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1 The Home Depot, Inc Leasehold improvements gsmer

2 The Home Depot, Inc The Home Depot The Home Depot most admired specialty The Home Depot % Property and Equipment plant assets intangible assets goodwill The Home Depot plant assets intangible assets fixed assets depreciation gsmer

3 Depreciation Depletion Amortization 1 cost principle land improvements The Home Depot Home Depot gsmer

4 The Home Depot = = The Home Depot land improvements The Home Depot The Home Depot Leasehold Improvements The Home Depot gsmer

5 10 amortization The Home Depot Construction in Progress11 Capital Leases12 The Home Depot The Home Depot Operating Lease Hertz The Home Depot capitalizing interest The Home Depot Relative-sales-value method Xerox Corporation Kansas gsmer

6 = % 90% =10% = =90% = % = = = = %* = % % % *40000/150000=0.267 expenditure General Motors Chevrolet capital expenditureshome Depot major overhaul major repair extraordinary repair gsmer

7 revenue expenditures ordinary repairs Intel Intel Intel Intel 7-4 gsmer

8 ,000,000 32,000, ,600,000 * *32,000,000 /20 =1,600,000 / The Home Depot 4 4 The Home Depot The Home Depot 4, Estimated useful life gsmer

9 Estimated residual value Scrap value, Salvage value The Home Depot 7 7 The Home Depot depreciable cost = The Home Depot Straight-line method SL 7-4 The Home Depot = $41,000 $1,000 = 5 = $8,000 8,000 8,000 = ,000 = 0-8,000 20X1 1 1 The Home Depot gsmer

10 carrying amount, carrying value 3 /carrying value 7-5 1, The Home Depot $41,000 (1,000) $40, ,000 [ ] 7-5 The Home Depot X1 $41,000 $41, X1 0.20* * $40,000 = $8,000 $ 8,000 33, X * 40,000 = 8,000 16,000 25, X * 40,000 = 8,000 24,000 17, X * 40,000 = 8,000 32,000 9, X * 40,000 = 8,000 40,000 1,000 *1/5 = , ,000 $1,600 = ($10,000 - $2,000)/5 (Units-of-production method) UOP 7-4 The Home Depot = $41,000 $1,000 = 100,000 = $ , , , , , ,000 gsmer

11 7-6 The Home Depot X1 $41,000 $41, X1 0.40* * $20,000 = $ 8,000 $ 8,000 33, X * 30,000 = 12,000 20,000 21, X * 25,000 = 10,000 30,000 11, X * 15,000 = 6,000 36,000 5, X * 10,000 = 4,000 40,000 1,000 *($41,000 - $1,000)/100,000 = $ , , , , ,000 16,000 ($10,000 - $2,000)/16,000 = $ $1,500 (3,000*$0.50) 2 $2,000 (4,000*$0.50) 3 $2,250 (4,500*$0.50) 4 $1,250 (2,500*$0.50) 5 $1,000 (2,000*$0.50) Double-declining-balance method accelerated depreciation method DDB 5 1/5 20% 10 1/10 10% %10%*2=20% The Home Depot 40% 20%*2=40% DDB = * 2 1 = * 2 5 = 20% * 2 = 40% 7-5 gsmer

12 7-7 DDB 5 $4,314 $5,314 $1, The Home Depot DDB X1 $41,000 $41, X * $41,000 = $16,400 $16,400 24, X * 24,600 = 9,840 26,240 14, X * 14,760 = 5,904 32,144 8, X * 8,856 = 3,542 35,686 5, X * = *4,314 40,000 1,000 * $5,314 - $1,000 = $4,314 20X4 20X5 $3, X3 $7,856 $8,856 $1,000 $7,856/2 =$3, $4,000 ($10,000*40%) 2 $2,400 ($6,000*40%) 3 $1,440 ($3,600*40%) 4 $160 ($10,000 - $4,000 - $2,400 - $1,440 - $2,000)* * 1 $ 8,000 $ 8,000 $16, ,000 12,000 9, ,000 10,000 5, ,000 6,000 3, ,000 4,000 4,314 $40,000 $40,000 $40, $40,000 GAAP gsmer

13 7-8 DDB X Y DDB 7-8 DDB % gsmer

14 Hubbard 20X , ,000 4, X3 20X4 A B C 20X3 $4,000 $4,000 $8,800 $8,800 $1,200 $1,200 20X4 4,000 8,000 7,040 15,840 5,600 6,800 : X5 20X3 20X5 20X5 12,000 1 A = $40,000 ($44,000-$4,000) $40,000/10 = $4,000 B = 1/10 * 2 = 10% * 2 = 20% 20X * $44,000 = $8,800 20X * ($44,000 - $8,800) = $7,040 C = $ 44,000 $4,000 = $ ,000 20X3 $0.40 * 3,000 = $1,200 20X4 $0.40 * 14,000 = $5,600 2 A $44,000 20X3 $4,000 $4,000 40,000 20X4 4,000 8,000 36,000 20X5 4,000 12,000 32,000 B $44,000 20X3 $8,800 $8,800 35,200 20X4 7,040 15,840 28,160 20X5 5,632 21,472 22,528 C gsmer

15 $44,000 20X3 $1,200 $ 1,200 42,800 20X4 5,600 6,800 37,200 20X5 4,800 11,600 32,400 20X5 $40,000/10 = $4, * $28,160 = $5,632 $0.40 * 12,000 = $4,800 3 IRS The Home Depot $8,000 $16, , ,000 30% $400,000 $400, , , , , ,000 16, ,000 83, % $ 27,600 $ 25, $100,000 $100, ,600 25, $ 72,400 $74, DDB $74,920-$72,400 $ 2, gsmer

16 7-10 2,520 MACRS 1986 Modified Accelerated Cost Recovery System, MACRS % (1/20=0.05) MACRS 0.075(0.05*1.5=0.075) DDB 5 DDB 7 DDB 10 DDB %DDB %DDB 27½ SL 39 SL County Line , , $15,750 $ 500,000 $ 80,000 = $21, $21,000 * 912 = $15, $14,000 $21,000*8/12 County Line %1/20=5%;5%*2=10% 20X1 20X2 20X gsmer

17 7-12 DDB X1 $500,000 $500, X1 1/20*2=0.10 * $500,000 * 3/12 = $12,500 $ 12, , X * 487,500 * 12/12 = 48,750 61, , X * 438,750 * 12/12 = 43, , , [T] 40, ,000 $40,000/8 =$5,000 10, ,000 $40,000-$10,000 = $30, = $3,000 3,000 3,000 = ,000 = 0-3, The Home Depot gsmer

18 The Home Depot a b c 2 The Home Depot The Home Depot The Home Depot 1 a bc 2 The Home Depot The Home Depot The Home Depot The Home Depot fully depreciated asset 4 6,000 6,000 6,000 6, ,000 = ,000 = + Wal-Mart 4,000 3,000 1,000 3,000 1,000 gsmer

19 4,000 = ,000 = ,000-4,000 Home Depot 20X ,000 20X , X X $10,000/10 *9/12 6,000 6,000 = = ,250 $10,000-$3, , ,000 20X1 20X ,000 20X ,000 20X X4 3,750 5,000 1,250 5,000 $10,000 (3,750) 6,250 ($1,250) ,000 3,750 1,250 10,000 gsmer

20 - 10, ,000 = + 3,750 = 0-1,250 = + - 7, $7,000 $6, ,000 3,750 10, = ,000 = + 3,750 = ,000 The Home Depot The Home Depot 20X2 20X1 $30.2 $ X $ 3.5 $ 3.2 The Home Depot 20X2 20X1 20X2 20X1 20X1 20X2 20X1 20X2 5 gsmer

21 Mazzio 9,000 8,000 1,000 11,000 $1,000 + $10,000 7,000 3,750 10, ,000 = + 8,000 = ,000 = , Natural resources Depletion expense 100,000 10, $100,000/10,000 3,000 30,000 3,000 *10 / 3,000 *10 7,000 3,750 = ,000 = 0-30,000 4,500 45,000 4,500 *10 / $120,000 $800, , ,000 (410,000) 550,000 $340,000 (70,000) 270,000 $940,000 gsmer

22 500, , , ,000 ($500,000-$100,000)/500,000=0.8 /*200,000 =$160, intangible assets amortization ,000 20,000 $80,000/4 60,000 $80,000-$20,000 40,000 Patents 20 CD , ,000 $170,000/ , ,000 = ,000 = ,000 = $170,000/5 170, ,000 = ,000 = 0-34,000 Copyrights Windows Excel gsmer

23 Trademarks trade name, or brand names CBS NBC Egg McMuffinRice-a-Roni Fly the friendly skies Avis Rental Car We try harder 10 Franchises licenses Jerry Jones ConEd 50 leasehold The Home Depot goodwill - Wal-Mart Wal-Mart 10,000,000 Mexana 9,000,000 1,000,000 Wal-Mart 2,000,000 Mexana 10,000,000 Mexana 9,000,000 Mexana (1,000,000) Mexana 8,000,000 2,000,000 Wal-Mart Mexana 9,000,000 2,000,000 1,000,000 10,000,000 = + + 9,000,000 gsmer

24 + 2,000,000=+1,000, ,000, Wal-Mart Mexana Research and Development CostR&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D FASB R&D R&D 7-12 International Accounting Royal Dutch Shell gsmer

25 MACRS The Home Depot 562 gsmer

26 The Home Depot 2,059,000, ,000,000 6 The Home Depot The Home Depot $1, (70) 4 1,917 5 (2,059) (257) 8 (2,271) (4) 11 / (110) $ A B gsmer

27 $44,000 $44,000 20X5 $4,000 $4,000 40,000 $8,800 $8,800 35,200 20X6 4,000 8,000 36,000 7,040 15,840 28,160 20X7 4,000 12,000 32,000 5,632 21,472 22, X X ,000 20X7 20X X7 7 1 $5,632*1/2 2,816 2, ,000 $15,840+$2,81618,656 44,000 1, gsmer

28 gsmer DDB MACRS SL UOP

29 Kinko Kinko Kinko , ,000 75, The Home Depot 1The Home Depot 2The Home Depot 3The Home Depot gsmer

30 ,000 60,000 20, , Steitz 777 1,000, Steitz X0 Steitz 21,000, ,000, , ,000 1 Steitz a. b. c Steitz 5 a. b. c Steitz 1 2 Steitz 40% X1 3 1 Steitz 21,000, ,000,000 20X ,000 20X gsmer

31 a. b. c Home Depot Home Depot 20X ,000 1 Home Depot a b Texaco 20X2 Texaco Texaco 2 Texaco 20X X Texaco 15 Texaco 20X3 20X Texaco The Home Depot 1The Home Depot 2The Home Depot The Home Depot The Home Depot 158,000,000 18,000, ,000, a The Home Depot b gsmer

32 Oracle Software 700, ,000 Oracle 1,300, , ,000 20X0 Oracle 3 1 Oracle Software 20X X0 Kodan 2,000,000 Kodan 1,000,000 Kodan 4,000, , ,000 Kodan 20X0 1,400,000 Kodan 20X Neon 90, ,000 Neon 2,000 2,500 5,400 50,000 1,070,000 72,000 10,400 6, ,000 1 $12, , , (a) (b) (c) (d) (e) gsmer

33 (f) (g) (h) (i) (j) (k) X4 100,000 1,000 10, ,000 39,000 20X X ,000 1 a. b. c. 2 20X X Frank Becker Barshevski Becker Emily Stein Stein Becker Mark HaverhillMark Clay Sherman Becker Haverhill Sherman X , ,000 3,000 34,000 28,000 18,000 20,000 3 Rambler Rambler X2 1 20,000 80,000 50,000 30,000 gsmer

34 9, , , Gold s 100,000 Nautilus Gold s 2,000 1,200 Nautilus Gold s 50,000 50,000 10,000 20X1 4,600 Gold s X Elaine Penn 210, % 100,000 60,000 MACRS Penn 20X1 MACRS 40% , , , (DDB) 20X , ,000 20X ,000 20X (UOP) gsmer

35 Branson (UOP) Mack 20X2 285, ,000,000 85,000 20X2 75,000 20X3 120,000 20X4 210,000 20X5 40,000 Mack 50, Bryce Canyon 298, ,000 Bryce Canyon 500 1,000 60,000 40,000 (a) (b) (c) Hillcrest Dental 800,000 X 20 Hillcrest 8 (a) (b) 4 Hillcrest Hillcrest Campbell Soup 20X1 20X1 $(1,255) Campbell 15 20X1 20X0 $1,716 $542 (133) (90) gsmer

36 Campbell Soup 1 Campbell Soup Campbell 2 Campbell Soup 20X ,000,000 O Chip O Chip 14,000,000 11,000, Sara Lee 19X8 Sara Lee 19X86 30 $ (393) Mirage Sportswear L.L.Bean Lands End gsmer

37 Mirage 2,000,000 5 Mirage Mirage X9 19X8 $35,726.3 $34,825.1 (19,422.0) (18,486.8) 16, , , ,869.5 $22, , X9 $2, , X9 2 19X9 92,000,000 9,000, X9 7-1A 1.2 McLennan a. 3.5 $720,000 gsmer

38 700, ,000 b. McLennan 3,700 c. 3,550 d. 1,000 e. 44,100 f. 200 g. 45,000 h. 53,550 i. 23,800 j. 414,000 k. 734,000 l. 3,400 m. 17,450 n. 8,900 o. 90% 6% 4% 55,000 p. 123,500 q. 1,300 r. 9,100 McLennan A 2. Terrell 20X $ 80, ,000 (40,000) 620,000 (170,000) 20X3 7 Terrell 180,000 Terrell 20 30, gsmer

39 1 20X3 Terrell 2 20X A Neilson & Associates Neilson ,000 96,000 88,000 Neilson 15,000 Neilson , , ,500 Neilson 150, , ,000 75,000 25, Neilson & Associates 7-4A 2. Ben Morris Ben Morris 7-5A X1 1 2 Marlin Credit 63,000 2, ,000 4 Marlin 6 16, , ,000 Lisa Malasavas gsmer

40 1 2Marlin 3 150,000 30% 2 7-6A Curtiss-Wright Curtiss-Wright 19X CURTISS-WRIGHT. 19X X $ 8,865 $ 4,245 69,898 72,200 36,277 32,467 7,149 8,204 29,111 24,889 2,325 2, , ,343 4,504 4,655 79,352 78, , , , ,988 (141,782) (142,550) 56,269 60,438 31,128 28,092 5,179 5,821 gsmer

41 $246,201 $328,694 CURTISS-WRIGHT ( ) 19X X $18,169 $19,303 9,512 10,883 3,290 1,326 (6,985) (4,609) Curtiss-Wright 1 19X5 Curtiss-Wright 19X X X5 T 4 19X5 1,642, A 5.6 $640, , , , ,000, , , ,000 gsmer

42 65,000 82, ,000 40% A 7 19X5 Sprint 15,200,000,000 10,500,000,000 19,900,000,000 10,200,000,000 Sprint 19X6 13,900,000,000 13,200,000,000 1,500,000,000 2,100,000, ,000, ,000, ,000,000 1 Sprint 2 Sprint 19X Sprint 19X6 7-1B 1.2 Tipton a ,000 40,000 $250,000 b. 8,100 c. 17,650 d. 600 e. Tipton 5,900 f. 1,800 g. 350 h. 19,800 i. 709,000 gsmer

43 j. 214,000 k. 41,800 l. 9,000 m. 6,400 n. 52,300 o. 7,300 p. 85% 9% 6% 40,000 q. 107,100 r. 1,800 Tipton B 2. Texas 20X $ 60, ,000 (40,000) 1,200,000 (260,000) 20X1 7 Texas 500,000 Texas 20 80, X1 Texas 4 20X B Sykora Texas Sykora , , ,000 Neilson 70,000 Neilson gsmer

44 , , ,000 Neilson 100, , , , , % 40 10% Sykora 7-4B 2. 20X2 20X0 200,000 20X2 172, B X0 1 3 SavOn 224,000 6,200 6,700 3,100 SavOn 6 20,000 50, ,000 20X1 45,000 20X2 40, SaveOn 3 200,000 40% 2 gsmer

45 7-6B IBM IBM 19X5 IBM. 19X X $ 1,746 $ 1,240 5,513 6, ,632 16,450 14,018 5,961 6, ,164 6,323 6,334 3,265 2,971 40,691 41,338 43,981 44,820 (27,402) (28,156) 16,579 16,664 19X5 2,419 2,963 11,276 19X4 10,793 20,603 20,126 $80,292 $81,091 IBM ( ) 19X X $4,178 $3,021 3,955 4,197 gsmer

46 1,647 2,098 (4,744) (3,078) 1, IBM 119X5 IBM 19X X X5 319X5 T 4 19X5 874,000, X5 7-7B 5.6 Collins Sizzler $2,400,000 3,100,000 2,200, Collins 1,800,000 3 Collins 5 Georgia-Pacific Georgia-Pacific 3,800, ,000 60,000 45,000 30,000 35, ,000 40% 1 Georgia-Pacific gsmer

47 2 7-8B 7 19X5 15,000,000,000 9,600,000,000 6,700,000,000 2,300,000, X6 19,100,000,000 15,200,000, ,000,000 1,100,000, ,000, ,000, ,000, X X ,000 * 4 = $ 40, ,000 * 5 25, ,000 * 6 42, ,000 * 7 70,000 32,000 $ 177,000 25, , , $370,000 50,000 40%. gsmer

48 a GAAP b GAAP c 1 0 4,300,000 80% 20% 60% 40% A The Gap a The Gap b c The Gap. d a gsmer

49 gsmer b c d 700, Sears, Kmart, J.C.Penney 3,000 Sam

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