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1 I II III IV /

2

3 (HSIC 6511) (HSIC ) % % 逹 % 88% %

4 (i) % 13.1% %

5 (ii) (iii) (iv) 2006 (v) 廸 廸 廸 500 (vi) (vii) (viii) 奬 MICE %

6 (ix) (x). (xi) (xii) 着

7 10. (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) 11. 4

8 % % %* % 13. * 14. # (+17.06%)* (+5.59%)** (+3.73%)** * **

9 15. (2005/2006) (i) (ii) SUS

10 (iii) 着 (iv) (v) (vi) (vii)

11 (i) (ii) (iii) /

12 (HSIC 6511) (HSIC ) 39

13 1.9 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) 1.10 (i) (ii) %

14 1.12 (i) (ii) (iii)

15 % 2.1 1, % 7, % 15, % % 25, %

16 2.1 25, (3.52%)* 1,556 (6.11%)* / 15,898 (62.40%)* 7,124 (27.96%)* (*) (a)(b) 2.2(c)

17 2.2 (a) ( ) (b) ( ) ,684 8,353 19,502 4,558 34, * 1,625 8,151 18,975 4,393 33, ,566 7,949 18,447 4,227 32, * 1,571 7,468 17,090 3,650 29, ,576 6,988 15,734 3,074 27, * 1,591 6,930 15,424 2,832 26, ,605 6,871 15,115 2,591 26, * 1,515 6,363 13,656 2,517 24, ,424 5,854 12,195 2,442 21, * 1,490 6,489 14,046 1,670 23, ,556 7,124 15, ,476 *

18 2.2(c) ( )

19 , , % 6, , % 15, , % % 24,008 1,468 25, % % 2.4 (%)* (4.65%) (22.95)% (70.63%) (1.77%) (100.00%) (*)

20 , (4.65%)* 7, (22.95%)* 15, (70.63%)* (1.77%)* 25, (100.00%)* 1.86% 2.01% 2.77% 1.22% 2.45% (*)

21 2.5: (1.77%)* 29 (4.65%)* 143 (22.95%)* 440 (70.63%)* (*)

22 % 2.7(a)(b) (a) 24, ,024 25,032 1, ,510 25, (+6.11%)* +221 (+3.10%)* +598 (+3.76%)* +152 (+16.93%)* +1,066 (+4.18%)** 26,542 (%)* (%)** 2.7(b) (a) (b) (a) + (b) (%)* 1, ,585 1, (+4.24%) 7, ,267 7, (+1.09%) 15, ,338 16, (+0.99%) , (+15.70%) 25, ,099 26, (+1.74%)** (%)* (%)**

23 (+0.99%) (+1.09%) (+4.24%) (+15.70%)

24 ( 0.98%) 75 (30.12%) 174 (69.88%) (%)* 1, % 7, % 15, % % 25, % ** (%)* (%)** % % (58.48%) 47 (1.14%) 246 (5.98%) 366 (8.90%) (25.49%)

25 , , , ,048 4,111 (%)* (%)* (5.94%*) 285(6.93%*) (69.79%*) 713 (17.34%*) (*)

26 % (72.71%)* 368 (5.49%)* 329 (4.91%)* (72.71%)* (*)

27 ( ) % 16.26% % % % (3 660) 23.02% 33.63% % 266

28 % 18.94% 12.71% 0.46% * (4.90%)# (12.71%) (18.94%) (38.77%) %) 118 (0.46%) (18.07%) * #

29 $6,000 $6,001 $8,000 $8,001 $10,000 $10,001 $15,000 $15,001 $20,000 $20,001 $30,000 $30,001 $40,000 $40, / (0.35)* (11.18) (27.15) (30.97) (7.92) (4.27) (1.36) (0.57) (16.23) (100.00) (%)*

30 ,001 30,000 / 10,001 15,000 8,001 10,000 10,001 15, (a)(c) ( ) (a) $20 $21 $40 $41 $60 $

31 2.15 (b) $101 $200 $201 $300 $301 $400 $401 $500 $501 $ (c) $6,000 $6,001 $8,000 $8,001 $10,000 $10,001 $15,

32 (41.74%) 883 (3.47%) / 3.47% < / 38.27% 5 < / 16.03% 10 < / 8.36% 15 < / 4.72% 20 < / 10.21% / 1.03% / 17.92% / %

33 / 31.97% / 31.87% / 20.60% / 15.56% / % / 16.58% / 28.05% / 39.81% / 15.56% / % / 35.88% / 24.53% / 24.03% / 15.56% / %

34 (%)* 10.47% 4.76% 74.29% 10.48% *

35 % 2,300 1, % % 88% 2% % % % % 87% 3% 1, %

36 3.5 (i) 2006 (ii) (iii)

37 (iv) 奬 MICE % 83 51% (v) (vi) (vii) (viii) % 着 3.7

38 (i) :1 着 (ii) (iii) (iv)

39 (v) (vi) MGTO %MGTO MICE (vii) 着 着

40 3.10 着 (16.25%) # 2003/ /06 (%)* 1,424 1, % 5,854 7,124 1, % 12,195 15,898 3, % 2, , % # 21,915 25,476 3, %** # ( )* ( )**

41 % % (c) (d) (e) (b) + (e) (a) (b) = (a) + (b) = (d) - (c) 1, ,585 1, %* 7, ,267 7, %* 15, ,338 16, %* , %* 25, ,099 26, , %** * **

42 : (%) (+17.06%)* (+5.59%)** (+3.73%)** % % % * % 2.44%

43

44 a % 18% 18% 18% 18% 18% 3.22b % 8% 8% 15% 15% 15% 3.23

45 3.23 ( 3.21 ) ( ) * 18% 18% 18%(E) = ( ) * ( ) [(A) + (D)] x2.7(a) (H) = [(A) + (G)] x (A) (B) (C) = (A) x 18% (D) = (B) + (C) (F) = [(A) + (E)] x 18% (G)=(E) + (F) 2.7(a) (I) = [(A) +(H)] x 18% (J)=(H) + (I) *

46 (6.11%) (27.96%) (62.40%) (3.53%) (100.00%) , ,289 2, , , , , ,303 12, ,087 4, , % 15%

47 3.25 ( 8%15% ) %15% 8%15% 8%15% 2.1 (*) (*) (*) (A) (B) = (A) x 8%/15% (A) + (B) (C) (D) = (C) x 8%/15% (C) + (D) (E) (F) = (E) x 8%/15% (E) + (F) (B) = (A) x 8% (D) = (C) x 8% (F) = (E) x 8% (B) = (A) x 15% (D) = (C) x 15% (F) = (E) x 15% (*)

48 (A) (B) (C) = (A) + (B) (A) (B) (C) = (A) + (B) (A) (B) (C) = (A) + (B)

49

50 ,000

51 (a)(e) (a) 3 4.9(b) 3 3 * 1 * *

52 4.9(c) * * *

53 # # # 2

54 4.9(d):

55 3. A B

56 4.9(e) A

57

58 (SUS) 4.16 SUS 4.17 着

59 4.20 着 着

60 ( ) ( ) ( ) * ( ) ( ) ( ) ( ) * B.B.S., J.P. MR. KLAUS MAGER ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ), S.B.S., J.P. ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) *

61 2 2005/2006 琼 ( ) ( )

62 (IVE) 5. IVE

63 4 145 POKFULAM ROAD, 6/F POKFULAM TRAINING CENTRE COMPLEX POKFULAM, HONG KONG 145 Fax No. (852) Tel No. (852) Our Reference : ( 39 ) in HO/1/2 (2005/06)(H) Your Reference : Telephone No. : Facsimile No. : (i) (ii) (iii) (iv)

64 - 2 - (i) (ii) (iii)

65 CONFIDENTIAL Appendix A WHEN ENTERED WITH DATA A THE 2005/06 MANPOWER SURVEY OF THE HOTEL INDUSTRY QUESTIONNAIRE (PLEASE READ THE EXPLANATORY NOTES BEFORE COMPLETING THIS QUESTIONNAIRE) For Official Use Only: Rec. Type Survey Code Industry Code Establishment No. Enumerator's No. Editor's No. Check Digit No. of Employees Covered by the Questionnaire NAME OF COMPANY: ADDRESS: Principal Line of Business: Hotel Others TOTAL NUMBER OF PERSONS ENGAGED: NAME OF PERSON TO CONTACT: POSITION: TEL. NO : - FAX NO.: VTC-HL-01

66 Part II Part Time Staff (A) (I) (J) (K) (L) (M) (N) Column "I" / (I) Job Average Monthly Rate Code Number Employed (by monthly rate) Average Daily Rate Code Number employed (by daily rate) Average Hourly Rate Code Number Employed (by hourly rate) The part-time employee's average basic salary only at Date of Survey at Date of Survey at Date of Survey Average Monthly Income (Basic Salary o Code $6,000 or below 1 $6,001 - $8,000 2 $8,001 - $10,000 3 Title Rec. No. $10,001 - $15,000 4 Type $15,001 - $20,000 5 $20,001 - $25, $25,001 - $30, $30,001 - $35, $35,001 - $40, $40,001 or above 10 2 Column "K" / (K) Enter in Column (K) the average daily rate according to the 2 following codes: 2 K 2 Average Daily Rate 2 Code 2 $100 or below 1 2 $101 - $ $201 - $ $301 - $ $401 - $ $501 - $ $601 or above 7 2 Column "M" / (M) Enter in Column (M) the average hourly rate according to the 2 2 following codes: M 2 Average Hourly Rate 2 Code 2 $20 or below 1 2 $21 - $ $41 - $ $61 or above 4 If additional lines are necessary, please tick hereand enter on supplementary sheet(s)

67 For Official Use Only Est. No. 10 Where abouts of staff left in the past 12 months Managerial/ Professional Supervisor/ Techician Craft/Operative Administrative and Others (I) Hospitality Related Jobs: (a) In Hong Kong (1) Other Hotels (2) Theme Parks/ Leisure/ Travel and Tourism (3) Catering Industry & Clubs (b) To Macau (c) To Mainland (d) Countries other than China (II) Taking up/starting own business in non-hospitality related jobs (III) Emigration, retirement, further study or other reasons For Official Use Only:

68 Appendix B B The 2005/06 Manpower Survey of the Hotel Industry Explanatory Notes 1. Please complete all columns ( A to N ) of the questionnaire which are applicable to your business sector and insert a zero (0) in any column which is not. A N 0 2. Column A - Titles of Principal Jobs in the Hotel Industry A (a) (b) (c) (d) Some of the job titles may not be the same as those used in your establishment. Please classify an employee according to his/her major duty and supply the required information if the jobs have similar or related functions. Please add in column A any jobs not covered by the Job Description but are considered as principal jobs in your organization. Please briefly outline their job descriptions and indicate their skill levels. A Please enter the information of employees in your establishment by their skill levels, and provide information as required by Columns B to H of the questionnaire. B H Administrative and others level staff refers to those employees whose activities are not usually specific to hotel industry, such as secretaries and messengers.

69 3. Column B - Monthly Income Range (Basic Salary Only) B Please enter in this column the appropriate code number showing the monthly income range for the employee(s). The monthly income should include basic salary only. (See notes* in the last page) * Average Monthly Income $6,000 or below Code 1 $6,000 $6,001 - $8,000 2 $8,001 - $10,000 3 $10,001 - $15,000 4 $15,001 - $20,000 5 $20,001 - $25,000 6 $25,001 - $30,000 7 $30,001 - $35,000 8 $35,001 - $40,000 9 $40,001 or above 10 $40,001

70 4. Column C Average Annual Supplementary Benefits (Other than Basic Salary) C Please enter in this column the appropriate code number showing the total amount of overtime pay, cost of living, meal allowance, housing allowance, travel allowance, commission and bonus on an annual basis. Average Annual Supplementary Benefits Code $5,000 or below $5,000 1 $5,001 - $10,000 2 $10,001 - $20,000 3 $20,001 - $30,000 4 $30,001 - $40,000 5 $40,001 or above $40, Column D - Number of Employees (Excluding Trainees/Apprentices) D Employees refer to those working full-time under the payroll of the establishment. These include proprietors and partners working full-time for the establishment but exclude those working in branch offices of the organization. This definition also applies to employee(s) appearing in other parts of the questionnaire. 6. Column E - Number of Vacancies at Date of Survey E Existing Vacancies refer to those unfilled, immediately available job openings for which the establishment is actively trying to recruit personnel at date of survey.

71 7. Column F - Preferred Education of Employees F Please enter in this column the appropriate code number showing the highest education level which an employer prefers his employees to have. F University Degree or above Education Associate Degree or equivalent Code 1 2 Professional Diploma/Higher Diploma/Diploma or 3 equivalent Certificate/Advanced Certificate or equivalent Secondary 5-7 Secondary 3-4 Others Column G - No. of Trainees/Apprentices at Date of Survey G Please fill in the total number of employees undergoing training. This includes trainees receiving any form of training and apprentices under a contract of apprenticeship.

72 9. Column H Staff s Average Age Range (for craft/operative staff only) H Please enter in Column (H) the average age range according to the following codes: H Code Average Age Range or above 50 Part II 10. Part-time Staff / Column I Average Monthly Rate Code I Please enter in this column the appropriate code number showing the average monthly income range for part-time staff. Average Monthly Income Code $6,000 or below $6,000 1 $6,001 - $8,000 2 $8,001 - $10,000 3 $10,001 - $15,000 4 $15,001 - $20,000 5 $20,001 - $30,000 6 $30,001 - $40,000 7 $40,001 or above $40,001 8

73 11. Column J Number of Part-time Staff Employed (by Monthly Rate) at Date of Survey J Please enter in this column the number of Part-time staff employed who is on a monthly rate at the date of Survey. 12. Column K Average Daily Rate Code K Enter in Column (K) the average daily rate according to the following codes: K Code Average Daily Rate 1 $100 or below $100 2 $101 - $200 3 $201 - $300 4 $301 - $400 5 $401 - $500 6 $501 - $600 7 $601or above $ Column L Number of Part-time Staff Employed (by Daily Rate) at Date of Survey L Please enter in this column the number of Part-time staff employed who is on a daily rate at the date of Survey. 14. Column M Average Hourly Rate Code

74 M Code Average Hourly Rate 1 $20 or below $20 2 $21 - $40 3 $41 - $60 4 $61 or above $ Column N Number of Part-time Staff Employed (by Hourly Rate) at Date of Survey N Please enter in this column the number of Part-time staff employed who is on a hourly rate at the date of Survey. Part III 1. Internal Promotion An internal promotion is the promotion of an employee to a higher level job by virtue of his performance or abilities. Please fill in the number of internal promotion from Supervisor/Technician to Managerial/Professional Level, and from Craft/Operative to Supervisor/Technician in the past 12 months in the respective columns. 2. Forecast of Number Employed 12 Months from Now The forecast of number employed means the number of employees you will be employing 12 months from now. The number given could be less than that in column D if a contraction is expected. D

75 3. Number of recruits in the past 12 months The number of recruits in the past 12 months refers to the number of employees you hired in the past 12 months. 4. Number of New Recruits without Hotel Industry Experience in the past 12 months New Recruits without Hotel Industry Experience refers to the employees joining your establishment without previous hotel industry experience such as fresh non-hospitality programs school leavers or persons not experienced in hotel industry related jobs. 5. Number of New Recruits who are fresh graduates of hospitality programs in the past 12 months New Recruits who are fresh graduates of hospitality programs in the past 12 months refers to the employees joining your establishment who are fresh graduates of hospitality programs. 6. Average Years of Hotel Industry Experience before Occupying the Post Please enter the average number of years of actual hotel industry experience the employee(s) possessed before he/she/they occupied the present post. (See note in the last page*) 7. Average Man-day Spent on Internal Training in 2005 Please enter the average number of man-day spent on formal organized on-the-job or in-house training and attachment programme for the number of employee(s) who had received such training in (See note* in last page) * 8. Priority Accorded to Mode of Training Courses for Employees

76 Please enter the modes of training most suitable to your employees by order of priority (1: Very Suitable to 3: Least Suitable) Where abouts of staff left in the past 12 months Please fill in the where abouts of staff who left the company in the past 12 months according to locations, job natures, and staff levels. *Note: If you have more than one employee concerned doing the same job, please enter the weighted average figure for that job category which is given by: Total amount for the employees concerned in that category Total number of the employees concerned in that category *

77 C

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118 2A : 1 : % % % % % % % % % % % - -

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124 2B : 2 : % % % % % % % 枱 枱 % 枱 % %

125 % % % % % % % % % %

126 3 : 絶

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132 絶 枱 綫

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135 3A : 1 : 絶

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140 絶 枱

141 絶 綫

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143 3B : 2 : 絶 枱

144 絶 枱 枱

145 4 : $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

146 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

147 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

148 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

149 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

150 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

151 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶 枱 枱

152 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶 枱 綫

153 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

154 $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

155 4A : 1 : $6,000 $6,001 - $8,000 $8,001 - $10,000 $10,001 - $15,000 $15,001 - $20,000 $20,001 - $25,000 $25,001 - $30,000 $30,001 - $35,000 $35,001 - $40,000 $40,001 絶

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