性的小规模组件样品进行了研究 然后在韩国的 Hwangsung 工厂举行了一次后续会议, 我们的材料团队参加了这次会议 我们的材料团队还在仁川 SURFCOAT 2018 上发表了一篇关于我们对抗紫外线表面成分研究的学术论文 Turhan Semizer 在 Edupus 谈到了未来的公司管理 我们的首席执行官土耳汉 色迷色尔 (Turhan Semizer) 参加了由土耳其著名咨询品牌 Edupus 组织的管理峰会 土耳其最重要的业务平台之一的管理峰会上, 来自土耳其, 美国, 德国, 日本等国家的管理当局, 全球管理人员和控股人做了可以提高参与者管理技能的演讲 土耳汉 色迷色尔 (Turhan Semizer) 在峰会上发言时表示, 为创造未来的公司, 我们需要重视的动力今天已经发生了变化 土耳汉 色迷色尔 (Turhan Semizer) 还表示, 在新时期, 公司应该在他们的愿景中做出哪些改变才能生存 土耳汉 色迷色尔 (Turhan Semizer) 说 : 目前的新一代人在互联网上成长 我们必须根据这一代人的需求重新设计我们的企业管理模式 我们应该听新一代人的看法 - 坠落 - 火灾和爆炸 - 受伤 - 触电 - 烧伤 - 气体泄漏引起的喘气 - 冲击和压缩 - 吃有毒物质, 过敏和刺激 导致发生事故的一般原因是 : 照明不足 楼梯上没有扶手 潮湿或湿滑的楼梯 站在椅子或其他物体上 非常高或窄的楼梯 在厨房或熨斗烧伤 跑下楼梯 灰尘和液体导致的中毒 浴室摔倒, 撞击家用家具, 意外割伤或烧伤, 摄入有毒物质等家庭事故比我们想象的更常见 最重要的是根据已发生的事故类型, 以最恰当的方式迅速采取行动 在紧急情况下, 拥有急救箱是至关重要的 我们可以看到, 在家中容易发生大量事故 但是, 我们可以采取一系列措施, 将使我们的家成为一个安全的地方 最重要的是, 我们要求并寻求我们称之为基本的安全功能, 例如电力和天然气的安全功能, 这一点至关重要 电力和燃气设施必须安全, 并且必须遵守现行的维护规定 此外, 我们必须提高我们的警觉性和谨慎性, 不仅为我们自己, 还为我们提到的两个类别 : 儿童和老人 最后, 这适用于我们所有人, 我们必须遵守与家庭中出现的电器, 产品, 装置和情况有关的所有安全习惯 6) 双层床上的安全栏 : 如果您孩子的房间有双层床, 请安装安全栏以防止睡觉时跌倒 7) 冲击和粗心 : 您从厨柜等地方拿东西后, 请每次关上它 许多人来到事故和急诊科的人是因为打开后忘记关上造成的事故造成的伤害 8) 在浴室的事故 : 在浴室经常发生事故, 并且可能非常危险 ( 尾部和骨盆断裂, 关节扭伤等 ) 请用防滑地板, 如果有老人住在家里, 可以戴上栏杆, 这样他们就可以自由安全地移动 请用淋浴盆更换浴缸 9) 楼梯 : 请慢慢走下楼梯, 紧紧抓住栏杆 10) 赤脚走路 : 为了防止在靠近床时对赤脚的冲击, 请购买带有脚指向内侧的床

6 10 安全驾驶基础是 在汽车座椅上 要有正确坐姿 SP杜兹杰职业健康 安全和环境团队负责人 亚吴子 欧咱 Yavuz Ozan 讲述了杜兹杰 的活动 亚吴子 欧咱 Yavuz Ozan 强调 了员工在职业安全和健康活动中的支持的重 要性 并强调只要采取必要的措施 就不会 发生无法预防的工伤事故 生活中有很多危险 我们甚至不知道大多数这些危 险 危险是对人类和环境的威胁 危险最常被定义 为 可能导致人员受伤 疾病 货物或材料受损 工作 场所环境受损的来源或状况 危险是原因 结果就是风险 每种危险也会产生风险 例如 热模具是危险的 触摸模具烧伤手是一 种风险 所以风险结果产生危险 这个工作场所中的事故和可能发生 的事故是什么 问题的答案给我们提供了工作场所的风险 而导致这 些风险的原因直接定义了危险是什么 风险管理中确定危险是最重要 的 危险来自危险源 危险会带来风险 最终会带来危害 职业健康与 安全研究的主要目标是确保员工根据工作场所可能出现的不合格情况查 看危害 并建立准确的感知管理 以便了解这些危害可能产生的风险 通过系统的工作 通过创建相同的提问方法和员工的共同语言来确定工 作场所中的危害 员工使用正确的问题模型来描述危险 允许所有员工 从同一角度准确识别危险 我们大多数人都在一天的大部分时间里 开车 我们知道最基本的驾驶规则吗 如果知道 是否适用这些规则 高级 驾驶技术专家也妮儿 咕噜乃 Yener Güünay 解释了安全驾驶的基本规则 在危害识别过程中可以询问以下问题 这项业务是否存在危险源 在这个问题中 它的目的是调查工作可 能带来的危险源 如果存在危险源 谁可能受到伤害 在这个问题中 存在危险源的 存在受到质疑 并且有望学习有问题的行动状态 如何实现风险 在最后一个问题中 它的目的是确定危险的形成以 及资源和效果将如何发生的可能性 这种质询方法将为员工开展工作可能产生的危害和资源的有效管理奠定 基础 并在了解风险管理的同时评估所需的活动计划 通过这种方式 在确定危害时将确保主动 预防性 理解 大多数人都可以看到危险和风险 许多员工可以在工作场所看到许多危险 和风险 其中一些可以解决 但有些必须通过团队工作进行评估 以便将 其移除或降低到可接受的水平 此外 对于类似的危险和风险 应在工作 场所的不同区域采取预防措施 员工通常无法找到他们可以传达此类危险 和风险的平台 并且可能会犹豫不决 建立并避免了用于识别危害和风险 的系统方法 这些方法是职业健康和安全研究的最基本要素 风险通知卡 我们在SP杜兹杰工厂开发了一 个 员工可以在其中报告他们遇 到的危险和风险的系统 风险 通知卡 应用 通过此应用程 序 所有员工都可以轻松查看他 们看到或检测到的风险 根据 这一点 很容易评估许多隐藏 的危险和风险 并传递 必要的行动 这种应用于2016年年 中有效推出 至今 我们收到员 工的总共3849份通知 对这些通 知中的88 采取了必要的措施 这种应用是在工作场所建立的商 安全驾驶是指我们在交通中可以面对的 消极情绪以及驾驶以保护自己免受所有 危险 安全驾驶的意思是首先正确使用 该汽车 并要知道将怎么做就失去汽车 的控制 毫无疑问 在路上能够预测危 险的来源并且能够无 风险地驾驶是非常重 要的 除了所有一切 之外 我们得在交通 中养成习惯表现得尊 重和宽容 我还需要 了解生气后将无法解 决任何问题 大家应该了解到 在 事故发生前至关重要 的几秒钟内的大多数 车手都不知道该怎么 办 但是 如果对使 用的汽车及时正确干预 也许不会干扰 事故 为此设置正确的座椅位置并用双 手握住转向是一项基本规则 风险通知卡数量 年份 个 前6个月 业安全文化的基石之一 所有员工的 参与是非常重要 因此 您一定要记 录您可能遇到的职业健康与安全的所 有风险 保持方向盘平稳 并做准确的调整 您的座椅应正确设置 以便安全和可控 地使用车辆 为控制汽车 有效制动和 紧急操作 一定要座椅调整正确设置 我们不要忘记 采取必要的预防措施后 没有任何无法避免的职业事故和职业病 Ofispark, Merkez Mah. Bağar Cad. No: 14/3 C1&2 Bok Kağıthane / İstanbu / Türkiye Teefon: 许可持有人 SP Standard Profi标准视图 代表 Turhan Semizer 图尔汉 塞米泽 文字经理 Gübin Gayretier Düger w w w. st a n d a r d p r o f i. c o m 出版委员会 Caro Barends, Gübin Gayretier Düger, Doğa Tiryaki, Kamiia Aouch, Mercedes Mazo Saenz, James Wei, Ayşe Fındık, Doğa Özkan, Ayşe Baı, Ayşegü Azemar, Erdi Güre, Derya Tatar, Ocay Özgiray, Deniz Doğan 土耳其 noema c r e a t i v e & c o n t e n t 出版顾问 Doğa Özkan 编辑 Ayşe Fındık 创意总监 Erdi Bozkurt 整理 Ercan Yaşa 保加利亚 中国 因此 不管长期或短期开车 请确保准 确地进行设置 当调整正确的就座位置时 当您按下离 合器并制动到最后时 您的腿不应该 是直的 膝盖应该在 度左右 当调节靠背位置 时 我们必须牢 牢抓住方向盘顶 部的最远点 12 点钟位置 并 且必须将靠背带 到直立位置 转 向在两个方向上 快速转动时 背 部不应远离座 椅 这个姿势可以让 你看起来更好 感觉更少疲劳 减少背部和驾驶时的腰 痛 对车辆感觉更好 反应更快 最重 要的是安全驾驶 头枕应设置在与以前 相同的水平 并且最多2-3个手指靠近 头部 座椅头可以避免可能的追尾事 故 从而减少其他事故中的颈部伤害 请不要忘记在前排座椅和后排座椅上系 好安全带 让您的孩子坐在安全座椅 上 并在白天燃烧短头灯 Gübahar Mahaesi Eren Sokak Bozbey Apt. No: 4 / 1 Mecidiyeköy-İstanbu +90 (212) 照片 Yeryüzü Görse İetişim Merkezi 特别感谢 Meisa Bahar, Neşe Yımaz, Mustafa Arsan, Ömer Keeş, Merve Akbaş, Bircan Kutu, Yağmur Acar, Ceren Bakıcı Akkoca, Gürhan Sara, Mustafa Hıza 南非 西班牙 摩洛哥 SP企业内刊为定期 出版的地方期刊 所 有版权归SP所有 全文或节选使用期刊 上所登载的文字和照 片时 需获得出版方 许可并注明出处后方 可使用 墨西哥 打印 Ema Bigisayar Basın Ambaaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Hakaı Caddesi No: 164 B4 Bok Sefaköy - İstanbu

¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个

¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 ¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启

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