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旦奈
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1 Lund 大學 Ideon 科學園區參訪參訪心得蔡璞 - I -

2 摘要實地走訪世界排名前一百大之瑞典 Lund 大學的政策研究所與技轉中心, 以瞭解該校推動技轉的實際作法, 以借鏡 ; 同時, 拜訪歷史悠久的 Ideon 科學園區 ( 為全球前 30 名最早成立的科學園區之一 ) 瞭解該科學園區運作的理念方法與成效在具體成果方面, 明確瞭解歐洲的技轉思維與我國有極大的不同, 整理如下 :1. 學校技轉的主要目的是科學促進社會的價值創造, 而不是為學校賺取收入 ; 因此, 智財權可以屬於研究人員產學合作案也可以不必進入學校, 只要能促進社會的價值創造即可 ;2. 以整體的思維看技轉, 也就是以國家創新系統的完整運作的角度出發, 檢討整個國家創新系統的失落環節 (missing link), 並運用機制將失落的環節連結起來 ; 在填補失落環節時, 並不在乎是否使私人獲利, 只要整體上對社會經濟有助益即可 ; 3. 學校技轉成功的要件為企業與學校間的技術落差 (GAP) 大小 ; 技術落差越小則技轉越容易成功 ; 反之, 則較不容易成功 ;4. 技轉辦公室的主要責任不是將學校研究人員的技術 (know how) 技轉給產業界 ( 這個部分由企業與研究人員私下進行即可 ), 而是將學校研究人員的 idea 轉化為新創企業, 在轉化的過程中提供一切的協助, 包括 : 事業與技術可行性分析經營團隊籌組與培訓 idea 驗證可行之前期資金協助創業資金的協助 - II -

3 目次壹目的 1 貳過程紀要 2 參心得與建議 20 附件一參訪機構介紹 24 附件二參訪團員 27 - III -

4 壹目的實地走訪世界排名前一百大之瑞典 Lund 大學的政策研究所 (Research Policy Institute) 與技轉中心 (Lund University s Technology Transfer Office), 以瞭解該校推動技轉的實際作法, 以作為我國推動技轉的參考 ; 同時, 拜訪歷史悠久的 Ideon 科學園區 ( 為全球前 30 名最早成立的科學園區之一 ) 瞭解該科學園區運作的理念方法與成效 - 1 -

5 貳參訪紀要一 Research Policy Institute (RPI) Lund University 1. 瑞典全國每年約投入 100 億歐元的 R&D 費用, 其中民間約佔 80%, 也就是約 80 億歐元 ; 政府僅佔 20%; 瑞典 R&D 的費用約佔全國 GDP 的 5%; 2. 由於瑞典產業 R&D 很活躍, 且某些領域居全球領先地位 ; 因此在產學合作方面大都由產業界主動與學校研究人員合作, 所謂研究人員係指老師博士後博士班訪問學者與計畫專兼任專司研究之人員總稱 ; 3. 瑞典將智慧財產的所有權下授給研究人員, 由研究人員自由運用 ; 4. 根據該單位新完成的橫跨十餘國之學校技術移轉研究顯示, 學校技轉成功的要件為企業與學校間的技術落差 (GAP) 大小 ; 技術落差越小則技轉越容易成功 ; 反之, 則較不容易成功 ;RPI 的人員表示有些後進國家研究人員的研究目的係為與國際接軌, 以獲得國際名聲, 但與國內企業的技術關聯性不高, 若處於這種情形時, 技轉的成功率相對較低 ;RPI 的人員雖然指的是其他國家, 但我國的狀況類似 ; 相對而言, 瑞典的技轉是相當成功的, 產業界與學術界建立有良好的非正式合作網路, 因此雙方在合作上並不需要學校或政府特別協助, 雙方合作可以私下進行, 學校並不採取主動權或主張所有權 ; 二 Lund University Technology Transfer Office, Innovation System (LUIS) 參訪 Lund 大學的技術移轉中心, 由副主任 Dr. Linus Wiebe 解說該中心的運作方式, 重點如下圖, 並分點說明如下 : - 2 -

6 1. 如前所述, 瑞典產業界與學術界建立非正式的合作網路, 且由產業界主動與研究人員合作, 因此技轉中心 ( 近兩年改名為 Lund 大學創新系統 (innovation system, LUIS)) 並不需要在此方面著力, 而是將主力放在尋找研究人員好的 idea, 將之轉化為新創企業 ; 2. Lund 大學大約有 5 千位研究人員 ( 如前所述, 研究人員係指老師博士後博士班訪問學者與計畫專兼任專司研究之人員總稱 ), 學生 4 萬人 ; 3. 學校技轉中心的主要目的是科學促進社會的價值創造而不是為學校賺取收入 ; 在此前提下, 技轉中心盡一切努力協助研究人員的創意點子 (idea) 轉變成新創事業 ; 這些努力包括 : 專利分析經營模式協助種子資金 (seed money) 協助創業團隊籌組創投資金行銷產業合作網路建構等等 ; 4. 技轉中心將創意點子轉化為新創事業包括以下步驟 : 創意點子找尋成立計畫公司成立公司營運 ; 分別說明如下 : (1) 創意點子階段 : 由技轉辦公室於學校的研究人員中找尋可創業的點子, 針對具有潛力的點子進行風險與機會分析, 內容包括 : 可行性 - 3 -

7 可專利性潛在的經營者 ( 經營團隊 / 個人可為提出創意點子的研究人員, 但也可由技轉辦公室找適合經營的團隊 ); 技轉辦公室一年約找 100 個創意點子 ; (2) 計畫階段 : 包括兩個方向, 一個方向為深化分析, 內涵包括 : 專利申請市場分析財務支援 ; 所謂財務資源係指提供具有潛力創意點子進一步分析的財務支援, 大約是 3 萬美元的財務支援以及等值約為 1 ~2 萬美元的技轉辦公室的服務支援 ; 技轉辦公室一年大約有 30~40 萬美金的經費協助 6~8 個計畫 ; 另一個方向為引入其他的關係人, 包括 : 創新者產業界以及經營者 ; (3) 公司成立 : 將成熟的計畫進一步成立公司, 該公司若進駐 Lund 大學的育成中心並受 LUIS 的輔導,Lund 大學可擁有 10~20% 的股份 ; 若該公司選擇不進駐 Lund 大學的育成中心, 則 Lund 大學可以完全不擁有任何股份 ; 不論哪種狀況, 技轉辦公室皆協助該公司找尋創業資金 ; (4) 公司經營 : 技轉辦公室退出 (handover) 5. 以上模式與我國國科會近幾年所推動的萌芽試辦計畫 ( 計畫主持人 : 中央研究院王佑曾院士 ) 類似 ; 只是我國的由國科會主導, 於各學校找尋合適的創意點子, 而該校是由技轉中心負責 ; 6. 由於提供創意點子的研究人員不一定想創業, 因此為獲得合適的創業人才, Lund 大學開設一年的 MBA 創業課程, 每年約有來自世界各地 1500 的申請者,Lund 大學由其中挑選 30 位進行創業管理培訓, 以作為經營團隊的候選人 ; 該方案有以下特色 : (1) 不擔心剛畢業的學生因為沒有企業經驗而不敢賦予重任 ; (2) 獲得入學許可的申請者可以來自世界各國, 未來也可以經營由 Lund 大學創意點子而成立的公司, 且並不要求該公司一定要在瑞典境內, 只要該創意最後能成立公司, 並對社會產生價值即可 7. 如前所述, 補助的經費可達 3 萬美元, 以協助新創企業渡過高風險的階段 ; 特別的是,ROI( 投資報酬率 ) 需小於 1, 以確保經費用於高風險高社會衝擊的計畫 ; 學校之經費或人力投入完全可以不必要求回饋 ; 甚至提供所謂的 soft loans, 也就是創業團隊未來若創業失敗, 向學校或政府的借款完全不必還 ; - 4 -

8 8. 技轉中心的人員編制為 15 人, 年營運費用約 2 百萬美元, 人員的薪水與工業界相去不大, 大致比工業界少 10~20%; 該中心並沒有績效誘因制度, 人員工作的動力主要由科學促進社會的價值創造的神聖使命所驅動三 Ideon 科學園區參訪 Ideon 科學園區 ( 以下簡稱 Ideon), 由該園區之 CEO Dr. Hans Mölle 解說該科學園區之歷史與運作方式, 分點說明如下 : 1. Ideon 於 1983 年成立, 為世界最早的 25 個科學園區之一 ( 目前全球約有 3000 個科學園區 ); 2. Ideon 由私人所興建與經營, 瑞典知名公司 IKEA 擁有 50% 的股權, 成立的目的為 : Create new jobs in the knowledge based industry ; 3. 目前 Ideon 有 270 家公司,3000 位員工, 所有的公司都為國際性的公司 ( 註 : 只有以國際市場為目標的企業才能進駐 Ideon); 成立至今已創造個工作 ; 4. Ideon 的廠房由 Ideon 股東負責興建 ( 如 IKEA), 以租賃的方式租給進駐的廠商, 新進駐者前 12 個月免服務費 ; 並可提供 50 萬 Krn( 瑞典幣 ) 的 soft loans, 如未來企業經營成功, 需還本息 ; 若企業經營不成功, 則不需償還 ;Dr. Mölle 表示約有 25% 的 soft loans 是收不回來的, 反之有 75~80% 的 soft loans 最後是成功的, 並歸還了本息 ; 5. Ideon 與 Lund 大學連結成 Lund 創新系統 (innovation system), 如下圖, 兩者關係密切 ; - 5 -

6. Ideon 成功的關鍵因素整理如下 : Stay close to the university campus First in Scandinavia Triple helix from the start( 註 :Triple helix 係指公部門學校與產業界 ) Lund University IKEA/Ericsson/SonyEricsson Sustainable

9 6. Ideon 成功的關鍵因素整理如下 : Stay close to the university campus First in Scandinavia Triple helix from the start( 註 :Triple helix 係指公部門學校與產業界 ) Lund University IKEA/Ericsson/SonyEricsson Sustainable business model Long term owners( 註 :IKEA 長期擁有 Ideon 的 50% 股權 ) Strong and recognized brand Extensive service concept Business support to entrepreneurs 7. 進駐的企業約在 Ideon 待 10 年, 前 2~3 年站穩腳步, 後 7 年發展 ; 如前所述, 進駐條件之一必須是國際化, 因此, 所有的企業皆為國際化的公司 ; 8. Dr. Mölle 表示一元的創業育成投入, 可獲得 10 元的產出 ; 由於投資報酬率不錯, 因此大家 ( 瑞典政府學術界產業界 ) 都願意投入創新育成的行列 - 6 -

10 參心得與建議 1. 學校技轉的主要目的是科學促進社會的價值創造, 而不是為學校賺取收入, 在參訪學校 (Lund) 與參與研討會的過程中完全感受不到技轉的財務壓力, 經費完全由學校負擔 ( 或政府補助部分 ), 也就是技轉辦公室不以為學校挹注經費或以達成自給自足為目的 ; 2. 由學校 (Lund) 參訪或研討會的討論中, 可強烈感受到歐洲的技轉思維並非單純就專利或 know-how 的技術移轉角度出發, 而是由科學與技術的創新新創公司成立社會就業率以致經濟成長與社會福祉的整個知識創造社會價值的價值鏈來探討 ; 也就是以國家創新系統的完整運作的角度出發, 檢討整個國家創新系統的失落環節 (missing link), 並運用機制將失落的環節連結起來, 包括以下的思維或作為 : (1) 在鍵結國家創新系統的過程或機制的建構中, 並不考慮誰會因此而獲利, 完全以促使國家創新系統有效運作為目的 ; (2) IPR( 智慧財產權 ) 下授給創造發明的研究人員擁有, 由研究人員自行運用, 學校並不擁有 IPR 的所有權 ( 註 : 瑞典如此英國好像也如此, 但不知其他國家是否如此 ); (3) 由學校 ( 或政府 ) 協助或補助成立新創公司, 協助內容包括 ( 但不限於 ): 經營模式的建構經營團隊的籌組創業基金甚至包括一年的 MBA 創業課程 ; 以 Lund 大學為例, 為協助新創企業渡過高風險的創業階段, 補助的經費可高達 3 萬美元 ; 特別的是,Lund 大學要求所投入的經費其 ROI ( 投資報酬率 ) 需小於 1, 以確保經費用於高風險高社會衝擊的計畫 ; 學校所投入的經費或人力完全可以不必回報 ; 甚至提供所謂的 soft loans, 也就是創業團隊未來若創業失敗, 向學校或政府的借款完全不必還 ;Ideon 科學園區 CEO Dr. Mölle 表示 : 約有 25% 的 soft loans 是收不回來的, 反之有 75~80% 的 soft loans 最後是成功的, 並歸還了本息 ; (4) 建議用不到的專利 ( 一般而言約佔學校申請專利的 80~90%) 在一定的條件下無償提供企業界使用 ; 所謂一定條件包括 :(1) 企業需說明使用這些專利有助於經濟發展 ;(2) 學校保有在現有專利基礎上繼續研究的權力 ;(3) - 7 -

11 3 年內保證有具體的產品或服務產出 ( 上市 );(4) 明確彰顯學校的貢獻 (5) Lund 大學的技轉辦公室這兩年改名稱為 Lund University Innovation System (LUIS), 可見瑞典在技轉方面的思維 3. 經過 Lund University Research Policy Institute (RPI) 對十餘國家的學校技轉 (technology transfer, TT) 研究顯示, 學校技轉成功的要件為企業與學校間的技術落差 (GAP) 大小 ; 技術落差越小則技轉越容易成功 ; 反之, 則較不容易成功 ;RPI 的人員表示有些後進國家研究人員 ( 所謂研究人員係指老師博士後博士班訪問學者與計畫專兼任專司研究之人員總稱 ) 的研究目的係為與國際接軌, 以獲得國際名聲, 但與國內企業的技術關聯性不高, 若處於這種情形時, 技轉的成功率相對較低 ;RPI 的人員雖然指的是其他國家, 但我國的狀況類似 ; 相對而言, 瑞典的技轉是相當成功的, 瑞典產業界的研發投資與政府研發投資的比率為 4:1, 產業界較能驅動學界的研究方向 ; 4. 由於 IPR 下授給研究人員, 故鼓勵 ( 至少沒意見 ) 研究人員直接與企業界合作, 雙方可私下簽訂合約, 學校或技轉辦公室不過問 ( 至少沒意見 ), 也不要求合作計畫進入學校 ; 產學合作大都由產業界主動, 學校研究人員被動合作 ;Lund 大學的技轉辦公室 (LUIS) 的主要任務為在學校主動找有商業化潛力的 idea 或技術, 並盡一切努力協助該 idea 或技術轉變為新公司, 包括經費協助經營團隊組成育成服務提供資金協助進行專利分析創業基金協助與經營資金洽商等等的工作 ;Lund 大學的技轉辦公室 (LUIS) 年經營費用約 2 百萬美元, 員工 15 人, 沒有財務自給自足的壓力, 且所謂的 KPI 為所輔導新創公司長期 ( 如五年 ) 的營收成長率獲利力員工雇用人數等等 ; 據 Ideon CEO Dr. Mölle 表示一元的創業育成投入, 可獲得 10 元的產出 ; 至於這一元, 則來自政府學校或企業界捐獻的混合投入, 且在共同創造社會價值的使命下, 各方並不計較這一元是誰出 ; 5. 歐洲方面比較重視將技術成立新的公司 ( 反之美國方面則較重視技術授權 ); Lund 大學鼓勵學生創業, 並提供 1 年的 MBA 創業課程或 3 個月的創業學程, 以強化學生的企業經營能力 ;Lund 大學的技轉辦公室人員不擔心大學創業經驗不足的問題 ; 6. 不強調專利的數量, 反之建立層層的檢核關卡挑出具有商業價值或社會價值的專利 ;( 即便如此, 仍有高達 80~90% 的專利最後不具有商業價值 ); - 8 -

12 7. 歐洲與美國學校技轉之差異分析 1 : (1) 相同點 : 技術移轉為公共利益創新價值鏈的源頭 ; Dayh-Dole 法案 ( 或歐洲類似的法案 ) 的通過, 具有重大的效益 ; Dayh-Dole 法案 ( 或歐洲類似的法案 ) 的通過, 沒有因研究人員敝帚自珍而阻礙了知識的交流或移轉 ; 在技轉過程中, 研究人員的積極度扮演重要的角色 (2) 差異點 : 項目歐洲 (Lund U. or ASTP) 美國技術移轉的重點將學校的 idea 轉為新創公司 IP 的授權雖然不適最重要的, 但往往是焦點所在對研究人員 IPR 自主權的憂慮程度不憂慮 IPR 授權給研究人員之後, 會造成利益衝突, 或研究人員不務正業有些憂慮, 但目前沒有明確的證據顯示,IPR 下授後影響科學的研究與發展技術移轉的管道與效率由產業界與研究單位的非正式網路比透過 TTO( 技術移轉辦公室 ) 更有效不透過學校的技轉, 沒有顯示更有效 ; 不透過學校有利益衝突的疑慮有趣的是, 美國 National Research Council 這篇 2010 年 Managing University Intellectual Property in the Public Interest 報告中所提到的許多建議, 在這次 ASTP 的年會或 Lund 大學的參訪中, 已可明確地發現歐洲已在身體力行了 1 歐洲資料以此次拜訪 Lund 大學與參加 ASTP 研討會之觀察為主 ; 美國資料係參考 Managing University Intellectual Property in the Public Interest, National Research Council, ISBN: , 2010,

13 附件參訪機構介紹一 Research Policy Institute (LUND University) 1966 年,Research Policy Institute (RPI) 由 Stevan Dedijer 發起研究政策研究所課程是由 the Bank of Sweden Tercentenary Foundation 所授予的 1979 年,RPI 正式成立 1984 年, 董事改為 Jon Sigurdson 1990 年,RPI 直屬於隆德大學社會科學學院副校長辦公室之下 1999 年,RPI 轉移隆德大學到經濟與管理學院 2007 年,RPI 才有博士課程, 至今有 15 位擁有博士學位 RPI 藉由國際網絡, 與已開發國家以及開發中國家成為合作夥伴 RPI 工作人員的研究與瑞典技術政策有非常好的連結, 在瑞典和國外擁有廣泛的顧問經驗在教育方面,RPI 最初在 1986 年至 1993 年提供科學和技術政策的國際碩士學程現在,RPI 提供 social intelligence 課程包括 : 初中高級 RPI 長期研究社會的科學技術, 該機構目前僱用 20 名擁有博士學位的工作人員目前的研究活動可分為三大類 : 1. 研究政策 2. 知識和創新發展 3. 研究風險管理二 LU Innovation System, LUIS (Lund University s Technology Transfer Office) 隆德大學的科技技轉辦公室協助研究人員業務諮詢, 專利申請和專利融資擁有 2500 個研究人員, 科研經費預算有 3.8 億瑞典克朗, 隆德大學進行的是跨領域的先進研究使命是促進知識移轉到企業的創新隆德大學的品牌是瑞典最知名的在實務上, 這意味著在商業化的過程中提供研究者資源包括 : 專諮詢利寫合約, 融資, 知識產權專利融資等 LU Innovation 支持和鼓勵隆德大學的科學家將研究成果推向市場為了能夠管理整個過程, 辦公室聚集來自不同背景與各種技能的人才, 包括 : 擁有自己的專利律師與密

14 切合作的各專利管理單位幫助專利審查和評估 ; 討論哪些國家有商業機會可以申請專利, 並幫助專利申請的程序另外還有一些商業顧問與不同領域的專門知識的人才一同協助業務發展三 Ideon Science Park 南瑞典地區, 在 20 世紀 70 年代經歷經濟下跌, 像造船業那樣的傳統的工業紡織工業在世界市場失去他們的價格競爭能力因此, 地方政府和大學開始討論解決辦法地方政府和大學開始討論解決辦法因此,Ideon 科學園區被建造集中於變化本地工業架構從傳統轉變為 IT 和生物技術那樣的現代工業架構的中小型企業 Ideon 科學園區在北歐洲是最老的科學園區之一 Ideon 科學園區的基本想法是使用所有在大學和在隆德的工業科技能力, 以意識到他們的商業潛能兩位私人土地開發者 Forsta Fastighetsbolaget 和 Ideon AB 是 Ideon 科學園區建築的主要資金籌措者房地產公司在 Polsjo 買平方公尺的土地並且建造平方公尺的辦公室和實驗室 Ideon 科學園區建立在兩所非常夠資格的大學附近地方政府和隆德社區也熱心為在他們地區的經濟和技術發展與 Ideon 科學園區合作在 1983 年 9 月,5 家公司進入 Ideon 科學園區從那以後, 超過 450 家公司已經進行他們的 R&D 活動在 1999 年, 大約 1,500 個雇員在 2001 年,182 家公司, 並且大約 30 家公司直接與 Idoen 科學園區有關係 2000 年總計, 約有 6,000 個雇員在園區工作 Ideon 科學園區方面經營的 182 家公司是小的公司在這些公司中, 超過 90 家公司只有 1 到 3 個雇員超過 100 個雇員只有兩家公司隆德大學和隆德工學院在進行技術移轉以及在教育年輕科學家和工程師過程中非常具有競爭性這些機構吸引高科技公司在 Ideon 科學園區方面的愛立信的研發中心是實例

HKSTPC-Annual Report Chi

HKSTPC-Annual Report Chi 企業管治報告 14 企業管治架構股東 ( 香港特別行政區政府 ) 董事會管理層企業合規 - 90 - 企業發展董事會 17 1 16 董事會成員組成 2015 11 20 80 85 簡介會 2016 1 成員與時並進 2015 利益申報 14 利益衝突 - 91 - 董事會職能 77% 專業建議承擔責任 6 常務委員會 95 企業拓展及批租委員會 9 8 80% - 92 - 企業發展