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1 电子商务发展概述 李武昌

2 内容 一二三四五六 为什么要重视电子商务? 我们的产品如何? 谁在与我们抢饭碗? 客户在哪里? 未来物流服务如何变革? 我们该怎么办?

3 第一部分 重视电子商务 为什么嗫?

4 电子商务传播特征 广义 : 不需要商务主体面对面, 而利用电子手段完成任务或交易 网上银行网络购物电视购物电话购物 在线办公 外延, >> 电子商务综合化趋势 型录购物户外广告邮寄购物 以一种媒介为主 多种传递方式综合运用

5 电子商务主体特征 按参与主体划分 运营模式参与主体代表企业特点 B2B 企业与企业 阿里巴巴 环球资源 中国制造网 B2C 企业与个人电视购物 卓越 当当 C2C 个人与个人淘宝和 ebay 1 专业化程度较高 2 目前仍以国内交易为主 3 对物流供应商的专业性 稳定性要求较高 1 区域性较强 2 商品具有较强的共性 3 对物流成本比较重视 1 参与主体众多 2 覆盖区域广 3 对物流的要求小批量 多批次 大范围

6 网民 网购持续增长网购持续增长 中国网民目前 3 亿, 年增长率 网购量占社会消费品零售额的比例逐 20% 至 30% 渐增加 中 1%; 美 4%; 韩 10%

7 电子商务的发展趋势 中国网民的网购比例仅 1/4, 而发达国家超过 90% 08 年网购销售 1281 亿,12 年预计 8000 亿 08 年视购预计销售 350 亿,12 年预计 1000 亿 电子商务占社会零售额比例 113% 131% 电子商务销售增长率 8.65% 77% 67% 3.72% 49% 37% 0.63% CN USA KR 07 年 08 年 09 年 10 年 11 年 12 年 网购 视购 网购 视购 7

8 总结消息 快递目前已经成为我国发展最快的业务之一, 近几年来保持了年均 20% 以上的增长速度, 年产值在 400 亿元以上 当前快递市场 1/3 的业务量是通过电子商务牵动来完成的 电子商务减少流通环节 加快流通速度 降低交易成本 便捷百姓生活, 正在逐渐成为有利于社会经济发展 信息化普及的重要交易模式 邮政总局局长马军胜说, 这种新的商务模式不仅能大大促进邮政业的发展, 甚至可以改变邮政业态的发展模式 下一步邮政部门要积极将电子商务与邮政快递业 捆绑 发展, 以培育和壮大邮政快递市场, 打造邮政快递业发展新增长极 快递业依托电子商务平台发展的前景不可估量 王敏新华社

9 第二部分 我们的产品 公鸡 母鸡还是战斗机?

10 战斗机 COD 物流市场主要竞争者综合竞争力分析 运输服务运输代收款回款资金安网络项目综合竞争速度水平价格费率周期全性覆盖力得分竞争者权重 飞狐快递 东明物流 EMS 顺丰 ZJS

11 产品现状及特点 递送速度 3.5 天,35 天 妥投率 82%,85%,90% 返款速度 15 天,8 天,55 天 返货发起速度 2 天,0.3 天,9.2 天,40 天 返货速度 4.5 天,3.7 天,7.3 天,34 天 货物安全 0.2%, 0.002% 网络覆盖 区划性 集中性 信息安全 4-5 起 / 天,4-5 起 / 月 价格水平 1.7% 资金风险 3000 万 万 万以下 产品实现差异导致的后果 收入情况 :COD 业务跟踪报表

12 分公司 Analysition of COD Business,The First Quarter 2009 s Dep.:E-Commerce Date:Apr.8,2009 Responsible: 江红 09 年指标 [ 万 ] 一季度实 际收入 市场拓展能力 季度 计划 08 年同期 2009 年分公司一季度 COD 业务指标监控表 同比 增长 完成同期 计划 25% 返款速度 25% 妥投率 北京 % 103.4% % 78.5% % 2 93 上海 % 106.3% % 62.9% % 1 78 广州 % 124.8% % 51.3% % 1 70 深圳 % 115.2% % 60.3% % 1 83 江苏 % 148.2% % 42.2% % 1 82 山东 % 91.3% % 47.6% % 3 72 浙江 % 119.5% % 45.6% % 3 93 天津 % 189.7% % 53.0% % 3 92 辽宁 % 88.6% % 42.2% % 2 68 四川 % 130.2% % 41.6% % 3 69 河南 % 115.9% % 47.8% % 2 63 河北 % 131.7% % 50.8% % 2 75 湖北 % 182.7% % 43.5% % 3 83 福建 % 103.7% % 53.6% % 3 68 陕西 % 91.9% % 37.7% % 3 64 东莞 % 185.9% % 64.7% % 3 87 重庆 % 122.6% % 45.4% % 3 89 广西 % 99.9% % 54.5% % 3 67 吉林 % 208.1% % 60.2% % 3 93 安徽 % 123.3% % 40.5% % 2 58 内蒙古 % 174.0% % 36.7% % 3 58 云南 % 105.3% % 48.9% % 3 76 山西 % 105.3% % 42.6% % 3 58 新疆 % 23.6% % 41.1% % 3 59 黑龙江 % 123.8% % 33.4% % 3 56 甘肃 % 195.4% % 22.3% % 3 72 贵州 % 129.1% % 35.5% % 3 94 海南 % 383.2% % 47.3% % 3 95 湖南 % 73.9% % 42.2% % 3 63 江西 % 96.4% % 37.8% % 3 61 宁夏 % 157.5% % 24.1% % 3 62 西藏 % 156.0% % 39.3% % % 准点率 12% 网络覆盖 产品实现能力 7% 返货速度 5% 返货发起 3% 风险比例 3% 信息安全 产品 得分

13 Monthly of COD Business (Mar. 2009, KPI) Electronic Commerce Dep. Date:Apr.8,2009 Responsible: 夏丽娜 总体客户情况 ( 注 : 括号内数字代表季度核定值 ) COD 业务月报表 ( 三月 ) 月代收 10 万以下项目 C 级 ( 月代收 万 ) 代收额收入总票数流失代收流失代收收入代收额收入代收额客户数新增客户流失客户客户数代收占比客户数代收占比 [ 亿 ] [ 万 ] [ 万票 ] 额 [ 万 ] 比例 [ 万 ] [ 万 ] [ 万 ] [ 万 ] 1 月 % % % 2 月 % % % 3 月 % % 259(72) % 项目 B 级 ( 月代收 50 万 -100 万 ) 项目 A 级 ( 月代收 100 万 -300 万 ) 战略 B 级 ( 月代收 300 万 -500 万 ) 战略 A 级 ( 月代收 500 万以上 ) 客户数收入代收额代收占比客户数收入代收额代收占比客户数收入代收额代收占比客户数收入代收额代收占比 1 月 % % % % 2 月 % % % % 3 月 24(24) % 21(8) % 7(5) % 3(3) %

14 COD 业务周报表 Weekly of COD Business(4.27~5.5, 第 18 周 ) Dep.:E-Commerce Date:Apr.28,2009 Responsible: 常晓玲 5,000 4,000 3,000 应收代收额 绝对准点率 60% 55% 50% 45% 2,000 40% 1,000 超期未签收额 35% 0 W9 Mar.1 W10 Mar.8 W11 Mar.15 W12 Mar.22 W13 Mar.29 W14 Apr.5 W15 Apr.12 W16 Apr.19 W17 Apr.26 代收额 [ 万元 ] 4,866 4,892 4,949 4,562 4,664 4,571 4,886 5,304 5,390 4, 亿 2.02 亿票数 [ 万 ] 万票收入 [ 万元 ] 万元 911 万 超期未签收金额 [ 万元 ] 1, 签收未核销金额 [ 万元 ] 超期未签收票数 11,002 12,121 16,224 10,131 7,587 8,322 7,794 5,900 5,170 6,318 绝对准点率 47% 47% 49% 52% 52% 52% 47% 54% 54% 52% 55% W18 May.5 Acc. 4 月累计 Target 4 月目标 30% 图表说明 : 1. 代收额指当周受理 4. 超期未签收金额, 上期受理业务本期仍没有签收的金额 2. 收入为运费当期 ( 当周 ) 已确认数字 5. 绝对准点率指送达时限为本期内, 按时送达的比例 ( 仅计算妥投部分 ) 3. 签收未核销金额为当期内数字 6. 超期未签收金额指截至上期最后一天仍未签收代收额 ( 含 08 年 )

15 COD 业务周报表 Weekly of COD Business (Apr. 2009, 4.13~4.19, 第 16 周 ) Dep.:E-Commerce Date:Apr.22,2009 Responsible: 常晓玲 项目整体北京上海江苏山东深圳广州天津浙江辽宁四川河南河北湖北福建陕西东莞重庆 受理总票数 代收额 [ 万 ] 派送总票数 派送准点率 53.6% 78.0% 68.8% 47.7% 55.4% 58.5% 50.4% 58.4% 56.8% 47.6% 43.0% 45.1% 55.8% 50.7% 52.1% 43.1% 65.7% 45.6% 派送妥投率 82.1% 87.3% 88.4% 83.2% 77.8% 86.3% 83.4% 87.7% 83.9% 80.3% 78.5% 73.8% 78.3% 76.8% 80.3% 78.9% 85.7% 83.1% 妥投率趋势 1.00% 6.16% 7.35% 2.06% -3.32% 5.18% 2.33% 6.64% 2.79% -0.78% -2.61% -7.33% -2.84% -4.31% -0.75% -2.15% 4.65% 2.00% 进港处理及时率 94.9% 99.0% 99.6% 97.6% 94.6% 99.3% 95.2% 97.7% 97.0% 93.7% 96.3% 96.2% 97.1% 93.7% 95.9% 96.9% 100.0% 97.9% 签收未核销金额 [ 万 ] 返货发起延迟票数 返货操作延迟票数 超期未签收金额 [ 万 ] 项目广西吉林安徽内蒙云南山西新疆黑龙江贵州湖南海南江西甘肃青海宁夏西藏青岛苏州 受理总票数 代收额 [ 万 ] 派送总票数 派送准点率 59.6% 60.3% 39.8% 47.5% 52.8% 46.7% 42.9% 35.4% 41.3% 48.0% 50.6% 39.4% 18.0% 17.1% 33.9% 48.7% 59.0% 70.9% 派送妥投率 79.3% 88.8% 67.2% 77.4% 83.7% 75.1% 79.3% 77.8% 74.5% 78.3% 77.6% 72.1% 78.9% 77.8% 78.4% 81.8% 85.2% 89.8% 妥投率趋势 -1.81% 7.67% % -3.73% 2.66% -6.00% -1.83% -3.25% -6.60% -2.80% -3.50% -9.03% -2.18% -3.31% -2.67% 0.69% 4.10% 8.70% 进港处理及时率 99.2% 99.0% 87.0% 93.7% 95.3% 97.4% 99.2% 91.2% 88.0% 96.5% 97.2% 93.5% 84.5% 87.8% 87.9% 95.1% 98.4% 99.6% 签收未核销金额 [ 万 ] 返货发起延迟票数 返货操作延迟票数 超期未签收金额 [ 万 ] 图表说明 : 1. 受理票数和代收额的计算数据源是受理时间为 4 月 27 日 -5 月 3 日的数据 ; 2. 准点率的计算数据源是送达时限为 4 月 27 日 -5 月 3 日的数据 ; 3. 派送总票数 妥投率的计算数据源是送达时限为 4 月 20 日 -4 月 27 日的数据 ; 4. 进港处理及时率的计算数据源是送达时限为 4 月 20 日 -4 月 27 日的数据 ; 5. 未核销的计算数据源是签收时间为 4 月 27 日 -5 月 3 日的数据 ; 6. 返货发起不及时票数的计算数据源是 4 月 20 日 -4 月 26 日的数据 ; 7. 返货操作不及时票数的计算数据源是 4 月 20 日 -4 月 26 日的数据 ; 8. 未签收代收款总额的计算数据源是截至 4 月 26 日的数据

16 COD 业务月报表 ( 四月 ) Monthly of COD Business (Mar. 2009, KPI) Electronic Commerce Dep. Date:May.8,2009 Responsible: 常晓玲 亿 ,000 万 2, 代收额 2, 代收额 08's 1, 收入 Better 收入目标 1, Jan. Feb. Mar. Apr. May June July Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. 累计目标 代收额 [ 亿 ] 代收额 08's [ 亿 ] 代收目标 [ 万 ] 亿 30 亿 收入 [ 万 ] ,033 1,056 3,405 13,500 收入 08's [ 万 ] ,039 1,185 1,123 1,282 1, 万 1.14 亿收入目标 [ 万 ] ,030 1,140 1,303 1,235 1,481 1,320 1,496 1, 万 1.35 亿 损失率 0.10% 0.15% 0.00% 0.30% 0.1% 0.5% 妥投率 82.0% 82.9% 78.6% 82.0% 81.4% 90% 超期未签收金额 [ 万 ] 2,283 2, 签收未核销金额 [ 万 ] 备注 : 月累计收入完成总量的 25.2%, 完成计划量的 116%; 代收完成分别为 24.3% 和 119.6% 目标责任状 KPI 代收额收入损失率妥投率总分 2. 未签收金额指截止到当期底仍未签收的 COD 代收金额 计划标准 % 85.0% 3. 签收未核销金额指截至当期最后一天签收未核销金额 完成 103% 113% 0.30% 82.0% 损失率指当月进入报表的与 COD 有关的资金损失 仅计算本年度 得分

17 产品定位 : 行业领先的代收承运商 产品特征 : 品牌卓著质量可靠资金雄厚管理规范价格坚挺网络广泛 面临竞争时 : 1 不以价格低廉为卖点 2 不以担保 押金为卖点 打造这样的形象 : 1 以快速返款为卖点 2 以网络全面为卖点 3 以信誉口碑为卖点 4 以对接迅速为卖点 5 以形象良好为卖点 6 以质量可靠为卖点 高端 信息强大

18 产品升级 返款速度口径 : 自签收到代收款汇入发货客户账户的时长 签收人 : 汇款人 : 王二麻子小李飞刀 两种返款模式 N 模式 : 一定期限内 N 几次返款 T 模式 : 签收后一定时间开始每日滚动返款

19 产品报价 ( 现版 ) 费率 ( 月代收款额 ) 返款周期客户类型 100 万省内 <100 万 500 万全国 <500 万 ( 含同城 ) 企业 2% 1.50% 1% 5 天 10 天 最低手续费 5 元 / 票 个人 3% 10 天 备注 : 1 企业客户如果有全国业务或省内业务只能选择 10 天返款 2 个人客户月应收代收款总额不许超过 50 万, 当月超过 50 万的部分不予返款 3 选择 5 天返款的客户对帐确认时间只有一天, 选择 10 天返款的客户对帐确认时间只有两天 4 如因客户原因导致对帐确认时间后延, 则返款时间自动顺延 如遇节假日, 对帐及返款时间顺延 5 未成功送达客户要求退货的, 返货价格按发货价格的八折计算 6 如遇以下情况需要返货的, 一律按正向发货价格收取 : 正常派送且客户已签收 ; 因客户自身原因返货或调 换货

20 产品报价 ( 升级版 ) 商务客户 业务区域 全国 单次返款 N 模式 ( 固定期间的业务, 相同期间对账 ) T 模式 ( 签收后几日滚动返款 ) 10 天 7 天 3 天 3 天 1 天手续单次手续单次手续单次手续单次手续费率返款费率返款费率返款费率返款费率 2% 2.5% <25 省内 <35 万 1.8% 2% <10 万 2.5% <10 万 2.8% <10 万万 3% 3.5% 同城 - 1.2% 1.5% 1.8% 全国 1.5% 2.0% 2.5% 2.8% <100 省内 <150 万 1.3% 1.5% <50 万 2% <30 万 2.2% <30 万万 同城 - 1% 1.2% 1.5% 全国 1% 1.5% 2% 2.2% 100 省内 150 万 1% 1% 50 万 1.5% 30 万 1.8% 30 万万 6% 5% 4% 同城 - 0.8% 1% 1.2%

21 产品报价 ( 升级版续 ) 个人客户 商务客户个人返款 N 模式 ( 固定期间的业务, 相同期间对账 ) 业务区域 10 天, 返款费率 7 天, 返款费率 3 天, 返款费率 全国 3% 3.5% 4% 省内及同城 2% 2.5% 3% N 模式 ( 固定期间的业务, 相同期间对账 ) 10 天 7 天 3 天 单次 手续 单次 手续 单次 手续 返款 费率 返款 费率 返款 费率 <35 万 5% <25 万 5.5% <10 万 6% <150 万 4% <100 万 4.5% <50 万 5% 150 万 3% 100 万 3.5% 50 万 4% 1 对于对于一个客户有同城 省内 全国这三种类型业务中含有全国业务的统一按全国价格, 只有省内和同城的按省内价格 2 返款个人账户, 每账户月返款金额不可超过 130 万 3 每份合同最多可以关联三个个人账户 4 最低收费 3 元 / 票 5 返款期遇节假日顺延 6 返货为发货价格的八折

22 第三部分 还有谁 在抢我们饭碗?

23 豺狼虎豹们 推出独立 logo, 自称行业领导者, 高调宣传 1875 城市可达 高调, 一周返款, 自称革新者, 达 1144 城市, 年收入 60 亿,6 万人 5 月 8 号起试点开通 自助电子账单系统 只要客户电脑能上外网, 并提供准确的电子邮箱, 即可自助查询和收阅账单 也开始加盟尝试 以长三角为主 除青 藏外全覆盖 无代收 淘宝业务 经过精心筹备, 韵达快运台湾公司于 2009 年 3 月 1 日成立, 正式开通台湾省的收派件服务 成立了淘宝事业部 上海市内代收 淘宝主力 全国覆盖 3 万人 500 城市 3 月 10 日开通在线客服 5 月 4 日淘宝业务当日达, 同城 华东区范围 占 淘宝线上业务的 30% 以上

24 豺狼虎豹们 ( 续 ) 2 万人 1100 加盟点 无代收 50 亿收入规模 淘宝主力 价格低 斥资千万与几大电子商务网站对接 2007 年 8 月开发淘宝业务至今, 淘宝日均业务量从起初的 6 万单发展到 50 万单以上, 电子商务快递已经占公司总业务量的 40%-50% 以华东为核心 服务灵活 可代收 300 网点, 规模不大 一季度全网营业额同比上涨 20% 1 万人 700 网点 可代收 当日达产品 中通 淘宝 项目从 2008 年上线以来日交易量已突破 6 万单, 年增幅达 26 倍之多 全国覆盖 达 1200 城市 150 加盟商 次日达 6000 辆车 4 月 17 日上线 E3 多级结算系统 针对电子商务配送开通了 天天快递快 e 发 产品

25 第四部分 客户在哪里?

26 网络引擎搜索 一个关键词 >> 一页 >> 21 的网上购物网站 新蛋网 Amazon 淘宝 易趣 拍拍 京东商城 果皮网 天天购物 Masa Maso 男装商城 丽家宝贝 七彩谷商城 2688 网店 橡果国际 D1 便利网 快乐购 No5 化妆品商城 七星购物 3C 购物网 当当网 红孩子商城 优秀网

27 网站分类查找 搜狐购物频道

28 留意广告 ( 网 平 电 ) 宅急送定位于高端代收货款业务主流媒体广告厂商的实力大多符合宅急送定位

29 其他方法 1 电视数字购物频道 2 咨询电视台 3 现有客户挖潜和关系拓展 4 展会会刊及相关资讯 5 当地电子商务协会 6 传统行业分销拓展 7 挖角竞争对手

30 第五部分 未来代收物流 服务如何变革?

31 技术引领变革 1 pos 一体机将开始应用 发货方 运输方 PDA 厂商 POS 机厂商 金融服务商各方联合打造 2 自动结算对账的普遍应用 3 强大的信息对接能力决 定高端竞争力 外延 : 快递物流下一步技术发展关键词 ( 国家振兴规划 ) 集装技术, 托盘化单元装载运输,RFID EDI 快速分拣 GNSS GIS ETC ITS 物流 信息系统安全体系

32 服务决定成败 3 个性化服务增强 多品种 小批量 多批次 短周期 的柔性需求 ; 虚拟 COD 服务延伸 : 发票 安装 信息搜集 调货 换货 4 返款速度 妥投 覆盖面积三个核心要素 5 送达速度 返货速度 信息安全三大辅助要素 6 仓储一体化管理有助于实现 一站式够齐 未来 : 大众消费品的存储和递送终端 商品 = 水 ; 宅急送 = 管道地下循环 = 资金链

33 第六部分 我们该怎么办?

34 总裁的话 5 月 4 日, 总公司干部工作会议 : 方略 +1 个方法 盯着 3 个竞争对手, 我们的对手就是顺丰 邮政 外企 切实解决好 4 个要素, 网络 产品 速度 小件员 明确 5 个市场方向,COD B2C 的项目客户 专业市场 写字楼商务小件 淘宝业务 COD, 是核心产品, 是 NO.1 1 个方法 : 根据分公司不同特点, 采用不同方法

35 技术革新 PP 机 E 账系统 EDI 对接 数据加密 外网程序

36 营销拓展及市场开发 产品营销策划 产品销售 上下一心, 其利断金 独立产品 LOGO 折页手册 DM 包产到户 定点帮扶 行业协会 网站软文推介会 实时沟通 联合开发

37 网络建设 单位面积 GDP 1. 以发达地区为布点核 心 2. COD 可操作区域的补 充 3. 以 市区 作为判断 <10 <50 <100 >100 口径 4. 外网管理政策的制定

38 管理提升 运营管理委员会 返货监控及考核 提升产品竞争力 作业研究 工作单 返款监控及考核 包装改善 封口签

39 09 年的目标 通过流程改进, 达到货物正反物流 信息流信息流 资金流的四流合一 运作流畅 返款速度由现在的全国平均 17 天缩短至 10 天, 并实现帐单自动出具功能, 资金风险 ( 超期未签收 ) 控制在 2% 以下 代收增值服务形成主营产品 选择核心业务模式, 如电视购物, 重点研究其特性, 贴合其需求 业务目标 客服目标 妥投率 85%; 返货速度 5 天内 ; 消灭超 7 天线路 返款消灭超 20 天分公司 ; 返货发起速度 2 天 客户稳定率 94% 项目客户月均增收 5% 行业物流专家 依托网络购物平台, 如 taobao 等, 研究解决产品结算途径, 以 B2C 为主发展 COD 业务 收入目标 电子商务的收入 ( 不含淘宝 ) 手续费及代收额增长 20% 收入 1.35 亿, 代收额 30 亿 解决网路平台结算问题, 由量边到核变

40 未来 技术领先, 服务完善的 :

41 合同条款 非标合同 : 谈判注意点 1 手续费率 : 主推按单次反款额定手续费率, 原则上在货款中扣除 费率表如图所示 : JPEG 图像 2 报价模式 : 尽量采用公司标准报价模式, 同时全国业务必须计泡, 省内同城可根据情况不计泡 应避免按件 按次 月平均重量的报价模式

42 合同条款 非标合同 : 谈判注意点 3 押金 ( 银行担保函 ): 一律不能承诺, 强调宅急送的品牌价值, 可缩短返款周期以降低客户风险 4 丢失破损的赔偿 : 根据实际价值赔偿, 而不承担间接责任 未上保险的丢失, 不能承诺全额赔偿 5 返货时限 : 一般 10 天返货, 同城省内可根据分公司自行制定, 但全国业务的返货, 不能承诺 30 天以内返回否则视为妥收

43 合同条款 非标合同 : 谈判注意点 6 无免赔额 : 可以推出公司刚执行的 保价 业务, 特别适合 COD 客户, 费率 0.5% 最低 1 元 7 特殊服务 : 原则上都不能答应, 比如送货时怎样验货需要现场联系委托客户等 8 退换货 : 用新货换旧货的业务, 按返货业务洽谈 一般有发票返回, 重点关注返货发票丢失后的税金罚款 (17% 以上 ), 一般不能承诺

44 合同条款 非标合同 : 谈判注意点 9 派送范围 : 北上广深承诺全境覆盖 ( 崇明岛 ), 其他城市若区域表中只有极少数区域到不了则承诺全部能到 10 反款滞纳金 : 一般 0.1%, 最多承诺到 0.2%

45 财务返款 我们提供一个 COM 端口, 使客户与我们的对帐操作在同一个数据库中进行 大大加快对帐的速度和准确性 最快能实现签收之后 3 天内货款可到客户帐上

46 财务返款 返款流程要点 : 1 尽量承诺签收并核销后返款, 规避公司资金风险 2 费率不同可按同城 省内 全国来分, 不可按线路来分费率 3 企业客户返款给个人的, 费率报价不得低于 3% 和最低收费 3 元, 且个人客户单个账户月返款上限为 130 万 4 返款模式分为 N 模式和 T 模式, 详见上篇费率表

47 运营保障 信息安全 内部派送费用结算 受理业务 派送 签收规定 一单返货

48 运营保障 信息安全 : 已经实现的功能 : 敏感信息保存即隐藏, 除受理员本人外其他都不可见, 也不能批量导出 敏感信息仅能一次打印在快运单上 增值功能 : 可对泄漏严重的客户提供短信提醒服务, 保存工作单时系统自动发送至收货人手机上, 告知货物的发货信息提醒其收货时核对运单

49 运营保障 派送费用 : 派送费按 0.6 元 / 票补贴进港方, 每票最低收费 2.5 元 ; 另外出港方按实收代收额的 0.6% 补贴进港 方

50 运营保障 受理业务 : 客户编码 : 1 必须准确录入, 否则不能返款 重要提示 : 1 不允许开箱验货; 2 允许开箱验货, 不能打开内包装 ; 3 允许开箱验货, 能打开内包装但不能试用 ; 4 允许开箱验货, 能打开内包装 能试用 ; 5 在包装或封签破损的情况下, 才允许开箱验货, 但不能试用 包装规定 : 1 COD 货物全部视为贵品操作, 需贴贵品签 2 客户使用旧包装箱装贵品, 可拒收

51 运营保障 派送 :

52 运营保障 派送 : 1 COD 货物必须提前进行电话预约派送 2 派送时严格按照 重要提示 操作 3 派送风险控制 a 代收额在 2 万元以上的业务, 派送时要安排 2 人 ( 含 ) 个以上派送 ; b 代收额 5 万元以上的, 不能转给外网派送

53 运营保障 签收规定 : 序号情况描述签收录入要求 实际已派送 ( 含小件员携款潜逃 拒不交款, 或外网不交款等 ) 的 委托方让宅急送自行处理货物的 录了返货 ( 或已生成返单 ) 后又派送成功的 正常录入签收 ; 签收类型为 正常签收, 签收人为实际签收人 有到付代收的, 先将到付 代收款变更为 0, 后由进港方录入签收, 签收类型为 正常签收, 签收人为 自行处理, 无到付代收的, 可直接录入 先由出港方财务取消返单然后再由总公司取消签收, 最后由进港方录入正常签收 ; 4 丢失签收类型为 正常签收, 签收人为 丢失 5 异单签收类型为 正常签收, 签收人为实际签收人 6 COD 返货签收类型为 返货, 签收人自动生成 7 非 COD 的强返货物 签收类型为 正常签收, 签收人为 返 + 工作单号

54 运营保障 一单返货 : 1 进港返馈代返异常 2 出港处理异常并录入 返货 签收 3 出港在两日之类下达返货指令, 促使生成返货单 4 进港方按生成的返单开始返货, 规定 7 日之内返单签收 操作要点 : 1 返货路由一律按快件路由方式 2 返货包装要按贵品再次施封, 并在封签上用油性笔签字 3 返货条码签粘贴时, 应先撕掉原货物的条码标签, 将新的返货标签粘贴在工作单的右上角, 并遮盖住原工作单的收货人信息 如图示:

55 谢谢忍受!

56 三月份 ( 第一季度 ) Electronic Commerce Monthly March 2009 s 一 三月及一季度总体情况 1 KPI 总评 收入 [ 万 ] 代收额 [ 亿 ] 收入完成计划 客户总量妥投率 超期未签收额 1 月 % % 月 % % 月 % % 月计划 一季度 % - 82% - 二季度 % 500 一季度, 在总裁 盈利 稳定 质量 规范 的总要求下, 经过全公司上下的努力,COD 业务呈现出三个特点 : 一 经营持续增长 ; 二 综合质量稳中有升 ; 三 代收风险迅速下降 一举扭转去年下半年的颓势, 呈现健康发展良好态势 2 3 月份月均收入增长 30% 同时, 我们也看到, 自 3 月中旬以来, 受 3.15 和经济大环境影响,COD 业务增长开始趋缓, 只有推出更好的产品 性价比更高的服务, 才能继续推动该项业务的持续发展 另外, 超期未签收金额虽有下降, 但签收未核销金额由 2 月 73 万上升到 86 万元, 风险依然很大 二季度, 我们要完成 3081 万收入和 6.84 亿代收的任务, 比一季度还要增长 30%, 任务艰巨 2 产品竞争力 2009 年三月 一二三四五六日 回款妥投信息返货发返货派送进港处速度率安全起速度速度准点理及时 2 月 20 83% 2.5 起 / 天 % 91.5% 3 月 15 81% 1.5 起 / 天 % 94.1% 一季度公司逐步恢复产品实现能力, 产品综合品质有所提高 3 客户情况 第一季度新客户数量和流失客户数量双增长 3 月份流失项目客户 17 家, 比二月份增加 7 家 新增客户 846 家, 远高于二月的 500 家, 其中北京占 30%, 上海 深圳各占 10% 300 万以上大客户代收额占比增加, 项目客户恢复明显 实际达到月代收 100 万以上的客户 31 家, 比核定数高出 15 家 战略 A 类 3 家 (500 万以上 ), 与核定数据相比, 快乐购没有变化, 退出核定值的客户有 2 家, 分别是远望文化 嘉盛瑞通 与核实数据相比, 本月进入的客户有 2 家, 分别是武汉乐特购和北京世纪卓越 北京远望文化传播有限公司因主要是由于客户上半年处于业务淡季, 下半年业务恢复正常 ; 北京嘉盛瑞通电子有限公司, 前期由于信息泄露及客户内部调整, 加上 3.15 的打击导致货量减少.4 月份该客户已打广告, 货量 5 月份会逐步趋于正常 战略 B 类有 7 家 (300 至 500 万 ), 与核实数据相比, 退出核定值的客户有 1 家, 为北京世纪卓越上升至 500 万以上 ; 与核实数据相比, 本月代收进入该档的客户有 3 家, 分别是益盟软件 钱货宝 万寿阳光 项目 A 类有 21 家 (100 至 300 万 ), 与核实数据相比, 退出 1 家 合达时代 (3 月份因信息泄露流失,4 月份恢复发货 ) 与核实数据相比, 本月代收进入的客户有 14 家 - 1 -

57 年 3 月份工作单收入前十五名排列 单位 : 万元 购乐物越物快购卓购业品家品纪有实诚之物施购物宝力吉购之世家桓客康购佳特购货视批邮振凡小庭庆乐寻钱好批恬家重汉千馨悠海天武上天 年 3 月份应收代收前十五名排列 单位 : 万元 购乐购越物快特卓购物件宝乐纪有购软货家施光流汉世家视盟钱之佳阳物业际康庆寿硕实国物武电益小重万奥桓民购物振爱品购之庭视海悠家天中上天 运费合计 应收代收 二 分公司 1 分公司收入分公司收入完成情况 分公司总体完成计划情况良好 其中, 二级以上公司中, 浙江公司同比增长了 155%, 北京公司下降了 18%; 三级公司中东莞和湖北公司同比增长 4 倍以上, 表现突出, 辽宁公司下降了 72%; 四级公司中吉林公司同比增长 2 倍, 安徽 云南 山西 新疆下降较大 ; 五级公司中湖南公司表现最好, 增长 178%, 江西公司下降 17% 2 产品质量 根据产品实现有关的 8 个关键指标, 加权评定各分公司的产品实现能力 ( 加权及指标评分解释见后 ) 排名前五位 (90 分以上 ) 的是 : 海南 贵州 北京 浙江 天津 ; 后五位 (60 分以下 ) 的是安徽 内蒙 山西 新疆 黑龙江公司 返款速度全国平均 15 天 11 天以内的有江苏 浙江 天津 湖北 重庆 吉林 贵州 都是 COD 业务表现优秀的公司 按 20 天标准, 尚未达标的是河南 (29) 福建 (24) 陕西 (22) 广西 (28) 安徽 (30) 内蒙 (28) 山西 (41) 新疆 (55) 黑龙江 (29) 湖南 (31) 江西 (24) ( 代收额较小, 变化不规律, 不计入排名 ) 返货速度较快的是 (4 天以内 ) 北京 浙江 江苏 湖北 5 天以上没有达标的有广州 (5.2) 四川 (5.3) 广西 (5.3) 云南 (8) - 2 -

58 返货发起延时严重的线路情况 : 序号 出港分公司 进港分公司 几天才生成返单 1 西藏广州 辽宁云南 西藏山东 33 4 青岛西藏 东莞安微 西藏江苏 江西海南 黑龙江湖北 25 9 内蒙古四川 内蒙古重庆 江西湖北 重庆重庆 内蒙古安徽 黑龙江安徽 天津新疆 湖南云南 20 平均 27 返货操作延时严重 (15 天以上 ) 的线路情况 : 序号 进港分公司 原出港分公司 返货操作平均天数 1 吉林湖南 青岛贵州 上海海南 广东江西 黑龙辽宁 广东西藏 河南黑龙江 北京云南 浙江甘肃 安徽新疆 黑龙黑龙江 安徽西藏 海南陕西 青海西藏 海南重庆 福建湖南 江苏西藏 东莞山西 宁夏江苏 浙江西藏 黑龙福建 15.4 平均 21 3 综合评价 特级公司中优秀的是北京公司 ; 二级公司中优秀的是浙江公司, 待改进的是山东公司 ; 三级公司中优秀的是湖北公司 东莞公司, 待改进的是辽宁 陕西公司 ; 四级公司中优秀的是吉林公司, 除重庆公司外, 其他都需努力 ; 五级公司中优秀的是贵州公司 4 客户情况 新增客户数量与公司级别关系明显, 其中北京表现极为突出, 市场拓展能力很强 其他公司中, 湖北 河北 河南 福建公司客户增长也比较快 - 3 -

59 分公司数 ( 个 ) 分公司数量 ( 个 ) 北京分公司 255 陕西分公司 9 上海分公司 93 吉林分公司 8 深圳分公司 85 湖南分公司 7 广州分公司 78 青岛支公司 7 湖北分公司 35 天津分公司 7 山东分公司 34 重庆分公司 7 浙江分公司 32 安徽分公司 6 河北分公司 29 山西分公司 5 福建分公司 27 江西分公司 3 河南分公司 27 内蒙古分公司 3 江苏分公司 22 苏州支公司 3 东莞分公司 17 甘肃分公司 2 四川分公司 14 海南分公司 1 广西分公司 9 宁夏支公司 1 黑龙江分公司 9 新疆分公司 1 辽宁分公司 9 云南分公司 1 合计 846 三 重点问题 1 信息泄露 信息泄漏问题经过全国上下的努力, 有所改观 经过电子商务部与信息部的共同努力, 改进的业务系统已经上线 上线后可实现如下功能 : 受理录单即隐藏敏感信息, 只有录单本人能从受理的查询模块中看到敏感信息 打印工作单能且仅能打印一次敏感信息 多次打印则不出现敏感信息 派送方派送时打印派送清单将能打印出地址和电话信息 可对个别异常处理人员开通超级权限, 具有此权限的人从查询界面能 看到敏感信息 任何界面都不能批量导出电话或手机 对于有发送短信需求的客户, 可以在保存时系统自动给收货人手机发送提示短信息 短信内容包含发货方和运单号信息 2 网络建设 从客户反馈看, 网络仍是我司业务短板之一 核心问题有两个, 一个是发达地区网络覆盖密度不够 ; 二是外网的作业能力差, 导致大量的签收未核销金额风险 例如, 卓越公司就因江苏公司难以满足其网络需求, 每日 2000 至 3000 单的业务量难以给我司操作 签收未核销连同返款速度问题, 电子商务部已经作为重点议案在运营管理委员会上提出, 将联合财务 运管加强监控 通过明确流程 制定考核指标并落实到人和坚持跟踪兑现在第二季度解决该问题 四 二季度重点工作安排 1 总体思路 根据总裁要求, 二季度将由保生存转向恢复发展 COD 业务一季度完成预定任务, 二季度将由第一季度的风险控制为主 客户维护为辅, 过渡到产品升级创新和市场拓展上来 2 总公司 四个方面推进产品 : 行业平台渠道搭建 ; 媒体宣传策划及推广 ; 重点客户开发推进 ; 重点分公司市场推进 具体四个重点工作 : (1) 总公司推动返款加速项目 下周开始全国培训, 并试点运作 全面推广后, 将使公司返款能力提高到市场领先水平 (2) 通过快递协会 电子商务协会等中立机构, 实现与客户 媒体和同行的三方沟通, 经验共享 使市场政策制定更加有针对性, 知己知彼 (3) 根据新产品对重点客户和重点分公司帮扶开发 核心是提品质而 - 4 -

60 不是降价格, 将宅急送快递产品打造成业内精品业务 (4) 开始研发更快捷 更经济的 COD 作业模式, 为下半年及以后保持产品竞争力打下基础 3 分公司落实产品升级推进市场, 同时反馈市场变化信息 ; 找出不足, 改进产品质量, 以品质挽回客户 ;( 重庆 ) 新客户开发和老客户挖潜两个不放松 ; 从电视台 internet 展会和对手处找寻客户 4 量化量化目标 1 收入 3081 万, 2 代收 6.84 亿, 3 妥投 85%, 4 返款速度消灭 20 天以上返款的分公司, 5 消灭返货速度超 7 天的线路, 全国平均不超过 5 天, 6 返货发起 2 天以内, 7 超期未签收风险 2% 以下 ( 完 ) 附录 : 产品实现能力各指标评分说明 1 返款速度 : 出港方, 标准 10 天, 标准与实际值的比值作为得分 2 妥投率 : 进港方, 标准 90%, 实际值与标准的比值作为得分 3 准点率 : 进港方, 标准 75%, 实际值与标准的比值作为得分 4 网络覆盖 : 以该分公司网点数与该地区 GDP 比值作为参考分级 5 返货速度 : 进港方, 标准 5 天, 标准与实际值的比值作为得分 6 返货发起速度 : 出港方, 标准 2 天, 标准与实际值的比值作为得分 7 风险比例 : 进港方, 标准 2%, 超期未签收金额与当月应派送代收额作比, 标准与实际值的比值作为得分 8 信息安全 : 根据接获投诉, 分三个等级分, 比较多 1 分 偶尔发生 2 分 没有 3 分 - 5 -

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