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12 理 (3) Assessment centres 理 力 來 參 參 12

13 Case Study 1: Competency Based HR Solution 力 An international luxury hospitality group. Case Study 1 : Vision Statement 說 To be a world class international hotel and hospitality company committed to being the industry leader in all our activities through dedication to our customers and colleagues. 諾 領 Guiding Principles Integrity Team Work Recognition 識 Innovation Continuous Growth 不 People Focus 13

14 Case Study 1 : Competency Matching Case Study 1: Competency based HR Solution 力 Remuneration Performance Appraisal Competency Tool Feedback determine performance related pay Recruitment Competency-based Based Interview PAPI Reasoning for Business Reference Checks Development Individual Development Plan PAPI Coaching Career /Succession Plan Development Resource Book Feedback & Evaluation Performance Appraisal PAPI Competency Assessment 360 Competency Tool Reasoning for Business 14

15 Case Study 2: Career Coaching Program An international manufacturer of leading brands in foods, home care and personal care. 理 理 Case Study 2: Leadership Competency Matching 領 15

16 Case Study 2: Career Coaching Roadmap 路 Newsletter Communication Newsletter Communication & Sponsor* Input JUNE Programme Launch - Kicking off (1 day) a. leadership speech b. objectives & structure c. introduction on coach d. team activity - Survey and assessment a. PAPI indicator b. 360º competency survey JULY Self Awareness - Workshop (1 day) a. understand PAPI Indicator b. report interpretation c. leadership introduction - One-on-one coaching a. individual report analysis b. personal contract - Feedback sessions a. verify understanding b. development priority AUGUST Action Planning - Peer group setup a. individual action plans b. team action plan (project, timeline, resources, responsibility, measurement.) c. group support contract - Team project kickoff (3-4 months) SEPTEMBER Personal Leadership & Coaching - Coaching skills workshop (2 days) - One-on-one coaching a. action plan follow-up b. practice feedback OCTOBER Change Acceleration - CAP training (3 days) a. change acceleration b. intact project teams - Peer group activities a. team project review b. peer coaching & sharing NOVEMBER Team Collaboration - Training workshop a. building high performance team b. group sharing as retreat - One-on-one coaching a. action plan follow-up b. practice feedback DECEMBER Programme Review - Team action plan review a. measurement/evaluation b. group learning sharing - Improvement check a. 360 survey re-do and assessment JANUARY 05 Programme Closure - Team outing a. programme summary b business review Newsletter Communication Case Study 2: Career Coaching Model Programme Launch Briefing participants One-on-one Coaching Session 1 One-on-one Coaching Session 2 One-on-one Coaching Session 3 Re-do Cubiks 360 o Programme Closure Team Outing Preparing PAPI and Cubiks 360 o Assessment Jun 2004 Jul 2004 Sep 2004 Nov 2004 Dec 2004 Jan 2005 Remarks Consultant will interview the sponsor about their intention towards the coachee before the beginning of the 1st coaching session Coachee will need to complete both pre-work and post-work before and after each coaching session 16

17 Case Study 3: Assessment Center An international telecommunication company The Process and Methods Phase 1: 1: Planning Design & customisation of of development centre exercises Phase 2: 2: Delivery of of development centre and other questionnaires Phase 3: 3: Production of of individual assessment and development reports Phase 4: 4: Presentation of of outcomes Individual PDPs (Personal Development Plan) Phase 5: 5: (optional) Individual development reassessment (e.g.further 360, coaching) DESIG N DELIVERY FOLLOW-UP 17

18 Case Study 3 : How these tools measure competencies 量 Problem- Solving RfB (Decisionmaking) Presentation + Interview e-tray Commercial and Customer Focus Analysis and Problem Solving Communication Skills Strategic thinking Leadership Judgement and Decision Making 聯 力 理 : : (852) info@hkihrm.org 18

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